Lévano, E.

(2017), en su investigación titulada “Diseño e implementación de

un modelo de gestión logística y la mejora en el proceso de adquisición de
materiales en la edificación de departamentos multifamiliares en la
constructora MST Proyectos e Inversiones S.A.C.”, tuvo como objetivo
implementar un Modelo de Gestión Logística para mejorar los procesos de
compras, control de almacenes y selección de proveedores para la edificación
de departamentos multifamiliares. Fue una investigación que utilizó el
enfoque cuantitativo-cualitativo, el nivel fue descriptivo, y el diseño fue
experimental. La población de estudio estuvo determinada por todos los
procesos operativos realizados por la empresa. La muestra no probabilística
fueron los procesos logísticos que se realizaron en la edificación de
departamentos de la obra multifamiliar Diez Canseco, en 3 pasos como:
tiempo utilizado en la entrega de materiales, control del almacén en obra y
selección de proveedores. La Hipótesis Principal se comprobó con el Valor p =
0.002 < 0.05, de modo que podemos afirmar que la implementación de un
Modelo de Gestión Logística mejorará significativamente los procesos de
Compras, Control de almacenes y Selección de proveedores, mejorando la
productividad en la edificación de departamentos multifamiliares. En relación
a las hipótesis específicas se comprobó una significativa reducción de tiempos
de proceso de compras, reducción de los costos logísticos, homologación y
selección de adecuada de proveedores. Finalmente, para las pruebas de
hipótesis se aplicó la prueba t de Student para muestras independientes. Se
concluyó que mediante la aplicación de un Modelo de Gestión Logística se
mejoró significativamente los procesos de Compras, Control de almacenes y
Selección de proveedores, mejorando la productividad en la edificación de
departamentos multifamiliares.

Lévano, E. (2017). Diseño e implementación de un modelo de gestión logística

y la mejora en el proceso de adquisición de materiales en la edificación de
departamentos multifamiliares en la constructora MST Proyectos e
Inversiones S.A.C. Maestría en Ingeniería Industrial, Universidad Ricardo
Palma, Lima. Perú.

Rojas, R. (2014), nos presenta su investigación titulada “Propuesta de un

Sistema de Gestión para optimizar la calidad y productividad en la Empresa
Construcciones Cesanca, C.A. orientado a los sistemas de información
gerencial”, la cual tuvo como objetivo proponer un sistema de gestión basado
en los 8 principios de la calidad para optimizar la calidad y productividad en la
empresa Construcciones Cesanca, C.A. orientado a los sistemas de información
gerencial, teniendo como referencia la norma ISO 9001:2015. El diseño de la
investigación es de campo, bajo la modalidad de proyecto factible apoyado en
un tipo de investigación proyectiva, para garantizar una orientación adecuada
a través de los recursos, presentando una propuesta gerencial que dé solución
al problema que existe en la empresa. Se utilizó como técnica de recolección
de datos la entrevista y la encuesta, proporcionando una descripción del
comportamiento real de Construcciones Cesanca, C.A., Se propuso un sistema
de gestión que abarca 6 fases para su implementación: Fase 1 que se refiere al
compromiso de la Coordinación del Sistema de Gestión; la Fase 2 que implica
el diagnóstico de la situación actual, la fase 3 se trata del Plan de mejoras
tomando en cuenta la factibilidad. Una cuarta fase en donde se define el
Sistema de gestión de calidad a implementar que comprende: la identificación
de procesos, planificación, organización de cargos, toma de decisiones y la
evaluación financiera, luego se expresa la fase 5 que se refiere a la formación
del personal con respecto a la gestión de calidad y finalmente se incluye una
fase de seguimiento y mejora continua de todo el Sistema.

Rojas, R. (2014). Propuesta de un Sistema de Gestión para optimizar la calidad

y productividad en la Empresa Construcciones Cesanca, C.A. Maestría en
Gerencia de Construcción, Universidad de Carabobo, Valencia. Venezuela.

Bello, Y. (2017), nos presenta su investigación titulada “Relación entre gestión

logística y la productividad de la Unidad de Gestión Educativa Local de Huari,
en el año 2017”, la cual tuvo como objetivo medir el nivel de relación que
existe entre gestión logística y la productividad de la Unidad de Gestión
Educativa Local de Huari, en el año 2017. La investigación según el diseño de
investigación responde al tipo no experimental y un diseño correlacional; con
una población censal de 50 trabajadores administrativos, obtenida mediante
un muestreo no probabilístico. En la investigación se utilizó como técnica: la
encuesta, con aplicación de un cuestionario para medir la gestión logística y la
productividad laboral. El resultado obtenido fue que existe una relación alta,
directa y significativa (0,728**) entre la gestión logística y productividad. Así
mismo se comprobó la hipótesis de investigación afirmando que existe una
relación directa y significativa entre la gestión logística y productividad de la
UGEL Huari, en el año 2017. Se concluyó que la gestión logística tiene una
vinculación directa con la productividad laboral, además la administración
logística que se realice en la UGEL Huari referente a la planificación,
implementación de mecanismos de administrar la logística, de realizar un
debido control de las adquisiciones esto se verá reflejado en la productividad
de las diferentes áreas administrativas de la UGEL Huari.

Bello, Y. (2017). Relación entre gestión logística y la productividad de la Unidad

de Gestión Educativa Local de Huari, en el año 2017. Maestría en Gestión
Pública, Escuela de Posgrado de la Universidad César Vallejo. Huaraz, Perú.