GESTIÓN DEL COSTO - CONSTRUCTORA ECOS 2014

GESTIÓN DEL COSTO

BASADO EN PMI - IPMA - IPA - PRINCE2

FECHA REVISION ELAB.

TALLER INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

 GESTIÓN DEL COSTO - CONSTRUCTORA ECOS 2014

TALLER INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

 GESTIÓN DEL COSTO - CONSTRUCTORA ECOS 2014

EN PMI - IPMA - IPA - PRINCE2

APROB.

TALLER INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

 GESTIÓN DEL COSTO - CONSTRUCTORA ECOS 2014

TALLER INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

 PROCESOS DE LAS ÁREAS DEL CONOCIMIEN

Factores Acta de Iniciador o

ambientales constitucion patrocinador
de la empresa del proyecto del proyecto

Planificación
del
alcance
Enunciado del
Activos de los alcance
procesos de la del proyecto
organización preliminar

Definición
del
alcance
Plan
de gestión
del proyecto

Crear
el
Dirigir y EDT
Planificación
gestionar la
de las
ejecución
comunicaciones
del proyecto Control
integrado
de cambios
Verificación
del
Distribución
alcance
de la Supervisar y
información controlar
el trabajo del
proyecto

Control
del
Informar alcance
rendimientos

Gestionar
a los
interesados

Cerrar
el
proyecto

Cliente
LAS ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

Planificación Planificación
Planificar las
de los de la
compras y
recursos gestión
adquisiciones
humanos riesgo

Adquirir Identificación Planificar

el equipo de la
del proyecto riesgo contratación

Análisis Solicitar
Desarrollar cualitativo respuestas
Definicion el equipo de riesgo de
de las del proyecto vendedores
actividades

Planificación
de Análisis
cuantitativo Selección
calidad de
Gestionar de riesgo
Establec de vendedores
la secuencia el equipo
de las del proyecto
actividades

Realizar
aseguramiento Planificación Administración
de calidad de la respuesta del
Estimacion a los riesgos contrato
de recursos
de las
actividades

Realizar
control de Seguimiento
Estimacion calidad y control
de la duración de riesgos
Cierre
de las del
actividades contrato
Estimación
de
costos

Desarrollo
del Preparación
cronograma del
presupuesto
de costos

Control
del
cronograma Control
de
costos
ÁREA DEL COSTO

FGC
FGC 1.1
1.1
Planificación de Plan
Plan Gestión
Gestión de
de Costo
Costo
Gestión del
Costo
FGC
FGC 1.2
1.2
Recopilacion
Recopilacion de
de Datos
Datos

FGC
FGC 1.3
1.3
Permisos
Permisos yy documentaciones
documentaciones

FGC
FGC 1.4
1.4
Analisis
Analisis de
de Precios
Precios Unitarios
Unitarios

FGC
FGC 1.5
1.5
Incidencia
Incidencia de
de costos
costos por
por actividad
actividad
FGC
FGC 1.6
1.6
Recopilación
Recopilación de
de Datos
Datos

FGC
FGC 1.10
1.10
Solicitud
Solicitud Costos
Costos por
por Gestiones
Gestiones del
del
conocimiento
conocimiento

FGC
FGC 1.11
1.11
Solicitud
Solicitud Costos
Costos M.O
M.O Indirecta
Indirecta

FGC
FGC 1.12
1.12
Solicitud
Solicitud Costos
Costos M.O
M.O Directa
Directa
Estimació
Estimación
ndede FGC1.13
FGC1.13
Costos
costos Solicitud Costos Maquinaria
Solicitud Costos Maquinaria

FGC
FGC 1.14
1.14
Solicitud
Solicitud Costos
Costos Equipos
Equipos

FGC
FGC 1.15
1.15
Contingencia
Contingencia del
del Costo
Costo

FGC
FGC 1.16
1.16
Determinació
Preparación
del
Presupuesto de
Presupuesto de Control
Control
n de
presupuesto FGC
FGC 1.17
1.17
Presupuesto
de costos Presupuesto de
Presupuesto de Venta
Venta

FGC
FGC 1.18
1.18
Estado
Estado de
de Pago
Pago
 FGC
FGC 1.18
1.18
Estado de
Estado de Pago
Pago

FGC
FGC 2.1
2.1
Estado de
Estado de Contrato
Contrato FGC
FGC 1.19
1.19
Estado
Estado de
de pago
pago a
a la
la fecha
fecha

FGC
FGC 1.20
1.20
Gestión del
Gestión del Valor
Valor Ganado
Ganado

Control de
Costos FGC
FGC 1.21
1.21
Control de
Control de C.I
C.I

FGC
FGC 1.22
1.22
Control de
Control de Gasto
Gasto
ENTREGABLES SEGÚN
PMI

ENTREGABLES SEGÚN
I.P.A

FGC
FGC 1.7
1.7
Incidencia
Incidencia de
de CostOs
CostOs por
por materiales
materiales

FGC
FGC 1.8
1.8
Incidencia
Incidencia de
de Costos
Costos por
por Mano
Mano de
de
Obra
Obra
FGC
FGC 1.9
1.9
Incidencia
Incidencia de
de Costos
Costos por
por Maquinas
Maquinas yy
Herramientas
Herramientas
 FECHA
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Formulario N°: Fecha de vigencia:Modificación Nº: Página: 8/14/2014
FGC 1.1 8/14/2014 0 1 de 1

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Proyecto Piscina P.psn

Tipos de Estimación del Proyecto: Tipo de estimación a utilizar en el proyecto con indicación del
modo de formulación y los niveles de precisión de cada tipo.

Tipo de Estimación
Modo de Formulación Nivel de Precisión
(especificar los tipos de ( Especificar el nivel de
estimación a usar en el proyecto, ( Especificar en detalle el modo de formulación del
EJM. Orden de magnitud, precisión del estimado, ejm.
estimado indicando el porqué, quién, cómo, y cúando)
Presupuesto Difinitiva -15% + 25%)

Presupuesto Bottom UP -15% AL +25%

Definitivo Bottom UP -5% AL +10%

Unidades de Medida: Unidades de medida a utilizar, para estimar y trabajar cada tipo de recurso.
Tipo de Recurso Unidades de Medida
Mano de Obra Horas, dias, semanas
Materiales Metros, litros toneladas
Maquinarias y Equipos Horas, dias, semanas

Plan de Cuentas de Control: Cuentas de control o grupos de entregables que se utilizarán para la
medición y el control del valor ganado

Fechas INICIO-FIN
Responsable (Personal
Cuenta de Control Entregables
(Fases Presupuesto responsable de
(Fechas programadas
(código y nombre de o entregables (Monto del presupuesto monitorear de inicio y fin de los
y lograr los
cuenta) agrupados en la cuenta) para la cuenta) entregables de la
objetivos de costos) cuenta)

Obra gruesa Ejecucion 300000 Capataz

Planificación Gradual: Forma en que se utilizará la planificación gradual, definiendo las etapas y los
niveles de agregación de los componentes de planificación, así como la fecha en que se emitirán
los presupuestos no expandidos y la persona responsable de hacerlos.

Etapa (Etapas de la Fecha de Emisión de Responsable (Persona

planificación gradual o Componentas de Planificación presupuesto (fecha responsable de emitir al
momentos en los cuales se (componentes de aproximada en que se emitara presupuesto con los
presentarán las líneas base planificación a usar en dicha al presupuesto usando los
con componentes de etapa) componentes de planificación componentes de planificación
de dicha etapa)
planificación no expendidos de dicha etapa)

Umbrales de Control

Acción a tomar si la variación

Alcance: Proyecto/ Fase/ Entregable Variación Permitida (Variación permitida
(Especificar si el umbral de control aplica a para el alcance especificado, expresada en excede lo permitido ( acción a tomar
ejm. Monitorear a resultados ,
todo el proyecto, una fase, un grupo de valores absolutas en $ o valores relativos analizar variaciones o auditoria
entregables o un entregable especifico) en %) profunda de la variación)

Proyecto completo 5% costo planificado Investigar variación para

tomar accion correctiva

Métodos de Medición de Valor Ganado

Alcance: Proyecto/ Fase/ Entregable Metodo de Medición (Especificar el Modo de Medición (Especidicar en
(Especificar si el método aplica a todo el método de medición que se usará para detalle el modo de medición
proyecto, una fase, un grupo de calcular el valor ganado de los entregables indicando el quién, cómo. Cúando,
entregables o un entregable específico) especificados) donde)

Todo el proyecto Valor Ganado

Niveles de Estimación y de Control: Especificación de los niveles de detalle en que se efectuarán

las estimaciones y el control de los costos.
Nivel de Control de Costos
Tipo de Estimación de Costos (Especificar Nivel de Estimacion de Costos (Especificar (Especificar el nivel de detalle cual
los tipos de estimaciíon a usar en el el nivel de detalle al cual se efectuaran los se efectuará el control de los costos
proyecto. Ejm. Orden de magnitud, estimados de costos, ejm. Actividad, en el sistema EVM, ejm. Actividad
presupuesto, definitiva) Paquetes de trabajo, Entregable) Pauqetes de trabajo, Entregables,
Etc.
Orden de magnitud Por fase No aplica
 Presupuesto Por actividad El mismo
Definitiva Por actividad El mismo

Procesos de Gestión de Costos: Descripcioón detallada de los procesos de gestión de costos que se
realizaran durante la gestión de proyectos.

