Майкл Портер - профессор Института стратегии и конкурентоспособности Гарвардской

школы бизнеса и признанный авторитет в области конкуренции и конкурентной стратегии.

Его книга «Конкурентная стратегия» была впервые опубликована в 1980 году и быстро стала
обязательной для чтения по многим бизнес-исследованиям и программам MBA по всему
миру.

Книга была четко написана как учебник, так как она содержит очень структурированное и
несколько клиническое описание предмета, а не более повествовательный подход,
предпочитаемый авторами для более широкой аудитории. Тем не менее, это важная работа,
которая имеет место на книжных полках практикующих, а также ученых.

Книга утверждает, что ее цель заключается в том, «Предоставить всеобъемлющую структуру

аналитических методов, чтобы помочь организациям проанализировать свою отрасль в целом
и предсказать свое собственное будущее развитие, понять своих конкурентов и преобразовать
этот анализ в конкурентную стратегию для своего бизнеса».

Книга состоит из трех частей. В части 1 книги представлены всеобъемлющие рамки для
анализа структуры отрасли и ее конкуренции.

Во второй части Портер показывает, как анализ из первой части может быть использован для
разработки конкурентной стратегии. В этом разделе он уделяет большое внимание тому, как
эту стратегию следует адаптировать к условиям конкретной отрасли. Поэтому сильной
стороной книги является признание того, что не существует универсальных путей к успеху и
что успешные стратегии основаны на тщательном анализе большого числа переменных.

В заключительной части книги Портер рассматривает некоторые основные стратегические

решения, с которыми могут столкнуться организации, такие как увеличение емкости, выход на
новые рынки или вертикальная интеграция. Учитывая довольно общий характер остальной
части книги, этот раздел на первый взгляд может показаться довольно специфичным. Тем не
менее, я полагаю, что Портер говорит о том, что изменения неизбежны, и стратегии, которые
он описывает, - это те, которые организации неизбежно должны будут учитывать в какой-то
момент своего развития по мере развития рынков и когда они пытаются реагировать на своих
конкурентов или маневрировать ими. ,

Хотя эту книгу широко рассматривают как основополагающую работу, ее часто критикуют за
то, что она слишком статична в своем анализе, подразумевая, что рынки не меняются, а
критику Портер отвергает как недоразумение. Хотя я принимаю точку зрения Портера, легко
понять, как можно рассматривать книгу с таким подробным анализом как игнорирующую
динамику растущих темпов перемен; в конце концов, не многие компании будут располагать
временем или ресурсами для проведения такого глубокого анализа, который Портер
отстаивает, прежде чем принимать важные решения на сегодняшних рынках. Однако это не
делает анализ менее стоящим, он просто подчеркивает необходимость того, чтобы бизнес-
лидеры были постоянно на связи и были хорошо информированы.
Наконец, к сложному вопросу - я бы порекомендовал книгу?

Я, безусловно, рекомендую его всем, кто работает над составлением стратегического плана,
поскольку он предоставляет полезный контрольный список предметов, которые необходимо
охватить. Но для кого-то с более общим интересом к маркетингу или бизнес-стратегии, я бы
порекомендовал «Дела с Дарвином» Джоффери Мура, а не эту книгу, так как Мур дает более
четкое описание динамики стратегического планирования - Портер предоставляет больше
контрольный список.