EMPRENDIEMIENTO Y ESTUDIO DE MERCADOS

INSTANPRK

PRIMERA ENTREGA

ELABORADO POR:

MARIA EUGENIA MORENO PICO CODIGO 1621021862

KAREN ALEJANDRA PEÑA SANCHEZ CODICGO 1711022469
LEVIN DIDIER QUIROGA ANGULO CODIGO 1411025278
YURANNY ROMAÑA PEREA CODIGO 1621021108
MARIA ELIZABETH RUIZ VASCO CODIGO 1611021451

MODULO:
PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
2019

https://drive.google.com/open?id=19z_3D7KP25FO9NSU6lFiLu0tzo1Adtpy

1
Introducción

En los últimos años el número de vehículos ha crecido exponencialmente. Las calles no

siempre se han desarrollado a la misma velocidad, en las grandes ciudades en crecimiento
de congestión vehicular es un problema que detiene el crecimiento y desarrollo, en Bogotá
se viene luchando con este problema hace mucho tiempo.

El crecimiento y el desarrollo de grandes ciudades resulten algunos problemas, también

existen iniciativas que proporcionan posibles soluciones, en especial en el campo
tecnológico este va muy de la mano con el desarrollo urbano. La tecnología cada día forma
más parta de la vida diaria de las personas el cual ofrece mejores servicios a todos los
usuarios, para que los habitantes de las ciudades les resulte más efectivo el uso de su
tiempo y a su vez optimice los recursos humanos utilizados más efectivamente.

Uno de los ámbitos en los que puede aplicarse en este concepto en los llamados
parqueos inteligentes que pueda el usuario obtener la información de manera anticipada y le
ayude a la toma de decisiones en el momento de buscar parqueadero.

La propuesta de este trabajo es el diseño de una aplicación para encontrar parqueadero

de una forma ágil y fácil y así descongestionar la ciudad en el momento de encontrar un
parqueadero.

2
Objetivo general
El objetivo de esta empresa es satisfacer las necesidades de todas las personas que se
transportan en cualquier tipo de vehículo y así poder brindar seguridad y confianza aparte
de mayor facilidad de encontrar un parqueadero y que no tengan que hacer largas filas
esperando un turno, sino que por medio de la aplicación sepan donde llegar a parquear sus
vehículos.

Objetivos Específicos
• Definir los requerimientos de los usuarios de una aplicación de búsqueda automática
de parqueaderos.
• Diseñar un modelo de aplicación para construir un software de manejo y búsqueda de
parqueaderos.
• Implementar un prototipo de aplicación en plataforma móvil de búsqueda de
parqueaderos por zona.

3
Lista de chequeo y reflexiones

Describa su idea de negocio brevemente

Es una idea innovadora la cual se basa en crear una aplicación que se pueda descargar en
cualquier celular o dispositivo que sirva para encontrar parqueadero según la ubicación
donde nos encontremos.

¿En qué consiste su innovación o creatividad?

Queremos incursionar con una APP la cual le facilite a los transeúntes de la ciudad de
Bogotá (inicialmente) su parqueadero, es decir hacemos referencia a la comodidad de llegar
a tu lugar de destino y tener la certeza de que tu vehículo estará bien parqueado y seguro.

¿Cuál es la propuesta de valor de su idea de negocio?

Es una idea propositiva, diferente y con un enfoque enorme a ayudar la movilidad de la
ciudad más congestionada de Colombia, al garantizarle a los conductores un lugar de
parqueo en su destino, nos evitaríamos grandes trancones que genera este fenómeno.

¿Cuál es la necesidad que piensa satisfacer en el mercado con esta idea?

Ayudar a las personas a economizar tiempo en el desarrollo de sus actividades diarias,
por otro lado, en el sentido de ubicación, cuando un conductor no conoce la zona, este
sistema operativo le ayudara a su pronto y eficiente desenvolvimiento.

¿En qué mercado se encuentra?

Tecnología.

¿A qué sector pertenece la idea propuesta?

Tecnología.

¿Cuenta con los recursos para este negocio?

4
FACTORES DE ESTUDIO P 100 % E5 MB4 B3 R2 M1 MM0 TOTAL

1.Tener un conocimiento 0.1 4 0.4

adecuado del producto.
2.Tener un conocimiento 0.08 4 0.32
adecuado del mercado.
3.Conocer las limitaciones 0.04 3 0.12
legales.
4.Contar con el capital 0.1 4 0.4
adecuado.
5.Posibilidades de proteger el 0.02 3 0.06
producto.
6.facilidad de establecer el 0.05 3 0.15
precio de venta.
7.nivel de tecnología para el 0.05 4 0.2
producto.
8.posibilidad de asociarse. 0.03 4 0.12
9.ciclo de vida del producto. 0.1 5 0.5
10.acabado y diseño del 0.1 5 0.5
producto.
11.conocimiento del entorno. 0.07 4 0.28
12.Posibilidad de no atentar 0.02 4 0.08
contra el medio ambiente.
13.posibilidad de innovar 0.05 5 0.25
con el producto.
14.pasos para legalizar una 0.04 3 0.12
empresa en Colombia
(conocimiento ).
15.se hizo el estudio de 0.04 3 0.12
mercado.
16.localizar el local, taller, 0.05 4 0.2
oficina.
17. disponibilidad de 0.01 0 0
conseguir materia prima.

5
 18.perspectiva del subsector 0.03 4 0.12
de la empresa.
19.manufacturacion. 0.02 0 0
TOTAL 1.00 3.94 %
Si

Reflexiones de la lista de chequeo (análisis de oportunidades de negocio)

Conocimiento adecuado del producto

¿existe o no una satisfacción plena de las necesidades y expectativas del
cliente? con este servicio esperamos satisfacer las necesidades de la comunidad y crear un
gran grupo de clientes fidedignos a nuestra plataforma y proyecto empresarial.
¿Qué está ocurriendo con la atención allí? Como toda empresa, nuestro objetivo es
brindarle al público objetivo la mejor atención personalizada, que cada persona al vivir una
experiencia con instanpark desee volverla a usar y por supuesto recomendarla en su círculo
social, es así como nuestra empresa crece y el cliente queda plenamente satisfecho.