Procesos de Gestión de Costos Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

Formatos de Gestión de Costos: Descripcioón detallada de los formatos de gestión de costos que se
utilizarán durante la gestión de proyectos.

Formatos de Gestión de Costos Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

Sistema de Control de Tiempos: Descripcioón detallada del sistema de control de tiempos que se
utilizará para suministrar datos al sistema de control de valor ganado.

Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

Sistema de Control de Costos: Descripcioón detallada del sistema de control de costos que se
utilizará para suministrar datos al sistema de control de valor ganado.

Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

Sistema de Control de Cambios de Costos: Descripcioón detallada del sistema de control de cambios de costos que se
utilizará para mantener la integridad de la linea de base, formalizar, evaluar, y aprobar cambios.

Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

 RECOPILACIÓN DE DATOS
Formulario N°: FGC Fecha de vigencia: Modificación: Página:
1.2

LIDERES DE
GERENTE DE PROYECTO OPERACIONES CONTRATISTA MANTENIMIENTO INGENIERIA

COMENTARIO
2 años de experiencia FRD

COSTO ESTIMADO 2,000,000 3,454,000

ASIGNACION
CONSTRUCTORA ECOS:
PONER CUALQUIER REQUERIMINTO ESPECIAL QUE SE CREA
COMENTARIO AFECTARA EN LA EJECUCION DEL PROYECTO NO COMO UN
RIESGO, SI NO, COMO UNA SINGULARIDAD
COSTO ESTIMADO

ASIGNACION

COMENTARIO
CONSTRUCTORA ECOS:
ASIGNAR UN ESTIMADO SIN UN
COSTO ESTIMADO ESTUDIO ACABADO

ASIGNACION

COMENTARIO CONSTRUCTORA ECOS:

COLOCAR A QUE CENTRO DE COSTO
COSTO ESTIMADO
PERTENECERA PARA SU POSTERIOR
INCORPORACION
ASIGNACION

COMENTARIO

COSTO ESTIMADO

ASIGNACION

COMENTARIO

COSTO ESTIMADO

ASIGNACION
 FECHA

INGENIERO DE
PROGRAMACION

Josue Morales

2,345,333
 PERMISOS Y DOCUMENTACIÓN FECHA
FormularioN°: Fecha de vigencia: Modificación: Página:
FGC 1.3

REQUISITOS
NOMBRE DEL ENTIDAD QUE TIEMPO DE
ITEM PARA SU COSTO
PERMISO LO ENTREGA DEMORA CONSTRUCTORA ECOS:
SOLICITUD COSTO DEL DOCUMENTO

Permiso de Munipalidad Documentaci

1 municipales antofagasta on 1 mes $ 40,000
2 $
3 $
4 $
5 $
6 $
7 $
8 $
9
CONSTRUCTORA ECOS: $
PERMISOS PREVIOS QUE SE REQUIEREN
10 $
11 $
12
13
14
15 CONSTRUCTORA ECOS:
16 TIEMPO ESTIMADO QUE DEMORA
LA ENTIDAD EN PROCESAR LA
17 SOLICITUD
DIAGRAMA DE PETICION

TIEMPO CONSTRUCTORA ECOS:

TOTAL COLOCAR EL TIEMPO TOTAL REQUERIDO TOMANDO EN CUENTA
LOS PRE-REQUISITOS Y TRASLAPES
REQUERIDOS

COSTO TOTAL

VOLVER A DESGLOCE POR AREA

CONSTRUCTORA ECOS:
COSTO DEL DOCUMENTO
 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO FECHA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación: Página:
FGC 1.5

OBRA : Proyecto terraza con piscina MANDANTE : Constructora RCA

CONSTRUCTORA : CONSTRUCTORA ECOS LUGAR : Avda. Arentina 1345
FECHA ESTUDIO : 7/1/2014 COMUNA : antofagasta
PARTIDA : Excavación REGIÓN : antofagasta
UNIDAD : m3 CONFECCIONADO POR Maikol Castro
CANTIDAD : 52 REVISADO POR : Loreto Alfaro
ITEM : 2 MONEDA : PESOS
TIPO CONTRATO : suma alzada FECHA DE EJECUIÓN:
A .- ESPECIFICACIÓN DEL Costo
Código Unidad Cantidad TOTAL
MATERIAL Unitario
$ -
OBSERVACION DE LOS MATERIALES :
A) TOTAL COSTO DE
$ -
MATERIALES $

Costo
Código B .- MANO DE OBRA Unidad Cantidad TOTAL
Unitario
Jornal HH 0.014 3584 $ 50.2
Operador de Camion HH 0.032 $ 1,344 $ 43.0
OBSERVACION DE LA MANO DE OBRA : Subtotal Mano de Obra $ $ 93.2
Leyes
48.63% Sociales $ 45.3
$
B) TOTAL COSTO DE MANO DE
$ 138.5
OBRA $
Costo
Código C .- MAQUINARIA Y EQUIPOS Unidad Cantidad TOTAL
Unitario
Camion HM 0.0298 $ 5,984.00 $ 178.3
OBSERVACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS :
C) TOTAL COSTO DE
$ 178.3
MAQUINARIA Y EQUIPO $

D .- ELEMENTOS ANEXOS Y Costo

Código Unidad Cantidad TOTAL
OTROS COSTOS Unitario
$ -
OBSERVACIONES DEL ESTUDIO : COSTO DIRECTO UNITARIO
$ 316.82
(A+B+C+D) $

COSTOS INDIRECTOS 12% 37.9236627302

GASTOS GENERALES 9% $ 28.20

UTILIDAD 15% $ 47.52

PRECIO UNITARIO VENTA NETO $ $ 430.47

PRECIO UNITARIO VENTA NETO $ $ 430.47
 TABLA Y GRÁFICO DINÁMICO - INCIDENCIA DE TODAS LAS ACTIVIDADES

Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación: Página:

FGC 1.5

Item (Varios elementos)

INCIDENCIA (Varios elementos)
Total
Datos
ETIQUETA DE FILA Suma de INCIDENCIAS Suma de COSTO ETIQUETA DE FILA
Acero
Total Result

CONSTRUCTORA CONSTRUCTORA
ECOS: Ingresar la ECOS: INGRESAR EL
incidencia de la COSTO DE LA
actividad en el ACTIVIDAD
proyecto
0
1
2
3
4
5
6
7
8
50,000,000.00

0.00
100,000,000.00

C o n d u c to r e s
M o l d a j e Tra d i c i o n a l
R e l l e n o s C o m p a c ta d o s
M a lla A c m a C -1 3 1
C a n a l i za c i o n d e S e ñ a l d e D a to s
E s m a l te P o l i u r e ta n o
D e Alu m in io
L u m i n a r i a f u o r e s c e n te c o m p a c ta s o b r e p u e s ta
Ja c a ra n d a
R e j a s d e P r o te c c i o n
Pa s a m a n o s
B a ja d a d e A gu a s Llu v ia s d e PVC
E s t u c o I n te r i o r ( E s t u c o A fi n a d o C e m e n to P u r o )
R e m o c i o n y D e m o l i c i o n C a m a r a s y r e d e s d e A l c a n ta r i l l a d o E x i s te n te s
T u b e r i a s H o r i z o n ta l e s
E s ta n q u e A c u m u l a d o r G a s L i c u a d o 1 0 0 0 Lt s . c o n C a r g a
De 40 mm.
"
;
;
Gráfico Dinámico 70% Acumulado

Total
Suma de COSTO
Gráfico Dinámico Incidencia Todas las Actividades

Suma de INCI DENCIAS

 FECHA

- all -

Sum - Total
0.178531473
0.178531473
 FormularioN°:
FGC 1.9

CÓDIGO ESPECIFICAR RECURSOS UNIDAD

34ff Jornal HH
321d Operador de camion HH
32dd Camion HM
 RECOPILACIÓN DE DATOS
Fecha de vigencia:14-08-2013 Modificación Nº:0 Página: 1 de 1

CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL INCIDENCIA

0.014 $ 3,574 $ 50 0.2022
CONSTRUCTORA
0.032 $ 1,344 $ 43 0.1738 ECOS: incidencia del
0.0258 $ 5,984 $ 154 0.6240 recurso por tipo de
CONSTRUCTORA ECOS:
recurso
Cantidad a utilizar en el
proyecto

$ 247
 VOLVER A DESGLOCE POR AREA
FECHA
8/14/2013

CONSTRUCTORA ECOS:
TOTAL RECURSO INCIDENCIA % incidencia del recurso en
el proyecto
CONSTRUCTORA
ECOS: incidencia del
recurso por tipo de
recurso
 TABLA DINÁMICA Y GRÁFICO DINÁMICO - INCIDENCIA

CÓDIGO - all -

ESPECIFICACION MATERIAL Sum - INCIDENCIA

WC SIN ESTANQUE 0.0851561886
Total Result 0.0851561886
RÁFICO DINÁMICO - INCIDENCIA MATERIALES

45
40
35
30
25
Axis Title
20
15 Total
10
5
0
Axis Title
Total
 INCIDENCIA - multiple -

