A MODO DE PRESENTACIÓN

La Tela de Araña sugiere mitos, personajes de complejidades insupera-

bles, a aquellos que poseen una formación clásica, a un investigador deci-
monónico quizás, les insinúa una sociedad secreta. Para un científico, alude a
la naturaleza magnifica e inabarcable. A los niños, les recuerda una secuencia
sobre los pequeños riachuelos de nuestra infancia, por donde no se debía
pasar y donde morían, crucificados, diversos animales, sorprendentemente
más grandes que la eficaz y persistente araña.
No es la Araña un animal respetado pese a que realiza las funciones asig-
nadas y sus telas, a veces, como pesadillas, nos ahogan hasta la muerte. Pa-
cientemente.
La Tela de Araña se forma rápidamente, resiste tormentas y cambios de
estaciones y nunca muere, hasta tanto no sea capturada la Araña. Es materia
y es historia. Círculo y órbita. Centro y foco. Sinuosa y retorcida. En la Tela
entran sólo arañas para devorar en sus rizados recovecos materiales orgáni-
cos e inorgánicos. Si es usted atrapado, la espiral o el compás, el folio de
Descartes o el veneno, le matarán. Mucho más cierto es que sus escrupulosas
formas están preparadas para el silencio, la mudez, la ceguera, la insignia y
los escudos. Así no la verá. Viviendo, como lo hace, sobre usted y a su costa,
con disimulo y notable ocultación.
Como científicos pacientes, observadores sólidos - pero precavidos - se
han ido acercando Pedro de Tena y Antonio Barreda a estos territorios sur-
cados de miles de pistas falsas, evidencias para elegidos. La Tela ha ocupado,
como metástasis, los ríos y sus afluentes, las carreteras y los restaurantes.
Nada hay más difícil que desvelar la evidencia. La Tela de Araña Andalu-
za, sobre el cincel de la insistencia, el poder omnímodo o la mentira institucio-
nalizada, ha creado una anti-lógica que, por su perseverancia y resistencia, ha
desterrado al Racionalismo o la Modernidad. Cualquier brutal desenlace o
desprendimiento de la Tela es tan normal como el suspiro de los exiliados por
sus hilos.
Jamás debería decirse sobre un libro que es valiente. Los libros son bue-
nos o malos. Caros o baratos. Un libro “valiente” exige una Sociedad Totalita-
ria, donde su autor corre peligro. En realidad este es un libro más que valiente
“suicida”, y quien lo escribe sabe que todas las largas calles se cerrarán y se
emplearán a lacayos y leguleyos para lograrlo. Si ya estaba señalado, el
Régimen les someterá a las Galeras del Olvido. Allí vive la inexistencia y su
nombre está el último de los expedientes del Reconocimiento.
Aun así, Pedro de Tena y Antonio Barreda han trabajado con la insisten-
cia del convencido.
Tienen ante ustedes un libro de Historia, como se decía de un poeta des-
prestigiado por su uso, de un tiempo y de un país. El trabajo heurístico, de
fuentes, es magnífico. Son los materiales que usamos los historiadores: regis-
tros civiles, mercantiles, historia oral, horrendas horas de BOE y BOJA. Un
libro de Historia tiene como base las fuentes. En consecuencia no es ensayo o
novela. Puede tener la parquedad de su objeto de estudio. Pero no fue muy
distinto La Guerra de las Galias o algunas ranquianas obras. Las fuentes ar-
queológicas son extraordinarias. Y no son La Ilíada o La Odisea.
Estimo que resulte una sorpresa “histórica” que Pedro de Tena y Antonio
Barreda, desmonten un ciclo histórico. Los que como Pedro lucharon contra la
dictadura de Franco, no podían imaginar que asistirían a la lucha, distinta pero
brutal, contra un régimen corrupto, esta vez surgido de la Superioridad Moral y
por el que todos (menos quienes lo detentan) dejamos nuestra vida, segura-
mente, en el mejor momento de su existencia.
La Tela de Araña es una definición precisa del Régimen Socialista incardi-
nado sobre esta zona de España, el Sur, con particularidades históricas y so-
ciales determinadas.
El Régimen Socialista heredó el Caciquismo como sistema clientelar y
tomó del Franquismo el paternalismo, el “proteccionismo” al obrero. No rompió
el tutelaje institucional decimonónico y lo amplió hasta límites desconocidos.
La Tela de Araña se los mostrará. Si el Pollo Antequerano, Francisco Rome-
ro Robledo, se diese un paseo desde su monumento, admiraría a Guerra,
Zarrias u otros de menor cuantía.
 Para esta continuidad histórica, me pareció siempre una referencia teórica
extraordinaria tratar el “asunto” andaluz desde la perspectiva de Antonio
Gramsci y La cuestión meridional. Se trata de una cuestión específicamente
italiana, pero que abarca un cierto número de puntos que, en el plano de la
reflexión y del método, pueden aplicarse a toda la Europa occidental.
Gramsci desarrolla su análisis de la relación ciudad-campo. Las ciudades
dice, incluso las no industriales , las “ciudades del silencio”, como las llama,
Roma o Nápoles -, se encuentran en vastos islotes de población urbano-
moderno, sumergidos y abrumados, aplastados por otros grupos que no son
de tipo moderno pero que representan la enorme mayoría de la población.
Y agregaba que aún hoy (entonces), en Nápoles, sobre 1. 200.000 habi-
tantes, sólamente un tercio de la población laboriosa tiene una actividad regu-
lar y se cuentan oficialmente 120.000 desocupados, sobre todo entre los estra-
tos subproletarizados, sin hablar del desempleo total de las mujeres. Tal es la
paradoja de las ciudades del silencio.
Como en el Sur de España o Italia la población se encuentra dos veces
más concentrada que en Francia en zonas no rurales, ¿es una prueba de que
la industrialización italiana está dos veces más desarrollada que en Francia?
En Italia, la urbanización no es un fenómeno “específicamente” ligado al
desarrollo capitalista y a la gran industria. Nápoles fue la ciudad más grande
de Italia y aún hoy es una de las más importantes. Nápoles, sin embargo, no
es una ciudad industrial.
No obstante, como lo prueba la revolución de Nápoles de 1799, es el sur el
que, durante el periodo que precede al Risorgimento, toma la iniciativa de la
acción y abre las crisis políticas: en 1799 en Nápoles, en 1821 en Palermo, en
1847 en Messina y en Sicilia, en 1847-1848, en Sicilia y en Nápoles. Eso es la
que incitó a ciertos políticos y hombres de acción de la época a cultivar el mito
de un sur que seria el POLVORÍN DE EUROPA. Así mitificó el PSOE el Sur
socialista hacia la España conservadora.
Gramsci reflexionaba y desarrollaba la noción de “revolución pasiva”. En
sus Notas sobre Maquiavelo, Gramsci despliega en estos términos la noción
de “revolución pasiva” fundada en dos principios fundamentales del marxismo
como ciencia política:
1) que ninguna formación social desaparece mientras las fuerzas producti-
vas que se desarrollaron en su interior encuentran aún posibilidades de ulterio-
res movimientos progresivos
2) que la sociedad no se plantea objetivos para, cuya solución no se han
dado ya las condiciones necesarias.
La revolución pasiva se caracteriza por la no participación de las masas en
el movimiento, por un tipo de acción en el que sólo intervienen las elites políti-
cas, los partidos en cuanto grupos dirigentes y las fuerzas que asumen des-
de arriba la dirección de la acción excluyendo la participación popular, a la-
que temen no poder controlar, a fin de canalizar al movimiento en límites de-
terminados de antemano y compatibles con la línea política de la clase dirigen-
te.
Lo que se llamó “realismo político”. Así se muestra en El Gatopardo, de
Giuseppe Tomasi di Lampedusa: “Hay que cambiar todo para que nada
cambie”.
Los campesinos y trabajadores agrícolas que circundaron las ciudades
rentistas de Andalucía no fueron una fuerza revolucionaria. El puñal de la
“propiedad” atravesó siempre sus corazones explotados. El campesinado apa-
reció como movimiento esencial en la Revolución Francesa, el mismo que con
torbellinos antirrevolucionarios se manifestó después con Luís Napoleón Bo-
naparte. En Europa se incorporó a las ciudades, al trabajo industrial o la in-
dustrialización agroalimentaria.
Nadie va a decir en esta sociedad subvencionada que los “pueblos”, tan
magníficamente tratados por la Tela de Araña, como graneros de votos, care-
cen de futuro económico y que suponen para las ciudades un cerco gramscia-
no y una antirrevolución pasiva. Las sociedades industrializadas admiten con
dificultades temporales “el campo”. Pero nadie dirá esto ante el miedo a los
votos. Item más, la filosofía socialista sigue siendo sostener estos “islotes” del
pasado. Carecen del sentido de la Historia, pero disponen de la sagacidad de
los recolectores de los burgos podridos.
El cacicazgo socialista andaluz presenta todos estos rasgos identificables.
Por otra parte, la debilidad teórica del PSOE, tragedia que afecta al Movimien-
to Obrero español imposibilitando cualquier transferencia estratégica: el poder
más el poder. El drama es que mientras escribía Gramsci o Rosa Luxembur-
go, Pablo Iglesias arrastraba algunos pequeños artículos de prensa obrera.
El PCE aún menos. Los intelectuales socialistas fueron liberales, racionalistas,
kantianos. Ni siquiera hegelianos. Krausistas como mucho.
Los sistemas ideológicos o teóricos en desaparición generan formas de
descomposición. El PSOE andaluz ha forjado El familiarismo, enfermedad
superior del Socialismo. En esta dirección, el libro de Pedro de Tena y Anto-
nio Barreda les llevará a una dramática exposición entre Luis Berlanga y
Pedro Muñoz Seca: familias enteras colocadas en la oscuridad de los apelli-
dos. Maridos que se llaman, lógicamente, de manera diferente a sus esposas,
pero que coinciden con ellas en las RPT de la Junta. Cuñadas que al pasar de
una consejería a otra quedan blindadas por el camuflaje. Sobrinos/as, por par-
te de madre que ya no tienen el apellido principal visible...Una maravillosa
corrupción que de Tena y Barreda desmenuzan con un trabajo descomunal.
Deseo recoger sobre los falsos mitos de “La Historia de Andalucía” algunas
referencias. En especial sobre el Bandolerismo político en la segunda mitad
del siglo XIX. En este texto, largo pero crucial, está resumido:
“No se puede decir que muchos bandoleros no actuaran bajo determina-
dos prismas políticos en la primera mitad del siglo XIX. Los guerrilleros en la
Guerra de la Independencia, los que apoyaban en mayor o menos medida los
movimientos liberales como “El Tempranillo” en la intentona de Manzanares, o
los carlistas que trataban de aupar al trono al pretendiente D. Carlos, todos
ellos lo hicieron con una inspiración política.
El profesor Nadal justifica el secreto de la perdurabilidad del bandolerismo
en el apoyo que recibieron los bandoleros por parte de la estructura dominante
y considera que se ha minimizado su función de agentes del terror al servicio
de políticos y terratenientes contra las bajas capas campesinas de donde ellos
habían surgido. M. Bernal considera a estos tipos de bandoleros como instru-
mentos al servicio de las fuerzas políticas contrarrevolucionarias, entre cuyos
cometidos estaría al servicio de guardaespaldas a caciques y potentados, ac-
tuando como fuerza intimidatoria contra las reivindicaciones obreras organiza-
das e, incluso, como agentes electorales.
Antonio Merino apuesta por esta visión y acude a numerosos ejemplos,
tanto de la vida real como de la ficción literaria, para demostrar la relación del
bandolero con los caciques en el Valle de los Pedroches, hasta el punto de
constituir uno de los instrumentos principales que utilizaba la oligarquía anda-
luza para mantenerse en el poder.
Juan Pérez Cubillo también se apoya en la literatura, y en su visión baro-
jiana del fenómeno analiza las cuestiones sociales y políticas en algunas de
sus obras.
Juan Carlos Torres sitúa hacia la mitad del siglo XIX un bandolero en Sie-
rra Morena que va abandonando, cada vez más, el robo a viajeros y haciendas
y se conecta con objetivos político-militares. Afirma que las primeras gavillas
en esta modalidad son restos de partidas carlistas.
Pero hablar de bandolerismo y política en el siglo XIX exige repasar, aun-
que sea brevemente, la obra del político Julián de Zugasti, cosa que hace-
mos en base a la documentación de Fernando Durán y a sus memorias.
Zugasti vino a Córdoba con 34 años, avalado por un historial de lo más li-
beral que en aquellas fechas se podía tener. En los nueve meses que Zugasti
estuvo en Córdoba, con cierta jurisdicción ampliada sobre las provincias limí-
trofes, defendió los intereses de un gobierno revolucionario liderado por el
partido progresista y estuvo bajo las órdenes directas del general Prim, Ni-
colás María Rivero y Segismundo Moret.
Zugasti nos deja una historia de aventuras y horribles crímenes, persecu-
ciones y fugas, tiroteos y malas mujeres, borracheras y juergas flamencas. Él
mismo dirigía las investigaciones y se infiltraba en el mundo del hampa como
si fuese un detective. Él se veía como el hombre superior capaz de vencer a
estos terribles bandidos. Se consideraba una personalidad superior a la de los
politiquillos conservadores, o mejor dicho, superior a la de los políticos protec-
tores de bandidos, a los que detectaba, sobre todo, cuando arreciaba la cam-
paña.” 1
La Tela de Araña es heredera, también, de la incitante parte de esta parte
mítica y “progresista” de la Historia.
Definitivamente, este libro de Pedro de Tena y Antonio Barreda, y al me-
nos otro posterior que sé que va a venir, se convertirán en documentos esen-
ciales para conocer la Andalucía corrupta del PSOE, como en su día lo hicie-
ron Zugasti, Guerola, Guichot…

Antonio Nadal

Catedrático de Historia Contemporánea

Universidad de Málaga

1
Extraído de D. Andrés Tenor Chamizo y Doña Mª Carmen Roldán Borrego y
publicado en el libro de las Actas de las IX Jornadas sobre el bandolerismo en
Andalucía, con el título de El bandolerismo en Andalucía a la luz de ocho jornadas
de estudios monográficos.)
INTRODUCCIÓN: DE COINCIDENCIAS E INFLUENCIAS

Los hechos ocurren y son siempre ciertos aunque no siempre sea posible
ponerse de acuerdo sobre cuáles son y cómo son. Demos por supuesto que
muchos de los hechos de la vida política son ciertos, esto es, pertenecen a la
esfera de la verdad civil, observable por muchos e innegable desde el sentido
común. Por ejemplo, si el presidente acudió a la reunión, es cierto que lo hizo
porque puede atestiguarse. Si dijo lo que dijo, hay grabaciones y memorias
que lo recuerdan. Si la hija del secretario general está trabajando en tal enti-
dad, es cierto que lo está y es demostrable. Si una juez dio diez días al minis-
tro para hacer tal trámite y el ministro lo negó, si se aporta el auto del juez
confirmando el plazo, está claro que el ministro mintió. Si Rusia y China firma-
ron relaciones diplomáticas es que lo hicieron. Dudar de hechos relativos al
ámbito civil, documental o testificalmente demostrables, conduciría al colapso
mental, social e incluso jurídico-judicial.
En la comparación entre los distintos hechos, podemos encontrar coinci-
dencias. Llamamos coincidencia a la presencia de elementos comunes o
semejantes en dos o más hechos. Cuando un elemento compartido es el tiem-
po, el mismo día, hora o minuto, la llamamos coincidencia temporal. Cervantes
y Shakespeare parece que murieron el mismo día. Una coincidencia. Cuando
es el lugar el elemento correspondiente, coincidencia geográfica.
Esto es, para que se hable de coincidencias es preciso que uno o más
elementos presentes en un hecho o grupo de hechos se correspondan con
esos mismos elementos en otro hecho o grupo de hechos.
Expongamos una de las más clamorosas coincidencias de la época mo-
derna. Es sabido que Edgar Allan Poe escribió un relato llamado La narración
de Arthur Gordon Pym. En dicho cuento, nada corto por cierto, un grupo de
cuatro marineros se come a uno de ellos, Richard Parker, para saciar el ham-
bre en medio del mar. Esto es, los elementos son naufragio, cuatro supervi-
vientes, canibalismo y un nombre, Richard Parker. Su fecha, sobre 1828.
Algunos años después, en 1884, el velero Mignonette naufragó y cuatro
tripulantes supervivientes se comieron a uno de ellos llamado Richard Parker.
Impresionante sin duda, pero insuficiente para alterar nuestra consideración de
que todos ellos fueron una coincidencia.
Ni el barco se llamaba igual, ni fue la misma o parecida fecha, ni el lugar
fue el mismo, ni se llamaban del mismo modo los tripulantes, etc.
Si el nombre del barco hubiese sido el mismo, también el de los marineros
supervivientes y sumáramos más elementos concordantes, tal vez podríamos
dudar de nuestra primera impresión de “coincidencia”. Es decir, el número de
elementos comunes puede quebrar nuestra fe en la “accidentalidad” de los
hechos.
 Cuando se habla de coincidencia, pues, se habla naturalmente de casuali-
dad, de asombrosa concomitancia de elementos, si se quiere, pero fortuita.
Hay coincidencia por tanto cuando no hay voluntariedad, sino azar. Hay coin-
cidencia cuando no hay autoría consciente, sino albur, contingencia, eventua-
lidad.
De este modo, pocos creen que alguno o algunos de los marineros del
Mignonette trazaran un plan deliberado para llevar a la práctica el relato de
Poe que, en tal caso, hubiera sido la causa, la influencia necesaria, para que
se produjera el hecho.
Puede admitirse casualidad en que fuesen sendos naufragios, frecuentes
entonces. También en que fueran cuatro los supervivientes, algo plausible, e
incluso en el canibalismo, puesto que en las antiguas leyes del mar, cuando el
hambre hacía acto de presencia en situaciones desesperadas, se permitía
echar a suertes a cuál de los tripulantes habría de comerse. 1
Asombrosa es desde luego la coincidencia en el nombre de ambas vícti-
mas, Richard Parker, pero la frecuencia del nombre y del apellido en los paí-
ses anglosajones hace posible estimarla como coincidencia al tratarse de un
solo caso.
Si se hubieran producido otro u otros hechos similares con la misma co-
rrespondencia de elementos, por ejemplo, nuevos naufragios de barcos en
1894 y 1938, con otros Richard Parker devorados por tres compañeros, en-
tonces la propia racionalidad haría desechar la tesis de la coincidencia.
Dicho de otro modo, hay un momento en que la cantidad de coincidencias
en el mismo sentido o el número de elementos presentes en las coincidencias
cambia nuestra calificación de los hechos. Que el mismo sujeto aparezca foto-
grafiado en las proximidades del lugar de los crímenes todas las veces que se
cometieron, no podría ser calificado como “coincidencia” por nadie.
Hay una especie de valor probatorio en el conjunto de las coincidencias
cuando estas superan ciertas cotas de cantidad y/o cualidad y entonces se
siente un cierto asco de la razón a aceptarlas como debidas a la suerte.
En esos casos, se comienza a pensar en causalidades más que en casua-
lidades. O lo que es lo mismo, cuando las coincidencias son demasiadas indu-
cen a considerar verosímil alguna hipótesis causal y animan a desechar la
presunción de casualidad.
Este es y quiere ser un libro que trata con hechos de la vida política que se
refieren exclusivamente al partido que gobierna Andalucía desde 1979 en la
mayoría de Ayuntamientos y Diputaciones y desde 1982 en la Junta de Anda-
lucía.

1
Ese rito se cumple en el relato de Poe por medio de una elección entre astillas de dife-
rente tamaño. Sin embargo, en el caso del Mignonette no se cumplió, motivo por el cual los
supervivientes fueron acusados de asesinato.
 Durante varios años en un laborioso y exhaustivo trabajo de campo, los au-
tores han recopilado un gran número de hechos coincidentes o dotados de
elementos coincidentes.
Podemos expresar de este modo su estructura: En Andalucía, un gran
número de personas pertenecientes al PSOE, sus familiares, sus amigos y sus
simpatizantes han encontrado un puesto de trabajo tanto en las administracio-
nes públicas como en las empresas y entes instrumentales dependientes del
dinero público, puestos que no son exclusivamente los vinculados a la libre
designación.2
Esos son los hechos y como tales van a ser certificados aportando una
muestra tan amplia de pruebas y documentos que nadie podrá considerar
ilegítima la tesis de que en realidad los comportamientos que conducen a tales
resultados se han extendido desde los primeros momentos de los gobiernos
socialistas hasta ahora.
Pero, ¿cuáles son esos comportamientos? ¿Es que, se dirá, los socialis-
tas, sus familias, sus simpatizantes, sus afiliados y/o sus amigos no tienen
derecho a ocupar los puestos que sean? Sí, tienen todo el derecho constitu-
cional vigente, como tienen todo el deber constitucional vigente de obtenerlos
mediante pruebas de acceso donde primen el mérito, la capacidad, la igualdad
de condiciones con los demás ciudadanos a la hora de concurrir a las mismas
con limpieza, publicidad y transparencia de los procedimientos.
Si no hubiera sido así es que algunos comportamientos no han sido mo-
ralmente lícitos cuando menos. Las colocaciones “a dedo” en una democracia
sana no son permisibles porque arrebatan la posibilidad de trabajar a quien
tiene el mismo derecho que el enchufado, por decirlo de manera castiza y di-
recta, a una vida laboral satisfactoria. El “enchufado” le sustrae, le roba su
trabajo a quien teniendo más mérito y capacidad carece de sus influencias.
Además, las colocaciones a dedo no son admisibles porque condenan a
los ciudadanos a ser administrados no por los mejores sino por quienes sólo
han demostrado proximidad al poder pero nunca mérito ni capacidad.
Podemos argüir que los hechos que se van a relatar son ciertos, pero no
podemos afirmar con rotundidad que todos ellos se deban a la intervención
causal de “influencias”. Por ello, tenemos que hablar de un inmenso “tráfico de
coincidencias” siempre del mismo tipo y con los mismos elementos.
Cuando estas muchas, muchísimas coincidencias, además, se dan en las
familias componentes de la oligarquía que dirige el régimen socialista pero

2
Los puestos de libre designación son los puestos de confianza a que tiene derecho el
partido del gobierno para poder gobernar con comodidad. Nadie espera que un presidente
de la Junta “herede” la secretaria de su predecesor. Pero de ahí a tener 5.000 PLD en An-
dalucía como dio a entender Manuel Chaves en una sesión parlamentaria, va un abismo
porque son, a todas luces, excesivos.
también en los círculos menores de poder del PSOE en ayuntamientos, dipu-
taciones y entidades dependientes de lo público, se tiene todo el derecho,
racional y moral, a dejar de considerar lo ocurrido en estos últimos 30 años
como meras coincidencias.
Como decíamos antes, si a la racionalidad humana le repugna la conside-
ración de “coincidencia” cuando la cantidad de hechos o de elementos coinci-
dentes supera una cierta barrera, los lectores decidirán si lo leído obedece a
coincidencias o a influencias.
¿Que otros partidos han hecho lo mismo? En Andalucía ningún otro partido
lo ha hecho hasta tales niveles de coincidencias porque ninguno ha dispuesto
del inmenso poder que ha tenido el PSOE en todos los ámbitos de la vida polí-
tica, económica y social.
Si otros partidos han hecho lo mismo en otras regiones de España y/o en
la administración general del Estado ello deberá demostrarse rigurosamente
como aquí intentamos y en cualquier caso, no quitará valor ni rigor a esta in-
vestigación.
Nosotros consideramos que lo ocurrido en Andalucía es de una extrema
gravedad y que significa una falta de respeto por la democracia y sus valores
que sólo es comparable al desprecio que por ellas sienten las autocracias. Si
además, tales comportamientos fueran propios de todos los partidos, estaría-
mos en una democracia enferma y viciada.
En todo caso, se impondría la necesidad de un cambio de comportamien-
tos democráticos. En el caso andaluz, el cambio es absolutamente necesario y
no es meramente el cambio del partido en el gobierno, condición imprescindi-
ble pero insuficiente. Necesitamos un cambio profundo que devuelva ética,
iniciativa, responsabilidades y libertades a los andaluces individualmente con-
siderados y a su, hoy flaca y endeble, sociedad civil.
Todos los ciudadanos andaluces y españoles lo necesitamos.

Ruego a los lectores

Esta es una investigación comenzada en 2006 que continúa todavía. No es
de extrañar que falte información ya que muchos de los “hilos” están ocultos o
no son fáciles de descubrir y no hemos tenido tiempo para llegar del mismo
modo a todas y cada una de las provincias andaluzas. Igualmente, hemos
tenido que cercenar varios capítulos ya escritos para “encajar” el libro en el
formato posible.
De todas formas creemos sinceramente que lo que exponemos es ya ma-
teria suficiente para elaborar un intento de explicación de cómo en Andalucía
haya podido pasar lo que ha pasado. Elegimos casos que afectan al compor-
tamiento personal de la oligarquía, casos que aluden a comportamientos insti-
tucionales en Ayuntamientos, Diputaciones y Entes Instrumentales y a investi-
gaciones específicas.
 Aunque algunos capítulos son totalmente nuevos, bastantes de estos da-
tos ya son conocidos gracias a la publicación de nuestro trabajo en
www.porandalucialibre.es y en Libertad Digital, donde ocupan una sección
denominada “La tela de araña”.
Aunque hemos procurado actualizar todos los datos es posible que alguno
de ellos haya sido pasado por alto. En ese caso, el dato será antiguo pero en
ningún caso será falso.
Hemos sacrificado toda pretensión literaria a la exposición de los hechos
por lo que, aunque perdamos en brillantez, ganaremos en claridad y concisión.
 “Tenemos que ganar para que la derecha siga lamentando
su derrota hasta que aprendan, hasta que aprendan a respetar,
hasta que dejen de decir mentiras… ¿Por qué tiene que ganar
el PSOE? Tenemos que ganar porque se lo debemos a nues-
tros padres y a nuestros abuelos, porque ellos lo pasaron muy
mal y este tiene que ser nuestro reconocimiento”.
Manuel Chaves González, mitin en Dos Hermanas (Sevilla), 24-2-2008,
recogido en El Correo de Andalucía.

HILO 1
MANUEL CHAVES GONZÁLEZ Y FAMILIA
Manuel Chaves nació en Ceuta en 1945, hijo del coronel de artillería Ma-
nuel Chaves y de la ceutí África González. Doctor en derecho por la Universi-
dad de Sevilla, consiguió una plaza de profesor titular de derecho del Trabajo
en la Universidad de Córdoba. El traslado de su familia a Cádiz le hace tener
contacto – años más tarde - con el conocido clan de Alcalá de los Gazules,
sobre todo sus dos líderes: Alfonso Perales y Luis Pizarro. De hecho, fue
diputado por Cádiz desde 1977 hasta 1990.
Militante del PSOE y de la UGT, de la que llegó a formar parte de su Co-
misión Ejecutiva Confederal, fue ministro de Trabajo años después de la
llegada de Felipe González al Gobierno aupado por el poderoso PSOE an-
daluz, de 1986 hasta 1990. Durante su mandato, fue convocada la primera
huelga general en democracia – la famosa huelga del 14-D -, conjuntamente
por las centrales sindicales de UGT y CC.OO. De hecho, la propia UGT rom-
pió entonces sus ancestrales relaciones políticas con el PSOE y devolvió las
actas de diputados que estaban en manos de miembros del sindicato.
El fin de su etapa ministerial coincidió con una defenestración en la Junta
de Andalucía. El guerrismo había dado un golpe sobre la mesa y había arreba-
tado la propia Secretaría General del PSOE-A a José Rodríguez de la Bor-
bolla que en una maniobra desesperada, se rodea de adeptos en su gobierno,
empezando por nombrar a Gaspar Zarrías nuevo Consejero de Presidencia.
La situación política en Andalucía se fue complicando cuando las propias
secretarías provinciales fueron pasando a manos guerristas. Pero el guerrismo
tenía un problema de fondo que le terminará pasando factura: no tenía candi-
dato a la Presidencia de la Junta de Andalucía.
Moncloa aprovechó esta situación para colocar a Chaves como candidato
a la Presidencia de la Junta de Andalucía. Pero Felipe González no contaba
con la reticencia de un Manuel Chaves, que se gustaba de ministro, y que
sentía que bajar a Andalucía a hacerse cargo de aquella pelea de corral era un
paso atrás importante en su propia carrera política en Madrid.
A regañadientes aceptó la orden del líder González y dirigió su pequeña
mesnada de amigos y baja a Andalucía. El “candidato a palos” lo llamaron con
razón. Lo que se encontró fue un gobierno regional acorralado por su propio
partido – un hecho insólito en la joven autonomía de Andalucía – y por una
prensa regional, sobre todo el liberal Diario 16, que no soltaba la presa de
casos de corrupción como Costa Doñana.
Sin embargo, Chaves encontró un aliado de oro en su camino. Los perio-
distas andaban tras un caso que haría tambalear al propio PSOE y al gobierno
nacional. El Mundo y el ABC publicaron una serie de artículos que serían de-
moledores en la carrera política de Alfonso Guerra. En el año 90 explotó en
todo su contenido lo que se llamó el Caso Juan Guerra, y el uso de un des-
pacho en la Delegación de Gobierno en Andalucía.
La política andaluza había saltado por los aires, ya que el 13 de enero de
1991 Felipe González aceptaba la renuncia del vicepresidente primero del
Gobierno, Alfonso Guerra, por el caso de su hermano. Las portadas de los
periódicos de aquel día recogieron estas frases: «Abandono ante la erosión
que sufre el PSOE por los constantes ataques a mi persona», dijo Guerra, sus
frases fueron acogidas con aplausos de los militantes. «Mi salida facilitará al
presidente la organización de un buen Gobierno».
De repente, el PSOE de Andalucía se había quedado sin la referencia de
un líder, huérfano y con un candidato impuesto desde Madrid. Manuel Chaves
se encuentra con un camino libre para empezar a trabajar contra el guerrismo
y los guerristas, y nace aquello de la renovación de los renovadores, y de los
que, en definitiva arrinconan al guerrismo y toman el poder del PSOE en Anda-
lucía.
Chaves en su primera cita electoral consigue una mayoría absoluta tan
holgada que le permitió controlar todo el poder del partido. Empezó a manio-
brar sin piedad sin dejar heridos ni prisioneros. El poder de la Junta estaba en
sus manos y desde Madrid el propio Felipe González señalaba que el candi-
dato a Presidente de la Junta – como ocurre en Madrid – debía ser el Secreta-
rio General del PSOE de Andalucía. De esta forma se descabalgan los últimos
reductos del guerrismo en Andalucía y Manuel Chaves y sus renovadores
tomaron el control del Partido en aquel famoso VII Congreso Regional cele-
brado en Sevilla en 1994. El guerrismo pasaba así a la Historia.
Chaves perdió la mayoría absoluta entre los años 94 al 96, conocidos
como los años de La Pinza, por el férreo control ejercido a su gobierno por
el PP, IU y PA. Tras ello se coaligó con el PA para conservar una holgada
mayoría durante dos legislaturas 1996 a 2000 y de 2000 a 2004. Finalmente
recuperó una mayoría absoluta que logró conservar en 2008. El 9 de abril de
2009 Chaves dimitió como Presidente de la Junta de Andalucía y marchó de
nuevo a Madrid con la vicepresidencia tercera del gobierno en el bolsillo y
siendo nombrado Ministro de Política Territorial. Con él se marchó de Secre-
tario de Estado el muñidor del aparato junto a Pizarro durante sus últimos
años: Gaspar Zarrías.
Pero Manuel Chaves tejió un importante hilo de tela de araña en Andaluc-
ía, importante por el número de sus componentes pero asimismo por la cualifi-
cación de su constructor. Su ejemplo fue nefasto porque fue comprendido co-
mo un comportamiento normal en la vida política.

La familia de Chaves
Ya hemos visto como Manuel Chaves procedía de familia militar franquista
procedente de Ceuta (su mujer, Antoñita Iborra, provenía asimismo de familia
militar franquista ubicada en San Roque).
Manuel Chaves tuvo a tres hermanos colocados en la esfera directa de la
Junta de Andalucía: Leonardo Chaves González, Francisco Javier Chaves
González y Carlos María Chaves González, (en una dirección general de la
Junta de Andalucía, de jefe en Canal Sur y en Seguridad de la Junta respecti-
vamente).
Leonardo Chaves González fue director general de Infraestructuras y
Tecnología Deportiva en la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía
hasta que, tras un grave escándalo y la marcha de Chaves, fue cesado. Pero
no se quedó sin nómina, pasó a ser al día siguiente Director General del equi-
po de Baloncesto Cajasol.
Francisco Javier Chaves González aterrizó un buen día en Canal Sur sin
hacer, que sepamos, previamente prueba alguna (las ha hecho después, como
ya es habitual en el modo de “colocación” de la Radio Televisión Andaluza, que
controlaba Manuel Chaves).
Carlos María Chaves González trabajó como auxiliar de seguridad interino
en la Junta de Andalucía y nadie lo ha sabido durante años, hasta que aprobó
unas oposiciones a dicho cuerpo de funcionario. Incluso ocupó una coordinación
de seguridad que ya no tiene.
Chati Chaves González, Rosa María, tiene nómina de la Junta de Andalucía
en el Servicio Andaluz de Salud, en sus dependencias de Huelva, igual que su
marido, Javier Ferraro.
Y por último, también vinculado a la Junta, Fernando Chaves González,
profesor en el Instituto Al-Andalus de El Arahal, otra nómina de la Junta, pue-
blo de la provincia de Sevilla regido hasta hace poco por otro ex consejero de
la Junta, el socialista Miguel Manaute y su familia que exigirían por sí mismos
otro capítulo en este libro.
Fernando quiso seguir los pasos de su hermano Manolo y dedicarse a la
política. Estas últimas elecciones municipales se presentó como cabeza de
lista por el PSOE en el municipio sevillano de El Arahal. Uno de sus proyectos
estrella era hacer un complejo polideportivo que incluía varias piscinas, una de
ellas cubierta, vaya casualidad, campos de fútbol, pabellones, pistas de atle-
tismo, pádel y restaurante, financiado al 50 por ciento por la Junta y por la
Diputación en otro 25 por ciento. Pues no ganó, a pesar de la conexión de su
oferta electoral con un hermano presidente de la Junta y otro director general
de Tecnología e Infraestructuras Deportivas.
Tiene un hijo de su primer matrimonio, Fernando Chaves Pascual, que ha
encontrado acomodo en Formades, un Consorcio de Formación en El Rocío
ocupado totalmente por el PSOE de Huelva. Y también logró empleo en el
mismo centro su esposa, Rocío Pilar Medina Macías.
Otro hermano, Antonio José, contrataba con la Junta a través de una em-
presa, Climocubierta S.A., motivo de escándalo público.
En la mayor parte de las ocasiones no es posible hablar de “tráfico de in-
fluencias” o de nepotismo, por falta de pruebas fehacientes. Pero nada nos
impide hablar de este asombroso “tráfico de coincidencias”. ¿Cuándo el núme-
ro de coincidencias presentes en una serie familiar puede ser considerado, de
otro modo menos prudente, causado por influencias?

LEONARDO CHAVES GONZÁLEZ

Director general de la Junta de Andalucía y adscrito a la Consejería de Tu-
rismo y Deportes, como hemos dicho, era nombrado anteriormente para pues-
tos menores de la Diputación de Sevilla relacionados casi siempre con el de-
porte. Lean este párrafo de la biografía oficial que publicó la Junta de Andaluc-
ía:
“Leonardo Chaves González, nacido en Ceuta en 1950, es licenciado en
Educación Física por la IMEF (Madrid) y posee un Máster en Dirección y Ges-
tión Deportiva por la Universidad de Málaga. Experto en Gestión de Adminis-
traciones Locales por la Universidad de Sevilla, suma también a sus titulacio-
nes la de profesor de la Escuela Nacional de Entrenadores. Hasta la fecha
desempeñaba el puesto de director del Área de Recursos Humanos de la Di-
putación Provincial de Sevilla.
Su trayectoria en la Administración pública ha estado fundamentalmente vin-
culada a la Diputación Provincial de Sevilla, donde, entre otras responsabilida-
des, ha desempeñado el puesto de director del Área de Juventud y Deportes.
Asimismo, posee una amplia experiencia en la organización de grandes eventos
deportivos, como responsable del Campeonato Mundial de Atletismo de Sevilla
1999 o el Cross Internacional de Itálica.”
Pero Leonardo Chaves, hoy ya ex director general de la cosa deportiva en
Andalucía, ya vivió escándalos relacionados con el deporte en sus tiempos de
cargo de libre designación en la Diputación de Sevilla.
Ocurrió en 1997 y lo denunció el diario ABC. En sus páginas se expusieron
sus actividades “benefactoras” para con sus amigos. En aquel caso, siendo
director del Área de Deportes de la Diputación de Sevilla, donde fue situado
por razones políticas siendo su hermano presidente de la Junta y secretario
general del PSOE de Andalucía, se adjudicaron contratos por importe de 180
millones de pesetas a sociedades y personas vinculadas a su persona, Leo-
nardo Chaves. Estas adjudicaciones recaían frecuentemente en dos socieda-
des, AOSSA e IBERMEETING SPORT en las que participaban dos socios de
Leonardo Chaves en la empresa URGENCIAS VETERINARIAS, S.L.
Según contó ABC el 18 de noviembre de 1997, la vinculación de las adjudi-
caciones de la Diputación con las empresas de personas vinculadas a Leonardo
Chaves se remontaba al año 1995, año en que AOSSA (Asistencia, Organiza-
ción y Servicios Deportivos SA) se benefició de un gasto de 1, 7 millones de pe-
setas del Programa de Tecnificación Deportiva.
AOSSA era una sociedad constituida, entre otros, por los socios Sebastián
Abril Martínez y su esposa, Elisa Pery Seco. Casualmente, Abril Martínez
era socio de Leonardo Chaves en Urgencias Veterinarias, SL sociedad vincu-
lada a su vez a Miguel Ángel Monjas, relacionado con Throwing SL e Iber-
meeting, empresas beneficiadas por las adjudicaciones de Leonardo Chaves.
Finalmente, en 2006, le saltó en la cara el escándalo Climocubiertas, SA,
entuerto que afectó a su hermano Manolo y a su hermano Antonio José y que
contamos enseguida.
Leo, para sus amigos, fue cesado como director general de Infraestructu-
ras y Tecnología Deportiva de la Junta de Andalucía nada más irse su herma-
no a Madrid, y fue nombrado al día siguiente, como ya hemos dicho, director
general del equipo de Baloncesto Cajasol con un sueldo astronómico.

CLIMOCUBIERTAS, LEO Y ANTONIO JOSÉ CHAVES GONZÁLEZ

Viene bien lo de querer construir piscinas cubiertas, porque otro de sus her-
manos, uno de los pocos que no está vinculado directamente a la Junta de An-
dalucía, Antonio José Chaves González, fue protagonista de un sonado y so-
noro escándalo por su participación en empresas del grupo Climocubiertas, SA,
grupo constructor de piscinas cubiertas y otras obras con dinero, en parte, facili-
tado por la Dirección General de Tecnología e Infraestructuras Deportivas de la
Junta de Andalucía que regía su hermano, Leonardo Chaves. Sin embargo, el
presidente Manuel Chaves se enteró por la prensa, como ya es costumbre en-
tre los altos cargos socialistas.
La cosa es que, desde que llegó Antonio José a la empresa, ésta tuvo una
expansión desmedida y que, desde que saltó el escándalo, la empresa está en
suspensión de pagos.
Por dar una cifra, antes de la llegada del hermano de Manuel Chaves a
Climocubierta,SA ésta básicamente no existía para la Administración. Desde
que se produce la confluencia de los dos hermanos, Antonio José y Leonardo,
uno en la empresa y otro en la Dirección General, las obras contratadas expe-
rimentaron un gran crecimiento y alcanzaron la cifra de 29 proyectos aproba-
dos, directamente, en la forma UTE u otras, por importe de más de 25 millones
de euros.
El escándalo, abierto aún, no dio origen siquiera a una Comisión de Inves-
tigación cuya creación fue rechazada por la mayoría absoluta socialista. Fue el
propio Gaspar Zarrías quien en sede parlamentaria dijo lo que sigue:

Fue el día 13 de septiembre de 2006 y consta en el Diario de Sesiones, de

donde hemos tomado el párrafo.
Pero tenemos un documento que prueba lo contrario.
Lo que dijo en sede parlamentaria no era la verdad porque Antonio José
Chaves fue director de Marketing de Climocubiertas, SA en 2004, 2005 y 2006
y en calidad de tal aparece relacionado en Agesport, Asociación de Gestores
Deportivos de Andalucía. Es más, es que fue en calidad de director de marke-
ting de Climocubierta, SA por lo que pudo acceder a los cargos directivos de
Agesport.

Estas son las pruebas:

Esto estuvo publicado en la página web de Agesport y nosotros lo hemos

localizado.
O sea, que Gaspar Zarrías, mano derecha del Presidente y su mamporre-
ro habitual en este tipo de faenas, no dijo la verdad bien porque mintió, bien
porque no lo sabía o porque no fue bien informado. Aún así, no pasó nada y
se impuso el rodillo inmisericorde de la mayoría socialista.

ANTONIO JOSÉ CHAVES GONZÁLEZ Y LAS CASAS RURALES

Pero hay más. La Junta de Andalucía anunció la subvención de 95.442
euros para la construcción y equipamiento de un gimnasio municipal para
los ¡50 habitantes! que residen en Cumbres de Enmedio, el municipio an-
daluz con menos población según desveló El Mundo. Lo que no sabía El
Mundo es que que Antonio José Chaves, hermano del presidente Ma-
nuel Chaves e implicado en el escándalo de ClimoCubiertas, SA, tenía un
negocio de casas rurales en dicha población de la que la familia de los
Chaves es oriunda.
Según refleja el número 229 del Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
(BOJA), con fecha 21 de noviembre de 2007, la Consejería de Turismo, Comer-
cio y Deporte dio luz verde a la concesión de dicha cantidad para la infraestruc-
tura, cifra que se divide en 86.429 euros para la propia edificación de las instala-
ciones y en 9.111 euros para su equipamiento. El presupuesto global de la eje-
cución asciende a 99.991 euros. de manera que la subvención concedida al
Ayuntamiento de Cumbres de Enmedio como peticionario supone el 95,4 por
ciento del total.
 Véalo:

Pues bien, Antonio José Chaves aparece como propietario, junto a su

compañera Olga Mercedes Méndez Valencia, de dos casas de Cumbres de
Enmedio, una en la calle Real y otra en la calle Rábida. Pero además, Anto-
nio Chaves figura como administrador de la empresa Las Casas de Cumbres
de Enmedio, SL. dedicada a la actividad inmobiliaria.
La sociedad tiene sede en la casa de Muro de los Navarros, que comparte
con su compañera y sus hijos, y tiene por objeto la actividad inmobiliaria. De
hecho, en su publicidad en Internet, la sociedad vendía dos inmuebles restau-
rados en Cumbres de Enmedio.
En la sociedad, además del propio Antonio José Chaves, constaba Maria
di Pietragiocomo. En la sociedad también aparecía la hermana de su compa-
ñera, María Teresa Méndez Valencia, que deja de figurar en un momento
determinado. Ésta es la inscripción 2 de su nota registral:

Nº: 2. Tomo: 02498. Folio: 076. Fecha inscripción: 25/11/2003. CE-

SE DE MIEMBRO DEL ORGANO DE ADMÓN.: Sujeto Cesado o
Dimitido : MENDEZ VALENCIA, MARIA TERESA Cargo o Función
: Administrador único Fecha de cese o dimisión : 14/10/2003 .
CAMBIO DE DENOMINACIÓN: ARTICULO 1 (Denominación del
Sujeto Inscribible). LAS CASAS DE CUMBRES DE ENMEDIO SL
Negativa del REMIC : 2003 / 319512 . CAMBIO DE DOMICILIO:
ARTICULO 3 (Domicilio). Domicilio: C/ MURO DE LOS NAVARROS
33 Ptl.2 Población: SEVILLA Provincia: SEVILLA . AMPLIACIÓN DE
CAPITAL: AMPLIACION DE CAPITAL: Forma Social: Limitada Ca-
pital Suscrito: 0,44 euros Capital Desembolsado: 0,44 euros Capital
Suscrito Resultante : 3.005,50 euros Capital Desembolsado Resul-
tante : 3.005,50 euros ARTICULO 5 (Capital). . CAMBIO DE ES-
TRUCTURA DEL ÓRGANO ADMINIST: Cambio del Órgano de
Administración: Administrador único a Administradores solidarios. .
NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto
Nombrado : ANTONIO CHAVES GONZALEZ Cargo o Función :
Administrador solidario Fecha de nombramiento: 14/10/2003 .
NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto
Nombrado : MARIA DI PIETROGIACOMO Cargo o Función : Admi-
nistrador solidario Fecha de nombramiento: 14/10/2003 .
 Esta localidad de la Sierra de Huelva, Cumbres de Enmedio, se encuentra
situada a 8 kilómetros de Cumbres de San Bartolomé, municipio con una po-
blación diez veces superior y que tendrá otro gimnasio a cuenta de la Junta.
Según refleja el BOJA –también con fecha del 21 de noviembre del pasado
año– la Administración subvencionará con 94.981 euros dicha dotación depor-
tiva donde los vecinos de Cumbres de Enmedio podrían llegar desde su pue-
blo en apenas 6 minutos.
Incluso el alcalde de Cumbres de Enmedio, el socialista Eulogio Páez no
veía como una prioridad para su pueblo la construcción de este gimnasio. Al
menos no se refirió a dicha instalaciones deportivas cuando sí reclamó la
puesta en marcha de un polígono industrial cuya edificación estaba aprobada
pero que llevaba más de diez años paralizada. Según sus declaraciones a
Europa Press, otra de las necesidades de su municipio es la construcción de
21 viviendas de protección oficial para propiciar el aumento de la población del
municipio. De gimnasio, nada de nada.
La última revisión del Padrón realizada por el Instituto Nacional de Estadís-
tica (INE), indica que el pueblo cuenta con una decena menos de habitantes
que hace diez años. El alcalde socialista que exhibió su preocupación ante
este descenso y criticó el «olvido» al que someten las administraciones a loca-
lidades pequeñas como la que regenta, no señaló cómo va a ayudar a la recu-
peración del censo la construcción del gimnasio, que disfrutarán sus 28 veci-
nos y 22 vecinas.
Contó El Mundo que el índice de dependencia de Cumbres de Enmedio
era del 91,30 por ciento, según los últimos datos barajados por el Observatorio
Local de Empleo de la Universidad de Huelva. Dicha cifra indica la carga que
para la población activa representa una fracción o la totalidad de la población
inactiva.
Los abuelos paternos de Manuel Chaves son originarios de dicho munici-
pio. Aquí pasó él mismo parte de su infancia y regresó ya como principal res-
ponsable de la Administración andaluza.
En junio de 2004, Chaves visitó Cumbres de Enmedio para inaugurar el
nuevo Ayuntamiento de la localidad, un edificio que llenó de «orgullo» al alcal-
de Eulogio Páez. El presidente de la Junta también aprovechó la vuelta al
terruño para apostar por la llegada de la “Segunda Modernización de Andaluc-
ía” a estas tierras, donde promocionó el parque industrial que aún siguen es-
perando. Y luego vino el gimnasio.
Como es bien sabido, Manuel Chaves es un gran aficionado al gimnasio,
donde pasaba, según sus próximos, una hora o más todos los días mientras
fue presidente de la Junta. Los clientes de su gimnasio habitual recuerdan al
menos dos de sus aparatosas caídas de cabeza en la cinta de correr.
Hay que recordar que el responsable de conceder las subvenciones para
el gimnasio mencionado dentro de la Consejería de Turismo y Deportes era
Leonardo Chaves, hermano de Antonio José y de Manuel
LOS HIJOS DE MANUEL CHAVES
Iván y Paula Chaves Iborra son los hijos del presidente andaluz, Manuel
Chaves, un veterano socialista perteneciente al clan de la tortilla e inmortaliza-
do acostado en su foto correspondiente. Pero lejos de intentar comprender
como su padre las verdades abstractas del materialismo histórico y de rom-
perse la cabeza para seleccionar entre todas ellas las vías adecuadas para el
socialismo, han elegido la buena nueva de muchos militantes, parientes y ami-
gos del socialismo sureño: la vía socialista al capitalismo.
Y nada mejor para ello que coger el atajo de las sociedades anónimas o
limitadas, corazón jurídico del sistema, como formación básica y camino segu-
ro hacia el objetivo.
Empecemos por Iván Chaves Iborra. Según el registro mercantil, aparece
como administrador en tres sociedades mercantiles llamadas:
• Exiden Participaciones, S.L. CIF B91586958
• Cexmark Soluciones, S.L. CIF B91605501
• Núcleo de inversiones y negocios, S.L. CIF B91764068
La primera de ellas, Exiden Participaciones, SL, se dedica al ignominioso
arte de “la adquisición, tenencia, administración, disfrute y enajenación, bien
por cuenta propia o ajena, así como la realización de toda clase de inversiones
en bienes inmuebles y derechos reales constituido sobre los mismos, y así
como en valores mobiliarios, títulos, valores y activos financieros de cualquier
clase, esto último, siempre por cuenta propia con respecto a la vigente legisla-
ción sobre mercado de valores.” O sea, lo peor del capitalismo, las inmobilia-
rias, y lo peor del capitalismo bursátil, de lo mobiliario.
La segunda, Cexmark Soluciones, SL, se dedica a “la realización, gestión y
prestación de servicios de asesoramiento y asistencia en los ámbitos técnicos
y del sector de la construcción e inmobiliario en general, financieros, fiscales,
laborales, empresariales, contables de estimación y valoración de activos y
empresas.”
Esta última empresa está en el debate político de Sevilla en cuanto el al-
quiler de los locales del proyecto Metropol-Parasol. El PP de Sevilla refiere a
que “varias vallas publicitarias con los anagramas de Sacyr y del Ayuntamiento
de Sevilla invitan a alquilar los locales del nuevo mercado de las setas de la
Encarnación, llamando a un número de teléfono que atiende Javier Olaegui,
socio del hijo del ex presidente de la Junta”.
Así, el periódico El Mundo se hizo eco de la noticia indicando que “el nego-
cio de alquiler de locales del Metropol-Parasol ascenderá a unos 500.000 eu-
ros al año, de los que el intermediario, en este caso la empresa del hijo de
Chaves, se llevará una comisión. El complejo cuenta con 1.040,45 metros
cuadrados de locales comerciales, divididos en diez módulos: siete con menos
de 100 metros cuadrados (16,19 el más pequeño) y los otros de 100,83 me-
tros, 148,87 metros y 394,02 metros cuadrados. Los precios irán de 18 a 54
euros al mes, con una media de 48 euros mensuales por metro cuadrado.”
Iván Chaves Iborra es el administrador único de la sociedad Cexmark Solu-
ciones, SL, constituida ante notario el 29 de diciembre de 2006. El hijo de Chaves
es el dueño de 30 de las 31 acciones de la compañía (96,8%) mientras que la
participación restante está a nombre de una cuñada suya, según la información
oficial que consta en el Registro Mercantil.
El propio periódico añade que “Olaegui admitió…en una conversación con
El Mundo de Andalucía, que la empresa Cexmark Soluciones comercializa los
locales del Metropol-Parasol. Él figura como socio de Iván Chaves Iborra en
otra sociedad, Núcleo de Inversiones y Negocios, SL dedicada a la «compra-
venta y/o arrendamiento de inmuebles». Ambos fueron también consejeros
delegados mancomunados de una tercera sociedad, Exiden Participaciones,
dedicada a la administración e intermediación para la venta de bienes inmue-
bles, bienes muebles y activos financieros.
La tercera, Núcleo de inversiones y negocios SL, se dedica abiertamente a
la cosa impura del tráfico de los inmuebles y otros menesteres menores: “La
compraventa y/o el arrendamiento de inmuebles; labores de asesoramiento y
consultoría de empresas, así como la prestación de servicios de agencia co-
mercial”.
Paula Chaves Iborra salió bien colocada de partida porque, en un pispás,
formaba parte de uno de los grupos industriales y económicos más fuertes del
capitalismo tradicional andaluz y nacional: el imperio de los Benjumea, esto es,
Abengoa y empresas asociadas y diversas. De hecho participaba en las si-
guientes sociedades:

REGISTRO MARCANTIL DE MADRID

TELVENT TRÁFICO Y TRANSPORTES CIFA78107349.
TELVENT HOUSING S.A. CIF A82232448

REGISTRO MERCANTIL DE ASTURIAS

TRAFICO INGENIERIA SA CIF A33088758

Pero la que más nos interesa es la que ha puesto a Manuel Chaves contra
las cuerdas políticamente. Y no es otra que esta:

REGISTRO MERCANTIL DE HUELVA

MINAS DE AGUAS TEÑIDAS SA CIF A81336877

EL CASO DE MINAS DE AGUAS TEÑIDAS

Dos meses y medio antes de dejar la Junta para ocupar su cargo en el
Ejecutivo de Zapatero, el Consejo de Gobierno presidido por Manuel Chaves
aprobó una ayuda de más de 10 millones de euros para Mina de Aguas Teñi-
das (Matsau), una empresa –según El Mundo– de la que su hija Paula era
representante legal desde noviembre 2008.
La reseña del Consejo de Gobierno del 20/01/2009 decía así:

“El Consejo de Gobierno ha aprobado hoy incentivos de la Agencia

de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), por valor de 31,9
millones de euros, con destino a tres proyectos empresariales en
Algeciras y Puerto Real (Cádiz) y Almonaster la Real (Huelva). Es-
tas iniciativas, que supondrán una inversión total superior a 321
millones de euros y la generación de más de 1.400 empleos direc-
tos e indirectos, están promovidas por Total Terminal Internacional
Algeciras, SA; Celulosa Investment, SL, y Minas de Aguas Teñidas,
SAU, respectivamente.
El último de los proyectos incentivados hoy por el Consejo de Go-
bierno, con un total de 10 millones de euros, está promovido por la
firma Minas de Aguas Teñidas, SAU (Matsau), que construirá en Al-
monaster la Real (Huelva) una planta de tratamiento mineral para
obtener 1,6 millones de toneladas anuales de cobre, plomo, zinc y
plata.
Esta iniciativa empresarial supondrá una inversión total de 95,9 mi-
llones de euros y tendrá un fuerte impacto sobre el empleo en la
zona, ya que propiciará la creación de 470 puestos de trabajo (170
fijos y 300 eventuales)”.

