Bram Annual Report 2018

1
Ikhtisar kinerja 2018

2018 Performance Highlights
SCHOOL
Reinforcing
For
New Horizons - Laporan Tahunan 2018 Annual Report -
PT INDO KORDSA TBK

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, the Company’s financial condition, operational
strategi, kebijakan serta tujuan Perseroan, yang result, projection, planning, strategy, policy and
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objective, which subsumed as future statement
pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, in implementing prevailing legislation, except
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- historical matters. Those statements contain the
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, prospect of risks, uncertainty and ability to cause
ketidakpastian serta dapat mengakibatkan actual development materially different from
perkembangan aktual secara material berbeda the reported.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Annual Report was made based on various

Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai assumptions regarding the current and future
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi conditions of the Company, as well as business
mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di environment where the Company operates
mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. its business activity. The Company does not
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- guarantee that the documents, which validity
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya has been ascertained, will bring certain results as
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai previously expected.
harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” This Annual Report contains the word “The
yang didefinisikan sebagai PT Indo Kordsa Tbk. Company”, which defined as PT Indo Kordsa Tbk.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 Ikhtisar Kinerja 2018

Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
60
61
Other Securities Highlights and Chronology
Ikhtisar Keuangan 8 Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 61
Financial Highlights Stock Market Supporting Profession/Institution Name and Address
Ikhtisar Saham 10 Peristiwa Penting 62
Stock Highlights Event Highlights
Ikhtisar Obligasi 10 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2018 68
Bond Highlights Awards and Certifications 2018
Alamat Kantor 70
Office Address
Informasi Mengenai Website Perusahaan 70
02 Laporan Manajemen
Management Report
Information About Company Website
Laporan Dewan Komisaris 14

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi 20
04 Management Discussion and Analysis
Report from the Board of Directors
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 74
Global and National Macroeconomics Review
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Profitabilitas Per Segmen Usaha
75
78
Profitability by Segment
Identitas Perusahaan 28
Tinjuan Keuangan 79
Company Identity
Financial Review
Riwayat Singkat 28
Aset 79
Brief History
Asset
Tonggak Sejarah 30
Liabilitas 82
Milestones
Liabilities
Bidang Usaha 32
Ekuitas 83
Line of Business
Equity
Wilayah Operasi 33
Laporan Laba Rugi 84
Operation Area
Statements of Profit or Loss
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 34
Laporan Arus Kas 88
Vision, Mission and Corporate Values
Cash Flows
Budaya Perusahaan 36
Kemampuan Membayar Hutang 90
Corporate Culture
Solvency
Struktur Organisasi 38
Kolektabilitas Piutang 91
Organization Structure
Collectible Receivables
Profil Dewan Komisaris 40
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal 92
Profile of the Board of Commissioners
Capital Structure and Capital Structure Policy on Capital
Profil Direksi 46
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 93
Profile of the Board of Directors
Material Commitment for Capital Investment
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab 54
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 93
Atas Laporan Tahunan 2018
Material Information and Facts Subsequent Accounting Reports
Statements of Responsibility of the Board of Commissioners
Prospek Usaha 93
Regarding 2018 Annual Report
Business Prospect
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab 55
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 94
Comparison of Target and Realization 2018
Statements of Responsibility of the Board of Directors
Proyeksi Tahun 2019 95
2019 Projection
Sumber Daya Manusia 57
Aspek Pemasaran 96
Human Capital Development
Marketing Aspects
Komposisi Pemegang Saham 58
Kebijakan dan Pembayaran Dividen 97
Shareholders Composition
Dividend Policy and Payment
Struktur Grup Perusahaan 60
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Corporate Group Structure
(ESOP/MSOP) 98
Informasi Anak Perusahaan 60
Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
Subsidiaries
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau
Atau Restrukturisasi Utang/Modal 98 Manajemen (ESOP/MSOP) 161
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
Acquisition or Debt/ Capital Restructuring Sistem Pelaporan Pelanggaran 161
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 100 Whistleblowing System
Changes to the Laws and Regulations
Perubahan Kebijakan Akuntansi 101
Change in Accounting Policy
06
Sumber Daya Manusia
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia 168

Landasan Penerapan GCG 104 Human Resources Development Policy
GCG Implementation Framework Rekrutmen dan Karier Manajemen 169
Asesmen GCG 106 Recruitment and Career Management
GCG Assessment Demografi Karyawan 169
Rapat Umum Pemegang Saham 114 Employee Demography
General Meeting of Shareholders Pengembangan SDM 170
Dewan Komisaris 116 People Development
Board of Commissioners Hubungan Industrial 175
Direksi 119 Industrial Relation
Board of Directors
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris 126
Board of Directors and Board of Commissioners Meeting
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance
130
07
Assessment Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 132
Corporate Social Responsibility
Remuneration Policy of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Hubungan Afiliasi 133 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) 178
Affiliations Corporate Social Responsibility (CSR) Policy
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 133 Tanggung Jawab Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 182
Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors Policy Responsibility in Occupational Health and Safety (OHS)
Komite Audit 134 Tanggung Jawab Sosial Aspek Sosial Kemasyarakatan 188
Audit Committee Social Responsibility on Social and Community Aspect
Komite Nominasi dan Remunerasi 141 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Produk, 190
Nomination and Remuneration Committee Jasa dan Pelanggan
Sekretaris Perusahaan 144 Social Responsibility on Products, Service and Customers
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 149
Internal Audit Unit Laporan Keuangan 191
Sistem Pengendalian Internal 152 Financial Statements
Internal Control System
Manajemen Risiko 155
Risk Management
Fungsi Audit Eksternal 157
External Audit Function
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 158
Legal Cases and Administrative Sanctions
Akses Informasi 158
Information Access
Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Hubungan
dengan Pemangku Kepentingan 158
Information Disclosure Communication and Stakeholder Relations
Kode Etik 159
Code of Conduct
Pernyataan Budaya Perseroan 160
Corporate Culture Statement
IKHTISAR
KINERJA 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pencapaian kinerja Perseroan

di tahun 2018 didukung oleh strategi
dalam menciptakan disiplin operasional
cost-efficiency yang meliputi seluruh
aktivitas operasional serta kebijakan
keuangan berdasarkan perencanaan yang
prudent dan cermat untuk mencapai
profitabilitas.
The achievement made in 2018 are
driven by better operational discipline
actions and certain cost efficiency
strategies covering every single
operational activity and financial policies
based on prudent and meticulous
planning to achieve profitability.
01
8

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Keterangan / Description 2018 2017 2016
Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar
Jumlah Aset Lancar
108,415 116,543 112,618
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
187,985 187,941 183,442
Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset
296,400 304,484 296,060
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
50,454 48,786 59,560
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
25,584 38,628 38,756
Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas
76,038 87,414 98,316
Total Liabilities
Kepentingan Non-pengendali
16,295 17,250 17,884
Noncontrolling Interest
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan
204,067 199,820 179,860
Equities Attributed to The Owners of the Company
Jumlah Ekuitas
220,362 217,070 197,744
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
296,400 304,484 296,060
Total Liabilities and Equity
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Profit/(Loss)
Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) /In thousand US Dollar
Penjualan Bersih
264,440 241,783 220,299
Net Sales
Laba Kotor
41,107 46,753 45,152
Gross Profit
Laba Usaha
28,991 36,574 34,473
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
19,377 24,568 22,299
Profit For The Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
16,971 22,324 19,266
Profit Attributable to Owners of the Company
Jumlah Laba Komprehensif
25,538 28,833 22,493
Total Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 23,185 25,040 19,313
Total Comprehensive Income Attributable to Owners of the Company
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Nonpengendali 2,353 3,793 3,180
Total Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interests
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
41,548 24,057 48,258
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(5,544) (14,130) (6,762)
Cash Flows from Investing Activities
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

9

Keterangan / Description 2018 2017 2016

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(33,501) (16,352) (36,421)
Cash Flows from Financing
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
(23) (2) 9
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
3,281 9,709 4,624
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
5,761 3,281 9,709
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam Persen / In Percentage
Rasio Lancar
214.88 238.89 189.08
Current Ratio
Rasio Kas
11.42 6.73 16.30
Cash Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas
34.51 40.27 49.72
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
25.65 28.71 33.21
Debt to Asset Ratio
Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih
7.33 10.16 10.12
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih Terhadap Laba Kotor
15.55 19.34 20.49
Gross Profit Margin
Rasio Laba Usaha Terhadap Laba Usaha
10.96 15.13 15.65
Operational Profit Margin
Imbal Hasil Rata-Rata Aset Return on Assets
5.73 7.33 6.51
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
8.32 11.17 10.71
Return on Equity (ROE)
Margin EBITDA
16.37 20.49 22.14
EBITDA Margin

10

Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Pergerakan Harga Saham dan Volume Transaksi

Shares Price and Transaction Volume Movement
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Perdagangan

Kuartal Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume
Quarter
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
I 7,875 10,550 6,700 5,200 7,475 10,500 36,300 58,500
II 7,750 15,475 5,050 9,000 5,050 11,200 60,900 6,500
III 7,500 21,600 5,800 4,700 7,000 5,925 11,600 20,700
IV 7,900 8,350 - 4,050 6,200 7,375 4,700 57,200
Perkembangan Harga Saham Bulanan Tahun 2018

Shares Prices Montly Movement 2018
Harga Rata-rata /
Volume (Unit) Average price (Rp)
30,000 7,425 7,475 8,000

7,325
7,000
6,500 7,000
6,400
25,000 6,200 6,200
6,000 6,200
5,700 6,000
20,000 5,050
5,000
15,000 4,000
3,000
10,000
2,000
5,000
1,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Volume (Unit) Harga Rata-rata / Average price (Rp)
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, As of December 31, 2018 the Company does not own any bonds,
sukuk maupun obligasi konversi. sharia bonds or convertible bonds.

11

Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas

Total Assets Total Equity Total Liabilities
Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS

In thousand USD In thousand USD In thousand USD
98,316
220,362 87,414
296,060 304,484 296,400 217,070
197,744 76,038
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Penjualan Bersih Laba Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan

Net Sales Operating Income Net Income for the Year
Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS

In thousand USD In thousand USD In thousand USD
36,574 24,568
264,440 34,473 22,299
241,783
220,299 28,991 19,377
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Imbal Hasil Rata-rata Aset Imbal hasil Rata-rata Ekuitas Margin EBITDA
Return on Assets Return on Equity EBITDA Margin
Dalam Persen Dalam Persen Dalam Persen

In Percentage In Percentage In Percentage
7.33 22.14
10.71 11.17 20.49
6.51
5.73
8.32 16.37
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Manajemen Perseroan mengubah setiap

tantangan menjadi sebuah peluang
melalui cara mempertahankan posisi
pasar dengan kualitas produksi yang
mutakhir, pelayanan komersial dan teknis
yang dapat diandalkan serta pendekatan
yang dirancang khusus untuk masing-
masing pelanggan.
The Management of the Company turns
the challenges into opportunities by
securing the current market position
with state-of-art product quality,
reliable commercial and technical
services and tailormade customer
approach.
02
14
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners
Ali Çaliskan
Presiden Komisaris
President Commissioners
Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, para karyawan
dan anak perusahaan atas seluruh kerja keras, komitment dan loyalitas yang diberikan, selanjutnya ucapan
terima kasih juga disampaikan bagi seluruh pemegang saham, mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia
Perseroan yang telah mendukung keberlangsungan usaha kami.
The Board of Commissioners would like to convey its utmost appreciation to the Board of Directors,
employees and subsidiaries for all their hard work, commitment and loyalty given, also extended
appreciation to the Company’s shareholders, business partners, suppliers and customers for all the
support in the Company’s business.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Our Honored Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, kami sampaikan puji dan syukur kehadirat Tuhan We would start our report by praising God for his blessings and
Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya, PT Indo Kordsa Tbk grace, PT Indo Kordsa Tbk could pass the challenging 2018. On
dapat melalui tahun 2018 yang penuh tantangan. Atas nama behalf of the Board of Commissioners, we would like to present
Dewan Komisaris, perkenankan kami untuk menyampaikan our supervisory report over the Company’s performance in 2018.
laporan pengawasan atas kinerja Perseroan di tahun 2018.
Analisis Perkembangan Makroekonomi Analysis on Macroeconomics

Pertumbuhan ekonomi global mengalami berbagai dinamika yang The global economy has been tested severely in 2018. Despite
cukup signifikan selama tahun 2018. Meskipun pertumbuhan the strong growth towards the 4th (fourth) quarter of the year, the
ekonomi menunjukkan sinyal penguatan pada kuartal ke-4 challenging economic conditions, however could not eliminate
(keempat) di tahun ini, beberapa tantangan tetap hadir antara lain the fact that a backdrop of swirling global trade tensions in the
dilatarbelakangi oleh ketegangan perdagangan dunia yang terus manufacturing side was building up, while the country posted a
meningkat di sektor industri dan neraca perdagangan nasional record trade deficit in the period on a combination of lackluster
yang tercatat defisit selama periode tersebut sebagai dampak exports and double-digit import growth.
dari kombinasi faktor lemahnya ekspor dan pertumbuhan impor
yang mencapai double digit.

15
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah kondisi yang kompetitif tersebut, kompetisi yang In this competitive landscape, main competition was still coming
paling signifikan hadir dari pemain regional, misalnya Cina from regional players such as China and Korea. Throughout the
dan Korea. Pangsa pasar produk Perseroan tercatat seimbang year, market share for the Company’s product is almost equal for
antara penjualan domestik dan ekspor sepanjang tahun. domestic and export sales. Stable performance of the Company
Kinerja Perseroan yang stabil tersebut terutama didorong was mainly driven by a well controlled operation in the Company
oleh operasi yang terkendali dengan baik dimana ketegangan that the trade tension and tight competitive market did not
transaksi perdagangan dan kompetisi pasar yang kian ketat affect the overall Company’s revenue realization.
tidak berdampak pada realisasi pendapatan Perseroan secara
keseluruhan.
Penilaian atas Strategi Perseroan Assessment on the Company’s Strategy

Mempertimbangkan kondisi ekonomi global dan nasional selama Concerning the global and national economic landscape
tahun 2018, tantangan yang dihadapi oleh Perseroan pada tahun throughout 2018, challenges faced in 2018 were the increasingly
2018 antara lain kondisi pasar yang semakin ketat, peningkatan tight market, increase in world commodity prices which
harga komoditas global yang secara otomatis mendorong automatically contributed to the increase in production cost
peningkatan biaya produksi dan juga berdampak pada and profitability, shortages of raw material, infrastructure,
profitabilitas Perseroan, keterbatasan bahan baku, infrastruktur, reliability and quality of energy supply especially for electricity
kehandalan dan kualitas cadangan energi, khususnya listrik serta and the high competitions among the competitors. Facing these
kompetisi yang ketat dengan perusahaan sejenis. Menghadapi challenges in addition to the sluggish challenge of the domestic
tantangan-tantangan tersebut serta perlambatan kondisi pasar market, the Board of Commissionres has worked together with
domestik, Dewan Komisaris bersama dengan Manajemen telah the Management in reviewing and discussing a very detailed
melakukan review dan diskusi mendalam atas rencana bisnis di business plan for the coming years.
tahun mendatang.
Dewan Komisaris menilai Manajemen telah terbukti memberikan The Board of Commissioners witnessed how the Management
dedikasi nyata dalam mengelola Perseroan di tengah kondisi has proven highly dedicated in managing the Company during
yang penuh tantangan tersebut, selanjutnya Perseroan berhasil the challenging conditions, The Company itself has successfully
mengimplementasikan strategi efisiensi biaya, mengendalikan implemented certain cost efficiency strategies, covering every
seluruh aktivitas operasional dan kebijakan keuangan single operational activity, and financial policies based on
berdasarkan perencanaan yang hati-hati dan cermat untuk prudent and meticulous planning to achieve profitability.
mencapai profitabilitas yang diharapkan.
Strategi untuk menerapkan perbaikan terus-menerus dan Total The strategy to implement continuous improvement and total
Productive Maintenance (TPM) terbukti memberikan kontribusi productive maintenance (TPM) is seen as advantageous in
dalam mendorong inovasi dan efisiensi di seluruh lini usaha. driving innovations and efficiency in all business lines.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris terus menghimbau However, the Board of Commissioners continuously suggests
Manajemen untuk terus bekerja keras dalam menciptakan dan the Management to keep working on to create and apply the
menerapkan strategi yang optimal untuk mengkapitalisasi excellence strategies to capitalize on growth opportunities even
peluang pertumbuhan bahkan di tengah kondisi yang menantang. in those challenging conditions.
Kami juga mengapresiasi konsistensi Manajemen dalam We also appreciate consistency of the Management in
menerapkan disiplin operasional yang terus membaik diiringi implementing better operational discipline actions followed
oleh cost-efficiency dan kebijakan keuangan yang prudent. by cost efficiency and prudent financial policy. We saw that
Kami memandang strategi tersebut berhasil meningkatkan these strategy’s has successfully maintain profitability and
profitabilitas dan keunggulan kompetitif Perseroan. Hasilnya, competitiveness of the Company. As a result, the Board of
Dewan Komisaris melihat capaian pertumbuhan penjualan bersih Commissioners views achievement of net sales increase by 9%
sebesar 9% dan total volume penjualan sebesar USD264,4 juta and sales volume record of USD264,4 million as a satisfying
sebagai capaian yang cukup memuaskan. achievement.

16
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospect

Kami memandang optimis prospek Perseroan di masa yang akan We have always held an optimistic view towards the Company’s
datang. Seiring dengan perkembangan kompetisi yang semakin future potentials. As the Asia Pacific market is becoming more
ketat di tingkat Asia Pasifik, kami memandang perlunya inisiatif and more competitive and tight, it is of great importance for us
pengembangan nilai tambah secara konsisten diiringi oleh to consistently move forward with value-added and innovative
strategi penerapan yang inovatif. reinforcement strategies.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah yang telah The Board of Commissioners appreciates all the preparations
disusun oleh Manajemen untuk mempersiapkan Perseroan made by the Management in preparing the Company towards
menuju pertumbuhan ekonomi dan industri pada tahun 2019. economics and industrial growth in 2019. Key highlights that
Beberapa peluang utama yang dimiliki oleh Perseroan untuk may become strength of the Company to perform in the
mengejar pertumbuhan di tahun mendatang antara lain proyeksi next year is namely projection of Indonesia Gross Domestic
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) dan kapasitas Product (GDP) growth and rubber production capacity as the
produksi karet sebagai bahan baku industri ban. Dengan proyeksi raw material for tire manufacturing. Within the projection to
untuk meraih posisi sebagai eksportir karet terbesar ke-14 become the 14th (fourteenth) largest rubber exporter, the Board
(empat belas), Dewan Komisaris berharap proyeksi tersebut of Commissioners expects this forecast will also trigger tire
akan memicu tingkat permintaan ban, baik di tingkat domestik demands, both for domestic and export use.
maupun untuk kebutuhan ekspor.
Secara khusus terkait prospek usaha yang telah dipersiapkan Specificlly discussing business prospect that has been prepared by
oleh Manajemen, Dewan Komisaris menghimbau Manajemen the Management, the Board of Commissioners would suggest the
untuk mempertimbangkan potensi pertumbuhan industri karet Management to thoroughly concern the potentials of Indonesia’s
dan ban secara seksama untuk mengoptimalkan setiap peluang rubber and tire industries, to optimize every opportunity in the
di tahun mendatang. Proyeksi pertumbuhan industri ban pada upcoming years. The projection of Indonesia’s tire market in 2019
tahun 2019 dan beberapa tahun mendatang masih menjanjikan and for the next couple of years remains promising despite being
meskipun dibayangi oleh kekhawatiran akan kompetisi yang followed by a concern on tighter competition among the tire
semakin ketat antar produsen ban. manufacturers.
Untuk menjaga pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan, To maintain a sustainable growth of the Company, with a detailed
dengan perencanaan yang komprehensif, kami terus berupaya plan, we will try to focus on improvement for our competitive
untuk fokus pada perbaikan dalam keunggulan kompetitif serta power and serve our customers in constantly innovative way’s
melayani kebutuhan pelanggan melalui langkah-langkah yang to create more value. We will continue to carry out our activities
inovatif untuk menciptakan nilai tambah secara konsisten. Kami with our operational excellence approach as well as continuous
juga akan terus berupaya untuk melaksanakan seluruh aktivitas improvement.
dengan mengadaptasi keunggulan operasional dan perbaikan
berkelanjutan.

17
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Atas Praktik Tata Kelola Perusahaan Assessment on Good Corporate Governance
Yang Baik Practice
Salah satu tanggung jawab Dewan Komisaris adalah One of our responsibility as the Board of Commissioners is to
memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola ensure the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik (GCG) di seluruh lingkup kegiatan (GCG) principals throughout the Company’s activity. In 2018,
Perseroan. Di tahun 2018, prinsip-prinsip tersebut telah the GCG principals has been adopted and strengthened by
diadaptasi dan terus diperkuat serta diperbaharui dengan continuously being updated, adopting and in compliance with
merujuk pada ketentuan dalam kebijakan yang telah the relevant policies issued with regards to GCG.
diimplementasikan terkait GCG.
Melalui penguatan praktik GCG, kami terus mendorong Within a stronger GCG implementation, we enforce our
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dalam supervisory and advisory function to oversee the entire
mengawasi aktivitas Direksi secara keseluruhan sekaligus bekerja managerial activities conducted by the BOD while at the same
sama dengan seluruh komite pendukung Dewan Komisaris secara working in harmony with the supporting committees under BOC
optimal, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi namely Audit Committee and Nomination & Remuneration
untuk mendorong Perseroan menuju GCG best practice. Committee to boost the company towards GCG best Practice.
Komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2018, proper communication between the Board
juga terus berlangsung selama tahun 2018 melalui berbagai of Commissioners and the Board of Directors has always been
mekanisme. Salah satu mekanisme tersebut adalah melalui fostered through a variety of mechanisms. One that has been
pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi regularly held is the joint meeting of the Board of Commissioners
dimana Direksi melaporkan capaian Perseroan selama and the Board of Directors, in which the Directors presents the
periode tertentu dan Dewan Komisaris akan menyampaikan achievements of the Company for a given period, and the Board
pertimbangan dan nasihat terkait berbagai peluang serta risiko of Commissioners conveys its considerations and advice on any
yang dapat terjadi berkaitan dengan strategi bisnis yang telah potential opportunities and risks that may arise related with the
disusun oleh Direksi. business strategy of the Board of Directors.
Dalam menilai kinerja komite-komite selaku organ pendukung In assessing performance of the Committees as the supporting
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan bodies under the Board of Commissioners, the Audit Committee
Remunerasi telah memberikan dukungan optimal, khususnya and Nomination and Remuneration Committee has contributed
dalam memastikan dan memperbaiki kualitas proses audit a significant support especially by ensuring and improving
sebagaimana halnya dalam aspek inisiatif Remunerasi dan the audit process as well as Remuneration and Nomination
Nominasi. initiatives.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Kode Etik yang harus Furthermore, the Company itself has the Code of Ethics in
dipatuhi oleh seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris place to be adhered to by all employees and Board of Directors,
maupun pemangku kepentingan. Untuk menindaklanjuti Commissioners and stakeholders. To address alleged violations
pelanggaran terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan, of good corporate governance practices, the Company provides
Perseroan telah membentuk mekanisme pelaporan a means for reporting violations (namely, the whistleblowing
(whistleblowing system) yang telah disosialisasikan serta system) which has been disseminated and continuously fostered
dikembangkan secara terus menerus terhadap seluruh karyawan. to all employees. In practice, this system aims to expedite and
Dalam implementasinya, sistem tersebut bertujuan untuk enhance the systematic implementation of GCG in the Company
mempercepat dan meningkatkan implementasi GCG secara and its subsidiaries.
sistematis di lingkungan Perseroan dan anak perusahaan.
Secara umum, Manajemen berhasil membuktikan komitmennya In general, the Management has proven its commitment to fulfill
dalam memenuhi kewajiban Perseroan sebagai perusahaan the Company’s obligations as a public company, as a taxpayer
terbuka dan sebagai wajib pajak serta memiliki kesadaran atas and also having awareness of corporate social responsibility and
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan perlindungan lingkungan environmental preservation.
hidup.

18
Laporan Manajemen
Management Report
Atas capaian Perseroan tahun ini, dengan bangga kami sampaikan This year it is with pride we announce that the Company was
bahwa Perseroan berhasil memperoleh penghargaan dari awarded with an Award from the Jakarta Regional Directorate
Direktorat Jenderal Pajak DKI Jakarta sebagai perusahaan yang General of Customs and Excise as a company actively
secara aktif menerapkan dan mendukung inisiatif anti korupsi implementing and supporting anti-corruption within its business
dalam aktivitas bisnisnya. activity.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes on Board of Commissioners

Composition
Terkait komposisi Dewan Komisaris, kami sampaikan bahwa tidak In terms of the Board of Commissioners composition, we would
ada perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, report that there has been no composition change in the Board
komposisi per tanggal 31 Desember 2018, sebagai berikut: of Commissioners. Therefore, as of December 31, 2018, the
composition remains as follows:
Presiden Komisaris : Ali Çaliskan President Commissioner : Ali Çaliskan

Komisaris : Mehmet Mesut Ada Commissioner : Mehmet Mesut Ada
Komisaris : Ibrahim Özgür Yildirim Commissioner : Ibrahim Özgür Yildirim
Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Adil Ilter Turan Commissioner (also Independent Commissioner): Adil Ilter Turan
Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Andreas Lesmana Commissioner (also Independent Commissioner) : Andreas Lesmana
Penutup Closing Remarks

Seluruh kinerja yang dicapai oleh Perseroan merupakan kontribusi Every achievement recorded by the Company is part of hard
dan hasil kerja keras seluruh pihak. Mempertimbangkan capaian work and perseverance from its people, therefore, our utmost
tersebut, kami sampaikan apresiasi mendalam kepada Direksi appreciation is addressed to the Board of Directors who has
yang telah menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dengan carried out all duties and responsibilities with outstanding
keahlian dan profesionalitas yang luar biasa dan membuahkan expertise and professionalism resulting to optimal results and
hasil terbaik serta keberhasilan dalam melalui setiap tantangan, has admitted the challenging conditions, the management,
kepada seluruh manajemen, karyawan dan anak perusahaan, employees and subsidiaries of the Company for all the hard work,
kami sampaikan terima kasih atas setiap kerja keras, komitmen commitment and loyalty. In this opportunity please allow us to
dan loyalitas yang diberikan. Dalam kesempatan ini, kami juga express our appreciation to all shareholders, business partners,
sampaikan apresiasi mendalam kepada seluruh pemegang saham, suppliers, customers for their supporting our business. By good
mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia yang telah mendukung relationship, we hope to be able to overcome any obstacles and
keberlangsungan usaha kami. Melalui hubungan baik ini, kami challenges that may lie ahead.
harap Perseroan dapat terus mengatasi setiap kendala dan
tantangan yang terjadi di masa yang akan datang.
Hormat Kami
Sincerely
Ali Çaliskan
Presiden Komisaris
President Commissioner

19
Laporan Manajemen
Management Report

20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Mehmet Zeki Kanadikirik

Presiden Direktur
President Director
Direksi Perseroan menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh
karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang diberikan dalam mengatasi setiap tantangan
selama tahun 2018 dalam rangka meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan.
The greatest appreciation is conveyed by the Board of Directors to the employees upon all their hard
work, dedication as well as the commitment shown in facing the challenges in 2018 in increasing the
shareholders value.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Our Shareholders and Stakeholders,
Kami sampaikan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha We would like to thank God for his blessings and grace so
Esa atas rahmat dan hidayah-Nya, PT Indo Kordsa Tbk dapat PT Indo Kordsa Tbk could go through 2018 well. Throughout
melalui tahun 2018 dengan baik. Perseroan berhasil mengatasi 2018, the Company has successfully faced various challenges.
setiap tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2018. Perseroan The Company also succeeded in utilizing the various opportunities
juga berhasil mengoptimalkan setiap peluang yang ada selama over the past year.
beberapa tahun terakhir.
Atas nama Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan Therefore, on behalf of the Board of Directors, please allow me
laporan dan capaian kinerja Perseroan tahun 2018 sebagai to deliver the Company’s performance report throughout 2018
bagian dari tugas pengelolaan yang kami jalankan di Perseroan. and some of the Company’s achievement as part of our duty in
managing the Company.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomics and Industry Review

Secara keseluruhan, tahun 2018 merupakan tahun yang cukup Overall, we faced again a challenging year for the Company in
menantang bagi Perseroan. Pertumbuhan ekonomi global 2018. Global economic growth experienced various uncertainty
menghadapi berbagai ketidakpastian selama tahun 2018. The increasing benchmark rate of United States (after the Federal

21
Laporan Manajemen
Management Report
Peningkatan suku bunga acuan Amerika Serikat (pasca kenaikan Reserve increased the Federal Fund Rate (FFR) benchmark rate 4
suku bunga Federal Fund Rate (FFR) sebanyak 4 (empat) kali (four) times to 2.5% in 2018) and escalating trade war between
menjadi 2,5% pada tahun 2018) oleh the Federal Reserve serta United States and China also affected the overall economic
peningkatan ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat growth in 2018. The International Monetary Fund (IMF) had even
dan Cina juga turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi corrected the global economic growth from previously was 3.9%
secara keseluruhan pada tahun 2018. International Monetery to 3.7% in the World Economic Outlook released in October
Fund (IMF) bahkan mengoreksi pertumbuhan ekonomi global 2018.
dari 3,9% menjadi 3,7% dalam World Economic Outlook yang
dirilis pada bulan Oktober 2018.
Di tingkat nasional, Bank Indonesia (BI) merespon kebijakan At domestic level, Bank Indonesia (BI) responded to the United
moneter Amerika Serikat dengan menaikkan suku bunga acuan States monetary policy by increasing the interest rate 7-day
7-Day Reverse Repo sebanyak 6 (enam) kali atau 175 basis Reverse Repo 6 (six) times by 175 basis points throughout 2018.
poin selama tahun 2018. Meskipun tahun 2018 ditandai oleh Although 2018 also saw a liquidity tightening that was marked
pengetatan likuiditas seiring depresiasi Rupiah yang sempat by Rupiah depreciation that once hit Rp15,000 level in October
menembus level Rp15,000 pada bulan Oktober 2018 sebelum 2018 before recovering at end of the year, Indonesian economic
akhirnya membaik menjelang akhir tahun, Badan Pusat growth and politic environment were relatively stable as the
Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi dan situasi Central Bureau of Statistics (BPS) recorded a growth rate of
politik di Indonesia cukup stabil dan berhasil mencapai tingkat around 5,17% in the 4th (fourth) quarter of 2018.
pertumbuhan sebesar 5,17% pada kuartal 4 tahun 2018.
Di sisi lain, mempertimbangkan potensi sektor industri karet dan However, considering the potential of national rubber and tire
ban nasional, Indonesia diproyeksikan untuk mencapai peringkat industries, Indonesia is targeted to achieve 5th (fifth) rank in the
ke-5 (lima) dalam eksportir utama dunia selama 10 (sepuluh) international major exporters within the next 10 (ten) years
tahun mendatang yang didukung oleh ketersediaan bahan supported by domestic raw material availability. According to the
baku domestik. Berdasarkan data yang dirilis oleh Kementerian data released by the Ministry of Industry, market share of Indonesia
Perindustrian, pangsa pasar Indonesia dalam pasar ban global in the international tire market currently reached 2,28% in 2018.
mencapai 2,28% pada tahun 2018. Dengan pangsa pasar With this market share, Indonesia is ranked 14th (fourteenth)
tersebut, Indonesia menempati posisi sebagai eksportir ban position for international tire exporter. The Central Statistics
internasional terbesar ke-14 (empat belas). Badan Pusat Statistik Bureau (BPS) noted that the outer and inner tubes export values
(BPS) mencatat nilai ekspor ban luar dan dalam telah mencapai reached USD1.62 billion.
USD1,62 juta.
Isu dan Tantangan Tahun 2018 Issues and Challenges in 2018

Tantangan utama yang dihadapi oleh Perseroan tahun ini adalah The main challenges faced by the Company this year is the
peningkatan harga komoditas global, keterbatasan bahan baku, increase in world’s commodity prices, raw material shortages,
kompetisi yang semakin ketat di industri ban dan penurunan more intense competitive in the tire market and weak supply
kehandalan supply energy (listrik) sebagai salah satu sumber reliability of energy (electricity) as a main source for production,
produksi utama, Perseroan terus melakukan diskusi dan kerja the Company is still constantly in discussion and working on to
sama secara intensif untuk mengatasi tantangan-tantangan overcome these challenges.
tersebut.
Peningkatan harga komoditas global juga berdampak signifikan The increase in world commodity price made a significant impact
secara langsung terhadap biaya produksi dan profitabilitas directly to the production cost and profitability of the Company.
Perseroan. Selain itu Force Majeure juga turut memberi dampak Force Majeure had also affected Supply reliability and cost of raw
signifikan pada kehandalan persediaan dan biaya material material. In the tire industry, an increasingly tight competition
bahan baku. Dalam industri ban, peningkatan kompetisi yang was still building up and the volatile Rupiah exchange rate against
semakin ketat masih berlangsung, serta fluktuasi nilai tukar US dollar contributed to additional challenges for the Company
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat juga menjadi tantangan to overcome in maintaining its production cost.
tersendiri dalam mengatasi persoalan yang berkaitan dengan
biaya produksi.

22
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, tantangan yang hadir di tahun 2018 berkaitan Overall, the challenges in 2018 was how the Company could
dengan upaya Perseroan untuk menciptakan peluang dan nilai create opportunities and value in volatile situations. The
di tengah kondisi yang fluktuatif. Perseroan juga menghadapi Company had also dealt with for the first time regarding “Anti
kebijakan “Anti Dumping” yang dialamatkan kepada salah – Dumping” accusation for one of PET Chip suppliers, giving the
satu pemasok, PET Chip yang kemudian berdampak signifikan most impact to the Company’s subsidiary as consumer for its
terhadap anak perusahaan sebagai pelanggan bahan baku raw material and indirect impact to the Company. The possibility
serta berdampak tidak langsung terhadap Perseroan. Adanya of additional duties imposed for a source may possibly lead to
kemungkinan tambahan bea yang dikenakan terhadap bahan the severe consequences for the company. With vigorous efforts
baku juga menambah potensi risiko bagi Perseroan. Melalui kerja made by the Company in convincing and providing the most
keras yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam meyakinkan dan evidence needed to the government, the Company managed
memberikan bukti nyata kepada Pemerintah, Perseroan berhasil to pull itself out of this situation by making the government
mencapai solusi untuk tantangan tesebut dan memperoleh authorities return the appreciation back.
apresiasi dari pihak otoritas Pemerintah.
Penerapan Strategi Perseroan dan Capaian Implementation of Company’s Strategy and

Kinerja Achievement
Dalam mengubah setiap tantangan menjadi peluang, Manajemen In turning the challenges into opportunity, the Management
bertujuan untuk mempertahankan posisi pasar saat ini melalui aimed to sustain current market position with state-of-art
kualitas produksi yang otentik, pelayanan komersial dan teknis product quality, commercial and technical services and tailor-
serta pendekatan pelanggan yang dirancang khusus untuk made customer approach. This strategy is excellently successful
masing-masing pelanggan. Strategi ini berhasil diterapkan untuk to retain the customer’s portfolio. Operational excellence
mempertahankan portofolio pelanggan. Pelaksanaan keunggulan practices ingrained in the Company’s performance is proven
operasional yang ditanamkan dalam setiap kinerja Perseroan effective for the Company to maintain its competitiveness in a
juga terbukti efektif bagi Perseroan untuk mempertahankan daya highly competitive market.
saing di tengah pasar yang semakin kompetitif.
Melalui strategi perbaikan terus menerus dan Total Productive Through the program of continuous improvement and total
Maintenance (TMP), Perseroan terus mendorong langkah inovasi productive maintenance (TPM), the Company continues its
dan efisiensi di seluruh lini usaha serta terus berupaya untuk innovations and efficiency efforts in all business lines, as well as
menciptakan dan menerapkan keunggulan strategis untuk keep working on to create and apply the excellence strategies to
mengkapitalisasi peluang pertumbuhan di tengah kondisi yang capitalize on growth opportunities even in challenging conditions.
penuh tantangan.
Capaian kinerja Perseroan didukung oleh strategi dalam The achievements are driven by better operational discipline
menciptakan disiplin operasional, cost-efficiency yang meliputi actions, certain cost efficiency strategies, covering every single
seluruh aktivitas operasional serta kebijakan keuangan operational activity, and financial policies based on prudent and
berdasarkan perencanaan yang prudent dan cermat untuk meticulous planning to achieve profitability.
mencapai profitabilitas.

23
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan strategi yang efektif dan eksekusi yang cermat, Within the effective strategies and careful execution, the
Perseroan berhasil mencatat kinerja yang memuaskan pada Company successfully records several key achivements in 2018.
tahun 2018. Salah satu capaian keuangan utama Perseroan One of key financial achievements of the Company is marked by
ditandai dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 9,37%, net revenues growth by 9.37% contributed from Sales Volume
yang dikontribusikan oleh pertumbuhan Volume Sales sebesar growth by 7.25% and generated profit attributable to owner the
7,25% dan menghasilkan laba yang dapat diatribusikan kepada Company of USD16,941 thousand.
pemilik entitas induk senilai USD16,941 ribu.
Dari sisi operasional, kemampuan Perseroan untuk mendorong From operational side, the Company’s capability to drive
keunggulan operasional berdampak pada terciptanya manajemen operational excellence resulted the best Working Capital
Modal Kerja yang optimal sepanjang sejarah operasional management in history of the Company. To ensure the Company
Perseroan. Untuk memastikan Perseroan terus bergerak is heading towards a sustainable growth, the Management also
menuju pertumbuhan berkelanjutan, Manajemen juga terus continuously concerned Human Resources as vital aspect of the
memperlakukan Sumber Daya Manusia sebagai elemen penting Company. Therefore, we have conducted Employee Engagement
Perseroan. Oleh karena itu, kami telah menyelenggarakan Survei Survey in 2018 with result of 89%, an increase of 6% compared
Employee Engagement pada tahun 2018 dengan hasil sebesar to the previous survey that recorded 83%. This result is 22%
89%, meningkat sebesar 6% dibandingkan dengan hasil survei higher than Indonesia Benchmark Score.
tahun sebelumnya yang mencatat 83%. Hasil survei tersebut
mencatat realisasi 22% di atas Indonesia Benchmark Score.
Sebagai apresiasi atas kerja keras Perseroan selama tahun 2018, As acknowledgement upon our perseverance, the Company
Perseroan memperoleh berbagai penghargaan dan apresiasi dari received awards and recognition from various parties. Among the
berbagai pihak. Penghargaan tersebut antara lain, penghargaan numerous awards received this year, the Company was awarded
Anti Korupsi dari Direktorat Jenderal Pajak Provinsi DKI Jakarta with an Anti-Corruption award by the Directorate General of
sebagai apresiasi bagi komitmen Perseroan dalam mendukung Customs in the Jakarta, as an appreciation for a company being
inisiatif Anti Korupsi. committed in supporting Anti- Corruption.
Prospek Usaha Tahun 2019 Business Prospect in 2019

Kondisi keuangan global pada tahun 2019 diproyeksikan akan The global financing conditions in 2019 have tightened, industrial
tumbuh semakin ketat, dengan perlambatan produksi industri production has moderated, delays to public infrastructure
dan adanya penundaan proyek infrastruktur dan ketegangan projects and trade tensions remained elevated, the cooling
hubungan dagang akan sedikit mereda, moderasi hubungan Chinese momentum could possibly drag on the performance of
dagang dengan Cina berpeluang untuk menghadirkan dampak the Company to a more positive or negative impact. A possible
positif dan negatif bagi Perseroan. Potensi perang dagang resurgence of U.S.-China trade tensions poses a downside risk
antara Amerika Serikat dan Cina masih berisiko berdampak to the outlook, some large emerging market and developing
pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di mana pasar economies have experienced significant financial market stress.
keuangan di beberapa negara maju dan berkembang telah
terdampak dan mengalami tekanan.
Pada tingkat nasional. PDB Indonesia diproyeksikan akan At domestic level, the GDP in Indonesia is predicted to be stable
cukup stabil meskipun tetap harus mempertimbangkan however we must also take into account the impact given by the
dampak dari pelaksanaan Pemilihan Umum presiden yang presidential elections that will be held in early 2019 which may
akan diselenggarakan pada tahun 2019, yang berpotensi likely contribute to the hike of prices post-election. The risk in
mengakibatkan kenaikan harga komoditas pasca-pemilu. Oleh economic slowdown for developing countries in 2019 will also be
karena itu, risiko perlambatan ekonomi juga menjadi salah satu an additional challenge that the Company must face.
tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan.
Secara spesifik pada industri ban, pasar industri ban Indonesia Specifically in tire industry, Indonesia tire market has been
telah didukung oleh berbagai kebijakan Pemerintah. Sejak supported by various favorable government policies. Since
disetujui oleh Pemerintah pada tahun 2013, strategi approved by the Government in 2013, the automobile sector
pertumbuhan sektor otomotif yang dikenal sebagai kebijakan development strategy termed as Low-Cost Green Car Policy has
Low-Cost Green Car telah mendorong peningkatan produksi triggered surge of passenger car production in Indonesia and
mobil penumpang secara signifikan di Indonesia dan harus shall be anticipated to grow at a robust pace in the coming years,
terus diantisipasi terkait pertumbuhan yang signifikan di tahun which is further expected to garner support to the country’s tire
mendatang dimana pertumbuhan tersebut diproyeksikan dapat market.
mendorong pertumbuhan industri ban.

24
Laporan Manajemen
Management Report
Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh TechSci Research, According to TechSci Research report, “Indonesia Tire Market
“Indonesia Tire Market Forecast and Opportunities, 2021,” sektor Forecast and Opportunities, 2021’’, tire market in Indonesia is
industri ban di Indonesia diproyeksikan untuk tumbuh mencapai projected to grow at a Compunded Annual Growth Rate (CAGR)
Rasio Pertumbuhan Tahunan (RPT) sebesar 13,6% selama of 13,6% during 2016 - 2021. With a population of over 255
tahun 2016 – 2021. Dengan jumlah penduduk lebih dari 255 million in 2015, Indonesia has emerged as one of the rapidly
juta pada tahun 2015, Indonesia telah hadir sebagai salah satu developing markets for automotive tires in Asia-Pacific. Powered
pasar ban otomotif paling berkembang di kawasan Asia Pasifik. by rising vehicle sales, the country’s vehicle fleet has been
Didukung oleh peningkatan penjualan kendaraan bermotor, expanding continuously year on year. Considering growing
jumlah kendaraan tingkat nasional terus mencatat pertumbuhan demand for vehicles, many domestic and global players are
setiap tahunnya. Mempertimbangkan peningkatan permintaan strengthening their footprint in the country by establishing
kendaraan, sejumlah pemain tingkat domestik dan global terus manufacturing plants or assembly units in Indonesia.
memperkuat jaringan di Indonesia dengan mendirikan pabrik
atau unit perakitan di Indonesia.
Mempertimbangkan prospek yang optimis dalam sektor industri Considering this optimistic prospect on the national tire industry,
ban nasional, Manajemen telah mempersiapkan inisaitif strategis the Management has prepared couple of strategic initiatives to
untuk diterapkan pada tahun 2019. Strategi tersebut tidak hanya be implemented in 2019. The strategies are not only aimed to
bertujuan untuk meningkatkan kinerja keuangan dan operasional increase the Company’s financial and operational performance
Perseroan tetapi juga menjaga daya saing Perseroan di antara but also to maintain competitiveness of the Company among
pelaku industri ban lainnya di tingkat global. other tire industry players at global level.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Progress of Good Corporate Governance

Perusahaan Practice
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan prinsip Tata Kelola The Company continues to implement the principles of good
Perusahaan yang baik (GCG) sesuai dengan best practice di industri, corporate governance (GCG) along with the best practices in
sesuai dengan standar nasional dan internasional yang berlaku. the field, according to the applicable national and international
Komitmen penerapan GCG juga merupakan bagian dari upaya standards. Commitment to implement GCG is also part of our
Perseroan untuk melindungi kepentingan seluruh pemangku effort to protect interest of all stakeholders. By setting a firm
kepentingan. Dengan menciptakan kerangka kerja dan mekanisme Corporate Governance framework and mechanism, we always
Tata Kelola yang kuat, kami senantiasa berupaya untuk membentuk seek to bring ethical operational platform with added-value for all
landasan etis dan operasional bernilai tambah kepada seluruh stakeholders. In addition, GCG will also assure that our business
pemangku kepentingan. Selain itu, GCG juga diarahkan untuk is well-managed and not violating nor harming environment. It
memastikan bahwa bisnis yang kami jalankan adalah bisnis yang is to guarantee that the Company will be operated for long time
tertib dan tidak membahayakan lingkungan hidup. in the future.
Selama tahun 2018, Perseroan juga mencatat perbaikan Throughout 2018, the Company has recorded major
signifikan dalam aspek penerapan GCG. Manajemen terus improvements in GCG practice. The Management has enhanced

25
Laporan Manajemen
Management Report
memperbaiki dan meningkatkan fungsi manajemen risiko dan and strengthened risk management and internal audit functions
internal audit sebagai sistem peringatan dini (early warning as early warning system towards every risk potential in the
system) terhadap seluruh potensi risiko dalam kegiatan bisnis Company’s business and operational activities. The Management
dan operasional Perseroan. Manajemen juga terus memastikan also continuously ensures compliance of the Company to all
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations through various mandatory and
melalui praktik pelaporan, baik wajib maupun pelengkap, kepada supplementary reportings to the regulators as well as providing
pihak regulator serta melaksanakan keterbukaan informasi public information disclosure as required by the authority.
sebagaimana diwajibkan oleh pihak otoritas.
Perubahan Komposisi Direksi Change in Board of Directors Composition

Terkait komposisi Direksi, Direksi mengalami perubahan In terms of Board of Directors composition, as of December 31,
komposisi per 31 Desember 2018, sebagai berikut: 2018, the Board of Directors had a composition change as follow:
Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik President Director : Mehmet Zeki Kanadikirik
Direktur : Tatang Darmawidjaja Director : Tatang Darmawidjaja resigned
mengundurkan diri dan and was replaced by Andreas Roy
digantikan oleh Andreas Roy Indra Salim as of 6th June 2018
Indra Salim per 6 Juni 2018
Direktur : Ong Liong Tik Director : Ong Liong Tik
Direktur : Volkan Ozkan mengundurkan diri Director : Volkan Ozkan resigned and was
dan digantikan oleh Cüneyt replaced by Cüneyt Tekgül as of
Tekgül per 6 Juni 2018 6th June 2018
Direktur : R. Wahyu Yuniarto Director : R. Wahyu Yuniarto
Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula Independent Director : Mehmet Tanju Ula
Penutup Closing Remarks

Dalam kesempatan ini, mewakili Perseroan, Direksi In this occasion, on behalf of the Company, the Board of
menyampaikan terima kasih dan apresiasi mendalam kepada Directors wishes to thank and convey the greatest appreciation
seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang to all employees upon their hard work, dedication as well as the
diberikan dalam mengatasi tantangan selama tahun 2018 untuk commitment shown in facing the challenges in 2018 to increase
meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan. Di tahun stakeholders’ value. In the coming years, we will continue to
mendatang, kami akan terus mengembangkan Sumber Daya develop our people as a source of force and ensure harmonious
Manusia sebagai sumber kekuatan serta menjaga hubungan yang relationship to build a stronger company.
harmonis untuk membangun perusahaan yang lebih kuat.
Saat ini, kami telah siap untuk menjelang pertumbuhan We are ready for sustainable growth and great success in our
berkelanjutan dan mencapai kinerja bisnis yang lebih tinggi. business. Inspired from life, together, we continue to reinforce
Dengan inspirasi dari kehidupan, mari kita bersama berupaya life.
untuk senantiasa meningkatkan kualitas kehidupan.
Hormat Kami
Sincerely

Presiden Direktur
President Director

PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perseroan terus berupaya untuk

memproduksi produk dengan kualitas
terbaik, kinerja dengan profesionalisme
yang tinggi serta komitmen yang kuat
untuk memberikan pelayanan prima
kepada pelanggan.
The Company will continue to produce

the best quality product, high
professional performance and strong
commitment to provide excellent
service to the customers.
03
28
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Status Badan Hukum E-Mail

Company Name Legal Status
Penanaman Modal Asing
PT Indo Kordsa Tbk Foreign Investment Company
corporate.secretary.id@kordsa.com
Dasar Hukum Pendirian Modal Ditampatkan dan Disetor Penuh

Legal Basis of Establishment Issued and Fully Paid Up Capital
SK Menteri No. YA5/88/3. tanggal 2 Maret 1982
Ministerial Decree Number YA5/88/3. dated March 2, 1982
Rp
225.000.000.000
Jumlah Kantor Jumlah Karyawan Perseroan dan IKP
Number of Office Number of Employees Company and IKP
1 Kantor pusat di lokasi yang sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor

1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama dengan pabrik di Ayutthaya, Thailand
1.205 (2017) 1.196 (2018)
1 Head Office in the same location with the plant in Citeureup, Bogor
1 Office in the same location with the plant in Ayutthata, Thailand
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama The Company was established as PT Branta Mulia in 1981 as a
PT Branta Mulia sebagai perusahaan pemasok utama bahan major supplier for the premium tire reinforcement material
penguat ban premium di kawasan Asia Tenggara. Dari sejak in Southeast Asia. Since its establishment the Company has
pendiriannya, Perseroan mempunyai misi untuk memproduksi mission to produce good quality products with high level of
produk dengan kualitas nomor satu, kinerja dengan professionalism and strong commitment to provide excellent
profesionalisme yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk service to the customers. With the support of qualified human
memberikan pelayanan prima kepada pelanggan. Dengan resources, the Company strives to maintain its sustainability up
dukungan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga until today.
Perseroan tetap dapat mempertahankan keberlangsungan
usahanya sampai hari ini.
Pada tahun 1985, Perseroan memulai kegiatan operasional In 1985, the Company opened its first tire cord fabric factory
pada pabrik kain ban (TCF) pertama di Citeureup, Bogor, Jawa (TCF) in Citeureup, Bogor, West Java. Subsequently The Company
Barat. Selanjutnya kegiatan operasi secara komersil dimulai started its commercial operation on April 1, 1987. The Company’s
pada tanggal 1 April 1987. Saham Perseroan mulai tercatat di shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990 Stock Exchange in 1990 with name of PT Branta Mulia Tbk.
dengan nama PT Branta Mulia Tbk.
Pengembangan dan perbaikan telah dilakukan untuk kemajuan Several developments and improvements have been performed
Perseroan antara lain: for Company’s growth among others:
1. Pada Oktober 1990, Perseroan melakukan ekspansi di 1. In October 1990, the Company expanded its business in
Thailand dengan mendirikan perusahaan patungan yang Thailand by establishing a joint venture company named
diberi nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. Pada tahun 1993, Thai Branta Mulia Co. Ltd. In 1993, Thai Branta Mulia Co. Ltd.
Thai Branta Mulia Co. Ltd membuka pabrik kain ban opened a tire cord fabric factory in Ayutthaya, Thailand.
di Ayutthaya, Thailand.
2. Perseroan bekerja sama dengan Teijin Limited Jepang 2. The Company in cooperation with Teijin Limited, Japan
mendirikan perusahaan patungan yang diberi nama established a joint venture company named PT Branta Mulia
PT Branta Mulia Teijin Indonesia pada awal 1996 untuk Teijin Indonesia in the beginning of 1996 to produce polyester
memproduksi benang polyester dan produksi komersial yarns, and its production started in 1997, the location of the
pertama dimulai pada tahun 1997 dimana pabriknya berlokasi factory is in Citeureup, Bogor, West Java.
di Citeureup, Bogor, Jawa Barat.

29
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc. In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc.
mengakuisisi saham Perseroan sebanyak 19,78% saham. Akuisisi successfully acquired the Company’s shares by 19,78%. It gave a
tersebut memberi angin segar bagi Perseroan karena kerjasama new life to the Company since such cooperation created strategic
tersebut menghasilkan aliansi strategis bagi bisnis Perseroan. alliance for Company’s business. The cooperation ended in year
Kerjasama tersebut berakhir pada tahun 2006 ketika DuPont 2006, when DuPont sold all of its shares to several founders of
menjual seluruh sahamnya kepada beberapa pemegang saham the Company.
pendiri Perseroan.
Pada tahun 1999, Perseroan mencabut pencatatan sahamnya In 1999, the Company had its shares delisted from the Surabaya
di Bursa Efek Surabaya (BES). Pada tahun 2000 Perseroan Stock Exchange. The Company later increased its shares
meningkatkan kepemilikan sahamnya di Thai Branta Mulia Co Ltd ownership in Thai Branta Mulia Co. Ltd. from 49% to 64,19% in
dari 49% menjadi 64,19%. 2000.
Pada tahun 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa) yang In 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), which is one of
merupakan salah satu anak perusahaan Sabanci Holding Group, subsidiaries of Sabanci Holding Group, Turkey acquired 51,3% of
Turki mengakuisisi 51,3% saham Perseroan. Lalu pada tahun the Company’s shares. Later in 2018, Kordsa increased its shares
2018, Kordsa kembali meningkatkan sahamnya menjadi 61,59%. ownership to 61,59%. The Company then changed its name to
Perseroan kemudian berganti nama menjadi PT Indo Kordsa PT Indo Kordsa Tbk, while PT Branta Mulia Teijin Indonesia
Tbk., sedangkan PT Branta Mulia Teijin Indonesia berganti nama changed its name into PT Indo Kordsa Teijin.
menjadi PT Indo Kordsa Teijin.
Pada tahun 2008 Perseroan meningkatkan kepemilikan saham Next, the Company increased its share ownership in PT Indo
Perseroan di PT Indo Kordsa Teijin menjadi 99,90% melalui Kordsa Teijin to 99,90% by purchasing shares owned by Teijin
pembelian saham yang dimiliki oleh Teijin Fibers Limited, Japan. Fibers Limited, Japan in 2008. In 2009, PT Indo Kordsa Teijin
Sehingga pada tahun 2009, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama changed its name into PT Indo Kordsa Polyester (IKP).
menjadi PT Indo Kordsa Polyester (IKP).
Pada tahun berikutnya Perseroan terus melanjutkan usaha In the next following years, the Company continue its effort
modernisasi dan efisiensi produksi dan melakukan ekspansi in operational modernization and efficiency and expand the
kapasitas produksi dengan menyelesaikan modernisasi capacity of its production by completing entire modernization
menyeluruh di pabrik benang nylon, membangun pabrik kain process of its nylon yarn plant, constructing its tire cord fabric
ban No. 2 (TCF 2) juga ekspansi di pabrik benang polyester. plant No. 2 (TCF2) as well as additional expansion in polyester
Fasilitas TCF 2 dan ekspansi di pabrik benang polyester tersebut plant. The TCF2 and expansion in polyester yarn facilities were
diresmikan pada awal tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian inaugurated in the beginning of 2015 by Minister of Industry
Republik Indonesia, Bapak Saleh Husin dan Bupati Bogor, Republic Indonesia, Mr. Saleh Husin, and Regent of Bogor,
Ibu Nurhayanti. Mrs. Nurhayanti.
Saat ini, pabrik kain Perseroan dapat memproduksi kain ban The Company tire cord fabric plants can produce tire cord fabric
sampai dengan 60 kilo ton per tahun. Sementara produksi pabrik up to 60 kilo tons per annum nowadays. While the capacity
benang polyester dan nylon adalah sebesar 46 kilo ton dan 24 production of polyester yarn and nylon are 46 kilo tons and 24
kilo ton. kilo tons respectively.
Pada tahun 2018, Perusahaan memfokuskan energinya dalam In 2018, the Company focused its energy in sustaining the
mempertahankan posisi pasar saat ini dengan kualitas produk current market position with state-of-art product quality,
canggih, komersial, untuk layanan teknis dan pendekatan commercial,technical services and tailor-made designed
pelanggan yang dirancang khusus dan meningkatkan efisiensi customer approach and increase performance efficiency
kinerja melalui Total Productive Management Initiatives (TPM) through Total Productive Management Initiatives (TPM) as well
serta terus berupaya menciptakan dan menerapkan strategi as continuing to work on creating and applying the excellence
keunggulan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan bahkan strategies to capitalize on growth opportunities even in
dalam kondisi yang menantang. challenging conditions.

30
Profil Perusahaan
Company Profile
Tonggak Sejarah
Milestones
1981 1985 1990

Berdiri dengan nama PT Branta Mulia. Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) berdiri PT Branta Mulia mencatatkan sahamnya
Established under the name di Citeureup, Bogor. di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
of PT Branta Mulia. TCF (Tire Cord Fabric) Manufactur was Surabaya, dengan nama PT Branta Mulia Tbk.
constructed in Citeureup, Bogor. PT Branta Mulia listed its shares in Jakarta Stock
Exchange and Surabaya Stock Exchange under
the name of PT. Branta Mulia Tbk.
2008 2007 2006

Perseroan mengakuisisi saham Teijin Perseroan berganti nama menjadi Kordsa A.S. bagian dari Turki Sabanci Holding
Limited Jepang sehingga kepemilikan saham PT Indo Kordsa Tbk. Group mengakuisisi 51,3% saham Perseroan.
Perseroan di PT indo Kordsa Teijin (dahulu The Company changed its name into Kordsa A.S. a part of Sabanci Holding Turkey,
bernama PT Branta Mulia Teijin Indonesia) PT Indo Kordsa Tbk. acquired 51,3% of Company’s share.
menjadi 99,9%. Kordsa A.S. meningkatkan kepemilikan
The Company acquired Teijin Limited Japan saham di Perseroan menjadi 60,21%.
share resulting to a total shares ownership up to Kordsa A.S. increased its share ownership
99,9% in PT Indo Kordsa Teijin (formerly in the Company to 60, 21%.
known as PT Branta Mulia Teijin Indonesia).
2010 2012 2014

IKP mulai membangun line 3 dan 4. Perseroan memulai pembangunan TCF 2, IKP Pembangunan TCF 2 selesai. Pembangunan
IKP started to build line 3 & 4. membangun line 5,6,7. line 5 dan 6 IKP selesai. Produksi komersial
The Company started to build TCF 2, IKP started mulai dilaksanakan pada akhir kuartal ke-4
to build line 5, 6, 7. (empat) 2014.
Construction of TCF 2, line IKP 5 and 6 was
completed. Commercial production was started
on the 4th (fourth) quarter of 2014.

31
Profil Perusahaan
Company Profile
1990 1993 1993

PT Branta Mulia mengembangkan usaha Thai Branta Mulia Co. Ltd mulai PT Branta Mulia Tbk mulai mendirikan
dengan mendirikan perusahaan patungan memproduksi TCF di Ayutthaya Thailand. perusahaan patungan dengan Teijin Limited
di Thailand dengan nama Thai Branta Mulia Thai Branta Mulia Co.Ltd started its TCF Jepang dengan nama PT Branta Mulia Teijin
Co. Ltd. production in Ayutthaya Thailand. Indonesia.
PT Branta Mulia expanded its business by PT Branta Mulia Tbk establishing join venture
establishing a join venture company in Thailand company with Teijin Limited Japan in name of
named Thai Branta Mulia Co. Ltd. PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
2000 1999 1997

Perseroan meningkatkan kepemilikan Perseroan mencabut saham dari Bursa Efek PT Branta Mulia Teijin Indonesia mulai
saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd dari 49% Surabaya. memproduksi benang Polyester. DuPont
menjadi 64,19%. The Company delisted its share from Surabaya Chemical & Energy operation Inc.
Company increased its share ownership in Thai Stock Exchange. mengakuisisi 19,78% saham Perseroan.
Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%. PT Branta Mulia Teijin Indonesia started its
Polyester yarn production.
In the same year, DuPont Chemical Energy
Operation Inc. acquired 19, 78% of the
Company’s share.
2015 2016 2017

Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP. Perseroan memaksimalkan kapasitas Kordsa A.S. berganti nama menjadi
Inauguration TCF 2 and IKP expansion. produksi. IKP melanjutkan investasi terhadap Kordsa Teknik Tekstil A.S. yang kemudian
mesin-mesin yarn plant polyester untuk meningkatkan kepemilikan sahamnya di
line 7. Perseroan menjadi 60,70%.
The Company maximizing utilization of Kordsa A.S. change name to Kordsa Teknik Tekstil
production capacity. IKP continue to invest in A.S. and increased its share ownership in the
machinery polyester yarn factory for line 7. Company to 60,70%.
2018
Kordsa Teknik Tekstil A.S kembali
meningkatkan kepemilikan saham di
Perseroan menjadi 61,59%.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. once again increased
its share ownership in the Company to 61,59%.
Start-up line 7 dilakukan di bulan Januari.

Start-up of line 7 was made in January.

32
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Secara terperinci, sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran According to Article of Associations, detail of the Company business
Rumah Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan line is operated in manufacturing tire cord fabric, as well as Nylon
bergerak dalam industri kain ban, serat/filamen buatan, benang and Polyester yarns industry.
nylon dan benang polyester.
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah sebagai The Company produces types of products as follows:
berikut:
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester)

Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Kain ban berbahan Nylon 66 dan polyester relatif lebih tahan panas, dengan nilai modulus yang tinggi, elongation rendah, stabilitas
dimensi yang bagus, penyerapan kelembaban dan tingkat penyusutan yang rendah.
Tire cords made from Nylon 66 and Polyester are relatively more resistant to high temperature with high modulus, low elongation, good
dimentional stability, and low humidity absorption and shrinkage level.
Benang Nylon 66
Nylon 66 Yarn
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria yang ringan, daya tahan dan kekuatan tarik yang tinggi, ketahanan panas,
serta fleksibilitas yang memukau. Produk benang Nylon 66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang tinggi dan kuat. Benang jenis ini
merupakan salah satu bahan baku ban dengan kualitas nomor satu.
The Company produces Nylon 66 yarn with minor criteria, high durability and tensile strength, high temperature resistance and incredible
flexibility. Nylon 66 is a highperformed and strong product. It is one of the high-quality tire raw materials.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage)

Polyester Yarn HMLS
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang dipakai sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban.
The Company produces Polyester HMLS yarn as the material of tire cord fabric.

33
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
INDO KORDSA, INDONESIA

PT INDO KORDSA TBK
Jl. Pahlawan,
Desa Karang Asem Timur
Citeureup, Bogor 16810
Tel : + 62 21 875 21 15
Fax : + 62 21 875 39 34
PT INDO KORDSA POLYESTER THAI INDO KORDSA, THAILAND

Jl. Pahlawan, THAI INDO KORDSA CO., LTD.
Desa Karang Asem Timur Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5
Citeureup, Bogor 16810 Khanham Subdistrict, Uthai District
Tel : + 62 21 875 21 15 Ayutthaya 13210
Fax : + 62 21 875 39 34 Tel : + 66 35 330 221 to 9
Fax : + 66 35 330 230

34
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

Vision, Mission and Corporate Values
Visi/Vision
Menjadi Kordsa yang

tangkas dalam bisnis
bernilai tinggi untuk
pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Agile Kordsa in High
Value Business for
Sustainable Growth.

35
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi/Mission
Menyediakan solusi
bahan penguat
bernilai tinggi yang
mendunia.
To deliver high value-
added reinforcement
solutions, globally.

36
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
7 (tujuh) nilai inti perusahaan, sebagai berikut: The Company have 7 (seven) core values which is always become
corporate culture:
1. SHE (Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan) 1. SHE (Safety, Health, Environment)

Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan The Company always prioritize in Safety and Health in
dalam area kerja agar dapat menghindari kecelakaan kerja. working areas in order to avoid accident. The Company also
Perseroan juga memiliki kepedulian untuk melestarikan has awareness in preserving nature resources.
sumber daya alam.
2. Etika 2. Ethics
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan berinteraksi dengan The Company has ethics as one of corporate values to run
pihak lain, Perseroan memiliki nilai etika sebagai salah satu business activity and interaction with other party. The
nilai perusahaan. Perseroan selalu mematuhi hukum serta Company always considers and obeys law and ethical value
menjunjung nilai etika di setiap negara dimana Perseroan in every country where the Company operates.
beroperasi.
3. Fokus Kepada Pelanggan 3. Customer Focused

Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen The Company highly respects the customers and commits to
untuk memberikan produk yang berkualitas, pelayanan sesuai give best quality of product and services as their needs and is
kebutuhan serta mampu untuk memberikan solusi cepat bagi able to provide fast solutions for customer’s problems.
permasalahan yang mereka hadapi.
4. Berpikiran Terbuka 4. Open Minded

Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan The Company is always open-minded and have an open
dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang attitude to suggestions and ideas and will view them
yang berbeda untuk meningkatkan performa Perseroan. from different perspective to improve performance of the
Company.
5. Orientasi Terhadap Hasil 5. Result Driven

Perseroan adalah tim yang berorientasi terhadap hasil yang The Company is a result-oriented team that achieves the
terbaik untuk mencapai kesuksesan baik internal maupun internal and external successes according to the goal set.
eksternal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Kerja Sama Global 6. Global Collaboration

Dengan kordinasi yang kuat dan budaya memberikan The Company believes that internal and external teamwork
performa terbaik dari pekerja, pemasok, kontraktor dan will give benefit gained from strength and best practice of
pelanggan, Perseroan yakin bahwa kerjasama internal dan employees, suppliers, contractors, and customers.
eksternal tersebut akan memberikan keuntungan.
7. Perbaikan Terus Menerus 7. Continuous Improvement

Karyawan menjadi bagian dari inisiatif Perseroan untuk The employees are part of Company’s effort to develop
mengembangkan dan meningkatkan produk, pelayanan, and improve the product, service, and work process as
maupun proses kerja sebagai bentuk komitmen perbaikan commitment to do continuous improvement.
secara terus menerus.

37
Profil Perusahaan
Company Profile

38
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Per 31 Desember 2018, Struktur Organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:

Per December 31, 2018 Company Organization Structure pictured below:
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration
Committee
Direksi
Board Of Directors
Corporate Secretary
& Legal Manager
Supply Chain Technical & Quallity

SHE HR & IT
Group Manager Assurance
Manager Group Manager
Group Manager
Information & Purchasing TFC Technical

Technology Manager Manager
Manager
Human Resources Warehouse NY & PE Technical

Manager Manager Manager
Operations
QS & Laboratory
Planning
Manager
Manager

39
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Internal Audit
TFC Production Maintenance & Finance &

NY PE Production PLV Head and Sales
& Loan Utilities Accounting
Group Manager Director, APAC
Group Manager Group Manager Group Manager
TFC 1 Mill PE Production TFC Maintenance Finance Sales Account

Manager Manager Manager Group Manager Manager
NY PE
TFC 2 Mill NY Production Accounting Sales Account
Maintenance
Manager Manager Manager Manager
Manager
TFC Dipping Utilities Tax Global Account

Manager Manager Manager Manager
Technical Training Budgeting &

Coordinator Cost Control
Manager

40
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Ali Çaliskan
Presiden Komisaris
President Commisioner
Bapak Ali Çaliskan, warga negara Turki, berusia 57 tahun. Beliau Mr. Ali Çaliskan is a Turkish Citizen, 57 years old. He was assigned
diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada Rapat as the Company’s President Commissioner by the Annual
Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang General Meeting of Shareholders for financial year of 2016
diadakan pada tanggal 6 Juni 2017. Sebelumnya, beliau telah that was held on June 6, 2017. Previously he held his position
menjabat sebagai Komisaris Perseroan untuk periode 2013- as the Company’s Commissioner of for a period of 2013-2015
2015 dan sebagai Direktur Perseroan pada periode 2010-2013. and as Director of the Company since 2010-2013. In addition,
Pada tahun 2017 beliau juga ditunjuk sebagai anggota komite Mr. Ali Çaliskan is also appointed as member of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee for the Company since 2017.
Bapak Ali Çaliskan bergabung dengan Kordsa Turki pada tahun Mr. Ali Çaliskan joined Kordsa Turkey in 1986. Since 1989, he has
1986. Sejak tahun 1989, beliau memegang beberapa posisi held various managerial positions in Dusa and Kordsa Turkey.
manajerial di Dusa dan Kordsa Turki. Beliau telah menjabat He was appointed as Operation Director of Kordsa Turkey in
sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki sejak tahun 2005, 2005 and then promoted to be Operation Director of Kordsa
kemudian dipromosikan sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki Turkey and Nile Kordsa in 2009 before assigned as the President
dan Nile Kordsa pada tahun 2009 sebelum kemudian diangkat Director of the Company.
sebagai Presiden Direktur Perseroan.
Di tahun 2013, beliau dipromosikan untuk menjabat sebagai In 2013, he was promoted to become Vice President Operations
Vice President Operations di Kordsa dan di tahun 2017 in Kordsa Global. In 2017 Mr. Ali Çaliskan was appointed as Chief
Bpk. Ali Çaliskan ditunjuk sebagai Chief Executive Officer (CEO) Executive Officer (CEO) for Kordsa.
untuk Kordsa.
Bapak Ali Çaliskan meraih gelar Sarjana tahun 1983 dari Mr. Ali Çaliskan received his bachelor’s degree 1983 from Middle
Universitas Teknik Middle East dalam bidang Teknik Mesin. East Technical University in Mechanical Engineering.
Bapak Ali Çaliskan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Ali Çaliskan has no affiliated relation with other members of
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi the Board of Commissioners or Board of Directors, however is
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama. affiliated with the Majority Shareholders.

41
Profil Perusahaan
Company Profile
Ibrahim Özgür Yildirim

Komisaris
Commisioner
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim Warga Negara Turki, berusia Mr. Ibrahim Özgür Yildirim is Turkish Citizen, 48 years old.
48 tahun. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada He was assigned as the Commissioner of the Company by Annual
Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2015 General Meeting of Shareholders for financial year of 2015 held
yang diadakan pada tanggal 8 Juni 2016. on June 8, 2016.
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim memulai karir profesionalnya Mr. Ibrahim Özgür Yildirim started his professional career
di Rafine Chemicals pada tahun 1994 dan selanjutnya bekerja at Rafine Chemicals in 1994 and has worked in different
di beberapa perusahaan manufaktur lainnya. Antara tahun manufacturing companies after that. Between 1998 and 2013,
1998 sampai dengan tahun 2013, beliau telah menduduki he has served Kordsa in various managerial and Director
beberapa posisi baik managerial maupun posisi direksi di Kordsa. position. In 2013, he was then appointed as the Chief
Pada tahun 2013, Bapak Yildirim dipromosikan sebagai Chief Technology Officer and since July 2015 he was also
Technology Officer dan sejak Juli 2015 beliau juga merangkap appointed as Composites Business Unit Leader from July
sebagai Composites Business Unit Leader untuk periode Juli 2015 until September 2017. Between 2017-2018, he was
2015 sampai dengan September 2017. Selama tahun 2017 – Chief Technology Officer, Chief Operating Officer for
2018, beliau menjabat sebagai Chief Technology Officer, Chief South America and Composites Business Unit Leader.
Operating Officer – Amerika Selatan dan Pimpinan Composite Mr. Ibrahim Özgür Yildirim has been Chief Operating Officer,
Business Unit. Bapak Ibrahim Özgür Yildirim menjabat sebagai EMEA since July 2018.
Chief Operating Officer di EMEA sejak Juli 2018.
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim meraih gelar Bachelor of Science Mr. Ibrahim Özgür Yildirim received his BSc degree from Middle
jurusan Chemical Engineering dari Middle East Technical East Technical University, Chemical Engineering department in
University pada tahun 1993 dan meraih MBA di Sabanci 1993 and obtained MBA degree from Sabancı University in 2005.
University di tahun 2005.
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. Ibrahim Özgür Yildirim has no affiliated relation with other
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi members of the Board of Commissioners or Board of Directors,
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama. however is affiliated with the Majority Shareholders.

42
Profil Perusahaan
Company Profile
Mehmet Mesut Ada

Komisaris
Commisioner
Bapak Mehmet Mesut Ada, Warga Negara Turki, 67 tahun. Mr. Mehmet Mesut Ada is Turkish citizen, 67 years old. He was
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Rapat Umum appointed as Commissioner of the company by the Annual
Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang digelar General Meeting of Shareholders for financial year of 2016 that
pada 6 Juni 2017. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur was held on 6th June 2017. Previously Mr. Mehmet Mesut Ada
Perseroan sejak tahun 2015. held his position as Director of the Company since 2015.
Bapak Mesut Ada telah bekerja sebagai seorang engineer pada 4 Mr. Mesut Ada has worked as an engineer in 4 different
(empat) perusahaan berbeda selama tahun 1975 sampai dengan companies during 1975-1980. In 1980, he joined Kordsa and
tahun 1980. Di tahun 1980, beliau bergabung dengan Kordsa worked as Maintenance Engineer, Maintenance Manager and
sebagai Maintenance Engineer, Manager dan Direktur Produksi Production Director respectfully during 1980-1987. In 1987 he
di tahun 1980-1987. Di tahun 1987, beliau dipindahkan ke was transferred to Dusa as Project Manager. In 2001, he was
Dusa dengan posisi sebagai Manager Proyek. Pada tahun 2001, transferred to Sabancı Group, and assumed managerial and
beliau menduduki berbagai jabatan managerial dan Direksi di director positions during 2002-2006. In 2007, he was transferred
Sabanci Group selama tahun 2002-2006. Di tahun 2007, beliau to Kordsa and appointed as General Manager to yarn business
dipindahkan ke Kordsa dan ditunjuk sebagai General Manager in Tenessee/USA, then to Interkordsa in Germany, and then to
khusus untuk usaha benang di Tennesse/USA, selanjutnya beliau South America (Brazil and Argentina) as an Operations Director
dipindahkan ke InterKordsa di Jerman dan kemudian ke Amerika in Brazil. In 2014, he retired from Kordsa Brazil S.A.
Selatan (Brasil dan Argentina) sebagai Operation Director di
Brazil. Di tahun 2014, Bapak Mesut Ada mengundurkan diri dari
Kordsa Brasil S.A.
Bapak Mesut Ada merupakan lulusan Universitas Teknik Istanbul, Mr. Mesut Ada graduated from İstanbul Technical University,
Departemen Elektronik dan Komunikasi. Electronics and Communication Department.
Bapak Mesut Ada tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Mesut Ada has no affiliated relation with other members of
anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun the Board of Commissioners or Board of Directors and with the
dengan Pemegang Saham Utama. Majority Shareholders.

43
Profil Perusahaan
Company Profile
Adil Ilter Turan

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak Adil Ilter Turan Warga Negara Turki, berusia 77 tahun. Mr. Adil Ilter Turan is Turkish citizen, 77 years old. He was
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada appointed as the Independent Commissioner of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku by Annual General Meeting of Shareholders for financial year
2014 yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. Selain menjadi of 2014 on June 25, 2015. In addition, he also holds a position
Komisaris Independen beliau juga menjabat sebagai Ketua as Chairman for the Company’s Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Bapak Adil Ilter Committee. Mr. Adil Ilter Turan is also a Emeritus Professor
Turan juga merupakan seorang Profesor Emeritus dalam bidang in Political Science in Department of International Relations,
Ilmu Politik di Department of International Relations, Istanbul Istanbul Bilgi University.
Bilgi University.
Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Pemerintahan dari He obtained his Bachelor Degree in Political Science from Oberlin
Oberlin College, Oberlin, Ohio, Master of Arts dalam bidang College, Oberlin, Ohio and Master of Arts in Political Sciene from
Pemerintahan dari Columbia University, New York, serta Columbia New York. He received his Ph.D in Political Science in
mendapatkan gelar Ph,D. dalam bidang Ilmu Politik dari Fakultas Faculty of Economics from Istanbul University, Turkey.
Ekonomi, Universitas Istanbul, Turki.
Bapak Adil Ilter Turan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Adil Ilter Turan has no affiliated relation with other members
anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun of the Board of Commissioners, Board of Directors and the
dengan Pemegang Saham Utama. Majority Shareholders.

44
Profil Perusahaan
Company Profile
Andreas Lesmana
Komisaris Independen
Bapak Andreas Lesmana, 55 tahun adalah warga negara Mr. Andreas Lesmana, 55 years old is an Indonesian citizen.
Indonesia. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed as the Independent Commissioner of the
Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Company during Annual General Meeting of Shareholders
Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. Selain for financial year of 2014 which was held on June 25, 2015.
menjabat sebagai Komisaris Independen, beliau juga menjabat In addition to his position as an Independent Commissioner,
sebagai Ketua Komite Audit Perseroan. Mr. Andreas Lesmana also holds a position as Chairman of the
Company’s Audit Committee.
Karir beliau berawal sebagai Auditor Senior di Arthur Andersen & He started his professional career as a Senior Auditor in Arthur
Co dari tahun 1985 sampai 1987. Selanjutnya beliau bergabung Andersen & Co from 1985 until 1987. He later joined Lippo
dengan Lippo Group di tahun 1987 sebagai Accounting Manager. Group in 1987 as an Accounting Manager. In 1991, he joined the
Pada tahun 1991, beliau bergabung dengan Perseroan dan Company and held several positions such as Finance Manager,
menjabat beberapa posisi senior antara lain sebagai Finance Group Manager Purchasing, Corporate Secretary and Director of
Manager, Group Manager Purchasing, Corporate Secretary dan Pension Fund Indo Kordsa before resigning from the Company in
Direktur Dana Pensiun Indo Kordsa sebelum mengundurkan diri 2012.
dari Perseroan pada tahun 2012.
Bapak Andreas Lesmana aktif sebagai anggota Ikatan Akuntan Mr. Andreas Lesmana is an active member of the Institute of
Indonesia (IAI), Institut Komite Audit Indonesia (IKAI) dan Indonesia Chartered Accountants (IAI), Indonesian Institute
Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (LKDI), beliau juga of Audit Committee (IKAI) and Indonesian Institute for
menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Ramayana Commissioners and Directors (LKDI). He also serves as member
Lestari Sentosa Tbk dan menjabat posisi manajemen di berbagai of Audit Committee in PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk and
perusahaan. holds management positions in several companies.
Bapak Andreas Lesmana lulus sebagai Sarjana Ekonomi dari Mr. Andreas Lesmana received his economics degree from Trisakti
Universitas Trisakti dan meraih gelar Akuntan dari Universitas University. He received his accountant degree from University of
Indonesia. Beliau adalah Akuntan terdaftar di Indonesia. Indonesia. He is a Chartered Accountant in Indonesia.
Bapak Andreas Lesmana tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Andreas Lesmana has no affiliated relation with other
anggota Dewan Komisaris, Direksi ataupun dengan Pemegang members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Saham Utama. the Majority Shareholders.

45
Profil Perusahaan
Company Profile

46
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik, warga negara Turki berusia 53 Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik is a Turkish citizen, 53 years old.
tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada Mr. Kanadikirik was appointed as the President Director of the
Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2014 Company by the Annual General Meeting of Shareholders for
yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. financial year 2014 which was held on June 25, 2015.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik memulai karir sebagai Project Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik started his career as Project
Engineer pada tahun 1989 di Brisa Bridgestone Sabanci Tire Engineer in Brisa Bridgestone Sabanci Tire Manufacturing Plant
Manufacturing Plant A.S. Selanjutnya tahun 1995, beliau A.S in 1989. Later on, in 1995, Mr. Kanadikirik joined Lubrekip
bergabung dengan Lubrekip Yaglama Sistemleri Ve San Ltd., STI Yaglama Sistemleri Ve San Ltd., STI as Managing Partner.
sebagai Managing Partner. Di tahun 1998, Bapak Kanadikirik In 1998 he joined Dusa Endustriyel Iplik Ve San A.S as Project
bergabung dengan Dusa Endustriyel Iplik Ve San A.S sebagai Engineer and subsequently joined Kordsa Global A.S in year
Project Engineer, tahun 2000 bergabung dengan Kordsa Global 2000 as Polymer Production & Utility Manager, then in 2003
A.S sebagai Polymer Production & Utility Manager dan di tahun Mr. Kanadikirik joined Tekstil Servis Ltd STI as Mechanical
2003 bergabung dengan Tekstil Servis Ltd STI sebagai Mechanical Engineer Sales. In 2006 Mr. Kanadikirik started working in
Engineer Sales. Di tahun 2006, Bapak Kanadikirik kembali Kordsa Global as Line 1 Production Manager in Izmit Plant.
bergabung dengan Kordsa Global dan menjabat sebagai Line 1 Mr. Kanadikirik got promoted in 2009 as Operations Director
Production Manager di Izmit Plant. Bapak Kanadikirik di tahun of Izmit Plant and later was appointed as Managing Director
2009 dipromosikan menjadi Direktur Operasi Izmit Plant dan of Thai Indo Kordsa Co. Ltd in 2015. In 2015 and until now he
kemudian diangkat menjadi Managing Director di Thai Indo is appointed as President Director of the Company and Chief
Kordsa Co. Ltd pada tahun 2015. Selanjutnya, pada tahun 2015 Operating Officer APAC of Kordsa.
beliau diangkat menjadi President Direktur Perseroan dan Chief
Operating Officer APAC Kordsa sampai dengan sekarang.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik adalah lulusan dari Universitas Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik graduated from Middle East
Teknik Middle-East dari jurusan Mechanical Engineering pada Technical University, Mechanical Engineering in 1987.
tahun 1987. Bapak Kanadikirik kemudian mengambil program Mr. Kanadikirik then took special program related with General
khusus terkait dengan General Management pada tahun 2011 di Management in 2011 at INSEAD Business School, Fontainebleau
INSEAD Business School, Fontainebleau & Singapore. & Singapore.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik has no affiliated relation with other
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi members of the Board of Commissioners or Board of Directors,
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama. however is affiliated with the Majority Shareholders.