Tener un conocimiento adecuado del mercado

¿Qué tanto conoce usted ese mercado? Queremos ser pioneros en esta nueva idea de
emprendimiento, instanpark es un servicio que estará ligado a varios factores, tales como
sistemas satelitales, asociaciones con parqueaderos públicos y privados entre otros factores,
por ende, basándonos en las vertientes de la cual se piensa nutrir nuestro servicio,
podríamos afirmar que conocemos bien el mercado en el que queremos incursionar.
¿Conoce la demanda de productos similares por parte de los consumidores? NO.
Queremos y tenemos casi la certeza que somos pioneros.
¿Conoce las características de la competencia? Nuestra competencia directa, serían
los parqueaderos, que podrían intentar utilizar el mismo sistema operativo de instanpark. La
idea principal de nuestro grupo de trabajo es patentar nuestra marca y servicio, así pues
estaríamos protegiendo nuestra empresa.

6
 ¿Conoce la zona geográfica dónde actúan? Si, la ciudad de Bogotá, claramente
tomados de la mano de un amplio estudio, sobre la gran gama de parqueaderos que pueden
ser nuestros aliados tanto de forma pública como privada.
¿Tiene idea de los precios que manejan? INSTANPARK quiere brindar un excelente
servicio, y para esto se basará en los precios regulados por la ley, para el tema relacionados
a precios.

¿Conoce la clase socioeconómica que lo consume? Las clases socioeconómicas a las

cuales van dirigidas nuestra idea empresarial, son a las clases medias y alta.
¿Conoce las limitaciones legales de su idea de proyecto? La normatividad colombiana
no tiene regulada la creación y distribución de aplicaciones móviles, sin embargo, ya está
en proceso un proyecto de ley que pretende regular este nuevo fenómeno que cada vez nos
abarca más.
¿Cuenta usted con el capital para iniciar el proyecto? La idea inicial de este
proyecto está presupuestada en 50 millones de pesos, los cuales se repartirán en varios
factores que serán cruciales para el éxito de nuestro proyecto empresarial, estos factores
son, alianzas con parqueaderos, GPS, oficinas, atención al cliente, etc.
Esta aplicación será de forma gratuita, la empresa tiene planeado obtener sus utilidades
por medio de las empresas que quieran realizar la publicidad de sus productos o servicios
por medio de nuestra app.

Implementación tecnológica
Este servicio, será ceñido por el internet, los GPS de alta tecnología, para poder tener la
mejor y pronta información sobre los parqueaderos disponibles para nuestros productos.

7
 ¿Qué puede
suceder en el tiempo con el producto y/o servicio que desea presentar? La
expectativa de instankpark es perdurar en el tiempo e innovar a la par con la tecnología.

Entorno

 Fuerzas económicas.
 Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
 Fuerzas políticas, legales y gubernamentales.
 Fuerzas tecnológicas.
 Fuerzas competitivas.

Los factores económicos tienen consecuencias directas sobre las oportunidades de negocios
y por eso deben ser estudiados de manera singular.
REQUIERE
VARIABLES ECONOMICAS SI NO
Disponibilidad de los créditos x
Nivel de ingreso disponible de la población por x
estratos
Tasa de interés del mercado x
PBN ( producto nacional bruto ) x
Estado actual de la cotización del dólar y del Euro x
Tasa de inflación x
Tasa de impuestos x
Tendencia de desempleo x
Factores de importaciones y exportaciones de la x
actividad escogida

8
Prueba de emprendimiento orientada a la creación
En esta creación de empresa vemos una oportunidad de triunfar donde podemos
identificar varias necesidades que existen actualmente y así basarnos en poder satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y usuarios por medio de una idea innovadora la cual se
basa en crear una aplicación que se pueda descargar en cualquier celular o dispositivo que
sirva para encontrar parqueadero según la ubicación donde nos encontremos, esta
aplicación tendría una oficina principal donde desde allí se manejara toda la información y
además allí será donde se puedan afiliar los dueños de los parqueaderos para así tener el
convenio con ellos y poder brindarles a los conductores un excelente servicio esta
aplicación hará que por medio de GPS se tenga ubicación del parqueadero más cercano y
confirmar que hallan cupos disponibles para que así los conductores tengan la certeza y la
confianza de donde pueden parquear pues en Bogotá es muy difícil el tema de parqueo ya
que hay demasiados automóviles y esta opción está orientada a la demanda que existe
actualmente de vehículos, también nos motiva esta idea ya que al ser innovadora y no tener
aun competencia puede generar grandes ganancias y suplir muchas de las necesidades que
se presentan actualmente en la ciudad pues son demasiados los conductores que no
encuentran muchas veces parqueadero y tienen que dejar sus vehículos expuestos en
cualquier lugar en los cuales no hay una vigilancia segura y también donde corren el riesgo
de que sus vehículos sean llevados por grúas o que puedan ser sancionados con infracciones
de tránsito por dejar sus vehículos mal estacionados.
El motivo el cual nos llevó a crear esta aplicación fue el espíritu de emprendimiento al
ver el exceso de vehículos en la ciudad y la dificultad para encontrar un parqueadero
disponible y más aún en fechas especiales donde todo se congestiona.

9
CUALIDADES PERSONALES DEL EMPRENDEDOR
CUALIDADES SI NO
Posee un alto sentido de la responsabilidad personal X
Es muy independiente X
Posee un gran entusiasmo y pasión por lo que hace X
Es muy adaptable a situaciones difíciles X
Le agrada trabajar con personas X
Es disciplinado X
Es persistente X
Acepta el riesgo X
Tiene estructurado un plan de vida personal X
Ha tenido en alguna oportunidad negocio propio x

ENUNCIADOS
1.Me gusta conocer el resultado de mis acciones y utilizo los
medios para ello.
1
2
3
4
5 X
2.Trato siempre de hacer algo; me repugna estar ocioso.
1 X
2
3
4
5
3.Me gusta dirigir a los miembros de un grupo.
1 X

10
2
3
4
5
4.Sé motivar a las personas para que trabajen conmigo.
1
2
3
4
5 X
5.Habitualmente soy capaz de poner en operación los medios y
los recursos necesarios para llevar a cabo una tarea.
1
2
3
4
5 X
6.Actúo muy bien en situaciones inciertas e impredecibles
1 X
2
3
4
5
7.Lo esencial en la vida es querer realizar algo importante
1
2
3
4
5 X
8.Tiendo a ser más optimista y entusiasta cuando emprendo algo.

