ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO : Dirección de Personal I

TEMA : Actividad N°01

“Cuadro sinóptico Gestión de Capital
Humano en una Organización”

DOCENTE : Mag. Carmen Azabache Arquinio

ESTUDIANTE : Hidalgo Vergel Diego Julio

12 de Septiembre del 2019

 INTRODUCCIÓN
En una organización el individuo es de suma importancia para que la empresa
logre sus objetivos; para lograr este objetivo las personas deben cooperar unos con otros, las
organizaciones necesitan de las personas para poder existir, las personas también necesitan
de ellas recíprocamente. Todas las personas trabajan para un ente privado o público casi toda
su vida y lo hacen por las remuneraciones, y por conseguir un éxito laboral; pero las empresas
siempre necesitan personas que aporten a su organización por eso escogen a personas con
talentos, anteriormente las organizaciones trataban a las personas eran como máquinas de
producción que eran indispensables para resultados; esto ha ido evolucionando a través de
los años porque las organizaciones se dieron cuenta que las personas producen mejores
resultados cuando están motivadas, por ello valoran el talento de cada persona.
 Para que el empleado este motiva a
trabajar debe estar bien remunerado, de
gozar de un seguro, etc. La organización
solo necesita resultados que sea
proyectado.
RELACIÓN DE
INTERCAMBIO
CLIMA
LABORAL
Todos los trabajadores deben tratarse
como familia y dejar cualquier
estereotipo por el bien de la
organización. Esto se logra a través de
juegos, decorar el espacio físico, entre
otras que la empresa crea conveniente.
Las organizaciones reclutan y
seleccionan sus recursos humanos para
alcanzar objetivos como (producción,
rentabilidad, reducción de costos,
ampliación de mercado, satisfacción de
necesidades de la clientela, etc.
DEFINICIÓN
CAPITAL HUMANO EN UNA
ORGANIZACIÓN
EVOLUCIÓN
Industrialización clásica
se caracterizó por ser
piramidal y la persona se
le consideraba recurso de
La organización ha evolucionado producción.
mucho en este XX y el capital humano
era muy apreciado, la organización paso Industrialización
por tres pasos. neoclásica se trabajaba por
un objetivo planteado, en esta
era existió la Administración
de Recursos humanos
La era de la información se
considera más importante
el conocimiento, que el
capital financiero.
CONCLUSIONES
 Las organizaciones deben dar oportunidades a las personas jóvenes para que
adquieran experiencia y que puedan demostrar que son útiles; todas las instituciones
siempre piden experiencia pero uno no lo adquiere si las organizaciones no dan las
oportunidades.

 El capital humano es la suma de los conocimientos, habilidades y capacidades de las

personas que forman parte de una organización y que pueden ser utilizadas para lograr
los objetivos de la misma.

 El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente.

 Las organizaciones deben respetar los derechos de sus trabajadores, porque el

trabajador debe ser apreciado y respetado, al con cumplirse los trabajadores
demandaran a la organización causando gastos institucionales y dejando una mala
imagen de la empresa; ya que ninguna persona estaría motivada a pertenecer a dicha
empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alles, M. (2007) Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos
Aires: Edit. Granica, 2005.

Alles, M. (2007) Cómo ser un buen jefe. Buenos Aires: Edit. Granica.

Dessler, G. (2004) Administración de recursos humanos. Un enfoque

latinoamericano, México, Pearson Education.

Fernández C. (1991) La comunicación en las organizaciones. México. Ed. Trillas.

Forrester, J. (1981) Dinámica Industrial. Argentina: Ed. Ateneo.

Hernández, S. &, Frank E. (2007) Conocimiento organizacional. La gestión de los

recursos y el capital humano. Cuba: Edit. Scielo.