47
Profil Perusahaan
Company Profile
Ong Liong Tik

Direktur
Director
Bapak Ong Liong Tik merupakan warga negara Indonesia, berusia Mr. Ong Liong Tik is an Indonesian citizen, 51 years old. He was
51 tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat appointed as Director of the Company at the Annual General
Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang Meeting of Shareholders for financial year 2016, held on June 6,
diadakan pada 6 Juni 2017. 2017.
Bapak Ong Liong Tik memulai karier profesional sebagai Sales Mr. Ong Liong Tik started his professional career as Sales
Manager di PT Branta Mulia Tbk di tahun 1992. Selanjutnya, Manager at PT Branta Mulia Tbk in 1992. Furthermore, he
beliau diangkat sebagai Head of Marketing and Sales untuk was appointed Head of Marketing and Sales for Branta Mulia
Branta Mulia Group pada tahun 1996. Sepanjang tahun 2007 Group in 1996. Throughout 2007 until now, Mr. Ong Liong Tik
sampai dengan sekarang, Bapak Ong Liong Tik telah menduduki has occupied several positions including Sales Director Kordsa
beberapa jabatan, antara lain Sales Director Kordsa Global untuk Global for Asia Pacific, Global Account Manager for Bridgestone
Asia Pacific, Global Account Manager untuk Bridgestone dan and Sumitomo, and Regional Sales Director for Asia Pacific.
Sumitomo, serta Regional Sales Director untuk Asia Pasifik.
Bapak Ong Liong Tik mendapat gelar di bidang Administrasi Mr. Ong Liong Tik obtained a degree in Business Administration
Bisnis (BA) di San Francisco State University (California, AS). (BA) at San Francisco State University (California, USA). In 1992,
Pada tahun 1992, beliau memperoleh gelar Master of Business he received his Master of Business Administration (MBA) degree
Administration (MBA) di Universitas yang sama. at the same University.
Bapak Ong Liong Tik tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Ong Liong Tik has no affiliated relation with other members
anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun of the Board of Commissioners or Board of Directors and with
dengan Pemegang Saham Utama. the Majority Shareholders.

48
Profil Perusahaan
Company Profile
R. Wahyu Yuniarto
Direktur
Director
Bapak R. Wahyu Yuniarto, warga negara Indonesia berusia 54 Mr. R. Wahyu Yuniarto is Indonesian citizen, 54 years old.
tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Mr. R. Wahyu Yuniarto was appointed as Director of the
Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2014 yang Company by the Annual General Meeting of Shareholders for
diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. financial year 2014 conducted on June 25, 2015.
Bapak R. Wahyu Yuniarto memulai karir profesionalnya pada Mr. R. Wahyu Yuniarto started his professional career in 1986 as
tahun 1986 sebagai staff di perusahaan kontraktor, beliau a Staff in a contractor company, he then joined NAPAN Group
kemudian pindah ke Napan Group pada tahun 1987. Pada tahun in 1987. In the same year joined the Company as an Accounting
yang sama beliau bergabung dengan Branta Mulia sebagai staf Staff. In 1992, he was assigned as Senior System Analyst and in
akunting. Pada tahun 1992, beliau ditugaskan sebagai Senior 1996 He was promoted to be EDP Section Manager. In 2005,
System Analyst dan di tahun 1996 beliau dipromosikan sebagai he was appointed as IT & Communication Solutions Manager
EDP Section Manager. Pada tahun 2005, beliau diangkat sebagai then in 2007 he was assigned as Group Manager of Human
IT & Communication Solutions Manager. Pada tahun 2007 beliau Resources & Information Technology.
dipromosikan sebagai Group Manager of Human Resources
& Information Technology.
Bapak R. Wahyu Yuniarto adalah lulusan dari Manajemen Mr. R. Wahyu Yuniarto graduated from Gunadarma University
Informatika, Universitas Gunadarma pada tahun 1987, kemudian majoring in Management Informatics in 1987, he then received
beliau memperoleh gelar S2 dari Prasetya Mulya jurusan Bisnis his Master Degree in International Business from Prasetya Mulya
Internasional pada tahun 2004. Business School in 2004.
Bapak R. Wahyu Yuniarto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. R. Wahyu Yuniarto has no affiliated relation with other
anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun members of the Board of Commissioners or Board of Directors
dengan Pemegang Saham Utama. and with the Majority Shareholders.

49
Profil Perusahaan
Company Profile
Cüneyt Tekgül
Direktur
Director
Bapak Cüneyt Tekgül, warga negara Turki, 45 tahun, Beliau Mr. Cüneyt Tekgül, a Turkish citizen, 45 years old, was appointed
diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Umum as Director of the Company at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham tahunan yang digelar 6 Juni 2018. Shareholders held on June 6, 2018.
Bapak Cüneyt Tekgül merupakan seorang Akuntan Publik yang Mr. Cüneyt Tekgül is a Certified Public Accountant (CPA) in
tersertifikasi di Georgia, Amerika Serikat. Beliau memulai karir Georgia, USA. He started his professional career by joining
profesionalnya dengan bergabung pada Sabanci Holding di Sabanci Holding in 1996 as a Supply Chain Specialist. In 1998,
tahun 1996 sebagai Supply Chain Specialist. Tahun 1998 beliau he joined Deloitte & Touche as a Senior Auditor, then continued
bergabung dengan Deloitte & Touche sebagai Auditor Senior, as a Business and Strategy Consultant at Deloitte Consulting
kemudian sebagai Business and Strategy Consultant di Deloitte until 2005. He then joined Infor Global Solutions as Director
sampai dengan tahun 2005. Beliau kemudian bergabung dengan of Internal Audit. In 2006 he re-joined Sabanci Holding, where
Infor Global Solutions sebagai Direktur Internal Audit. Pada he performed a variety of managerial roles through 2013. He
tahun 2006, beliau bergabung kembali dengan Sabanci Holding, later moved to Holding’s Industrials Strategic Business Unit
dimana beliau memangku beberapa posisi Managerial sepanjang in 2009 where he was appointed to Kordsa Global as Global
tahun 2013. Beliau kemudian pindah ke Industrials Strategic Projects Coordinator. He served as Asia Pacific Finance Director
Business Unit di tahun 2009 dan selanjutnya ditunjuk sebagai for Kordsa between 2010-2013 and was appointed as CFO for
Global Projects Coordinator di Kordsa. Beliau menjabat sebagai Indokordsa and Indokordsa Polyester. Working for a short period
Asia Pacific Finance Director untuk Kordsa antara tahun 2010- at Coca-Cola in 2013, he re-joined Sabanci Holding as Marketing
2013 dan kemudian ditunjuk sebagai CFO untuk Indo Kordsa & Business Development Director for Temsa. In 2017, he was
dan Indo Kordsa Polyester. Pada tahun 2013, beliau bergabung appointed as Group Manager Finance in Kordsa and expatriated
dengan Coca-Cola dan kemudian kembali bergabung dengan to Indonesia again, where he has since been serving as CFO for
Sabanci Holding’s sebagai Marketing & Business Director di Indokordsa and Indokordsa Polyester.
Temsa. Di tahun 2017, beliau telah ditunjuk sebagai Group
Manager Finance di Kordsa, kemudian ke Indonesia dimana beliau
kemudian menjabat sebagai CFO untuk Indo Kordsa dan Indo
Kordsa Polyester sampai dengan saat ini.
Bapak Cüneyt Tekgül meraih gelar (B.A.) sarjana di bidang Mr. Cüneyt Tekgül received his (B.A.) degree in Economics from
Ekonomi dari Universitas Middle East Technical di tahun 1995. Middle East Technical University in 1995. He completed his
Beliau menyelesaikan gelar master di Universitas Georgia State di graduate studies at the Georgia State University in Atlanta,
Atlanta, Georgia, dan mendapatkan gelar Master of Professional Georgia, and received his Master of Professional Accountancy
Accountancy (MPA) dan Master of Business Administration (MPA) in Accounting and Master of Business Administration
(MBA) di tahun 2002. (MBA) in Finance degrees in 2002.
Bapak Cüneyt Tekgül tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Cüneyt Tekgül has no affiliated relation with other members
anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun of the Board of Commissioners or Board of Directors and with
dengan Pemegang Saham Utama. the Majority Shareholders.

50
Profil Perusahaan
Company Profile
Andreas Roy Indra Salim

Direktur
Director
Bapak Andreas Roy Indra Salim, warga negara Indonesia, berusia Mr. Andreas Roy Indra Salim, Indonesian citizen, 50 years old,
50 tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat was appointed as a Director of the Company during the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2017 yang General Meeting of Shareholders for financial year of 2017, held
digelar pada 6 Juni 2018. on June 6, 2018.
Bapak Andreas Roy Indra Salim memulai karir profesionalnya Mr. Andreas Roy Indra Salim started his professional career in
sebagai staf Material Planning Control di PT Branta Mulia Tbk 1991 as a staff of Material Planning Control at PT Branta Mulia
di tahun 1991. Pada tahun 1992, beliau diangkat sebagai Sales Tbk. In 1992 he was appointed as Sales Manager and being
Manager dan selanjutnya pada tahun 1995 beliau dipromosikan promoted as a Group Manager of Marketing & Sales in 1995.
sebagai Group Manager of Marketing & Sales. Sepanjang tahun Throughout the year of 2007 until 2010, he was appointed as a
2007 hingga tahun 2010, beliau menjabat sebagai Group Group Manager of Sales and Global Account Manager of PT Indo
Manager of Sales dan Global Account Manager di PT Indo Kordsa Kordsa Tbk. Later in the year of 2011, he joined Kordsa Qingdao
Tbk. Selanjutnya di tahun 2011, beliau bergabung dengan Kordsa Nylon Enterprise Ltd., Shanghai, China, as a Business Director/
Qingdao Nylon Enterprose Ltd., Shanghai, China, sebagai General Manager/ Global Account Manager. In 2013 he returned
Bussiness Director/General Manager/Global Account Manager. back to Jakarta and was appointed as a Global Account Manager
Pada tahun 2013, beliau kembali ke Jakarta untuk menjabat of Bridgestone & Sumitomo until 2015. Since then, Mr. Andreas
sebagai Global Account Manager Bridgestone & Sumitomo Roy Indra Salim has been appointed as a Group Manager of
sampai dengan tahun 2015. Semenjak itu, Bapak Andreas Roy Supply Chain at PT Indo Kordsa Tbk. until present.
Indra Salim telah ditunjuk sebagai Group Manager of Supply
Chain di PT Indo Kordsa Tbk. sampai saat ini.
Bapak Andreas Roy Indra Salim mendapat gelar sarjana di Mr. Andreas Roy Indra Salim received his Bachelor degree in
bidang Teknik Industri dari Universitas Case Western Reserve Industrial Engineering from Case Western Reserve University
(Cleveland, Ohio, USA) di tahun 1990 dan kemudian pada tahun (Cleveland, Ohio, USA) in 1990 and later in 1996 obtained his
1996 memperoleh gelar Magister of Management Degree (MM) Master Degree (MM) in International Business from University
di bidang Bisnis Internasional dari Universitas Indonesia. of Indonesia.
Bapak Andreas Roy Indra Salim tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. Andreas Roy Indra Salim has no affiliated relation with other
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya members of the Board of Commissioners or Board of Directors
ataupun dengan Pemegang Saham Utama. and with the Majority Shareholders.

51
Profil Perusahaan
Company Profile
Mehmet Tanju Ula

Direktur Independen
Independent Director
Bapak Mehmet Tanju Ula, warga negara Turki berusia 71 tahun. Mr. Mehmet Tanju Ula, Turkish citizen, 71 years old. Mr. Tanju Ula
Beliau diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan pada was appointed as Independent Director of the Company by the
Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2014 Annual General Meeting of Shareholders for financial year 2014,
yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. held on June 25, 2015.
Bapak Mehmet Tanju Ula memulai karirnya sebagai Design Mr. Mehmet Tanju Ula started his career as Design Engineering
Engineer di Mobile Oil Refinery (ATAS) pada tahun 1971, kemudian in Mobile Oil Refinery (ATAS) in 1971 and then continue to work
melanjutkan dengan bekerja sebagai Desain dan Project as Design and Project Engineer in one company before joining
Engineer di suatu perusahaan sebelum akhirnya bergabung Lassa AS as the manager from 1976 until 1985. Mr. Tanju Ula
dengan Lassa AS dengan posisi Manager untuk periode 1976 then joined Kordsa as Assistant General Manager responsible
sampai dengan 1985. Bapak Mehmet Tanju Ula kemudian for Sales and Purchasing and later joining Dusa AS in the year
bergabung dengan Kordsa sebagai Assistant General Manager dan 1996 as General Manager, Dusa AS is a joint venture company
bertanggung jawab atas Sales and Purchasing, kemudian di tahun between Sabanci with Dupont for manufacturing nylon yarn.
1996 bergabung dengan Dusa AS sebagai General Manager, Dusa Mr. Tanju Ula then promoted as Managing Director and Board
AS merupakan perusahaan patungan antara Sabanci dengan Member in Sakosa AS, a joint venture company between Sabanci
Dupont untuk memproduksi benang nylon. Bapak Mehmet and Koch which manufacturing polyester yarn in 1999. From the
Tanju Ula kemudian dipromosikan sebagai Managing Director year 2003 until 2005 he was promoted as General Manager in
dan Anggota Dewan di Sakosa AS yang merupakan perusahaan Beksa AS before joining Kordsa Global in year 2005 until 2009,
patungan antara Sabaci dan Koch untuk benang polyester di when he is retired.
tahun 1999. Dari tahun 2003 sampai dengan 2005, beliau
dipromosikan sebagai General Manager di Beksa AS sebelum
bergabung dengan Kordsa Global AS di 2005 sampai 2009
dimana beliau pensiun.
Saat ini, Bapak Mehmet Tanju Ula bekerja sebagai konsultan At the moment, Mr. Mehmet Tanju Ula is working independently
manajemen yang independen. Bapak Tanju Ula mendapat gelar as management consultant. Mr Tanju Ula received his degree
Sarjana pada jurusan Teknik-Mechanical Engineering di 1969 dan in Mechanical Engineering in the year 1969 and later received
gelar Master Mechanical Engineering pada tahun 1971. Di tahun Master Degree in Mechanical Engineering in the 1971. in 1976 He
1976, beliau juga telah meraih gelar MBA-Master of Business has received an MBA-Master of Business Administration degree.
Administration.
Bapak Mehmet Tanju Ula tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Mehmet Tanju Ula has no affiliated relation with other
anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun members of the Board of Commissioners or Board of Directors
dengan Pemegang Saham Utama. and with the Majority Shareholders.

52
Profil Perusahaan
Company Profile

53
Profil Perusahaan
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page is intentionally left blank.

54
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab

Statements of Responsibility of the Board of Commissioners
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in this Annual Report of
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) tahun 2018 telah dimuat PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) year 2018
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas has been completely presented and we are fully
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ali Çaliskan
Presiden Komisaris
Mehmet Mesut Ada Ibrahim ÖzgÜr Yildirim

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Adil Ilter Turan Andreas Lesmana

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

55
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab

Statements of Responsibility of the Board of Directors
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in this Annual Report of
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) tahun 2018 telah dimuat PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) year 2018
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas has been completely presented and we are fully
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Cüneyt Tekgül Ong Liong Tik Raden Wahyu Yuniarto

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Andreas Roy Indra Salim Mehmet Tanju Ula

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

56
Profil Perusahaan
Company Profile


57
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia

Pada tahun 2018, jumlah karyawan Perseroan adalah 1.196 orang In 2018, number of Companys employees are 1.196 people or
atau mengalami sedikit penurunan dari 1.205 karyawan yang slightly decreased from 1.205 employee that was registered in
tercatat pada tahun 2017. Detail karyawan adalah sebagai berikut: 2017. Details of employees are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition by Organization Level
Posisi
2018 2017
Position
Executives & Group Manager 10 11
Manager 22 23
Specialist/Engineer 80 58
Supervisor/Staff 72 95
Operator/Technician 1,012 1,018
Jumlah/Total 1,196 1,205
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Education Level
Tinkat Pendidikan 2018 2017
Education Level Total % Total %
S2/Master Degree 24 2% 23 1,9%
S1/Bachelor Degree 93 8% 92 7,6%
Diploma 75 6% 74 6,1%
SMA/Sederajat/High School/Equal Mandatory School 1,004 84% 1,016 84,3%
Jumlah / Total 1,196 100% 1,205 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
Kelompok Usia
2018 2017
Age Group
< 25 Tahun/Years 306 329
25 – 45 Tahun/Years 477 457
46 - > 55 Tahun/Years 413 419
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition by Employee Status
Status Kepegawaian
2018 2017
Employee Status
Karyawan Tetap / Permanent Employee 1,080 1,087
Karyawan Tidak Tetap / Non-Permanent Employee 116 118
Jumlah / Total 1,196 1,205
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2018 2017
Gender
Laki-laki / Man 1,123 1,135
Perempuan / Woman 73 70
Jumlah / Total 1,196 1,205

58
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Hingga tanggal 31 Desember 2018, komposisi pemegang saham As of as December 31, 2018, the sharesholders composition
adalah sebagai berikut: details ar as follow:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

No
Shareholders Stotal Shares Percentage
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277,153,182 61.59
2 Robby Sumampow 107,639,728 23.92
3 PT Risjadson Suryatama 25,231,500 5.61
4 Ievan Daniar Sumampow 12,894,120 2.87
5 PT Mitrasari Kartikatama 10,000,000 2.22
6 Leotine Ierma Agustina 5,000,000 1.11
7 Iefenn Adrianne Sumampow 4,400,623 0.98
8 Endang Lestari Pujiastuti 2,811,800 0.62
9 Danasakti Sekuritas Indonesia 1,500,000 0.33
10 Ir Andre Rumantir 594,300 0.13
11 MLI Primary Equity Account 348,500 0.08
12 Ir. Andre Rumantir 300,100 0.07
13 KUD Suka Jaya, Aceh 216,000 0.05
14 KUD Giri Tani Cisarua, Bogor 180,000 0.04
15 KUD Perintis P3 RSU Aek Nabara, Sumut 180,000 0.04
16 Lucia A.G. Rumantir Palit 180,000 0.04
17 Krianto Iskandar 144,000 0.03
18 Eddie Sanusi 87,000 0.02
19 Masyarakat / Public 1,139,147 0.25
Total 450,000,000 100.00
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Shareholders with 5% or more share of

Lebih dari Saham PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Hingga tanggal 31 Desember 2018, komposisi pemegang saham As of as December 31, 2018, the haresholders composition
adalah sebagai berikut: details are as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

No
Shareholders Stotal Shares Percentage
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277,153,182 61.59
2 Robby Sumampow 107,639,728 23.92
3 PT Risjadson Suryatama 25,231,500 5.61
4 Masyarakat / Public 39,975,590 8.88

59
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Shares Ownership by Board Of

Direksi Per 31 Desember 2018 Commissioners and Board Of Directors
As Of December 31, 2018
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position
Lembar Pesentase
Dewan Komisaris
Ali Çaliskan Presiden Komisaris / President Commissioners - -
Mehmet Mesut Ada Komisaris / Commissioners - -
Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris / Commissioners - -
Adil Ilter Turan Komisaris Independen / Independent Commissioners - -
Andreas Lesmana Komisaris Independen / Independent Commissioners - -
Direksi
Board of Directors
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur / President Director - -
Cüneyt Tekgül Direktur / Director - -
Ong Liong Tik Direktur / Director - -
Raden Wahyu Yuniarto Direktur / Director - -
Andreas Roy Indra Salim Direktur / Director - -
Mehmet Tanju Ula Direktur Independen / Independent Director - -
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Shares Ownership and Percentage by

Kepemilikan Per 31 Desember 2018 Clasification As Of December 31, 2018
Berdasarkan Klasifikasi
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)

Description Number of Shareholders Total Shares Percentage (%)
Pialang / Broker 7 1,591,100 0.35

Individual - Domestic / Individual - Domestic 450 134,938,798 29.99
Pemegang Saham Asing / Individual - Foreign 7 27,020 0.01
Institusi Asing / Institution - Foreign 11 277,542,782 61.68
Asuransi / Insurance 2 8,800 0.00
Koperasi / Cooperative 4 648,000 0.14
Perusahaan Terbatas / Limited Liability Company 6 35,243,500 7.83
Jumlah / Total 487 450,000,000 100.00
Informasi Pemegang Saham Utama Majority Shareholders Information

Kordsa sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan merupakan Kordsa as the majority shareholders of the Company is a global
pemain global dalam penguatan ban dan konstruksi serta pasar player in the tire and construction reinforcement as well as
teknologi komposit, Kordsa beroperasi di 5 (lima) negara, yaitu composite technologies markets, Kordsa operates in 5 (five)
Turki, Brasil, Indonesia, Thailand dan Amerika Serikat dengan 11 countries, namely, Turkey, Brazil, Indonesia, Thailand and the
(sebelas) fasilitas produksi dan 4,500 penguat. Kordsa memulai United States with its 11 (eleven) production facilities and a
investasinya di Perseroan pada tahun 2006. 4,500 reinforcer. Kordsa started its investment in the Company
in 2006.

60
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure
Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki Perusahaan Induk As of Desember 31, 2018, the Company has a mother company
yaitu Kordsa dan 2 (dua) anak perusahaan, yaitu Thai Indo Kordsa being Kordsa and 2 (two) subsidiaries being Thai Indo Kordsa and
dan Indo Kordsa Polyester dengan struktur grup perusahaan Indo Kordsa Polyester with the following group structure:
sebagai berikut:
KORDSA
INDO KORDSA TBK
THAI INDO KORDSA INDO KORDSA POLYESTER
Informasi Anak Perusahaan

Subsidiaries
Daftar Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
Persentase Mulai Tahun Status
Perseroan dan Entitas Anak Alamat Bisnis Utama Kepemilikan Penyertaan Operasional
The Company and Subsidiaries Address Core Business Percentage of Year of Operational
Ownership Participation Status
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Benang Polyester Aktif
PT Indo Kordsa Polyester 99,9% 1996
Citeureup, Bogor 16810, Indonesia Polyester Yarn Active
Rojana Industrial Park, 1/61 Moo 5
Khamham, Uthai, Ayutthaya 13210,
Kain Ban Aktif
Thai Indo Kordsa Thailand 64,19% 1990
Tire Cord Active
Tel : (66 35) 330 221/9
Fax : (66 35) 330 230
Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Jumlah Saham
Keterangan Nilai Nominal Saham (Rp) Tanggal Pencatatan
Diterbitkan
Description Share Nominal Value (Rp) Listing Date
Total Issued Shares
Penawaran Umum Perdana 5 September 1990
12,500,000 1.000
Initial Public Offering September 5, 1990
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia 11 September 1990
25,000,000 1.000
Share Listing in Indonesia Stock Exchange September 11, 1990
Pencatatan Saham Pendiri 18 Juli 1994
87,500,000 1.000
Founders Shares Listing July 18, 1994
Pembagian Saham Bonus 18 Juli 1994
100,000,000 1.000
Distribution of Bonus Shares July 18, 1994
Pemecahan Saham 27 Agustus 1997
450,000,000 500
Stock Split August 27, 1997

61
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Highlights and Chronology
Keterangan
2018 2017 2016 2015 2014
Description
Jumlah Pemegang Saham
487 507 470 455 461
Total Shareholders
Jumlah Saham Yang Beredar
450,000,000 450,000,000 450,000,000 450,000,000 450,000,000
Total Share Issued
Dividen Tunai per Saham Untuk
Tahun Buku (Rp)
- 400 150 125 100
Cash Dividen per Share for financial
year (Rp)
Nilai Buku Saham (Rp)
500 500 500 500 500
Book Value per Share (Rp)
Laba Bersih Per Saham
0,0377 0,0496 0,0428 0,0231 0,0319
Net Income per Share (Rp)
Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang

Pasar Modal
Stock Market Supporting Profession/Institution Name and Address
Biro Adminstrasi Efek / Securities Registrar

PT EDI Indonesia Wisma SMR, 3rd Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Kustodian / Depository

Siddharta Widjaja & Rekan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Wisma GKBI, Lt. 33 Jl. Jendral. Sudirman 28, (Indonesian Central Securities Depository)
Jakarta- 10210 Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor
Tel : (62-21) 574 2333 – (62-21) 574 2888 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
Tel : (62-21) 5299 1099 Fax : (62-21) 5299 1199
Notaris / Notary
Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn
Kantor Notaris Utiek R. Abdurachman, SH
Kebun Jeruk Business Park Blok C1-18
Jl. Meruya Ilir Raya Kav. 88 Jakarta 11260

62
Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa Penting
Event Highlights
Benchmarking to PT Astra Honda Motor

Benchmarking to PT Astra Honda Motor
Sebagai bagian dari program benchmarking Office TPM (5S) Perseroan, pada tanggal
18 Januari 2018, Komite 5S bersama dengan para Group Leader, Supervisor dan Manajer
Perseroan telah mengunjungi PT Astra Honda Motor (“AHM”) yang berlokasi di Cikarang,
Jawa Barat. Dari kunjungan tersebut, Perseroan mendapatkan beberapa praktik terbaik
mengenai pengalaman implementasi, tantangan dan prestasi program 5S yang dilakukan
oleh AHM.
As part of the Companies Office TPM (5S) benchmarking program, January 18, 2018, the
18 Januari 2018/January 18, 2018
5S Committee together with the Company’s Group Leaders, Supervisors, and Managers
paid a visit to PT Astra Honda Motor ( “AHM”) in Cikarang, West Java . From the visit, the
Company obtained some insights on best practices, challenges and achievements of the 5S
program conducted by AHM.
JOB FAIR – UNIVERSITAS INDONESIA

JOB FAIR – UNIVERSITAS INDONESIA
Pada tanggal 22 – 24 Februari 2018, Perseroan turut ikut serta dalam kegiatan pameran
bursa kerja (Job Fair) di Universitas Indonesia dalam acara UI Career & Scholarhsip Expo
XXV. Acara ini tidak hanya bertujuan untuk menarik kandidat-kandidat untuk mengisi
lowongan pekerjaan yang saat ini dibuka namun juga sebagai media promosi bagi merek
dagang Perseroan. Selama kegiatan berlangsung, Perseroan juga mendapatkan kesempatan
untuk mengenalkan profil Perseroan serta detail lowongan kerja yang dibuka.
22-24 Februari 2018/
February 22-24, 2018
February 22-24, 2018, the Company participated in the UI Career & Scholarship Expo
XXV job fair exhibition held in University of Indonesia. This event is not only aimed to
attract candidates to fill in the current job opened but also as a media campaign for the
Company’s trademark. During this activity, the Company had the opportunity to introduce
the Company’s profile and details of the opened job opportunities.
Chemical Safety Benchmarking

Chemical Safety Benchmarking
Pada tanggal 20 Maret 2018, Komite Keamanan Bahan Kimia (Chemical Safety) Perseroan
mengunjungi PT Archroma Indonesia yang berlokasi di Cilegon, Banten sebagai bagian dari
agenda benchmarking penerapan Chemical Safety. Dalam kunjungan tersebut, Perseroan
mendapatkan informasi mengenai praktik terbaik dari pengalaman, tantangan dan
pencapaian yang dapat diterapkan di Perseroan, khususnya di bidang penanganan bahan
kimia. Penerapan keamanan bahan kimia yang dijelaskan antara lain mengenai prosedur
permintaan, penerimaan, penyimpanan, pengelolaan dan pembuangan limbah bahan
kimia baik yang berbahaya maupun tidak berbahaya.
20 Maret 2018/March 20, 2018
On March 20, 2018, the Company’s Chemical Safety Committee visited PT Archroma
Indonesia, located in Cilegon, Banten as part of the benchmarking agenda for the application
of Chemical Safety. During the visit, the Company obtained information on best practices
based on day to day experience, challenges and achievements that can be applied within
the Company, especially in the field of handling chemicals. Safety in Chemical handling
that was explained, among others, regarding the procedures for requesting, receiving,
storing, managing and disposing of hazardous and non-hazardous chemicals.

63
Profil Perusahaan
Company Profile
Training Sio Monorail & Forklift

Training Sio Monorail & Forklift
Pelatihan SIO (Surat Ijin Operasi) untuk Monorail dan Forklift telah diadakan pada tanggal
21-23 Maret 2018 dan tanggal 26-28 Maret 2018 bagi 90 karyawan yang berasal dari
departemen Produksi, Maintenance, Utility dan Warehouse. Pelatihan ini merupakan suatu
kegiatan yang diwajibkan bagi setiap karyawan yang mengoperasikan alat berat atau alat
angkut dalam pekerjaannya sehari-hari. Masa berlaku lisensi SIO ini adalah 5 tahun.
SIO Training (Operating Permit) for Monorails and Forklifts has been held on March 21-23,
2018 and March 26-28, 2018, for 90 employees from the Production, Maintenance, Utility 21-23 Maret 2018 /
March 21-23, 2018
and Warehouse departments. This training is an activity that is required for every employee
who operates any heavy equipment or transportation equipment in its daily work. The
validity period of this SIO license is 5 years.
Pembukaan Porseni 2018

Opening Porseni 2018
Pada hari Senin, 16 April 2018, dilakukan pembukaan PORSENI 2018. Dalam acara tersebut
terdapat kompetisi yel-yel, undian dan pertandingan pendek tenis meja antara Bapak
Cüneyt Tekgül sebagai Direktur Perseroan dan Bapak H. Deni sebagai Ketua Serikat Pekerja
serta turut dimeriahkan dengan dansa Havana oleh tim HR. Tahun ini membuka cabang
olahraga dan seni antara lain: Tenis Meja, Badminton, Sepak Bola, Futsal, Memancing,
Catur, Basket dan seni musik.
On Monday, April 16, 2018, the opening of the 2018 PORSENI was held. The event held
16 April 2018/April 16, 2018
competitions among other yell-yells, lucky dip, and table tennis competition between Mr.
Cüneyt Tekgül as Director of the Company and Mr. H. Deni as Chairman for the Company’s
Unions and enlivened with Havana dances by the HR team. This the Company open sports
and arts branches, including: Table Tennis, Badminton, Football, Soccer, Fishing, Chess,
Basketball and music.
Manajemen Audit
Audit Management
Pada hari Selasa, 15 Mei 2018, Sebagai kelanjutan program SHE di Perseroan, Departemen
SHE bersama dengan Production, GA, Maintenance dan Technical Department melakukan
audit manajemen yang dilakukan secara rutin setiap satu bulan sekali pada beberapa area.
Tujuan audit ini adalah untuk memastikan dan memverifikasi pelaksanaan operasional
telah sesuai dengan prosedur/sistem manajemen. Elemen-elemen yang diaudit antara
lain: Keamanan Listrik, Keamanan Kimia, Keamanan Sipil bangunan Bangunan, Lifting
Safety, Pengelolaan Limbah, Implementasi 5S dan LOTO (Lock Out Tag Out) dan Program
Pencegahan Objek yang terabaikan (DROPS).
15 Mei 2018/May 15, 2018
On Tuesday, May 15, 2018, As a continuation program from the Company’s SHE
department, the SHE Department together with Production, GA, Maintenance and the
Technical Department conduct management audits that are carried out regularly every
month in several areas. The purpose of these audits is to ensure and verify the operational
implementation to be in accordance with management procedures / systems. The audited
elements include: Electrical Safety, Chemical Safety, Building Civil Security, Lifting Safety,
Waste Management, 5S and LOTO (Lock Out Tag Out) Implementation and Neglected
Object Prevention Program (DROPS).

64
Profil Perusahaan
Company Profile
Area Ownership Training For Managers

Area Ownership Training For Managers
Untuk membuat pemahaman lebih jelas tentang rasa memiliki terhadap area dan proses
kerja, pada tanggal 4 Juni 2018 HR mengadakan pelatihan Area Ownership dengan trainer
dari Kaizen Consulting kepada manajer Perseroan. Dalam pelatihan ini, peserta belajar
mengenai rasa memiliki terhadap area yang terdiri dari standar pelayanan kerja dan
sebagai pemilik area, memiliki akuntabilitas untuk mengatur pemetaan area, menentukan
tanggung jawab orang-orang dan tanggung jawab item, Look-See-Act, peningkatan
berkelanjutan dan membuat standardisasi.
4 Juni 2018 / June 4, 2018
To make a clearer understanding of ownership in the work area and process, on
June 4, 2018, HR held an Area Ownership training with trainers from Kaizen Consulting
for the managers of the Company. In this training, participants learn regarding the
ownership of an area which consist of work service standards and as area owners having
the accountability to regulate area mapping, determine people’s responsibilities and item
responsibilities, Look-See-Act, continuous improvement, and make standardization.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tanggal 6 Juni 2018, Perseroan telah berhasil melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan untuk tahun buku 2017. Pertemuan itu sukses dengan semua 5 agenda
yang diusulkan dalam rapat yang disetujui oleh 100% partisipan yang hadir. Pertemuan
kemudian diikuti oleh Paparan Publik sebagai media untuk mengumumkan hasil dari rapat
yang diadakan oleh Perseroan.
On June 6, 2018, the Company has successfully conducted the Annual General Meeting
of Shareholders for the financial year 2017. The meeting was a success with all 5 agendas
6 Juni 2018/June 6, 2018
proposed at the meeting approved by 100% of the participants present. The meeting was
then followed by a Public Expose as a media to announce the results of the meetings held
by the Company.
Family Gathering 2018

Family Gathering 2018
Perseroan mengadakan Family Gathering ke Trans Studio Bandung, gelombang pertama

pada tanggal 29 Juli 2018. Para peserta tidak hanya menikmati perjalanan ke Bandung
tetapi juga wahana-wahana yang tersedia serta suguhan acara yang menarik dari Panitia.
Acara ini dilakukan sebanyak 4 tahap keberangkatan.
The Company held a Family Gathering to Trans Studio Bandung, the first wave was on
July 29, 2018. Not only did the participants enjoy the trip to Bandung but also had the
opportunity to try the available rides as well as interesting programs prepared in the event.
29 juli 2018/July 29, 2018
This event was conducted in 4 stages of departure.

65
Profil Perusahaan
Company Profile
Ulang Tahun Indo Kordsa yang Ke-33, 28 Agustus 2018

Indo Kordsa 33rd Anniversary on August 28, 2018
Perseroan melaksanakan ulang tahun yang ke-33 pada tanggal 28 Agustus 2018. Pada perayaan
tersebut terdapat beberapa pertunjukan dari karyawan antara lain Band The Reinforcer –
pemenang pertama lomba band PORSENI 2018, paduan suara Perseroan serta penampilan
bela diri dari tim Security. Beberapa pencapaian Perseroan selama 2017-2018 diinformasikan
bersama dengan pengumuman pemenang cabang olahraga PORSENI 2018; pengumuman
penerima reward Continuous Improvement projects; penerima penghargaan masa kerja 8
tahun, 16 tahun dan 24 tahun penerima Star & Best Attendance 2017; penerima penghargaan
karyawan & keluarga sehat Perseroan serta pemenang kompetisi poster SHE 2018.
28 Agustus 2018/August 28, 2018
The Company celebrated its 33 anniversary on August 28, 2018. During the celebration there
rd
were several performances presented by the employees including performance by the The
Reinforcer Band - the first winner of the PORSENI 2018 band competition, the Company’s choir
and martial arts performance from the Security team. Some achievements of the Company
from 2017-2018 were informed along with the announcement of the winner of the 2018
PORSENI sport; Continuous Improvement projects winners; award recipient of 8 years, 16 years
and 24 years of service; recipient of Star & Best Attendance 2017; recipients of the Company’s
healthy employees & families; and the winner of the SHE 2018 poster competition.
Peresmian Renovasi Sekolah SMP Insan Muda Mulia, Banten

Inauguration and Renovation of SMP Insan Muda Mulia School, Banten
Pada tanggal 12 September 2018 Perseroan meresmikan dua ruang kelas di SMP Insan Muda
Mulia di Desa Ciburial, Kecamatan Cimanggu, Kabupaten Pandeglang, Propinsi Banten dengan
Yayasan Bangun Sekolah, yang diketuai oleh Maria Harfanti (Miss Indonesia 2015). Proyek ini
dimulai sejak bulan Mei 2018. Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dari Perseroan ini
diharapkan dapat menjadi katalisator bagi siswa di Sekolah Insan Muda Mulia.
On 12 September 2018 the Company inaugurated two classrooms at Insan Muda Mulia
Middle School in Ciburial Village, Cimanggu District, Pandeglang Regency, Banten Province 12 September 2018/
with the Bangun Sekolah Foundation, which was chaired by Maria Harfanti (Miss Indonesia September 12, 2018
2015). This project started in May 2018. This Corporate Social Responsibility Program of
the Company is expected to be a catalyst for students in the Insan Muda Mulia school.
Latihan Regu Tanggap Darurat

Emergency Response Simulation
Pada tanggal 20 September 2018, departemen SHE melakukan latihan simulasi tanggap
darurat untuk menyiapkan tim Regu Tanggap Darurat (RTD) dalam menghadapi situasi
darurat kebocoran nitrogen, terutama jika ada korban tidak sadarkan diri karena jatuh
dari ketinggian. Tim RTD bersama Tim Pemadam Kebakaran melakukan latihan bersama
penanganan korban. Dalam pelatihan ini diharapkan tim RTD akan cepat tanggap dalam
menghadapi situasi tersebut dengan persyaratan standar sesuai prosedur.
On September 20, 2018, the SHE department conducted an emergency response 20 September 2018/
simulation exercise to prepare the Emergency Response Team (RTD) team in the face of an September 20, 2018
emergency nitrogen leak, especially if there were victims, unconscious due to falling from
a height. The RTD team together with the Fire Extinguisher Team conducted the exercises
with the handling of the victims. In this training it is expected that the RTD team will
be more responsive in dealing with the situation by applying the standard requirements
according to the procedure.

66
Profil Perusahaan
Company Profile
Training Crane & Monorail Maintenance

Training Crane & Monorail Maintenance
Pada tanggal 13 September 2018, Departemen SHE menyelenggarakan Pelatihan

Pemeliharaan Overhead Crane dan Monorail. Pelatihan ini merupakan salah satu program
Departemen SHE untuk meningkatkan pengetahuan, kompetensi dan kesadaran dari
karyawan serta untuk mencegah insiden DROPS atau insiden peralatan lifting. Agenda
pelatihan berada di ruang kelas dan lapangan dengan materi pelatihan tentang Tinjauan
Umum, Pemeliharaan dan Pemeriksaan termasuk pemecahan masalah dan pemeriksaan
keamanan harian.
13 September 2018/
September 13, 2018
September 2018, the SHE department conducted an emergency response simulation
(RTD) team in the face of an emergency nitrogen leak, especially if there were victims,
unconscious due to falling from a height. The RTD team together with the Fire Extinguisher
Team was conducted with the handling of the victims. In this training, the RTD team will be
responsive to the standard requirements according to the procedure.
Survei Keterikatan Karyawan (Reinforest)

The Reinforest Employee Engagement Survey
Survei Keterikatan Karyawan (Employee Engagement) Reinforest dibuka untuk seluruh

karyawan Kordsa di seluruh negara dari tanggal 1-31 Oktober 2018. Survei ReinForest ini
merupakan salah satu alat yang sangat membantu dalam mengumpulkan pendapat dari
masing-masing karyawan supaya Perseroan menjadi tempat kerja yang lebih baik, bahagia,
efisien dan berkelanjutan. Survei ini dilakukan untuk mengetahui area-area perbaikan
yang mampu meningkatkan motivasi dan keterikatan karyawan pada Perseroan serta
untuk mendapatkan masukan/umpan balik sebagai tindak lanjut perbaikan Perseroan agar
1-31 Oktober 2018/
October 1-31, 2018
mampu meningkatkan keterikatan karyawan.
The Reinforest Employee Engagement Survey is open to all Kordsa employees in all
countries from 1-31 October 2018. This Reinforest survey is one of the tools that is very
helpful in gathering opinions from each employee in the aim for the Company to become
a better working place, happy, efficient and sustainable. This survey was conducted
to identify areas of improvement that can increase the motivation and engagement of
employees of the Company, as well as input / feedback as a follow-up to the improvement
of the Company aiming to increase employee engagement.
Exellence Visit 2018

Exellence Visit 2018
Pada tanggal 12-13 November 2018, tim Excellence Visit (EVT) mengunjungi Perseroan dan
Anak Perusahaan Perseroan (Indo Kordsa Polyester). Tahun ini para tamu EVT yang datang
adalah Bapak Ali Çaliskan, Bapak Ibrahim Yildirim, Ibu Elif Gul, Ibu Nazan Keskin dan Bapak
Ozgur Kaya. Tamu EVT melakukan kegiatan penanaman pohon diikuti oleh kunjungan lapangan
ke Pabrik TCF1 dan TCF2. Dalam kunjungan tersebut, para pemilik area menunjukkan presentasi
AM, PM, Best Kaizen dan proyek lain sebagai praktik perbaikan. Kegiatan kunjungan dilanjutkan
dengan persembahan paduan suara Perseroan, Tari Saman dan Deklarasi Nilai Perusahaan
12-13 November 2018 /
November 12-13 2018
dari Indo Kordsa Reinforcers. Pada hari kedua, EVT mengikuti presentasi dari tim Finance dan
dilanjutkan oleh presentasi dari tim NY & PE.
On 12-13 November 2018, the Excellence Visit (EVT) team visited the Company and the
Company’s subsidiaries (Indo Kordsa Polyester). This year EVT guests who came were
Mr. Ali Çaliskan, Mr. Ibrahim Yildirim, Ms. Elif Gul, Ms. Nazan Keskin and Mr. Ozgur Kaya.
The activity started by tree planting followed by field visits to TCF1 and TCF2 factories. During
the visit, area owners presented presentations of AM, PM, Best Kaizen and other projects as
remedial practices. Subsequentlly activities continued by the Company choir, Saman Dance
and Corporate Value Declaration from Indo Kordsa Reinforcers. On the second day, EVT
followed a presentation from the Finance team and continued with presentations from the NY
& PE team.

67
Profil Perusahaan
Company Profile
Global Alignment Training

Global Alignment Training
Para manajer Perseroan mengikuti Pelatihan Global Alignment selama dua hari pada
tanggal 15 & 16 November 2018 (Batch 1) dan 17 & 18 November 2018 (Batch 2). Dalam
pelatihan tersebut, Manajer secara interaktif mengikuti topik Presence 201 dan Dinamika
Kelompok (Team Dynamics) dari tim HR serta trainer eksternal Kordsa Turki.
The managers of the Company attended the Global Alignment Training for two days on
November 15 & 16 2018 (Batch 1) and November 17 & 18 2018 (Batch 2). During the
training, the Managers interactively took part on topics of Presence 201 and Group 15-18 November 2018/
November 15-18, 2018
Dynamics (Team Dynamics) from the HR team as well as by the external trainers from
Kordsa Turkey.
Student Visit – SMKN 1 Cileungsi

Student Visit – SMKN 1 Cileungsi
Pada tanggal 13 Desember 2018, Perseroan menerima kunjungan siswa sebagai salah
satu program CSR tahunan dari SMKN 1 Cileungsi. Total peserta adalah 39 siswa dan
guru. Mereka mengunjungi pabrik TCF di area Mill, Dipping, dan area Powerhouse serta
mendapatkan penjelasan mengenai organisasi dan proses bisnis di Perseroan.
On December 13, 2018, the Company received student visits as one of the annual CSR
programs of Cileungsi 1. Total participants were 39 students and teachers. They visited
the TCF factory in the Mill, Dipping and Powerhouse areas and acquired an explanation 13 Desember 2018/
regarding the company’s organization and business processes. December 13, 2018
Penandatanganan Kerja Sama dengan Akademi Teknologi Bogor

Memorandum of Understanding (MOU) Signing with Bogor Technology Academy
Pada tanggal 22 Desember 2018, Perseroan melakukan penandatanganan Memorandum

of Understanding (MoU) dengan Akademi Teknologi Bogor dalam acara Upacara Wisuda
Mahasiswa. Dengan adanya MoU tersebut, para siswa dapat melamar untuk program
magang di Peseroan serta untuk lowongan pekerjaan yang relevan.
On December 22, 2018, the Company signed a Memorandum of Understanding (MoU) with
the Bogor Academy of Technology at the Student Graduation Ceremony. With this MoU,
students can now apply for internship programs at the Company for certain job openings. 22 Desember 2018 /
December 4, 2018

68
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2018

Awards and Certifications 2018
1 3
2
Penghargaan 2018
Awards 2018
1. Pada tanggal 25 Januari 2018, Perseroan dinobatkan sebagai “100 Fastest Growing Companies Awards” oleh majalah INFOBANK.
2. Pada tanggal 14 Desember 2018, Perseroan dinobatkan sebagai Pelanggan Setia yang diberikan oleh PT. Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN).
3. Pada tanggal 15 Desember 2018, Perseroan menerima penghargaan “Anti-Corruption Awards” dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai,
(Piagam dan Piala).
1. On January 25, 2018, the Company was named the “100 Fastest Growing Companies Awards” by INFOBANK magazine.
2. On December 14, 2018, the Company was named a Loyal Customer given by PT. Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) .
3. On December 15, 2018, the Company received the award of “Anti- Corruption Awards” from the Directorate General of Customs and Excise,
(Charter and Trophy).

69
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4
Sertifikasi 2018
Certification 2018
1. Quality Management System ISO 9001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Diterbitkan pada tanggal 31 Januari 2018 dan berlaku hingga 2
November 2020.
2. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia untuk PT Indo Kordsa Tbk.
Diperoleh pada 16 Mei 2016 dan berlaku untuk jangka waktu tiga tahun.
3. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia untuk PT Indo Kordsa
Polyester. Diperoleh pada 16 Mei 2016 dan berlaku untuk jangka waktu tiga tahun.
4. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Diperoleh pada 19 Mei 2017 dan berlaku hingga 18 Mei
2020.
1. Quality Management System ISO 9001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Issued on January 31, 2018 valid to November 2, 2020.
2. Certificate Safety Management System and Work Health from State Ministry of Employee for PT Indo Kordsa Tbk. Received on May 16, 2016 and
valid for next three years.
3. Certificate Safety Management System and Work Health from State Ministry of Employee for PT Indo Kordsa Polyester. Received on May 16, 2016
and valid for next three years .
4. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Received on May 19, 2017 valid until May 18, 2020.

70
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Kantor
Office Address
PT Indo Kordsa Tbk.

Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur
Tel : + 62 21 875 21 15
Fax : + 62 21 875 39 34
PT Indo Kordsa Polyester

Tel : + 62 21 875 21 15
Fax : + 62 21 875 39 34
Thai Indo Kordsa, Thailand Thai Indo Kordsa Co., Ltd.

Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5 Khanham Subdistrict,
Uthai District Ayutthaya 13210
Tel : + 66 35 330 221 to 9
Fax : + 66 35 330 230
Informasi Mengenai Website Perusahaan

Information About Company Website
Informasi pada Website Perusahaan Information at Corporate Website
Merujuk pada Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
website perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. website of Companys listed in the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan saat ini telah menyediakan media informasi publik, The Company has provided a public information channel,
salah satunya adalah melalui website resmi Perseroan. Website namely via official website. In this course, primarily disclosure of
Perseroan dalam hal ini berfungsi untuk menyampaikan sejumlah reports, important information and other relevant information
laporan dan informasi penting mengenai aktivitas bisnis dan relating with business and operational activity. In the
operasional. Informasi website tersedia dalam dua bahasa dengan Company website all informations are available ini bilingual at
alamat: https://www.indokordsa.com https://www.indokordsa.com
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang disampaikan The reports and other information that are published in the
dalam website, antara lain sebagai berikut: website, among others:
1. Profil Perusahaan. 1. Company Profile.
2. Informasi dan berita terkini mengenai Perseroan dan industri. 2. Actual information and news about the Company and Industry.
3. Profil Manajemen. 3. Management Profile.
4. Dokumen GCG. 4. GCG Documents.
5. Aktivitas CSR. 5. CSR Activity.
6. Informasi bagi investor (meliputi Laporan Keuangan, Laporan 6. Information for Investor (including Financial Statements,
Tahunan, Investor Presentation dan lainnya). Annual Report, Investor Presentation and other information).
7. Lowongan Pekerjaan. 7. Job Vacancy.
PT
PT Indo
Indo Kordsa Tbk || Laporan
Kordsa Tbk Laporan Tahunan
Tahunan 2018
2018
71
Profil Perusahaan
Company Profile
2018Annual
2018 AnnualReport
Report||PT
PTIndo
IndoKordsa
KordsaTbk
Tbk
72
Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Perseroan berhasil mencatat

pendapatan bersih pada tahun 2018
yang dikontribusikan oleh kenaikan
volume penjualan dan kenaikan harga.
The Company managed to
record net revenues in 2018 that
contributed from the increasing
sales volume and
increasing price.
04
73


74

Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional

Global and National Macroeconomics Review
Pertumbuhan ekonomi dunia diwarnai oleh berbagai Global economic growth is influenced by various uncertainty
ketidakpastian selama tahun 2018. Gejolak ekonomi global in 2018. The global economic turbulence was mainly affected
terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi negara by economic growth in developed contruies, particularly the
maju, khususnya kenaikan suku bunga acuan Amerika Serikat increasing benchmark rate of United States (Fed Funds Rate)
(Fed Funds Rate) dan perang dagang antara Amerika Serikat dan and trade war between United States and China. The global
Cina. Harga komoditas dunia juga menunjukkan tren peningkatan commodity price also indicated an increasing trend throughout
selama tahun 2018. 2018.
The Federal Reserve bahkan menaikkan suku bunga acuan The Federal Reserve has even increased the Federal Fund Rate
Federal Fund Rate (FFR) sebanyak 4 (empat) kali menjadi sebesar (FFR) benchmark rate 4 (four) times to 2.5% in 2018. The
2,5% pada tahun 2018. Kenaikan suku bunga acuan Amerika increasing United States benchmark rate triggered US Dollar
Serikat mendorong penguatan nilai tukar Dollar AS terhadap exchange rate appreciation against almost all currencies
hampir semua mata uang negara lain termasuk mata uang worldwide, including Rupiah. The International Monetary Fund
Rupiah. International Monetary Fund (IMF) bahkan mengoreksi (IMF) had even corrected the global economic growth from
pertumbuhan ekonomi global dari semula 3,9% menjadi 3,7% previously 3,9% to 3,7% in the World Economic Outlook that
dalam World Economic Outlook yang dirilis pada Oktober 2018. was released in October 2018.
Bank Indonesia (BI) merespon kebijakan moneter Amerika Serikat Bank Indonesia (BI) responded the United States monetary policy
dengan menaikkan suku bunga 7-day Reverse Repo enam kali by increasing the interest rate 7-day Reverse Repo six times by
sebesar 175 basis poin selama tahun 2018. Pengetatan likuiditas 175 basis points throughout 2018. The liquidity tightening was
juga ditandai oleh depresiasi Rupiah yang sempat menembus also marked by Rupiah depreciation that once hit Rp15,000 level
level Rp15,000 pada bulan Oktober 2018 dan baru membaik in October 2018 before recovering at end of the year.
menjelang akhir tahun.
Realisasi pertumbuhan ekonomi nasional salah satunya ditopang The national economic growth realization was namely
sektor konsumsi, investasi dan belanja pemerintah. Sektor underpinned by consumption, investment and government’s
konsumsi rumah tangga tumbuh didukung oleh terjaganya daya expenditure sectors. Household consumption sector was
beli dan meningkatnya program sosial Pemerintah. Belanja growing supported by stable purchasing power and increasing
Pemerintah menunjukkan peningkatan terutama untuk belanja social program realization by the Governemnt. The Government’s
pegawai dan modal kerja seperti pengembangan proyek-proyek expenditure indicated an improvement, particularly for
infrastruktur untuk meningkatkan konektivitas dan daya saing employee and working capital expenditure such as infrastructure
perekonomian. Sementara di sisi perdagangan, defisit transaksi projects development to increase connectivity and economic
berjalan masih terjadi. Nilai impor masih lebih tinggi dibanding competitiveness. Trading side, current transaction deficit was
nilai ekspor sebagai dampak dari risiko perlambatan ekonomi prolonged. Import was higher than export values as the impact of
dunia. Nilai tukar Rupiah yang juga mengalami depresiasi sebagai global economic slow-down risk. Rupiah exchange rate was also
dampak penguatan nilai tukar dollar AS, mendorong Bank depreciated as the impact of US Dollar appreciation to increase
Indonesia untuk menaikkan suku bunga acuan BI 7-Day Reverse BI 7-Day Reverse Repo Rate up to 6% level that sustained until
Repo Rate hingga di level 6% yang bertahan sampai akhir tahun. end of the year. Overall, the Central Statistics Bureau (BPS)
Secara keseluruhan, Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan reported Indonesian economic growth achieved 5,17% or higher
realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,17% than 5,07% in 2017.
atau di atas pertumbuhan tahun 2017 sebesar 5,07%
.
Tinjauan Industri Manufaktur (Karet dan Ban) Manufacture (Rubber and Tire) Industry
Review
Meskipun kondisi makroekonomi nasional cukup dinamis selama Despite the dynamic national economic condition in 2018,
tahun 2018, industri manufaktur dan ban nasional menunjukkan national manufacture and tire industries indicated positive
kinerja positif. performance.
Berdasarkan catatan Kemenperin, industri karet sebagai bahan According to report released by the Minsitry of Industry, as
baku ban mencatat pertumbuhan 6,92%. Total produksi karet raw material, rubber industry recorded growth of 6,92%. Total
pada tahun 2018 mencapai 3,67 juta ton. Meskipun volume rubber production in 2018 achieved 3,67 million ton. Although

75

ekspor karet mengalami penurunan sebesar 8,75% dari 3,277 the rubber export volume was decreasing by 8.75% from 3,277
juta ton (USD5,59 miliar) pada tahun 2017 menjadi hanya 2,99 million tons (USD5,59 billion) in 2017 to only 2,99 million
juta ton (USD4,22 miliar) pada 2018, Gabungan Perusahaan tons (USD4,22 billion) in 2018, the Indonesia Rubber Company
Karet Indonesia (Gapkindo) mengestimasi total permintaan Association (Gapkindo) estimated total domestic rubber
karet dalam negeri sepanjang tahun 2018 mencapai 629,800 ton demands in 2018 achieved 629,800 tons or increased by 4,8%
atau meningkat 4,8% dibandingkan konsumsi tahun 2017 yaitu compared to consumption in 2017 that reached 629,800 tons.
629,800 ton.
Dari sektor industri ban, Indonesia ditargetkan mencapai In the tire industry sector, Indonesia is targeted to achieve fifth
peringkat kelima eksportir besar dunia dalam 10 tahun rank in the international major exporters within the next 10
mendatang dengan didukung ketersediaan bahan baku dalam years supported by domestic raw material availability. According
negeri. Berdasarkan data dari Kementerian Perindustrian, saat to the data released by the Ministry of Industry, market share of
ini market share Indonesia pada pasar ban dunia sebesar 2,28% Indonesia in international tire market currently reached 2,28%
pada tahun 2018. Dengan pangsa pasar ini, Indonesia berada in 2018. With this market share, Indonesia is ranked at 14th
di peringkat 14 (empat belas) eksportir ban dunia. Badan Pusat (fourteenth) position of international tire exporter. The Central
Statistik (BPS) mencatat sepanjang 2018 nilai ekspor ban luar Statistics Bureau (BPS) noted that the otuer and inner tubes
dan ban dalam senilai USD1.62 miliar. export values reached USD1.62 billion.
Dalam transaksi ekspor karet alam dunia pada tahun 2018, In the global natural rubber export transaction in 2018, Indonesia
Indonesia menjadi produsen karet alam kedua terbesar di dunia named the second largest natural rubber producer worldwide
setelah Thailand dengan produksi sebesar 3,63 juta ton. Thailand after Thailand with production of 3,63 million tons. Thailand
sendiri memiliki kapasitas produksi sebesar 4,88 juta ton dengan recorded production capacity of 4,88 million tons with export
nilai ekspor mencapai USD4,4 miliar dengan pangsa pasar dunia value reached USD4,4 billion with international market share
sebesar 5,9%. reached 5,9%.
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha

Operational Review by Business Segment
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, pendekatan In conducting its operational activities, the Company divided
segmen usaha dibagi berdasarkan divisi operasi Perseroan. business segment based of operating division. The Company’s
Segmen usaha Perseroan terdiri atas tiga segmen, yakni (1) kain business segment consists of three segments, namely (1) tire cord
ban, (2) benang nylon dan (3) benang polyester. fabric, (2) nylon yarn, and (3) polyester yarn.
Perseroan memproduksi kain ban atau tire cord fabric (TCF) yang The Company produces tire cord fabric (TCF) made of Nylon 66
terbuat dari Benang Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High- Yarn and HMLS Polyester (High-Modulus Low Shrinkage) Yarn.
Modulus Low Shrinkage). Kain ban produksi Perseroan digunakan The Company’s tire cord fabrics are used to reinforce the strength
untuk meningkatkan kekuatan dan fleksibilitas ban. Perseroan and flexibility of tires. The Company also produces Nylon 66 Yarn
juga memproduksi Benang Nylon 66 dan Benang Polyester and HMLS Polyester Yars. In addition to being used for tire fabric
HMLS. Selain digunakan untuk produksi kain ban oleh Perseroan, production by the Company, the two yarns products are also sold
kedua produk benang tersebut juga dijual ke pihak eksternal. to external parties.
Kapasitas produksi Perseroan per 31 Desember 2018 untuk As of December 31, 2018, the Company’s factory can produce tire
produksi kain ban mencapai 60 kilo ton per tahun. Sementara cord fabric up to 60 kilo tons per year. Meanwhile, the production
produksi pabrik benang polyester dan nylon adalah mencapai 46 capacity of polyester and nylon yarn is 46 kilo tons and 24 kilo
kilo ton dan 24 kilo ton per tahun. tons.

76

Tinjauan operasional per segmen usaha dijelaskan sebagai The following are operational reviews for the three business
berikut: segments of the Company:
Kinerja Per Segmen Usaha Berdasarkan Produksi dan Penjualan Tahun 2018 – 2017
Performance per Business Segment based on Production and Sales Volume in 2018 – 2017
Indikator Perubahan (%)

2018 2017
Indicator Changes (%)
Volume Produksi (dalam metric tons) / Production Volume (in metric tons)
57,026 55,288 3.14
Benang Nylon 66
22,802 21,524 5.94
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus
Low-Shrinkage) 39,875 34,322 16.18
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Indikator Perubahan (%)

2018 2017
Indicator Changes (%)
Volume Penjualan (dalam metric tons) / Sales Volume (in metric tons)
57,108 54,505 4.78
Benang Nylon 66
4,031 4,976 (18.99)
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus
Low-Shrinkage) 9,369 6,260 49.66
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Rincian Penjualan Bersih

Net Sales Detail
Kenaikan/Penurunan
Indikator
2018 2017 increase/Decrease
Indicator
(%)
(Dalam USD ribu) / (in Thousand USD)
Penjualan Bersih
264,440 241,782 9.37
Net Sales
Kain Ban
231,318 213,782 8.20
Tire Cord Fabric
Benang Nylon
15,733 17,665 (10.94)
Nylon Yarn
Benang Polyester
17,389 10,335 68.25
Polyester Yarn
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Sepanjang tahun 2018, volume produksi kain ban Perseroan Production volume of tire cord fabric reached 57,026 metric tons
mencapai 57,026 metrik ton, mencatat kenaikan 3,14% in 2018, increased by 3.14% compared to 55,288 metric tons in
dibandingkan 55,288 metrik ton pada tahun 2017. 2017.
Dari sisi penjualan, penjualan kain ban sepanjang tahun 2018 From sales side, the sales of tire cord grew by 9.37% throughout
tumbuh 9,37% dengan nilai penjualan mencapai USD231,318 ribu 2018 with total sales reached USD231,318 thousand compared
dibandingkan USD213,782 ribu pada tahun 2017. to USD213,782 thousand in 2017.
Berdasarkan persentase, segmen kain ban memberikan kontribusi Based on percentage, tire cord segment contributed 87.47% to
87,47% terhadap jumlah penjualan bersih Perseroan pada tahun total net sales booked by the Company in 2018.
2018.

77

Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn

Sepanjang tahun 2018, volume produksi benang Nylon 66 Production volume of Nylon 66 yarn reached 22,802 metric tons
Perseroan mencapai 22,802 metrik ton, mencatat kenaikan in 2018, increased by 5.94% compared to 21,524 metric tons in
5,94% dibandingkan 21,524 metrik ton pada tahun 2017. 2017.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Nylon 66 sepanjang From the sales side, sales of Nylon 66 yarn recorded a decrease
tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 10,94% dengan nilai of 10.94% throughout 2018 with sales value reached USD15,733
penjualan mencapai USD15,733 ribu, dibandingkan USD17,665 thousand, compared to USD17,665 thousand in 2017.
ribu pada tahun 2017.
Berdasarkan persentase, segmen benang Nylon 66 memberikan Based on percentage, the Nylon 66 yarn segment contributed
kontribusi sebesar 5,95% terhadap jumlah penjualan bersih 5.95% to total net sales booked by the Company in 2018.
Perseroan pada tahun 2018.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low HMLS (High-Modulus Low Shrinkage)

Shrinkage) Polyester Yarn
Volume produksi benang Polyester HMLS Perseroan mencapai Production volume of HMLS Polyester yarn reached 39,875
39,875 metrik ton pada tahun 2018, mencatat kenaikan 16,18% metric tons in 2018, increased by 16.18% compared to 34,322
dibandingkan 34,322 metrik ton pada tahun 2017. metric tons in 2017.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Polyester HMLS sepanjang From sales side, the sales of HMLS Polyester yarn recorded
tahun 2018 mencatat kenaikan signifikan 68,25% dengan nilai significant growth of 68.25% throughout 2018 with total
penjualan mencapai USD17,389 ribu, dibandingkan USD10,335 sales achieved USD17,389 thousand compared to USD10,335
ribu pada tahun 2017. thousand in 2017.
Berdasarkan persentase, segmen benang Polyester HMLS Based on percentage, the HMLS Polyester yarn segment
memberikan kontribusi sebesar 6,58% terhadap jumlah contributed revenues 6,58% to total net sales booked by the
penjualan bersih Perseroan pada tahun 2018. Company in 2018.

78

Profitabilitas Per Segmen Usaha

Profitability by Segment
Profitabilitas
Profitability
Kenaikan/Penurunan
Indikator
2018 2017 increase/Decrease
Indicator
(%)
Pendapatan Bersih
264,440 241,783 9.37
Net Revenue
Beban Pokok Penjualan
(223,333) (195,030) 14.51
Cost of sales
Laba Bruto
41,107 46,753 (12.08)
Gross profit
Beban penjualan
(7,152) (6,992) 2.29
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(6,396) (6,428) (0.50)
General and administrative expenses
Kerugian atas penurunan nilai aset tetap
- (90) (100.00)
Loss on impairment of fixed assets
Keuntungan atas penilaian kembali properti investasi
923 2,764 (66.61)
Gain on revaluation of Investment Properties
(Rugi) laba selisih kurs, bersih
(174) 185 (194.05)
Currency exchange (loss) gain, net
Pendapatan lainnya, bersih
683 382 78.80
Other income, net
Laba usaha
28,991 36,574 (20.73)
Operating profit
Pendapatan bunga
178 62 187.10
Interest income
Beban keuangan
(2,073) (2,566) (19.21)
Finance costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
27,097 34,070 (20.47)
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
(7,720) (9,502) (18.75)
Income tax expense
Laba
19,377 24,568 (21.13)
Profit
Pendapatan komprehensif lain, setelah pajak
pengasilan 6,307 (120) (5,355.83)
Other comprehensive income
Selisih penjabaran laporan keuangan entitas anak
dalam mata uang asing
(146) 4,385 (103.33)
Exchange in translation of subsidiary’s financial
statements in foreign currency
Total pendapatan komprehensif
25,538 28,833 (11.43)
Total comprehensive income
Perseroan tidak membagi profitabilitas berdasarkan masing- The Company does not classify profitability based on business
masing segmen usaha. Namun, untuk ketiga segmen usaha segment. However, for the those three business segments,
tersebut, Perseroan membukukan laba sebelum pajak sebesar the Company booked profit before income tax of USD27,097
USD27,097 ribu pada tahun 2018, mengalami penurunan thousand in 2018, decreased by 20.47% or USD6,973 thousand
20,47% atau USD6,973 ribu dibandingkan tahun 2017 sebesar compared to USD34,070 thousand in 2017.
USD34,070 ribu.

79

Tinjuan Keuangan
Financial Review
Analisis kinerja keuangan disusun berdasarkan Laporan Keuangan The financial performance analysis is prepared based on the
Konsolidasi PT Indo Kordsa Tbk dan Entitas Anak per 31 Desember Consolidated Financial Statements of PT Indo Kordsa Tbk and
2018. Pembahasan pada bagian ini harus dibaca bersamaan Subsidiaries as of December 31, 2018. Discussions in this section
dengan Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 should be read in conjunction with the Financial Statements for
Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik the year ended December 31, 2018 audited by Public Accounting
Siddharta Widjaja & Rekan yang juga disajikan dalam Laporan Firm Siddharta Widjaja & Rekan, which is also presented in this
Tahunan ini. Annual Report.
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & In the opinion of Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
Rekan, Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak Partners, the Consolidated Financial Statements of the Company
per tanggal 31 Desember 2018 menyajikan secara wajar dalam and Subsidiaries as of December 31, 2018 presents fairly in all
semua hal yang material dan sesuai dengan Standar Akuntansi material respects and complies with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Aset
Asset
Aset Perubahan (%)

2018 2017
Assets Changes (%)
Jumlah Aset Lancar
108,415 116,543 (6.97)
187,985 187,941 0.02
Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset
296,400 304,484 (2.65)
Total Assets
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan jumlah aset As of December 31, 2018, the Company booked total assets
sebesar USD296,400 ribu, mengalami penurunan 2,65% of USD296,400 thousand, decreased 2.65% compared to
dibandingkan USD304,484 ribu pada tahun 2017. Penurunan USD304,484 thousand in 2017. The decreasing total assets in

80

jumlah aset selama tahun 2018 dikontribusikan oleh penurunan 2018 was contributed by decreasing current assets, specifically
aset lancar, terutama persediaan. inventory.
Perbandingan komposisi aset Perseroan pada tahun 2018 dan Comparative assets composition in 2018 and 2017 is illustrated
2017 digambarkan sebagai berikut: below:
Komposisi Aset Tahun 2018 Komposisi Aset Tahun 2017

Assets Composition 2018 Assets Composition 2017
Aset Lancar
37 % 63 % 38 % 62 % Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Rincian Aset Perseroan tahun 2018 dan 2017, sebagai berikut: Detail of the Company’s assets in 2018 and 2017 is as follows:
Keterangan
2018 2017 (%)
Description
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas
5,761 3,281 75.59
Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya
67 74 (9.46)
Restricted cash
Piutang usaha
Trade recievables
Pihak ketiga
35,204 38,071 (7.53)
Third parties
Pihak berelasi
4,988 3,210 55.39
Related parties
Piutang lain-lain
96 316 (69.62)
Other receivables
Persediaan, bersih
53,942 61,297 (12.00)
Inventories-net
Pajak dibayar dimuka
7,262 7,355 (1.26)
Prepaid taxes
Uang muka dan beban dibayar dimuka lainnya
1,016 1,131 (10.17)
Advance payments and prepaid expenes
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual
79 1,808 (95.63)
Non-current assets fheld for sale
Jumlah Aset Lancar
108,415 116,543 (6.97)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tetap, bersih
161,435 170,095 (5.09)
Fixed assets, net
Uang muka pembelian aset tetap
594 235 152.77
Advance payment for purchase of fixed assets
Properti investasi
21,835 12,471 75.09
Investment properties
Aset tak berwujud, bersih
859 1,758 (51.14)
Intangible assets, net

81

Keterangan
2018 2017 (%)
Description
Goodwill
1,549 1,549 -
Goodwill
Klaim atas restitusi pajak
734 600 22.33
Selling
Aset pajak tangguhan, bersih
278 317 (12.30)
Claim for tax refund
Investasi jangka panjang
49 49 -
Deffered Tax Asset, net
Aset tidak lancar lainnya
652 867 (24.80)
Long-term Investment
187,985 187,941 0.02
Other Noncurrent Assets
Jumlah Aset
296,400 304,484 (2.65)
Total Assets
Aset Lancar Current Assets

Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan aset lancar As of December 31, 2018, the Company booked current assets
sebesar USD108,415 ribu, mengalami penurunan sebesar 6,97% of USD108,415 thousand, decreased by 6.97% compared to
dibandingkan USD116,543 ribu pada tahun 2017. Penurunan aset USD116,543 thousand in 2017. The decreasing current assets
lancar terutama disebabkan oleh penurunan persediaan dan was due to the decreasing inventories and non-current assets
penurunan aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual. Dalam held for sale. In the year ended 31 December 2018, land located
tahun berakhir 31 Desember 2018, tanah di Citeureup dengan in Citeureup was sold for a sale price of USD2,221 thousand and
total luas 17.000 m2 telah dijual dengan harga USD2,221 ribu the ring twister machine of USD114 thousand were sold for a sale
dan ring twister machine sebesar USD114 ribu telah dijual dengan price at its carrying amount.
harga sebesar nilai tercatatnya.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Perseroan membukukan aset tidak lancar sebesar USD187,985 The Company booked non-current assets of USD187,985
ribu per 31 Desember 2018, mengalami sedikit pertumbuhan thousand as of December 31, 2018, experiencing a slight
sebesar 0,02% dibandingkan USD187,941 ribu pada tahun 2017. decrease of 0.02% compared to USD187,941 thousand in 2017.
Pertumbuhan aset tidak lancar disebabkan oleh kenaikan properti The decreasing non-current assets was due to increasing
investasi. Pada bulan Maret 2018. Perseoran telah memutuskan investment properties. In March 2018, the Company decided
bahwa beberapa bidang tanah kosong seluas 67,323 m2 (HGB that several unused parcels of land with total land size of
No. 38 dan 16) tidak termasuk dalam rencana pengembangan 67,323 m2 (HGB No.38 and 16) will not utilized for the expansion
bisnis Perseroan di masa yang akan datang dan akan digunakan plan in the future and will be held for capital appreciation
untuk tujuan kenaikan nilai. purposes.

82

Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Perubahan (%)

2018 2017
Liabilities Changes (%)
Liabilitas Jangka Pendek
50,454 48,786 3,42
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
25,584 38,628 -33,77
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
76,038 87,414 -13,01
Total Liabilities
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat penurunan liabilitas Overall, the Company recorded a decrease in liabilities of 13.01%
sebesar 13,01% dari USD87,414 ribu pada tahun 2017 menjadi from USD87,414 thousand in 2017 to USD76,038 thousand as of
USD76,038 ribu 31 Desember 2018. December 31, 2018.
Perbandingan komposisi liabilitas Perseroan pada tahun 2018 Comparative liabilities composition in 2018 and 2017 is
dan 2017 digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
Komposisi Liabilitas Tahun 2018 Komposisi Liabilitas Tahun 2017

Liabilities Composition 2018 Liabilities Composition 2017

34 % 66 % 43 % 57 % Current Liabilities
Noncurrent Liabilities

Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)
2018 2017
Current Liabilities Changes (%)
Pinjaman Bank/Lembaga Keuangan Jangka Pendek
7,527 6,689 12.53
Short-Term Bank/Financial Institution Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
28,294 34,540 -18.08
Third Parties
Pihak Berelasi
9.213 1,935 376.22
Related Parties
Utang Lain-Lain
113 71 59.50
Other Payables
Utang Pajak
1,301 2,095 -37.91
Taxes Payable
Beban Akrual
3,904 3,244 20.36
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan
102 212 -51.98
Advance from Customers
Total Liabilitas Jangka Pendek
50,454 48,786 3.61
Total Current Liabilites

83

Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan liabilitas jangka As of December 31, 2018, the Company booked total current
pendek sebesar USD50,454 ribu, mencatat kenaikan 3,61% liabilities of USD50,454 thousand, increased by 3.61% compared
dibandingkan USD48,786 ribu pada tahun 2017. to USD48,786 thousand in 2017.
Peningkatan liabilitas jangka pendek disebabkan oleh peningkatan The increasing current liabilities was due to Increasing trade
utang usaha kepada pihak-pihak berelasi. payables to related parties.

Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)

2018 2017
Current Liabilities Changes (%)
Pinjaman Lembaga Keuangan Jangka Panjang
14,767 26,859 -45.02
Long-Term Financial Institution Loans
Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih
6,083 6,075 0.13
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja
4,719 5,694 -17.12
Employee Benefits Obligation
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
15 0 100.00
Other Non-Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
25,584 38,628 -33.77
Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2018, liabilitas jangka panjang Perseroan As of December 31, 2018, non-current liabilities decreased by
mengalami penurunan sebesar 33.77% dibandingkan USD38,628 33.77% compared to USD38,628 thousand in 2017.
ribu pada tahun 2017.
Penurunan liabilitas jangka panjang disebabkan oleh penurunan The decreasing non-current liabilities was due to decreasing
pinjaman lembaga keuangan jangka panjang. Sepanjang tahun long-term loans with financial institution. Throughout 2018, the
2018, Perseroan telah melakukan pembayaran dipercepat atas Company had booked an expedited payment of the long-term
pinjaman lembaga keuangan jangka panjang dari LPEI/Indonesia financial institution from LPEI/Indonesia Exim Bank of Rp28,780
Exim Bank sebesar Rp28,780 juta atau setara dengan USD1,987 million or equal to USD1,987 thousand and USD11,077 thousand
ribu dan USD11,077 ribu yang akan jatuh tempo di 2019-2022. which is due in 2019 - 2022.
Ekuitas
Equity
Ekuitas Perubahan (%)

2018 2017
Equity Changes (%)
Modal Saham
130,405 130,405 -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
1,677 1,677 -
Additional Paid-in Capital
Selisih Penjabatan Laporan Keuangan dalam Mata
Uang Asing
9,065 9,159 -1.02
Difference in Translation of Financial Statements in
Foreign Currency
Surplus Revaluasi
5,648 - 100
Revaluation Surplus

84

Ekuitas Perubahan (%)

2018 2017
Equity Changes (%)
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
970 934 3.86
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
56,302 57,645 -2.33
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk 204,067 199,819 2.13
Equity Attributable to Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali
16,295 17,250 -5.54
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
220,362 217,070 1.52
Total Equity
Berdasarkan Laporan Keuangan per 31 Desember 2018, Based on Financial Statements as of December 31, 2018, the
Perseroan memiliki jumlah ekuitas sebesar USD220,362 ribu, Company booked total equity of USD220,362 thousand, grew
tumbuh 1,52% dibandingkan USD217,069 ribu pada tahun 2017. by 1.52% compared to USD217,069 thousand in 2017. The equity
Pertumbuhan ekuitas Perseroan ditopang oleh kenaikan saldo growth was supported by increasing appropriated retained
laba ditentukan penggunaannya dan ekuitas yang diatribusikan earnings and equity attributable to owners of the Company as
kepada pemilik entitas induk sebagai dampak dari kenaikan laba the impact from increasing profit booked by the Company in
Perseroan pada tahun 2018. 2018.
Laporan Laba Rugi

Statements of Profit or Loss
Laporan Laba Rugi Perubahan (%)

2018 2017
Profit Loss Statement Changes (%)
Pendapatan Bersih
264,440 241,783 9.37
Net Revenue
(223,333) (195,030) 14.51
Cost of Good Sold
Laba Bruto
41,108 46,753 -12.07
Gross Income
Laba Usaha
28,991 36,574 -20.73
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
27,097 34,069 -20.47
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
19,377 24,568 -21.13
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain, setelah pajak
penghasilan 6,162 4,265 44.47
Other Comprehensive income, net of tax
Total Penghasilan Komprehensif
25,539 28,833 -11.43
Total Comprehensive Income
Laba yang dapat diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
16,971 22,324 -23.98
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
2,406 2,244 7.22

85

Laporan Laba Rugi Perubahan (%)

2018 2017
Profit Loss Statement Changes (%)
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Incone Attributable to:
23,185 25,040 -7.41
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
2,354 3,793 -37.95
Laba Per Saham Dasar
0.038 0.050 -23.99
Earnings per Share Basic
Secara keseluruhan, per 31 Desember 2018, Perseroan mencatat Overall, as of December 31, 2018, the Company booked gross profit
laba bruto sebesar USD41,108 ribu, laba sebelum pajak sebesar of USD41,108 thousand, profit before income tax of USD27,097
USD27,097 ribu dan laba tahun berjalan sebesar USD19,377 ribu. thousand and profit for the year of USD19,377 thousand.
Rincian penjelasan mengenai laporan laba rugi Perseroan sebagai Detail explanation about statements of profit or loss is as follows:
berikut:
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Pendapatan Bersih Perubahan (%)

2018 2017
Net Revenues Changes (%)
Penjualan Barang:
Sale of Goods
Lokal
122,033 117,061 4.25
Local
Ekspor
143,144 125,275 14.26
Export
Potongan Penjualan
(737) (553) 33.35
Sales Discount
Jumlah Pendapatan Bersih
264,440 241,783 9.37
Total Net Revenues
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar USD264,440 The Company booked net revenues of USD264,440 thousand ,
ribu, mencatat kenaikan sebesar 9,37% dibandingkan increased by 9.37% compared to USD241,783 thousand in 2017.
USD241,783 ribu pada tahun 2017.
Peningkatan pendapatan bersih dikontribusikan oleh kenaikan The net revenues growth is contributed from increasing sales
volume penjualan dan kenaikan harga. volume and increasing price.

Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan Perubahan (%)

2018 2017
Cost of Goods Sold Changes (%)
Bahan Baku yang Digunakan
136,138 112,794 20.70
Raw Material Used
Tenaga Kerja Langsung
11,371 10,915 4.17
Direct Labor
Biaya Overhead Pabrik
73,794 71,440 3.29
Factory Overhead

86

Beban Pokok Penjualan Perubahan (%)

2018 2017
Cost of Goods Sold Changes (%)
Persediaan Barang dalam Pengolahan
Goods in Process
Awal Tahun
9,904 9,520 4.03
At Beginning of Year
Akhir Tahun
(9,856) (9,904) -0.48
Purchase Goods in Process
Persediaan Barang Jadi
Finished Goods
Awal Tahun
16,543 16,632 -0.53
At Beginning of Year
Pembelian Barang Jadi
1,217 176 592.35
Purchase Goods in Process
Akhir Tahun
(15,778) (16,543) -4.62
At End of Year
223,333 195,030 14.51
Cost of Goods Sold
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, Beban Pokok In line with the revenues growth, Cost of Goods Sold also
Penjualan mengalami kenaikan 14,51% dari USD195,030 ribu increased by 14.51% from USD195,030 thousand in 2017 to
pada tahun 2017 menjadi USD223,333 ribu pada tahun 2018. USD223,333 thousand in 2018.
Kenaikan Beban Pokok Penjualan ini terutama disebabkan oleh The increasing cost of goods sold was mainly due to increasing
kenaikan biaya bahan baku yang digunakan, kenaikan biaya kerja raw material cost, increasing direct project cost and increasing
langsung dan kenaikan biaya overhead pabrik. plant overhead cost.
Laba Bruto Gross Profit

Perseroan membukukan laba bruto sebesar USD41,108 ribu pada The Company booked gross profit amounted to USD41,108
tahun 2018, menurun sebesar 12,07% dibandingkan USD46,753 thousand in 2018, decreased by 12.07% compared to USD46,753
ribu pada tahun 2017. thousand in 2017.
Penurunan laba bruto disebabkan oleh kenaikan beban pokok The decreasing gross profit was due to increasing cost of goods
penjualan lebih tinggi dibandingkan kenaikan pendapatan bersih. sold that was higher than net revenues growth.
Laba Usaha Operating Profit

Laba usaha mengalami penurunan sebesar 20,73% dari Operating profit decreased by 20.73% from USD36,754
USD36,574 ribu pada tahun 2017 menjadi USD28,991 ribu pada thousand in 2017 to USD28,991 thousand in 2018.
tahun 2018.
Penurunan laba usaha diakibatkan oleh penurunan laba bruto dan The decreasing operating profit was due to decreasing gross
penurunan keuntungan atas penilaian kembali properti investasi. profit and decreasing gain on investment property revalueation.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Per 31 Desember 2018, Perseroan mencatat laba sebelum pajak As of December 31, 2018, the Company booked profit before
penghasilan sebesar USD27,097 ribu, mengalami penurunan income tax of USD27,097 thousand, decreased by 20.47%
sebesar 20,47% dibandingkan USD34,069 ribu pada tahun 2017. compared to USD34,069 thousand in 2017.
Penurunan laba sebelum pajak disebabkan oleh penurunan laba The decreasing profit before income tax was due to decreasing
usaha. operating profit.

