Formato de Evaluación Escalas Graficas

Fecha:
Datos del evaluado:
Nombre:
Edad: Sexo:
Puesto: Ciudad:
Datos del evaluador Jefe directo
Nombre: Compañero
Relación con el evaluado Subordinado
Cliente interno
Introducción Cliente externo

Este metodo evalúa el desempeño de los colaboradores mediante factores evaluativos previamente definidos y graduados, los factores de evaluación
son las cualidades que posee el colaborador al cual desean evaluar, y se utilizan métodos matemáticos y estadísticos para su calificación. Marque con
una X su respectiva respuesta.

CALIFICACIÓN

FACTORES A EVALUAR
Deficiente Regular Bueno Muy bueno Excelente
1 2 3 4 5

Desempeño en la función
En este espacio se considerará exclusivamente el desempeño actual del colaborador con sus funciones laborales.

5 4 3 2 1

Volumen y cantidad de Siempre va más allá

trabajo ejecutado de lo exigido. Con frecuencia va más Satisface lo exigido A veces está por debajo Siempre está por debajo de
allá de lo exigido. de lo exigido. lo exigido.
normalmente

5 4 3 2 1

Siempre superior. A veces superior. Siempre satisfactorio. Parcialmente Nunca satisfactorio.

Exactitud, esmero y orden Excepcionalmente Bastante exacto en su Su exactitud es satisfactorio. En Presenta gran cantidad de
en el trabajo ocasiones presenta
Exacto en su trabajo. trabajo. regular errores. errores

5 4 3 2 1
Sabe todo lo
Grado de conocimiento del necesario y no cesa Sabe suficiente del Sabe parte del trabajo.
trabajo de aumentar sus Sabe lo necesario trabajo Necesita capacitación Sabe poco del trabajo
conocimientos

5 4 3 2 1
Tiene un excelente Funciona bien en el Normalmente No demuestra buena
Actitud ante la empresa y espíritu de disposición. Solo
trabajo en equipo. colabora en el trabajo colabora Es renuente a colaborar
sus colegas colaboración. Gran Procura colaborar en equipo cuando es muy
empeño necesario

Caracteristicas Individuales

En este espacio se considerará, solo las características individuales del colaborador y su comportamiento funcional dentro y fuera de su área de trabajo.

5 4 3 2 1
Grado en que percibe la Óptima intuición y Buena intuición y Satisfactoria intuición Poca intuición y
esencia de un problema. capacidad de capacidad de y capacidad de capacidad de Ninguna intuición y
Capaz de plegarse a percepción percepción percepción percepción capacidad de percepción
situaciones y de
aceptar tareas.

5 4 3 2 1
Empeño. Capacidad para Casi siempre tiene Levemente rutinario.
crear ideas y Siempre tiene ideas buenas ideas y Algunas veces Tiene pocas ideas Tipo rutinario. No tiene
proyectos. óptimas. Tipo proyectos presenta sugerencias. propias. ideas propias
creativo y original.

Capacidad para poner en
práctica ideas y proyectos
5 4 3 2 1
Realiza y pone en Incapaz de poner en
Capacidad óptima Buena capacidad para práctica nuevas ideas Tiene dificultad para práctica una idea o proyecto
para concretar concretar nuevas con habilidad concretar nuevos cualquiera
nuevas ideas ideas satisfactoria proyectos