UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ALUMNO:
Luis Duray Portillo Reyes
Cta. # 201410010667

CLASE:
Producción Industrial
E-mail

TEMA:
Semana 10 Capitulo 8

CATEDRATICO:
Ing. Marlene Ávila

FECHA:
20-noviembre-19
 Semana 10 Capitulo 8

8.5 Subway, con más de 20,000 establecimientos en Estados Unidos, está planeando instalar
un nuevo restaurante en Búfalo, Nueva York. Se han considerado tres localizaciones. La tabla
siguiente proporciona los factores para cada sitio. ¿En qué sitio debe instalar Subway el
nuevo restaurante?

8.6 Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas menores
de béisbol del noroeste de Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al Este, ya sea a Atlanta o
a Charlotte. La tabla siguiente presenta los factores que Gayla considera importantes, sus
ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio debería elegir?

Factor Ponderación Atlanta Charlotte

Incentivo 0.4 (0.4)(80)=32 (0.4)(60)=24
Satisfacción de Jugador 0.3 (0.3)(20)=6 (0.3)(50)=15
interés en los deportes 0.2 (0.2)(40)=8 (0.2)(90)=18
Tamaño de la ciudad 0.1 (0.1)(70)=7 (0.1)(30)=3
Total 53 60
Se debe de llevar el equipo a Charlotte.
8.7 Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados
Unidos. Las dos ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La calificación de los
factores (los puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la tabla
siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?

Se debe de instalar la nueva oficina en Filadelfia.

8.8 Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al
menudeo. Por el momento la empresa tiene tres alternativas quedarse donde está pero
ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de Newbury que está cerca; o
instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha seleccionado los
cuatro factores numerados en la tabla siguiente como base para su evaluación y les ha
asignado las ponderaciones mostradas:

Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos. Estas
calificaciones se presentan a continuación:
 Localización
Factor Ponderación Actual Newbury HydePark
Ingreso promedio en la comunidad 0.3 40 12 60 18 50 15
Crecimiento potencial de comunidad 0.15 20 3 20 3 80 12
Disponibilidad de transporte público 0.2 30 6 60 12 50 10
Disp. de mano de obra, actitud y costo 0.35 80 28 50 17.5 50 17.5
Total 49 50.5 54.5
La mejor opción es ubicar una nueva tienda en Newbury.

8.9 Un análisis de localización para Temponi Controls, una pequeña fábrica de partes para
sistemas de cable de alta tecnología, se ha reducido a cuatro localizaciones. Temponi
necesitará capacitar personal de ensamble,prueba y mantenimiento de robots en los centros
locales de capacitación. Cecilia Temponi, la presidenta, ha solicitado a cada sitio potencial los
programas de capacitación, la tasa preferencial de impuestos, y otros incentivos industriales
que puedan ofrecer. Los factores críticos, sus ponderaciones, y la calificación para cada
localización se muestran en la tabla siguiente. Calificaciones altas representan valores
favorables.

a) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización.

 b) ¿Qué sitio elegiría usted?

Se recomienda capacitar el personal en Carthage TX.

c) ¿Llegaría a la misma conclusión si se invirtieran los pesos del costo de operación y el

costo de la mano de obra? Realice de nuevo los cálculos necesarios y explique su
respuesta.

Aun si se invirtieran los costos de operación y de mano de obra, se elegiría Carthage TX.

8.10 Consolidated Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre tres
lugares para la construcción de un nuevo centro de procesamiento de petróleo. La empresa
seleccionó los seis factores que se enumeran como base para su evaluación y asignó a cada
factor una ponderación de 1 a 5.

La administración calificó cada localización para cada factor en una escala de 1 a 100 puntos.
¿Qué sitio deberá recomendarse?
Factor Ponderación Localización A Localización B Localización C
Prox. A las instalaciones de petróleo 5 100 500 80 400 80 400
Disp. Y costos de fuente de energía 3 80 240 70 210 100 300
Actitud y costo de la fuerza trabajo 4 30 120 60 240 70 280
Distancia desde Houston 2 10 20 80 160 60 120
Aceptación por la comunidad 2 90 180 60 120 80 160
Proveedores de equipo En el área 3 50 150 60 180 90 270
Total 1210 1310 1530

Se debe escoger para la construcción del nuevo centro de procesamiento de petróleo la

localización C.

8.11 Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en
alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado de
tomar la decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para
evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de calificación de 1 (el país menos
deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva
planta?

Factor Ponderación Taiwan Tailandia Singapur

Tecnología 0.2 4 0.8 5 1 1 0.2
Nivel educativo 0.1 4 0.4 1 0.1 5 0.5
Aspectos políticos y legales 0.4 1 0.4 3 1.2 3 1.2
Aspectos sociales 0.1 4 0.4 2 0.2 3 0.3
Factores económicos 0.2 3 0.6 3 0.6 2 0.4
Total 2.6 3.1 2.6

El país que se debe elegir para construir la nueva planta es Tailandia.