Вы находитесь на странице: 1из 11

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 1/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 63 de 70

Calificación para este intento: 63 de 70


Presentado 19 de nov en 11:39
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar


los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan:

Los costos de producción

¡Correcto! La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

La disminución de costos

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología


obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

Amenazas del entorno.

Fortalezas de la organización

Oportunidades del entorno.

¡Correcto! Debilidades de la organización.

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 2/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

los objetivos

la misión

¡Correcto! las Fortalezas

las tácticas

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena


imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

¡Correcto! Fortalezas

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el


poder de negociación de los proveedores son: cantidad de
proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 3/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

¡Correcto! Costo de cambio del proveedor.

Precios de los suministros.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del


país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

Un arancel.

¡Correcto! Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Un embargo.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Integración horizontal.

¡Correcto! Integración hacia atrás.

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 4/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información,


reputación y conocimiento; se conocen como:

Competencias.

espuesta correcta Recursos intangibles.

Capacidades.

Respondido Recursos tangibles.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de


los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente

fortaleza financiera

¡Correcto! ventaja competitiva

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en


el análisis del sector en:

¡Correcto! Rivalidad Industrial

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 5/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Sustitutos.

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el


precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del
sector.

¡Correcto! La calidad.

La distribución.

La tecnología.

El diseño.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los


siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:

Muchos competidores.

¡Correcto! Bajo poder de negociación de los proveedores.

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 6/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en


cuenta al analizar:

¡Correcto!
El entorno.

El grupo estratégico.

El sector.

Los competidores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican


guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y
residuos sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial,
en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:

Sociales

¡Correcto!
Políticas

Tecnológicas

Económicas

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 7/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

¡Correcto!
la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

el Benchmarking

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y


del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

¡Correcto!
fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales


de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 8/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza


como fuente de información

Respondido
la auditoría externa

el modelo del ciclo de vida

el Benchmarking

espuesta correcta la auditoria interna

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

la auditoría externa.

¡Correcto!
el benchmarking

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 9/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

el entorno

la empresa

el cliente

¡Correcto!
la industria

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz


MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la


posición de la empresa frente a

Amenazas.

Oportunidades.

¡Correcto!
Competidores

Clientes.

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 10/11
19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.

Calificación de la evaluación: 63 de 70

https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 11/11

Вам также может понравиться