87

Laba Tahun Berjalan Profit For The Year
Laba usaha Perseroan per 31 Desember 2018 tercatat sebesar As of December 31, 2018, profit for the year reached USD19,377
USD19,377 ribu, mengalami penurunan 21,13% dibandingkan thousand, decreased by 21.13% compared to USD24,568
USD24,568 ribu pada tahun 2017. thousand in 2017.
Penurunan laba tahun berjalan disebabkan oleh penurunan laba The decreasing profit for the year was due to decreasing profit
sebelum pajak penghasilan. before income tax.
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak Other Comprehensive Income, Net of Tax
Penghasilan
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain, setelah pajak The Company booked other comprehensive income, net of tax of
penghasilan sebesar USD6,162 ribu pada tahun 2018, mengalami USD6,162 thousand in 2018, increased by 44.47% compared to
peningkatan sebesar 44,47% dibandingkan USD4,265 ribu pada USD4,265 thousand in 2017.
tahun 2017.
Kenaikan dari penghasilan komprehensif lain, setelah pajak The increasing of other comprehensive income, net of tax was
penghasilan merupakan kontribusi dari surplus revaluasi sebesar contributed from revaluation surplus of USD5,649 thousand.
USD5,649 ribu.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Per 31 Desember 2018, Perseroan mencatat total penghasilan As of December 31, 2018, the Company booked total
komprehensif sebesar USD25,539 ribu, mengalami penurunan comprehensive income of USD25,539 thousand, decreased by
11,43% dibandingkan USD28,833 ribu pada tahun 2017. 11.43% compared to USD28,833 thousand in 2017.
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owners of the Company
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan berhasil mencetak laba As end of 2018, the Company scored net profit attributable to
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company of USD16,971 thousand, decreased by
sebesar USD16,971 ribu, mengalami penurunan sebesar 23,98% 23.98% compared to USD22,324 thousand in 2017.
dibandingkan USD22,324 ribu pada tahun 2017.
Penurunan disebabkan oleh penurunan laba usaha dan laba The decreasing was due to decreasing operating profit and profit
sebelum pajak. before tax.

88

Laporan Arus Kas

Cash Flows
Arus Kas Perubahan (%)

2018 2017
Cash Flows Changes (%)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
41,548 24,057 72.71
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(5,544) (14,130) -60.76
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(33,501) (16,352) 104.87
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
2,504 (6,425) 138.97
Net (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs atas Kas yang
Dimiliki (23) (3) 666.67
Effect of Changes in Currency Exchange on Cash Held
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun
3,281 9,709 -66.21
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun
5,761 3,281 75.59
Cash and Cash Equivalents, End of Year
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan kas dan setara As of December 31, 2018, the Company booked cash and cash
kas, akhir tahun sebesar USD5,761 ribu, tumbuh signifikan equivalents, end of year of USD5,761 thousand, significantly
sebesar 75,59% dibandingkan USD3,281 ribu pada tahun 2017. grew by 75.59% compared to USD3,281 thousand in 2017.
Kenaikan kas dan setara kas, akhir tahun terutama dikontribusikan The increasing cash and cash equivalents, end of year was mainly
oleh kenaikan laba bersih diperoleh dari aktivitas operasi. contributed from increasing net profit from operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Perubahan (%)

2018 2017
Cash Flows from Operating Activities Changes (%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
265,419 235,705 12.61
Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok
(187,790) (176,703) 6.27
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Direksi dan Karyawan
(18,562) (14,909) 24.50
Cash Paid for Directors and Employees
Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi Lainnya
(6,481) (7,887) -17.83
Cash Paid for Other Operating Activities
Penerimaan Restitusi Pajak
443 723 -38.72
Receipt of Tax Refund
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
(9,318) (10,183) -8.49
Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran Biaya Keuangan
(2,163) (2,688) -19.53
Payment of Finance Cost
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
41,548 24,057 72.71
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi per 31 Desember 2018 mencatat Net cash from operating activities as of December 31, 2018
pertumbuhan signifikan sebesar 72,71% dari USD24,057 ribu recorded significant growth of 72.71% from USD24,057 thousand
pada tahun 2017 menjadi USD41,548 ribu pada tahun 2018. in 2017 to USD41,548 thousand in 2018.

89

Kenaikan kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi terutama The increasing net cash provided by operating activities was
dikontribusikan oleh kenaikan penerimaan kas dari pelanggan. mainly driven by increasing cash receipt from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Perubahan (%)

2018 2017
Cash Flows from Investing Activities Changes (%)
Penurunan Kas yang Dibatasi Penggunaannya
8 18 -56.28
Decrease in Resticted Cash
Penerimaan dari Penjualan Aset Tersedia Untuk Dijual
2,335 0 100.00
Proceeds from Sale of Assets Held for Sale
Penerimaan dari Pendapatan Bunga
178 61 189.61
Receipt of Interest Income
Pembelian Aset Tetap
(7,166) (14,023) -48.90
Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset Tak Berwujud
(359) (174) 105.94
Acquisitions of Intangible Assets
Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Aset Tetap
(594) (235) 152.88
Advance Payment for Purchase of Fixed Assets
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
54 223 -75.48
Proceeds from Sales of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(5,544) (14,130) -60.77
Net Cash Used in Investing Activities
Per 31 Desember 2018, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas As of December 31, 2018, net cash used in investing activity
investasi tercatat sebesar USD5,544 ribu, mengalami penurunan booked USD5,544 thousand, decreased by 60.77% compared to
sebesar 60,77% dibandingkan USD14,130 ribu pada tahun 2017. USD14,130 thousans in 2017.
Penurunan kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi The decreasing net cash used in investing activities was due to
disebabkan oleh penurunan pembelian aset tetap. decreasing acquisition of fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perubahan (%)

2018 2017
Cash Flows from Financing Activities Changes (%)
Penerimaan pinjaman bank/lembaga keuangan
jangka pendek dan jangka panjang
66,215 76,066 -12.95
Proceeds from Short-Term and Long-Term Bank/
Financial Institution Loans
Pembayaran Pinjaman bank/lembaga keuangan
Jangka Pendek dan Jangka Panjang
(77,470) (82,910) -6.56
Repayments of Short-Term and Long-Term Bank/
Financial Institution Loans
Pembayaran Dividen
(18,938) (5,081) 272.72
Dividends Paid
Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak kepada
Kepentingan Nonpengendali
(3,308) (4,427) -25.27
Dividends Paid by Subsidiaries to Non-controlling
Interests
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(33,501) (16,352) 104.87
Net Cash Used in Financing Activities

90

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan per 31 As of December 31, 2018, net cash used in financing activity
Desember 2018 tercatat sebesar USD33,501 ribu, meningkat booked USD33,501 thousand, significantly increased by 104.87%
signifikan sebesar 104,87% dibandingkan USD16,352 ribu pada compared to USD16,352 thousand in 2017.
tahun 2017.
Peningkatan signifikan pada kas bersih untuk aktivitas pendanaan Significant growth in the net cash used in financing activities was
disebabkan oleh peningkatan pembayaran dividen. due to increasing dividends payment.
Kemampuan Membayar Hutang

Solvency
Kemampuan Membayar Utang Perubahan (%)

2018 2017
Solvency Changes (%)
Rasio Lancar
214.88 238.89 -10.05
Current Ratio
Rasio Kas
11.42 6.73 69.69
Cash Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
34.51 40.27 -14.30
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
25.65 28.71 -10.66
Debt to Asset Rasio
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang bisa dianalisis The Company’s solvency can be analyzed by several indicators.
melalui beberapa indikator. Rasio lancar dan rasio kas digunakan Current ratio and cash ratio are used to measure the Company’s
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang ability to pay short-term liabilites. Meanwhile, to analyze the
jangka pendek. Sementara untuk menganalisis kemampuan ability of the Company to fulfill all its liabilities, the total liabilities
Perseroan memenuhi seluruh kewajibannya, digunakan rasio to equity ratio and total liabilities to assets ratio is used.
total liabilitas terhadap ekuitas dan rasio total liabilitas
terhadap aset.
Rasio lancar digunakan untuk mengetahui sejauh mana aktiva Current ratio is used to determine the extent to which the
lancar Perseroan dapat digunakan untuk menutupi utang jangka Company’s current assets can be used to cover short-term debt.
pendek. Dengan membandingkan antara aktiva lancar terhadap By comparing current assets to current liabilities, it is known that
liabilitas jangka pendek, rasio lancar Perseroan per 31 Desember the Company’s current ratio as of December 31, 2018 is 214.88%.
2018 sebesar 214,88%. Rasio lancar Perseroan pada tahun 2018 The Company’s current ratio in 2018 was decreasing compared
menurun dibandingkan rasio lancar per 31 Desember 2017. to the current ratio as of December 31, 2017. This decrease is due
Penurunan rasio lancar disebabkan oleh penurunan aset lancar to decreasing current assets and increasing current liabilities.
dan peningkatan liabilitas jangka pendek.
Rasio kas digunakan untuk mengetahui sejauh mana kas dan The cash ratio is used to determine the extent to which the
setara kas Perseroan tersedia untuk melunasi utang jangka Company’s cash and cash equivalents are available to pay off
pendek. Dengan membandingkan antara kas dan setara terhadap short-term debt. By comparing cash and equivalent to current
utang lancar, diketahui bahwa rasio kas Perseroan per 31 debt, it is known that the Company’s cash ratio as of December
Desember 2018 sebesar 11,42%. Dibandingkan tahun 2017, rasio 31, 2018 is 11.42% Compared to 2017, the Company’s cash ratio
kas Perseroan pada tahun 2018 mengalami peningkatan yang in 2018 increased due to the increasing cash and cash equivalents
disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas di akhir tahun. end of year.
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas atau debt to equity ratio The total liability to equity ratio or debt to equity ratio (DER) is
(DER) digunakan untuk menunjukkan kemampuan modal used to demonstrate the capability of the company’s capital to
Perseroan dalam memenuhi liabilitas. Dengan membandingkan meet liabilities. By comparing the total liabilities with equity, DER
antara total liabilitas dengan ekuitas, diketahui DER Perseroan of the Company as of December 31, 2018 is 34.51%, decreased
per 31 Desember 2018 sebesar 34,51%, menurun dibandingkan from 49.72% as of December 31, 2017.
posisi per 31 Desember 2017 sebesar 40,27%.

91

Penurunan rasio total liabilitas terhadap ekuitas ini disebabkan The decrease in the total liabilities to equity ratio is due to an
oleh meningkatnya ekuitas di satu sisi dan turunnya liabilitas increase in equity on one side and a decrease in liabilities on
di sisi lain. Semakin rendahnya rasio total liabilitas terhadap the other. The lower total liabilities to equity ratio indicates the
ekuitas menunjukkan porsi penggunaan utang dalam pendanaan smaller portion of debt use in the Company’s funding while the
Perseroan semakin kecil sementara pendanaan yang disediakan funding provided by the shareholders is getting bigger. Thus, the
pemegang saham semakin besar. Dengan demikian, kemampuan Company has better ability to pay long-term liabilities.
Perseroan membayar kewajiban jangka panjang semakin baik.
Rasio total liabilitas terhadap total aset digunakan untuk The total liabilities to total assets ratio is used to determine how
mengetahui seberapa besar dari keseluruhan aktiva yang dibiayai much of the total assets financed using debt. By comparing total
menggunakan utang. Dengan membandingkan total liabilitas liabilities to assets, it is known that the total liabilities to total
terhadap aset, diketahui bahwa rasio total liabilitas terhadap assets ratio of the Company as of December 31, 2018 is 25.65%,
total aset Perseroan per 31 Desember 2018 sebesar 25,65%, turun decreased if compared to 28.71% position as of December
dibandingkan posisi di bulan Desember 2017 sebesar 28,71%. 2017. This decrease is due to decreasing total liabilities that was
Penurunan rasio ini terutama disebabkan oleh penurunan total higher than the decrease in the total assets.
liabilitas yang lebih besar dari pada penurunan total aset.
Kolektabilitas Piutang
Collectible Receivables
Pada tahun 2018, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan adalah In 2018, the collectibility of the Company’s receivables is 55
55 hari. Tingkat kolektibilitas piutang meningkat dibandingkan days. The collectibility of receivables increased compared to
pada tahun 2017 yaitu sebesar 62 hari. 2017 by 62 days.
Dari total piutang usaha sebesar USD40.192 ribu, piutang usaha From total trade receivables of USD40,192 thousansd, the
sebesar USD39,652 ribu yang belum jatuh tempo. Sementara trade receivables amounted to USD39,652 thousand that is not
piutang usaha sebesar USD535 ribu jatuh tempo dalam waktu yet due. Meanwhile, trade receivables amounting to USD535
1-30 hari dan sebesar USD6 ribu jatuh tempo dalam kurun waktu matures within 1-30 days and amounting to USD6 thousand
31-90 hari. matures within 31-90 days.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing debitur pada Based on a review of the status of each debtor for the end
akhir periode, Perseroan berkeyakinan bahwa semua piutang period, the Company believes that all receivables are collectible.
dapat tertagih. Oleh karena itu, Perseroan tidak melakukan Therefore, the Company does not provide allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang. impairment of receivables.

92

Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal

Capital Structure and Capital Structure Policy on Capital
Struktur modal adalah perimbangan antara modal asing dengan Capital structure is the balance between foreign capital with
modal sendiri. Modal asing diartikan sebagai utang baik utang own capital. Foreign capital is defined as both long-term debt
jangka panjang maupun utang jangka pendek. Sementara and short-term debt. While included in the capital itself is the
termasuk di dalam modal sendiri adalah penyertaan kepemilikan inclusion of ownership of the Company and retained earnings.
Perseroan maupun laba ditahan.
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Basis of Policy Selection on Capital Structure
Modal
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure the maintenance of a sound capital ratio to support the
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder rewards.
saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Company is required by the Limited Liability Company Law
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan sebagian No. 40 of 2007 to set aside a portion of retained earnings up to
saldo laba sampai dengan 20% dari modal ditempatkan 20% of the issued and paid-up capital into a reserve fund that
dan disetor ke dalam dana cadangan yang tidak boleh must not be distributed. These external capital requirements will
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan be considered by the Company at the Annual General Meeting of
dipertimbangkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS).
Saham Tahunan (RUPST).
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjustments
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk based on changes in the economic conditions. To maintain
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan and adjust the capital structure, the Company may adjust the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang dividend payout to shareholders, issue new shares, or propose
saham, menerbitkan saham baru atau mengusulkan pendanaan funding through loans.
melalui pinjaman.
Pada tahun 2018, tidak ada perubahan atas tujuan maupun In 2018, there were no changes in the objectives or policies in
kebijakan atas pengelolaan struktur permodalan. Kebijakan 2018 capital structure. The Company’s policy is to maintain
Perseroan adalah tetap mempertahankan struktur permodalan a sound capital structure to secure access to financing at a
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Struktur Modal Capital Structure

Per 31 Desember 2018, struktur modal Perseroan adalah sebagai As of December 31, 2018, capital structure of the Company is as
berikut: follows:
Struktur Modal Perubahan (%)

2018 2017
Capital Structure Changes (%)
Total Liabilitas Jangka Pendek
50,545 48,786 3.42
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
25,584 38,628 -33.77
Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas
220,362 217,070 1.52
Total Equity
Total Modal
296,491 304,484 -2.65
Total Capital

93

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Material Commitment for Capital Investment
Selama tahun 2018, tidak ada ikatan yang material atas investasi Throughout 2018, there is no material commitment for capital
barang modal. investment.
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan

Akuntan
Material Information and Facts Subsequent Accounting Reports
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal pelaporan There was no information/significant event after the date of
keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap Laporan financial reporting that result to significant effect on the financial
Keuangan Tahun Buku 2018. statements as of December 31, 2018.
Prospek Usaha
Business Prospect
Kondisi keuangan global pada tahun 2019 diproyeksikan The global financing conditions in 2019 have tightened, industrial
akan tumbuh semakin ketat, perlambatan produksi industri production has moderated, delays to public infrastructure
dan adanya penundaan proyek infrastruktur dan ketegangan projects and trade tensions remained elevated, the cooling
hubungan dagang yang akan sedikit mereda, moderasi hubungan Chinese momentum could possibly drag on the performance of
dagang dengan Cina berpeluang untuk menghadirkan dampak the Company to a more positive or negative impact. A possible
positif dan negatif bagi Perseroan. Potensi perang dagang antara resurgence of U.S.-China trade tensions poses a downside risk
Amerika Serikat dan Cina masih berisiko untuk berdampak to the outlook, some large emerging market and developing
pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di mana pasar economies have experienced significant financial market stress.
keuangan di beberapa negara maju dan berkembang telah
terpengaruh dan mengalami tekanan.
Pada tingkat nasional, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia At domestic level, the Gross Domestic Product (GDP) in
diproyeksikan akan cukup stabil meskipun tetap harus Indonesia is predicted to be stable however we must also take
mempertimbangkan dampak dari pelaksanaan Pemilihan Umum into account the impact given by the presidential elections that
Presiden yang akan diselenggarakan diawal tahun 2019, yang will be held in early 2019, which may likely contribute to the
berpotensi mengakibatkan kenaikan harga komoditas pasca- hike of prices post-election. The risk in economic slowdown for
pemilu. Oleh karena itu, risiko perlambatan ekonomi juga menjadi developing countries in 2019 will also be an additional challenge
salah satu tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan. that the Company must face.
Secara spesifik pada industri ban, pasar industri ban Indonesia Specifically in tire industry, Indonesia tire market has been
telah didukung oleh berbagai kebijakan Pemerintah. Sejak supported by various favorable government policies. Since
disetujui oleh Pemerintah pada tahun 2013, strategi approved by the Government in 2013, the automobile sector
pertumbuhan sektor otomotif yang dikenal sebagai kebijakan development strategy termed as Low-Cost Green Car Policy has
Low-Cost Green Car telah mendorong peningkatan produksi triggered surge of passenger car production in Indonesia and
mobil penumpang secara signifikan di Indonesia dan harus shall be anticipated to grow at a robust pace in the coming years,
terus diantisipasi terkait pertumbuhan yang signifikan di tahun which is further expected to garner support to the country’s tire
mendatang dimana pertumbuhan tersebut diproyeksikan dapat market.
mendorong pertumbuhan industri ban.
Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh Tech Schi Research, According to TechSci Research report, “Indonesia Tire Market
“Indonesia Tire Market Forecast and Opportunities, 2021,” sektor Forecast and Opportunities, 2021’’, tire market in Indonesia
industri ban di Indonesi diproyeksikan untuk tumbuh mencapai is projected to grow at a Compunded Annual Growth Rate
Rasio Pertumbuhan Tahunan (RPT) sebesar 13,6% selama (CAGR) of 13.6% during 2016 - 2021. With a population of
tahun 2016 – 2021. Dengan jumlah penduduk lebih dari 255 over 255 million in 2015, Indonesia has emerged as one of the
juta pada tahun 2015, Indonesia telah hadir sebagai salah satu rapidly developing markets for automotive tires in Asia-Pacific.

94

pasar ban otomotif paling berkembang di kawasan Asia Pasifik. Powered by rising vehicle sales, the country’s vehicle fleet has
Didukung oleh peningkatan penjualan kendaraan bermotor, been expanding continuously year on year. Considering growing
jumlah kendaraan tingkat nasional terus mencatat pertumbuhan demand for vehicles, many domestic and global players are
setiap tahunnya. Mempertimbangkan peningkatan permintan strengthening their footprint in the country by establishing
kendaraan, sejumlah pemain tingkat domestik dan global terus manufacturing plants or assembly units in Indonesia.
memperkuat jaringan di Indonesia dengan mendirikan pabrik
atau unit perakitan di Indonesia.
Mempertimbangkan prospek yang optimis dalam sektor industri Considering this optimistic prospect on the national tire industry,
ban nasional, Manajemen telah mempersiapkan inisiatif strategis the Management has prepared couple of strategic initiatives to
untuk diterapkan pada tahun 2019. Strategi tersebut tidak hanya be implemented in 2019. The strategies are not only aimed to
bertujuan untuk meningkatkan kinerja keuangan dan operasional increase the Company’s financial and operational performance
Perseroan tetapi juga menjaga daya saing Perseroan di antara but also to maintain competitiveness of the Company among
pelaku industri ban lainnya di tingkat global. other tire industry players at global level.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018

Comparison of Target and Realization 2018
Secara umum, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2018 sangat In general, the Company’s performance throughout 2018 is very
baik. Pertumbuhan kinerja Perseroan sesuai dengan harapan. good. The growth of the Company’s performance is in line with
Target yang dicanangkan Perseroan di awal tahun secara umum expectations. The target set by the Company at the beginning of
berjalan sesuai dengan harapan. the year, in overall runs as expected.
Dari sisi operasional, realisasi volume produksi kain ban Perseroan From the operational side, the actual production volume of the
pada tahun 2018 mencapai 57,026 metrik ton atau setara dengan tire cord fabric production in 2018 reached 57,026 metric tons
0,5% dibandingkan target sebelumnya sebesar 56,739 metrik or equal to 0,5% compared to the target of 56,739 metric ton.
ton. Sementara realisasi penjualan kain ban adalah sebanyak While the realization of tire cord fabric sales as much as 57,108
57,108 metrik ton. metric tons.
Realisasi volume produksi benang Nylon 66 Perseroan sepanjang The Company’s realization of Nylon 66 yarn production volume
tahun 2018 sebesar 22,802 metrik ton atau -1% dibandingkan in 2018 amounted to 22,802 metric tons or -1% compared
target tahun 2018. Sedangkan realisasi volume penjualan to the target of 2018. Meanwhile, the realization of Nylon 66
benang Nylon 66 Perseroan 4,031 metrik ton atau -29,5% jika Company’s yarn sales volume was 4,031 metric tons or -29,5%
dibandingkan target tahun 2018. when compared to the target in 2018.
Untuk benang Polyester HMLS, realisasi volume produksi di tahun For Polyester HMLS yarns, the realization of production volume
2018 sebesar 39,875 metrik ton atau -3,3% jika dibandingkan in 2018 amounted to 39,875 metric tons or -3,3% when
target tahun 2018. Untuk penjualan benang Polyester HMLS, compared to the target in 2018. For sales of Polyester HMLS
realisasi pada tahun 2018 9,369 ton atau 32,8% dibandingkan yarns, the realization in 2018 9,369 tons or 32,8% compared to
target tahun 2018. the target of 2018.
Per akhir tahun 2018, Perseroan membukukan penjualan As of the end of 2018, the Company booked net sales of
bersih sebesar USD264,440 juta. Dibandingkan tahun 2017, USD264,440 million. Compared to 2017, the Company’s net
penjualan bersih Perseroan pada tahun 2018 meningkat 9,4%. sales in 2018 increased by 9,4%. This growth is 2% above
Pertumbuhan ini 2% di atas target Perseroan pada tahun 2018. targeted by the Company in 2018.
Sementara laba bersih Perseroan per 31 Desember 2018 sebesar Meanwhile, the Company’s net profit per December 31, 2018
USD19,377 juta, turun 21,13% dibandingkan tahun 2017. amounted to USD19,377 million, decreased 21,13% compared to
2017.

95

Proyeksi Tahun 2019

2019 Projection
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company has prepared the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) tahun 2019. Proyeksi dan target kinerja Budget (RKAP) in 2019. The projection and performance target
Perseroan pada tahun 2019 ditetapkan berdasarkan asumsi of the Company in 2019 is determined based on macroeconomic
kondisi ekonomi makro baik di Indonesia maupun di kawasan assumptions in Indonesia and in the Asia Pacific region.
Asia Pasifik.
Untuk produk kain ban, Perseroan menargetkan volume produksi For tire cord fabric, the Company targets production volume in
di tahun 2019 sebesar 60,874 metrik ton. Untuk produk Benang 2019 is of 60,874 metric ton. For Nylon 66 and HMLS Polyester
Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low (High-Modulus Low Shrinkage) Products, the Company targets
Shrinkage), Perseroan menargetkan volume produksi masing- the production volume of 22,588 metric ton and 40,096 metric
masing 22,588 metrik ton dan 40,096 metrik ton. ton respectively.

96

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan memproduksi bahan baku bagi produsen berbagai The Company produces raw materials for producers of various
jenis dan merek ban ternama di tingkat Nasional maupun types and brands of tires at the national and international levels.
Internasional. Sebagai pemasok bahan baku, Perseroan tidak As a raw material supplier, the Company does not sell its products
memasarkan produk secara ritel. Perseroan melakukan penjualan in the retail market. The Company sells products with business to
produk dengan skema business to business (B2B) dengan business (B2B) scheme by posting product orders according to
membukukan pesanan produk sesuai permintaan pelanggan. customer demand.
Untuk menjaga kualitas produk yang dihasilkan, Perseroan To maintain the quality of the products, the Company is
berkomitmen menjaga konsistensi proses produksi serta committed to maintaining the consistency of the production
berbagai faktor penunjang lain seperti ketersediaan bahan baku, process and other supporting factors such as the availability of
kontinuitas proses produksi di pabrik, pengiriman tepat waktu raw materials, the continuity of the production process at the
hingga ketersediaan dukungan operasional dari seluruh pekerja factory, the timely delivery to the availability of operational
dan aspek keberlanjutan bisnis Perseroan. Melalui rantai pasokan support from all employees, and the business continuity aspect
yang dikelola secara optimal, Perseroan berkomitmen untuk of the Company. Through a well managed supply chain, the
menghadirkan produk kain benang, benang nylon dan benang Company is committed to delivering high quality yarn fabric,
polyester yang berkualitas serta memenuhi kebutuhan industri nylon yarn and polyester yarns and meet the needs of the tire
ban, baik di tingkat nasional maupun di kawasan Asia Pasifik. industry both nationally and in the Asia Pacific region.
Pangsa Pasar Market share

Di kawasan Asia Pasifik, Perseroan adalah pemasok utama produk In the Asia Pacific region, the Company is the main supplier of
benang nylon. Untuk produk benang polyester dan kain ban, nylon yarn products. For polyester yarn and tire fabrics, the
Perseroan merupakan pemasok terbesar kedua di Asia pasifik. Company is the second largest supplier in Asia Pacific.
Komposisi Penjualan Bersih 2018

2018 Sales Composition
Penjualan Domestik
Domestic Sales
46 % 54 %
Penjualan Ekspor
Expor Sales
Pada tahun 2018, penjualan di pasar domestik menyumbang In 2018, sales in the domestic market contributed 46% of total
46% terhadap total penjualan bersih, yakni sebesar USD121,579 net sales of USD121,579 thousand. Compared to 2017, domestic
ribu. Dibandingkan tahun 2017 penjualan domestik mencatatkan sales recorded an increase of 4%.
kenaikan sebesar 4%.
Sementara itu, penjualan ekspor berkontribusi sebesar 54% Meanwhile, export sales contributed 54% to total net sales of
terhadap total penjualan bersih yakni sebesar USD143,14 ribu. USD143,14 thousand. Until the end of December 2018, export
Hingga akhir Desember 2018 penjualan ekspor tercatat tumbuh sales grew 14% compared to the period ending December 2017.
14% dibandingkan periode akhir Desember 2017.
Berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan tempat Based on the geographical market regardless of where the
diproduksinya barang. Thailand pada tahun 2018 tercatat goods are manufactured. Thailand in 2018 is listed as the largest
sebagai pasar dengan penjualan eksternal paling besar yakni external market with total value of USD70.365 thousand. In
senilai USD70,365 ribu. Di urutan kedua adalah Indonesia dengan second place is Indonesia with an external sale worth USD59.202
penjualan eksternal senilai USD59,202 ribu. thousand.

97

Destinasi pemasaran produk Perseroan antara lain juga meliputi, The Company’s product marketing destinations also include
Korea, Jepang, Cina, Vietnam, Taiwan, Brasil, Turki dan negara- Korea, Japan, China, Vietnam, Taiwan, Brazil, Turkey and other
negara lainnya di kawasan Asia Pasifik. countries in the Asia Pacific region.
Penjualan Berdasarkan Wilayah Pasar

Sales by Market Area
9%
4% 27%
4% Thailand 27% Taiwan 5%
5%
Indonesia 22% Cina 5%
5%
Jepang 10% Vietnam 4%
6% Korea 10% Brazil 4%
22%
Turki 6% Lainnya 9%
10%
10%
Kebijakan dan Pembayaran Dividen

Dividend Policy and Payment
Laba yang dapat

diatribusikan
Dividen per
kepada pemilik Rasio
Tahun Buku Jenis Dividen Jumlah (USD) Saham (IDR) Tanggal Pembayaran
entitas induk Pembayaran (%)
Fiscal Year Type of Dividend Total (USD) Dividend per Payment Date
Profit atributable Payout Ratio (%)
Share (IDR)
to owners of the
Company
Dividen Kas 22 Juni 2017
2016 19,266,499 5,080,918 26.37% 150
Cash Dividends June 22, 2017
Dividen Kas 6 Juni 2018
2017 22,324,326 12,972,973 52.80% 400
Cash Dividends June 6, 2018
Dividen Interim 12 November 2018
2018 16,971,417 5,964,610 24,28% 200
Interim Dividends November 12, 2018
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2017 Referring to Law Number 40 Year 2017 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembayaran dividen dilaksanakan Liability Company, dividend payment is executed in accordance
sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham with the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST). Kebijakan pembayaran dividen juga (AGMS). The dividend payout policy also considers various
mempertimbangkan berbagai faktor antara lain jumlah laba factors including retained earnings, operational and financial
ditahan, kinerja operasional dan keuangan, kondisi keuangan performance, the Company’s financial condition, business
Perseroan, prospek usaha, arus kas serta peluang pengembangan prospects, cash flow and business development opportunities.
usaha. Perseroan juga mempertimbangkan peraturan The Company also considers the prevailing laws and regulations
perundangan yang berlaku dan faktor lainnya yang dianggap and other factors deemed relevant by the Board of Directors.
relevan oleh Direksi.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders Meeting of the Company
6 Juni 2017 (risalah dibuat risalah dibuat oleh Notaris Utiek R. on 6 June 2017 (minutes drawn up by Notary Utiek R.
Abdurachman S.H. MLI., Mkn., dengan Akta No. 02 tanggal 6 Abdurracham S.H., MLI., Mkn., pursuant to Deed No. 02 dated
Juni 2017) memutuskan untuk membagikan dividen kas sebesar June 6, 2017) resolved to declare cash dividens amounted to
Rp67,500,000,000 (setara dengan USD5,080,918) (Rp150 per Rp67,500,000,000 (equivalent with USD5,080,918) (Rp.150 per
saham atas 450,000,000 lembar saham biasa). share for 450,000,000 ordinary shares).

98

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal Annual General Meetings of Shareholders on June 6, 2018
6 Juni 2018 (risalah dibuat oleh Notaris Utiek R. Abdurachman (minutes drawn up by Notary Utiek R. Abdurracham S.H., MLI.,
S.H. MLI., Mkn., dengan Akta No. 02 tanggal 6 Juni 2018) Mkn., pursuant to Deed No. 02 dated June 6, 2018) decided to pay
memutuskan untuk membagikan dividen kas sebesar cash dividend of Rp180,000,000,000 (equal to USD12,972,973)
Rp180,000,000,000 (setara dengan USD12,972,973) (Rp400 per (Rp400 per share for 450,000,000,000 ordinary shares).
saham atas 450,000,000 lembar saham biasa).
Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal 12 November 2018 Board of Directors Meeting of the Company on 12 November
memutuskan untuk membagikan dividen kas interim untuk tahun 2018 resolved to declare interim cash dividens for the year ended
berakhir 31 Desember 2018 sebesar Rp90,000,000,000 (setara 31 December 2018 amounted to Rp90,000,000,000 (equivalent
dengan USD5,964,610) (Rp200 persaham atau 450,000,000 with USD 5,964,610) (Rp200 per share for 450,000,000 ordinary
lembar saham biasa). shares).
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau

Manajemen (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2018, the Company does not have an
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/
yang dilaksanakan Perseroan (Employee Stock Option Plan/ MSOP).
Management Stock Option Plan).
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,

Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/
Capital Restructuring
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa Teknik The Company. through its major shareholder, Kordsa Teknik
Tekstil A.S., Turki merupakan bagian dari kelompok usaha Tekstil A.S., Turkey is ultimately part of Sabanci Holding A.S.,
Sabanci Holding A.S., Turki yang memiliki entitas anak dan afiliasi Turkey which has subsidiaries and affiliates throughout the
di seluruh dunia. world.
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai berikut: The related parties and the nature of relationship are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan

Related Parties Nature of Relationship
Sabanci Holding A.S., Turkey Induk / Ultimate Parent
Kordsa Teknik Tekstil A.S, Turkey Pemegang saham / Shareholder of the Company
Kordsa Inc., USA Entitas dalam pengendalian bersama / Entity Under Common Control
Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama / Entity Under Common Control
Robby Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company
Ievan Daniar Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company
Leotine Ierma Agustina Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company
Iefenn Adrianne Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company
Ikhtisar saldo dan transaksi Perseroan dan entitas anak dengan Summary of balances and transactions of the Company and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: subsidiaries with the related parties are as follows:

99

a. Penjualan Barang a. Sales of Goods
Saldo (dalam Dolar) Persentase dari total masing-masing akun

Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total for each account
Goods Sold to:
2018 2017 2018 2017
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey 14,570,900 8,953,535 5.51% 3.70%
Kordsa Inc., Amerika Serikat 5,433,066 5,208,982 2.06% 2.15%
Kordsa Brazil S.A., Brazil 1,141,436 36,947 0.43% 0.02%
Jumlah / Total 21,145,402 14,199,464 8.00% 5.87%
b. Pembelian Barang b. Purchase of Goods

Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total for each account
Goods Purchased from:
2018 2017 2018 2017
Kordsa Teknik Tekstil A.S.,Turkey 11,537,224 10,989,083 6.26% 10.18%
Kordsa Inc., Amerika Serikat 29,172,656 5,553,735 15.82% 5.14%
Jumlah / Total 40,709,880 16,542,818 22.08% 15.32%
c. Kompensasi Personil Manajemen Kunci c. Key management employees compensation
Manajemen kunci termasuk para Direktur dan Komisaris. Key management includes Directors and Commissioners.
Kompensasi yang dibayarkan atau terhutang kepada individu The following reflects compensation paid or payable to key
personil manajemen atas layanan yang diberikan dalam kapasitas management individuals for service rendered in their capacity as
mereka sebagai karyawan sebagai berikut: employees:
2018 2017
Gaji dan Imbalan Kerja Jangka Pendek Lainnya

1,046,737 1,132,626
Salaries and Other Short-Term Benefits
d. Saldo Akhir Tahun d. End-Year Balance

Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total each account
Goods Sold to:
2018 2017 2018 2017
Piutang dari Pihak Berelasi:
Receivables from Related Parties
Kordsa Inc., Amerika Serikat 1,412,431 821,444 3.51% 1.99%
Kordsa Brazil S.A., Brazil 402,358 36,947 1.00% 0.09%
Jumlah
4,988,780 3,210,411 12.41% 7.78%
Total

100


Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total each account
Goods Sold to:
2018 2017 2018 2017
Utang Kepada Pihak Berelasi:
Payables to Related Parties:
Kordsa Inc., Amerika Serikat 7,625,784 129,077 20.33% 0.33%
Jumlah
9,213,549 1,934,707 24.56% 5.30%
Total
Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa Teknik Tekstil The Company entered into an agreement with Kordsa Teknik Tekstil
A.S., Turki (“Kordsa”), Kordsa menyetujui untuk menyediakan A.S., Turkey (“Kordsa “) which Kordsa agreed to provide technical
lisensi informasi teknik, bantuan teknik dan penggunaan nama information license, technical assistance and the rights to use
”Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 23 Juli 2008 “Kordsa “ name. This agreement was effective since 23 July 2008
selama sepuluh tahun dan mengharuskan Perseroan untuk and for ten years and required the Company to pay license fee of
membayar biaya lisensi sebesar USD1,700,000 yang dicatat USD1,700,000 which recorded as intangible assets and is amortized
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama sepuluh for ten years in accordance with the license agreement period.
tahun sesuai periode perjanjian lisensi.
Thai Indo Kordsa Co., Ltd. mengadakan perjanjian dengan Thai Inda Kordsa Co., Ltd. entered into an agreement with Kordsa
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki (“Kordsa”). Kordsa menyetujui Teknik Tekstil A.S., Turkey (“Kordsa’’) which Kordsa agreed to
untuk menyediakan lisensi informasi teknik, bantuan teknik provide technical information license. technical assistance and
dan penggunaan nama “Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif the rights to use “Kordsa “ name. This agreement is effective
sejak tanggal 1 November 2008 selama sepuluh tahun dan since 1 November 2008 and for ten years and required Thai lndo
mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. untuk membayar biaya Kordsa Co., Ltd to pay license fee of Baht 28,955,040 (equivalent
lisensi sebesar Baht 28,955,040 (setara dengan USD800,000) with USD800,000), which recorded as intangible assets and
yang dicatat sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama is amortized for ten years in accordance with the license
sepuluh tahun sesuai periode perjanjian. agreement period.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Changes to the Laws and Regulations
Hingga akhir tahun 2018, tidak terdapat perubahan peraturan As end of 2018, there is no change in legislation that has a
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap bisnis significant impact on the business and performance of the
dan kinerja Perseroan. Company.

101

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Change in Accounting Policy
Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar New/amendment/improvement accounting

Akuntansi Baru/Amandemen/Penyesuaian standards and interpretation accounting
standards
Berikut ini adalah standar akuntansi amandemen/penyesuaian The following amendment/improvement accounting standars
yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai became effective for annual periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 yang relevan terhadap 1 January 2018, which are relevant to the Company’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan: financial statements:
• PSAK 2 (Amandemen 2016) Laporan Arus Kas Tentang • PSAK 2 (Amendment 2016) Disclosure initiatives in Statement
Prakarsa Pengungkapan; of Cash Flows;
• PSAK 46 (Amandemen 2016) Pengakuan Aset Pajak • PSAK 46 (Amendment 2016) Recognition of Deferred Tax
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi; Assets for Unrealized Losses;
• PSAK 15 (Penyesuaian 2017/2017 improvement) lnvestasi • PSAK 15 (2017 improvement) Investments in Associates and
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 67 (Penyesuaian 2017/2017 lmprovement) • PSAK 67 (2017 lmprovement) Disclosure of Interests in Other
Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain. Entities.
Perseroan telah menganalisa bahwa penerapan standar akuntansi The Company has assessed that the adoption of the above
amandemen/penyesuaian tersebut diatas tidak memiliki dampak mentioned amendment/improvement accounting standards
yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian has no material effect to the Companys consolidated
Perseroan. financial statements.
Standar Akuntansi Baru dan Interpretasi Standar New accounting standards and interpretation
Akuntansi Baru yang Telah Diterbitkan Namun accounting standards issued but not yet
Belum Berlaku Efektif effective
Beberapa standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and interpretation accounting
baru telah diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk standards have been issued but not yet effective for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan belum ended 31 December 2018, and have not been applied in preparing
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements, but may be relevant to
ini, namun mungkin relevan untuk Perseroan dan entitas anak: the Company and subsidiaries:
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau Effective starting for financial year starting on or after
setelah tanggal 1 Januari 2019: January 1, 2019:
• ISAK 33 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka; • ISAK 33 Foreign Currency Transactions and Advance
Considerations;
• ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan. • ISAK 34 Uncertainty over Income Tax Treatments.
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau Effective starting for annual periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2020: January 1, 2020:
• PSAI 71 Instrumen Keuangan; • PSAI 71 Financial Instruments;
• PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 72 Revenue of Contract from Customers;
• PSAK 73 Sewa. • PSAK 73 Leases.
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, As of the issuance of these consolidated financial statements,
manajemen belum menentukan dampak retrospektif jika ada dari Management has not determined the extent of the retrospective
adopsi di masa yang akan datang dari standar terkait, terhadap impact, if any, that the future adoption of these standards, will
posisi keuangan dan hasil operasional konsolidasian Perseroan. have on the Company‘s consolidated financial position and
operating results.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen untuk membangun bisnis yang

berkelanjutan telah mendorong Perseroan
untuk terus meningkatkan kualitas praktik
Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang baik.
Melalui GCG, Perseroan berupaya untuk
senantiasa menjaga kepentingan seluruh
pemegang saham dan pemangku kepentingan
melalui kegiatan usaha dan operasional yang
beretika sesuai dengan landasan peraturan
perundang-undangan.
Commitment to build a sustaineble
bussiness has encouraged the Company
to continuously improve quality of Good
Corporate Governance (GCG) practice.
Through GCG, the Company attemps to
always to secure interst of all shareholders
and stakeholders through ethical bussiness
and operation according to ragulatory
framework.
05
104

Good Corporate Governance
Landasan Penerapan GCG

GCG Implementation Framework
Praktik GCG yang diterapkan dalam aktivitas Perseroan GCG practice in the Company adapts to the industry’s best
mengadaptasi praktik terbaik dalam industrinya serta merujuk practice and in accordance to the prevailing regulations regarding
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait GCG implementation such as Law No. 40 of 2007 on Limited
penerapan GCG, antara lain adalah Undang-Undang Nomor 40 Liability Company, Financial Services Authority (OJK) regulation
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa and Indonesia GCG Manual issued by National Committee of
Keuangan (POJK) dan Pedoman GCG Indonesia yang diterbitkan Governance Policy (KNKG).
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Selain itu, Perseroan juga diwajibkan untuk mentaati Peraturan The Company is also obligated to implement OJK Regulations,
OJK (POJK), antara lain: among others:
1. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 1. POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding Planning and Execution
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders for a Public Company.
Terbuka.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners for listed or public company.
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Comittee for listed or Public Company.
4. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 4. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary in
Emiten atau Perusahaan Publik. listed or Public Company.
5. POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan GCG. 5. POJK No. 21/POJK.04/2014 regarding GCG Implementation.
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding websites of listed and
Perusahaan Publik. Public Company.

105

7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of Audit Comittee.
8. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 8. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Formation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for establishment of Internal Audit Unit Charter.
9. POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa 9. POJK No. 13/POJK.03/2017 regarding Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dan Kegiatan Jasa Accountants and Public Accountants office and financial
Keuangan. services activities.
Penerapan Prinsip GCG Implementation of GCG Principle

Perseroan berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG The Company upholds the GCG principles in running its
dalam mengelola Perseroan serta dalam menjalankan business, correspondance to its shareholders and stakeholders.
hubungannya dengan seluruh pemegang saham dan pemangku The commitment of GCG implementation aims to give added
kepentingan. Komitmen terhadap pelaksanaan GCG bertujuan value for shareholders, stakeholders as well as to increase trust
untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan towards the Company in the aims of promoting the Company’s
pemangku kepentingan dan juga turut meningkatkan effort in sustaining competitive and well established business
kepercayaan terhadap Perseroan. Hal ini menjadi pendukung development.
upaya Perseroan dalam pengembangan bisnis yang mapan,
kompetitif yang berkelanjutan.
Penerapan GCG di Perseroan juga menerapkan prinsip GCG GCG implementation in the Company also implements GCG
yang meliputi Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, principles such as Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi dan Kewajaran (TARIF). Penjelasan inisiatif Independency and Fairness (TARIF). Explanations regarding these
Perseroan dalam pelaksanaan masing-masing prinsip adalah principles are as follows:
sebagai berikut:
Transparansi Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan The Company provides material and relevant information
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku through the mechanism that is accessible and easy to be
kepentingan. Perseroan telah melakukan inisiatif untuk understood by the stakeholders. The Company has conducted
mengungkapkan informasi tidak hanya yang dipersyaratkan oleh initiative on information disclosure beyond obligation to the
peraturan perundang-undangan tetapi juga informasi penting Law and regulation but also important information related to
yang berkaitan dengan pengambilan keputusan oleh pemegang decision-making by the shareholders and other stakeholder.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan The Company reports its performance transparently and
dan wajar. Pemenuhan terhadap prinsip ini juga diwujudkan fairly. Fulfillment on this principle is also carried out through
melalui pengelolaan Perseroan secara benar, terukur dan sesuai a correct and achievable management of the Company and
dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan according to the Company’s interest by considering interests
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan of the shareholders and other stakeholders. Accountability is a
lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk precondition to achieve sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkesinambungan.
Pertanggungjawaban Responsibility
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with the law and regulation as well
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan as exercises responsibility to the society and environment
lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha to maintain long-term business sustainability and to acquire
dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good recognition as a good corporate citizen.
corporate citizen.

106

Independensi Independency
Perseroan dikelola secara independen sehingga masing-masing The Company is managed independently where each corporate
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat organ does not dominate each other or under intervention by
diintervensi oleh pihak lain. Masing-masing Organ Perseroan other parties. Each corporate organ shall avoid domination from
harus menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, any party, not being influenced by other interests, free from
tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan conflict of interest and any means of influence or pressure to
kepentingan (conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau ensure objective decision-making process.
tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan
secara obyektif.
Kewajaran Fairness
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides fair opportunity to all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan submit advise and recommendation for the Company’s interest
menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta or provides equal and fair treatment to all stakeholders according
memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada pemangku to their benefit and contribution to the Company.
kepentingan sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang
diberikan kepada Perseroan.
Asesmen GCG
GCG Assessment
Untuk mengevaluasi praktik GCG, Perseroan melaksanakan To evaluate GCG implementation, the Company conducted
asesmen secara berkala (dua tahun sekali) untuk mengevaluasi GCG Self-Assessment periodically (once in two years). This GCG
praktik GCG. Asesmen Ini bertujuan untuk menilai penerapan assessment is aimed to measure the GCG implementation in
GCG di Perseroan terkait pemenuhan terhadap ketentuan serta the Company regarding fulfillment of the requirements and also
pengukuran terhadap praktik terbaik GCG. measure the GCG implementation best practices.
Hasil Self Asessment GCG yang dilaksanakan adalah sebagai Result of the GCG Self-Assessment is as follow:
berikut:
Ringkasan Skor Capaian Skor Bobot

Summary Scores Achievement Scores Weight
1. Shareholder Rights 17 20%
2. Corporate Governance Policies 14 15%
3. Corporate Governance Practices 24 30%
4. Disclosures 18 20%
5. Audit 14 15%
Total Skor / Total Scores 87 100%
Penjelasan: Explanation:
1. 0-49%: Perseroan harus melakukan penelaahan terhadap sistem GCG karena 1. 0-49%: The Company shall review the GCG system as the score achievement is
pencapaian skor dinilai di bawah standar. below standard.
2. 50-59%: Skor GCG secara keseluruhan telah memenuhi standar dasar tetapi 2. 50-59%: The overall GCG score has fulfilled the basic standard but requires
membutuhkan perbaikan lebih lanjut pada aspek dengan capaian skor yang further improvement on the low-scored aspect.
masih rendah.
3. 60-80%: Skor GCG secara keseluruhan baik tetapi masih membutuhkan 3. 60-80%: The overall GCG score is good, but needs further improvement.
perbaikan.
4. 80-100%: Skor GCG secara keseluruhan sangat baik. 4. 80-100%: The overall GCG score is excellent.

107

Standar Kualitas Praktik GCG GCG Practice Quality Standard
Merujuk pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November According to POJK No. 21/POJK.04/2015 dated November
2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan 16, 2015 on GCG Implementation and Circular Letter (SE) OJK
Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman No. 32/SEOJK.04/2015 regarding GCG in a Public Company
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki kewajiban regulating that the Company is obligated to 5 Aspects, 8
terhadap 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Rekomendasi yang diatur Principles, and 25 Recommendations. Therefore, the
dalam peraturan terkait. Pemenuhan terhadap penerapan tata implementation by the Company is explained below:
kelola Perseroan dijelaskan sebagai berikut:
Pemenuhan
Kriteria
Aspek Prinsip Rekomendasi Criteria Keterangan
No
Aspect Principle Recomendation Fulfillment Explanation
Comply Explain
1 Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki Tata Tertib RUPS yang
Perusahaan Penyelenggaraan memiliki cara untuk menjelaskan prosedur dalam hal memberikan
Terbuka dengan RUPS. prosedur teknis dan menghitung /mengumpulkan suara
Pemegang Improving the pengumpulan suara (voting). Tata Tertib ini selalu dibacakan dan
Saham Dalam value of General (voting) baik secara dibagikan kepada seluruh peserta Rapat tepat
Menjamin Hak- Meeting of terbuka maupun tertutup sebelum dimulainya Rapat.
Hak Pemegang Shareholders (GMS) yang mengedepankan The Company has a GMS Guideline that explains
Saham. implementation. independensi, dan the procedure to give and calculate/collect
X -
Relationship kepentingan pemegang the voting. The guideline is always read and
between public saham. distributed to all Meeting participants before the
company and Public company has Meeting commence.
shareholders mechanism or procedure
in guaranting of both, open and closed
the right of voting, which promotes
shareholders. independency and
shareholders’ interest.
Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan Komisaris
dan anggota Dewan Perseroan terus berkomitmen dalam
Komisaris, Perusahaan mendukung segala bentuk kegiatan Perseroan
Terbuka hadir dalam termasuk kehadiran Dewan pada setiap rapat
RUPS Tahunan. yang diadakan oleh Perseroan.
All members of Board
of Directors and Board Penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun 2018
of Commissioners of the dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan
Public Company attend Direksi dengan tingkat kehadiran 60% anggota
the Annual GMS. Dewan komisaris dan 83% anggota Direksi.
- X All of the Board of Directors and Board of
Commissioners members are always be
committed to support every activity of the
Company, including attendance in every meeting
held by the Company.
Annual GMS in 2018 was attended by the

Board of Commissioners and Board of Directors
members with level of attendance 60% for
Board of Commissioners members and 83% for
the Board of Directors members.
Ringkasan Risalah RUPS Dengan mengacu kepada peraturan OJK,
Tahunan tersedia dalam Perseroan selalu berupaya dan memastikan
Situs Web Perusahaan bahwa seluruh informasi dan/atau
Terbuka paling sedikit pengumuman terkait Informasi penting
selama 1 (satu) tahun. Perseroan termasuk dan tidak terbatas pada
GMS Minutes of Meeting pengumuman Ringkasan Risalah RUPST selama
Summary is available at 1 (satu) tahun dapat dilihat melalui Web
the Public Company’s X - Perseroan.
website minimum for 1 By referring to the OJK regulation, the Company
(one) year period GMS seeks to ensure that every information and/or
Minutes of Meeting announcement related to the Company’s key
Summary is available at information including but not limited on AGMS
the Public Company’s MOM announcement is presented in our website.
website minimum for 1 minimum for 1 (one) year period.
(one) year period.
108

Pemenuhan
Kriteria
No
Comply Explain
Meningkatkan Perusahaan Terbuka Sekretaris perusahaan dan investor relation
Kualitas memiliki satu kebijakan senantiasa membina hubungan dan komunikasi
Komunikasi komunikasi dengan yang baik dengan pemegang sahamatau
Perusahaan pemegang saham atau investor.
Terbuka dengan investor.
pemegang saham Public Company has Komunikasi tersebut antara lain melalui Rapat
atau Investor. shareholders or investor Umum Pemegang Saham (RUPS), situs web
Improving communication policy. Perseroan, paparan publik, siaran pers, laporan
the quality of tahunan, e-mail, pertemuan langsung maupun
communication of X - komunikasi melalui telepon dengan investor.
public company Corporate Secretary and Investor Relations
with shareholders or maintain good relations and communication
investors. with the shareholders or investors.
The Communications include General Meeting

of Shareholders (GMS), website, public expose,
press releases, annual report, e-mail, meetings
as well as communication by phone with
investors.
Perusahaan Terbuka Saluran pelaksanaan komunikasi dengan
mengungkapkan pemegang saham/investor dapat diakses
kebijakan komunikasi melalui situs Web http://www.indokordsa.com/
Perusahaan Terbuka Home
dengan pemegang Information about the Company’s
saham/investor dalam communication policy can be accessed at
X -
Situs Web. website http://www.indokordsa.com/Home
Public Company discloses
communication policy of
the Public Company with
shareholders or investor
on website.
2 Fungsi dan Memperkuat Penentuan Penetapan Komposisi Perseroan dilakukan
Peran Dewan Keanggotaan dan jumlah anggota dengan mengacu pada UU PT 40/2007,
Komisaris Komposisi Dewan Dewan Komisaris, Anggaran Dasar, POJK No 33/POJK.04/2014.
Function Komisaris. mempertimbangkan serta pertimbangan kondisi Perseroan.
and roles of Strengthening kondisi Perusahaan The determination of number of the Board of
the Board of membership Terbuka. X - Commissioners members has been conducted
Commissioners and composition Determination of pursuant to law No.UU PT 40/2007, Articles of
of Board of number of the Board of Association, POJK No. 33/POJK.04/2014 and by
Commissioners Commissioners members considering the condition of the Company.
by considering condition
of the Public Company
Penentuan Perseroan menetapkan kebijakan terkait
komposisi anggota keberagaman anggota Dewan Komisaris dalam
Dewan Komisaris Kode Etik Perseroan, dimana diungkapkan
memperhatikan bahwa salah satu hal penting yang menjadi
keberagaman keahlian, perhatian Perseroan adalah untuk menciptakan
pengetahuan dan kebijakan lingkungan kerja yang setara dan
pengalaman yang melarang diskriminasi berdasarkan antara lain
dibutuhkan. X - usia, jenis kelamin, suku, bahasa dan keyakinan.
The determination of The Company members has stipulated a policy
composition for the Board related to Board of Commissioners members
of Commissioners by diversity in its Code of Conduct that disclose an
considering its diversity important aspect as concern of the Company to
skills, knowledge and create an equal policy in working environment
experiences needed. and restrict any discrimination based on namely
age, gender, ethnicity, language and beliefs.

109

Pemenuhan
Kriteria
No
Comply Explain
Meningkatkan Dewan Komisaris Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan
Kualitas mempunyai penilaian oleh Rapat Umum Pemegang Saham setelah
Pelaksanaan Tugas sendiri (self -assessment) menerima laporan pelaksanaan tugas Dewan
dan Tanggung untuk menilai kinerja Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi
Jawab Dewan Dewan Komisaris. dengan membandingkan capaian target RKAP
Komisaris. The Board of secara tahunan dengan menggunakan Indikator
Improving the Commissioners has Penilaian Kinerja bagi setiap anggota Direksi.
quality of the Board self-assessment X - The implementation of Board of Commissioners
of Commissioners policy to evaluate the performance assessment is conducted through
duties and performance of the Board the General Meetings of Shareholders after
responsibilities of Commissioners. accepting the Board of Commissioners report.
implementation. On the other hand, the Board of Directors is
evaluated by comparing achievement of RKAP
target annually using Key Performance Indicator
for each Board of Directors member.
Kebijakan penilaian Informasi mengenai penilaian sendiri
sendiri (self-assessment) (self-assessment) Dewan Komisaris telah
untuk menilai kinerja disampaikan dalam Laporan Tahunan.
Dewan Komisaris, Information regarding Board of Commissioners
diungkapkan melalui self-assessment has been presented in the
Laporan Tahunan Annual Report.
Perusahaan Terbuka.
X -
Self-assessment policy to
assess the performance
of the Board of
Commissioners has been
disclosed in the Annual
Report of the Public
Company.
Dewan Komisaris Dalam Pedoman kerja Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan Perseroan telah tercantum bahwa yang dapat
terkait pengunduran diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris
diri anggota Dewan adalah orang perseorangan yang memenuhi
Komisaris apabila persyaratan pada saat diangkat dan selama
terlibat dalam kejahatan menjabat 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
keuangan. dan selama menajabat tidak pernah dihukum
The Board of karena melakukan tindak pidana yang merugikan
Commissioners has a kuangan negara dan/ atau yang berkaitan dengan
X -
policy related to the sektor keuangan.
resignation of any In the Board of Commissioners Working Manual,
members of the Board it has been disclosed that those eligible Board of
of Commissioners who Commissioners members candidates are individuals
is involved in financial who fulfillthe requirements upon appoitment
crimes. and within 5 (five) years prior the appoitment and
during the terms have never been convicted of a
criminal offense causing loss of the state finances
and/or related to the financial sector.
Dewan Komisaris Setiap tahun Komite Nominasi dan Remunerasi
atau Komite yang Perseroan menjalankan fungsinya sebagaimana
menjalankan fungsi diamanatkan oleh Dewan Komisaris dan sesuai
Nominasi dan dengan kaidah yang diatur oleh peraturan OJK
Remunerasi menyusun No. 34/POJK.4/2014 tentang Komite Nominasi
kebijakan suksesi dalam dan Remunerasi emiten atau Perusahaan
proses Nominasi anggota Publik. Salah satu fungsi tersebut adalah
Direksi. menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Board of Commissioners X - Nominasi anggota Direksi.
or Committee who The Nominationa nd Remuneration Committee
performs the Nomination implements its function every year as mandated
and Remuneration by the Borad of Commisisoners and regulated
Function has prepared under OJK Regulation No. 34/POJK.4/2014
succession policy for regarding Nomination and Remuneration
the Board of Directors Committee in Issuer or Public Company. One of
Nomination process. its function is to prepared succession policy for
the Board of Directors Nomination process.

110

Pemenuhan
Kriteria
No
Comply Explain
3 Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah Penetapan Komposisi jumlah anggota Direksi
Direksi Keanggotaan dan anggota Direksi Perseroan dilakukan dengan mengacu pada
Function and Komposisi Direksi. mempertimbangkan UU PT 40/2007, Anggaran Dasar POJK No 33/
roles of the Board Strengthening kondisi Perusahaan POJK.04/2014, kondisi Perusahaan Terbuka
of Directors membership and Terbuka serta efektivitas serta dengan mempertimbangkan kondisi
composition of dalam pengambilan Perseroan.
Board of Directors keputusan. The determination of number of the Board
X -
Determination of the of Director members has been conducted
number of the Board of pursuant to law No.UU PT 40/2007, Articles of
Directors members by Association, POJK No. 33/POJK.04/2014 and by
considering the condition considering the condition of the Company.
of the Public Company
and effectiveness of the
decision making process
Penentuan komposisi Perseroan menetapkan kebijakan terkait
anggota Direksi keberagaman anggota Direksi dalam Kode
memperhatikan, Etik Perseroan diungkapkan bahwa salah satu
keberagaman, keahlian, hal penting yang menjadi perhatian Perseroan
pengetahuan dan adalah menciptakan kebijakan lingkungan
pengalaman yang kerja yang setara dan melarang diskriminasi
dibutuhkan. berdasarkan antara lain usia, jenis kelamin,
Determination of Board X - suku, bahasa dan keyakinan.
of Directors membership The Company members has stipulated policy
composition has related to Board of Director members diversity in
considered diversity its Code of Conducts that disclose an important
of required expertise, aspect as concern of the Company to create an
knowledge and equal policy in working environment and restrict
experience any discrimination based on namely age, gender,
ethnicity, language and beliefs.
Anggota Direksi yang Saat ini, Direktur Keuangan Perseroan dipimpin
membawahi bidang oleh Bapak Cüneyt Tekgül yang memiliki
akuntansi atau keuangan latar belakang keuangan yang kuat, detail
memiliki keahlian dan/ pengalaman dapat dilihat di bagian Profil
atau pengetahuan di Direksi.
bidang akuntansi. X - Finance Director is currently served by Mr.
The Board of Directors Cüneyt Tekgül with strong Finance background,
member who supervises his detail experience is presented in the Board of
accounting or finance Directors profile section.
has expertise and/or
knowledge in Accounting.
Meningkatkan Direksi mempunyai Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh
Kualitas kebijakan penilaian Rapat Umum Pemegang Saham setelah
Pelaksanaan Tugas sendiri (self-assessment) menerima laporan pelaksanaan tugas Direksi.
dan Tanggung untuk menilai kinerja Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi dengan
Jawab Direksi Direksi. membandingkan capaian target RKAP secara
Improving the The Board of Directors tahunan dengan menggunakan Indikator
quality of the Board has Self-Assessment Penilaian Kinerja bagi setiap anggota Direksi.
of Directors duties policy to evaluate the X - The implementation of Board of Director
and responsibilities. performance of the Board performance assessment is conducted through
of Directors. the General Meetings of Shareholders after
accepting the Board of Director report. On the
other hand, the Board of Directors is evaluated
by comparing achievement of RKAP target
annually using Key Performance Indicator for
each Board of Directors member.

111

Pemenuhan
Kriteria
No
Comply Explain
Kebijakan penilaian Informasi mengenai penilaian sendiri (self-
sendiri (self-assessment) assessment) Direksi telah disampaikan dalam
untuk menilai kinerja Laporan Tahunan.
Direksi diungkapkan Information on the Board of Directors self-
melalui Laporan tahunan assessment has been presented in the Annual
Perusahaan Terbuka. X - Report.
Self-assessment policy to
assess the performance of
the Board of Directors has
been disclosed in Public
Company’s annual report.
Direksi mempunyai Dalam Pedoman kerja Direksi Perseroan telah
kebijakan terkait tercantum bahwa yang dapat diangkat sebagai
pengunduran diri anggota Direksi adalah orang perseorangan
anggota Direksi apabila yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat
terlibat dalam kejahatan dan selama menjabat 5 (lima) tahun sebelum
keuangan. pengangkatan dan selama menajabat tidak
The Board of Directors pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
has policy related to yang merugikan kuangan negara dan/atau yang
resignation of the Board X - berkaitan dengan sektor keuangan.
of Directors member who In the Board of Director Working Manual, it has
is involved in financial been disclosed that those eligible Board of Director
crimes. members candidates are individuals who fulfillthe
requirements upon appoitment and within 5 (five)
years prior the appoitment and during the terms
have never been convicted of a criminal offense
causing loss of the state finances and/or related to
the financial sector.
4 Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait insider trading merujuk pada
Pemangku Aspek Tata Kelola memiiki kebijakan untuk Kode Etik Perseroan.
Kepentingan. Perusahaan mencegah terjadinya The Company has insider trading prevention
Stakeholders’ melalui Partisipasi insider trading. policy refers to the Code of Conducts.
participation. Pemangku The Public Company has
Kepentingan. policy to prevent insider
X -
Improving trading.
corporate
governance
aspects through
stakeholders’
participation.
Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait anti korupsi dan anti fraud
memiliki kebijakan anti merujuk pada Kode Etik Perseroan.
korupsi dan anti fraud. The Company has anti corruption and fraud
X -
The Public Company has policy refers to the Code of Conducts.
anticorruption and anti-
fraud policy.
Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait hubungan dengan pemasok
memiliki kebijakan dan vendor merujuk pada Kode Etik Perseroan.
tentang seleksi dan The Company’s policy related to relationship
peningkatan kemampuan with vendor refers to the Code of Conducts.
pemasok atau vendor. X -
Public Company has
a supplier or vendor
selection and capacity
development policy.
Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait hubungan dengan kreditur
memiliki kebijakan untuk merujuk pada Kode Etik Perseroan.
pemenuhan hak-hak The Company has policy related to creditor
kreditur. X - refers to the Code of Conducts.
Public Company has
Creditor’s rights
fulfillment policy.

112

Pemenuhan
Kriteria
No
Comply Explain
Perusahaan Terbuka Peseroan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan whistleblowing system (WBS) di mana laporan
sistem whistleblowing. WBS dapat disampaikan melalui e-mail
Public Company has a etika@kordsa.com atau surat yang ditujukan ke
whistleblowing system X - Kantor Pusat Perseroan.
policy. The Company has whistleblowing system policy
(WBS) where the WBS report can be submitted
via e-mail etika@kordsa.com or email addressed
to the Company’s Head Office.
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen
memiliki kebijakan dan karyawan dalam skema remunerasi
pemberian insentif Perseroan.
jangka panjang kepada The Company has incentive for Management and
Direksi dan karyawan. X - employees in the remuneration scheme.
Public Company has long-
term incentives policy
for the Board of Directors
and the employee.
5 Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan teknologi informasi
Informasi Pelaksanaan memanfaatkan selain Website Perseroan dalam meningkatkan
Information Keterbukaan penggunaan teknologi penyebaran informasi, antara lain melalui
Disclosure. Informasi. informasi secara koran, email, serta platform yang disediakan
Improving the lebih luas selain Situs oleh regulator antara lain SPE OJK dan IDXnet.
implementation Web sebagai media The Company utilizes information technology
of information keterbukaan informasi X - application other than Company website as
disclosure. Public Company utilizes information disclosure media to enhance
broader information dissemination of the information, namely
technology application via newspaper and platform provided by the
than website as regulators such as SPE OJK and IDXnet.
information disclosure
media.
Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan informasi
Perusahaan Terbuka mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
mengungkapkan pemilik (lima persen) atau lebih kepemilikan saham
manfaat akhir dalam Perseroan dalam laporan tahunan.
kepemilikan saham The Company has disclosed information about
Perusahaan Terbuka the shareholders with 5% (five percent) or
paling sedikit 5% more ownership in the Company’s shares in the
(lima persen), selain Company’s annual report.
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang
X -
saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public
Company has disclosed
end benefit owner of
Public Company in shares
ownership at least 5%
(five percent), besides the
disclosure end-benefit
owner of Public Company
in shares ownership
through main and
controlling shareholders.
Untuk memperkuat Pedoman GCG di Perseroan, pada tahun To strengthen GCG Code in the Company, the Board of Directors
2016 Direksi dan Dewan Komisaris telah menandatangani and Board of Commissioners has signed GCG Code and Code of
Pedoman GCG dan Kode Etik Perseroan serta melakukan Conducts in 2016 as well as conducted socialization program

113

program sosialisasi sebagai bagian program keberlanjutan GCG as sequence of the GCG sustainability as one of the Company’s
yang menjadi salah satu program Perseroan. Penerapan atas program. Implementation on the Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan menjadi komitmen bersama charter becomes commitment of all the Company’s People to
seluruh insan Perseroan untuk meningkatkan ketahanan dan strengthen business resilience and sustainability in the future.
keberlanjutan usaha di masa depan.
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Corporate Governance Mechanism and

Perusahaan Structure
Secara konsisten, Perseroan memperbaiki mekanisme dan Consistently, the Company enhances corporate governance
struktur tata kelola perusahaan untuk memastikan terciptanya mechanism and structure to ensure accountability on the
akuntabilitas dalam proses bisnis serta mendorong hubungan business process as well as to drive check and balances
check and balances di antara seluruh Organ Perseroan. relationship among the Company Organization.
Berdasarkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah menjalankan Based on GCG principles, the Company has implemented GCG
struktur dan mekanisme GCG yang terdiri dari organ utama structure and mechanism consists of primary organization
dan organ pendukung. Organ utama Perseroan meliputi Rapat and supporting organization. The Company’s primary
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, organization are General Meeting of Shareholders (GMS),
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Board of Commissioners, Directors, and Audit Committee, also
Komite Dewan Komisaris. Organ utama tersebut didukung oleh Nomination and Remuneration Committee as Comissioners
organ pendukung GCG antara lain fungsi Audit Internal dan Board Committee. Primary organization is supported by GCG
Sekretaris Perusahaan. supporting organization such as Internal Audit function and
Corporate Secretary.
Mekanisme GCG di Perseroan digambarkan sebagai berikut: The GCG mechanism is illustrated below:
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Organ Perseroan

Board of Commissioner
Corporate Organization
Direksi
Director
Komite Nominasi
dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan
Nomination and
Corporate Secretary
Remuneration Committee
Organ Pendukung
Supporting Organization
Komite Audit Internal Audit
Audit Committe Internal Audit
Seluruh Organ Perseroan bekerja sama sesuai dengan landasan All corporate organs are working together according to
peraturan dan pedoman GCG dengan pembagian tugas GCG regulations and guidelines, with distinctive duty and
dan tanggung jawab yang jelas. Perseroan juga mengatur responsibility. The Company also regulates entire organ of the
seluruh Organ Perseroan untuk menyusun rencana kerja dan Company to prepare working plan and present annual activity
menyampaikan laporan kegiatan setiap tahun sebagai evaluasi report as evaluation of related working program realization.
dari realisasi program kerja yang bersangkutan.

114

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s highest
kewenangan tertinggi di Perseroan. RUPS merupakan wadah authority. GMS is a forum where Management, represented by
di mana Manajemen yang diwakili oleh Dewan Komisaris dan Board of Comissioners and Directors, submits accountability
Direksi menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada report to shareholders and stakeholders related with it’s duty
pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait dengan during the fiscal year.
pelaksanaan tugas selama tahun buku yang bersangkutan.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS yaitu RUPS Tahunan Company holds two kind of GMS, namely Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan (RUPST) merupakan RUPS Extraordinary GMS. Annual GMS (AGMS) is held periodically
yang diselenggarakan secara rutin sedangkan RUPS Luar Biasa each year whereas Extraordinary GMS is held at any time when
dapat diadakan sewaktu-waktu jika dianggap perlu. deemed necessary.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Pada tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2018, Company has conducted Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku Shareholders (AGMS) for 2017 fiscal year on June 6, 2018 with
2017 pada tanggal 6 Juni 2018, dengan agenda dan keputusan the following agenda and decisions :
sebagai berikut:
Agenda Dan Keputusan Agenda RUPST FY 2017 Agenda and Realization of AGMS FY 2017
Agenda Keputusan RUPST Rekomendasi

No
Agenda AGMS Resolutions Recomendation
1 Persetujuan dan pengesahan Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat
untuk tahun buku 2017. menyetujui Laporan Tahunan dan
Approval for Annual Report and ratify the pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Telah dilaksanakan
Company’s Annual report for the financial untuk Tahun Buku 2017.
Completed
year of 2017. Based on collective consensus the Annual
GMS approved Annual Report and
ratification of Financial Statements for Fiscal
Year 2017.
2 Penetapan dan pengesahan penggunaan laba RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah
bersih Perseroan untuk tahun buku 2017. untuk mufakat dengan suara bulat
Stipulation and ratification of the Company’s menyetujui penetapan Penggunaan Laba
Telah dilaksanakan
net income utilization for fiscal year 2017. Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2017
Completed
Based on collective consensus the Annual
GMS approved stipulation of utilization of the
Company’s Net Income for Fiscal Year 2017.
3 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah
Direksi Perseroan. untuk mufakat dengan suara bulat
Change in Board of Commissioners and Board menyetujui perubahan susunan Dewan
of Directors composition Komisaris dan Direksi Perseroan. Telah dilaksanakan
Based on collective consensus the Annual Completed
GMS approved change in the Board of
Commissioners and Board of Directors
composition.

115


No
4 Penetapan dan pengesahan besarnya gaji dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah
tunjangan lainnya untuk Dewan Komisaris untuk mufakat dengan suara bulat
dan Direksi Perseroan. menyetujui penetapan besarnya gaji dan
Determination of salary and other allowances tunjangan lainnya bagi seluruh anggota
amount for all Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Telah dilaksanakan
Board of Directors members. Perseroan.
Completed
Based on collective consensus the Annual
GMS approved stipulation of salary and
other allowances amount for all Board
of Commissioners and Board of Directors
members.
5 Penunjukkan Akuntan Publik untuk RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat
untuk tahun buku 2018. menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan
Telah dilaksanakan
Appointment of Public Accountant to audit Publik Perseroan untuk Tahun Buku 2018.
Completed
the Company’s Financial Statements for fiscal Based on collective consensus the Annual
year 2018. GMS approved appointment of Public
Accountant for Fiscal Year 2018.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya. Realization of Previous Year’s GMS Resolutions
Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2017, the Company held Annual GMS Fiscal Year 2016 on June
Tahunan tahun buku 2016 pada tanggal 6 Juni 2017. Adapun hasil 6, 2017. The Annual GMS resolutions are as follows:
keputusan RUPS Tahunan tersebut adalah

Persetujuan Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan mufakat dengan suara bulat menyetujui Laporan
untuk Tahun Buku 2016. Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan
Telah dilaksanakan
Approval on Annual Report and ratification on Perseroan untuk Tahun Buku 2016.
Completed
the Company’s Financial Statements for Fiscal Based on collective consensus the Annual GMS
Year 2016. approved Annual Report and ratification of Financial
Statements for Fiscal Year 2016.
Penetapan Penggunaan Laba Bersih RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk
Perseroan untuk Tahun Buku 2016. mufakat dengan suara bulat menyetujui penetapan
Determination of the Company’s Net Income Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Telah dilaksanakan
Utilizaiton for Fiscal Year 2016. Buku 2016.
Completed
Based on collective consensus the Annual GMS
approved stipulation of utilization of the Company’s
Net Income for Fiscal Year 2016.
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk
Direksi Perseroan. mufakat dengan suara bulat menyetujui perubahan
Change in Board of Commissioners and Board susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Telah dilaksanakan
of Directors composition. Based on collective consensus the Annual GMS Completed
approved change in the Board of Commissioners and
Board of Directors composition.
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan mufakat dengan suara bulat menyetujui penetapan
anggota Direksi Perseroan. besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi seluruh
Determination of salary and other allowances anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Telah dilaksanakan
amount for Board of Commissioners and Perseroan.
Completed
Board of Directors members. Based on collective consensus the Annual GMS
approved stipulation of salary and other allowances
amount for all Board of Commissioners and Board of
Directors members.

116


Penunjukkan Akuntan Publik untuk RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui
untuk Tahun Buku 2017. penunjukkan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk
Telah dilaksanakan
Appointment of Public Accountant to audit Tahun Buku 2017.
Completed
the Company’s Financial Statements for Fiscal Based on collective consensus the Annual GMS
Year 2017. approved appointment of Public Accountant for Fiscal
Year 2017.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang bertugas Board of Commissioners is the Company’s organization with
dan berwenang mengawasi aktivitas pengelolaan yang supervisory duty and authority upon the managerial activity
dilaksanakan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas ran by the Board of Directors. Board of Commissioners also
memberikan masukan berkaitan dengan kebijakan Direksi, gives advisory in connection to the Board of Directors policies,
rencana pengembangan Perseroan, rencana kerja dan Anggaran Company’s development plan, annual budget, implementation
Tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran of Articles of Association regulation, realization of GMS decisions
Dasar, pelaksanaan keputusan RUPS serta kepatuhan terhadap and compliance to the applicable loss regulations. The Board of
semua peraturan perundang-undangan terkait yang berlaku. Commissioners acts collegially in laws and out its supervisory
Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris bertindak secara and advisory duties.
kolegial.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris According to the Company’s Articles of Association, Board of
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota. Seluruh Komisaris Commissioners comprises at least 3 (three) members. Each
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan masa member is appointed by General Meeting Shareholders (GMS)
jabatan dimulai sejak penutupan RUPS hingga penutupan RUPS and the assignment comencing from the closing of GMS up until
pada tahun buku ke-5 (kelima) sejak tanggal pengangkatan. the closing of GMS of the 5 (fifth) year after their appointment
Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali setelah masa date. Members of Board of Commissioners can be reappointed
jabatan berakhir. after their term has ended.
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan seluruh The GMS can dismiss any member of Board of Commissioner at
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatan any time before their term ends by declaring the reason of such
berakhir dengan menyampaikan alasan pemberhentian tersebut. dismissal. However, concerning commissioner shall be given the
Meski demikian, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan opportunity to defense her/himself in the GMS.
memiliki kesempatan untuk menyampaikan pembelaan di
hadapan RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris juga mengakomodasi posisi untuk The Board of Commissioners also has an independent member
Komisaris Independen yang diangkat dari pihak independen. as Independent Commissioner that is appointed from an
Komisaris Independen tidak memiliki benturan kepentingan atau independent party. An Independent Commissioner must not
hal lain yang dapat mempengaruhi independensi mereka. have other conflicting interest or issue that may influence his
independency.

117

Komposisi Dewan Komisaris hingga 31 Desember 2018, sebagai Composition of Board of Commissioner as of December 31, 2018
berikut: is below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Appointment Decree Serving Period
Ali Çaliskan Presiden Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 02 6 Juni 2017 - RUPST untuk
President Commissioner tanggal 6 Juni 2017 tahun buku 2019 yang akan
AGMS Resolution Decree No. 02 diselenggarakan tahun 2020
dated June 6, 2017 June 6, 2017 - AGMS for financial
year of 2019 which will be
conducted in 2020
Mehmet Mesut Ada Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 02 6 Juni 2017 - RUPST untuk
Commissioner tanggal 6 Juni 2017 tahun buku 2019 yang akan
conducted in 2020
Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 02 8 Juni 2016 - RUPST untuk
Commissioner tanggal 8 Juni 2016 tahun buku 2019 yang akan
conducted in 2020
Adil Ilter Turan Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST untuk
Independent Commissioner tanggal 25 Juni 2015 tahun buku 2019 yang akan
conducted in 2020
Andreas Lesmana Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST untuk
Independent Commissioner tanggal 25 Juni 2015 tahun buku 2019 yang akan
Resolution Decree No. 39 dated diselenggarakan tahun 2020
June 25, 2015 June 25, 2015 - AGMS for financial
conducted in 2020
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties and

Dewan Komisaris Responsibilities
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Pursuant to Article of Association of the Company, Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties and responsibilities:
1. Mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan yang dilakukan 1. Supervising the Company management conducted by the
oleh Direksi serta memberikan saran dan persetujuan bila Directors and providing advocacy and approval, if considered
dipandang perlu, berkenaan dengan kebijakan Direksi demi necessary, related to the Directors’ policies for the Company’s
kepentingan Perseroan. Serta menjalankan tugas, wewenang interest, as well as performing all duties, authorities, and
dan tanggung jawab sesuai ketentuan Anggaran Dasar responsibilities in compliance with the Company’s Articles of
Perseroan dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- Association, resolutions of the GMS and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
2. Mengikuti perkembangan kinerja Perseroan dan segera 2. Monitoring the Company’s performance and promptly
melaporkan kepada RUPS apabila Perseroan menunjukkan reporting to the GMS should the Company’s performance
gejala kemunduran kinerja yang drastis yang bisa memberikan show any downtrend which may lead to material impact for
dampak materiil terhadap aktivitas usaha Perseroan disertai the Company’s business activity along with relevant solutions
dengan solusi yang tepat yang harus diambil oleh Direksi. to be taken by the Board of Directors.

118

Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Board Manual for Board of Commissioners
Charter/Board Manual) (Board Charter/Board Manual)
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has implemented its duty and
sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) responsibility in accordance to the Board of Commissioners
yang disusun sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Manual that is prepared based on the Financial Service
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority (OJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners for Issuer or Public
Company.
Komisaris Independen dan Pernyataan Independent Commissioner and Board of

Independensi Dewan Komisaris Commissioners Independency Statement
Berdasarkan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Under regulation OJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners in listed Company
Jumlah Komisaris Independen paling sedikit adalah 30% dari or Public Company, Independent Commissioner member shall
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. consist at least 30% from the total of the Board of Comissioners
members.
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah memenuhi As of December 31, 2018, the Company has complied with the
ketentuan tersebut dengan mengangkat 2 (dua) orang Komisaris regulation by appointing 2 (two) Independent Commissioners.
Independen.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen: Independency Statement of Independent Commissioner:
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independen

Independency Statements of Independent Commissioner
Aspek Independensi
Adil Ilter Turan Andreas Lesmana
Independency Aspect
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan
lainnya. √ √
Not having affiliation with other Board of Commissioners members in the Company.
Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan afiliasi Perseroan.
√ √
Not serving as Director in the Company’s affiliated Company.
Tidak bekerja di lembaga pemerintahan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
√ √
Not working in Government institution within the last 3 (three) years.
Tidak bekerja pada Perseroan atau perusahaan afiliasinya dalam kurun waktu
3 (tiga) tahun terakhir. √ √
Not working in the Company or its affiliated Company within the last three years.
Tidak memiliki hubungan finansial secara langsung maupun tidak langsung dengan
perusahaan penyedia barang dan jasa kepada Perseroan dan perusahaan afiliasinya.
√ √
Not having direct and indirect financial affiliation with other companies providing
services and products to the Company and its affiliated Company.
Bebas dari kepentingan dan kegiatan bisnis atau afiliasi lainnya yang dapat
mempengaruhi independensi Dewan Komisaris Perseroan.
√ √
Free from business interest and activity or other afiliations that may influence
independency of the Board of Commissioners in the Company’s circumstances.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency

Komisaris Development Program
Program Pelatihan merupakan salah satu program penting agar Training program refers to an important program to enable
anggota Dewan Komisaris dapat selalu memperbaharui informasi the Board of Commissioners updating information about
tentang perkembangan terkini kegiatan usaha Perseroan dan current progress about the Company’s business activity and
pengetahuan-pengetahuan lain terkait dengan pelaksanaan other knowledge related to implementation of Board of
tugas Dewan Komisaris. Commissioners’ duty.