El escándalo estaba servido. Saltó al Parlamento nacional y a todos los

medios informativos. Sin embargo, en Andalucía, el nuevo presidente y suce-
sor de Manuel Chaves, José Antonio Griñán aprovechaba en el Consejo de
Gobierno del 21 de julio de 2009 los informes de la inspección de servicios
para no abrir expediente sancionador a Manuel Chaves que no se ausentó del
Consejo de Gobierno que él mismo presidía dada la presencia de su hija en la
empresa subvencionada.
El PP inició entonces una batalla jurídica que llegó al TSJA que emitió una
Sentencia el pasado mes de enero de 2011 que podría concluir con la inhabili-
tación de Manuel Chaves para el ejercicio de cargo público.
El recurso del PP andaluz prosperó y el TSJA, con el voto particular del
magistrado Julián Moreno Retamino, declaraba nula la resolución de la Junta
que se negaba a abrir expediente a Manuel Chaves, por actuar como actuó en
el caso de la subvención a la empresa MATSA. La sentencia fue firmada por
los cinco magistrados de la Sala y estimaba el recurso del PP. Pero además
tildaba de “arbitrario e injustificado” el acuerdo del Consejo de Gobierno del
21 de julio que decidió no expedientar al ex presidente.
Otros elementos de la sentencia que dejan a la Junta que preside Griñán
en entredicho son los siguientes:
a) La negativa de la Junta a abrir expediente a Chaves “vulnera el regla-
mento de potestad sancionadora e ignora los principios constitucionales con-
sagrados en los artículos 103,1 y 9.3 de la Carta Magna (servir con objetividad
a los intereses generales con sometimiento pleno a la Ley y al Derecho)”.
b) La Junta, en lugar de determinar con la mayor precisión posible los
hechos “sin actividad investigadora alguna, se limitó a fabricar unos informes
jurídicos interpretativos sobre el precepto que se denunciaba”. O sea, que no
investigó los hechos denunciados. La sentencia dice que si desde julio de
2007 la hija de Chaves pertenecía a la empresa Matsa como asesora jurídica,
esa relación era conocida por su padre y por tanto “la actividad investigadora
debe centrarse en esos hechos y no en una mera interpretación jurídica.
c) El Consejo de Gobierno debe controlar que “se realice una actividad in-
vestigadora razonable que descarte unos hechos que podrían constituir una
posible responsabilidad administrativa”. Sobre todo, cuando los hechos “tienen
una gravedad evidente que exigían una mínima investigación y comprobación”
o el hecho de que la concesión del incentivo a Matsa “estuvo rodeada de una
gran polémica”.
d) Por tanto, lo esencial no era si la administración tenía o no conocimiento
de que la relación de la hija de Chaves con Matsa sino “si el alto cargo (esto
es, Chaves) cuando presidió el Consejo de Gobierno de 20 de enero de 2009
ratificando la subvención y aprobando el gasto a la empresa, conocía que en
su asesoramiento o administración tenía alguna parte el miembro de su fami-
lia...”. Y recuerda la Ley de Incompatibilidades por la que los altos cargos
están obligados a inhibirse de asuntos en que intervengan empresas en las
que participen sus familiares directos.
Consecuentemente, el TSJA ordenaba al Consejo de Gobierno que pre-
side José Antonio Griñán incoar el expediente disciplinario correspondiente
a su antecesor, Manuel Chaves.
Recuérdese que según la ley vigente Manuel Chaves tenía la obligación de
inhibirse en la formación de la voluntad de un órgano colegiado que decidía
directamente sobre la concesión de determinadas ayudas o subvenciones a
una empresa en la que su hija ostentaba un cargo importante relacionado pre-
cisamente con la solicitud y tramitación de tales ayudas.
Ya que han sido aceptados los argumentos del PP por el alto tribunal anda-
luz, deberán aplicarse las sanciones que se regulan en el artículo 16 de la Ley
3/2005, de 8 de Abril, de incompatibilidades de altos cargos de la Administración
autonómica y de declaración de actividades, bienes e intereses de altos cargos
y otros cargos públicos, desarrollada por el Decreto 176/2005, de 26 de Julio,
cuyo procedimiento de incompatibilidad se desarrolla por el Decreto 524/2008,
de 16 de Diciembre. Precisamente en ella se recoge que las infracciones muy
graves y graves serán sancionadas con la declaración del incumplimiento de la
Ley y la publicación de esta declaración en el Boletín Oficial de la Junta de An-
dalucía.
Junto a ello existen otro tipo de sanciones en caso de la comisión de una
infracción grave o muy grave, y que van ligadas a su cese y la ocupación de
un cargo público.
Dado que el TSJA ha juzgado necesario incoar expediente a Manuel Cha-
ves, este podría terminar en una resolución “absolutoria” por parte de la Junta,
decisión que podrá ser recurrida de nuevo por el PP. Esto es, un tiempo prolon-
gado en pleno período electoral.

LA NUERA Y SOBRINOS
Casada con su hijo Iván, Rocío Cabet del Castillo, fue contratada por una
empresa pública dependiente de la Consejería Turismo Comercio y Depor-
te de la Junta de Andalucía, Extenda, una empresa a la que precisamente la
Cámara de Cuentas de Andalucía ha acusado de contrataciones irregulares y
sin control.
Por último, hay un sobrino de Manuel Chaves que ha participado en posi-
bles irregularidades. Es el propio hijo de Leonardo Chaves, Leonardo Cha-
ves Marín. El Mundo lo contaba así: “El director general de Tecnología e In-
fraestructuras Deportivas de la Junta de Andalucía, Leonardo Chaves, her-
mano del presidente regional, Manuel Chaves, firmó al menos una adjudica-
ción de obras para una empresa de la que su hijo formaba parte como apare-
jador y jefe de obra destinado a ese proyecto en concreto. En la empresa,
Climo Cubierta, trabajaba además otros hermano de Chaves como asesor.”
Y añadía: “En la documentación aportada por Climo Cubierta al concurso,
se adjunta la relación de técnicos de los que la empresa dispone para la eje-
cución de las obras en cuestión. Y entre ellos figura, como «arquitecto técnico
y jefe de obra», Leonardo Chaves Marín, hijo del director general que luego
firmó la adjudicación.
Este hecho pone de manifiesto “que ha podido existir, por parte de Leo-
nardo Chaves, una vulneración de la Ley de Incompatibilidades de Altos Car-
gos. El artículo 7 de esta ley dice: “Los titulares de altos cargos están obliga-
dos a inhibirse del conocimiento de los asuntos en cuyo despacho hubieran
intervenido o que interesen a empresas, entidades o sociedades en cuya di-
rección, asesoramiento o administración hubiesen tenido alguna parte de ellos
su cónyuge, pareja de hecho inscrita en el correspondiente registro o persona
de su familia dentro del segundo grado civil”.
Este mismo sobrino de Manuel Chaves fue contratado de forma irregular
por el Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira, regido por el socialista Manuel
Gutiérrez Limones. Los hechos ocurrieron de este modo y lo contamos citan-
do fuentes de El Mundo.
Leonardo Chaves Marín, hijo de Leonardo Chaves González, entonces
director general de Tecnología e Infraestructuras Deportivas, y sobrino del
presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, ocupó una plaza de ar-
quitecto técnico en el Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra sin haberse some-
tido a concurso-oposición alguno. Fuentes sindicales del Ayuntamiento de
Alcalá de Guadaíra señalaron a El Mundo que el reglamento de contratación
del personal municipal establecía, para los trabajadores de los grupos A y B, la
obligatoriedad de celebrar un concurso oposición y reservaba la bolsa de em-
pleo para las contrataciones eventuales del resto de los grupos.
La delegada de Personal del Ayuntamiento alcalareño justificó esta cir-
cunstancia en la «urgencia» de su contratación. Sin comentarios.
En fin, como decía Antonio Burgos en su artículo de 3 de julio de 1998,
cuando aún no se sabía de la Misa la media: “La mayor industria de Andalucía
no es Sevillana, ni Cruzcampo, ni Astilleros, ni Abengoa, ni nada. La mayor
industria de Andalucía es la empresita de Chaves, que es el partido, la Junta,
las diputaciones, los ayuntamientos de los pueblos, la RTVA, las empresas
públicas... Vayan sumando puestos de trabajo. Así ganará aquí siempre esa
empresita de Chaves & asociados.”
¿Hay más hermanos? Los hay, pero trabajan para la Administración General
del Estado, también de funcionarios pero no tienen que ver, en principio, con el
tema de este capítulo.

EL CASO DE ALMONASTER LA REAL, EL PUEBLO DE MATSA

Vamos por las “coincidencias”. El que fuera alcalde de Almonaster La Real
de 2000 a 2007, el socialista Francisco García Ruiz, fue nombrado director de
Relaciones Públicas de Minas de Aguas Teñidas. Su cometido era y es
velar por las buenas relaciones de la empresa con la sociedad y con las dife-
rentes administraciones. Almonaster La Real es el pueblo en el que se se ubi-
ca la empresa MATSA que apodera Paula Chaves.
La empresa le ha pagado con generosidad. Según La Razón, el ex alcalde
de Almonaster la Real, que concedió la primera licencia a Minas de Aguas
Teñidas, fue fichado posteriormente por la multinacional canadiense como
relaciones públicas de la empresa, con un sueldo que rondaría los 6.000 euros
mensuales, más coche y dietas. Lo firmaba el periodista Pepe Fernández.
Además, el ex alcalde de Almonaster la Real, Francisco García Ruiz, “Pi-
rri”, tiene varios familiares en Minas de Aguas Teñidas. También tiene fami-
lia en el Ayuntamiento y empresas públicas de la Junta. En algunos casos, la
experiencia aducida para conseguir el puesto fue la de haber trabajado con
anterioridad en una empresa de seguros. En otros, ni eso.
 Uno de los familiares colocados es su cuñado Manuel Maestre, casado
con Isabel García Ruiz, hermana del ex alcalde, que trabaja actualmente en
el departamento de Logística de Minas de Aguas Teñidas donde aspira a ocu-
par la dirección de Logística y Operaciones. Se da la circunstancia de que la
experiencia profesional de Maestre se centra en la inspección de seguros,
puesto que ocupó en Seguros Santa Lucía hasta su contratación en la mina.
Precisamente, la cercanía de Manuel Maestre con el director de Relaciones
Públicas de la empresa ha conseguido que su propio cuñado, Juan Flores,
también haya sido contratado en la mina a pesar de tener nula experiencia en
asuntos de minería. Como su cuñado Maestre, Flores trabajó también en Segu-
ros Santa Lucía en calidad de administrativo.
La influencia del ex alcalde ha logrado asimismo que su primo, Manuel
Ruiz Fernández, haya logrado un puesto en el departamento de Mantenimien-
to de la empresa Eulen, SA dedicada a tareas auxiliares en Minas de Aguas
Teñidas.
El ex alcalde socialista, el Pirri, - visiblemente recuperado de una enferme-
dad porque fue visto en la romería de Santa Eulalia tomando copitas incluso
con el vendaje puesto en la cabeza -, también logró que el hermano de su
esposa, Carlos Javier Martín Pérez haya ocupado plaza de conductor en el
Infoca, plan de la Junta de Andalucía para prevención y combate de los incen-
dios, uno de los cuales afecta, oh, casualidad, a la comarca minera de Rio
Tinto.
El Infoca está gestionado por la empresa pública Egmasa, habitual en los
escándalos y generosa siempre en la contratación de militantes de UGT y del
PSOE, incluso con ERE incluido. Para que el tío no estuviese solo, el hijo del
“Pirri”, Francisco García Martín, su sobrino, también está en el Infoca.
Nos queda Paco “El Pincha”, otro cuñado del ex alcalde, apodado así por
las razones familiares de haber tenido un padre dedicado a los pinchazos de
practicante, como se decía antes. Paco El Pincha es policía local del Ayunta-
miento de Almonaster y tuvo problemas porque echaron a un compañero suyo,
Manuel Rioja, por no haber estado suficientemente atento a que “El Pincha”
cumpliera con su deber. Como lo oyen.
Y ya de amigos y correligionarios, mencionemos que Marisa González Pa-
rra, concejala socialista del pueblo, ha logrado que su marido forme parte de
la plantilla de Minas de Aguas Teñidas, es más, es que es el único de los nue-
vos aspirantes de Almonaster que lo ha logrado.
 “Pero, evidentemente, la República, para que sea amada
por el pueblo, precisa de un contenido de justicia social, de au-
toridad, de rectitud y de abnegación que hasta ahora no se ha
manifestado por los que la vienen rigiendo desde que fue ins-
taurada.”
La Tierra, diario de la CNT, 14 de abril de 1933

HILO 2
PEPE (JOSÉ ANTONIO) GRIÑÁN Y FAMILIARES
Este documento pertenece al libro titulado “Anales de la Real Academia
Matritense de la Heráldica y Genealogía”, Volumen II-III, 1992-93, editado en
Madrid por la ya citada Academia con la ayuda de la Asamblea de Madrid.
En dicho libro, escrito por José Miguel de Mayoralgo y Lodo, conde de los
Acevedos y académico de número, se estudia a una familia sevillana de origen
asturiano: los Vega Valdés, marqueses de Nevares, casa conocida desde el siglo
XVII.
Pues bien, don Nicolás Chacón Manrique de Lara y Orbeta fue el X
Marqués de Nevares y coronel de Caballería del regimiento de Húsares de la
Princesa que casó con doña María de Gracia de la Calzada y Alonso en
1883.
Uno de las hijas de ese matrimonio fue doña Catalina Manrique de Lara
de la Calzada que se casó en Madrid con el ingeniero industrial Pedro Cara-
vaca Rogé, de origen catalán. De esa unión nació don Ángel María Caravaca
Manrique de Lara de la Calzada que contrajo matrimonio con María Teresa
de Juan Valiente en 1948.
Por las casualidades de la vida, que son muchas y variadas, la primera hija
de ese matrimonio, María Teresa Caravaca de Juan se casó en Los Remedios
de Sevilla en el año 1970 con José Antonio Griñán Martínez, licenciado en
Derecho e Inspector de Trabajo.
¿Quién le iba a decir a él, Pepe Griñán, de menor José Antonio como ve-
remos, que iba a emparentar con la nobleza asturiana mezclada con el chero
de la clase media alta, incluso aristocrática, del Guadalquivir? Pues lo cierto es
que Griñán pertenece, en calidad de consorte, a la casa del Marqués de Neva-
res.
No era previsible que una familia franquista y joseantoniana, de las origina-
rias y fundacionales de la Dictadura, mezclara su sangre con la vieja aristocra-
cia monárquica ni siquiera con árboles genealógicos menos encumbrados
pero nobles al fin y al cabo. Pero así fue.
Este “eco de sociedad” de ABC, recuperado por nuestra revista Por Anda-
lucía Libre (www.porandalucialibre.es) de la extraordinaria hemeroteca del
diario monárquico, recordaba que el padre del actual jefe del Ejecutivo anda-
luz, Octaviano Griñán Gutiérrez, desarrolló su carrera militar dentro del en-
tonces denominado Regimiento de la Guardia de Su Excelencia el Jefe del
Estado, acuartelado en El Pardo (Madrid) apenas acabada la Guerra Civil. Su
padre devino más tarde en director de Banco, en concreto del Banco Mercantil
e Industrial de Sevilla tras haberse encargado de su seguridad.
Según contó La Gaceta, el padre de José Antonio Griñán, Octaviano
Griñán, sirvió durante muchos años al régimen y llegó a ocupar el cargo de
Comandante de Infantería. De hecho, así consta en la documentación de ex-
pedientes personales del Archivo General Militar del Ejército de Tierra, que se
encuentra en el Alcázar de Segovia.
Si esos bueyes araban por el lado paterno, por el materno las cosas fueron
del mismo color azul. Su tío abuelo, el comandante de Ingenieros del Regi-
miento de Transmisiones, Rafael Martínez Maldonado, hermano de su abue-
lo materno, José Francisco Martínez Maldonado, sobrevivió al ataque de los
republicanos en el acuartelamiento de El Pardo y consiguió unirse a las tropas
de Franco en las proximidades de La Granja, en Segovia. Fue la famosa “fu-
ga de transmisiones”.
Su tío, José Martínez Emperador, tuvo importantes cargos durante la dic-
tadura. Abogado de profesión, fue consejero nacional del Movimiento por Ma-
drid y procurador en Cortes. Nombrado delegado nacional de Acción Docente
del Movimiento en el tardofranquismo, también ejerció como vicesecretario
general del Banco de Crédito Agrícola y jefe del servicio de Operaciones,
además de ser consejero de la mutualidad de funcionarios del Ministerio de
Agricultura.
Distinguido con la Gran Cruz al Mérito Militar, distintivo blanco, el 18 de ju-
lio de 1972, Martínez Emperador fue uno de los 39 candidatos franquistas de
la Alianza Popular de Manuel Fraga al Congreso de los Diputados cuando se
inició la transición y uno de los cinco que votaron en contra de la Constitución.
Otro tío suyo, Rafael Martínez Emperador, fue alto cargo de la Seguridad
Social franquista y magistrado de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo. Fue
asesinado por ETA en febrero de 1997 mientras llamaba al portero automático de
su casa de la calle de Menorca en Madrid. Precisamente fue Javier Arenas Bo-
canegra, el ministro de Trabajo que concedió la Medalla de Oro al Mérito en el
Trabajo con carácter póstumo al asesinado.
Su tío Rafael fue una persona muy importante para él porque siendo Di-
rector General de la Seguridad Social con Franco le ayudó en sus comienzos
y le ayudó después –según contó él mismo– en la reforma laboral que le costó
una huelga general siendo ministro de Trabajo y Seguridad Social.
Tiene un hermano Octaviano que fue colocado por José María Calviño
en 1984 como director de un programa que algunos, los más viejos, recor-
darán en Televisión Española, la única de entonces. “Al galope” se llamaba y
fue criticado veladamente por El País: “La elección del director del programa,
Octaviano Griñán, ha causado sorpresa en Prado del Rey. Griñán es muy
aficionado a las carreras de caballos pero no tiene experiencia en los medios
de comunicación, ya que su profesión es la de inspector de policía.” Ya em-
pezábamos.1
Su hermano se casó en primeras nupcias con Clara Rodríguez de la Bor-
bolla Vázquez, hermana de Antonio, que es Presidente del Círculo de Labra-
dores de Sevilla, y prima del ex presidente de la Junta, Pepe Rodríguez de la
Borbolla y Camoyán.
En este libro no nos interesan ni más ni mayores pinceladas biográficas
pero debemos dejar claro que su manía de que le llamen Pepe podría tener
que ver con la vieja costumbre del régimen franquista, sobre todo de sus fami-
lias inaugurales, de llamar José Antonio a uno de sus vástagos en memoria de
José Antonio Primo de Rivera, considerado mártir y casi santo por el nuevo
Estado.
El repudio de su nombre es casi obsesivo en Griñán. ¿Cómo si no se expli-
ca que consiguiera que Televisión Española comenzara a llamarle Pepe? Un
correo electrónico remitido a todas las delegaciones de TVE exigía que no se
olvidara que, cuando se rotulase el nombre del presidente de la Junta, debería
aparecer “Pepe Griñán”, no José Antonio Griñán.
Como corresponde, desde el mismo momento en que sus adversarios polí-
ticos intuyeron su desagrado por el hecho de ser conocido como “José Anto-
nio”, jamás le han vuelto a llamar “Pepe”.

EL HILO DE LOS HIJOS

José Antonio Griñán ha tenido tres hijos en su matrimonio con Teresa
Caravaca de Juan. Dos de ellos – el pequeño es demasiado pequeño todavía
-, trabajan o han trabajado para la Administración.
El hijo del ex ministro y actual presidente de la Junta, Manuel Griñán Ca-
ravaca opositó en 1998 al puesto de asesor facultativo de las Cortes, especia-
lidad Economía, sin que sepamos si finalmente consiguió la plaza. Desde lue-
go, para presentarse a ese puesto ya tenía que ser funcionario de las Cortes o
así nos han informado.
Manuel se casó no hace mucho con otra funcionaria, Carmen Piñeiro, vi-
cetesorera del Ayuntamiento de Fuenlabrada según un documento de “Socia-
listas de Fuenlabrada”, partido al que pertenece el alcalde, y tenía el puesto
por libre designación.
La hija del ex ministro, Ana Griñán Caravaca, ha trabajado en la Junta de
Andalucía, en este caso, en el área de los organismos públicos. En concreto,

1
Ver El País, 11/05/1984
en Citagro, SA, perteneciente al Instituto Andaluz de Tecnología donde fue
coordinadora de la campaña de 2002 y aparece como miembro del Departa-
mento de Calidad en 2007.

EL HILO DE LOS/AS CUÑADAS

Es posible que sólo sean coincidencias, pero las coincidencias, cuando son
tan sistemáticas, sucesivas y continuas como lo son en el PSOE, abren paso a
la sospecha sobre orígenes causales, y no meramente accidentales o atribuibles
al valor intrínseco y las cualidades de la familia.
En el caso, los miembros que han tenido o tienen puestos en la cosa
pública son éstos:
1.- Mientras que José Antonio Griñán era viceconsejero de Salud de la
Junta de Andalucía en 1987, fue nombrado director general de Infraestructuras
y Contrataciones su concuñado, Francisco Blanco Chacón y se mantuvo en
el puesto, luego en calidad de asesor de Eduardo Rejón, hasta que fue obli-
gado a dimitir por Antonio Valdivieso Amate, que tenía sus dudas acerca de
las contrataciones y adjudicaciones que había hecho.
2.-Su cuñado, Miguel Caravaca de Juan, está colocado en la Junta. Fue
coordinador de Tiempo Libre de la Junta y el CSIF lo acusó de obtener alo-
jamientos en una de sus Residencias con DNI falso, el de la mujer del direc-
tor de la residencia. Fue publicado en ABC de 24 de enero de 2000. En
2008, estaba colocado en la Junta en la Consejería de Empleo en un puesto
interino, es decir, sin pruebas de acceso
3.-La esposa del anterior, Eloísa García Calvo, aparecía como fija de la
plantilla del Hospital Militar Vigil de Quiñones.
4.- Patricia Contreras Aspe, casada con otro cuñado de Griñán, Juan
José Caravaca de Juan, está colocada en el colegio mayor Maese Rodrigo,
dependiente de la Junta de Andalucía y situado al lado de su casa, en Mairena
del Aljarafe. Precisamente su responsable es un viejo conocido del PSOE lla-
mado Antonio Falcón. Ya no aparece en la página web del Colegio porque la
noticia salió en algunos medios, pero sí que aparecía antes de ser conocido.
Puede verse aquí:

5.- Fernando Caravaca de Juan, otro de sus cuñados, es médico, Médico

EBAP. Director U.G.C. Los Palacios. Su esposa, Marisa Calvo está en Centro
de Educación de Adultos Manolo Collado, en el Parque Alcosa, colegio público
que contribuyó a fundar.
6.- Victoria Caravaca de Juan, otra cuñada, hacía sustituciones en la
Consejería de Educación hasta que fue agraciada por una llamada de Sadiel,
empresa pública vinculada a la Junta. Su marido, Ignacio Prieto del Río,
también está en la Junta, curiosamente también en el área de Salud, en el
Hospital Virgen del Rocío.
Estadio Olímpico (Planta 5ª) Isla de la
1129 SEV
Cartuja

Servicio Andaluz de Salud Edif. Hytasal.

1130 SEV
C/ Pedro Muñoz Torres, s/n

1131 SEV C. Gobernación Plaza Nueva, 4

C. Justicia y Admón Pub. C/ Muñoz

1132 SEV
Torrero, 1

Estadio Olímpico (Ala Este-Puerta J)

1133 SEV
Isla de la Cartuja

MARÍA VICTORIA Edificio BlueNet (Planta 1ª) Isla de la

1134 SEV
CARAVACA DE JUAN Cartuja

Estadio Olímpico (Planta 5ª) Isla de la

1135 SEV
Cartuja

Edificio BlueNet (Planta 1ª) Isla de la

1136 SEV
Cartuja

EXTENDA, S. A. C/ Marie Curie, 5,

1137 SEV
Pabellón de Suecia. Isla de la Cartuja

7.-Manuela Morales Barrios, casada con su cuñado Roberto Caravaca

de Juan, está en la Junta, por traslado, en la Dirección General de Bienes
Culturales.
8.-Mercedes Caravaca de Juan está en la Junta, como profesora de
Inglés y su marido, Filippo Faraguna Brunner, fue nombrado director de la
Obra Social de Unicaja por Braulio Medel hace pocos años.
9.-Ángel Caravaca de Juan, otro cuñado, estaba o está colocado en la
Junta, en la Consejería de Gobernación, en la dirección general de Política
Interior.

UN CUÑADO CONFLICTIVO, FRANCISCO BLANCO CHACÓN

Si mencionamos en este libro a Paco Blanco, ex marido de Catalina
Caravaca de Juan, no es sino porque fue colocado en tiempos del enton-
ces viceconsejero de Salud, José Antonio Griñán, como director general
de Infraestructura y Contrataciones.
El nombramiento de su concuñado se produjo en abril de 1987 y el cese de
Griñán como viceconsejero tuvo lugar en septiembre de ese año, luego Griñán
era aún viceconsejero de Salud cuando su concuñado fue nombrado Director
General de Infraestructuras y Contrataciones de su propia Consejería.
Luego, ya con Griñán fuera de la Consejería, fue destituido en tiempos de
Valdivieso. Sin embargo, el consejero de Salud, Eduardo Rejón, le nombró
asesor personal el mismo día de su destitución. ¿Por qué? Nuestra hipótesis es
que era uno de los hombres claves de la estructura financiera del partido que
dirigía entonces José Rodríguez de la Borbolla y sus relaciones con socios de
Manuel Domínguez Moreno así parecen confirmarlo.
Es un hecho que una vez dentro de la Consejería estableció relaciones es-
trechas con el clan de los San José, Pedro y Raúl, ex técnicos del SAS y
testigos del caso Juan Guerra por el caso Litomed. El propio ex cuñado de
Griñán tuvo que declarar en el caso.
Raúl San José estaba considerado como el número dos del entonces di-
rector general de Infraestructura y Contratación, Francisco Blanco Chacón,
en cuya etapa, siendo director gerente del SAS Agustín Ortega Limón, se
pusieron al descubierto algunas de las referidas operaciones millonarias que
formaban parte de la financiación irregular del PSOE. Raúl San José y su
hermano tienen hoy un importante entramado de empresas dedicadas sobre
todo a la cosa inmobiliaria.
Francisco Blanco Chacón ha tenido muchas empresas en algunas de las
cuales han participado otros cuñados de José Antonio Griñán.

LOS HILOS DERIVADOS DE GRIÑÁN: SU NÚMERO 2

Cuando Manuel Chaves anunció que se iba de la presidencia de la Junta
y designó a José Antonio Griñán como sucesor, éste se rodeó de manera
inmediata de un número 2 y de un número 3. O lo hizo sin consultar con el
PSOE andaluz o lo hizo mal aconsejado. Lo cierto es que su equipo ha resul-
tado un desastre político contaminado por procedimientos irregulares y actitu-
des filibusteras.
El número 2 fue Rafael Velasco y decimos que fue porque su caída fue
rápida y definitiva, como si le hubieran propinado un gancho político en la bar-
billa merecedor de sueño eterno.
El vicesecretario general del PSOE-A, Rafael Velasco, en estado de
cadáver político desde la adjudicación de Cajasur a la Bilbao Bizkaia Kutxa
(BBK) siendo él mismo cordobés, acusó al PP de “presionar al Banco de Es-
paña para que la caja se fuera de Córdoba”. Incluso dijo contar con “testigos”
que podían “demostrar la presión” de los populares al Banco de España. Fue
más allá y proclamó que la satisfacción que generó en el PP andaluz la adjudi-
cación de Cajasur a BBK fue de tal calibre que “cuentan que brindaron con
champán cuando se enteraron de que había fracasado la opción andaluza”.
Entre los responsables del “suicidio” de Cajasur, el líder socialista incluyó a
los presidentes del PP en Andalucía y Córdoba, Javier Arenas y José Anto-
nio Nieto, respectivamente. A ellos les lanzó un mensaje: “Ellos se han ocu-
pado de que esto no ocurriera y algo tendrán que decir si hay 900 despidos en
vez de los 500 que planteaba Unicaja”.
No sabía entonces que su suerte ya estaba echada. Poco después, es-
tallaba su escándalo.
El 90 por ciento de los cursos de Formación Profesional para el Empleo
(FPE) que ofrecía el centro de estudios propiedad de Antonia Montilla López,
esposa del vicesecretario general del PSOE-A Rafael Velasco, estaban sub-
vencionados por la Junta. Eran más de 120 millones de pesetas en los últimos
cuatro años los que había recibido su mujer.
De por sí, esto podría ser justificado, pero por el mismo hecho de ser sub-
vencionados, su Centro de Estudios debería garantizar la gratuidad de las
acciones formativas para los demandantes de la misma. Sin embargo, no fue
así en algunas titulaciones. De hecho, los alumnos pagaban matrícula y canti-
dades mensuales entre 150 y 180 euros.
El PP pedía el mismo día explicaciones por la escasa sensibilidad ética
manifestada por estos cobros inapropiados, aunque ya avanzaba que estas
subvenciones incumplían la Ley de Incompatibilidades, ley que impide estas
ayudas a familiares directos de los altos cargos.
Tras el primer destape de El Mundo, Libertad Digital añadía al día siguiente
que la empresa Aulacén Cinco, SL de Córdoba, propiedad de la esposa del
número 2 de José Antonio Griñán, Antonia Montilla López, y en la que apa-
recía en calidad de administradora única, dio unas pérdidas de alrededor de
60.000 euros, unos diez millones de pesetas en el año 2007 y poco más de
1.784 euros en 2006. Fue a partir de entonces cuando la Junta intensificó la
concesión de subvenciones a la empresa hasta llegar a los 720.000 euros,
unos 120 millones de pesetas hasta 2010, excluído.
Ni en los años 2006 ni 2007 aparecían subvenciones a Aulacén Cinco, SL
en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía. Por lo tanto, las subvenciones
fueron extraordinariamente útiles a una empresa que estaba en números rojos
con cantidades en acreedores a corto plazo superiores a los 70.000 euros.
Por si fuera poco, la actividad de la empresa en 2006 fue prácticamente nula
y aún así, dio pérdidas. Y para rizar el rizo, el número de trabajadores del Centro
de Estudios, tanto fijos como eventuales, fueron solamente 2 en 2007, la propie-
taria y una auxiliar administrativo, lo cual hacía aún más extraño que se le con-
cedieran subvenciones millonarias. Igualmente movía a la extrañeza preguntarse
acerca de cuántos cursos de formación podían impartirse con ese exiguo perso-
nal. Su web, www.aulacinco.es sólo tenía una página y en ella se decía que no
se actualizaba desde 2007, algo realmente extraño en un centro que tiene que
dar y recibir información de fechas, cursos, homologaciones…
Según las cuentas presentadas por la propia Antonia Montilla en el Re-
gistro Mercantil, su cuenta de resultados de 2007, era la siguiente:
Los datos de la Junta de Andalucía corroboraban que fueron 726.000 eu-
ros las ayudas recibidas por Aulacén Cinco, SL en los últimos cuatro años
pero en el BOJA no aparecían todas, lo que era de suma gravedad por ser
preceptivo.
En principio, si fueron dineros concedidos por organismos y/o Fundacio-
nes o Agencias de la Junta a Aulacén Cinco SL, la empresa de formación
que administra Antonia Montilla López, tenían que haberse publicado to-
das, Según la Ley General de Subvenciones, todas las subvenciones deben
ser publicadas en los boletines correspondientes con algunas salvedades
que no afectan razonablemente a la empresa de la esposa del número 2
José Antonio Griñán, Rafael Velasco.
En el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía sólo constaban con ese
nombre, Aulacén Cinco, SL, subvenciones por importe de 342.033,86 euros.
Como la Junta de Andalucía había reconocido que desde 2006 se le han
entregado 726.000 euros a la empresa, ¿dónde fueron publicitadas las sub-
venciones y cantidades que faltaban?

EL PP HACE CAER A VELASCO

Cuando Javier Arenas desveló sus sospechas de que hubiera una red de
“formación” subvencionada ligada al PSOE de Andalucía, Velasco tenía los
días contados. Debía ofrecerse como “cortafuegos” de una gran investigación
que podría tener graves consecuencias para el PSOE en cada una de las pro-
vincias.
A los pocos días, Rafael Velasco tenía que dimitir en dos tiempos, como
diputado primero y como secretario de Organización del PSOE andaluz y
número 2 de Griñán en el partido después. Como es costumbre, hacía ininteli-
gible su dimisión porque se marchaba aludiendo a un “informe” de los Servi-
cios Jurídicos del Parlamento andaluz que, según él, santificaba su proceder y
consideraba legal su comportamiento.
En su carta de despedida, Velasco dijo textualmente:
“Asimismo, quiero dejar constancia de que los servicios jurídicos del Par-
lamento han declarado compatibles el ejercicio de mi labor como parlamenta-
rio y la actividad laboral de mi mujer. Me refiero a este dictamen sólo para in-
sistir en la total limpieza política, legal y ética de mi comportamiento, y niego
cualquier trato de favor o ejercicio de influencia política. Además, he de dejar
constancia de que la responsabilidad personal y profesional de mi mujer me
hubiese impedido hacer, o intentar hacer, algo de lo que se me acusa. A pesar
de todo esto, he dimitido y lo he hecho, insisto, por dignidad personal y por
coherencia política con lo que siempre he defendido y siempre he practicado,
que es la ejemplaridad obligada en las conductas públicas y privadas de los
que nos dedicamos a la política.”
El problema fue que el dictamen que menciona no apareció o no se hizo
público.

SU NÚMERO 3, MARIO JIMÉNEZ

Respecto al comportamiento del otro segundón de Griñán en el Parlamen-
to, el onubense Mario Jiménez, baste decir que un error suyo hizo que el
PSOE votara a favor de la Ley de Aguas del PP, lo que motivó que se regurgi-
tase el proceso legislativo para hacer que finalmente, fuese la ley socialista la
que se impusiese.
Otro de sus errores fue insinuar relaciones entre el PP y Falange Españo-
la. El blog de Mario Jiménez ha estado repleto de alusiones despectivas hacia
Javier Arenas y el PP. Por ejemplo, en una de sus entradas les había llamado
caciques y días después, escribía, así sin mayúsculas ni puntuación siquiera:
“Sr arenas: tiene que pedir perdón a los andaluces y las andaluzas porque,
una vez más, los líderes de su partido humillan y ofenden la dignidad de los
andaluces.”
En su continuo afán por vincular al PP y a Javier Arenas con el régimen an-
terior y el caciquismo, olvidaba que en la Junta de Andalucía ha habido cuatro
presidentes. Dos de ellos, pertenecen a familias bien y pueden ser considerados
“señoritos” de toda la vida, sobre todo, José Rodríguez de la Borbolla y a distan-
cia, Rafael Escuredo. Los otros dos, Manuel Chaves y José Antonio Griñán
son hijos de militares que sirvieron al régimen de Franco, como ya se ha expli-
cado en este libro.
Y tanto fue Mario a la fuente que al final se le rompió el cántaro y comenzó
a extenderse en prensa convencional y red que el nombre de José Antonio
que precede al apellido Griñán, tenía estrecha relación con el fundador de la
Falange.
Posteriormente, uno de sus acompañantes agredía a un funcionario discre-
pante con el decretazo de Griñán; decía que no ocurría nada en el Ayuntamien-
to de Ayamonte mientras lo registraba la Guardia Civil; insinuó un “golpe de es-
tado” del PP en el caso de los controladores y llamó fascistas a los empleados
públicos disidentes de la reordenación del sector público impuesta por el PSOE.
Entre otras cosas.
LAS COINCIDENCIAS DEL ENTORNO DE MARIO JIMÉNEZ
La hermana de Mario Jiménez, Maite, es gerente de la Mancomunidad del
Condado. Su novio es el vicepresidente de la Diputación, Ignacio Caraballo
Romero.
El hijo de Maite Jimenez trabaja en CNH, Canal Noticias Huelva, con vincu-
laciones prosocialistas.
Otro hermano de Mario Jimenez, Juan Maria Jimenez Diaz, está en Canal
Sur.
La esposa de este, María de Mar Pérez Blanco, es cargo de Cajasol.

PEREZ BLANCO MARIA DEL MAR (APODERADO) 2876…..

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
LISTADO DE SOCIEDADES EN LAS QUE FIGURA EL REPRESEN-
TANTE SOCIAL
MONTE DE PIEDAD Y CAJA DE AHORROS DE HUELVA Y SEVI-
LLAG41402819
MONTE DE PIEDAD Y CAJA DE AHORROS SAN FERNANDO DE
GUADALAJARA HUELVA, JEREZ Y SEVILLAG91658039

Otro hermano más, Manuel, está en una empresa pública de la Junta, Ma-
naging Director at FAICO - Centro de Innovación y Tecnología.
Su grupo de amigos del PSOE de Moguer, tampoco escapan mal:

Jesus Diaz, “jesuli”, su amigo, es alto cargo de la Diputación, concreta-

mente director del Área de Desarrollo Socioeconómico de la Diputación de
Huelva.
Su amiga Encarna Cruzado es diputada del Área de Bienestar Social de la
Diputación de Huelva
Pilar Cendrero, amiga de Jesuli, es la segunda de a bordo en la Manco-
munidad del Condado.
El cuñado de Jesuli, Miguel Ángel, trabaja en la Mancomunidad.
Juan Alfaro, marido de una concejala del PSOE Moguer, es el jefe del
servicio de deportes de Diputación.
Paqui Griñolo, es concejala PSOE de Moguer y está colocada en la Man-
comunidad de Aguas del Condado.
Gustavo Cuéllar, Concejal del PSOE Moguer, trabaja en Diputación, área
de desarrollo local, con su amigo Jesuli.
El antiguo secretario de Juventudes Socialistas, Juan De Dios Rodriguez,
está trabajando en el IAJ, Instituto andaluz de la juventud.
Otro de sus amigos es Rafael Domínguez Guillén, segundo de a bordo del
PSOE en las elecciones de 2003, colocado tras haberlas perdido como geren-
te de la Mancomunidad de Aguas hasta 2007 y desde entonces gerente de
FresHuelva.

ANTONIO JESÚS ÁVILA CANO, COAUTOR DEL DECRETAZO

Es una pieza esencial del clan socialista de Alcalá la Real, aunque dis-
tante de Zarrías, sobre todo desde la entronización de José Antonio Griñán.
Economista, entre 2002 y 2009 ocupó el cargo de secretario general de Eco-
nomía en la Consejería de Economía y Hacienda, siendo Griñán el titular de la
misma.
Anteriormente había ocupado la Dirección General de Fondos Europeos
(1996-2002).El 24 de abril de 2009 fue nombrado consejero de Presidencia
de la Junta de Andalucía, hasta que en marzo de 2010 pasa a dirigir la Con-
sejería de Economía, Ciencia e Innovación de la Junta de Andalucía. Es uno
de los tres “decreteros” de la reordenación de la función pública que sacó a
decenas de miles de empleados públicos a la calle en Sevilla. Pero él sigue
la tradición de la “telita de araña” familiar, que, naturalmente, no son más
que coincidencias.
Empecemos por su señora. Rosario Gómez García, que, como su costilla,
es alto cargo de la Junta. Para resumir su trayectoria digamos que en 2008, se
produjo su cese como Directora General de Relaciones Financieras con otras
Administraciones de la Consejería de Economía y Hacienda. Anteriormente
había desempeñado los puestos de gerente del Consorcio para el Saneamien-
to Financiero Municipal (2004-2007) y del Consorcio para la Mejora de la
Hacienda Local (2007-2008). Entre 2004 y 2006 formó además parte del con-
sejo de administración de la sociedad rectora del Mercado de Futuros sobre el
Aceite de Oliva (MFAO). Ahora, desde el 29 de abril de 2008, es Directora
General de Financiación y Tributos de la Consejería de Economía y Hacienda.
Esto es: el matrimonio controla la economía y la hacienda andaluzas, gracias
a Griñán.
Pero no acaba aquí la familia. Luego tenemos a su hermano José Car-
los. Estrechamente vinculado a la Caja Rural de Granada y a su Fundación,
ocupa el puesto de Jefe de Servicio de Agricultura, Ganadería, Industria y
Calidad en la Delegación de la Consejería de Agricultura y Pesca en Grana-
da.
Pero es que este hermanísimo está casado con Laura Moreno Carbo-
nell. Y esta señora trabaja en Cifaed, Granada. Pero, ¿qué es Cifaed? Pues
es el Centro de Investigación y Formación de Agricultura Ecológica y Desa-
rrollo Rural de Granada (CIFAED) se constituyó a finales del año 2002 como
consorcio entre distintas administraciones públicas y entidades sin ánimo de
lucro interesadas en el desarrollo de la agricultura y ganadería ecológica en
Andalucía.
Actualmente está constituida por la Consejería de Agricultura y Pesca de
la Junta de Andalucía, qué casualidad, la Diputación de Granada y distintos
municipios de esta provincia. Esto es, un ente instrumental, según algunos
dependientes de la empresa mercantil pública instrumental DAPSA.
Nos queda María Esther Ávila Cano, nombrada en un Puesto de Libre De-
signación, en enero de 2011, directora del Centro IFAPA El Toruño, de El Puerto
de Santa María.
Pero, claro, también está casada. Y lo está con Jesús María Parra Ore-
llana, con quien comparte dos viviendas en Jerez de la Frontera. Jesús María
aparece con diversos cargos y responsabilidades relacionados con Jerez de la
Frontera:
- Director de la Delegación de Desarrollo Agroindustrial del Ayuntamiento de
Jerez.
- Instituto de Promoción y Desarrollo de la Ciudad de Jerez, IPDC
- Gerente de la Asociación para el Desarrollo de la zona rural de la Campiña
de Jerez
 “Artículo 2. Todos los españoles son iguales ante la ley.”
Constitución de la II República española de 1931

HILO 3:
LUIS PIZARRO Y EL CLAN DE ALCALÁ
Durante años, muchos, muchísimos, más de 29, un cuarto de siglo, los
destinos de la provincia de Cádiz han estado regidos muy especialmente por
el que se conoce como Clan de Alcalá, ampliado posteriormente al clan de
Alcalá-Chiclana, una parte esencial de la oligarquía socialista que ha domina-
do y domina Andalucía desde 1979. La provincia de Cádiz es la provincia con
más paro de España, con más irregularidades urbanísticas de España, con
mayor grado de sectarismo y de uso y abuso de las instituciones de España,
con un índice de ocupación de la sociedad civil que daría miedo si se pudiera
cuantificar científicamente y con un notable grado de impunidad. Recuerden el
famoso caso del préstamo jamás pagado de Manuel Chaves a la Caja de
Ahorros de Jerez y 32 dirigentes socialistas más de la provincia de Cádiz, en-
tre ellos, un ramillete florido del clan de Alcalá.
Para comprender bien el Clan de Alcalá primero hay que leer un cuento
que hemos titulado “El clan de más allá de los azules” donde los personajes
tienen mucho que ver con la realidad y por tanto, cualquier parecido con la
misma no es pura coincidencia.
Dice así:
Érase una vez un reino que, en el Sur, tenía una Corte y dentro de ella, un
pueblo blanco como la leche y serrano como el alcornoque. Cuentan que, por
las noches, el viento de poniente traía el perfume del mar cercano hasta más
allá de los azules. Y relatan las crónicas que, no hace mucho tiempo, de su
propio seno surgió un poderoso Clan que tenía como único fin la conquista del
poder y mantenerse en él para siempre jamás sin importar otra cosa. Eso sí,
siempre en nombre del pueblo e incluso de los pobres.
El Clan, como suele suceder, fraguó una mitología que muchos habitantes
del pueblo creyeron a pie juntillas. Difundieron que el Clan se había enfrentado
a un dragón dictatorial en el pasado y que lo único que querían era el bienes-
tar y la libertad de todo el pueblo. Lo que fuese ese bienestar y esa libertad lo
conocían a la perfección porque disponían de un Libro cuya ciencia sólo co-
nocían los ungidos del Clan. Por eso dividieron al pueblo entre quienes creían
en ellos y quienes no creían en ellos. Y sólo fueron considerados realmente
hombres y mujeres del pueblo quienes creían en ellos.
El patriarca del Clan, aunque no tenía apenas estudios, era un hombre hábil
y astuto. Desde el primer momento pensó cuál sería el mejor método para con-
trolar el pueblo como primer paso para fiscalizar todo el sur del reino. Reunió a
familiares y amigos y escribió con un pizarrín en un pizarrón: “Tenemos que
organizar un Clan, el Clan más fuerte de la Corte del Sur”. Nadie ni nada debía
moverse sin que el Clan lo controlara. Y se pusieron manos a la obra.
El Patriarca situó a su esposa en la oficina que el Clan había conquistado
en el condado y, aunque luego intentó “colocarla” a dedo en el Palacio del
Condado, los pregoneros lo impidieron con sus pregones y aún queda cons-
tancia de ellos. Entonces decidió que el hermano de su mujer, el “marqués”,
controlara buenos dineros para distribuir entre los fieles y le forjó un puesto
relevante en una fundación. Sus propios hermanos ya controlaban las posadas
del pueblo. Uno de sus sobrinos ya estaba anclado en los fondos de la Corte
del Sur, de cuyo capitostón se había hecho muy amigo, tanto, que se fue con-
virtiendo en su espía, canciller e incluso, según la ocasión, en su verdugo.
Gracias a esta relación, y a pesar de su aspecto desangelado y anodino, el
Patriarca fue tejiendo su tela de araña sobre el pueblo, sobre el condado y
sobre la Corte del Sur. Uno de sus hijos, conocido como “El Petate”, fue deja-
do en la fortaleza del pueblo como responsable de la diversión pública si bien
antes había apagado algunos fuegos, siempre a costa del erario de la Corte
del Sur. Amante de la familia, sólo de la suya, porque despreciaba a la familia
como institución, miraba con lupa a las novias de sus familiares pero a algunas
les encontraba cobijo en el tesoro de la Corte.
No se olvidaba de sus otros cuñados. Es más, le buscó buenos oficios en
la Corte. Otro de ellos, motejado como “El Tatón” y casado con una santa co-
locada en una enfermería del condado, tenía su regalía en la periferia de la
Corte del Sur.
Pero, junto al Patriarca, estaba “El Primo”, conocido de ese modo no por-
que fuera lelo sino porque efectivamente era su primo. Su padre, comerciante
de telas del pueblo, matrimonió dos veces pero a todos sus hijos e hijas los
cobijó “El Primo”. Incluso a los dependientes de su padre, a uno de los cuales
hizo alcalde del pueblo por muchos años. Este asimismo, amante también de
su familia situó holgadamente a una de sus hijas en la corte del Sur y a la otra,
cuyo marido era altamente colaborador, la convirtió en mantenedora de cami-
nos y desbrozadora de montes.
El Primo, que llegó a ser mandamás en el Palacio del Condado, vio cómo
uno de sus hermanos, motejado como “el fosor” por su manía histórica, forma-
ba parte de su propio cortejillo. Fiel a los usos de la familia, “el fosor” estuvo
satisfecho con que la esposa del “pelerón”, su cuñada, participara del tesoro
de la Corte del Sur. Pero el preferido era su hermano “Ton y son” al que colocó
en numerosas empresas y aventuras que pagaba con las monedas europeas
de la Corte del Sur y del propio Condado, ayudando a sus sobrinos a recibir,
asimismo, ración de Erario Público.
El Primo casi superaba al Patriarca en amor familiar. Una de sus hermanas
quedó de guardiana en el Concejo del pueblo. Su sobrino, El Teterino, montó
un club de refrigerio en el pueblo con música de fondo del Concejo. Incluso a
alguna prima sonada fue atendida generosamente por el tesoro de la Corte.
Incluso a su hermanastra, emparentada con una familia de pregoneros del
Condado, la ayudó arrimando doblones a la factoría de pregones para mitigar
sus críticas y desviarlas hacia los enemigos. Y mucho más ayudó a su familia.
Sólo mencionaremos de pasada que entre las jaras del pueblo, se entrevén
mercedes como las concedidas a la mujer del “Pompidú”, el cateriño, Pero no
digamos más, al menos por ahora.
Además del Patriarca y de su primo, el Clan se componía de amigos de co-
razón blanco y de piel de romero. “Pepino el breve”, llamado así por su mala y
presurosas salida de la Corte del Sur, participó también en el caso de la deuda
desaparecida en una casa de empeños del Condado, que los unió en la pomada
con el mandamás de la Corte del Sur. “Pepino” y su hermano “Coquín”, luego
experto ordenador del territorio, fueron desde el principio gente importante del
Condado.
Desde sus atalayas ayudaron a muchos amigos y familiares como el “eg-
masón”, “el muitillo” o “el colinón”, por mencionar sólo a algunos. Y no se nos
olvide el “Don Perignon”, alguacil mayor de la Corte del Sur en el condado. En
estos momentos, uno de ellos, el “Naftón”, llamado así por su oficio, clava
banderitas en verdes deportes de hoyos y futuro. Ya habrá tiempo para un
cronicón más detallado.
Otro miembro del Clan, llamado “El Ido” porque se fue pero volvió a las fal-
das del Patriarca, fue reenganchado a las huestes corporativas mediante el
favor del gran “Cabañón” del Condado, ahora compungido por los gemidos de
algún hermano cogido con las manos en la masa y ya veremos en qué más.
Igualmente amante de la familia, “El Ido”, que tiene a una hija en la periferia de
la Corte del Sur en el condado y que llegó a ser princesa, también ve con sa-
tisfacción cómo alguna prebenda llega a sus cuñadas.
Gracias a la estrategia del Patriarca y del Primo, la estrategia de la ocupa-
ción, el Clan ha prosperado muy evidentemente en los últimos 25 años, alcan-
zando incluso sus tentáculos a la Corte del Sur e incluso a la gran Corte del
Reino. Pero que nadie olvide que todo comenzó en un pequeño pueblo del
Sur, blanco como la cal más blanca y serrano como los alcornoques en un
horizonte que lleva a más allá de los azules.
Pero, claro, esto (no) es un cuento y todo parecido con la realidad (no) es
pura coincidencia. De modo que colorín, colorado, que este cuento se tiene
que acabar y el final de este cuento ya ha llegado.”
Se trata de un cuento con un juego incorporado. A partir de ahora dejamos
el cuento y relatamos hechos comprobados. Tomen el cuento, sigan las pistas
y averigüen qué realidades corresponden a los personajes del cuento.
Aunque el patriarca intelectual y político de este clan fue siempre Alfonso
Perales Pizarro, asistente al congreso de Suresnes y ya fallecido, el patriarca
actual de este clan es, sin duda alguna, Luis Pizarro Medina, secretario de
organización del PSOE y peón de briega, brazo armado y guillotinador (razón:
Pepe Caballos, ex factótum del PSOE de Sevilla, decapitado sin tembleque
alguno por el de Alcalá), en caso necesario, de su señor, Manuel Chaves, en
el PSOE de Andalucía hasta su fuga sin tocata hacia Madrid.
Luis Pizarro no tiene profesión, ni vocacional ni conocida, salvo la política
del aparato. Dicen de él que es administrativo, pero en realidad es el “adminis-
trador” del poder socialista en toda Andalucía, muy especialmente en la pro-
vincia de Cádiz desde la que comenzó su irresistible ascensión. Su familia
vivió siempre en Alcalá de los Gazules, aunque él ha puesto casa, también, en
Sanlúcar de Barrameda.
Para que se hagan una idea, currículum político, el único que tiene, es el
siguiente: “Actualmente, consejero de Gobernación y Justicia, Luis Pizarro
Medina nació en 1947 en Alcalá de los Gazules (Cádiz). Casado y padre de
dos hijos, ha ocupado desde abril de 2009 el cargo de consejero de Goberna-
ción, hasta marzo de 2010, en que lo fue de Gobernación y Justicia. Entre julio
de 2008 y marzo de 2010 ha sido vicesecretario general del PSOE de Anda-
lucía. Previamente, desde 1994, estuvo al frente de la Secretaría de Organiza-
ción y Coordinación de la Comisión Ejecutiva Regional de esta formación, en
la que ingresó en 1973.
Los inicios de la actividad política del actual consejero de Gobernación y
Justicia estuvieron estrechamente ligados al ámbito municipal. Desde muy
joven participó en la creación del movimiento vecinal de Cádiz y con 28 años
presidió la Asociación de Vecinos de Loreto, una de las primeras entidades
vecinales de esta ciudad. Entre 1979 y 1983 fue concejal delegado de Obras
Públicas y Servicios del Ayuntamiento gaditano, donde en el siguiente manda-
to ocupó la Primera Tenencia de Alcaldía y la Portavocía del Grupo Municipal
Socialista.
En 1986, Luis Pizarro pasó de la política local a la autonómica al ser
elegido parlamentario por Cádiz, circunscripción por la que hoy sigue siendo
diputado. Desde 1990 ha sido también senador en representación de la Co-
munidad Autónoma de Andalucía.
Aunque El País, en un reportaje entrañable meloso y apesebrado, decía
que “lo más llamativo del entorno de Luis Pizarro es la desnudez”, no se
alarmen porque vestía al menos con gafas y sonrisa. Menos mal. Y por si fue-
ra poco le quedaba el aparato del partido, claro, que ha manejado como nadie
hasta el momento dada la proverbial dejadez de su jefe orgánico. Dicen que
en su familia hay raíces anarquistas, pero en su caso tuvo que mamar bien
poco de esas ubres porque el poder sin más méritos y no pocas veces arbitra-
rio e injusto es lo que le ha mantenido en los primeros puestos del socialismo
andaluz y español en los últimos 16 años.
Y también parece que tiene amnesia del exquisito comportamiento de los
viejos libertarios en cuanto a los derechos y deberes de uno mismo y de los
demás como podrá comprobarse cuando se termine de leer este hilo de la tela
de araña. Sólo recordemos su afición al insulto y al improperio. Lenguaje de
matón de discoteca dijo que usaba Javier Arenas sin que los jueces considera-
ran tal desbarre como injuria. Vamos, un exquisito.