11
1
2
3
4
5 X
9.Me gusta decir a los demás cómo hay que hacer el trabajo.
1 X
2
3
4
5
10.Cuando estoy persuadido de una cosa, puedo convencer a los
demás.
1 X
2
3
4
5
11.Prefiero hacer las cosas a mi manera, sin preocuparme mucho de lo que otros puedan
pensar de mí.
1 X
2
3
4
5
12.El dinero constituye un buen indicador del éxito
1 X
2
3
4

12
5
13.Es necesario dominar el miedo ante lo incierto porque paraliza
nuestra actividad.
1
2
3
4
5 X
14.Prefiero los deportes individuales a los que se llevan a cabo en
equipo.
1
2
3
4
5 X
15.Mis padres son o han sido propietarios de una empresa.
1 X
2
3
4
5
16.Si tuviera oportunidad, me gustaría participar en actividades en
las que se nos mostrará cómo iniciar y dirigir una empresa.
1
2
3
4
5 X
17.Tener iniciativa es el primer paso para el éxito
1

13
2
3
4
5 X
18.Me gusta Inventar y aprender nuevasformas de hacer las cosas.
1 X
2
3
4
5
19.Puedo trabajar duro tanto tiempo como sea necesario.
1 X
2
3
4
5
20.Soy capaz de hacer muchas cosas a la vez y de hacerlas bien.
1 X
2
3
4
5
21.Puedo fácilmente ponerme en el lugar de otro para comprender mejor su
situación.
1
2
3
4
5 X
22.Prefiero un empleo que exige cambios frecuentes de

14
actividades.
1
2
3
4
5 X
23.Lo que me sucede depende de mí, la mayoría de las veces.
1
2
3
4
5 X
24.Me gusta llevar a cabo trabajos difíciles.
1 X
2
3
4
5
25.El hecho de regalarse objetos personales estimulantes es el
primer paso para el éxito.
1 X
2
3
4
5
26.Aun cuando pida consejo a otro, tomo yo solo mi decisión.
1 X
2
3
4

15
5
27.El éxito es, sobre todo, un asunto de voluntad y de disciplina
personal.
1
2
3
4
5 X
28.El dirigente de una empresa es una persona muy estimada en
nuestra sociedad.
1 X
2
3
4
5
29.En la vida hay que tomar riesgos, teniendo en cuenta que
éstos sean razonables y calculados.
1 X
2
3
4
5
30.Ya he ofrecido mis servicios para llevar a cabo diversos
trabajos en mí alrededor.
1 X
2
3
4
5
31.En la escuela he participado en actividades dirigidas por los

16
estudiantes.
1 X
2
3
4
5
32.Hay miembros en mi familia (tíos, tías, primos, primas) que
tienen su propia empresa.
1 X
2
3
4
5
33.Lo que más me interesa es estar en el centro
de la acción.
1 X
2
3
4
5
34.Me gusta sentirme responsable cuando realizo algo.
1
2
3
4
5 X
35.Cuando me propongo hacer algo, ningún obstáculo lo
considero como insuperable.
1
2

17
3
4
5 X
36.Tengo la impresión de tener más energía y vigor físico que la
mayoría de mis amigos.
1 X
2
3
4
5
37.Las tareas de escuela que exigieron más de nosotros fueron
las que nos beneficiaron más.
1 X
2
3
4
5
38.Puedo comunicar a otros mi entusiasmo por un objetivo que
percibo.
1
2
3
4
5 X
39.Soy capaz de trabajar en grupo y me gusta hacerlo.
1
2
3
4
5 X

18
40.Juzgándome en forma objetiva, estoy convencido de mis
posibilidades y sé muy bien cómo explotarlas.
1
2
3
4
5 X
41.Prefiero establecer mis propios objetivos y trabajar duro por
alcanzarlos.
1
2
3
4
5 X
42.No hay nada más satisfactorio que dar lo mejor de uno
mismo.
1
2
3
4
5 X
43.Dejar algo al azar jamás ha dado tan buenos resultados como
decidir por uno mismo qué acciones llevar a cabo.
1
2
3
4
5 X
44.La oportunidad de competir hace interesante la vida.
1

19
2
3
4
5 X
45.Para tener éxito en nuestra sociedad moderna se
necesita aceptar el cambio.
1
2
3
4
5 X
46.Mis padres me brindan frecuentemente la oportunidad de
tomar iniciativas, de ejercer mis responsabilidades y de
aprovechar mis talentos.
1
2
3
4
5 X
47.Uno de mis padres ejerce o ha ejercido una profesión
independiente (abogado, agricultor, médico, comerciante,
arquitecto).
1 X
2
3
4
5
48.Ya he participado en alguna organización de emprendedores
en la que se nos enseña cómo dirigir una empresa.
1 X

20
2
3
4
5
49.Sólo con un compromiso a largo plazo es como alcanzamos
nuestros objetivos más importantes
1
2
3
4
5 X
50.Me gusta experimentar y ensayar cosas nuevas.
1
2
3
4
5 X
51.Soy capaz de resolver problemas rápidamente y sin presión.
1
2
3
4
5 X
52.Puedo hacer frente a situaciones difíciles; generalmente encuentro la forma de actuar
de manera satisfactoria.
1 X
2
3
4
5

21
53.No tiendo a evitar las situaciones complejas.
1
2
3
4
5 X
54.Me gusta influir en los demás y persuadirlos de hacer lo que
quiero que hagan.
1 X
2
3
4
5
55.Me gusta ser independiente de otros, al grado de decidir por mí
mismo lo que quiero hacer.
1 X
2
3
4
5
56.La posibilidad de afrontar desafíos es lo que atrae hacia ciertas
actividades.
1
2
3
4
5 X
57.En nuestros días es necesario ser audaz para alcanzar lo que
se quiere.
1

22
2
3
4
5 X
58.Cuando elaboro un proyecto, estoy casi seguro de poder
llevado a buen término.
1
2
3
4
5 X
59.El haber tenido éxito en una tarea proporciona un grado de
satisfacción incomparable
1
2
3
4
5 X
60.El éxito es resultado de esfuerzos sostenidos; poco o nada
tiene que ver con esto el azar.
1 X
2
3
4
5
61.El dinero se necesita para el buen funcionamiento de las
sociedades modernas.
1
2
3

23
4
5 X
62.Como pasatiempo busco, sobre todo, hacer actividades que
me permitan hacer cosas concretas (colecciones, reparaciones, etc.
1 X
2
3
4
5
63.Conozco a adultos a quienes respeto mucho y que dirigen una
empresa.
1 X
2
3
4
5
64.Ya he participado en la iniciación de actividades, tales como
asociaciones. clubes, colectas, etc.
1 X
2
3
4
5
65.Busco con frecuencia actividades en las que pueda tornar la
iniciativa
1 X
2
3
4
5