119

Sepanjang tahun 2018, program pelatihan dan pengembangan Throughout 2018, training and development program
yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris antara lain dengan participated by the Board of Commissioners namely participating
mengikuti seminar yang dilakukan di dalam negeri. in seminar held domestically.
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan

Name Position Training Topic Organizer Training Date
Training and
Komisaris Independen Lembaga Komisaris dan
Andreas Lesmana Director ship Certification, 14 - 15 Maret 2018
Independent Commissioner Direksi Indonesia
Level Fundamental
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Assessment on Performance of Committees

Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners assessed that Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2018 telah menjalankan and Nomination and Remuneration Committee have carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal tersebut their duties and responsibilities very well in 2018. This is reflected
tercermin dari kontribusi seluruh anggota komite dalam from contribution of all Committee members in conducting
menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan rekomendasi supervisory function and providing recommendation according
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing to duty and responsibility of each Committee member.
anggota Komite.
Direksi
Board of Directors
Pengelolaan Perseroan merupakan tugas dari Direksi. Sebagai Management of the Company becomes the main duty
Organ Perseroan, Direksi memiliki tanggung jawab khususnya of Board of Directors. As a Corporate organ, the Board of
dalam mengelola Perseroan serta pencapaian target Perseroan Directors holds a primary responsibility in managing the
sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company as well as achievement of the Company’s target as
Perusahaan (RKAP). Direksi bekerja secara kolektif dengan stated in Budget Plan (RKAP). The Board of Directors works
pembagian tugas antar Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar collegially with particular duties for each Director as regulated
Perseroan. in Article of Association.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition

Direksi terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang. Masing-masing The Board of Directors comprises of minimum 3 (three)
Direksi diangkat melalui mekanisme RUPS untuk jangka members. Each member is appointed through GMS mechanism
waktu tertentu, terhitung sejak ditutupnya RUPS pada tahun for a certain period of time commencing from the closing of GMS
pengangkatan mereka sampai dengan penutupan RUPS tahun in which they were appointed up until the closing of the GMS
kelima setelah tanggal pengangkatan mereka. RUPS dapat of the fifth year after their appointment date. GMS reserves the
memberhentikan anggota Direksi setiap saat jika keputusan yang right to dismiss any member of Board of Directors at any time if
diambil Direksi bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan it’s decision is found to be collided with the Company’s interest
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Hingga tanggal 31 Desember 2018, Direksi Perseroan terdiri dari As of December 31, 2018, Board of Directors comprised of 6
6 (enam) anggota, termasuk 1 (satu) Direktur Independen. Hal (six) Directors including 1 (one) Independent Director. This is in
ini sudah sejalan dengan peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI), accordance with PT Bursa Efek Indonesia (IDX) Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. KEP-00001/BEI/01/2014 Peraturan Decree No. KEP-00001/BEI/01/2014 Regulation No. I-A No.
No. I-A Nomor. III.1.5 tanggal 20 Januari 2014 mengenai Direktur III.1.5 dated January 20, 2014 concerning Independent Director
Independen dan ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi oleh and other requirements that must be complied by Independent
calon Direktur Independen. Director candidate.

120

Komposisi Direksi hingga 31 Desember 2018, sebagai berikut: Composition of Board of Directors as of December 31, 2018 is
as follows:

Name Position Appointment Decree Terms of Office
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST tahun buku
President Director tanggal 25 Juni 2015 2019 yang akan diselenggarakan
AGMS Resolution Decree No. 39 tahun 2020.
dated June 25, 2015 June 25, 2015 – AGMS for financial
conducted in 2020
Cüneyt Tekgül Direktur Akta Keputusan RUPST No. 2 6 Juni 2018 - RUPST tahun buku
Director tanggal 6 Juni 2018 2019 yang akan diselenggarakan
conducted in 2020
Ong Liong Tik Direktur Akta Keputusan RUPST No. 39 6 Juni 2017 - RUPST tahun buku
Director tangal 6 Juni 2017 2019 yang akan diselenggarakan
conducted in 2020
Raden Wahyu Yuniarto Direktur Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST tahun buku
Director tanggal 25 Juni 2015 2019 yang akan diselenggarakan
conducted in 2020
Andreas Roy Indra Salim Direktur Akta Keputusan RUPST Noo. 2 6 Juni 2018 - RUPST tahun buku
Director tanggal 6 Juni 2018. 2019 yang akan diselenggarakan
conducted in 2020
Mehmet Tanju Ula Direktur Independen Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST tahun buku
Independent Director tanggal 6 Juni 2015 2019 yang akan diselenggarakan
conducted in 2020
Pedoman Kerja Direksi (Board Charter/Board Board Manual for Board of Directors (Board
Manual) Charter/Board Manual)
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan The Board of Directors implemented duty and responsibility
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) yang disusun according to Board Manual for Board of Directors (Board Manual)
sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ that is prepared according to Financial Service Authority (OJK)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers and Public Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan secara kolektif memiliki tugas dan tanggung Board of Directors has collegial duties and responsibilities, as
jawab sebagai berikut: follows:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan arahan pemegang saham; 1. Performing the Company’s management in compliance with
the shareholders guidances;
2. Melaksanakan sistem pengendalian internal, tata kelola 2. Performing internal control system, good corporate
Perseroan yang baik serta mengelola dan melindungi aset governance, and managing as well as protecting the
Perseroan; Company’s assets;

121

3. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan. 3. Representing the Company within and outside of the court.
Direksi juga telah melakukan pembagian tugas untuk masing- The Board of Directors also segregates particular duty for each
masing anggota Direksi, sebagai berikut: Director according to each position, among others:
Presiden Direktur President Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, monitoring, and
memantau dan mengevaluasi tugas setiap unit usaha evaluating the Company and business units’ tasks for realizing
Perseroan dan mewujudkan visi, misi, sasaran usaha, strategi, vision, mission, business targets, strategy, policy and work
kebijakan dan program kerja Perseroan; program;
2. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 2. Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating
mengevaluasi tugas operasional bidang produksi, pemasaran, operational tasks related to production, marketing,
keselamatan kerja, lingkungan, pemeliharaan dan anak occupational safety, environment, maintenance and
perusahaan; subsidiaries;
3. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan serta 3. Aligning all internal initiatives of the Company and to ensure
memastikan peningkatan daya saing Perseroan dan upaya the enhancement of the Company’s competitiveness and to
untuk mengatasi tantangan pasar; overcome market challenges;
4. Mengkoordinasikan kegiatan audit internal dan sekretaris 4. Coordinating the operation of internal audit, and corporate
perusahaan, jasa hukum serta memastikan kepatuhan secretary, legal services as well as ensuring the compliance
terhadap hukum dan peraturan dan etika perusahaan; with laws and regulations and company’s ethics;
5. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate 5. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good
Governance) dan kebijakan etika di Perseroan; Corporate Governance) and ethics policies in the Company;
6. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 6. Ensuring the availability of information related to the
Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris; Company whenever required by the Board of Commissioners;
7. Melaksanakan dan memimpin rapat Direksi secara berkala 7. Conducting and leading the Board of Directors meeting
sesuai dengan keputusan Direksi atau pertemuan lainnya jika periodically pursuant to the Board of Directors decision or
dipandang perlu sebagaimana diusulkan oleh Direksi; other meeting if it is deemed necessary as proposed by the
Board of Directors;
8. Meratifikasi dan melaksanakan keputusan Direksi mengenai 8. Ratifying and executing the Board of Directors’ decision
kebijakan Perseroan; regarding the Company’s policy;
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta 9. Representing the Company on and off the court and for
untuk tindakan tertentu atas tanggung jawab sendiri serta certain acts at his/her own responsibility can appoint one
dapat menunjuk satu atau lebih orang berdasarkan surat or more persons based on a power of attorney to conduct
kuasa untuk melakukan tindakan tertentu seperti yang specific acts as described in the power of attorney.
dijelaskan dalam surat kuasa.
Direktur Penjualan Sales Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating
dan mengevaluasi, penataan dan pelaksanaan Rencana dan the arrangement and implementation of Company’s Game
Strategi Perseroan; Plan and strategies;
2. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 2. Coordinating, controlling, and evaluating the implementation
pelaksanaan tugas operasional terkait bidang penjualan of operational tasks related to sales and marketing, research
dan pemasaran, penelitian dan pengembangan serta and development and projects business growth for the
memproyeksikan pertumbuhan bisnis Perseroan; Company;
3. Menjaga hubungan baik dengan mitra strategis serta 3. Maintaining good relationship with strategic partners as well
mengembangkan peluang bisnis baru dan memperluas pangsa as developing new business opportunities and expanding
pasar; market share;
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to his unit
unit kerjanya jika diperlukan oleh Dewan Komisaris. whenever required by the Board of Commissioners;
5. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di bawah 5. Leading and monitoring the implementation of the policy
kewenangan Divisi Penjualan; under the authority of Sales Division;
6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar Operasional 6. Ratifying the decision of the Board of Director regarding
Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Penjualan; Standard Operating Procedure applied in Sales Division;

122

7. Mengambil keputusan bisnis Divisi Penjualan sesuai dengan 7. Taking business decision of Sales Division in accordancewith
ruang lingkup kewenangan; his scope of authority;
8. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 8. Leading worker’s development in accordance with existing
pedoman yang ada; guideline;
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 9. Representing the Company in and off the court together with
dengan satu Direktur lain. one other Director.
Direktur Operasi Benang Yarn Operations Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 1. Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating
mengevaluasi tugas operasional bidang produksi, pemasaran, operational tasks related to production, marketing,
keselamatan kerja, lingkungan dan pemeliharaan. occupational safety, environment, and maintenance.
2. Mengembangkan efisiensi dan program quality assurance 2. Developing efficiency and quality assurance program and
serta memastikan implementasi yang konsisten dari divisi ensure a consistent implementation of its division.
tersebut.
3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja setiap 3. Ensuring the availability of information within the work unit
saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. as required by the Board of Commissioners.
4. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di lingkup 4. Leading and monitoring the implementation of policy in the
divisinya. scope of his division.
5. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 5. Ratifying the Board of Directors’ decision regarding Standard
Operasional Pelaksanaan dalam divisinya. Operating Procedure within his division.
6. Mengambil keputusan bisnis dari divisinya sesuai dengan 6. Taking business decision of his division in accordance with his
ruang lingkup kewenangan. scope of authority.
Governance) dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
8. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 8. Leading workers development in accordance with existing
pedoman yang ada. guideline.
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 9. Representing the Company on and off the court jointly with
Direktur Keuangan Finance Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating
mengevaluasi tugas operasional terkait dengan keuangan, operational tasks related to treasury, accounting, budgeting,
akunting, budgeting, dana dan manajemen risiko. funding, and risk management.
2. Merencanakan, mengembangkan, memastikan ketersediaan 2. Planning, developing, ensuring the availability of funding for
dana program pengembangan Perseroan sesuai dengan the Company’s development program in accordance with the
rencana strategis Perseroan. Company’s strategic plan.
3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja setiap 3. Ensuring the availability of information related to his unit
saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. whenever required by the Board of Commissioners.
4. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan 4. Managing financial investment portfolio and financial decision
finansial untuk mencapai nilai tambah optimum serta to achieve maximum value added and the achievement of the
tercapainya tujuan Perseroan sesuai dengan arahan Direksi. Company’s goals in accordance with the Board of Directors’
resolution.
5. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di lingkup 5. Leading and monitoring the implementation of policy under
Divisi Keuangan. the authority of Finance Division.
6. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 6. Ratifying the Board of Directors’ Decision regarding Standard
Operasional Pelaksanaan dalam divisinya. Operating Procedure applied in its division.
7. Mengambil keputusan bisnis untuk divisinya sesuai dengan 7. Taking business decision of Finance Division in accordance
ruang lingkup kewenangan; with his scope of authority.
Governance) dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
9. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 9. Leading worker’s development in accordance with existing
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 10. Representing the Company in and off the court together with

123

Direktur SDM dan Teknologi Informasi Human Resources, General Affairs, and IT Director
dan mengevaluasi tugas operasional bidang manajemen operational tasks related to human resources management
sumber daya manusia sejak proses perencanaan, pasokan, starting from the process of planning, supply, development,
pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan sumber daya maintenance and the usage of human resources supported by
manusia yang didukung oleh penggunaan teknologi informasi. the usage of information technology.
dan mengevaluasi tugas operasional bidang urusan umum, operational tasks related to general affairs, IT, community
teknologi informasi (TI), pengembangan masyarakat, development, partnership and environmental community
kemitraan dan program lingkungan kemasyarakatan serta program, and corporate social responsibility (CSR).
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
3. Mengembangkan hubungan baik dengan pemerintah, seluruh 3. Developing good relationship with government, all external
pihak eksternal dan pemangku kepentingan lainnya serta parties and other stakeholders as well as ensuring that the
memastikan bahwa kegiatan sumber daya manusia dan CSR Company’s human resources activities and CSR are effectively
diimplementasikan secara efektif di Perseroan. implemented.
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to his unit
unitnya jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. wherever required by the Board of Commissioners.
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam 5. Leading and supervising the implementation of policies
kewenangan Divisi Sumber Daya Manusia, termasuk kebijakan within the authority of the Human Resources Division
karyawan dalam menentukan gaji, tunjangan pensiun atau including the employee policies in determining salary,
pensiun dan pendapatan lainnya serta mengangkat dan pension or retirement benefits and other income as well as
memberhentikan karyawan berdasarkan persyaratan dan appointment and lay off the employees based on employee’s
aturan Perseroan karyawan juga pelaksanaan kebijakan di terms and rules of the Company also the implementation
bawah wewenang General Affairs (GA), CSR dan Teknologi of policy under the authority of General Affairs & CSR and
Informasi (TI). Information Technology (IT).
6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar 6. Ratifying the Board of Directors decision regarding Standard
Operasional Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Sumber Operating Procedure applied in Human Resources Division
Daya Manusia dan Umum. and General Affairs Division.
7. Mengambil keputusan bisnis Divisi Sumber Daya Manusia dan 7. Taking business decision of Human Resources and General
Umum sesuai dengan ruang lingkup kewenangan. Affairs Division in accordance with his scope of authority.
8. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG dan kebijakan etika 8. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good
di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
9. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 9. Leading workers development in accordance with existing
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama- 10. Representing the Company on and off the court together with
sama dengan salah satu Direktur lainnya. another Director.
Direktur dan Direktur Independen Director and Independent Director
1. Membantu dalam perencanaan, koordinasi, mengarahkan, 1. Assist in planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan monitoring and evaluating the Company and business units’
tugas Perseroan dan unit bisnis untuk visi mewujudkan, misi, tasks for realizing vision, mission, business targets, strategy,
sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja. policy and work program.
2. Memberikan rekomendasi mengenai metode yang lebih baik 2. Advising better ways for the enhancement of the Company’s
untuk peningkatan daya saing Perseroan dan untuk mengatasi competitiveness and to overcome market challenges.
tantangan pasar.
3. Memberikan rekomendasi mengenai kelancaran pelaksanaan 3. Advising the smooth implementation of GCG (Good
GCG dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to the
Perseroan bila diperlukan oleh Dewan Komisaris. Company whenever required by the Board of Commissioner.
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama- 5. Representing the Company on and off the court together with
sama dengan salah satu Direktur lainnya. another Director.

124

Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development

Program
Untuk mengembangkan kompetensi mereka masing-masing, To develop their competencies, the Board of Directors members
seluruh anggota Direksi turut berpartisipasi dalam berbagai participated in various training and development programs
program pelatihan dan pengembangan berdasarkan kebutuhan based on each competency and job profile requirement.
kompetensi dan jabatan masing-masing. Selama tahun 2018, Throughout 2018, members of the Board of Directors participated
anggota Direksi berpartisipasi dalam program pengembangan in the development program to improve the capability of the
untuk meningkatkan kapabilitas Direksi terkait perkembangan Directors in relation to the development of the Company’s
bisnis Perseroan. business.

Personnel Benefit & Cla Xi 21 Februari 2018
Internal
Socialization February 21, 2018
7 Juni 2018
Ert - Training Class Group A Internal
June 7, 2018
24 Oktober 2018
Opr Update 2018 Internal
October 24, 2018
Presiden Direktur
Mehmet Zeki Kanadikirik New Performance
President Director 29 Oktober 2018
Management System Internal
October 29, 2018
Refreshment
26 Oktober 2018
In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa
October 26, 2018
Climate Workshop & 16 November 2018
Internal
Feedback Training November 16, 2018
13 Maret 2018
New PM WW System Internal
March 13, 2018
9 Agustus 2018
In Touch Meeting 2nd Internal
Aaugust 9, 2018
16 Oktober 2018
Presence 201 Kordsa
October 16, 2018
Direktur
Cüneyt Tekgül 18 Oktober 2018
Director Team Dynamic Kordsa
October 18, 2018
New Performance
29 Oktober 2018
October 29, 2018
Refreshment
Internal
16 Oktober 2018
Presence 201 Kordsa
October 16, 2018
18 Oktober 2018
Team Dynamic Kordsa
October 18, 2018
26 Oktober 2018
Direktur In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa
Ong Liong Tik October 26, 2018
Director
New Performance
29 Oktober 2018
October 29, 2018
Refreshment
Internal

125


4Th Indonesia HR Director 14 Maret 2018
Internal
Summit March 14, 2018
Pelatihan Pencatatan Sarm 25 Mei 2018
Internal
& HR Petty Cash May 25, 2018
3 Juli 2018
Climate Survey Result Management
July 3, 2018
6 Juli 2018
Opl 5s HR HRD
July 6, 2018
9 Agustus 2018
In Touch Meeting 2nd HRD
August 9, 2018
16 Oktober 2018
Presence 201 Kordsa
October 16, 2018
Direktur
Raden Wahyu Yuniarto 18 Oktober 2018
Director Team Dynamic Kordsa
October 18, 2018
New Performance
29 Oktober 2018
October 29, 2018
Refreshment
26 Oktober 2018
In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa
October 26, 2018
Forum Group Discussion 21 Juli 2018
Koperasi Team
Koperasi October 21, 2018
14 November 2018
Update HR & GA Procedure Internal
November 14, 2018
Internal
16 Oktober 2018
Presence 201 Kordsa
October 16, 2018
18 Oktober 2018
Team Dynamic Kordsa
October 18, 2018
26 Oktober 2018
Direktur In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa
Andreas Roy Indra Salim October 26, 2018
Director
New Performance
29 Oktober 2018
October 29, 2018
Refreshment
Internal

126

Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors and Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris As part of Board of the Commissioners duty, the Board of
mengadakan rapat rutin Dewan Komisaris untuk mendiskusikan Commissioners organizes regular meeting to discuss several issues
berbagai isu terkait fungsi pengawasan dan pemberian nasihat related with supervisory and advisory functions in the Company.
di Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat According to Articles of Association of the Company, the Board
Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris dan dapat of Commissioners Meeting is chaired by President Commissioner
digantikan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya jika Presiden and may be replaced by other Board of Commissioner members
Komisaris berhalangan hadir. in the absent of the President Commissioner .
Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris hanya Decision making process in the meeting is only legitimate
dapat dilakukan apabila kuorum kehadiran mencapai lebih dari only if the quorum is more than 50% of the total number of
50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili Commissioners who are present or represented with proxy. Each
secara sah dalam rapat. Setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners is entitled to cast 1 (one)
yang hadir memiliki 1 (satu) hak suara. Notulen rapat Dewan vote. Minutes of meeting of Board of Commissioners may be
Komisaris dapat disiapkan oleh seseorang yang hadir dan ditunjuk prepared by a person appointed by the Chairman of the meeting
oleh Ketua Rapat dan ditandatangani oleh Ketua Rapat dan satu and signed by the Chairman plus another member of Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya yang hadir dan ditunjuk untuk Commissioners who attends the meeting and is assigned to do
tujuan tersebut. Notulen Rapat Dewan Komisaris juga dapat so. Minutes of meeting of Board of Commissioners may also be
disiapkan oleh Notaris. prepared by a Notary.
Selama tahun 2018, frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat In 2018, the Board of Commissioners meeting frequency and
Dewan Komisaris, sebagai berikut: attendance are as follows:
Pemenuhan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance in
Meeting
Ali Çaliskan Presiden Komisaris
6 6 100%
Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris
6 5 83%
Commissioner
Mehmet Mesut Ada Komisaris
6 5 83%
Commissioner
Adil Ilter Turan Komisaris Independen
6 5 83%
Commissioner Independent
Andreas Lesmana Komisaris Independen
6 6 100%
Commissioner Independent
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2018 Board of Commissioners Meeting Agenda 2018
Tanggal Agenda
Date Agenda
28 Maret 2018 a. Date and place of AGMS FY 2017
March 28, 2018 b. Agenda for AGMS
c. Amount of devidend to be proposed
d. Financial Company’s Perfomance
e. Companies Lands
f. Companies Agreements
g. Companies Idel ownership of shares

127

Tanggal Agenda
Date Agenda
5 Juni 2018 a. Company’s financial performance
June 5 , 2018 b. Appointment and recommendation for Public Accountant
c. Land HGB No. 37
d. Others (joint meeting BOC, CA & Internal Audit)
13 Agustus 2018 a. Update of Company’s SHE
August 13, 2018 b. Financial Summary and Company’s Perfomance
c. Others
13 September 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance
September 13, 2018 b. Transfers of Shares
11 Oktober 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance
October 11, 2018 b. Others (joint meeting BOC, CA & Internal Audit)
12 November 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance
November 12, 2018 b. Interim Dividen
c. Corporate Secretary Update
d. Others
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Salah satu pelaksanaan tugas Direksi adalah melalui One of the Board of Directors implementation duty is by
penyelenggaraan rapat rutin untuk mendiskusikan berbagai conducting regular meeting to discuss several issues related
isu yang berkaitan dengan aktivitas manajemen Perseroan. with managerial activity in the Company. The meeting
Keputusan rapat dianggap sah jika dihadiri oleh lebih dari 50% resolution is considered valid if attended by more than 50%
anggota Direksi. Board of Directors members.
Selama tahun 2018, Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi Throughout 2018, the Board of Directors held Board of Directors
dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: Meetings with detail of attendance level, as follows:
Pemenuhan Kehadiran
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance in
Meeting
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur
12 12 100%
President Director
Ong Liong Tik *** Direktur
12 12 100%
Director
R. Wahyu Yuniarto Direktur
12 10 83%
Director
Volkan Ozkan * Direktur
6 5 83%
Director
Tatang Darmawidjaja * Direktur
6 6 100%
Director
Cüneyt Tekgül ** Direktur
6 6 100%
Director
Andreas Roy Indra Salim ** Direktur
6 6 100%
Director
Mehmet Tanju Ula Direktur Independen
12 8 67%
Keterangan: Remarks:
*) : Menjabat sebagai Direktur hingga Juni 2018. *): Serving as Director until June 2018.
**) : Menjabat sebagai Direktur sejak Juni 2018. **): Appointed as Director since June 2018.
***) : Menjabat sebagai Direktur hingga April 2019. ***): Serving as Director until April 2019.

128

Agenda Rapat Direksi 2018 Board of Directors Meeting Agenda 2018
Tanggal Agenda
Date Agenda
30 Januari 2018 a. Company’s Financial Perfomance
January 30, 2018 b. Land Update
c. Others
23 Februari 2018 a. Company’s Financial Perfomance
February 23, 2018 b. Land Update
c. Others
d. Company’s Financial Perfomance
e. Companies Lands
27 April 2018 a. Company’s Financial Perfomance
April 27, 2018 b. Others
14 Mei 2018 a. Company’s Financial Perfomance
May 14, 2018 b. Others
June 5, 2018 b. Appointment and recommendation for Public Accountant
c. Land HGB No. 37
d. Others
25 Juli 2018 a. Company’s Financial Perfomance
July 25,2018 b. Land Update
c. Others
13 Agustus 2018 a. Update of company’s SHE
c. Others
11 Oktober 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance
October 11, 2018 b. Others
d. Others
24 Desember 2018 a. Company’s Financial Perfomance
December2 4, 2018 b. Others
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of

dan Direksi Directors Joint Meeting
Sebagai bagian dari pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris As part of the Company’s management practice, the Board
dan Direksi menyelenggarakan Rapat Gabungan untuk of Commissioners and Board of Directors also conducts joint
mendiskusikan berbagai agenda. Selama tahun 2018, Dewan meetings to discuss several relevant issues. Throughout 2017,
Komisaris dan Direksi pada rapat gabungan sebagai berikut: the joint meetings are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran

Name Position Total of Meeting Attendance Percentage of Attendance
Ali Çaliskan Presiden Komisaris
5 5 100%
Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris
5 4 80%
Commissioner
Mehmet Mesut Ada Komisaris
5 4 80%
Commissioner

129


Adil Ilter Turan Komisaris Independen
5 4 80%
Andreas Lesmana Komisaris Independen
5 5 100%
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur
5 5 100%
President Director
Ong Liong Tik *** Direktur
5 5 100%
Director
Wahyu Yuniarto Direktur
5 5 100%
Director
Volkan Ozkan * Direktur
2 2 100%
Director
Tatang Darmawidjaja * Direktur
2 2 100%
Director
Cüneyt Tekgül ** Direktur
3 3 100%
Director
Andreas Roy Indra Salim ** Direktur
3 3 100%
Director
Mehmet Tanju Ula Direktur Independen
5 3 60%
Keterangan: Remarks:
*) : Menjabat sebagai Direktur hingga Juni 2018. *): Serving as Director until June 2018.
**) : Menjabat sebagai Direktur sejak Juni 2018. **): Appointed as Director since June 2018.
***) : Menjabat sebagai Direktur hingga April 2019. ***): Serving as Director until April 2019.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Tahun 2018 Meeting in 2018
Tanggal Agenda
Date Agenda
d. Financial Company’s Perfomance
e. Companies Lands
June 5, 2018 b. Appointment and recommendation for Public Accountant
c. Land HGB No. 37
d. Others
13 Agustus 2018 a. Update of company’s SHE
c. Others
d. Others

130

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan To ensure implementation of Board of Commissioners and
Direksi secara konsisten terkait tugas pengawasan dan pemberian Board of Directors duty implementation consistently related to
nasihat terhadap aktivitas Manajemen Perseroan, kinerja Dewan supervisory and advisory duties on the Company's Management,
Komisaris dan Direksi dievaluasi secara rutin dalam suatu Board of Commissioners and Board of Directors performance is
mekanisme penilaian kinerja. evaluated regularly in a performance assessment mechanism.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation

Procedure
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan sesuai Board of Commissioners and Board of Directors performance
ketentuan dalam pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, assessment is done according to provision in the Board Manual
adalah sebagai berikut: for Board of Commissioners and Board of Directors, as follows:
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance

Assessment Procedure
a) Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan kinerja Dewan a) Board of Commissioners is required to submit Board of
Komisaris dan anggota Dewan Komisaris untuk dievaluasi Commissioners and Board of Commissioners member
oleh Pemegang Saham dalam RUPS; performance report to be evaluated by Shareholders in the
GMS;
b) Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas dan b) Board of Commissioners performance is determined based
kewajiban yang tercantum dalam Peraturan Perundang- on duty and obligation as disclosed in the prevailing Law and
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat Articles of Association or Shareholders’ mandate;
Pemegang Saham;
c) Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara c) Result of Board of Commissioners performance assessment
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan collectively and individually will become integrated part in
Komisaris secara individual akan merupakan bagian tak the remuneration and incentive schemes for the Board of
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif Commissioners members.
bagi anggota Dewan Komisaris.

131

Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment

Procedure
Evaluasi kinerja Direksi dilaksanakan sesuai ketentuan dalam Board of Directors performance evaluation is carried out according
pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), to provision in the Board Manual for Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Board of Directors (Board Manual), as follows:
a) Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris; a) Board of Directors performance by the Board of Commissioners;
b) Kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang b) Board of Directors performance is determined based on duty
tercantum dalam Peraturan Perundang-Undangan yang and obligation as disclosed in the prevailing Law and Articles
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat of Association and Shareholders’ mandate;
Pemegang Saham;
c) Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi merupakan bagian tak c) Result of evaluation on the Board of Directors performance
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif becomes integrated part in the compensation and incentive
bagi anggota Direksi. scheme for the Board of Directors members.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of

dan Direksi Directors Performance Assessment Criteria
1. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Performance Assessment Criteria:
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan individu Performance assessment criteria for the Board of
anggota Dewan Komisaris diajukan oleh Dewan Komisaris dan Commissioners collectively and Board of Commissioners
ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya meliputi: members individually are proposed by the Board of
Commissioners and stipulated in the GMS that at least
include:
a) Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) pada awal a) Preparation of Key Performance Indicators (KPI) at early of
tahun dan evaluasi pencapaiannya; the year and the achievement evaluation;
b) Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, rapat b) Level of attendance in the Board of Commissioners
gabungan dengan Direksi, maupun rapat dengan Komite- meetings, Joint Meetings with the Board of Directors and
Komite yang ada; meetings with the Committees;
c) Kontribusi dalam proses pengawasan Perseroan; c) Contribution in the Company’s monitoring process;
d) Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; d) Involvement in specific assignments;
e) Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; dan e) Commitment in encouraging the Company’s interest; and
f) Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang f) Compliance with prevailing Law, Articles of Association,
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS serta kebijakan GMS provisions and the Company’s policy.
Perseroan.
2. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi 2. Board of Directors Performance Assessment Criteria

Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS The Board of Directors performance assessment criteria is
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). Kriteria juga stipulated in the GMS based on Key Performance Indicator
dapat diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi atau (KPI). The criteria may be also proposed by the Board of
oleh Dewan Komisaris untuk kemudian ditetapkan dalam Commissioners to be further stipulated in the GMS. The Board
RUPS. Kriteria evaluasi Direksi paling tidak meliputi: of Directors assessment criteria at least include:
a) Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) pada awal a) Preparation of Key Performance Indicators (KPI) at early of
tahun dan evaluasi pencapaiannya; the year and the achievement evaluation;
b) Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi maupun rapat b) Level of attendance in the Board of Directors meetings and
gabungan dengan dewan Komisaris; Joint Meetings with the Board of Commissioners;
c) Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan; c) Contribution in the Company’s monitoring process;
d) Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; d) Involvement in specific assignments;
e) Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; e) Commitment in encouraging the Company’s interest; and
f) Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang f) Compliance with prevailing Law, Articles of Association,
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta kebijakan GMS provisions and the Company’s policy.
Perseroan.

132

Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Rapat The implementation of Board of Commissioners’ performance
Umum Pemegang Saham setelah menerima laporan pelaksanaan assessment is conducted through the General Meetings of
tugas Dewan Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi Shareholders after accepting Board of Commissioners duty
dengan membandingkan pencapaian target RKAP secara implementation report. On the other hand, the Board of
tahunan dengan menggunakan Indikator Penilaian Kinerja bagi Directors is evaluated by comparing achievement of RKAP target
setiap anggota Direksi. annually using Key Performance Indicator for each Board of
Directors member.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan oleh Rapat The remuneration for the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan Board of Directors is determined by the General Meeting of
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris, komite Nominasi dan Shareholders (GMS) by considering Board of Commissioners
Remunerasi serta kondisi Perseroan. Penetapan jumlah dan paket performance assessment, recomendation of the Nomination
remunerasi juga mempertimbangkan pencapaian kinerja dengan and Remuneration Committee and condition of the Company.
perbandingan capaian target RKAP dan kewajaran dengan Stipulation of remuneration amount and package also considered
perusahaan sejenis serta memperhitungkan kondisi keuangan performance realization in comparison with target achievement
Perseroan. in Budget Plant and fairness with similar company as well as
considering financial condition of the Company.
Remunerasi terdiri dari gaji bulanan atau dasar serta tunjangan The remuneration consists of monthly or basic salary and
dan fasilitas meliputi tunjangan transportasi, tunjangan benefits and facilities including transportation allowance,
perumahan, asuransi kesehatan serta bonus/insentif. housing allowance, health insurance and bonus/incentive.
Untuk periode tahun 2018, jumlah remunerasi Dewan Komisaris For the period of 2018, the total remuneration of the Board of
dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are:
Nama Remunerasi
Name Remuneration
Dewan Komisaris Rp1.500.000.000,- (satu miliar lima ratus juta Rupiah / one billion and five hundred
Board of Commissioners thousand Rupiah )
Direksi
Rp16.000.000.000,- (enam belas miliar Rupiah / sixteen billion Rupiah)
Board of Directors

133

Hubungan Afiliasi
Affiliations
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Affiliations Among the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi serta Pemegang Saham and Board of Directors Members and with the
Utama/Pengendali Majority/Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with

Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris & Direksi Direksi Pengendali Keterangan Mengenai Hubungan
Board of
Board of Commissioners & Board of Directors Controlling Afiliasi
Commissioners
Board of Directors Sharesholders Explanations for the Affiliations
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ali Çaliskan - √ - √ √ - CEO of Kordsa
Mehmet Mesut Ada - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Research and Development
Ibrahim Özgür Yildirim - √ - √ √ -
Director, Kordsa
Adil Ilter Turan - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Andreas Lesmana - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris & Direksi Direksi Pengendali Keterangan Mengenai Hubungan
Board of
Board of Commissioners & Board of Directors Controlling Afiliasi
Commissioners
Board of Directors Sharesholders Explanations for the Affiliations
Yes No Yes No Yes No
Direksi / Board of Directors
Mehmet Zeki Kanadikirik - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Cüneyt Tekgül - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Ong Liong Tik - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Raden Wahyu Yuniarto - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Andreas Roy Indra Salim - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Mehmet Tanju Ula - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi

Diversity of BOC and BOD Policy
Perseroan memang belum melakukan kajian khusus dan belum The Company has not conducted a special evaluation and has
memiliki kebijakan spesifik mengenai kebijakan keragaman. not maintained a specific policy in diversity policy. However,
Namun, dalam Kode Etik Perseroan diungkapkan bahwa salah the Company’s Code of Ethics discloses that one of the
satu hal penting yang menjadi perhatian Perseroan adalah important concerns of the Company is to create an equal work
menciptakan kebijakan lingkungan kerja yang setara dan environment policy and prohibit discrimination based on age,
melarang diskriminasi berdasarkan antara lain usia, jenis kelamin, gender, ethnicity, language and belief and discrimination among
suku, bahasa dan keyakinan. other.
Perseroan tidak menentukan secara spesifik target yang The Company has not specifically determined targets to be
harus dicapai dalam kebijakan keragaman di dalam struktur achieved for diversity policy in the structure of the Board of
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi. Penentuan komposisi Commisioner and Board of Director. Composition determination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak dari of the members of Board of Commissioners and Board of
pemegang saham yang mana keragaman keahlian, pengalaman Directors is shareholders right whereas diversity of expertise,
dan latar belakang pendidikan merupakan hal yang menjadi experience and educational background are some consideration
pertimbangan dalam penentuan komposisi tersebut. in determining the composition.

134

Komite Audit
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit di tahun 2007 The Company has established Audit Committee in 2007 as a
sebagai Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris untuk Committee under the Supervision of the Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory
dan pemberian nasihat, terutama dalam pelaksanaan tugas and advisory functions, particularly in the duties related to audit
terkait kegiatan audit. Pembentukan Komite Audit merujuk activities. Establishment of the Audit Committee refers to the
pada POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No.55/POJK.04/2015 on Establishment and Guidance for
Pelaksanaan yang mewajibkan seluruh perusahaan yang tercatat Implementation of Audit Commitee Work which is requiring all listed
di Bursa Efek atau perusahaan terbuka untuk membentuk Komite companies in the Stock Exchange to establish an Audit Committee.
Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada The Audit Committee Charter was approved by the Board
tanggal 5 Januari 2015. Piagam tersebut menjelaskan tujuan, of Commissioners on January 5, 2015. The Charter declares
struktur dan komposisi, kualifkasi, tanggung jawab, wewenang the objectives, structure and composition, qualifications,
serta prosedur rapat Komite Audit. responsibilities, authority and procedures of the Audit Committee
meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit mengemban tugas dan tanggung jawab berikut: The Audit Committee shall carry out the following duties and
responsibilities:
A. Laporan Keuangan A. Financial statements
1. Meninjau laporan keuangan Perseroan; 1. Reviewing the Company’s financial statements;
2. Meninjau dan mengklarifikasi laporan keuangan, seperti 2. Reviewing and clarifying the financial statements, such as
laporan keuangan yang akan diterbitkan, proyeksi dan financial statements to be published, projectied financial
mempertimbangkan apakah seluruhnya lengkap serta statments, and considering whether all aspects are
mencerminkan asas-asas akuntansi yang sesuai. complete and reflect the generally acceoted accounting
principles.
3. Meninjau penerapan manajemen risiko dan penilaian risiko 3. Reviewing the implementation of the Company’s risk
Perseroan beserta aturan-aturan, kebijakan-kebijakan dan management and risk assessment as well as the relevant
proses-prosesnya. rules, policies and processes.
4. Memahami proses pembuatan interim financial 4. Understand the process of making interim financial
information. information.
B. Pengendalian Internal B. Internal Control

1. Mengevaluasi keefektifan kontrol internal dengan melihat 1. Evaluating the effectiveness of internal controls by
desain implementasi kebijakan dan prosedur untuk observing at the design of policy implementation and
menghindari kemungkinan adanya kesalahan dalam procedures to avoid possible errors in financial statements,
laporan keuangan, penyalahgunaan aset dan pelanggaran asset misuse, and law violations.
hukum.
2. Memahami cakupan pekerjaan auditor internal dan 2. Recognizing the scope of internal and external auditors
eksternal dalam meninjau pengendalian internal atas work in reviewing the internal control over the financial
pelaporan keuangan Perseroan dan menelaah laporan atas reporting of the Company, and review reports on significant
temuan atau rekomendasi yang signifikan beserta dengan findings or recommendations, along with management
tanggapan manajemen. responses.
C. Audit Internal & Eksternal C. Internal & External Audit

1. Bersama dengan manajemen dan kepala internal audit 1. Together with the management and the head of the
melakukan peninjauan terhadap piagam internal audit, internal audit, conducts a review of the internal audit
objektivitas, wewenang, aktivitas, staf dan struktur charter, objectivity, authority, activities, staff and
organisasi departemen Audit Internal. organizational structure of the Internal Audit department.

135

2. Meninjau dan menyetujui rencana audit internal tahunan 2. Reviewing and approving the annual internal audit plan,
termasuk perubahan terhadap rencana tersebut. including changes to the plan.
3. Mengevaluasi implementasi audit termasuk meninjau 3. Evaluate the implementation of audits, including review
program audit dan kertas kerja. of audit programs and working papers.
4. Memastikan bahwa tidak ada pembatasan cakupan 4. Ensure that there is no unjustified limitations of the work
pekerjaan Audit, meninjau dan menyetujui pengangkatan, of the Audit, reviewing and approving the appointment,
penggantian atau pemberhentian kepala Audit Internal/ replacement or dismissal of the Internal / External Audit.
Eksternal.
5. Meninjau temuan-temuan signifikan, rekomendasi dan 5. Reviewing the significant findings, recommendations and
tindak lanjut manajemen atas Laporan Audit. action plans of the management on the Audit Report.
6. Menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan 6. Resolving disputes between management and Internal /
Auditor Internal/Eksternal mengenai temuan audit dan External Auditors regarding audit findings and monitoring
memonitor tindak lanjut manajemen. management follow-up.
7. Meninjau efektivitas fungsi Audit Internal, termasuk 7. Reviewing the effectiveness of the Internal Audit
kepatuhan terhadap definisi, kode etik dan standar yang function, including the compliance to definitions, codes
dikeluarkan oleh The Institute of Internal Auditors yang of ethics and standards issued by The Institute of Internal
meliputi: aspek integritas, objektivitas, kerahasiaan dan Auditors, comprising of aspects of integrity, objectivity,
kompetensi. confidentiality and competence.
8. Secara reguler mengadakan rapat secara khusus dengan 8. Regularly arranging a special meeting with the Head of
Kepala Internal/Eksternal Audit untuk mendiskusikan isu- Internal / External Audit to discuss issues to be discussed
isu yang harus didiskusikan secara khusus. in particular.
9. Menyetujui semua jasa audit maupun non-audit 9. Approving all audit and non-audit services (including fees)
(termasuk biayanya) untuk memastikan bahwa jasa yang to ensure that the services provided will not interfere with
diberikan tidak akan mengganggu independensi Auditor the independence of the external Auditor.
eksternal.
10. Meninjau cakupan dan metode Auditor eksternal, 10. Reviewing the scope and methods of the external Auditor,
termasuk koordinasi dengan Audit Internal. including coordination with Internal Audit.

136

11. Bersama dengan manajemen dan Auditor Eksternal akan 11. Together with the management and the External Auditor
meninjau hasil dari audit termasuk didalamnya kesulitan- will review the results of the audit including the difficulties
kesulitan yang dihadapi selama audit. encountered during the audit.
12. Meninjau performa Auditor Eksternal dan memberikan 12. Reviewing the performance of the External Auditor and
persetujuan atas penunjukan atau pemberhentian auditor. approving the appointment or termination of the auditor.
13. Meninjau dan mengkonfirmasi independensi Auditor 13. Reviewing and confirming the independence of the
Eksternal dengan memperoleh pernyataan dari Auditor external Auditor by obtaining a statement from the
Eksternal mengenai hubungan mereka dengan Perseroan, External Auditor concerning their relationship with the
termasuk didalamnya jasa nonaudit dan implikasinya Company, including the non audit services and their
terhadap Perseroan. implications for the Company.
14. Memonitor rotasi mitra Audit Eksternal sebagaimana 14. Monitor the rotation of External Audit partners as
diatur oleh peraturan dan hukum yang berlaku. governed by applicable laws and regulations.
D. Kepatuhan D. Compliance
1. Memonitor tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang 1. Monitoring the compliance of the applicable regulations
berlaku untuk memastikan aktivitas Perseroan dilakukan to ensure that the Company’s activities are conducted in
sesuai dengan hukum yang berlaku di pasar modal dan accordance with applicable laws in the capital market and
peraturan lain yang berhubungan dengan operasional other regulations relating to the Company’s operations.
Perseroan.
2. Meninjau kebijakan dan praktik Perseroan untuk 2. Review Company’s policies and practices to avoid conflicts
menghindari konflik kepentingan, etika, penipuan dan of interest, ethics, fraud and illegal action.
kecurangan.
3. Meninjau temuan-temuan dari hasil pemeriksaan oleh 3. Reviewing the findings of any examinations conducted by
badan pengawas dan auditor. supervisory agency and auditors.
4. Meninjau proses sosialisasi kode etik Perseroan kepada 4. Reviewing the process of socializing the Company’s
pegawai dan selanjutnya memonitor kepatuhan pegawai code of ethics to employees and further monitoring the
terhadapnya. compliance therewith.
5. Memperoleh laporan secara reguler dari manajemen 5. Obtaining regular reports from the Company’s
dan konsultan hukum Perseroan mengenai kepatuhan management and legal consultants concerning the
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. compliance of prevailing rules and regulations.
E. Tanggung Jawab Lain E. Other Responsibilities

1. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Dewan Komisaris 1. Conducting special duties from the Board of
dengan pemberitahuan tertulis yang mencakup nama Commissioners through written notice covering the names
anggota, ruang lingkup, tujuan, waktu dan pekerjaan of members, scope, purpose, time and other administrative
administratif lainnya. work.
2. Meninjau kompensasi dan remunerasi Direksi termasuk 2. Reviewing the compensation and remuneration of the
tunjangan-tunjangan di dalamnya. Board of Directors including the fringe benefits.
3. Mengadakan dan meninjau investigasi khusus jika 3. Conducting and reviewing special investigations if needed.
diperlukan.
4. Bekerja sama dengan konsultan eksternal, akuntan atau 4. Retain external consultants, accountants or others parties
lainnya untuk membantu proses investigasi. to help the investigation process.
5. Membuat self-assessment terhadap kinerja Komite Audit 5. Arranging self-assessment of Audit Committee
dengan efektivitasnya serta meninjau kembali piagam ini performance by its effectiveness and periodically review
secara periodik. this charter.
6. Mengonfirmasi secara tahunan bahwa semua tanggung 6. Annually confirming that all the responsibilities contained
jawab yang tertera di dalam Piagam ini telah dilaksanakan. in this Charter have been implemented.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency Statement

Sesuai Piagam Komite Audit, seluruh anggota Komite Audit Pursuant to Audit Committee Charter, all members of the Audit
harus memenuhi persyaratan independensi sebagai berikut: Committee is required to met the following requirements:
a. Tidak memiliki kekuasaan dan tanggung jawab untuk a. Not a person who has authority and responsibility to plan,
merencanakan, memimpin, mengontrol dan mengawasi lead, control and supervise the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan dalam kurun waktu 6 bulan activities within the last 6 months.
terakhir.

137

b. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak b. Do not have any share, directly or indirectly in the Company.
langsung di Perseroan.
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota c. Do not have affiliation with the Company, members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan pemegang saham Board of Commissioners, members of the Board of Directors
mayoritas. and majority shareholders of the Company.
d. Tidak memiliki hubungan bisnis, baik secara langsung maupun d. Do not have business relationship, either directly or indirectly
tidak langsung dengan Perseroan. with the Company.
e. Bukan orang dari Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, e. Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm,
Kantor Aktuari atau kantor lain yang memberikan jasa kepada Actuarial Firm or any other firm who provide services to the
Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir Company within the last 6 (six) months.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee’s Composition

Komite Audit beranggotakan paling sedikit 3 (tiga) orang The Audit Committee shall consist of at least three 3 (three)
anggota. Komisaris Independen yang ditunjuk untuk menjadi members. Independent commissioner is appointed to become
salah satu anggota Komite Audit secara otomatis menjadi one of the members of the Audit Committee shall automatically
Ketua Komite Audit. Dewan Komisaris menunjuk dua anggota become the Chairman of the Audit Committee. The Board of
independen lainnya sebagai anggota Komite Audit. Dewan Commissioners appoints two other independent parties as
Komisaris, dengan kebijakannya sendiri dapat menambah members of the Audit Committee. The Board of Commissioners,
anggota Komite Audit jika dianggap perlu. in its sole discretion, may add members of the Audit Committee
if deemed necessary.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 15 Juni 2017, Pursuant to Board of Commissioners Decision dated June 15,
komposisi Komite Audit untuk periode 5 tahun, sebagai berikut: 2017, the composition of the Audit Committee for a 5 year
period, as follows:

Name Position Appointment Decree Terms of Office
Andreas Lesmana Ketua Komite Audit Persetujuan Dewan Komisaris
Audit Committee Chairman tanggal 15 Juni 2017
2017 – 2020
Board of Commissioners Approval
dated June 15, 2017
Richard Steven Dompas Anggota Komite Audit Persetujuan Dewan Komisaris
Audit Committee Member tanggal 15 Juni 2017
2017 – 2020
dated June 15, 2017
Fadjar Proboseno Anggota Komite Audit Persetujuan Dewan Komisaris
Audit Committee Member tanggal 15 Juni 2017
2017 – 2020
dated June 15, 2017
Profil Singkat Komite Audit Brief Profile of Audit Committee

Berikut profil singkat mengenai latar belakang pendidikan dan Brief profile containing educational and professional background
riwayat pekerjaan anggota Komite Audit: of the Audit Committee members are as follows:
Andreas Lesmana
Ketua/Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit He has become the Chairman of the Audit
sejak 15 Juni 2017. Profil lengkap beliau dapat Committee since June 15, 2017. His complete
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. profile can be found in Board of Commissioners
Profile.

138

Richard Steven Dompas

Anggota/Member
Bapak Richard Steven Dompas. Warga Negara Mr. Richard Steven Dompas is an Indonesian
Indonesia, 59 tahun. Beliau diangkat sebagai citizen, 59 years. He was appointed as a
anggota Komite Audit pada tanggal 15 Juni member of the Audit Committee on June 15,
2017. 2017.
Bapak Richard Steven Dompas memulai Mr. Richard Steven Dompas started his
kegiatan profesionalnya pada tahun 1984 professional career in 1984 as Supervisor
sebagai Supervisor Internal Audit di PT Huffco Internal Audit in PT Huffco Indonesia as a
Indonesia yang merupakan afiliasi dari Roy M. affiliation of Roy M. Huffington Inc. Furthermore
Huffington Inc. Selanjutnya, beliau menjabat in 1990, he served as Assistant Vice President,
sebagai Assistant Vice President, Accounting & Accounting & Reporting Manager in The Chase
Reporting Manager di The Chase Manhattan Manhattan Bank, Jakarta. In 1996, he held
Bank, Jakarta. Pada tahun 1996, beliau the position of Senior Vice President of Asset
menduduki jabatan Senior Vice President Asset Management Credit/AMC in Indonesian Bank
Management Credit/AMC di Badan Penyehatan Restructuring Agency (IBRA).
Perbankan Nasional (BPPN).
Pada tahun 2001, Bapak Richard Steven In 2001, Mr. Richard Steven Dompas was
Dompas diangkat sebagai Vice President appointed as Vice President of Division Head
Division Head Audit Support & Centralized Audit Support & Centralized Operations in PT
Operations di PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Bank Danamon Indonesia Tbk. Since 2006 to
Sejak tahun 2006 sampai dengan tahun 2011, 2011, he served as Senior Vice President, Head
beliau menjabat sebagai Senior Vice President, Internal Audit, Head Compliance Monitoring
Head Internal Audit/Kepala Satuan Kerja Audit and Head Compliance in PT Bank Permata Tbk.
Internal, Head Compliance Monitoring and Since 2011 until now, he has served as Secretary
Head Compliance di PT Bank Permata Tbk. Sejak General of Banking Profession Certification
tahun 2011 hingga saat ini, beliau menjabat Institution (LSPP).
sebagai Sekretaris Jenderal Lembaga Sertifikasi
Profesi Perbankan (LSPP).
Bapak Richard Steven Dompas memperoleh Mr. Richard Steven Dompas received his Bachelor
gelar Bachelor of Science in Business of Science in Business Administration (BSBA),
Administration (BSBA), program Accounting, majoring in Accounting program, in The American
di The American University, Washington D.C., University, Washington D.C., USA, in 1983.
Amerika Serikat, pada tahun 1983.

139

Fadjar Proboseno
Anggota/Member
Bapak Fadjar Proboseno. Warga Negara Mr. Fadjar Proboseno is an Indonesian Citizen,
Indonesia, 47 tahun. Beliau ditunjuk sebagai 47 years. He was appointed as a member of the
anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal Audit Committee of the Company on June 15, 2017.
15 Juni 2017
Bapak Fadjar Proboseno memulai karier Mr. Fadjar Proboseno started his professional career
profesional pada tahun 1998. Pada periode in 1998. From 2001 to 2008, he worked in various
tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau bekerja companies as a consultant for audit services. From
di berbagai perusahaan sebagai konsultan 2008 to 2009, he served as Risk Manager, PPIC
untuk bidang jasa audit. Pada tahun 2008 Manager and IT Manager in PT Suwastama. In
hingga tahun 2009, beliau menjabat sebagai 2010-2012, he served as Independent Consultant
Risk Manager, PPIC Manager and IT Manager di in various companies, including PT Transport Gas
PT Suwastama. Pada tahun 2010-2012, beliau Indonesia, PT ASKES, and PT Pelindo III. In 2012
menjabat sebagai Konsultan Independen until 2016, he served as Audit Department Head at
di berbagai perusahaan, antara lain di PT PT Astra International Tbk.
Transportasi Gas Indonesia, PT ASKES, dan PT
Pelindo III. Pada tahun 2012 hingga tahun 2016,
beliau menjabat sebagai Audit Department
Head di PT Astra International Tbk.
Pada tahun 2010 hingga sekarang, Bapak In 2010 until now, Mr. Fadjar Proboseno is still
Fadjar Proboseno tercatat sebagai dosen di registered as a part time lecturer at various
berbagai universitas di Jakarta. Beliau mengajar universities in Jakarta. He taught science in risk
ilmu di bidang manajemen risiko. management.
Bapak Fadjar Proboseno memperoleh gelar Mr. Fadjar Proboseno earned a Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya Economics degree from Satya Wacana Christian
Wacana, Salatiga, Indonesia, pada tahun 2002. University, Salatiga, Indonesia, in 2002. He then
Beliau kemudian melanjutkan pendidikan di continued his education at College America
College America Denver, Colorado, Amerika Denver, Colorado, USA in the Personal Computer
Serikat di bidang Personal Computer Technician Technician and Network System in 1997.
and Network System pada tahun 1997.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, Audit As stated in the Audit Committee Charter, the Audit Committee
Komite mengadakan rapat paling sedikit 4 (empat) kali dalam meets at least four 4 (four) times a year, with the authority
setahun dengan kewenangan untuk mengadakan rapat tambahan to hold additional meetings where necessary. All members of
apabila diperlukan. Seluruh anggota Komite Audit diharapkan the Audit Committee are expected to attend every meeting,
menghadiri setiap rapat dengan hadir secara fisik atau melalui either physically present or through a conference call or video
konferensi telepon atau konferensi video. Rapat Komite Audit conference. Audit Committee Meetings may be held if at least
boleh dilaksanakan jika minimal setengah dari anggotanya hadir. half of its members are present.
Agenda rapat akan disiapkan dan diberikan terlebih dahulu Meeting agenda will be prepared and provided prior to the
sebelum rapat kepada anggota, bersamaan dengan materi members, along with the required meeting material. A copy of the
rapat yang dibutuhkan. Salinan rapat akan disiapkan dan harus meeting will be prepared and shouldl be signed by all members
ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit yang hadir. of the Audit Committee who present. A copy of the meeting will
Salinan rapat akan disirkulasikan kepada semua anggota Komite be circulated to all members of the Audit Committee and the
Audit dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

140

Pada tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan 6 (enam) In 2018, the Audit Committee organizes six (6) joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai with the Board of Directors with the following attendance:
berikut:
Kehadiran Rapat Komite Audit 2018 Audit Committee Meetings Attendance 2018
Pemenuhan Kehadiran
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
in Meeting
Andreas Lesmana Ketua/Chairman 6 6 100%
Richard S. Dompas Anggota/Member 6 6 100%
Fadjar Proboseno Anggota/Member 6 5 83%
Agenda Rapat Komite Audit 2018 Audit Committee Meeting Agenda 2018
Nama /Name Remunerasi /Remuneration

7 Maret 2018 1. Internal Audit Updates;
March 7, 2018 2. Financial Q4 (audited).
30 April 2018 1. Internal Audit Updates;
April 30, 2018 2. Financials for Q1.
8 Mei 2018 / May 8, 2018 Appointment of Public Accounting Firm
5 Juni 2018 / June 5, 2018 Internal Audit Update
25 Juli 2018 1. Internal Audit Update;
July 25, 2018 2. Financials Q2.
26 Oktober 2018 1. Internal Audit Update;
October 26, 2018 2. Financials Q3.
Pendidikan/Pelatihan Tahun 2018 Education/Training in 2018

Anggota Komite Audit telah mengikuti berbagai pelatihan dan The Audit Committee Members have participated various
pengembangan kompetensi sesuai dengan tugas masing-masing training and competency development according to each duty
dalam pengawasan dan pemberian saran terhadap pengelolaan in the supervisory and advisory functions on the Company’s
Perseroan, khususnya di bidang audit. management, especially in audit aspect.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2018 Audit Committee Working Implementation Report 2018
Selama tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2018, the Audit Committee has implemented the
sebagai berikut: following tasks:
1. Memeriksa beberapa dokumen yang berkenaan dengan 1. Examined several documents relating to applicable laws and
hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku berhubungan regulations relating to the capital market.
dengan pasar modal.
2. Memeriksa laporan-laporan yang disiapkan oleh 2. Examined the reports prepared by the Finance Accounting
Divisi Keuangan, Akuntansi dan Internal Audit dan and Internal Audit and organize regular meetings with Finance
menyelenggarakan pertemuan-pertemuan teratur dengan Division and Management of the Company.
Divisi Keuangan dan Manajemen Perseroan.
3. Menyelenggarakan pertemuan dengan wakil-wakil dari 3. Convened a meetings with the representatives from Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan dan Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja & Partners
memeriksa dokumen-dokumen yang berhubungan dengan and examined documents in relation to the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2018 Consolidated Financial Statements for 2018 and ended on
dan berakhir pada 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh December 31, 2018 as audited by Siddharta Widjaja Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan. Accounting Firm (KAP) & Partners.

141

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established Nomination and Remuneration
sebagai Komite di bawah Dewan Komisaris untuk membantu Committee as a Committee under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory
pemberian nasihat, khususnya terkait tugas yang berkaitan and advisory functions, especially in several duties related to the
dengan fungsi nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration functions.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah disahkan The Nomination and Remuneration Committee Charter was
oleh Dewan Komisaris tanggal 4 November 2015. Piagam approved by the Board of Commissioners dated November
tersebut menjelaskan visi dan misi, struktur organisasi, kriteria 4, 2015. The Charter declares the vision and mission,
keanggotaan, tanggung jawab, tugas, wewenang serta hak organizational structure, membership criteria, responsibilities,
Komite Nominasi dan Remunerasi. duties, authorities and rights of the Nomination and
Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out
tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan the duties and responsibilities to provide recommendations
Komisaris mengenai sistem/kebijakan Nominasi dan Remunerasi to the Board of Commissioners regarding the Nomination and
bagi Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif dan pegawai Remuneration system / policy for the Commissioners, Directors,
secara menyeluruh. executive officers and employees as a whole.
Tugas khusus Komite Nominasi dan Remunerasi, adalah sebagai The specific duty of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee are as follows:
1. Terkait dengan kebijakan remunerasi: 1. Related to the remuneration policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; dan a. To evaluate the remuneration policy; and
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners with regard to:
(a) Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi (a) the remuneration policy for the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang and Board of Directors to be submitted to the General
Saham; Meeting of Shareholders;
(b) Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan (b) the remuneration policy for Executive Officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada employees as a whole to be submitted to the Board of
Direksi. Directors.
2. Terkait dengan kebijakan nominasi: 2. Related to with the nomination policy:

a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem a. To prepare and provide recommendations on election on/
serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota or replacement systems and procedures of members of
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris the Borads of Commisioners and Board of Directors to the
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commisioners to be submitted to the general
Saham. meeting of Shareholders.
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan b. To provide recommendation regarding candidate members
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. to the Board of Commissioners to be submitted to the
c. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen General Meeting of Shareholders.
yang akan menjadi anggota Komite Audit dan Komite c. To provide recommendations on the Independent Party
Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris. who will be members of the Audit Committee and Risk
Monitoring Committee to the Board of Commissioners.
3. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 3. To carry out other duties asigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.

142

Pernyataan Independensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee

dan Remunerasi Independency Statement
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, According to the Nomination and Remuneration Committee
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi Charter, the members of the Nomination and Remuneration
kriteria sebagai berikut: Committee have to meet the following criteria:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Having high integrity, capability, knowledge and sufficient
dan pengalaman kerja yang memadai di bidang tugas Komite work experience in the field of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, serta memiliki pemahaman atas Committee duties, as well as having an understanding of the
bisnis Perseroan. Company's business.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Having no personal interests/relationships that may have a
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact and conflict of interest with the Company.
terhadap Perseroan.
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Ability to provide enough time to complete the task.
tugasnya.
4. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan 4. Ability to cooperate and communicate well and effectively.
secara efektif.
Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri The Nomination and Remuneration Committee shall consist
dari 3 (tiga) orang anggota. Komisaris Independen yang diangkat of at least 3 (three) members. The Independent Commissioner
sebagai salah satu anggota Komite Nominasi dan Remunerasi appointed as a member of the Nomination and Remuneration
secara otomatis menjadi Ketua Komite Nominasi dan Committee shall automatically becomes the Chair of the
Remunerasi. Dewan Komisaris kemudian mengangkat satu Nomination and Remuneration Committee. The Board of
orang anggota Dewan Komisaris dan satu orang dari pejabat Commissioners then appoints one member of the Board of
SDM sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan Commissioners and one person from the HR official as a member
demikian, susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee. Accordingly,
adalah: the members of the Nomination and Remuneration Committee
are:
Adil Ilter Turan

Ketua/Chairman
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite He is appointed as the Chairman of the

Nominasi dan Remunerasi sejak 4 November Nomination and Remuneration Committee
2015. Profil lengkap beliau dapat dilihat pada since November 4, 2015. His full profile is
bagian Profil Dewan Komisaris. presented in Board of Commissioners’ Profile
section.
Ali Çaliskan
Anggota/Member
Beliau menjabat sebagai anggota Komite He is appointed as a member of the Nomination

Nominasi dan Remunerasi sejak 26 April 2017. and Remuneration Committee since 26 April
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian 2017. His full profile is presented in Board of
Profil Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile.

143

Veronica Inez
Anggota/Member
Ibu Veronica Inez, Warga Negara Indonesia, Mrs. Veronica Inez, Indonesian Citizen, 56 years.
56 tahun. Ibu Veronica Inez menyelesaikan Ms. Veronica Inez completed her education at the
pendidikan di Akademi Sekretaris LPK Secretariat Academy of LPK Tarakanita, Jakarta.
Tarakanita, Jakarta. Beliau bergabung dengan Her joined the Company in 1985 and occupied
Perseroan tahun 1985 dan menempati berbagai various positions before being appointed as
jabatan sebelum diangkat sebagai Staf Payroll Staff in 2007 and a member of the HR
Penggajian tahun 2007 dan menjadi anggota Department in December 2009.
Departemen SDM pada bulan Desember 2009.
Beliau menjabat sebagai anggota Komite She has served as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak 4 November and Remuneration Committee since
2015. November 4, 2015.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Meetings
Sebagaimana ketentuan dalam Piagam Komite Nominasi dan As stipulated in the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya Charter, the Nomination and Remuneration Committee
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% (lima Meetings can only be held when attended by at least 51% (fifty
puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang one percent) of the total members including an Independent
Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif yang membawahi Commissioner and an Executive Officer in charge of human
sumber daya manusia. resources.
Kehadiran anggota komite Nominasi dan Remunerasi dalam The presence of members of the Nomination and Remuneration
rapat dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan committees in the meetings is reported in the quarterly reports
tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi. Risalah rapat juga and annual reports of the Nomination and Remuneration
mencantumkan dinamika rapat dan mendokumentasikan adanya Committee. The minutes of the meeting also include meeting
perbedaan pendapat. dynamics and any dissenting opinion will be documented.
Pada tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2018, the Nomination and Remuneration Committee held 3
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat dengan rincian kehadiran dan (three) meeting with details of attendance as follows:
agenda sebagai berikut:

Adil Ilter Turan Ketua
3 3 100%
Chairman
Ali Çaliskan Anggota
3 3 100%
Member
Veronica Inez Anggota
3 3 100%
Member

144

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam Corporate Secretary plays an important role in facilitating
memfasilitasi komunikasi antara Organ Perseroan, hubungan communication among the Company’s organs, the relationship
antara Perseroan dengan Stakeholders (pemegang saham, between the Company and Stakeholders (shareholders, the
Otoritas Jasa Keuangan dan Pemangku Kepentingan lainnya) Financial Services Authority and other Stakeholders) and ensuring
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan the Company’s compliance with capital market regulations.
perundangan-undangan di bidang Pasar Modal.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi menetapkan, The Corporate Secretary maintains its functions to set,
mengembangkan, mengarahkan, menyusun strategi dan develop, mobilize, arrange the strategy, and provide feedback
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and Board of Commissioners in the
dalam pelaksanaan kepatuhan Perseroan yang berhubungan implementation of the Company’s compliance with the capital
dengan pasar modal, menjadi penghubung antara Perseroan market regulation, be liaison between the Company and
dengan para pemangku kepentingan, menyelenggarakan dan stakeholders, organize and documenting the General Meeting of
mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Shareholders, Board of Director and/or Board of Commissioners
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, memberikan informasi yang meeting, provide information required by the Board of Directors
dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala and Board of Commissioners on a regular basis and/or at any
dan/atau sewaktu-waktu apabila dibutuhkan, melaksanakan time if needed, implementing an orientation program for the
program orientasi terhadap Perseroan bagi Investor Relations, Company for Investor Relations and Corporate Communication,
Corporate Communication, penerapan Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance and the
Governance serta administrasi kesekretariatan Perseroan untuk administration of the Company’s secretariat to support the
mendukung tercapainya Visi dan Misi Perseroan dengan tetap achievement of Vision and Mission of the Company with due
memperhatikan prinsip Standar Etika Perseroan, Good Corporate observance of the Company’s Code of Conduct, Good Corporate
Governance serta nilai-nilai Perseroan. Governance as well as the values of the Company.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of
Direksi serta diangkat dan diberhentikan atas Keputusan Direksi Directors and appointed and dismissed based on the Decision
berdasarkan mekanisme internal Perseroan. of the Board of Directors based on the Company’s internal
mechanism.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Reyvia Fitri
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Reyvia Fitri ditunjuk sebagai Sekretaris Reyvia Fitri was appointed as the Company’s
Perusahaan sejak tanggal 2 Maret 2018. Corporate Secretary commencing from March
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau 2nd, 2018, before she joined the Company
memulai karier profesionalnya pada sebuah she started her professional career in a Law
kantor firma hukum di Jakarta. Di tahun-tahun Firm in Jakarta. Throughout the years she has
berikutnya, beliau telah bekerja di beberapa worked for both National and Multinational
perusahaan nasional maupun multinasional. Companies.
Reyvia Fitri meraih gelar Sarjana dari Fakultas Reyvia Fitri received her Bachelor’s degree of
Hukum Universitas Padjadjaran dengan jurusan Faculty of Law from Padjadjaran University
Hukum Internasional. majoring in International Law.

145

Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Program of

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah berpartisipasi During 2018, the Corporate Secretary has participated in work
dalam berbagai kegiatan dan lokakarya terkait bidang related activities and workshops with the following details:
pekerjaannya dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Lembaga Penyelenggara Materi Sosialisasi/Pelatihan

No
Date Training Provider Socialitation/Training Topic
1 9 Januari 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Seminar Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017
January 9, 2018 tenatang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan
Terbuka.
Seminar of Understanding POJK No. 51/POJK.03/2017
regarding Sustainable Finance Implementation for
Financial Service Authority, Issuers and Public Company.
2 23 Januari 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Seminar Corporate Social Responsibility Talks for
January 23, 2018 Leaders.
Seminar Corporate Social Responsibility Talks for Leaders.
3 13 Maret 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Bagaimana Menangani Aksi Organisasi dan Perusahaan
March 13, 2018 “How to Handle Corporate Action”
How to Handle Organizational and Corporate Action
“How to Handle Corporate Action”
4 13 Maret 2018 Bursa Efek Indonesia (BEI) POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
March 13, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan
POJK No.13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan KAP dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding GMS Plan and
Implementation in Public Company and POJK No. 13/
POJK.03/2017 regarding The Hire of Public Accountant
and Public Accountant Firm Service in Financial Service
Activity.
5 4 April 2018 INDO KORDSA Process Saftey & Risk Management.
April 4, 2018 Process Saftey & Risk Management.
6 24 April 2018 ICSA “Holding & Subsidiary: Controlling without Interfering
April 24, 2018 Subsidiary’s Governance”.
“Holding & Subsidiary: Controlling without Interfering
Subsidiary’s Governance”.
7 18 April 2018 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang
April 18, 2018 Financial Service Authority (FSA) penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan
Memberikan HMETD.
OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 regarding
Additional Capital in Public Company by Issuing Pre-
Emptive Rights.
8 7 Juli 2018 INDO KORDSA
Coaching Refresher
July 7, 2018
9 23 Juli 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Konsekuensi Undang-undang Pasar Modal bagi
July 23, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Perusahaan Publik dan Hal-hal yang perlu diwaspadai
oleh Corporate Secretary.
Consequence of Stock Market Law for Public Company
and Issues To Be Concerned by Corporate Secretary.
10 23 Juli 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Peraturan BEI No. I-A meliputi pemenuhan ketentuan
July 23, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Free Float, GCG & Annual Listing Fee.
Peraturan BEI No. I-A meliputi pemenuhan ketentuan
Free Float, GCG & Annual Listing Fee.

146


No
Date Training Provider Socialitation/Training Topic
11 2 Agustus 2018 KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA (KSEI) Evaluasi Monitoring Pelaporan Keuangan Emiten dari
August 2, 2018 OJK Penerapan PSAK Tahun 2015 no. 1; 4; 65; 66; 67 &
68.
Evaluation of Monitoring on Issuers’ Financial Reporting
by OJK, Implementation of SFAS 2015 No. 1; 4; 65; 66; 67
& 68.
12 13 Agustus 2018 ICSA Peraturan BAPEPAM No. IX.E.2 Tentang Transaksi
August 13, 2018 Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.
BAPEPAM Regulation No. IX.E.2 regarding Material
Transaction and Change of the Core Business Activity.
13 14 Agustus 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Pendalaman Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.E.2 Tentang
August 14, 2018 Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama.
Understanding of BAPEPAM Regulation No. IX.E.2
regarding Material Transaction and Change of the Core
Business Activity.
14 10 September 2018 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
September 10, 2018 Nomor : 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan
Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Nomor 11/
POJK.04/2018 tentang Penawaran Umum Efek Bersifat
Utang dan/atau Sukuk Kepada Pemodal Profesional.
Socialization of Financial Service Authority (OJK)
Regulation Number: 9/POJK.04/2018 regarding
Acquisition of Public Company and OJK Regulation
Number 11/POJK.04/2018 regarding Debt and/or Sukuk
Securities Public Offering for Professional Investors.
15 20 September 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Konsep perubahan Peraturan Nomor I-A tentang
September 20, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat
(Peraturan Nomor I-A).
Concept of Amendment to Number I-A Regulation
regarding Non-Stock and Shares Equity Listing Issued by
Listed Company (Number I-A Regulation)
16 27 September 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Seminar POJK Nomor 9/POJK.04/2018 tentang
September 27, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Pengambilalihan Perusahaan Terbuka dan POJK
Nomor 11/POJK.04/2018 tentang Penawaran Umum
Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk kepada Pemodal
Profesional.
Seminar of POJK Number 9/POJK.04/2018 regarding
Acquisition of Public Company and POJK Number 11/
POJK.04/2018 regarding Debt and/or Sukuk Securities
Public Offering for Professional Investors.
17 9 Oktober 2018 Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) “Hal-hal yang perlu dipahami Corporate Secretary
October 9, 2018 sehubungan dengan peran Underwriter dan Wali Amanat
dalam Corporate Action”.
“Hal-hal yang perlu dipahami Corporate Secretary
sehubungan dengan peran Underwriter dan Wali Amanat
dalam Corporate Action”.
18 10 Oktober 2018 INDO KORDSA
Performance Management System Refreshment
October 10, 2018
19 6 November 2018 INDO KORDSA Forum Komunikasi
November 6, 2018 Communication Forum
20 6 Desember 2018 PT Bursa Efek Indonesia, PT Kustodian Sentral Efek
December 6, 2018 Indonesia dan Indonesian Corporate Secretary Sosialisasi Pengenalan E-Proxy/Sosialization on E-Proxy
Association.

147

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties and Responsibilities

Tahun 2018 of Corporate Secretary In 2018
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengadopsi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
POJK No: 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan adopt POJK No: 35/POJK.04/ 2014 regarding the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Selama tahun 2018, Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies. Throughout 2018, the
Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary has implemented the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengarahkan dan memastikan seluruh aspek penyelenggaraan 1. Arrange and ensure all aspects of organizing and documenting
dan dokumentasi acara Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS) in order for GMS
(RUPS) agar acara RUPS dapat berjalan dengan baik. to run properly.
2. Menetapkan materi internal dan eksternal terkait 2. Set internal and external material related to the conduct
penyelengaraan RUPS untuk memastikan kesesuaian materi of the GMS to ensure material compliance with applicable
dengan peraturan yang berlaku. regulations.
3. Mengarahkan koordinasi internal terkait aspek compliance 3. Direct internal coordination related to capital market
pasar modal serta kajian peraturan pasar modal dan compliance aspects and review of capital market regulations
dampaknya terhadap Perseroan untuk memberikan awareness and its impact to the Company in order to provide awareness
atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal of the Company’s compliance with applicable capital market
yang berlaku. regulations.
4. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat 4. Deliver the report to the Financial Services Authority on time.
waktu.
5. Menghubungkan Perseroan dengan pemegang saham, 5. Act as liaison for the Company with shareholders, the
Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. Financial Services Authority, and other stakeholders.
6. Menetapkan strategi agar reputasi Perseroan dapat terjaga 6. Set strategies for the Company’s reputation to be well
dengan baik di mata stakeholders. maintained in the stakeholders point of view.
7. Menetapkan strategi implementasi iklan media massa 7. Establish strategies for implementation of the Company’s
Perseroan terkait aspek finansial dan non finansial agar mass media advertising related to financial and nonfinancial
reputasi Perseroan dan ekspektasi pasar dapat terjaga dengan aspects so that the Company’s reputation and market
baik. expectations can be well maintained.
8. Mengarahkan pengelolaan konten website Perseroan untuk 8. Directing the management of the Company’s website content
memastikan keterbukaan informasi kepada para pemangku to ensure transparency of information to stakeholders,
kepentingan, ketersediaan data secara lengkap serta availability of complete data and easy access.
kemudahan akses.
9. Mengarahkan dan mengevaluasi pembuatan materi presentasi 9. Direct and evaluate the presentation of the Company’s
Perseroan terkait aspek keuangan dan non keuangan untuk presentation materials related to financial and non-financial
memastikan keakuratan informasi melalui satu pintu. aspects to ensure the accuracy of one door information.
10. Mengarahkan kegiatan internal Perseroan agar terlaksananya 10. Directing the Company’s internal activities in order to
kegiatan dengan baik. implement the activities properly.
11. Mengarahkan dokumentasi Perseroan untuk memastikan 11. Directing the Company’s documentation to ensure availability
ketersediaan database dokumentasi Perseroan. of the Company’s documentation database.
12. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Direksi 12. Organizing and documenting meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
13. Mengarahkan perencanaan GCG manual untuk memastikan 13. Direct manual GCG planning to ensure document
kelengkapan dokumen. completeness.
14. Menetapkan strategi pelaksanaan praktik GCG, proses 14. Establish strategies for GCG practice implementation, GCG
pelaksanaan assessment GCG, proses penilaian dan kajian assessment implementation process, assessment process and
implementasi GCG. GCG implementation review.
15. Mengarahkan pelaksanaan monitoring GCG, proses tindak 15. Direct the implementation of GCG monitoring, follow-
lanjut pada temuan hasil penilaian dan proses pelaksanaan up process on the findings of assessment results and the
penilaian eksternal untuk memastikan penerapan dan process of execution of external assessments to ensure
pelaksanaan tindak lanjut. implementation and implementation of follow-up.

148

16. Mengarahkan proses perbaikan pada hasil penilaian, proses 16. Directing improvement process on assessment result,
sosialisasi dan peningkatan praktik GCG. socialization process and improvement of GCG practice.
17. Mengarahkan internalisasi GCG jangka panjang ke seluruh 17. Direct the long-term internalization of GCG throughout the
proses bisnis Perseroan untuk keberlanjutan pelaksanaan Company’s business processes for the sustainability of GCG
GCG. implementation.
18. mengikuti lokakarya, seminar, diskusi kelompok dan 18. Attending workshops, seminars, group discussions and
benchmark untuk peningkatan wawasan global praktik GCG. benchmarks for the improvement of the global insight of GCG
practice.
19. Mengarahkan proses kelengkapan database GCG manual, 19. Direct the manual GCG database completion process, update
pemutakhiran database GCG manual ke situs Perseroan untuk the GCG manual database to the Company’s website to
memastikan ketersediaan data dan memudahkan akses. ensure data availability and ease of access.
20.Mengarahkan administrasi kesekretariatan Perseroan untuk 20.Directing the administration of the secretariat of the Company
memastikan ketersediaan dokumen secara lengkap. to ensure the full availability of documents.

149

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dilaksanakan oleh Unit Audit Internal yang Internal Audit Functions are conducted by the Internal Audit
dibentuk untuk memberikan pendapat yang independen dan Unit established to provide independent and objective opinions
objektif termasuk aktivitas konsultansi dan penyelidikan khusus including consultancy and special investigation activities required
yang dibutuhkan oleh Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit by the Board of Directors, the Board of Commissioners, the Audit
atau pihak manajemen lainnya. Committee or other management parties.
Pembentukan Divisi Audit Internal Perseroan sesuai dengan Establishment of the Company's Internal Audit Division in
POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukkan dan compliance with POJK No.56 / POJK.04 / 2015 on the Forming
Pedoman Penyusunan Unit Audit Internal untuk Perusahaan and Charter’s Compilation Guidance for Internal Audit Unit of
Publik. Public Companies.
Tujuan dari Audit Internal adalah untuk memberikan The purpose of the Internal Audit is to provide independent,
pendapat yang independen, objektif, jasa konsultansi, dan objective, consultative, and specialized investigation opinions as
juga melaksanakan investigasi secara khusus sebagaimana required by the Board of Directors, the Board of Commissioners,
yang diminta oleh Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit the Audit Committee or senior executive management, all
atau manajemen eksekutif senior, semuanya dirancang untuk designed to add value and improve the operations of the
memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasi Perseroan. Company. Internal Audit helps the Company achieve its
Audit Internal membantu Perseroan mencapai tujuannya melalui objectives through a systematic, disciplined approach to evaluate
pendekatan yang sistematis, disiplin untuk mengevaluasi dan and improve the effectiveness of risk management processes,
meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian, controls, compliance with prevailing prevailing prevailing laws
kepatuhan terhadap hukum serta peraturan yang berlaku. and regulations.
Piagam Audit internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal Perseroan telah disetujui berdasarkan The internal Audit Charter has been approved based on the
risalah rapat Dewan Komisaris No. 4 tanggal 5 Januari 2015. minutes of the Board of Commissioners' meeting No. 4 dated
Piagam ini menjelaskan tentang visi, misi dan tujuan dari Audit January 5, 2015. This Charter declares the vision and mission
Internal. Dalam menjalankan tugasnya, Divisi Audit Internal and objectives of the Internal Audit. In performing its duties,
selalu berusaha mengacu pada Standar Internasional untuk the Internal Audit Division has always tried to refer to the
Praktik Profesional Audit Internal yang dikembangkan oleh The International Standards for Professional Internal Audit Practice
Institute of Internal Auditors (IIA). developed by The Institute of Internal Auditors (IIA).
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam, salah satu tujuan In accordance with the provisions of the Charter, one of the
Audit Internal adalah untuk mendukung Perseroan mencapai purposes of Internal Audit is to support the Company's objectives
tujuan melalui pendekatan yang sistematis, disiplin dalam through a systematic approach, discipline in evaluation and
evaluasi dan meningkatkan efektivitas proses manajemen improving the effectiveness of risk management processes,
risiko, pengendalian, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan controls, compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Audit Internal dan Profil Ketua Audit Structure of Internal Audit and Profile of
Internal Chairman of Internal Audit
Pembentukkan Divisi Audit Internal Perseroan merujuk pada The establishment of the Company’s Internal Audit Division
Peraturan OJK. Peraturan tersebut menjabarkan ketentuan refers to OJK Rules. The regulation outlines the provisions on the
mengenai visi, misi dan tujuan pembentukan Audit Internal. Dalam vision, mission and objectives of establishing an Internal Audit.
melaksanakan tugasnya, Divisi Audit Internal senantiasa berupaya In performing its duties, the Internal Audit Division constantly
untuk mematuhi Standard Profesional Audit Intern Internasional strives to comply with the International Professional Audit
yang dibuat oleh The Institute of Internal Auditors (IIA). Standards made by The Institute of Internal Auditors (IIA).

150

Struktur Audit Internal Structure of Internal Audit
Saat ini, Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor yang Currently, Internal Audit consists of 1 (one) person auditor acting
melaksanakan fungsi sebagai sebagai Kepala Unit Audit Internal. as Head of Internal Audit Unit. The Company’s Internal Audit
Unit Audit Internal di Perseroan juga merupakan anggota Unit is also a member of the Kordsa Internal Audit Division.
dari Kordsa Internal Audit Division. Unit Audit Internal dapat The Internal Audit Unit may participate in the conduct of joint
berpartisipasi dalam pelaksanaan audit gabungan oleh Kordsa audits by the Kordsa Internal Audit Division.
Internal Audit Division.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Who Appoints and Dismisses the
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden The Head of Internal Audit is appointed and discharged by the
Direktur. President Director.
Profil Singkat Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Unit Brief Profile
Nadia Anggraini
Audit Internal /Internal Audit
Nadia Anggraini, memperoleh gelar Sarjana Ms. Nadia Anggraini, received her Bachelor
di bidang Akuntansi dari Universitas Bakrie. degree in Accounting from Bakrie University.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Previously, she has served as an Internal
Internal Auditor di beberapa perusahaan Auditor in several national and multinational
nasional dan multinasional. Beliau adalah companies. She is a member of the professional
anggota organisasi profesi The Institute of organization of The Institute of Internal
Internal Auditors (IIA) Indonesia. Auditors (IIA) Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Audit Internal bertanggung jawab untuk menguji dan The Internal Audit is responsible for testing and evaluating
mengevaluasi efektivitas pengendalian internal Perseroan dan the effectiveness of the Company's internal control and risk
sistem manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh management systems to ensure that all procedures are carried
prosedur telah dilakukan dengan benar, informasi operasional out properly, operational and financial information reliable,
dan keuangan dapat diandalkan, kebijakan manajemen yang hati- prudent and fair management policies have been applied across
hati dan adil telah diterapkan di seluruh aspek operasi Perseroan all aspects of the Company's operations in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulation.
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal In particular, the duties and responsibilities of the Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Kehandalan dan integritas informasi keuangan dan 1. Reliability and integrity of financial and operational
operasional serta metode yang digunakan untuk melakukan information and methods used to identify, classify and report
identifikasi, klasifikasi dan melaporkan informasi tertentu. certain information.
2. Integritas aset Perseroan. 2. Integrity of the Company's assets.
3. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur di Perseroan 3. Compliance with policies and procedures in the Company and
serta terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
4. Penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dari 4. Use of resources effectively and efficiently from a cost
perspektif biaya. perspective.

