PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

JOHNATHAN BARRIOS CASTRO

NOMBRE ESTUDIANTE

Fecha, 07 de noviembre de 2019

 OBJETIVO GENERAL

Conocer los aspectos claves de las etapas de la dirección de personal a la dirección de

personas.
Investigar el papel que debe de tener un líder del área de gestión del talento humano.

OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar los aspectos relevantes de las etapas correspondientes a la dirección de personal

a la dirección de personas.
Definir el papel del líder de gestión del talento humano, para generar estrategias que
ayuden al crecimiento de sus colaboradores
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Pregunta 1
A partir de la lectura 1. “De la Dirección de Personal a la Dirección de Personas”
responda la pregunta: ¿Cuáles son los aspectos claves y relevantes de las Etapas: 1?
Administrativa. 2. Gestión. 3. Desarrollo y 4. Responsabilidad estratégica? relaciónelo y
aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo gráfico.

Administrativa:
Orientar buscando el avance de la productividad profesional a través de salarios, primas y
demás prestaciones legales y a su vez verificando el control y disciplina del trabajo sin
dejar a un lado los servicios sociales y asistenciales, seguridad e higiene en el trabajo y los
legales como lo son contratos, reglamentos, negociación colectiva.

Gestión:
Dotar de diferentes recursos técnicos la gestión de personas: técnicas de valoración de
puestos de trabajo y de personal, de selección, evaluación y retribución con el fin de crear
equipos de trabajo con habilidades para conseguir los objetivos de la organización.

Desarrollo:
Asumir los cometidos de participación, comunicación, coordinación y motivación al
cambio a la formación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de
estimular la efectividad en su puesto de trabajo. La función de recursos humanos de
actuar de catalizador del cambio social.

Responsabilidad estratégica:

Tomar conciencia de que es preciso movilizar el talento radicado en las personas de la

empresa para alcanzar los resultados deseados. En la fijación de los objetivos de la
empresa y en la selección de la estrategia global se consideran como capacidades
distintivas, las capacidades, limitaciones, intereses y posibilidades de las personas que
trabajan en la empresa.

Diseñar las políticas y prácticas de recursos humanos que contribuyen a la consecución del
grupo humano necesario para llevar a cabo con éxito las estrategias mencionadas.

Ejemplo grafico

Pregunta 2
¿Cuál el papel que debe de tener un líder del área de gestión del talento humano, para
generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus colaboradores?
El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los
resultados obtenidos a nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno
de los integrantes de un equipo de trabajo hacia el bien organizacional.
En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que
componen el capital humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance de
los objetivos grupales propuestos.
Asimismo, es el responsable de fomentar la comunicación entre cada uno de ellos, de
detectar sus fortalezas y debilidades. Además, se ocupa de señalar sus oportunidades de
mejora a corto y a largo plazo.
Liderazgo en la Gestión de Talento Humano: beneficios asociados
• Incremento de la comunicación grupal
• Mejoramiento de la productividad por objetivos
• Mayor resolución de conflictos internos
• Optimización de la atmósfera laboral
• Mayor nivel de participación laboral
 Bibliografía
El Rol del Liderazgo en la Gestión de Talento Humano - Universidad Benito Juárez G.. (2017,
25 julio). Recuperado 2 octubre, 2019, de https://www.ubjonline.mx/rol-del-liderazgo-en-
la-gestion-del-talento-humano/
“GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS”. (2013, 10 marzo). Recuperado 2 octubre, 2019, de
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/10/gestion-de-recursos-humanos/
Juan Carlos Barceló, J. C. B. (2018, 13 octubre). ¿Qué es desarrollo de recursos humanos?
Recuperado 2 octubre, 2019, de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-
humanos/formacion/que-es-desarrollo-de-recursos-humanos/