24
66.Prefiero tareas y situaciones que exigen una buena dosis de
creatividad e innovación.
1
2
3
4
5 X
67.Prefiero las situaciones en las que con frecuencia debo tomar
decisiones importantes.
1
2
3
4
5 X
68.No tiendo a desistir aún cuando los resultados tarden en llegar.
1
2
3
4
5 X
69.Me gustaría iniciar una empresa para ser mi propio patrón.
1
2
3
4
5 X
70.Me gusta que mi trabajo sea mejor que el de los demás.
1 X
2
3

25
4
5
71.Un riesgo moderado estimula el espíritu emprendedor.
1 X
2
3
4
5
72.Un fracaso aceptado correctamente puede constituir una elección valiosa a tener en
cuenta en el futuro.
1
2
3
4
5 X
73.Soy considerado como el mayor de la familia.
1 X
2
3
4
5
74.Ya he efectuado actividades remuneradas, como entregar
periódicos, vender productos, distribuir circulares, etc.
1 X
2
3
4
5
75.Mis padres o abuelos dirigían su propia empresa.
1 X

26
 2
3
4
5

TABLA 1 INTERESES

ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF
1 5 17 5 33 1 49 5 65 1
2 1 18 1 34 5 50 5 66 5

TOTAL TABLA 1: 34

TABLA 2 APTITUDES

ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF
3 1 19 1 35 5 51 5 67 5
4 5 20 1 36 1 52 1 68 5
5 5 21 5 37 1 53 5
6 1 22 5 38 5 54 1
TOTAL TABLA 2: 58

TABLA 3 MOTIVACION

ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF
7 5 23 5 39 5 55 1 69 5
8 5 24 1 40 5 56 5 70 1
9 1 25 1 41 5 57 5
10 1 26 1 42 5 58 5
11 1 27 5 43 5 59 5

27
TOTAL TABLA 3: 78

TABLA 4 ACTITUDES

ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF
12 1 28 1 44 5 60 1 71 1
13 5 29 1 45 5 61 5 72 5
TOTAL TABLA 4: 30

TABLA 5 ANTECEDENTES

ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF ENUN CALIF
14 5 30 1 46 5 62 1 73 1
15 1 31 1 47 1 63 1 74 1
16 5 32 1 48 1 64 1 75 1
TOTAL TABLA 5: 27
SUMA DE LAS TABLAS 1 A 5:227

MI PERFIL DE EMPRENDEDOR
NIVEL 1 2 3 4 5 PERFIL D
INTERESES APTITUDES MOTIVACION ACTITUDES ANTECEDENTES CONJUNT
34 BAJO 58 MEDIO 78 BAJO 30 BAJO 27 BAJO INFERIOR

28
 En síntesis, mi perfil como emprendedor es: bajo, pero no importa pues estamos en un
proceso de aprendizaje donde hay que aprender aún mucho conocimiento.

Antecedentes
En los últimos años el número de vehículos ha crecido dentro de la ciudad de Bogotá. El
desarrollo urbanístico no siempre se desarrolla a la misma velocidad que la tecnología. Las
calles fueron diseñadas para manejar volúmenes de circulación vehicular no tan densas
como hoy en día se presenta, lo que genera horas eternas de congestión, debido que los
conductores no saben dónde encontrar donde estacionar su vehículo, por no tener
conocimiento de los parqueaderos disponibles en la ciudad y esto lleva a que los
conductores manejen de manera despacio y así colapse las calles de la ciudad, lo cual
ocasiona gran frustración a los conductores y consigo trae varios problemas, por ejemplo:
Pérdida de tiempo y energía: los conductores pierden tiempo y energía antes de poder
encontrar un parqueadero para sus vehículos, que sin el congestionamiento podrían utilizar
de una forma más efectiva, lo cual conlleva a que los conductores se tomen las calles como
parqueaderos y colapsen la ciudad.
Contaminación: los vehículos utilizan gasolina y/o diesel los cuales emiten gases nocivos
para la salud, si el vehículo se encuentra en más movimiento en busca de parqueo más son
los gases emitidos los cuales causan daños al medio ambiente.
Situaciones peligrosas: Mientras los conductores están la búsqueda de parqueadero se
exponen al riesgo público por estar distraídos en busca de este e inclusive se puede producir
un accidente del cual lamentar por no tener precaución.

La demanda
En base a que el departamento de Cundinamarca, en especial la Ciudad de Bogotá, quien
actúa como capital de departamento y del país, con la mayor cantidad de habitantes y
también con el parque automotor más amplio, presentando por esta situación la malla vial
muy reducida en comparación de su cantidad de automóviles, generando un caos vehicular
diario, vemos la necesidad de implementar la creación de una empresa innovadora a través
de una aplicación tecnológica que permita ubicar un parqueadero según el sitio donde nos
encontremos situados y que puede utilizarse desde cualquier dispositivo móvil.

29
Demanda potencial
De acuerdo con los datos históricos hemos encontrado que el parque automotor en la
ciudad de Bogotá, ha venido en aumento durante los últimos años. Los clientes potenciales
de nuestra empresa serán aquellas personas propietarias de vehículos particulares y
motocicletas en la ciudad de Bogotá, y que según información adquirida en el RUNT a
2018 se contaba con una suma de 2.259.568 vehículos particulares y 546.963 motocicletas.
( ver tabla No xx)

Tabla No xx vehículos particulares y motocicletas

Demanda Potencial de un Bien o Servicio
Producto o Población
Servicio 2016 2017 2018
Automóviles
particulares 2.103.725 2.182.587 2.259.568
motocicletas 468.474 474.459 546.963

Demanda insatisfecha.
Con el fin de conocer el grado de aceptación de la aplicación Instanpark se encuesto a
las personas de un sector en especifico para conocer acerca del grado de dificultad para
encontrar un parqueadero, obteniendo como resultado que el 38,4% de las personas
encuestada coinciden que es muy complicado encontrar un parqueadero en la Ciudad de
Bogotá, el 49% considera que es poco complicado y el 12,2 manifiesta que es nada
complicado.
También se busca analizar los motivos por los cuales las personas muestran un bajo uso
de los parqueaderos encontrando que dentro delos factores encontramos las situaciones de
inseguridad como robos o perjuicios a sus vehículos, aunque no han sido hechos demasiado
constantes, más bien esto hechos son más comunes cuando dejan los vehículos sin ningún
tipo de vigilancia. Otra constante es querer hacer uso de los parqueaderos, pero es una
situación que se torna titánica al no encontrar parqueaderos cerca y mucho menos cupo para
dejar sus vehículos en dichos sitios.

