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Presentado por:
GRUPO
102602_53
TUTOR
HUMBERTO OLAVE
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar las diferentes estrategias que brinda la planeación comercial, para que el
estudiante pueda evaluar las decisiones empresariales que se deben tomar en el mundo
gerencial.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANÁLISIS INDIVIDUAL
Objetivos específicos
En nuestro constante
Matriz DOFA
POSITIVO NEGATIVO
(F)ORTALEZAS (D)EBILIDADES
*Precios competitivos en el
mercado.
(O)PORTUNIDADES (A)MENAZAS
Perfil de segmentos
* Mercados emergentes
Oportunidades y *Ampliar canales de (contrabando), con precios más
Amenazas del distribución bajos, y crecimiento en su
Entorno participación del mercado
*Distribución de nuevos
productos *Crisis económica, devaluó
LINDELIA MORENO
Descripción:
Ciudad: Bogotá
Creación: 1969
Antecedentes
Haciendo un análisis la empresa textilia de la producción, que se está llevando acabo, vamos
hacer un lanzamiento de nuevos productos de tela en hilo poliéster algodón, con una gama
de colores, para todo tipo de prenda de vestir.
Unas de las estrategias que la empresa ha usado y tradicionalmente es la rueda de prensa han
sido relevadas por nuevos producción, formatos y experiencias que son capaces de amplificar
el impacto de cada nueva tendencia a través de medios sociales, Influencias y otros canales
multimedia. Para analizar todo este fenómeno hemos querido poner el foco en 3 lanzamientos
de una gran variedad de telas estampados en cuadro, ralla, y tejido planos especiales para
camisas vestidos entre otros.
También aremos lanzamiento a través de unas Plataformas digitales: Como páginas webs
específicas para las campañas. Diversas cuentas en redes sociales, en algunos casos creadas
especialmente para apoyar estos lanzamientos, en otros las mismas que sirven de
amplificadores de los mensajes. E incluso aplicaciones móviles, creadas para la ocasión.
Tendremos un muestrario del lanzamiento del producto: Indispensables para que los
periodistas, medios e influencias a conocer de primera mano el producto y contar su
experiencia. Eventos especiales: para nuestro lanzamiento, que busca asociar el lanzamiento
a experiencias más completas e impactantes alrededor del producto, siendo en algunos casos
incluso transmitidos en vivo y directo.
La casa Gucci podría sonar para muchos a sinónimo de tradición, clasicismo… ¡Pero no! Al
igual que está ocurriendo con su competidora Dolce & Gabbana, la marca deja entrever cada
vez más signos de acercamiento a una audiencia 100% digital. El famoso consumidor
«millennial» está ahora bajo el objetivo de las grandes casas del lujo que han transformado
por completo su manera de comunicar.
Todos estos elementos componen ese «concepto creativo» tan importante para la campaña
de lanzamiento de su colección de textiles. Para su nuevo director es un placer contar con
todas estas estrategias y acompañamiento de este equipo de empleados especial con la
bienvenida del nuevo coordinador de ventas que sé que será un impacto este lanzamiento de
telas nuevas para esta temporada que viene.
Otra estrategia seria traduce en una campaña anterior al lanzamiento mediante anuncios,
vídeos… con el objetivo de crear un deseo o una necesidad de información sobre el producto
que va a ser objeto de lanzamiento. Se trata de despertar la curiosidad de la audiencia, de
conseguir que el público objetivo, de alguna manera, conecte con la introducción del nuevo
producto. Creo que va a ser nueva estrategia para atraer nuevos clientes.
Mil gracias a todos por su arduo trabajo en esta nueva producción esperemos que el nuevo
coordinador será una persona creativa e innovadora, entusiasta, responsable y sobre todo que
ame su trabajo para que sea lo mejor para muy dinámico, y con motivación para hacer un
excelente lanzamiento.
SITUACIÓN Y ANÁLISIS MACRO AMBIENTAL
Esta empresa está beneficiando a muchas familias ya que tiene más de 1000 empleados,
aportando creatividad e innovación en las telas, es por eso que la parte de venta va superar
su estado de venta y ser de las mejores de la ciudad de Bogotá, pues posee una buena
economía, un buen capital para continuar avanzando, en su producción, y así ser una empresa
con las mejores en ventas y calidad en la producción por su buen servicio al cliente ya que
contamos con una gran variedad en la producción de la telas de todos los gustos.
