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EJERCICIOS – INVENTARIOS ESPECIALES

1.- Bold Vision, Inc. fabrica cartuchos de tinta para impresoras láser y fotocopiadoras.
La tasa de demanda es de 625 cartuchos EP por semana. La tasa de producción es de
1,736 cartuchos EP por semana y el costo de preparación es de $100.
El valor del inventario es de $130 por unidad y el costo por mantenimiento representa
el 20% del valor del inventario. ¿Cuál es el tamaño económico del lote de producción?

2.- Sharpe Cutter es una compañía pequeña que produce cuchillas especiales para
maquinaria cortadora de papel. La demanda anual de un tipo particular de cuchilla es
de 100,000 unidades. La demanda es uniforme durante los 250 días del año que
trabaja la empresa. Sharpe Cutter produce este tipo de cuchillas en lotes y tiene
capacidad para fabricar 450 cuchillas diarias, en promedio. El costo de preparación
para procesar un lote de producción es de $300 y el costo anual por mantenimiento
de inventario es de $1.20 por cuchilla.
a. Determine el tamaño económico del lote de producción (ELS).
b. Determine el costo total anual de preparación y mantenimiento de inventario de
este artículo.
c. El TBO, o duración del ciclo, correspondiente al ELS.
d. Determine el tiempo de producción por lote.

3.- Suds’s Bottling Company realiza operaciones de embotellado, etiquetado y


distribución, para varias cervecerías locales muy pequeñas. La tasa de demanda de la
cerveza de Wortman es de 600 cajas (de 24 botellas cada una) por semana. La tasa
deproducción de la embotelladora de Suds’s es de 2,400 cajas por semana, y el costo
de preparación es de $800, El valor de inventario es de $12.50 por caja y el costo
anual por mantenimiento de inventario representa el 30% del valor del mismo. ¿Cuál
es el tamaño económico del lote de producción?

4.- El equipo Bucks Grande de la liga mayor de béisbol rompe en promedio cuatro
bates por semana. El equipo compra sus bates de béisbol a Corky’s, un fabricante que
se distingue porque tiene acceso a la mejor madera maciza. El costo por hacer pedidos
es de $70 y el costo anual por mantenimiento de inventario por bate al año representa
el 38% del precio de compra. La estructura de precios de Corky’s es la siguiente:

a. ¿Cuántos bates debe comprar el equipo en cada pedido?


b. ¿Cuáles son los costos totales anuales asociados a la mejor cantidad de pedido?
c. Corky descubre que ha subestimado los costos de preparación, a causa de los
procesos especiales de manufacturaque requierenlos bates de Buck.
Entonces, en lugar de elevar los precios, Corky agrega otra categoría a la estructura
de precios con el propósito de ofrecer un incentivo para que se hagan pedidos más
grandes y, de ese modo, reducir el número de operaciones de preparación necesarias.
Si los Bucks deciden comprar 180 bates o más, el precio bajará a $45.00 cada uno.
¿Será conveniente que los Bucks reconsideren la cantidad de pedido y la reajusten a
180 bates?
5.- La Librería Universitaria de una prestigiosa institución privada de educación
superior compra lapiceros mecánicos a un mayorista. Éste le ofrece descuentos
cuando los pedidos son grandes, de acuerdo con la siguiente tabla de precios:

La librería espera una demanda anual de 2,500 unidades. Hacer un pedido le cuesta
$10 y el costo anual por mantenimiento de inventario de una unidad es equivalente
al 30% del precio de la misma. Determine cuál es la mejor cantidad de pedido.

6.- Mac-in-the-Box, Inc. vende equipo de cómputo por teléfono y por correo. Mac
vende 1,200 escáneres de cama plana cada año. El costo por hacer pedidos es de $300
y el costo anual por mantenimiento de inventario representa el 16% del precio del
artículo. El fabricante del escáner le ha propuesto la siguiente estructura de precios a
Mac-in-the-Box:

¿Qué cantidad de pedido minimiza los costos anuales totales?

7.- Como gerente de inventario, usted tiene que decidir cuál será la cantidad de pedido
de un artículo cuya demanda anual es de 2,000 unidades. Cada vez que se hace un
pedido, le cuesta $20. Su costo anual por mantenimiento de inventario, expresado
como porcentaje del valor promedio de dicho inventario, es de 20%. Su proveedor le
ha ofrecido el siguiente plan de precios: ¿Qué política recomendaría usted en materia
de pedidos?