30
 Con esta información se puede evidenciar que no existe una demanda satisfecha con
respecto a este servicio en una ciudad con un parque automotor tan grande y donde se hace
muy necesario encontrar una solución a través de esta aplicación para mejorar una
necesidad tan apremiante en Bogotá donde circulan diariamente una cantidad de 700.000
automóviles en la malla vial.

Demanda Efectiva
Con el ánimo de conocer el futuro de nuestro proyecto en lo que tiene que ver con la
demanda efectiva de la aplicación hemos decidido realizar la segmentación de mercado
donde se puedo constatar que este servicio para dirigido tanto para hombres como para
mujeres mayores de 16 años que posean un vehículo particular o una motocicleta, el
mercado de venta de automóviles está repartido tanto en hombres como en mujeres.

Fuente: Ministerio de Transporte - Registro Único Nacional de Tránsito – RUNT

31
Perfil Del Cliente
El perfil de cliente para nuestro proyecto son todas las mujeres y hombres en edades a
partir de los 16 años que posean vehículo particular o motocicleta en la Ciudad de Bogotá.

PERFIL DEL CLIENTE

Tipo de Criterio de Demanda efectiva Clientes Ubicación
Cliente Segmentación Actual Potenciales Geográfica
Mujeres y Mujeres y
hombres hombres entre
entre las las edades de16
Edad 2.400.000 Bogotá, C/marca
edades de y 65 años de
16 y 65 todos los
años estratos.
Fuente: propio.
Demanda futura
Con base al estudio de mercado, el cual buscaba en un principio encontrar la utilidad y
necesidad de la utilización de la aplicación se tiene como expectativa
DEMANDA FUTURA
Producto o Cantidades
Servicio 2019 2020 2021 2022
Aplicación inspark 109.500.000 120.450.000 132.495.000 145.744.500
Fuente: Grupo de Investigación.

Características de la demanda
En busca de analizar la proyección de la aplicación instanpark y con el ánimo de
pronosticar las ventas de nuestra aplicación, hemos buscando dar respuesta a los siguientes
cuestionamientos.

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 CARACTERISTICA DEL COMPRADOR USUARIO
COMPRADOR
CARACTERISTICAS
QUIÉN QUÉ POR QUÉ CÓMO CUÁNDO DÓNDE
Con el ánimo de
poder dejar su
vehículo en un Cuando
COMPRA Hombres y mujeres Aplicativo . En efectivo playstore
lugar seguro y amerite
cerca de donde
estén ubicados
Herramienta
Amerite el
para Malla vial
USA O UTILIZA Población con vehículo Móviles, Tablet. Agilidad y rapidez. uso de un
facilitar la de Bogotá.
parqueadero
movilidad.
En En
Por la necesidad del Necesita del
DECIDE Dueño de vehículo Comprar el aplicativo encontrar la plataforma
servicio servicio
utilidad virtual
Trata de Donde se
Con la
CONTACTO CON: Parqueaderos, redes buscar encuentre
Calidad del servicio Busca agilidad necesidad
(SERVICIOS) sociales y el aplicativo acceder al ubicado y
del servicio
servicio con la

33
 aplicación
disponible.
Fuente: propio

34
Mezcla de mercadotecnia.
Este ítem busca crear programas de trabajo concreto con el ánimo de llegar a posicionar
nuestro proyecto en el mercado con un buen servicio al que pueda acceder todas las
personas que posean vehículos y que desde sus teléfonos móviles puedan acceder al
aplicativo con el fin de agilizar y dar rendimiento al tiempo, seguridad a los vehículos y
trabajo a los diferentes parqueaderos que se encuentran en la ciudad a través de convenios,
que logre posicionar la aplicación como una de las mejores y más útiles en el mercado.

Análisis Del Producto

¿Cuáles son las cualidades importantes del producto y/o servicio? instanpark es una
plataforma tecnológica que conecta a conductores de vehículos con una central mediante el
uso de un teléfono inteligente.
En la ciudad de Bogotá que es donde opera Instanpark, puedes solicitar el servicio de
parqueo tu automóvil a través de la aplicación. Tu solicitud se envía a los parqueaderos que
se encuentran dentro de tu radio de acción. En el momento en que la aplicación te indica el
parqueadero más cercano y obviamente si te asigna es porque cuenta con el cupo disponible
para tu automóvil, igualmente te muestra el tiempo estimado que le tomará llegar a tu
ubicación.
Después de que te asigne parqueadero la aplicación te proporciona el nombre del
parqueadero, el nombre del propietario, el Numero del cupo en el parqueadero.
Inmediatamente de terminar tu servicio la aplicación te solicitará que califiques el
servicio del parqueadero y la plataforma, esto con el fin de garantizar un excelente servicio,
ofreciendo calidad.
¿Cuáles son los aspectos que deben variar en los productos o servicios, con respecto a
los ya existentes? El principal valor agregado de Inspark, es la capacidad que tiene no solo
de asignar un parqueadero de acuerdo al sitio donde te encuentres dentro de la ciudad sino
también al echo que te va a asignar un parqueadero que cuente con capacidad para recibir tu
automóvil de esta forma se garantiza que cuando ingreses al parqueadero ya tu cupo este
reservado para ti.

35
 ¿Cómo es la forma de presentación del producto y /o servicio? La presentación de
nuestra aplicación es a través de los teléfonos celulares inteligentes, y de los parqueaderos
con los cuales haremos convenios de trabajo para que hagan parte de la red de parqueaderos
a la orden de Instanpark.
¿Cuál es el diseño idóneo de la etiqueta de su producto? El diseño de la aplicación va a
ser un diseño llamativo, fácil de utilizar, creativo y que llame la atención de los
consumidores potenciales; el cual se va a publicitar a través de las redes sociales con el fin
de que los consumidores potenciales lo conozcan y quieran hacer parte de nuestra
plataforma.
Etiqueta del Producto:

36
 ¿Cómo se usa el producto? ¿Tiene otros usos? El servicio es creado con el fin de
brindarle a propietarios de vehículos y motos la posibilidad de a través de una aplicación
acceder a un servicio de parqueadero, puede tener muchos más usos, sin embargo, hasta el
momento el objeto de esta aplicación es solo esta.

Análisis del precio de venta

Con el fin de realizar un análisis de los precios que se cobran por el servicio de
parqueaderos dentro de los dos últimos años, se calcula la elasticidad dela demanda.

ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
VARIACION
PRECIO VARIACION EN CANTIDADES DEL SERVICIO

PRECIO EN PRECIO EN PRECIO EN CANTIDAD

ALTURA CONCRETO CESPED
HORA HORA HORA UNIDADES
AÑO 2018 6.300 4.450 3.200 250.000
AÑO 2019 6.600 4.650 3.300 270.000
Estos son el total de cupos con los que cuenta Bogotá, pero contando con que la
ocupación no sea del 100%, vamos a trabajar con un 60% de ocupación, entonces
estaríamos hablando para el año 2018 de 250.000 cupos diarios utilizados en los más de
2.791 parqueaderos con los que cuenta la malla vial y para el 2019 de 300.000 cupos,
teniendo en cuenta que en Bogotá circulan diariamente un aproximado de 700.000
vehículos.

Materia prima a utilizar.

Los elementos necesarios para poder llevar a término este proyecto sería lo principal la
aplicación, que es el eje central del proyecto.

37
 COSTO DE MATERIA PRIMA
Clase de servicio Cantidad Unidades Precio Valor total
compradas unitario
Aplicativo 1 1 50.000.000 50.000.000
Asesoría 1 1 2.000.000 2.000.000

Costo de mano de obra requerida

COSTO DE MANO DE OBRA NECESARIA
Tipo de operación Cantidad Tiempo por Tarifa por horas Costo total mano
horas de obra
Administrador 1 240 $8.333 $2.000.000
Secretaria 1 240 $4.166 $1.000.000
Técnico en 1 240 $8.333 $2.000.000
sistemas
Auxiliar contable 1 240 $5.000 $1.200.000

TOTAL 4 960 $25.832 $6.200.000

Los costos indirectos de fabricación serían los costos de mantenimiento de la aplicación,

mantenimiento de los computadores, el servicio de internet, luz, agua y teléfono.

¿Qué medidas tomaría frente a la amenaza competitiva del precio? Frente a esta
situación en la Ciudad de Bogotá, la Alcaldía es quien dispone de los precios a aplicar para
evitar la usura en los precios, ya está estipulado el precio por minuto en cada uno de las
categorías que se pueden encontrar en la Ciudad.

Fijación del precio con base en la competencia

La fijación de los precios depende de la tabla que legisla el distrito, lo ideal es seguir
trabajando con los mismos precios, pero realizando los convenios con los parqueaderos
quienes son en ultimas con los que se cuadraría un porcentaje por el uso de la aplicación,
pero sin salirse de las tarifas estipuladas. Esto permitiría a los parqueaderos ser
competitivos a través de la aplicación sin salirse de los precios establecidos.
38
Distribución
¿Que distribuidores manejaran el producto? Como se trata de una aplicación, esta estará
en cada uno de los teléfonos móviles de los conductores dueños de vehículos y motos de la
Ciudad de Bogotá.
Promoción
¿En qué consiste la promoción de su Empresa? Se manejarán estrategias de promoción a
través de las redes sociales, que son un medio masivo de información ya que hoy día todo
se maneja a través de estas redes, el voz a voz y el volanteo en cada uno de los
parqueaderos en donde se tenga convenio para así dar a conocer nuestro servicio y
plataforma y asegurar la viabilidad de nuestra Empresa.
MEDIOS PARA CALCULAR EL PRESUPUESTO DE PROMOCION Y VENTAS
MATERIAL IMPRESO
CLASE SI NO VALOR
FOLLETOS X
PLEGABLES X 150.000
VOLANTES X 250.000
MANEJO DE MARCA
LOGOTIPO X 50.000
PAPELERIA X 150.000
TELEMERCADEO
TELEFONO X 100.000
COMUNICACIÓN EN RED
INTERNET X 700.000

La competencia.
¿Con quién se compite? En la actualidad la idea de facilitar el parqueo en la ciudad, ya
está siendo implementada por varias plataformas que ofrecen un servicio muy similar, al que
estamos planteando en este proyecto con Instanpark App, actualmente en las tiendas de
aplicaciones podemos encontrar algunas como: (Parkot, Parking App, Ruedaz, City Parking
y Nidoo), como las más representativas o usadas por los bogotanos. Sin embargo, aún no hay
una plataforma que domine el mercado de búsqueda de parqueaderos.

39
 Las aplicaciones que ya funcionan ofrecen servicios de: encontrar y ofrecer
Parqueaderos, comprar mensualidades o simplemente pagar por días o incluso horas, otras
ya cuentan con sus propios parqueaderos, exclusivos y además costosos en el caso de City
parking. Esta nueva idea busca unificar los servicios existentes e implementar nuevos
esquemas y funcionalidades como por ejemplo, negociar con propiedades horizontales y
poder por medio de los dueños de apartamentos arrendar por horas los parqueaderos
mientras no están siendo usados, con esto ampliamos la cobertura y damos una solución
de manera provisional al déficit de parqueaderos que hay en Bogotá, creando así una
comunidad, que por medio de la economía colaborativa genere ganancias adicionales para
los dueños de parqueaderos.
Las funcionalidades básicas en la aplicación, como lo son búsqueda de parqueaderos,
ofrecer parqueaderos, posibilidad de pagar por medio de la aplicación la mensualidad, el
día o la hora, son funcionalidades compartidas. Nuestro factor competitivo para entregar
algo diferente al público, es la cobertura casi total de Bogotá, precios asequibles para toda
la población sin importar el sector o estratificación, crear una comunidad de buscadores y
ofertadores de parqueaderos, que de identidad a Instanpark App, y posicionarla como la
mejor opción.

Matriz de perfil competitivo.

Tabla 1. Calificación por puntos: (1-10)
App cobertura precios comunidad # usuarios instalaciones seguridad Pagos

Instanpark 9 8 9 5 8 9 10

Parkot 4 8 8 4 8 9 9

Parking
7 7 9 8 8 9 10
App
Ruedaz 3 7 8 7 7 9 8
City
8 5 7 9 9 9 10
parking

Tabla 2. Matriz del perfil competitivo del negocio (Matriz MPC)

40
Factores Parking
Instanpark Parkot Ruedaz City parking
criticos
Factores App
críticos peso Califica Peso Califica Peso Calif Peso Cali Peso Calif Peso
ción pondera ción ponde ica pon fica pond ica pond
do rado ción dera ción erado ción erad
do
Cobertura

