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CASO PRÁCTICO
Tabla de Contenido
Resumen....................................................................................................................................................... III
Desarrollo del tema ...................................................................................................................................... IV
1. ¿El encantador estilo de liderazgo de McQuaid ha cegado al personal de dirección, o es el encanto un
componente legítimo de liderazgo?. .............................................................. Error! Bookmark not defined.
2. ¿Deberán todos los líderes tener fuertes habilidades personales, o alguien como Pursell tiene derecho a
una posición de liderazgo con base en su competencia técnica? . ..............................................................
3. Si fueras LaPoe, ¿recomendarías que Pursell recibiera algún tipo de formación en habilidades
interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad? ¿Por qué si o porque no?. ........................ 5
4. Porque McQuaid absorbe a tantas personas en Americom? ¿Que sugiere esto sobre las razones para
aceptar a las personas como líderes?................................5
5. Hay diferencia entre tener influencia y ser un líder? ¿Cuál es la relación de estos dos conceptos?........5
7. Enuncie al menos 5 diferencias entre ser un jefe líder. Consideras que McQuaid y Pursell son
ambos?.........................................................................................................................................................6
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………………………………8
Resumen
Palabras clave
Abstract
The task makes essential contributions regarding the issue of leadership, definition and inquiries
based on the leader, his role and functions. Plan and studies of a practical case, in the same
way to answer seven questions related to the case study addressed as is to investigate the
case of which direction should we follow? in organizations.
Keywords
Caso Práctico
¿Cuál dirección deberíamos seguir?
5. Hay diferencia entre tener influencia y ser un líder? ¿Cuál es la relación de estos
dos conceptos?
Pienso que no existe discrepancia toda vez que la atribución es usualmente paralelo de
liderazgo, el predominio del líder es el que motiva a la gente y lo orienta, es el que mueve
a la gente a perseguir un objetivo común.
7. Enuncie al menos 5 diferencias entre ser un jefe líder. Consideras que McQuaid
y Pursell son ambos?
JEFE LIDER
Considera fundamental, tener la Cree que es muy importante no sólo
capacidad de comunicación saber expresar claramente las ideas y
mandatos, sino también saber escuchar
y tener presente lo que piensa cada
individuo que forma parte del grupo que
se representa
Induce duda, recelo e intimidación, Crea confianza, tiene una visión a largo
desea todo a corto plazo
plazo, es afín en sus convicciones
No informa los objetivos de su área Comunica los objetivos y los enfatiza
habitualmente al equipo de trabajo
Hace que el labor sea aburrida Forja de su labor un esparcimiento y
satisfacción
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Pienso que Pursell y McQuaid son buenos líderes, cada quien con sus posiciones y
condiciones, sin embargo tomando ciertas formaciones en las cuestiones que se
encuentran débiles logren conseguir alcanzar el liderazgo que la compañía requiere
como acciones de mejora y ser más competitiva. De igual manera traigo a consideración
lo que ostentan Salovey y Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional. Es
decir, con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los
demás y utilizar la información para conseguir el objetivo fundamental del grupo.
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CONCLUSIONES
Para que el proceso de liderazgo lleve consigo mismo grandes ventajas y forme
conformidades de impacto deben existir pensamientos divergentes referentes a una
persona líder. Actualmente la sociedad es cada día más exigente y ampliamente
dinámica, por lo tanto es de vital importancia resultados de efectividad y productividad
de los procesos, desarrollo y competitividad de la organización ya que para actuar con
eficacia y seriedad en este caso es necesario identificar necesidades, objetivos, tomar
en cuenta facetas psicológicas e interpersonales, reconsiderar las técnicas empleadas y
las no utilizadas. No debemos olvidar involucrar la satisfacción de las dos partes ya que
de esto dependen los cimientos de un buen desarrollo laboral.
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LISTA DE REFERENCIAS