UNIVERSIDAD ESTATAL

PENÍNSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA

INTEGRANTES:
ARTEAGA LEÓN KAREN
CUCALÓN RAMIREZ JUAN
POZO YAGUAL ARIANA VALERIA

DOCENTE:
ING. CEDEÑO JAIRO

ASIGNATURA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 4/1

La Libertad – Ecuador.

2019-2
ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA

Comenzó a finales de la Segunda Guerra Mundial, época en que el mundo empezó a

cambiar con mayor intensidad. Los cambios aceleraron, fueron más intensos y se
hicieron menos previsibles; las transacciones comerciales se desplazaron del campo
local al regional y luego al internacional, y se volvieron más frecuentes; se acentuó la
competencia entre las empresas; el viejo modelo burocrático funcional, centralizador
y piramidal, utilizando en las estructuras organizacionales, se volvió inflexible
y lento para estar a tono con los cambios que ocurrían en el ambiente. Las
organizaciones intentaron establecer nuevos modelos de estructura que les permitiera
innovar más y adaptarse a las nuevas condiciones. Así surgió la estructura matricial para
intentar arreglar y revivir la vieja y tradicional estructura funcional. Este enfoque
añadió a la organización funcional un esquema lateral de departamentalización
por productos o servicios para agilizar el funcionamiento, proporcionar una
estructura con características de innovación y dinamismo, y lograr mayor
competitividad.

Periodo que sigue a la Revolución Industrial y que se extendió hasta mediados de 1950,
cubriendo la primera mitad del siglo XX. Su principal característica fue la intensificación
del fenómeno de la industrialización en todo el mundo y el surgimiento de los países
desarrollados o industrializados. En este largo periodo de crisis y prosperidad, las
empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática caracterizada por su forma
piramidal y centralizada que hace énfasis en la departamentalización funcional, la
centralización de las decisiones en la cima de la jerarquía, el establecimiento de normas
y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de las personas.
(Idalberto, 2002)

El mundo se caracterizaba por cambios poco perceptibles progresivos y previsibles que

acontecían de manera gradual lenta e inexorable. El ambiente que envolvía las
organizaciones era conservadores y se orientaban al mantenimiento del statu quo.

El ambiente no ofrecía desafíos debido al relativo grado de certeza en relación con los
cambios externos, lo cual permitía que las organizaciones se orientarán hacia adentro y
se preocupa por sus problemas internos de producción.
La eficiencia era la preocupación básica, y para alcanzarla eran necesarias medidas de
estandarización y simplificación, así como la especialización de la fuerza laboral para
permitir escalas de producción mayores a costos menores. El modelo organizacional se
basaba en un diseño mecanicista característico de la lógica del sistema cerrado

Las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos

organizacionales como máquina, equipo y capital, conjunción típica de los tres factores
tradicionales de producción: tierra, capital y trabajo. (Valdes, 2002)

Los departamentos de relaciones industriales actuaban como órganos intermediarios y

conciliadores entre la organización las personas (capital y trabajo) para evitar los
conflictos laborales, como si las dos partes fuesen compartimientos estanco

Los cargos eran diseñados de manera fija y definitiva para obtener la máxima eficiencia
del trabajo, y los empleados debían ajustarse a ellos para servir la tecnología y a la
organización.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Anteriormente las organizaciones tomaban y aplicaban la forma estructural de los

militares o de la iglesia lo cual les brindaba un diseño de jerarquía piramidal que facilitara
el flujo de la comunicación de objetivos y la gestión de operaciones; así fue como se
construyeron los dos modelos más comunes que son el funcional y el divisional.

Desde mediados del siglo XX todo el contexto de estas estructuras se fue complicando y
a su vez volviendo más difícil e inestable debido a la demanda del ambiente de negocios
lo cual dio la necesidad de tomar decisiones en un nuevo escenario puesto que estos dos
modelos no resultaban completamente eficaces ya que con frecuencia conducía a la
duplicación de tareas, generando pérdidas económicas y diferentes criterios.

Las primeras empresas en adoptar esta forma de organización fueron las de la industria
aeroespacial a finales de los años 50, gracias a esto utilizaban mejor lo recursos
disponibles en los diferentes proyectos o sub proyectos.
Estructura matricial

El origen de la organización matricial está dirigido a las organizaciones de proyectos, las

mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerárquico y
horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto).

“Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de

diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos
por un gerente de proyecto” (Martinez, 2016). Esta estructura consiste en la agrupación
de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los
diferentes proyectos, creando equipos de trabajo con integrantes de varias áreas de la
organización con un objetivo en común: El Proyecto.

Talento humano + Recursos materiales = Proyecto

Estos equipos de trabajo tienen dos jefes: jefe funcional y jefe de proyecto.

Este modelo de estructura es muy útil en empresas dedicadas: diferentes ramas de la

ingeniería, publicidad, televisión, radio, disqueteras, empresas fabricadoras de autos,
empresas financieras, consultoras, de servicio, comercializadoras.

Ventajas de un esquema matricial

 Más facilidad para armar un equipo de proyecto.

 Flexibilidad para elegir recursos más idóneos para el proyecto.
 Los proyectos se forman en algo estándar en la organización y dejan de ser una
excepción.
 Fomenta una promoción de equipos multidisciplinarios.
  Fomenta la proactividad en administración de proyectos cuando se realiza un
proyecto con proveedores externos.
 Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y
reconocida dentro de la organización.

Desventajas de un esquema matricial

 Los miembros de los equipos de proyecto tienen dos jefes durante el proyecto,
esto genera estrés y conflicto ya que deben rendir cuentas a los dos jefes.
 Existe un proceso de negociación entre el gerente de proyecto y los directores de
área para asignación de recursos al proyecto, suben los costos de operación debido
a que se invierten en capacitación.
 Debe existir ante cada proyecto un proceso de construcción de equipos, sin el cual
el proyecto no puede comenzar.
 Las primeras empresas en adoptar esta forma de organización fueron las de la
industria aeroespacial a finales de los años 50, gracias a esto utilizaban mejor lo
recursos disponibles en los diferentes proyectos o sub proyectos
Bibliografía
Idalberto, C. (2002). Gestión del talento humano.

Martinez, J. (2016). Liderazgo y Mercadeo.

Valdes. (2002). La revolución empresarial del siglo.