Análisis de casos sobre problemas de dirección

Actividad No. 6

Por
Eslendy Yulieth Diaz Gelvez ID: 00066787
Leidy Johana Álvarez Flórez ID: 000709651
Aileen Camila Porras Carrillo ID: 000709852
Lenny valentina Ortiz santos ID: 000707735

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

procesos administrativos

Nombre del Profesor

William Fabian Espinel Gómez

Cúcuta , Norte de Santander , Colombia Septiembre , 2019

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Tabla de Contenido

Introducción 3
Contenido 4
Conclusiones 5
Referencias 6
Anexos 7

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Introducción

en este trabajo se realizará los análisis de casos, propuestos en la actividad, con el propósito de dar
soluciones a problemas relacionados con la inadecuada dirección de las compañías. con esto
buscaremos desarrollar las competencias de los problemas y de trabajo en equipo, la importancia
de los análisis con base a la administración en seguridad y salud en el trabajo, nos permite tomar
decisiones con el fin del buen bienestar de los trabajadores y todo lo relacionado con el ambiente
laboral. como estudiantes nos ayuda a mantener una buena comunicación en equipos de trabajo y
así poder lograr una excelente formación académica en grupos y mantener una relación de trabajo
bien con el líder del grupo.

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Marroquinería lypos S.A

estructura del problema del caso:

marroquinería lypos s.a es una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170
trabajadores, esta se dedica a la producción y exportación de productos de marroquinería a estados
unidos. durante los últimos cinco años se han venido presentando una gran insatisfacción por parte
de los trabajadores más antiguos, debido a que ellos consideran que no les están dando un trato
igualitario respecto a los trabajadores nuevos, a tal punto que a los nuevos se les están dando
beneficios como ascensos, o cargos de mayor importancia. ascensos que no se le están dados a los
trabajadores más antiguos estando más capacitados que los que llevan menos tiempo.

la dirección de la compañía explica que los antiguos no cuentan con los títulos requeridos para
darles esos cargos, sin embargo, los trabajadores han observado que varias de las personas de
reciente ingreso han ascendido sin tener los títulos, y que además para desempeñar los cargos no
se requiere tenerlo.

esta situación ha llevado a crear discordia entre el personal antiguo y el personal nuevo, a tal punto
que se ha comenzado a reflejar la falta de cumplimiento y rivalidades entre los trabajadores.

la propuesta de mejoramiento y la buena comunicación que daremos para la compañía es la

siguiente:

Una propuesta de mejora para que proporcione una alternativa de solución depende de tener una
comunicación asertiva y resolver los problemas con los trabajadores de lo que ocurre en dicha
compañía, los participantes enfocados en ocupar los nuevos cargos deben tener claro su papel y
responsabilidades en el equipo y así poder evaluar el rendimiento del equipo tanto en los
trabajadores antiguos como los nuevos. Y de acuerdo a los resultados de dicha evalúan se les
asignará el cargo correspondiente, así la compañía puede hacerse más competitiva y obtener
mejores resultados.

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ESTYM INTERNACIONAL

estructura del problema del caso:

Es una compañía ampliamente reconocida en el mercado por su alta calidad e innovación en la

producción de muebles modulares para la exportación. la empresa tiene 21 años de existencia, una
planta de 320 trabajadores .la empresa se ha caracterizado por tener unas ventas anuales muy altas
que les ha permitido tener un capital muy alto, a pesar de estos buenos resultados el problema
interno viene siendo dado por el nuevo gerente de la compañía, quien creó un clima laboral muy
exigente en cuanto a la competitividad y el cumplimiento de las metas.el pago de productividad
para el personal genera demasiada competitividad , mal ambiente laboral y un estanco en la
productividad.

la alternativa de solución para la compañía es la siguiente:

una de las posibles soluciones es ver si el gerente nuevo está en completa capacitación de resolver
los problemas que generó en la compañía y obtener resultados satisfactorios.

