Plan de Compensacion

Proyecto Formativo Implementación de la metodología de
Gestión de Talento Humano por Competencias
PLAN DE COMPENSACIÓN
DISTRIBUIDORA LAP
John Edwin García Mora
2019
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Cali – Valle del Cauca
TABLA DE CONTENIDO.
1. ANTECEDENTES…………………………………………………………………………………(3)
2. OBJETIVOS. ………………………………………………………………………..…………….(4)
2.1 OBEJETIVO GENERAL……………………………………………………………….(4)
2.2 OBJETIVOSESPECIFICOS……………………………………………………….….(4)
3. POBLACION. …………………………………………………………………………………….(5)
4. ETAPAS. ……………………………………………………………………………………………(6)
5. RESPONSABLES. ……………………………………………………………………………….(7)
6. RECURSOS. ……………………………………………………………………………………...(7)
7. INDICADORES. ………………………………………………………………………………….(8)
8. BENEFICIOS. ……………………………………………………………………….…………….(9)
ANTECEDENTES.
La distribuidora LAP, tiene un ambiente de motivación y sentido de

pertenencia para cada uno de los colaboradores de la organización, que es el
talento humano más importante, para lo cual se tienen unos objetivos de
crecimiento dando una rentabilidad a la organización, dado las herramientas
necesarias para fomentar e incentivar al personal a trabajar y dar buenos
resultados.
Como los objetivos de crecimiento de la distribuidora LAP, van encaminados a

resultados tanto del personal que labora en la empresa como para cada uno
de las áreas que la conforman, retribuyendo al esfuerzo voluntad y resultados
que tenemos mes a mes, y las mejores oportunidades de mejora.
2. OBJETIVOS.
2.1 OBJETIVOS GENERAL:
Crear propuesta de plan de compensación para el área de

compensación salarial para los trabajadores de la empresa distribuidora
LAP.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Mejorar la calidad de vida de cada miembro de la organización,

empezando por el área comercial.
Reconocer la importancia de la escala salarial como mecanismo para
capturar talento humano mejor capacitado y calificado.
Promover a la sana competencia entre todos los compañeros del área
comercial.
Reconocer la formación y logros académicos de los miembros.
Crear sentido de pertenencia en cada miembro.
Fomentar el buen clima organizacional.
3. POBLACION OBJETIVO
La población objeto de esta propuesta es un plan de formación es el área

comercial de la distribuidora LAP con 5 cargos específicos.
Director Comercial.
Coordinador línea alimentos.
Coordinador línea aseo.
Asesor comercial Senior.
Asesor comercial Junior.

4. ETAPAS.
1. Estudio de
situación
actual
6. Presentación
plan de
compensación
5. RESPONSABLES
Los responsables de crear un comité especial para dar seguimiento y

cumplimiento de las metas trazadas de acuerdo con las condiciones de trabajo
y los resultados propuestos de la empresa distribuidora LAP, deben de ser el
área de gestión humana junto con el área comercial y contable, los cuales
articularan la propuesta de forma correcta lo plateado.
6. RECURSOS.
Gestión Humana: Serán dados a esta área en cuanto se den el visto bueno por
gerencia.
Soporte tecnológico: Se debe de asignar una pequeña parte para la ejecución
ya que debe tener como soporte de plataforma informática.
7. INDICADORES.
De acuerdo con el cumplimiento que se De acuerdo con el cumplimiento que

se vaya dando se enumeran del 1 al 7 acorde a su prioridad.
Presupuesto 1.Recaudo 1.Ventas

de ventas cartera individuales
1.Calificación
1.Nuevos 1.Ventas del
por parte de
clientes área comercial
clientes
1.Venta por
línea de
productos
8. BENEFICIOS.
El salario fijo corresponderá al 100% de las asignaciones establecidas en la

escala de salarios de la empresa.
CARGO: Director Comercial
COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN %
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de desempeño sobresaliente 7%
Salario variable por evaluación de desempeño satisfactoria 3%
Salario variable por evaluación de desempeño insuficiente 0%
Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas en 5%
los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo personal.
BENEFICIOS DESCRIPCIÓN
Becas Empleados con tiempo de más de (2) años en la empresa.
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo.
CIUDAD:
FECHA DE ELABORACIÓN:
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:
CARGO: Coordinador Línea De Aseo
Salario fijo 100%
Salario variable por dos o más competencias nuevas certificadas 5%
en los 12 meses anteriores, asociadas al plan de desarrollo
personal.
Pasantías
CIUDAD:
CARGO: Coordinador Línea De Alimentos
Salario fijo 100%
personal.
Pasantías
CIUDAD:
CARGO: Asesor De Ventas Senior - Junior
Salario fijo 100%
personal.
Pasantías
CIUDAD:

Plan de Compensacion

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Gestión de Talento Humano por Competencias

John Edwin García Mora

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

La distribuidora LAP, tiene un ambiente de motivación y sentido de

Como los objetivos de crecimiento de la distribuidora LAP, van encaminados a

2.1 OBJETIVOS GENERAL:

Crear propuesta de plan de compensación para el área de

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Mejorar la calidad de vida de cada miembro de la organización,

La población objeto de esta propuesta es un plan de formación es el área

Coordinador línea alimentos.

Coordinador línea aseo.

Asesor comercial Senior.

Asesor comercial Junior.

Los responsables de crear un comité especial para dar seguimiento y

De acuerdo con el cumplimiento que se De acuerdo con el cumplimiento que

Presupuesto 1.Recaudo 1.Ventas

El salario fijo corresponderá al 100% de las asignaciones establecidas en la

CARGO: Director Comercial

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