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- Jason Jennings
GESTIÓN DEL CAMBIO
Albert Einstein
-
(TPS)
Sakichi Kiichiro TOYOTA
Toyoda Toyoda PRODUCTION
SYSTEM
BÚSQUEDA MINIMIZAR CONSUMO
CONTINUA DE DE RECURSOS QUE
MEJORAS NO AÑADEN VALOR
PRINCIPIOS “TOYOTA PRODUCTION SYSTEM” (TPS)
DEL TPS AL LEAN
(TPS)
LEAN
TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM
HERRAMIENTAS LEAN
TRABAJO EN EQUIPO. SISTÉMICA
GEMBA. ESPACIOS DE TRABAJO
FLUJO EN LOS ESPACIOS DE TRABAJO
ACTIVIDADES DE VALOR Y DE NO VALOR
ACTIVIDADES DE NO VALOR. LOS 8 DESPILFARROS
METODOLOGIA “SERVICONSULTING LEAN COACHING”
ESPACIOS DE
COMUNICACIÓN
“EL JUEGO DE LAS 5S”
11
2
7
4 13
1 20
13
10
7
17
11
4
13
20
10
1ªS: Eliminar innecesarios. “Números duplicados”
5
15
11
1
7
12
18
4
13
20 16 10
14
3 19
8
18
4
13
20 16 10
14
3 19
8
3ªS: Limpiar. “Fondo en blanco para mayor contraste”
5 17
15
11
1
7 12
2 18
4
20
13 6
16
10
14
3 19
8
4ªS: Estandarizar. “Definir norma para el tamaño, color y fuente”
1 2 3 4 5
6 7 8 10
11 12 13 14 15
16 17 18 19 20
CONCEPTOS PREVIOS
EL ANTES Y DESPUÉS
PANEL 5S. ESPACIOS DE COMUNICACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S
ESES OPERATIVAS
COMUNICAR EL RESULTADO
“TOUR” POR EL GEMBA, EXPOSICIÓN Y CELEBRACIÓN
VÍDEO DEL PROCESO DE LAS 5S
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