¿LA DECISIÓN ES SOLO POR INTUICIÓN?

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Colegio Universitario Fermín Toro

Barquisimeto-Lara

¿La decisión es solo por

Intuición?

Integrante

Estefany Álvarez

CI:27.585.741

Noviembre, 2019
 ¿LA DECISIÓN ES SOLO POR INTUICIÓN?

En todas las circunstancias de la vida el ser humano se enfrenta ante diferentes

alternativas de elección y muchas de ellas son realizadas sin tomar en consideración un
método que conlleve a asegurar que la opción tomada tendrá un alto grado de fiabilidad.
En muchas ocasiones simplemente las personas optan por una u otra decisión
simplemente porque algo en su interior les dice que no se equivocarán. Estos métodos
se pueden utilizar pero que sean para decisiones simples ya que para aplicarlo en
decisiones que definen el futuro de la empresa podría ser más peligroso. La intuición es
una guía insegura e inestable, puede llevar tanto al éxito como al fracaso. Cuanto más
numerosas sean las opciones, mayor la cantidad de datos que se ponderan y más
imprevistos los desafíos que se enfrenta, en este caso no descartaria la intuición si no
que se utilizaria para complementar el razonamiento y el análisis.

Siempre que se pueda hay que seguir el razonamiento, sin embargo hay situaciones que
son muy complejas, con muchas variables interrelacionadas y el razonamiento no da
más de si. En este caso seguir la intuición pero si es una simple sospecha, nada
garantizará el éxito.Hay que tener mucho cuidado ya que hay decisiones que confiar solo
en la intuición es peligroso porque la intuición muchas veces nos hace caer en un
momentos de trampas que tiene que ver con la confianza en la que nosostros sabemos
más de lo que sabemos entonces podemos equivocarnos. Una vez que se haga todo el
análisis la intuición puede darnos ese ingrediente extra que no se puede poner en
palabras. Claramente hay que tomar decisiones con herramientas que uno puede en el
tiempo que se necesita, demorarse más de la cuenta, este parálisis por análisis no
funciona ya que las decisiones fuera de tiempo dejan de tener validez. Es importante
tomar en cuenta que las decisiones no son iguales y para que la intuición se pueda usar
hay que aprender de esas decisiones y hay que tener decisiones más o menos
estructuradas .

Todo depende de la experiencia del gerente debido a que si es un experto en la materia,

con solo observar lo que está pasando se hace cargo de la situación y sabe cómo hay
que actuar. Está intuición con experiencia tiene muchas posibilidades de ser válida, ya
que cuando tienes mucha experiencia en un área concreta, el cerebro tiene más
información para que coincida con la experiencia actual y esto hace que las intuiciones
sean más fiables. Y puede ahorrar los razonamientos. Considero importante la intuición,
en especial cuando hay que tomar decisiones con poco tiempo para analizar, pero eso
si, siempre con el soporte adecuado del conocimiento y la experiencia.

La intuición es utilizada por gerentes experimentados como parte de una integración de

habilidades y conocimientos que llegan a ajustarse de manera inconsciente a su
cognición. Es decir, que con la práctica de diversos métodos de decisión se desarrolla y
evoluciona un método que podría ser un repositorio mental que se esconde en nuestro
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cerebro y que envía a nuestro cuerpo los mensajes o luces que alumbran el camino para
una toma de decisiones efectiva que no parece racional porque se basa en aprendizajes
que se hallan ocultos y no son observables pero que hacen parte de nuestra cognición y
muestran una alta efectividad y éxito para quien los sigue frente a otros métodos
racionales en los que aun cubriendo todos los frentes los gerentes llegan a caer en
decisiones que tienen un alto costo para las organizaciones en las que trabajan.

Además la persona intuitiva debe razonar sus intuiciones, si no lo hace no es un intuitivo

sino incompetente. Las intuiciones se deben razonar. A veces se pueden razonar mucho
y a veces muy poco o nada, pero siempre hay que intentarlo. De todas formas hay
personas con mucha experiencia que se pueden saltar el paso de razonar, porque tienen
un conocimiento intuitivo intenso, pero esto es fruto de la “expertise” Si no hay esta
“expertise” la intuición es una excusa para hacer lo que a uno le da la gana, y esto no es
serio. hay que reflexionar antes de aplicar una solución intuitiva, si la decisión lo amerita.

Las empresas siempre deben trabajar mejorando la calidad de las decisiones para así
lograr obtener mejores resultados financieros y el clima de la organización, al trabajar en
las decisiones se mejora la calidad de los resultados en la empresa.Elegir el mejor
método será clave para poder tomar decisiones a máxima velocidad al tiempo que nos
aseguramos que estas decisiones nos lleven por el camino correcto y al mejor destino al
que podamos llegar.

¿Es la intuición siempre inexacta?

No, siempre hay momentos en los que se toman decisiones bajo la intuición y el resultado
puede ser exitoso, todo depende del tipo de decisión y de la experiencia del encargado
de tomarla ya que si es una persona con poca experiencia lo más probable es que sea
inexacta ya que no cuenta con la experiencia como para saber si la decisión que está
tomando es la correcta, en cambio si es una persona que ya tiene años en la materia y
no es la primera vez que enfrenta estos casos se le hara más fácil y sabe cómo actuar y
tiene muchas posibilidades de ser válidas.

¿Cómo gerente debe descartar la intuición cuando se toman decisiones?

No, ya que como gerente hay ocasiones que se ven forzados por la presión, o por los
recurrentes cambios del mercado, a tomar decisiones desde la intuición. Un gerente
que ha tenido experiencia con un problema o situación semejante puede actuar más
rápidamente con lo que parecería una información limitada. Este gerente no se apoya en
un análisis sistemático y exhaustivo del problema ni en identificar y evaluar las
alternativas, sino que aprovecha su experiencia y buen juicio para tomar una decisión.
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¿El gerente debe ser Sistemático más no intuitivo cuando se toman decisiones?

Si deben ser más sistematico, pero la intuición lo puede complementar ya que hay
situaciones que son muy complejas, con muchas variables interrelacionadas y el
razonamiento no da más de sí. En ese caso seguir la intuición es factible y cuando hay
escasa información y poco tiempo de está manera se evita pensar ya que lleva más
esfuerzo.