0.22 9 1.98 4 0.88 7 1.54 3 0.66 8 1.76

Precios

0.06 8 0.48 8 0.48 7 0.42 7 0.42 5 0.3

Comunidad

0.1 9 0.9 8 0.8 9 0.9 8 0.8 7 0.7

App
usuarios
Numero

0.2 5 1 4 0.8 8 1.6 7 1.4 9 1.8

Instalaci

0.02 8 0.16 8 0.16 8 0.16 7 0.14 9 0.18

ones
Seguridad

0.1 9 0.9 9 0.9 9 0.9 9 0.9 9 0.9

0.3 10 3 9 2.7 10 3 8 2.4 10 3

Pagos

total
1 8.42 6.72 8.52 6.72 8.64

41
Análisis de la matriz MPC.
Teniendo en cuenta las tablas de matriz competitivo del negocio, podemos evidenciar
que algunas aplicaciones se encuentran en un proceso de posicionamiento prometedor,
dado que cuentan con un número considerable en descargas, lo que quiere decir que
tiene más usuarios activos , como es el caso de City parking y Parking App, que cuentan
con 10.000 y 5.000 usuarios respectivamente, mas sin embargo todas cuentan con un
número significantico de usuarios que van desde los 600 hasta los 10.000. Sin duda este
será nuestro primer reto, lograr un buen número de usuarios que nos lleven a ser
competitivos, y a mediano plazo liderar este pequeño sector de la economía.
Podemos evidenciar que todas tienen una cobertura en sectores específicos de la ciudad,
algunos manejan tarifas y opciones de pago muy atractivas para los usuarios, y otras
empresas ya cuentan incluso con sus propios parqueaderos, pero aun así para el usuario es
difícil detectar un plus diferencial entre estas aplicaciones, contando con que las opciones
dentro de la plataforma son muy parecidas.
Es por eso que nuestra idea de negocio Instanpark App, va a complementar los servicios
ya existentes dentro de estas plataformas, queremos que exista una comunidad , donde no
solo se facilite la búsqueda de parqueaderos si no también poder ofrecerlos, ofrecer
paquetes de suscripción a parqueaderos aliados a precios cómodos, y poder lograr que
dueños de propiedad horizontal puedan ofrecer sus parqueaderos mientras no estén siendo
usados, con esto ampliaremos cobertura, y seremos un canal de ingresos extras para las
personas que así lo quieran.

sondeo de mercado
la entrevista personal.
El siguiente es el cuestionario que fue aplicado en la encuesta para el sondeo de
mercado, está conformado por 7 preguntas con opción múltiple. La cual fue realizada por
medio de un formato digital y difundida por redes sociales utilizando el siguiente link,
https://www.survio.com/survey/d/P9B1H9W5G8B8K1O6D

1) ¿Qué tipo de vehículo posee usted?

a) Carro

42
 b) Moto
c) Bicicleta
d) Ninguno

2) ¿Qué tan complicado es para usted encontrar parqueadero en Bogotá?

a) Muy complicado
b) Poco complicado
c) Nada complicado
3) ¿Conoce o utiliza usted, alguna aplicación que le facilite ubicar parqueaderos?
a) Si
b) No
4) ¿Tendría usted en su celular una App que le ayude a encontrar parqueadero de una
manera fácil y además con tarifas cómodas?
a) Si
b) No
5) ¿En la semana usted con qué frecuencia utiliza los parqueaderos públicos?
a) De 1 a 3 días
b) De 4 a 6 días
c) Toda la semana
d) No los uso
6) ¿Cuánto es su gasto mensual en parqueaderos?
a) De $0 a $50.000
b) De $51.000 a $150.000
c) De $151.000 a $250.000
d) Más de $250.000
7) ¿Estaría de acuerdo con alquilar su parqueadero en zonas residenciales, cuando
usted no lo esté usando?
a) Si
b) No

43
Objetivo de la encuesta
El objetivo de esta encuesta es medir todos los elementos importantes a tener en cuenta,
para estudiar de una forma más certera al mercado al cual le estamos apostando,
queremos saber qué número de personas cuentan con un tipo de vehículo propio, el cual
sería objeto de nuestra demanda potencial de la aplicación, queremos saber que tanto
usamos los capitalinos los parqueaderos públicos, que tanto destinan de su presupuesto
mensual para el pago de parqueaderos , si conocen o no, una opción que les facilite la
búsqueda de estos mismos, o si estarían dispuestos a cambiar un poco el esquema y
también compartir sus parqueaderos privados.

44
 1) ¿Qué tipo de vehículo posee usted?

Carro Moto Bicicleta Ninguno

12%
40%
20%
28%

La formulación de esta pregunta nos permitirá localizar la demanda potencial que

podremos encontrar hoy en Bogotá, posibles usuarios de Instanpark, teniendo en cuenta
que gran parte de la muestra cuenta con algún tipo de vehículo o varios, como lo son:
carro, moto o bicicleta. Esto nos dará una idea de la población que probablemente utilizara
la aplicación, así nuestro objetivo será llegar y garantizar que esa población tengan la App
en sus celulares.

45
 2) ¿Qué tan complicado es para usted encontrar
parqueadero en Bogotá?

Muy complicado Poco complicado Nada complicado

12%

49 39%

Uno de nuestros pilares en la idea de negocio con Instanpark App, es ayudar a las
personas a facilitarles la búsqueda de parqueaderos en la ciudad, dado que esta tarea en
horas y días específicos se puede llegar a convertir en un dolor de cabeza, es por esto que
planteando esta pregunta, lo que buscamos es saber que sensación real tienen los capitalinos
al momento de buscar donde parquear sus vehículos, y así trabajar para brindarles una
solución oportuna por medio de nuestra aplicación.

46
 3) ¿Conoce o utiliza usted, alguna aplicación que
le facilite ubicar parqueaderos?
Si No

17%

83%

Teniendo en cuenta el concepto de competencia, y sabiendo que en este momento ya hay

varias aplicaciones bajo el mismo concepto general que estamos planteando con instanpark,
queremos encontrar la tendencia que tienen las personas con el uso de estas aplicaciones,
que tantas aplicaciones conocen y usan en este momento, esto con el fin de saber que tan
activo es el mercado ofrecido por estas aplicaciones.

47
 4) ¿Tendría usted en su celular una App que le
ayude a encontrar parqueadero de una manera
fácil y además con tarifas cómodas?

Si No

6%

94%

Es importante saber que tan a favor o en contra, están las personas ante un lanzamiento
de una nueva App que nos facilite la búsqueda de parqueaderos y además nos permita una
serie de opciones útiles en este campo, el objetivo de esta pregunta es conocer la
disposición a que la personas descarguen nuestra App y la utilicen.

48
 5) ¿En la semana usted con qué frecuencia
utiliza los parqueaderos públicos?