LA FAMILIA DE LUIS PIZARRO

Si quiere pernoctar en Alcalá de los Gazules, salvo voluntad de dormir en
la carretera, lo tiene muy difícil si no quiere hacerlo en establecimientos de la
familia Pizarro.
Uno de ellos se llama Casa Pizarro, SL, B11327947, propiedad de los her-
manos Pizarro, Ángel y Francisco (no aparece Luis). Y ahora tienen además el
hotel San Jorge, que en tiempos fue propiedad municipal y luego de Tugasa (Tu-
rismo Gaditano, S.A. de la Diputación de Cádiz, controlada por el PSOE) y es
Tugasa la que lo vendió a los hermanos Pizarro. ¿Había alguien de la familia en
la presidencia de la Diputación por entonces? Ah…
Curiosamente, Tugasa tiene muchos hoteles en la provincia y no vende
ninguno, que sepamos. Sabemos que el San Jorge nunca funcionó como hotel
en tiempos de Tugasa y que estaba en muy mal estado de conservación. In-
cluso se llegó a pensar en convertirlo en residencia de ancianos pero al final
se le buscó esta solución, hotel en manos de la familia Pizarro. Hubo quien lo
quiso comprar, dueños de restaurantes del pueblo, pero no tuvieron opción.
El Hotel San Jorge, el edificio completo, era la piscina municipal de Alcalá
de Los Gazules. Esa piscina municipal se deterioró y la solución que se en-
contró fue enterrarla. Y así lo hicieron efectivamente donde hoy está el apar-
camiento que disfrutan los señores Pizarro. El resto del edificio es lo que se
conoce hoy día como Hotel San Jorge.
En Alcalá, sin embargo, corre la duda acerca de este aparcamiento. Si ese
aparcamiento es público porque la piscina lo era, ¿es que acaso lo han privati-
zado para que lo compren los hermanos Pizarro o es que la familia Pizarro utili-
za el aparcamiento como si fuera privado cuando en realidad es público? O cla-
ro, cabe otra explicación. ¿Es que acaso Tugasa compró todo el complejo, pis-
cina y edificio? ¿Es o no de propiedad municipal el aparcamiento que utilizan los
hermanos Pizarro, ahora dueños del Hotel? ¿Lo sabe alguien?
Luis Pizarro está casado con Elena Ruiz Márquez. Pizarro, siempre silen-
cioso y oscuro, se vio envuelto en un escándalo a causa de ella. Ya hace años
pero, como es costumbre en esta tela de araña, tuvo que ver con la obsesión
“familiarista” . Aunque le han llegado a llamar “el prudente”, cuando se trata de
su familia, es el campeón de la imprudencia. No sólo él sino que todo el Clan de
Alcalá se ha significado especialmente por estas prácticas.

ELENA RUIZ Y UN EXTRAÑO SUCESO

Actualmente, Elena Ruiz, y salvo que hayan cambiado las cosas última-
mente, trabaja para el PSOE tras un paso decidido por la Diputación de Cádiz
del que hablaremos. Desde muy antiguo, trabajó para el PSOE de Cádiz.
Fue un caso sonado porque fue denunciado en los medios de comunica-
ción de Cádiz, singularmente en este caso por el grupo Joly, el propietario del
Diario de Cádiz. En resumen, Luis Pizarro intentó que su mujer, Elena Ruiz
Márquez, empleada por el PSOE de Cádiz en su sede, pasara a ser asesora
en la Diputación con un sueldo mucho mayor. Pero, lamentablemente para
Pizarro, el caso pasó a los periódicos, seguramente filtrado por socialistas
adversarios y otros enemigos íntimos, y finalmente, su mujer tuvo que quedar-
se sin el puesto.
Pero las obsesiones son las obsesiones. Que su esposa algún día ocupar-
ía un puesto decisivo en la Diputación de Cádiz, el cortijo del PSOE gaditano,
era como una promesa. Y lo consiguió. Fue en el año 2004.
En ese año, Elena Ruiz Márquez fue jefa de la Secretaría Particular de la
Presidencia de la Diputación que dirige Francisco González Cabaña, secreta-
rio general del PSOE de Cádiz y también alcalde de Benalup-Casas Viejas,
cuyos hermanos Manuela y Pedro González Cabaña, están implicados en un
caso de facturas falsas.
Luis Pizarro lo intentó de nuevo y esta vez coló porque nadie se percató
del regate en corto que había hecho. Aunque casi se había olvidado el primer
intento, Luis Pizarro no olvida y por ello admitió un procedimiento administra-
tivo de “colada” que muy pocos podrían detectar.
Dado el rango, lo de Elena Ruiz Márquez era un nombramiento en toda
regla como secretaria particular del mandamás de la Diputación. Normalmen-
te, los nombramientos del presidente de la Diputación aparecen en el Boletín
Oficial de la Provincia de Cádiz, que regenta la Asociación de la Prensa de
Cádiz que preside el filosocialista Fernando Santiago.
Aparecen normalmente, como anuncios de la propia Presidencia.
Sin embargo, no ocurrió así en el caso del nombramiento de Elena Ruiz
Márquez en 2004. En su caso, el nombramiento apareció en el Servicio de
Compras de la Diputación, sin relación alguna con la Presidencia. Por si no lo
creen, este es el documento:

Considerar a Elena Ruiz Márquez motivo de compra fue la penitencia que

tuvo que pagar Pizarro por no ver su nombre de nuevo en los papeles. Pero,
¿quiso “tapar” la contratación a dedo de su mujer en la Diputación o alguien le
pasó humillante factura por el fichaje? Por cierto, nadie sabe quién del Boletín
Oficial de la Provincia de Cádiz ordenó la anómala inclusión de este nombra-
miento en la sección de Compras y consintió en tal anomalía. Nadie espera ya
que Fernando Santiago, presidente de la Asociación de la Prensa de Cádiz,
ordene una investigación al respecto.
Luego está su cuñado. A pesar de su apariencia de poquita cosa, Juan
José Ruiz Márquez ha sido siempre reconocido como un destacado conspi-
rador del clan de Alcalá. Desde una posición muy próxima a Carmen Romero,
esposa de Felipe González, de la que era amanuense en la provincia de
Cádiz, Juan José supo colocarse adecuadamente en puestos decisivos para
vivir como un marqués.
Juan José Ruiz Márquez, que pasó por muchas cosas y lugares, lleva ya
tiempo siendo director general de la Fundación Forja XXI, y tuvo gran poder
durante la Expo 92, evento en el que “colocó” a muchos alcalareños (alcalaí-
nos), incluso como periodistas, daba pases y coches y en seguridad. Incluso le
buscó un coche oficial de paseo a algunos visitantes del PP de su pueblo.
Su última irrupción pública tuvo lugar al descubrirse que también interviene
en la formación de los parados de Delphi vía Forja XXI.

Y DEMÁS FAMILIA
Llaman El Lupo a Luis Pizarro Ruiz, hijo de Luis Pizarro, arquitecto.
Pues bien, La Asociación de Trabajadores e Inmigrantes Marroquíes en Espa-
ña, Atime, reclamó en noviembre de 2005 que se abriera una investigación
para «depurar responsabilidades» por el intento de desviar fondos para la in-
tegración de magrebíes –mediante una actuación urbanística diseñada por el
hijo del secretario de Organización del PSOE andaluz, Luis Pizarro– en una
barriada de Alcalá de los Gazules donde, según sus vecinos, no vive un solo
extranjero.
170.000 euros, procedentes de fondos Feder gestionados a través del pro-
grama de cooperación solidaria hispano-marroquí Ma’Arifa, iban a servir para
costear el 75 por ciento de un proyecto urbanístico diseñado por dos arquitec-
tos, el mencionado Luis Pizarro Ruiz y Miguel Guerrero de Mier (el apellido
de Mier es apellido clásico del clan socialista de Chiclana/Cádiz), que final-
mente fue abortado.
Izquierda Unida, incluso, dijo que “iba a preguntar en el Parlamento anda-
luz sobre las posibles obras contratadas por el Ayuntamiento de Alcalá de los
Gazules y la Mancomunidad de La Janda al estudio de arquitectura donde
trabaja Luis Pizarro Ruiz, hijo del secretario de Organización del PSOE-A,
Luis Pizarro Medina.”
En enero de 2009, la portavoz del PSOE de Marbella, Susana Radío ase-
guró haberse enterado por la prensa de la inclusión del hijo de Pizarro en el
equipo redactor del PGOU de Marbella y suscribió básicamente la versión
oficial esgrimida por la ejecutiva regional socialista.
Aunque el PSOE insistió en otorgar a Pizarro Ruiz un status de mero “co-
laborador”, en ningún caso figuraba como tal en el epígrafe de la Memoria del
PGOU otros colaboradores que reprodujo el periódico.
De hecho, Luis Pizarro Ruiz era el único arquitecto que figuraba en el
equipo de trabajo dedicado exclusivamente al Catálogo y protección del patri-
monio.
 Conviene recordar que el avance del PGOU marbellí -que aparece publi-
cado por partes en la página web del Ayuntamiento- es un documento oficial
que está redactado bajo la coordinación de la Junta de Andalucía, en concreto
a través de la Dirección General de Urbanismo adscrita a la Consejería de
Vivienda y Ordenación del Territorio. La presencia de Manuel González Fus-
tegueras, antiguo andalucista y hoy millón/eurista del PSOE en su cabeza
rectora bastaba para darse cuenta del “altruismo” del proyecto.
Del otro hijo de Luis Pizarro apodado El Patas, Javier Francisco, hay
que decir que fue concejal de Fiestas de Alcalá de los Gazules por el Partido
Socialista, naturalmente. Ahora es Teniente de Alcalde. Anteriormente, estuvo
trabajando temporalmente en un retén móvil de incendios dependiente de la
Junta de Andalucía y el Infoca.
En las elecciones municipales de 2003 el hoy alcalde alcalaíno, Arsenio
Cordero, colocó a Javier Francisco Pizarro, en un puesto clave de su candi-
datura. Empezó en la Delegación Municipal de Fiestas y ahora, en un salto
mortal hacia adelante, se ha convertido en vicepresidente de la Mancomuni-
dad de Municipios de La Janda.
Uno de los sobrinos de Luis Pizarro, Eugenio, trabaja o ha trabajado en
el “Fondo de Formación”, fundación dependiente de la Junta de Andalucía en
Sevilla.
Un concuñado de Luis Pizarro, Eduardo Pérez Avivar, alias El Tato, fa-
llecido recientemente, fue miembro destacado del clan de Alcalá y de sindica-
lista pasó a alto cargo de la Junta. Detentó desde 1988 el cargo de gerente de
la Agencia de Innovación en la delegación de Cádiz (antiguo IFA: Instituto de
Fomento de Andalucía). Igualmente, controlaba gran parte del tinglado “rural”
del PSOE a través de Andalucía Rural (ARA) y la asociación Leader de Anda-
lucía de la que hablaremos en su momento.
Su cuñada, María de los Santos Ruiz Márquez, hermana de su mujer,
trabaja o lo ha hecho en fecha pasada en el Hospital Universitario de Puerto
Real. Otra nómina de la Junta de Andalucía.

LOS PRIMOS DE PIZARRO: LOS PERALES PIZARRO

De Alfonso Perales Pizarro, recientemente fallecido, sólo vamos a decir
que ha estado en medio de la vorágine del Clan de Alcalá. Hay quien le consi-
dera patriarca intelectual y político del Clan siendo Luis Pizarro un ejecutor de
sus estrategias hasta su advenimiento como secretario de Organización del
PSOE-A. Alfonso Perales fue mano derecha de Chaves tras el hundimiento
de Borbolla y le encomendó estar cerca de Zapatero. Fue presidente de la
Diputación de Cádiz y artífice, entre otros, de que esta Institución esté casi
totalmente ocupada por el PSOE.
Por si alguien cree que esto lo decimos por decir y sin fundamento, tomen
nota de la lista de enchufados que hizo Izquierda Unida hace años a raíz de
sufrir unas acusaciones precisamente de enchufismo por parte del ya desapa-
recido Alfonso Perales.
Para responder a aquellas denuncias, publicó la siguiente lista de “coloca-
dos” en la Diputación de Cádiz por el año 1988, una lista muy instructiva aún
hoy y que muestra cómo ha sido y sigue siendo el poder del clan de Alcalá:

— Mariano León, diputado provincial de la anterior legislatura y ahora con-

tratado en el Patronato Provincial de Turismo.
— Juan Carlos Fernández, también del Patronato de Turismo.
— Eduardo Rodríguez, del área de Cultura.
— José Luis Ben, del área de Cultura.
— Antonio Muñoz, del área de Cultura.
— Ana Barceló, del área de Cultura.
— Manuel González Pinero, ex concejal del Ayuntamiento de Cádiz y ac-
tual director provincial de Cultura.
— Francisco Martínez, ex concejal del Ayuntamiento de Puerto Real, que
trabaja en Fomento Económico.
— Pablo Gil Nájera, del área de Fomento Económico.
— Francisco Vázquez, ex concejal de Chiclana y coordinador de la briga-
da de mantenimiento.
— Santiago Laz, coordinador del Patronato de la Juventud.
— Rafael Barra, ex jefe de la Oficina Técnica del Ayuntamiento de Cádiz y
ahora en el Área de Obras de la Diputación.
— Manuel Vera Borja, teniente de alcalde del Ayuntamiento de Cádiz,
responsable del área municipal de Urbanismo y jefe del gabinete provincial de
estudios.
— José Toledo, concejal del Ayuntamiento de Puerto Real y miembro de
la brigada de mantenimiento.
— Juan Doncel, concejal del Ayuntamiento de Chiclana y funcionario de la
brigada de mantenimiento.
— Juan Carlos Perales, hermano del presidente de la Diputación, que
trabaja como maestro en Valcárcel, aunque aprobó las oposiciones de educa-
dor.
— Francisco Blanco, hermano del delegado de Gobernación, José
Luis Blanco, profesor de Valcárcel en excedencia y actual director provin-
cial de la Agencia de Medio Ambiente.
— Antonio Díaz, gerente de la Institución Ferial de Cádiz.
— Juan José Romero, del área de Bienestar Social y cuñado del senador
gaditano Rafael Román.
— Teresa Domínguez, militante de las Juventudes Socialistas.
— Juan Sagristá, psicólogo de la Institución Provincial Gaditana y cuñado
del diputado por Cádiz en el Congreso Eduardo García Espinosa.
— Javier García Velázquez, cuñado y secretario del vicepresidente Pedro
Quiñones.
— Manuel Jiménez Barrios, concejal de Chiclana y funcionario en exce-
dencia.
— Cayetano Lozano, ex alcalde pedáneo de Nueva Jarilla que trabaja en
la brigada de mantenimiento.
— Francisco Fernández Abad, ex concejal del Ayuntamiento de Cádiz.
— Juan José Gelos, ex concejal del Ayuntamiento de Cádiz y gerente del
Patronato del V Centenario.
— Carmen Candón, sobrina del diputado provincial Juan Manuel García
Candón, que trabaja en el Hospital Psiquiátrico.
— Los hermanos Marina y J. L. Romero Sánchez, hijos del dirigente de la
UGT J. L. Romero, ambos funcionarios en el colegio Valcárcel.
— Sebastián González Cabañas, hermano del alcalde de Benalup.
— José Manuel Astillero, gerente de Prodemca (Programa de Desarrollo
Empresarial de Cádiz).
— Juan José Ruiz, teniente de alcalde de Alcalá de los Gazules y secreta-
rio particular de Alfonso Perales.
— Claudio Puelles, concejal de Alcalá de los Gazules.
— Fina Gutiérrez, cuñada del presidente de la Diputación, que trabajó en
la Institución Provincial Gaditana.

El vicepresidente socialista de la Diputación por entonces era Antonio

Fernández, luego ex consejero de Empleo y hoy imputado en el caso de los
ERE.
Su hija, Ofelia Perales Moreno, es actualmente asesora del gabinete de
dirección del Instituto Andaluz de la Mujer.
Uno de los muchos hermanos de esta familia, en gran medida colocada en
organismos oficiales, es Carlos, Carlitos, Perales, que dedica la mayor parte
de su tiempo a la exhumación enconada de las tumbas de la Guerra Civil, no,
no de todas, sino sólo de aquellas atribuibles a crímenes del franquismo. ¿Que
donde está colocado Carlitos Perales? Pues en la Diputación de Cádiz donde
más socialistas por metro cuadrado se concentran de todas las instituciones
andaluzas, probablemente españolas y quien si sabe si europeas. No olviden
que la controla el PSOE desde...¡¡¡¡¡1979!!!!
Por cierto que Pedro Pelera Pelusa, casado con una cuñada de Carlos
Perales, Antonia, tiene ocupación en la Delegación de Asuntos Sociales de la
Junta de Andalucía en Cádiz.
Pocos de ustedes han oído hablar de Antonio Perales Pizarro, hermano
de Alfonso y Carlos y naturalmente primo de Luis Pizarro porque jamás ha
tenido una presencia pública fuera de los círculos municipales del Partido So-
cialista de Andalucía. Sin embargo, Antonio Perales ha terminado siendo un
factótum, un poder duro y correoso, dentro del clan de Alcalá y del Partido
Socialista. Hay quien se pregunta cuál será su futuro ahora que no está Alfon-
so. Se diría que es el encargado del Clan de Alcalá para relaciones con las
empresas, control del nuevo empresariado y distribuidor de fondos para quie-
nes digan tener ideas e iniciativas. Está o ha estado por ejemplo en las si-
guientes:
INCUBADORAS DE EMPRENDEDORES DE ANDALUCIA, SL B91358754
CENTRO DE DESARROLLO RURAL SIERRA DE CADIZ, SA A11095700
EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS DE CADIZ, SA A11355518
CENTRO DE DESARROLLO RURAL PARQUE NATURAL LOS ALCOR-
NOCALES, SA A11354982
Pero participa en algunas otras a través de terceras empresas. Por ejem-
plo: Eurocei, SA y Bic Euronova, S.A., dos empresas ampliamente subvencio-
nadas por la Junta de Andalucía y, probablemente, por las Diputaciones y
Ayuntamientos. Y no aparece porque está oculto bajo la “Sociedad para la
promoción y reconversión económica de Andalucía”.
Y además está o ha estado en la Empresa Municipal de Aparcamientos,
SA de Cádiz; Empresa Municipal de Aguas de Cádiz, SA; Servicios Auxiliares
de Gestión Iter, SA, Sociedad de Fomento de Grazalema, SL, Circuito de Je-
rez, SA y Mercados Centrales de Abastecimiento de Jerez, SA.
También ha tenido nómina en la Junta paralela. ¿Cómo iba a faltarle tal
sueldo? En la Fundación Andalucía Emprende, dependiente de la Consejería
de Innovación, Ciencia y Empresa, tenemos de nuevo a nuestro hombre.
En 2005, fue nombrado presidente del Consejo del Parque Natural de Gra-
zalema.
Pero hay más. Y lo ofrecemos resumidamente:
El hijo de Antonio Perales y Dora Acedo, Raúl Perales Acedo ha esta-
do en el Consejo de la Juventud, otro sueldo público, y fue vicesecretario ge-
neral de las Juventudes Socialistas de Andalucía. Actualmente es Director
General del Instituto Andaluz de la Juventud perteneciente a la Consejería
para la Igualdad y Bienestar Social de la Junta de Andalucía.
Su tía Maribel Perales Pizarro, prima de Luis Pizarro y hermana de An-
tonio, fue concejala de Alcalá de los Gazules y está o ha estado colocada en la
Escuela de Adultos.
Sonia Perales, prima de Alfonso y Antonio, estuvo colocada en el Centro de
Desarrollo Rural y luego en la Oficina de Fomento de Empleo, todo de la Junta
de Andalucía.
La familia Perales tampoco acaba aquí y hay otra rama (el padre de los
Perales se casó dos veces) asentada en Cádiz capital que no tiene presencia
en cargos públicos o nóminas de la Junta aunque ha cobrado inusitada in-
fluencia en el principal grupo de prensa andaluz, el grupo JOly, por la presen-
cia de algunos de sus miembros en su administración y en su dirección pe-
riodística.

OTROS MIEMBROS DEL CLAN DE ALCALÁ DE LOS GAZULES

José Luis Blanco Romero, ex consejero de Medio Ambiente de la Junta
de Andalucía, fue, con Chaves y Alfonso Perales uno de los firmantes del
préstamo de la Caja de Ahorro de Jerez que jamás se pagó y que denunció El
Mundo. Su mujer se llama Inmaculada Pastor Sánchez, que es maestra o pro-
fesora en Chiclana. Su sobrina, Elena Prieto Pastor está en Sevilla en la Con-
sejería de Medio Ambiente y su padre, Prieto, disponía de un cargo en el Ayun-
tamiento de Chiclana. Es José María Prieto y es oficial mayor.
Francisco Blanco Romero, Coco, del colegio Valcárcel, fue destinado a
la Agencia del Medio Ambiente consolidando un puesto de funcionario y lle-
gando a ser Delegado Provincial. Luego ha sido delegado provincial de Orde-
nación del Territorio en 2003 y forma o ha formado parte del consejo social de
la Universidad de Cádiz.
Hay otro Blanco Romero, Alfonso, según parece vinculado a una promo-
tora de campos de golf. Otro, Jesulín Blanco, también ha estado colocado en
los retenes y luego en Egmasa. Un amigo íntimo de todos ellos, Perales, Piza-
rros y Blancos, es José Antonio Gómez Periñán, de Alcalá y delegado del
gobierno de la Junta de Andalucía en Cádiz.
Luis Romero Acedo, empleado de la tienda que los Perales Pizarro ten-
ían en el pueblo, fue alcalde de Alcalá durante 18 años, y luego fue presidente
de la Mancomunidad de la Janda. Su hija, Olga Romero Fuentes, está en el
Ceder y en la Asociación Tierra para el Desarrollo de proyectos de Interven-
ción en Zonas Rurales de Andalucía. Esta es la Prueba:
Asociación Tierra para el desarrollo de proyectos de Intervención en Zonas
Rurales de Andalucía
C/ Los pozos, s/n; (Antiguo Colegio) 2ª Planta.
Alcalá de los Gazules - 11180 - Cádiz
Tel. 956413183 - 956413252 ; Fax. 956413371
asociacion.tierra@cdrtcampos.es
tierra@asociacion-tierra.org
Persona de contacto: Olga Romero
Raquel Romero, su hermana, ha montado una empresa que se llama
“Mantenimientos Gazul SL” que se ha dedicado a la autovía Jerez-Los Barrios.
Ha limpiado el radar en el monte “Picacho”. (Es el EVA 11 y está en el Pico del
Montero, al lado del Picacho). Antes de eso la colocó su padre en Corchos
Alcalá (financiado por el CEDER).
El marido de Olga es agente forestal, nómina de la Junta. Y el marido de
Raquel, Alonso, además de en la empresa Mantenimientos Gazul, SL, trabaja
o trabajaba en la Mancomunidad con su suegro en cursos de formación.
 Francisco Aido, padre de Bibiana Aído, fue asimismo alcalde socialista
de Alcalá. Defenestrado por “listillo” volvió al redil, pero ha vuelto a rebelarse
contra el aparato. Fue incluso expulsado del PSOE. Estuvo en el gabinete del
presidente de la Diputación, González Cabañas y fue asesor en la campaña
electoral.
Fue uno de los catorce asesores de la Diputación de Cádiz, según informó
la Cadena COPE en 2008, que lograron subirse el sueldo 2.650 euros cada
uno, en plena crisis económica y mientras desde el gobierno se anunciaban
planes de austeridad que afectan a servicios tan esenciales como la seguri-
dad pública. Era la quinta subida en cinco años de estos cargos de confianza,
designados a dedo, de la Diputación de Cádiz, que gobierna el PSOE.
El padre de la ya exministra Aído era director de gabinete del presidente de
la Diputación de Cádiz. Aído había incrementado su nómina en 3.100 euros
más desde que su hija fue nombrada ministra. Según la información de COPE,
Francisco Aído hubiera cobrado gracias a esta nueva subida de sueldos más
de 65 mil euros al año.
Aído fue el Padrino político de Arsenio Cordero, actual alcalde de Alcalá.
Y mucho antes fue jefe de gabinete de la Consejería de Medio Ambiente.
Su hija, Bibiana Aido Almagro, asimismo cargo del PSOE fue delegada
provincial de Cultura de la Junta de Andalucía y luego fue la nueva directora
de la Agencia Andaluza para el Desarrollo del Flamenco. Tras una danza ma-
gistral, ascendió al Ministerio de Igualdad donde ha dado grandes páginas de
gloria al periodismo español. Hoy ha sido rebajada a Secretaria de Estado
junto a Leire Pajín.
Acostumbrada a su clan gaditano, Bibiana Aído se llevó a Madrid al jere-
zano Gabriel Alconchel, ex secretario provincial de Juventudes Socialistas y
luego máximo responsable del Instituto de la Juventud. También se llevó a su
amiga Cristina Saucedo Varo, que a sus 29 años, y con una experiencia de
apenas un trienio de concejal en Chiclana, fue nombrada subdirectora general
del Instituto de la Mujer.
Cristina Saucedo coincidía así en la Administración estatal con su padre,
Sebastián Saucedo, que, desde 2004 fue el subdelegado del Gobierno cen-
tral en Cádiz pero que antes ya fue alcalde socialista de Chiclana y máximo
responsable en la provincia de las consejerías de Cultura y Medio Ambiente de
la Junta de Andalucía.
No se olvidó Bibiana de su novio, Julián Martínez, siempre empleado de
la Junta de Andalucía en diversos menesteres. Nombrado inmediatamente
después que su pareja, Julián debe ser el único que sabe para qué sirve la
Delegación de Andalucía en Madrid.
No es que gane mucho porque sólo cobraba en el momento de su nom-
bramiento 42.000 euros anuales como delegado de la Junta en Madrid, esto
es, más de 3.000 euros (grupo A, nivel 30). Pero, claro, eso comparado con
otros, es ridículo.
 El problema es que el presupuesto global de la Oficina de la Delegación de
la Junta en Madrid era de medio millón de euros al año. Si a ello le restamos el
sueldo del delegado y el alquiler, lo que queda es 286.000 euros para pagar a
cinco trabajadores, uno de ellos conductor del coche oficial, más los gastos de
funcionamiento. ¿Qué queda pues para hacer algo políticamente relevante?
Casi nada. Entonces, ¿para qué sirve la Delegación que está situada en la
zona más cara de la capital de España, en el mismo edificio en el que se ubi-
can, citó como ejemplo la parlamentaria popular andaluza Teresa Ruiz Sille-
ro, las embajadas de Finlandia y de Qatar, países con un nivel adquisitivo
considerablemente más elevado que el de la comunidad andaluza?
Luego se supo que hubo acuerdo tácito entre Gaspar Zarrías y ella. Ya
que el de Cazalilla era el jefe de la Consejería que colocó a su novio en Ma-
drid, Bibiana correspondió colocando a la esposa de Zarrías, Germana Caba-
llero, en una de las dependencias de su Ministerio en la capital cuando Cha-
ves tiró de él hacia la Vicepresidencia tercera.
Pepa Aído no está colocada en la Administración pero sí en una Funda-
ción vinculada al PSOE gaditano que recibe pingües subvenciones de la Junta
de Andalucía por hacer poquitas cosas. Cortita de formación, pero sincera –lo
publicaba todo en Internet–, ha llegado a ser considerada “estratega del em-
pleo en Andalucía”.
Inmaculada Almagro Sánchez y Natalia Almagro, cuñadas de Aído pa-
dre, están o han estado en la Escuela de Adultos de Alcalá y han estado y tal
vez siguen en Asuntos Sociales del Ayuntamiento. Inmaculada sigue porque
acaba de impartir cursos sobre los derechos de la mujer. Natalia pasó a ser
administrativa de los Servicios Sociales de la Diputación:
 “Cuando el tribuno refirió esto a Nerón, en presencia de Po-
pea y de Tigelino, consejeros íntimos de las crueldades del
príncipe, éste preguntó si Séneca se preparaba a morir volunta-
riamente. Entonces el tribuno respondió que no había observa-
do en él ningún signo de temor, ninguna señal de tristeza apa-
recía en sus palabras ni en su semblante. Nerón mandó volver
al tribuno y comunicar a Séneca su sentencia de muerte.”
Tácito, Muerte de Séneca

HILO 4
GASPAR ZARRÍAS, EL TIGELINO DE CAZALILLA
Nacido en Madrid, es hijo de un histórico del Partido Socialista de Jaén,
Juan Zarrías Jareño, que fue alcalde de Cazalilla en la década de los 80,
además de senador. Y es nieto del ex alcalde republicano de Cazalilla (Jaén),
Gaspar Zarrías Moya, labrador y juez municipal fusilado en el cementerio de
Mengíbar en 1940. Su familia, procede de Cazalilla(Jaén), aunque vivió parte
de su vida en Algeciras. Su mote, “El Tigelino de Cazalilla”, tiene esas raíces.
El pueblo de Cazalilla es famoso en toda España –aperturas de telediarios
incluidas– por arrojar una pava desde el campanario de su Iglesia hacia la
muchedumbre que se agrupa debajo. Este mismo año, el 3 de febrero, ni la
presión de los defensores de los animales, ni las sanciones han podido evitar
que un joven de la localidad lanzase al animal desde la torre.
Hay diferentes teorías que envuelven esta tradición. Una es la asociada a
la festividad de San Blas, que es el patrón de la Villa. En ella, dos familias en-
frentadas decidieron reconciliarse casando a dos de sus miembros entre sí.
Otra teoría, sin embargo, sitúa el origen de esta tradición en los sorteos popu-
lares con los que las Cofradías de Ánimas recaudaban fondos para sus fines.
La pava siempre anduvo en medio y por los aires.
La sanción, 2.001 euros, se impone al que tira la pava de la torre bajo la
atenta mirada de sus vecinos, que previamente hacen una colecta para pagar
la multa.
Zarrías, que no sabemos si arrojó o no alguna pava, prometía para jugador
del Atlético de Madrid en los gloriosos tiempos de Vicente Calderón. Una lesión
de tibia y peroné lo apartó del fútbol y, desde muy joven, lo incluyó en la política
desde su feudo de Jaén.
Licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid co-
menzó su andadura política en la agrupación socialista de San Blas -la más
numerosa de Madrid-, a la que, según se dice, controló enseguida. Organizó el
primer mitin que el partido celebró en Madrid tras la celebración del 27º con-
greso, en el que se formalizó la reunificación del sector histórico con el de Fe-
lipe González.
Ha sido diputado en el Parlamento de Andalucía por Jaén desde la primera
legislatura del año 82 hasta la última del 2008. Llegó a ser concejal por su
pueblo por poco tiempo. En plena vorágine del guerrismo contra su amigo
Borbolla, batalla cuyo ámbito se extendió a toda Andalucía, fue nombrado
Consejero de Presidencia, ejerciendo como tal desde febrero del 88 hasta julio
de 1990, Ese año el imparable avance del guerrismo se llevó a todos los bor-
bollistas por delante. Zarrías penó su borbollismo con la imposición del guerris-
ta Leocadio Marín como Secretario General del PSOE de Jaén.
En esta época fue enviado al ostracismo en la política andaluza y exiliado
como senador. Pero, genio y figura, imborrable quedará para la historia de la
democracia española la fotografía de un Zarrías votando con los pies y con las
manos en las bancadas vacías del Senado. Cuadrúmano, le llamaron desde
entonces.
El vuelco del guerrismo en Andalucía coincidió con el ascenso de Zarrías en
la estructura del partido y con la llegada de los renovadores al poder. Tras la
limpieza de los últimos reductos del guerrismo, Chaves lo nombró en 1995 con-
sejero de Industria, Turismo y Comercio, manteniéndolo en el cargo hasta 1996,
en que pasó a ser consejero de Presidencia.
Desde esa atalaya próxima a Chaves, se convirtió, de hecho, en el número
DOS de Manuel Chaves dentro de la Junta de Andalucía, y en el muñidor de
toda la política interna del PSOE de Andalucía desde entonces. Tras las elec-
ciones del 2008, se recuperaron viejas estructuras de organización de la épo-
ca de Borbolla y fue nombrado, finalmente, vicepresidente primero de la Junta
de Andalucía.
Con la hégira de Manuel Chaves a Madrid, se convirtió en Presidente en
funciones de la Junta de Andalucía hasta el nombramiento a dedo de Griñán
como sucesor de Chaves. En abril de 2004 fue nombrado Secretario de Esta-
do de Cooperación Territorial y en el PSOE federal, Secretario de Relaciones
Institucionales y Política Autonómica.

LA TELA DE ARAÑA DE ZARRÍAS.

En el centro y la derecha, Zarrías es considerado un conspirador que con-
trola realmente, con Luis Pizarro, la oligarquía que dominó durante años el
PSOE andaluz dada la escasa capacidad y diligencia del presidente Chaves.
Deslenguado y descarado como pocos, ha acusado a Arenas sin fundamento
y sin pruebas de todo, hasta de llevarse dinero de Cárnicas Molina, lo que le
costó una querella, y a Teófila Martínez de ser la dirigente de los “Jarráiz” de
la derecha mientras militantes del PP era continuamente asesinados por ETA.
No es amor precisamente lo que suscita en izquierda, centro y derecha. En
el PSOE, Zarrías es hombre temido, que no admirado, por su maniobrerismo y
su falta de escrúpulos. Ex consejeros de la Junta dicen en privado que espe-
ran su caída para clavarle la estaca en el corazón político.
Siendo uno de los personajes que más poder acumuló dentro del PSOE de
Andalucía, esto no le impidió entrar en ese tráfico de coincidencias y de
tener familiares dentro de la Administración de la Junta de Andalucía. Así co-
mo todo buen socialista de la crème que se precie tiene a su espo-
sa/compañera en un puesto con nómina de la Junta de Andalucía. Por ella
empezamos:
1.- Su mujer, Germana Caballero López, ha estado, desde siempre, vin-
culada a la Consejería de Educación. De hecho, es mencionada en varios
documentos. Sin embargo, estaba situada en la Universidad Internacional de
Andalucía antes de trasladarse con su esposo a Madrid.
Y de su paso por Educación tenemos otra prueba:

Cadena de favores
Zarrías colocó al novio de Bibiana Aído y Bibiana Aído colocó a la espo-
sa de Zarrías.
Mucho se ha hablado del novio de Bibiana Aído, Julián Martínez García,
por razón de sus confusas misiones en calidad de Delegado de la Junta de
Andalucía en Madrid, puesto para el que fue designado al poco tiempo de re-
calar su novia en Igualdad. Pero resulta que el puesto en cuestión depende de
la Consejería de Presidencia de la Junta de Andalucía, cuyo titular en aquella
época era –como no– Gaspar Zarrías. Luego fue este, por sí mismo o con su
consentimiento, el que propuso o aceptó este nombramiento.
Pero poco después Gaspar Zarrías fue destinado a Madrid en calidad de se-
cretario de Estado del nuevo vicepresidente tercero del gobierno Zapatero, Ma-
nuel Chaves. El País lo contaba de este modo: “Los Pink Floyd se van a Madrid.
Así llamaba el fallecido Alfonso Perales al equipo de personas que trabaja con
Manuel Chaves en la Casa Rosa, la sede provisional de la Presidencia de la
Junta de Andalucía. Chaves no quiere perder tiempo en formar equipos en su
nueva responsabilidad como vicepresidente del Gobierno de José Luis Rodrí-
guez Zapatero, como hombre fuerte en las relaciones con las comunidades
autónomas”.
Y miren por dónde, la esposa de Zarrías, Germana Caballero López,
aparece como técnica en gestiones culturales del Instituto de la Mujer, de-
pendiente del Ministerio de Igualdad. Se desconoce la fórmula legal utilizada
para la ocupación de la plaza en el Instituto de la Mujer, bien si lo ha sido por
Comisión de Servicio u otras causas contempladas en la legislación aplicable
a los empleados públicos, como algún tipo de excedencia, y si se han cum-
plido todos los requisitos legales existentes al efecto.
No sabemos cuándo fue aceptado el traslado de la esposa de Zarrías al
Ministerio de Igualdad, Instituto de la Mujer, pero es indudable que está allí en
calidad de técnico en gestiones culturales. Así nos lo ha confirmó el propio
Ministerio de Igualdad.

Cuñados y concuñados.
2.- La hermana de la esposa de Gaspar Zarrías, Pilar Carmen Caballero
López está en la Junta de Andalucía, con plaza reservada pero ocupando otra
diferente en la que cobra más y, encima, consolida su nivel administrativo. Lo
dice el artículo 27.2 de la ley 6/1985, de Ordenación de la Función Pública.
Así, al menos, estaba en la fecha en que se elaboró esta relación. Según
fuentes de la Junta, esta situación sólo se proporciona a miembros “muy queri-
dos” de la Administración.
3.- Y nos falta el concuñado, el esposo de Pilar Carmen, Pedro Casas
Arellano, que tras ser alcalde de Carboneros (Jaén) tiene un estupendo
acomodo en la Diputación como Jefe del Parque Móvil.
Además, Zarrías tiene primos y sobrinos.
4.- Su primo principal es José Carlos Alarcón Arévalo. Este primo ha es-
tado y está situado en las órbitas del máximo poder de control de los medios
de comunicación andaluces a lo largo de diez años, preparando la llegada del
fenómeno digital en radios y televisiones cuyas licencias ha controlado.
De hecho, y aun cuando ha pasado por la Delegación de la Junta de An-
dalucía en Huelva (1995), ha sido durante años, director general de Medios
de Comunicación Social de la Junta de Andalucía. Hasta el año 2000.
En la actualidad y ya terminada la faena, Alarcón Arévalo ha pasado por
diferentes destinos, como el de Secretario General para la Sociedad de la In-
formación de la Consejería de la Presidencia. En 2004, fue nombrado Conse-
jero Delegado de Sandetel, “Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Te-
lecomunicaciones, SA”, en el que participa con otro buen puñado de socialis-
tas afines a la oligarquía y al régimen. En el ámbito partidario, participa en la
Organización Sectorial de la Sociedad de la Información (OSSDI), de la estruc-
tura socialista.
Ahora anda el buen hombre como Director de Desarrollo y Estrategia de la
Empresa de la Junta SADIEL, una empresa que, al parecer, está en venta. La
prueba la ofrece la propia empresa en su web
http://www.sadiel.es/web/sadiel/sadiel/alta_direccion
5.- La prima política, que es la esposa de José Carlos Alarcón Arévalo,
es María Paz Albors Patuel. Pues bien, alguien con el mismo nombre, según
hemos comprobado en la Radio Televisión de Andalucía, SA, estuvo trabajan-
do en la secretaría particular de su anterior director general, Rafael Camacho
Ordóñez, que fue, antes, portavoz del Gobierno de la Junta que preside Ma-
nuel Chaves, de quien es amigo personal.

Pero el tráfico de coincidencias no acaba aquí. Resulta que Rafael Ca-

macho es desde 2009 el consejero delegado de SADIEL, la empresa donde
trabaja ahora el primo de Zarrías, José Carlos Alarcón Arévalo.
http://www.sadiel.es/web/sadiel/sadiel/alta_direccion

Seguimos con la tela de araña.

6.-Rafael Valdivielso Sánchez, sobrino de Gaspar Zarrías, fue colocado
en Egmasa, en Jaén, la provincia de la que es oriundo Zarrías como Gerente
Provincial, cargo que ha ocupado hasta junio de 2007.
Ha subido de categoría política. El Consejo de Gobierno lo nombró tras su
paso por Egmasa, Delegado de la Consejería de Obras Públicas y Transportes
del gobierno de Chaves en la provincia de Jaén. De hecho, no tiene reparo al-
guno en aparecer junto a su “tito”, y así lo hizo cuando Gaspar Zarrías inauguró
un centro de ancianos en su pueblo de origen, Cazalilla, del que ya hablaremos
más adelante.
7.- Hay una prima suya apellidada Valdivielso Zarrías, María Eugenia,
maestra – otra nómina de la Junta –, y concejal en Martos (Jaén).
8.- Otro familiar es Juan Valdivieso Zarrías, colocado en la empresa parti-
cipada por Unicaja y Cajasol entre otros, Red de Banda Ancha de Andalucía,
SA. Juan Valdivielso Zarrías dijo pertenecer a la empresa Axión Red de Banda
Ancha, empresa que no existe formalmente.
Desafortunadamente para él, aportó el CIF de su empresa en una comuni-
cación municipal, que es el A31999913. Una vez investigado el dichoso CIF
resultó que su empresa era, en realidad, Red de Banda Ancha de Andalucía,
SA, una empresa en la que participan destacados ex directivos de Canal Sur TV
como José Mesas Segura y que contrata habitualmente con la Junta de Anda-
lucía como se demuestra fácilmente buscando en el BOJA.
Sobre el estilo Zarrías lo primero, decir brevemente que El Mundo publicó
en abril de 2007 que la Junta, por mediación de Zarrías, había pedido 500 millo-
nes en cinco años a los promotores del casino del Aljarafe de Tomares como
condición para obtener, luego resultó que irregularmente, su licencia administra-
tiva. Textualmente: “Al concurso del Casino de Tomares convocado por la Ad-
ministración andaluza se presentaron nueve compañías y, según el PP, uno de
los puntos que tuvo en cuenta la Junta para la adjudicación a la sociedad Gran
Casino Aljarafe fue «su compromiso de destinar 100 millones anuales durante
los cinco primeros años de funcionamiento a una comisión –una especie de
fundación–, pero sin cobertura legal».
Se trataba de una fundación dedicada a la promoción del desarrollo rural en
Jaén, cuando el pliego de condiciones del concurso valoraba el fomento del
turismo en un radio de influencia de 30 kilómetros de la ubicación del casino, en
este caso en la localidad sevillana de Tomares.” «Pero lo más llamativo no es el
destino de estos fondos a una actividad de este tipo, sino la provincia en la que
se ubicaba, Jaén, de la que es secretario provincial del el consejero de la Presi-
dencia», Gaspar Zarrias, agrega la exposición de motivos de la iniciativa del
PP, que señala que se desconoce la causa que «justificaba» por qué se irían las
inversiones a Jaén, cuando el casino se ubica en Sevilla.
Sobre sus relaciones con Marbella, La Pantoja y el magnate Binstock,
puede leerse El Mundo, Carmen Rigalt, a Pepe Fernández, de Sevilla o El
Confidencial, hasta hace muy poco bien común de Jesús Cacho y José An-
tonio Sánchez, Totoyo.

EL CASO DE LA RESIDENCIA JUAN ZARRÍAS.

Cazalilla, su pueblo natal, con 800 habitantes tiene una residencia de an-
cianos, bautizada con el mismo nombre que su padre. Pero en la construcción
de la misma, Zarrías olvidó exigirles a las empresas amigas que lo construye-
ron y gestionan que, cuando menos, arreglaran el problema del fluido eléctrico.
Siendo como era, un pueblo de 800 habitantes, la construcción y los servicios
de la residencia, succionaron casi toda la energía eléctrica del pueblo dejando
a Cazalilla con insoportables cortes de luz que han durado 2 años.
Nos lo contaba el responsable de UGT en el pueblo, Miguel Ángel Cazali-
lla: “Tres o cuatro cortes de luz al día y a veces, de varias horas. La indignación
del pueblo era grande y sólo se ha resuelto cuando alguien, no se sabe quién,
ha puesto 200.000 euros encima de la mesa hasta lograr que Endesa propor-
cionara la potencia y las instalaciones adecuadas.”

Las empresas del Centro Juan Zarrías.

La residencia fue construida en el año electoral de 2007 y está gestionada
por un grupo de empresas que forman la sociedad Asistencial Geriátrica de
Cazalilla que son:
- Grupo Reifs.
- Martín Casillas (Explotaciones las Misiones).
- TECYSU (Rafael Estévez).
- Asistencial Europea REIFS (REIFS Y BAREMO), esta última es un grupo
inmobiliario de Dos Hermanas.
Para que tengamos una idea más amplia, Reifs es socia de Cajasol en la
sociedad Agrourban y Baremo en Ábaco Iniciativas Inmobiliarias. La sede so-
cial de la Residencia Juan Zarrias está en Avda Innovacion 2 1 - Edificio Espa-
cio, Sevilla Este, no en Cazalilla. Es la sede del grupo REIFS, grupo que, al
parecer, está siendo destinado por la Junta de Andalucía a la construcción y la
gestión de centros geriátricos.
La sociedad Asistencial Geriátrica Andaluza Reifs está formada entre el
grupo Baremo y Reifs y está presente en las siguientes sociedades:
 ASISTENCIAL GERIÁTRICA NERVA, SOCIEDAD LIMITADA B91193938
ASISTENCIAL GERIÁTRICA TOMARES, SOCIEDAD LIMITADA
B91643411
ASISTENCIAL GERIÁTRICA ALCAUDETE, SL B91366583
ASISTENCIAL GERIÁTRICA BEDMAR, SL B91366591
ASISTENCIAL GERIÁTRICA ESTEPA, SOCIEDAD LIMITADA B91706440
ASISTENCIAL GERIÁTRICA CAZALILLA, SL B91416149
Las sociedades Tecysu y Explotaciones las Misiones (Martín Casillas) apa-
recen en el Registro Mercantil en las siguientes:
ASISTENCIAL GERIÁTRICA CAZALILLA. SL
ASISTENCIAL GERIÁTRICA SAN JUAN DE AZNALFARACHE, SOCIE-
DAD LIMITADA
Sólo quince días antes de la inauguración del centro, puesto en marcha el
12 de diciembre de 2007, se supo quién lo gestionaría. De ese modo quien
construyó y quien gestionaba eran las mismas empresas troncales. En la reso-
lución de 26 de noviembre de 2007, de la Delegación Provincial de Jaén, se hizo
pública la adjudicación, mediante procedimiento negociado sin publicidad,
del contrato de gestión de la atención especializada en régimen de internado de
personas mayores asistidas en el Centro Residencia de Personas Mayores
“Juan Zarrías” sita en Cazalilla (Jaén), con un presupuesto base de 203.740,8
euros. Contrataba Asistencial Geriátrica Cazalilla, entidad titular de la Residen-
cia de Personas Mayores “Juan Zarrías”, constituida en 2004 cuando empeza-
ron las obras.
Las obras no pudieron ser pagadas por el Ayuntamiento ni por la Junta a
tenor de los datos del Boletín Oficial y por ser una iniciativa privada. Las ayu-
das que aparecen no son suficientes por lo que cabe la posibilidad que la ges-
tión futura del Centro fuese una condición sine qua non para hacer las obras,
hurtándose el proceso al concurso público y favoreciéndose los intereses elec-
torales de Zarrías, por entonces y además, concejal de Cazalilla y el PSOE.
En BOJA, sólo aparecen 109.055 euros ayuda al Ayuntamiento y no parece
dinero suficiente. La residencia de Cazalilla no aparece más en el BOJA.
La empresa Reifs hizo saber en 2005, 1 de mayo que “la división geriátrica
del grupo promotor sevillano REIFS, integrado por otras tres divisiones de
negocio (promoción, construcción y diversificación), ha resultado adjudicatario
del concurso para la construcción y posterior gestión de un centro geriá-
trico de 120 plazas en Cazalilla (Jaén), en el que invertirá 5 millones de euros.
Para su promoción, el grupo ha creado la filial ASISTENCIAL GERIÁTRICA
CAZALILLA, S.L., mientras que para su futura explotación ha sido designada,
al igual que para el resto de proyectos del grupo, la subsidiaria ASISTENCIAL
EUROPEA REIFS, S.L. Pero oficialmente en el BOJA no nos aparece. ¿Quién
adjudicó el concurso?
Eso sí, la SEPI, que concede préstamos para las residencias geriátricas a
través de su filial SEPI Desarrollo Empresarial (Sepides) adjudicó ocho
préstamos por valor de 17 millones de euros a otras tantas compañías para la
inversión en la creación, ampliación o adaptación de centros para la atención a
las personas mayores y dependientes. Una de ellas fue Asistencial Geriátrica
Andaluza Reifs (3 millones)

Las conexiones entre Reifs-PSOE.

El grupo Reifs y sus socios en Cazalilla pertenecen a la categoría de em-
presas “amigas” del PSOE andaluz. Una las pruebas de tal relación es el tráfi-
co de directivos. En noviembre de 2009, el Consejo de Gobierno nombró a
Eduardo Manuel Muñoz García delegado de la Consejería de Empleo en
Huelva. Muñoz fue alcalde de Nerva y anteriormente, desde 1994, primer te-
niente de alcalde con responsabilidad en las áreas de Urbanismo, Personal y
Obras y Servicios. Eduardo Manuel Muñoz desarrollaba hasta su nombra-
miento su actividad profesional como director de Recursos Humanos y presi-
dente del área de expansión del grupo de empresas Reifs.
Otra de ellas está en los escándalos. Hay que recordar que en el caso
Camas, la delegada provincial de la Consejería de Medio Ambiente en Sevilla,
Pilar Pérez Martín, su hermana y el padre de ambas, Emilio Pérez Ruiz, lo-
graron una plusvalía de 4.320 millones de pesetas (unos 26 millones de euros)
en un solo día por la compra y posterior venta de unos terrenos que el PSOE
se comprometió luego a recalificar. La llegada de IU a la Alcaldía de Camas,
en 2003, frustró la operación y la Caja San Femando, que había concedido los
créditos a los últimos compradores acabó asumiendo las hipotecas una vez
que el pelotazo ya se había consumado.
Pues bien los terrenos fueron vendidos a Hispalia XXI y a Desarrollo Inmo-
biliario Siglo XXI por 5.220 millones de pesetas (4.500 más IVA). Estas dos
empresas las constituyeron las sociedades Coinsur 99, de Gerardo Martínez
Retamero (47,12%), Caja San Fernando (32,10%) y la inmobiliaria Reifs
(20,36%), la constructora de la residencia de ancianos Juan Zarrías en Caza-
lilla.

