Nombre: Nick Flores Torbisco

EXAMEN MODULO 08 - Planeamiento Estrategico

Pregunta 1: ¿cuál es la diferencia entre plan y estrategia (interpretación y análisis
personal)?
Plan es como alcanzar los objetivos definidos la estrategia es lo que se tiene que
hacer para lograr los objetivos planeados.
Para el sector publico peruano, es un instrumentó Para el desarrollo armónico y
sostenido del país
Se puede explicar de la siguiente, manera de la realidad actual en que nos
encontramos haremos un plan para el futuro que será nuestra visión de futuro y
las estrategia será las acciones que tomaremos para alcanzar esa visión de
futuro.
Pregunta 2. En su concepto, ¿Cuáles son las diferencias entre planeamiento
tradicional y planeamiento estratégico?
La planificación tradicional es unidimensional, nos permite ordenar y organizar de
una forma individual o grupal , toma en cuenta principalmente los recursos
financieros.
Es un proceso de elaboración, formulación, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos. Con la finalidad de ejecutar las estrategias y con la
intención de alcanzar los objetivos y metas planeadas por la organización
Pregunta 3. Según Carlos Matus creador del PES Planeamiento Estratégico
Situacional, desarrolle Ud. los tres vértices de un sistema complejo.
 El proyecto de gobierno:
Tiene que ver con los objetivos, identificando los problemas y
seleccionando operaciones para la resolución y cumplimiento de los
mismos.

 La gobernabilidad:
Hace referencia al control que se tengan frente a las variables que
intervienen directamente sobre el proyecto de gobierno.
  La capacidad de gobierno:
Tiene que ver con el equipo que lidera, es decir las habilidades y/o
competencias que estos debieran tener para realizar una conducción
acertada hacia el cumplimiento de los objetivos del proceso social.

Pregunta 4. ¿Cuál es la diferencia entre el proceso estratégico de Levy y el

proceso estratégico de Ohmae?
El pensamiento estratégico de Ohmae no reconoce sustento en sus
conclusiones; a partir de descomponer los problemas en sus partes
básicas, por ejemplo en una segmentación, para lo cual se vale de técnicas
como ‘tormenta de ideas’ y encuestas; a fin de volver a ensamblar los
componentes de acuerdo al modelo deseado, de manera que facilite el
descubrimiento de la solución.
El planeamiento estratégico de Levy, se basa en la interacción de la
organización con el entorno y la adaptación permanente de su
configuración para la resolución de problemas, en función de los cambios
inmediatos y mediatos de ese contexto a partir de la asignación de recursos
tales como energía, materia, información y tiempo. El modelo se define por
su capacidad de proponer, interpretar y reaccionar para evolucionar.