Factor Demográfico El entorno demográfico muestra los cambios en la estructura Pro edades
de la población, los cambios de las familias, los cambios geográficos de la población, los
estudios, la burocratización de la población y la gran diversidad étnica y racial de la empresa
Textilia.
El entorno Sociocultural muestra tendencias a largo plazo hacia una sociedad de que quiere
siempre tener lo mejor con innovación y creatividad en sus tendencias, culturales.
También podemos observar el entorno político muestra la cantidad de normas que regulan a
las empresas, la aplicación de éstas por oficinas de gobierno y el crecimiento de los grupos
de interés público, los impuestos, todo lo que es la parte legal de la jurídicamente la
estabilidad de Textilia S.A.
SITUACIÓN DE DISTRIBUCIÓN
Esta clase de canales distribuyen materias primas y otros productos cuyos consumidores
finales son otras empresas que los emplean en la manufactura de nuevos productos como es
la confección o para vender a minoristas.
La distribución de los productos industriales es diferente a la distribución de los productos
de consumo. En este tipo de distribución se emplean cuatro canales.
Canal directo: Es el más usual para la adquisición de productos de uso industrial, puesto que
es el más corto y directo. En este canal se encuentran los fabricantes que compran grandes
volúmenes de materia prima, suministros, equipos o materiales procesados a otros
fabricantes.
Los fabricantes o productores utilizan su propia fuerza de ventas para el mercadeo y venta de
sus productos.
Distribuidor industrial: Sigue el esquema productor – distribuidor industrial – usuario
industrial. Los fabricantes utilizan como intermediarios a los distribuidores industriales para
vender a sus clientes.
Canal agente: El intermediario puede ser el productor, el agente o el usuario industrial. Es
un canal muy útil para las compañías que no poseen un departamento de ventas propio.
Canal agente distribuidor industrial: Aquí el intermediario puede ser distribuidor
industrial, el productor, el agente o el usuario industrial. Este tipo de canal se usa cuando el
esquema de ventas no permite vender al usuario industrial directamente.
NORHA ELENA MORALES
CONTEXTO
Ciudad: Bogotá
Creación: 1969
Después de casi 3 horas de reunión con ellos, deciden que el coordinador de ventas haga
uso del derecho que le corresponde (se pensione). Como queda la vacante en la sesión de
ventas, deciden realizar una convocatoria por méritos para la contratación, en la selección
se evaluará el mejor plan de marketing comercial, que se desarrollará a través de diferentes
fases.
ENFOQUE:
Capacitación del personal de ventas para alinearlos con los objetivos de la empresa y poder
lograr un crecimiento del 10% en las ventas en un periodo de tiempo de un año.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
El mercado textil en Colombia se ve impactado por las exportaciones ya que se han logrado
excelentes alianzas con países como Perú, México, Ecuador, Costa Rica y EEUU siendo
este último el de mayor participación con un 40% de las exportaciones aportando en el
2.018 US $228 millones. La industria textil colombiana es apoyada por ProColombia
la cual hasta el mes de agosto del presente año apoyó a 122 empresas colombianas en 13
ferias internacionales.
Las telas y tejidos están entre los productos más vendidos al exterior; en tanto el comercio
nacional ha tenido impactos negativos en las ventas, como es el caso de la empresa
Fabricato de Colombia la cual cuenta con aproximadamente 2.200 empleados y reportan
una disminución del 3% en las ventas durante el primer trimestre del año. (Montes, 2019)
(Becerra Elejalde, 2019)
Para noviembre del 2018 se evidenció crecimiento en la producción y ventas del sector
textil donde Inexmoda manifiesta que la producción tuvo un incremento del 0,7% y las
ventas en un 3%, la producción de hilos e insumos incrementó en el 3.5%. (Montes, La
Republica, 2019)
La industria textil se encuentra con la dificultad de las importaciones que viene siendo una
competencia muy fuerte ya que un producto importado, aunque pague aranceles sigue
siendo más económico que un producto nacional por ese motivo los textileros colombianos
buscan que los importadores de Asia paguen más aranceles (37,9%) ya que del 100% de las
ventas el 35% las abarcan los importadores. (Dinero, 2019)
Se conoce que las exportaciones de textiles durante el primer semestre del año 2019
tuvieron un equivalente de US$111,8 millones, el -1,3% con respecto al año anterior se
evidencia que los TLC establecidos no están siendo bien aprovechados, pero también hay
factores como el alto costo de la energía que afecta directamente la industria dicho por