DENUNCIAN EL NEPOTISMO DE LA RESIDENCIA JUAN ZARRÍAS.

La relación es la siguiente:
1- Directora del Centro Juan Zarrías: María Antonia Balbín Castillo, hija del
alcalde
2- Supervisora o jefa de auxiliares de enfermería: Paqui Balbín Castillo,
hija del alcalde.
 3.- Camarera: Pepi, cuñada del alcalde y casada con Antonio Balbín Ga-
rrido
4.- Recepción: Lucía Balbín Garrido, hermana del Alcalde.
5.- Electricidad: Antonio Balbín Castillo, hijo del alcalde.
6.- También trabaja en el centro Juan Zarrías, compartiendo el tiempo con
otro trabajo en el Ayuntamiento, su prima hermana Encarna Cárdenas.
7.- Otra hermana del alcalde, Catalina, así como su hija Marian (María
Antonia), han sido concejales del PSOE en Cazalilla. Catalina es además
tesorera de la Asociación de Mujeres Ángaro, financiada e impulsada por la
Junta de Andalucía. Inés Balbín Castillo es concejal socialista del Ayunta-
miento de Bailén.
Pero aparecen más hilos.
9.- Manuel Jesús Raya Clemente, teniente de alcalde de Cazalilla por el
PSOE tiene a sus dos hermanas, Eva y Lidia colocadas en el Centro de An-
cianos Juan Zarrías. Eva Raya Clemente está colocada en el centro de an-
cianos como recepcionista mientras que su hermana Lidia Raya Clemente
trabaja en el centro como terapeuta. De este modo, ya son ocho los familiares
directos del equipo de gobierno socialista de Cazalilla los colocados en el Cen-
tro de Mayores Juan Zarrías.
El PP de Cazalilla, consultado por Libertad Digital, así como otras perso-
nas relacionadas con el Centro, se preguntaban cómo puede ser un proceso
de selección de personal de un centro concertado con la Junta de Andalucía,
como es el caso, de modo que el resultado sea que seis familiares del alcal-
de, por lo menos, estén colocados en el mismo.

LA SOLEDAD DEL PP DE CAZALILLA

El concejal popular del Ayuntamiento de Cazalilla, Rafael Martínez Saba-
riego, manifestó que estaba cansado de explicar los hechos en todos los me-
dios de comunicación de la provincia sin que ninguno de ellos se hubiera que-
rido hacer eco de la situación y lamentó la soledad y la impotencia de una pro-
vincia que está en manos de un personaje como Gaspar Zarrías. “No se trata
ya de que excluyan a los ciudadanos que no son del PSOE, sino que macha-
can y perjudican incluso a quienes siendo del PSOE no aceptan estos modos
despóticos y arbitrarios de actuar”, nos precisó.
Después de 30 años de gobiernos socialistas en Andalucía, en Cazalilla
hay escaso futuro. Cazalilla es un pueblo tan pequeño que sólo cuenta, según
los datos de 2009, con 889 habitantes con una renta media declarada anual de
poco más de 9.000 euros y sólo 77 líneas de ADSL, a pesar de lo cual ha da-
do a luz un Foro en la Red, el Foro Cazalilla, cerrado hace poco al público en
general, en el que sí han aparecido denuncias acerca del comportamiento de
la familia Balbín. De sus habitantes, la mayoría son pensionistas, jubilados,
viudos y dependientes y hay más de 50 afectados por el Plan de Empleo Ru-
ral. En el pueblo, hay alrededor de 60 parados, 57 según fuentes del Instituto
de Estadística de Andalucía y el número de inmigrantes, rumanos en su ma-
yoría casi alcanza las 80 personas.
De los 30 establecimientos “empresariales” 25 tienen menos de 5 trabaja-
dores, 2 tienen entre 6 y 19 trabajadores y sólo 3 superan los 20 trabajadores,
de los que uno de ellos es el Ayuntamiento. No hay restaurantes, no hay hote-
les, no hay pensiones, no hay centro de salud.
Por ello, la edificación de una residencia y la puesta en marcha del Centro
de Ancianos Juan Zarrías fue una esperanza para muchos jóvenes del pueblo
y de los pueblos de alrededor, esperanza destrozada por el nepotismo.
 “Y no se contentó con esto, sino que eligió jóvenes caballe-
ros y más de cinco mil plebeyos mozos y vigorosos que, dividi-
dos en varios grupos, aprendieran las diferentes maneras de
aplaudir, llamadas bombo, tejas y castañuelas, para que le
animasen siempre que cantara; distinguíanse éstos por su
abundante cabellera, su elegante traje y su anillo en la mano
izquierda, y sus jefes ganaban cuarenta mil sestercios.”
Suetonio, Vida de los doce Césares. Nerón Claudio

HILO 5
EL ENTORNO DE MANUEL CHAVES
Consideraremos entorno de Manuel Chaves lo que ha sido el núcleo duro
de la Consejería de Presidencia en la Junta de Andalucía. Por tanto, nos es-
tamos refiriendo a

EL CLAN CERVERA
Podemos decir sin miedo que todos ellos pertenecen, en más o menos
grado, al más íntimo entorno político de Manuel Chaves, hasta el punto que
cuando éste fue nombrado Vicepresidente tercero del gobierno Zapatero, se
llevó a sus dos miembros principales a Madrid.
De hecho, José Manuel Cervera es Director del Gabinete del Vicepresi-
dente
Nacido en Huelva en 1953, casado, con tres hijos, es Licenciado en Filo-
sofía y Letras por la Universidad de Sevilla y Diplomado en Alta Dirección de
Instituciones Sociales por el Instituto San Telmo.
Inicialmente comunista, entre 1979 y 1983, y entre 1991 y 1999 fue Conce-
jal del Ayuntamiento de Sevilla, donde, entre otros cargos, desempeñó los de
teniente de alcalde de Sanidad y de Tráfico y Transportes. Fue director de
empresa, profesor de Asesores Cooperativos y miembro del Consejo Social de
la Universidad de Sevilla.
Entre 2002 y 2004 dirigió la Unidad de Coordinación y Estudios de la Conse-
jería de Presidencia y con anterioridad estuvo al frente del Área de Estudios de
la Oficina del Portavoz del Gobierno. En 2004 fue nombrado Director General de
Estudios Andaluces y desde abril de 2008 era Director del Gabinete de Presi-
dencia de la Junta de Andalucía.
Su hermano, Enrique Jesús Cervera Grajera, es el Director de Comuni-
cación de la Vicepresidencia Tercera del Gobierno, desde abril de 2009. Fue
portavoz del gobierno del propio Manuel Chaves en la Junta de Andalucía
desde mayo de 2002 a abril de 2009 y Director de la Oficina del Portavoz des-
de mayo de 1997. Anteriormente, había sido Jefe de Sección de El Correo de
Andalucía, según él mismo de financiación privada (omite en su perfil que fue
durante mucho tiempo propiedad del PSOE y lo sigue siendo), desde 1985.

ORGANIGRAMA DEL CLAN CON SUS ESPOSAS/COMPAÑERAS

Ángel Cervera Grajera
Ex asesor del Alcalde y ex asesor del presidente de la Diputación de Sevi-
lla. Desde su quiosco se emitieron facturas irregulares.
Ángeles Nevado Pineda
Esposa del anterior, fue Presidenta de la Asociación de Vecinos “La Uni-
dad” (implicada en irregularidades) y Presidenta de la Asociación de Mujeres
Vecinales de Sevilla.
José Manuel Cervera Grajera
Hermano mayor del primero del que ya hemos hecho una semblanza.
Carmen Victorino Chaparro
Compañera o esposa del anterior.
Enrique Jesús Cervera Grajera
Hermano intermedio.
Rosa Coronillas Gómez
Esposa del anterior. Delegada en Andalucía de Cinco Días Grupo Prisa.
Como dato lateral, podemos decir que la labor de Rosa Coronillas se ha visto
recompensada con un premio en la Junta de Andalucía, concedido por Fer-
nando Toscano, socialista del clan Toscano de Dos Hermanas que examina-
remos en otro capítulo, cuando era director general de Economía Social.
Si todos ellos han estado vinculados a puestos de libre designación a las
órdenes del PSOE, dos de las esposas están o han estado vinculadas a insti-
tuciones gobernadas por el PSOE.
Carmen Victorino ha desempeñado un puesto de libre designación(PLD)
en la misma consejería en la que trabajaba su esposo y en el centro directivo
de la Secretaría de Presidencia y Vicepresidencia.
Y ahora, vayamos por partes, comentando algunos aspectos. Vean qué lu-
gar ocupa el clan Cervera dentro de la Consejería de Presidencia:
Ángel Cervera Grajera y su mujer, Ángeles Nevado Pineda han sido pro-
tagonistas de sonados escándalos e irregularidades. Por ejemplo, Ángel Cer-
vera, que fue asesor del alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín y
del Presidente de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos,
tuvo que dejar ambos cargos a causa de una bulla política.
El entonces coordinador técnico del PSOE, Ángel Cervera, fue acusado
de haber cobrado una factura personal de 600 euros por trabajos realizados
en el Distrito Macarena, donde su mujer presidía la ya mencionada asociación
vecinal, según contó El País. Era el primer caso de facturas falsas en Sevilla.
Se trataba de una factura falsa por cartelería. La facturación correspondía a
una empresa donde aparecía como responsable Ángel Cervera Grajera, car-
go de confianza “digital” de la alcaldía socialista regentada por Alfredo
Sánchez Monteseirín. Bien, pues dimitió. Pero ¿se acabó? No.
Dimitió del Ayuntamiento pero fue contratado a continuación por la Diputa-
ción, dirigida por el asimismo socialista Fernando Rodríguez Villalobos, del
cual fue asesor personal. Y casi inmediatamente salieron otras facturas,
igualmente sucias, en la Diputación y relacionadas con el mismo personaje,
Cervera Grajera.
Factótum menor de la oligarquía socialista sevillana y andaluza, era, sin
embargo, hermano de dos piezas clave del señor Zarrías y del señor Chaves.
El primero, José Manuel Cervera Grajera, antiguo comunista carrillista, di-
rector general de la Unidad de Coordinación y Estudios, ahora llamada al pa-
recer dirección general de Estudios Andaluces. El segundo hermano, Enrique
Jesús Cervera Grajera es el hombre de confianza de Zarrías y Chaves en la
comunicación y portavoz del gobierno que presidía Manuel Chaves.
La esposa de Ángel Cervera Grajera, Ángeles Nevado Pineda, era la
presidenta de una Asociación de Vecinos llamada La Unidad y de otras aso-
ciaciones de mujeres, que ha recibido numerosas subvenciones del Ayunta-
miento (casi 500.000 euros desde 2000 a 2004) y de la Diputación y que
también estaba implicada en casos de irregularidad.
Contaba ABC en su día: “Las irregularidades en la Federación de Asociacio-
nes de Vecinos, Unidad, destapadas por ABC en las últimas semanas por el uso
fraudulento de fondos municipales para el programa de charlas en institutos
«Sociedad y movida» -subvencionado mediante convenio por el Ayuntamiento-
han salpicado también a la Diputación Provincial, precisamente porque esas
anomalías son sólo la punta del iceberg de toda una trama de pagos a la enti-
dad vecinal sin justificación para poder así mantener una asociación politizada
por el PSOE, partido en que militan casi todos sus directivos”.
Pero hay más. En el caso de las facturas falsas se utilizó como tapadera el
quiosco de prensa y chucherías que la madre de los Cervera había regentado.
Una de las polémicas facturas falsas que implican al Ayuntamiento de Sevilla
se expidió en julio de 2003 en el quiosco de la madre del ex asesor de la Dipu-
tación, Ángel Cervera, y del consejero portavoz de la Junta, Enrique Cerve-
ra.
La factura, que se elevaba a 2.602 euros, estaba destinada teóricamente
a financiar una iniciativa para la compra de libros, pero se incluyó indebida-
mente en los gastos de otro programa juvenil.

EL EXVICECONSEJERO MONTECERO CORTIJANO

Si él fue viceconsejero de la Junta, su mujer, María Victoria Pazos Ber-

nal, es la primera directora de la Agencia Tributaria de Andalucía y su herma-
na, Ana María Cortecero es profesora, nómina de la Junta, con sueldo de
concejal en Alcalá La Real.
Cortecero Montijano era mano derecha de Gaspar Zarrías al que repre-
sentaba en la Fundación Baremboim y otros organismos. María Victoria Pa-
zos Bernal es una de las mujeres más poderosas de la Junta de Andalucía
porque fue la primera directora de la nueva Agencia Tributaria Andaluza. O
sea, Zarrías ya metía mano en ella. (Viñeta de Ropo).
Antes de ello, ha sido DIRECTORA GENERAL DE RELACIONES FINAN-
CIERAS CON OTRAS ADMINISTRACIONES y estas otras cosas:
VICEPRESIDENTA DEL CONSORCIO DE SANEAMIENTO FINANCIERO
MUNICIPAL
VICEPRESIDENTA 1ª DEL CONSORCIO PARA LA MEJORA DE LA
HACIENDA LOCAL
VOCAL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA
PÚBLICA DEPORTE ANDALUZ
VOCAL DEL CONSEJO DEL AGUA DE LA CONFEDERACIÓN
HIDROGRÁFICA DEL GUADALQUIVIR
VOCAL DE LA COMISIÓN INTERADMINISTRATIVA DE COOPERACIÓN
DE CONSUMO

Además, otra persona con los mismos apellidos que su mujer, tiene tam-
bién empleo y nómina en la Junta de Andalucía.
Es esta: Nombre y apellidos: María de los Ángeles Pazos Bernal. Fun-
ción: Profesional. Consejería de Cultura, Dirección General de Bienes Cultura-
les. Edificio Departamento de Catalogación e Inventario. E-mail ma-
riaa.pazos@juntadeandalucia.es.
Juan Antonio Cortecero Montijano es licenciado en Ciencias Económi-
cas y Empresariales por la Universidad de Málaga y técnico urbanista por el
Instituto Nacional de Administración Pública.
Funcionario del Cuerpo Superior de Administradores de Gestión Financiera
de la Junta de Andalucía A.1.2, pero es imprescindible recordar que fue prime-
ro contratado administrativo y después funcionario interino de los conocidos
como transitorios que, gracias a la Sentencia del TC 27/1991, de 14 de febre-
ro, que daba legalidad a las pruebas específicas convocadas para preauto-
nómicos y transitorios, fue nombrado funcionario de carrera en BOJA de fecha
16 de noviembre de 1991, y entre la relación publicada aparece el nombre de
Juan Antonio Cortecero Montijano.
Ha desarrollado su actividad profesional en la Consejería de Economía y
Hacienda, donde ha ocupado, entre otros puestos, la Secretaría General Técnica
y la Dirección General de Tributos e Inspección Tributaria. En 1994 fue nombra-
do secretario general de Economía, y luego viceconsejero de Presidencia, cargo
que ha venido desempeñando hasta la fecha.
Menos alelado que Manuel Chaves declaró oficialmente 12.000 euros en su
cuenta corriente y cierto dinerillo en acciones, letras del Tesoro y cosillas de
esas. En total, 202.000 euros, que no está mal y era más creíble que los 3.000
euros de Chaves, por supuesto.
Ana María Cortecero Montijano, hermana de Juan Antonio Cortecero
Montijano, ha sido vicedirectora del IES Alfonso XI de Alcalá la Real donde
trabajaba de profesora. Luego fue concejal por el PSOE del Ayuntamiento de
Alcalá la Real( Jaén), donde disfrutó de lo que parecía ser una “liberación par-
cial” del Ayuntamiento de Alcalá la Real cobrando un sueldo del Ayuntamiento
de Alcalá la Real de unos 22.638 euros brutos anuales.
Hablamos, no de tráfico de influencias, sino de tráfico de coincidencias.
No ponemos en duda la valía profesional de nadie. Simplemente, tomamos
nota de las coincidencias que, como van comprobando, son extraordinarias,
frecuentísimas, asombrosísimas.
Y además hay amigos. El segundo Teniente de Alcalde de Alcalá la Real,
José López García, es amigo de Juan Antonio Cortecero Montijano, de
Economía y Hacienda donde coincidió con él, ocupó diversos cargos en la
consejería y después se fue a Alcalá la Real, en traslado, a un centro de la
Consejería de Agricultura y Pesca.
¿Y quién es el Presidente de la Diputación Provincial de Jaén? Felipe
López García, hermano de José López García, que también es concejal de
Alcalá la Real.
Pero hay más amigos. Natalia Gálvez y otros concejales del PP denuncia-
ron hace años el enchufismo total vigente en Alcalá la Real y en una rueda de
prensa exhibieron una serie de documentos sobre contratación de personal
laboral durante los cien primeros días del gobierno municipal socialista.
Según Natalia Gálvez, las contrataciones se habían realizado a dedo y el
informe jurídico del secretario del Ayuntamiento, Iván González, declaró que
eran nulas de pleno derecho, por no haber mediado convocatoria pública o
llamamiento de la bolsa de trabajo o, en último caso, mediante la formulación
de una oferta genérica de empleo al Servicio Andaluz de Empleo y elección de
los candidatos enviados por una comisión de selección.
El informe del secretario finalizaba diciendo que «cualquier otra forma de
selección del personal no ajustada a los principios y procedimientos anteriores
será nula de pleno derecho».
Natalia Gálvez añadió que «estamos, pues, ante la contratación de 18
personas, muchos de ellos amigos personales de concejales socialistas y
otros tantos personas que integraban las listas del PSOE con las que concu-
rrieron a las elecciones municipales de 2007». Asimismo afirmó que a esto
había que sumarle los 3 cargos de confianza que se aprobaron en el pleno
municipal.

PEDRO MOYA MILANÉS

De este hombre, político de confianza del gabinete de Manuel Chaves y,
naturalmente, de su consejero de Presidencia, Gaspar Zarrías, apenas se
sabía nada. Se sabía, claro, que había nacido en Córdoba en 1947 y que está
afiliado al PSOE desde 1976. O sea, veterano. Ha sido representante en el
Congreso de los Diputados entre los años 1983 y 2000. En el 2000 fue nom-
brado director general de Coordinación de Políticas Migratorias de la Consejer-
ía de Gobernación de la Junta de Andalucía y en 2004 abandonó este puesto
para ocupar el de Secretario General de Acción Exterior de la Junta, en la
Consejería de Presidencia.
Pedro Moyas Milanés tampoco es una excepción. Su esposa, Candelaria
Sequeiros, es profesora en la Universidad de Córdoba y, naturalmente, tiene
nómina de la Junta.
Añadimos ahora que alguien que tiene los mismos apellidos que Candela-
ria es funcionaria del grupo C de la Junta de Andalucía.
En un documento que obra en nuestro poder se prueba la presencia de
Isabel Sequeiros Pumar, de los mismos apellidos que Candelaria, en la Junta
de Andalucía, concretamente como funcionaria del grupo C. Es un documento
del gobierno canario relativo a unas oposiciones y allí está su nombre.

JUAN GALLO GONZÁLEZ

El caso de Juan Gallo es especial. Hombre de confianza de Manuel Cha-
ves al que encomendó la dirección del Gabinete de Análisis y Relaciones Insti-
tucionales, el famoso GARI, desde el que Chaves ejerce control y vigilancia
sobre los socialistas de la Junta de Andalucía, tiene a dos cuñados y tuvo a
una hermana, además de su esposa, en la Administración andaluza. En este
caso, local, con el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín.
Antes de esto, Juan Gallo ha estado en otras tierras de España, el País
Vasco, siempre de alto cargo de los gobiernos vascos, cuando el PSOE parti-
cipaba en ellos. Es más, fue un hombre de Ramón Jáuregui en el País Vasco
hasta 1989.
De hecho fue director general mientras Jaúregui fue Vicepresidente y luego
se vino a vivir a Sevilla.
Su esposa se llama Patricia Ren González, y como puede apreciarse en el
documento oficial, Patricia Ren González pertenece al gabinete de la Alcaldía
que preside el Excmo. Señor Alfredo, Freddy para el socialismo sevillano,
Sánchez Monteseirín.
Pero hay más.
Examinando los papeles de personal del Ayuntamiento de Sevilla nos en-
contramos que en efecto, Laura Ren González, que parece a todas luces her-
mana de Patricia, está colocada en el Ayuntamiento de Sevilla y muy cerquita
de su hermana. Si Patricia estaba situada en el gabinete del Alcalde, esta, su
hermana Laura, está en la secretaría del Alcalde. Qué afición tiene Monteseirín
a la familia Ren González y a Juan Gallo.
Ésta es la prueba:

Pero no se acaba aquí porque nos percatamos, no sin algo de sorpresa, de

que otro hermano, o al menos, alguien que tiene mismos apellidos que las dos
personas ya mencionadas, Manuel Ren González, es el encargado de los
asuntos del taxi en Sevilla. En concreto es adjunto al servicio del Instituto del
Taxi de Sevilla, organismo dependiente del Ayuntamiento. Y es de este, preci-
samente, de quien se quejaban los taxistas de Sevilla por ser el “liador” del
asunto taxístico sevillano. O sea, tres hermanos, tres, en el Ayuntamiento que
rige Alfredo Sánchez Monteseirín. Coincidencias tras coincidencias. ¿De-
jarán de ser coincidencias cuando las pongamos una junto a otra formalizando
un mapa familiar socialista?
Pues la prueba de que está en el Ayuntamiento es la siguiente:

Pero aún quedan algunas cosas. Según fuentes de toda solvencia de la

Consejería de Economía y Hacienda, Juan Gallo González, tuvo a una her-
mana en dicha consejería. La hermana de Juan Gallo, María Dolores (Lola la
llamaban) Gallo González, estuvo de ordenanza en la Consejería de Eco-
nomía y Hacienda durante 18 años o más, pero, habiendo enfermado de gra-
vedad, está jubilada en la actualidad.
Y ahora la guinda final.
Hemos demostrado que el jefe del GARI de Manuel Chaves tiene a su es-
posa y a dos cuñados colocados en el Ayuntamiento que rige Alfredo
Sánchez Monteseirín. Pero aquí está la prueba de que su esposa, Patricia
Ren, ha sido colocada “digitalmente” por el señor alcalde socialista de Sevilla.
Juan Gallo no es precisamente popular dada su ocupación trenzada con
el sigilo y la investigación de propios y extraños. Por ello, no nos extraña que
fuera a él al que recurrieron los dos empresarios de La Raza de Sevilla cuan-
do denunciaban la extorsión a la que estaban siendo sometidos al principio del
caso Mercasevilla.
 “1. La Comunidad Autónoma de Andalucía promoverá las
condiciones para que la libertad y la igualdad del individuo y de
los grupos en que se integran sean reales y efectivas; remo-
verá los obstáculos que impidan o dificulten su plenitud y facili-
tará la participación de todos los andaluces en la vida política,
económica, cultural y social.”
Primer Estatuto de Andalucía, capítulo 12

HILO 6
LOS RODRÍGUEZ DE LA BORBOLLA
José Rodríguez de la Borbolla y Camoyán es la cabeza visible del clan
formado por varios hermanos, gracias a sus cargos y títulos. Llegó por suce-
sión a Presidente de la Junta de Andalucía cuando dimitió Escuredo en el año
84, puesto que ocupaba vicepresidencia. Pero Borbolla nunca manejó la nave
de la Junta tranquilo, entre otras cosas porque nunca se la dejaron del todo.
Hombre de hazañas, quiso pasar a la historia con grandes gestos y proyectos
y quedó laminado por el aparato que controlaba el guerrismo en Andalucía.
El guerrismo tenía cuentas pendientes y las ejecutó. Carlos Sanjuán fue el
que le dio la puntilla en el partido al arrebatarle la Secretaría General, y era,
quién desde Málaga le tiraba chinitos al Palacio de Monsalves, sede en aque-
lla época de la Presidencia de la Junta. Cansados desde Madrid de esta lucha
estéril Felipe eligió, a dedo, a Manuel Chaves para sustituirlo.
José Rodríguez de la Borbolla, entonces presidente de la Junta de Anda-
lucía, y Alfonso Guerra, entonces todopoderoso vicesecretario del PSOE, se
herían en la oscuridad de manera sistemática por el control del socialismo
andaluz. Nos contaron ilustrados socialistas que el motivo principal de la que-
rella no era sino la organización de las finanzas del PSOE de Andalucía. Gue-
rra acusaba a Borbolla de promover una red autonómica de financiación “oscu-
ra”, tipo la que luego se conoció como Filesa, que no obedecía las órdenes de
Ferraz. Es decir, se acusaba a Borbolla de implantar una red de financiación
irregular paralela a la red dirigida por Guillermo Galeote y otros. Eso, como
tal, era un peligro para los jacobinos del socialismo español y, mediante el
guerrista Carlos Sanjuán en la primera fase y mediante el propio Chaves en
la segunda, defenestraron a Borbolla. No era el elemento amoral y corrupto lo
que se afeaba en estos comportamientos, sino que se hicieran al margen del
partido. Cuando se descubría, recuerden el caso Guerra, el problema no era la
moralidad de las conductas, sino el daño que al partido le hacía el descubri-
miento.
Su peculiar intento de constituir, además, un régimen político de partido
dentro del PSOE, esto es, su intento de construir un aparato andaluz autóno-
mo, tal vez al estilo del PSC catalán, con recursos propios y organización dife-
renciada, comenzó con la división entre borbollistas, a los que se primaba en
todas las ocasiones, y el resto. Tal estado de cosas molestó a los guerristas y
a no pocos felipistas que ya en 1988 decidieron acabar con la aventura política
de Pepote. Tras dos años de acoso y derribo y habiéndole arrebatado la se-
cretaría general del PSOE andaluz, Manuel Chaves, apoyado por el guerris-
mo que no vio el doble juego del “bueno” de Manolo, se hizo con la Junta y
poco después con el PSOE.
Es imprescindible recordar su afición a los comportamientos caciquiles. Di-
cen que en su familia, Perico Rodríguez de la Borbolla, amigo de Romano-
nes, ya había expuesto tales síntomas. El propio Romanones recuerda en su
autobiografía que el “simpático y atractivo” Perico era un experto en arte de la
seducción electoral para lo que incluso utilizaba las comilonas. De hecho,
cuenta Romanones, que le organizó un banquete monstruo a Segismundo
Moret en el Teatro San Fernando de Sevilla.
Aunque no sabemos si estas cosas se heredan, se sabe que Pepote de la
Borbolla organizó tres comilonas en París, siendo los langostinos de Sanlúcar
de Barrameda la base de las mismas. Siendo Andalucía la más pobre, o una
de las más pobres, región de Andalucía y estando como se estaba sin servi-
cios básicos ni infraestructuras, su ágape monstruoso escandalizó a los “mise-
rables” como él mismo dijo, que no entendían que había que invertir -distinto
de gastar aunque no sabemos si precisó el concepto -,para que los europeos
comieran productos andaluces. Total: 27 millones, jamón de Jabugo, aceite de
oliva, flamenquito y cosas de esas.
Hubo más comilonas, como la de Madrid y algunas en Estados Unidos del
mismo tipo aunque más austeras. No le salió gratis aquel dispendio y su des-
gaste político comenzó a notarse. De hecho, llegó a perder los nervios con el
siempre locuaz y puntiagudo diputado de IU, Luis Carlos Rejón, que en el
Salón de los Pasos Perdidos - qué hermoso nombre -, le pidió una cajita de
langostinos el día de los Inocentes. Borbolla, muy en lo clásico, argumentó de
este modo: “Me cago en tu puta madre”.
Pero caciquil, caciquil, fue el acontecimiento del “cestazo”. Hasta ese mo-
mento, el “pollo de Antequera”, esto es, don Francisco Romero Robledo era
quien copaba la primera posición en la clasificación de caciquetes andaluces.
Pero lo del “cestazo” casi le arrebata la primacía. Romero Robledo, casi insu-
perable, adjunto de Cánovas y dicen que experto en el arte de manipular elec-
ciones con maestría inigualable, llegó a ser considerado incluso una circuns-
cripción electoral. Fue Ramón de Campoamor, el poeta, el que siendo elegi-
do diputado tras haberle pedido el favor a Romero Robledo, dijo, cuando le
preguntaron, que él había sido elegido por la circunscripción de “Romero Ro-
bledo”.
Borbolla, que esas cosas ya las hacía desde la taifa andaluza, se empeñó
en el caciquismo clásico, en un dar para recibir, en yo te beneficio y tú me votas.
En este caso, los agraciados fueron los pensionistas andaluces a los que Pepo-
te quiso regalar una cesta de Navidad. En aquel proyecto, Borbolla estuvo dis-
puesto a poner nada menos que 500 millones de pesetas. 50.000 cestas a
10.000 pesetas cada una, se dijo entonces. Los malísimos del ABC de Sevilla
se refirieron a una canción perversa del público sobre una Caperucita Roja que
se iba al bosque con su cesta de Navidad para captar el voto de los abuelitos.
Luego se formó la de San Quintín porque los fondos habían salido - dijeron
-, de los dineros destinados a la salud pública. En fin, un jaleo.
Se dirá que aquellos fueron otros tiempos ya superados. Pero los lujos y
derroches motivados por el faraonismo del Palacio de San Telmo restaurado
por Chaves nos dicen que aquellas prácticas no eran personales y propias de
Pepote.
Los cuentos en Andalucía cambian. Por ejemplo, el primer cuento de Pe-
pote Rodríguez de la Borbolla fue un cuento de regeneración y esperanza.
Ni siquiera era todavía presidente de la Junta cuando prometió acabar con el
fraude del “comunitario”, que es como se llamaba entonces el PER. Es más,
Pepote, vicepresidente de Escuredo, no descartaba la posibilidad de hacer
públicas en los Ayuntamientos la relación de personas que cometían estos
fraudes y remitir a la Justicia a los responsables, «aunque sean alcaldes de
nuestro propio partido». ¡Cómo cambió el cuento!
Lo que pasa es que un diputado por Sevilla, un tal Jorge Verstrynge, azu-
zaba a los medios diciendo: “«Con el PSOE se ha puesto de moda el puedo
engañar y engaño». Tiempos aquellos. Al poco de llegar a la presidencia de la
Junta de Andalucía, Pepote vio como el entonces secretario general de AP,
luego refugiado en el comedero socialista, comenzaba a llevar razón. A finales
de 1986 la estallaba en la cara el caso Presidente, que se tratará más exten-
samente en el capítulo final de este libro.
A pesar de todo, una cosa ennoblece a Borbolla frente a su sucesor, Ma-
nuel Chaves. Pepote tuvo cogollos para aceptar una comisión parlamentaria
de investigación aun teniendo como tenía la mayoría absoluta. Chaves, con
mayoría absoluta, no aceptó ninguna comisión de investigación relevante para
sus escándalos. También en eso cambió el cuento.
A principios de 1990, el cuento de la “regeneración” tenía cuatro agujeros:
el caso Presidente, el caso Costa Doñana, el caso Sadesa (de Pablo Recio,
un consejero de Borbolla) y el caso de las mariscadas y cestas de navidad que
ya contamos). Y, coincidiendo en el tiempo con su “ejecución” política por par-
te de Alfonso Guerra, el caso Juan Guerra, caso de los casos, que muchos
consideraron la venganza de Pepote.
Pepote se halla hoy dedicado a la enseñanza, al empresariado y está dado
de alta en el Colegio de Abogados de Sevilla. En el registro de la propiedad,
como José aparece lo que sigue:
 BORBOLLA SALINAS Y MENA, SOCIEDAD LIMITADA B91045492
BORBOLLA DOS. SOCIEDAD LIMITADA B91045575
Y como José María.
BUFETE DE ABOGADOS BORBOLLA ASOCIADOS, SL B91550822
BORBOLLA ABOGADOS, SL B41892175
Lo curioso es que es con dos DNI diferentes. En la primera de ellas, hay que
destacar la presencia del ex vicepresidente de la Junta, José Miguel Salinas,
relacionado con no pocos escándalos inmobiliarios hace años. En esta empresa
aparece Antonio Marino Santana como secretario del Consejo de Administra-
ción. Santana forma parte además del consejo de administración de sociedades
vinculadas a las empresas audiovisuales del ex vicepresidente y que pertenecen
al conjunto de las productoras “pata negra” de Canal Sur TV.
El bufete de “Pepote” Rodríguez de la Borbolla lleva años asesorando y
representando oficialmente al Ayuntamiento de Huévar habiendo sido contra-
tado por su alcalde y estando representado por, Antonio Marino Santana
Gómez.
Hace poco vimos a Borbolla entre el séquito del jeque árabe que compró el
Málaga Club de Fútbol y que estaba interesado en invertir en Andalucía. El
presidente andaluz Griñán iba a recibir al jeque árabe qatarí Sheikh Abdallah
Al Thani cuando este entró a la reunión acompañado de algunos colaborado-
res. La sorpresa fue que uno de ellos, probablemente intermediario en la cele-
bración del tal encuentro, era el mismísimo ex presidente de la Junta José
Rodríguez de la Borbolla y Camoyán.
Recuérdese que al mismo tiempo que asesor, consejero o intermediario
del jeque, el ex presidente de la Borbolla es miembro nato del Consejo Consul-
tivo de la Junta de Andalucía.

LA FAMILIA
Su hermano Angel Rodríguez de la Borbolla, conocido como “el campesi-
no” de la distinguida familia sevillana, estuvo siempre lejos del “pepotismo ilus-
trado”, como se conoció la core su hermano, nadie sabe por qué, dado que no
fue verdad jamás, a la etapa de gobierno de su hermano, José Rodríguez de la
Borbolla y Camoyán, ex presidente de la Junta de Andalucía. Aunque nacido
en sábanas placenteras, Ángel no ha cejado en el empeño de hacer patrimonio.
Pero su personalidad política comenzó con una pelea con el alcalde de Cazalla
de la Sierra, localidad de la sierra norte sevillana que luego gobernaría durante
muchos años, por un orden del día. Corría el año 1980 y el forzudo Ángel hizo
su numerito.
Fue en un bar. El alcalde marxista leninista del Partido del Trabajo de Es-
paña se llamaba Isidoro Salvador Campos y de la Borbolla era su primer
teniente de alcalde en un gobierno municipal que tuvo que conciliar a cinco
partidos políticos sin mayoría suficiente, incluida UCD. Cosas de la transición.
Pues en aquel bar se produjo una discusión entre alcalde y teniente de alcalde
que originó que Borbolla cogiera al alcalde y lo tirara al suelo. Unos dijeron
que la pelea se debía a la tensión entre el marxismo militante del antiguo PTE-
A y el socialismo aburguesado de Borbolla.
Ángel Rodríguez de la Borbolla, interrogado sobre el suceso, dijo: «El al-
calde se ha negado a incluir en el orden del día para el próximo Pleno, no uno,
sino determinados asuntos de interés para la localidad, diciendo que no le
daba la gana, y que como él es el presidente que así lo hacía. Entonces como
han pasado ya tantas cosas, y, además, me insultó y me amenazó, lo cogí por
el cuello y lo caí al suelo. Yo creo que es el pueblo de Cazalla el que tiene que
juzgar nuestra gestión en el Ayuntamiento, y lo emplazo a un Pleno para des-
pués del referéndum, en el que se verán muchas cosas».
Pero el entonces alcalde de Cazalla, Isidoro Salvador Campos, contó lo
que sigue: «Esto, más que un incidente, es algo muy lamentable, y yo como
presidente de la Corporación me he negado y me negaré a incluir en el orden
del día algo como las actuales normas subsidiarias del Plan de Urbanización,
en el que, al parecer, hay intereses particulares, mientras no se haga un estu-
dio minucioso de la situación, porque estas normas están dando mucho que
hablar, no solamente en Cazalla, sino fuera de la localidad también. El pueblo,
desde luego, está viendo que hay intereses particulares, y yo voy a defender el
tema». O sea, nunca aclarado del todo.
A lo que se refiriera el alcalde marxista leninista de entonces, no se ha sa-
bido luego, pero algo debería haber para que se expresara en esos términos
donde el urbanismo ya comenzaba su deslumbrante trayectoria demo-clepto-
crática. Sólo un detalle nos pone sobre la pista. El concejal delegado de Urba-
nismo, función que recaía asimismo en Ángel Rodríguez de la Borbolla
(PSOE), tenía una finca llamada “La Vega” que fue incluida como terreno ur-
banizable en el Plan de Urbanismo. Cuando los vecinos se enteraron de la
cosa, fueron muchos los que quisieron incluir sus terrenos como urbanizables
en el plazo de reclamaciones.
El alcalde izquierdista dijo entonces que el socialista Rodríguez de la Bor-
bolla, cuyo grupo contaba con sólo dos concejales, había llegado al Ayunta-
miento con la sola intención de urbanizar su finca y hacer gran negocio ven-
diendo después las parcelas, oponiéndose sistemáticamente a que se incluye-
ran en las normas subsidiarias otros terrenos para evitar competencias. Es
más, el alcalde denunció que Borbolla, haciendo uso de su Delegación de
Urbanismo, sacó del Ayuntamiento la única copia archivada del Plan y tuvo
que reclamársela varias veces por escrito, hasta que por fin, y a la vista de los
resultados negativos, tuvo que denunciar el caso en el Juzgado de Instrucción.
“Fue entonces cuando la entregó”, certificó.
 Rodríguez de la Borbolla se defendió diciendo que él compró la finca con la
intención de urbanizarla y parcelarla y que estaba en las normas urbanísticas
mucho antes de ser elegido concejal, que había sacado copia de las normas
urbanísticas para que los arquitectos redactores incluyeran las modificaciones
oportunas, según las reclamaciones presentadas por los vecinos.
Un tercer testigo de los hechos, el concejal de UCD, Gonzalo Martín Cor-
nello, que iba a ser el candidato del PSOE hasta que se negó, sentenció en-
tonces que el alcalde llevaba razón y de la Borbolla no. Pero los enfrentamien-
tos no cesaron hasta que el concejal socialista logró la alcaldía en las eleccio-
nes de 1983.
Sirvan estos hechos para mostrar que desde un principio lo público y lo
privado estuvieron un tanto confusos en la cabeza de este personaje y que su
afán de mejorar económicamente no fue una anécdota inicial.
Como otros muchos socialistas, su amor por las sociedades anónimas ca-
pitalistas es intenso y magnético. Estas son las sociedades en las que partici-
pa:

COMO ADMINISTRADOR
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
DENOMINACIÓN SOCIAL CIF
AUDIOTEC ESPAÑOLA SOCIEDAD ANONIMA, A41103029
CORCHERA SIERRA NORTE SOCIEDAD ANONIMA EN LIQUIDACION
A41186966
FUNDICION DE LA PLATA SA, EN LIQUIDACION A41499229
UPRASA INVERSIONES, SL B83012500
CATAWORLD, SL B91366898
ELECTRON SERVICE LINE, SL B91343673
NELKEN SEVILLA, SOCIEDAD LIMITADA B91593905
NELKEN FURNITURE, SL B91366914
ENOWORLD, SL B91349266
LA VEGA DE CAZALLA EXPLOTACIONES SL B91025858
REGISTRO MERCANTIL DE HUELVA
CORCHOS HIGUERA, SL B21320890

COMO APODERADO
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CORCHOS Y TAPONES DE ANDALUCIA SOCIEDAD LIMITADA
B41217761
 TRAGARRALES SL B41723701
NELKEN FURNITURE SL B91366914

Ya siendo alcalde de Cazalla de la Sierra, localidad de la Sierra Norte sevi-

llana, Ángel Rodríguez de la Borbolla quiso convertirla en un paraíso turísti-
co-industrial (por el corcho sobre todo) pero tuvo que soportar una investiga-
ción sobre el fraude del PER, como otros pueblos de la provincia de Sevilla:
Utrera (PSOE), alcalde José Dorado Alé; Osuna (PSOE), alcalde Antolín
Isidro Aparicio, y Estepa(PSOE), alcalde José-Rodríguez Román, quien asi-
mismo era vicesecretario del PSOE.
En febrero de 1992 y sin que ahora le extrañe a nadie esta pirueta del em-
presariado sevillano, nuestro Ángel estaba, nada menos, en el nuevo equipo
de gobierno de la Cámara de Comercio de Sevilla, junto a Ramón Contreras
y Manuel Otero Luna, que fue luego presidente de la CEA y hombre fuerte de
la CEOE en el Sur.
En 1993, diez años después de haber sido elegido alcalde, Cazalla de la
Sierra, pasaba por momentos angustiosos por la falta de agua y los vecinos
disponían sólo de dos horas de suministro cada dos días. Politiqueo, todo.
Gestión eficaz para resolver los problemas de los vecinos, regular.
El consumo diario lo solucionaban gracias al reparto de agua de un camión
de bomberos de la Diputación, cosas de la Segunda Modernización de Manuel
Chaves. En su descargo digamos que al menos logró que hicieran un pantano
poco antes de que la sequía se expandiera por Andalucía.
Agua no caía, cierto, sobre Cazalla, pero millones de los Fondos Europeos
llovían a mares. El tema del dinero de los Fondos Europeos y su utilización por
parte del PSOE, ahora de moda con los ERE y otras ayudas, siempre ha sido
“sospechosa”. Ángel Rodríguez de la Borbolla ejemplifica un comportamien-
to cuando menos oscuro y anómalo. Lo contó ABC en 1994.
La sociedad Ecodesarrollo de Sierra Morena, constituida el 20 de junio del
1991 y con domicilio social en Cazalla de la Sierra, era el organismo encargado
de la gestión y supervisión del proyecto de gestión de los fondos Leader en la
Sierra Norte. Como se sabe, la Comunidad Europea aportaba estas ayudas para
los planes de desarrollo rural de las zonas más deprimidas. En 1994, según
constaba en un documento emitido por el Área de Promoción Económica de la
Diputación Provincial de Sevilla, la entidad había presentado un programa de
«innovación social» que esperaba una inversión global prevista en 2.630 millones
de pesetas, de las cuales un 32 por ciento será financiado por la Unión Europea,
un 23 por ciento por las Administraciones Nacionales y el 45 por ciento será fi-
nanciación privada.
Pero, fíjense lo que son las cosas, según constaba en la escritura de cons-
titución de Ecodesarrollo de Sierra Morena, Ángel Rodríguez de la Borbolla,
era accionista directo de la empresa, con una aportación de 500.000 pesetas
y, además, representaba en calidad de alcalde presidente, al Ayuntamiento
cazallero, que participó en la entidad con 10 millones de pesetas.
El PP vio muchas cosas raras y pidió una Comisión de Investigación en el
Parlamento andaluz. De ella, como ya comenzaba a ser costumbre bajo la
presidencia de Manuel Chaves, nunca más se supo.

EL FONDO DE LOS REPTILES

Tres empresas participadas por Ángel Rodríguez de la Borbolla, herma-
no del ex presidente de la Junta José Rodríguez de la Borbolla, percibieron
6,6 millones procedentes del fondo de ayudas directas para empresas en crisis
de la Consejería de Empleo, según informó el periódico El País el 25 de febre-
ro de 2011.
Rodríguez de la Borbolla fue administrador de Corchos y Tapones de An-
dalucía (Cortansa) durante más de una década hasta 2010, así como adminis-
trador de Corchos Higuera, y apoderado de Corchos de Cazalla. Según el diario
de Prisa, “las tres sociedades, que operan en la Sierra Norte de Sevilla, recibie-
ron del fondo de ayudas 6,6 millones de euros entre julio de 2001 y febrero de
2007, divididos en ocho pagos distintos. El objetivo específico de las subvencio-
nes era el “mantenimiento de los empleos”, según confirmó ayer Rodríguez de
la Borbolla, alcalde socialista de Cazalla de la Sierra (Sevilla) durante 20 años”.
Asimismo, el periódico El Mundo publicó en abril de 2009 que “la empresa
Corchos y Tapones de Andalucía SA (Cortansa) ha presentado un Expediente
de Regulación de Empleo (ERE) ante la autoridad laboral tan sólo un mes
después de que la Junta de Andalucía le concediera un aval por importe de
350.000 euros para facilitarle la obtención de financiación ante los bancos y
poder paliar así sus problemas de tesorería”.

BONO Y BORBOLLA
Se dijo en Intereconomía hace no mucho tiempo que “ser amigo de Bono
es un buen negocio. Las elecciones del 11-M produjeron una serie de ascen-
sos políticos. Uno de los más relevantes fue que José Bono Martínez (Salo-
bre, 1950) dejara de ser presidente en la Junta de Castilla-La Mancha para
convertirse en ministro de Defensa. Bono aguantó en el cargo hasta el 7 de
abril de 2006, cuando –según él abandonó la política por su familia (aunque
luego volviera a ella dos años después)– dejó sentadas las bases para que
algún amigo sacara tajada de nuestros Ejércitos y sus actividades.”
Pues bien, uno de los empresarios respetados por Bono fue Luis Teóge-
nes Ruiz Alonso, titular junto a sus hermanos de la firma Unión Castellana de
Alimentación (Ucalsa) así como de un importante conglomerado de empresas
de alimentación. ¿Y esto que tiene que ver con la familia Rodríguez de la Bor-
bolla? Pues con el hermano Ángel, algo.

Teógenes y los Pepe, Bono y Alonso

 El buen amigo Teógenes, etimológicamente que sepamos “el generado o da-
do a la vida por Dios”, empezó con modestos contratos pero un día le cayó el
“gordo”: “la externalización” para un número importante de unidades militares en
las provincias de La Coruña, Lugo, Pontevedra, León, Salamanca, Valladolid,
Burgos, Segovia, Ávila, Asturias, La Rioja, Cantabria, Vitoria y San Sebastián.
Ruiz Alonso y su empresa se lo llevaron (en unión temporal con Clece), por
8.793.250 euros. Según Intereconomía, fue uno de los mayores contratos de De-
fensa, dejando de lado el material. Y de ahí subió al estrellato de los generales del
suministro con Bono y Alonso de ministros, y la amistad del general Sanz Roldán,
su paisano.
Se ha calculado que un total de 100.198.313 euros en contratos le han si-
do adjudicados por Defensa hasta 2009: Alimentaciones colectivas, cocina de
algunos acuartelamientos, módulos de oficinas...hasta precocinados y demás.
Incluso en Afganistán, donde se atragantó por tanto exceso. Luego fue investi-
gado por presunto fraude por la justicia militar después de que una de sus
empresas, Unión Castellana de Alimentación (Ucalsa), suministrase presun-
tamente alimentos caducados a las tropas españolas desplegadas en Afga-
nistán.
¿Y antes de Bono? Explicaba El Confidencial que “los ingresos globales de
Ucalsa en el año 2002, todavía con el PP en el Gobierno, alcanzaron los 6,9
millones de euros. Cuatro años después, cuando Bono abandonó el Ministerio
de Defensa y fue relevado por José Antonio Alonso, habían subido hasta 67
millones, y en 2008 rozaron los 80 millones de euros, según consta en el Re-
gistro Mercantil.

Teógenes y Rodríguez de la Borbolla

Luis Teógenes Ruiz Alonso aparece como administrador o apoderado de
todas estas sociedades:
PATRIMONIO RUAL INVERSIONES, SL B16224776
BIENES DE INVERSION ALCAD, SL B16237745
LEGUMBRES LA COCHURA, SOCIEDAD ANONIMA A80697139
COMERCIAL VERDUGO RUIZ ALONSO, SL B80697139
SUPER CRIP, SL B80379084
TECNOVE SL UCALSA, SA TECNOUCAL 1EXPEDIENTE GA 398/05 P-
D-01 UNION TEMPORAL DE EMPRESAS LEY 18/1982 G16247553
EIS MARITIMO, SA A83192336
CONSORCIO ANCU, AIE G83939629
ELECTRON SERVICE LINE SL B91343673
 UPRASA INVERSIONES SL B83012500
UCALSA CANARIAS, S.A. A76040450
GASTRONOMIA MADRILEÑA SA A28860385
UNION CASTELLANA DE ALIMENTACION UCALSA SA A80994460
INTERNATIONAL SERVICES OF CONSTRUCTION URAMID SL
B85496719
DIRECCION Y GESTION TECNICA ALIMENTARIA SA A08804841
GASTRONOMIA MADRILEÑA SA A28860385
EIS MARITIMO SA A83192336

De ellas, dos están inscritas en el Registro Mercantil de Sevilla. Electrón

Service Line SL y Uprasa. Pues bien, en Uprasa, cuyo capital social es de sólo
10.000 euros y cuyo objeto social es la actividad inmobiliaria y, asómbrense,
“la investigación de I+D+I de toda clase de productos o procesos y especial-
mente, aquellos que puedan ser susceptibles de ser sometidos a procesos de
ionización”, tiene un socio único, ELECTRON SERVICE LINE SL, con N.I.F.
B91343673, y en su consejo de administración participan quienes siguen:
RODRÍGUEZ DE LA BORBOLLA CAMOYÁN, ÁNGEL ANTONIO
RUIZ ALONSO LUIS TEOGENES
FERNANDEZ BLANCO LEONCIO JESUS
GONZALEZ RODRIGUEZ LUIS ALFREDO

Ya tenemos la conexión amigos de Bono y los Borbolla. Lo que no po-

demos asegurar es si esta relación ha sido útil a don Luis Teógenes. Pero
sí sabemos que Ángel Antonio Ródríguez de la Borbolla y Camoyán
entra a formar parte del consejo de Administración de la empresa en 2005 y
que en 2006, la Junta de Andalucía gobernada por Manuel Chaves conce-
dió un incentivo directo de 2.764.821,41 (dos millones setecientos sesenta
y cuatro mil ochocientos veintiún euros con cuarenta y un céntimos) a la
empresa Electrón Service Line, S.L.,y además, le concedió una bonificación
de tipos de interés por importe de 600.000 euros (seiscientos mil euros).
Fue un acuerdo adoptado por el Consejo Rector de la Agencia de Innova-
ción y Desarrollo de Andalucía, con fecha 13 de febrero de 2006 que se
contenía en un documento Anexo y que impulsó el entonces Consejero de
Innovación, Francisco Vallejo Serrano.

El misterio de las subvenciones desaparecidas.

 La Tela de Araña, esto es, los autores de este libro, recibieron una lla-
mada telefónica de alguien próximo a Luis Teógenes Ruiz Alonso, uno de
los administradores de Unión Castellana de Alimentación SA. En ella se nos
dijo que, en efecto, habían intentado establecer algún negocio en Andalucía,
pero que ellos no habían percibido subvención alguna por parte de la Junta de
Andalucía y que finalmente, ante la inoperancia de sus socios andaluces, de-
cidieron vender su participación y retirarse en el año 2006. ¿Quién era uno de
sus socios andaluces? Ángel Rodríguez de la Borbolla y Camoyán, herma-
no del ex presidente “Pepote” y ex alcalde socialista de Cazalla de la Sierra.
Según se nos informó, adecuadamente, ellos querían montar un negocio
de ionización en relación, se supone, que con los procesos de alimentación.
Alguien les dijo que en Andalucía podría hacerse y les puso en suerte el nom-
bre de la persona que debía allanarles el camino. Esto es, el “conseguidor”
necesario para la mediación con la Junta de Andalucía. El nombre que les
facilitaron fue el de Ángel Rodríguez de la Borbolla, con quien pusieron en
marcha dos empresas, UPRASA INVERSIONES SL B83012500 y ELECTRON
SERVICE LINE SL B91343673, que son las que iban a activar la inversión y a
construir una fábrica en Andalucía.
Pero ni está la fábrica ni hay nada de nada. Ucalsa se ha declarado, como ya
hemos dicho, inocente de haber percibido subvención alguna, pero es un hecho
que la Junta de Andalucía aprobó y publicó en BOJA una subvención de casi 500
millones de las viejas pesetas.
Fue en 2006 cuando la Junta de Andalucía gobernada por Manuel Chaves
concedió un incentivo directo de 2.764.821,41 (dos millones setecientos se-
senta y cuatro mil ochocientos veintiún euros con cuarenta y un céntimos) a la
empresa Electrón Service Line, S.L.,y además, le concedió una bonificación de
tipos de interés por importe de 600.000 euros (seiscientos mil euros). Fue un
acuerdo adoptado por el Consejo Rector de la Agencia de Innovación y Desa-
rrollo de Andalucía, con fecha 13 de febrero de 2006 que se contenía en un
documento Anexo y que impulsó el entonces Consejero de Innovación, Fran-
cisco Vallejo Serrano. Este es el papel que lo prueba:
Es un caso, no el único, de subvenciones extrañas de la Junta de Andaluc-
ía que se emplean en no se sabe qué, porque es como si hubiesen desapare-
cido respecto al proyecto original que las ocasionó. Si Ucalsa, y así nos lo han
asegurado y demostrado, por las fechas, no cobró la subvención siendo como
era socio principal del proyecto del cual se retiró (le vendió las acciones, nada
menos que el 92 por ciento al empresario madrileño Rafael Gómez Arribas a
través de la empresa ICC Ingenieros), ¿quién o quiénes cobraron la subven-
ción que dio la Junta de Andalucía?. Y luego tenemos otra pregunta: ¿En qué
se ha empleado este dinero, nada menos que casi 3 millones de euros? Pues
en construir la fábrica seguro que no. Y además había otros incentivos euro-
peos.
En mayo de 2009, tres años más tarde, se publicaba que “cinco millones de
euros en fondos europeos como incentivos para la puesta en marcha de una
planta de ionización en la localidad sevillana de Villanueva del Río y Minas están
en el aire después de que la empresa promotora dejara parada la construcción
de las instalaciones hace ya más de 15 meses.” Esto es, los que cobraron la
subvención dejaron tirada la fábrica un año y medio después de percibirla. Y se
añadía: “La Junta ha tenido que prorrogar el plazo para que no se pierdan las
subvenciones mientras el proyecto acumula incumplimientos y deudas.”