ESPECIFICACION MATERIAL Sum - INCIDENCIA

WC SIN ESTANQUE 0.0851561886
Total Result 0.0851561886

Gráfico Dinámico Incidencia Materiales 70% acumula

40.7268728195
45

40

35

30
25.9171008851
25

20

15

10 11.1073289
5

0
es 70% acumulado

Total

11.1073289508
 ESPECIFICACION MATERIAL
WC SIN ESTANQUE
Total Result

Gráfico
10 Dinámico Incidencia Materiales con respecto al Valor
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
 VOLVER A DESGLOCE POR AREA

Sum - INCIDENCIA %
0.0184516527
0.0184516527

Materiales con respecto al Valor Neto del Proyecto

Total
 TABLA DINÁMICA Y GRÁFICO

MANO DE OBRA Sum - INCIDENCIA

TRAZADOR 0.0027778397
Total Result 0.0027778397

Gráfico Dinámico de Mano

60

50

40

30

20

10

0
ICA Y GRÁFICO DINÁMICO - INCIDENCIA MANO DE OBRA

fico Dinámico de Mano de Obra

Total
 VOLVER A DESGLOCE POR AR
CIA MANO DE OBRA

MANO DE OBRA Sum - INCIDENCIA %

ALBAÑIL 0.0007220212
Total Result 0.0007220212

Gráfico Dinámico Incidencia Mano de Obra con respecto al

1.8

1.6

1.4

1.2

0.8

0.6

0.4

0.2

0
 VOLVER A DESGLOCE POR AREA

Obra con respecto al Valor Neto del Proyecto

Total
INCIDENCIA - multiple -

MANO DE OBRA Sum - INCIDENCIA

ALBAÑIL 0.025000557
AYUDANTE 0.0033334076
BALDOSERO 0.0027778397
Capataz 0.000433343
CARPINTERO 0.2277828523
CARPINTERO MOLDAJE 0.025000557
CERAMISTA 0.025000557
COMPUTER PLOP 0.8333518986
DESCIMBRE 0.0033334076
ENFIERRADOR 0.0009722439
GASFITER 0.4305651476
INSTALACION 0.0333340759 60
JORNAL 0.0027778397
JORNALERO 2.2635559826
50
JORNALEROS 0.0027778397
MAESTRO 0.953354572
MAESTRO (SOLDADURA + DISC 0.0444454346 40
MAESTRO ACERAS 0.0138891983
MAESTRO ASFALTO 0.0009166871 30
MAESTRO CARPINTERO 0.1883375291
MAESTRO CARPINTERO PUERT 0.0833351899
MAESTRO GASFITER 0.0277783966 20
MAESTRO PINTOR (VENDIDA) 0.0319451561
MAESTRO PINTOR (VENDIDO) 0.0091668709 10
MAESTRO PINTOR ANTICORROS 1.1111358647
MAESTRO SOLERERO 0.008333519
0
MAESTROS 2.2169938341
MAESTROS ( 0.0021667149
MAESTROS ARTEFACTO 0.1388919831
MAESTROS GASFITER 0.0833351899
MAESTROS LOSETA 0.0416675949
MANO DE OBRA GASFITER 33.3340759425
MANO DE OBRA VENDIDA 55.5567932374
MESTRO ESTRUCTURERO 0.0555567932
OPERARIO 0.0003333408
OPERARIOS 1.183359696
PERFORISTA 0.8333518986
PINTOR 0.0038889755
PUNTERO 0.1872263932
TOPOGRAFO 0.0069445992
TRAZADOR 0.0027778397
Total Result 100
 Gráfico Dinámico Incidencia Materiales 70% acumulado

60

50

40

30

20

10

0
70% acumulado

Total
 TABLA DINÁMICA Y GRÁFICO DINÁMICO

INCIDENCIA - all -

MAQUINARIA Sum - INCIDENCIA

ANDAMIOS 0.0003543345
Total Result 0.0003543345
Gráfico Dinámico de Incidencia de Ma
45.0

40.0

35.0

30.0

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0
 DINÁMICO - INCIDENCIA MAQUINARIA Y EQUIPOS

INCIDENCIA- all -

MAQUINARI Sum - INCIDENCIA

ANDAMIOS 0.00035433
cidencia de Maquinaria Total Result 0.00035433

Gráfico Dinámico de Incidencia de Maquinaria - Al menos un 70

40

Total 35

30

25 To
20

15

10

0
EQUIPOS

INCIDENCIA %

MAQUINARIA
ANDAMIOS
Total Result

Maquinaria - Al menos un 70% Acumulado

Total
 VOLVER A DESGLOCE POR AREA

- all -

Sum - INCIDENCIA %
2.88808477552673E-05
2.88808477552673E-05

Gráfico Dinámico Incidencia de Maquinaria con respecto al Valor Neto del Pro

3.5

2.5

1.5
Total

0.5

0
AREA

pecto al Valor Neto del Proyecto

Total
 DISEÑO

COMENTARIO

COSTO ESTIMADO CONSTRUCTO

INGRESAR LOS
ASIGNACION
RECOPILADOS
COSTOS IMPLI
EL DESARROLL
DISTINTAS G
QUE SE APLIC
COMENTARIO PROYECTO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION

COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION

COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION

COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION

COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION
CORPORIFICACIÓN

CONSTRUCTORA ECOS:
INGRESAR LOS COSTOS
RECOPILADOS DE LOS
COSTOS IMPLICADOS EN
EL DESARROLLO LAS
DISTINTAS GESTIONES
QUE SE APLICAN AL
PROYECTO
 RECOPILACION DE COST

INTEGRACIÓN ALCANCE
RECOPILACION DE COSTOS POR GESTIONES DEL CONOCIMIENTO

GESTIONES
CONTRATOS
ES DEL CONOCIMIENTO

GESTIONES
CLAIMS SEGURIDAD
AMBIENTAL CALIDAD TIC Y CONOCIMIENTO
INTERESADOS RECURSO HUMANO PLAZO RIESGO
VOLVER A DESGLOCE POR AREA
 SOLICITUD DE COSTOS MANO DE OBRA INDIRECTA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.1 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
1.2 MANDANTE Consructor RCA
1.3 NOMBRE PROYECTO Proyecto terraza con piscina
1.4 PLAZO EJECUCIÓN
1.5 UBICACIÓN
1.6 FECHA DE INICIO

2 MANO DE OBRA INDIRECTA REQUERIDA POR BASES ADMINISTRATIVAS

DESCRIPCION AÑOS TIEMPO SUELDO
EXP. REQUER. LIQUID ($)
1.1 ADMINISTRADOR 2 $ 6,159,897
1.2 PROGRAMADOR 1 $ 4,080,242
1.3 CUBICADOR 1 $ 457,416
1.4 EXPERTO EN PREV. DE RIESGOS 1 $ 3,528,979
1.5 JEFE DE AUTOCONTROL 1 $ 3,487,188
1.6 JEFE ADQUISICIONES 1 $ 991,535
1.7 JEFE DE SERVICIOS 1 $ 1,015,491
1.8 JEFE ADMINISTRATIVO 1 $ 511,012
1.9 BODEGUERO 1 $ 2,452,665
1.10 JEFE TERRENO 1 $ 952,950
1.11 SUPERVISOR OBRA GRUESA 1 $ 3,448,376
1.12 SUPERVISOR TERMINACIONES 1 $ 991,535
1.13 JEFE INSTALACIONES 1 $ 3,448,376
1.14 JEFE ELECTRICO 1 $ 1,203,392
1.15 INSPECTOR 1 $ 762,360
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24

3 INFORMACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA

3.1 SUELDO BASE OF. CENTRAL
3.2 PORCENTAJE DE ZONA
3.3 SUJETO A BONO DE PRODUCCIÓN
FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA
CARGO: CARGO:
 FECHA

OTROS
REQUISITOS
 SOLICITUD DE COSTOS MANO DE OBRA DIRECTA FECHA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.14 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
1.2 MANDANTE Consructor RCA
1.3 NOMBRE PROYECTO Proyecto terraza con piscina
1.4 PLAZO EJECUCIÓN
1.5 UBICACIÓN
1.6 FECHA DE INICIO

2 MANO DE OBRA DIRECTA REQUERIDA PARA EL PROYECTO

DESCRIPCION AÑOS TIEMPO SUELDO OTROS
EXP. REQUER. LIQUID ($) REQUISITOS
1.1 ADMINISTRADOR 2 $ 6,159,897
1.2 PROGRAMADOR 1 $ 4,080,242
1.3 CUBICADOR 1 $ 457,416
1.4 EXPERTO EN PREV. DE RIESGOS 1 $ 3,528,979
1.5 JEFE DE AUTOCONTROL 1 $ 3,487,188
1.6 JEFE ADQUISICIONES 1 $ 991,535
1.7 JEFE DE SERVICIOS 1 $ 1,015,491
1.8 JEFE ADMINISTRATIVO 1 $ 511,012
1.9 BODEGUERO 1 $ 2,452,665
1.10 JEFE TERRENO 1 $ 952,950
1.11 SUPERVISOR OBRA GRUESA 1 $ 3,448,376
1.12 SUPERVISOR TERMINACIONES 1 $ 991,535
1.13 JEFE INSTALACIONES 1 $ 3,448,376
1.14 JEFE ELECTRICO 1 $ 1,203,392
1.15 INSPECTOR 1 $ 762,360
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24

3 INFORMACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA

3.1 SUELDO BASE OF. CENTRAL
3.2 PORCENTAJE DE ZONA
FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA
CARGO: CARGO:
 FECHA

OTROS
REQUISITOS
 SOLICITUD DE COSTOS MAQUINARIAS FECHA

Formulario N°: Fecha de vigencia:Modificación Nº: Página:

FGC 1.15 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
CONSTRUCTORA ECOS:
1.2 MANDANTE IPA AMPLIA ESTA DEFINICIÓN RCA
Consructor
1.3 NOMBRE PROYECTO Proyecto terraza con piscina
PARA UNA CORRECTA
1.4 PLAZO EJECUCIÓN SECTORIZACIÓN Y SITUADO
1.5 UBICACIÓN EN ÁREA ESPECIFICA DE
1.6 FECHA DE INICIO PROYECTO.

