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FLUJOGRAMA DE LA DISTRIBUIDORA LAP

MARGARITA MARIA CALDERON ACEVEDO

MARTHA CECILIA MONÁ VÉLEZ
BONILLA BELTRAN LILA TATIANA
YARELBIS MOLINA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA
FICHA DE CARACTERIZACIÓN: 1966073
Modalidad Virtual
2019
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FLUJOGRAMA DE LA DISTRIBUIDORA LAP

MARGARITA MARIA CALDERON ACEVEDO

MARTHA CECILIA MONÁ VÉLEZ
BONILLA BELTRAN LILA TATIANA
YARELBIS MOLINA

NAYIT DEL SOCORRO TERAN BOHORQUEZ

Instructora

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA
FICHA DE CARACTERIZACIÓN: 1966073
Modalidad Virtual
2019
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
1. OBJETIVOS

1.1.OBJETIVO GENERAL

1.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS

2. FLUJOGRAMA
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INTRODUCCIÓN

El diseño de este flujograma permite a líderes de recursos humanos, realizar el diseño secuencial, para dar cumplimiento en el proceso de preselección
y selección del personal interno de manera adecuada, esto con el fin de planear, organizar, desarrollar y coordinar el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal antes y una vez reclutado.

Asimismo se podrá identificar de la manera como se realizará la selección de candidatos, proporcionando la información necesaria para identificar,
atraer y seleccionar a los candidatos idóneos, con las competencias y cualidades requeridas, tomando en cuenta que la decisión final corresponde
siempre a la Dirección General de la distribuidora LAP. Según el artículo 31 de la Ley 1636 de 2013, señala que todos los empleadores están obligados
a reportar sus vacantes al Servicio Público de Empleo, de acuerdo con la reglamentación que expida el Gobierno Nacional.
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1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL

Identificar secuencialmente por medio de un flujograma; el proceso de preselección y selección de candidatos, proporcionando la información necesaria
para identificar, atraer y seleccionar a los candidatos idóneos, con las competencias y cualidades requeridas..

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar el proceso de preselección y selección del talento humano de la empresa LAP.

 Describir el motivo por el cual se crea la vacante que se necesita.

 Analizar las diferentes fuentes de reclutamiento como son: las fuentes internas y fuentes externas.

 Conocer las ventajas y desventajas de los diferentes procesos de selección interna y externa.

 Comparar las hojas de vidas reclutadas con la descripción del perfil de cargo que se requiere para verificar cuales de los candidatos aplica a la
vacante publicada.

 Ejecutar la entrevista preliminar de reconocimiento y de este mismo modo aplicar las pruebas seleccionadas para dar por concluido el proceso de
selección de la vacante.
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CONCLUSIONES

 Cuando una empresa no cuenta con un claro proceso de selección, se pueden presentar los siguientes inconvenientes: Que no esté preparado
profesionalmente para la actividad a realizar, que al momento de ingresar no acepte las actividades que requiere puesto, esto general gastos en
la empresa; por ejemplo exámenes ocupacionales, dotación, horas de capacitación.

 Al tener claro un paso a paso en el proceso de selección del personal, la empresa LAP, no tendrá inconvenientes en el futuro, puesto que el
proceso certifica que la persona seleccionada es totalmente idónea y cuenta con las aptitudes y actitudes, para la función a la cual fue
seleccionada.