UN PROCESO DE DINEROS INCONTROLADOS Y EL PSOE DE POR ME-

DIO, COMO SIEMPRE
El Ayuntamiento de Villanueva del Río y Minas - gobernado por el PSOE -
vendió en julio de 2005 en subasta pública a Electron Service Line, SL (Eserli-
ne) 150.000 metros cuadrados de suelo para la construcción de un complejo
de ionización con cuatro aceleradores de electrones y dos plantas de trata-
miento, con una inversión total cifrada en unos 12 millones de euros. El coste
del suelo por obra y gracia del Ayuntamiento socialista y de su alcaldesa María
José Cervantes Medina, iba a ser cero.
Eserline, contracción de Electron Service Line, prometió hacer la planta de
ionización en dos años, a mantener el uso industrial de los terrenos durante 30
años, a no enajenar suelo al menos hasta que hubieran transcurridos cinco
años del comienzo de la actividad y a que el 50 por ciento de los puestos de
trabajo se cubrieran con trabajadores de Villanueva del Río y Minas. El incum-
plimiento de cualquier de estos compromisos, como recogía el punto 17 del
pliego de condiciones que reguló la subasta, era motivo suficiente para exigir
la reversión de los terrenos. Naturalmente, ya en 2008 se reclamó que los
terrenos se revirtieran porque la fábrica no se ha hecho. La alcaldesa se negó.
Sólo quedaban Rodríguez de la Borbolla y sus nuevos socios.
En 2009, las obras estaban abandonadas y la sociedad acumulaba impor-
tantes deudas con proveedores, trabajadores y la Seguridad Social.
Pero Ángel Rodríguez de la Borbolla, que no ha dado cuenta del dinero
recibido de la Junta de Andalucía ni ha llevado a los tribunales a nadie que
sepamos, comenzó a buscar, dijo la alcaldesa, nuevos inversores que com-
prasen la participación de Gómez Arribas, a quien veladamente se acusa del
entuerto. Dijo El Mundo: “Considerado el proyecto más moderno e innovador
del mundo en el Congreso Mundial de Ionización de 2006, estaba llamada a
ser la segunda planta de estas características que iba a funcionar en España.
Este apoyo se ha sustanciado en cuantiosas ayudas públicas, cifradas en más
de seis millones de euros. Así, la Dirección General de Trabajo y Seguridad
Social -dependiente de la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico- le
concedió el 23 de marzo de 2004 una ayuda de 1.161.957 euros. En mayo de
2006, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) -Innovación,
Ciencia y Empresa- le dio una subvención a la inversión de 2,8 millones de
euros, más 0,6 millones de bonificación en puntos de interés. En octubre de
ese mismo año, el Ministerio de Economía -dentro del programa de Incentivos
Regionales- le otorgó 1,5 millones de euros más por la generación de empleo
que iba a suponer su puesta en marcha.”
De la que iba a ser la planta de ionización por acelerador de electrones
más moderna del mundo hemos pasado a la nada y con muchos millones de
euros perdidos sin que nadie sea responsable de nada ni actúe fiscalía alguna.
Otra cosa. ¿Hubo o hubo, además, según detallaba Unión Minera, el parti-
do de la oposición en el pueblo, un protocolo de colaboración firmado el 23 de
marzo de 2004 entre la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico y el ex
alcalde Ángel Rodríguez de la Borbolla en calidad de administrador, por el
que la Junta reconocía a Eserline una subvención de casi 1,2 millones de eu-
ros para el proyecto, y otra del mismo importe a la sociedad Uprasa Inversio-
nes S.L. -que fue absorbida por Eserline- por igual concepto «antes incluso de
que el Consistorio les vendiera los suelos». Parece raro que te concedan una
subvención antes incluso de tener el suelo, ¿no? Lo cierto es que el Ayunta-
miento recalificó los terrenos concedidos a Eserline y convirtió en suelo indus-
trial el primitivo suelo rústico revalorizándolo hasta los 9 millones de euros (por
ellos, no se pagó en realidad nada).
Por cierto, la Junta de Andalucía no ha explicado nada, pero en su Resolu-
ción de 11 de mayo de 2010, de la Delegación Provincial de Sevilla, se ha
dirigido a Electron Service Line, SL porque ni siquiera encuentra a sus respon-
sables y les dice que “en cumplimiento de los arts. 59.4 y 61 de la Ley 30/92,
de 26 de noviembre, de RJAP y PAC, se notifica al beneficiario del Programa
de subvención a fondo perdido previsto en el Real Decreto 162/2008 en los
términos señalados en la Ley 50/85, que seguidamente se relacionan, los ex-
tractos de actos administrativos que se citan, haciéndose constar que para
conocimiento del contenido íntegro del acto y constancia del mismo, podrán
comparecer en un plazo de diez días en el Servicio de Cooperación Económi-
ca y Desarrollo Tecnológico, sito en C/ Graham Bell, 5, Edif. Rubén Darío II,
4.ª planta, C.P. 41011, Sevilla.”.
¿Y cómo se traga esto si el socio de la Borbolla desmintió al periódico ABC
que se hubiera cobrado «ni una sola subvención» puesto que fue «un com-
promiso de la Junta si la actividad se ponía en marcha? Esto es, si nada se
cobró, ¿qué hace la Junta llamando “beneficiario” de una subvención a fondo
perdido a la empresa en la que participa De la Borbolla?
He aquí el enigma de la subvención, o subvenciones, desaparecidas.
 “Se debe condenar a todo aquel, sea cualquiera el lado del
argumento en que se coloque, en cuya defensa se manifieste o
falta de buena fe, o malicia, o intolerancia de sentimientos.”
John Stuart Mill, Sobre la libertad

HILO 7:
HISTORIA DEL HOMBRE LLAMADO CABALLOS
Hombre de sombra, Pepe Caballos ha sido el gran controlador del socialis-
mo sevillano tras la marcha a Madrid de los fundadores del clan de Suresnes.
Cómplice de Pepote de la Borbolla, primero cayó él y arrastró en su caída de
Pepote, algo más tarde. Como todos los demás dirigentes socialistas, tiene bas-
tantes hilos de la tela de araña en su propia familia.
Aunque pudiera parecerlo por su aspecto de oficinista sin horizontes, Pepe
Caballos, Pepe Horse, como le llaman con guasa por Sevilla, no ha sido ni es
cualquier cosa en el PSOE andaluz, sobre todo en el sevillano. Miembro de la
Comisión Ejecutiva Federal y del Comité Federal del Sindicato de Enseñanza
de UGT (1975-1979). Entre 1978 y 1985 ocupó diversos cargos en la Agrupa-
ción Provincial del PSOE de Sevilla, siendo elegido Secretario General en dos
ocasiones. Secretario de Política Social (1982-1987) y de Política Institucional
(1994-2000) en la Ejecutiva Regional del PSOE-A. Miembro del Comité Fede-
ral del PSOE (1980-1987).
Secretario de Política Institucional de la Comisión Ejecutiva Regional del
PSOE-A desde 1994. Miembro de la Ejecutiva Regional y del Comité Federal
del PSOE desde 1994. Senador en representación de la Comunidad Autóno-
ma de Andalucía (VI Legislatura). Concejal del Ayuntamiento de Sevilla y Dipu-
tado provincial entre 1983 y 1985. Profesor de Enseñanza Primaria entre 1974
y 1982. Fue incluso Presidente del Parque Natural de la Sierra Norte de Sevi-
lla, parque que le quitaron cuando Chaves se cabreó con él. Fue Portavoz del
Grupo Parlamentario Socialista de abril a septiembre de 2004. Y ahora sigue
de diputado y parece que Griñán lo está rehabilitando.
En 2004, fecha de su última caída, ni siquiera esperó a la comunicación
oficial y se despidió de la portavocía en el Parlamento andaluz, que había
ocupado durante diez años. Lo hizo para fastidiar a Manuel Chaves que horas
después le confirmó que propondría su cese en la ejecutiva regional del
PSOE. Caballos dijo tener la “conciencia tranquila” y pidió disculpas a sus ad-
versarios por ser “duro en la pelea”, fruto de la “pasión en la defensa de mi
partido”. Duro en la pelea, dijo. Más que duro, frío, vengativo y clientelar. Im-
placable.
De su capacidad para la venganza da una idea el testimonio de alguien
que le conoció bien: Isidoro Beneroso, ahora ex militante socialista y conseje-
ro asesor de Javier Arenas. Cuenta Ignacio Camacho que Beneroso le con-
fió un día que “cuando lo echamos de la secretaría provincial por orden de
Alfonso Guerra, a mediados de los ochenta, Pepe Caballos hizo una lista
con todos los que colaboraron en aquella cacería. Los ha ido liquidando uno
por uno, con una tenacidad asombrosa. Sólo quedo yo”. Pero Beneroso duró
poco. Dos años más sólo aunque su caída fue interpretada por otra orquesta,
la de Manuel Chaves y Magdalena Álvarez.
Pepe Caballos, de familia humilde, es maestro y sólo se le conocen cuatro
vicios: el poder absoluto, el clientelismo político y personal, el fútbol (Sevilla
F.C.) y los toros. Bueno estará con los antitaurinos que en su partido le inten-
tan impedir que acuda año tras año a la Maestranza de Sevilla. Atención, que
ya estará liado en la confección de la libretilla inquisitorial donde anota quién
es quién y en qué tendido juega.
Su primera gran caída, que ha tenido más de una, ocurrió en 1985 y fue
debida a otra mente privilegiada para la perversión política. Cuentan que un
día, viendo un vídeo espía sobre las manifestaciones que en Sevilla se hacían
contra la OTAN, Felipe González le preguntó a Alfonso Guerra: “Y ese,
¿quién es?”, a lo que respondió el vice: “Pues es el secretario general del
PSOE de Sevilla, Pepe Caballos”. González le precisó: “Lo era, Alfonso, lo
era”. Así se ha contado, pero el malo de la peli fue, cómo no, Alfonso Guerra
que decidió la laminación a la búlgara de un Caballos que había sido elegido
por una mayoría a la búlgara en el congreso del PSOE de Sevilla.
Guerra viajó a Sevilla el 26 de mayo de 1985 para reunirse con un nume-
roso grupo de cuadros del partido en la provincia y exigir la salida del puesto
del secretario provincial, José Caballos, cuya ejecutiva había sido votada por
abrumadora mayoría sólo dos meses antes. El gesto, contó El País, se inter-
pretó desde el principio como un paso más en la batalla entre Alfonso Guerra
y el presidente andaluz y secretario regional, José Rodríguez de la Borbolla
de quien José Caballos “es el hombre de confianza en la provincia”. Borbolla
salió en defensa de José Caballos y aseguró que no entregaría “la cabeza del
Bautista”. Pues rodaron dos cabezas, la de Caballos y la suya, un tiempo des-
pués.
Recuperado por Chaves, que se veía así relevado del penoso deber de es-
tar al tanto del Parlamento andaluz, le nombró portavoz -portacoz, dijeron los
de la oposición -, hasta 2004, fecha en la que, junto con sus primeros espa-
das, los cuñados Luis Navarrete y Alfredo Sánchez Monteseirín, se en-
frentó a la decisión de don Manuel de entregar el PSOE de Sevilla a su ene-
migo, José Antonio Viera. Tras hacerle algunas “putaditas” a Chaves, como
humillar a Carmeli Hermosín y desnucar a Amparo Rubiales, Chaves lo des-
truyó apartándole de todo entramado de poder.
Por eso, Caballos cometió el error de figurar en la candidatura de Bono,
que no tiene buena vista, como secretario de Organización precisamente, fra-
casando frente a las artimañas de Pepiño Blanco y el clan de Madrid. Derro-
tado Bono, Chaves lo marginó y sólo ahora parece que Pepe Griñán, ante el
inmenso desierto de talento que tiene entre sus segundos, ha decidido incor-
porar poco a poco a Pepe Caballos.
La historia de Caballos definió todo un modelo de comportamiento cliente-
lar fundamentado en el do ut des y que, gracias a ello, consiguió disponer de
un importante “ejército de fieles” que llegaron a desafiar al propio Chaves. Un
error. El caballa, que tiene cara de pepón bueno, no perdona nada ni a nadie.
Como todos sus compañeros dirigentes de la oligarquía andaluza del
PSOE, Pepe Caballos tiene sus hilos de la tela de araña. Por ejemplo, su ac-
tual compañera, Mercedes Gordillo Sánchez, ha ocupado diferentes altos
cargos de la comunicación en Andalucía, tras haber sido la jefa de prensa del
grupo parlamentario andaluz que dominaba el propio Caballos. Fue miembro
del consejo de Administración de la RTVE, del Consejo Audiovisual (vicepresi-
denta) y ahora, consejera de la RTVA.
Su primera compañera y esposa, María Jesús Cataño Gutiérrez, maestra
como él, estaba desempeñando sus labores en el pueblo de La Rinconada,
puesto de la Junta, y allí seguía en 2008.

Ahora repasaremos los familiares que tiene en la órbita de la Junta de

Andalucía, a continuación.
Pepe Caballos tiene dos hermanas. Leonor y Emilia. Leonor Caballos
consiguió en 2005 el traslado a Sevilla desde Málaga, curiosamente el mismo
año de su entrada en el cuerpo, como miembro de Enseñantes del Régimen
Especial de la Junta de Andalucía. Además, como su hermano, es sindicalista
y ha participado en las candidaturas de UGT a la Junta de Personal Docente
de centros no universitarios. Es una mujer bien entendida en flamenco porque
incluso ha dado conferencias sobre el baile flamenco.
Antonio Bonilla Roquero su marido está dedicado a la música. Llegó a
ser catedrático de guitarra en Córdoba. No fue premio extraordinario. Obtuvo
notable bajo. Pero, claro, por suerte, muy pronto, al año siguiente, ya estaba
trasladado a Sevilla, justo al tiempo que Leonor.
Y juntos, Leonor y Antonio, dan cursos patrocinados por la Universidad
Pablo de Olavide, conocida en el argot estudiantil y malvado de Andalucía,
como la “Pablo Iglesias”, alguien sabrá por qué.
La otra hermana, Emilia Caballos Mojeda, logró entrar en Canal Sur, co-
mo otros familiares del régimen. Ella es enfermera. Aparece en la memoria de
Canal Sur del año 2000 como empleada del ente. Emilia es esposa de Jesús
María Lagier Mateos, que fue en su día Director de Explotación de la famosa
empresa Inturjoven, aquella que se hizo famosa en la legislatura en la que
acusaron a IU y PP de hacerle la pinza al gobierno de Chaves. En esta em-
presa aun trabaja.
Lagier ha sido siempre un fiel sicario de su cuñado, Pepe Caballos. Pero no
pudo resistirse e incluso creó una organización sindical denominada «Asocia-
ción Sindical de Mandos Intermedios y Técnicos Superiores de Inturjoven (AMI-
TI)», un sindicato al margen de la “clase”, del sindicato de clase, la UGT aunque,
en fin, las relaciones fueran excelentes.
Le persiguió la mala suerte. Los “malos” del PP lo acusaron de enchufis-
mo. El malvado presidente por entonces, 1994, de Nuevas Generaciones,
Eloy Carmona, lo acusó de haber entrado a dedo en la empresa de la Junta,
empresa que, por cierto, recibía ingentes cantidades de dinero del gobierno
andaluz sin tener apenas actividad. Además, señaló que Lagier era de los que
más cobraba en ella. Es más, dijo: “Caballos se dedica a ir de puritano, y luego
tiene a su cuñado contratado a dedo con uno de los sueldos más altos y todo
porque la responsable de Inturjoven es su amiga y compañera renovadora
Carmen Hermosín con la que trabaja”. Y denunciaba otros enchufes, como el
de la hija de Alonso Balosa, ex comunista reconvertido a alto cargo de la
Junta.
Hoy, Inturjoven está liderada, en calidad de director general del Instituto
Andaluz de la Juventud, por Raúl Perales Acedo, hijo de Antonio Perales
Pizarro, primo de Luis Pizarro, consejero de Gobernación y hermano de Al-
fonso Perales Pizarro, fundador del clan de Alcalá, ya fallecido.
El pasado mes de febrero saltó a la palestra – en pleno debate sobre la re-
ordenación del sector público andaluz – por despedir a parte de su plantilla. El
Mundo lo contaba así: “La empresa pública Inturjoven, dependiente del Institu-
to Andaluz de la Juventud -que, a su vez, depende de la Consejería de Igual-
dad y Bienestar Social- ha despedido de manera sorpresiva y sin previo
aviso a 11 trabajadores de sus servicios centrales, lo que representa algo
menos del 25% de la plantilla de este departamento, según los trabajadores, y
al 13% según la Consejería de Bienestar Social.
Los trabajadores despedidos, que tienen una antigüedad en la empresa de
entre 6 y 17 años, han denunciado el modo como se han llevado a cabo estos
despidos, que contradice el discurso del presidente de la Junta, José Antonio
Griñán, de que la reordenación del sector público no llevaría aparejado despi-
do alguno.
Estos trabajadores no han recibido ningún tipo de preaviso de despido, sino
que al preguntar en el departamento de Personal por unos ingresos de canti-
dades importantes realizados por la empresa en sus cuentas corrientes, se les
ha entregado la carta de despido”.
Pero sigamos con el hilo de Pepe Caballos. Una ex cuñada, Mercedes Ca-
taño, está colocada en el Instituto Andaluz de la Juventud y se dedica a la
formación, a la investigación y a la documentación en el servicio correspon-
diente, a menos que la hayan cambiado recientemente. En 2004, fue admitida
en unas pruebas para el Cuerpo Superior de Administradores (antes hizo otras
en 2003) y puede verse en
http://www.juntadeandalucia.es/institutodeadministracionpublica/servlet/descar
ga?p=4669
Tras su defenestración políticA la suerte ha comenzado a esfumarse. Su
hija, Mercedes Caballos Cataño, tiene que valer mucho porque aspiró en
2005 una plaza de las muy cotizadas de profesor visitante en Alemania, que
no sabemos si consiguió y ahora, la vida que es muy dura, hace oposiciones a
ujier en el Congreso de los Diputados con miles de aspirantes como competi-
dores. El presidente del Tribunal era el socialista andaluz Javier Barrero. A ver
si ha habido suerte.
Su hijo, Jesús Caballos, se ha ganado la vida como puede. En principio,
quiso ser realizador de TV, nos cuentan. Pero la realidad de la vida le llevó a
ser colocado por los amigos de su padre en una empresa de jamones de la
Sierra Norte de Sevilla. El mismo lo reconoció en un mensaje electrónico:
“Efectivamente he trabajado en alguna productora. Sin embargo actualmente
soy el director de marketing de una empresa de alimentación.” Ah, bien, direc-
tor de marketing. La empresa se llamaba “Sierra de Sevilla,SL” próxima a los
parientes del que fuera un alcalde socialista de El Pedroso, Sevilla, la patria
chica de Lara el del grupo Planeta y Antena 3.
Luego vino la gran aventura, siempre al lado de amigos socialistas de su
padre. Una mina. Pero de verdad. Es el caso de Emed Tartessus, cuyo presi-
dente era entonces Guillermo Gutiérrez Crespo, “Wili” para los amigos, ami-
go de toda la vida de Pepe Caballos y que fue después apoderado. Gutiérrez
Crespo fue Consejero de Trabajo e Industria del propio Manuel Chaves hasta
su caída mezclado con los lodos de la balsa de Aznalcóllar.
Pues en esa empresa figura, en calidad de apoderado, Jesús Caballos Ca-
taño, hijo de José Caballos Mojeda, ex portavoz parlamentario de Manuel Cha-
ves en el Parlamento andaluz.
Pero el ostracismo político tiene sus consecuencias. Al pertenecer a un
grupo “no amigo” del chavismo, el proyecto de Emed Tartessus, comprador de
Minas de Río Tinto y competidor de Minas de Aguas Teñidas, la empresa apo-
derada por Paula Chaves, no conseguía el visto bueno de la Junta aunque lo
presentó casi al mismo tiempo que Minas de Aguas Teñidas. También es cu-
rioso que en las anteriores fases del proceso, aparecieran en Minas de Río
Tinto los nombres de Javier Pérez Royo y Amparo Rubiales Torrejón, ami-
gos personales de Chaves y destacados socialistas, defendiendo un proyecto
industrial-urbanístico.
Han sido dos los proyectos presentados a la Junta de Andalucía por Emed
Tartessus para poder abrir la mina de cobre de Riotinto, pero los dos habían
sido rechazados1 a pesar de que situaron al frente de la presidencia de su filial
española a Guillermo Gutiérrez, ex consejero de Trabajo e Industria de la Jun-
ta, quien vivió desde ese puesto la época de crisis y cierre de la mina onuben-

1
En marzo de 2011, parece que por fin ha conseguido el visto bueno.
se. Cinco Días advirtió en sus páginas, malévolamente, de que este nombra-
miento no era otra cosa que un intento de influir en la Administración de la
Junta de Andalucía. Decía textualmente Cinco Días:
“Según el proyecto presentado ayer en Riotinto por el director general de la
filial española, Aristidis Anagnostaras, la mina prevé ingresar como mínimo
150 millones anuales frente a un coste de explotación de 130, lo que arrojará
unos beneficios brutos anuales de 20 millones en la menor franja de cotización
del cobre. La corporación, que dice contar con todas las garantías medioam-
bientales, ha situado en la presidencia de su filial al ex consejero de la Junta
Guillermo Gutiérrez para agilizar su relación con la Administración.”
El artículo lo firmaba Rosa Coronillas, esposa de Enrique Jesús Cervera
Grajera, ex portavoz de Chaves en la Junta y actualmente director adjunto del
gabinete del vicepresidente tercero del gobierno Zapatero. El director del mis-
mo es su hermano José Manuel Cervera. Apoteosis madrileña del clan Cer-
vera cuyas andanzas pueden seguir en otra parte de este libro.
Las pruebas del registro son las que siguen:
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
Denominación: EMED TARTESSUS SL
Inicio de Operaciones: 12/04/2007
C.I.F.: B85062677
Objeto Social: LA EXPLOTACION, INDUSTRIALIZACION, COMERCIO DE
MINERALES Y SUSTANCIAS ENERGICAS; GESTION DE RESIDUOS IN-
DUSTRIALES, REPRESENTACION DE EMPRESAS NACIONALES RELA-
CIONADAS CON LO ANTERIOR...
Capital Social
Capital suscrito: 7.000.000,00 Euros.
ADMINISTRADORES Y CARGOS SOCIALES
Nombre: ENRICO, WILLIAM ANTHONY

APODERADOS
Nombre: ORTEGA DE MORA, MIGUEL ANGEL
Nombre: GUTIÉRREZ CRESPO GUILLERMO
Nombre: ADAMS, ARISTIDIS ANAGNOSTARAS
Nombre: ALONSO BUGUEIRO, LUIS ACRATILIO
Nombre: CONSTANTINIDES, DEMETRIOS
Nombre: ANAGNOSTARAS ADAMS, ARISTIDES ELEFTHERIOS
 Nombre: ENRICO, WILLIAM ANTHONY
Nombre: ORTEGA DE MORA, MIGUEL ÁNGEL
Nombre: LOUISE WALES, TARA
Nombre: CABALLOS CATAÑO, JESÚS
Nombre: LEACH, JOHN EDWARD
Nombre: ANTHONY ENRICO, WILLIAM

UN RASTRO DE JAVIER PÉREZ ROYO EN TARTESSUS

El famoso ex presidente de la Juventud Estudiantil Católica de Sevilla,
JEC se decía, luego dogmático comunista y finalmente asesor aúlico de Ma-
nuel Chaves, dejó su rastro en los preámbulos de esta empresa donde se
refugiaron algunos fieles de José Caballos, hijo incluido. El pasado 15 de
junio, Emed Tartessus celebró una Junta General de Accionistas donde se
mencionó negativamente a la empresa Rumbo 5.0. No tendría nada de parti-
cular si no fuera porque quienes llegaron una vez, hace años, a Riotinto re-
presentando jurídicamente a tal empresa fueron Amparo Rubiales y Javier
Pérez Royo.
¿Y cuál es el problema? Ninguno. Tan sólo hay que subrayar que Rumbo
5.0 se había hecho con terrenos de la vieja Rio Tinto Minera por un precio de
saldo y que lo que pretendía no era hacer minería sino hacer negocio inmobi-
liario. Pero esta es una historia para otro día.

EL PRINCIPIO DEL FIN DE CABALLOS.

Con lo listo que dicen es Pepe Caballos, ¿cómo fue que cometió el error
más grande de su vida cuando decidió ir en la candidatura de José Bono en
calidad de secretario de Organización, algo que puso los pelos de punta, no a
Zapatero, que no le conocía bien, sino a los hombres y mujeres de la alta oli-
garquía de los socialistas andaluces que sabían bien de su clientelismo parti-
cularista y de su ausencia de escrúpulos a la hora de descalabrar a los adver-
sarios?
Con lo listo que dicen que es Bono, ¿cómo no comprendió que aquel anun-
cio significaba el fin de su candidatura? Zapatero ganó por la traición de guerris-
tas y felipistas, y Bono se quedó con los caballos, con otros, que no con don
José Caballos Mojeda. Puede parecer que la segunda defenestración de José
Caballos - la primera fue obra de Alfonso Guerra en la década de los 80 -, es
un episodio provinciano. No, no. Es un retrato fiel de cómo será laminado Zapa-
tero en cuanto se tenga la oportunidad. Tomen nota.2

2
La laminación acaba de tener lugar cuando revisamos el texto de este libro
 Alguien que perteneció al Comité de la Agrupación Socialista Julián Bes-
teiro de Sevilla, donde Caballos guardaba su poder, nos ha contado la breve
historia de la segunda defenestración de Caballos. Ocurrió poco después de la
llegada al poder político nacional de Zapatero y mientras Manuel Chaves era
presidente nacional del PSOE y de la Junta de Andalucía.
Todo terminó en el congreso provincial del PSOE de Sevilla del 25 de julio
de 2004. Caballos se presentaba a la Secretaría General del PSOE de Sevilla
y ello significaba enfrentarse directamente a Chaves, a las provincias que le
habían apartado, y a todo el aparato. El aviso lo recogió con frialdad Chaves y
movió ficha para elegir a un caballista, a José Antonio Viera, para enfrentarse
a Caballos. Chaves eligió el camino de la traición personal, lo que dice muy
bien quién es en realidad el “bueno” de Manolo. Esto representaba romperle la
columna vertebral al sector caballista. Viera aceptó el reto de revolverse contra
su mentor, contra el que lo impulsó durante toda su carrera política, y empezó
a buscar aliados en la conflictiva agrupación de Sevilla.
Incluso Monteseirín, don Alfredo Sánchez, alcalde de Sevilla, dejándose
querer e imponiendo condiciones, terminó por apoyar a regañadientes a Viera.
Aquellos que hicieron largas carreras políticas junto a Caballos se pasaron al
otro bando con todas sus huestes y delegados. Eran esos mismos hombres de
Caballos, que habían llegado a ser Consejeros de la Junta y Alcalde de Sevilla
los que hoy le daban la espalda. Pero la política del PSOE en Sevilla tiene
recodos donde la lealtad es una capa tan fina que se quiebra fácilmente. Si se
toca la mamandurria, estamos perdidos porque, ¿de qué pueden vivir los que
van envejeciendo ensartados por el hilo de la tela de araña del partido?
Para el pecado a cometer, era necesaria una inyección de amnesia y, oigan,
así quedó el PSOE de Sevilla, afectado por un ataque inopinado de amnesia
donde ningún socialista sevillano de pro recordaba de dónde venía ni a dónde
iba. Pero eso sí, recordaban a la perfección los despachos, a los cargos, los
coches oficiales, las jugosas nóminas y el poder.
Caballos era el cabeza visible de la Agrupación Este, desde allí reinaba y
desde allí nombraba a los suyos y los colocaba en la complicada red del
PSOE de Andalucía. Aunque algunas veces le saliera mal, como cuando cesa-
ron a su lugarteniente, Jesús de la Lama, Susi, como director general de
Deportes, por Motorola.
El partido ya había dado, entonces, algunas señales de aviso. Aun así,
Guillermo Gutiérrez llegó a Consejero de Empleo. Luego llegó Viera, el Ju-
das. Era la cuota de Caballos en la Junta pero prefirió el papel de Iscariote.3
El año 2004 empezó el ocaso de Caballos. Y la culpa la tuvieron las listas.

3
Es sabido que el que ríe el último ríe mejor. José Antonio Viera, luego consejero de
Empleo, está ahora implicado en el caso de los ERE con un horizonte penal más cercano
cada día.
Yáñez, Rubiales, Sanjuán, Asenjo, Navarrete, Hermosín, Pezzi y Galán, entre
otros, habían sido eliminados o postergados en las candidaturas electorales de
aquel año gracias a Pepe Caballos. El partido entero lo señaló y las provin-
cias le exigieron a Chaves cortar su cabeza de la ejecutiva regional, cabeza
que entregó a Zapatero sin mancharse siquiera las manos.
Un Caballos desbocado avanzó convencido de que sus huestes le seguir-
ían como un solo hombre, seguro de que tenía una cuota fija de poder dentro
del PSOE de Sevilla. Contaba con el apoyo del todopoderoso secretario gene-
ral saliente, Luis Navarrete. Pero se equivocó. Chaves eligió a uno de los
suyos, Viera, para laminarlo. El elegido cumplió fielmente la misión encomen-
dada. Pero desde el principio quedó claro que le faltaban votos, agrupaciones
en Sevilla y fuerza. Y miró al único que tenía los mandatos que le faltaban.
Monteseirín se les unió junto a con quien menos se pensaba: Tonguitos Fran
Fernández, Francisco Fernández. Fran era aquel entonces Secretario Gene-
ral de la Agrupación Julián Besteiro sustituyendo a Jesús de la Lama.
Una tarde de verano del 2004 se escenificó el fin del poder de Caballos en
su propia agrupación. Se presentaban dos listas, la de Caballos y la de los
recientes excaballistas encabezados por un Fran Fernández que fue el en-
cargado de laminar a Caballos en su propia casa, entre los suyos, como ejem-
plo de estar ya posicionado.
La Agrupación hervía de gente. La pelea empezó pronto. Fran Fernández
lanzó discurso demoledor contra Pepe Caballos que dejó a muchos casi sin
respiración. Al acabar alguien gritó: “¡Quién da más!”, entre asombrado y ató-
nito ante lo que escuchaba. Todos los allí presentes buscaron, entonces, a
Pepe Caballos. Pero Caballos no estaba. Su lugar lo ocupaba entre los asis-
tentes su cuñadísimo Jesús María Lagier Mateos acompañado de su mujer,
Emilia Caballos.
Lagier tomó la palabra para enfrascarse en un discurso sólido y una pelea
dialéctica de recordatorios a Fran Fernández y todos los que le rodeaban. Fue
respondido por miembros del Comité y por Fran Fernández, pero Lagier no se
amilanó ante ninguno de ellos. Hizo un digno papel de abogado defensor de
un ausente Caballos. Muchos de los presentes tenían ya ataque generalizado
de amnesia y no recordaban las veces que habían buscado a Caballos para
solucionar sus problemas o los de sus hijos. Ahora debían ser dóciles y obe-
dientes ante el aparato y la estructura, pues algunos podían pasar directamen-
te a engrosar las listas del paro. Y todos y cada uno de ellos bajaron la cabeza
y callaron.
Caballos perdió la votación aquella tarde en su propia casa y con su propia
gente, enorme demostración de poder de un Chaves que nunca fue el “bueno”
de Manolo. Su fiel cuñado Lagier se refugió con una lipotimia de “caballos” en
el bar de al lado. Allí, sentado, con las manos sobre los muslos, su mujer, le
echaba aire con un pañuelo y lo consolaba. Muchos pasaron por allí para de-
cirle que estaban con él y con Caballos, como si aquello fuera más un tanato-
rio que una simple votación para elegir delegados. Y otros muchos a los que
Caballos había ayudado pasaban de largo sin mirar siquiera. Le daban la es-
palda, no le votaban. Muchos de los que allí estaban comenzaron a pensar
que había uno que ni olvidaría ni perdonaría, y que a todos ellos los tenía
apuntados. O los iba a apuntar para el futuro.
Por todos los medios, pues, había que impedir, pues, la vuelta de un hom-
bre llamado Caballos. Pero la vida es larga.
 “¡Oro!, ¡oro maravilloso, brillante, precioso! ¡No, oh dioses,
no soy hombre que haga plegarias inconsecuentes! (Simples
raíces, oh cielos purísimos!) Un poco de él puede volver lo
blanco, negro; lo feo, hermoso; lo falso, verdadero; lo bajo; no-
ble; lo viejo, joven; lo cobarde, valiente ¡oh dioses! ¿Por qué?”
Shakespeare, Timón de Atenas, citado por Karl Marx, Manuscritos
económico-filosóficos

HILO 8
LOS SALINAS, LA CONEXIÓN CORDOBESA
Los Salinas son otro clan, de los muchos que componen el PSOE andaluz
(y usamos el término clan en sentido de: “grupo restringido de personas uni-
das por vínculos e intereses comunes”). Su jefe es, fue y será José Miguel
Salinas, que llegó a ser nada menos que vicepresidente del gobierno socialis-
ta en Andalucía bajo la presidencia de su amigo y hoy socio, como veremos,
José Rodríguez de la Borbolla.
Cuando éste se engalló y acabó como el de Morón, Salinas desapareció
de la vida política pero nunca dejó los negocios capitalistas ni las relaciones
con las instituciones andaluzas.

LOS SALINAS Y MARBELLA

El PSOE de Andalucía -no digamos nada del PSOE nacional-, ha intentado
presentar la Operación Malaya como algo absolutamente externo a sus an-
danzas. Es más, ha pretendido introducir en la conciencia de los españoles la
siguiente consigna: “La corrupción de Marbella es obra de Gil y de su partido,
el GIL, y de nadie más”. Tan es así y son tan largos los tentáculos socialistas
que cuando se pregunta a una conocida, y por ello no menos imprecisa y de-
fectuosa enciclopedia de la red, Wikipedia, por los alcaldes de Marbella, nos
lanza este resultado:
Artículos en la categoría “Alcaldes de Marbella”:
G: Jesús Gil
M: Julián Muñoz, Ángeles Muñoz
R: Tomás Reñones
Y: Marisol Yagüe
Si se fijan, Jesús Gil aparece como el más antiguo, pero los hechos
muestran otra verdad. Empecemos por el principio.
Jesús Gil llegó a la alcaldía de Marbella tras ganar las elecciones munici-
pales y democráticas de 1991. Pero, ¿quién o quiénes gobernaron antes que
Gil y el GIL? Pues tomen nota porque parecen haberse esfumado algunos.
Por ejemplo, Alfonso Cañas y Francisco Parra, militantes del PSOE y
hechos desaparecer del mapa político por el propio PSOE andaluz y su régi-
men a causa de sus denuncias y señales acerca de la corrupción socialista
antes de GIL. Y también por otro alcalde socialista, José Luis Rodríguez
Sánchez.
Vean el cuadro real, que también se exhibe en Wikipedia aunque en otro
lugar:
Lista de alcaldes de Marbella desde las elecciones democráticas de 1979
1979–1983 Alfonso Cañas Noguera PSOE
1983–1987 José Luis Rodríguez Sánchez PSOE
1987–1991 Francisco Parra Medina SOE
1991–1995 Jesús Gil Gil GIL
1995–1999 Jesús Gil Gil GIL
1999–2003 Jesús Gil Gil
Julián Felipe Muñoz Palomo GIL
2003–2007 Julián Felipe Muñoz Palomo GIL
Marisol Yagüe Reyes GRUPO MIXTO
Tomás Reñones GRUPO MIXTO
Diego Martín Reyes (Comisión Gestora)PSOE
2007 María Ángeles Muñoz Uriol PP
No nos resistimos a publicar algunos párrafos de un vibrante artículo del
secretario general del PP andaluz, Antonio Sanz, nada menos que en El País,
el día 8 de abril de 2006, que nadie, absolutamente nadie, tuvo arrestos para
desmentir.
“La estampida”, decía Sanz, “suele ser provocada por quienes tratan de
ocultar, tras su polvareda, la vileza del cuatrero que quiere que nadie se percate
de su proceder apropiándose de lo que no es suyo sino que es de otro o es de
todos. Contra la estrategia de la estampida no cabe otra cosa que la estrategia
de la realidad y de los hechos. Creo que el criminal nunca gana y que la verdad
se impone. Para que se abra paso, es necesario precisar hechos contundentes
y comprobables, imposibles de deformar por quienes cobran por decir lo que no
es o por decir sólo la parte que conviene a la mano que les mece la cuna”.
Y seguía Antonio Sanz: “En primer lugar, Gil gobernó Marbella tras las elec-
ciones de 1991. Hasta entonces y desde 1979, todos los alcaldes de Marbella
fueron socialistas. Uno de ellos, Alfonso Cañas, pidió a la Fiscalía Anticorrup-
ción que investigara el enriquecimiento de los concejales de las dos primeras
corporaciones, incluidos los del PSOE. También denunció al entonces presidente
del gobierno, Felipe González, la corrupción que destacados personajes socia-
listas practicaban en Marbella, pero no fue escuchado. Es más, dijo tener una
lista de personalidades relevantes del socialismo español que le habían propues-
to operaciones urbanísticas “dudosas”, pero ni siquiera la dirección andaluza del
PSOE le hizo caso.
De ser cierto el hecho de que los maletines volaban en Marbella, como ha
dicho recientemente Chaves, habrá que tener en cuenta que fue el socialista
Alfonso Cañas quien dijo alto y claro que existían “corruptelas, sobres y male-
tines para la concesión de licencias urbanísticas” y que había un triángulo Se-
villa-Marbella-Córdoba en el que desaparecía el dinero. Cañas dimitió por no
ser capaz de soportar la presión de personajes que esperaban de él una ac-
tuación similar a la que obtuvieron de su sucesor en el cargo y compañero de
partido, José Luis Rodríguez1. Añadiré sólo que el siguiente, otro alcalde
socialista, Francisco Parra, sustituto de Rodríguez antes de la llegada de Gil,
fue fichado por la alcaldesa Yagüe, después en prisión, para formar parte de
su equipo”.
Y terminaba diciendo: “Sé lo que quieren quienes provocan estas estampi-
das para enturbiar el ambiente y oscurecer la verdad de los hechos: hacer
creer que todos los partidos son iguales. Pero no es cierto y los hechos son
contundentes. El Partido Popular quiere que los ciudadanos sensatos y hones-
tos de Marbella, que son la mayoría, tengan la oportunidad que ahora les nie-
ga el Partido Socialista de elegir un futuro digno en las urnas libre y democráti-
camente. Hay otros partidos, pero el Partido Popular, que jamás ha gobernado
en Marbella, tiene las manos limpias, absolutamente limpias.”
Hubo elecciones y ganó el PP por mayoría absoluta de la mano de “Titi”,
Ángeles Muñoz.
Pero poco después espetaba: “En segundo lugar, hay un sumario judicial
que fue archivado porque prescribió - prescripción judicial, que no política ni
moral -, en el que fueron imputados altos cargos de la Junta de Andalucía. La
historia es bien sencilla y conocida. Para conseguir determinados favores ur-
banísticos, Jesús Gil tuvo que entregar a determinados personajes socialistas
220 millones de pesetas, luego encogidos misteriosamente hasta 85. Por esta
denuncia, el fiscal, no en tiempos de un Gobierno del PP sino en tiempos de
un Gobierno de Felipe González, logró la imputación del consejero de la Junta
y militante del PSOE Jaime Montaner y del ex vicepresidente socialista de la
1
José Luis Rodríguez fue denunciado cuando era concejal por otro alcalde socialista
de Marbella, Alfonso Cañas, ya desaparecido, por estar ligado a supuestas irregularidades
y corruptelas. En la trama de corrupción destapada y tras la crisis abierta por el transfu-
guismo de Isabel García Marcos, José Antonio Jaén y Belén Carmona, todos ellos del
PSOE, llamó mucho la atención que el PSOE andaluz quisiera recuperar para su nueva
ejecutiva al ex alcalde de Marbella, José Luis Rodríguez cuyas andanzas anteriores fue-
ron denunciadas por su propio partido.
Junta, José Miguel Salinas. Aquellos hechos se remontaban a 1986, cuando
en Marbella, Andalucía y España gobernaba el PSOE.”
¿A que ahora la corrupción de Marbella les parece bien distinta a cómo se ha
contado?
Y ya ven cómo nos sale, en esta primera entrega, mencionado y señalado
expresamente, José Miguel Salinas, ex consejero y ex vicepresidente de la
Junta de Andalucía y asiduo participante de la entonces llamada “mesa cami-
lla” del señor presidente, don José Rodríguez de la Borbolla y Camoyán.

Verdades incómodas sobre la corrupción de Marbella

En la diabólica alianza de una educación que ha despreciado a la memoria
como elemento cimentador de la experiencia y la explosión de lo que alguno
ha llamado la comunicación “mosaico” donde todo se yuxtapone pero nada se
interrelaciona esencialmente, los ciudadanos se desligan de sus orígenes, de
sus valores e incluso de sí mismos.
A pesar de los afanes de Federico Jiménez Losantos en pro de algún
complemento para sanar nuestra memoria, no parece seguro que logremos
recordar lo que nunca supimos. Viene este introito a propósito de los Salinas
porque ya nadie parece recordar de dónde vienen lo que aquí contamos y
por qué encuentran sitio en esta Tela de Araña.
Para que nadie crea que esta es una investigación malintencionada, pre-
juiciosa y resentida - que es lo que dirán los “tigelinos” de la oligarquía corrup-
ta que rige los destinos del PSOE andaluz -, gocemos con tres perlas de El
País que muestran la implicación del PSOE en la corrupción original de Marbe-
lla, con José Miguel Salinas de fondo, mucho antes de la llegada de Jesús
Gil que, en este caso, parece haber sido más bien alumno que profesor en
estas lides.

Tómese nota de estos apuntes extraídos de El País:

1) Un contable del PSOE cobró 20 millones procedentes de un soborno de

Jesús Gil
Francisco Mercado - Madrid
La Fiscalía Anticorrupción presentó ayer una querella en los juzgados de
Sevilla contra tres familiares del ex vicepresidente de la Junta de Andalucía
José Miguel Salinas y contra el ex consejero Jaime Montaner por delito de
cohecho y prevaricación. En 1986 Jesús Gil pagó 85 millones para lograr
que la Junta aumentase el volumen de edificabilidad de unos solares. Veinte
de estos millones fueron a parar a Antonio Prieto Durán, quien dijo que
había recibido los cheques en la sede del PSOE de Sevilla. Prieto Durán
explicó que había llevado la contabilidad socialista en varias campañas elec-
torales.
Fecha: 29-06-1996

2) Montaner pide al PSOE “un tratamiento, análogo” al de Barrionuevo

Diego narváez / Lourdes lucio - Sevilla
Jaime Montaner, acusado por el fiscal de, cohecho y prevaricación, pidió
ayer al PSOE “un tratamiento análogo” al recibido, por otros socialistas impli-
cados en casos judiciales como José Barrionuevo. Mientras, la Junta de An-
dalucía ha descargado toda la responsabilidad del caso Gil en el que fuera
asesor urbanístico del Ayuntamiento, Rafael Salinas, hermano del ex vicepre-
sidente de la Junta José Miguel Salinas. En su comparecencia parlamentaria
para explicar la tramitación del PGOU de Marbella, el actual consejero de
Obras Públicas, Francisco Vallejo, exoneró a su antecesor Jaime Montaner.
Fecha: 5-07-1996

3) Un contable del PSOE admite que con cheques de Gil se pagaron

sueldos y facturas del partido

Francisco Mercado - Madrid

Antonio Prieto Durán, administrador de campaña de los socialistas anda-
luces, que en 1986 ingresó en sus cuentas personales dos talones por valor
de 20 millones de pesetas procedentes del presunto soborno de Jesús Gil
(para aumentar la edificabilidad de un inmueble en Marbella), explicó ayer que
recibió los cheques del entonces secretario de administración y finanzas del
PSOE andaluz, Fernando Lappi Martín, a quien reintegró el dinero en talones
o efectivo para gastos ordinarios del partido, incluidos sueldos. Prieto, un so-
cialista de 62 años con problemas cardiacos, asegura que ni una sola peseta
fue desviada para su lucro personal y lamenta su “candidez” ya que, no fue
informado del origen del dinero.
Fecha: 6-07-1996

Dos palabras sobre el “contable” del PSOE

Nuestro contable, experto perito o profesor mercantil, por obra y gracia de
la dirección socialista llegó a ser nada menos que secretario de Asuntos
Económicos –y tan económicos–, de la Consejería de la Presidencia de la
Junta de Andalucía. Ya antes había trabajado conjuntamente con algún de la
Borbolla.
ABC contó que “el cheque número 203, por importe de diez millones de
pesetas, pagado por Jesús Gil y Gil en concepto de comisión por las obras
que pensaba realizar, fue a parar, siempre según el escrito de la Fiscalía, a la
cuenta número 01-001970-8 01-001970-8 del Banco de Financiación Comer-
cial (Banco de Comercio) de la que era titular Antonio Prieto Duran, ex con-
table del Partido Socialista en diversas campañas electorales, según él mismo
declaró al fiscal.
Otro cheque, numerado como el 202, por importe de otros diez millones de
pesetas, fue abonado en la cuenta número 30-23511-J del Banco Exterior de
España, de la que también era titular Prieto Duran. Prieto era, en los días en
que cobró el dinero pagado por Gil y Gil, secretario de asuntos económicos de
la Consejería de Presidencia de la Junta de Andalucía, gobernada entonces
por Rodríguez de la Borbolla, según declaró el propio acusado ante el fiscal
desplazado a Sevilla.”
Ambos cheques fueron recibidos en la calle San Vicente, 37, sede regional
del PSOE andaluz, aunque Prieto no recordó de quién procedían. Otro ataque
de amnesia.

LOS SALINAS IMPLICADOS, QUE HABÍA MÁS DE UNO

El fiscal que impulsó las diligencias fue Carlos Jiménez Villarejo. ¿Lo re-
cuerdan? Lo cual quiere decir que el asunto no era sólo gordo sino imposible de
eludir judicialmente.
Las que mencionamos a continuación fueron las personas que aparecieron
directamente implicadas en el escándalo de las comisiones ilegales pagadas
por Jesús Gil a dirigentes socialistas para obtener ventajas urbanísticas en
Marbella.
Su nombre y su posición muestran la extensión y profundidad de la “tela de
araña” y para los expertos en PSOE andaluz, señala con claridad la presencia
de dos “manantiales” de financiación. Uno, el nacional o federal. Pero otro, el
andaluz, motivo por el cual años después, dicen fuentes bien informadas, Bor-
bolla fue aniquilado por el “centralismo” de González y Guerra.
• José Miguel Salinas: ex vicepresidente del Gobierno regional de Anda-
lucía y familiar directo de tres de los inculpados por la Fiscalía Anticorrupción.
• José Salinas González: padre del anterior
• Higinio Rodríguez: yerno del anterior
• Rafael Salinas: hijo de José Salinas, hermano del ex vicepresidente y ex
asesor jurídico del Ayuntamiento de Marbella
• Jaime Montaner: ex consejero de Obras Públicas de la Junta de Anda-
lucía
• Antonio Prieto Durán: contable del PSOE y ex secretario de Asuntos
Económicos de la Consejería de Presidencia de la Junta de Andalucía
 • Antonio Lappi González: titular de Lappi Industrias Gráficas. Colabora-
dor en campañas electorales del PSOE andaluz.
• Emilio Martín García: consejero delegado de Mundicom, cabeza del en-
tonces grupo de empresas editoras de periódicos vinculados al socialismo
andaluz, en las que también aparecían los nombres de: Guillermo Galeote,
ex responsable de finanzas del Partido Socialista; Carlos Sanjuán, ex secre-
tario general de los socialistas andaluces; Carlos Navarro, ex responsable
económico del Grupo Parlamentario, socialista y Jesús Bores, amigo personal
de Felipe González.

COLOFÓN:
Manuel Chaves comentó entonces, siendo como era presidente de la Jun-
ta, que no era justo que hubiera dimisiones porque “sólo tenemos una denun-
cia y no decisiones judiciales”.

LOS SALINAS Y EL PRINCIPIO DE ARQUÍMEDES

“Eureka”(eÛrhka): “lo encontré”, “lo descubrí”, dicen que gritaba Arquíme-
des desnudo por las calles de Siracusa cuando dedujo su famoso principio.
En esta nuestra “tela de araña andaluza”, podemos enunciarlo así: “Todo
político sumergido en un gobierno experimenta un empuje hacia arriba propor-
cional al volumen de principios que desaloja”. En concreto, y dado que en An-
dalucía sólo ha habido socialistas en el gobierno de la Junta, quedaría de este
modo: “Todo político socialista sumergido en la Junta de Andalucía experimen-
ta un ascenso económico y social proporcional al número de principios que
abandona”. Viene esto a cuento del imparable ascenso económico y social del
jefe del clan de los Salinas, José Miguel Salinas Moya.
Claro que, por seguir con Arquímedes y aplicando su formulación a la ver-
dad civil (la del sentido común, que no es ni la verdad matemática, ni la verdad
científica, ni la verdad metafísica, ni la lógica, etc.), diríamos: “Toda verdad su-
mergida en el secreto experimenta un empuje hacia la superficie proporcional al
volumen del miedo que se desaloja en una sociedad civil libre”. Veamos cuál es
la verdad civil en este caso de quien llegó al gobierno predicando el socialismo
igualitario y a los pocos años se convirtió en el potentado Salinas, curiosa ten-
dencia al enriquecimiento que observamos en no pocos de sus compañeros.
Para hacernos una idea, lo mejor fue recurrir al Registro Mercantil. Tex-
tualmente:
SALINAS MOYA JOSE MIGUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE CORDOBA

ASESORAMIENTO MEDITERRANEO SA A14213250
 EUCALYPTUS 2013 SL B14493845

REGISTRO MERCANTIL DE ASTURIAS

CHOCOLATES ASTURIANOS, SA A78961703

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA

C.I.P. SEVILLA SA A41613290
BORBOLLA SALINAS Y MENA SOCIEDAD LIMITADA B91045492
PATRIMONIO DIGITAL SOCIEDAD LIMITADA B91096495
VIDEOPLANING SL B41118217

REGISTRO MERCANTIL DE MALAGA

GRUPO G-TRES ACTIVOS INMOBILIARIOS SL B92668318
MIHUERSOL JEREZ SL B92793728
ENERGIAS EOLICAS DEL MEDITERRANEO SA A92833169

REGISTRO MERCANTIL DE CORDOBA

STUDIOS FINANCIEROS WALL WEST SL B84615236
SANDOVAL ESTUDIOS FINANCIEROS SL B14783641
GESTION Y DESARROLLO DE PROYECTOS ENERGETICOS SL
B14857015
COLEGIO BRITANICO DE CORDOBA SA A14498026
CORDOBA CLUB DE FUTBOL SAD A14550511

REGISTRO MERCANTIL DE MADRID (con un carné de identidad diferente,

pero es el mismo)
GRUPO MAURA SA A78580362
SOS CORPORACION ALIMENTARIA SA A48012009
Su hermano, Rafael, asimismo implicado en los turbios asuntos marbellíes,
tiene esta sociedad:
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
TRAMITE DERECHO Y ECONOMIA LEGAL SL B41623398
Y como saben, en el entramado marbellí aparecieron también el padre del
vicepresidente de la Junta, José Salinas y su cuñado, Higinio Garrido Ra-
mos. Seguramente habrá más cosillas y más familiares. Pero con esto, nos
hacemos una idea. El País citaba maliciosamente a Arturo Moya Moreno, un
extraño político-empresario venido de las brumas de UCD y alojado en el anda-
lucismo y otras aventuras como tío de los Salinas “Moya”
Moya, como consta en su currículum, es periodista, Ingeniero Técnico y li-
cenciado en Ciencias Políticas y Económicas, en la especialidad de Sociolog-
ía. Posee un curioso currículum público y profesional porque fue Consejero del
Presidente Suárez, Diputado por Granada y Subsecretario de Economía, asi-
mismo ha sido Presidente de la Cámara de Comercio y Navegación de Sevilla
y en 2006, Delegado General para el PGOU de Marbella, puesto del que dimi-
tió recientemente para entrar a formar parte de la Federación de Urbanizado-
res de Andalucía.
También fue candidato nacionalista andalucista en las elecciones de 1994,
dicen que para ayudar al PSOE si perdía la mayoría absoluta, como ocurrió en
efecto más tarde. Incluso colaboró, qué casualidad, con Canal Sur. Constituyó
en 2007, CAUSA CIUDADANA, una vieja idea, como sociedad civil – movi-
miento de ciudadanos por Marbella, junto a Francisco Pimentel, al parecer
primo de Manuel Pimentel, ex ministro de Trabajo y Asuntos Sociales de Az-
nar, y José Cosin.
No tendría mayor importancia salvo porque Arturo Moya fue delegado ge-
neral para impulsar el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de la capital
costasoleña aupado por Isabel García Marcos, ahora imputada. Y, claro, la
relación sería aún más significativa si tenemos en cuenta que Rafael Salinas
Moya, el presunto sobrino, fue asesor jurídico del Ayuntamiento de Marbella y
mano derecha de la García Marcos.
Y se vienen a la memoria las palabras del Deuteronomio sobre los ¿explo-
tados? de la tierra y los jornales. Pero también las del Génesis: “Hágase la
luz”. Y la luz no fue del todo, pero va siendo cada vez más intensa sobre el
panorama del régimen andaluz que, aupado sobre la demagogia del descami-
sado, ha desembocado en el capitalismo más descarnado. Principio de Arquí-
medes aplicado a la Junta de Andalucía.