2 MAQUINARIA REQUERIDA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN
DESCRIPCION GEOGRÁFICA (ÁREA AÑOS COSTO CANTIDAD CONDICIONES
DE PROYECTO)
1.1 Camion Tolva 20 m3 Anofagasta 1 23450 1 Excelente estado
1.2 Retreexcavadora Anofagasta 2 23451 1 Excelente estado
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
1.26
1.27
1.28
1.29
1.30
FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA
CARGO: CARGO:
FECHA
 SOLICITUD DE COSTOS EQUIPOS FECHA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.16 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
1.2 MANDANTE Consructor RCA
1.3 NOMBRE PROYECTO Proyecto terraza con piscina
1.4 PLAZO EJECUCIÓN
1.5 UBICACIÓN
1.6 FECHA DE INICIO

2 MAQUINARIA REQUERIDA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CONSTRUCTORA ECOS:
UBICACIÓN IPA AMPLIA ESTA DEFINICIÓN
DESCRIPCION GEOGRÁFICA (ÁREA AÑOS COSTO
PARA UNA CORRECTA CANTIDAD CONDICIONES
DE PROYECTO) SECTORIZACIÓN Y SITUADO
1.1 Camion Tolva 20 m3 Anofagasta EN1ÁREA ESPECIFICA
23450 DE 1 Excelente estado
1.2 Retreexcavadora Anofagasta PROYECTO.
2 23451 1 Excelente estado
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
1.26
1.27
1.28
1.29
1.30
FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA
CARGO: CARGO:
FECHA
 CONTINGENCIA DEL COSTO
VARIACIÓN DE PRECIOS
Perí
Recursos Unidad Enero Febrero
CONSTRUCTORA ECOS:
Jornal HH
Precios según registros
Operador de camion HH económicos del
Camion HM mercado

PROMEDIO Y DESVIACIÓN ESTANDAR

Recurso Unidad Promedio Desviación Estándar
CONSTRUCTORA
Jornal HH CONSTRUCTORA0.2022ECOS:
ECOS: incidencia del
Operador de camion HH Promedio de los
0.1738 recurso por tipo de
registros económicos
Camion HM 0.6240 recurso
del mercado en los
periodos analisados

CONSTRUCTORA ECOS:
Desviación de los
PROBABILIDAD DE RIESGO registros económicos
Probabilidades
Ocurrencia del Mínima del Costo
Recurso Riesgo
Riesgo Esperado
Jornal bajo 13000
Operador de camion bajo 10000
Camion bajo 9000

CRYSTAL BA
Recurso Unidad Cantidad Precio Unitario
ONTINGENCIA DEL COSTO
VARIACIÓN DE PRECIOS
Períodos
Marzo Abril Mayo Junio Julio
RUCTORA ECOS:
según registros
micos del
do

n Estándar VOLVER A DESGLOCE POR AREA

CONSTRUCTORA
RUCTORA ECOS:
ECOS: incidencia del
dio de los
recurso por tipo de
os económicos
recurso
rcado en los
os analisados

CONSTRUCTORA ECOS:
Desviación de los
O registros económicos CONSTRUCTORA ECOS:
Probabilidades DATOS DE RIESGOS
Maxima del Costos RECOPILADOS DE LA
Costo Esperado GESTIÓN DEL RIESGO
Esperado
15000 18000
12000 16000
11000 14000

CRYSTAL BALL
Costo Fijo Ingreso Total Costo Variable Total Resultado Monto Minimo
CONSTRUCTO
MONTO MÍNI
ESPERADO RE
POR EL RIESG
MÍNIMO ESTI
CONSTRUCTO
MONTO MÍNI
ESPERADO RE
POR EL RIESG
MÍNIMO ESTI
Monto Esperado Monto Maximo
CONSTRUCTORA ECOS:
MONTO MÍNIMO
ESPERADO REGISDO
POR EL RIESGO
MÍNIMO ESTIMADO
CONSTRUCTORA ECOS:
MONTO MÍNIMO
ESPERADO REGISDO
POR EL RIESGO
MÍNIMO ESTIMADO

CONSTRUCTORA ECOS:
MONTO MAXIMO
ESPERADO REGISDO
POR EL RIESGO
MÍNIMO ESTIMADO
 PRESUPUESTO CONTROL FECHA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.16 1 de 1
CONSTRUCTORA
CLIENTE ECOS:
PROYECTO Proyecto Piscina UNIDADES DEFINIDAS
OFERTANTE EN LA PLANIFICACIÓN
DE LOS COSTOS
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD CANITDAD P UNITARIO TOTAL

1 Obras Preliminares
1.1 Replanteo y Trazado m2 32 $ 672.41 $ 21,517.12
1.2 Excavacion m3 52 $ 316.61 $ 16,463.72
1.3 Radier m3 4 $ 88,353.18 $ 353,412.72

2 Instalación Piscina unid 1 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00

3 Obras de Hermosamiento
3.1 Relleno Perimetral m3 15 $ 12,106.23 $ 181,593.45
3.2 Instalación Cerámica m2 10 $ 25,735.00 $ 257,350.00
3.3 Instalación Césped Sintétivco m2 24 $ 34,415.00 $ 825,960.00

Resumen General $ 6,656,297

Obras Preliminares $ 391,394
Instalación Piscina $ 5,000,000
Obras de Hermosamiento $ 1,264,903
0 $0
0 $0

Firma del representante de la empresa

FECHA
 FECHA
PRESUPUESTO VENTA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.17 1 de 1
CONSTRUCTORA ECOS:
UNIDADES DEFINIDAS EN
CLIENTE
LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTO Proyecto Piscina LOS COSTOS
OFERTANTE

ITEM ACTIVIDAD UNIDAD CANITDAD P UNITARIO TOTAL

1 Obras Preliminares
1.1 Replanteo y Trazado m2 32 $ 672.41 $ 21,517.12
1.2 Excavacion m3 52 $ 316.61 $ 16,463.72
1.3 Radier m3 4 $ 88,353.18 $ 353,412.72

2 Instalación Piscina unid 1 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00

3 Obras de Hermosamiento
3.1 Relleno Perimetral m3 15 $ 12,106.23 $ 181,593.45
3.2 Instalación Cerámica m2 10 $ 25,735.00 $ 257,350.00
3.3 Instalación Césped Sintétivco m2 24 $ 34,415.00 $ 825,960.00

Total Costos Directos $ 6,656,297

Costos Indirectos 11.97% $ 796,759
Gastos Generales 8.90% $ 592,410
Utilidad 15% $ 998,445

Total Neto $ 9,043,911

IVA 19% $ 1,718,343

Total $ 10,762,254

Firma del representante de la empresa

FECHA
 ESTADO PAGO PROGRAMADO
Formulario Nº Vigencia: CONSTRUCTORA
Modificación Nº: CONSTRUC
ECOS: ECOS:
DGC 2.1
IDENTIFICAR LA FECHA
0
ES IMPORTA
DE VIGENCIA DE LOS IDENTIFICA
COSTOS INGRESADOS
N° OBRA: ENUMERACI
POR RAZONES DE MODIFICACI
CAMBIOS EN LA ORIGINAL D
SIGUIENTE ESCALA ITERACIONE
CONTRATOTEMPORAL DEFINIDA
PROGRAMADO REVISIÓN

FECHAS DE CONTROL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Ingresos E. de Pago $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Entradas

Anticipo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Aporte de capital

Total de Entradas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Pago de M de O

Pago de Mat.

Pago de Subcontrato
Salidas

Pago No Catalogados

Pago de Maq.

Pagos de C.I.