Jorge Duque vocero de Cccya, sumado a esto está el mal estado de las vías nacionales y la
cantidad de trámites que se deben realizar en los puertos de embarque. (Portafolio, 2019)
SITUACIÓN COMPETITIVA
Se identifica que hay necesidad de modernizar los equipos, reducir costos, innovar en
procesos y productos, diversificar la producción, ampliando las plantas de producción, pero
además contemplando la apertura de canales de distribución que le permita llegar a más
clientes teniendo en cuenta que los hábitos de consumo han cambiado con las nuevas
tecnologías. (Minuto de Dios Industrial, 2019)
SITUACIÓN DE DISTRIBUCIÓN
SITUACIÒN MACROAMBIENTAL
Demográficamente
se observa que en la ciudad de Pereira la mayor masa poblacional está entre los 20 y 24
años, pero además un envejecimiento de la población según datos del DANE ya que la
pirámide poblacional se expande en las edades de 40 años en adelante. Por otra parte, las
condiciones económicas de la ciudad han tenido una mejora continua a partir del año 2011,
para el año 2017 presento un PIB per cápita de 15,6 mill. Las industrias manufactureras
presentan una variación mínima entre el año 2016 (2,30) y 2017 (2,31) donde el incremento
del PIB fue de 0,01. Cabe resaltar que la tasa de desempleo está en el 9,1% y la tasa de
ocupación está en el 59,6%, se puede concluir entonces que en materia económica Pereira
presenta crecimientos moderado sin síntomas de recesión importantes.
Culturalmente Pereira es una ciudad con raíces paisas muy marcadas por lo tanto una
ciudad de tradición, en estudios se observa que la población se interesa por temas
deportivos y culturales como el cine además de que una alternativa de entretenimiento es la
visita a centros comerciales; no podemos dejar de lado que según encuestas realizadas para
medir la calidad de vida de Pereira se concluye que la percepción de la población es de que
existe poca tolerancia a la diversidad. (Pereira Como Vamos, 2018).
Si de tecnología se trata se dice que la industria 4.0 pone en aprietos al sector textil ya que
se pasa de la automatización a la digitalización, dicho cambio consiste en ingresar datos a
equipos que entregan la información en tiempo real al proveedor a cientos de km, dicho
avance mejoraría la eficiencia y la rentabilidad, cambios tecnológicos que ya han sido
implementados por empresas como Adidas pero que ponen en jaque a las pequeñas
empresas, los cambios en la industria no se darán inmediatamente pero las empresas se
deben ir preparando para los grandes saltos tecnológicos los cuales exigirán personal más
calificado además de ideas innovadoras. (Farias Iribarren, 2018)
El sector textil es la segunda industria más contaminante del mundo, el impacto al medio
ambiente es alto teniendo en cuenta que por cada kilo de tela producido se necesitan un
promedio de 10 a 20 litros de agua, en la producción se generan muchos residuos y
partículas contaminantes producto del lavado además las maquinarias utilizadas en los
procesos emiten gases que afectan directamente el aire. El reciclaje nos es visto como la
mejor opción en este tema ya que anterior a esto el daño ambiental ya existió, se habla de
que las prendas fabricadas en algodón se degradan más rápido que el poliéster. (Vogt,
2018)
MATRIZ DOFA
ANALISIS GRUPAL
ENFOQUE
Reconocimiento de marca en el mercado
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan de mercadeo, que brinde el conocimiento necesario para lograr el
reconocimiento y posicionamiento de la marca en el mercado y así fomentar el crecimiento
de la empresa aumentando su volumen de clientes en los próximos dos años.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Elaborar un diagnóstico interno de la organización para valorar sus características
reales en cuanto a estado actual y elementos que posee para afrontar nuevos retos.
Hacer un análisis situacional en el que se puedan evidenciar problemas y
oportunidades de negocio en el entorno, que favorezcan la demanda en el mercado
meta y la mezcla de marketing necesaria para satisfacerla
Asignar para fines publicitarios el 3% de las ventas netas de la empresa Textilia.
Destinar el 5% del gasto de personal para formación del personal de ventas.
El mercado textil en Colombia se ve impactado por las exportaciones ya que se han logrado
excelentes alianzas con países como Perú, México, Ecuador, Costa Rica y EEUU siendo
este último el de mayor participación con un 40% de las exportaciones aportando en el
2.018 US $228 millones. La industria textil colombiana es apoyada por ProColombia
la cual hasta el mes de agosto del presente año apoyó a 122 empresas colombianas en 13
ferias internacionales.
