Modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter

Empresa Under Armour

Nombre: Marco Burgos González

Docente: Evelyn Castillo S.

Modulo: Taller de marketing y comercialización

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Indice.

1. Portada

2. Índice

3. Introducción

4. Desarrollo del tema

5. Conclusión

6. Referencia

Introducción.

En primer lugar, es necesario desarrollar la visión de la empresa, así como la

misión y los valores que la rigen. Al tener estos tres conceptos completamente
claros y definidos, se puede formular la estrategia.

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 Por ejemplo, se debe ofrecer el precio más bajo que nos sea posible, de modo que
se estará manteniendo el liderazgo de costos. Así también, la diferenciación y el
enfoque del negocio son factores importantes, donde la marca debe llegar a ser
reconocida y debe enfocarse en la venta de productos o servicios específicos.

Empresa: Under Armour

 Rivalidad competitiva: Under Armour enfrenta una intensa competencia con Nike y
Adidas. quienes tienen mayores recursos y participan del mismo mercado. Under

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 Armour no tiene ninguna patente de materiales textiles o procesos, por lo cual sus
productos podrían copiarse.

 Poder de negociación de los proveedores: una base diversa de proveedores limita

el poder de negociación. Los productos de Under Armour son producidos por
docenas de fabricantes ubicados en varios países.

 Poder de negociación de los clientes: Under Armour tiene clientes mayoristas, los
cuales poseen poder de negociación, pues podrían sustituir los productos de la
marca por los de la competencia.

 Amenaza de nuevos participantes: El alto coste en la elaboración de productos y

creación de publicidad, limita la aparición de nuevos competidores. Sin embargo,
compañías que trabajen un mercado cercano, podrían ingresar a la competencia.

 Amenaza de productos sustitutos: esperamos que continúe la demanda de los

productos que las empresas ofrecen, por lo cual la competencia no amenaza a
Under Armour.

Conclusión.

En primer lugar, es necesario desarrollar la visión de la empresa, así como la

misión y los valores que la rigen. Al tener estos tres conceptos completamente
claros y definidos, se puede formular la estrategia.

Por ejemplo, se debe ofrecer el precio más bajo que nos sea posible, de modo que
se estará manteniendo el liderazgo de costos. Así también, la diferenciación y el
enfoque del negocio son factores importantes, donde la marca debe llegar a ser
reconocida y debe enfocarse en la venta de productos o servicios específicos.

Cuando la estrategia está lista, es necesario zanjar los objetivos, los cuales son
tan importantes como los puntos anteriores.

Al seguir el modelo de las 5 fuerzas de Porter, con esfuerzo y constancia, una

compañía tiene grandes posibilidades de alcanzar y mantener el éxito.

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Referencia.

http://activaconocimiento.es/las-cinco-fuerzas-de-porter/

https://www.youtube.com/watch?v=3XIu5s84qSs

https://www.youtube.com/watch?v=cn23xm9x9_A