LOS SALINAS Y VIDEOPLANING

Para que nos hagamos una idea, José Miguel Salinas Moya fue durante
los gobiernos de Pepote Rodríguez de la Borbolla no sólo consejero de la
Presidencia y Vicepresidente sino el encargado de la política informativa. Por
ello, tuvo mucho que ver con la puesta en marcha de Canal Sur y su entrama-
do.
Pero, ¿cómo un ex vicepresidente socialista llega a ser accionista y admi-
nistrador de una de las productoras “pata negra” de la Radio Televisión Anda-
luza? Imaginen por un momento que Alfonso Guerra y José María Calviño
aparecieran como socios y propietarios de una de las grandes productoras que
sirven a TVE.
Imaginen que Álvarez Cascos y Pío Cabanillas fueran socios de una
productora fetén de la RTVE. Habría un escándalo de grandes proporciones.
Por unas ropitas fíjense lo que le pasó a la pobre Pilar Miró.
Entonces, ¿por qué en Andalucía se ve normal que un ex vicepresidente
de la Junta y un ex director general de la RTVA tengan la propiedad de Video-
planing, una de las productoras “pata negra” de Canal Sur?
He ahí otro misterio. El misterio 3.576, o siguiente, del por qué la conciencia
de los andaluces no acusa conmoción alguna ante hechos tan contundentes.
¿Puede oscurecerse el juicio de los ciudadanos hasta el punto de que se vea
normal lo que a todas luces, es decir, para muchos demás, absolutamente
anormal? Decía Suárez, don Adolfo, que su empeño era “hacer políticamente
normal lo que a nivel de la calle era sencillamente normal”. En Andalucía, se ha
tratado de convertir en civilmente normal lo que es social, política y éticamente
anormal. Y oigan, con gran éxito. Un éxito de casi 30 años.
En el principio, Videoplaning era una sencilla productora, tiesa como la
mojama, conducida por dos presuntos simpatizantes del andalucismo, Anto-
nio Pérez, hoy productor de algunos éxitos cinematográficos como Solas y
otros menores. El otro, el cerebro gris, el hombre de la “pasta”, era Vázquez,
José Luis.
Inquietos, incluso heroicos, fueron hasta que llegó el río de dinero de la
RTVA y no tuvieron otro remedio que plegarse a los deseos del PSOE. O tra-
gar o morir. Pero aunque tragaron, tragaron también bastante dinero, constru-
yeron enormes infraestructuras para la grabación de programas propios o de
otras productoras y, al final, se hicieron bastante ricos, como todas las “pata
negra”.
Como diferencia hay que decir que ellos arriesgaron, sus medios los forja-
ron de su trabajo y sufrieron las heridas de la competencia desleal organizada
por el PSOE a favor de su “amiguetes”, como empezaba a ser costumbre en
Andalucía.
Pero vayamos al final de la historia porque en la actualidad Videoplaning
tiene nuevos propietarios. En realidad, Videoplaning son dos empresas: Acti-
vos Multimedia Videoplaning SL y Videoplaning.
La primera tiene ahora como administradores a Manuel Melero, ex director
de Radio televisión Andaluza y Luis Alberto Font Feliú.
Su objeto es la distribución, producción, coproducción, rodaje y comercializa-
ción de todo tipo de películas cinematográficas y, en general, de toda clase de
obras audiovisuales, incluyendo spots publicitarios; así como el asesoramiento en
la realización de estas actividades.
La segunda, que es la matriz, tiene como administradores a los ya antedi-
chos y, cómo no, al ex vicepresidente de la Junta de Andalucía, José Miguel
Salinas Moya entre otros. Entre estos otros está nada menos que la SEPI, la
Sociedad Española de Participaciones Industriales que, en sus ratos libres,
viaja a Andalucía a hacerse socios de ex altos cargos en negocios, supone-
mos, que rentables.
La operación de cambio de accionistas, esto es, de transmisión de poderes
y acciones de la sociedad tuvo lugar en 2005.

Nº: 12. Tomo: 02947. Folio: 200. Fecha inscripción: 14/01/2005.

CESE DE MIEMBRO DEL ORGANO DE ADMÓN.: Sujeto Cesado o
Dimitido : VAZQUEZ MORIANA,JOSE LUIS Cargo o Función : Ad-
ministrador único Fecha de cese o dimisión : 14/12/2004 . NOM-
BRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado
: SALINAS MOYA, JOSÉ MIGUEL Cargo o Función : Consejero
Fecha de nombramiento: 14/12/2004 . NOMBRAMIENTO DE
MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado : SALINAS MO-
YA, JOSÉ MIGUEL Cargo o Función : Secretario Fecha de nom-
bramiento: 14/12/2004 . NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE
ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado : FONT FELIU, LUIS ALBERTO
Cargo o Función : Consejero Fecha de nombramiento: 14/12/2004 .
NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto
Nombrado : FONT FELIU, LUIS ALBERTO Cargo o Función : Presi-
dente Fecha de nombramiento: 14/12/2004. CAMBIO DE ESTRUC-
TURA DEL ÓRGANO ADMINIST: Cambio del Órgano de Adminis-
tración: Administrador único a Consejo de administración. . NOM-
BRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado
: FRANCISCO PALMA AÑINO Cargo o Función : Consejero Fecha
de nombramiento: 14/12/2004 . NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO
DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado : MELERO MUÑOZ, MA-
NUEL Cargo o Función : Consejero Fecha de nombramiento:
14/12/2004 . NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.:
Sujeto Nombrado : FONT FELIU, LUIS ALBERTO Cargo o Función
: Consejero Delegado solidario Fecha de nombramiento: 14/12/2004
. NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto
Nombrado : MELERO MUÑOZ, MANUEL Cargo o Función : Conse-
jero Delegado solidario Fecha de nombramiento: 14/12/2004 .

Es interesante la figura de don Francisco Palma Añino, amigo del arte y

comprador de obras hasta el punto de participar en la Fundación BIACS, por
el arte contemporáneo con ilustres patronos como miembros de la familia Yba-
rra, de los ricos de toda la vida, Javier Pérez Royo o José Joly, el man-
damás del grupo Joly, el más grande de la prensa andaluza, cada vez más en
sintonía con el PSOE andaluz.
Además de socio de Videoplaning, Palma Añino es un potentado con raí-
ces en Málaga y dedicado a la cosa inmobiliaria, fíjense, en Estepona y Mar-
bella entre otros. Estas son algunas de sus empresas:
INDUVA SOCIEDAD ANONIMA A29140027
LANIS SL A29145471
BELKIS SL B29209525
PROMOTORA FUENTESOL SA A29076269
ESTEPONA INVESTMENT SL B29371697
BALCONES DE ATALAYA SA A29184231
NUEVA ATALAYA SL A29133394
INTERNATIONAL CONSULTING COSTA DEL SOL SA A29133580
INMOBILIARIA NUEVA ATALAYA SL A29133386
INVERSORA MARBELLA SA A29094240
RESIDENCIAL ATALAYA DEL GOLF SA A29267960
INVERSIONES MARBELLA ESTEPONA SL B29267952
RESIDENCIAL NUEVA ATALAYA SA A29134301
INVERSIONES TRIPODE SL B29476744
INMOBILIARIA ESTABELLA SL B29627023
INMOBILIARIA VENTA ACTIVOS FIJOS SL B29627031
VISTAS DE LA CORNISA SA A29404027
LA LOMA DE LA HIGUERA SL B29645264
LA DEHESA DEL CAMPANARIO SL B29645256
INMOBILIARIA FUENSOL SL B29075439
SOLRAMPI SL B92450634
KINORAC SL B92450659
TERRAZAS DE NUEVA ANDALUCIA SL B29813532
INVESTGOLF SA A29094232
NOIPSOL SL B92445139
Tiene más curiosidades este Francisco Palma Añino por cuanto es un
contacto de la Fundación Alternativas donde aparecen, en puestos destaca-
dos, Pere Portabella, Juan Manuel Eguiagaray, Felipe González, Joaquín
Almunia, Nicolás Sartorius, Teddy Bautista, cómo no, Mercedes Cabrera
Calvo Sotelo, Manuela Carmena, Joaquín Estefanía y Manuel de la Rocha,
entre otros muchos.
Su amor por el arte era tal que la Consejería de Cultura de la Junta, enton-
ces dirigida por Carmen Calvo Poyato, con el objetivo de desarrollar los esta-
tutos del Centro Andaluz de Arte Contemporáneo, procedió al nombramiento
de los vocales de su Comisión Técnica por Orden de 31 de marzo de 1995.
Entre ellos aparecía D. Francisco Palma Añino, abogado y coleccionista de
arte.
Queda claro que el entramado arácnido en Andalucía es tan tupido y ex-
tenso que un ex vicepresidente y ex director general de la RTVA, pueden apa-
recer como dirigentes de una de las productoras “pata negra” de una Radio
Televisión Andaluza sobre la que ambos mandaron y mucho. Y no pasa nada.

UNA POSDATA SOBRE MANUEL MELERO MUÑOZ, TOMADA DE COR-

DOBAPEDIA
Nació en Puente Genil en 1951. Licenciado en Filosofía y Letras (rama His-
toria de América) por la Universidad de Sevilla, y en la especialidad de Historia
Moderna Contemporánea por la Universidad de Barcelona. Ha ejercido la do-
cencia en Cabra, Aguilar de la Frontera y en el I.E.S. Luis de Góngora, de
Córdoba.
En 1975 marcha a Puerto Rico con una beca de investigación. En este país
contacta con el Partido Socialista y a su vuelta a España ingresa en el PSOE de
manos del ex consejero de la Junta y luego empresario, Pablo Recio. Como
saben, Franco ya había muerto y los riesgos habían desaparecido.
En 1979 ingresa en la UGT. En las elecciones municipales de 1983 resulta
elegido concejal del Ayuntamiento de Puente Genil por el PSOE, siendo nom-
brado vicepresidente de la Diputación Provincial y presidente del área de Cul-
tura, donde permanece hasta el 14 de julio de 1987 en que es nombrado dele-
gado provincial de la consejería de Gobernación de la Junta de Andalucía en
Córdoba. En mayo de 1988 es nombrado para el mismo cargo en Málaga.
En septiembre de 1989 fue nombrado director general de la RTVA (Radio
Televisión Andaluza), cargo en el que cesó en julio de 1994.

LOS SALINAS Y LA OPERACIÓN MALAYA

¿Por qué le llaman socialismo cuando quieren decir capitalismo, pero “su-
yo”? Es de los grandes enigmas de la realidad española contemporánea, so-
bre todo, desde 1939. Hasta entonces, el socialismo, en general, era vocacio-
nalmente estatalista y prodictatorial. Desde la Guerra Fría, y más aún, desde
la caída del Muro, el socialismo se convirtió en nicho común de soñadores
retrógrados anclados en el siglo XIX y vivales hedonistas dispuestos a ser
ricos mientras llegaba ese paraíso cada vez más incierto. Juzguen dónde
habría que situar a Los Salinas.
Rafael Salinas Moya, la cara oscura del clan familiar, llegó a Marbella. Ya
saben que los Salinas tienen una estrecha vinculación con Marbella. Ya
hemos dicho que Alfonso Cañas, ex alcalde socialista de Marbella, habló del
triángulo de influencias Sevilla, Córdoba y Málaga, para referirse a personali-
dades socialistas que iban a su despacho buscando favores urbanísticos. Re-
cordarán que los Salinas, padre y hermanos, todos ellos cordobeses, apare-
cieron implicados en el cobro de comisiones ilegales a Jesús Gil en la época
en que José Miguel era consejero de la Junta de Andalucía y Jaime Monta-
ner, otro imputado, consejero de Obras Públicas. Dos consejeros implicados
en una operación ilegal debería ser demasiado para una Comunidad Autóno-
ma seria, pero qué va. Andalucía es más diferente aún que España.
¿Recuerdan a María Isabel García Marcos, que fuera amiga íntima de
Carlos Sanjuán de la Rocha, factótum del guerrismo andaluz desde finales
de los 80 hasta la llegada de Chaves? Efectivamente, se trata de la “rubia”, la
concejala socialista de Marbella que se alió con los restos del gilismo para,
presuntamente, forrarse e imputada está por ello. Pronto veremos si el presun-
to desaparece tras el juicio de La Malaya. *
Pues la García Marcos puso en pie una una Fundación mientras estuvo
en el Ayuntamiento de Marbella. La orden ECD/3387/2002, de 10 de diciem-
bre, inscribía en el Registro de Fundaciones la denominada «Fundación Plan
de Innovación de Marbella», de Marbella (Málaga). En esa orden se decía: “
La Fundación anteriormente citada fue constituida por doña Isabel María
García Marcos, don José Manuel Muñoz García y don Jaime Olcina Feliu,
en Marbella el 5 de diciembre de 2001...
Sus cargos era:
Presidente: Doña Isabel María García Marcos, número 1 de la candida-
tura del PSOE en 2003
Vicepresidente primero: Don José Antonio Jaén Polonio, número 3 de
la candidatura PSOE 2003
Vicepresidente segundo: Don José Carlos Aguilera Escobar, abogado
del PSOE 1992-2003
Secretario don Jaime Olcina Feliu, Secretario de Estrategia Electoral del
PSOE de Marbella, incluso en 2007.
Vocales: Don Miguel Ángel Saiz Peláez, un personaje misterioso
y don José Manuel Muñoz García, miembro de la candidatura del PSOE.
Parece difícil afirmar que esta Fundación no tenía nada que ver con el
PSOE andaluz y malagueño.
¿Y Rafael Salinas Moya? No aparece entre los “patronos” de la Funda-
ción porque su vinculación con la Fundación era más “ejecutiva”. Según unos,
Rafael Salinas fue asesor de la Fundación Plan Innovación y fue asesor ur-
banístico del Ayuntamiento de Marbella entre 1983 y 1987, mientras fue alcal-
de el socialista José Luis Rodríguez.
Pero según el socialista y patrono de la Fundación, Jaime Olcina, y se pu-
blicó, Salinas era “presidente de hecho de la fundación. Y así lo parecía cuan-
do ante hoteleros malagueños defendió Marbella como capital cultural del Me-
diterráneo.
Se contó así: “En materia de cultura, el director técnico de la Fundación,
Rafael Salinas, defendió la necesidad de apostar por el arte contemporáneo
con la propuesta de creación de un centro cívico en el puerto deportivo de
Marbella que albergue un lugar para exponer obras de arte contemporáneo
internacional que abarquen “las últimas tendencias, investigaciones plásticas o
nuevos medios de expresión artística que estén por venir” al tiempo que man-
tenga “los movimientos artísticos que ya existen”.
El proyecto debía remitirse a “centros culturales de todo el mundo, como
Alemania o Nueva York” y se pretendía ubicar en el puerto deportivo para con-
seguir “una clara inspiración hacia el mediterráneo” y porque se trataba de un
espacio que supone un potencial “desaprovechado y no desarrollado”.
Jaime Olcina, secretario de la Fundación y cargo marbellí del PSOE dijo
además en las páginas de El País:
“A pesar de mi insistencia en conocerlo pormenorizadamente, sólo se me
responde por parte del director general de facto de la fundación, don Rafael Sa-
linas, con la necesidad perentoria de que firme como secretario el certificado de
un acta de una reunión del patronato, reunión que jamás llegó a celebrarse y
cuyo principal punto del orden del día consiste en la aprobación de las cuentas
de la Fundación correspondientes al ejercicio 2001 y 2002”.
Todo un estilo.

LOS SALINAS Y UN CASINO

Rafael Salinas, hermano del ex vicepresidente de la Junta, también está
relacionado con un casino capitalista asquerosón.
¿Y dónde aparecía Rafael Salinas Moya vinculado al Casino Aljarafe, por
más señas? Judah Binstock, famoso y escandaloso magnate inglés de ori-
gen judío, interviene en la sociedad Gran Casino Aljarafe, que pretendió y
logró adjudicarse el Casino de Tomares (Sevilla). ¿Y quién era el hombre de
confianza de Judah Eleazar Binstock desde que obtuvo la concesión del
Casino de Sevilla que paralizó UGT? Según la revista Época, José Miguel
Salinas.
¿Y quién es su socio? Manuel Domínguez Moreno, recordado por su vincu-
lación a la trama Filesa, hoy propietario del Grupo 16, entre otras muchas cosas
y gran amigo que fue de Gaspar Zarrías. Por cierto que Isabel García Marcos
había confesado tener una excelente relación de amistad con el consejero de la
Presidencia de la Junta. Sí, el señor Zarrías.
¿Y Rafael Salinas? Asesorando a Domínguez Moreno. Primero lo hizo
desde las sociedades Trámite Derecho y Economía Legal, Club Zaudín y Alja-
rafe Golf. Pero ya no. Ahora sólo consta su presencia en la primera.
Para que se hagan idea del trapicheo de Salinas y su amiguetes, Bins-
tock operaba en España mediante la sociedad Corporación Nueva Marbella
SA (CNM), partícipe de Ocio y Valores, donde vuelve a aparecer el empresario
filosocialista Manuel Domínguez. Uno de los negocietes fue instalar un casino
en el Aljarafe sevillano, un casino prosocialista y bueno (los malos casinos son
de derechas, como es proverbial).
Hubo muchas denuncias, líos judiciales y finalmente, lo consiguieron, pe-
ro...el polvo del camino se quedó en las suelas de sus zapatos bajo la efigie de
Gaspar Zarrías, actual secretario de Estado de la vicepresidencia tercera del
señor Chaves.
Según el Partido Popular, uno de los puntos que tuvo en cuenta la Junta
para la adjudicación a la sociedad Gran Casino Aljarafe fue «su compromiso
de destinar 100 millones anuales durante los cinco primeros años de funcio-
namiento a una comisión –una especie de fundación–, pero sin cobertura le-
gal». Se trataba de una fundación dedicada a la promoción del desarrollo rural
en ¡¡¡Jaén!!!, cuando el pliego de condiciones del concurso valoraba el fomen-
to del turismo en un radio de influencia de 30 kilómetros de la ubicación del
casino, en este caso en la localidad sevillana de Tomares.
Teniendo en cuenta que el consejero de Presidencia, Gaspar Zarrías, es de
Jaén y mandamás del socialismo jiennense, puede aventurarse quién iba a con-
trolar esos 500 millones de pesetas y con qué fines. Así hacen las cosas el se-
ñor Chaves y la oligarquía socialista.
Si ya es notable que la empresa de un Casino tenga que destinar fondos a
actividades rurales, más inquietante es el hecho de tales fondos fueran desti-
nados a Jaén y no a la provincia de Sevilla, sede del negocio.
El Partido Popular pidió en el Parlamento andaluz la reprobación de los
consejeros de Presidencia, Gaspar Zarrias, y de Gobernación, Evangelina
Naranjo, por su «responsabilidad» en la adjudicación del Casino del Aljarafe.
La Junta de Andalucía en 2008 volvió a adjudicar la autorización administra-
tiva para la instalación del casino de Sevilla a la empresa de la familia Binstock,
pese a que el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) primero y el
Tribunal Supremo después le anularon la concesión por incumplir el pliego de
condiciones que reguló el primer concurso.
De esta forma, se cumplía el trato: 500 millones de pesetas a cambio de la
concesión del Casino. El mecanismo estaba claro. La Junta barajaba declarar
desierto el concurso convocado en julio de 1997 —rechazando las propuestas
de Cirsa y London Club, finalistas en la primera convocatoria— y abrir un nue-
vo concurso, al que podría volver a presentarse la empresa de Binstock. La
jugada anunciada se ha cumplido.
El nuevo concurso daba sólo un mes de plazo a las compañías para presen-
tar el proyecto. La consecuencia fue que, con ese escaso margen, sólo la ante-
rior empresa adjudicataria, la de Binstock, Gran Casino Aljarafe S.A., pudo
presentarse y ganar el concurso.
¿Puede un consejero de la Junta, sin conocimiento de su presidente, o in-
cluso con él, pedir 500 millones de pesetas a una empresa pendiente de adju-
dicación de un Casino y, que encima, iban destinados a una fundación-
comisión “sin cobertura legal”, dinero que debería ser administrado por los
patronos, socios o miembros de esa fundación-comisión que serían nombra-
dos y/o controlados por el Partido Socialista?
Por extensión, ¿es esto lo que hacen todos los cargos públicos del PSOE?
Por ejemplo, ¿es lo que hacen sus alcaldes y concejales, sus cargos en las
empresas públicas, sus “colocados” en las Diputaciones y en las Cajas de
Ahorros? ¿Es esto lo que se instruye desde el PSOE a sus militantes y afilia-
dos? ¿Se predica que la “cosa pública” es una caja de la que el PSOE está
legitimado para extraer dinero como sea porque él representa esencialmente
al “pueblo?
Lo decimos porque recordemos el caso Ollero, el caso Guerra, el caso Es-
tepona, el caso Filesa...¿Es algo aislado o es el modo esencial de conseguir
dinero?
¿Se ha cobrado todo o parte de ese dinero? ¿Dónde ha ido a parar y quién
lo ha administrado desde el primer pago, si es que se ha producido?

LOS SALINAS, LA A-92 Y UN SOCIO DE CUIDADO

Cuando se escuchó que la A-92, la autovía señera del socialismo andaluz,
la obra pública emblemática de la primera (Chaves), segunda (Chaves) y ter-
cera (Zapatero) modernización, estaba con un socavón de 50 metros y que
sus reparaciones habían costado a los andaluces 350 millones de euros, algu-
nos pensamos en Los Salinas y en sus socios. No es gratuito.
El socio de Rafael Salinas Moya, Manuel Domínguez Moreno, aparece
profusamente citado por el Tribunal Supremo como un elemento clave de la
red de financiación irregular del PSOE. Uno de aquellos escándalos, de los
descubiertos, fue el pago de 20 millones negros como el asfalto por la cons-
tructora Ocisa para ser concesionario el tramo de la A-92 conocido como
¡¡¡Salinas!!!-Las Pedrizas, cerca de Málaga.
Manuel Domínguez Moreno, un extravagante personaje que decía ser re-
presentante de la Asociación Española de Comercio Exterior por los años 80,
llegó a las más próximas estancias del poder socialista, entonces administrado
por José Rodríguez de la Borbolla, José Miguel Salinas y Gaspar Zarrías,
entre otros, sin que nadie se explique cómo, a no ser que su condición de vice-
presidente del Betis influyera en ello. Se sabe que de la Borbolla y su jefa de
gabinete ya fallecida, Rosa Baleriola, son y fueron forofos blanquiverdes hasta
el punto que Baleriola fue la primera mujer en sentarse en la directiva del Betis.
Domínguez Moreno era en 2010 socio todavía de Rafael Salinas Moya. En
política, como es sabido, no hay casualidades.
El día 20 de enero de 1992 el Magistrado-Juez Decano de los Juzgados de
Sevilla remitió al Juzgado de Instrucción núm. 17 un escrito. El titular de juz-
gado era, Ángel Márquez, el juez del caso Guerra. Y el escrito decía lo que
sigue:
“Organización para la financiación del partido socialista y enriqueci-
miento particular a través de las Consejerías de Obras Públicas y Gober-
nación de la Junta de Andalucía.
Obras públicas:
 Intermediarios para la adjudicación de obras y toda la red de carreteras de
Andalucía, a las empresas que pagarán un 5% del total del importe total del
concurso, diciendo que era para el Partido y quedándose con el 90% de lo
recaudado en dinero negro.
La otra fuente de financiación ha sido filtrar los sitios y ubicaciones previas
de las gasolineras pagando los empresarios una cantidad importante de dinero
negro por la información.
El Consejero Montaner autoriza la operación y su Director General Ollero
a través de su hermano pasan la información a dos elementos que pertenecen
a la red de informantes de Guerra en Ferraz, los señores Manuel Domínguez
(Moreno) y Pedro LLach, su escudero y hombre de paja en todos estos me-
nesteres. Siempre piden el dinero diciendo que era para el Partido pero sabe-
mos que va a parar a su bolsillos. Como hombres que hace cinco años no
tenían ni un duro hoy se permiten una vida de millonarios. Se ha investigado
fiscalmente de dónde sacó dinero el Sr. LLach, para comprar una vivienda en
la Avda. de la Palmera valorada en 120 millones a la que después ha hecho
reformas por valor de 200 millones, pagando a los proveedores sin factura,
muy fácil peritar la mansión. Otra compra extraña del Sr.LLach, un palacio
rehabilitado para apartamentos y pisos, locales, al lado del edificio antiguo de
la ONCE en Sevilla valorada en 350 millones, aunque en escritura por media-
ción de la Delegación de Economía y Hacienda que controlaba Montaner, die-
ron por buena la ínfima valoración con que aparece.
Otro movimiento extraño en la importación de caballos de pura raza, ya
que este tipo de manejos es muy típico del narcotráfico.
Una vez que recaudan las cantidades, pasa a Domínguez encargándose
el último de llevar las cantidades apropiadas a los jerarcas del Partido y que-
darse con la mayor parte del dinero. Del Sr. Domínguez seguiremos hablando
más adelante...”.
Este señor Domínguez es Manuel Domínguez Moreno, actual propietario
del Grupo 16, de la Revista Cambio y del Diario 16 Andalucía, dulce venganza
de quien fue denunciado en buena medida por aquellos valerosos plumillas.
Por ejemplo, en este caso, Rosa López, una de las descubridoras con uno de
los autores de este libro, del famoso “caso Ollero” o caso “Cacerolo”.
Domínguez era y es un socio de cuidado pero a Los Salinas nunca les han
atemorizado las amistades peligrosas. Este Manuel Domínguez, a cuyos
cumpleaños en el complejo golfístico (de golf, no de golfos) Zaudín acudía la
crème de la crème de la sociedad y el periodismo sevillano, es administrador
y/o apoderado de estas empresas:
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CANDI ANDALUCIA SA A41368044
TRAMITE DERECHO Y ECONOMIA LEGAL SL B41623398
SANTANA-MOTOR SA A28069524
 CLUB FINANCIERO DE ANDALUCIA S A A41384520
Rafael Salinas aparece en Trámite Derecho y Economía Social,SL Por
cierto que en esta empresa y otras más de la órbita de Domínguez participa un
curioso personaje: Pilar Palacios Cobo, nuera del “león de Fuengirola”. Sí, de
José Antonio Girón de Velasco, el falangista de pro. Qué pequeño es el
mundo.

LOS SALINAS Y FILESA

No se puede terminar este ya extenso hilo de Los Salinas sin explicar a
fondo la hipótesis de la financiación irregular del PSOE en los tiempos de José
Rodríguez del Borbolla como secretario general y como presidente de la
Junta de Andalucía.
La relación de los Salinas y otros de los que hablaremos, igualmente em-
parentados con actuales y altísimos cargos de la Junta de Andalucía, con la
trama de los dineros oscuros de las oligarquías socialistas no puede ser ca-
sual. Y no puede serlo porque sus vestigios aparecen en el caso Gil de Marbe-
lla, en la sanidad andaluza, en el juego, en la construcción y en otros negocie-
tes. Incluso la Policía fue consciente de ello y fue de los primeros en elaborar
la hipótesis con sumo detalle. Era la versión andaluza del caso Filesa. Cuando
se quiso administrar los dineros obtenidos así desde Andalucía y sólo para el
grupo andaluz del poder socialista, descendió Guerra con su espada y se
cargó a Borbolla dando paso al entonces su amigo, Manolo Chaves.
¿Creen ustedes que esto ocurrió hace mucho años? Fíjense qué hermo-
sa foto de 2006 y la gente que aparece en ella posando con quien la Policía
consideraba eje de la trama: Manuel Domínguez Moreno. Desde la vicepre-
sidenta de la Vega al presidente de La General, Caja Granada, pasando por
la pixie dixie Carmen Calvo o el liberadísimo Toxo. Y si se fijan bien verán
que hay otros igual de relevantes que los mencionados.

Si se busca en el Registro Mercantil en qué sociedades participa este se-

ñor, puede decirse que se ampara en dos claves distintas por lo que hay que
saber buscar para encontrar.
Con una de sus claves, sólo aparece estas sociedades:
CANDI ANDALUCIA SA A41368044
TRAMITE DERECHO Y ECONOMIA LEGAL SL B41623398
SANTANA-MOTOR SA A28069524
CLUB FINANCIERO DE ANDALUCIA S A A41384520
Pero utilizando una diferente, aparecían estas otras en 2006:
En Sevilla
PROMOCION Y DESARROLLO DE FORMAS SOCIALES SA A41240318
 CLINICA ESPERANZA DE TRIANA SA A41262718
SEVILLANA DE GESTION SA A41263443
LOS NARANJOS DE CARTUJA SA A41283185
NIVEL 4 INVERSIONES SA A41283193
NIVEL 5 INVERSIONES SA A41283441
NIVEL SUR INVERSIONES SA A41399528
NIVEL SEIS INVERSIONES SA A41399536
NIVEL 7 INVERSIONES SA A41399718
GABINETE TECNICO DE ESTUDIOS MEDIO AMBIENTALES SL
B41295619
BARRA DEL SUR SA A41482449
PUNTA MONTECRISTO SA A41482431
CUADRA B. CONDADO SL B41560871
EBC EDITORIAL SOCIEDAD ANONIMA A41906272
PROMOCION Y DESARROLLO DE FORMAS SOCIALES SA A41240318
NIVEL 3 INVERSIONES SA A41357831
INTEGRAL METHODS SL B41620360
En Guipúzcoa
CANAL EIG SL B20891560
En Cádiz
HIPODROMO DE JEREZ SA A41689258
En Madrid
IURBENTIA PROMOCION INMOBILIARIA SA A84481852
Pues bien, el informe de la Policía encargado por el Juez fue el siguiente:
“En virtud de oficio de S.Sª. de fecha 20-1-92 para que se investiguen los
hechos denunciados y reflejados en la diligencias previas nº 307/92-C, hasta
el momento se han practicado las siguientes gestiones:
Entre las personas reseñadas en el escrito titulado ‘organización para la fi-
nanciación del Partido Socialista y enriquecimiento particular a través de las
Consejerías de Obras Públicas y Gobernación de la Junta de Andalucía’, apare-
ce en la primera parte, referida al apartado (a) ‘Obras Públicas’, un personaje
llamado Manuel Domínguez, el cual ha sido identificado como el conocido em-
presario sevillano Manuel Domínguez Moreno... Por informaciones reciente-
mente obtenidas se ha llegado a conocer que su actividad empresarial la canali-
za a través de una sociedad participada por el filiado denominada Deuno S.A.
También posee participación en las siguientes empresas: Nivel 5 Inversiones,
Sevillana de Gestión S.A., Promoción y Desarrollo de Formas Sociales S.A.,
Club Financiero de Andalucía, Viajes Carnaval, Nivel 3 Inversiones, Nivel 4 In-
versiones, Nivel 6 Inversiones, Nivel 7 Inversiones, Satru S.A., Precocinados y
Cocinados Carrión S.L., Los Naranjos de Sevilla S.A., Aparcamiento Los Reme-
dios S.A., Grupo 9 S.A., Marisec (Planta de mariscos en Ecuador), Vídeo 90,
Clínica Esperanza de Triana, Banco de Desarrollo Andaluz, Parque Terciario
Empresarial, Mirador de Rolando y Proyecto Zaudin entre otras.
Sobre este empresario se viene publicando en diversos medios informati-
vos su vinculación estrecha con sectores gubernamentales a nivel autonómico,
en el sentido de servir e [sic] intermediario para la adjudicación de concursos a
las empresas y particulares que previamente le han solicitado sus servicios,
previo pago de determinadas cantidades que oscilan entre el 8% y el 10% del
precio total de la adjudicación.
Por medios confidenciales de solvencia se llegó a conocer su implicación
y posterior cobro del porcentaje antes señalado en el concurso convoca-
do por la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía para el suministro
de albúmina a los hospitales andaluces y que fue adjudicado a la empresa
del ramo farmacéutico Landerland, previo pago al reseñado de la cantidad
convenida. Igualmente se ha constatado en el libro de visitas del Servicio An-
daluz de Salud (S.A.S) los numerosos contactos que mantuvo en el organismo
su hermano y mano derecha Andrés Domínguez Moreno, sin que exista un
motivo aparente y directo de que alguna de sus empresas tenga relación
económica y empresarial con la Consejería de Salud. Por lo tanto se le supone
una gran relación con altos estamentos políticos, que le posibilita para acceder
a una gran fuente de información que posteriormente utiliza en provecho pro-
pio, de sus empresas y del Partido Socialista.
Otro personaje que figura en la denuncia referida al principio de este escri-
to ha sido identificado como Pedro Llach Rey...al cual se le imputa un rápido
enriquecimiento a la sombra de Manuel Domínguez Moreno mediante activi-
dades que de confirmarse serían consideradas todas ellas delitos.”
Sólo añadir que Pedro Llach era socio y amigo de Juan Guerra y que por su
despacho sevillano pasaron los más grandes empresarios, uno de ellos, por
ejemplo, José Luis Sánchez Domínguez, propietario de Sando, una de las
grandes constructoras españolas y andaluzas quien, en entrevista con uno de los
autores de este libro ya hace años, reconoció que era humillante tener que pasar
horas en un pasillo esperando que Llach lo recibiera para conseguir obras.
Luego aprendió mucho. Y llegó hasta Mercasevilla.

LOS SALINAS Y UN BROTE VERDE

Muchos de los hechos y circunstancias que se dan cita en esta serie de
“coincidencias” tienen por fuentes directas a personas relacionadas con el
PSOE, deseosas desde la sombra de que el régimen andaluz, que no es del
PSOE en su conjunto sino de la oligarquía que lo ha regido desde hace déca-
das, dé paso a un PSOE más próximo a Besteiro que a Prieto, a Largo Caba-
llero, a González o a Zapatero.
 Recordemos que una diputada de la lista del PSOE de Málaga, la verde
Inmaculada Gálvez, lo hizo asimismo en 2006. Esta rara avis en el socialismo
andaluz fue, de 2000 a 2004, diputada de Los Verdes en las listas del PSOE
en el Parlamento andaluz. Luego se vinculó a Ciudadanos. Abogada y residen-
te en Marbella ha denunciado la corrupción en Marbella, no sólo la corrupción
de Jesús Gil sino la corrupción del PSOE en la ciudad, muy anterior a la llega-
da de Gil a la alcaldía como ya sabemos.
Poco a poco fue comprendiendo que Los Verdes en Andalucía habían sido
deglutidos por el PSOE y que su líder, Francisco Garrido, sólo era conocido
en España por haber hablado de los simios, como dijo a la Revista Natural.
Sus actuaciones le han causado problemas, porque, como es sabido, el
que se mueve no sale en ninguna foto del poder si bien puede salir en alguna
foto policial.
El Juzgado de lo Penal número 9 de Málaga absolvió en 2007 a la ex par-
lamentaria andaluza de Los Verdes, acusada de un delito de resistencia a la
autoridad por oponerse en diciembre de 2000 al desalojo emitido en un decre-
to del Ayuntamiento de Marbella de la cafetería del Hogar del Jubilado de Las
Chapas, en este municipio. Pero finalmente cayó. La abogada fue condenada
a seis meses de prisión por resistencia a la autoridad y falta de lesiones, en
este caso, a la Policía Local, después de que ella denunciara el exceso de
ruido en la obra del museo Revello de Toro, de propiedad municipal, el 21 de
mayo de 2009, en la calle Afligidos de la capital.
Según la sentencia, la abogada lesionó en una muñeca a uno de los agen-
tes que acudió a su llamada, a pesar de que era trasladada en una silla por
una pareja de policías. Ella presentó un parte de lesiones, con moratones en el
pecho y en un brazo, que no tuvieron en consideración ni el juez ni el fiscal.
Pues bien, fue esta abogada la que denunció, entre otros, a Los Salinas. Pe-
ro no lo hizo a espaldas del PSOE, sino que lo denunció al propio PSOE anda-
luz. En mayo de 2002, Inmaculada Gálvez se reunió, en la sede regional socia-
lista en Sevilla, con Manuel Chaves, secretario regional y presidente nacional
del PSOE, y los principales dirigentes andaluces. En aquel cónclave dijo que no
apoyaría a Isabel García Marcos, “la rubia”, porque no le gustaban ni ella ni sus
asesores ni sus reuniones con constructores. Uno de sus asesores era Rafael
Salinas, del clan Salinas de toda la vida del socialismo andaluz.
Sabiamos ya que García Marcos organizó la Fundación Plan Marbella In-
novación a cuya presentación, fíjense qué nivel, acudió Álvaro Cuesta, secre-
tario de Política Municipal del PSOE, que era uno de sus apoyos, según ella.
Desde el principio, la Fundación se ocupó de todo lo relacionado con García
Marcos, que nunca desveló el nombre de las empresas que la financiaron,
aunque a estas horas la Policía y el juez ya deben saberlo. Se decía que era
un foro de debate para el diseño del futuro de Marbella. En realidad, era una
plataforma de lanzamiento personal.
Pues bien, García Marcos fichó, como ya hemos dicho, a Rafael Salinas
como coordinador. Ah, y está por investigar qué papel jugaron Pepiño Blanco
y el propio Zapatero en la consolidación de la candidatura de García Marcos
a cambio del voto guerrista en el congreso que aupó a ZP.
Pero, Inmaculada Gálvez, además de denunciar lo manejos de Los Sali-
nas, denunció todo esto, recuérdese:
a) Que Isabel García Marcos, entonces candidata socialista a la alcaldía
de Marbella, pidió 100 millones de pesetas para financiar su campaña electoral
y se los pidió a los Verdes en la Marisquería Santiago.
b) Que en la Cafetería Goto, Isabel García Marcos afirmó que el PSOE no
la apoyaba en las primarias de su partido porque lo tenía todo pactado con el
GIL.
c) Que Isabel García Marcos culpaba a Gaspar Zarrías de las andanzas
socialistas con el GIL porque había sido jugador del Atlético de Madrid en sus
años mozos.
d) Que la jueza Pilar Ramírez tuvo que ser recusada porque tiraba a la
papelera uno tras otro todos los archivos judiciales relacionados con las de-
nuncias del caso GIL.
e) Que ella misma recibía amenazas de Francisco López en el bar Puerta
Oscura de Málaga en términos como que “el aparato del partido es muy pode-
roso”(es decir Chaves es poderoso) y que podría volverse contra ella en los
ámbitos que menos se pensara. Esto ocurre cuando ella critica a Isabel Garc-
ía Marcos, la voz cantante del PSOE marbellí, por sus actitudes. ¿Y quién era
Francisco López? Pues en 2007 lo encontramos como diputado provincial de
Cultura del PSOE de Málaga, en compañía de la nueva presidenta del PSOE
andaluz, Rosa Torres y el nuevo consejero de Cultura, Paulino Plata, ambos
aupados por Pepe Griñán.
f) Que en reiteradas ocasiones denunció los hechos al PSOE y a Manuel
Chaves. Especialmente la Fundación Plan de Innovación de Marbella, regida
por García Marcos y gestionada por Rafael Salinas, hermano de quien fue
vicepresidente de la Junta de Andalucía, el socialista José Miguel Salinas.
g) Que afirmó en una entrevista que “en Marbella, a veces me da más
miedo el PSOE que el propio GIL”. Y los que defendían a Isabel García Mar-
cos eran Marisa Bustundy, antiguo factótum del PSOE de Málaga y Salva-
dor Pendón, el que iba a ser encargado de formar la gestora de Marbella por
Manuel Chaves. Pendón fue imputado por pegar a un adversario y fue uno de
los que utilizó su móvil oficial para extender los SMS antiPP del 11-M de 2004.
h) Que el mismo Pendón, Salvador, presidente de la Diputación de Mála-
ga, la insultó espetándole un “abogada de mierda” con un mensaje SMS, a los
que es tan aficionado, no hace siquiera un año.
i) Que advirtió a Luís Pizarro, ex vicesecretario general del PSOE de An-
dalucía y hoy consejero de Griñán, y a María del Mar Moreno, entonces pre-
sidenta socialista del Parlamento andaluz y hoy presunta mano derecha de
Griñán, sobre las andanzas de su compañera García Marcos y éstos no mo-
vieron un dedo y se negaron a quitarla de la candidatura socialista en las elec-
ciones de 2003.
j) Y que la “rubia” García Marcos expresaba públicamente que a ella no le
pueden tocar un pelo porque sabía demasiadas cosas acerca de las relacio-
nes del PSOE con el GIL.
“Yo no sé muchas cosas, es verdad.
Digo tan sólo lo que he visto.
Y he visto:
Que la cuna del hombre la mecen con cuentos,
que los gritos de angustia del hombre los ahogan
con cuentos,
que el llanto del hombre lo taponan con cuentos,
que los huesos del hombre los entierran con cuentos,
y que el miedo del hombre…
ha inventado todos los cuentos.
Yo no sé muchas cosas, es verdad,
pero me han dormido con todos los cuentos…
y sé todos los cuentos”.
León Felipe, Sé todos los cuentos, Parábola y poesía

HILO 9
LOS RODRÍGUEZ ALMODÓVAR, CUENTOS Y CUENTAS
Este núcleo familiar ha logrado gran predicamento en el régimen socialista
andaluz, no sólo porque forma parte de él, sino porque le ha aportado cierta apa-
riencia estética e intelectual. Sobre todo, el patriarca de ellos, Antonio Rodrí-
guez Almodóvar, autor de cuentos para niños. El más conocido de sus libros en
origen fue Cuentos al amor de la lumbre.
Esa lumbre, metafóricamente claro, siempre ha sido el PSOE y su régimen
en Andalucía. Lumbre, lumbre. No la luz que pedía Goethe a las puertas de la
muerte, sino lumbre, pura lumbre del régimen. Sí, hijo, sí. Tú has sido un pez...
gordo.
En un volumen de cuentos que le editó Siruela, buena referencia editorial sin
ironía alguna, se refiere Almodóvar a una “máquina enferma”, resistente a pro-
cesar datos incómodos y que, para continuar con la investigación, necesitaba
tiempo para disolver el impacto que producía en su sensibilidad el tratamiento
de ciertos asuntos. No sabemos qué haría tal máquina ante la obligación de
analizar el régimen socialista andaluz. Seguramente no podría y enfermaría
hasta que el tiempo y la amoralidad disolvieran sus escrúpulos. Pero ¿es sólo la
máquina la enferma?
En 2006, saltó la noticia de que la Junta regalaba un libro de cuentos a los
niños recién nacidos. Nosotros lo contamos así entonces: “De los cuentos a
las cuentas, el PP andaluz ha empuñado con una mano la crítica literaria y con
la otra la auditoría financiera para lanzarle una andanada al proyecto estelar
de la Consejería de Cultura: el kit cultural que se entrega a los recién nacidos
en los hospitales andaluces pretendidamente para fomentar la lectura.
El portavoz de Cultura del PP-A, Antonio Garrido Moragas, consideró
que el cuento infantil “Mami, ¿yo he sido un pez? Mi primer cuento”, de Anto-
nio Rodríguez Almodóvar, incluido en el kit cultural que reparte la Junta a
todos los recién nacidos, es “inadecuado desde el punto de vista pedagógico»
para los niños a los que va dirigido por su “complejo lenguaje, difícil de enten-
der hasta para algunos adultos”.
Antonio Garrido Moragas, académico de la Lengua Española y muchas
otras cosas, explicó que en la carta del entonces presidente andaluz, Manuel
Chaves, que se incluía junto al cuento, se indicaba que “el objetivo es que la pe-
queña criatura se desarrolle en toda su plenitud y uno de los instrumentos para
ello es el KIT”. Pero el portavoz del PP afirmó que “el cuento, que no tiene des-
perdicio, no está hecho para niños pequeños y, si lo que pretenden es que se lea,
no se va a entender». «Desde el punto de vista pedagógico el cuento es un disla-
te, porque, que me expliquen, qué niño de seis o siete años va a comprender
esas cosas”.
En concreto, el diputado popular citó algunas frases o palabras del cuento
que, en su opinión, no eran «adecuadas» para estas edades. Así, leyó las
siguientes expresiones: «papilla de cereales con metonimias y octosílabos»,
“ni na de na”. “pipiolo», ”neurona”, «neurólogo», «estar más sana que una
pera», «la llevaron a un poeta que le dio una papilla de zanahoria con metáfo-
ra», llevaron a la niña al “cariñólogo”, «romper las costuras del sapito», «alum-
brar un pensamiento redondo», «titubean”, “trompicones», «subconsciente»,
«placenta»...En fin, qué niños los andaluces. Sabios tendrían que ser desde la
cuna como trabajadores de su empresa algunos Consejeros de Empleo de los
ERE.
Pero no nos interesan los cuentos, sino el cuentista. Antonio Rodríguez
Almodóvar podrá escribir bien o mal o regular según sus críticos, que los hay
para todos los gustos.
Lo que nos interesa en nuestro libro es que él y su familia también han teji-
do un hilo de esta tela en el régimen socialista andaluz.
Rodríguez Almodóvar, de Alcalá Guadaira, fue candidato socialista a las
primeras elecciones municipales en Sevilla en 1979 y desde entonces se ha ca-
racterizado por su ascenso fulgurante en cargos y publicaciones, algunas de
ellas financiadas por la Junta de Andalucía. Pero también se ha prodigado en
latigazos periodísticos contra el PP y sus líderes desde las páginas, cómo no, de
El País. Pues bien, dejémonos de cuentos y volvamos a los hechos.
Seguramente, hay demasiados escritores. O demasiado pocos. Pero,
¿cuántos de ellos se ven agraciados con la edición oficial de 110.000 de
ejemplares, han oído bien, 110.000 ejemplares, de su libro y que éste sea
distribuido a las familias de los recién nacidos andaluces durante años?
Muchos se rasgarán las vestiduras. Fue como resultado de un concurso,
vociferarán los afines al régimen pero no dirán la verdad. No hubo concurso
más que para la edición gráfica del libro, no para la selección del libro que iba
a ser regalado a los andalucitos.
Vean:
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía

Boletín número 184 de 18/09/2007

5. ANUNCIOS

5.1. SUBASTAS Y CONCURSOS DE OBRAS, SUMINISTROS Y SER-

VICIOS PÚBLICOS

Empresas Públicas
Anuncio de 10 de septiembre de 2007, de la Empresa Pública de Ges-
tión de Programas Culturales, por el que se anuncia la adjudicación del
contrato de suministro de 110.000 ejemplares del libro «Mami, ¿Yo he
sido un pez? Mi primer cuento», de Antonio Rodríguez Almodóvar, de
110.000 unidades del precarné de biblioteca, de 110.000 unidades de
una carta y 110.000 unidades de un sobre.
Esta Empresa Pública de Gestión de Programas Culturales, en cum-
plimiento de lo establecido en el artículo 93.2 del Texto Refundido de la
Ley de Contratos de las Administraciones Públicas, aprobado por Real
Decreto Legislativo 2/2000, de 16 de junio, hace pública la adjudicación
siguiente:

1. Entidad adjudicadora.
Empresa Pública de Gestión de Programas Culturales.
Dirección: C/ José Luis Luque, núm. 2, de Sevilla.
Tlfno.: 955 037 300 955 037 300 955 037 300 .
Área Jurídica.
Expediente número AJ/31/07.
 2. Objeto del contrato: El suministro del contrato de suministro de
110.000 ejemplares del libro «Mami, ¿yo he sido un pez? Mi primer
cuento», de Antonio Rodríguez Almodóvar, de 110.000 unidades del
precarné de biblioteca, de 110.000 unidades de una carta y 110.000
unidades de un sobre.

3. Tramitación: Ordinaria.
Procedimiento: Abierto sin admisión de variantes.
Forma de adjudicación: Concurso.

4. Presupuesto de licitación. Importe máximo: 130.000,00 euros, IVA

incluido y demás impuestos.

5. Boletines o diarios oficiales y fecha de publicación del anuncio de

licitación: BOJA núm. 134, de 9 de julio de 2007.

6. Adjudicación: 27 de julio de 2007.

7. Adjudicataria: Artes Gráficas Gandolfo, S.A.

Nacionalidad: Española.
8. Importe adjudicación: Ciento ocho mil quinientos veinte y siete eu-
ros, IVA incluido y demás impuestos (108.527,00 €, IVA incluido y de-
más impuestos).

Sevilla, 10 de septiembre de 2007.- El Director-Gerente, Carlos Aracil

Delgado.

