Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
Esta evaluación fue bloqueada en 17 de sep en 23:55.

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 39 minutos 75 de 75
  Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de sep en 13:51
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto

de riesgos que generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos,
quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del año. La
problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a
un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis
de los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar

las tendencias del mercado y actualizar la visión de la empresa.

Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios,

determinar los nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva.

Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y

realizar la mejor elección estratégica.

Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y

desarrollar un análisis interno favorable para una estrategia.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga
a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y
definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y
está caracterizado por los siguientes elementos:

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

previo aviso.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

intereses de la organización.

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

planificación estratégica.

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en

función de las acciones del mercado.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que

las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local,
actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de conocimientos e
innovaciones que le presenta un talento humano dinámico y complejo,
por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas ventajas que le
ofrece el entorno desde el proceso de reclutamiento NO deberia:
 estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,
individualizando la motivación.

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

totalmente ecuánimes.

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

humano recomendado.

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

tradicionales de la organización.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Para lograr respuestas útiles para la pregunta propuesta, acerca de lo

que nuestros clientes toleran innecesariamente, el equipo de Coyne
propone:

Debemos realizar un análisis sistémico y causal hasta llegar a respuestas

cada vez más específicas.

Son los precios el elemento difrenciador en nuestro nicho de mercado?

Debemos preguntarnos primero que todo por la utilidad de nuestros

productos y servicios?
 Cómo la competencia innova en su propuesta de valor?

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,

las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea

transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a donde
lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo
empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller
con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra
que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la
implementación del tema abordado por parte de su equipo para la
organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos
decir que Juan logro:
 Una empatía con su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una aceptable presentación

Una imagen buena ante su equipo

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano

que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie
de características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO
identifica al equipo de trabajo?

El trabajo es colaborativo

Las responsabilidades son individuales

Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

Los participantes conocen bien la meta a lograr

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una charla

a sus colaboradores de las características del hardware y software de los
últimos celulares que la organización va a sacar al mercado. ¿Qué
habilidades debe tener el Gerente al momento de dar esta capacitación?

Habilidades Gerenciales
 Habilidades Conceptuales

Habilidades Técnicas

Habilidades Sociales

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

La gestión por competencias es la interacción armónica de los

conocimientos, habilidades, principios y valores que tienen las diversas
personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma parte de la gestión
por competencias?:

El establecimiento de las exigencias de los cargos

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en

competencias

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de

necesidades, valores, creencias e intereses entre otras. La gestión del
conflicto facilita la relación armónica entre ellas, Por lo tanto, una buena
gestión beneficia porque:

Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias

Fomenta la participación de todos para la solución

Individualiza la diferencia

Se toman aspectos generales para la solución

Calificación de la evaluación: 75 de 75