Pago G.G

Gasto Financiero

Total Salidas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

IVA Debito $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

IVA Credito $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
IVA
IVA

PPM (Pago previsional mensual) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Saldo IVA $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Impuesto a pagar $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Saldo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Ganancia

Devolucion Aporte Capita

Utilidad Neta del Proy

ESTADO PAGO PROGRAMADO FECHA
CONSTRUCTORA
Página:
ECOS:
ES IMPORTANTE 1 de 1
IDENTIFICAR LA
ENUMERACIÓN DE LA
MODIFICACIÓN
ORIGINAL DEBIDO A LAS
ITERACIONES DE
CONTRATO PROGRAMADO REVISIÓN

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

$0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0

$0

$0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0
 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0

Devolucion Aporte Capital Propio $0

Utilidad Neta del Proyecto $0

 ESTADO DE PAGO A LA FECHA
Formulario N°: Vigencia: Modificación Nº:
DGC 3.1

ESTADO DEL CONTRATO

FECHAS DE
Presupuestado Saldo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
CONTROL

Ingresos E. de Pago $0 $0 $0 $0
Entradas

Anticipo $0 $0 $0 $0 $0

Aporte de capital

Total de Entradas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Pago de M de O

Pago de Mat.

Pago de Subcontrato
Salidas

Pago No Catalogados

Pago de Maq.

Pagos de C.I.

Pago G.G

Gasto Financiero $0 $0

Total Salidas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

IVA Debito $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

IVA Credito $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
IVA
IVA

PPM $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Saldo IVA $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Impuesto a pagar $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Saldo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Ganancia
ESTADO DE PAGO A LA FECHA FECHA
Modificación Nº: Página:
1 de 1

ESTADO DEL CONTRATO

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Devolucion Aporte Capital Propio $0

Utilidad Neta del Proyecto $0

ITEM ACTIVIDAD PRESUPUESTO PESO RELATIVO DUR

$ - 0.00%

A. PARCIAL
VALOR PLANEADO

ITEM ACTIVIDAD PRESUPUESTO PESO RELATIVO DUR

 TOTAL COSTO DIRECTO $ - 0.00%

A. PARCIAL
VALOR GANADO

del
Trabajo
Costo del Trabajo a Planifica
Peso relativo
Realizar do
ITEM ACTIVIDAD Período
de
PV
Presupuesto (P) Incidencia (I)
(CPTP)
TOTALES $ - 0.00% $ -
BAC
costo

* NOTA: estos datos deberan ser dados al detalle según el avance directo de obra incluyendo materiales, ma

INDICADO
Item Indicador Sigla

Desviación del
1 CV
Costo

Desempeño del
2 CPI
costo

Desviación de
3 SV
Programación

Desempeño del
4 SPI
Programación

Índice de Costo-
5 CSI
Programacion (CSI)

Estimación Hasta
6 ETC
la Conclusion

Estimación a la
7 EAC
Conclusion

Variación a la
8 VAC
Conclusión
 Índice de
Desempeño del
9 TCPI
Trabajo por
Completar

CONTROL DE AVANCE REAL DE OBRA

PERIODO
VALOR PLANEADO 0%
VALOR GANADO 0%

CONTROL DE COSTOS Y AVANCE REAL DE OBRA

PERIODO
VALOR PLANEADO $ -
VALOR GANADO $ -
VALOR REAL $ -

CURVAS "S" DE AVANCE Y COS

0.9

0.8

0.7

0.6
Axis Title

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
 0

CURVAS "S" DE PROYECCION PARA

1

0.9

0.8

0.7

0.6
Axis Title

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
 GESTIÓN DEL VALOR GANA
VALOR PLANEADO
DISTRIBUCION DEL AVANCE % PARCIAL POR PERÍODO

1 2 3 4 5 6

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.0% 0.00% 0.00% 0.00%

$ -

VALOR GANADO
DISTRIBUCIÓN DEL AVANCE REAL PERÍODO DE CONTROL
1 2 3 4 5 6
 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

CUADROS DE CONTROL
VALOR GANADO
Avance Costo real de Costo KPI Costos
Trabajo
Equivalente Trabajo Presupuestado del
Realizado a Varianza de
del Tealizado a la Trabajo Realizado a
la Fecha Costo
Proyecto Fecha * la Fecha
AEP= CV
EV (CPTR)= avance
Avance Real I*Avance AC (CRTR)
*P CV=EV-AC
Real
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
 $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
0.00% 0.00% $ - $ - $ -
Avance costo real de Costo presupuestado CV
AEP=
global del trabajo TOTAL del trabajo TOTAL CV=EV-AC
I*Avance
proyecto realizado a la realizado a la fecha NO SE ANALIZAN JUNTOS LOS DAT
fecha * EV (CPTR)= avance
* BAC
$ -

ra incluyendo materiales, mano de obra y equipo. Los datos de esta columna son ficticios solo para el ejercicio

PRONÓSTIC

Costo Estimado a la Conclusión

EAC
#DIV/0!
EAC=BAC/CPI

PEC= Presupuesto Estimado de Cont

DEC= Duración Estimada de Control =

INDICADORES
Malo Regular Bueno Control Responsable
(-)> por
(-)> por sobre debajo Cero ó (+) > Administrador
ó=a Período
5% hasta un 5% Enc. Costos
5%
Administrador
< a 0,95 = ó Z a 0,95 1 ó hasta 1,05 Período Enc. Costos
(-)> por
(-)> por sobre debajo Cero ó (+) > Administrador
ó=a Período
5% hasta un 5% Enc. Costos
5%
Administrador
< a 0,95 = ó Z a 0,95 1 ó hasta 1,05 Período Enc. Costos

Administrador
< a 0,90 = ó Z a 0,90 1 ó hasta 1,05 Período Enc. Costos

> al saldo
> al saldo por por = ó < al saldo Administrador
debajo Período
sobre 5% hasta un 5% Enc. Costos
ó =a 5%

> al Z al = al
presupuetso presupuesto presupeusto Administrador
ó< Período
por sobre un por debajo Enc. Costos
5%
5% ó = al 5%

> por sobre Z por debajo cero ó < hasta Administrador

Período
un 5% ó = al 5% un 55 Enc. Costos
 Administrador
>a 1,10 = ó < a 1,10 1 ó hasta 0,90 Período Enc. Costos

GRÁFICOS

E OBRA
1º semana 2º semana 3º semana 4º semana 5º semana 6º semana
0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0%

E REAL DE OBRA
1º semana 2º semana 3º semana 4º semana 5º semana 6º semana
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
#DIV/0! #DIV/0! $ -

DE AVANCE Y COSTOS DE OBRA 1 CU

0.9

0.8

0.7

0.6
Porcentaje

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1
0

0
 0.1
0

COMPARANDO EN VALOR PLANEA

PROYECCION PARA TERMINO DE OBRA SI LA CURVA ESTA DEBAJO DE LA C

SI LA CURVA ESTA POR ENCIMA, S

0
GESTIÓN DEL VALOR GANADO
VALOR PLANEADO

Valor Planeado
Peso Relativo
Período de
Período de Control
Control

VOLVER A DESGLOCE POR AREA

$ 0.00

0.00%
0.00%

VALOR GANADO
AVANCE REAL
 0.00%

CUADROS DE CONTROL
KPI Al Período de Control
KPI Costos KPI Cronograma
Índice
Índice Desempeño Varianza de
Indicador Desempeño Indicador
Costos Cronograma
Cronograma
CPI >1 ok SV SPI >1 ok
CPI=EV/AC SV=EV-PV SPI=EV/PV
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
#DIV/0! $ - #DIV/0!
 #DIV/0! $ -
#DIV/0!
#DIV/0! $ -
#DIV/0!
#DIV/0! $ -
#DIV/0!
#DIV/0! $ -
#DIV/0!
#DIV/0! $ -
#DIV/0!
CPI SV SPI
CPI=EV/AC SV=EV-PV SPI=EV/PV
SE ANALIZAN JUNTOS LOS DATOS FINALES DE ESTA TABLA. SON DATOS INDEPENDIENTES

PRONÓSTICO DE TÉRMINO

osto Estimado a la Conclusión Duración Estimada al Finalizar

EAC DEF
#DIV/0! #DIV/0!
EAC=BAC/CPI DEF=DEC/SPI

C= Presupuesto Estimado de Control = BAC

C= Duración Estimada de Control = (…Días)
 GRÁFICOS

BAC $ -

1 CURVAS "S" DE AVANCE DE OBRA

0.9

0.8

0.7

0.6
Porcentaje

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
 0.1

MPARANDO EN VALOR PLANEADO CON EL VALOR GANADO SE CONTROLA EL AVANCE

A CURVA ESTA DEBAJO DE LA CURVA DE VALOR PLANEADO, SE ESTA RETRASADO Y/O CON MENOS COSTO

A CURVA ESTA POR ENCIMA, SE ESTA DELANTADO Y/O CON MAYOR COSTO
DESGLOCE POR AREA
 Índice de
Costo- Ev. Costos Implicaciones
Programación ACCIONES
Acciones de Acciones
CORRECTIVAS
Correctivas Correctas
CSI
CSI=CPI*SPI
0
 0