Vender 100.000 ejemplares de libros propios es algo que, salvo los genios,
sólo consiguen intelectuales orgánicos, plumas sumisas, publicistas del régi-
men, literatos a los que hay que pagar de algún modo el dar postín y forma al
mangoneo puro y duro. A veces nunca lo hacen. Aunque Almodóvar haya
vendido, según dice, millones de ejemplares de sus cuentos, estas ayuditas no
vienen mal.
No es una acusación. Es una constatación de hecho. Y hay más. Para
acusaciones, la que él mismo hizo a un importante grupo editor mediático.
Lean:
 “El ex alcalde Del Valle, en unas recientes y extrañas memorias, ha reve-
lado parte de lo que pasó. Un grupo de presión mediático, afín a la derecha
más impura, quiso utilizarlo como mediador para un vil chantaje: unos 4.000
millones de pesetas para que la Expo brillara hasta el infinito. Si no... y como
“el albañil” (Pellón) los mandó a freír espárragos, vino el si no...Estamos en
ascuas. ¿Se refería Almodóvar al ABC de siglos o al reciente El Mundo? ¿A
otros tal vez?
El propio Antonio Rodríguez Almodóvar que por cierto ha forjado una socie-
dad mercantil para gestionar lo que parecen ser abundantes derechos y benefi-
cios por su quehacer literario, PRODUCCIONES A. R. ALMODOVAR SOCIE-
DAD LIMITADA B91468058, tuvo plaza, ya está jubilado, en la Administración
Educativa de la Junta de Andalucía conseguida al parecer con no muy buenos
modos, modos que precisamente nos lo contó un familiar de un hermano del ex
consejero Isaías Pérez Saldaña al que disputó aquel puesto.
Dice Rodríguez Almodóvar en un bastante desconocido cuaderno llama-
do Abcedario andaluz que una de las tendencias del habla andaluza es el co-
merse las letras o fonofagia. No habla en ninguna parte de esa tendencia de-
mostrada del socialismo andaluz de zamparse los puestos de trabajo y merce-
des pagadas con dinero público y en parte de los privados merced a las mil y
una influencias generadas. Esta tendencia, la “empleofagia” de la oligarquía
que rige los destinos del PSOE de Andalucía, desde Cazalilla a la Diputación
de Almería, desde la mina de Aguas Teñidas a Estepona pasando por el pue-
blo que se quiera donde el PSOE haya gobernado durante años, es la hipóte-
sis que va deduciéndose de este tráfico de coincidencias.
Decíamos que Antonio Rodríguez Almodóvar tenía una empresa con el
fin de administrar su capital cultural y cualquier otro. La empresa se llama
PRODUCCIONES A. R. ALMODOVAR SOCIEDAD LIMITADA. Pero en ella
aparecía sólo él mismo hasta hace poco cuando se añadió Beatriz Rodríguez
Delgado, que tiene todas las trazas de ser su hija. Si es que el amor a la fami-
lia no tiene freno en este régimen Y la verdad es que tienen suerte porque a la
labor de miembro de “cienes” de Jurados de todo tipo y de compartir con el
entrañable y familiarón Manolo Chaves el primer cuento de un niño, 110.000
ejemplares apoquinados por la Junta, esto es, por cienes de miles de andalu-
ces entre los que se encuentra, cómo no, un servidor, añade otros contratos,
también públicos.
Fíjense en este:
“Publicación: La memoria de los cuentos. Los últimos narradores orales
Edita: Sociedad Estatal de Conmemoraciones Culturales
Editor: Antonio Rodríguez Almodóvar
Coordinación: Beatriz Rodríguez Delgado (¿su hija?) y Yolanda Hernández
Pin (SECC)
Fotografías: José Luis López Linares y Valeria Gentile
 ISBN: 978-84-92827-56-5
Precio: 20 €
Y para que todo quede en casa, está también el documental:
La memoria de los cuentos
Produce: López-Li Films para la Sociedad Estatal de Conmemoraciones
Culturales
Director: José Luis López-Linares
Guión: Antonio Rodríguez Almodóvar
Basado en una idea de: Beatriz Rodríguez Delgado
Montaje: Valeria Gentile
Fotografía: José Luis López-Linares
Producción: Gema Martínez
Sonido directo: Mar González
Duración: 59’
(Aquí de precios ya no se habla)
Y esto, ¿con qué objeto y por qué en 2010? Lo aclara perfectamente la
Sociedad Estatal de Conmemoraciones Culturales y lo hace así: “Con el ob-
jeto de recuperarlos y preservarlos para el futuro, la Sociedad Estatal de
Conmemoraciones Culturales (SECC) edita, en el marco de las actividades
diseñadas con motivo de la Presidencia Española de la Unión Europea...”.
Acabáramos: se ha hecho para loa y honor de la brillante presidencia prota-
gonizada por Zapatero durante el protectorado de Francia, Alemania y
Obama.
Pero esto son minucias. Además de escribir, recopilar y contar cuentos, ha
protagonizado uno, el cuento del régimen de la oligarquía del socialismo anda-
luz, cuento en el que desempeña a veces el papel de la bruja cejuda y mala.
Fíjense cómo trataba a dos ex militantes del PSOE en las páginas de El País
por el pecado de discutir con Chaves la necesidad de la famosa Caja Única:
“Eran los tiempos de los afamados Beneroso y Benjumea, aquellos militantes
del PSOE que se creyeron dueños de esas dos entidades de crédito, hasta
que el PSOE les recordó quiénes eran y los mandó a sus casas.”
Eso para los propios, que para el PP o el PA esto: “Era también la época
de otra no menos singular pareja, la de Soledad Becerril y Alejandro Rojas
Marcos, en el Ayuntamiento. La primera, siendo alcaldesa por el PP, se limitó
a ponerle las alfombras al Ministerio de Defensa para que obtuviera un pingüe
beneficio en la operación, en lugar de ejercer los derechos preferentes que
correspondían a la ciudad, con lo que nos hubiéramos ahorrado un sinfín de
dolores de cabeza. Eso tendremos que “agradecerle” siempre. El andalucista,
como dueño y señor del urbanismo sevillano....” O sea.
Y para rizar el rizo, por si estaba claro de qué régimen hablamos, encon-
tramos que el cuento exige una poltrona en Unicaja. Como lo leen.
 REGISTRO MERCANTIL DE MALAGA
Denominación: MONTE DE PIEDAD Y CAJA DE AHORROS DE RONDA,
CADIZ, ALMERIA, MALAGA, ANTEQUERA Y JAEN

ESTRUCTURA DEL ÓRGANO: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRADORES Y CARGOS SOCIALES
Nombre: RODRIGUEZ ALMODOVAR, ANTONIO
Cargo: Consejero General Miembro de la Asamblea General
Fecha de nombramiento: 11/05/2010
Duración: 11/05/2013
Había otra persona de los mismos apellidos que Antonio Rodríguez Al-
modóvar en la Diputación Provincial de Sevilla y trabajando en la empresa
Sevilla Siglo XXI. Se llama María Gracia Rodríguez Almodóvar. Otra casua-
lidad, naturalmente. Para que no haya duda digamos que María Gracia en
2005 trabajaba como empleada de dicha empresa bajo el epígrafe 4 y con un
sueldo de casi 60.000 euros al año, bien pagada y a poca distancia salarial del
propio Griñán
Otro de sus hermanos, Fernando Rodríguez Almodóvar, ex gerente del
área sanitaria de Osuna (Sevilla), que se ha jubilado hace pocos años, fue
un gerente peculiar. Incluso fue acusado de “mobbing” hacia una trabajadora
por los propios sindicatos. Por ello, tuvo que intervenir la Oficina del Defen-
sor del Pueblo.
Tan tremenda fue la cosa que saltó a la prensa nacional y a las agencias.
Decía Europa Press: “Leocadia P.R., que está en tratamiento psiquiátrico,
desde la Oficina del Defensor se le ha recomendado a este organismo “que
revoque determinadas actuaciones administrativas por vulnerar derechos de
la enfermera, por cuanto que se han tomado medidas que restringen consi-
derablemente sus derechos y no se ajustan a las normas”.
En el texto, al que ha tenido acceso Europa Press, se incide en la “situa-
ción de persecución y acoso moral” que sufre por parte de sus superiores en
el centro de salud El Almorrón y que “se prolonga desde marzo de 2003
hasta la actualidad”, recordando que fue “destituida” de su cargo de ajunta
de enfermería el 14 de marzo de aquel año por el gerente del área sanitaria
de Osuna, Fernando Rodríguez Almodóvar, “sin comunicárseme los moti-
vos”.
Destaca el escrito que el 29 de septiembre de 2003 se le ordenó, “alegan-
do ordenación funcional”, un cambio de horario, un cambio de población sani-
taria y la asignación de otro médico. En octubre de ese año, “no se tuvo en
cuenta” su petición “ante las acusaciones de quejas vertidas contra mi perso-
na, de auditoría interna a mi labor profesional y una encuesta de satisfacción a
los pacientes asignados con los que llevaba trabajando cinco años”, viéndose
“amenazada” por el Área Sanitaria de Osuna con abrirle un expediente disci-
plinario “tras pedir explicaciones”.
Nadie esperaba después de esto es que Fernando Rodríguez Almodóvar
fuera designado “personal emérito” del SAS. Pero lo fue, asesor emérito de la
Dirección de Salud Pública y Participación Ciudadana de la Consejería de
Salud de Andalucía (España), una ayudita para compensar el descenso de
nivel de vida que provoca toda jubilación. Antes, había participado en numero-
sos tribunales de oposiciones para examinar a los nuevos funcionarios o labo-
rales. Es una costumbre inveterada del PSOE que haya gente de toda su con-
fianza en los tribunales de selección si es posible.
Hay otro Rodríguez Almodóvar, Joaquín, que se llama igual que el
hermano del autor de cuentos, que también trabaja o trabajaba en la Admi-
nistración Educativa, éste en el Instituto Ramón Carande. De ser así, los
Rodríguez Almodóvar colmarían un pleno. Cuatro hermanos, cuatro colo-
cados en la Administración.

UNICAJA, ALMÓDOVAR Y SUS HIJAS

Contábamos que Rodríguez Almodóvar había sido elegido miembro de la
Asamblea General de Unicaja y que aparecía como Consejero de la Entidad
en el Registro Mercantil. Parece normal porque muchos políticos socialistas
han sido alguna vez miembros del Consejo o la Asamblea de una Caja de
Ahorros de Andalucía. No se nos ocurrió investigar otras relaciones.
Pero hete aquí que vamos indagando y nos resulta que Unicaja ha estado
como soporte financiero en muchos de los proyectos del autor Rodríguez Al-
modóvar. Detengámonos ahora en uno: Antonio Machado y sus papeles y
documento inéditos. Son estos:
- Machado vuelve a Sevilla. (Selección y notas sobre los manuscritos de
los Hermanos Machado adquiridos por UNICAJA en 2003). Fundación Unicaja,
Málaga, 2004.
- Manuscritos de los Hermanos Machado. (Colección Unicaja). Fundación
Unicaja, Málaga, 2005. (10 volúmenes con la edición facsimilar de este lega-
do; edición de A. R. Almodóvar, Rafael Alarcón y Pablo del Barco).
Luego supimos que Braulio Medel, presidente de Unicaja, es un fervoroso
seguidor de Los Machado. Contaba El País en 2009 que “su debilidad vital se
llama Leonor, su hija treintañera. Dicen que el nombre lo eligió por Antonio
Machado, una de sus pasiones. Esté donde esté y con quién esté, Braulio
Medel, alguien con muchos conocidos pero con pocos amigos, siempre atien-
de la llamada de Leonor.”
Y aquí ya todo estuvo claro. Tal vez una consecuencia de esa hermosa
amistad es que la hija de Braulio Medel, Leonor Medel Fernández, y la hija de
Antonio Rodríguez Almodóvar, Beatriz Rodríguez Delgado, tengan una em-
presa en común denominada Musa a las 9, SL, cuyo objeto social es “LA EDI-
CION, PUBLICACION, COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION DE TODA
CLASE DE LIBROS, MANUALES, REVISTAS ESPECIALIZADAS, TANTO DE
FORMACION, PERFECCIONAMIENTO COMO DE SERVICIOS EN CUAL-
QUIER CLASE DE SOPORTE O MEDIO, TANTO FISICO, ELECTRONICO,
INFORMATICO, ASI COMO LA GESTION CULTURAL”
Repasando la prensa de Sevilla por los asuntos de Monteseirín, encon-
tramos que en el año 2000, este alcalde socialista de Sevilla, fue acusado
públicamente de intentar colocar a dedo a personas de confianza que tenía en
la Diputación. Una de las muchas de ellas nos llamó la atención Sara Rodrí-
guez Delgado, de los mismos apellidos que Beatriz, la hija de Almódovar.
A los pocos años, Sara Rodríguez Delgado ya aparecía en la nómina del
Ayuntamiento. Vean:
Pero, claro, ¿es Sara, la hija de Antonio Rodriguez Almodóvar y herma-
na de Beatriz? No lo sabemos. Pero hace muchos años, ABC le hizo una en-
trevista a la esposa del escritor. Se llama Aurora Delgado Mendoza y fue ella
la que dijo: “Sí, mi hija Sara -siete años, un diablo -, que el otro día me dijo
muy seria: “Mamá, ¿es verdad que papá se va a meter a Alcalde? ¿Quién te
ha dicho eso, hija? “Es que verás, como papá se meta a alcalde, yo me meto a
monja”. Corría el año 1979, un 25 de marzo y en las listas municipales del
PSOE iba de número 1 Antonio Rodríguez Almodóvar, que no ganó. Pero
visto lo visto, no le ha ido mal.
“El escándalo es el mayor enemigo de los hombres de bien; tanto más
alto estará el que sea su víctima, tanto mayor será el círculo del escánda-
lo y tanto más será el daño que se produzca. Evite a toda costa el escán-
dalo el político.”
Azorín, El Político, XVI

HILO 10
MONTESEIRÍN Y SU CLAN
Nepote, que en italiano significa sobrino, era un pariente y privado del Papa.
De esta matriz se deduce que nepotismo es el arte, porque a veces lo es, de
“colocar” a parientes y allegados en los puestos de relevancia pública o privada.
Se dirá que en todos los partidos hay artistas de este género de deporte político
y económico. Y es cierto. Pero el caso andaluz es verdaderamente alarmante.
“Cuñaaaaaaaaoooooo” fue el grito de guerra de un famoso personaje ca-
tapultado a la fama por la televisión autonómica andaluza. Bien podría ser el
grito del alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín, tras comprobar la
fuerza del “cuñadismo” en la provincia de Sevilla.
Fíjense en la ya mencionada cuñada de los Cervera del clan, la presidenta
de la Federación de Vecinos La Unidad, la de las facturas falsas. Pues bien,
en eficacia “cuñádica” nadie gana a los cuñados Alfredo Sánchez Monte-
1
seirín y Luis Pascual Navarrete Mora, casado con la hermana de Freddy ,
María Teresa Sánchez Monteseirín.
Luis Pascual Navarrete fue presidente de la Caja de Ahorros San Fernan-
do-Jerez y es vicepresidente de Cajasol. Fue Presidente de la Diputación (mien-
tras su cuñado era Alcalde de Sevilla, con lo que el control de los fondos públi-
cos locales de Sevilla era casi total) y ha sido, asimismo, secretario general del
PSOE de Sevilla. Ambos participan en un gran número de sociedades y de insti-
tuciones como veremos.
Luís Pascual Navarrete Mora nació en un pueblito de Jaén, Sabiote, es-
tuvo en las siguientes empresas mientras fue presidente de la Caja San Fer-
nando aunque en algunas de ellas sigue estando en calidad de consejero:

CAJA DE AHORROS PROVINCIAL SAN FERNANDO DE SEVILLA Y JE-

REZ
COMPAÑIA ANDALUZA DE RENTAS E INVERSIONES, SA

1
Como Freddy es conocido entre la militancia sevillana hostil a su persona y figura
 SAN FERNANDO INVERSIONES INMOBILIARIAS, SOCIEDAD ANONIMA
SOCIEDAD PROVINCIAL DE INFORMATICA DE SEVILLA, S.A.
SEVILLA ACTIVA, S.A.
TURISMO DE LA PROVINCIA DE SEVILLA, S.A.
GESTION INMOBILIARIA PROVINCIAL, S.A.
AGUAS DEL HUESNA, S.L.
CONFEDERACION ESPAÑOLA DE CAJAS DE AHORROS

O sea, que ambos cuñados han ejercido casi todo el poder en la provincia
de Sevilla. En la alcaldía, en la Diputación, en la presidencia del PSOE de
Sevilla y en la Caja San Fernando. ¿Hay quien dé más? ¿Y cuánto saben es-
tos cuñados de los tinglados del PSOE en Sevilla y en Andalucía?
Por ejemplo, ¿y si se contara cómo se compró la sede del PSOE de Sevi-
lla? ¿Y de los préstamos y ayudas de la Caja San Fernando al PSOE?
¿Y si se supieran todo los manejos de Leonardo Chaves, el hermanísimo
moderno, en la Diputación cuando su escandalito veterinario? Ah...Secretos
que sostienen a estos cuñados en el poder.
Por ejemplo, la Diputación de Sevilla concedió en 2003 más del 97 por
ciento de ayudas urgentes a entidades afines al PSOE. Sólo en 2005 el 75 por
ciento de los tres millones de euros consignados por la Diputación para orga-
nizaciones sociales se libraron mediante procedimientos de carácter extraordi-
nario. Además, es un hecho relevante el que fueran concedidas directamente
por Presidencia. Y esto no lo denunció el Partido Popular, sino Izquierda Uni-
da.
Como consecuencia de estas políticas, resultado de estrategias sectarias
y partidistas según las cuales las instituciones son espacios políticos a ocu-
par y no plataformas de servicio equitativo a los ciudadanos, se ha tejido una
inmensa tela de araña en torno a la oligarquía socialista sevillana, de la que
los cabezas de la “costra nostra”, es decir, “suya”, son, entre otros, Alfredo
Sánchez Monteseirín y su cuñado.
Pueden ser meras coincidencias. Podría ser, pero para ser coincidencias
tendrían que mantenerse significativamente bajas las frecuencias estadísticas
de tales coincidencias en la vida pública. Cuando las frecuencias “familiares”
son anómalamente altas son “luminosas” por su presencia clarificadora.
Bueno, pues “marchando” una de coincidencias.
Alfredo Sánchez Monteseirín, Freddy, para sus enemigos y sin embargo,
correligionarios, está en las empresas siguientes:
CAJA DE AHORROS PROVINCIAL SAN FERNANDO DE SEVILLA Y JE-
REZ
 SEVILLA GLOBAL.. S.A.
EMPRESA MUNICIPAL DE LA VIVIENDA DE SEVILLA. S.A.
TRANSPORTES URBANOS DE SEVILLA, SAM
EMPRESA MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE
AGUAS DE SEVILLA, S.A.
LIMPIEZA PUBLICA Y PROTECCION AMBIENTAL, SOCIEDAD ANONI-
MA MUNICIPAL
EMPRESAS MUNICIPALES DE SEVILLA, AIE
SOCIEDAD PROVINCIAL DE INFORMATICA DE SEVILLA S.A.
Y nos preguntamos: ¿Qué secreto encubre, por ejemplo, la Sociedad Pro-
vincial Informática de Sevilla, S.A., donde residen administradores socialistas a
gogó y a pelú, algunos de manera perpetua? Por cierto, ¿cobran dietas de
asistencia o alguna retribución en todas ellas? ¿Cuánto? ¿Por qué?

LA FAMILIA
La hermana de Freddy y esposa de Luis Navarrete Mora, María Teresa
Sánchez Monteseirín es periodista y está o ha estado colocada en Canal Sur
desde hace muchos años. Curiosamente, ha desempeñado en ocasiones las
funciones de elaborar las crónicas de Sevilla y su provincia en Canal Sur, lo
cual debería haber sido incompatible ya que su hermano era o bien el jefe de
la oposición socialista en el Ayuntamiento de Sevilla o bien el alcalde de Sevi-
lla, según épocas, y su marido, presidente de la Diputación de Sevilla.
Su nombre apareció en la relación que Canal Sur hizo en su memoria de
10 años y que se ha borrado del mapa internáutico. Aparecía así dentro de un
listado que obra en poder de los autores de este libro:
• ......
• Sánchez Márquez José Luís
• Sánchez Martagón Carmen
• Sánchez Martínez Guillermo
• Sánchez Mata Inmaculada
• Sánchez Migenz Francisco
• Sánchez Millan Francisco
• Sánchez Millán Pedro José
• Sánchez Monteseirín María Teresa
• Sánchez Moreno Rafael
• Sánchez Ogayar Carlos Augusto
• Sánchez Pasquín Eduardo
 • Sánchez Pérez Juan Arcadio
• Sánchez Quijano Laura
• Sánchez Ramos Abraham
• Sánchez Romero Fátima
•.......
Como su segundo apellido era llamativo y reconocible dejó de usarlo. En la
redacción del Canal Sur Informativos Sevilla, su identidad quedó en María Te-
resa Sánchez. Miren cómo lo dice el propio Canal Sur cando cuenta la historia
de su servicio en Sevilla:
“Durante estos diez años, por la redacción de Sevilla han pasado numero-
sos periodistas, cámaras, realizadores, montadores... Desde el principio, M.
Paz Oliver ha sido el rostro de los informativos provinciales, aunque también
han presentado las noticias de Sevilla: Esperanza Torres, Nacho Vento, Mar-
ía Contreras y, en esta última etapa, en las noticias 2, Mabel Mata. En la edi-
ción de los informativos de Sevilla en 1997 estaba M.Teresa Sánchez. En
1998 asume la edición provincial Esperanza Torres.”
Otra hermana, Herminia Sánchez Monteseirín trabaja en el Servicio An-
daluz de Salud y su marido, en el Instituto de la Grasa de la Junta de Andaluc-
ía.
Esta es la prueba, aunque tal vez no tenga la actualidad debida:
CENTRO DE SALUD: PUERTA ESTE “DR. PEDRO VALLINA”
Dirección: CL Cuevas de Menga, s/n
Localidad: SEVILLA
Municipio: Sevilla
Provincia: Sevilla
Código Postal: 41020
Tipo de centro: Centro de Salud

Responsables:
Director del Centro: SANCHEZ MONTESEIRÍN, HERMINIA

Digamos, sencillamente, que Herminia ha tenido peticiones de traslados su-

cesivas y altamente fructuosas. Cada vez quedó colocada más cerca de Sevilla
hasta que llegó a la capital. En poco tiempo. En 2006, la encontramos en el BOJA
nº 128. Fue nombrada de este modo:

CONSEJERIA DE SALUD

RESOLUCION de 23 de junio de 2006, de la Dirección General de

Personal y Desarrollo Profesional del Servicio Andaluz de Salud,
que modifica la de 16 de noviembre de 2005, de modificación de la
de 12 de julio de 2005, por la que se inicia la fase de provisión del
proceso extraordinario de consolidación de empleo para la selección
y provisión de plazas de Médicos de Familia EBAP dependientes del
Servicio Andaluz de Salud, convocado por la Resolución que se ci-
ta…esta Dirección General, en uso de las atribuciones que tiene
conferidas en virtud de lo dispuesto en el Decreto 241/2004,de 18
de mayo, por el que se establece la estructura orgánica básica de la
Consejería de Salud y del Servicio Andaluz de Salud, HA RESUEL-
TO designar como Presidenta de la Comisión Delegada del Distrito
Sevilla a doña Herminia Sánchez Monteseirín, en sustitución de
don José Manuel Galiana Auchel.”

Nadie puede afirmar que sea ilegal. Lo que ocurre es que las coincidencias
son cada vez más destacables. Alfredo, su cuñado y dos hermanas, todos
estupendamente colocados en la Administración Pública, por unas vías o por
otras. Frecuencia estadística insólita, si tenemos en cuenta los cinco familiares
de Chaves, lo de Zarrías, lo de los Cervera...Y por cierto, Herminia sí fue
aficionada a la política puesto que la encontramos como candidata suplente
por el PSOE en las elecciones municipales de la capital de Sevilla en 1987.
El marido de Herminia, que no hemos olvidado, se llama José María Cas-
tellano Orozco y una persona del mismo nombre aparece en una dependen-
cia de la Junta de Andalucía, el Instituto de la Grasa.

Está aquí:
Fisiología y Tecnología de Productos Vegetales

Jefe del Departamento: Enrique Martínez Force

• Garcés Mancheño, Rafael Profesor de Investigación
• Millán Rodríguez, Francisco Profesor de Investigación
• Sanz Martínez, Luis Carlos Investigador Científico
• Alaiz Barragán, Manuel Santiago Científico Titular
• Castellano Orozco, José María Científico Titular
• García Martos, José María Científico Titular
• Girón Calle, Julio Científico Titular
• Martinez Rivas, José Manuel Científico Titular
• Pedroche Jimenez, Justo Javier Científico Titular

Volviendo a Alfredo, la actual compañera sentimental de este alcalde es

Felisa Tomás González, que fue con su Freddy a la boda real de Felipe y
Leticia y aparece, naturalmente, en la relación de invitados:
MESA/FILA: 18
01 Excma. Señora Doña Rita Barberá Nolla - Alcaldesa de Valencia y
Vicepresidenta Primera de la Federación Española de Municipios
02 Excma. Señora Doña Rosa Aguilar Rivero - Alcaldesa de Córdoba y
Vicepresidenta Segunda de la Federación Española de Municipios
03 Excmo. Señor Don Joan Clos i Matheu - Alcalde de Barcelona
04 Excma. Señora Doña María Angels Bítria
05 Excmo. Señor Don Alfredo Sánchez Monteseirín - Alcalde de
Sevilla
06 Excma. Señora Doña Felisa Tomás González
 Felisa Tomás González también se ha beneficiado de la ayuda de su
compañero y siempre ha estado situada-colocada en su órbita de influencia.
Durante unos años estuvo colocada en una empresa próxima a lo que
queda de la Expo 92, relacionada con Isla Mágica, vinculada a muchas conse-
jerías y a sus publicaciones y que se llamaba Argos Servicios Educativos SL.
Suministraba pedagogía al evento. Isla Mágica, como saben, es una empresa
que depende del Ayuntamiento de Sevilla.
También estuvo en un centro educativo de Castilleja de la Cuesta. El cen-
tro se llamaba y se llama “Carambolo”. En su historia dice: “En una segunda
época, toman el relevo otras personas de las que destacamos a Antonio
Rodríguez y a Felisa Tomás como Presidente y Secretaria respectivamente...”
Además, Felisa Tomás González estuvo colocada en la Diputación de
Sevilla y su presencia en la institución provincial fue altamente conflictiva.
Tuvo problemas porque, al parecer, su puesto fue reclamado por otra per-
sona y, tras años de amargas batallas judiciales, le fue concedido a quien le
correspondía, que no era Felisa Tomás González, sino a una señora llamada
Dolores Rosa Mateos, considerada, incluso en círculos socialistas, como una
mártir del enchufismo descarado.
El martes, 14 de enero de 1997, el diario ABC, en su página 47, decía lo
siguiente:
La mujer de Monteserín tiene que abandonar su trabajo en la Diputa-
ción, tras dictaminar el Supremo que ocupó su plaza ilegalmente.
Diputación indemniza con 4 millones de pesetas a Dolores Rosa Ma-
teos, que impugnó la plaza de telefonista.
“No ha dado golpe y entraba a las diez y media, cuando todo el mundo lo
hace a las ocho”.
Comprobarlo es sencillo. Alumbremos un poco los entresijos de esta injus-
ticia trágica y terrible que tuvo a una mujer muchos años fuera de su puesto de
trabajo. Por cierto, aquella mujer, Dolores Rosa Mateos, ya ha muerto.
El “malvado periódico de la derechona”, lo contó de este modo en su edición
de Sevilla:
“Una sentencia firme del Tribunal Supremo ha obligado a la Diputación
Provincial de Sevilla a dar de baja en su puesto de trabajo a la mujer de alfre-
do Sánchez Monteseirín y a indemnizar con cuatro millones de pesetas
asi como a admitir en la plaza de telefonista-recepcionista que ocupaba
Felisa Tomás González.
Dolores Rosa Mateos recurrió el resultado de un concurso oposición de
una plaza en la FUNDACIÓN LUIS CERNUDA en noviembre de 1.986, que se
resolvió favorablemente a FELISA TOMAS GONZÁLEZ, a pesar de que Rosa
Mateos obtuvo mayor puntuación, según el texto de la sentencia.
Diez años después, la Justicia daba la razón a Dolores Rosa Mateos,
una auxiliar administrativo, vecina de Santiponce, que se negó a aceptar el
resultado del concurso oposición para la concesión de una plaza de telefo-
nista-recepcionista de la Fundación Luis Cernuda de la Diputación de sevi-
lla.
Pero al principio el puesto de trabajo fue para Felisa Tomas gonzalez,
profesora de EGB y compañera sentimental de Monteseirín, a pesar de que
obtuvo una puntuación de 19,44, mientras que a Rosa Mateos se le otorgaron
20,50 puntos.
Los hechos se remontan al 24 de Noviembre de 1986, cuando se convoca
la plaza, ocupada interinamente por la recurrente. Rosa Mateos sólo fue supe-
rada en la fase de concurso de méritos por Felisa Tomás González.
A la vista del resultado de este concurso, Dolores Rosa Mateos interpuso
un recurso que fue resuelto a su favor por la Sala de lo Contencioso Adminis-
trativo en Sevilla del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, con fecha de
2 de julio de 1990.”
El hecho descarnado refuerza la pregunta sobre qué ha ocurrido en las
oposiciones realizadas bajo los 30 años de gobiernos del PSOE.

Más datos del hilo de la tela. La cuñada del alcalde, se llama Magdalena
Tomás González y su compañero, José María Tejado García.
Bien, ¿Y dónde trabaja este José María? Trabaja en la sociedad Sevilla
Siglo XXI de la Diputación de Sevilla, de donde fueron presidentes los cuñadí-
simos de Sevilla, Freddy y Luisito. ¿Pruebas?
Aquí la tienen: Esta es copia de la plantilla de dicha sociedad:

Pero hay más. Alfredo Sánchez Monteseirín tiene hijos de un matrimo-

nio anterior. Uno de estos vástagos se llama Juan Luis Sánchez Ramírez y
nos lo encontramos en la Expo de Zaragoza, en Expoagua, dominada por el
PSOE, y siendo miembro de su Departamento de Comunicación. Ha tenido
una intensa experiencia en la cadena SER e incluso ha trabajado para la
productora de unos de los amigos íntimos de Manuel Chaves. Sus señas
eran éstas:

Departamento de Comunicación de Expo Zaragoza 2008

Juan Luis Sánchez Ramírez

TRAS LOS CUÑADOS, LOS PRIMOS

Hay primos y primos en esta telaraña andaluza del PSOE. Félix Alfredo
Sánchez Tavira, primo del alcalde Monteseirín, irrumpió con una historia cutre
y en un momento inoportuno, en pleno proceso congresual del PSOE de Sevi-
lla. Cuestión de suerte.
 ¿El asunto? Una página web fantasmal, pero cobrada de las arcas de una
empresa pública municipal. ¿El lío? El silencio del alcalde, el bochorno del
caso y, como ya es costumbre, el desprecio del PSOE por la oposición.
El tal Félix Alfredo Sánchez Tavira era el supuesto diseñador de una web
sobre el plan Estratégico Sevilla 2020 que nadie conoce. Nosotros no la en-
contramos. A este primo “no le lloran cien doncellas/ todas ciento hijasdalgo /
ni todas son sus parientas/ en tercero y cuarto grado / Ni todas le dicen primo
ni otras lo llaman hermano / ni las otras decían tío, ni otras lo llaman cuñado”.
Ah, el Romancero español.
Este es un primo de los descamisados que ha cobrado facturas de casi
6.000 euros por un trabajo que paga no el Ayuntamiento, sino Emasesa, la
empresa municipal de aguas de Sevilla, aunque hay fondos destinados a la
redacción del Plan Estratégico. Podrían preguntar a:

Director del Plan: Enrique Hernández Martínez

E-mail: planestrategico@sevilla.org

¿Dónde está la página web del Plan? Hay una página del Plan Estratégico
de Sevilla 2010, Pero, ¿2020?
Hay que recordar que ha habido muchos otros casos de contrataciones de
parientes en el Ayuntamiento de Sevilla. Por ejemplo, Pilar Vargas Rodrí-
guez, prima hermana de Alfonso Rodríguez Gómez de Celis, edil de Coor-
dinación y portavoz de Monteseirín aunque enemigo político suyo, que fue
coordinadora de docentes en el Distrito Macarena para pasar luego a trabajar
en el Cecop y más tarde en el gabinete de Alcaldía.
Otro caso es el de la esposa y dos hermanos del director del Gabinete de
Análisis y Relaciones Institucionales de Manuel Chaves, Juan Gallo, que
están colocados en el Ayuntamiento de Sevilla, dos de ellos en la órbita per-
sonal de Monteseirín.
Otro más. Ana María Soler Ballesteros, cuñada de José Gallardo que
fue concejal entre 1995 y 2003, también fue contratada por el Ayuntamiento
aunque la contratación se produjo un año después, también como coordinado-
ra de docentes en el Distrito Este, cuando Gallardo ya ejercía como director
general de la Consejería de Bienestar Social de la Junta de Andalucía.
Más. La hermana de la actual consejera de Justicia, Evangelina Naranjo,
fue contratada como docente entre 2003 y 2004 para impartir cursos de cerámi-
ca en el Distrito Nervión- San Pablo y de gimnasia y mantenimiento en Macare-
na. Naranjo dejó el Ayuntamiento en 2004 al ser designada por Manuel Chaves
consejera de Gobernación.
Pero volvamos al primo de Monteseirín. Para su fatalidad, otro primo, José
Luis Sánchez Tavira, suponemos que hermano del primo primero, trabaja en
Emasesa que es la empresa municipal de aguas que pagó, precisamente, la
página web fantasma que cobró Félix Alfredo. Parece un culebrón, sí, pero es
más corto y más claro. Y muestra, de nuevo, la extensión y la potencia de la tela
de araña andaluza.
Resultó que Félix Alfredo Sánchez Tavira, se hizo trabajador autónomo
sólo unos días antes de emitir las primeras facturas a Emasesa por la confec-
ción, no de un traje de novia, que era su negocio habitual en la localidad sevi-
llana de La Algaba, sino de la famosa página web destinada al Plan Estratégi-
co de Sevilla 2020.
Emasesa, la empresa pagadora, recibió al menos cuatro facturas de este fa-
miliar del alcalde sevillano, aunque una de ellas fue retirada por un error en las
cantidades facturadas por incluir varios días más de los que duraba el contrato.
En total, las arcas municipales habían pagado casi 6.000 euros a Sánchez Tavira
por “servicios profesionales del Plan Estratégico”, como rezaba sin más detalle en
los documentos. De las cuatro facturas que presentó, dos contenían un error en el
apellido del empresario, usándose “Taviera” en vez de “Tavira”. En otra, la cifra
total era errónea al calcularse mal el porcentaje de retención.
¿Y el portal web? En fase de pruebas se dijo, aunque ya no se creía nadie
nada. ¿Y el alcalde? Missing, pero según sus mastines municipales no sabía
que ese era su primo.
Es normal que cuando un diseñador de páginas web empieza su trabajo ya
conoce el nombre del dominio, es decir, la “marca” por la cual va a ser conocida
la página en el universo de Internet. Por ejemplo, el diseñador de la página de
Libertad Digital conocía desde el principio que el dominio a utilizar sería
www.libertaddigital.es. Es que no se puede hacer de otra manera...salvo en el
Ayuntamiento de Sevilla que gobiernan los socialistas.
El primo del alcalde socialista de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín,
había cobrado hasta entonces unos 6.000 euros por el diseño de una página
que no tenía registrado ningún dominio relacionado con su actividad. De
hecho, fue una hora y un minuto después de la denuncia de los hechos por el
PP cuando el director de la Oficina del Plan Estratégico Sevilla 2020, Enrique
Hernández, registró personalmente el dominio www.sevilla2020.org que no
existía aunque ya se había cobrado parte de la confección de tal página.
Además, ahora se sabe que el primo sólo tenía de bagaje un curso de FPO
sobre informática y un año de experiencia.
De hecho, hizo un curso de Formación Profesional Ocupacional (FPO) en
“Diseño y programación web”, impartido por la Confederación de Empresarios
de Andalucía (CEA), y trabajó algo más de un año en una empresa de solu-
ciones informáticas, de junio de 2006 a agosto de 2007. Parte de ese tiempo
estuvo como becario y su actividad se centró en diseño de logotipos y carteler-
ía, pero no en la realización de portales de internet. En gran medida su expe-
riencia profesional eran las prácticas ligadas al curso de la CEA, de 900 horas
de duración y dirigido a desempleados.
Ya que el alcalde Alfredo Sanchez Monteseirín se negaba a facilitar al
pleno municipal el currículum de su primo, alegando la ley de protección de
datos, el PP se puso a preguntar lo siguiente:
• ¿Porqué cambió de criterio la Dirección del Plan Estratégico Sevilla 2020
encomendándole a EMASESA la realización del diseño de su página
web?
• ¿Quién decidió dicho cambio de criterio?
•¿Cuánto se pagó a INPRO por la realización de la página web del Plan
Estratégico Sevilla 2010?
• ¿Porqué contrata EMASESA el diseño de la página web del Plan Es-
tratégico Sevilla 2020 si la plantilla de la página viene prediseñada por el
sistema gratuito Joomla?
• ¿Atiende la empresa pública EMASESA sus gastos ordinarios de funcio-
namiento mediante el citado sistema de “caja” o “caja fija”?
• De tener implantado el sistema de “caja” o “caja fija”, ¿ha sido éste el sis-
tema utilizado para el pago de las facturas emitidas a EMASESA por el
Sr. Sánchez Tavira en concepto de “Servicios Profesionales Plan Es-
tratégico”?
• ¿Cuántos currículos solicitó EMASESA para decidir la contratación de la
oferta más ventajosa?
• ¿Cuántos profesionales o empresas se presentaron a dicha contrata-
ción?
• ¿En base a qué méritos se contrató al Sr. Sánchez Tavira?
• ¿Se estableció algún baremo de méritos para determinar la selección del
contratista?
• ¿Cómo se acreditó la solvencia de medios técnicos por parte del Sr.
Sánchez Tavira?
• ¿Qué empresa o profesional realizó la página web de EMASESA?
• ¿Porqué no se eligió a la misma empresa o profesional que realizó la
página web de EMASESA para que realizara la del Plan Estratégico Se-
villa 2020?

Pues no hubo respuesta.

Incluso ex cuñados
Alguien en el PSOE de Andalucía decidió que la presencia de Monteseirín
era ya un peso en exceso pesado para Manuel Chaves y levantó la veda.
Como consecuencia de las partidas de caza organizadas desde el PSOE an-
daluz, salieron a relucir dos nuevos personajes de este hilo de la tela de araña:
el ex cuñado de Alfredo Sánchez, Francisco José Ramírez García y su seño-
ra, la ex concuñada, María José Sáez Díaz.
 Por un lado, nos encontramos con que el Instituto del Taxi, entidad presidida
por el alcalde, Alfredo Sánchez Monteseirín y gestionada por el concejal Fran-
cisco Fernández, “tonguitos Fran” para las bases socialistas que le son hosti-
les, contrató en 2004 al ex cuñado del propio Monteseirín, Francisco José
Ramírez García, hermano de su anterior esposa, a pesar de que no reunía el
trascendental requisito de ser licenciado en Derecho que fijaban las bases de la
convocatoria para ese cargo.
El Juzgado de lo Contencioso Administrativo 5 de Sevilla dictó en junio de
2006 una sentencia advirtiendo que había indicios de desviación de poder al
cambiarse las condiciones, así como presunta infracción de los principios de
mérito y capacidad. Al respecto también se pronunció en mayo de 2008 el
Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, que opinó en otra sentencia que se
pudo cometer un delito al cambiarse las condiciones para acceder a ese cargo
con el fin de favorecer el nombramiento de personas que carecían de los re-
quisitos inicialmente exigidos, por lo que envió toda la información sobre el
asunto al Juzgado de Instrucción de Sevilla para que decida si hay responsabi-
lidades penales.
Pero es que no sólo él sino su propia esposa, María José Sáez Díaz, tam-
bién ha resultado afectada por este seísmo de irregularidades. Según se supo,
la señora del ex cuñado fue contratada en la Gerencia Municipal de Urbanismo
de Sevilla para un puesto directivo sin disponer, tampoco, del currículo profe-
sional adecuado.
De hecho, la ex concuñada del alcalde de Sevilla fue nombrada directora
en la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento sin reunir los requisitos bási-
cos que se han venido exigiendo para ocupar un alto cargo en este departa-
mento –y en cualquier otro de la Administración local–, esto es, poseer como
mínimo una licenciatura, un título de grado superior.
María José Sáez Díaz fue designada en mayo de 2008 directora de Orga-
nización y Administración de la Gerencia para sustituir a Domingo Vera, impli-
cado en el “caso Macarena” (facturas falsas), y al que Manuel Marchena,
imputado en el caso Mercasevilla, se llevó a Emasesa cuando fue nombrado
consejero delegado.
Hemos mencionado al concejal socialista Francisco Fernández Fernán-
dez como persona en quien el alcalde delegaba las funciones de presidente
del Instituto del Taxi. Este concejal, “Tonguitos Fran”, tenía un sueldo anual
aparente de 51.857, 25 euros en 2004, pero tiene asegurada una plaza en la
Diputación para cuando deje de serlo. Fue consejero de El Monte, ahora Caja
Sol, resultado de la fusión de El Monte con la Caja San Fernando-Jerez.
Su esposa, María José Romero Vivas, también está colocada en la Dipu-
tación de Sevilla, con la categoría de asistenta social, con un sueldo de 36.064
euros según datos de 2006. A ello hay que añadir que Fran Fernández tiene
dos hermanas, una de nombre Ana María y la otra María Luisa, colocadas en
las Administraciones públicas, una en la misma Diputación de Sevilla que,
casualmente, también presidió Monteseirín, y otra en la Junta de Andalucía.
Además, Fran, “tonguitos” tiene cargo en las empresas Transportes Urba-
nos de Sevilla y Aparcamientos Urbanos de Sevilla, S.A.
“¡Oh dueño mío y corona de mi cabeza! soy tu esclavo sumiso, aquel a
quien has colmado de dones, acogiéndole en tu mansión y alimentándole en
tu mesa con los manjares más exquisitos, como no los probaron ni los reyes.
Soy aquel a quien has endulzado con las confituras, compotas y pasteles
más ricos, acabando por saciar su sed con los vinos más delicados. Pero
bebí tanto, que he perdido el seso.”
Anónimo, Las mil y una noches, “Historia de Schakalik, sexto herma-
no del barbero”

HILO 11
1
CANALSÚ, ANDALUCÍA IMPARABLE
La Radio Televisión Andaluza es obra fundacional de José Rodríguez de la
Borbolla y su equipo de gobierno y a él sólo la compete la responsabilidad de
haber frustrado la necesidad y el deseo de una televisión pública democrática,
sueño que fue bien pronto destruido por una televisión partidista sostenida con
dinero público.
Pero la construcción definitiva de la televisión adecuada al régimen político
actual es obra del entorno de Manuel Chaves, en concreto de la consejería de
Presidencia del tristemente famoso Gaspar Zarrías.
Para que en el resto de España y en buena parte de Andalucía se hagan
los lectores una idea general de qué representa Canal Sur TV y el conjunto de
los medios públicos de la Radio Televisión Andaluza, bastarán unas pincela-
das de esbozo, únicas posibles en este libro.
Comencemos diciendo que los tres presidentes que han antecedido a
José Antonio Griñán tienen o han tenido intereses personales y familiares en
la empresa pública.
Rafael Escuredo es desde hace mucho socio de Lolacción, SA, empresa
en la que participa junto con Francisco Lobatón, ex alto cargo de Canal Sur
TV, periodista afín al Partido Socialista y beneficiario de suculentos contratos
de la RTVA desde su fundación.
José Rodríguez de la Borbolla tuvo a su hermano Pedro en la plantilla de
la RTVA.
Manuel Chaves González tiene a su hermano Francisco Javier Chaves
González en la jefatura de Servicios Generales de la RTVA.
Pero hay otros altos cargos que tienen familiares e intereses en la RTVA.

1
Tomamos prestado el título del blog del mismo nombre, de uno de nuestros ilustrado-
res.
 El que fuera presidente del Parlamento andaluz y luego diputado nacional
y presidente de la Comisión de Fomento y Vivienda y de la Delegación espa-
ñola en la Asamblea Parlamentaria de la Organización para la Seguridad y
Cooperación en Europa (OSCE), Javier Torres Vela, tiene a su hermana,
María Belén Torres Vela, en la plantilla de la RTVA y dirige el programa “Soli-
darios”.
El que fuera vicepresidente del gobierno andaluz, José Miguel Salinas
Moya, tiene a su esposa, Blanca Garrido Ramos, en la plantilla de la RTVA.
Además, administra empresas productoras como Videoplaning.
El ex portavoz del PSOE en el Parlamento andaluz, José Caballos Moje-
da, tiene a su hermana, Emilia Caballos Mojeda, en la plantilla de la RTVA.
Su actual compañera, Mercedes Gordillo, ha sido jefa de prensa del grupo
parlamentario del PSOE y ha estado en el consejo de la RTVA y en la Funda-
ción Audiovisual de Andalucía.
El actual alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín, tiene a su
hermana María Teresa Sánchez Monteseirín en la plantilla de la RTVA y está
casada con el que fue presidente de la Caja de Ahorros San Fernando Jerez y
ex presidente socialista de la Diputación de Sevilla, Luis Navarrete Mora.
Alonso Balosa, destacado militante socialista, ex comunista, que fue ad-
junto al Defensor del Pueblo y fue, al menos hasta 2004, secretario permanen-
te del Consejo de Administración de la RTVA, tenía a su esposa, Pilar Morán
de la Fuente, en Canal Sur.
Patricio Gutiérrez del Álamo, Defensor del Oyente y el telespectador de
Radio y Televisión de Andalucía, es hermano de Chiqui Gutiérrez del Álamo,
en otro tiempo, factotum del PSOE de Málaga.
Gaspar Zarrías tiene o tenía a su prima política, María Paz Albors Patuel,
colocada en la secretaría del anterior director general de la RTVA, por cierto,
amigo personal de Manuel Chaves.
También ha formado parte del personal de la RTVA Francisco Luis Córdoba
Berjillos, que fuera responsable de prensa de la oficina del portavoz del gobierno
de Manuel Chaves.
Pilar Pastrana, hermana del actual secretario general de la UGT de Anda-
lucía, Manuel Pastrana, es jefa de Informativos.
Quedan bastantes más, pero sirva de muestra este botón.

Relaciones de altos cargos del PSOE con productoras de televisión que

trabajan para Canal Sur.
Entre las personas relacionadas con la empresa de José María Zafra,
Mundo Visión MGI 2000 SA, están Ángel Ojeda Avilés, ex consejero de la
Junta de Andalucía; Antonio Roig, ya fallecido, y que fue director general de
Presupuestos de la Junta de Andalucía; Francisco Mencía Morales, director
General del IFA, también del Parque tecnológico y Aeroespacial de Andalucía,
SL. Aeropolis.
Un vicepresidente de la Junta, José Miguel Salinas, tiene intereses en la
productora Videoplanning, que trabaja desde hace años para Canal Sur TV.
La trama publicitaria de Canal Sur tenía a dos hijos de Carmen Severo
Mejías y a su propio marido, Juan María González Márquez, hermano de
Felipe González, entre sus miembros, junto con el periodista y recientemente
moderador del debate Rajoy-Zapatero, Manuel Campo Vidal.
Juan María González Márquez compartió con el periodista Manuel Campo
Vidal participación en una empresa a la que ha recurrido como socio una agen-
cia publicitaria multinacional tras obtener un contrato de 7,3 millones de euros de
una empresa pública de la Junta de Andalucía. O sea que un hermano de Felipe
González, además de su cuñada y sus dos sobrinos, podían, según el PP, haber
incurrido en un “presunto delito de tráfico de influencias” por su participación en
una compleja “trama publicitaria” montada desde las más altas esferas de la Jun-
ta de Andalucía y cuyas ramificaciones llevarían hasta la televisión pública anda-
luza, Canal Sur. En concreto, Juan María González Márquez y sus dos hijos,
Juan María y Javier González Mejías, formaban parte de Al Sur S.A., una em-
presa que crearon en julio de 2004 y en la que también aparecía –a través de
Económica y Estrategias Consulting de la Comunicación S.L.– uno de los perio-
distas mejor relacionados con el Gobierno andaluz: Manuel Campo Vidal. A este
último el presidente de la Junta, Manuel Chaves, le encargó la campaña de difu-
sión de su proyecto de la Segunda Modernización.
Como comprenderán es sólo una breve muestra del entramado arácnido
que hay en esta casa.

Ex altos cargos de la RTVA vinculados a productoras con las que el Ente

Público Andaluz contrató casi la mitad del presupuesto entre 1999 y
2004, según El Mundo.

Desde 1999 hasta 2004, los principales contratos de la televisión pública

andaluza recayeron en 42 productoras que recibieron 125 millones de euros
(casi 21.000 millones de pesetas).
Frente a los más de 53 millones de euros que le facturaron las 12 produc-
toras pata negra a Canal Sur, las otras 30 empresas se tuvieron que confor-
mar con algo más de 71 millones de euros, que representan el 57 por ciento
del total.
Las productoras pata negra están controladas por diez ex directivos de la
cadena autonómica, entre los que destacan dos ex directores generales de la
RTVA, Salvador Domínguez, que fue el primero, y Manuel Melero, que ocupó
este puesto entre 1990 y 1994.
El listado de los diez ex directivos con negocios en productoras que contra-
tan con la cadena pública se completa con Francisco Cervantes, Francisco
Romacho, Pedro Recuenco, Julián Pavón Fuentes, Francisco Lobatón,
Juan Luis Manfredi, José María Durán Ayo y Ricardo Llorca.
Francisco Cervantes, que fue director de Canal Sur Televisión en los años
1988 y 1989, es uno de los casos más significativos de los contratos a dedo y
millonarios de la RTVA a sus propios ex directivos, convertidos en empresarios
tras su salida de la cadena pública.
Además, Cervantes es el ex directivo de Canal Sur que ha conseguido
mejores contratos a través de sus productoras Productora Cinematográfica
Veintinueve y PC 29 Televisión. Con la primera empresa, en la que figura co-
mo administrador único, ha obtenido de la RTVA cerca de 13 millones de eu-
ros en contratos (2.125 millones de pesetas) entre 1999 y 2004.
En los últimos años, las adjudicaciones de la televisión pública a Cervan-
tes han sido derivadas a PC 29, que tiene los mismos socios y prácticamente
el mismo nombre. Con esta sociedad, constituida en mayo de 2003, ha logra-
do más de 4,2 millones de euros (701 millones de pesetas) en contratos de la
RTVA. Según los datos del Registro Mercantil, la actual apoderada de las dos
productoras, María de los Ángeles Oliver Puelles, aparece en el listado ofi-
cial de trabajadores que han pasado por Canal Sur.
En la productora ZZJ confluyeron los intereses de tres destacados ex di-
rectivos de la cadena. Se trataba de Francisco Romacho, jefe de Programa-
ción de Informativos de Canal Sur Televisión durante cuatro años, entre 1990
y 1993, director de Canal Sur Radio en 1995 y subdirector general de Desarro-
llo y Operaciones de la RTVA; Pedro Recuenco, director Comercial de la ca-
dena pública en los años 1996 y 1997; y Julián Pavón Fuentes, que fue di-
rector de Producción entre 1988 y 1999.
Pedro Recuenco Rivera, Francisco Romacho y Julián Pavón Fuentes
estaban vinculados al principal socio y actual consejero delegado de la produc-
tora ZZJ, José María Zafra Benjumea, a través de las sociedades Mundovi-
sión MGI 2.000 S.A. y Ficciones del Sur, según los datos del Registro Mercan-
til. Romacho figura como consejero dentro de los órganos sociales históricos
de Mundovisión MGI 2.000 S.A., mientras que José María Zafra Benjumea es
el presidente de la misma.
El ex directivo de Canal Sur Pedro Recuenco Rivera también fue conseje-
ro de la productora Mundovisión MGI 2.000 S.A.
Once años estuvo en Canal Sur Televisión Julián Pavón Fuentes, que
luego fue director gerente de Ficciones del Sur, de la que Zafra Benjumea
es consejero.
Es llamativo que el propio ex director general de la RTVA Manuel Melero
Muñoz, que ocupó este puesto cinco años, entre 1990 y 1994, posea una pro-
ductora con contratos en la cadena pública. La sociedad Media Planet Interna-
cional está representada por Melero Muñoz y le ha facturado a Canal Sur
Televisión más de 500.000 euros a través de contratos a dedo y sin publicidad.
 Otro ex directivo de Canal Sur con productora propia es Francisco Lo-
batón, que fue jefe de Programación de Informativos entre 1988 y 1989. Lo-
batón, que dirigía y presentaba, por ejemplo, el programa Siete Lunas, es el
administrador único de la productora Red Acción 7 Andalucía, la sexta que
más le ha facturado a Canal Sur Televisión entre 1999 y 2004, con un total de
cinco millones de euros (866 millones de pesetas). Lobatón creó esta socie-
dad en 1998 con tan sólo 3.000 euros de capital social.
La novena productora con un volumen de facturación más alto de Canal
Sur Televisión es Atrium Digital. Detrás de esta empresa, a través de socieda-
des interpuestas, hay dos ex directivos de la RTVA, según los datos recopila-
dos en el Registro Mercantil. Se trata de José María Durán Ayo, que fue di-
rector de Canal Sur Radio en 1989 y director de Canal Sur Televisión en 1990,
y Juan Luis Manfredi, ex directivo de Relaciones Externas de Canal Sur entre
los años 1989 y 1991.
José María Durán Ayo es administrador solidario de la empresa Almota-
cen S.L., que a su vez aparece en los órganos sociales, en calidad de presi-
dente, de la productora pata negra Atrium Digital.
Un consejero de esta productora es la empresa Ikono Consultores de Ima-
gen Integral S.L., cuyo socio único es Juan Luis Manfredi, actual profesor de
Periodismo en la Universidad de Sevilla y ex directivo de Canal Sur.
Otro destacado ex directivo de Canal Sur es Ricardo Llorca, que además
fue jefe de prensa del socialista Ramón Jáuregui en el País Vasco a mediados
de los años 80. Siempre ligado al PSOE, llega a Sevilla entre 1993 y 1994
como director del centro de TVE en Andalucía, en la última etapa de gobierno
de Felipe González. En 1996, con la llegada del PP al gobierno central, fue
destituido. Su desembarco en Canal Sur fue inmediato.
Recordarán que en la pasada campaña electoral Canal Sur llegó a sufrir
cuatro expedientes por incumplir las normas mínimas de neutralidad y objetivi-
dad en favor del PSOE y en contra del PP.