si el gerente no es eficaz y no logra dar soluciones efectivas que dispongan de un buen clima
laboral en la compañía ya que es el factor que más impacta en la satisfacción de los trabajadores y
en su compromiso con la compañía. se debería suspender el pago por productividad para bajar la
competitividad que está generando el mal clima laboral.

el gerente debe tener la habilidad de hablar con los empleados y preguntar cómo creen ellos que
se pueden agilizar los procesos. por otra parte, es importante el papel de un buen líder y hacer de
esto el trabajo en equipo para que la productividad de la compañía se vea reflejada en los
resultados.

cambio de gerente con nuevas ideas, que proponga actividades en equipo, actividades fuera del
ambiente laboral, que cree vínculos entre las personas y no solo a nivel profesional, y así se puedan
lograr bajar las diferencias que hayan surgido debido a las malas decisiones del gerente anterior.

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Internamente, los trabajadores deben estar cualificados y preparados para su posición a fin de hacer
su trabajo lo mejor posible, y así poder lograr la competitividad y productividad en la compañía.

COMPAÑÍA INTERCONTINENTAL S.A

Estructura del problema del caso:

es una compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica, con ventas
superiores a 350 millones anuales y una planta de 125 trabajadores. Ya que, más de tres años viene
afrontando una grave crisis de productividad lo cual le está generando pérdidas respecto a la
competencia. debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle un rumbo
distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. por esto el nuevo gerente ha
identificado que la causa principal en la productividad de los trabajadores que se están dando es
debido a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la producción diaria. la
solución que tomó este gerente y asumiendo su rol como el líder, propuso a los trabajadores a
reducir el número y el volumen de los informes, ahora las personas se puedan dedicar a su función
principal y la productividad de la compañía se había incrementado en un 40% superando de esta
manera la competencia.

el liderazgo del nuevo gerente ha sido positivo y satisfactorio. el gerente como buen líder debe
inspirar a otros a utilizar y explotar su talento para hacer mejor sus tareas.

¿Cuál es el factor más importante para el éxito de trabajo en equipo de su grupo?

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Para llegar al éxito trabajando en equipo la clave esta conformar un buen equipo donde cada uno
sea capaz de cumplir su rol que le corresponda, teniendo en cuenta que tenemos unos objetivos
claros por cumplir, teniendo en cuenta que debemos cumplir unos compromisos en la organización.

¿Cómo influye la comunicación para alcanzar los objetivos propuestos en las actividades y
la buena dinámica del equipo?

la comunicación es una de las fuentes más importantes ya que todos se pueden informar y ser
escuchados sus opiniones sobre el planteamiento de objetivos. Se convierte en una de las
herramientas más importantes para lograr tener un buen equipo de trabajo bien informado y
motivado.

También nos ayuda a integrar el equipo de trabajo de una manera formal, y facilitad que los
empleados puedan expresar con mayor libertad y así podemos aprovechar la inteligencia e
iniciativa de cada uno de ellos.

¿Su trabajo? o ¿tienen dificultades?

En nuestra organización no se encuentran este tipo de dificultades ya que el trabajo es mutuo, es

por esa razón que siempre tenemos el objetivo claro y siempre damos lo mejor de cada uno para
que el resultado sea el mejor.

El análisis de los casos que realizo les ayudó a modificar su dinámica de equipo?

Esto nos lleva que debemos tener un poco de responsabilidad con nuestras funciones, y aprender
a respetar las opiniones de las demás personas que conforman el equipo, para que así cada uno
aporte su inteligencia y poder lograr nuestro objetivo

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Conclusiones

De esta manera es cómo podemos identificar las claves que debemos tener para poder llegar al éxito
trabajando en equipo en nuestra organización, para así lograr todos los objetivos planteados, como la visión,
y destacándose siendo la mejor por sus direcciones de organización.

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Referencias

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=

https://www.gestionar-facil.com/soluciones-efectivas/