EV01_EVIDENCIA 1: JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

PRESENTADO POR

JESSICA ISABEL MORA ROJAS

LUIS FRANCISCO GARCIA DIAZ

PEDRO NEL APONTE

PRESENTADO A

ALEXANDER VARGAS SANMIGUEL

ESPECIALIZACION EN DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIÓNAL PARA

UNIDADES PRODUCTIVAS

SENA

2019
Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas referentes a la salud.

Tales como son: necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse, necesidad de

mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal, necesidad de dormir,
descansar y eliminar los desechos, necesidad de evitar el dolor y tener relaciones
sexuales.

Necesidades de seguridad y protección: Estas surgen cuando las necesidades

fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y
protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al orden.

Tales como son: seguridad física y de salud, seguridad de empleo, de ingresos y

recursos, seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

Necesidades de afiliación y afecto: Están relacionadas con el desarrollo afectivo

del individuo

Son las necesidades de: asociación, participación, aceptación. Se satisfacen

mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades
deportivas, culturales y recreativas.

El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de

una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones
sociales.

Tales como son: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. Estas se

forman a partir del esquema social.

Necesidades de reconocimiento: Maslow describió dos tipos de necesidades de

estima, una alta y otra baja.

La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye

sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia
y libertad.

La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de

atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e
incluso dominio.
Autorrealización: Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios
términos para denominarlo: motivación de crecimiento, necesidad de ser y
autorrealización.

Son las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través

de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo
potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han
sido alcanzados y completados, al menos, hasta cierto punto.

Teniendo en cuenta que el mayor capital de una organización, es el humano, se

debe velar por su bienestar y desarrollo individual como colectivo.

El área de talento humano, se enfoca en los colaboradores tanto en su

administración como en la creación de estrategias para su bienestar y desarrollo
en el entorno laboral.

La pirámide de Maslow para nosotros es la teoría más aplicable en las

organización debido a que dentro de ella se pueden determinar las necesidades
humanas que enmarcan a nuestro ser en el caso de lo laboral.
En base a estas necesidades es más factible determinar las estrategias,
reconocimientos, y motivaciones al colaborador.

Primero todo ser humano tiene necesidades fisiológicas, las cuales son
respetables y primordiales para que se pueda ejecutar cualquier labor.

Segundo las necesidades de seguridad y protección, se dan en la medida de una

estabilidad laboral y protección para la ejecución de actividades.

Tercero Afiliación y afecto, generando en los colaboradores ese sentido de

pertenencia y pasión por las labores, participación en actividades de bienestar y
equipo generando lazos entre colaboradores, organizaciones y servicios.

Cuarto reconocimiento, generar confianza en sí mismo respeto y libertad en la

autonomía de las labores, brindar reconocimiento por las competencias y
habilidades de los colaboradores.

Como quinto y último la autorrealización, al lograr como organización mantener los

otros niveles alcanzados y brindar oportunidades para mantenerlos de esa
manera; el colaborador podrá lograr un desarrollo o crecimiento personal y laboral
brindando lo mejor de su potencial a la organización.

De lo anterior podemos decir que llevando al colaborador a cierto nivel de

satisfacción se lograra tener una buena productividad y un desempeño alto; ya
que brindara lo mejor de sí en el desarrollo del mismo y de la organización.
FUENTES:

 Material del programa

 [1] http://www.educadictos.com/b/maslow-en-la-actualidad/
 [2] http://psicologia-bachi.blogspot.com/2012/12/teoria-de-abraham-maslow-
piramide-de.html