Pregunta 1

6 / 6 ptos.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por
escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se

encuentra el éxito del método.

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias

potenciales en el desarrollo del negocio.

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa
y el sector pero no necesariamente.

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente
lo que queremos en dicho futuro.

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene
la empresa en el mercado porque:

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda

de un objetivo común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de

comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

IncorrectoPregunta 3
0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y

presupuestos y formulación estratégica

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,

elaboración de políticas y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes

programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,

elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados

IncorrectoPregunta 4
0 / 6 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la

complejidad a través de la planeación.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:
Capacidad de producir a menor costo.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Promover cierto nivel de descentralización.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los líderes de
su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es el ejecutivo de
nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el ejecutivo competente.
Después de haber realizado una serie de pruebas, quedan como finalistas, Pablo,
quien tiene una visión clara y convincente, cuya enérgica aplicación estimula a
todos en la consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad
personal y con voluntad profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las
personas y recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría con cada
puesto del concurso:

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero Roberto.

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero Freddy.

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero Freddy.

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero Roberto.

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo

porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen

un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad

que tiene la organización.

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que
hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo,
Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado
en el pasado, pues otras empresas se han adaptado a los cambios de la actual
época, así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y
vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet
vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará
como líder de su empresa?:

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales, económicos y demográficos.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales y económicos.
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales
y promocionar los retratos de FotoCam.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:

Resolución de problemas.

Hibridación.

Análisis de la competencia.

Co-creación.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta

una relación de cooperación y confianza que estimula a la consecución de
resultados a través de la estimulación de su compromiso.

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en

que los grupos constituyen subsistemas.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el
líder adopta una eficacia de grupo.

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del

negocio.

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza
por:

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La generación de desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la
correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar

orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa
de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la
competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante

la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que
permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel
organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso
contrario ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de
trabajo.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo,
según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las
funciones:

Integrativas

De decisión

Administrativas

Interpersonales

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del liderazgo:

Enfoque del gran hombre

Enfoque transaccional
Enfoque constructivista

Enfoque situacional

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas
alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:

Planeación estratégica

Administración por objetivos

Dirección estratégica

Planeación por escenarios

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Benchmarking

Outsourcig
Reingenieria

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres
humanos tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o
categorías se simbolizan. Así, este proceso de simbolización genera una forma
(modo en el transmitir la información usando los sentidos), la cual puede ser un
dibujo y/o una descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento
como construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa crea en la
mente:

Símbolos

Representaciones

Iconos

Palabras

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y
obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un
elemento indispensable en la dirección empresarial, estrategias que se deben
plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente
cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la
estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques que
han generado la estrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo
planteado en el contextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques
correctos:

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

IncorrectoPregunta 19
0 / 6 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la
innovación debido a que:
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el
liderazgo.

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

creativo.

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que

innovan.

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