BALOTARIO PARA LA EVALUACION FINAL – MARIO AURELIO COYLA ZELA

BALOTARIO PARA LA EVALUACION FINAL DEL CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA

1. Que significan los términos competitividad estratégica, estrategia, ventaja competitiva, rendimientos
superiores al promedio y proceso de administración estratégica?
2. Según el modelo de la O/I, ¿que debe hacer una empresa para obtener rendimientos superiores al promedio?
3. El modelo basado en recursos, ¿que indica que debe hacer una empresa para obtener rendimientos
superiores al promedio?
4. Que elementos constituyen el proceso de administración estratégica? ¿Qué interrelación existe entre ellos?
5. Qué diferencia existe entre el entorno general y el entorno de la industria? ¿Por qué estas diferencias son
importantes?
6. Como afectan las cinco fuerzas de la competencia el potencial de utilidades de una industria? Explique su
respuesta.
7. Que son las capacidades? ¿Qué deben hacer las empresas para crear capacidades?
8. Cuáles son los cuatro criterios que se utilizan para determinar que capacidades de la empresa son
competencias centrales? Porque es importante aplicar estos criterios?
9. En qué consiste el análisis de la cadena de valor? ¿Qué gana la empresa cuando utiliza bien este instrumento?
10. Que diferencias existen entre las estrategias de negocios que persiguen el liderazgo en costos, la
diferenciación, el liderazgo enfocado en los costos, el enfoque en la diferenciación ya la estrategia de
liderazgo en costos y de diferenciación integrada?
11. Como puede una empresa utilizar cada una de las estrategias de negocios para posicionarse, en relación con
las cinco fuerzas de la competencia de forma que le ayude a obtener rendimientos superiores al promedio?
12. En qué consiste una estrategia corporativa y porque es importante?
13. Cuáles son los distintos niveles de diversificación que persiguen las empresas al utilizar distintas estrategias
corporativas?
14. Cuáles son las tres razones que llevan a las empresas a diversificar sus operaciones?
15. Como crean valor las empresas cuando utilizan una estrategia de diversificación relacionada?
16. Explique las estrategias de crecimiento intensivo de Ansoff
17. Explique las estrategias de integración corporativa
18. Grafique la cadena de valor
19. Cuáles son las estrategias de posición o postura competitiva?
20. Cuál es la utilidad del análisis de Boston Consulting Group?

Bibliografía Básica:

 Hitt, M., Ireland, R., y Hoskisson, R., “Administración Estratégica Competitividad y Conceptos de Globalización”
 Thompson Arthur.”Administración Estratégica” Ediciones McGRAW-HILL.

 Fred David. Conceptos de administración estratégica. Novena edición. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. México

 HILL, Charles y JONES, Gareth. Administración estratégica, Un Enfoque Integrado. Tercera Edición. Editorial McGraw Hill
Interameriacana S.A., Colombia

 Thompson Stricklan A.J. “Dirección y administración estratégicas”. Ed. Mc.Graw Hill. México. Decimo quinta edición.