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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41051 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 69 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 18 de nov en 18:39
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
¡Correcto!
Estratégicos.
Financieros.
Operativos.
Organizacionales.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
El origen del sustituto.
Las características del sustituto.
¡Correcto! El costo de sustitución.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Tácticas
¡Correcto!
Los objetivos
La misión
La estrategia
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Precios de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
¡Correcto!
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
La mejor
rentable
¡Correcto!
diferente
exclusiva
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Fortaleza
Estrategia funcional.
¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.
Capacidad gerencial.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Habilidades.
¡Correcto!
Capacidades.
Recursos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
¡Correcto!
fortaleza financiera
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
¡Correcto!
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que
obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una debilidad
Una oportunidad
¡Correcto!
Una amenaza
Una fortaleza
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.
¡Correcto!
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
El entorno.
Los cambios.
¡Correcto! Las amenazas.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una debilidad
Una oportunidad
¡Correcto!
Una amenaza
Una fortaleza
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
¡Correcto!
la auditoria interna
el Benchmarking
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
el cliente
¡Correcto! la industria
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria externa
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
¡Correcto! el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

¡Correcto! El costo de sustitución.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Precios de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

¡Correcto! Las amenazas.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.