PROPUESTA FLORES EL TRIGAL

PROCESO ESTRATEGICO II

Diana Carolina Trujillo Valencia

Tutor
Julián Andrés Arias Vera

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
Investigación Formativa
Colombia 2019
 1. TIPO LEGAL DE ORGANIZACIÓN:
Esta constituida como una Sociedad anónima simplificada
FECHA DE CONSTITUCIÓN:
Abril de 1998
RAZÓN SOCIAL:
Flores el Trigal S.A.S
OBJETO SOCIAL:

La empresa realizara su actividad productiva y gestión a través de los procesos y del ciclo de
mejora continua PHVA, basado en los principios de la Política de Gestión Integral;
adicionalmente cumplirá con diversos requisitos que exigen los clientes, las normas legales y
todas las normativas certificables que apliquen.

NÚMERO DE TRABAJADORES:

185 trabajadores hasta la fecha, 165 operativos y 20 administrativos.

SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE SE ENCUENTRA:

Sector floricultor

BREVE RESEÑA HISTORICA:

Nacimos en 1998 de la mano de socios con alta experiencia en el sector técnico, administrativo
y comercial de la industria de las flores en el país.Nuestros primeros pasos los dimos en una
finca ganadera conocida como El Trigal,en la vereda Aguas Claras, en el Carmen de Viboral,
Antioquia, en donde producen flores como: pompones, spider, áster y Snapdragon.Con vista
hacia el futuro, los pies en la tierra y los sueños altos, en El Trigal estamos listos para seguir
creciendo de la mano de gente que comparta con nosotros la pasión y la innovación.Flores el
Trigal cuenta con alrededor de 185 empleados, contratados en su mayoría por Contrato
Indefinido, dentro de su nómina básica con alguna variabilidad, dependiendo de los picos de
producción o algunas necesidades puntuales. La empresa al ser un elemento de la red G.R.
CHIA, se beneficia del soporte y direccionamiento técnico, administrativo, logístico, comercial y
demás beneficios de negociación colectiva con proveedores y clientes a través de la Unidad
Estratégica de Apoyo. UEA.

2
MISION:

Generar sentimientos memorables a través de nuestras Flores

VISION:

Ser un excelente lugar para trabajar, donde la gente se inspire para dar lo mejor de sí,
generando desarrollo sostenible por medio del mejoramiento continuo y la innovación
de productos y procesos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

 Cubrir necesidades de nuestros clientes

 Ser confiables
 Ser innovadores
 Luchar por ser los mejores actuando con ambición y confianza, pero con una actitud
humilde.
 Estar comprometidos en tener el mejor desempeño.
 Buscar siempre oportunidades de mejora.

2. La empresa se acoge a la estructura funcional ya que la organización determina la existencia

de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas.

VENTAJAS:

 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.

 Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las responsabilidades.

DESVENTAJAS:

 Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de

responsabilidades.

3
  Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos
órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la
organización su punto de vista y su enfoque.

3. Cadena de valor.

ACTIVIDADES PRIMARIAS:

LOGISTICA INTERNA:
Reducir el tiempo requerido para el procesamiento de los productos y dinamizar los sistemas de
transporte y de clasificación con la aplicación de sistemas automatizados y mecanizados.
OPERACIONES:
Actividades asignadas a áreas encargadas de los diferentes procesos para la producción de flor.
LOGISTICA EXTERNA:
Sus productos se exportan y se distribuyen a clientes ya establecidos por la organización
MARKETING Y VENTAS:
Evaluación y suministro de propuestas para la formulación del plan de ventas, en temporadas
bajas loa organización saca al mercado diferentes promociones atractivas para nuestros clientes.
SERVICIOS POST VENTA:

4
Atención de reclamos, no conformidad de productos y la aplicación de encuestas a los clientes
para medir el grado de satisfacción de los mismos, retroalimentación de la satisfacción del
cliente.

ACTIVIDADES SOPORTE:
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
Son varias actividades, en las que se incluyen las de la administración, planificación,
contabilidad, asuntos legales finanzas entre otras. Apoya normalmente a toda la cadena de valor
y no a actividades individuales. El sistema de información estratégica de la empresa apoya la
innovación.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS:
profesionales con alto grado de cualificación encargada de seleccionar y extraer los datos
relevantes de un volumen amplio de información, con una buena comunicación asertiva,
flexibilidad para aplicar los conocimientos a situaciones nuevas y desconocidas, responsable de
buscar el mejor perfil para cada cargo.
DESARROLLO DE TECNOLOGIA:
Procedimientos o a través de tecnologías en los diferentes procesos consiguiendo diferenciación
al crear nuevas variedades por medio de la polinización con características únicas, mejorando el
desarrollo de nuevos productos.
COMPRAS:
Proveedores de confianza, quienes realizan la elaboración de los diferentes insumos de calidad
necesarios para la producción de flor.

4. La organización diversificada

Las diferentes áreas de la empresa son autónomas en muchos casos para la toma de decisiones,
conservando lineamientos a través de una estructura administrativa central. Estas áreas nacen
como consecuencia de necesidades y aumento del tamaño de la empresa siempre en vista de una
mejora continua

REFERENCIAS

 https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/

5
 https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-
management/organizacion-empresarial-caracteristicas-tipos-y-objetivos
 https://www.google.com/search?q=estructura+de+las+organizaciones+henry+mintzberg&oq=E
STRUCTURAS+DE+LAS+ORGANIZACIONES+HEN&aqs=chrome.1.69i57j0l3.30343j0j4&sourceid=c
hrome&ie=UTF-8
 https://www.google.com/search?q=configuraciones+propuestas+por+henry+mintzberg&oq=CO
NFIGURACIONES+HENR&aqs=chrome.2.69i57j0l2.16269j0j9&sourceid=chrome&ie=UTF-8