151

Pendidikan/Pelatihan Tahun 2018 Education/Training in 2018

No
Date Organizer Sosialization/Training Topic
1 16 Januari 2018
Internal Office TPM Training (5S & Makigami)
January 16, 2018
2 16 Januari 2018
Internal Problem Solving and Leadership
January 16, 2018
3 2-3 April 2018
Kubik Leadership Train the Trainer
April 2-3, 2018
4 8 Agustus 2018
IIA Indonesia Risk Based Audit Training
August 8, 2018
Laporan Pelaksanaan Audit Internal Tahun Duty Implementation Report 2018 Duty
Buku 2018 Implementation Report 2018
Sepanjang 2018, Audit Internal telah melakukan 9 (sembilan) Throughout 2018, the Internal Audit has conducted 9 (nine)
proyek audit yang terdiri dari layanan jaminan dan konsultasi. audit projects consisting of guarantee and consulting services.
Audit bertujuan untuk mengevaluasi risiko yang terkait dengan The audit aims to evaluate the risks associated with business
proses bisnis yang telah dikelola melalui pengendalian internal processes that have been managed through effective internal
yang efektif dan untuk memeriksa tingkat kepatuhan perusahaan controls and to check the Company’s level of compliance with
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Selama tahun 2018, tinjauan proyek dilakukan pada proses During 2018, project reviews were undertaken on “Capital
“Belanja Modal, Biaya Umum dan Administrasi, Akuntansi Expenditure, General and Administrative Expenses, Cost
Biaya, Pengelolaan Persediaan, Perencanaan dan Pembayaran Accounting, Inventory Management, Overtime Work Planning
Lembur, Jaminan Kualitas” sebagai layanan jaminan dan and Payment, Quality Assurance” as assurance service, and
“Pengelolaan dan Peluang Insentif” sebagai layanan konsultasi. “Incentive Management and Opportunity” as consulting service.
Semua proyek di atas dilakukan untuk memeriksa kecukupan All of the above projects are undertaken to check the reliability
atas keseluruhan pengendalian internal perusahaan, memastikan and sufficiency of the Company’s financial statements ensuring
bahwa kegiatan akan dilakukan sesuai dengan undang-undang that activities will be conducted in accordance with the laws
dan aturan etika yang diterima oleh Perusahaan, berkontribusi and ethical rules adopted by the Company, contributing to find
untuk menemukan solusi yang mengurangi risiko ke level solutions to minimize or fully resolve the risks by analyzing the
minimum atau menyelesaikan sepenuhnya dengan menganalisis process and examining the potential risks to improve operational
proses dan memeriksa potensi risiko untuk meningkatkan efficiency.
efisiensi operasi.

152

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Perseroan meyakini bahwa Sistem Pengendalian Internal The Company believes that the Internal Control System aims to
bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam provide sufficient confidence in achieving the following 3 (three)
mencapai 3 (tiga) tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional; 1. Effectiveness and efficiency operations;
2. Keandalan laporan keuangan; 2. Reliability of financial statements;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Perseroan telah mengembangkan kerangka pengendalian The Company has developed an internal control framework
internal dalam proses pelaporan keuangan merujuk pada in the financial reporting process based on Internal Control
Standar Pengendalian Internal – Integrated framework yang Standards - Integrated framework issued by the Committee
diterbitkan oleh the Committee of Sponsoring Organizations of of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
the Treadway Commission (COSO). (COSO).
Penjelasan Mengenai Sistem Pengendalian Explanation of Internal Control System

Internal
Sistem pengendalian internal merupakan proses yang terintegrasi The internal control system is an integrated process and
dan mengatur tindakan serta aktivitas yang dilaksanakan regulates actions and activities carried out continuously
secara berkelanjutan oleh manajemen dan seluruh karyawan. by management and all employees. This includes financial
Hal ini meliputi pengendalian keuangan dan operasional serta and operational controls, as well as compliance with laws
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan. and regulations. The establishment of the control system
Pembentukan sistem pengendalian merefleksikan upaya reflects the Company's efforts to improve the quality of
Perseroan untuk meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance in line with the management of
seiring dengan pengelolaan kinerja usaha untuk mencapai kinerja business performance to achieve sustainable performance.
yang berkelanjutan.
Dalam menerapkan pengendalian internal yang efektif pada In implementing effective internal controls on business
pengelolaan operasional, Perseroan telah melakukan hal-hal opearations, the Company has conducted the following:
sebagai berikut:

153

1. Lingkungan Pengendalian. 1. Control Environment.

a. Menjunjung tinggi integritas dengan menerapkan nilai- a. Enforcing integrity by applying the values of corporate
nilai perusahaan dan Kode Etik Bisnis Perseroan. culture and Company’s Code of Conduct.
b. Membuat struktur organisasi Perseroan dan penjelasannya b. Establishing the organizational structure of the Company
dengan menyesuaikan terhadap kebutuhan yang ada. and its explanation by adjusting to the Company needs.
c. Pembagian tugas dan tanggung jawab pada divisi c. Task delegation and responsibilities on supporting
pendukung, termasuk penerapan Standard Operating divisions, including the implementation of Standard
Procedure di seluruh aktivitas bisnis. Operating Procedures across all business activities.
2. Asesmen Risiko. 2. Risk Assessment.

Sebagai anak perusahaan dari Kordsa, Perseroan telah As a subsidiary of Kordsa, the Company has a risk profile
memiliki risiko profil yang berguna dalam membantu which is useful in assisting periodically risk assessment
melakukan asesmen secara periodik atas risiko berdasarkan based on priority areas covering financial, market, operation/
area prioritas yang mencakup risiko finansial, posisi pasar, production, legal, social/reputation and environmental and
operasional/produksi, legal, sosial/reputasi serta lingkungan safety risks.
dan keselamatan kerja.
3. Aktivitas Pengendalian. 3. Control Activities.

a. Mengadopsi sistem manajemen evaluasi kinerja untuk a. Adopting a performance evaluation management system to
menentukan indikator kinerja utama dimulai dari tingkat determine key performance indicators starting from the level
Perseroan, unit bisnis hingga tingkat individu karyawan. of the Company, business unit to individual employee level.
b. Menggunakan sistem Teknologi Informasi untuk b. Utilizing Information Technology system to support the
mendukung operasional Perseroan dan meningkatkan Company's operations and improve the reliability of
keandalan informasi. information.
c. Membuat dan menerapkan kebijakan menyangkut c. Establishing and implementing policies regarding Information
Teknologi Informasi termasuk tata kelola Teknologi Technology including Information Technology governance
Informasi dan lain-lain. and others.
d. Menerapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan d. Implementing Collective Labor Agreement (CLA) with Labor
serikat pekerja Perseroan. Union of the Company.
e. Melakukan proses rekrutmen dengan menggunakan e. Conducting recruitment process using "Computer Based Test"
“Computer Based Test” dan menggunakan metode tes and use a fairly selective test method.
yang cukup selektif.
f. Melakukan pembaharuan atas kebijakan akuntansi saat f. Updating the accounting policies when there are significant
terjadi perubahan signifikan pada Pernyataan Standar changes to the Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi (PSAK) Indonesia, atau pada saat menerima (PSAK), or upon receipt of renewals to the International
pembaharuan pada Internasional Financial Reporting Financial Reporting Standard (IFRS) from Kordsa.
Standard (IFRS) dari induk usaha Kordsa.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Kebijakan Perseroan dikomunikasikan melalui media internet, The Company's policies are communicated through intranet
tertulis via email atau pengumuman di majalah dinding atau media, written via email or announcements in internal wall
majalah internal. Komunikasi juga dilakukan secara langsung or magazine magazines. Communication is also done directly
oleh atasan melalui briefing yang dilaksanakan secara rutin. through regular briefing. Communication for external parties,
Komunikasi untuk pihak eksternal, seperti komunikasi kepada such as communication to customers is handled by a specific
pelanggan ditangani oleh unit kerja khusus working unit.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pemantauan dan penilaian efektivitas sistem pengendalian Monitoring and evaluating of the effectiveness of the overall
internal secara menyeluruh pada tiap tingkatan manajemen internal control system at each management level or head
atau kepala divisi, dilakukan secara harian ataupun mingguan. division, conducted on a daily or weekly basis. The discuss at
Adapun hal-hal yang dibahas paling tidak mencakup: least include:

154

a. Memastikan optimalisasi dan efisiensi dalam proses a. Ensuring optimization and efficiency in the budgeting
penganggaran, realisasi dan implementasi pada semua process, realization and implementation of all functions.
fungsi operasional.
b. Pencapaian atas Indikator Kinerja Utama Perseroan dan b. Achievements on the Company’s Key Performance
unit bisnis, mencakup aspek-aspek finansial dan non- Indicators and its business units cover both financial and
finansial. non-financial aspects.
c. Laporan dan level kepatuhan pada semua hal, termasuk c. Reports and level of compliance on all matters, including
yang bersifat wajib, seperti yang telah ditetapkan dalam mandatory, as required ny the Company's standards as
standar Perseroan serta standar global maupun segala well as global standards, including any form of customer
bentuk keluhan pelanggan menyangkut kualitas produk. complaints regarding quality of product.
Evaluasi Efektivitas Pengawasan dan Evaluation of the Effectiveness Monitoring

Pengendalian Internal Atas Pelaporan and Internal Control over Financial
Keuangan Reporting
Pengendalian Internal atas pelaporan keuangan adalah suatu The Internal Control over financial reporting is a process
proses yang dirancang oleh dan di bawah pengawasan Presiden designed by and under the supervision of the President Director
Direktur dan Direktur Keuangan. Pengendalian Internal and the Finance Director. Internal Control is conducted by
dilakukan oleh Direksi, manajemen dan karyawan lainnya untuk the Board of Directors, management and other employees to
memberikan keyakinan yang memadai mengenai keandalan provide reasonable assurance regarding the reliability of financial
pelaporan keuangan dan penyusunan laporan keuangan reporting and the preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip statements for external purposes in accordance with generally
akuntansi yang berlaku umum. Dengan keterbatasan yang ada, accepted accounting principles. Given these limitations, internal
pengendalian internal atas pelaporan keuangan kemungkinan control over financial reporting is unlikely to prevent or detect
tidak dapat mencegah atau mendeteksi terjadinya salah saji. misstatements. In addition, projections for future effectiveness
Di samping itu, proyeksi atas evaluasi efektivitas pada masa evaluations carry the risk that controls may be inadequate due
mendatang mengandung risiko bahwa pengendalian mungkin to changes in conditions or because of compliance with policies
menjadi tidak memadai karena perubahan kondisi atau karena or procedures that may decrease.
tingkat kepatuhan terhadap kebijakan atau prosedur yang
mungkin menurun.
Perseroan telah melakukan penilaian pengendalian internal The Company has conducted an internal control assessment
yang berkaitan dengan proses pelaporan keuangan pada relating to the financial reporting process as of December 31,
tanggal 31 Desember 2018 dengan menggunakan kriteria yang 2018 using criteria issued by the Committee of Sponsoring
dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of the Organizations of the Treadway Commissions (COSO). Based on
Treadway Commissions (COSO). Berdasarkan hasil penilaian the results of this assessment, the management of the Company
ini, manajemen Perseroan menyimpulkan bahwa sistem concludes that the Company's internal financial reporting control
pengendalian internal pelaporan keuangan Perseroan telah system has been effective.
efektif.

155

Manajemen Risiko
Risk Management
Seiring dengan peningkatan tantangan bisnis dan kompetisi yang In line with higher business challenges and competition, the
semakin ketat, Perseroan menghadapi berbagai risiko berkaitan Company faces various risks related to business and operational
dengan aktivitas bisnis dan operasional. Untuk membangun activities. In order to build a sustainable business, the Company
suatu bisnis yang berkelanjutan, Perseroan telah mempersiapkan has prepared a series of management initiatives ranging from
serangkaian inisiatif manajemen mulai dari identifikasi, mitigasi identification, mitigation until risk management evaluation.
hingga evaluasi manajemen risiko.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy

Fungsi manajemen risiko di Perseroan dilaksanakan oleh Direksi. The Company's risk management function is carried out by
Fungsi tersebut termasuk mempersiapkan persiapan dan the Board of Directors. These functions include preparing and
merancang indikator risiko utama untuk memetakan profil risiko designing key risk indicators to draw risk profiles mapping and
dan merencanakan mitigasi risiko lebih lanjut untuk diterapkan to plan for further risk mitigation to be implemented in the
di Perseroan. Company.
Profil dan Mitigasi Risiko 2018 Profile and Risk Mitigation 2018
1. Manajemen Risiko Mata Uang Asing. 1. Management of Foreign Currency Risk.
Mata uang fungsional Perseroan dan IKP adalah USD dan The functional currency of the Company and the IKP is
eksposur mata uang asing sebagian besar timbul dari transaksi USD and foreign currency exposure largely arising from
yang didenominasi dalam Rupiah terutama untuk beban transactions denominated in Rupiah primarily for personnel
gaji karyawan, pembayaran utility, dan beban administrasi. salaries, utility payments, and administrative expenses.
Namun, eksposur ini dieliminasi dengan kas dan bank yang However, this exposure is eliminated by cash and bank
ditempatkan dalam mata uang Rupiah. Oleh karena itu, risiko placed in Indonesia Rupiah currency. Therefore, the risk of
fluktuasi mata uang lain masih dapat diatur. other currency fluctuations is considered manageable.
2. Manajemen Risiko Tingkat Bunga. 2. Interest Rate Risk Management.

Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah Interest rate risk exposure relates to the amount of liabilities
liabilitas yang mana pergerakan pada tingkat suku bunga dapat in which movements in the interest rate will affect income
memengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga after tax. Risk of interest income is limited because the
bersifat terbatas karena Perseroan hanya bermaksud untuk Company only intends to maintain sufficient cash balance
menjaga saldo kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan to meet operational needs. Approval from the Board of
operasional. Persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors must be obtained
harus diperoleh sebelum Perseroan menggunakan instrument before the Company uses financial instruments for short-
keuangan untuk hutang jangka pendek ataupun jangka panjang. term or long-term debt.
3. Manajemen Risiko Kredit. 3. Credit Risk Management.

Risiko kredit mengacu pada risiko yang timbul akibat Credit risk refers to risks arising from the customer or a third
pelanggan atau pihak ketiga gagal dalam memenuhi kewajiban party failing to fulfill its contractual obligations resulting in
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian keuangan bagi financial loss to the Company.
Perseroan.
Tidak ada risiko kredit yang signifikan untuk Perseoran dan There are no significant credit risk for the Company and
Entitas Anak. Perseroan dan Entitas Anak mengelola dan Subsidiaries. The Company and Subsidiaries manage and
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan control credit risk by setting limits on the amount of
jumlah risiko kredit yang dapat diterima untuk masing-masing acceptable credit risk for each customer and monitoring the
pelangan dan memantau risiko terkait dengan batasan- risks associated with these limitations.
batasan tersebut.
Perseroan dan entitas anak meyakini kemampuan untuk terus The Company and its subsidiaries believe in the ability to
mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal continue to control and maintain minimal exposure to credit
terhadap risiko kredit mengingat Perseroan dan entitas anak risk considering that the Company and its subsidiaries have

156

memiliki kewajiban yang jelas dalam pemilihan pelanggan a clear obligation in the selection of customers that have
yang telah diadakan perjanjian yang mengikat secara hukum. legally binding agreements.
4. Manajemen Risiko Likuiditas. 4. Liquidity Risk Management.

Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko likuiditas The primary responsibility for liquidity risk management
terletak pada manajemen, yang telah membentuk kerangka lies in management, which has established a liquidity risk
kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk management framework that is appropriate for the Company's
manajemen Perseroan dan pendanaan jangka pendek- management and short-term and long-term financing as
menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen well as liquidity management requirements. The Company
likuiditas. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining adequate reserves,
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan banking facilities and backup loan facilities by continuously
fasilitas pinjaman cadangan dengan terus memantau arus kas monitoring forecasts and actual cash flows and by matching
prakiraan dan aktual dan dengan cara mencocokkan profil the profile of maturity of financial assets and liabilities.
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
5. Manajemen Risiko Modal. 5. Capital Risk Management.

Perseroan dan Entitas Anak mengelola risiko permodalan The Company and its Subsidiaries manage capital risks
untuk memastikan dan melindungi kemampuan dalam to ensure and protect their ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha. Dengan demikian, sustainability. Thus, the Company and Subsidiaries can
Perseroan dan Entitas Anak dapat tetap memberikan imbal continue to provide maximum returns for shareholders
hasil bagi yang maksimal bagi pemegang saham dan manfaat and other stakeholder benefits and maintain an optimal
bagi Pemangku Kepentingan lainnya serta mempertahankan capital structure to reduce capital costs. The Company's
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya capital structure consists of loans, which are offsetting with
modal. Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman, yang existing cash and cash in banks, restricted cash in banks and
saling hapus dengan kas yang ada dan kas di bank, kas di bank parent stockholders' equity, which consists of issued capital,
yang dibatasi penggunaannya dan ekuitas pemegang saham additional paid-in capital, other comprehensive income,
induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, tambahan retained earnings and interest non-controlling.
modal disetor, pendapatan komprehensif lainnya, saldo laba
dan kepentingan nonpengendali.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company's Board of Directors periodically reviews the
terhadap struktur permodalan Perseroan. Sebagai bagian Company's capital structure. As part of this review, the Board
dari peninjauan ini, Direksi mempertimbangkan biaya of Directors considers the related capital and risk expenses.
permodalan dan risiko yang berkaitan satu sama lainnya. In this review, the Company monitors capital on a debt-to-
Dalam peninjauan ini, Perseroan memonitor modal dengan equity basis. This ratio is calculated by dividing the amount of
dasar rasio utang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan debt to total capital. The Company and its Subsidiaries seek to
membagi jumlah utang dengan total modal. Perseroan dan maintain health of the debt to equity rasio.
Entitas Anak berusaha mempertahankan rasio utang terhadap
modal tetap berada pada rasio yang sehat.
6. Manajemen Risiko Pemasaran. 6. Marketing Risk Management.

Kondisi perekonomian dunia bisa berpengaruh terhadap kinerja The condition of the world economy can affect the
dan keuntungan Perseroan. Situasi perekonomian global bisa performance and profit of the Company. The global economic
berdampak terhadap permintaan produk otomotif yang pada situation could have an impact on demand for automotive
gilirannya akan mengakibatkan berkurangnya permintaan products which in turn will result in reduced demand for the
produk Perseroan. Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan Company's products. To address these risks, the Company
dan Entitas Anak berupaya memperluas pasar dengan masuk and its Subsidiaries seek to expand the market by entering
ke pasar-pasar baru dan tetap mempertahankan pasar yang new markets and retaining existing markets by providing
ada dengan memberikan harga yang kompetitif melalui competitive prices through efficiency efforts to lower
berbagai upaya efisiensi untuk menurunkan biaya produksi. production costs.
7. Manajemen Risiko Persaingan. 7. Risk Management Competition.

Pasar global untuk produk kain ban saat ini menjadi semakin The global market for tire cord fabric products is becoming
kompetitif dan dinamis. Penurunan atau kenaikan harga jual increasingly competitive and dynamic. A decrease or increase

157

bisa berdampak pada margin keuntungan Perseron. Untuk in the selling price could have an impact on the Company’s
meminimalisasi risiko tersebut, Perseroan berupaya menjaga profit margins. To minimize such risks, the Company strives to
hubungan baik dengan pelanggan, menjaga performa maintain good relationships with customers, maintain good
Perseroan yang baik dengan mengirim produk berkualitas corporate performance by delivering high quality products
tinggi dan memberikan pelayanan prima secaa konsisten. and providing excellent service consistently. The Company
Perseroan juga terus konsisten untuk menjadi lebih kompetitif also continues to be consistent to be more competitive by
dengan meningkatkan efisiensi produk tanpa mengurangi improving product efficiency without compromising quality
kualitas atau fleksibilitas. Perseroan juga memanfaatkan or flexibility. The Company also utilizes market and network
informasi pasar dan jaringan dari pemegang saham mayoritas. information from majority shareholders.
8. Manajemen Risiko Pemasukan Bahan Baku. 8. Raw Material Income Risk Management.
Perseroan mengimpor sebagian besar bahan baku utama. The Company imported most of the main raw materials.
Dengan demikian, fluktuasi harga produk bergantung kepada Thus, fluctuations in product prices depend on demand and
tingkat permintaan dan ketersediaan bahan baku di pasar global. availability of raw materials in global markets. The Company
Perseroan mengurangi fluktuasi harga dan kelangkaan pasokan reduces price fluctuations and supply shortages through
melalui pemantauan dinamika pasar secara konstan. Perseroan constant monitoring of market dynamics. The Company
juga melakukan kontrak-kontrak dengan pemasok untuk also contracts with suppliers to ensure the supply of raw
menjamin pasokan bahan baku untuk jangka panjang. Dengan materials for the long term. Therefore, longer-term supply of
demikian, pasokan bahan baku untuk jangka panjang lebih raw materials is more assured and price fluctuations are more
terjamin dan fluktuasi harga lebih bisa dikendalikan. Pembelian manageable. Large and long-term purchases also benefit.
dalam jumlah besar dan jangka panjang juga memberikan The Company has also recorded alternative suppliers of raw
keuntungan. Perseroan juga telah mendata alternatif pemasok materials both domestically and abroad to anticipate the risks
bahan baku baik di dalam negeri maupun di luar negeri untuk of raw material supply shortages.
mengantisipasi risiko kelangkaan suplai bahan baku.
Fungsi Audit Eksternal

External Audit Function
Perseroan bekerja sama dengan Auditor Eksternal terpercaya The Company cooperates with trusted and prominent external
dan terkemuka untuk memastikan integritas laporan keuangan auditor to ensure integrity of financial statements for all
kepada seluruh pemegang saham. Pengangkatan Auditor shareholders. Appointment of the external auditor is duty of
Eksternal merupakan tugas Komite Audit berdasarkan Piagam Audit Committee based on Audit Committee Charter that
Komite Audit yang mengatur bahwa proses seleksi dan regulates the selection and appointment process are done
pengangkatan dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- according to prevailing Law and independency of the public
undangan yang berlaku dan independensi akuntan publik. accountant.
Dalam RUPST yang diselenggarakan di Jakarta pada In the AGMS held in Jakarta on June 6, 2018 at Mulia Hotel,
tanggal 6 Juni 2018 di Mulia Hotel Jakarta, para pemegang Jakarta, the Shareholders as approved appointment of Public
saham Perseroan telah menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Accountant Firm Siddharta Widjaja & Partners to audit the
Publik Siddharta Widjaja & Rekan untuk mengaudit Laporan Company’s Financial Statemetns for Fiscal Year 2018.
Keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2018.
Penjelasan singkat mengenai Auditor Eksternal Perseroan selama Brief explanation on the Company’s External Auditor for recent 5
5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah: (five) years is presented in table below:
Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya Audit
Fiscal Year Name of Public Accountant Firm Name of Public Accountant Audit Fee
2014 Osman Bing Satrio & Eny Henri Arifian USD79,299
2015 Osman Bing Satrio & Eny Drs. Osman Sitorus Rp.1.000.000.000
2016 Osman Bing Satrio & Eny Henri Arifian Rp.1.035.000.000
2017 Siddharta Widjaja & Rekan Samsul Erni Rp.1.076.000.000
2018 Siddharta Widjaja & Rekan Kartika Singodimejo IDR equivalent to USD115,000

158

Perkara Hukum dan Sanksi Administratif

Legal Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2018, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2018, there was no litigation or legal cases
perkara atau tuntutan hukum serta sanksi administratif yang encountered by the Company, subsidiary or members of the
melibatkan Perseroan, anak perusahaan maupun anggota Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
Akses Informasi
Information Access
Demi terciptanya transparansi publik, Perseroan menyediakan In order to create public transparency, the Company provides
sarana untuk kemudahan akses informasi, yaitu: facilities for easy access to information, namely:
1. Website: www.indokordsa.com. 1. Website: www.indokordsa.com.
2. Mengirimkan Laporan Keuangan secara berkala ke OJK dan 2. Submitting the Financial Statement periodically to OJK and
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
3. Media masa berupa koran terkait informasi laporan keuangan, 3. Mass media such as newspapers related to financial statement
panggilan dan undangan serta pengumuman hasil RUPST, information, calls and invitations as well as announcement of
termasuk pembagian dividen. AGMS results, including dividends distribution.
4. E-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com 4. E-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com
Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Hubungan dengan

Pemangku Kepentingan
Information Disclosure Communication and Stakeholder Relations
Perseroan, melalui Sekretaris Perusahaan senantiasa berupaya The Company, through the Corporate Secretary, always strives
membangun komunikasi yang baik dengan para pemangku to build good communication with stakeholders especially to the
kepentingan khususnya kepada para investor Perseroan. Sebagai investors of the Company. As a formal communication medium,
media komunikasi yang secara resmi, Perseroan menggunakan the Company uses the Company’s website. The Company
situs Perseroan. Perseroan berusaha menyajikan kebutuhan strives to provide information needs for stakeholders including
informasi bagi pemangku kepentingan yang mencakup informasi information about the Company, including our vision, mission,
mengenai Perseroan, baik mengenai visi, misi, strategi, produk strategy, product and management structure, Company’s
dan struktur manajemen, kegiatan Perseroan, kinerja keuangan, activities, financial performance, corporate governance,
tata kelola Perseroan, kinerja berkelanjutan, rilis media, kebijakan sustainable performance, media releases, communications
hubungan komunikasi dengan pihak internal dan eksternal policy with internal parties and external policies of the
Perseroan, kebijakan proses hubungan dengan investor dan Company, the policy of the process of relationship with
Pemegang Saham, kebijakan pengungkapan informasi Perseroan investors and Shareholders, the Company’s disclosure policy
dan kebijakan perdagangan surat berharga Perseroan, laporan and the trading policy of the Company’s securities, reports and
serta informasi bagi Pemegang Saham. information for the Shareholders.

159

Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan adalah norma yang wajib ditaati oleh The Company Code of Conduct is a norm that must be complied to
Perseroan dan segenap jajaran manajemen Perseroan. Kode Etik by the Company and the entire management of the Company. The
diterapkan sebagai pedoman etika di Perseroan. Code of Conduct is applied as an ethical guideline in the Company.
Tujuan penerapan Kode Etik Perseroan adalah: The objectives of applying the Company’s Code of Conduct are:
1. Meningkatkan kredibilitas Perseroan, karena etika telah dijadikan 1. Improve the Company’s credibility, because ethics has been used
sebagai budaya Perseroan sehari-hari. Dengan adanya kode etik, as a daily culture of the Company. With the code of conduct,
semua karyawan terikat dengan standar etis yang sama sehingga all employees are bound by the same ethical standards so that
pengambilan kebijakan/keputusan yang serupa akan tercapai. similar policy / decision-making will be achieved.
2. Membantu menghilangkan gray area (kawasan abu-abu/tidak 2. Helps remove gray areas (areas of gray / unclear) in the field of
jelas) di bidang etika, antara lain meliputi penerimaan hadiah. ethics, including prize acceptance.
3. Kode Etik menjelaskan bagaimana Perseroan menjunjung tinggi 3. The Code explains how the Company honor its social
tanggung jawab sosialnya. responsibility.
4. Membantu Perseroan untuk mengendalikan diri sendiri 4. Helping the Company to control itself (self-control).
(self- control).
Isi Kode Etik Content Code of Conduct

Kode Etik mengatur Etika Bisnis dan Kebijakan Pendukung Kode Etik The Code of Conduct sets out the Business Ethics and
di Perseroan. Pedoman tersebut terdiri dari peraturan mengenai Supporting Policies of the Code of Ethics in the Company.
tanggung jawab hukum, tanggung jawab kepada pelanggan, The guidelines consist of regulations on legal liability, responsibility
tanggung jawab kepada karyawan, tanggung jawab kepada to customers, responsibilities to employees, responsibility to
pemegang saham, tanggung jawab kepada pemasok/ rekan bisnis, shareholders, responsibility to suppliers/business partners,
tanggung jawab kepada pesaing, tanggung jawab kepada lingkungan, responsibility to competitors, responsibility to the environment,
komunitas, masyarakat dan kemanusiaan serta tanggung jawab community, society and humanity as well as the responsibility to
untuk melindungi citra dan reputasi pemegang saham mayoritas. protect the image and reputation of the majority shareholder.
Kode Etik juga mengatur kebijakan lainnya seperti kebijakan The Code of Conduct also regulates other policies such as Safety,
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (SHE), kebijakan terkait Health and Environment (SHE) policies, employee related policies,
karyawan, aset Perseroan dan integritas keuangan, rekan bisnis Company assets and financial integrity, business associates and
dan pemerintah serta Kebijakan Transaksi Saham Grup Kordsa. government and Kordsa Group Stock Trading Policy.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization

Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik, antara lain: The Company socializes the Code of Conduct, among others:
1. Sosialisasi Kode Etik melalui situs internal Perseroan. 1. Socialization of the Code of Conduct through the Company’s
internal website.
2. Memberikan Pelatihan mengenai Kode Etik termasuk 2. Provide Training on the Code of Conduct including online
pelatihan secara online. training.
3. Memberikan sosialisasi booklet mengenai Kode Etik 3. Provide booklet socialization about company Code of
perusahaan. Conduct.
4. Sosialisasi poster-poster mengenai Kode Etik dalam internal 4. Socialization of posters on the Code of Conduct within the
Perseroan. Company.
5. Formulir kepatuhan Kode Etik yang setiap awal tahun wajib 5. The Code of Conduct compliance form at the beginning of
diisi kembali oleh seluruh karyawan. each year must be filled in by all employees.
Komitmen Penerapan Kode Etik Commitment on Code of Conduct

Implementation
Kode Etik berlaku untuk seluruh Insan Perseroan meliputi anggota The Code of Conduct applies for all Company’s People including the
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan seluruh karyawan. Segala Board of Directors members, Board of Commissioners Members and
bentuk pelanggaran atas Kode Etik akan diproses sesuai prosedur all employees. Any means of violation against the Code of Conduct
yang berlaku dan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan. will be processed according to the prevailing procedure and
provisions of the Law.

160

Pernyataan Budaya Perseroan

Corporate Culture Statement
Budaya Perseroan dikenal sebagai Nilai Inti, dijelaskan sebagai The Company's culture is known as Core Values, described as
berikut: follows:
SHE (Keselamatan dan Kesehatan & Safety, Health and Environment

Lingkungan Kerja)
Kami meyakini bahwa setiap aspek keselamatan dan kecelakaan We believe that all occupational and environmental accidents
kerja serta lingkungan harus dilindungi. Kami selalu berupaya may be prevented. Our target is to create a 100% accident-free
untuk mencapai 100% lingkungan kerja bebas kecelakaan kerja and safe working environment and to produce zero waste.
dan bebas limbah.
Komitmen terhadap Nilai-Nilai Etika Commitment to the Ethical Values

Kami berkomitmen 100% terhadap nilai-nilai etika dengan We are 100% committed to our ethical values by nurturing
membina hubungan dengan seluruh karyawan, pemegang our relationships with our employees, shareholders, clients,
saham, klien, pemasok, rekan bisnis, pesaing, lingkungan dan suppliers, business partners, competitors, environment and
masyarakat. society.
Fokus kepada Pelanggan Customers Focused

Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen The Company respects customers and is committed in providing
untuk memberikan produk yang berkualitas dan pelayanan quality products and services according to the needs and are able
sesuai kebutuhan dan mampu untuk memberikan solusi cepat to provide quick solutions to the problems they face.
bagi permasalahan yang mereka hadapi.
Berpikiran Terbuka Open Minded

Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan The Company has open mind and considers all input and new
dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang yang ideas by looking at different prespectives in improving all
berbeda untuk meningkatkan semua kegiatan di Perseroan. activities in the Company.
Orientasi terhadap Hasil Results Driven

Sebagai pemimpin pasar benang Nylon 66 di tingkat internasional, As the leader of global Nylon 66 market and the Company
Perseroan berupaya menciptakan nilai bagi pemengang saham continuously creating value for its shareholders, we provide our
secara berkelanjutan dan komitmen untuk memberikan layanan customers with the highest quality services.
terbaik kepada seluruh pelanggan.
Kerja Sama Global Global Collaboration

Kami membangun keunggulan berdasarkan kerja sama di tingkat We build our excellents throught global cooperation supported
global didukung oleh jaringan pabrik di seluruh dunia. by benchmarks of our factories spanning globally.
Perbaikan Terus Menerus Continuous Improvement

Kami terus berupaya untuk memperbaiki seluruh proses kerja We continuously enhance all our processes within our
di dalam organisasi melalui pendekatan berbasis pelanggan dan organization through our customer focused approach and total
total quality management. quality management.

161

Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau

Manajemen (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2018, Perseroan belum melaksanakan program As of December 31, 2018, the Company has not offered any
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. stock option plan for employees and/or management.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance and Code of Conduct are 2 (two)
Governance) dan Standar Etika (Code of Conduct) merupakan variables that can not be separated from the management of
2 (dua) hal yang tidak bisa dilepaskan dari pengelolaan sebuah a good company. The Company has realized that to be able to
perusahaan yang baik. Perseroan menyadari bahwa untuk implement both the Company requires real effort which is not
dapat menerapkan kedua hal tersebut Perseroan memerlukan easy. In order to implement and enforce it the following are the
upaya nyata yang tidak mudah. Dalam rangka penerapan dan main concerns:
penegakkannya berikut ini merupakan hal-hal yang menjadi
perhatian utama:
1. Segala perbuatan yang melawan hukum, perbuatan yang 1. Every violation of law, unethical conducts and/or other
tidak memenuhi standar etika dan/atau perbuatan lain yang behavior that cause losses to the organization and
dapat merugikan organisasi maupun pemangku kepentingan, stakeholders committed by the Company’s employees and
yang dilakukan oleh karyawan dan pimpinan Perseroan. executives.
2. Perbuatan berupa menerima hadiah, manfaat, bantuan dan/ 2. Action of receiving reward, benefit or grants and/or
atau hiburan untuk diri sendiri atau orang lain yang dapat entertainment for his/her self or other parties that may
mempengaruhi kenetralan pengambilan suatu keputusan influence the neutrality of the decision-making must be
tidak diperbolehkan; avoided.
3. Penerimaan komisi, rabat, diskon, kredit dan tunjangan terkait 3. Receiving commission, rebate, discount, loans and allowance
dengan penjualan yang dapat mengakibatkan pembayaran related with sales that may lead to illegal and unethical
tidak sah dan tidak etis merupakan perbuatan yang dilarang. payment and considered as prohibited action.
4. Pelanggaran-pelanggaran terhadap hukum antimonopoli. 4. Violation against anti-monopoly law.
5. Perbuatan yang mengandung benturan kepentingan yang 5. Action with conflict of interest potential that is real or may
nyata atau yang mungkin terjadi antara kepentingan pribadi be occurred between personal and Company’s interest is
mereka dengan kepentingan-kepentingan Perseroan adalah considered as a prohibited action.
perbuatan yang dilarang.
6. Pendanaan atau penggunaan fasilitas dan sumber daya 6. Financing or use of Company’s facility and resources for
Perseroan untuk dan oleh pihak-pihak yang memiliki and by parties with political activities or similar interests is
kepentingan politik ataupun kepentingan serupa merupakan considered as prohibited action.
perbuatan yang dilarang.
Demi mendukung dan menjunjung tinggi prinsip kerja di atas, To support and uphold the working principle mentioned above,
Perseroan telah memiliki suatu sistem penanganan pelaporan the Company has a report handling system that is acknowledged
pelanggaran yang lebih dikenal dengan sebutan “Whistleblowing as “Whistle Blowing System” by appointing Ethical Officer who
System” dengan menunjuk Petugas Etika yang tergabung dalam is under Global Ethics Board. The system is a system designed
Dewan Etika Global. Sistem ini merupakan suatu sistem yang as reporting forum related with inquiries or questions on any
dibuat sebagai wadah pelaporan terkait pertanyaan-pertanyaan concern regarding possibility of violation event in the Company
maupun pernyataan tentang kekhawatiran mengenai and/or violation against the Code of Conducts.
kemungkinan adanya pelanggaran yang terjadi di dalam suatu
Perseroan dan/atau pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan.
Informasi yang diperoleh dari Whistleblowing System ini perlu Information acquired from the Whistle Blowing System shall
mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga receive further concern and follow-up including the right

162

pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek punishment to impose deterrent effect for the offender and also
jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat those who plan to commit similar violations. In other words, the
melakukan hal tersebut. Dengan kata lain, Perseroan memandang Company views the Whistleblowing System as a means/part of
bahwa Whistleblowing system ini merupakan salah satu cara/ internal control system in a company.
bagian dari sistem pengendalian internal sebuah perusahaan.
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanism

Seorang pelapor “Whistleblower” didorong untuk melaporkan A “Whistleblower” is encouraged to report directly to the Ethical
kepada Petugas Etika secara langsung baik melalui telepon dan/ Officer either via phone and/or electronic mail to following
atau surat elektronik ke alamat berikut” address:
e-mail : etika@kordsa.com E-mail : etika@kordsa.com
Alamat : PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan, Address : PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan,
Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Desa Karang Asem Timur, Citeureup,
Bogor 16810, Indonesia Bogor 16810, Indonesia
Telepon : (+62) 21 875 39 36. Phone : (+62) 21 875 39 36
Mekanisme Penanganan Pengaduan dan Pihak Whistleblowing System Mechanism and

Pengelola Pengaduan Complaints Management Party
Untuk setiap pelaporan yang masuk, para manajemen Perseroan For each report received, the Ethics Officer in cooperation with
bekerja sama dengan Petugas Etika yang ditunjuk, mempunyai the Company’s management Officer and/or the Board of Ethics
tanggung jawab untuk: have responsibility to:
1. Memastikan kerahasiaan dari individu, pengaduan/laporan 1. Ensure that the confidentiality of the complaints / reports
sesuai dengan kerangka Kode Etik dan melakukan tindakan made in the Code of Conduct framework and prevent
pengamanan untuk individu yang mengajukan pengaduan retaliation to the individuals reporting the complaints;
tersebut;

163

2. Memberikan rasa aman kepada pekerja yang mengajukan 2. Provide sense of security to employees reporting the
pengaduan/laporan; complaints/ report;
3. Memastikan agar pengaduan-pengaduan dan laporan-laporan 3. Ensure that the complaints and reports are investigated
diselidiki secara tepat waktu dan adil, konsisten serta sensitif timely, fairly, consistently, and sensitively, and necessary
dan mengambil tindakan-tindakan yang perlu terhadap actions are taken against such violations.
pelanggaran-pelanggaran.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Petugas Etika bertindak In performing its duties, Ethics Officers act independently
secara independen dan tanpa pengaruh dari para atasan without any interference from their department heads and
departemen mereka dan hierarki organisasi. Mereka tidak boleh organization hierarchy. They shall not be given any pressures or
diberikan tekanan atau saran-saran mengenai masalah tersebut. inputs concerning the problem. If deemed necessary, they can
Apabila dianggap perlu, dapat meminta pendapat ahli dan ask for an experts opinion and can consulted with the experts
dapat berkonsultasi dengan para ahli guna memastikan bahwa to ensure that the necessary actions have been properly taken
tindakan-tindakan yang perlu telah dilakukan sehingga tidak and the confidentiality principles are not breached during the
melanggar prinsip-prinsip kerahasiaan selama penyelidikan. investigation.
Hasil dari penyelidikan yang dilakukan oleh Petugas Etika dapat Result of the investigation conducted by the Ethics Officer may
berupa: be of the following recomendations:
1. Penutupan kasus dikarenakan tindakan pelanggaran yang 1. Case is deemed close due to not enough evidence proving
dilaporkan tidak terbukti, atau; such violation, or
2. Perbaikan sistem dan/atau penindakan terhadap karyawan 2. System improvement and/or sactions imposed to the
yang terbukti telah melakukan pelanggaran. employee proved to have conducted a violation act.
Bagan mekanisme pelaporan dapat dilihat pada bagan di bawah The reporting mechanism is illustrated in chart below:
ini:
Laporan Petugas
Laporan diterima
Etika kepada
Laporan secara dan diselidiki oleh
Manajemen/Dewan
tertulis masuk Petugas Etika
Etika
Submmission
Submmission Ethics officer report
Report recieved
Report By the ethics officer
to the Management/
Ethics Board
Keputusan
Decision
Perbaikan sistem dan/

Penutupan kasus atau tindak lanjut
Closing System Improvement and/
or follow up
DOKUMEN PELAPORAN
REPORTING DOCUMENT

164

Perlindungan Bagi Pelapor Protection to Whistleblower

Perseroan menjamin perlindungan kepada pelapor atau The Company guarantees protection for the Whistleblower from
Whistleblower dari segala bentuk tindakan balasan kepada any retaliation or “adverse action” against the Whistleblower
pelapor yang bersangkutan. Perlindungan tersebut juga berlaku for reporting fraud or other violations. The protection also
untuk kerahasiaan identitas pelapor selama proses pemeriksaan covers confidentiality of the Whistleblower identity during
dan Perseroan menyediakan perlindungan terhadap segala the investigation process where the Company prevents the
bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan yang tidak Whistleblower from any threat, intimidacy, punishment or
menyenangkan dari pihak terlapor atau pihak lainnya. displeasing conducts from the reported/other parties.
Laporan Hasil Mekanisme Whistleblowing Whistleblowing Reports 2018

Tahun 2018
Petugas Etika tidak menerima laporan pelanggaran kode etik Throughout 2018, the Ethics Officer did not receive any reports
selama tahun 2018 di lingkungan Perseroan. related to the violation of Code of Conduct in the Company’s
working environment.
Kebijakan Transaksi Orang Dalam Insider Trading Policy

(Insider Trading)
Individu dalam Perseroan atau pihak-pihak yang mempunyai Company’s insider or parties who have special relationship
hubungan istimewa dengan Perseroan dan/atau Grup with the Company and/or Kordsa Group are prohibit to trade
Perusahaan Kordsa dilarang melakukan transaksi perdagangan Company’s shares based on information or material facts
saham Perseroan berdasarkan informasi atau fakta material that has not been disclosed to public. The Company strictly
yang belum diungkap kepada publik. Perseroan dengan tegas prohibits insider trading activity or any other activity in order
melarang kegiatan insider trading (transaksi orang dalam) atau to gain personal profit and also prohibit its employee to offer
untuk mendapat keuntungan pribadi dan melarang pekerja untuk opportunities to do so to other parties. The employee of the
menawarkan kepada orang lain cara-cara untuk melakukan hal Company must comply with prevailing rules and regulations
tersebut. Pekerja Perseroan diharuskan mematuhi peraturan- regarding insider trading and shall always avoid involvement in
peraturan hukum yang berlaku terkait dengan transaksi orang conflict of interest situation.
dalam dan menghindari keterlibatan dalam situasi-situasi yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Kontribusi, Aktivitas Politik dan Sosial Political, Social Contribution and Activities
Perseroan berkomitmen untuk melarang pendanaan atau The Company is committed to prohibit funding or usage of the
penggunaan fasilitas dan sumber daya Perseroan untuk dan Company’s facilities and resources for/or by parties with political
oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan politik ataupun purposes or similar endeavors. The employees must uphold the
kepentingan serupa. Seluruh karyawan harus menjunjung principle of not being engaged in political activities by using the
tinggi prinsip untuk tidak terlibat dalam kegiatan politik dengan Company’s identity.
mengatasnamakan identitas Perseroan.
Kontribusi bagi sektor sosial dan kemasyarakatan direalisasikan Contribution for social and community sectors are disbursed
melalui mekanisme Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). under Corporate Social Responsibility (CSR) mechanism.

165


SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Pengembangan sumber daya

manusia merupakan aspek
yang sangat penting dalam
mengoptimalkan potensi
para karyawan.
Human Resources
development is an important
aspect in optimizing the
potential of all employees.
06
168
Sumber Daya Manusia

Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development Policy
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset paling Human Resource (HR) is one of valuable assets to the Company.
berharga yang dimiliki oleh Perseroan. Oleh karena itu, dalam Therefore in order to implement human resource policy, the
menerapkan kebijakan pengembangan sumber daya manusia, Company focuses on competency development to all employee.
Perseroan fokus pada pengembangan kompetensi seluruh This is part of continuous effort to develop competency and
karyawan. Ini merupakan upaya untuk meningkatkan kapabilitas capability of the company’s employees.
dan kompetensi karyawan perusahaan secara berkelanjutan.
Perseroan terus mengembangkan Performance Management The Company continues to develop the Performance
System yang mengakomodasi proses perencanaan kinerja Management System that accommodates performance planning
mulai dari visi, misi, strategi dan sasaran Perseroan (Company’s process starting from vision, mission, strategy and target of the
Game Plan). Implementasi Performance Management System Company (Company’s Game Plan). Performance Management
tersebut menggunakan parameter kinerja pegawai yang terdiri System implementation applies employee performance
dari Key Performance Indicator (KPI) sebagai sasaran hasil dan indicators which consist of Key Performance Indicators with
Competency Target Setting sebagai sasaran proses. result and Competency Target Setting as the objective process.
Penilaian atas kinerja masing-masing karyawan dilakukan setiap Employees individual performance assessment is carried
6 (enam) bulan sekali. Keseluruhan penerapan manajemen out once in every 6 (six) months. Performance management
kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu karyawan implementation is generally intended to improve the employee
sehingga dapat mendukung keberlanjutan Perseroan dalam individual performance assessment in supporting the Company’s
jangka panjang. long-term sustainability.
Hasil penilaian terhadap kinerja karyawan akan dianalisa oleh divisi Result of employee’s performance assessment will be analyzed
yang ditunjuk sebagai bahan masukan dalam memberikan nilai akhir by the appointed division as recommendation to grant final score
kinerja karyawan. Selain itu, penerapan manajemen kinerja juga for the Company’s employees. In addition, implementation of
memberikan masukan kepada Perseroan untuk mengembangkan performance management will also provide recommendation for
kualitas sumber daya manusia demi kelangsungan usaha. the Company to improve human resources quality for business
going concern.

169
Sumber Daya Manusia

Rekrutmen dan Karier Manajemen

Recruitment and Career Management
Kebijakan rekrutmen karyawan bertujuan untuk mencari The Company’s recruitment policy is aimed to find the best
kandidat terbaik. Proses rekrutmen dilaksanakan untuk mencari talents. Recruitment can seek talents from within the organization
kandidat baik secara internal maupun secara eksternal. Selama or from outside the organization. During the recruitment process
proses rekrutmen, Perseroan memberikan kesempatan yang the Company ensures to always provide equal opportunity for
sama untuk setiap karyawan tanpa diskriminasi terhadap latar employees regardless of their background, religion, ethnicity, or
belakang agama, suku maupun jenis kelamin. gender.
Demografi Karyawan
Employee Demography
Pada tahun 2018, jumlah karyawan adalah 1.196 orang, In 2018, the total of employees reached the 1,196 employees or
mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2017 yaitu was slightly decreased compared to 1,205 employees in 2017.
1.205 orang. Informasi mengenai komposisi karyawan adalah Information about employee composition are as follows:
sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition by Organization Level
Posisi
2018 2017
Position
Executives & Group Manager 10 11
Manager 22 23
Specialist/Engineer 80 58
Supervisor/Staff 72 95
Operator/Technician 1,012 1,018

170
Sumber Daya Manusia

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Education Level
Tinkat Pendidikan 2018 2017
Education Level Total % Total %
S2/Master Degree 24 2% 23 1.9%
S1/Bachelor Degree 93 8% 92 7.6%
S1/Diploma 75 6% 74 6.1%
SMA/Sederajat/High School/ Equal Mandatory School 1,004 84% 1,016 84.3%
Jumlah/Total 1,196 100% 1,205 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
Kelompok Usia
2018 2017
Age Group
< 25 Tahun/Years 306 329
25 – 45 Tahun/Years 477 457
46 - > 55 Tahun/Years 413 419
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition by Employee Status
Status Kepegawaian
2018 2017
Employee Status
Karyawan tetap/Permanent Employee 1,080 1,087
Karyawan tidak tetap/Non-Permanent Employee 116 118
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2018 2017
Gender
Laki-laki/Male 1,123 1,135
Perempuan/Female 73 70
Pengembangan SDM
People Development
Untuk mendorong kapabilitas pengembangan kepemimpinan, To encourage leadership development capabilities, one of
program yang dilaksanakan oleh tim SDM adalah pelatihan yang the program implemented by HR team is training with topic
berjudul “Presence 201”, “Team Dynamics” serta “Feedback & “Presence 201,” “team Dynamics” and “Feedback & Climate
Climate Workshop”. Pelatihan tersebut merupakan bagian yang Workshop.” The trainings were very important part of Executive
sangat penting dari program pengembangan pimpinan dan and manager development programs in the Company.
manajer di Perseroan.
Selain itu, Perseroan mengadakan Coaching Refresher Training For the more, the Company has held Coaching Refresher Training
dan Coaching Observation untuk seluruh Engineer dan Specialist. and Coaching Observation for all Engineers and Specialists. These
Pelatihan ini ditujukan untuk meninjau tantangan dalam training aimed to evaluate challenge in implementing Coaching

171
Sumber Daya Manusia

melakukan budaya Coaching serta mengingatkan kembali culture as well as to remind commitment of the participants in
komitmen para peserta dalam menerapkan budaya Coaching. implementing the Coaching culture. In addition, the Engineers and
Setelah itu, para Engineer dan Specialist diminta untuk Specialists are required to apply Coaching to their teams and will be
menerapkan Coaching ke timnya masing-masing dan diobservasi observed as well as gave feedback by the Company’s Local Mentor.
serta diberikan feedback oleh Mentor Lokal Perseroan.
Bagi karyawan pada level jabatan Supervisor dan Group Leader, For employee in level such as Supervisor and Group Leader, the
Perseroan menggelar pelatihan Supervisory Development Company has held Supervisory Development Program Training.
Program. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan dan These training aimeds in developing and improving Soft Skills
meningkatkan soft skills dan kepemimpinan para Supervisors dan and leadership of Supervisor and Group Leaders.
Group Leaders.
Untuk tim manajemen, Perseroan memfasilitasi kegiatan For management team, the Company facilitates a 180-degree
survei umpan balik 180-derajat untuk mengevaluasi budaya feedback survey to evaluate the management team’s leadership
kepemimpinan. Survei tersebut tidak bertujuan untuk culture. This survey is not only meant for evaluation of
mengevaluasi kinerja, tetapi untuk melihat sejauh mana budaya performance, but also aimed to have view of how coaching
Coaching yang telah diterapkan di Perseroan. Hasil survei culture has been implemented in the Company. Result of the
tersebut digunakan sebagai salah satu sumber pembahasan survey will be used as a feedback discussion for HR development
umpan balik untuk perbaikan pengembangan SDM. improvement.
Program pelatihan lainnya dijabarkan dalam tabel sebagai Other training programs are presented in the following table:
berikut:
Pelatihan Internal 2018

Internal Trainings 2018
Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara

No
Training Name Training Provider
1 Communication Forum 2018 Management Team
2 Coaching Refresher & Observation Human Resources
3 Job Cycle Check Refreshment Training Human Resources
4 Health Talk 2018 Human Resources & Clinic
5 KEEP Training for Managers Human Resources
6 Presence 201 Human Resources
7 Team Dynamics Human Resources
8 Update HR & GA Procedures Human Resources
9 Keselamatan Bahan Kimia & Listrik SHE
10 APD Online SHE
11 SHE & Clinic Internal Communication Forum SHE
12 Quality Workshop Quality System
13 All Star Presentation Quality System
14 Dasar Penilaian FMEA Quality System
Makigami Training Lean Manufacturing
15
AM Step 1 Presentation Lean Manufacturing
16 TPM Office Lean Manufacturing
17 Memahami Unbalance Machine Maintenance
18 Operation Planning Business Process Planning

172
Sumber Daya Manusia

Pelatihan Eksternal 2018

External Trainings 2019
Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara

No
Trainign Name Training Provider
1 Area Ownership Workshop Kaizen Consulting
2 Motivation Training Kubik Leadership
3 Calibration Ultrasound Elektrika Rekayasa Engineering
4 Training Forklift & Monoraol PT Transafe Dharma Persada
5 Retirement Planning PT Kelly Service Indonesia
6 English – Business Conversation LIA
7 Effective Calibration Neville Clark Indonesia
8 Cultural Orientation for Expats PT Collier International
9 Certification Training for Fire Safety Expert PT Building & Plant Safety Institute
10 English - Business Conversation LIA
11 Managing Legal Risk Cipta Raya Mekar Sahitya
12 Operational Switch Gear Training Eltech Power
13 Train The Trainer Kubik Leadership
14 Six Sigma Training Neville-Clarke Indonesia
Biaya Pelatihan 2018 Training Budget 2018

Pada tahun 2018, Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar In 2018, the Company allocated a total amount of
Rp2.692.621.066 untuk pelaksanaan program, baik pelatihan Rp2,692,621,066 for the internal and external training program
internal maupun eksternal bagi karyawan. of the employees.
Program Mentoring Mentoring Program

Untuk memberikan pengembangan pengetahuan dan The Company also introduced mentoring program to In these
keterampilan kepada karyawan, Perseroan juga memperkenalkan mentoring programs, the employees will obtain development
program mentoring baik Local Mentoring maupun Global from each mentor who is not their supervisors. The mentoring
Mentoring Program. Dalam program mentoring ini, karyawan program aims to provide guidance, suggestion and motivation to
memperoleh pengembangan dari mentor masing-masing yang the employees to have out of the box mindset involving mentors
bukan atasan karyawan. Program mentoring bertujuan untuk from different business units. The mentors may be appointed
memberikan bimbingan, saran dan motivasi kepada karyawan from anyone not limited only from internal party of the Company
untuk memiliki pola pikir out-of-the-box melibatkan mentor or Kordsa Group.
dari unit bisnis yang berbeda. Mentor tersebut dapat berasal
dari siapapun dan tidak terbatas pada pihak internal Perseroan
maupun dari Kordsa Group.
Buddy System Buddy System

Buddy system pertama kali dikenalkan oleh Perseroan pada tahun The Company introduced Buddy System first in 2016 and still
2016 dan hingga saat ini masih dijalankan dan merupakan salah implemented until now as one of proud program of the Company.
satu program kebanggaan Perseroan. Buddy system itu sendiri Buddy system itself is a media/system to facilitate buddy/
merupakan suatu media/system yang memfasilitasi buddy atau partner for new employee to faster adapt in the Company. The
rekan bagi karyawan baru agar bisa lebih cepat beradaptasi di system is also known as Best Buddy Forever (BBF) and designed
Perseroan. Sistem yang juga dikenal dengan nama Best Buddy for new employees with positions such as Specialists, Engineers
Forever (BBF) ini dirancang bagi karyawan baru dengan posisi and Managers.
Specialist, Engineer dan Manajer.

173
Sumber Daya Manusia

Buddy system berlangsung selama 3 (tiga) bulan untuk Buddy system is conducted for 3 (three) months to create
memunculkan semangat kerja sama dan keterikatan yang positive engagement spirit and team work. The appointed buddy
positif. Rekan yang ditunjuk untuk mendampingi karyawan baru to assist the new employee in the Company is selected based on
Perseroan tersebut dipilih berdasarkan kriteria yang dirancang criteria that are designed by HR team and recommendation from
oleh tim SDM dan rekomendasi atasan langsung. direct supervisor. is selected based on criteria that are designed
by HR team and recommendation from direct supervisor.
Program Suksesi Succession Planning

Salah satu tujuan strategi pengelolaan karyawan adalah untuk One of the talent management strategies is to prepare and
mempersiapkan dan mendidik kandidat terbaik sebagai pemimpin educate the best talent for future leaders and strategic position
dan mengisi posisi strategis di Perseroan pada masa yang akan in the Company. The Company also has created a system
datang. Perseroan telah membuat daftar dan pemetaan kandidat to secure succession plan. The Company has also prepared
untuk memastikan bahwa setiap posisi strategis telah memiliki candidate list and mapping to ensure that candidates have
kandidat guna menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan. prepared for every strategic position to secure the Company’s
business sustainability.
Dukungan Pertumbuhan Karyawan Empowering Employee Growth

Perseroan meyakini, pengembangan sumber daya manusia The Company believes that human resource empowering is
sangat penting untuk mengoptimalkan potensi para karyawan. very important to optimize the potential of its employees.
Karena itu, Perseroan terus mendorong para karyawan untuk Therefore, the Company continues to encourage its employees
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan baik di dalam maupun to participate in various activities outside the company. One of
di luar Perseroan. Salah satunya dengan mendukung partisipasi the activities is supporting its employees to participate in Best
karyawan dalam kompetisi karyawan teladan. Employee Competition.
Pada tahun 2018, Asep Kurnia dari Departemen TCF Maintenance In year 2018, Asep Kurnia from TCF Maintenance Department is
berhasil menjadi Pemenang ke-2 (dua) Kompetisi Karyawan appointed as 2nd (second) Winner in Best Employee Competition
Teladan 2018 se-Kabupaten Bogor. 2018 in Bogor Regency level.
Bagi Perseroan, proyek Ultimate Cleaning yang digagas The Company appreciated Ultimate Cleaning project initiated
Bapak Asep Kurnia merupakan salah satu inovasi terbaik dan by Mr. Asep Kurnia as one of best innovations and contribute for
memberikan kontribusi bagi perbaikan aspek Pemeliharaan improvement in Machineries Maintenance aspect.
Mesin.
Evaluasi Kinerja Individu dan Assessment Individual Performance Plan and Performance
Kinerja Assessment
Manajemen Perseroan secara rutin merancang perencanaan Management of the Company sets up a annual Company’s
strategis tahunan dengan mempertimbangkan saran dari strategic plan by considering every suggestion from the
seluruh pemangku kepentingan. Perencanaan tersebut untuk stakeholders. Company’s strategic planning determines the
menentukan rencana kerja strategis, anggaran, target dan strategic work plans, budget, targets and Key Performance
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/KPI). Indicators/KPI). Periodically this plan is reviewed by the Board
Perencanaan tersebut ditinjau oleh Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or Board of Commissioners levels to discuss its
Komisaris secara berkala untuk mendiskusikan penerapan dan/ implementation and/or to address potential challenges.
atau mengatasi setiap tantangan yang mungkin terjadi.
Seluruh karyawan memiliki kewajiban untuk mendukung rencana All of the employees are obliged to support the Company’s
strategis dan merefleksikan rencana tersebut ke dalam suatu strategic plan and reflect them into employee’s performance
perencanaan kinerja. Rencana kerja tersebut dipersiapkan oleh plan. Performance plan is prepared by each employee in the
setiap karyawan setiap awal tahun dan harus disesuaikan dengan beginning of the year and such plan must be aligned with the
rencana strategis Perseroan. Perencanaan kinerja disampaikan Company’s strategic plan. Performance plan is submitted into
melalui sistem internal yang dapat diakses oleh karyawan dan the internal system which can be accessed by the employees and
manajemen untuk dikaji lebih lanjut. management for review.

174
Sumber Daya Manusia

Karyawan dan atasan langsung juga berkewajiban untuk Employees and direct superiors are also obliged to prepare
mempersiapkan target pengembangan individual tahunan. individual development goal for the year. Development goal is
Target program pengembangan dipersiapkan berdasarkan prepared based on the performance planning, strengths, areas
perencanaan kinerja, potensi, area perbaikan serta harapan dari for improvement, and the aspiration of each employee and
setiap karyawan dan kebutuhan pengembangan individu. individual development needs.
Survei Employee Engagement Employee Engagement Survey

Setiap dua tahun sekali, Perseroan menyelenggarakan Survei Every two year, the Company carries out the Employee
Employee Engagement. Kegiatan ini digelar untuk mengukur Engagement Survey. This survey is held to measure employee’s
tingkat keterikatan (engagement) karyawan. Perseroan kembali engagement level. The Company will conduct another Employee
menggelar survei Employee Engagement ini pada tahun 2018. Engagement survey in 2018.
Survei diselenggarakan secara online dan menggunakan The survey is conducted online and paper based, whereby each
kuesioner. Ada 6 (enam) aspek yang akan diukur melalui survei employee assesses 6 (six) aspects, such as: (1) leadership, (2)
tersebut, yakni (1) kepemimpinan, (2) kinerja, (3) merek, (4) performance, (3) brand, (4) company practices, (5) principe, (6)
praktik perusahaan, (5) prinsip, (6) pekerjaan. the work.
Survei sebelumnya digelar pada tahun 2016 dan menunjukkan The previous survey was held in 2016 and indicated good results.
hasil yang cukup menggembirakan. Berdasar hasil survei, tingkat Based on result of the survey, employee engagement survey
keterikatan karyawan mencapai 83% (delapan puluh tiga persen) achieved 83% (eighty three per cent) in 2016 and improved to
di tahun 2016 dan meningkat sebesar 6% (enam persen) yaitu 6% (six per cent) to 89% (eighty nine per cent) in 2018. This is
menjadi 89% (delapan puluh sembilan persen) di tahun 2018. considered as high achievement in the Kordsa Group.
Hal ini merupakan pencapaian yang tinggi di lingkungan Kordsa
Group.
Beberapa poin utama yang memenuhi kepuasan karyawan Key points that fulfill employee’s satisfaction are among others
antara lain reputasi Perseroan sebagai organisasi yang the Company’s reputation as a conducive organization both
kondusif secara sosial dan ramah lingkungan; menjunjung socially and eco-friendly; uphold diversity value; awards; and
tinggi nilai keberagaman; penghargaan; serta pengakuan dan organization recognition and development that support learning
pengembangan organisasi yang mendukung proses pembelajaran and development process.
dan pengembangan.
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Benefit

Perseroan memiliki sistem remunerasi yang kompetitif dan The Company has a competitive remuneration system and
mempertimbangkan paket remunerasi yang ditawarkan di considers the remuneration package offered in peer industry.
industri sejenis. Sistem remunerasi yang dijalankan Perseroan Remuneration system that is applied by the Company has also
juga sudah sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan yang complied with prevailing employment regulation, Provincial
berlaku, Upah Minimum Provinsi (UMP) dan kondisi keuangan Minimum Wage (UMP) and financial condition of the Company.
Perseroan. Prinsip kebijakan remunerasi Perseroan adalah berlaku Remuneration policy principle in the Company applies for every
bagi seluruh tingkat dan jabatan tanpa adanya diskriminasi level and position without any gender discrimination.
terhadap jenis kelamin.
Perseroan juga telah mengembangkan sistem remunerasi The Company has also developed a competency and
berbasis kompetensi dan kinerja yang mempertimbangkan performance-based remuneration system by considering KPI’s
capaian KPI per individu karyawan. Perseroan juga telah achievements for everyone. The Company also implements
menerapkan paket kesejahteraan karyawan mencakup fasilitas employee benefits that include healthcare facility, transportation,
kesehatan, transportasi, pendidikan anak dan fasilitas rekreasi children education and recreation facility for employee’s family.
untuk keluarga karyawan
Perseroan juga menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan The Company provides medical check-up periodically for the
secara berkala bagi semua karyawan. Pemeriksaaan kesehatan employees. Medical checkup serves as a preventive action to
dilaksanakan sebagai suatu tindakan pencegahan untuk anticipate health problems and to avoid diseases that may

175
Sumber Daya Manusia

mengantisipasi terjadinya persoalan kesehatan dan untuk decrease the employees performance. The Company’s clinic also
menghindari penyakit yang dapat menurunkan kinerja karyawan. regularly organizes health talks to provide information about
Klinik Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan kesehatan health issue generally.
untuk memberikan informasi mengenai kesehatan secara umum.
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Hubungan industrial yang harmonis antara karyawan dan Harmonious industrial relations between employees and
manajemen merupakan faktor penting bagi manajemen management is an important factor for management to develop
untuk mengembangkan proses bisnis yang berkelanjutan. sustainable business processes. Since January 25, 2008, the
Sejak 25 Januari 2008, Perseroan telah mendirikan serikat Company has established a labor union named “ Serikat Pekerja
pekerja bernama “Serikat Pekerja Kimia Energi Pertambangan Kimia Energi Pertambangan Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk”
Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk”. Serikat pekerja tersebut The labor union has been registered at the Manpower and
telah didaftarkan pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Transmigration Office the Regency of Bogor Regency under
Kabupaten Bogor berdasarkan Akta No. 435/OP.SP/KEP/ Decree No. 435 / OP.SP / KEP / IK / 03.35 // 435/03/01/2008.
IK/03.35//435/03/01/2008.
Serikat Pekerja berfungsi untuk menjembatani komunikasi antara The union has a function to to bridge communication between
karyawan dan manajemen. Di dalam wadah ini, karyawan dapat employees and management. In the union, employees will be
berinteraksi dan berdiskusi satu sama lain mengenai proses kerja able to interact and discuss among each other regarding working
di Perseroan. Serikat pekerja juga dilibatkan dalam penyusunan process within the Company. The labor union work together with
kebijakan perseroan. Terutama terkait dengan kebijakan SDM the management of the Company in creating Company’s policy
dan operasional yang berdampak langsung kepada karyawan. especially related with Human Capital and operational policies
that directly impact to the employees.
Perseroan terus menjaga hubungan industrial melalui The Company continues to maintains industrial relation through
penyelenggaraan sharing session untuk Serikat Pekerja dan organizing sharing session for Labor Union and management
manajemen melalui bilateral LKS setiap bulan. Pertemuan through LKS bipartite every month. Bipartite meetings are
Bipartit dilaksanakan setiap bulan oleh divisi SDM, Serikat Buruh conducted monthly by HR division, Labor Union and employee
dan perwakilan karyawan. representatives.
Dalam pertemuan tersebut, Perseroan mendiskusikan isu In such meeting, the Company discussed relevant issues and
yang relevan serta membuat rencana kerja. Kegiatan ini developed action plan. This activity represents the synergy
merepresentasikan sinergi dan harmoni antara manajemen and harmony between management and the Labor Union to
dan Serikat Pekerja Perseroan untuk berkontribusi terhadap contribute to the success of the Company.
keberhasilan Perseroan.
Di tahun 2018, Serikat Pekerja dan manajemen Perseroan berhasil In 2018, the Labor Union and the Company Management have
menyepakati perjanjian kerja sama yang baru dengan masa agreed on a new cooperation agreement with validity period
berlaku sejak 2018 hingga 2019. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) from 2018 to 2019. Furthermore, the collective labor agreement
XI telah disahkan pada tanggal 22 Desember 2017. PKB XI berlaku (CLA) XI has been ratified on December 22, 2017. The CLA XI is
mulai tanggal 1 Januari 2018 - 31 Desember 2019. Pengesahan valid from January 1, 2018 - December 31 2019. Approval is made
dilakukan oleh Manajemen Perseroan bersama dengan Kepala by the Company Management with the Head of Manpower
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten, perwakilan Asosiasi Pengusaha Office of the Regency, representatives of the Asosiasi Pengusaha
Indonesia, Dewan Perwakilan Cabang Serikat Pekerja Kimia, Indonesia, Branch Representative Council of Labor Unions of
Energi, Pertambangan, Minyak, Gas Bumi dan Umum, serta Chemical, Energy, Mining, Oil, Gas, and representatives of Labor
perwakilan Serikat Pekerja dan karyawan Perseroan. Unions and employees of the Company.

TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Perseroan merencanakan dan

mempersiapkan program serta
anggaran Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan setiap tahunnya yang
dialokasikan secara khusus sebagai
perwujudan komitmen Perseroan
untuk memberikan kontribusi kepada
seluruh pemangku kepentingan.
The Company plans and prepares
program and budget annually
that is allocated specifically as
manifestation of the Company’s
commitment to contribute for all
stakeholders.
07
SCHOOL
178
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Selain mendorong inisiatif pencapaian target kinerja bisnis, Besides encouraging the initiative of business performance
Perseroan juga terus meningkatkan kualitas pelaksanaan target achievement, the Company also continuously improves
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social quality of Corporate Social Responsibility (CSR) as realization of
Responsibility - CSR) sebagai realisasi dari komitmen our commitment to maintain balance among 3 (three) aspects
untuk menjaga keseimbangan antara 3 (tiga) aspek sesuai based on triple bottom lines approach such as profit, people and
pendekatan triple bottom line yaitu profit, people dan planet. planet. Through the CSR activity implementation consistently, the
Melalui pelaksanaan aktivitas CSR secara konsisten, Perseroan Company expects to continuously provide greatest benefit for all
berharap untuk terus memberikan manfaat sebesar-besarnya stakeholders as foundation to build a sustainable business.
kepada seluruh pemangku kepentingan sebagai pondasi
untuk membangun bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan merencanakan dan mempersiapkan program serta The Company plans and prepares CSR program and budget annually
anggaran CSR setiap tahunnya yang dialokasikan secara that is budgeted separately as manifestation of the Company’s
khusus sebagai perwujudan komitmen Perseroan untuk commitment to contribute for local economy development
memberikan kontribusi kepada pengembangan ekonomi particularly, or to the society generally through improvement of
setempat secara khusus maupun masyarakat luas secara umum living standard for the employees and their families. Therefore, CSR
melalui peningkatan taraf hidup karyawan dan keluarganya. programs that are implemented are expected to improve living
Dengan demikian, program CSR yang dijalankan diharapkan standard and build a better future for all stakeholders.
untuk meningkatkan taraf hidup dan membangun masa depan
yang lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR)

Corporate Social Responsibility (CSR) Policy
Untuk Kebijakan CSR, Perseroan berfokus pada 4 (empat) The Company’s CSR Policy is focused on 4 (four) main aspects, such
aspek utama yakni lingkungan hidup, karyawan, masyarakat as environment, employees, society and customers. In carrying
dan pelanggan. Dengan menjalankan tanggung jawab sosial di out social responsibility in environmental aspect, the Company
bidang lingkungan, Perseroan berupaya meminimalkan dampak attempts to minimize impact from the Company’s operations to the
operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup dan menjaga environment as well as on environment conservation.
kelestarian lingkungan.
Tanggung jawab terhadap karyawan dijalankan Perseroan dalam Responsibility to the employees is carried out by the Company
berbagai aspek. Selain tanggung jawab di bidang Kesehatan, in various aspects. Besides responsibility in Occupational
Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L), Perseroan juga terus Health and Safety and Environment (OHSE), the Company is
berkomitmen untuk memberikan perhatian yang besar terhadap also committed to pay a great concern to the employees and
karyawan dan terhadap masyarakat melalui berbagai kegiatan, the society through various activities through various activities,
selain itu tanggung jawab terhadap pelanggan dilakukan melalui furthermore, responsibility to the customers is also carried out
komitmen untuk menghasilkan produk dan layanan yang through our commitment to manufacture high-quality products
berkualitas. and services.

179

Perseroan memiliki kepedulian yang sangat tinggi terhadap The Company has a very high concern on environmental aspect.
aspek lingkungan. Dalam seluruh proses operasional dan bisnis, In the entire operational and business process, the Company
Perseroan senantiasa mengutamakan prinsip perlindungan always promotes environmental protection principle. To ensure
terhadap lingkungan. Untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with environmental regulation, the Company has
peraturan lingkungan, Perseroan telah menstandarisasi proses standardized working process and mechanism in the Company
dan mekanisme kerja di Perseroan sesuai dengan undang- according to related law and regulation in environmental aspect
undang dan peraturan terkait di bidang lingkungan sebagaimana as prevailed by the Government of Republic of Indonesia.
diterapkan oleh Pemerintah Republik Indonesia.
Pada bulan Mei 2017, Perseroan telah memperoleh sertifikasi In May 2017, the Company has obtained ISO 14001:2015 has
ISO 14001:2015 yang merupakan standar internasional untuk obtained ISO 14001:2015 certification as an international
Manajemen Sistem Lingkungan. Sertifikasi ini berlaku hingga standard for Environment System Management. This
tahun 2020 mendatang. Tujuan sertifikasi ini adalah untuk Certification is valid until 2020. The objective of this certification
memberikan panduan terhadap Perseroan dalam meningkatkan is to provide guideline for the Company to improve performance
kinerja di bidang lingkungan melalui penghematan sumber daya in environmental aspect through resources efficiency to generate
untuk menghasilkan keuntungan kompetitif dan memperoleh competitive advantages and gain trust from the stakeholders.
kepercayaan dari pemangku kepentingan.
Sertifikasi Lingkungan Hidup Tahun 2018 Environmental Certification 2018

Perseroan telah menerima sejumlah sertifikasi di bidang The Company has received a number of certifications in
lingkungan, antara lain: environment aspects, as follows:
1. PT Indo Kordsa Tbk: AMDAL disetujui berdasarkan Keputusan 1. PT Indo Kordsa Tbk: AMDAL has been approved pursuant to
Bupati Bogor No. 541.3/90/Kpts-DAM/BLH/2012 tanggal 11 Bogor Regent’s Decree no. 541.3 / 90 / Kpts-DAM / BLH /
Mei 2012. 2012 dated May 11, 2012.
2. PT Indo Kordsa Polyester: UKL-UPL (Upaya Pengelolaan dan 2. PT Indo Kordsa Polyester: UKL-UPL (Environmental
Pemantauan Lingkungan Hidup) disahkan oleh Pemerintah Management and Monitoring Efforts) approved by the Bogor
Kabupaten Bogor melalui Badan Lingkungan Hidup dengan Regency Government through the Environmental Agency
nomor rekomendasi 660.1/1.463/DAM-BLH tanggal 14 Juni under recommendation number 660.1 / 1.463 / DAM-BLH
2012. dated June 14, 2012.
3. Perizinan pembuangan air limbah yang dikeluarkan 3. Wastewater disposal license issued by Bupati of Bogor Decree
berdasarkan Keputusan Bupati Bogor dengan nomor under number 658.31 / P-IPAL / 00013 / BPMPTSP / 2016
658.31/P-IPAL/00013/BPMPTSP/2016 tanggal 11 April 2016. dated April 11, 2016.
4. Perizinan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun 4. Hazardous waste management licenses for Hazardous Waste
(B3) untuk Kegiatan Penyimpanan Limbah B3 yang dikeluarkan Storage Activity issued by the Bogor Regency through the
oleh Pemerintah Kabupaten Bogor melalui Badan Lingkungan Environmental Agency number 658.31 / 21 / KptsDal / BLH /
Hidup dengan nomor 658.31/21/KptsDal/BLH/2015 tanggal 2015 dated June 16, 2015.
16 Juni 2015.
5. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh 5. Enviromental Management System ISO 14001: 2015 by
Lloyd’s Register Indonesia. Diperoleh pada 19 Mei 2017 dan Lloyd’s Register Indonesia. Obtained on May 19, 2017 and
berlaku hingga 18 Mei 2020. valid until May 18, 2020.
Kebijakan Pengolahan Limbah Waste Treatment Policy

Perseroan menerapkan sistem pengolahan saluran air yang The Company has applied a drainage system that manages good
mengatur sistem pembuangan limbah yang baik dan benar. and proper waste disposal systems. The system is implemented
Sistem tersebut diterapkan sebagai bagian dari kegiatan as part of the Company’s operational activities for production
operasional Perseroan untuk limbah-limbah produksi yang wastes that are categorized as waste which have certain impacts
dikategorikan memiliki dampak dan implikasi tertentu terhadap and implications to the environment.
lingkungan.
Perseroan telah melengkapi pedoman/panduan terkait prosedur The Company has provided a manual book/guideline that defines
pembuangan dan penanggulangan limbah yang benar yang proper waste disposal and waste control procedures that is
dikelola oleh SHE Departemen dan sesuai dengan persyaratan managed by SHE and is in accordance to the privaling, furthermore
dan Peraturan yang berlaku. Sosialisasi terkait manajemen the socialization for waste management has been provided to

180

limbah ini telah diberikan terhadap masing-masing karyawan all personnel of the Company in order for it to be implemented
Perseroan untuk diterapkan secara tepat. Sebagai tambahan, properly. In addition, hazardous waste management training is
pelatihan manajemen limbah B3 juga telah dilaksanakan secara also held regularly and continuously.
berkelanjutan dan terus-menerus.
Tujuan penerapan prosedur pembuangan dan penanggulangan The purpose of implementing waste disposal and prevention
limbah adalah untuk melindungi pekerja dari penyakit akibat procedures is to protect workers from occupational diseases
kerja dan juga untuk mencegah kerusakan lingkungan. Selain itu, as well as to prevent environmental damage. Furthermore,
prosedur ini berhubungan dengan kepatuhan Perseroan kepada this procedure relates to the Company’s compliance with
peraturan lingkungan yang ditetapkan pemerintah. Prosedur ini environmental regulations stipulated by the government. This
juga berlaku untuk semua pemangku kepentingan di Perseroan procedure also applies to all stakeholders in the Company.
Pada umumnya, terdapat beberapa prosedur pengelolaan limbah In general, there are several waste management procedures in
di Perseroan sebagai berikut: the Company, as follows:
1. Limbah cair tidak berbahaya dan beberapa limbah cair 1. Non-hazardous liquid wastes and some hazardous liquid
berbahaya diproses di unit pengolahan limbah air. Setiap wastes are processed in wastewater treatment units. Every
bulan, Perseroan bekerja sama dengan Institut Pertanian month, the Company cooperates with the Bogor Agricultural
Bogor memonitor hasilnya. Institute to monitor the results.
2. Limbah yang mengandung B3 diproses pada perusahaan 2. Hazardous waste is processed at an official licensed waste-
pemusnah limbah berizin resmi yang telah memiliki izin dari destroying company licensed by the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia untuk memusnahkan limbah. Republic of Indonesia to destroy waste.
3. Limbah padat kering yang tidak berbahaya lainnya dibuang ke 3. Other non-hazardous dry solid waste si disposed to non-
tempat penampungan sampah non B3 milik Pemerintah. hazardous waste disposal site owned by the government.
Kebijakan Hemat Energi Energy Saving Policy

Perseroan juga mendorong seluruh insan Perseroan untuk The Company also encourages all employees of the Company
berpartisipasi dalam inisiatif penghematan energi yang to participate in energy-saving initiatives implemented under
diterapkan sebagai bagian dari Kebijakan Hemat Energi untuk Energy Saving Policy to encourage effective and efficient use
mendorong penggunaan energi secara efektif dan efisien dalam of energy in their daily activities. The routine program that runs
kegiatan sehari-hari. Program yang rutin berjalan tiap tahun every year is energy-saving campaign to raise awareness of
adalah kampanye penghematan energi untuk meningkatkan efficient energy use and some energy saving projects.
kesadaran akan penggunaan energi yang efisien dan beberapa
proyek penghematan energi.
Kebijakan Hemat Energi di Perseroan, meliputi: Energy Saving Policy in the Company, as follows:
1. Optimalisasi penggunaan kompresor di pabrik TCF & Yarn 1. Optimization compressors use at the TCF & Yarn Plant plant
Plant untuk mengurangi penggunaan energi hingga 50%. to reduce energy consumption up to 50%.
2. Optimalisasi penggunaan compressor dengan mendeteksi 2. Optimizing the use of compressor by detecting leak potential.
potensi kebocoran.
3. Menganti lampu dengan tipe LED untuk menurunkan tingkat 3. Replace lamp with LED type to decrease the energy
penggunaan energi. consumption.
4. Penggunaan Variable speed Drive pada motor cooling tower di 4. Use of Variable Speed Drive on cooling tower motor in TCF
TCF plant. plant.
5. Optimalisasi penggunaaan chilled water equipment dengan 5. Optimizing the use of chilled water equipment by installing
pemasangan double door di ruangan produksi. double doors in the production room.
6. Penggunaan condensate dari kompresor sebagai air bersih. 6. Use of condensate from the compressor as clean water.
7. Instalasi Variable speed drive pada AC station. 7. Install Variable speed drive on AC station.
8. Peluncuran kampanye media yang berfokus pada: 8. Launching of media campaigns focused on:
a. Meningkatkan kesadaran hemat energi dalam kegiatan a. Increasing awareness of energy saving in daily activities
sehari-hari dengan menggunakan buletin, poster dan using bulletins, posters, and banners.
spanduk.
b. Mendorong proyek continuous improvement dan sistem b. Encouraging continuous improvement projects and ideas
gagasan terkait dengan usulan hemat energi. systems related to energy efficiensy proposals.

181

Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia Chemical Safety Policy

Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan, As a manifestation of the Company’s commitment in protecting
Perseroan menerapkan Sistem Keselamatan Bahan Kimia yang the environment, the Company has implemented a Chemical
mengatur penggunaan dan penanganan bahan kimia khususnya Safety System that regulates the use and handling of chemicals
yang berbahaya, secara baik dan benar. Sistem tersebut properly and correctly, particularly those that are harmful. The
diterapkan sebagai salah satu bagian dari kegiatan operasional system is implemented as part of the Company’s operational
Perseroan untuk mengurangi atau meniadakan potensi terjadinya activities to reduce or eliminate the potential impact on the
dampak tertentu terhadap lingkungan. environment.
Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia di Perseroan, meliputi: Chemical Safety Policy in the Company, including:
1. Melakukan pengaturan dalam pembelian bahan kimia yaitu 1. Make arrangements in the purchasing of chemicals, that
bahan-bahan kimia yang digunakan harus mengandung bahan the chemicals used must contain environmentally friendly
yang ramah lingkungan. materials.
2. Penyimpanan material bahan kimia yang sesuai dengan 2. Store chemical materials in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
3. Memastikan semua bahan kimia dilengkapi dengan LDKB 3. Ensure all chemicals are equipped with MSDS (Material Safety
(Lembar Data Keselamatan Bahan) dan simbol mengenai Data Sheets) and symbols reflecting the hazards material that
bahaya yang terkandung di dalamnya. its contained.
4. Melakukan audit terhadap semua supplier yang berhubungan 4. Conducting an audit of all suppliers related to chemical
dengan aktivitas bahan kimia. activity.
Lembar Data Keselamatan Bahan (LDKB) Material Safety Data Sheet (MSDS)
Berdasarkan dari Kepmenaker nomor KEP.187/MEN/1999 Pursuant to the Minister of Manpower Number KEP.187/
tentang Pengendalian Bahan Kimia Berbahaya di Tempat Kerja, MEN/1999 on Hazardous Chemicals Control at Work Place
Permen LH No 3 Tahun 2008 tentang Tata cara Pemberian Minister of Environment Regulation No. 3 of 2008 regarding
Simbol dan Label Bahan Berbahaya dan Beracun dan OSHA 29 Mechanism to Place Symbol and Label for Toxic and Hazardous
CFR 1910.1200 (Hazard Communication Standard), Perseroan Waste and OSHA 29 CFR 1910.1200 (Hazard Communication
diharuskan: Standard), the Company is required to:
1. Melengkapi semua bahan kimia yang digunakan dengan LDKB 1. Complete all chemicals which is used with MSDS aiming to
yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai segala provide information on all matters relating to a chemical.
hal yang berhubungan dengan suatu bahan kimia.
2. Melakukan sosialisasi bahaya yang ada dalam bahan kimia 2. Conduct socialization regarding hazards contained chemical
kepada semua karyawan Perseroan. material to all of the Company’s work.
3. Memberikan informasi kepada semua pihak yang berhubungan 3. Provide information to all parties related to the Company.
dengan Perseroan.
Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial Financial Impact of Corporate Social

Perusahaan Pada Aspek Lingkungan Responsibility in Environmental Aspect
Pada tahun 2018, Perseroan telah mengalokasikan anggaran In 2018, the Company has allocated Social Responsibility activity
kegiatan Tanggung Jawab Sosial bidang lingkungan sebesar budget for environmental aspect of Rp1,970,000,000.
Rp1.970.000.000.