Las telas y tejidos están entre los productos más vendidos al exterior; en tanto el comercio
nacional ha tenido impactos negativos en las ventas, como es el caso de la empresa
Fabricato de Colombia la cual cuenta con aproximadamente 2.200 empleados y reportan
una disminución del 3% en las ventas durante el primer trimestre del año. (Montes, 2019)
(Becerra Elejalde, 2019)
Para noviembre del 2018 se evidenció crecimiento en la producción y ventas del sector
textil donde Inexmoda manifiesta que la producción tuvo un incremento del 0,7% y las
ventas en un 3%, la producción de hilos e insumos incrementó en el 3.5%. (Montes, La
Republica, 2019)
La industria textil se encuentra con la dificultad de las importaciones que viene siendo una
competencia muy fuerte ya que un producto importado, aunque pague aranceles sigue
siendo más económico que un producto nacional por ese motivo los textileros colombianos
buscan que los importadores de Asia paguen más aranceles (37,9%) ya que del 100% de las
ventas el 35% las abarcan los importadores. (Dinero, 2019)
Se conoce que las exportaciones de textiles durante el primer semestre del año 2019
tuvieron un equivalente de US$111,8 millones, el -1,3% con respecto al año anterior se
evidencia que los TLC establecidos no están siendo bien aprovechados, pero también hay
factores como el alto costo de la energía que afecta directamente la industria dicho por
Jorge Duque vocero de Cccya, sumado a esto está el mal estado de las vías nacionales y la
cantidad de trámites que se deben realizar en los puertos de embarque. (Portafolio, 2019)
SITUACIÓN COMPETITIVA
Se identifica que hay necesidad de modernizar los equipos, reducir costos, innovar en
procesos y productos, diversificar la producción, ampliando las plantas de producción, pero
además contemplando la apertura de canales de distribución que le permita llegar a más
clientes teniendo en cuenta que los hábitos de consumo han cambiado con las nuevas
tecnologías. (Minuto de Dios Industrial, 2019)
SITUACIÓN DE DISTRIBUCIÓN
Para que las ventas de una empresa se produzcan no basta con tener un buen producto, a un
buen precio y que sea conocido por los consumidores, sino que, además, es necesario que
se encuentre en el lugar y momento adecuados para que ese producto sea accesible al
consumidor. Además, la separación geográfica entre vendedores y compradores hace
necesaria una función que acerque los productos desde los lugares donde son fabricados
hasta los lugares donde son consumidos. Desde este punto de vista, la distribución
comercial se puede definir como la función o instrumento del marketing que relaciona la
producción con el consumo y cuya misión es poner el producto a disposición del
consumidor en la cantidad demandada, en el momento en que lo necesite y en el lugar
donde desee adquirirlo, desarrollando, además un conjunto de actividades como pueden ser
las de información, promoción y presentación del producto en el punto de venta a fin de
estimular la compra por parte de los consumidores.
SITUACIÒN MACROAMBIENTAL
Un cambio en uno de ellos puede ocasionar en uno o más de los otros. Por tanto, están
interrelacionados. Lo que tienen en común todos es que se trata de fuerzas dinámicas; es
decir, están sujetas a cambiar y además a hacerlo a un ritmo creciente.
El entorno demográfico muestra los cambios en la estructura Pro edades de la población, los
cambios de las familias, los cambios geográficos de la población, los estudios, la
burocratización de la población y la gran diversidad étnica y racial de la empresa Textilia.
Se observa que en la ciudad de Pereira la mayor masa poblacional está entre los 20 y 24
años, pero además un envejecimiento de la población según datos del DANE ya que la
pirámide poblacional se expande en las edades de 40 años en adelante. Por otra parte, las
condiciones económicas de la ciudad han tenido una mejora continua a partir del año 2011,
para el año 2017 presento un PIB per cápita de 15,6 mill. Las industrias manufactureras
presentan una variación mínima entre el año 2016 (2,30) y 2017 (2,31) donde el incremento
del PIB fue de 0,01. Cabe resaltar que la tasa de desempleo está en el 9,1% y la tasa de
ocupación está en el 59,6%, se puede concluir entonces que en materia económica Pereira
presenta crecimientos moderado sin síntomas de recesión importantes.