CON MENOS COSTO

Item Especificación Cuenta Contable Unidad Cantidad

Item Especificación Cuenta Contable Unidad Cantidad

1 Administrador de ConRemuneraciones Un $ 1
2 Jefe de Oficina Tecnic Remuneraciones Un $ 1
3 Control de DocumentRemuneraciones Un $ 2
4 Control de Gestion y Remuneraciones Un $ 1
5 Planificador y Progr Remuneraciones Un $ 1
6 Asistente Ofician TecnRemuneraciones Un $ 2
7 Topografo Remuneraciones Un $ 2
8 Alarife Remuneraciones Un $ 4
9 Jefe de Calidad Remuneraciones Un $ 1
10 Asitente QA Remuneraciones Un $ 1
11 Jefe Administrativo y Remuneraciones Un $ 1
12 Asitente Administrati Remuneraciones Un $ 2
13 Encargado RRLL Remuneraciones Un $ 1
14 Bodeguero Remuneraciones Un $ 2
15 Ayudantes Remuneraciones Un $ 2
16 Jefe de Seguridad y Remuneraciones Un $ 1
17 Prevencionistas Remuneraciones Un $ 2
18 Asistente Remuneraciones Un $ 2
19 Jefe de Terreno Remuneraciones Un $ 1
20 Supervisor OO.CC. Remuneraciones Un $ 2
21 Supervisor EstructuraRemuneraciones Un $ 2
22 Supervisor Mecanico Remuneraciones Un $ 2
23 Supervisor Electrico Remuneraciones Un $ 2
24 Supervisor InstrumentRemuneraciones Un $ 2
25 Jefe de Mantencion Remuneraciones Un $ 2
26 Electrico-Mecanico TaRemuneraciones Un $ 2
27 Chofer Camion ManteRemuneraciones Un $ 1
28 Chofer Camion Hidro Remuneraciones Un $ 1
29 Jefe de Abastecimien Remuneraciones Un $ 1
30 Rigger Remuneraciones Un $ 2
31 Secretaria Remuneraciones Un $ 1
32 Cubicador Remuneraciones Un $ 1
33 Comprador Remuneraciones Un $ 1
34 Encargado de Aseo Remuneraciones Un $ 2
35 Bus 40 personas Maquinaria un $ 6
36 Camionetas Maquinaria un $ 10
 37 Combustible Combustible lt $ 3,000
38 Lubricante Lubricantes gl $ 1
39 Camión Hidrogrúa Maquinaria gl $ 6
40 Camión mantenimien Maquinaria gl $ 2
41 Generador QAS 100 Equipo un $ 2
42 Herramientas menore Materiales gl $ 1
43 Petroleo Combustible lt $ 8,750
44 Lubricante otros equi Lubricantes gl $ 1
45 Implementos de Ofici General Oficina gl $ 1
46 Elementos de Protecc Seguridad gl $ 1
47 Preocupacional MOI Seguridad un $ 32
48 Ropa y EPP MOI Seguridad un $ 3
49 Bidones de Agua General Oficina gl $ 1
50 Útiles de aseo General Oficina mes $ 1
51 Servicio Policlinico Seguridad mes $ 1
52 Servicio de vigilancia General Oficina mes $ 1
53 Evacuacion de aceites, Lubricantes gl $ 1
54 Boleta de Garantia P Garantia un $ 1
55 Boleta de Garantia p Garantia un $ 1
56 Pasaje en Avion General Oficina un $ 10
57 Gastos de Representa General Oficina un $ 1
58 Internet (VSAT 4MBPS)General Oficina un $ 1
59 Modem (gtos mensualGeneral Oficina un $ 2
60 Telefonía Móvil General Oficina un $ 10
61 servicio de laborator Servicios un $ 1
62 Instalacion de Faena General Oficina gl $ 1
63 Baños Quimicos Servicios mes $ 6
64 Movilizacion De Equi General Oficina gl $ 1
65 Desmovilizacion General Oficina gl $ 1
66

COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS MES DE

1 Administrador de Contrato $ 6,159,897
3 Control de Documentacion $ 457,416
4 Control de Gestion y Costos $ 3,528,979
11 Jefe Administrativo y Servicios Generales $ 3,448,376
 12 Asitente Administrativo $ 991,535
62 Instalacion de Faena
MONTO C.I MES $ 14,586,204
MONTO C.I MES $ 14,586,204
TOTAL COSTOS INDIRECTOS ###

###
 COSTO
Costo Unitario Factor uso
mensual
un mes quincena semana día
Factor uso
un mes quincena semana día mensual
$ 6,159,897 $ 1
$ 4,080,242 $ 1
$ 457,416 $ 1
$ 3,528,979 $ 1
$ 3,487,188 $ 1
$ 991,535 $ 2
$ 1,015,491 $ 1
$ 511,012 $ 1
$ 2,452,665 $ 1
$ 952,950 $ 1
$ 3,448,376 $ 1
$ 991,535 $ 1
$ 3,448,376 $ 1
$ 1,203,392 $ 1
$ 762,360 $ 1
$ 3,448,376 $ 1
$ 3,441,313 $ 1
$ 619,421 $ 1
$ 5,617,438 $ 1
$ 3,386,490 $ 1
$ 3,386,490 $ 2
$ 3,386,490 $ 3
$ 3,386,490 $ 4
$ 3,386,490 $ 5
$ 1,724,188 $ 1
$ 1,032,368 $ 1
$ 1,549,335 $ 1
$ 774,668 $ 1
$ 767,682 $ 1
$ 1,549,335 $ 2
$ 767,682 $ 2
$ 767,682 $ 3
$ 371,826 $ 1
$ 371,826 $ 1
$ 1,134,274 $ 1
$ 567,137 $ 1
 $ 743 $ 1
$ 609,375 $ 1
$ 3,981,303 $ 1
$ 2,990,360 $ 1
$ 340,000 $ 1
$ 3,208,522 $ 1
$ 849 $ 1
$ 300,000 $ 1
$ 350,000 $ 1
$ 3,500,000 $ 1
$ 28,800 $ 1
$ 360,000 $ 1
$ 1,007,291 $ 1
$ 300,000 $ 1
$ 3,500,000 $ 1
$ 1,400,000 $ 1
$ 250,000 $ 1
$ 350,000 $ 1
$ 350,000 $ 1
$ 250,000 $ 2
$ 1,000,000 $ 1
$ 231,805 $ 1
$ 21,500 $ 1
$ 150,000 $ 1
$ 11,003,410 $ 1
$0 $ 1
$ 300,000 $ 1
$ 30,000,000 $ 1
$ 30,000,000 $ 1
COSTOS INDIRECTOS
Costo Total Meses en el Costo en el Contingencia de Costo en el
Mensual proyecto proyecto plazo proyecto
Costo Total Meses en el Costo en el
Mensual proyecto proyecto
$ 6,159,897 $ 7 $ 43,119,278 8.00 $ 49,279,175
$ 4,080,242 $ 6 $ 24,481,452 7.00 $ 28,561,694
$ 914,832 $ 5 $ 4,574,162 6.00 $ 5,488,994
$ 3,528,979 $ 6 $ 21,173,876 7.00 $ 24,702,855
$ 3,487,188 $ 6 $ 20,923,128 7.00 $ 24,410,316
$ 3,966,142 $ 6 $ 23,796,849 7.00 $ 27,762,991
$ 2,030,981 $ 5 $ 10,154,907 6.00 $ 12,185,889
$ 2,044,048 $ 5 $ 10,220,240 6.00 $ 12,264,288
$ 2,452,665 $ 6 $ 14,715,991 CONSTRUCTORA ECOS17,168,656
7.00 $
$ 952,950 $ 6 $ 5,717,702 Se considera un7.00
mes$ mas 6,670,652
$ 3,448,376 $ 6 $ 20,690,255 de contingencia7.00
en Plazo
$ 24,138,631
$ 1,983,071 $ 6 $ 11,898,425 debido a que al7.00
anlizar
$ el13,881,496
$ 3,448,376 $ 6 $ 20,690,255 riesgo en el plazo
7.00se$ 24,138,631
$ 2,406,785 $ 6 $ 14,440,709 considero que el proyecto
7.00 $ 16,847,494
podria atrasarse 28 dias
$ 1,524,721 $ 6 $ 9,148,323 7.00 $ 10,673,044
$ 3,448,376 $ 6 $ 20,690,255 7.00 $ 24,138,631
$ 6,882,625 $ 6 $ 41,295,752 7.00 $ 48,178,378
$ 1,238,842 $ 6 $ 7,433,053 7.00 $ 8,671,895
$ 5,617,438 $ 6 $ 33,704,628 7.00 $ 39,322,066
$ 6,772,981 $ 4 $ 27,091,922 5.00 $ 33,864,903
$ 13,545,961 $ 5 $ 67,729,805 6.00 $ 81,275,766
$ 20,318,942 $ 5 $ 101,594,708 6.00 $ 121,913,649
$ 27,091,922 $ 5 $ 135,459,611 6.00 $ 162,551,533
$ 33,864,903 $ 5 $ 169,324,513 6.00 $ 203,189,416
$ 3,448,376 $ 6 $ 20,690,255 7.00 $ 24,138,631
$ 2,064,737 $ 6 $ 12,388,422 7.00 $ 14,453,159
$ 1,549,335 $ 6 $ 9,296,012 7.00 $ 10,845,347
$ 774,668 $ 6 $ 4,648,006 7.00 $ 5,422,674
$ 767,682 $ 6 $ 4,606,090 7.00 $ 5,373,772
$ 6,197,341 $ 7 $ 43,381,388 8.00 $ 49,578,729
$ 1,535,363 $ 6 $ 9,212,181 7.00 $ 10,747,544
$ 2,303,045 $ 8 $ 18,424,361 9.00 $ 20,727,406
$ 371,826 $ 6 $ 2,230,955 7.00 $ 2,602,780
$ 743,652 $ 7 $ 5,205,561 8.00 $ 5,949,212
$ 6,805,646 $ 6 $ 40,833,875 7.00 $ 47,639,521
$ 5,671,372 $ 6 $ 34,028,229 7.00 $ 39,699,601
 $ 2,228,553 $ 6 $ 13,371,318 7.00 $ 15,599,871
$ 609,375 $ 1 $ 609,375 2.00 $ 1,218,750
$ 23,887,817 $ 3 $ 71,663,451 4.00 $ 95,551,268
$ 5,980,719 $ 2 $ 11,961,438 3.00 $ 17,942,157
$ 680,000 $ 2 $ 1,360,000 3.00 $ 2,040,000
$ 3,208,522 $ 4 $ 12,834,088 5.00 $ 16,042,610
$ 7,428,510 $ 6 $ 44,571,059 7.00 $ 51,999,568
$ 300,000 $ 6 $ 1,800,000 7.00 $ 2,100,000
$ 350,000 $ 6 $ 2,100,000 7.00 $ 2,450,000
$ 3,500,000 $ 6 $ 21,000,000 7.00 $ 24,500,000
$ 921,600 $ 1 $ 921,600 $ 921,600
$ 1,080,000 $ 6 $ 6,480,000 7.00 $ 7,560,000
$ 1,007,291 $ 6 $ 6,043,746 7.00 $ 7,051,037
$ 300,000 $ 6 $ 1,800,000 7.00 $ 2,100,000
$ 3,500,000 $ 6 $ 21,000,000 7.00 $ 24,500,000
$ 1,400,000 $ 6 $ 8,400,000 7.00 $ 9,800,000
$ 250,000 $ 6 $ 1,500,000 7.00 $ 1,750,000
$ 350,000 $ 6 $ 2,100,000 $ 2,100,000
$ 350,000 $ 6 $ 2,100,000 $ 2,100,000
$ 5,000,000 $ 6 $ 30,000,000 7.00 $ 35,000,000
$ 1,000,000 $ 6 $ 6,000,000 7.00 $ 7,000,000
$ 231,805 $ 6 $ 1,390,830 7.00 $ 1,622,635
$ 43,000 $ 6 $ 258,000 7.00 $ 301,000
$ 1,500,000 $ 6 $ 9,000,000 7.00 $ 10,500,000
$ 11,003,410 $ 6 $ 66,020,460 7.00 $ 77,023,870
$0 $ 1 $0 $ -
$ 1,800,000 $ 6 $ 10,800,000 7.00 $ 12,600,000
$ 30,000,000 $ 1 $ 30,000,000 $ 30,000,000
$ 30,000,000 $ 1 $ 30,000,000 $ 30,000,000
$ -
 Costo Unitario Factor uso
mensual Costo Total
% Aumento un mes Mensual