182

Tanggung Jawab Bidang Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (K3)
Responsibility in Occupational Health and Safety (OHS)
Pelaksanaan tanggung jawab perusahaan di bidang Keselamatan Implementation corporate responsibility in Occupational
dan Kesehatan Kerja di Perseroan mengadaptasi framework Safety and Health, the Company adapts Occupational Safety,
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (SHE) serta PSRM Health and Environment (SHE) and PSRM (Process Safety &
(Process Safety & Risk Management). Perseroan dengan konsisten Risk Management) framework. The Company has consistently
menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan implemented Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3) secara menyeluruh sesuai dengan standar System (SMK3) comprehensively according to international
internasional dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Hal ini standard and prevailing law in Indonesia. This is also proven from
juga dapat dilihat dari diraihnya kembali sertifikat emas untuk another gold certificate for SMK3 in 2016 from the Minister of
SMK3 di tahun 2016 dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Manpower Republic of Indonesia that is valid until 2019.
Indonesia yang berlaku hingga 2019.
Upaya nyata dalam mewujudkan sistem manajemen lingkungan Concrete effort in establishing a reliable environment
yang handal juga terbukti dengan keberhasilan Perseroan dalam management system is also proven from the Company’s success
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 dengan in implementing ISO 14001 Environment Management System
mendapatkan sertifikasi dari badan sertifikasi internasional by obtaining certification from LRQA, an international certifying
LRQA. agency.
Pada bulan Agustus 2018, Perseroan juga telah melakukan In August 2018, the Company has also conducted risk assessment
penilaian risiko secara periodik oleh Marsh Risk Consulting yang periodically by Marsh Risk Consulting that represents the Sabanci
mewakili kantor pusat Sabanci. Dalam penilaian tersebut, Head Office. In the assessment, the Company achieved Good
Perseroan memperoleh kategori Good Risk dari laporan hasil Risk category from the assessment report as of December 2018.
penilaian pada bulan Desember 2018.
Kesehatan Kerja Occupational Health

Kesehatan kerja menjadi salah satu komitmen dan prioritas Health becomes a commitment and priority of the Company on
Perseroan atas tanggung jawab dalam menjalankan implementasi its responsibility to perform Occupational Health, Safety and
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). Environment (OHSE).
Selama tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai Throughout 2018, the Company has implemented various
program yang terkait dengan kesehatan kerja, yaitu: programs related to occupational health, as follows:
1. Pemeriksaan kesehatan tahunan; 1. Annual medical check-up;
2. Donor darah; 2. Blood donation;
3. Kontraktor atau vendor audit; 3. Contractor or vendor audit;
4. Inspeksi dan audit kantin, toilet dan loker karyawan; 4. Inspection and audit on employee’s canteen, toilet and lockers;
5. Pelatihan Regu Tanggap Darurat (P3K); 5. Emergency Response Team (P3K) Training;
6. Pemantauan Lingkungan Kerja; 6. Occupational Environment Monitoring;
7. Pemantauan dan Analisa Aspek Ergonomi dan Perlindungan 7. Ergonomy and Noise Protection Aspects Monitoring and
Kebisingan. Analysis.
Klinik Kesehatan Perseroan Health Clinic
Tanggung jawab Perseroan tidak hanya terbatas pada The Company’s responsibility is not only limited on development
pembangunan yang dilakukannya terhadap lingkungan sekitar, in the surrounding community, but also covering health of the
melainkan juga terhadap kesehatan pekerjanya sendiri. Bentuk employees. A direct realization of the awareness is by establishing
langsung dari kepedulian tersebut adalah dengan mendirikan Health Clinic that has been inaugurated on November 10, 2016.
Klinik Kesehatan Perseroan yang telah diresmikan pada tanggal
10 November 2016.

183

Klinik Kesehatan Perseroan ini dilengkapi dengan sarana dan The Health Clinic is equipped with facilities and infrastructures
prasarana yang telah sesuai dengan standar Dinas Kesehatan that have fulfilled Standards by Health Office of Bogor Regency.
Kabupaten Bogor. Sarana dan prasarana tersebut antara lain: The facilities and infrastructures are including:
1. Ruang gawat darurat. 1. Emergency Room.
2. Ruang periksa pasien. 2. Patient’s Examination Room.
3. Ruang konsultasi. 3. Consultation Room.
4. Ruang obat. 4. Medicine Room.
5. Ruang pojok ASI. 5. Nursery Room.
Program Klinik dijalankan secara komprehensif yang meliputi The Clinic Program is carried out comprehensively including
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities, as follows:
1. Promotif: Health Talk, senam sehat. 1. Promotive: Health Talk, Healthy Gymnastic.
2. Preventif: Medical Check Up secara berkala. 2. Preventive: Periodic Medical Check-Up.
3. Kuratif: mengadakan pemeriksaan ke karyawan. 3. Curative: Treatment for Employees.
4. Rehabilitatif: Pengawasan dan Manajemen pemulihan untuk 4. Rehabilitative: Recovery Monitoring and Management for
kasus tertentu. special case.
Kemampuan dan keahlian para perawat di klinik kesehatan Skill and capability of the nurses at Health Clinic have fulfilled
Perseroan telah sesuai dengan standar Hiperkes (Higiene the Hiperkes (Occupational Health and Hygiene) standards and
Perusahaan dan Kesehatan Kerja) dan telah mengikuti pelatihan have participated trainings and certifications held by the Ministry
yang diadakan dan disertifikasi oleh Kementerian Kesehatan. of Health.
Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Employee Medical Check-Up
Sebagai salah satu bentuk aktivitas tanggung jawab terhadap One of realization of responsibility activity in employment aspect
karyawan Perseroan melakukan pengecekan rutin setiap tahun is through regular check-up annually for all employees through
untuk semua karyawan melaui medical check-up. Pada tahun medical check-up. In 2018, budget realization for medical check-
realisasi anggaran untuk pelaksanaan medical check-up sebesar up reached Rp286,970,000.
Rp286.970.000.
Keselamatan Kerja Work safety

SHE Golden Rules SHE Golden Rules
SHE Golden Rules merupakan prinsip-prinsip utama praktik SHE Golden Rules is a set of main principles of SHE practice in
SHE di Perseroan yang disusun mengarah kepada best practice the Company prepared towards SHE best Practice to bring safety
SHE, guna menghadirkan lingkungan dan standar kerja yang working environment and standard and to provide optimum
aman serta memberikan perlindungan optimal kepada seluruh protection to all of our workers.
karyawan.
Implementasi SHE Golden Rules meliputi keseluruhan aspek SHE Golden Rules implementation covers overall occupational
kesehatan dan keselamatan kerja yang dimulai dari edukasi health and safety aspects starting from principle education,
mengenai prinsip SHE, penyediaan sarana dan infrastruktur provision of equipment and infrastructure and commitment of
pendukung hingga komitmen Perseroan terhadap standardisasi, the Company on SHE standardization, investigation and audit
investigasi dan audit kegiatan SHE secara keseluruhan. activities comprehensively.
Kebijakan K3L SHE Policy
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa aspek SHE merupakan The Company is fully aware that SHE is the main aspect to the
tujuan Perseroan untuk mencapai Zero Accident. Perseroan Company’s target in achieving Zero Accident. The Company

184

melakukan perlindungan lingkungan melalui komitmen sebagai carries out environmental protection through the following
berikut: commitments:
1. Implementasi PSRM (Process Safety & Risk Management), 1. Implementing PSRM (Process Safety & Risk Management),
Manajemen Sistem Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Safety, Occupational Health & Environment System
Lingkungan (K3L) secara konsisten. consistently.
2. Membangun kemampuan, pengetahuan dan keahlian seluruh 2. Develop ability, knowledge and skill for all level employees to
level karyawan guna meningkatkan kinerja SHE. improve SHE performance.
3. Mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku untuk produk, 3. Comply with regulations related to product, activity, health,
aktivitas, lingkungan serta keselamatan dan kesehatan kerja. safety and environment.
4. Menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat serta 4. Create safe and healthy working environment, and prevent
mendukung perlindungan lingkungan yang menjadi akibat environment by affected activities and products.
dari aktivitas dan produk.
5. Melaksanakan perbaikan yang terus menerus dalam rangka 5. Perform continuous improvement efforts to increase
peningkatan kinerja, kesehatan kerja serta keselamatan dan Occupational Health, Safety and Environment Performances.
lingkungan.
Process Safety & Risk Management (PSRM) Process Safety & Risk Management (PSRM)
Dalam rangka meningkatkan keamanan kerja di Perseroan, salah In order to strengthen safety in the Company, one of the tools
satu tools yang digunakan adalah dengan menciptakan proses used is by creating a PSRM process. PSRM or Process Safety
PSRM. PSRM atau Process Safety & Risk Management yang & Risk Management is a system comprising of 14 (fourteen)
merupakan suatu sistem yang terdiri dari 14 (empatbelas) elemen control elements to achieve safety process operational through a
kontrol untuk mencapai operasional proses yang aman melalui discipline operation. PSRM allows tracking of processes that have
operasional disiplin. PSRM memungkinkan penelusuran proses- potential workplace accidents or other obstacles. All industries
proses yang memiliki potensi kecelakaan kerja atau hambatan require cost control methods related to hazard identification and
lainnya. Seluruh industri membutuhkan metode pengendalian analysis.
biaya terkait identifikasi dan analisa bahaya.
Process Safety & Risk Management (PSRM) yang diterapkan oleh The Process Safety & Risk Management (PSRM) that is
Perseroan merupakan pendekatan untuk mengendalikan bahaya implemented by the Company is an approach to manage industrial
terkait proses yang berlangsung di industri serta bertujuan process related hazards and aims to reduce the frequency and
untuk mengurangi frekuensi dan Insiden dalam proses tingkat severity of accidents caused by releases of chemicals or other
keparahan kecelakaan yang terjadi akibat paparan bahan kimia energy sources in accordance with national and international
atau sumber energi lainnya, sesuai standar keamanan Nasional security standards. These standards consist of organizational and

185

dan internasional. Standar tersebut terdiri dari prosedur operational procedures, design guidelines, audit programs and
organisasi dan operasional, panduan rancangan, program audit use of other methods.
serta penggunaan metode lainnya.
PSRM diarahkan pada sebuah proses pencegahan risiko yang PSRM is directed at a risk-prevention process that can impact
dapat berdampak pada karyawan, peralatan atau pun komunitas employees, equipment or communities outside the work area.
di luar wilayah kerja. Seseorang yang terlibat dalam kegiatan A person engaged in transportation, storage and product
transportasi, penyimpanan dan pengelolaan produk yang management activities responsible for managing the hazards
bertanggung jawab untuk mengelola bahaya yang muncul dari arising from such activities and avoiding accidents, injuries
kegiatan tersebut serta menghindari terjadinya kecelakaan, and hazards to equipment and the environment. PSRM is the
cedera dan bahaya terhadap peralatan dan lingkungan. PSRM responsibility of all parties.
merupakan tanggung jawab dan tugas semua pihak.
Process Safety & Risk Management yang diterapkan Perseroan Process Safety & Risk Management that applied by the Company
bisa digambarkan sebagai berikut: can be described as follows:
Regu Tanggap Darurat Emergency Response Team
Perseroan secara berkelanjutan telah melaksanakan latihan The Company has continuously conducted exercises by the
yang dilakukan oleh Regu Tanggap Darurat, 1 kali setiap minggu. Emergency Response Team once in a week. This exercise is aimed
Latihan ini ditujukan untuk melatih semua anggota regu dalam to familiarize all team members in the event of emergency
menghadapi kejadian keadaan-keadaan darurat antara lain situations such as the following:
sebagai berikut:
1. Cara menghadapi pelepasan gas berbahaya ke udara; 1. How to deal with the release of harmful gases into the air;
2. Penanggulangan tumpahan bahan kimia; 2. Chemical spills prevention;
3. Banjir; 3. Flooding;
4. Latihan pemadaman kebakaran; 4. Fire fighting exercises;
5. Pertolongan pertama pada korban kecelakaan maupun 5. First aid to accident victims as well as health problems (P3K);
gangguan kesehatan (P3K);
6. Penangulangan kejadian gawat darurat di area berdasarkan 6. Prevention of emergency events in the area based on PHA
hasil PHA (Proses Hazard Analisis dan Hazard Identification results (Hazard Process Analysis and Hazard Identification
and Risk Analysis). and Risk Analysis).

186

Indo Kordsa Safety Dojo Indo Kordsa Safety Dojo
Perseroan telah memperkenalkan “Safety Dojo” sebagai sebuah The Company has introduced “Safety Dojo” as a training ground
tempat pelatihan terkait aspek kesadaran keselamatan. Di Safety for safety awareness aspects. In Safety Dojo, the Company
Dojo, Perseroan menyediakan beragam alat simulasi 4 (empat) provides a range of 4 (four) dimensional simulation related to
dimensi terkait berbagai bahaya di lokasi kerja di mana karyawan various hazards at work sites whereby employees are able to
dapat mempelajari proses yang dilengkapi dengan pengalaman have learning process equipped with direct experience regarding
langsung mengenai peraturan dasar keselamatan. basic safety regulation.
Tujuan dari Safety Dojo adalah untuk meningkatkan kesadaran The objective of the Safety Dojo is to raise awareness of safety
dalam aspek keselamatan, mengidentifikasi risiko, menurunkan aspects, identify risks, to reduce the level of accidents in the
tingkat kecelakan di Perseroan serta untuk menciptakan insan Company and also to create human beings who have the ability
Perseroan yang memiliki kemampuan untuk bertindak nyata. to perform action.
Selama tahun 2018, Program Safety Dojo telah berkontribusi During 2018, the Safety Dojo Program has contributed in
dalam memberikan program, fasilitas, pelatihan dan simulasi providing programs, facilities, training and safety simulation to
keselamatan kepada karyawan terkait 10 Peraturan SHE, yakni employees related to 10 SHE Rules, as follows:
sebagai berikut:
1. APD Display & Fire Alarm Simulator; 1. APD Display & Fire Alarm Simulator;
2. Rotating, Involved Simulator & LOTO; 2. Rotating, Involved Simulator & LOTO;
3. Handling & Transporting Simulator; 3. Handling & Transporting Simulator;
4. Confined Space Simulator; 4. Confined Space Simulator;
5. Eye & Breathing Simulator; 5. Eye & Breathing Simulator;
6. Working at Height Simulator; 6. Working at Height Simulator;
7. Evacuation Simulator; 7. Evacuation Simulator;
8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator; 8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator;
9. Chemical substances awareness; 9. Chemical substances awareness;
10. Dropped Object Simulator. 10. Dropped Object Simulator.
Setelah menyelesaikan sesi pelatihan, peserta akan menjalankan After completing the training session, participants will run an
ujian untuk mengevaluasi pemahaman mereka terkait materi exam to evaluate their understanding of the training materials.
pelatihan.
Sebagai bentuk penghargaan, Kordsa memberi gelar Safety As form of recognition, Kordsa awarded Safety Dojo Title as best
Dojo sebagai best practice untuk dapat diimplementasikan pada practice to be implemented in other Krodsa plants since 2016.
pabrik-pabrik Kordsa lainnya sejak tahun 2016.
Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC) Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC)
Perseroan juga mendukung keselamatan karyawan dalam aspek The Company also supports the safety of employees in other
lain melalui kegiatan Perseroan Safety Riding Community (ISRC). aspects through the activities of the Company Safety Riding
Kegiatan tersebut bertujuan untuk meningkatkan kesadaran Community (ISRC). The activity aims to increase awareness to
karyawan dalam berkendara secara aman serta memberikan drive safely and provide information to fellow employees of the
informasi kepada sesama karyawan Perseroan mengenai Company regarding safety in driving. In 2018, ISRC undertook
keselamatan dalam berkendara. Pada tahun 2018, ISRC several work programs:
melakukan beberapa program kerja yaitu:
1. Melakukan inspeksi dan audit rutin terhadap semua kendaraan 1. Conducting inspection and auditing of all vehicles used by
yang digunakan karyawan ke tempat kerja maupun kendaraan employees to the workplace and vendor vehicles entering the
vendor yang memasuki lokasi Perseroan. Company sites.
2. Melakukan kampanye dan sosialisasi terkait dengan 2. Conducting implementation traffic compliance campaigns
penerapan kepatuhan berlalu-lintas. and socialization.
3. Pelatihan Keselamatan Berkendara. 3. Safety Riding Training.

187

Keselamatan Listrik Perseroan The Company Electrical Safety
Perseroan menerapkan implementasi keselamatan dalam The Company applies safety for energy use especially on
penggunaan energi khususnya listrik yang harus dipatuhi electricity, which should be practice by all employees,
oleh semua karyawan, kontraktor dan tamu yang memasuki contractors and guests entering The Company’s sites. This policy
lokasi Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan is to increase knowledge regarding electrical hazards so that it
pengetahuan mengenai bahaya yang berhubungan dengan listrik can avoid work accidents related to electricity.
sehingga dapat menghindari terjadinya kecelakaan kerja yang
berhubungan dengan listrik.
Adapun program yang dilakukan yaitu: The Program are:

1. Memastikan implementasi Lock Out Tag Out (LOTO); 1. Ensure Lock Out Tag Out (LOTO) implementation;
2. Pemeriksaan sistem grounding dan proteksi penyalur petir; 2. Grounding and lightning protection systems inspection;
3. Pemeriksaan panel dan sumber listrik; 3. Panel and power source inspection;
4. Pemeriksaan Alat Pelindung Diri (APD) dan peralatan- 4. Personal Protective Equipment (PPE) and electrical equipment
peralatan listrik; inspection;
5. Sosialisasi dan kampanye mengenai implementasi 5. Socialization and campaign on the implementation of
keselamatan listrik. electrical safety.
Aspek Ketenagakerjaan Lainnya Other Occupational Aspects

Kesetaraan dan Hak-Hak Karyawan Equality and Rights of the Employees
Perseroan menyadari bahwa karyawan adalah salah satu aset The Company treats employees as a concrete as well as vital
nyata dan merupakan salah satu aspek terpenting bagi Perseroan. assets for the Company. Success of the Company is highly relied
Keberhasilan Perseroan sangat bergantung pada produktivitas on the employee’ s productivity. Therefore, the Company always
karyawan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menghormati respects rights of the employees in giving equal opportunity
hak-hak karyawan dengan memberikan kesempatan yang to all employees to actively participate in achieving vision and
sama terhadap semua karyawan untuk berpartisipasi aktif mission of the Company as well as by concerning basic needs of
dalam mencapai visi dan misi Perseroan serta dengan cara the employees.
memperhatikan kebutuhan dasar dari karyawan.
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi dan jenjang Implementation of competency development and career path
karier sepenuhnya mempertimbangkan kebutuhan dan kinerja programs are fully consider requirement and performance of every
setiap karyawan tanpa didasari adanya diskriminasi atas dasar employee without committing any discrimination based on any
apapun yang tidak relevan dengan aspek kinerja karyawan. cause that is irrelevant with the employee’s performance aspect.
Fasilitas untuk Karyawan Employee Benefit Program
Perseroan secara berkelanjutan terus mengadakan berbagai The Company conducts frequent activities aimed for the benefit
kegiatan untuk karyawan. Kegiatan tersebut antara lain: of the Company’s employees among others:
a) Program Haji Karyawan; a) Employee Hajj Program;
b) Pekan Olah raga dan Seni; b) Sports and Arts Week;
c) Wisata keluarga karyawan; c) Family Gathering;
d) Pertukaran karyawan terbaik; d) Best employee exchange program;
e) Yoga & Zumba Club untuk karyawan wanita; e) Yoga dan Zumba Club for female employees;
f) Badminton, basket, futsal dan lain sebagainya f) Badminton, basketball, futsal and others.

188

Tanggung Jawab Sosial Aspek Sosial Kemasyarakatan

Social Responsibility on Social and Community Aspect
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan Society is one of main stakeholders of the Company. Therefore,
utama Perseroan. Untuk itu, seiring dengan pertumbuhan bisnis, along with the business growth, the Company is continuously
Perseroan terus berkomitmen dan aktif dalam mengembangkan committed and participate in the social and community
sosial dan masyarakat sekitar melalui upaya nyata dalam development through concrete effort in increasing and
meningkatkan dan memperbaiki kesejahteraan sosial improving social welfare of the society living in the Company's
masyarakat sekitar Perseroan. Pada tahun 2018, Perseroan dan neighborhood. In 2018, the Company and business units have
unit usahanya telah melakukan berbagai kegiatan dan program conducted various activities and programs to support social
untuk mendukung upaya pengembangan sosial masyarakat. and community development initiatives. The Company is also
Perseroan juga terlibat aktif dalam pembangunan infrastruktur involved actively in construction of vital infrastructure in the
vital di lingkungan lokasi usaha Perseroan bekerjasama dengan Company's operational area in collaboration with Hiperkibra
Hiperkibra (Himpunan Perusahaan Kawasan Industri Branta (Himpunan Perusahaan Kawasan Industri Branta Mulia). The
Mulia). Perseroan turut memberikan sumbangan kepada anak Company also gave donation to the orphans, funds assistance
yatim, dukungan dana terhadap Posyandu yang terletak di sekitar for Posyandu located in the Company's operational area as well
wilayah Perseroan serta kegiatan donor darah. Seluruh kegiatan as blood donation activity. The entire activities have been done
tersebut dilakukan secara rutin. regularly.
Realisasi Kegiatan Tahun 2018 Activity Realization in 2018

Selama tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan Throughout 2018, the Company has conducted social
tanggung jawab sosial bidang sosial kemasyarakatan lainnya, responsibility activity in other social and community aspects, as
sebagai berikut: follows:
1. Renovasi dan Peresmian Sekolah di Banten, Jawa Barat 1. School Renovation and Inauguration in Banten, West Java
Perseroan memperluas CSR-nya bekerja sama dengan The Company has expanded its CSR in collaboration with
Yayasan Bangun Sekolah untuk merenovasi SMP Insan Muda Yayasan Bangun Sekolah to renovate SMP Insan Muda Mulia
Mulia yang terletak di Pandeglang, Banten, Jawa Barat. located in Pandeglang, Banten, West Java.
Pada tanggal 4 Mei 2018, Perseroan telah mengadakan acara On May 4, 2018, the Company held ground breaking event
ground breaking yang dihadiri oleh Bapak Mehmet Zeki attended by Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik as President
Kanadikirik selaku Presiden Direktur Perseroan, Bapak Wahyu Director of the Company, Mr. Wahyu Yuniarto as Director of
Yuniarto selaku Direktur Perseroan dan pemimpin proyek the Company and project leaders of Yayasan Bangun Sekolah

189

Yayasan Bangun Sekolah yaitu Maria Harfanti (Miss Indonesia such as Maria Harfanti (Miss Indonesia 2015 and Runner Up
2015 dan Runner Up Miss World 2015). Miss World 2015).
Peresmian SMP Insan Muda Mulia dilakukan pada tanggal Inauguration of SMP Insan Muda Mulia was held on September
12 September 2018 bersama dengan Yayasan Bangun Sekolah, 12, 2018 in cooperation with Yayasan Bangun Sekolah, chaired
yang diketuai oleh Maria Harfanti telah meresmikan 2 (dua) by Maria Harfanti and had inaugurated 2 (two) classrooms at
ruangan kelas di SMP Insan Muda Mulia yang terletak pada SMP Insan Muda Mulia located in Ciburial Village, CImanggu
Desa Ciburial, Kecamatan Cimanggu, Kabupaten Pandeglang, District, Pandeglang Regency, Banten.
Banten
2. Donasi Bencana Palu & Donggala 2. Donation for Palu & Donggala Disasters
Pada tanggal 27 November 2018, Perseroan memberikan On November 27, 2018, the Company gave donation for
donasi untuk penanggulangan bencana Palu-Donggala Palu-Donggala natural disaster response via Yayasan Aksi
melalui Yayasan Aksi Cepat Tanggap (ACT) di kantor pusat Cepat Tanggap (ACT) at ACT Head Office located in Pasar
ACT yang berlokasi di Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Donasi Minggu, South Jakarta. The Company’s donation amounted
yang terkumpul dari Perseroan adalah sebesar Rp50.000.000 to Rp50,000,000. The donation will be prioritized on
Donasi tersebut akan diutamakan untuk pembangunan area construction of integrated shelters for the natural disaster
penampungan korban bencana terintegrasi serta bantuan victims and other assistances.
lainnya.
3. Program Magang 3. Internship Program

Program magang ini merupakan program yang telah The Internship Program is a program that has been carried out
dilaksanakan secara rutin oleh Perseroan, selama tahun 2018 regularly by the Company, throughout 2018, there were 20
tercatat sebanyak 20 (dua puluh) orang anak magang yang (twenty) internship students participated in this program.
mengikuti program ini.
4. Renovasi Sekolah 4. School Renovation

Sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) As part of Corporate Social Responsibility (CSR) to the
terhadap lingkungan, Perseroan telah melakukan renovasi environment, the Company has renovated 3 (three) schools
terhadap 3 (tiga) sekolah di lingkungan Perseroan dengan in the Company’s neighborhood with budget realization of
realisasi anggaran sebesar Rp344.948.000. Rp344,948,000.
5. Santunan untuk Anak Yatim 5. Donation for Orphans

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Perseroan secara As done in previous year, the Company has regularly provided
rutin memberikan beasiswa dan bingkisan Idul Fitri untuk scholarship and Eid al Fitr hampers for 43 orphans children
43 anak yatim penerima beasiswa di lingkungan Perseroan. as beneficiaries of scholarship in the Company. The donation
Pembagian tersebut tersebar di 3 (tiga) desa yaitu Desa Sanja, was registered in 3 (three) cities such as Senja, Karang Asem
Desa Karang Asem Timur dan Desa Sukahati. Timur and Sukahati Villages.
6. Posyandu di 3 (tiga) Desa 6. Posyandu in 3 (three) Villages

Perseroan secara rutin memberikan sumbangan di sekitar The Company gives donation periodically in the Company’s
lingkungan Perseroan salah satunya posyandu di 3 (tiga) Desa neighborhood including for the Posyandu in 3 (three) Villages
yaitu Desa Sanja, Desa Karang Asem Timur dan Desa Sukahati such as Sanja Village, Karang Asem Village and Sukahati Village.
Realisasi Anggaran Tanggung Jawab Sosial Budget Realization of Corporate Social

Perusahaan Bidang Sosial Kemasyarakatan Responsibility in Social and Community Aspect
Pada tahun 2018, Perseroan telah mengalokasikan anggaran In 2018, the Company has allocated Corporate Social
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial Kemasyarakatan Responsibility activity budget for Social and Community aspects
sebesar Rp695.722.300. amounted Rp695,722,300.

190

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Produk,

Jasa dan Pelanggan
Social Responsibility on Products, Service and Customers
Kebijakan Policy
Kepuasan dan kepercayaan pelanggan merupakan tujuan Customer satisfaction and trust are the main objectives of the
utama Perseroan. Karena itu, Perseroan senantiasa berupaya Company. Therefore, the Company always strives to fulfil fulfil its
mewujudkan komitmennya untuk meningkatkan mutu produk commitments to improve the quality of its products and services
dan pelayanannya kepada para pelanggan. Komitmen ini to its customers. This commitment is expected to increase
diharapkan bisa terus meningkatkan kepuasan dan kepercayaan customer satisfaction and trust to make the Company as their
pelanggan untuk terus menjadikan Perseroan sebagai pilihan choice. The commitment is clearly stated in the Company’s
mereka. Komitmen tersebut secara jelas tercantum dalam misi mission and values that uphold safety, comfort and customer
dan tata nilai Perseroan yang menjunjung tinggi keselamatan, satisfaction.
kenyamanan dan kepuasan pelanggan.
Kegiatan Activities
Berbagai kegiatan yang dilakukan Perseroan guna meningkatkan Various activities are performed by the Company to improve
kepuasan pelanggannya antara lain melalui kunjungan rutin ke customer’s satisfaction, among others are routine visits to the
pelanggan, tinjauan mutu dalam rapat bersama pelanggan dan customers, quality report in meetings conducted together with
kegiatan-kegiatan lainnya. Kegiatan-kegiatan tersebut menjadi the customer and other activities. These activities itself is a form
wadah bagi pelanggan untuk memberikan masukan, kritikan of media for the customers in giving suggestions, critics, and
serta kesan-kesannya terhadap mutu produk yang dihasilkan constructive advice to the quality of the products sold by the
oleh Perseroan. Company.
Perseroan saat ini telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 The Company currently is certified for ISO 9001:2008 regarding
terkait manajemen mutu. Melalui sistem kerja ini kualitas produk Quality Management. In compliance with this system, the
yang dihasilkan akan tetap terjaga dengan kualitas yang optimal. quality of the product can be maintained in term of its quality.

191
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS

PT INDO KORDSA Tbk DAN
ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOL/DA TED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018/
31 DECEMBER 2018
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
DAFTAR ISi/TABLE OF CONTENTS Halaman/Page
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAW Af3/DIRECTORS' STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018:
LAPORAN POSIS! KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION------------------------------------------- I-2
LAPORAN LAf3A RUG! DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME ---------------------------------------------------------------------- 3 -4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY -------------------------------------------- 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMEN'f'. OF CASH FLOWS------------------------------------------------------ 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS--------------------------------------- 7 - 66
LAPORAN AUDITOR INDEPENDENIINDEPENDENT AUDITORS' REPORT

0~[Q)©KDRD€te PT lndo Kordsa Tbk
JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Bogar 16810, Indonesia
T: +62 21 8752115
F: +62 21 8753934
PERNY ATAAN DIREKSI DIRECTORS' STA TEMENT OF

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017
PT INDO KORDSA Tbk PT INDO KORDSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Kami, yang bertanda-tangan dibawah ini, untuk dan atas nama We, the undersigned, for and on behalfofBoard of Directors:
Direksi:
I. Nama Mehmet Zeki Kanadikirik I. Name Mehmet Zeki Kanadikirik
Alamat kantor JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Office address JI. Pahlawan, Desa Karang Asem
Timur, Citeureup Timur, Citeureup
Bogar 16810 Bogar 1681 0
Alamat domisili The Ritz Carlton Jakarta Pacific Domicile address The Ritz Carlton Jakarta Pacific
Place, SCBD Jl. Jend Sudirman Place, SCBD JI. Jend Sudirman
Kav 52-53 Kav 52-53
Telepon +62-21- 8752115 Telephone +62-21- 8752115
Jabatan Presiden Direktur Title President Director
2. Nama Cuneyt Tekgul 2. Name Cuney/ Tekgul

Alamat kantor Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Office address JI. Pahlawan, Desa Karang Asem
Timur, Citeureup Timur, Citeureup
Bogor 16810 Bogar 16810
Alamat domisili The Ritz Carlton Jakarta Pacific Domicile address The Ritz Carlton Jakarta Pacific
Place, SCBD Jl. Jend Sudinnan Place, SCBD JI. Jend Sudirman
Kav 52-53 Kav 52-53
Telepon +62-21 - 8752115 Telephone +62-21- 8752115
Jabatan Direktur Title Director
menyatakan bahwa: declare that:

l. Kami bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian PT Indo Kordsa Tbk dan the consolidatedfinancial statements ofPT lndo Kordsa Tbk
entitas anak; and subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Indo Kordsa Tbk 2. The consolidated financial statements of PT Inda Kordsa
dan entitas anak telah disusun dan disajikan sesuai Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in
dcngan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the consolidated financial
konsolidasian PT Indo Kordsa Tbk dan entitas statements of PT Inda Kordsa Tbk and subsidiaries
anak telah diungkapkan secara lengkap dan has been completely and correctly disclosed;
benar;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Indo Kordsa b. The consolidated financial statements of PT Jr.do
Tbk dan entitas anak tidak mengandung Kordsa Tbk and subsidiaries do not contain
informasi atau fakta material yang tidak benar, misleading material information or facts, and do not
dan tidak menghilangkan infom1asi atau fakta omit material information or facts;
yang material ;
4. Kami bertanggung j awab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal controls system of
internal dalam PT lndo Kordsa Tbk dan entitas anak; PT Inda Kordsa Tbk and subsidiaries;
5. Kami bertanggungjawab atas kepatuhan terhadap hukum 5. We are responsible for the compliance with laws and
dan peraturan. regulations.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfitlly.
Jakarta, 22 Maret 20 19 / 22 March 2019
Cuneyt Tekgul
Pre Direktur/Director
KORDE)e
PT INDO KOR1JSA TbkAND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSIS! KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOUDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER20I8 DAN2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
Catalan/ 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/

Notes 31 December 2018 31 December 2017
ASET ASSETS
Aset Lanc.ar Current Assets

Kas dai.1 setara kas 2b,2f,2i,3 5.761.270 3280.981 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 2i,4 66.500 74.197 Restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga ·2i,5 35.203.539 38.070 ..956 Third"parties
Pihak berelasi 2i,5,25 4.988.780 3.210.41 I Related parties
Piutang- lain-lai_n 2i 96.206 315.664 Other receivables
Persediaan, bersih 2g,6 53.942.065 61.296.731 Inventories, net
Pajak dibayar dimuka 7a 7.261.622 7.355.016 Prepaid·taxes
Uang muka dan beban dibayar di muka Advance payments and prepaid
lainnya 1.016.105 l.130.666 expenses
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk Non-current assets
dijual 2h,8 78.939 1.807.977 he!d far sale
Total Aset Lancar .... , ...-............................

10.8.415.026 ...................................
116.542.599 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tetap, bersih 2j,8 161.434.765 170.094.795 Fixed assets, net
Uang muka perribelian Advance payments for purchase of
aset tetap 593.761 234.799 fixed cissets
·Properti investasi 2m,9 21.835.447 12.4.71.479 Investment properties
Aset takberwujud, bersih 2k· 859.183 1.757.754 Intangible assets, net
Goodwil! 21,10 1.548.663 1.548.663 Goodwill
Klaim atas restitusi pajak 2q,7g 733.707 600.127 Claims for tax refund
Aset pajak t:angguhan, bersih 2q,7f 278.252 316.755 Deferred tax assets, net
lnvestasi jangka panjang 2i 49.456 49.456 Long-term investment
Ase(tidak !an car lainnya 651.758 867.199 Other ,:ion-current assets
Total Aset Tidak Lancar 187.984.992 ...................................

...................................... 187.941.027 Total Non-Current Assets
TOTALASET 296.400.018 304.483.626 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to Consolidated Financial Statements which form an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part ofthese consoildatedfinancia! statements.
konso!ldasial1.
LAPORAN POSIS! KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember2018/ 31 Desember2017/

Notes 31 December 2018 31 December 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pinjaman bank/lembaga keuangan Short-term bank/financial
jangka pendek 2i,1 I 7.527.369 6.689.156 institution loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2i,12 28.293.963 34.540.286 Third parties
Pihak berelasi 2i,12,25 9.213.549 1.934.707 Related parties
Utang lain-lain 2i 112.542 70.561 Other payables
Utang pajak 7b 1.300.821 2.095.026 Taxes payable
Behan akrual 2i,13 3.904.089 3.243.659 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 102.012 212.415 Advance from customers
Total Liabilitas Jangka Pendek .....................................

50.454.345 ...................................
48.785.810 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Pinjaman lembaga keuanganjangka Long-term financial institution
panjang 2i,I I 14.766.354 26.859.111 loans
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 2q,7f 6.082.695 6.074.910 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 2v,24 4.719.377 5.694.441 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 2i 15.359 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 25.583.785

..................................... 38.628.462
................................... Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 76.038.130 87.414.272 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 Share capital-nominal value of

(Rupiah penuh) per saham Rp 500 (whole Rupiah) per share
Modal dasar: 700.000.000 lembar Authorized capital: 700,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and full paid-up capital:
450.000.000 lembar saham 14 130.404.630 130.404.630 450,000,000 shares
Tambahan modal disetor 1.676.502 1.676.502 Additional paid-in capital
Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation offinancial
dalam mata uang asing 2o 9.065.287 9.158.926 statements in foreign currency
Surplus revaluasi 8 5.648.742 Revaluation surplus
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 970.080 934.044 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 56.301.513 57.645.090 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of

pemilik entitas induk 204.066.754 199.819.192 the Company
Kepentingan nonpengendali 2d,15 16.295.134 17.250.162 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 220.361.888 217.069.354 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN

EKUITAS 296.400.018 304,483.626 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part ofthese consolidated financial statements.
konsolidasian.
2
LAPORAN LABA RUG! DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/

Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2018 2017
PENDAPATAN BERSIH 2e,17 264.440.260 241.782. 757 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 2e,18 (223.332.698) (195.030.073) COST OF SALES
LABABRUTO 41.107.562 46.752.684 GROSS PROFIT
Behan penjualan 19 (7.151.962) (6.992.118) Selling expenses

Behan umum dan administrasi 20 (6.396.305) (6.427.981) General and administrative expenses
Kerugian atas penurunan nilai aset tetap 8 (90.298) Loss on impairment offixed assets
Keuntungan atas penilaian kembali properti Gain on revaluation of investment
investasi 2m,9 922.736 2.764.083 properties
(Rugi) Jaba selisih kurs, bersih (I 73.775) 185.111 Currency exchange (loss) gain, net
Pendapatan lainnya, bersih 2j 682.898 382.279 Other income, net
LABA USAHA 28.991.154 36.573.760 OPERATING PROFIT
Pendapatan bunga 2p 178.450 61.618 Interest income

Biaya keuangan 2p (2.072.602) (2.565.940) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE

PENGHASILAN 27.097.002 34.069.438 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 2q,7c (7.719.952) (9.501.511) Income tax expense
LABA 19.377.050
............................... 24.567.927
............................... PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME
Pos yang tidak akan dircklasifikasi kc Items that will not be
laba-rugi reclassified to profit or loss
Surplus revaluasi 9 5.648.742 Revaluation surplus
Perubahan dari pengukuran kembali Changes resultingfrom actuarial
aktuarial atas liabilitas remeasurements ofemployee
imbalan kerja 2v,24 878.303 (155.517) benefits obligation
Pajak penghasilan terkait pos yang tidak Income tax related to item that will
akan direklasifikasi ke [aba-rugi 7f (219.575) 35.182 not be reclassified to profit or loss
6.307.470 ( 120.335)
Item that will be reclassified
Pos yang akan direklasifikasi kc laba-rugi subsequently to profit or loss
Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation of
entitas anak dalam mata subsidiary's.financial statements in
uang asing 2o 045.955) 4.385.142 foreign currency
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN, sctelah pajak pcnghasilan 6.161.515
............................... 4.264.807
............................... INCOME, net of income tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 25,538.565 28.832.734 INCOME
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part ofthese consolidated financial statements.
konsolidasian.
3
PT INDO KOR])SA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUG! DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOUDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017.
(Da!am Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)

Catat!ln/ Year ended 31 December
Notes 2018 2017
Laba yang dapat diatribusikati kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 16.971.417 22.324.326 Owners ofthe Company
Kepentingan nonpengendaii 2d,15 2.405.633 2.243.601 Non-controlling interests ·
19377.050 24.567.927
Total penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income

dapat diatribusikan kepada: attributable to:
· Pemilik entitas induk 23.185.145 25.040.005 Owners ofthe Company
Kepentingan nonpengendali 2d,15 2.353.420 3.792.729 Non-controlling interests
25.538.565 28.832.734
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

Dasar 2r,22 0,0377 0,0496 Basic
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes- to Consolidated Financial Statements which farm an
mertJpakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan ·integral part ofthese consolidated financial statemenr.s.
konsotidasian.
4
PT INDO KORDSA Tbk DAN.ENTITAS ANAI(!
PT INDO KORDSA Thie AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN BERAKHIR 31 DES EMBER 2018 DAN 20 I?!YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dol!1r Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless oth~rwise specijled)
Elrnilu yang dapal dfalrih1uikan l<epada pen1ilik en Illas lnduk/

E11.11if1' allrfb11fnbfe to ow11us olflle Com/!_«IIV
Sellslh
penJabaran
laporan l1euangan
tlalam mala uong
aslng/Dif/ere11ce Soldo /abo/Rda(11ed eamf11gs
Tambahan l11 lrrms/atio11 of Surplus Ddum l(eptuth.11,:n,1
modal dlsdor/ flmmcia/ rev11lua51/ Ditentulcan dilenlukan nnn11engemla\V
Addil/011 paid- st11feme11ts /11 Revalullon rengg1maanny11/ penggunaannyai Total/ Nm1-co11troll/11g Total elmitu/
Calalan/ Modal snham/
ii, Cllpitaf (orelg11 currem:p surph1s Appropriated U11approprlaterf Total /11ftf/!S(S Tata/e911l(J•
Notes Sltnre capflal
896.408 40.538.462 179.860.105 17.11114.545 197. 744.650 Balance as ofJJ December 1016
Sal do pada ranggal 31 Ocscmber 2016 130.404.6)0 1.676.502 6.344.lOJ
Taro/ campreheusfre fncam~:
Tolal pcnghasilan kon1prchc11sil: 24.567.927 Prajl1
22.324.326 12.314316 2.243.601
Laba 2.715.679 1.549.128 4.264.807 01/,u camprelre11.ri,•e /ucomt
2.814.B23 (99.144)
Pcnghnsilan komprchcnsif lain Gtneral rtsu,•e
2) 37.636 (37.636)
Cadangan umum (S.080.918) Cas/1 dMdt11ds
(5.080.918) (S.080.918)
Dividcn kas 16 Casi, dfltldends distributed by
Dividcn kas yang dibagikan rnbsldiaf)' ta 11011-co11/ral//11g
cntilas anak kcpada kcpcnti11(lan (4.'127.112) (4.427.112) /11/eres1s
nonpcngcndali
Saldo pada 18nggal JI Ocscmbcr 2017

" IJ0.404.630 1.676.502 9.IS8.926 934.044 57.li45.090 199.819.192 17.250.162 217.069.3S4 Bnltmtt as afJI December 20/7
Total comprchtMh>e Income:

To1al p,c:nghasilan komprchcnsif: l'raji/
16.971.417 16.971.417 2..:105.633 19.377.050
Laba (52,213) 6.161.515 Other comprtheus/l•e /ncame
(93.6)9) 5.648.742 658.625 6.213.728
Pcnghasilan k~mprcl1cnsiflain Gt11ern/ reserl'e
36.036 (36.036)
Cadangan umum 23 Cush dMdeuds
(IB.937,583) (18.937.SBJ) (18.937.583)
Dividen kas 16 Cash dMdei1ds dlstrib11ted by
DiYidcn kas yarig dibagikan subsidiary fO no11-co11/ro/l/11g
en Lita$ anak kcpada kcpcntingan _ _(3.308.4'1B) (3.308.448) /nlert$1l
nonp~ngendali
Saldo pad a tilllggal 3 I Dcscmbcr 20 lll

" 130.404.630 1.676.502 9.065.287 5.648.742 970.080 56.301,513 204.066.754 16.295.134 220.361.888 Bn/n11ce os ofJl Dectmber 10/8
Lihat Catalan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to Consolidated Financial Statements whichform an integral par_t a/these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. · financial ~tatements.
5
l'T INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017

Catalan/ Year ended 31 December
Notes 2018 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERAS!: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan -kas dari pelanggan 265.418.905 235.704.571 Cash received from customers
Per11bayaran kas kepada pemasok (187.790.491) (176.703.482) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada direksi dan Cash paid to directors and
karyawan (18.561.717) (14.908.954) emplojees
Pembayaran kas untuk aktivitas .operasi Cash paid for other
lainnya (6.480.573) (7.886.811) operating activities
Penerimaan restitusi pajak 442.792 722.560 Receipt oftax refund
Pembayaran pajak penghasilan badan 2q,7b (9.318.241) (10.182.873) Payments ofcorporate income tax
Pembayaran biaya keuangan 2p (2.162.837) (2.687.871) Payments offinance costs
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 41.547.838 24.057.140 activities
.......................................................................
INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penurunan kas yang dibatasi
penggunaannya 7.697 17.591 Decrease in restricted cash
Penerimaan dari penjualan aset tersedia Proceeds from sale ofassets
untuk dijual 2.334.932 held for sale
Penerimaan dari pendapatan bunga 2p 178.450 61.618 Receipt of interest income
Pembelian aset tetap 2j;8 (7.166.177) {14.022.830) Acquisition offixed ass'ets
Pembelian aset takberwujud (359.312) (] 74.473) Acquisition of intangible assets
Pembayaran uang muka atas pembelian Advance payments for purchase of
aset tetap (593,761) (234.799) fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 8 54.577 222.570 Proceeds from sale offixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi ............ ..(5.543.594) ............ (14.130.323). activities

PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan P.injaman bank/lembaga Proceeds from short-te_rm and
keuangan jangka pendek dan jangka long-term bank/financial
panjang 2i,11 66.215.120 76.066.495 institution loans
Pembayaran pinjaman bank/lembaga Repayments of short-term and
keuangan jangka pendek dan jangka long-term ban!dfinancial
panjang 2i,l l (77.469.664) (82.910.300) institution loans
Pembayaran dividen 16 (18.937.583) (5.080.918) Dividends paid
Pembayaran dividen oleh entitas anak Dividends paid by subsidiaries to
kepada kepentingan nonpengendali 15 (3.308.448) (4.427.112) non-controlling interests
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing
pendanaan ............ (33.500.575) ............(16.351.835). activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan Net increase (decrease) in cash and
setara kas · 2.503.669 (6.425.018) cash equivalents
Pengaruh perubahan selisih kurs atas Effect of changes in currency

kas yang dimiliki (23.380) (2.954) exchange on cash held
Cash and cash equivalents,

Kas dan setara kas, awal tahun 2b,2f,2i,3 3.280.981 9.768.953 beginning ofyear
Cash and cash equivalents1

Kas dan setara kas, akhir tahun 2b,2f,2i,3 5.761.270 3.280.981 end ofyear
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to Consolidated Financial Statements whichform an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konso!idasian.
6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
1. UMUM I. GENERAL
a, Pendirian dan lnformasi Um um a. Estab/isltment a11d General Information

PT lndo Kordsa Tbk ("Perseroan") didirikan dalam PT Indo Kordsa Tbk (the "Company'') was established
rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam under the framework of the Domestic Capital Investment
Negeri No. 6 tahun 1968 dan No. 12 tahun 1970 dengan Laws No. 6 year 1968 as amended by Laws No. 12 year
akta notaris No. 83 tanggal 8 Juli 1981 dari Ridwan 1970 by deed No. 83 dated 8 July 1981 of Ridwan Suselo,
Suselo, S.H., notaris di Jakarta, yang diubah dengan akta S.H., public notary in Jakarta, and was amended by deeds
notaris No. 288 tanggal 27 November 1981 dan No. 261 No. 288 dated 27 November 1981 and No. 261 dated
tanggal 28 Januari 1982 dari notaris yang sama. Akta- 28 January 1982 of the same notary. These deeds of
akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment were approved by the Minister- of Justice of, , _.
Republik Indonesia dalam surat keputusan the Republic of Indonesia in decision letter ND:-YA5!88!3
No. YAS/88/3 tanggal 2 Maret 1982 serta diumumkan dated 2 March 1982 and were published in State Gazette of
dalam Serita Negara Republik Indonesia No. 50 tanggal the Republic of Indonesia No. 50 dated 22 June 1982,
22 Juni 1982, Tambahan No. 771. Anggaran Dasar Supplement No. 771. The Company's Articles of
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, Association have been amended several times, most
terakhir dengan akta notaris No. 2 tanggal 6 Juni 2018 recently by notarial deed No. 2 dated 6 June 2018 of Utiek
dari Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI, MKn., notaris di R. Abdurachman, S.H., MLI, MKn., public notary in
Jakarta, sehubungan dengan perubahan atas dewan Jakarta, concerning the changes in the board of directors
direksi Perseroan. Perubahan ini telah diterima oleh ofthe Company. The amendment was acknowledged by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam surat No. AHU-AH.01.03-213366 Indonesia in letter No. AHU-AH.01.03-213366 dated
tanggal 7 Juni 2018. 7 June 2018.
Berdasarkan akta notaris No. 6 tangga[ 4 November 2011 Pursuant to notarial deed No. 6 dated 4 November 201 I of
dari Amrul Partomuan Pohan, S.H., notaris di Jakarta, Amrul Partomuan Pohan, S.H., public notary in Jakarta,
Perseroan telah mengubah statusnya dari Penanaman the Company changed its status from Domestic Investment
Modal Dalam Negeri menjadi Penanaman Modal Asing. Capital into Foreign Investment Capital. The amendment
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan was approved by the Ministry ofJustice and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.10.40382 tanggal 12 Desember AH.01.10.40382 dated 12 December 201 /.
2011.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Pursuant to the Decree of the Minister of Finance of the
Republik Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/201 I tanggal Republic of Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/2011 dated
19 Oktober 2011, Perseroan mendapatkan izin untuk 19 October 2011, the Company obtained the license to use
menggunakan bahasa lnggris dan satuan mata uang English language and US Dollar in maintaining its books
Dolar Amerika Serikat di dalam menyelenggarakan ofaccounts starting on 1 January 2012.
pembukuan mulai sejak 1 Januari 2012.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan in accordance with article 3 of its Articles of Association,
bergerak di bidang manufaktur dan pemasaran kain ban, the Company is engaged in manufacfllring and marketing
filamen yarn (serat-serat nylon, polyester, rayon), of tire cord fabric, yarn filaments (nylon, polyester, rayon
benang nylon untuk ban, dan bahan baku polyester fibres), nylon tire cord, and raw materials of polyester
(purified terepthalic acid). Perseroan memasarkan hasil (purified terepthalic acid). The Company sells its products
produksinya ke dalam dan luar negeri. to local and international markets.
Perseroan telah memulai kegiatan operasi komersialnya The Company commenced its commercial operations since
sejak 6 November 1987. 6 November 1987.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan kantor pusat The Company is domiciled in Indonesia with head office
dan pabrik berlokasi di JI. Pahlawan, Desa Karang Asem and plant located at JI. Pahlawan, Desa Karang Asem
Timur, Citeureup, Bogor, 16810. Timur, Citeureup, Bogor, 16810.
7
---- - - - - - - ---------------------------~-----------~

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUNBERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2011/YEARSENDED 31 DECEMBER 20/SAND 2017
(Dalarn Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khususlln US Dollar, unless atherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) I. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b, Public Offering Shares
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan No. SI- In accordance with the approval ofthe Minister ofFinance
127/SHM/MK.10/1990 tanggal 20 Juli 1990, pada No. SI-127/SHMIMK.10/1990 dated 20 July 1990, on
tanggal 5 September 1990, 12.500.000 saham Perseroan 5 September 1990, the Company listed 12,500,000 shares
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham telah with par value of Rp 1,000 per share at the Jakarta Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Exchange and the Surabaya Stock Exchange (which
Surabaya (efektifmulai 1 Desember2007 menjadi Bursa effective 1 December 2007 became the Indonesia Stock
Efek Indonesia). Dengan surat Bursa Efek Jakarta Exchange). By the letters from the Jakarta Stock Exchange
No. S-86/BEJNI/1992 tanggal 17 Juni 1992 dan No. S-86/BEJIVI/1992 dated 17 June 1992 and
No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 tanggal 12 Juli 1994 dan Bursa No. S-129/BEJ!ll!Vll/94 dated 12 July 1994 and the
Efek Surabaya No. 72/EMT/LIST/BESMI/94 tanggal Surabaya Stock Exchange No. 72/EMT!LIST/BESIVII/94
12 Juli 1994, seluruh saham Perseroan yang ditempatkan dated 12 July 1994, all of the Company's issued and paid
dan disetor per akbir tahun 1994 yaitu 225.000.000 up shares at year end 1994, i.e. 225,000,000 shares, were
saham, telah dicatatkan di kedua bursa tersebut. Pada listed at both stock exchanges. In 1997, the Company
tahun 1997, tel ah dilakukan pemecahan nilai nominal changed the nominal value of shares (stock split) from Rp
saham (stock split) dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per 1,000 to Rp 500 per share. Consequently, the number of
saham, sehingga jumlah saham beredar bertambah dari outstanding shares increased from 225,000,000 to
225.000.000 saham menjadi 450.000.000 saham. Dengan 450,000,000. By a letter from the Jakarta Stock Exchange
Surat Bursa Efek Jakarta No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 dated 26 August 1997, and a
tanggal 26 Agustus 1997 dan surat Bursa Efek Surabaya letter from the Surabaya Stock Exchange
. No. 206/PENG-LIST/BES/CBMII/97 tanggal 21 Agustus No. 206/PENG-LIST/BESICBIVIII/97 dated 21 August
1997, seluruh saham Perseroan yang tel ah ditempatkan, 1997, all of the Company's issued shares, i.e. 450,000,000
yaitu sebanyak 450.000.000 saham, telah dicatatkan shares, were listed at both stock exchanges.
selurulmya di kedua bursa tersebut.
Dengan surat Bursa Efek Surabaya By a letter from the Surabaya Stock Exchange
No. T2-099/LIST/BESNI11/99 tanggal 3 Agustus 1999, No. T2-099/LISTIBESIVIII/99 dated 3 August 1999, all of
Perseroan mengakhiri pencatatan seluruh saham the Company's issued shares were delisted from the
Perseroan yang beredar di Bursa Efek Surabaya, efektif Surabaya Stock Exchange, effective from 5 September
sejak tanggal 5 September 1999. 1999.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh As o/31 December 2018 and 2017, all of the Company's
saham Perseroan sejumlah 450.000.000 lembar saham 450,000,000 outstanding shares have been listed at the
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasi c. Consolidated Subsidiaries
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries:
Persent:ue Persentase Total aset

Tahun mulai kepemilikan kepemilikan sebelum eliminasi
beroperasi 31 Desember 31 Desember (Dalam Dolar Amerika Serikat)/
komersial/ 2018/ 2017/ Total assets
Year Petcentage of Percentage of before elimination
Jenis nsaha/ commenced uwnership uwnership (In US Dollar)
Entila5 Anak/ Domisili/ Nature of commercial JI December JI December 31 Desember2018/ 31 Desember 2017/
S11bsidiaries Domicile business operations 2018 2017 JI December 2018 Jl December 2017
Industri bahan benang

Thai lndo Kordsa Co. Ltd. ban/Tire cord fabric
(TIT<) Thailand Industry 1993 64,19% 64,19% 55.550.623 56.684.663
Industri benang ban
PT Indo Kordsa Polyester po!yster/Po{yster tire
(!KP) Indonesia yam industry 1997 99,91% 99,91% 78.070.630 76.036.698
8
PT INDQ KORDSA Tbk AND SUBSII)IARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
. NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless othenvise specified)
1. UMUM (Lanjutan) I. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite d. Board of Commissioners and Board ofDirectors, Audit
Audit, dan Karyawan Committee, and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi As of3I December 2018 and 2017, the members of the
Perseroan pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 Company's Board of Commissioners and Board of
adalah sebagai" berikut: Directors was as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember2017/

31 December 2018 31 December 2017
Presiden Komisaris Ali Ca!isk.8.n Ali Ca!iskan President Commissioner
Komisaris Mehmet Mesut Ada Mehmet Mesut Ada Commissioners

Ibrahim Ozgur Yildirim Ibrahim Ozgur Yildirim
Komisaris Independen Andreas Lesmana Andreas Lesmana Independent Con1:missioners

Adil Ilter Turan Adil I!ter Turan
Presiden Direktur Mehmet Zeki Kanadikirik Mehmet Zeki Kanadikirik President Director
Direktur Cwieyt Tekgul Volkan Ozkan Directors

Raden Wahyu Yuniarto Raden Wahyu Yuniarto
Andreas Roy Indra Salim Tatang Dannawidjaja
· Ong Liang Tik Ong Liong Tik
Direktur lndependen Mehmet Tanju Ula Mehmet Tanju Ula Independent Director
Susunan anggota Komite Audit Perseroan p~da tanggal As of3I December 2018 and 2017, the members ofthe
31 D~sember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee was as follows:

Ketua Andreas Lesmana Andreas Lesmana Chairman

Anggota Fadjar Proboseno Fadjar Proboseno Members
Richard Steven Dompas Richard Steven Dompas
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan dan entitas As of3I December 20 I 8, the Company and subsidiaries
anak memiliki 1.463 karyawan tetap (31 Desember had 1,463 permanent employees (31 December 2017:
2017: 1.592 karyawan). 1,592)
e. Laporan keuangan konsolidasian ·disetujui untuk e. The consolidatedfinancial statements were authorizedfor
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pad.a tangga! issuance by the· the Company's Board of Directors on
22 Maret 2019. 22 March 2019.
9
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND2017
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT
PENTING ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan The significant accounting policies consistently applied to all
secara konsisten untuk semua periode yang disajikan dalam periods presented in the preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai financial statements are as follows:
berikut:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of complia11ce
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements ha'!e been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in conformity with Indonesian Financial
("SAK"). Accounting Standards ("SAK'').
b. Dasar penyusunan b. Basis ofpreparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements have been
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, prepared on the accrual basis using the historical cost
kecuali ketika standar akuntansi mengharuskan concept, except where the accounting standards require
pengukuran nilai wajar. fair value measurement.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi yang transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Dolar The consolidated financial statements are presented in
Amerika Serikat yang merupakan mata uang fungsional US Dollar, which is the Company's functional currency.
Perseroan.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the
dalam kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan changes in cashfrom operating, investing andfinancing
yang disusun dengan metode langsung (direct method). activities, and is prepared using the direct method
c. Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi c. Use ofjudgments, estimates, and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements

mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgements, estimates,
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the application of
penerapan kebijakan akuntansi serta jumlah aset, accounting policies and the reported amounts of assets,
liabilitas, pendapatan, dan beban yang dilaporkan. Hasil liabilities, income, and expenses. Actual results may
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi differ from those estimated amounts.
tersebut.
Estimasi dan dasar asumsi yang digunakan ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap estimasi an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized
diakui secara prospektif. prospectively.
IO
PT INDO KORJJSA TbkAN]) SUBSIDIARIES
TAHUN BERAKH!R31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
(Da!am Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)

PENTI;NG (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Penggunaan pertimbangan, estiµiasi, dan asumsi c. Use of judgments, estimates, and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
lnformasi mengenai asumsi dan ketidakpastian Irforrnadon about the assumptioris and estimation
estimasi ya.~g mungkiil dapat menghasi!kan w1certainties that. may result in a.material ac[jusmient
penyesuaian material pada tahun berikutnya tercantum within the fbllowing year is included in rhe following
dalam catatan berikut ini: notes:
Catalan 7 - pengakuan aset pajak· tangguhan: • Note 7 - recognition of deferred tax assets:
ketersediaan laba kena pajak pada periode availability offuture taxable profit to enable the
mendatang untuk memungkinkan Perseroan Company to recognize all deferred tax assets;
rnengakui seluruh aset pajak tangguhan;
• Catatan 8 - estimasi masa manfaat a.set tetap; • Note 8 - fixed assets useful lives estimation,·
• C8.tatan 24-pengukuran liabilitas imbalan kerja: • Note 24 - measurement of employee benefits
asumsi aktuarial. obligations: key acWarial assumptions.
Sejurnlah kebijakan ak.untansi da!l pengungkapan A number of accounting policies and disclosures
memerlukan pengukuran nilai wajar, baik untuk aset require the measurement of fair values, for both
dan liabilitas keuangan dan·-non-keuangan. financial and non-financial assets and liabilities.
Ketika · mengukur nilai wajar aset atau Jiabilitas, When measuting the fair. value of an asset or a
Perseroan menggunak.a.n data pasar yang dapat liability, the Company uses observable market data
diobservasi sejauh mung!cin. Nilai wajar ditentukan to the extent possible. Fair values are.determined
dengan menggunak.a.n hierarki atas input yang using-the.following hierarchy of inputs used in the
diguna.kan dalam teknik peni!aian untuk aset dan valuation techniques for assets and liabilities:
liabilitas:
• Level l :_ Kuotasi · harga (tanpa disesuaikan) Level I: quoted prices (unadjusted) in active
dalarn pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities,·
identik;
• Level 2: Input selain kuotasi harga yang • Level 2: inputs, other than quoted prices
termasuk dalarn Level I, yang dapat diobservasi, included in Level 1, that are obseryable, either
baik secara \angsung (contoh: harga) atau secara directly .(i.e. prices) or indirectly (i.e. derived
· tidak langsung (contoh: berasal dari harga lain from other observable prices),·
yang dapat diobservasi);
• Level 3: Input yang tidak berdasarkan data pasar • Level 3: inputs that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data {unobservable inputs}.
diobservasi). ·
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai Ifthe inputs used to measure the fair value ofan ·asset
Wajar untuk aset atau liabilitas diambil dari berbagai or a liability are drawn from a mixture of different ·
sumber yang berbeda atas hierarki nilai wajar, maka level sources ofthe fair value hierarchy, then the fair
pengukuran nilai wajar untuk se!uruh kelas aset atau value measurement for the entire class ofthe asset or
liabilitas dianggap telah dilakukan menggunakan liabili"ty is considered to have been done using the
level input terendah yang signifikan atas keseluruhan lowest level input that is significant to the entire
pengukuran (Level 3 sebagai level yang terendah). measurement (Level 3 being the lowest).
Informasi !ebih !anjut mengenai input dan asumsi Further information about the significant inputs and
signifikan yang digunak.an dalam mengukur. nilai assumptions made in measuring fair values is
wajar tercantum dalam catatan berikut: included in the following notes:
Catatan 9 - properti investasi; • Note 9- investment properties;
Catatan 27 - instrume.n keuangan dan • Note 27 - financial instruments and financial
rnanajemen risiko keuangan. risk 7!1-anagement.
11
PT INDO KORI)SA Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Contimied)
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017
(Dalam Do!ar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless othenvise specified)

PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Dasar konsolidasian d. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate

lapor~ keuangan Perseroan dan entitas anak yang the financial statements of the Company and its
dikendalikan oleh Perseroan. Pengendalian ter:apa! subsidiaries controlled by the Company. Control is
kedka Perseroai, memiliki kekuasaan aias investee; achieved when the Company has power over. the
terekspos dengan atau memiliki hak atas imbal basil inves(ee; is exposed to or has rights to variable
variabel dari keterlibatan Perseroan dengan investee; dan returns from its involvement with the investee; and
memi]jki kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya has the ability to use its power over the investee to
atas· investee untuk mempengaruhi imbal hasil in»estor. affect its return. ·
Laporan keuangan entitas anak dikonSolidasikan ketika The financial statements of- a subsidiary is
Perseroan memperoleh pengendalian atas entitas anak consolidated when the Company obtains control over.
dan akan dihentikan ketika Perseroari kehilangan the subsidiary and ceased when the Company loses
pengendalian atas entitas anak. con1:7'ol over ~he subsidiary.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalarn Japoran The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten financial statements have been consistently applied
oleh PerserOan dan entitas anak dalam semua ha! yang by the Company and subsidiaries in all mat(f!rial
material, kecuali dinyatakan lain. respects, unless otherwise stated
Se\uruh transak.si dan Saldo-rnaterial antara Perseroan dan All material intercompany transactions and balances
entitas anak, termasuk aset, liabilitas, ekuitas, of the Company and subsidiaries, including assets,
pendapatan, beban, dan dividen, dieliminasi. Keuntungan liabilities, equiry, income, expenses, and dividends,
dan kerugian dari transak.si Perseroan dan entitas anak, are eliminated Unrealized kains and losses resulting
yang belum direalisasi, dieliminasi dalarn Japoran from intercompany transactions of.the Company and.
keuarigan konsolidasian. subsidiaries are eliminated in the consolidated
financial statements.
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak · Non-controlling interests in the net a.ssets of a
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan sebagai · subsidiaries are identified at its portion and are
bagian dari ekuitas pada . \aporan posisi keuangan presented as part of equUy in the consolidated
konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang dapat . statement of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik e.ntitas'induk. Laba rugi dan equity attributable to the owners of the Company.
setiap komponen f)enghasilan komprehensif lain entitas Profit or loss and· each compo~ent of other
anak diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan comprehensive income of subsidiaries are attributed
kepada kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi to the owners of the Companj, and to the non-
kepemilikan. controlling interests based an the ownership interest
proportionally.
Perubahan dalarn bagian kepemilikan en.titas induk pada Changes in the Compciny 's ownership interest in a
entitas anak yang tidal< mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai accounted for as equity 'transactions. The carrying
tercatat kepentingan pemilik entitas induk dan amount of the Company's ownership interest and the
kepentingan nonpengendali disesuaik:an ulltuk non-controlling interests is adjusted to reflect the
mencerrninkan perubahan bagian kepemilikannya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak.. Selisih antara nilai tercatat kepentingan Any difference between the adjusted carrying amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan of non-controlling interests and the fair value of the
yang diberikan atau diterima diakui secara \angsung consideration paid or received is recogn.ized directly
dalam ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas . in equity and attributed to th'e owners ofthe Company.
induk.
12
PT INDO KOJUJSA Tbk AND SUBSIDIARIES
TAHUN BERAKIDR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018 AND 2017
(Dalani Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKRTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND

KEBIJAKAN AKUNTANSIYANG SUMMARY OF SIGNIFICANT
e. Pengakuan pendapatan dan beban e. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the
diterima atau dapat diterima, setelah dikurangi retur dan consideration received or receivable, net of returns
diskon penjualan. Pendapatan dari· penjualan produk and trade discounts. Revenue from sale ofproducts is
diakui jika risiko dan manfaat kepemilikan atas produk recognized when the significant risks and rewards of
secaia signifikan te!ah berpindah. kepada pelanggan, ownership ofthe products have been iransferred to the
kemungkinan besar manfaat ekonomis yang terkait customer, it is probable that the economic benefit
dengan transaksi tersebut akan mengalir ke entitas, biaya associated with the transaction will flow to the entity,
yang terjadi atau akan terjadi sebubungan dengan the costs incurred or to be incurred associated with
transaksi terse but dapat diukur secara andal, manaj emen the transaction can be measured reliably, there is no
tidak lagi melanjutkan pengelolaan atas produk tersebut, continuing management involvement over the
dan jumlah pendapatan dapat diukur secara andal. products, and the Cllnount ofrevenue can be measured
reliably.
Waktu perpindahan risiko dan manfaat bervariasi The timing of the transfer of risks and rewards varies
bergantung pada setiap ketentuan-ketentuan dalam depending on the individual terms of the contract of
kontrak penjualan. sale.
Behan diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
K.as dan setara kas meliputi kas, kas di bank/lembaga Cash and cash equivalents included cash on hand,
keuangan dan deposito berjangka yang jatuh temponya cash in banks/financial institution and short-term
tidak !ebih dari tiga bulan dari tanggal penempatannya. time deposits with maturities of not more than three
months/ram the date ofplacement.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan diukur berdasarkan biaya perolehan atau nilai Inventories are measured at the lower of cost or net
bersih yang dapat direalisasi (net realizable value); mana realizable value.
yang lebih rendah.
Biaya persediaan dihitung dengan metode rata-rata Cost of inventories is computed using the weighted
tertimbang. average method
Bia.ya barang dalarn pengolahan dihitung berdasarkan Cost of goods in process is computed based on the
beban produksi rata-rata -sesuai dengan estimasi tingkat average production costs proportional to their
penyelesaian. estimated stage of completion.
Nilai bersih yang dapat direafisasi adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling price in
penjualan dalarn kegiatan usaha normal dikurangi the ordinary course of business less the estimated
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs necessary
diperlukan untuk melakukan penjualan. to make the sale.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ditetapkan Provision for decline in value of inVentories is
berdasarkan evaluasi atas keadaan persediaan pada akhir determined based on the review of the condition of
tahun dan estimasi penggunaan masing-masing jenis inventories at year end" and estimated future usage of
persediaan pada masa mendatang. each inventory item.
h. Aset tidak lancar yang dimiliki· untuk dijual h. Non-current assets held/or sale
Aset diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar yang Assets are classified as non-current assets held for
dimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan sale when.their carrying amount is to be recovered
dipulihkan melalui transaksi penjualan daripada melalui principally through the sale transaction rather than
pemakaian berlanjut dan penjualannya sangat mungkin through continuing use and a sale is considered highly
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih rendah probable. These assets are stated at the lower of
·antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi carrying amount and fair value· less costs to sell.
biaya untuk menjual.
13
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOL!DASIAN (Lanjutan)/
TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER2018 DAN 2011/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 201.7

KEBIJAKAN AKUNTANSIYANG SUMMARY OF SIGNIFICANT
h. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual h. Non-current assets held for sale (Continued)
(Lanjutan)
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya diakui An impairment loss is recognized for any initial or
atas penurunan nilai aset · ke nitai wajar dikurangi subsequent write-down of the asset to fair value less
dengan biaya untuk menjual aset. Keuntungan diakui costs to sell. A gain is recognized for any subsequent
atas peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk increases in fair value less costs to sell of an asset,
menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi but not in excess of any cumulative impairment loss
rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya. previously recognized. A gain or loss not previously
Keuntungan atau kerugian yang sebelumnya tidak recognized by the date of the sale of the asset is
diakui pada tanggal penjualan aset diakui pada tanggal recognized at the date ofderecognition.
penghentian pengakuan.
Aset tidal< disusutkan atau diamortisasi selama Assets are not depreciated or amortized while they are
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijµal. Aset classified as held/or sale. Assets classified as heldfor
yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sqle are presented separately from the other assets in
disaj ikan secara terpisah dari aset lainnya dalam the consolidated statement offinancial position..
{aporan posisi keuangan konsolidasian.
i. Jnstrumen keuangan i. Financial instruments
Aset dan liabilitas kel!-angan diakui pada saat Financial assets and liabilities are recognized when
Perseroan atau entitas anak menjadi salah satu pihak the Company or subsidiaries becomes a party to the
dalam ketentuan pada kontrak instrumen keuangan. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan (atau apabila berlaku, bagian dari suatu A financial asset (or where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part ofa group ofsimilar financial
keuangan sejenis) dihentikan pengakuannya pada assets) is derecognized when: {I) the contractual
saat: (!') hak kontraktual atas arus kas yang berasal rights to the cash flows from the financial asset
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) expire; or (2)-the Company or subsidiaries transfers
Perseroan atau entitas anak telah inentransfer hak their contractual rights to receive the cash flows of
kontraktual mereka untuk menerima arus kas yang the financial asset or retains the contractual rights-to
berasal dari- aset keuangan atau tetap memiliki hak receive the cash flows of the financial asset, but
kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari assumes a contractual obligation to pay the cash
aset keuangan, namun juga menanggung kewajiban flows to one or more· recipients in an arrangement
untuk membayar arus kas yang diterima tersebut that meets the conditions ("a pass - through
kepada saJu atau lebih pihak penerima melalui suatt.i arrangement"); and either (a) the Company or
kesepakatan yang memenuhi persyaratan ("a pass - subsidiaries transfers substantially all the risks and
through arrangemenf'); dan baik (a) Perseroan.atau rewards ofownership ofthe.financial asset, or (b) the
entitas anak telah secara substantial mentransfer Company or subsidiaries neither transfers nor
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset retains substantially all the risks and rewards of
keuangan, atau (b) Perseroan atau entitas anak telah .ownership ofthe financial asset, but has not retained
secara substantial tidak mentransfer atau tidak control of the financial asset.
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepernilikan
aset keuangan tersebut, namun tidak lagi memiliki
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized if the
Jiabilitas Perseroan atau entitas anak berakhir, atau Company or subsidiaries' obligation expires, or is
dilepaskan atau dibatalkan. discharged or cancelled.
Aset keuangan dan !iabilitas keuangan yang diukur Financial assets and financial liCJbili'ty at fair value
pada nilai wajarnya diakui sebesar nilai wajar, dan through profit or loss are measured atfair value, and
perubahan ni!ai wajarnya diakui sebagai laba rugi. changes therein are recognized in profit or loss.
14
TAHUN BERAKHIR 3! DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017

i. Instrumen keuangan (Lanjutan) i. Financial instruments (Continued)
lnstrumen keuangan non-derivatif Perseroan dan The Company ,and subsidiaries' non-derivative
entitas anak terdiri dari kas dan setara kas, piutang financial instruments comprise cash and cash
usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, pinjaman equivalents, trade receivables, other receivables,
bankllembaga keuangan, utang usaha, utang lain-lain, guarantee deposit, bank/financial institution loans,
bebari akrual, dan liabilitas jangka panjang lainnya. trade payables, other payables, accrued expenses
and other non-current liabilities.
Instrumen keuangan non-derivatif pada awal Non-derivative financial instruments are "initially
pengakuan diukur berdasarkan nilai wajar measured at fair value plus/less any significant
ditambah/dikurangi biaya transaksi signifikan yang directly attributable transaction costs. Subsequent to
dapat diatribusikan secara langsung. Setelah initial measurements, they are carried at amortized
pengukuran awal, instrumen keuangan non-derivatif cost, using the effective interest rate method, net of
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, dengan provision for impairment, if necessary.
menggunakan metode suku bunga efektif. dikurangi
penyisihan penurunan nilai, jika diperlukan.
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset Availablejor-sale financial assets are non-
keuangan non-derivatif yang ditetapkall dimiliki derivative financial assets that are intended to be
untuk periode tertentu dimana akan dijual dalam held for an indefinite period of time, which may be
rangka pemenuhan likuiditas_ atau perubahan suku sold in response to needs for liquidity or changes in
bunga, valuta asing atau yang tidak diklasifikasikan interest rates, exchange rates or that are not
sebagai pinjaman yang diberikan atau piutang, classified as loans and receivables, held-to-maturity
investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok investments or financial assets at fair value through
dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang profit and loss.
diukur pada nilai wajar rnelalui laba rugi.
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan yang Financial assets that are classified as available-for-
diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk sale financial assets are initially recognized at fair
dijual diukur pada nilai wajarnya ditambah biaya value, plus directly attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. These financial assets are measured subsequently at
Aset keuangan tersebut selanjutnya diukur pada nilai fair value with gains and losses on changes in fair
waj amya di man a keuntungan atau kerugian atas value being recognized in other comprehensive
perubahan nilai wajar diakui pada penghasilan income, except for impairment losses, until the
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan financial assets are derecognized.
nilai, hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul akibat Foreign currency gains or losses on monetary assets
perubahfill nilai tukar dari aset moneter yang classified as available-for-sale are recognized in
diklasifikasikan sebagai kelornpok tersedia untuk other comprehensive income.
dijual diakui pada penghasilan komprehensiflain.
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan The investments classified as available-for-sale
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: financial assets are ·as follows:
• lnvestasi pada instrumen ekuitas yang tidak • Investments in equity instruments that do not
tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan have readily determinable fair value in which
kurang dari 20% dicatat pada biaya perolehannya; the equity interest is less than 20% are carried
at cost;
• Investasi instrumen ekuitas yang tersedia nilai • Investments in equity instruments that have
wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% readily determinable fair value in which the
dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan equity interest is less than 20% and which are
tersedia untuk dijual, dicatat pada nilai wajar. classified as available-for-sale financial assets,
are recorded at fair value.
15
CATATAN A TAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2011/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017

i. Instrumen keuangan (Lanjutan) i. Financial instruments (Continued)
Dividen atas instrumen ekuitas yang dikategorikan Dividends on equity instruments categorized as
sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, jika ada, available-for-sale financial assets, if any, are
diakui pada laba rugi pada saat hak Perseroan untuk recognized in profit or loss when the Company's
memperoleh pembayaran dividen ditetapkan. right to receive the dividends is established.
Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset An impairment provision is recognized for financial
keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang assets that are categorized as loans and receivables
diberikan dan piutang bila terdapat bukti objektif when there is objective evidence that the Company
bahwa Perseroan dan entitas anak tidak mampu and subsidiaries will not be able to recover the
memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan carrying amounts according to the original terms of
awal dari instrumen tersebut. Jumlah kerugian the instrument. The amount ofthe impairment loss is
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat the difference between the carrying amount of the
aset keuangan dan nilai kini dari estimasi ams kas financial asset and the present value of its estimated
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku future cash flows discounted at the original effective
bunga efektif awal. Perubahan penyisihan penurunan interest rate. Changes in the impairment provision
nilai diakui dalam laba-rugi. are recognized in profit or loss.
Aset dan liabilitas keuangan disajikan saling-hapus Financial assets and liabilities are offset and
dan disajikan secara neto dalam laporan posisi presented net in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang financial position when there is a legal right ofoffset
berkekuatan hukurn untuk melakukan saling-hapus and there is an intention to settle on a net basis, or
dan terdapat intensi untuk menyelesaikannya secara when the asset is realized and the liability settled
neto, atau pada saat aset direalisasi dan liabilitas simultaneously.
diselesaikan secara simultan.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar biaya perolehan (terrnasuk Land is presented at acquisition cost (including legal
biaya legal dan administrasi untuk memperoleh tanah) and administrative costs incurred in transactions to
dan tidak diamortisasikan. acquire land) and is not amortized.
Aset tetap (selain tanah) diukur dengan menggunakan Fixed assets (other than land) are measured using
model biaya, di mana pada awal pengakuan diukur the cost model, i.e., initially measured at cost, and
sebesar biaya perolehan, dan selanjutnya dikurangi subsequently carried net of accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation and accumulated impairment losses.
nilai.
Penyusutan aset tetap (selain tanah, mesin, peralatan Depreciation of fixed assets (other than land,
dan prasarana Perseroan dan TIK) dihitung sejak machinery, equipment and installations of the
bulan aset yang bersangkutan siap untuk digunakan Company and TIK) are computed starting from the
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan month such assets are ready for their intended use,
estimasi masa manfaat dari aset sebagai berikut: using the straight-line method over the estimated
useful lives ofthe assets as follows:
Tahun/years
Bangunan 20-30 Buildings

Mesin, peralatan dan prasana 20 Machinery, equipment and installations
Peralatan laboratorium 20 Laboratory equipment
Peralatan kantor s Office equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
16
NOTES TO THE CONSOUDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR3I DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
(Dalarn Do!ar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unl~ss otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OFPREPARATION AND

KEBIJAKANAKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT
j. Aset tetap (Lanjutan) j. Fixed assets (Continued)

Penyusutan mesin, peralatan dan prasarana Perseroan Depreciation of machinery, equipment and
dan TIK dihitung sejak dimulainya produksi installation of the Company and TIK are computed
percobaan dengan menggunakan metode unit produksi -starting from the commencement oftrial production, .
(vroductive-output method) dikarenakan using rhe productive-output rtiethod to reflect the use
mencerminkan pola pemakaian yang diestimasikan pattern over the estimated economic benefit of the
atas manfaat ekonomis dari aset, yang dinyatakan assets, stated in the estimated of production
dalam estimasi kuantitas produksi tertentu atau jam quantities or production hours.
produksi terten~.
Perseroan menggunakan estimasi kuantitas produksi The Company used the estimated production
sebagai dasar perhitungan penyusutan yang quantities as a basis for calculation of depreciation
menggi.makan metode unit produksi: estimasi manfaat using the productive-output· method: the estimated
ekonomis dari aset untuk produksi tire cord fabric economic benefit of the assets to produce tire card
antara 99.000 ton samP.ai 612.000 ton, dan produksi fabric between 99,000 tons to 612,000 tons, ond to
nylon yarn antara 430.000 ton sampai 645.000 ton. produce nylon yarn between 430,000 tons to 645,000
TII< menggunakan estimasi jam J)roduksi sebagai tons. TIK used the estimated production hours as a
dasar perhitungan penyusutan yang menggunakan basis for calculation of depreciation using the
metode unit produksi: estimasi m<,1-nfaat ekonom is dari productive-Output method: the estimated economic
aset untuk produksi tire cord fabric adalah sebesar benefit of the· assets to produce tire cord fabric is
129.600 jam .. 129, 600 hours.
Metode penyusutan dan ma5a manfaat atau manfaat Depreciation method and useful life or economic
ekonomis aset tetap ditelaah setiap akhir tahun. benefit offixed assets is reviewed at each year end
Pengaruh setiap perubah;,m estimasi diberlakukan The effect of any changes in estimate is accounted
secara prospektif. for on a prOspective basis.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan atau yang Fixed assets which are no longer used or disposed,
dijua!, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok their carrying amOunts are removed from the fixed
aset tetap, dan keuntungan dan kerugian yang terjadi assets, and gains and losses from the sale or disposal
dari Penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalarn of the fixed assets are recorded in the consolidated
!aporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Jain statement ofprofit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Aset dalam pembangunan merupak;an akumulasi dari Assets under cons'truction represent the. accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya !ainnya yang . costs of materials, equipment and other costs directly
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap. related to the construction of fixed assets. The
Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke accumulated costs are reclassified to the related fixed
dalam akun aset tetap yang bersangkutan pada saat assets when assets under construction are completed
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk and are ready for their intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs Ls charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang profit or loss as incurred Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai item offixed assets, are recognized as asset if, and
biaya perolehan aset jika dan hanya jika · besar only if, it is probable and that future eponomic
kemungkinan manfaat ekonomis di m<!,Sa depan benefits associated with the item will flow to the entity
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke and the cost of the item can be measured reliably.
Perseroan dan entita.s anak dan biaya perolehan aset
dapat diukur secara andal:
17
TAHUN BERAKHIR3 ! DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017