27%
29%

12% 32%

De 1 a 3 días De 4 a 6 días

Toda la semana No los uso

Esta pregunta va enfocada, a encontrar ese indicador que nos muestre la actividad por
días y semanas en el uso de los parqueaderos públicos, ya que este va a ser nuestra razón de
ser y es importante entender como es el movimiento y uso de este servicio por parte de la
población, así será más fácil saber que cobertura y disponibilidad debemos manejar para ser
efectivos en la prestación de nuestro servicio.

49
 6) ¿Cuánto es su gasto mensual en
parqueaderos?

2%
10%

48%
40%

De $0 a $50.000 De $51.000 a $150.000

De $151.000 a $250.000 Más de $250.000

En esta pregunta quisimos poner en evidencia cuanto es el gasto promedio de la

población por concepto de parqueadero, esto nos dará una idea de cuánto es la margen de
precios que la población estaría dispuesto a pagar por este servicio, teniendo encuentra que
es un factor muy importante al querer ser competitivos y también rentables en este
mercado.

50
 7) ¿Estaría de acuerdo con alquilar su
parqueadero en zonas residenciales, cuando
usted no lo esté usando?

25%

75%

Si No

Una de nuestras apuestas es lograr integrar una red de parqueaderos, no solo públicos si
no también privados, esta es la razón de la pregunta, donde estamos buscando que tan
dispuestos estarían los ciudadanos en querer alquilar sus parqueaderos por medio de la
aplicación mientras estén libres

51
Determinación de la muestra
La muestra está determinada por los elementos a tener en cuenta, en este caso el
universo sobre el cual trabajaremos será el número del parque automotor que está
circulando por Bogotá en este momento, son 2.400.000 vehículos circulando hoy en la
capital, el 50% son automóviles, 20% son motocicletas, 14% corresponde a camionetas, 5%
y 2% corresponden a servicio público y taxis respectivamente.
Teniendo en cuenta los lineamientos para determinar la muestra en este caso usaremos la
fórmula para poblaciones infinitas ya que el universo sobre el cual trabajaremos supera los
500.000 elementos.
Tamaño de la muestra en población infinita.
ℎ2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
n=
𝑒2
Dónde:
h = nivel de confianza
p = probabilidad a favor
q = probabilidad en contra
n = tamaño de la muestra
e = erro de estimación

ℎ2 ∗𝑝∗𝑞 (95%)2 ∗50%∗50%

𝑛= = 𝑛= =
𝑒2 (3%)2

(0.95)2 ∗0.5∗0.5
𝑛= (0.03)2
0.9025∗0.5∗0.5
𝑛= 0.0009
= 250

𝑛 = 250, es el tamaño de la muestra

Métodos de muestreo
Método de muestreo aleatorio simple.
El muestreo aleatorio simple es un procedimiento de muestreo probabilístico que da a
cada elemento de la población objetivo y a cada posible muestra de un tamaño
determinado, la misma probabilidad de ser seleccionado. En este caso el método no

52
desclasifica fácilmente y si todos cumplen con unas características generales puede ser
escogido aleatoriamente para ser parte de la muestra. Escogimos este método de muestreo
porque es el que más se ajusta a nuestra población teniendo en cuenta que todas las
personas son objeto para poder descargar la App y usarla.
Teniendo en cuenta que nuestro estudio no está focalizado por edad, sexo, o estrato. Se
puede pretender que cualquier persona que posea cualquier tipo de vehículo es objeto de
estudio, además que el tamaño de la población es considerablemente extenso, y la mejor
manera de realizar un estudio certero, será escogiendo personas de toda la población
aleatoriamente, por todo esto, es que decidimos trabajar con este método, es el que más se
ajusta y nos da garantía de poder sacar una buena muestra para el estudio.

53
Conclusiones
El desarrollo de aplicaciones móviles es un escenario cuyo protagonismo crece a pasos
agigantados dada la calidad del software que es posible construir, gracias a la variedad de
herramientas disponibles y a la evolución tanto de la industria móvil como del usuario.
El levantamiento de información en establecimientos públicos para la construcción de una
aplicación móvil de interés general, es un proceso dispendioso que encierra factores
adicionales como la dificultad que plantea, para algunas personas, suministrar datos sobre su
negocio como medida preventiva para evitar un aumento de la competencia.
Se puede decir que el desarrollo nativo de aplicaciones móviles permite generar software
al tope de calidad y rendimiento, facilitando el acceso a las características de hardware del
dispositivo (cámara, GPS, acelerómetro), pero que, en una aproximación temprana, conlleva
un tiempo de aprendizaje mayor y limita su distribución a una sola plataforma.

54
Recomendaciones
Este proyecto fue orientado en parqueaderos inteligentes por un problema que se viene
presentando en las grandes ciudades como Bogotá
El proyecto propuesto puede ser instalado en parqueaderos cubiertos o al aire libre con
variaciones en el esquema técnico.
Finalmente, el proyecto se orienta a usar el potencial existente en todos los conductores
para evitar la frustración y congestión en la ciudad así optimizar el tiempo

55
Bibliografía
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2012) Boletín trimestral de
las TIC, cifras cuarto trimestre de 2012 http://www.mintic.gov.co/images/documentos/
cifras_del_sector/boletin_4t_banda_ancha_vive_digital_2012.pdf
StatCounter Global Stats - Browser, OS, Search Engine including Mobile Market Share. (2013).
StatCounter Global Stats - Browser, OS, Search Engine including Mobile Market Share. Tomado de
http://gs.statcounter.com/
Alcaldía mayor de Bogotá. Decreto 319 de agosto 15 de 2006 “Por el cual se adopta el
Plan Maestro de Movilidad para Bogotá Distrito Capital, que incluye el ordenamiento de
estacionamientos, y se dictan otras disposiciones”
Romero, O.E. (2005). El transporte público colectivo, individual y masivo de
pasajeros, el transporte intermunicipal y las terminales satélites en Bogotá. Bogotá.
Contraloría de Bogotá.
Torres, C. M., &Nicolalde, G. D. (2015). Diseño, simulación y automatización de un
sistema multiplicador de aparcamiento de automóviles y elaboración de su modelo a
escala.Sangolquí, Ecuador: Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE.
Sanin
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/5991/RojasMiguel2013.pdf?sequence=3&isAl
lowed=y
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/13461/1/UPS-GT001798.pdf
https://www.uao.edu.co/noticias/parkeep-la-nueva-app-para-minimizar-problemas-de-
parqueadero-en-cali

https://stadium.unad.edu.co/preview/UNAD.php?url=/bitstream/10596/3779/5/80088771.pd
f

56