114.29% $ 7,039,882 $ 1 $ 7,039,882

116.67% $ 4,760,282 $ 1 $ 4,760,282
120.00% $ 548,899 $ 1 $ 1,097,799
116.67% $ 4,117,143 $ 1 $ 4,117,143
116.67% $ 4,068,386 $ 1 $ 4,068,386
116.67% $ 1,156,791 $ 2 $ 4,627,165
120.00% $ 1,218,589 $ 1 $ 2,437,178
120.00% $ 613,214 $ 1 $ 2,452,858
116.67% $ 2,861,443 $ 1 $ 2,861,443
116.67% $ 1,111,775 $ 1 $ 1,111,775
116.67% $ 4,023,105 $ 1 $ 4,023,105
116.67% $ 1,156,791 $ 1 $ 2,313,583
116.67% $ 4,023,105 $ 1 $ 4,023,105
116.67% $ 1,403,958 $ 1 $ 2,807,916
116.67% $ 889,420 $ 1 $ 1,778,841
116.67% $ 4,023,105 $ 1 $ 4,023,105
116.67% $ 4,014,865 $ 1 $ 8,029,730
116.67% $ 722,658 $ 1 $ 1,445,316
116.67% $ 6,553,678 $ 1 $ 6,553,678
125.00% $ 4,233,113 $ 1 $ 8,466,226
120.00% $ 4,063,788 $ 2 $ 16,255,153
120.00% $ 4,063,788 $ 3 $ 24,382,730
120.00% $ 4,063,788 $ 4 $ 32,510,307
120.00% $ 4,063,788 $ 5 $ 40,637,883
116.67% $ 2,011,553 $ 1 $ 4,023,105
116.67% $ 1,204,430 $ 1 $ 2,408,860
116.67% $ 1,807,558 $ 1 $ 1,807,558
116.67% $ 903,779 $ 1 $ 903,779
116.67% $ 895,629 $ 1 $ 895,629
114.29% $ 1,770,669 $ 2 $ 7,082,676
116.67% $ 895,629 $ 2 $ 1,791,257
112.50% $ 863,642 $ 3 $ 2,590,926
116.67% $ 433,797 $ 1 $ 433,797
114.29% $ 424,944 $ 1 $ 849,887
116.67% $ 1,323,320 $ 1 $ 7,939,920
116.67% $ 661,660 $ 1 $ 6,616,600
116.67% $ 867 $ 1 $ 2,599,978
200.00% $ 1,218,750 $ 1 $ 1,218,750
133.33% $ 5,308,404 $ 1 $ 31,850,423
150.00% $ 4,485,539 $ 1 $ 8,971,079
150.00% $ 510,000 $ 1 $ 1,020,000
125.00% $ 4,010,653 $ 1 $ 4,010,653
116.67% $ 990 $ 1 $ 8,666,595
116.67% $ 350,000 $ 1 $ 350,000
116.67% $ 408,333 $ 1 $ 408,333
116.67% $ 4,083,333 $ 1 $ 4,083,333
100.00% $ 28,800 $ 1 $ 921,600
116.67% $ 420,000 $ 1 $ 1,260,000
116.67% $ 1,175,173 $ 1 $ 1,175,173
116.67% $ 350,000 $ 1 $ 350,000
116.67% $ 4,083,333 $ 1 $ 4,083,333
116.67% $ 1,633,333 $ 1 $ 1,633,333
116.67% $ 291,667 $ 1 $ 291,667
100.00% $ 350,000 $ 1 $ 350,000
100.00% $ 350,000 $ 1 $ 350,000
116.67% $ 291,667 $ 2 $ 5,833,333
116.67% $ 1,166,667 $ 1 $ 1,166,667
116.67% $ 270,439 $ 1 $ 270,439
116.67% $ 25,083 $ 1 $ 50,167
116.67% $ 175,000 $ 1 $ 1,750,000
116.67% $ 12,837,312 $ 1 $ 12,837,312
#DIV/0! $ 1 $ -
116.67% $ 350,000 $ 1 $ 2,100,000
100.00% $ 30,000,000 $ 1 $ 30,000,000
100.00% $ 30,000,000 $ 1 $ 30,000,000
Meses en el Costo en el
proyecto proyecto

7 $ 49,279,175
6 $ 28,561,694
5 $ 5,488,994
6 $ 24,702,855
6 $ 24,410,316
6 $ 27,762,991
5 $ 12,185,889
5 $ 12,264,288
6 $ 17,168,656
6 $ 6,670,652
6 $ 24,138,631
6 $ 13,881,496
6 $ 24,138,631
6 $ 16,847,494
6 $ 10,673,044
6 $ 24,138,631
6 $ 48,178,378
6 $ 8,671,895
6 $ 39,322,066
4 $ 33,864,903
5 $ 81,275,766
5 $ 121,913,649
5 $ 162,551,533
5 $ 203,189,416
6 $ 24,138,631
6 $ 14,453,159
6 $ 10,845,347
6 $ 5,422,674
6 $ 5,373,772
7 $ 49,578,729
6 $ 10,747,544
8 $ 20,727,406
6 $ 2,602,780
7 $ 5,949,212
6 $ 47,639,521
6 $ 39,699,601
6 $ 15,599,871
1 $ 1,218,750
3 $ 95,551,268
2 $ 17,942,157
2 $ 2,040,000
4 $ 16,042,610
6 $ 51,999,568
6 $ 2,100,000
6 $ 2,450,000
6 $ 24,500,000
1 $ 921,600
6 $ 7,560,000
6 $ 7,051,037
6 $ 2,100,000
6 $ 24,500,000
6 $ 9,800,000
6 $ 1,750,000
6 $ 2,100,000
6 $ 2,100,000
6 $ 35,000,000
6 $ 7,000,000
6 $ 1,622,635
6 $ 301,000
6 $ 10,500,000
6 $ 77,023,870
1 $ -
6 $ 12,600,000
1 $ 30,000,000
1 $ 30,000,000