PENTING (Lanjutan). ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Asel takberwujud k. Intangible assets

Aset takberwujud terdiri · da.ri perangkat lunak Intangible assets comprise ofcomputer software and
komputer dafl lisensi informasi teknik. memiiiki masa technical information license, htree finite useful
manfaat _yang terbatas, dart diukur sebesar biaya lives, · and are measured ar cost less accumulated
perotehan dikurangi akumulasi ai"Il.artisasi. Amortisasi amortization. Amortization 'is recognized in profit or
diakui dalam lab a rugi. dengan menggunakan metode loss on a straight-line basis over the estimated useful
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset lives of intangible assets, from the date they are
takberwujud, dihitung sejak aset yang bersangkutan available for use. The estimated useful lives of
siap untuk digunakan. Estimasi masa manfaat atas computer· software is 5 years, and technical
perangkat lunak komputer adalah 5 tahun clan lisensi information license is IO years.
infonnasi teknik adala!J IO tahun.
I. Goodwill l Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition ofa business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as determined at the date of
tanggal akuisisi dari bisnis- tersebut dikurangin acquisition of the business less accumulated
akumulasi penurunan nilai,jika ada. impairment loSses, ifany.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan ke setiap Unit Penghasil Kas (UPK) .dari allocated to each of the Group's Cash-Generating
Grup yang diharapkan memperoleh manfaat dari Units (CGU) expected to benefit from the synergies
sinergi kombinasi bisnis tersebut. UPK yang ofthe business combination. CGU to which goodwill
memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan is allocated is tested for impairment annually. ff the
nilainya secara tahunan. Jikajumlah terpulihkan dari recoverable amount of the CGU is less than its
UPK kutang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan .carrying amount, the impairment loss is allocated
nilai dialokasikan, pertama untuk mengurangi jumlah first to _reduce the carrying amount of any goodwill
tercatat setiap goodwill yahg dialokasikan pada unit allocated to the unit, and then to the other assets of
tersebut, dan selanjutnya ke aset !ainnya dari unit the unit pro-rata on the basis ofthe carrying amount
dibagi prorata berdasarkan jumlah tercatat setiap aset of each asset in the unit. An ilhpairment loss
dalam unit tersebut Rugi penurunan nilai yang diakui recognized for goodwill is not reversed in a
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode subsequent period
berikutnya. ·
m. Properti investasi m. Investment properties

Properti investasi adalah properti untuk menghasilkan Investment properties are properties held either to
penghasi\an sewa atau untuk kenaikan nilai atau rental income or for capital appreciation orfor both,
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam but not for use in the production or supply of goods
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk or services or for administrative purposes or sale in
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha the ordinary course of business. Inves"trnent
sehari-hari. Properti investasi pada awalnya diukur properties are initially measured at cost, and
sebesar biaya pero!ehan, dan selanjutnya pada nilai subsequently at fair value with any change therein
wajar dimana perubahan nilai yang terjadi diakui di recognized in profit or loss.
!aha rugi.
Biaya perolehan mencakup pengeluaran yang dapat Cost includes expenditures that are directly
diatribusikan langsung ke perolehan properti investasi attributable to the acquisition of the investment
tersebut. Biaya pero\ehan atas properti investasi yang properties. The cost of self-constructed investment
dibangun sendiri mencak.up biaya.material dan tenaga property includes the cost of materials and direct
kerja· langsung, biaya !ain yang dapat diatribusikan labor, any other costs directly attributable in
secara Jangsung untuk membawa properti investasi bring;.ng the investment. properties to a working
tersebut dalarn kondisi siap pakai, dan biaya pinjaman condition for its intended use, and capitalized
dikapitalisasi. borrowing costs.
18
NOTES TO-THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 20[8 DAN 20[7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khususlln US Dollar, unless otherwise specified)

m. Properti investasi (Lanjutan) m. Investment properties (Continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses on the retirement or disposal ofan
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui investment property are recognized in profit or loss.
da[arn laba rugi. Apabila penggunaan suatu properti When ·the use of a property changes such that it is
berubah sedemikian rupa sehingga properti tersebut reclassified as fixed assets, its fair value at the date of
direklasifikasi ke aset tetap, nilai wajarnya pada reclassification becomes its cost for subsequent
tanggal reklasifikasi menjadi biaya perolehannya accounting.
untuk perlakuan akuntansi selanjutnya.
Jika properti yang digunakan sendiri oleh pemilik Ifan owner-occupied property becomes an investment
berubah menjadi properti investasi dan akan dicatat property that will be carried at fair value, the
dengan menggunakan nilai wajar, Perseroan mencatat · Company shall recognized (he property as fixed assets
properti sebagai aset tetap sampai dengan saat tanggal up to the date of change in use. The Company shall
ter'akhir perubahaan penggunaannya. Perseroan treat any difference at that date between the carrying
memperlakukan perbedaan antara jumlah tercatat dari amount of the property and its fair value as follows:
properti dan nilai wajar sebagai berikut:
setiap penurunan dalam jumlah tercatat properti any resulting decrease in the carrying·amount of
diakui dalam laba rugi. Akan tetapi, jika terdapat the property is recognized in profit or loss.
surplus revaluasi yang terkait dengan properti However, to the extent that an amount is included
tersebut, maka penurunan tersebut diakui dalam in revaluation surplus for that property, the
penghasilan komprehensif lain dan mengurangi decrease is recognized in other comprehensive
surplus revaluasi dalam ekuitas. income and reduces the revaluation surplus
within equity.
setiap kenaikan jumlah tercatat diperiakukan any resulting increase in the carrying amount
sebagai berikut: is treated as follows:
(i) jika kenaikan . tersebut membalik rugi (i) to the extent that the increase reverses a
penuru.nan · nilai yang telah diakui previous impairment loss for that property,
sebelumnya atas properti tersebut, maka the increase is recognized in profit or loss.
kenaikan diaktli dalam laba rugi. Jumlah The amount recognized in profit Or loss
yang diakui dalam laba rugi tidak melebihi does not exceed the amount needed to
jumlah yang diperlukan untuk restore the carrying amount to the cariying_
mengembalikan nilai ke jumlah tercatat amount that would have been determined
(setelah p_enyusutan) seandainya tidak ada (net of depreciation) had no impairment
pengakuan rugi penurunan nilai; loss been recognized;
(ii) setiap sisa bagian kenaikan diakui dalam (ii) any remaining part of the increase is
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
meningkatkan surplus revaluasi di ekuitas. and increases the revaluation surplus
Se!anjutnya, pada saat properti investasi within equity. On subsequent disposal of
dilepas, surplus revaluasi di ekuitas the investment property, the revaluation
dialihkan ke saldo laba. Pengalihan dari surplus included in equity may be
surplus revaluasi ke saldo laba tidal< transferred to retained earnings. The
me!a!ui laba rugi. transfer from revaluation surplus to
retained earnings is not made through
profit or loss.
19
TAHUN BERAKH!R 31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017

PENTING (Lanjntan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Penurunan nilai-aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keufillgan Perseroan dan entitas The carrying amounts of the Company and
anak ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk subsidiaries' non-financial assets are reviewed at
rnenentukan apakah terdapat indikasi ?enunman nilal. each reporting date to determine whether there. is any
Jika terdapat indikasi tersebut maka nilai terpulihk:.an indication of impairment. If any such indication e:xists
aset tersebut diestimasi. then the asset's recoverable amount is estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat unit An impairment loss is recognized if the carrying
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya. Unit amount of a. cash-generating unit exceeds _ its·
penghasil kas adalah kelompok terkecil aset yang recoverable amount. A cash-generating unit is the
dapat diidentifikasi dan menghasi!kan ~rus kas yang smallest identifiable asset group that genercttes' cash
sebagian besar independen dari aset lainnya. Rugi flows that largely are independent from other assets.
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Impairment losses are recognized in profit or loss.
· Nilai terpulihkan unit penghasil kas adalah nilai yang The recoverable amount of a cash-generating unit is
Jebih tinggi antara nilai· pakaJ dan nilai wajar dikurangi the greater ofits value in use or its fair value less costs
dengan biaya untuk menjual. Dalam menentukan nilai to ·sell. In assessing value in use, the estimated fatv.re
pakai, estimasi arus kas ma.sa depan didiskontokan ke cash flows are discounted to their present value using
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto a pre-tax discount rate that reflects current market
sebe!um pajak yang mencenninkan penilaian. pasar assessments of the time value of money and the risks
· kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik terhadap specific to the (!SSet.
aset
Rugi penurunan nilai. yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications
untuk indikasi apakah rugi penurunan nilai telah that the loss has decreased or no longer exists. An
berkurang atau tidak ada Jagi. Rugi penurunan nilai impairment loss is reversed if there has been a change
dipulihkan jika terdapat perubahan dalarn estimasi in the estimates used to determine the recoverable
yang digunakan untuk menentukan· nilai terpulihkan. amount An impairment loss is reversed only to the
Rugi penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai aset extent that the asset's carrying amount does not
tercatat .yang tidak melebihi nilai tercatat yang exceed the carrying amount that would have been
seharusn)'a diakui, setelah dikurangi depresiasi atau determined, net of depreciation. or amortization, if no
amortisasi, jika tidak. a9a rugi penurunan nilai yang impairment loss had been recognized.
telah diakui.
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Transactions and balances in foreign currencies
Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each group's
grup diukur dan disajikan dalam mata · uang dari entity are measured and presented in the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi the primary economic environment in which entity
(mata uang fungsionalnya). Laporan keuangan operates (its functional- currency). The consolidated
konsoli.dasian Perseroan disajikan dalarn mata uang .financial statements of the Company are presented In
Dolar Amerika Serikat yang merupakan mata uang US Dollar, which is the fanctional currency of the
fungsional Perseroan dan mata uang penyajian untuk Company and the presentation currency for the
laporan keuan..gan konsolidasian. Consolidated.financial statements.
Dalant penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each
individual _grup, transaksi dalam mata uang selain individual group entity, transactions in currency
mata uang fungsional entitas (mata _uang asing) other than the entity's fanctional currency (foreign
dijabarkan ke mata uang fungsionalnya currency) are translated into its functioncil currency at
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal the exchange rates prevailing at the transaction date.
transaksi. Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan At the reporting date, balances ofmonetary assets and
Jiabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan liabilities in foreign currency are translated into its
ke mata uang fungsionalnya dengan menggunakan functional currency at the exchange rates prevailing
kurs yang berlaku pada tanggaJ tersebut. Laba atau rugl at that date. The resulting gains ·or losses are credited
selisih kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan or charged to the statement ofprofit or loss and other
pada Japoran laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income for the current year.
lain tahun berjalan.
20
PT INDO KORDSA Tbk l>AN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORIJSA Tbk AND SUBSIDIARIES
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2017/l'EARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dalar Amerika Serikat, kecua!i dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)

o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Transactions and balances in foreign currencies
Aset dan liabilitas non-keuangan yang diukur pada nilai Non-monetarY assets and liabilities that are measured
wajar da!a."Tl mata uang asing dijabarkan kembali ke · at fair value in a foreign currency are retrar.slated w
mata uang fungsio;-:al entitas dengan merigg~akan kurs the jUJ'ICti;nai currenCy of the entity at the ·exchange
yang berlaku pada tanggal nilai wajar ditentukan. Aset rate at the date that the fair value was determined Non-
clan !iabi!itas non-keuangan yang diukur atas dasar nilai monetary assets and liabilities that are measured based
historis 9alam mata uang asing dijabarkan·kembalf-ke on historical cost in aforeign currency are retranslated
mata uang fungsional entitas dengan menggunakan kurs to the fanctional currency of the entity using the
yang berlaku pada tanggal tra:nsaksi. exchange rate at the date ofthe transaction.
Selisih rnata uang asing dalam penjabaran ulang pada Foreign currency differences arising on re.translation
umumnya diakui pada \aba rugi. Akan tetapi, selisih are generally recognized in profit or loss. However,
mata uang asing dari penjabaran investasi ekuitas yang foreign currency differences arising from · the
tersedia untuk dijual diakui dalarn penghasilan retranslation of available-for-sale equity investments
komprehensiflain, kecuali pada penurunan nilai dimana are recognized in other comprehensive income, except
selisih mata uang asing yang te!ah diakui dalam on impairment in which case foreign currency
penghasilan komprehensiflain akan diakui ke laba rugi. differences that have been recognized in other
comprehensive income are recognized to profit or loss.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi keuangan For the pwpose of consolidatiOn, the statement of
entitas anak yang menggunakan mata uang selain Dolar financial position of a subsidiary reporting in Cl
Amerika Serikat dijabark.an ke Dolar Ameirika Serikat currency other than the US Dollar is translated to
berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. US Dollar at the exchange rates prevailing at the
Penghasi!an dan beban dijabarkan ke· Dolar Amerika reporting date. The income and expenses are translated
Serikat dengan kurs rata-rata yang berlaku selama tahun to US Dollar at the average exchange rates prevailing
berjalan. Se!isih kurs yang dihasilkan diakui pad.a during the year. The resulting exchange differences are
pendapatan komprehensif lain dalam \aporan laba rugi recognized in other comprehensive income in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated stateme_nt of profit or loss and other
diakumulasikan dalam ekuitas di da1am pas selisih kurs comprehensive income, and are accumulated in equity
penjabaran !aporan keuangan entitas anak. dalam mata under the difference in translation of financial
uang asing. statements ofsubsidiary in foreign. currency.
Pada tanggal 31 Desember20!8 dan 20i7, kurs yang As o/31 December 2018 and 2017. the exchonge rates
digunakan untuk menjabarkan mata uang asing ke mata . used to translate the foreign. currencies· into US Dollar
uang Dolar Amerika Serikat adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember2018/ 31 Desember2017/
1.000 Rupiah (!DR) O.Q7 0.07 Rupiah //DR) 1,000

I Baht (THB) 0.03 0.03 Baht (THE) I
I Euro (EUR) 1.14 I.I 9 Euro (EUR) I
I Dolar Singapura (SGD) 0.73 0.74 Singapore Dollar (SGDJ J
1.000 Yen (IPY) . 9.05 8.87 Yen (JP)? 1.000
I Poundsterling (GBP) 127 1.34 Poundsterling (GBP) I
p. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan p. Finance income and finance costs
Pendapatan dan biaya. yang berasal dari aktivitas Income and costs derived from.financing activities and
pendanaan dan laba dan rugi kurs terk.ait tercermin the related currency exchange gains and losses are
dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif reflected in the statement of profit or loss and other
lain sebagai bagian· d~i "Pendapatan (biaya) keuangan comprehensive income as part of "Net finance income
bersih". Laba dan rugi kurs dilaporkan secara bersih (costs)". Currency exchange gains and losses are
baik sebagai pendapatan keuangan atau biaya keuanga.ii. reported on a net basis as either finance income or
tergantung pada angka mutasi ke laba bersih atau rugi finance cost depending on whether currency exchange
bersih. movements amount to a net gain or a net loss.
21
PT INDO KOR.DSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOUDASIAN (Lanjutan)/
TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER2018 DAN2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecua!i dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)

p. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan p. Finance income andjinance costs (Continued)
(Lanjutan)
Pendapatan keuangan dan biaya keuangan terdiri dari Finance income and finance costs comprise interest
pendapatan bunga atas dana yang diinvestasikan dan income on funds invested and interest expense on
beban bunga atas pinjaman dan [aba atau rugi kurs yang borrowings arid currency exchange gains or losses
tin:ibul dari aktivitas investasi dan pendanaan. arising from investing Clndfinancing activities.
Biaya pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are not directly attributable to the
langsung ke perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset acquisition, construction or production of a qualifying
kualifikasian diakui dalam laba atau rugi menggunakan asset are recognized in profit or loss using the effective
ffietode suku bunga efelctif. interest method
q. Pajak penghasilan q. Income tax
Behan pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax are recognized in profit or
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait loss except to the extent that they relate to items
dengan transaksi .yang langsung diakui dalam ekuitas recognized directly in equi"ty or in other comprehensive
atau dalam pendapatan komprehensif lain. income.
Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang Current tax is the expected tax payable or receivable
diharapkan atas penghasilan atau rugi kena pajak untuk on taxable income or loss for the year, using tax rates
tahun berjalan, dengan menggunakan tarif pajak y1!,I1g substantively enClcted as of the reporting date and any
secara substantif. berlaku pada tanggal pe\aporan adjustment to tax payable in respect ofprevious years.
keuangan dan penyesuaian terhadap utang pajak tahun-
tahun sebelumnya.
Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk. tujuan differences between the carrying amounts ofassets and
_pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk liabilities for financial reporting purposes and the
tujuan perpajakan. Pajak tangguhan ditentukan dengan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be
diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat applied to temporary diff~rences when they reverse,
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku based on the laws that have been enacted or
atau secara substantif berlaku pada tanggal pe\aporan substantively enacted at the · reporting date. This
keuangan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan method also requires the recognition of future tax
atas manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti benefits, such as tax loss carry forwards, to the extent
kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan realisasi that realization ofsuch be"nefits is probable.
manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar
(probable).
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak In determining the amount -of current ·and deferred tax,
tangguhan, Perseroan dan entitas anak the Company and subsidiaries take into account the
mempertimbangkan dampak dari posisi pajak yang impact of uncertain tax positions and any additional
tidak pasti ' dan penambahan pajak dan denda. taxes and penalties. Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas accruals for tax liabilities are adequate for all open tax
pajak sudah memadai untuk semua tahun pajak yang years based on its assessment of many factors,
masih open berdasarkan penelaahan banyak faktor, including interpretations of tax law and prior
termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan experience. The assessment relies on estimates and
pengalaman sebelumnya. Penilaiari dilakukan assumptions and may involve judgments about future
berdasarkan estimasi dan asumsi dan melibatkan events. New information may become available that
pertimbangan mengenai kejadian di masa mendatang. causes management to change its judgment regarding
lnformasi baru yang tersedia menyebabkan manajemen the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
mengubah pertimbangannya berkaitan dengan tax liabilities will impact tax expense in the period that
kecukupan liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan such determination is made.
terhadap liabilitas pajak akan berdampak pada beban
pajak pada periode dimana penentuan tersebut
ditetapkan.
22
TA HUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 20 I 8 DAN 20 I ?/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017

q. Pajak penghasilan (Lanjutan) q. Income tax (Co11ti11ued)
Aset pajak tangguhan dikaji pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date
pelaporan dan dikurangi sepanjang tidak ada lagi and are reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan manfaat pajak tersebut akan direalisasi; probable that the related tax benefit will be realized;
pengurangan tersebut akan dibalik ketika kemungkinan such reductions are reversed when the probability of
Jaba kena pajak masa depan meningkat. future taxable profits improves.
Aset dan Jiabilitas pajak tangguhan disajikan sating Deferred tax assets and liabilities are offset in the
hapus di Japoran posisi keuangan konsolidasian, kecuali consolidated statement of financial position, except if
aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang these are/or different legal entities, in the same manner
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas the current tax assets and liabilities are presented.
pajak kini.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi \aba Basic earnings per share are computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to the owners of the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham Company by the weighted average of total outstanding/
beredar ditempatkan selama tahun yang bersangkutan. issued shares during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share are computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to owners of the
Perseroan dengan total rata-rata tertimbang saham Company to the weighted average of total outstanding
beredar ditempatkan setelah mempertimbangkan issued share after considering adjustments for
penyesuaian atas dampak konversi dan semua instrumen conversion of all dilutive potential ordinary shares that
berpotensi saham biasa bersifat dilutif yang mungkin may be issued by the Company.
diterbitkan Perseroan.
s. Informasi segmen operasi s. Operating segme11t information
lnformasi segmen operasi disajikan secara konsisten Operating segment information is presented
menurut informasi internal yang digunakan oleh consistently based on the internal information used by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in allocating
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assessing performance of the Company's
segmen operasi Perseroan. operating segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang An operating segment is a component of an entity that
melakukan aktivitas bisnis yang mana memperoleh engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait transaksi dengan expenses relating to transactions with other components
komponen lain dalam entitas yang sama; yang hasil ofthe same entity; whose operating results are regularly
operasinya dikaji ulang secara berkala oleh pengambil reviewed by the chiefoperating decision maker to make
keputusan operasional untuk membuat keputusan decisions about resources to be allocated to the segment
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen and assess its performance; and for which discrete
tersebut dan menilai kinerjanya; dan tersedia informasi financial information is available.
keuangan yang dapat dipisahkan.
t. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi t. Tra11sactio11s with related parties
Definisi pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan Related party definition used are in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") Statement of Financial Accounting Standard (''PSAK")
No. 7 tentang "Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi". No. 7, "Related Party Disclosures".
Semua hubungan, transaksi, dan saldo material dengan All relationships, transactions, and balances with
pihak-pihak berelasi, tennasuk komitmen, diungkapkan related parties, including commitments, are disclosed in
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. the notes to the·consolidatedfinancial statements.
23
CATATAN A TAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless othe,wise specified)

PENTING (Lanjutau) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Provisi u. Provisions
Provisi diakui jika Perseroan dan entitas anak memiliki Provisions are recognized when the Company and
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat subsidiaries have a present obligation (legal or
konstruktit) jika, sebagai akibat peristiwa masa Jalu, constructive) where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinan penyelesaian liabilitas tersebut probable that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the
mengandung manfaat ekonomi dan total liabilitas obligation and a realiable estimate can be made of
tersebut dapat diestimasi secara andal. the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi no longer probable that an outflow of resources
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits will be required to
ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, settle the obligation, the provision is reversed.
maka provisi dibatalkan.
q. lmbalan kerja v. Employee benefits
(i) Imbalan pasca kerja (i) Post-employment benefits
Perseroan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined benefit

imbalan pasti untuk karyawan tetapnya. pension plan covering permanent employees.
Sebagai tambahan, Perseroan dan IKP In addition, the Company and /KP established
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti a defined contribution pension plan covering
untuk karyawan tetapnya. Kontribusi Perseroan permanent employees. The contributions of
dan entitas anak tertentu atas program tersebut the Company and a subsidiary to the plan is
dibebankan ke laba atau rugi. charged to profit or loss.
Perseroan dan IKP juga memberikan imbalan The Company and !KP also provide post-
pasca kerja untuk karyawan sesuai Undang - employment benefits for employees as
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Untuk required by Labor law No 13/2003 (the
program pensiun normal, Perseroan dan IKP "Labor Law''). For normal pension scheme,
menghitung dan mengakui imbalan yang paling the Company and !KP calculate and recognize
tinggi antara Undang - Undang Ketenagakerjaan the higher ofthe benefits under the Labor Law
yang berlaku dengan program pensiun tersebut. and those under such pension plan.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada TIK provides post-employment benefits for
karyawan yang berhak sesuai dengan Statutory their eligible employees in accordance with
Severance Pay Plan (SSP), Section 118, Chapter the Statutory Severance Pay Plan (SSP),
11 of labour Protection Act B.E. 2541 (1998) of Section 118, Chapter 11 ofLabour Protection
Thailand. Act B.E. 2541 (1998) oJThai/and.
24
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 2018 AND 2017

v. lmbalan kerja (Lanjutan) v. Employee benefits (Continued)
(i) lmbalan pasca ke1ja (Lanjutan) (i) Post-employment benefits (Continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dihitung sebesar The obligation/or post-employment benefits is
ni!ai kini dari estimasi jumiah imba!an pasca calculated at the present value of estimated
kerja di masa depan yang timbul dari jasa yang future benefits that the employees have earned
telah diberikan oleh karyawan pada masa kini in return for their services in the current or
dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh prior periods. The calculation is performed by
aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan a qualified actuary using the projected unit
metode projected unit credit. credit method.
Pengukuran kembali liabilitas program imbalan Remeasurement of the net defined benefits
pasti neto (contohnya keuntungan dan kerugian obligation (i.e. actuarial gains and losses),
aktuarial), dan perubahan dampak batas atas aset and the effect of the changes to the assets
Uika ada) dan dari imbal hasil atas aset program ceiling (if applicable) and the return on plan
(tidak termasuk bunga), diakui segera dalam assets pension (excluding interest), is
penghasilan komprehensif lain periode recognized immediately in other
terjadinya dan tidak akan direklasifikasikan ke comprehensive income in the period in which
laba rugi. they incur and will not be reclassified to profit
or loss.
Ketika manfaat program berubah atau ketika When the benefits of a plan are changed or
suatu kurtailmen atas program tetjadi, dampak when a plan is curtailed, the resulting change
perubahan atas manfaat program tersebut yang in the benefits that related to past service or
terkait dengan jasa !alu atau keuntungan dan gains and losses on curtailments and
kerugian atas kurtailmen dan penyelesaian diakui settlements is recognized in profit or loss.
segera dalam laba rugi.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The pension benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
merupakan deflsit atau surplus aktual dalam position represented the actual deficit or
program imbalan pasti Perseroan dan entitas surplus in the Company and subsidiaries'
anak. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan defined benefit plan. Any surplus resulting
ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik from this calculation is limited to present
yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana value of any economic benefit available in the
program dan pengurangan iuran masa depan ke form of refund surplus from the plan or
program. reduction in future contribution to the plan.
(ii) Imbalan kerjajangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Perseroan dan IKP tertentu yang The Company and !KP 's net obligation in
berhubungan dengan imbalan kerja jangka respect of long-term employee benefits other
panjang selain imbalan pasca-kerja adalah nilai than post-employment benefits is the amount
dari imbalan di masa depan yang timbu! dari jasa offuture benefits that employees have earned
yang telah diberikan karyawan pada masa kini in return for their services in the current and
dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh prior periods. The calculation is performed by
aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan a qualified actuary, using the projected unit
metode projected unit credit. Keuntungan dan credit method. Any actuarial gains and losses
kerugian aktuarial diakui dalam laba rugi pada are recognized in profit or loss in the period
periode terjadinya. in which they arise.
25
CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
TAHUN BERAKH!R31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARSENDED31 DECEMBER 20/SAND 2017

w. Standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi w. New/amendment/improvement accounting standards

baru/amandemen/penyesuaian and interpretation accounting standards
Standar akuntansi amendernen/penyesuaian yang berlaku Amendment/improvement accounting standards become
efektif pada tahun buku berjalan effective in the current year
Berikut ini adalah standar akuntansi amandemen/ The following amendment/improvement accounting
penyesuaian yang berlaku efektif untuk periode tahun standars became effective for annual periods beginning
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari on or after J January 2018, which are relevant to the
2018 yang relevan terhadap laporan keuangan Company's consolidated financial statements:
konsolidasian Perseroan:
PSAK 2 (Amandemen 2016/2016 Amendment) Laporan Arus Kas Tentang Prakarsa Pengungkapan/
Disclosure Initiatives in Statement ofCash Flows
PSAK 46 (Amandemen 2016/2016 Amendment) Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum
Direa\isasi!Recognition of Deferred Tax Assets for
Unrealized losses
PSAK 15 (Penyesuaian 2017/20/7 Improvement) lnvestasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/
Investments in Associates and Joint Ventures
PSAK 67 (Penyesuaian 2017/20/7 Improvement) Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/Disclosure
ofInterests in Other Entities
Perseroan telah menganalisa bahwa penerapan standar The Company has assessed that the adoption ofthe above
akuntansi amandemen/penyesuaian tersebut diatas tidak mentioned amendment/improvement accounting
memiliki dampak yang material terhadap laporan standards has no material effect to the Company's
keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements.
Standar akuntansi baru dan interpretasi standar akuntansi New accounting standards and interpretation accounting
baru yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif standards issued but not yet effective
Beberapa standar akuntansi dan interpretasi standar Certain new accounting standards and interpretation
akuntansi baru telah diterbitkan namun belum berlaku accounting standards have been issued but not yet
efektifuntuk tahun yang berakhir31 Desember2018, dan effective for the year ended 31 December 2018, and have
belum diterapkan dalam penyusunan Japoran keuangan not been applied in preparing these consolidated financial
konsolidasian ini, namun mungkin relevan untuk statements, but may be relevant to the Company and
Perseroan dan entitas anak: subsidiaries:
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai Effective starting for annual periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal l Januari 2019: I January 2019:
ISAK 33 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka/Foreign

Currency Transactions and Advance Considerations
1SAK34 Ketidakpastian dalarn Perlakuan Pajak Penghasilan/
Uncertainty over fncome Tax Treatments
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai Effective starting for annual periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: I January 2020: ·
PSAK 71 Instrumen Keuangan/Financial Instruments

PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan/Revenue of
Contract from Customers
PSAK 73 Sewa!Leases
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, As of the issuance of these consolidated financial
manajemen belum menentukan darnpak retrospektif,jika statements, management has not determined the extent of
ada, dari adopsi di rnasa yang akan datang dari standar the retrospective impact, if any, that the future adoption
terkait, terhadap posisi keuangan dan hasil operasional of these standards, will have on the Company's
konsolidasian Perseroan. consolidated financial position and operating results.
26
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless othenvise specified)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember2018/ 31 Desember 2017/

Kas: Cash on hand:
Rupiah 4.396 2.637 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.564 3.158 US Dollar
Baht 469 426 Baht
8.429 6.221
Bank/Jcmbaga keuangan pada pihak ketiga: Cash in third party hanks/financial institution:
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Standard Chartered Bank, cabang Jakarta 931.232 482.771 Standard Chartered Bank, Jakarta branch
Bangkok Bank PCL 606.980 150.796 Bangkok Bank PCL
PT Bank Permata Tbk 445.584 931.467 PT Bank Permata Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Jndonesia
(LPEl/lndonesia Eximbank) 91.465 96.502 (LPEJ/lndonesia Eximbonk)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.003 3.159 PT Bank Mandiri {Persero) Tbk
2.083.264 1.664.695
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 551.[ 19 270.600 PT Bank C/MB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.519 5.244 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank, cabang Jakarta 3.280 81.188 Standard Chartered Bank, Jakar/a branch
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Jndonesia
(LPEJ/lndonesia Eximbank) 282 3.205 {LPE/llndonesia Eximbonk)
560.200 360.237
Euro Euro
Bangkok Bank PCL 6.245 6.479 Bangkok Bank PCL
Baht Baht
Bangkok Bank PCL 2.571.281 1.283.273 Bangkok Bank PCL
Kasikornbank, Bangkok, Thailand 217.689 34.273 Kasikornbank, Bangkok, Thailand
2.788,970 1.317.546
Total bank/lembaga keuangan pada pihak Total cash in third party bank~/financial
ketiga 5.438.679 3,348.957 institution
Deposito berjangka pada bank/lembaga Time deposits in third party banks/financial

keuangan pihak ketiga: institution:.
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Pcnsiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 379.808 Nasional Tbk
Baht Baht
Bangkok Bank PCL 854 Bangkok Bank PCL
Total deposito berjangka pada bank/lembaga Total time deposits in third party banks!
keuangan pihak ketiga 380.662 financial inslitution
Dikurangi kas yang dibatasi penggunaannya: Less restricted cash:

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(LPEI/Jndonesia Eximbank) (Catatan 4) (66.500) (74.197) (LPEl/lndonesia Eximbank) (Note 4)
S.761.270 3.280.981
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan dan As of 31 December 2018 and 2017, the Company and
entitas anak tidak menempatkan kasnya pada pihak subsidiaries did not place cash with related party.
berelasi.
4. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 4. RESTRICTED CASH

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/
Kas yang dibatasi penggunaanya: Restricted cash:

Dolar Amerika Serikat 66.500 74.197 US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kas yang As of 31 December 2018 and 2017, the restricted cash is
dibatasi penggunaanya merupakan jaminan kas IKP atas a cash collateral of !KP for letter of credit and working
fasilitas pembiayaan letter of credit dan modal kerja dari capital facility from LPEI/Indonesia Eximbank.
LPEI/Indonesia Eximbank.
27
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED JI DECEMBER 20!8AND 2017
4. KAS YANG DIBAT ASI PENGGUNAANNYA 4. RESTRICTED CASH (Continued)

(Lanjutan)
IKP diwajibkan untuk memelihara saldo kas minimum di /KP shall maintain a minimum cash balance at LPEI/
LPEl/lndonesia Eximbank sebesar 1 (satu) bulan marjin Indonesia Eximbank equivalent to 1 (one) month payment
pembayaran atas fasilitas letter of credit dan pembiayaan margin of the letter of credit and working capital facility
modal kerja (Catatan I I). (Note ll).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desembcr 2018/ 31 Desember2017/

Piutang usaha pada pihak ketiga 35.203.539 38.070.956 Trade receivables from third parties
Piutang usaha pada pihak berelasi Trade receivables from
(Catatan 25) 4.988.780 3.210.411 related parties (Note 25)
40.192.319 41.281.367
Umur piutang usaha adalah scbagai bcrikut: The aging oftrade receivables is as follows:
31 Descmbcr2018/ 31 Descmber 2017/
Belumjatuh tempo 39.651.755 41.022.694 Not yet due

Jatuh tempo: Past due:
l -30 hari 534.778 189.390 J-30days
3\-90hari 5.786 69.283 31-90days
40.192.319 41.281.367
Pada tangga\ 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of 31 December 2018 and 2017, trade receivables in
dalam mata uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Ocscmber 2018/ 31 Descmbcr2017/

Dolar Amerika Serikat 20.643.904 23.732.685 US Dollar

Baht 12.621.468 l !.056.727 Baht
Rupiah 6.926.947 6,399.349 Rupiah
Euro 92.606 Euro
40.192.319 41.281.367
Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing Based on evaluation of the status of each debtor at period
· debitur pada akhir periode, manajemen berkeyakinan end, management believes that all trade receivables are
bahwa semua piutang usaha dapat tertagih. Oleh karena itu, collectible. Therefore, the provision/or impairment oftrade
penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah nihil. receivables is nil.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of3l December 2018 and 2017. trade receivables from
dari debitur yang melebihi l 0% dari total piutang usaha debtors representing more than 10% of total trade
adalah sebagai berikut: receivables are asfolows:
Michelin Siam Co. Ltd. (Thailand) 5.447.904 4.857.288 Michelin Siam Co. Ltd. (Thailand)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of 31 December 2018 and 2017, trade receivables
masing-masing senilai USD 6.000.000 dan USD 8.000.000 amounting USD 6,000,000 and USD 8,000.000,
dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank respectively, were pledged as collateral on short-term
jangka pendek dari Standard Chartered Bank, cabang bank loan facility from Standard Chartered Bank, Jakarta
Jakarta (Catatan I I). branch (Note l l).
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of 31 December 2018 and 2017, trade receivables of
senilai USO 2.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 2,000,000 were pledged as collateral on short-term
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari PT Bank bank loon facility from PT Bonk Permata Tbk (Note l l).
Permata Tbk (Catatan I I).
28
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat. kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember2018/ 31 Dcscmbcr20I7/
Barangjadi (termasuk dalam perjalanan) 15.778.472 16.543.111 Finished goods (including in•transit)
Barang dalam pengolahan 9.856.088 9.903.961 Goods in process
Bahan baku 6.175.011 9.228.667 Raw materials
Suku cadang 7.892.701 7.591.682 Spare-parts
Bahan pembantu 5.090.159 6.166.236 Supplementary material
Bahan baku dalam perjalanan 12.172.222 14.298.211 Materials in transit
56.964.653 63.731.868
Pcnyisihan penurunan nilai pcrscdiaan (3.022.588) (2.435.137) Provision for decline in value of inventories
53.942.065 61.296.731
Mutasi penyisihan penurunan ni[ai persediaan adalah Movement of the provlSlon for decline in value of
sebagai berikut: inventories is as follows:
31 Desember2018/ 31 Dcscmber2017/
Saldo awal 2.435.137 2.332.379 Beginning balance

Pcnambahan 587.451 102.758 Addition
Saldo akhir 3.022.588 2.435.137 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision/or decline in value
nilai persediaan sudah mencukupi untuk menutupi of inventories is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian persediaan. inventories.
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko All inventories are insured against the risk of losses from
kerugian akibat kebakaran, pencurian dan risiko lainnya fire, theft and other risks with PT Asuransi Wahana Tata
kepada PT Asuransi Wahana Tata dan Bangkok Insurance and Bangkok Insurance PCL for a total coverage of
PCL dengan nilai pertanggungan masing - masing sebesar USD 44,983,294 and THB 532,684,000 as of 31 December
USD 44.983.294 dan THB 532.684.000 pada tanggal 2018 (31 December 2017: USD 41,034,415 ond
31 Desember 2018 (31 Desember 2017: USD 41.034.415 THB: 503,885,380), respectively. Management believes
dan THB 503.885.380). Manajemen berkeyakinan bahwa that the total insurance coverage is adequate.
total pertanggungan asuransi ini sudah memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, persediaan As of 31 December 2018 and 2017, inventories of
senilai USD 8.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 8,000,000 were pledged as collateral on short-term
fasilitas pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek bank/financial institution loan facility from PT Bank
dari PT Bank Permata Tbk (Catatan 11 ). Permata Tbk (Note 1 /).
Pada tanggal 3 l Desember 2017, persediaan senilai As of 31 December 2017. inventories of USD 7,250,000
USO 7 .250.000 dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas were pledged as co/lateral on financial institution loan
pmJaman Jembaga keuangan dari LPEI/lndonesia focilities from LPEJ/Jndonesia Eximbank (Note 11). The
Eximbank (Catatan 11 ). Jaminan tersebut telah dilepaskan collateral have been released based on the approval letter
sesuai dengan surat persetujuan dari LPEinndonesia issued by LPE1/1ndonesia Eximbank No. BS.0391/SYR/1212018
Eximbank No. BS.0391/SYR/12/2018 tanggal 11 Desember dated II December 2018.
2018.
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of
31 Desember 2018! 31 Dcscmber2017/

Pajak Pertambahan Nilai 7.261.622 7.355.016 Value Added Tax
29
TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER20I8 DAN 20I7/YEARSENDED31 DECEMBER20J8AND20I7
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of

31 December20!8 31 December 2017
Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 29 974.149 1.836.242 Article 29
-Pzsal 25 197.024 [83.561 Article25
Pajaklainnya: Other taxes:
Pasa! 21 52.999 44.672 Arricie21
Pasa! 23 14.496 15.996 Article 23
Pasal 26 8.980 5.598 Artic/e26
Pasal 4(2) 7.'12.7 4.346 Article 4(2)
Lainnya 45.946 4.611 Others
1.300.821 2.095.026
c. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai c. The components ofincome tax expense are as follows:
berikut
31 Desember20I8/ 31 Desember 2017/

31 December2018 31 December2017
Perseroan: The Campany:

Kini 4.772.093 5.979.214 Current
Tangguhan (525.299) 77.764 Deferred
4,246.794 6.056.978
Entitas anak: Subsidiaries:

Kini 3.121.146 ]141.753 Current
Tangguhan ]52.0l2 202.780 Deferred
].473.158 ].444.53]
Kcnsclidasian: Can30/idated:
Kini 7.893.239 9220.967 Current
Tangguhan (173.287) 280.544 Deferred
7.719.952 9.501.511
d. Rekonsiliasi antara Jaba konsolidasian sebelum pajak d The reconciliation between the consolidated profit
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah before income tax and income tax expense is as follow:
sebagai berikut
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 27.097.002 34.069.438 income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax ofthe
entitas anak (15.453.087) (16.261558) subsidiaries
Elimination oftransactior.s
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 6.593.881 7.876.622 with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax ofthe
Perseroan 18.237 .796 25.684502 Company
30
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 20I7
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali din)latakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)
31 Desember2018/ 31 Desember 2017/

Manfaat pajak penghasilan dihitung dari

tarifpajak yang berlaku (25%) 4.559.449 6.421.[26 Income tax benefit.at tax rate o/25%
_Pengaruh pajak dari perbedaan
permanen (59.248) (353.203) Tax effect ofpermanent differences
Penyesuaian atas pajak tangguhan (253.407) (10.945) Adjustment for deferred tax
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perseroan 4.246.794 6.056.978 Company
Entitas anak 3.473.158 3.444.533 Subsidiaries
7.719.952 9.501.511
e. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap entitas karena e. Income tax is computed for each legal entity as
pelaporan pajak penghasi\an badan konsolidasian tidak consolidated corporate income tax returns 'are not
diperbolehkan. permitted
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax and the Company's taxable profit is as follow:
sebagai berikut:
31 December 2018 31 December2017
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before

_penghasilan 27.097.002 34.069.438 income tax
Laba sebe!um pajak penghasilan entitas Profit before income tax of
anak (15.453.oa1) ( 16.261.558) subsidiaries
Elimination oftransactions
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 6.593.881 7.876.622 with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of
Perseroan 18.237.796
.................................... 25.684.502
.................................... the Company
Perbedaan temperer: Temporary differences:

Liabilitas imbalan kerja (145.064) 848.616 Employee benefits obligation
Penyisihan penurunan nitai aset tetap (409.163) Provisianfor fixed assets impairment
Perbedaan penyusutan antara komersial Difference between commercial and
dan fiskal (25.7.08) (362.708) fiscal depreciation
Penyisihan penurunan nilai persediaan 462.104 (397.216) Provision for decline in value ofinventory
Beban akrual 796.236 (34.364) Accrued expenses
1.087.568
................................... ................... (354.835)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 998.759 823.953 Employees welfare
Representasi 85:397 66.302 Representation
Transportasi 52.670 123.463 Transportation
Penyesuaian penyusutan 34.066 33.692 Depreciation adjustment
Pendapatan bunga kena pajak final (128.661) (31.000) Interest income subject to final tax
Keuntungan atas penilaian kembali Gain on revaluation ofinvestment
properti investasi (922.736) (2.764.083) properties
Keuntungan ·atas penjualan tanah (526.955) Gain on sale ofland
.................. (236.994) ................CJ.412.811)
Laba kena pajak Perseroan 19.088.370

.................................... 23.916.856
........., .......................... Taxable profit ofthe Company
31
PT INDO KORDSA Thk AND SUBSIDIARIES
TAHUNBERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
7. PERPAJAKAN (Lanjutau) 7. TAXATION (Continued)
31 Desembe"r 2018/ 31 Desember2017/

Laba kena pajak Perseroan 19.088.370 23.916.856 Taxable profit of the Company
Tarif pajak 'yang berl~u 25% 25% Enacted tax rate
Beban pajak kini Perseroan 4.772.093 5.979.214 Current income tax of the Company
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid income tax of

Perseroan the Company
Pasa! 22 2.181.920 l.936.66 l Article 22
Pasal 23 36.315 43.320 Article 23
Pasal 24 591.552 794.578 Article 24
Pasal 25 2.538.678 2.592.061 Article 25
5.348.465 5.366.620
(Lebih-bayar) kurang bayar pajak (Overpayment) underpayment of current
penghasilan kini: income tax:
Perseroan (576.372) 612.594 The Company
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payable:

Perseroan 612.594 The Company
Entitas anak 974.149 l.223.648 Subsidiary
974.149 l.836.242
Dalarn laporan keuangan konsolidasian tahun pajak In the fiscal year 2018 consolidated financial
2018, perhitungan pajak didasarkan atas perhitungan statements, the tax calculation is preliminary
sementara, karena Perseroan belum menyampaikan calculations, as the Company has yet submitted its
Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") pajak annual corporate income tax return.
penghasilan badan.
f. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan f The details of the Company and subsidiaries' deferred
dan entitas anak adalah sebagai berikut: tax assets and liabilities are as follows:
Diakui di
penghasilan
Diakui di laba komprehensif
rugi periode lainnya/
berjalan/ Recog11ized ill
Recognized in other
31 Desember 20171 profit or loss for comprelte11sive 31 Desember 2018/
31 December 2017 the period income 31 December 2018
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax (liabilities)

tangguhan assets
Perseroan: The Company:
Penyusutan (4.753.433) (6.427) (4.759.860) Depreciation
Liabilitas imba!an kerja 970.969 (36.266) (181.499) 753.204 Employee benejirs obligarion
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline /11
persediaan 385.780 115.526 501.306 value of i11ventories
Behan akrual 2.501 199.059 201.560 Accrued expenses
Laba yang belum terealisasi atas Unrealized profi1
penjualan dan pembelian for intercompany
antara Perseroan dan entitas sales a11d
mak 262.147 253.407 5\5.554 purchases
{3.132.036) 525.199 ( 181.499) (2.788.236)
PT Inda Kordsa Polyester PT Inda Kordsa Polyester
(entitas anak) (2.942.874) (313.509) (38.076) --~(3_.2_94_.4_5~9) (subsidiary)
(6.074.910) 211.790 (219.575) (6.082.695)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Thai Inda Kordsa Co., Ltd Thai Endo Kordsa Co., Ltd
{entitas anak} 316.755 (38.503) 278.252 (subsidiary)
32
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjulan)/
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
(Dalam Dolar Ame_rika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)

Diakui di
penghasilan
Diakui di laba komprehensif
rugi periode lamnya/
berJalan/ Recognized in
Recognized in other
31 Desember 2016/ profit or losyor com_pre/zensive 31 Desember2017/
31 December 2016 theperio mcome 31 December 2017
(Liabilitas) aset pajak tangguhan Deferred tax (liabilities) assets
Penyusutan (4.662.756) (90.677) (4.753.433) Depreciation
Liabilitas imbalan kerja 757.010 212.154 1.805 970.969 Empl°l,ee benefits obl~rrion
Penyisihar- penurunan nilai rovisio~r dee ine in
persed1aan 485.084 (99.304) 385.780 ya/ue o inYentories
Penyisihan penurunan nilai aset Provision for fixed assets
tetap 102.291 (102.291l impairment
Behan akrua[ 11.092 . (8.591 2.501 Accrued expenses
Laba yan~ belum terealisasi alas Unrealizedfe.rojirfor
~enjua an clan pembelian antara imercompany sa es and
erseroan dan entitas anak . 251.202 10.945 262.147 purchases
(3.U36.U77) (77.764) l.8U5 (3.I32.U36)
PT Indo Kordsa Polyester PT Inda Kordsa Polyester
(entitas anak) (2.704.425) (257.039) 18.590 (2.942.874) (subsidiary)
(5.760.502) (334.8d3) 20.3~5 (6.074.910)
Aset fr~ak tan11:11:uhan Deferred tax assets
Thai n o Kordsa Co., Ltd
247.709 54.259 14.787 316.755 Thai lndo Kordsa Co., Ltd
(entitas anak) (subsidiary)
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization ofthe Company and subsidiaries' deferred
anak tergantung pada laba operasinya pada periode tax assets is dependent upon their future profitable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak operations. Management believes that these deferred
tangguhan ini dapat direalisasikan dengan kompensasi tax assets are probable of being realized through offset
pajak penghasilan alas laba kena pajak pada periode against taxes due on future taxable profit.
mendatang.
g. Klaim atas restitusi pajak: g. Claims for tax refund:
Pajak penghasilan badan- 2018 576.372 Corporate income tax-2018
PaJak penghasilan badan- 2014 157.335 157.335 Corporate income tax-2014
Entitas anak: Subsidiary:
Pajak penghasilan bad an - 2017 258.970 Corporate income tax - 2017
PaJak penghasilan badan- 2016 183.822 Corporate income tax-2016
733.707 600.127
Pada tanggal 14 April 2016, Perseroan memperoleh On 14April 2016, the Company received the refundfor
pengembalian alas SKPLB No. 00038/406/14/092/16 the SKPLB No. 00038/406//4/092/16 on 2014
untuk pajak penghasilan lahun 2014 sebesar corporate income tax amounting to USD 1,504,798. On
USD 1.504.798. Pada langgal 22 Juni 2016, Perseroan 22 June 2016, the Company filed the objection letter for
mengajukan keberatan atas selisih antara penerimaan difference between the refund received and the amount
pengembalian dengan jumlah lercalal di pajak dibayar recorded as prepaid taxes. On 17 April 2017, the
dimuka. Pada langgal 17 April 2017, Perseroan Company received a decision letter on its tax objection
memperoleh surat keputusan atas_ keberatan yang which granted a part of the Company's objection on
mengabulkan sebagian dari keberalan yang diajukan corporate income tax amounting to USD 40,51 I. The
oleh Perseroan atas pajak penghasilan sebesar Company submitted the appeal letter on the tax
USD 40.511. Perseroan lelah menyampaikan sural objection decision amounting to USD 157,335.
banding atas keputusan keberatan tersebut sebesar Management believes that the Company is able to
USD 157.335. Manajemen berkeyakinan bahwa sustain its tax positions and to recover all of its
Perseroan dapat mempertahankan posisi pajak Perseroan outstanding balance of claims for tax refund.
dan rnerealisasikan selisih saldo klaim atas restitusi
pajak.
Pada tanggal 29 Juni 2018, !KP memperoleh On 29 June 20 I 8. !KP received the tax refund for the
pengembalian alas SKPLB No. 0030/406/16/057/18 SKPLB No. 0030/406//6/057!18 on 2016 corporate
untuk pajak penghasilan tahun 2016 sebesar income tax amounting to USD 182, 417.
USD 182.417.
Pada langgal 12 Oktober 2018, !KP memperoleh On 12 October 2018, !KP received the tax refundfor the
pengembalian alas SKPPKP No. KEP- SKPPKP No. KEP 63/SKPPKP!WPJ07!KP.0503!20/8 on
63/SKPPKP/WPJ.07/KP.0503/2018 untuk pajak 2017 corporate income tax amounting to USD 258,433.
penghasilan tahun 2017 sebesar USD 258.433.
Selisih antara penerimaan pengembalian dengan jumlah The difference between the refand received and the
tercatat di paj ak dibayar di muka dibebankan ke laba rugi amount recorded as prepaid taxes was charged into the
lahun berjalan. current year's profit or loss.
33
T AHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan dapat Management believes that the Company is able to
mempertahankan pos1s1 pajak Perseroan dan sustain its tax positions and to recover all of its
merealisasikan seluruh saldo klairn atas restitusi pajak. outstanding balance ofclaims for tax refund.
g. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan g. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
entitas anak melaporkan atau menyetorkan pajak untuk and subsidiaries submit or pay tax returns for each
setiap entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah legal entity on the basis of self-assessment. The tax
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat authorities may assess or amend taxes within the
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam statute of limitations under prevailing regulations.
batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
8. ASETTETAP 8. FIXED ASSETS

Saldo
1 Januari Saldo
2018/ Selisih 31 Desember
811/rtnce us of penjabarnn/ 2018/
I Jmumry Dijfer,mce in Penambahan/ Penguranganl Reklnsiriknsil /J11fllnce11s of
20111 tr1111slfltion Adrlitio11s Dcr/11clions Rec/11ssific/ltions JI December 2018
Biaya perolch1m Cost
Tanah 14.183.426 19.500 4.284 (2.792.490) 11.414.720 land
Bangunan 71.262.022 59.866 213.764 191.602 71.727.254 Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, eq11ipme11f
prasarana 356.389. 135 202.373 5.494.649 (567.385) 9.174.187 370.692.959 and i11swl/a1io11
Peralatan laboratorium 5.438.577 71.609 (7.479) 5.502.707 l.nhoratory equipme/11
Peralatan kantor 3.976.292 2.140 290.623 (\0.721) 136.817 4.395.151 Office e1p1ipmc111
Kendaraan 520.946 (160.874) 360.072 Vehicles
451.770.398 283.879 6.074.929 (746.459) 6.710.116 464.092.863
As.refs 1111dcr
Aset dalam pembangunan l 1.644.868 (11.644.870) 1.326.045 co11s/n1c1io11
463.415.266 283.879 ...... ..<746.459) .......... J4.934.754) 465.418.908
Accumuhlted
Akumulasi penyusutan 1/epreci/ltion
Bangunan (49.226.356) (54.207) (2.229.482) (5!.5!0.045) Buildings
Mesin, pernlatan dan Macltinery, equipmcm
prasarana (235.408.146) (111.440) (10.772.052) 567.385 2.140.976 (243.583.277) 011d i11stolforio11
Pcralatan laboratorium (4.786.232) (43,751) 3.375 (4.826.608) Labararary eq11ipme111
Peralatan kantor (3.537.220) (2.052) (273.725) 10.721 (3.802.276) Office equipme/11
Kendaraan (362.517) (60.294) [60.874 (261.937) Vehicles
.. J293.320.471J. .......... (167.699)_ _(13.379.304)_ 742.355 2.140.976 (3~~:~.~4.143)
Nilai tercatat 170.094.795 161.434.765 Currying ,111w11111
Saldo
Snldo Selisih 31 Desember
I Januari 2017/ penjabaran/ 2017/
Balance 11s of Dijfcrc11cc in Penambahan/ Penguranganl Reklasifikasi/ IJ11/1111cc 11s of
J J11n11r1ry 2017 tmnshttion Additions Deductions Rcclassific11tions 31 Dcccmber2017
Biaya perolehan Cost
Tanah 13.814.688 368.738 14.183.426 land
Bangunan 69.796.021 l.206.379 133.357 126.265 71.262.022 Buildings
Mesin, peralatan Machinf!ry, eq11ipmc111
dan prasarana 356.312.446 4.062.640 3.486.304 (4.014.771) (3.457.484) 356.389.135 and illstalfotio11
Pera la tan Laboratory
laboratorium 6.026.855 (757.426) 114.534 (8.529) 63.[43 5.438.577 eq11ipme111
Peralatan kantor 3.749.495 46.374 70.706 (61.780) 171.497 3.976.292 Office eq11ipme111
Kendaraan 426.426 196.250 (101.730) 520.946 Vehicles
450.!25.931 4.926.705 4.001.!51 (4.186.810) (3.096.579) 451.770.398
Asel dalam Assets under
pembangunan 3.095.327 I 1.413.358 (3.672.036) l !.644.868 co11s1r11clio11
453.221.258 ......... (4 ..186.810) ............ (6.768.615) .
Akumulnsi Accumulated
penyusutan rlepreci111io11
Bangunan (45.962.504) (1.109.071) (2.154.781) (49.226.356) Buildings
Mcsin, peralatan Machmery, ctp1ipme111
dan prasarana (23 L 774.546) (2.475.253) (9.635.631) 3.327.465 5.149.819 (235.408.146) and insto/lation
Peral atan Laboratory
laboratorium (4.756.829) (34.776) 5.373 (4.786.232) equipment
Peralatan kantor (3.244.351) (41.561) (311.575) 60.267 (3.537.220) Office equipmell/
Kendaraan (390.088) (74.159) [01.730 (362.517) Vehicles
.... (286.128.318)_ ·········· (3.625.885) ...... (12.210.922). .......... (293.320.471)_
Pemmman nilai aset Fixer/ 11ssers
tetap ................ (409.163)_ ...................... (90.298) . 499.461 impairments
Nilai tercatat 166.683.777 170.094.795 C11rrying 1111w11n1
34
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018AND2017
(Dalarn Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen telah As of 31 December 2018, management has reviewed the
mengkaji ulang estimasi masa manfaat aset tetap dan estimated useful lives offixed assets and has found them to be
hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung appropriate. The useful lives are based on the estimated period
berdasarkan periode estimasi dimana Perseroan dan which future economic benefits will be received by the
entitas anak akan menerima manfaat ekonomi di masa Company and subsidiaries, taking into account any unexpected
depan dengan mempertirnbangkan perubahan keadaan adverse changes in circumstances or events.
atau peristiwa yang tidak terduga.
Behan penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:

Beban pokok penjualan 13.116.368 11.865.357 Cost of sales

Beban penjualan 12.684 12.079 Seiling expenses
Beban umum dan administrasi 250.252 333.486 General and adminislrative expenses
13.379.304 12.210.922
Rincian dari rugi atas penjualan dan pelepasan aset tetap The details of loss on sale and disposal offixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desembcr 2018/ 31 Dcscmber 2017/
Biaya perolehan 746.459 4.186.810 Cost

Akumulasi penyusutan (742.355) (3.494.835) Accumulated depreciation
Nilai tercatat 4.104 691.975 Carrying amount
Penerimaan dari aset tetap yang dijual (54.577) (222.570) Proceedsfromfixed assets sold
(Keuntungan) kerugian atas pelepasan (Gain) loss on disposal offv;ed assets,
aset tetap, bersih (50.473) 469.405 net
Aset dalam pembangunan terdiri dari: Assets under construction consist of
31 Desember 2018/ 31 Desembcr 2017/
Bangunan 144.281 I 05.099 Buildings

Mesin, peralatan dan prasarana 1.122.074 11.459.216 Machinery, equipment and installation
Lainnya 59.690 80.553 Other
1.326.045 11.644.868
Persentase penyelesaian 81% 85% Completion percentage
Aset da[am pembangunan pada tanggal 31 Desember Assets under construction as of 31 December 2018 are
2018 diharapkan akan selesai pada tahun 2019. expected to be completed in 2019.
Perseroan dan entitas anak memiliki beberapa bidang The Company and subsidiaries own parcels of land located in
tanah yang terletak di Kecamatan Citeureup, Bogor. Citeureup Subdistrict Bogar, West Java and Ayuthaya,
Jawa Barat dan Ayuthaya, Thailand, masing-masing Thailand with total land size o/259,943 sqm and 117,616 sqm
dengan total seluas 259.943 m 2 dan 117.616 m 2 (tidak (excluding land classified as investment properties) under
termasuk tanah yang diklasifikasikan sebagai properti certificates of "Hak Guna Bangunan" ("HGB '') for periods of
investasi) bersertifikat Hak Guna Bangunan ("HGB") 20 and 30 years, which will expire within 2029 to 2034.
yang berjangka waktu 20 dan 30 tahun, yang akan jatuh Management believes that there will be no difficulty in
tempo antara tahun 2029 sampai tahun 2034. obtaining the extention of the HGB certificates on those land
Manajemen berkeyakinan tidak akan mengalami rights.
kesulitan untuk memperoleh perpanjangan sertifikat
HGB atas hak tanah tersebut.
Rapat Dewan Direksi Perseroan pada tanggal 28 Maret Board of Directors' Meeting of the Company on 28 March
2018 memutuskan untuk mengalihkan fungsi tanah 2018 decided to divert the function of unoccupied land of
kosong seluas 23.288 m 2 dan 44.035 m 2 masing-masing 23,288 sqm and 44,035 sqm under Hak Guna Bangunan No.
terdaftar atas Hak Guna Bangunan No. 16 dan 38 ke 16 and 38, respectively to investment property. The carrying
properti investasi. Nilai tercatat tanah adalah sebesar amount of land was amounting to USD 2,792,490 (Note 9).
USO 2.792.490 (Catalan 9).
35
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTIT AS ANAK/
TAHUN BERAKHIR 3 I DES EMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/8 AND 2017
(Dalarn Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Per 31 Desember 2018 dan 2017, !KP mengkapitalisasi As of3! December 2018 and 2017, /KP capitalized harrowing
biaya pinjaman yang dapat diatribusikan ke costs attributable to the construction of a qualifying asset
pembangunan aset kualifikasian (mesin dan prasarana) (machinery and instollation) of USD 36,120 and
masing-masing sebesar USD 36.120 dan USD 117.153. USD 117, I 53, respectively.
Berdasarkan penelaahannya, manajemen berkeyakinan Based on their evaluation, management believes that no events
bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan kondisi or changes in circumstances which might indicate an
yang mengindikasikan kemungkinan terjadinya impairment in the value offixed assets used in operations as
penurunan nilai aset tetap yang digunakan dalam operasi of 31 December 2018.
per tanggal 31 Desember 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh aset tetap As of31 December 2018, all ofthe Company and subsidiaries'
Perseroan dan entitas anak telah diasuransikan terhadap fixed assets are insured against risk ofriots,fire and national
risiko huru-hara, kebakaran dan bencana alam kepada disasters with PT Asuransi Wahana Tata and Bangkok
PT Asuransi Wabana Tata dan Bangkok Insurance PCL Insurance PCL for USD 281,054,293 (2017:
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar USD278,9/6,532) and THE 2,026,160,000 (2017:
USD 281.054.293 (2017: USD 278.916.532) dan THE I,75/,524,388), respectively. Management believes thot
THB 2.026.160.000 (2017: THB 1.751.524.388). the insurance coverage is adequate to cover possible losses on
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan the assets insured.
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset yang dipe1tanggungkan.
Sebagian tanah, bangunan pabrik, dan mesin-mesin A part of the Company and IKP's land, plant buildings, and
Perseroan dan lKP yang dijaminkan atas fasilitas machinery which were pledged as a collateral for financial
pinjaman lembaga keuangan dari LPEI/lndonesia institution facility from LP El/Indonesia Eximbank amounting
Eximbank sebesar USD 28.085.422 telah dilepaskan to USD 28,085,422 have been released based on the approval
sesuai dengan surat persetujuan dari LPEI/Indonesia letter issued by LPEl!Indonesia Eximbank No. BS-
Eximbank No. BS-0391/SYR/12/2018 tanggal 0391/SYRl/2/ 2018 dated/ I December 2018.
11 Desember 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap As of 31 December 2018 and 2017, the Company ond /KP 's
Perseroan dan IKP berupa tanah, bangunan pabrik dan fixed assets consisting of land, plant buildings and machine,y
mesin-mesin (termasuk aset dalam pembangunan) (including assets under construction) with a total amount
masing-masing senilai USD 45.648.710 dan USD 45,648,710 and USD 133,476,43/, respectively are used
USD 133 .4 76.431 digunakan sebagai jaminan atas as collateral financial institution loans from LP EI/Indonesia
pinjaman !embaga keuangan dari LPEl/lndonesia Eximbank (Note I I).
Eximbank (Catalan 11).
Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap TIK berupa As of31 December 20/8, TIK'sftxed assets consisting of/and
tanah senilai THB 138.143.693 digunakan sebagai with a total amount THE 138,143,693 is used as collateral for
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dari short-term bank loans from Bangkok Bank PCL (Note I/).
Bangkok Bank PCL (Catalan 11 ).
Aset tidak la near yang dimiliki untuk dijual Non-current assets held/or sale
Pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tidak As of 31 December 2018 and 2017, the non-current assets
lancar yang dimiliki untuk dijual adalah sebagai berikut: held for sale were as follows:
31 Dcsember 2018/ 31 Desember 2017/
3 I December 2018 31 December 2017
Ring twister machine 33.500 114.000 Ring twister machine
Koin emas 45.439 Gold coins
Tanah di Citeureup dengan total luas land located in Citeureup in total of
l7.000m 2 1.693.977 17,000 sqm
78.939 1.807.977
Dalam tahun berakhir 31 Desember 2018, tanah di In the year ended 31 December 2018, land located in
Citeureup telah dijual dengan harga jual sebesar Citeureup was sold for a sale price of USD 2,220,932 and the
USO 2.220.932 dan ring twister machine sebesar ring twister machine of USD 114,000 were sold for a sale
USO 114.000 telah dijual dengan hargajual sebesar nilai price at its carrying amount.
tercatatnya.
36
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANOAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES


Reklasifikasi dari aset tetap (Catatan 8) 2.792.490 Reclassificationfromfixed assets (Note 8)
Surplus revaluasi atas reklasifikasi dari Revaluation surplus for the reclassification
aset tetap 5.648.742 fromfIXed assets
Reklasifikasi ke aset tidak lancar yang Reclassification to non-current assets
dimiliki untuk dijua\ ( 1.693 .977) held/or sale
Perubahan nilai wajar 922.736 2.764.083 Changes in fair value
Rapat Dewan Direksi Perseroan pada tanggal 28 Maret Board of Directors' Meeting of the Company on 28 March
2018, memutuskan untuk mengalihkan fungsi tanah 2018, decided to divert the function of unoccupied land of
kosong seluas 23.288 m2 dan 44.035 m2 masing-masing 23,288 sqm and 44,035 sqm under Hak Guna Bangunan No.
terdaftar atas Hak Guna Bangunan No. 16 dan 38 ke 16 and 38, respectively to investment property. The carrying
properti investasi. Nilai tercatat tanah adalah sebesar amount of land was amounting to USD 2,792,490. The fair
USD 2. 792.490. Nilai wajar tanah adalah sebesar value of land was amounting to USD 8,441,232. The increase
USD 8.441.232. Kenaikan jurnlah tercatat atas lanah in the carrying amount of land of USD 5,648,742, was
sebesar USD 5.648.742, diakui dalarn penghasilan recognized in other comprehensive income and increased the
komprehensif lain dan meningkatkan surplus revaluasi di revaluation surplus within equity.
ekuitas.
Properti investasi terdiri dari tanah Perseroan Investment properties consist of the Company's land
(31 Desernber 2018: HOB No. 9, 16, 18, 38,613,615, (31 December 20/8: HGB No. 9, /6, /8, 38,613, 615, and 654
dan 654 seluas 198.251 rn 2; 31 Desernber 2017: HOB measuring 198,251 sqm; 3/ December 2017: HGB No. 9, /8,
No. 9, 18, 613, 615, dan 654 seluas 130.928 rn 2). 613, 615, and 654 measuring 130,928 sqm). Previously, the
Sebe!umnya, tanah tersebut diperoleh untuk tujuan land was acquired for the pwpose of expansion of the
pengembangan bisnis Perseroan di masa yang akan Company in the future. In 2011, the Company decided that
datang. Pada tahun 2011, Perseroan memutuskan bahwa such land will not utilized/or the expansion plan in the future
tanah tersebut tidak termasuk dalam rencana and will be held for capital appreciation purposes.
pengembangan bisnis Perseroan di masa yang akan
datang dan akan digunakan untuk tujuan kenaikan nilai.
Pada bu Ian Maret 2018, Perseroan memutuskan bahwa In March 2018, the Company decided that several unused
beberapa bidang tanah kosong seluas 67.323 rn2 (HOB parcels of land with total land size of 67,323m 2 (HGB No. 38
No. 38 dan 16) tidak termasuk dalam rencana and 16) will not utilized for the expansion plan in the future
pengembangan bisnis Perseroan dimasa yang akan and will be held for capital appreciation purposes.
datang dan akan digunakan untuk tujuan kenaikan nilai.
Pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, nilai wajar As of 3/ December 2018 and 2017, the fair value of the
properti investasi Perseroan adalah masing-masing investment properties amounted to USD 21,835,447 and
sebesar USD 21.835.447 dan USD 14.165.456 rnasing- USD 14,165,456, respectively, based on the valuation report
masing berdasarkan laporan penilaian tertanggal dated 26 February 2019 and 26 January 20/8 of KJPP
26 Februari 2019 dan 26 Januari 2018 dari KJPP Wahyu, Wahyu, Yasir, Purnamasari & Rekan.
Yasir, Purnamasari & Rekan.
Nilai wajar atas properti investasi diukur berdasarkan The fair value of investn~ent properties is measured based on
valuasi dari penilai berkualifikasi dengan menggunakan the valuation by qualified appraisers using market approach.
pendekatan pasar.
10. GOODWILL JO. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih biaya perolehan Goodwill represents the excess of acquisition cost over the
kepemilikan Perseroan dalam IKP terhadap nilai wajar Company's interest in the fair value of the net assets of !KP at
bersih pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
Manajemen berpendapat tidak terdapat rugi penurunan Management believes that there is no impairment loss on
nilai atas goodwill pada tanggal 31 Desember 2018 dan goodwill as of3/ December 2018 and 2017.
2017.
37
10. GOODWILL (Lanjutan) 10. GOODWILL (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test ofgoodwill

Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan pada The recoverable amount of the cash generating unit (CGU)
nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa depan was based on its value in use and was determined by
terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan unit discounting the future cash flows to be generated from the
penghasil kas yang berkelanjutan. continuing use ofCGU.
Asumsi utarna yang digunakan dalam perhitungan nilai The key assumptions used in the calculation ofthe recoverable
terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are set out below:
31 Desember 2018/
31 December 2018
Tingkat diskonto 8,30% Discount rate

Tingkat pengka[ian nilai akhir 2,00% Terminal value multiple
Budgeted revenue growth rate (average ofnext -1,07% Budgeted revenue growth rate {average of
five years) next five years)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated based on
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa Jalu dan past experience and the relevant CGU's weighted average
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit cost of capital.
penghasil kas terkait.
Tingkat perkalian nilai akhir diasumsikan berdasarkan The terminal value multiple is assumed based on
pengalaman manaj emen dan pengetahuan atas sektor management's experience and understanding of the relevant
industri dan pasar modal terkait. industry sector and capital market.
Arus kas selama lima tahun digunakan sebagai dasar Five years offuture cash flows were included in the discounted
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto. Tingkat cash flow model. A long-term growth rate into perpetuity has
pertumbuhan jangka panjang berkelanjutan ditentukan been determined as the lower of the nominal industry growth
berdasarkan mana yang lebih rendah antara tingkat rate for the country in which the CGU operates and the
pertumbuhan industri untuk negara dimana penghasil kas budgeted revenue growth rate (average of next five years)
beroperasi dan tingkat pertumbuhan pendapatan yang estimated by management. The budgeted revenue growth rate
dianggarkan (rata-rata selama lima tahun ke depan) yang (average of next five years) was based on the past experience
diestimasikan oleh manajemen. Tingkat pertumbuhan ofCGU and management's best knowledge offuture industry
pendapatan yang dianggarkan (rata-rata lima tahun ke outlook.
depan) ditentukan berdasarkan pengalaman masa lalu
dari unit penghasil kas dan pengetahuan terbaik
manajemen atas prospek industri masa depan.
11. PINJAMAN BANK/LEMBAGA 11. BANK/FINANCIAL INSTITUTION

KEUANGAN LOANS
31 Dcsember 2018/ 31 Desembcr2017/
Jangka pendek/ Jangka panjang/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Curre11t No11-curre11t Current No11-curre11t
Pinjaman bank/lembaga Short-term ba11k!ji11a11cial
keuangan jangka pendek i11stit11tio11 loa11s
Standard Chartered Bank, cabang Sta11dard Chartered Bank, Jakarta
Jakarta branch
(Rp 43.071 juta atau setara (Rp ./3,07/ million or
dengan USO 2.974.279 clan equivalenr with USD 2,97./,279
USO 3.517.250 per and USD 3,517,250 as of
31 Oesember 2018, dibayar 31 December 20/8,fully paid in
penuh pada bulan Maret 2019; March 2019; and Rp 8,702
clan Rp 8. 702 juta atau setara million or equivalent with
dengan USO 642.343 clan USD 6./2,3./3 a11d
USO 1.515.803 per USD 1,515,803 as of
31 Des ember 2017, dibayar 31 December 2017,fully paid in
pen uh pada bulan Maret 2018) 6.491.529 2.158.146 March 20/8)
LPEI/Indonesia Eximbank LPE/llndonesio Eximbank
(Rp 15.000 juta atau setara (Rp 15,000 million or
dengan USD 1.035.840 per equivalenr with USD l,035,8./0
31 Oesember 2018, jatuh tempo as of 31 December 2018, due in
pada bulan Juni 2019) 1.035.840 June 20/9)
38
(Dalam Do!ar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)

KEUANGAN (Lanjutan) LOANS (Continued)
3/ December 2018 31 December 2017
Jangka pendek/ Jangka panjang/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Ct1rre11t Non-current Current No11-curre11t
Pinjaman bank/lembagn Sftort-term bm1k!fi11a11cial
keuangan jangka pendek instit11tio11 loans
(Lanjutan) (Comillued)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Thk
(USD 4.531.010 per (USD ./,53/,0/0 a:,· of
3 l Desember 2017, dibayar 3/ December 2017,fully paid
penuh pada bulan Februari 2018) 4.531.010 in February 20/8)
Pinjaman lcmbaga kcuangan Lo11g-ter111ji11a11cial
jangka panjang i11stit11rio11 loal/S
LPEJ/lndonesia Eximbank J,PE!l!ndonesia Eximbank
(Rp 20.878 juta atau setara (Rp 20,878 mi/hon or
dengan USO 1.441.720 dan equivalem with
USO 13.324.634 per US!J J,.J./l,720and
31 Desember 2018, dibayarkan US!J /3,32.f,63.f a.1· of
secara cicilan sampai dengan 31 December 2018, paid i11
bulan Januari 2026; dan installmenl up lo Janumy
Rp 49.658 juta atau setara 2026; and Rp ./9,658 million
dengan USO 3.665.319 dan or equivalenl with
USO 23.193.792 per USD 3,665,319 and
31 Desember 2017, dibayarkan U.'W 23,193,792 as of
secara cici!an sampai 31 December 2017, paid in
dengan bulan September installme/11 up to Sep/ember
2025) !4.766.354 26.859.111 2025)
7.527.369 14.766.354 6.689.156 26.859.111
Sepanjang tahun, Perseroan dan !KP melakukan During the year, the Company and !KP made early
pembayaran dipercepat atas pinjaman lembaga keuangan repayments for long-term financial institution loans from
jangka panjang dari LPEI/Indonesia Eximbank sebesar LP El/Indonesia Eximbank amounting to Rp 28,780 million or
Rp 28.780 juta atau setara dengan USO 1.987.444 dan equivalent with USD 1,987,444 and USD 11,077,114 that will
USO 11.077.114 yang akan jatuh tempo di 2019 - 2022 be due in 2019 - 2022 (2017: Rp 17,000 million or equivalent
(2017: Rp 17.000 juta atau setara dengan USD 1.254. 798 with USD 1,254,798 and USD 6,313,926, due in 2018-2022).
dan USD 6.313.926,jatuh tempo di 2018 -2022).
Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan adalah Interest rates per annum during the year were as follows:
sebagai berikut:
Dolar Amerika Serikat 2,82% - 5,13% 3,05% - 5,32% US Dollar
Rupiah 9,21%-10,50% 9,03%- 11,00% Rupiah
Berikut 1m merupakan perjanjian pinjaman The following represented short-term and long-term
bank/lembaga keuangan jangka pendek dan jangka bank/financial institution loans agreements of the Company
panjang Perseroan dan entitas anak; and subsidiaries:
Pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek Short-term bankljinmrcia/ institution loans
(i) Standard Chartered Bank Indonesia, Cabang Jakarta (i) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch
Perseroan dan IKP memperoleh fasilitas kredit The Company and /KP have a combined credit facility
gabungan dari Standard Chartered Bank, cabang from Standard Chartered Bank, Jakarta branch,
Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka consisting of short-term loan facility with combined
pendek dengan gabungan pagu fasilitas sebesar facility limit of USD 6,000,000 (2017: USD 8,000,000),
USD 6.000.000 (2017: USO 8.000.000), dan and import LC, shipping guarantee, import invoice
fasilitas import LC, shipping guarantee, import financing, credit bills negotiated, export bills discounting
invoice financing, credit bills negotiated, export bills documents against acceptance, import loan, export
discounting documents against acceptance, import invoice financing, and bond & guarantee with total
loan, export invoice financing, dan bond & combined facility limit of USD 40,000,000 (2017:
guarantee dengan total gabungan pagu fasilitas USD 29,000,000); with interest rate will be advised prior
sebesar USD 40.000.000 (2017: USD 29.000.000); drawdown. This facility is available through
tingkat bunga pinjaman ini akan diberitahukan 31 December 2018 and shall be automatically extended
sebelum pencairan pinjaman. Fasilitas ini tersedia for every 12 months period basis, unless as otherwise
sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 dan akan determined by bank from time to time.
diperpanjang secara otomatis untuk basis periode
setiap 12 bulan, kecuali ditentukan lain oleh bank
dari waktu ke waktu.
39
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/8 AND 2017

Pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek Short-term bankljina11cial institution loans (Continued)
(Lanjutan)
(i) Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta (Lanjutan) (i) Standard Chartered Bank. Jakarta Branch (Continued)
Saldo pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas The Company's outstanding loan balance of these
ini adalah masing-masing sebesar Rp 43.071 juta atau facilities was amounted to Rp 43,071 million or
setara dengan USD 2.974.279 pada tanggal equivalent with USD 2,974,279 as of 31 December
31 Desember 2018, dibayar penuh pada bu Ian Maret 2018.fully paid in March 20/9; and Rp 8,702 million
2019; dan Rp 8. 702 juta atau setara dengan or equivalent with USD 642,343 and USD 1,515,803
USD 642.343 dan USD 1.515.803 pada tanggal as of 31 December 20/7, fully paid in March 2018.
31 Desember 2017, dibayar penuh pada bulan Maret !KP 's outstanding loan balance of this facility as of
2018. Saldo pinjaman !KP yang terutang dari fasilitas 31 December 2018 was amounted to USD 3,517,250,
ini pada tanggal 31 Desember 2018 adalah fully poid in January 2019 (3/ December 2017: nil).
USD 3.517.250, dibayar penuh pada Januari 2019
(31 Desember 2017: nihil).
Fasilitas kredit di atas dijaminkan dengan sebagian The credit facilities above are collateralized by part of
piutang usaha Perseroan (Catatan 5). the Company's trade receivables (Note 5).
Pet;janjian fasilitas pembiayaan m1 mencakup This loan facility agreem'ents contain certain
pers)'aratan tertentu yang antara lain, Perseroan dan covenants, which among others, require the Company
IKP diharuskan untuk menyerahkan laporan keuangan and !KP to submit the annual audited financial
auditan tahunan dan laporan keuangan tiga bulanan. statements and the three months period financial
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan statements. As of 31 December 2018 and 2017, the
dan IKP telah memenuhi persyaratan tersebut. Company and !KP has complied with its covenants.
(ii) PT Bank Permata Tbk (ii} PT Bank Permata Tbk
Perseroan memperoleh fasilitas omnibus revolving The Company has an omnibus revolving loan facility
loan dari PT Bank Permata Tbk dengan gabungan from PT Bank Permata Tbk with combined facility
pagu fasilitas sebesar USD 7.000.000; dengan tingkat limit of USD 7,000,000; with interest rate of 3.50% -
bunga sebesar 3,50% - 4,25% per tahun (2017: 4,5% 4.25% per annum (2017: 4.5% per annum) for US
per tahun) untuk mata uang Dolar Amerika Serikat dan Dollar currency and 10.75% - 11.00% per annum
I 0,75% - 11,00% per tahun (2017: 11,75% per tahun) (2017: 11.75% per annum) for Rupiah currency. This
untuk mata uang Rupiah. Fasilitas ini tersedia sampai facility is available through 21 July 2018 and was
dengan tanggal 21 Juli 2018 dan diperpanjang sampai extended to 21 September 2019. The Company's
tanggal 21 September 2019. Saldo pinjaman Perseroan outstanding loan balance of this facility was nil as of
yang terutang dari fasilitas ini pada tanggal 3/ December 2018 and 20/7.
31 Desember2018 dan 2017 adalah nihil.
IKP memperoleh fasilitas omnibus revolving loan dari !KP has an omnibus revolving loan facility from PT
PT Bank Permata Tbk dengan gabungan pagu fasilitas Bank Permata Tbk with combined facility limit of
sebesar USD 22.000.000; dengan tingkat bunga USD 22,000,000; with interest rate of 4.25% per
sebesar 4,25% per tahun (2017: 4,50% per tahun) annum (2017: 4.50% per annum) and 11.00% per
untuk mata uang Dolar Amerika Serikat dan 11,00% annum (2017: 11.75% per annum) for Rupiah
per tahun (2017: 11,75% per tahun) untuk mata uang currency. This facility is available through
Rupiah. Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal 21 September 2018 and was extended to 21 September
21 September 2018 dan diperpanjang sampai tanggal 2019. IKP's outstanding loan balance of this facility
21 September 2019. Saldo pinjaman !KP yang was nil as of31 December 2018 (31 December 2017:
terutang dari fasilitas ini adalah nihil per 31 Desember USD 4,531,010, fully paid in January - February
2018 (31 Desember 2017: USD 4.531.010, dibayar 2018).
penuh pada bulan Januari - Februari 2018).
40
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued}
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/8 AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Do!Jar, unless otherwise specified)

Pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek Short-term bank/financial institution Joans (Continued)
(Lanjutan)
(ii) PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) (ii) PT Bank Permata Tbk (Continued)
Fasilitas omnibus revolving loan ini dijaminkan The omnibus revolving loan facility are collateralized
dengan sebagian piutang usaha (Catatan 5) dan by part of the Company and !KP 's trade receivables
persediaan (Catatan 6) Perseroan dan !KP. (Note 5) and inventories (Note 6).
Perjanjian fasilitas omnibus revolving loan juga The omnibus revolving loan facility agreements
mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, contain certain covenants, which among others,
Perseroan dan IKP diharuskan untuk require the Company and !KP to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang financial ratios computed based on the Company and
dihitung berdasarkan laporan keuangan Perseroan !KP's financial statements. As of 31 December 2018
dan !KP. Pada tanggal 3 l Desember 2018 dan 2017, and 2017, the Company and !KP have complied with
Perseroan dan !KP telah memenuhi persyaratan its covenants.
terse but.
(iii) LPEI/lndonesia Eximbank (iii) LP El/Indonesia Eximbank
Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan modal The Company has export working capital and/or trade
kerja ekspor dan/atau trade finance dari finance facility from LP EI/Indonesia Eximbank with
LPEI/Indonesia Eximbank dengan total pagu total facility limit of USD 4,000,000 and
fasilitas sebesar USD 4.000.000 dan !DR 60.172 !DR 60,/72 million; with interest rate of 5.60% per
juta; dengan tingkat bunga sebesar 5,60% per tahun annum (2017: 5.25%) for US Dollar currency and
(2017: 5,25%) untuk mata uang Dolar Amerika 9.50% per annum (2017: 10.25%} for Rupiah
Serikat dan 9,50% per tahun (2017: I0,25%) untuk currency,· 3-months LIB0Rplus 1.50%per annum with
mata uang Rupiah; LIBOR 3 bulan ditambah l,50% term within 90 days and 6-months L!BOR plus 1.50%
per tahun dengan tenor sampai dengan 90 hari dan per annum with term 90 days - 180 days/or LC based
LIBOR 6 bulan ditambah 1,50% per tahun dengan trade finance facility and 3-months LIB0Rplus 2.25%
tenor 90 hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance per annum ith term within 90 days and 6-months
berbasis LC; dan LIBOR 3 bulan ditambah 2,25% L!BOR plus 2.25% per annum with term 90 days - 180
per tahun dengan tenor sampai dengan 90 hari dan days for non-LC based trade finance facility for US
LIBOR 6 bulan ditambah 2,25% per tahun dengan Dollar currency. This facility is available through
tenor 90 hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance 20 June 20 I 9. The Company's outstanding loan
tidak berbasis LC untuk mata uang Dolar Arnerika balance of this facility as of 3 I December 2018 is
Serikat. Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal Rp 15,000 million orequivalentto USD 1,035,840, due
20 Juni 2019. Saldo pinjaman Perseroan yang inJune20!9(31 December 2017: nil}.
terutang dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember
2018 adalah Rp 15.000 juta atau setara dengan
USD l.035.840, yang akan jatuh tempo pada bulan
Juni 2019 (31 Desember20I7: nihil).
!KP memperoleh fasilitas pembiayaan modal kerja !KP has export working capital and/or trade finance
ekspor dan/atau trade finance dari LPEI/Indonesia facility from LPE!l/ndonesia Eximbank with total
Eximbank dengan total pagu fasilitas sebesar facility limit of USD 1,800,000; with interest rate of
USD l.800.000; dengan tingkat bunga sebesar 5. 70% per annum/or export working capital; 3-months
5, 70% per tahun untuk pembiayaan modal kerja L!BORplus /.50%perannum with term within 90 days
ekspor; LIBOR 3 bulan ditambah 1,50% per tahun and 6-months L!BOR + 1.50% per annum with term 90
dengan tenor sampai dengan 90 hari dan LIBOR days- 180 days/or LC based trade finance facility; and
6 bulan ditambah 1,50% per tahun dengan tenor 90 3-months LIBOR plus 2.25% per annum with term
hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance berbasis within 90 days and 6-months L/BOR +2.25% per
LC; dan LIBOR 3 bulan ditambah 2,25% per tahun annum with term 90 days- /80 days for non-LC based
dengan tenor sarnpai dengan 90 hari dan LIBOR trade finance facility (2017: 5.25% per annum) for US
6 bulan ditambah 2,25% per tahun dengan tenor 90 Dollar currency. This facility is available through
hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance tidak 20 June 20/9. !KP 's outstanding loan balance of this
berbasis LC (2017: 5,25% per tahun) untuk mata facility was nil as of3! December 2018 and 2017.
uang Dolar Arnerika Serikat. Fasilitas ini tersedia
sampai dengan tanggal 20 Juni 2019. Saldo
pinjarnan IKP yang terutang dari fasilitas ini pada
tanggal 3 l Desember 2018 dan 2017 adalah nihil.
Fasilitas pernbiayaan LC dan modal kerja di atas The LC and working capital facility above together
bersama dengan fasilitas pembiayaan investasi dari with investment facility from LPE!lfndonesia
LPEI/Indonesia Eximbank dijarninkan dengan Eximbank are co//ateralized by a part of the Company
sebagian aset tetap Perseroan dan IKP (Catatan 8). and !KP 'sfixed assets (Note 8).
41
T AHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 20 l 7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dolar Arnerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)

Pinjaman bank/Iembaga keuangan jangka pendek Short-term ba,rk/financial institution loans (Continued)
(Lanjutan)
(iv) Bangkok Bank PCL (iv) Bangkok Bank PCL
TIK memperoleh fasilitas kredit dari Bangkok Bank T!K has a revolving loan facility from Bangkok Bank
PCL dengan pagu fasilitas sebesar THB 300.000.000; PCL with facility limit of THB 300.000,000; with
dengan tingkat bunga LIBOR ditambah 2,25% per interest rate L!BOR plus 2.25% per annum. T!K's
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 outstanding loan balance of this facility was nil as of
saldo pinjaman TIK yang terutang dari fasilitas ini 31 December 2018 and 2017. The credit loan facility is
adalah nihil. Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan col/ateralized by TIK's land (Note 8).
tanah TIK (Catalan 8).
Pinjaman lel11baga keuangan jangka panjang Long-termfinallcial institution loans
LPEI/Indonesia Eximbank LP EI/Indonesia Eximbank
Pada bulan Maret 2013, Perseroan memperoleh fasilitas In March 2013, the Company obtained investment financing
pembiayaan investasi I dan II dari LPEI/Indonesia facility I and JI from LPEl/lndonesia Eximbank with
Eximbank dengan pagu fasilitas maksimum masing- maximum facility limit of USD 21,900.000 and USD
masing sebesar USD 21.900.000 dan USD 5.600.000. 5.600,000, respectively. This facility is used/or financing of
Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan atas pembelian acquisition and installation of machinery and equipment
dan perakitan mesin dan peralatan dan gedung terkait and building related to Tire Cord Fabric II expansion.
ekspansi Tire Cord Fabric II.
Pada tanggal 8 April 2016, perjanjian fasilitas rnengalarni On 8 April 2016, the facility agreement has been amended
perubahan untuk mengkonversi mata uang fasilitas to convert the currency of investment financing facility II
pembiayaan investasi II dengan pagu fasilitas maksimum with maximum facility limit equivalent to USD 5,600,000 in
sebesar ekuivalen USD 5.600.000 dalam mata uang Rupiah currency, with loan margin of 10.75% per annum.
Rupiah, dengan marjin pinjaman sebesar 10,75% per On 28 June 2016, Indonesia Eximbank agreed to revise the
tahun. Pada tanggal 28 Juni 2016, Indonesia Eximbank loan margin from JO. 75%per annum to J0.50%per annum.
menyetujui perubahan marjin pinjaman dari 10,75% per
tahun rnenjadi 10,50% per tahun.
Pada 20 Juni 2017, perjanjian fasilitas sebesar On 20 June 2017, the focility agreement of USD 21,900,000
USD 21.900.000 dengan marjin pinjaman sebesar 5%, with loan margin of 5%, 5. 13% and 5.32% per annum has
5, 13% dan 5,32% per tahun telah mengalami perubahan been amended to convert the currency of investment
untuk mengkonversi mata uang fasilitas pembiayaan financing facility 1 with maximum facility limit of
investasi I dengan pagu fasilitas maksimum sebesar USD 17,400,000 for Tranche A with loan margin of 5%,
USD 17.400.000 untuk Tranche A dengan marjin 5.13% and 5.32% per annum and equivalent to
pinjaman sebesar 5%, 5,13%, dan 5,32% per tahun dan USD 4,500,000 in Rupiah currency for Tranche B with loan
ekuivalen USD 4.500.000 dalarn mata uang Rupiah margin of 10.5% per annum.
untuk Tranche B dengan rnarjin pinjaman 10,5% per
tahun.
Saldo pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas ini The outstanding loan balance of the Company amounted to
sebesar Rp 20.878 juta atau setara dengan Rp 20,878 million or equivalent with USD 1,441,720 as of
USD 1.441. 720 pada tanggal 31 Desember 2018; dan 31 December 2018; and USD 4,464,120andRp 49.658 million
USD 4.464.120 dan Rp 49.658 juta atau setara dengan or equivalent with USD 3,665,319 as o/31 December 2017.
USD 3.665.319 pada tanggal 31 Desember 2017. The loan will be paid in installments until June 2022 with
Pinjaman dibayarkan secara cicilan sampai dengan Juni grace period of24 months.
2022 dengan masa tenggang 24 bulan.
Pada bulan Februari dan Maret 2013, IKP memperoleh In February and March 2013, !KP obtained investment
fasilitas pembiayaan investasi VI - IX dari LPEI/ financing facility VI - IX from LP EI/Indonesia Eximbank
Indonesia Eximbank dengan jumlah maksimum pagu with total maximum limitfacility ofUSD 39,620,000. with
fasilitas sebesar USD 39.620.000, dengan marjin financing margin of 5% per annum, and is reviewed
pembiayaan sebesar 5% per tahun, dan dikaji setiap quarterly. The facility is used for financing and installation
kwartalan. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan atas of machinery and equipment and building related to line 5,
pembelian dan perakitan mesin dan peralatan dan gedung 6, 7. As of 31 December 2018 and 2017. the outstanding
terkait line 5, 6, 7. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan loan balance of /KP amounted to USD 13.324.634 and
2017, saldo pinjaman IKP yang terutang dari fasilitas ini USD 18,729,672, respectively. The loan was paid in
masing-masing sebesar USD 13.324.634 dan USD installment until January 2026 with grace period of
18.729.672. Pinjaman ini dibayarkan secara cicilan 24 months.
sampai dengan bulan Januari 2026 dengan masa
tenggang 24 bulan.
42
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/SAND 2017

Pinjaman lembaga keuangan jangka panjang Long-termfi11a11cia/ i11stitution loa,rs (Continued)
(Lanjutan)
LPEl/lndonesia Eximbank (Lanjutan) LPEI/Jndonesia Eximbank (Continued)
Fasilitas pembiayaan investasi diatas dijamin dengan The investmentflnancingfacilities above are collateralized
sebagian tanah, bangunan pabrik, dan mesin-mesin yang by part of the Company's land, plant buildings and
dibeli dengan fasilitas pembiayaan ini (Catatan 8) dan machinery acquired through theseflnancingfacilities (Note
pertanggungan asuransi pada LPEI/Indonesia Eximbank. 8) and insurance proceeds to LPEJ/Jndonesia Eximbank.
Perjanjian fasilitas pembiayaan investasi mencakup The investment financing facilities agreements contain
persyaratan tertentu yang antara lain, Perseroan certain covenants, which include among others, the
diwajibkan untuk memelihara saldo minimum dalam requirement/or the Company to maintain minimum fund in
operating payable di LPEl/lndonesia Eximbank sebesar operating payable at LPEl/lndonesian Eximbank at I (one)
1 (satu) bulan marjin pembayaran (Catatan 4). Perjanjian month payment margin (Note 4). The agreements also
juga mengharuskan Perseroan untuk rnempertahankan require the Company to maintain certain financial ratios
rasio keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan computed based on the Company's financial statements. As
laporan keuangan Perseroan. Pada tanggal 31 Desember of31 December 20/8 and 2017. the Company has complied
2018 dan 20 I 7, Perseroan telah rnemenuhi persyaratan with its covenants.
terse but.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES

31 Dcscmbcr2018/ 31 Dcscrnbcr2017/
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 28.293.963 34.540.286 Third parties
Pihak berelasi 9.213.549 1.934.707 Related parties
37.507.512 36.474.993
Urnur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
31 Desember 2018/ 31 Dcscmbcr2017/

Be!umjatuh tempo 35.809.726 34.545.406 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
I - 30 hari 1.317.753 982.965 /- 90days
31-90hari 284.438 437.146 3/·90days
Lebih dari 90 hari 95.595 509.476 More than 90 days
37.507.512 36.474.993
Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
31 Dcscmber 2018/ 31 Dcscmbcr 2017/
Dolar Amerika Serikat 32.848.609 31.741.410 US Dollar

Rupiah 2.918.593 2.242.055 Rupiah
Baht 729.363 782.227 Baht
Euro 633.628 838.030 Euro
Yen 367.378 870.112 Yen
Poundsterling 9.941 Poundsterling
Dolar Singapura 1.159 Singapore Dollar
37.507.512 36.474.993
Pada tanggal 31 Desember 2018, utang ke pemasok yang As of 31 December 2018, payables to suppliers representing
melebihi 10% dari total utang usaha adalah sebagai more than 10% of total trade payables are as follows:
berikut:
31 Dcscmber 2018/ 31 Descmbcr 2017/
Sinopcc Europe Harde\s GmbH 11.465.960 7.918.460 Sinopec Europe Harde/s GmbH
Sumitomo Mitsui Co., Ltd. 9.752.541 9.640.229 Sumitomo Mitsui Co., ltd.
Kordsa Inc., Amerika Serikat 7.625.784 129.077 Kordsa Inc., USA
Ascend Performance Material Inc., Ascend Performance Material Inc.,
Amerika Serikat 115.437 10.317.421 USA
28.959.722 28.005.187
43
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
31 Descmbcr 2018/ 31 Dcsember 2017/

Utilitas 1.784.091 1.874.033 Utilities

Komisi dan potongan penjualan 1.245.403 586.403 Sales commission and rebate
Ongkos angkut 504.850 378.731 Freight charges
Behan bunga 105.752 195.987 Interest expenses
3.904.089 3.243.659
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, modal dasar As o/31 December 2018 and 2017, the Company's authorized
Perseroan sebesar Rp 350.000.000.000 (700.000.000 shore capital amounted to Rp 350,000,000,000 (700,000,000
saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per shares at nominal value of Rp 500 (whole Rupiah) per share),
saham), dimana Rp 225.000.000.000 (450.000.000 ofwhich Rp 225,000,000,000 (450,000,000 shares) have been
saham) te1ah ditempatkan dan disetor penuh oleh issued to andfuliy paid-up by shareholders.
pemegang saham.
Selama tahun 2018 dan 2017, Kordsa Teknik Tekstil A.S. During 2018 and 2017, Kordso Teknik Tekstil A.S. bought
membeli masing-masing 4.000.000 lembar saharn dan 4,000,000 shares and 2,230,000 shares, respectivley from
2.230.000 lembar saham dari masyarakat. public.
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company's shareholding as of31 December 2018 was as
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: follows:
Total lembar Persentase !\:Iodal

saham/ kcpemilikan/ saham/
Number of Percelllage of Share
Nama pemegang saham shares ownership capital Name ofsharelwlders
Kordsa Teknik Tekstil AS. 277.153.182 61,59% 80.315.685 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Robby Sumampow 107.639.728 23,92% 31.192.709 Robby Swnampow
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama
Ievan Daniar Sumampow 12.894.120 2,87% 3.736.562 !evan Daniar Sumampow
PT Mitrasari Kartikatama 10.000.000 2,22% 2.897.881 PT Mitrasari Kartikatama
Leotine lerma Agustina Sumampow 5.000.000 1,11% 1.448.940 Leoline lerma Agustina Sumampow
lefenn Adrianne Sumampow 4.400.623 0,98% 1.275.248 !efenn Adrianne Sumampow
Masyarakat (masing-masing kurang dari
5%) 7.680.847 1,70% 2.225.817 Public (below 5% each)
450.000.000 100,00% 130.404.630
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company's shareholding as of31 December 2017 was
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: as follows:
Total lembar Perscntase Modal

saham/ kcpemilikan/ saham/
Number of Percentage of Share
Nama pcmegang saham shares ownership capital Name of shareholders
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 273.153.182 60,70% 79.156.532 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Robby Sumampow 107.639.728 23,92% 31.192.709 Robby Sumampow
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama
Ievan Daniar Sumampow 12.894.120 2,87% 3.736.562 !evan Daniar Sumampow
Leotine Ierma Agustina Sumampow 5.000.000 1,11% 1.448.940 Leoline lerma Agustina Sumampow
lefenn Adrianne Sumampow 4.400.623 0,98% 1.275.248 Jefenn Adrianne Sumampow
Masyarakat (masing-masing kurang dari
5%) 21.680.847 4,81% 6.282.851 Public (below 5% each)
450.000.000 100,00% 130.404.630
44
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3! DECEMBER 2018 AND 2017
14. MODAL SAHAM (Lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (Continued)

Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company's capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains a healthy capital ratio in order
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is required by the Limited Liability Corporate
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Law No. 40 Year 2007 to allocate a portion of its retained
menyisihkan sebagian saldo Iaba sampai dengan 20% earnings to a non-distributable reserve fund until it reaches
dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana 20% of the issued and paid-up capital. This externally imposed
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan capital requirements will be considered by the Company in its
permodalan ekstemal tersebut akan dipertimbangkan Annual General Shareholders' Meeting.
oleh Perseroan dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang
Saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light ofchanges in economic conditions. To
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur maintain or adjust the capital structure, the Company may
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham or raise debt financing. No changes were made in the objectives,
baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. policies or processes during the periods presented.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun
proses selama periode penyajian.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company's policy is to maintain a healthy capital structure
pennodalan yang sehat untuk mengamankan akses in order to secure access to financing at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
15. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember 2018/ 31 Descmbcr 2017/

Rincian kepentingan nonpengendali pada Details ofnon-controling interests in the

ekuitas dan total penghasilan equity and total comprehensive income of
komprehensif entitas anak yang consolidated subsidiaries are as follows:
dikonsolidasi adalah sebagai berikut:
PT lndo Kordsa Polyester: PT Jndo Kordsa Polyester:

Saldo awal 33.297 30.508 Beginning balance
Proporsi total penghasilan
komprehensif tahun berjalan Proportion of subsidiary's total
entitas anak 4.933 2.789 comprehensive income for the year
Saldo akhir 38.230 33.297 Ending balance
Thai Inda Kordsa Co., Ltd.: Thai Jndo Kordsa Co., Ltd.:
Pembagian dividen kas (3.308.448) (4.427.112) Cash dividend declaration
Proporsi total penghasilan
komprehensiftahun berjalan Proportion of subsidiary's total
entitas anak 2.348.487 3.789.940 comprehensive income for the year
16.295.134 17.250.162
45
TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017

Ringkasan informasi keuangan berkaitan dengan entitas Summary offinancial information related to each subsidiary
anak yang rnemiliki kepentingan nonpengendali: that has non-controlling interests:
(i) PT Inda Kordsa Polyester (i) PT Inda Kordsa Polyester
Persentase kepemilikan kepentingan Non-controlling interest's percentage

nonpengendali 0,09% 0,09% of ownership
Aset lancar 21.318.571 16.028.296 Current assets
Aset tidak Jancar 56.752.059 60.008.402 Non-current assets
Total aset 78.070.630 76.036.698 Total assets
Liabilitas jangka pendek 17.589.531 16.175.101 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 17.051.558 22.243.160 Non-current liabilities
Total Jiabilitas 34.641.089 38.418.261 Total liabilities
Aset neto 43.429.541 37.618.437 Net assets
Intra-grup eliminasi (330.017) (621.770) Inter-company eliminations
Aset neto, sete[ah eliminasi 43.099.524 36.996.667 Net assets, afler eliminations
Aset neto yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan Net assets attributable to non-controlling
nonpengendali 38.230 33.297 interests
Laba 5.696.874 3.201.219 Profit

Penghasilan komprehensiflain, Other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan 114.230 (55.770) net of income tax
Total penghasilan komprehensif 5.811.104 3.145.449 Total comprehensive income

Intra-grup eliminasi (330.017) (44.404) Inter-company eliminations
Total penghasilan komprehensif, Total comprehensive income, after
setelah eliminasi 5.481.087 3.101.045 eliminations
Laba yang dapat diatribusikan

kepada kepentingan Profit attributable to non-controlling
nonpengendali 4.830 2.840 interests
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada attributable to non-
kepentingan nonpengendali 4.933 2.789 controlling interests
46
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED JI DECEMBER 2018AND2017

(ii) Thai Inda Kordsa Co., Ltd. (iij Thai Inda Kordsa Co., Ltd.

Persentase kepemilikan kepentingan Non-controlling interest's
nonpengendali 35,81% 35,81% percentage ofownership
Aset lancar 33.032.858 32.600.819 Current assets
Aset tidak [ancar 22.517.765 24.083.844 Non-current assets
Total aset 55.550.623 56.684.663 Total assets
Liabi\itas jangka pendek 8.869.137 7.296.176 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang l.275.632 l.239.952 Non-current liabilities
Total liabi\itas 10.144.769 8.536.128 Total liabilities
Aset neto 45.405.854 48.148.535 Net assets

Intra-grup eliminasi (70.163) Inter-company eliminations
Aset neto, setelah dieliminasi 45.405.854 48.078.372 Net assets, after eliminations
Aset neto yang dapat diatribusikan Net assets attributable to
kepada kepentingan nonpengendali 16.256.904 17.216.865 non-controlling interests
Laba 6.704.143 9.581.519 Profit

Penghasilan komprehensiflain, sete[ah Other comprehensive income,
pajak: penghasilan (145.955) 4.325.994 net of income tax
Total penghasilan komprehensif 6.558.188 13.907.513 Total comprehensive income
lntra-grup eliminasi (3.324.045) Inter-company eliminations
Total penghasilan komprehensif, setelah Total comprehensive income, after
eliminasi 6.558.188 10.583.468 eliminations
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to non-controlling

kepentingan nonpengendali 2.400.803 2.240.761 interests
Total penghasilan komprehensifyang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada altributable lo
kepentingan nonpengendali 2.348.487 3.789.940 non-controlling interests
Dividen yang dibagikan entitas anak Dividend distributed by subsidiary

kepada kepentingan nonpengendali 3.308.448 4.427.112 tO non-controlling interests
47
16. DIVIDEN KAS 16. CASH DIVIDENDS

(i) Perseroan (i) The Company
Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal Board of Directors' Meeting of the Company on
12 November 2018 memutuskan untuk membagikan 12 November 2018 resolved to declare interim cash
dividen kas interim untuk tahun berakhir dividends for the year ended 31 December 2018
31 Desember 2018 sebesar Rp 90.000.000.000 amounted to Rp 90,000,000,000 (equivalent with
(setara dengan USO 5.964.610) (Rp 200 per saham USD 5,964,610) (Rp 200 per share for 450,000,000
atas 450.000.000 lembar saham biasa). ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders' Meeting of the
tanggal 6 Juni 2018 (risalah dibuat oleh notaris Company on 6 June 2018 (minutes prepared by notary
Utiek R. Abdurachman S.H. ML!., Mkn., dengan public Utiek R. Abdurachman S.H ML/., Mkn., by
akta No. 02 tanggal 6 Juni 2018) memutuskan untuk deed No. 02 dated 6 June 20/8) resolved to declare
membagikan dividen kas sebesar Rp 180.000.000.000 cash dividends amounted to Rp /80,000,000,000
(setara dengan USO 12.972.973) (Rp 400 per saham (equivalent with USD 12,972,973) (Rp 400 per share
atas 450.000.000 lembar saham biasa).
for 450,000,000 ordina,y shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders' Meeting of the
tanggal 6 Juni 2017 (risalah dibuat oleh notaris Utiek Company on 6 June 2017 (minutes prepared by
R. Abdurachman S.H. ML!., Mkn., dengan akta notary public Utiek R. Abdurachman S.H. ML/.,
No. 02 tanggal 6 Juni 2017) memutuskan untuk Mkn., by deed No. 02 dated 6 June 2017) resolved to
membagikan dividen kas sebesar Rp 67.500.000.000 declare cash dividends amounted to
(setara dengan USO 5.080.918) (Rp 150 per saham Rp 67,500,000,000 (equivalent with USD 5,080,918)
atas 450.000.000 lembar saham biasa). (Rp 150 per share for 450,000,000 ordina,y shares).
(ii) Thai lndo Kordsa Co., Ltd ('TIK", entitas anak) (ii) Thai lndo Kordsa Co., Ltd ("TJK", subsidiary)
Rapat Dewan Direksi TlK tanggal 7 November 2018 Board of Directors' Meeting ofTIK on 7 November
mernutuskan untuk membagikan dividen kas interim 2018 resolved to declare interim cash dividends for
untuk tahun berakhir 31 Desember 2018 sebesar the year ended 31 December 2018 amounted to
Baht 99.750.000 (setara dengan USO 3.004.519) Baht 99,750,000 (equivalent with USD 3,004,519)
(Baht 1,75 per saham atas 57.000.000 lembar saham (Bahl /.75 per share for 57,000,000 ordinary
biasa). shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan TlK tanggal The Annual General Shareholders' Meeting of TIK
18 April 2018 memutuskan untuk membagikan dividen on /8 April 2018 resolved to declare cash dividends
kas sebesar Baht 199.500.000 (setara dengan amounted to Baht 199,500,000 (equivalent with
USO 6.234.375) (Baht 3,5 per saham atas 57.000.000 USD 6,234,375) (Bahl 3.5 per share for 57,000,000
lembar saham biasa). ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 2 November 2017 Board of Directors· Meeting ofTIK on 2 November
memutuskan untuk membagikan dividen kas interim 20 I 7 of the Subsidiary resolved to declare interim
untuk tahun berakhir 31 Desember 2017 sebesar Baht cash dividends for the year ended 3 I December 2017
156.750.000 (setara dengan USO 5.008.787) amounted to Baht 156,750,000 (equivalent with
(Baht 2,75 per saham atas 57.000.000 lembar saham USD 5,008,787) (Bahl 2.75 per share for 57,000,000
biasa). ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan TIK The Annual General Shareholders' Meeting of TIK
tanggal 25 April 2017 memutuskan untuk on 25 April 2017 resolved to declare cash dividends
membagikan dividen kas sebesar Baht 370.500.000 amounted to Baht 370,500,000 (equivalent with
(setara dengan USD 10.622.434) (Baht 6,5 per saham USD 10,622,434) (Bahl 6.5 per share for 57,000,000
atas 57.000.000 lembar saham biasa). ordinary shares).
48
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)
17. PENDAPATANBERSIH 17. NET REVENUE

Penjualan barang: Sales of goods:
Lokal 122.033.535 117.060.913 Local
Ekspor 143.143.862 125.274.632 Export
Potongan penjua1an (737.137) (552.788) Sales deduction
264.440.260 241.782.757
Penjualan yang dilakukan dengan pihak berelasi sebesar Sales to related parties represent 8.00% and 5.87% of total
8,00% dan 5,87% dari total penjualan masing-masing sales in each respective year (Note 25).
tahun (Catalan 25).
Selarna tahun 2018 dan 2017, tidak ada penjualan kepada During 2018 and 2017, there was no sales to customers
pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan representing more than 10% of total net revenue.
bersih.
18. BEBAN POKOK PEN JUALAN 18. COSTOFSALES

Bahan balm yang digunakan 136.138.025 112.793.614 Raw materials used

Tenaga kerja langsung I l.370.740 10.915.377 Direct labor
Biaya overhead pabrik 73.794.299 71.440.495 Factory overhead
Total beban produksi 221.303.064 195.149.486 Total production costs
Persediaan barang dalam pengolahan Goods in process

Awai tahun 9.903.961 9.519.931 At beginning ofyear
Akhir tahun (9.856.088) (9.903.961) At end ofyear
Behan pokok produksi 221.350.937 194.765.456 Cost of goods manufactured
Persediaan barangjadi Finished goods

Awai tahun 16.543.113 16.631.935 At beginning ofyear:
Pembelian barangjadi l.217.120 175.795 Purchase offinished goods
Akhir tahun (15.778.472) (16.543.llJ) At end ofyear
Behan pokok penjualan 223.332.698 195.030.073 Cost ofsales
Pembelian bahan baku yang dilakukan dengan pihak Purchases of raw materials from related parties in 2018 and
berelasi di tahun 2018 dan 2017 adalah masing-masing 2017 amounting to USD 40,709,880 and USD 16,542,818,
sebesar USD 40.709.880 dan USD 16.542.818 respectively (Note 25).
(Catalan 25).
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total Purchases from suppliers representing more than 10% of
pembelian tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: total purchases in 2018 and 2017 are asfolows:
Sinopec Europe Handels GmbH 48.948.856 35.114.772 Sinopec Europe Handels GmbH
Ascend Performance Materials Inc., Ascend Performance Materials Inc., United
Amerika Serikat 32.811.964 32.784.438 States of America
Kordsa Inc., Amerika Serikat 29.172.656 5.553.735 Kordsa Inc., USA
110.933.476 73.452.945
49
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018 AND 2017
(Dalam Do Jar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ In US Dollar, unless otherwise specified)
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:

Komisi penjualan dan biaya ekspor 6.103.685 5.759.478 Sales commissions and exportfees
Gaji dan tunjangan 706.330 925.562 Salaries and benefits
Transportasi dan perjalanan dinas 83.859 123.944 Travel and transportation
7.151.962 6.992.118
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE

EXPENSES
Rincian beban urnum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: follows:
Gaji dan tunjangan 3.848.758 4.10 l.352 Salaries and benefits
Perbaikan dan pemeliharaan 462.515 632.677 Repairs and maintenance
Amortisasi aset takberwujud 457.839 251.886 Amorti:::ation of intangible assets
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 250.252 333.486 Depreciation offixed assets (Note 8)
J asa profesional 238.777 159.953 Professional fees
Perjalanan dinas dan keperluan kantor 213.893 149.741 Travel and office supplies
6.396.305 6.427.981
21. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 21. OTHER INCOME (EXPENSE)
Rincian pendapatan (beban) lainnya adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
31 Dcscmbcr 2018/ 31 Dcsembcr 2017/

Keuntungan (kerugian) atas pelepasan aset Gain (loss) on disposal offixed assets
tetap (Catatan 8) 50.473 (469.405) (Note 8)
682.898 382.279
22. LABA PER SAHAM 22. EARNINGS PER SHARE
31 Dcsember 2018/ 31 Dcsember 2017/

Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk 16.971.417 22.324.326 Company
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average oftotal

beredar/ditempatkan outstanding/issued shares
Dasar 450.000.000 450.000.000 Basic
Laba per saham Earnings per share
Dasar 0,0377 0,0496 Basic
Laba per saham dilusian tidak dihitung karena tidak ada Diluted earnings per share is not computed because
saham dilusian pada tahun 2018 dan 2017. there are no dilutive shares in 2018 and 2017.
50
PT INDO KORIJSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDAS1AN (Lanjutan)/
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3I DECEMBER 20I8 AND 20I7
23. CAD AN GAN UMUM 23. GENERAL RESERVE
Saldo laba ditentukan penggunaannya merupakan Appropriated retained earnings represent a statutory
cadangan wajib yang dibentuk untuk memenuhi ketentuan reserve established to comply with the provisions of
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Limited Liability Corporate Law.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saharn Tahunan Based on the Annual Shareholders' General Meeting
tanggal 6 Juni 2018, pemegang saham menetapkan dated 6 June 20I8, the shareholders approved to
cadangan umum sebesar Rp 500.000.000 (setara appropriate Rp 500,000,000 (equivalent to USD 36,036)
USD 36.036) dari laba tahun 2017. for the general reserve from 2017 earnings.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saharn Tahunan Based on the Annual Shareholders' General Meeting
tanggal 6 Juni 2017, pemegang saharn menetapkan dated 6 June 2017, the shareholders approved to
cadangan umum sebesar Rp 500.000.000 (setara appropriate Rp 500,000,000 (equivalent to USD 37,636)
USD 37.636) dari laba tahun 2016. for the general reserve from 2016 earnings.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(i) Program pensiun iuran pasti (i) Defined contribution pension plan
Perseroan dan IKP menyelenggarakan program The Company and !KP established defined contribution
pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang pension plan covering all permanent employees who
mulai bekerja di Perseroan dan !KP sesudah 20 April started working in the Company and !KP after 20 April
1992. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pension 1992. The pension plan is managed by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya yang telah Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya which has
mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan obtained the approval from the Minister of Finance of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through decision letter No.
No. KEP.171-KMK/7/1993 tanggal 16 Agustus 1993. KEP.17I-KMK/7/1993 dated August I6, I993. The
Pengelolaan dana pensiun ini disepakati antara arrangement of this pension plan is agreed between the
pemberi kerja dengan DPLK Jiwasraya dalam employer and DPLK Jiwasraya in cooperation
perjanjian kerjasama No. 009/GO-st/lI/96 dan agreement No. 009/GO-stlll/96 and
No. OOlKS.DPLK.0496. No. OOIKS.DPLK.0496.
Dana pensiun ini didanai oleh Perseroan dan IKP pada The pension plan was funded by the Company and !KP
tahun 2018 dan 2017 sebesar 7% per tahun dari gaji in 2018 and 2017 of7% per annum from the basic salary
pokok karyawan. of its employees.
Behan yang timbul dari program pensiun iuran pasti The expenses incurred arising from this defined.
adalah sebesar USD 318.836 pada tahun 2018 dan contribution pension plan amounted to USD 318,836 in
USD 422.089 pada tahun 2017. 20I8 and USD 422,089 in 2017.
(ii) Program pensiun imbalan pasti (iz) Defined benefit pension plan
Perseroan dan IKP menyediakan imbalan pasca kerja The Company and !KP provides post-employment
kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Undang~ benefits for their eligible employees in accordance with
Undang Tenaga Kerja No. 13/2003. Labor Law No. I 312003.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada TIK provides post-employment benefits for their eligible
karyawan yang berhak sesuai dengan Statutory employees in accordance with the Statutory Severance
Severance Pay Plan(SSP), Section l I8, Chapter 11 of Pay Plan (SSP), Section l I 8, Chapter I l of Labour
Labour Protection Act B.E. 254I (I998) a/Thailand. Protection Act B.E. 254 I (I 998) a/Thailand.
Perseroan menyelenggarakan program pensiun The Company established defined benefit pension plan
imbalan pasti untuk semua karyawan yang telah covering all employees who have been permanent
diangkat sebagai karyawan tetap sebelum 20 April employees before 20 April 1992. This plan provides
1992. Program ini memberikan imbalan pasca kerja pension benefits based on basic salaries and years of
berdasarkan gaji pokok dan masa kerja karyawan. services of the employees. The pension plan is managed
Dana pensiun ini dikelola oleh pengurus Dana Pensiun by Dana Pensiun Jndo Kordsa management which was
Indo Kordsa yang disahkan oleh Menteri Keuangan approved by the Minister of Finance of the Republic of
Republik Indonesia dengan surat keputusannya Indonesia with a decision letter No. KEPIKM. 10/2008
No. KEP/KM.1012008 yang menggantikan surat which replaced a previous letter No. KEP-
keputusan sebelumnya No. KEP-383/KM. l 7/1996. 383/KM. I 711996.
51
CATATAN AT AS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
24. LIABILIT AS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

(ii) Program pensiun imbalan pasti (Lanjutan) (ii) Defined benefit pension plan (Continued)
Pada tanggal 4 September 2018, Otoritas Jasa On 4 September 2018, Indonesian Financial Services
Keuangan ("OJK") menyetujui pembubaran Dana Authority ("OJK') approved the liquidation of Dana
Pensiun Indo Kordsa efektif sejak tanggal Pensiun !ndo Kordsa effective on 31 December 2018 and
31 Desember 2018 dan aset program terkait akan the related plan assets will be transferred to the
didistribusikan kepada peserta Dana Pensiun lndo participant of Dana Pensiun !ndo Kordsa in 2019.
Kordsa pada tahun 2019.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Perseroan dan !KP terhadap risiko aktuarial seperti Company and !KP to actuarial risks such as: investment
risiko investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko gaji. risk, interest rate risk, and salary risk.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Perseroan dan IKP The Company and !KP 's post-employment benefits
dihitung oleh aktuaris yang berkualifikasi, PT Sentra obligation is calculated by a qualified actuary, PT Sentra
Jasa Aktuaria, dengan menggunakan metode Jasa Aktuaria, using the projected unit credit method and
projected unit credit dan asumsi utama sebagai the following key assumptions:
berikut.

Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age

Tingkat kenaikan gaji per tahun 7,10% 8,5% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 8,27% 6,81% Discount rate per annum
Imbal hasil atas aset program yang Expected return on plan assets per
diharapkan per tahun 8,08% 6,05% annum
Tabel mortalitas TMI20II TM! 201 l Mortality table
Liabilitas imbalan pasca-kerja TIK dihitung oleh T!K's post employment benefits obligation is calculated
aktuaris yang berkualifikasi, dengan menggunakan by a qualified actuary, using the projected unit credit
metode projected unit credit dan asumsi utama method and the following key assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember 2018/ 31 Dcscmber 2017/

Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age

Tingkat kenaikan gaji per tahun 4,0% 4,0% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 2,3% 2,3% Discount rate per annum
Tabel mortalitas TM020l7 TM020!7 Mortality table
(iii) lmbalan kerja jangka panjang Jainnya (iii) Other long-term employee benefits
Perseroan dan IKP juga memberikan imbalan kerja The Company and !KP also provide other long-term
jangka panjang lainnya. lmbalan jangka panjang employee benefits. Other long-term employee benefits
lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dan such as long service leave and jubilee awards are
penghargaan jubilee dihitung dengan menggunakan calculated using the projected unit credit method and
metode projected unit credit dan didiskontokan ke discounted to present value.
nilai kini.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value of
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara defined benefit obligation at the valuation date. In general,
umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai the discount rate is usually determined in line with the
dengan ketersediaan obligasi pemerintah dengan kualitas availability of high quality government bonds in the active
tinggi yang ada di pasar modal aktif pada tanggal capital market at the reporting date.
pelaporan.
52
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOUDASIAN (Lanjutan)/
TAHUNBERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED31 DECEMBER 2018 AND2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)

Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the employee
memproyeksikan liabilitas imbalan kerja mulai dari ben.efits obligation starting from the valuation date up to
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. normal retirement age.- The increase rate of salary is
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan generally determined by applying an inflation adjustment to
menerapkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan pay scales and increases in length ofservice.
kenaikan masa kerja.
Pada tanggal 31 Desember 2018, rata-rata tertimbang As o/31 December 2018, the wighted-average duration of
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 13,34 tabun the defined benefit obligation was 13.34 years
(31 Desember 2017: 10,50 tahun). (31 December 2017: 10.50 years}.
Tabel berikut ini mencerminkan ·saldo nilai kini kewajiban The following table reflects the balance oflhe present value
imbalan pasti untuk imbalan pasca kerJa dan imbalan of defined benefit obligation for post-employment benefits
kerja jangka panjang lainnya pada tanggal pelaporan, and other long-term employee benefits as of the reporting
termasuk perubahan atas liabilitas dan beban yang diakui dates, as well as the movements in the obligation, and the
selama 20 I 8 dan 2017: eipense recognized during 2018 and 2017:

31 December 2018 31 Decemf?er 2017
lmbalan kerja Imbalan
jangka kerja jangka
panjang panjang
lmbalan p·asca lainnya/ Imbalan pasca lainnya/
kerja/Post- Ot11er kerja/Post- Odter
employment long-term employment long-term
benefits benefits benefits benefits
Perubahan dalam ailai kini Movement in tlte present value of
kewajiban imbalan pasti: defined benefit obligation:
Nilai kini kewajiban imbalan Present value af defined benefi1
pasti,.awal tahun 6.735.376 874.053 5.863.651 686.802 obligation, beginning ofyear
Bebanjasa kini 237.695 115.629 371.448 106.861 Curren/ service cost
Behan jasa lalu 1.730 546.709 160.009 Past service cost
Behan bunga 373.626 56.642 · 422.677 56.551 ]merest cost
(Keuntungan) kerugian ActUarial (gains) losses on
aktuarial atas imbatan kerja other long-term employee
jangka panjang lainnya (43.872) 6.845 benefi1s
Pengukuran kembali !iabilitas Remeosuremem on the net
imbalan pasti neto timbul defined benefit obligation
dari: orisingfrom:
asumsi demagrafis ]3.395 demographic assumptions -
- asumsi keuangan (1.227.529) 651.103 financial ossumplions -
- penyesuaian atas e:x:perience -
pengalaman 209.575 (552.368) odjwumenls
Selisih kurs atas mata uang Exchange on differences in
pelaparan (227.609) (56.713) 12.243 (8.270) reporting currency
lmbalan yang dibayarkan (1.598.506) (106.558) (593.482) {134.745) Benefits paid
Nilai kini kewajiban imbalan Present value ofdefined benefi1
pasti, ak.hir tahun 4.502.628 840.9\J 6.735.376 874'.053
obligation, end Ofyear
53
T AHUN BERAKHIR 3 I DES EMBER 20 I 8 DAN 20 I 7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017

Behan imbalan pasca kerja dan iinbalan kerja jangka Amounts recognized in profit or loss and other
panjang lainnya yang diakui di laba rugi dan penghasilan comprehensive income in respect of the defined benefit
komprehensif lain adalah sebagai berikut: and other long-term employee benefit costs are as
follows:

31 December 2018 31 December 20 I 7
Imbalan kerja Imbalan kerja
jangka jangka
lmbalan pasca panjang lmbalan pasca panjang
kcrja/ lainnya/ kerja/ lainnya/
Post..employme11t Other lo11g- Post-e111ployme11t Other long-
be11efits term be11efits be11efits term benefits
Diakui dalam laba atau rugi: Recognized in profit or loss:

Be ban jasa kini 237.695 115.629 371.448 106.861 Currenr service cost
Be ban jasa lalu 1.730 546.709 160.009 Past service cost
Beban bunga 373.626 56.642 422.677 56.551 Interest cost
Pendapatan bunga alas aset /merest income on plan
program (113.544) (168.372) assets
Selisih kurs atas mata uang Exchange on differences in
pelaporan 141.071 (56.713) reporting currency
(Keuntungan) kerugian Acluarial (gains) losses on
aktuarial atas imbalan other long-term employee
kerjajangka panjang (43.872) 6.845 benefits
Komponen dari beban pasca Components of defined benefit
kerja dan imbalan kerja and other long-term
jangka panjang lainnya employee benefit costs
yang diakui dalam Jaba recognized in profil
rugi 638.848 73.416 1.172.462 330.266 or loss
Diakui dalam penghasilan Recognized in orher
komprehensif Jain: comprehensive income:
Pengukuran kembali Remeasurement on the net
aset/Jiabilitas imbalan defined benefit
pasti neto: asset/liability:
lmbal hasil alas aset
program 139.651 43.387 Return on plan assets
(Keuntungan) kerugian
aktuarial penyelesaian (1.017.954) 112.130 Actuarial (gains) losses
Komponen dari beban pasca
kerja dan imbalan kerja Components ofdefined benefit
jangka panjang lainnya and other long-term
yang diakui dalam employee benefit costs
penghasilan komprehensif recognized in other
lain (878.303) 155.517 comprehensive income
(239.455) 73.416 1.327.979 330.266
Seluruh biaya untuk tahun-tahun yang berakhir pada All the expense for the years ended 31 December 2018
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing and 2017 amounted to USD 712,265 and
sebesar USD 712.265 dan USD 1.172.462 dicatat sebagai USD 1,172,462, respectively, are recorded as part of
bagian dari beban karyawan. personnel expenses.
54
NOTES TO .THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 20!8 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ in US Dollar, unless otherwise specified)

Perubahan dalam nilai wajar aset program pada tanggal Changes in the/air value ofplan assets as of 31 December
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 and 2017 are as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desembcr2017/

Nilai wajar ase1 prob'Tam awal lahun 1.914.988 2.044.867 Fair value ofplan asser.~ beginning ofyear
Penghasilan bunga l\3.544 168.372 /nlerest income
Pembayaran manfaal (1.363.874) (384.465) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan ke program 188.533 203.016 Contrihulions paid to the plan
Ei:change 011 differences in reporting
Selisih kurs alas mata uang pelaporan (368.680) (73.415) c11rremy
lmbal hasi! alas asel program 139.651 (43.387) Relllrn on plan assets
Nilai wajar aset program akhir 1aht1n 624.162 1.914.988 Fair value ofplan asset end ofyear
Aset program terdiri atas deposito di bank dan instrumen The plan assets consisted of deposits in banks and equity
ekuitas, yang meliputi masing-masing sebesar 98% dan 2% instruments, which constituted 98% and 2%, respectively,
dari nilai wajar total aset program (2017: 82,68% pada of the fair value of the total plan assets (20 I 7: 82. 68% in
deposito di bank/lembaga keuangan dan 17,32% pada cash in bank/financial institution and I 7.32% in debt
instrumen utang). instrument).
Hasil aktual aset program masing-masing sebesar The actual return on plan assets was USD 253,/95 and
USO 253. \95 dan USO \24.985 pada tahun 20!8 dan USD 124,985 in 2018 and 2017, respectively.
20!7.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits obligation recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated statement offinancial position:
31 Dcsember 2018/ 31 Desembcr2017/

3 I December 2018 3 I December 20 I 7
lmbalan kerja lmbalan kerja
jangka jangka
Imbalan pasca panjang Imbalan pasca panjang
kerja/ lainnya/ kerja/ lainnyn/
Post-employment Other lo11g- Post-employment Other loug-
benefits term benefits benefits term benefits
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined

pasli 4.502.628 840.911 6.735.376 874.053 benefit obligation
Nilai wajar asel program (624.162) (1.914.988) Fair value ofplan assets
3.878.466 840.911 4.820.388 874.053
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Descmber

2018/ 2017/ 2016/ 2015/ 2014/
31 December 31 December 31 December 31 December 31 December
2018 2017 2016 2015 2014
lnformnsi historis Historical i11for111atio11
Present value of defined benefit
Nilai kini kewajiban imba!an pasti 5.343.539 7.609.429 6.550.453 8.389.991 9.883.951 obligation
Nilai wajar aset program (624.162) (1.914.988) (2.044.866) (4.230.546) (5.170.320) Fair value ofplan asse/.~
4.7!9.377 5.694.441 4.505.587 4.159.445 4.713.631
55
PT INDO KORDSA TbkAND SUBSIDIARIES
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER20!8 DAN2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND2017

2018 2017 2016 2015 2014

Penyesuaian pengalaman yang Experience adjustments arising on
timbul pada !iabilitas program (244.660) 588.272 106.996 (584.275) (544.558) plan liabilities
Penyesuian pengalaman Experience adjustment arising on
aset program (179.735) (43,387) (99,715) 436.843 (305,018) plan assets
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis

Kernungkinan perubahan yang wajar pada asurnsi Reasonably possible changes to key actuarial assumption
aktuarial, akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti would have affected the defined benefit obligation at the
pada tanggal pelaporan denganjumlah berikut ini: reporting date by the following amounts:
2018 2017
1% Naik/ 1% Turun/ 1% Naik/ 1% Turon/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat bunga diskonto (601.767) 376.915 (992.421) 359.928 Discount rate

Kenaikan gaji masa mendatang 362.407 (592.743) 337.814 (l.'051.878) Future salary increment
Analisa ini memberikan perkiraan atas asumsi yang This analysis provides an approximation of the
ditarnpilkan, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas assumption shown, but does not take account of the
dalam waktu distribusi pembayaran manfaat yang variability in the timing of the distribution of benefit
diharapkan dari program. payments expected under the plan.
25. TRANSAKSI DAN SALDO DEN GAN PIHAK- 25. TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa The Company. through its major shareholder, Kordsa
Teknik Tekstil A.S., Turki merupakan bagian dari Teknik Teksti/ A.S., Turkey is ultimately part of Sabanci
kelompok usaha Sabanci Holding A.S., Turki yang Holding A.S., Turkey which has subsidiaries and
memiliki entitas anak dan afiliasi di seluruh dunia. affiliates throughout the world.
Ikhtisar saldo dan transaksi Perseroan dan entitas anak Summary of balances and transactions of the Company
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: and subsidiaries with the related parties are as follows:
(a) Penjualan barang (a) Sales ofgoods
Persentase dari total masing-

masing akun/Percentagefrom
total of each ofthe respective
Saldo/Balance account
Tahun berakhir 31 Desember/ Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December Year ended 31 December
2018 2017 2018 2017
Penjualan barang ke Goods sold to

(Catatan 17): (Note 17):
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Kordsa Teknik Tekstil A.S.,
Turki 14.570.900 8.953.535 5,51 % 3,70% Turkey
Kordsa Inc., Amerika Serikat · 5.433.066 5.208.982 2,06% 2,15% Kordsa Inc., USA
Kordsa Brasil S.A., Brasil l.141.436 36.947 0,43% 0,02% Kordsa Bra=il S.A., Bra=il
---21".'-14"'5'".4""0-'-2 --l-4-.19:.:9c:.4.:.6.c.4 ----'-8,"oo"o/c-'-, ----:.:5:.:,8~7.~Yo
56
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3I DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ In US Dollar, unless otherwise specified)
PIBAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
(b) Pembelian barang (b) Purchases ofgoods
Persentase dari total masing-

masing aku11/Perce11tagefrom
total of each ofthe respective
Saldo/Balm1ce account
Tahun berakhir 31 Dcsember/ Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December Year ended 31 December
2018 2017 2018 2017
Pembelian barang dari Goods purchased from

Kordsa Teknik Tekstil A.S., Kordsa Teknik Tel.stil A.S.,
Turki 11.537.224 10.989.083 6,26% 10,18% Turkey
Kordsa Inc, Amerika Serikat 29.172.656 5.553.735 15,82% 5,14% Kordsa Inc, USA
40.709.880 16.542.818 22,08% 15,32%
(c) Kompensasi personil manajemen kunci (c) Key management employees compensation
Manajemen kunci termasuk para direktur dan Key management includes directors and
komisioner. Kompensasi yang dibayarkan atau commissioners. The following reflects the
terhutang kepada individu personil manajemen atas compensation paid or payable to key management
layanan yang diberikan dalam kapasitas mereka individuals for service rendered in their capacity as
sebagai karyawan sebagai berikut: employees:
31 Desember 2018/ 31 Dcscmbcr2017/

Gaji dan imbalan kerjajangka pendek Salaries and other short-term

lainnya 1.046.737 1.132.626 benefits
(d) Saldo akhir tahun yang timbul dari penjualan dan (d) Year-end balances arising from sales and purchases
pembelian barang: ofgoods:
Pcrsentase dari total masing-masing

akun/Percentugefrom totuf of euch of tf,e
Saldo!B11fance respective ucco11nt
31 Oesember2018/ 31 Ol!Scmber2017/ 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/
31 December 2018 31 December 1017 31 December 10/8 31 December 1017
Piutang dari pihak berelasi Recei1"11blesfro111 refrired

(Catntnu 5): p11rties (Note 5):
Kordsa Inc., Amerika Serikat l.412.431 821.444 3,51% 1,99% Kordsa Inc., USA
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Kordsa Teknik Tekstil A.S.,
Turki 3.173.991 2.352.020 7,90% 5,70% Turkey
Kordsa Brazil S.A., Brasil 402.358 36.947 l,00%, 0,09% Kords11 Brazil S.A., Brazil
4.988.780 3.210.411 12,41% 7.78%
Utang kcpada pihak berelasi P11yr1bles to re/11/ed p11rties

Kordra Teknik Teknik A.S.,
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki 1.587.765 l.805.630 4,23% 4,95% forkey
Kordsa Inc., Arnerika Serikat 7.625.784 129.077 20,33% 0,35% Kordsa Inc., USA
====='=·'=n=·'sa'=' ===-,.'="=·'='=' ====='"'"·'='%=, -----,,."""""·
57
PT INDO KORDSA TbkAND SUBSIDIARJES
TAHUN BERAKHIR 3 I DES EMBER 20 I 8 DAN 20 I 7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
(e) Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa (e) The Company entered into an agreement with
Teknik Tekstil A.S., Turki ("Kordsa"), Kordsa Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey ("Kordsa ")
menyetujui untuk menyediakan lisensi informasi which Kordsa agreed to provide technical
teknik, bantuan teknik dan penggunaan nama information license, technical assistance and the
"Kordsa". Perjanjian ini berlaku efektif sejak 23 Juli rights to use "Kordsa" name. This agreement was
2008 selama sepuluh tahun dan mengharuskan effective since 23 July 2008 and for ten years and
Perseroan untuk membayar biaya lisensi sebesar USO required the Company to pay license fee of USD
1.700.000, yang dicatat sebagai aset takberwujud dan 1,700,000, which recorded as intangible assets and
diamortisasi selama sepuluh tahun sesuai periode is amortized for ten years in accordance with the
perjanjian lisensi. license agreement period.
(t) Thai ludo Kordsa Co., Ltd. mengadakan perjanjian (j) Thai Inda Kordsa Co., Ltd. entered into an
dengan Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki agreement with Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey
("Kordsa"). Kordsa menyetujui untuk menyediakan ("Kordsa") which Kordsa agreed to provide
lisensi informasi teknik, bantuan teknik dan technical information license, technical assistance
penggunaan nama "Kordsa". Perjanjian ini berlaku and the rights to use "Kordsa" name. This
efektif sejak 1 November 2008 selama sepuluh tahun agreement is effective since I November 2008 and
dan mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. untuk for ten years and required Thai !ndo Kordsa Co.,
membayar biaya lisensi sebesar Bahl 28.955.040 Ltd to pay license fee of Baht 28,955,040 (equivalent
(setara dengan USD 800.000) yang dicatat sebagai with USD 800,000), which recorded as intangible
aset takberwujud dan diamortisasi selama sepuluh assets and is amortized for ten years in accordance
tahun sesuai periode perjanjian. with the license agreement period.
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai The related parties and the nature of relationship are as
berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi!Related parties Sifat hubungan/Nature ofrelationship
Sabanci Holding A.S., Turkey lnduk/Ultimate parent
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey Pemegang saham/Shareholder of the Company
Kordsa Inc., USA Entitas dalam pengendalian bersama!Entity under common
control
Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama!Entity under common
control
Robby Sumampow Pemegang saham!Shareholder ofthe Company
Ievan Daniar Sumampow Pemegang saham!Shareholder ofthe Company
Leotine Ierma Agustina Sumampow Pemegang saham/Shareholder ofthe Company
lefenn Adrianne Sumampow Pemegang saham/Shareholder ofthe Company
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Perseroan dan entitas anak memiliki aset dan liabilitas The Company and subsidiaries have monetary assets and
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities in foreign currencies as follows:
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuiva!en
asing/ USO/ asing/ USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currencies inUSD currencies in USD
ASET ASSETS
Kas !DR 13.675.909.714 944.404 4.916.222.817 362.874 Cash
THB 90.822.960 2.790.293 43.084.363 1.317.972
EUR 5.529 6.245 5.428 6.479
Piutang usaha THB 410.823.966 12.621.468 361.443.242 11.056.727 Trade receivables
!DR 100.309.120.907 6.926.947 86.698.379.718 6.399.349
EUR 77.573 92.606
Piutang lain-lain THB 26.417 812 4.723.759 144.502 Other receivables
!DR 1.223.014.130 84.456 1.490.718.482 110.032
Aset tidak lancar lainnya !DR 8.309.691.454 573.834 8.357.352.872 616.870 Other non-current assets
THB 313.168 9.621 617.140 18.879
Total ......................
23.958.080 20.126.290 Total
58
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecua!i dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (Lanjutan) IN FOREIGN CURRENCIES (Continued)

31 December20/8 3 I December 2017
Mata uang Ekuiva\en Mata uang Ekuivalen
asing/ USD/ asingl USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalenl
currencies in USD currencies inUSD
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman bank/!embaga Shon-term bank/financial
keuanganjangka pendek !DR 58.070.528.039 4.010.119 8.702.462.078 642.343 insriwrion loans
Utang usaha !DR 42.264.145.233 2.918.593 30.375.361.140 2.242.055 Trade payables
JPY 40.569.999 367.378 98.039.317 870.112
EUR 552.011 633.628 701.985 838.030
THB 23.740.472 729.363 25.570.905 782.227
SGD 1.550 1.159
GBP 7.835 9.941
Utang lain-lain !DR 1.239.745.549 85.612 824.565.963 60.863 Other payables
THB 876.624 26.932 317.029 9.698
Behan akrual !DR 20.512.457.050 1.416.508 18.994.302.403 1.402.000 Accrued expenses
JPY 1.254.677 11.360
THB 21.975.627 675.142 16.574.504 507.022
Pinjaman lembaga keuangan Long-term financial
jangka panjang !DR 20.877.553.928 1.441.720 49.657.737.066 3.665.319 institution loans
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya !DR I 50.000.000 I 0.358 liabilities
......................
12.336.654 ..........................
11.020.828
11.621.426 9. 105.462 ASSETS, net

ASET, bersih
Lihat Catatan 27 - Instrumen keuangan dan manajemen See Note 27 -Financial instruments and financial risk
risiko keuangan - Risiko nilai tukar mata uang asing. management- Foreign currency exchange rate risk.
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Klasifikasi dan nilai wajar instrumcn keuangan Classification and fair value offinancial instruments
Instrumen keuangan Perseroan dan entitas anak pada Financial instruments of the Company and subsidiaries
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai as of 31 December 2018 and 2017 consist of the
berikut: following:
31 Dcsember 2018/ 31 Dcscmber2017/
3 I December 2018 3 I December 20 I 7
Asct kcuangan Fi11a11cial assets
Kas 5.761.270 3.280.981 Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya 66.500 74.197 Restricted cash
Piutang usaha 40.192.319 41.281.367 Trade receivables
Piutang lain-lain 86.780 315.664 Other receivables
Investasi jangka panjang 49.456 49.456 long-term investment
Aset tidak lancar lainnya 605.670 712.749 Other non-current assets
46.761.995 45.714.414
59
TAHUN BERAKHIR 3! DESEMBER 20!8 DAN 2017/YEARS ENDED 3I DECEMBER 20!8 AND 2017

Klasifikasi dan nilai wajar instrumen keuangan Classification and fair value offinancial instrumeJJts
31 Dcscmbcr 2018/ 31 Desember2017/

Liabilitas kcuangan Financial liabilities

Pinjaman bank/Jembaga keuangan Short-term bank/financial
jangka pendek 7.527.369 6.689.156 institution loans
Utang usaha 37.507.512 36.474.993 Trade payables
Utang lain~lain 112.542 70.561 Other payables
Beban akrual 3.904.089 3.243.659 Accrued expenses
Pinjaman lembaga keuanganjangka Long-term financial institution
panjang 14.766.354 26.859.111 loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 15.359 Other non-current liabilities
63.833.225 73.337.480
Kecuali kas di bank/lembaga keuangan, pinjaman bank/ Except/or cash in banks/financial institution, short-term
lembaga keuangan jangka pendek, dan pinjaman lembaga bank/financial institution loans, and long-term financial
keuangan jangka panjang, seluruh aset dan liabilitas institution loans, all financial assets and liabilities ofthe
keuangan Perseroan dan entitas anak tidak mengandung Company and subsidiaries are non-interest bearing. All
bunga. Seluruh aset dan liabilitas keuangan Perseroan financial assets and liabilities of the Company and
dan entitas anak diharapkan dapat terealisasi atau subsidiaries are expected to be realized or settled in near
diselesaikan dalam waktu dekat, atau tingkat bunganya term, or its interest rates are repriced frequently.
ditinjau secara beraturan. Oleh karenanya, nilai tercatat Therefore, the carrying amounts approximate the fair
diperkirakan mendekati nilai wajar, karena dampak dari values, as the impact of discounting is not significant.
diskonto tidak signifikan.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company and
Perseroan dan entitas anak adalah risiko kredit, risiko subsidiaries' financial instruments are credit risk,
likuiditas, risiko tingkat bunga, dan risiko nilai tukar liquidity risk, interest rate risk and foreign currency
mata uang asing. exchange rate risk
Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama dari The credit risk of the Company and subsidiaries mainly
simpanan di bank/lembaga keuangan dan risiko kerugian arise from deposits with banks/financial institution and
yang muncul apabila pelanggan gaga! memenuhi risk of loss if customers fail to discharge their
kewajiban kontraktual mereka. Perseroan dan entitas contractual obligations. The Company and subsidiaries
anak meminimalisir risiko kredit dari piutang dengan minimize credit risk from receivables by ensuring that
memastikan penjualan barang dilakukan kepada the sales of goods are made to creditv,,,orthy customers
pelanggan yang dapat dipercaya dengan sejarah kredit with appropriate credit history. This risk is also
yang baik. Risiko ini juga dijaga dengan pengawasan managed by ongoing monitoring over the balance and
berkesinambungan atas saldo dan status ketertagihan collectability of the receivables.
piutang tersebut.
60
PT INDO KOR1JSA Tbk AND SUBSIDIARIES
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khususlln US Dollar, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIALINSTRUMENTSAND

Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Untuk menghindari konsentrasi pada risiko rugi yang berasal To avoid concentration of risk of loss that might result
dari kegagalan bank/lembaga keuangan, kas di bank/lembaga from banklfinanciCll institution failures, cash in banks/
keuangan ditempatkan di berbagai lembaga keuangan financial institution are placed at multiple financial
berpredikat baik. institution ofgood standing.
Ekposur maksimum Perseroan dan entitas anak atas risiko Maximum exposure of the Company and subsidiaries to
kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih atas aset keuangan credit risk is represented by carrying amounts of
di laporan posisi keuangan konsolidasian. financial assets in the consolidated statement offinancial
position.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting
pelaporan adalah sebagai berikut: dates is as follows:

Aset keuangan Financial assets
Kas di bank/lembaga keuangan dan Cash in hanks/financial institution

deposito berjangka 5.752.841 3.274.760 and time deposits
Kas yang dibatasi penggunaannya 66.500 74.197 Restricted cash
Piutang usaha 40.192.319 41.281.367 Trade receivables
Piutang lain-lain 86.780 315.664 Other receivables
Investasi jangka J}anjang 49.456 49.456 Long-term investment
Aset tidak lancar lainnya 605.670 712.749 Other non-current assets
46.753.566 45.708.193
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit atas piutang The maximum exposure to credit risk for trade receivables
usaha pada tanggal pelaporan berdasarkan daerah geografis at the reporting dates by geographic region is as follows:
adalah sebagai berikut:
Domestik 7.117.894 6.487.139 Domestic

Asia 26.146.720 26.461.491 Asia
Amerika 2.849.704 5.581.305 America
Eropa 3.599.691 2.498.323 Europe
Afrika 478.310 253.109 Africa
40.192.319 41.281.367
Profil umur piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5. Trade receivables aging profile is disclosed in Note 5.
Pad a tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha sebesar As of 31 December 2018, trade receivables amounted to
USO 540.564 (31 Desember 2017: USD 258.673) telah USD 540,564 (31 December 2017: USD 258,673) were
jatuh tempo, namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal past due but not impaired. These accounts relate to a
ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memi!iki number of customers with whom there was no recent
sejarah gaga! bayar dan/atau yang memiliki komitmen untuk history ofdefault and/or there was a commitment to settle
membayar piutang. the receivables.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Perseroan dan entitas anak dapat terekspos risiko likuiditas The Company and subsidiaries would be exposed to
apabila terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara liquidity risk if there is a significant mismatch in the
penerimaan piutang dan penyelesaian utang dan pinjaman. timing of receivables collection and the sett(ement of
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko likuiditas payables and borrowings. The Company and subsidiaries
dengan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara manage the liquidity risk by on going monitoring over the
berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan projected and actual cash flows, as well as the adequacy
fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga of cash and available credit facilities. This risk is also
diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber minimized by managing diversified funding resource
pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang dapat from reliable high quality lenders.
diandalkan.
61
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASlAN (Lanjutan)/
TAHUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017

(Lanjntan) (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities offinancial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Nilai Dalam Antara I dan Di atas

tercatat/ I tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Wit/tin Between J Beyond
31 Desember 2018 amount Total I year tmd 5 years 5 years 31 December 2018
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman bank/lembaga ShorHerm bank!
keuangan jangka pendek 7.527.369 7.622.460 7.622.460 financial institution loans
Utang usaha 37.507.512 37507.512 37.507.512 Trade payables
Utang lain-lain I 12.542 112.542 112.542 Other payables
Beban akrual 3.904.089 3.904.089 3.904.089 Accrued e>.penses
Pinjaman lembaga Long-term
keuangan jangka financial institution
panjang 14.766.354 17.508.130 816.158 16.636.851 55.121 loans
Liabilitasjangka panjang Other non-current
lainnya 15.359 15.359 15.359 liabilities
63.833.225 66.670.092 49.962.761 16.636.851 70.480
Nilai Dalam Antara 1 dan Di atas

tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ S tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 Beyond
31 Dcsembcr 2017 amount Total 1 year amt 5 years 5 years 31 December 2017
Liabilitas kcuangan Fimmcial liabWties

Pinjaman bank/Jembaga Short-term bank/
keuangan jangka pendek 6.689.156 6.714.452 6.714.452 financial institution loans
Utang usaha 36.474.993 36.474.994 36.474.994 Trade payables
Utang lain-lain 70.561 70.561 70.561 Other payables
Behan akrua\ 3.243.659 3.243.658 3.243.658 Accrued expenses
Pinjaman lembaga Long-term
keuangan jangka financial institution
panjang 26.859.111 31.595.599 1.542.705 29.362.609 690.284 loans
73.337.480 78.099.264 48.046.370 29.362.609 690.284
Per tanggal 31 Desember 2018, Perseroan dan entitas anak As of 31 December 2018, the Company and subsidiaries
memiliki fasilitas pinjaman bank/lembaga keuangan had an unused short-term bank/financial institution loans
jangka pendek yang belum terpakai sebesar facility, with a total maximum amount of USD
USO 66.063.569, yang tersedia sampai 3 I Desember 66,063,569, available through 31 December 2019.
2019.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Perseroan dan entitas anak berasal The interest rate risk a/the Company and subsidiaries is
dari pinjaman bank/lembaga keuangan yang didasarkan from bank/financial institution loans which are based on
pada tingkat bunga mengambang. Oleh karena itu, floating interest rates. Accordingly, the Company and
Perseroan dan entitas anak terekspos dengan fluktuasi arus subsidiaries are exposed to fluctuation in cash flows due
kas yang diakibatkan oleh perubahan tingkat bunga. to changes in interest rates.
62
PT INDO KORDSA TbkAND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)I


Risiko tingkat bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko tingkat The Company and subsidiaries minimize the interest rate
bunga dari pinjaman bank/lembaga keuangan dengan riskfrom bank/financial institution loans by maintaining
mendapatkan fasilitas kredit dari berbagai pemberi credit facilities from diversified lenders and monitoring
pinjaman dan pengawasan terhadap pergerakan tingkat the market interest rate movement.
bunga pasar.
Perubahan 0,5% pada tingkat bunga atas pinjarnan Dolar A change of 0.5% in interest rate on the outstanding
Amerika Serikat dan Rupiah di akhir periode pelaporan, loans in US Dollar and Rupiah at the end ofthe reporting
dimana semua variabel lain tetap sama, akan period, with all other variables remain constant, would
mengakibatkan peningkatan atau penurunan ekuitas dan have increased or decreased equity and profit after
laba setelah pajak penghasilan sebesar USD 105.647 income ta.x by USD 105,647 as of31 December 2018.
pada tanggal 31 Desember 2018.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk
Pinjaman bank/lembaga keuangan dan transaksi Bank/financial institution loans and sales and purchase
penjualan dan pembelian persediaan menyebabkan inventories expose the Company and subsidiaries to
Perseroan dan entitas anak terekspos risiko nilai tukar foreign currency exchange rate risk, primarily arising
mata uang asing, terutama dari aset dan liabilitas dalam from Rupiah and Baht assets and libilities. The risk is, to
mata uang Rupiah dan Baht. Risiko ini dikurangi dengan some extent, reduced by carrying out sales in Rupiah and
melakukan penjualan domestik dalam mata uang Rupiah Baht.
dan Bahl.
Perseroan dan entitas anak memonitor dan mengelola The Company and subsidiaries monitor and manage the
risiko ini dengan menyepadankan liabilitas keuangan risk by matching the foreign currency financial liabilities
dalarn mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata with relevant foreign currency financial assets and
uang asing terkait dan melakukan pembelian atau buying or selling foreign currencies at spot rate, when
penjualan mata uang asing, saat diperlukan. necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, eksposur As of31 December 2018 and 2017, the net exposure of
bersih Perseroan dan entitas anak terhadap risiko nilai the Company and subsidiaries to Rupiah and Bahl
tukar mata uang Rupiah dan Baht adalah sebagai berikut: currency exchange rate risk is as follows:

31 December 2018 31 December 20 I 7
Dalam Rupiah/ Dalam Baht/ Dalam Rupiah/ Dalam Baht/
In Rupiah In Baht In Rupiah In Baht
Kas 13.675.909.714 90.822.960 4.916.222.817 43.084.363 Cash

Piutang usaha I 00.309. 120.907 410.823.966 86.698.379.718 361.443.242 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.223.014.130 26.417 1.490.718.482 4.723.759 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 8.309.691.454 313.168 8.357.352.872 617.140 Other non-current assets
Pinjaman bank/lembaga Short-term bank/financial
keuangan jangka pendek (58.070.528.039) (8. 702.462.078) institution loans
Utang usaha (42.264. 145.233) (23.740.472) (30.375 .361.140) (25.570.905) Trade payables
Utang lain-lain (1.239.745.549) (876.624) (824.565.963) (317.029) Other payables
Behan akrual (20.512.457.050) (21.975.627) (18.994.302.403) (16.574.504) Accrued expenses
Pinjaman lembaga Long-term financial
keuangan jangka panjang (20.877.553.928) (49.657.737.066) institution loans
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya (150.000.000) liabilities
Eksposur bersih (19.596.693.594) 455.393.788 (7.091.754.761) 367.406.066 Net exposure
63
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018 AND 2017


Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) Foreign currency exchange rate risk (Continued)
Menguatnya/melemahnya Dolar Amerika Serikat A strengthening/weakening of the US Dollar, as

terhadap Rupiah dan Baht sebagaimana ditunjukkan di indicated below, against the Rupiah and Baht at
bawah ini, pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 31 December 2018 and 2017 would have
akan mengakibatkan peningkatan/penurunan ekuitas dan increased/decreased equity and profit or loss after
laba atau rugi setelah pajak penghasilan sebesar jumlah income tax by the amounts shown below. This analysis is
yang ditunjukkan di bawah ini. Analisis ini didasarkan based on Rupiah and Baht rate variances that the
pada varian kurs Rupiah dan Baht yang dianggap cukup Company and subsidiaries considered to be reasonably
layak oleh Perseroan dan entitas anak pada tanggal possible at the reporting date. The analysis assumes that
pelaporan. Analisis ini rnengasumsikan bahwa semua all other variables, in particular interest rates, remain
variabel lain, terutama suku bunga, tetap konstan dan constant and ignores any impact offorecasted sales and
mengabaikan dampak dari penjualan dan pembelian yang purchases.
dianggarkan.
Dampak terhadap
Dampak laba atau rugi
terhadap setelah pajak
ekuitas/ penghasilan/Jmpact
Impact to to profit or loss
equity after income tax
31 Dcsembcr 2018 31 December 2018
Rupiah (menguat/melemah 2% dari Rupiah (2% strengthening/weakening
kurs pada tanggal 31 Desember from exchange rate as of
2018) 20.299 20.299 31 December 2018)
Bahl (.2% strengthening/weakening
Baht (menguat/melemah 2% dari kurs from exchange rate as of
pada tanggal 31 Desember 2018) 223.852 223.852 31 December 2018)
31 Desember 2017 31 December 2017

Rupiah (menguat/melemah 5% dari Rupiah (5% strengthening/weakening
kurs pada tanggal 31 Desember from exchange rate as of
2017) 19.630 19.630 31 December 2017)
Bahl (5% strengthening/weakening
Baht (menguat/melemah 5% dari kurs from exchange rate as of
pad a tanggal 31 Desember 2017) 449.564 449.564 31 December 2017)
28. INFORMASI SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Perseroan dan entitas anak melaporkan segmen-segmen The Company and subsidiaries · reportable operating
operasi berdasarkan divisi operasi, berikut ini: segments are based on the following operating divisions:
I. Bahan benang ban; 1. Tyre cordfabric;

2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn,· and
3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
64
28. INFORMASI SEGMEN OPERAS! 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Berikut ini adalah informasi segmen operasi berdasarkan The following are operating segment information based
divisi operasi: on the operating divisions:
2018
Bemmg
Bahan benang Benang polyester!
ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/
fabric yarn yarn Eliminations J umlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues:

Penjualan ekstem 231.318.415 15.732.856 17.388.989 264.440.260 External sales
Penjua!an antar
segmen 4.807.009 16.234.716 60.261.792 (81.303.517) !nter~segment sales
Jumlah segmen
pendapatan 236.125.424 31.967.572 77.650.781 (81.303.517) 264.440.260 Total segment revenue
HAS1L RESULT
Hasil segmen 23.230.630 6.864.524 11.735.583 (723.175) 41.107.562 Segment result
Beban penjualan (7.151.962) Selling expenses

Beban umum dan General and
administrasi (6.396.305) administrative expenses
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses-
lain - bersih (462.293) net
Laba sebe!um pajak 27.097.002 Profit before ta:,:
[nformasi \ainnya: Other information:

ASET ASSETS
Aset segmen 296.400.018 Segment assets
LIAB1L1TAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 76.038.130 Segment liabilities
Pengeluaran modal 7.400.976 Capital expenditures

Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 14.303.465 amorti=ation
2017
Benang
Bahan benang Benang polyester/
ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/
fabric yarn yarn Eliminatfons Jumlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues:

Penjualan ekstem 213.782.206 17.664.798 10.335.753 241.782.757 External sales
Penjualan antar
segmen 3.247.986 14.753.436 52.153.905 (70.155.327) Inter-segment sales
Jumlah segmen
pendapatan 217.030.192 32.418.234 62.489.658 (70.155.327) ·241.782.757 Total segment revenue
HAS1L RESULT
Hasi! segmen 31.366.966 6.624.378 8.650.475 110.865 46.752.684 Segment result
Beban penjualan (6.992.118) Selling expenses

Beban umum dan General and
administrasi (6.427.981) administrative expenses
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses -
lain - bersih 736.853 net
Laba sebelum pajak · 34.069.438 Profit before ta:,:
lnformasi lainnya: Other information:

ASET ASSETS
Asetsegmen 304.483.626 Segment assets
L1AB1L1TAS LIABIUTIES
Liabilitas segmen 87.414.272 Segment liabilities
Pengeluaran modal 15.414.509 Capital expenditures

Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 12.975.312 amorti=arion
65
TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017
28. INFORMASI SEGMEN OPERAS! 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Penjualan berdasarkan pasar geografis Sales by geographical market
Berikut ini adalahjumlah penjualan Perseroan dan entitas The following table shows the distribution of the
anak dari penjualan ekstem berdasarkan pasar geografis Company and subsidiaries' sales from external sales by
tanpa memperhatikan tempat diproduksinya barang: geographical market, regardless of where the goods
were produced:
.31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/

Pasar geografis: Geographical market:

Thailand 70.365.348 63.197.057 Thailand
Indonesia 59.201.611 58.231.171 Indonesia
Jepang 25.586.782 19.950.459 Japan
Korea 25.253.338 21.521.658 Korea
Turki 14.808.647 9.234.932 Turkey
Taiwan 13.615.938 11.959.175 Taiwan
Cina 13.575.804 13.267.250 China
Vietnam 9.668.961 11.960.219 Vietnam
Brasil 9.442.104 10.015.570 Brazil
Lainnya 22.921.727 22.445.266 Others
264.440.260 241.782.757
29. AKTIVITAS INVESTASI NON-KAS 29. NON-CASH INVESTING ACTIVITIES

Aktivitas yang tidak mempengaruhi

arus kas Non-cash investing activities
Reklasifikasi dari uang muka atas Reclassification from advance
pembelian aset tetap ke aset payments for purchase o/ftxed assets
tetap 234.799 1.391.679 to fixed assets
66
Siddharta Widjaja & Rekan
Registered Public Accountants
33rd Floor Wisma GKBI
28, JI. Jend. Sudirman
Jakarta 1021 O
Indonesia
+62 (0) 21 574 2333 / 574 2888
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
No.: 00125/2.1005/ AU.1/04/0847-1/1/III/2019 No.: 00125/2.1005/AU. J/04/0847-1/ JIIII/2019

Para Pemegang Saham, The Shareholders,
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
PT Indo Kordsa Tbk: PT Indo Kordsa Tbk:
Kami telah mengaudit Japoran keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated
PT Indo Kordsa Tbk dan entitas anaknya terlampir, financial statements of PT Indo Kordsa Tbk and its
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian subsidiaries, which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2018, serta Iaporan laba rugi dan statement offinancial position as of 31 December
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan 2018, the consolidated statements ofprofit or loss and
ekuitas, dan Japoran ams kas konsolidasian untuk other comprehensive income, changes in equity, and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu cash flows for the year then ended, and notes,
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan infonnasi comprising a summary of significant accounting
penjelasan lainnya. policies and other explanatory information.
Tanggung jawab manajemen atas laporan Management's responsibility for the consolidated
keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggungjawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of these consolidated financial
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Tanggung jawab auditor Auditors' responsibility
Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan suatu Our responsibility is to express an opinion on these
opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut consolidated financial statements based on our audit.
berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit We conducted our audit in accordance with Standards
kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh on Auditing established by the Indonesian Institute of
Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut Certified Public Accountants. Those standards require
mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika that we comply with ethical requirements and plan and
serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk perform the audit to obtain reasonable assurance
memperoleh keyakinan memadai tentang apakah about whether the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dari are free from material misstatement.
kesalahan penyajian material.
Siddharta Widjaja & Rekan - Registered Public Accountants, an Indonesian partnership and a member firrn of the KPMG
network of independent member fi rms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPM G Interna tional" ), a Swiss entity. License No.: 916/KM .1 /20 14
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain
memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan audit evidence about the amounts and disclosures in
pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang the financial statements. The procedures selected
dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, depend on the auditors 'judgment, including the
termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian assessment of the risks of material misstatement of the
material dalam laporan keuangan, baik yang financial statements, whether due to fraud or error. In
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam making those risk assessments, the auditors consider
melakukan penilaian risiko tersebut, auditor internal control relevant to the entity's preparation
mempertimbangkan pengendalian internal yang and fair presentation of the financial statements in
relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar order to design audit procedures that are appropriate
laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur in the circumstances, but not for the purpose of
audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi expressing an opinion on the effectiveness of the
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas entity's internal control. An audit also includes
keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu evaluating the appropriateness of accounting policies
audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan used and the reasonableness of accounting estimates
kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran made by management, as well as evaluating the
estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta overall presentation of the financial statements.
pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara
keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe that the audit evidence we have obtained is
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis sufficient and appropriate to provide a basis for our
bagi opini audit kami. audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the consolidated financial statements
tersebut menyajikan secara wajar, dalam semua ha! present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Indo consolidated financial position of PT Inda Kordsa Tbk
Kordsa Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember and its subsidiaries as of 31 December 2018, and their
2018, serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and their
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants

Siddharta Widjaja & Rekan
Kartika Singodimejo, S.E., CPA

Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP.0847
Jakarta, 22 Maret 2019 Jakarta, 22 March 2019

PT INDO KORDSA TBK
Tel : + 62 21 875 21 15
Fax : + 62 21 875 39 34
www.indokordsa.com
Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Bram Annual Report 2018

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Bram Annual Report 2018

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

1

Ikhtisar kinerja 2018

PT INDO KORDSA TBK

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Annual Report was made based on various

01 Ikhtisar Kinerja 2018

Laporan Dewan Komisaris 14

Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia 168

Pencapaian kinerja Perseroan

Ikhtisar kinerja 2018

Posisi Keuangan Konsolidasian

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

Ikhtisar kinerja 2018

Keterangan / Description 2018 2017 2016

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Ikhtisar kinerja 2018

Pergerakan Harga Saham dan Volume Transaksi

Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Perdagangan

Perkembangan Harga Saham Bulanan Tahun 2018

30,000 7,425 7,475 8,000

Volume (Unit) Harga Rata-rata / Average price (Rp)

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

Ikhtisar kinerja 2018

Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas

Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Penjualan Bersih Laba Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan

Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Dalam Persen Dalam Persen Dalam Persen

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Manajemen Perseroan mengubah setiap

Laporan Dewan Komisaris

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Analisis Perkembangan Makroekonomi Analysis on Macroeconomics

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

Penilaian atas Strategi Perseroan Assessment on the Company’s Strategy

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospect

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes on Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Ali Çaliskan President Commissioner : Ali Çaliskan

Penutup Closing Remarks

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Mehmet Zeki Kanadikirik

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomics and Industry Review

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

Isu dan Tantangan Tahun 2018 Issues and Challenges in 2018

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Penerapan Strategi Perseroan dan Capaian Implementation of Company’s Strategy and

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

Prospek Usaha Tahun 2019 Business Prospect in 2019

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Perkembangan Penerapan Tata Kelola Progress of Good Corporate Governance

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018

Perubahan Komposisi Direksi Change in Board of Directors Composition

Penutup Closing Remarks

Mehmet Zeki Kanadikirik

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Perseroan terus berupaya untuk