El entorno Sociocultural muestra tendencias a largo plazo hacia una sociedad de que quiere
siempre tener lo mejor con innovación y creatividad en sus tendencias, culturales.
Culturalmente Pereira es una ciudad con raíces paisas muy marcadas por lo tanto una ciudad
de tradición, en estudios se observa que la población se interesa por temas deportivos y
culturales como el cine además de que una alternativa de entretenimiento es la visita a centros
comerciales; no podemos dejar de lado que según encuestas realizadas para medir la calidad
de vida de Pereira se concluye que la percepción de la población es de que existe poca
tolerancia a la diversidad. (Pereira Como Vamos, 2018).
También podemos observar el entorno político que muestra la cantidad de normas que
regulan a las empresas, la aplicación de éstas por oficinas de gobierno y el crecimiento de los
grupos de interés público, los impuestos, todo lo que es la parte legal de la jurídicamente la
estabilidad de Textilia S.A. También Las decisiones político-legales presionan cambios en la
parte de mercadeo, cambios en el contenido de un rótulo. Variación en la longitud y/o anchura
de un canal. Ajustes en la producción de las telas. Cambios en los mensajes promocionales.
Cambios en los precios etc.
Si de tecnología se trata se dice que la industria 4.0 pone en aprietos al sector textil ya que
se pasa de la automatización a la digitalización, dicho cambio consiste en ingresar datos a
equipos que entregan la información en tiempo real al proveedor a cientos de km, dicho
avance mejoraría la eficiencia y la rentabilidad, cambios tecnológicos que ya han sido
implementados por empresas como Adidas pero que ponen en jaque a las pequeñas
empresas, los cambios en la industria no se darán inmediatamente pero las empresas se
deben ir preparando para los grandes saltos tecnológicos los cuales exigirán personal más
calificado además de ideas innovadoras. (Farias Iribarren, 2018)
El sector textil es la segunda industria más contaminante del mundo, el impacto al medio
ambiente es alto teniendo en cuenta que por cada kilo de tela producido se necesitan un
promedio de 10 a 20 litros de agua, en la producción se generan muchos residuos y
partículas contaminantes producto del lavado además las maquinarias utilizadas en los
procesos emiten gases que afectan directamente el aire. El reciclaje nos es visto como la
mejor opción en este tema ya que anterior a esto el daño ambiental ya existió, se habla de
que las prendas fabricadas en algodón se degradan más rápido que el poliéster. (Vogt,
2018)
MATRIZ DOFA
CONCLUSIONES
El mundo gerencial está lleno de grandes responsabilidades que se traducen en éxitos o
fracasos para la empresa, tomarse en serio la planeación es el primer paso para construir
estrategias alineadas con las perspectivas de la organización.
BIBLIOGRAFÍA
Becerra Elejalde, L. L. (16 de 09 de 2019). La Republica. Obtenido de
https://www.larepublica.co/economia/industria-de-la-moda-colombiana-vendio-us528-
millones-entre-enero-y-julio-2908442
Dinero. (25 de 04 de 2019). Dinero. Obtenido de https://www.dinero.com/edicion-
impresa/negocios/articulo/cual-es-el-debate-entre-textileros-y-confeccionistas-frente-a-los-
importadores-de-ropa/269817
Farias Iribarren, G. (12 de 04 de 2018). Obtenido de
https://gabrielfariasiribarren.com/innovaciones-en-la-industria-textil-y-moda/
Minuto de Dios Industrial. (29 de 01 de 2019). Consultoria Empresarial. Obtenido de
http://mdc.org.co/blog-consultoria-industria-de-la-confeccion-en-colombia/
Montes, S. (02 de 08 de 2019). La Republica. Obtenido de
https://www.larepublica.co/empresas/las-ventas-de-fabricato-cayeron-3-durante-el-primer-
semestre-de-2019-2892529
Montes, S. (10 de 01 de 2019). La Republica.
Pereira Como Vamos. (2018). Obtenido de http://www.pereiracomovamos.org/es/informes-de-
calidad-de-vida
Portafolio. (08 de 08 de 2019). Obtenido de https://www.portafolio.co/negocios/el-pais-importa-5-
veces-mas-de-lo-que-exporta-en-sector-moda-532398
Vogt, V. (29 de 06 de 2018). El Tiempo. Obtenido de
https://www.eltiempo.com/colombia/medellin/la-ropa-local-tambien-deja-huella-en-el-
medioambiente-237302
https://co.linkedin.com/company/textilia-s-a-s