###
 GASTOS GENERALES
ITEM Especificación Unidad Cantidad

1 HONORARIOS
GERENCIA
1.1 Gerente General Mes 1
1.2 Gerente de Operaciones Mes 1
1.3 Gerentes de Proyectos Mes 1
1.4 Gerente de Nuevos Negocios Mes 1
1.5 Gerente de Administracion y Finanzas Mes 1
1.7 Gerente de RR.LL Mes 1
1.8 Gerente de Syso y MA Mes 1
1.9 Gerente de Calidad Mes 1
1.10 Gerente Zonal Zona Norte Mes 1
1.11 Gerente Zonal Zona Zur Mes 1
1.12 Gerente de Mineria y Energia Mes 1
1.13 Secretaria Gerencia Mes 4

DEPTO. INGENIERIA
1.14 Jefe depto. Ingenieria Mes 1
1.15 Ingeniero Supervisor Civil Mes 1
1.16 Ingeniero Supervisor Mecanico Mes 1
1.17 Ingeniero Supervisor Piping Mes 1
1.18 Ingeniero Supervisor Electrico Mes 1
1.19 Ingeniero civil 1 Mes 3
1.20 Ingeniero Mecanico 1 Mes 3
1.21 Ingeniero Piping 1 Mes 2
1.22 Ingeniero Electrico Mes 2
1.23 Ingeniero Instrumentista Mes 2
1.24 Dibujante Mes 5
1.25 Secretaria Mes 1

DEPTO ESTUDIO y CONTROL PROYECTO

1.27 jefe Depto Mes 1
1.28 Programador Mes 3
1.29 Ingeniero Costos Mes 4
1.30 Control Proyecto Mes 4
1.31 Secretaria Mes 1

DEPTO CONTABILIDAD Y FINANZA

1.32 jefe Depto Mes 1
1.33 Contador Mes 6
1.34 Asitente Mes 8
1.35 Secretaria Mes 1

DEPTO Syso y MA
1.36 Jefe Dpto Mes 1
1.37 Prevencionista cat. A Mes 2
1.38 Prevencionista cat. B Mes 6
1.39 Encargado Medio Ambiente Mes 3
1.40 Asistente Mes 8
1.41 Secretaria Mes 1

DEPTO QA&QC
1.42 Jefe Depto Mes 1
1.43 Ingeniero Calidad Mes 3
1.44 Asitente Mes 5
1.45 Secretaria Mes 1

DEPTO LOGISTICA
1.46 Jefe Depto Mes 1
1.47 Ingeniero Logistica Mes 4
1.48 Comprador Mes 4
1.49 Asistente Mes 4
1.50 Secretaria Mes 1

DEPTO RR.LL.
1.51 Jefe Depto. Mes 1
1.52 Encargado de Contratacion Mes 4
1.53 Encargado de RR.LL Mes 3
1.54 Asitente Mes 6
1.55 Secretaria Mes 1

DEPTO TI
1.56 Jefe Depto Mes 1
1.57 Sorpte Informatico Mes 3
1.58 Ingeniero Informatica Mes 4
1.59 Asistentes Mes 3
1.60 Secretaria Mes 1

Bodega Central
1.61 Jefe Bodega Central Mes 1
1.62 Bodeguero Mes 4
1.63 Asistente Mes 4
1.64 Secretaria Mes 1

MISCELANEOS
1.65 Junior Mes 5
 1.66 Encargado de Aseo Mes 3
1.67 Seguridad Mes 6
Total Honorarios

2 GASTOS OFICINA Central

2.1 Arriendo de Oficina Mes 1
2.2 Servicios ( Agua, Electricidad) gl 1
2.3 Telefonia, Internet y Correos gl 1
2.4 Mantencion Pagina Web gl 1
2.5 Papeleria gl 1
2.6 Tinta de Impresora gl 1
2.7 Toner Impresora gl 1
2.8 Utiles de Escritorio gl 1
2.9 Articulos de Aseo y Limpieza gl 1
2.10 Mobiliario Oficina gl 1
2.11 Cafeteria gl 1
2.12 Elementos de Informatica gl 1
2.13 Celulares gl 1
Total Gastos Oficina

3 GASTOS POR TRAMITES VARIOS

3.1 Gastos Notariales, Contratos, Papeles gl 1
3.2 Certificacion ISO 9000 - 14000 gl 1
3.3 Boletas de Garantias Seriedad de la Oferta gl 1
3.4 Pasajes Aereos gl 1
Total Gastos Oficina

4 VEHICULOS Y OTROS
4.1 Camioneta 4x2 Nissan Terrano cabina simple 2010 c/u 10
4.2 Camion 3/4 Kia Frontier II 2.5 Carroceria General 2009 c/u 8
4.3 Camioneta 4x4 Nissan Terrano cabina doble 2010 c/u 20
4.4 Mantencion de Vehiculos gl 1
Total Gastos Oficina

5 GASTOS POR COMBUSTIBLE DE VEHICULOS

5.1 Camioneta 4x2 Nissan Terrano cabina simple 2010 lt 6000
5.2 Camion 3/4 Kia Frontier II 2.5 Carroceria General 2009 lt 6000
5.3 Camioneta 4x4 Nissan Terrano cabina doble 2010 lt 6000
Total Gastos Oficina

6 GASTOS Oficinas Regiones

6.1 Oficina Central Zona Norte gl 1
6.2 Oficina Central Zona Sur gl 1
Total Gastos Oficina

TOTAL GASTOS GENERALES ANUALES

TOTAL GASTOS GENERALES MENSUALES
RALES
Costo Unitario Meses Costo Anual

VOLVER A DESGLOCE POR AREA

$ 20,000,000.00 12 $ 240,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 7,000,000.00 12 $ 84,000,000
$ 7,000,000.00 12 $ 84,000,000
$ 7,000,000.00 12 $ 84,000,000
$ 1,500,000.00 12 $ 72,000,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 2,500,000.00 12 $ 30,000,000
$ 2,500,000.00 12 $ 30,000,000
$ 2,500,000.00 12 $ 30,000,000
$ 2,500,000.00 12 $ 30,000,000
$ 2,300,000.00 12 $ 82,800,000
$ 2,300,000.00 12 $ 82,800,000
$ 2,300,000.00 12 $ 55,200,000
$ 2,300,000.00 12 $ 55,200,000
$ 2,300,000.00 12 $ 55,200,000
$ 1,000,000.00 12 $ 60,000,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 2,000,000.00 12 $ 72,000,000
$ 2,000,000.00 12 $ 96,000,000
$ 1,200,000.00 12 $ 57,600,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 1,200,000.00 12 $ 86,400,000
$ 900,000.00 12 $ 86,400,000
 $ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 3,000,000.00 12 $ 72,000,000
$ 1,800,000.00 12 $ 129,600,000
$ 1,800,000.00 12 $ 64,800,000
$ 1,000,000.00 12 $ 96,000,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 2,000,000.00 12 $ 72,000,000
$ 1,200,000.00 12 $ 72,000,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 1,800,000.00 12 $ 86,400,000
$ 1,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 800,000.00 12 $ 38,400,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 1,500,000.00 12 $ 72,000,000
$ 1,500,000.00 12 $ 54,000,000
$ 1,000,000.00 12 $ 72,000,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 4,000,000.00 12 $ 48,000,000
$ 2,200,000.00 12 $ 79,200,000
$ 1,300,000.00 12 $ 62,400,000
$ 800,000.00 12 $ 28,800,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 3,000,000.00 12 $ 36,000,000
$ 1,200,000.00 12 $ 57,600,000
$ 800,000.00 12 $ 38,400,000
$ 800,000.00 12 $ 9,600,000

$ 600,000.00 12 $ 36,000,000
 $ 500,000.00 12 $ 18,000,000
$ 600,000.00 12 $ 43,200,000
$ 4,060,800,000

$ 25,000,000.00 12 $ 300,000,000
$ 7,000,000.00 12 $ 84,000,000
$ 2,000,000.00 12 $ 24,000,000
$ 2,000,000.00 12 $ 24,000,000
$ 5,000,000.00 12 $ 60,000,000
$ 1,000,000.00 12 $ 12,000,000
$ 3,000,000.00 12 $ 36,000,000
$ 5,000,000.00 12 $ 60,000,000
$ 1,200,000.00 12 $ 14,400,000
$ 1,400,000.00 12 $ 16,800,000
$ 1,000,000.00 12 $ 12,000,000
$ 2,000,000.00 12 $ 24,000,000
$ 5,000,000.00 12 $ 60,000,000
$ 727,200,000

$ 5,000,000.00 12 $ 60,000,000
$ 35,000,000.00 1 $ 35,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 10,000,000.00 12 $ 120,000,000
$ 335,000,000

$ 400,000.00 12 $ 48,000,000
$ 400,000.00 12 $ 38,400,000
$ 500,000.00 12 $ 120,000,000
$ 9,000,000.00 12 $ 108,000,000
$ 314,400,000

$ 800.00 12 $ 57,600,000
$ 800.00 12 $ 57,600,000
$ 800.00 12 $ 57,600,000
$ 172,800,000

$ 75,000,000.00 12 $ 900,000,000
$ 75,000,000.00 12 $ 900,000,000
$ 1,800,000,000

$ 7,410,200,000
$ 617,516,667