DE AQUELLOS POLVOS VIENEN ESTOS LODOS

Desde el principio, los objetivos aparentes del PSOE en la edificación de la
televisión autonómica fueron tres: control del personal –no sólo del caracteri-
zado como de libre designación sólo sino asimismo del que forma parte fija y
estable de la plantilla -, control del sector empresarial audiovisual andaluz re-
lacionado con la RTVA y, cómo no, control de los informativos y de la progra-
mación en general para “sembrar” convenientemente productos ideológicos en
la audiencia.
Naturalmente, todo partió de aquel festejo de dinero público organizado por
Salvador Domínguez y Francisco Cervantes, a las órdenes de José Rodrí-
guez de la Borbolla, que cumplió el papel de préstamos sin interés o de sub-
venciones a fondo perdido para financiar la puesta en marcha de una serie de
empresas que han trabajado y siguen trabajando para la RTVA desde su fun-
dación y que pocas veces, si es que hay alguna, han arriesgado una peseta
propia en el desarrollo de sus negocios.2
El ejemplo fundamental de esta manera de proceder fue la productora
ÍTACA, SA, propiedad de Joaquín Petit Fernández, marido de la periodista
del grupo PRISA, Esperanza Sánchez Delgado.
Joaquín Petit fue uno de los comunicadores llamados a protagonizar la
nueva fase de la televisión pública andaluza ya en el tiempo de Tom Martín
Benítez al frente de la conocida como “Telesur”. Allí conoció a Francisco
Cervantes Bolaños, que sucedió a Martín Benítez en la dirección del centro
regional de RTVE, si bien desde el principio tuvo claro que su futuro estaba en
el nuevo canal autonómico, Canal Sur.
Petit administra dos sociedades:

ITACA PRODUCCIONES SOCIEDAD

B41272212
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

ITACA DIVISION SOCIEDAD LIMITADA B91150557

La primera es la empresa original constituida tres mes antes del comienzo

de las emisiones de la RTVA y la segunda, sobrevenida, es la que se constitu-
ye a partir del enriquecimiento de la primera que, curiosamente, en las cuentas
de 2006, 18 después de su constitución y de los millones de euros contratados
con la RTVA no tenía ni un solo empleado. Tampoco en 2005.

PAPEL

Sin embargo, Petit ha podido construir el edificio Ítaca, cercano a Sevilla,

destinado a plató y a producción de televisión en general, cuyo importe supera
con mucho los 6 millones de euros.
Naturalmente, siendo entonces la alcaldesa de Tomares, el municipio don-
de se ubica, la militante socialista Antonia Hierro, no le fue difícil obtener lo
que necesitaba en cuanto edificabilidad, coeficientes e incluso no retranqueo
en el caso de zonas verdes. Su convenio urbanístico con el Ayuntamiento, que
hemos examinado, sólo obtuvo los votos socialistas, votando en contra el PP,
el PA e IU.
El trato de favor no era nuevo. Ya a los pocos meses de funcionamiento
del nuevo canal autonómico, el escándalo saltó a los medios de comunicación.

2
Este carnaval de fondos públicos y enriquecimientos privados de personas afines al
PSOE se verá con detalla en un próximo libro sobre la estructura de la “tela de araña”.
Sobreprecios duplicadores de los precios medios reconocidos de los progra-
mas estuvieron permitiendo la capitalización de empresas de amigos de los
directores que, con el tiempo, han formado esa costra que conocemos como
las productoras “pata negra” de la RTVA.
La empresa de Petit fue una de ellas. Según el criterio de su amigo y di-
rector de Canal Sur TV, Francisco Cervantes, los programas de producción
“propia” eran encargados a productoras “afines” externas en vez de encar-
garlos a los profesionales de la RTVA.
El programa dirigido por Joaquín Petit y presentado por él mismo, su es-
posa Esperanza Sánchez y la actriz María Barranco se llamaba –lo que
muestra su originalidad manifiesta– “Adivina quién viene esta noche”, y era un
programa de entrevistas suavonas a personajes en general pro socialistas y/o
progres en un escenario de estudio, sofás, mesas y sillas, básicamente. Esto
es, de pocos gastos de producción.
Como reflejó Diario 16, “por cada programa de Adivina quién viene esta
noche, la RTVA abonaba a Producciones Ítaca 15.100.000 pesetas IVA inclui-
do, cantidad que multiplicada por trece, que era el número de programas con-
tratados a Ítaca por la RTVA, le aseguraba a la recién nacida productora la
cantidad de 196 millones de pesetas, en un periodo de tiempo no superior a
los tres meses. A los veinte días de iniciada la programación del Canal Sur
Televisión, Itaca había presentado y cobrado una factura por un importe supe-
rior a los 67 millones de pesetas.”3
Según contó Diario 16, además Ítaca Producciones utilizó para la confec-
ción de estos programas plató, iluminación, personal, cámaras y edición de la
RTVA, costes que pagaba la empresa pública andaluza, no el productor. Es
decir, los programas de Ítaca costaron bastante más de los 15 millones largos
que oficialmente costaron si le son sumados los importes de tales privilegios.
Si además tenemos en cuenta que la cifra media oficialmente fijada por
la dirección de la RTVA por hora de programa producido podía situarse en
4,5 millones de pesetas, el programa de Itaca costaba, al menos, el doble.
Dicho de otro modo, podemos deducir pues que la empresa Itaca Produc-
ciones logró, cuando menos, unos ingresos de 65 millones de pesetas lim-
pios de polvo y paja con la primera operación y, como es sabido, ya nunca
desde entonces dejó de trabajar en los casi 20 años transcurridos.
En nuestra tesis, esa fue la forma de impulsar la llamada “industria audio-
visual andaluza” que no fue otra cosa, en principio, que estructurar el poder
presente y futuro de la “industria audiovisual” de los amigos del PSOE andaluz
y de la dirección general de la RTVA de entonces.
Un caso parecido fue el de la productora Hacia el Sur, SA, constituida
como Itaca poco tiempo antes de la inauguración de Canal Sur TV y dirigida

3
Diario 16, 23 de abril de 1989
por Gonzalo García Pelayo, ex director de cine y ahora jugador de póker4,
de quien se preguntaba la oposición política si era socio de Cervantes. Entre
loas y aleluyas de progre con cara y sin prejuicios –“pretendemos que la se-
rie “Pensión el Patio” se parezca a las películas de Capra”, decía el atrevido–
, produjo un bodrio del cual dijo Antonio Burgos:
“Mi hijo, viendo la «Pensión El Patio», me dio este recuadro hecho, cuando
me dijo, avergonzadito: —Papá, menos mal que este programa no lo ven fuera
de Andalucía... Menos mal que Canal Sur es como las medicinas de la calle
Relator: de uso interno”5.
¿Cruel? No. Misericordioso. Tal vez lo es demasiadas pocas veces, pero
esta vez, sin duda que lo fue.
De aquella infame programación parida por quien pasaba por ser un gran
conocedor de la tele, Cervantes, llegó a decir la ingeniosa Berta Singer6 que
tenía menos gracia que una rueda de prensa de Borrell.
Pero, al margen de si eran buenas o malas, lo sustantivo es que eran muy
caras. La serie “Pensión El Patio”, que duraba media hora y se emitía a las
doce de la noche, costó nada menos que doce millones de pesetas por capítu-
lo IVA incluido. Dado que el coste fijado por Cervantes para programas de una
hora era de entre 4 y 5 millones, “Pensión El Patio”, a 24 millones la hora, mul-
tiplicaba por cinco la media de coste admitida como normal. Sin embargo, su
audiencia rozó el cero.
Por si fuera poco, aunque era de producción ajena, se grababa, montaba y
editaba con la asistencia de personal técnico de la televisión pública andaluza,
orden que sólo podía dar Francisco Cervantes, director de Canal Sur TV.
En un trimestre, García Pelayo hubiera cobrado 156 millones de pesetas,
más o menos, aunque nadie sabe si los cobró o no porque su serie tuvo que
ser suspendida ante el escándalo que produjo su emisión. Si hubo contrapres-
taciones por suspenderlo y por dejar al silencio espacio libre, es difícil saberlo.
Lo cierto es que el sucesor de Salvador Domínguez al frente de la RTVA,
Manuel Melero, se cargó el programa, pero inexplicablemente siguió contra-
tando a dedo programas supermillonarios, uno con el cantante José Manuel
Soto7 del que García Pelayo era manager, con la misma productora.

4
Incluso defiende el póker como inversión, con método propio y Escuela de Enseñanza,
la “comunidad Pelayo”, una “gran familia de ganadores”. Ver:
http://www.youtube.com/watch?v=nNS2KyyMdqE.
5
ABC, 3-3-89.
6
Berta Singer era un pseudónimo de Manuel Barrios, que sí tenía gracia. Él sí.
7
Poco después, el cantante sevillano rompió por razones de dinero impagado con su
manager, García Pelayo.
 Otro programa famoso por sus beneficios fue “Saque Bola”, que contribuyó
al despegue de Emilio Aragón, entonces humorista y hoy codueño de la Sex-
ta, la televisión que sirve a Zapatero. A once millones de pesetas, sin incluir
IVA, se elevaba el precio del programa que producía Vídeo Spot y que presen-
taba Aragón. Su coste era el doble del considerado normal.
El programa más caro de Canal Sur Televisión era, sin embargo, “Por fin
Viernes”, que presentaba Pepe Navarro y producía la madrileña Tesauro,
“regida por el ex directivo socialista de TVE, Ramón Colón. 32 millones de
pesetas por programa de dos horas. O sea, 16 millones por hora, pero, para
decir algo en su descargo, digamos que era producido íntegramente por per-
sonal de la productora y en instalaciones ajenas a la RTVA.
Estábamos en el origen de lo que luego fue llamado el grupo de las pro-
ductoras de “pata negra”.
La Izquierda Unida de entonces (la de Julio Anguita y Luis Carlos
Rejón), con la labor extraordinaria de su portavoz en estos temas, Concha
Caballero, puso el dedo en la llaga cuantas veces fue necesario.
Por ejemplo, denunció una “una maraña de empresas en las que una mis-
ma persona firma para varias empresas, que se solapan en mismos domicilios
sociales». Por ejemplo, Antonio Jiménez Filpo aparecía ligado tanto a Cali-
gari Films como a Golem. La primera productora, había producido para Canal
Sur Televisión los programas de “Fanzine”, “Conventos Andaluces”, y ofreció –
por lo que cobró casi dos millones de pesetas– un programa piloto sobre «La
noche de la bruja», que nunca llegó a emitirse.
Los contratos fueron firmados en la época de Salvador Domínguez y
Francisco Cervantes. Con Melero se renovaron doce espacios más de
«Fanzine» y otras producciones.
La productora Golem realizó la serie “La Fuga del tiempo», que fue reno-
vada por Manuel Melero quien le compró además por 13 millones de pesetas,
una adaptación para televisión de don Juan Tenorio.
También se firmaron programas carísimos con la productora de radio y te-
levisión Babilonia, SA, de Jesús Quintero, con coste por espacio de 15 millo-
nes de pesetas.
En el juego de las “pata negras” quedaban ya inscritas las productoras
amigas del PSOE que iban a mantenerse en el machito económico y político
hasta el presente. Entre las primeras, estaban Ítaca, Videoplaning, Caligari
Films, Babilonia (con altibajos) y las promovidas después por los propios ex
directivos de la RTVA, como Cervantes, Domínguez, Lobatón, Durán y
otros.8

8
Como reflejó Antonio Porras en El Mundo: “Si se quiere un programa en Canal Sur hay
que pasar, de una u otra forma, por estos productores que controlan empresarialmente
también la escasa industria audiovisual andaluza y las infraestructuras técnicas, como los
platós, de la comunidad. Estos productores mantienen sistemáticamente una equitativa
 Esto no es todo, pero sirve de tapita para un próximo libro sobre La Tela de
Araña donde las cosas quedarán extensamente claras.

presencia permanente en la parrilla de las dos cadenas de televisión de Canal Sur y partici-
pan en sus programas de la estrategia mediática que en cada momento establece el Go-
bierno de Chaves o el PSOE.” En otros términos, son los amos de las infraestructuras re-
queridas para hacer televisión en Andalucía y esas infraestructuras les fueron facilitadas por
los préstamos sin interés de dinero público, y a veces, sin devolución, que recibieron de las
autoridades competentes de la Junta de Andalucía gobernada por el PSOE.
 “Cada región y cada provincia se hallaba dominada por un
particular irresponsable, diputado o no, vulgarmente apodado
en esta relación cacique, sin cuya voluntad o beneplácito no se
movía una hoja de papel, no se despachaba un expediente, ni
se pronunciaba un fallo, ni se declaraba una exención, ni se
nombraba un juez, ni se trasladaba un empleado, ni se acomet-
ía una obra; para él no había ley de quintas, ni ley de aguas, ni
ley de caza, ni ley municipal, ni ley de contabilidad, ni leyes de
enjuiciamiento, ni ley electoral, ni Instrucción de consumos, ni
leyes fiscales, ni reglamentos de la Guardia Civil, ni Constitu-
ción política del Estado: Juzgados, Audiencias, gobernadores
civiles, Diputaciones Provinciales, Administración central, eran
un instrumento suyo, ni más ni menos que si hubiesen sido
creados sólo para servirle.”
Joaquín Costa, Oligarquía y caciquismo, La revolución de 1868 no hizo
libre y soberana a España

HILO 12
LA ORQUESTA TOSCANINI
El PSOE, a lo largo de casi 30 años de dominación política sobre los anda-
luces, ha degenerado en clanes provinciales y familiares. El clan Toscano es
un clan compuesto por once hermanos (alguno ya fallecido) y bien situado en
la oligarquía socialista sevillana y andaluza, vinculada estrechamente a la fa-
milia Palomino y a Felipe González, así como a Manuel Chaves, que incluso
vive formalmente en su término municipal. Tiene allí dos pisos, dos plazas de
garaje y dos trasteros.
Francisco Toscano Sánchez es el alcalde eterno de Dos Hermanas desde
1983. Toscano, el alcalde, Quico para los amigos, tiene posesiones en…¡Alcalá
de los Gazules!, famosa tierra destinada ab initio a caer en las redes de Luis
Pizarro, Alfonso Perales y José Luis Blanco, próceres del socialismo gadita-
no y chavista (ahora, que no antes), dos de los cuales estaban con Chaves
cuando el asunto del impagado y desaparecido préstamo de la Caja de Ahorros
de Jerez que se trata en el último capítulo de este libro.
Quico, Francisco, Toscano, el alcalde, está, como muchos socialistas, en
empresas públicas y sociedades. Vean el resumen:
TOSCANO SANCHEZ FRANCISCO (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
 EMPRESA MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE
AGUAS DE SEVILLA SA A41039496
PARQUE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO DEHESA DE VALME
SOCIEDAD ANONIMA A91351932
REGISTRO MERCANTIL DE MÁLAGA
HIPODROMOS DE ANDALUCIA SA A92066380
Además, Quico Toscano es presidente de la Federación Andaluza de Mu-
nicipios y Provincias (FAMP) y ha sabido colocar en altos niveles de la Admi-
nistración a algunos de sus hermanos.
Digamos ahora que en eso que llamamos “tráfico de coincidencias”, su
actual esposa o compañera, Basilia Sanz Murillo, le ayuda en el control de la
ciudad y de más cosas. Junto con ella forma un búnker en Dos Hermanas y,
junto con su familia, disfruta de un serio poder dentro de la oligarquía socialista
andaluza.
Basilia estuvo casada y su ex está o estuvo colocado en su ayuntamiento
porque es o ha sido jefe de la recogida de basuras en Dos Hermanas.
La actual compañera de Quico Toscano, y/o esposa con la que tiene una
hija, es primera teniente de alcalde de Dos Hermanas, Delegada de Personal,
Coordinadora del Área Técnica y Grandes Proyectos, y senadora por el PSOE.
Aparece, por ello, en las siguientes sociedades:
SANZ MURILLO BASILIA (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
SOCIEDAD DE DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL DE DOS
HERMANAS SA A41969775
APUESTA MUTUA ANDALUZA SA A41942806
PARQUE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO DEHESA DE VALME
SOCIEDAD ANÓNIMA.

Controla la SOCIEDAD DE DESARROLLO ECONOMICO MUNICIPAL DE

DOS HERMANAS SA y la que se llama APUESTA MUTUA ANDALUZA SA,
tiene por objeto social la explotación ¡¡¡pública!!! de hipódromos y apuestas
hípicas. No olviden que en el término de Dos Hermanas hay un hipódromo.
Gracias al poder de Toscano, la ciudad de Dos Hermanas es una ciudad
gobernada también por dos. Quico y Basilia, juntos, y a todas partes. Incluso
en la FAMP coincidían en las mismas Comisiones.

LOS HIJOS
Uno de ellos, Ignacio Toscano Gil ha estado vinculado a las ONG (Huelva
Solidaria, para cuyo presidente pidió la Fiscalía tres años de cárcel en 2006
por estafa continuada a inmigrantes) y luego fue “incrustado” como asesor
colaborador en la oficina del Defensor del Pueblo Andaluz, donde no es
fácil entrar. Más coincidencias.
Esta es la prueba:

También está o ha estado como colaborador en el Área de Voluntariado

de la Universidad Pablo de Olavide.
Y tenemos una nueva coincidencia. Ya saben que en la Universidad Pa-
blo de Olavide la concentración de socialistas y familiares de socialistas por
metro cuadrado desafía las leyes de la estadística más pacata. Pues bien,
Francisco Toscano Gil, otro de los hijos del “patriarca” está situado en el
profesorado de dicha Universidad. Nos dicen, incluso, que es una persona
preparada. No lo dudamos. Lo que parece, visto lo visto, es que la frecuencia
de aparición de familiares de socialistas en puestos controlados por la Junta
de Andalucía es un exceso visible. Pero, claro, todo es “tráfico de coinci-
dencias”, seguramente. Francisco era becario en 2004 y profesor ayudante
después.

LOS HERMANOS MÁS SEÑALADOS

1.- Fernando Toscano Sánchez. Licenciado en Derecho por la Universi-
dad de Granada, ha sido el titular de la Dirección General de Economía Social
desde 2000, puesto al que llegó tras ocupar, en la legislatura 1994-1996, la
Dirección General de Cooperativas en la Consejería de Industria, Comercio y
Turismo. Por los cargos que ha ostentado le ha correspondido asumir la presi-
dencia de organismos como la Fundación Andaluza de Escuela de Empresas
y el Consejo Andaluz de Cooperación.
Por otra parte, trabajó durante cinco años como abogado laboralista en el
sindicato UGT, hasta que en 1985 ingresó en el Servicio Andaluz de Salud,
donde sucesivamente fue jefe de sección, de servicio y director de la Secretar-
ía de Contratación.
Es decir, que los Toscano se relacionan bien con la Administración andalu-
za. Coincidencias. Además, Fernando se relaciona bien con las empresas
privadas. Vean:
TOSCANO SÁNCHEZ FERNANDO (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
INVERSIONES ARQUILLO SOCIEDAD LIMITADA B91297648
EDIFICIO ARQUILLO SL B91317420
ARQUILLO DESARROLLOS INMOBILIARIOS SOCIEDAD LIMITADA
B91562512
 GESTIONES Y PROMOCIONES ARQUILLO SOCIEDAD LIMITADA
B91558619
Por ejemplo, Arquillo Desarrollos Inmobiliarios SL, que tiene cien millones
de pesetas de capital social, cuenta con Fernando Toscano como adminis-
trador único desde julio de 2006, poco después de dejar sus cargos oficiales.
Coincidencias.
Vea la Inscripción correspondiente:

Nº: 1. Tomo: 04437. Folio: 011. Fecha inscripción: 11/07/2006. . Fe-

cha de publicación: 27/07/06. Boletín Nº: 142. Referencia Nº:
03848292006. CONSTITUCIÓN: Fecha de Comienzo de Operacio-
nes: 06/07/06 Duración: Indefinida Negativa del REMIC : 2006 /
147641 Objeto Social: 1) Adquisición, construcción, enajenación,
arrendamiento, administración, gestión y explotación de bienes in-
muebles. La construcción y realización de obras de reparación y me-
jora sobre los mismos. Toda clase de operaciones inmobiliarias y por
tanto, la compraventa, urbanización, promoción, explotaci Domicilio:
AVDA BLAS INFANTE 6 5 1 Población: SEVILLA Provincia: SEVILLA
Forma Social: Limitada Capital Suscrito: 612.000,00 euros Capital
Desembolsado: 612.000,00 euros . NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO
DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado : TOSCANO SANCHEZ,
FERNANDO Cargo o Función : Administrador único Fecha de nom-
bramiento: 06/07/.
2006 - Fecha de terminación (**) : INDEFINIDA . DECLARACIÓN DE
UNIPERSONALIDAD: Declaración de unipersonalidad : Identidad del
socio único: EDIFICIO ARQUILLO SL.

Ahora todas estas empresas, al parecer, han convergido a un grupo Ar-

quillo, que empezó sus operaciones en 2002, fecha importante porque Fer-
nando Toscano cesa en sus responsabilidades públicas de la Junta de
Andalucía en el año 2004, dos años después. Y no se olvide que ha sido
miembro del consejo de administración de la Empresa Pública del Suelo
hasta poco antes de cesar en su cargo, junto con Josefina Cruz Villalón,
ex esposa de Javier Pérez Royo y otros destacados miembros del socia-
lismo andaluz.
Este grupo Arquillo, con página en Internet, hacía promociones en diversos
pueblos y ciudades de la provincia de Sevilla. Vean:
Carmona
C/ Dr. Fleming 13-15
C/ Pedro I
C/ Viga 7
 C/ Barrionuevo 3 - Próxima promoción de viviendas -
C/ Flamencos 10 - Próxima promoción de viviendas -
C/ Sevilla - Próxima promoción de viviendas -
Morón de la Frontera
C/ Pósito 12
C/ Pósito 17-19
Tocina
Plaza de la Constitución, 14
Pilas
Residencial Alambique
La Pililla
Sevilla
C/ Santo Tomás 3
Si en el grupo Arquillo aparecen otras personas, en general la familia Lu-
que Toro, lo más curioso es que las mismas promociones del grupo Arquillo
son ofertadas por otra empresa, Grupo Hispados, SL, con sede en Dos Her-
manas y cuyo representante legal es Fernando Toscano Sánchez, acompa-
ñado por su apoderada y esposa, María del Carmen Vázquez Gutiérrez, de
familia jerezana.
Es sólo un ejemplo de cuál es el interés, máximo interés, de algunos ele-
mentos del clan Toscano en cualquier Pacto por la Vivienda en Andalucía y
por el negocio inmobiliario en general.
2.- Carlos Toscano, hermano del clan, cuentan que fue protagonista de un
escándalo amoroso y político y hasta, el 24 de enero de 2006, desempeñó
el cargo de viceconsejero de la Consejería de Justicia y Administración Públi-
ca. Antes ocupó la Secretaría General de Relaciones con la Administración de
Justicia. Antes fue también delegado provincial de la Consejería de Justicia en
Sevilla, Director General de Empleo, luego de Trabajo Social y Empleo, así
como Secretario General de Asuntos Sociales.
Cuentan las crónicas rosas del partido de la rosa (y del puño, no se olvide el
puño) que Carlos Toscano Sánchez, al parecer, se enamoró de una granadina
venida de la mano de la consejera López, entonces en Justicia, para desempe-
ñar funciones de prensa en la Consejería de Justicia, si bien ya estaba relacio-
nada con los medios audiovisuales de la Junta.
Pero pasemos ahora al asunto de su oposición. Según las fuentes consul-
tadas, Carlos, como muchos otros del PSOE, no entró en la Administración
por oposición sino en calidad de interino, es decir, discrecionalmente y sin
realización de prueba específica alguna. Después, una vez dentro de la
Junta, la cosa consiste en hacer oposiciones y aprobarlas una tras otra.
Lo que pasa es que a veces las cosas llegan demasiado lejos. Carlos
aprobó las oposiciones conocidas como A.1.1 en el 2003. Pero recordemos
que aprobó estas oposiciones al mismo tiempo que dedicaba todos sus es-
fuerzos a la mejora de la Administración desde la Viceconsejería que convo-
caba las oposiciones. Su caso fue muy comentado por opositores varios y
gente del funcionariado.
Carlos Toscano Sánchez, Secretario General de Relaciones con la Admi-
nistración de Justicia, con rango de viceconsejero y nº3 de la Consejería, fue
el opositor de mayor rango que ha conseguido plaza de las 78 de la convoca-
toria de 2002 en su propio departamento. El Alto Cargo de la Consejería de
Justicia, Carlos Toscano, consigue plaza en Sevilla, donde reside, cosa nada
fácil para cualquier funcionario y en la Secretaría General Técnica de la Con-
sejería de Salud.
El puesto es de titulado superior o grupo A. Este destino lo ha logrado con
una “puntación en el concurso” –es de lo que estábamos hablando antes– “algo
superior a 127, con lo que se ha situado el puesto 35 de los 78 nuevos funciona-
rios”. Incluso llegó a publicarse que hizo sus ejercicios de opositor, no en la mis-
ma aula que los demás, sino aparte de todos.
El Grupo Popular en el Parlamento pidió la comparecencia de la conse-
jera López para que explicara el «desaguisado que se trae en su Consejería»,
debido a la destitución de Carlos Toscano.
El cese de Toscano como viceconsejero de Justicia fue un asunto muy
polémico, pues no sólo causó revuelo en el seno del Partido Socialista de
Sevilla, en el que Toscano tiene cierta relevancia, sino escándalo entre los
funcionarios de la Junta.
Éstos ya conocían el hecho de que la historia sentimental entre el vicecon-
sejero y la ex jefa de gabinete de la consejera, Carmen Illana, que ya había
provocado el cese de ésta en agosto de 2005. El cese de Illana no fue la úni-
ca consecuencia que tuvo el affaire entre los dos altos cargos ya que la conse-
jera a partir de ese momento marginó a Toscano. Así, al menos, lo contó ABC
el 28-1-06.

EL EXCUÑADO
Quico Toscano, el jefe del clan, está (no sabemos si el divorcio ha existi-
do) o estaba casado con Ana María Gil Moreno, a la que dejó por Basilia
Sanz Murillo. Ya hemos indicado que Basilia había colocado a su ex marido
en el Ayuntamiento de Dos Hermanas. Pero cometimos una injusticia con la
“legítima”. Y la cometimos porque Ana María Gil Moreno parece tener un her-
mano, Juan Ignacio Gil Moreno, trabajando también en el Ayuntamiento y en el
consejo de Administración de Apuesta Mutua Andaluza, SA. Es decir, que
Quico le tiene afecto tanto al ex marido de su actual mujer como a su ex cuña-
do.
Vean la prueba de la relación de personal del Ayuntamiento de Dos Her-
manas:
Hay otro Gil Moreno, pero no hemos logrado comprobar si es el mismo
hermano, en la sociedad mercantil: Apuesta Mutua Andaluza, SA.

Nº: 2. Tomo: 02834. Folio: 004. Fecha inscripción: 05/11/2003. NOMBRA-

MIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado : HUISA AR-
COS EDUARDO Cargo o Función : Consejero Fecha de nombramiento:
27/06/2003 . NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto
Nombrado : SANZ MURILLO, BASILIA Cargo o Función 27/06/2003 . CESE
DE MIEMBRO DEL ORGANO DE ADMÓN.: Sujeto Cesado o Dimitido : GIL
MORENO, JOSÉ IGNACIO Cargo o Función : Consejero Fecha de cese o…

NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado :

GIL MORENO, JOSÉ IGNACIO Cargo o Función : Consejero Fecha de nom-
bramiento: 27/06/2003 . NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO
ADM.: Sujeto Nombrado : GIL MORENO, JOSÉ IGNACIO Cargo o Función :
Vicesecretario Fecha de nombramiento: 27/06/2003 . NOMBRAMIENTO DE
MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado : PLAZA TRUJILLO IGNA-
CIO Cargo o Función : Consejero Fecha de nombramiento: 27/06/2003 .
NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.: Sujeto Nombrado :
SANCHEZ ABELLAN ANA Cargo o Función : Consejero Fecha de nombra-
miento: 27/06/2003 . NOMBRAMIENTO DE MIEMBRO DE ÓRGANO ADM.:
Sujeto Nombrado : SANCHEZ ABELLAN ANA Cargo o Función : Presidente
Fecha de nombramiento: 27/06/2003

OTROS “ENCHUFES”
El PP de Dos Hermanas ha denunciado el grado de “enchufismo extre-
mo” al que ha llegado el Ayuntamiento al contratar a familiares de concejales
del equipo de Gobierno municipal (PSOE).
Según la portavoz del PP, Carolina Soto, la delegada de Educación, Ana
Conde, propuso que «su cuñada, hermana a la vez del portavoz municipal,
Agustín Morón, trabajara en la Universidad Popular por segundo año conse-
cutivo, siendo contratada para todo el periodo del curso escolar a razón de 24
horas semanales, por un periodo que comienza el 3 de octubre y termina el 30
de junio de 2006».
Para Soto, la proposición de la delegada de Educación suponía “una des-
fachatez” y «una tomadura de pelo», cuando además “una sobrina del alcalde,
Francisco Toscano Sánchez, también ha sido contratada para 12 horas se-
manales en el curso que asimismo organiza la Universidad Popular para acce-
so a mayores de 25 años con una duración que va desde el 15 de septiembre
hasta el 30 de abril”.
Igualmente, desde el PP se denunció “otro tipo de contratos” caso del rea-
lizado, a tiempo parcial, según Soto, “a una hija de una funcionaria precisa-
mente de la delegación de Educación a razón de 20 horas semanales hasta el
30 de junio del próximo año y que también estuvo impartiendo clases el año
anterior”. A juicio del PP, “son muchos los nazarenos1 los que llevamos criti-
cando que durante 20 años sólo se enchufan a sus amigos, familiares y simpa-
tizantes”, ya que “muchos han sido además interventores y apoderados del
PSOE en elecciones”.
Para el PP, la “prueba de este enchufismo” es que el equipo de Gobierno
“no ha querido publicar en el tablón, por ejemplo, las listas de viviendas adju-
dicadas en el plan de vivienda municipal”.

OTROS APELLIDOS COINCIDENTES

Tenemos dos interrogantes porque hay dos personas de los mismos ape-
llidos que Quico Toscano colocados en otras dos posiciones de la Junta o
vinculadas a la Junta. Cuando examinamos el personal de los centros educati-
vos de Dos Hermanas, nos encontramos con la presencia de María Toscano
Sánchez, en la Consejería de Educación, y aparece como trabajadora del
Centro I.E.S. Virgen de Valle de Dos Hermanas. ¿Será hermana de los Tos-
cano Sánchez del clan de Dos Hermanas? No lo sabemos. Y tampoco sabe-
mos si Antonio Toscano Sánchez, apoderado de la Caja de Ahorros San
Fernando Jerez, dominada por el PSOE desde hace más de veinte años, es,
asimismo, hermano del clan.

1
Por este gentilicio, se conoce a los vecinos de Dos Hermanas.
 “Por lo cual, Sancho Panza, conviene que estés advertido en
esto que ahora te diré, porque importa mucho a la salud de en-
trambos; y es que, cuando veas que semejante canalla nos hace
algún agravio, no aguardes a que yo ponga mano al espada para
ellos, porque no lo haré en ninguna manera, sino pon tú mano a
tu espada y castígalos muy a tu sabor; que si en su ayuda y de-
fensa acudieren caballeros, yo te sabré defender y ofendellos con
todo mi poder; que ya habrás visto por mil señales y experiencias
hasta adónde se estiende el valor de este mi fuerte brazo.”
Miguel de Cervantes Saavedra, Don Quijote, Capítulo XV. Donde se
cuenta la desgraciada aventura que se topó don Quijote en topar con
unos desalmados yangüeses

HILO 13
NEPOTISMO Y SECTARISMO BRUTALES EN HUÉVAR
Huévar, pequeña población del Aljarafe sevillano, Huévar York en su ca-
chondeo popular, ha protagonizado a lo largo del último año una situación crítica
y dramática asentada en un monumental escándalo que ha amenazado incluso
con alterar el orden público. Personas hasta hace poco bien relacionadas con el
alcalde, el socialista Rafael Moreno, trataron de incendiar un despacho del
Ayuntamiento. Sus incumplimientos y, sobre todo, sus impagos de las nóminas
de los empleados municipales están arruinando al pueblo.
No hacía mucho una vigilante de seguridad, que está casada y con hijos y
a la que también adeudan seis meses de nómina, prendió fuego a una mesa y
un sillón de un despacho del Ayuntamiento, según confirmó el propio equipo
de gobierno. El Comité de Empresa pidió a la plantilla municipal “que no haga
ni una locura pese a la situación límite que hay”.
El caso era dramático por cuanto esta trabajadora llevaba nueve meses sin
cobrar y pidió un anticipo que le fue denegado. Había tenido que pedir para
comer y su desazón había desembocado en protesta airada.
Los trabajadores del Ayuntamiento de Huévar del Aljarafe, en Sevilla, unos
160, no han cobrado ni una sola nómina en todo que iba del año 2010. En
mayo de ese año les fue abonada la nómina de noviembre de 2009 y parte de
la de diciembre por la ruina provocada por la mala gestión municipal en una
época de crisis.
Según El Correo de Andalucía, diario prosocialista, con medio año de re-
traso en las nóminas y comiendo de la ayuda prestada por sus vecinos y com-
pañeros de trabajo, otra trabajadora del servicio de Parque y Jardines decidió
encadenarse de madrugada a las puertas de la casa consistorial con un bidón
de gasolina y amenazar con quemarse a lo bonzo si no cobraba.
Su amenaza se produjo justo un día después de que acudiera al Consisto-
rio para pedir un anticipo, ya que “no tenía dinero ni siquiera para comer”,
según aclaró el presidente del comité de empresa, José Manuel Martínez.
La reacción de la mujer pilló por sorpresa incluso al propio comité, que no
daba crédito a lo que pasaba aunque es conocedor de primera mano de que
toda la plantilla está “en una situación desesperada”. La mujer, que sufrió un
ataque de ansiedad el día anterior, se encadenó de noche, antes de que llega-
ran sus compañeros. Mientras persistió su amenaza, tuvo oportunidad de man-
tener una acalorada conversación con el alcalde de la villa, Rafael Moreno
(PSOE), al que culpó de la drástica decisión que estaba adoptando.
De igual manera, hacía caso omiso a las recomendaciones de la Policía
Local y de sus propios compañeros, que le pedían que desistiera y entregara
el bidón de gasolina que tenía junto a sus pies. Finalmente, una psicóloga de
la Diputación de Sevilla, que estaba de paso por el Ayuntamien to, logró con-
vencerla para que fuera atendida por una ambulancia en el mismo lugar donde
estaba postrada. Después admitió ser trasladada al ambulatorio de Sanlúcar la
Mayor, donde la sedaron para tranquilizarla.

ORIGEN DEL CONFLICTO

En el año 2007 no había crisis económica pero fue entonces cuando se
produjeron los primeros retrasos en el pago de las sueldos. Los retrasos eran
entonces de dos meses. Sin embargo, la situación se complicó en 2010 hasta
el punto de que la plantilla no había cobrado ni una nómina de tal año ni de
parte de 2009 en el mes de mayo.
 El Ayuntamiento aseguró que estaba buscando fórmulas de pago, a través
del OPAEF (un servicio de gestión de cobros y pagos de la Diputación de Se-
villa dedicada sobre todo a cobros de recibos de la luz, agua, basuras, etc.) y
otras administraciones de rango superior.
El PP, agraciado con el don de una presidenta local y concejala luchadora
e incansable, María Eugenia Moreno Oropesa, criticó no sólo los impagos,
sino la actitud del alcalde hacia la trabajadora encadenada, a la “que no ha
querido escuchar ni en una situación tan crítica”.
El PP pidió en el Parlamento de Andalucía, la Diputación de Sevilla y el De-
fensor del Pueblo Andaluz soluciones para los 160 trabajadores del Ayuntamien-
to de Huévar del Aljarafe (Sevilla), gobernado por el PSOE, que llevaban seis
meses sin cobrar sus nóminas. “Decenas de familias están al borde de la ruina
por la mala gestión de un alcalde incompetente, que como todos los alcaldes
socialistas ni está ni se le espera”, auguraban.
Juan Bueno, secretario general del PP de Sevilla, recordó que el presu-
puesto de este ayuntamiento aljarafeño rondaba los ocho millones de euros, por lo
que se preguntó “qué ha hecho el alcalde con el dinero de los vecinos” y añadió
que “posiblemente se ha dedicado a contratar a persona por motivos sectarios y
partidistas, para poder pedirles después su voto”.
“Al final ha engañado a la gente que ha contratado, porque no les está pa-
gando lo que en justicia les pertenece”, y precisó que el Ayuntamiento ha lle-
gado a tener contratado a un 40 por ciento de la población activa del municipio
–400 de las 1.200 que hay–, “algo que se sabía que no se iba a poder sopor-
tar”.
 Por todo esto, consideró que “el alcalde debe dar la cara y responder por lo
que ha hecho, que es llevar a la ruina a decenas de familias del municipio”, e
insistió en que resulta “inviable que siga siendo alcalde, debe abandonar el
Ayuntamiento”, además de destacar que recibe una retribución anual de
82.680 euros al año en concepto de salario, dietas y gastos protocolarios.
Mientras este drama se iba incubando, el derroche era la norma general de
un alcalde insensato.
El periódico El País, poco escorado hacia el PP, dice: “El eslogan de Hué-
var del Aljarafe es Ciudad en progreso, pero el Ayuntamiento (PSOE) lleva
medio año noqueado. Incapaz de pagar a su plantilla, son ya seis meses sin
pagar a los 142 funcionarios y trabajadores municipales. El Consistorio ha
solicitado un anticipo bancario, avalado por la Diputación de Sevilla, para
hacer frente a un impago de nóminas que ronda, desde noviembre de 2009, el
millón de euros, según el comité de empresa.”
La combativa popular María Eugenia Moreno criticó que hasta el momento
el gobierno municipal “no ha tomado medidas de recorte” y puso como ejemplo
que “de ocho concejales siete están liberados”.

LOS LIBERADOS Y SUS SUELDOS EN 2008

De los 8 concejales que obtuvo el PSOE en las elecciones de 2007, 7 es-
taban liberados en 2008 y además se tenía contratado a un hombre de con-
fianza.
Rafael Moreno (PSOE), alcalde, 14 pagas anuales de 3.541’78€ (589.302
ptas) cada una.
Aurea Mª Borrego (PSOE) 14 pagas anuales de 1.958’88€ (325.930 ptas)
cada una.
Francisco Martín Gonzalez (PSOE) 14 pagas anuales de 1.958’88€
(325.930 ptas) cada una.
Mª del Rocío Fernández (PSOE) 14 pagas anuales de 1.958’88€ (325.930
ptas) cada una.
Silvia Martínez (PSOE) 14 pagas anuales de 1.728’29€ ( 287.563 ptas)
cada una.
Ignacio Rosado (PSOE) 14 pagas anuales de 1.728’29€ (287.563 ptas)
cada una.
Ana Mª Lumbreras (PSOE) 14 pagas anuales de 1.728’29€ (287.563 ptas)
cada una.
A todo esto había que añadirle los gastos protocolarios anuales que el Sr.
Alcalde tenía asignados 9.781’26 € y sumar su presupuesto para dietas
25.165’82 €.
Curiosamente, contó ABC que “las luces de Navidad que todavía adornan
las calles de Huévar del Aljarafe denotan que algo no va bien en el municipio.
Cinco meses después de la conclusión de las fiestas navideñas, la iluminación
sigue colgada porque la situación económica del Ayuntamiento no permite
contratar una grúa para poder quitarlas.”

NEPOTISMO SIN MEDIDA

Muchos se preguntan por la fisonomía política del régimen socialista en
Andalucía. En este mismo libro publicamos cómo funcionaba Cazalilla, Jaén,
patria chica del “tigelino” Zarrías. También en este libro comprobamos cómo
eran y son las cosas en Alcalá de los Gazules, madriguera del clan de Alcalá
del socialismo andaluz y gaditano. Tambièn se tratas en estas páginas el caso
de Gerena, y Almonaster, Huelva, el pueblo de Mina de Aguas Teñidas, la
empresa apoderada por Paula Chaves, hija del Vicepresidente tercero del
gobierno de España. Y están Alcaucín, Estepona...y muchos otros. ¿Es una
excepción lo que ocurre en Huévar o es la regla? Si se tuviese la información y
la oportunidad de examinar uno a uno todos los ayuntamientos andaluces go-
bernados por el PSOE durante todos estos años, ¿qué encontraríamos?
Por ahora, centremos nuestra mirada en Huévar, este pueblito de 2.500
habitantes donde su alcalde socialista tenía colocados a casi 400 personas
antes de 2007 y aún en 2010 a más de 160, a los que no paga porque el con-
sistorio ha sido arruinado. En 2009, Huévar tenía 211 parados y 109 con sub-
sidio agrario (PER). Sólo había 118 contratos indefinidos.
Incluso el dinero de la Diputación de Sevilla destinado al desarrollo de la
Ley de Dependencia en Huévar, había desaparecido hasta el punto de que
una de las empresas encargadas de prestar los servicios, Depentya, ha teni-
do que dejar que trabajar en la localidad.
Sin embargo, los concejales del pueblo y el señor alcalde, a lo largo de
sus muchos años de gobierno - Moreno desempeña las funciones de la Al-
caldía desde 1997 aunque ya había sido concejal de Urbanismo en gobier-
nos anteriores -, han cosechado puestos y trabajos para sus familiares de
una manera incluso obscena. Hagamos un somero repaso.
Rafael Moreno Segura, el alcalde, conocido como “El Pelu” por sus afi-
ciones futboleras ligadas a la figura de Maradona, “el pelusa”, tiene colocado
en el Ayuntamiento a su cuñadísimo, como se le conoce, Martín Martínez
Rosado, que actúa como una especie de encargado de las obrasa municipa-
les. La mujer de éste, Cristina Algar López, trabajó para Depentya y ahora,
tras la fuga de esta, para el Ayuntamiento en Servicios Sociales. La hija de
ambos y sobrina del alcalde, Cristina Martín Algar está colocada en el
Ayuntamiento como administrativa y actúa como secretaria del Alcalde. Roc-
ío Moreno Fernández, prima hermana del alcalde, es la directora de la
Guardería Municipal siendo la única que, al parecer, ha mostrado algún méri-
to y capacidad para ello. Jose Prieto Martín, sobrino del cuñadísimo está
colocado en el consistorio, en el área de Gimnasio. Dos primos hermanos
más del alcalde, Francisco Segura Merlos y José Segura Merlos actúan
uno como Policía Local y el otro está situado en el área de Deportes.
Áurea María Borrego Moreno es teniente de alcalde y es la esposa del
primo hermano del alcalde, Rafael Moreno, colocado en Mercadona. Hay una
tía de Áurea, Luisa Moreno, colocada en Servicios Sociales del Ayuntamiento
y su marido y tío, pues de Áurea, está en la dependencia de obras de Huévar,
en los albañiles, vamos.
Francisco Martín González Bejarano es el teniente de alcalde de Urba-
nismo y algunas cosas más. La esposa de este plenipotenciario edil, multi-
concejal delegado de Urbanismo, Obras Municipales y Servicios Públicos, y
Medio Ambiente y Agricultura, trabaja en la Escuela de Seguridad Pública de
Andalucía, que pertenece a la Consejería de Gobernación de la Junta. No es
funcionaria sino que se suceden sus contratos con empresas de servicios que
logran mantenerla como administrativa en las instalaciones del Centro de
Bomberos, donde los bomberos de toda Andalucía se entrenan e instruyen en
diversas técnicas de rescate y salvamento.
María del Rocío Fernández González, concejal de Servicios Sociales, cu-
yo marido trabaja asimismo en Mercadona, tiene a Beatriz, la mujer de un
primo hermano suyo, Faustino Fernández Muñoz, colocada en el registro del
Ayuntamiento. Es que sella las entradas de documentos a pesar de no ser
funcionaria.
Francisco Javier Hernández Reinoso, concejal, está vinculado a Gráfi-
cas Huévar, empresa que suministra todo lo necesario de papelería al Ayun-
tamiento, de lo que hablaremos más adelante.
Ana María Lumbreras Arias, la concejala de Igualdad, la Bibi de Huévar,
dejó su puesto laboral en el Ayuntamiento de Huévar cuando fue elegida con-
cejal y fue sustituida, qué suerte, por la hermana de Silvia Martínez Borrego,
otra concejal. Su padre, Clemente Lumbreras es chófer de una furgoneta
municipal. Su madre, Ana María Arias, trabaja en los Servicios Sociales del
Ayuntamiento, sobre todo en sustituciones de verano.
Silvia Martínez Borrego, prima de la teniente de alcalde, Áurea María
Borrego y sobrina del cuñadísimo, pues, tiene a su hermana, María del
Rocío Martínez Borrego como trabajadora social del Ayuntamiento. Es con-
cejal de Nuevas Tecnologías pero los vecinos de Huévar no han podido has-
ta ahora pedir cita con el médico por ordenador.
Ignacio Rosado Luque es el concejal de Cultura, profesor de Educa-
ción Especial, que tuvo la suerte de ver cómo su propia esposa, Macarena
Gómez Reina, le sustituía en su puesto de trabajo municipal cuando fue
elegido concejal. Además, su prima hermana, Antonia Camacho Rosado
trabaja como administrativa del Ayuntamiento.
Hasta aquí la lista del equipo socialista del gobierno de Huévar. Pero en
la lista de la candidatura del PSOE, en el número 9 iba Asunción Martínez
Moreno, que también es administrativa del Ayuntamiento como su hermana
Lola, que también trabaja como administrativa en el Ayuntamiento. Un ex
concejal, Juan Manuel Cárdenas Pozo, que iba en el número 11, es un
“asesor” del Teniente de Alcalde de Urbanismo.

Clientelismo y sectarismo de partido

El clientelismo que juega con la necesidad primaria del ciudadano es el ar-
te principal del PSOE de Huévar. El mecanismo es el siguiente: Rafael Moreno
Segura recibe a quien del pueblo le dice tener una necesidad o urgencia. Él
mismo considera si tiene o no razón y su partido propone al pleno lo que se
llaman Decretos de Emergencia Social, a los que la oposición, dos concejales
del PP y uno de IU, no pueden oponerse en la práctica.
Alrededor de 12.000 euros hemos contabilizado a partir del resumen de
los decretos a los que hemos tenido acceso. A uno de los “agraciados”,
MDMD, se le entregaron, sólo en 2.010, 1.499 euros. Sin embargo, de la
calidad de su “emergencia social” dio muestra el hecho de que en el mes de
abril, esta familia atendida por el alcalde celebró una Primera Comunión con
catering del restaurante La Alacena de Benacazón, según nos refirieron do-
cumentadamente ex simpatizantes socialistas de la localidad.
Fue Diario de Sevilla, del grupo Joly, el único periódico que se atrevió a
publicar en el año 2007 las prácticas “caritativas” del alcalde socialista de
Huévar. Se preguntaba ya entonces si podía considerarse emergencia social
querer comprarse un coche o tener que pagar la factura del teléfono. Tam-
poco creía que pagar el seguro de un coche, pagar el billete de barco a una
niña saharaui o entregar a un vecino 2.500 euros para que se pusiera el día
del sello de la Seguridad Social Agraria, fueran cuestiones de emergencia
social. Rafael Moreno, el alcalde, argumentó entonces que todas estas “bue-
nas obras” entraban en la categoría de “emergencia social” y que nunca hab-
ían sido arbitrarias.
Por el contrario, la batalladora edil del Partido Popular, María Eugenia
Moreno Oropesa, ya señalaba la arbitrariedad y el carácter clientelar de
esta operación del alcalde. Igualmente, el concejal de IU en Huévar, Anto-
nio Segura, afirmó que curiosamente muchas de estas ayudas coincidían en
el tiempo con períodos previos a las elecciones municipales. Qué casualidad.
Este es un ejemplo de los decretos de 2007, proporcionados por IU:

Por arreglar tejado, 120.000 euros. Pagar “multitud” de deudas, 1.000 eu-
ros. Pago factura telefónica, 535. Y así sucesivamente.
La práctica ha continuado ininterrumpidamente. Incluso ahora y desde ene-
ro de 2010, en el que el Ayuntamiento está prácticamente en la ruina y no pa-
ga a los funcionarios y empleados desde hace meses, el alcalde ha seguido
distribuyendo dinero a mantas con la excusa de la emergencia social. Casi
doce mil euros en unos meses. Pongamos sólo los últimos ejemplos aunque,
tras la denuncia anterior, el alcalde ya tiene cuidado de no explicar el concepto
por el que se entrega tal ayuda. Sencillamente lo borra de la documentación
oficial y nadie sabe por qué ni para qué se ayuda a quien se ayuda.

Decretos de Emergencia Social de 2010

• 65/10 A R R R ayuda económica de 300€.
• 60/10 M F F 300€.
• 59/10 M P M C ayuda económica de 500€
• 58/10 A V A ayuda económica de 176’92€
• 57/10 Mª D M D ayuda económica de 333€
• 56/10 D M P ayuda económica de 800€ el 12 de abril de 2010.
• 54/10 M O P ayuda económica de 350€.
• 51/10 M Á S P ayuda económica de 400€
• 50/10 M D M D ayuda económica de 333€
• 47/10 A O P ayuda económica de 260€
• 45/10 M J G ayuda económica 500€.
• 44/10 V C ayuda económica de 880€.
• 41/10 M S R ayuda económica de 450€.
• 40/10 I B S ayuda económica de 221’11€.
• 39/10 I B S ayuda económica de 80€.
• 38/10 M B G ayuda económica de 456’77€.
• 37/10 M O P ayuda económica de 350€.
• 34/10 M D M Dayuda económica de 333€.
• 32/10 F T M ayuda económica de 300€.
• 29/10 M A B P ayuda económica de 350€ el 18 de febrero de 2010.
• 28/10 F J G R ayuda económica de 300€.
• 27/10 R F C ayuda económica de 350€.
• 26/10 S F L ayuda económica de 240€.
• 25/10 M S R ayuda económica de 450€
• 23/10 M P M C ayuda económica de 500€.
• 22/10 M del M G R ayuda económica de 650€.
• 17/10 S P R ayuda económica de 159’13€
• 16/10 M D M D ayuda económica de 500€
• 12/10 M A B P ayuda económica de 251’84€.
• 11/10 F R V ayuda económica de 155’30€.
• 10/10 M R F C ayuda económica de 300€.
• 9/10 F T M ayuda económica de 350€ el 15-1-2010
• 8/10 M F F ayuda económica de 100€.
• 7/10 I G R ayuda económica de 400€.
Hemos sustituido los nombres completos por las iniciales del nombre y los
dos apellidos. Los números iniciales son los números de orden y el año.
 María Eugenia Moreno Oropesa, la cada día más popular de Huévar, no
se explica cómo con estos datos, la Fiscalía sigue sin intervenir en el pueblo y
sin intentar al menos cortar la arbitrariedad y la ruina que trae este “Zapaterito
de Huévar”, como le llama, a pesar de las diferentes denuncias emitidas.

OTRAS PRÁCTICAS DERROCHADORAS: EL GORDO DE NAVIDAD, UNA

CENA GRATIS Y LOS MORANCOS, 70.000 EUROS
En 2007, empezaron, como hemos dicho, los retrasos en los pagos. Pero es
que en una sola noche, el día de la Lotería del Gordo de 2006, 22 de diciembre,
el alcalde de Huévar se gastó cerca de 70.000 euros en dar una cena gratis a
todo el pueblo con actuación estelar de los Morancos. Esto da una idea de a
qué actividades han ido los dineros de Huévar que ahora faltan en los bolsillos
de los empleados públicos y los funcionarios municipales pero que, hasta ahora,
no se olvide y hay que decirlo, han callado como estatuas. Estos son los núme-
ros de las facturas:

Forumt Nazareno, factura nº 15 serie 07 fecha 7 de enero de 2007,

empresa Excmo Ayuntamiento de Huévar C.I.F.: P- 4105100-D
FECHA: 22-10-06
ARTISTAS: LOS MORANCOS
UBICACION DE LA ACTIVIDAD
HORA: 21:00 DÍA: 22 MES DICIEMBRE AÑO 2006
PRECIO DE LA CONTRAPRESTACIÓN: 21.430’00€
IVA: 16% 3.428’80€
LIQUIDO A PERCIBIR: 24.858’80€
FORUMT NAZARENO S.L
DIGITOS BANCARIOS
BBVA: 0182 - 3188 - 24 - 0201514416
FORUMT NAZARENO
EL MISMO DIA
SONIDO E ILUMINACION PARA ACTOS PRESENTACIÓN PGOU
DISCO MOVIL Y ANIMACION
HORA 24:00 DÍA 22 DE DICIEMBRE DE 2006
PRECIO: 4.750€
IVA: 16% 760€
LIQUIDO A PERCIBIR: 5.510€
MONTAJE TUNEL SL
NUMERO DE FACTURA: 113
CATERING PARA MIL SEISCIENTOS COMENSALES
1.510 ADULTOS CON UN MENU DE 24€ POR PERSONA: 36.240€
14€ POR PERSONA: 1260€
 SUMAN: 37.500€
IVA 7%: 2.625€
TOTAL: 40.125€

LA FISCALÍA DE SEVILLA ADMITIÓ EL DESVÍO DE 300.000 EUROS EN

HUÉVAR PERO NO ENCONTRÓ ILÍCITO ALGUNO
Algunos comportamientos de nuestra Justicia son inexplicables. A pesar de
que los municipios de Sevilla, uno tras otro, van entrando en fase de sospecha
por las denuncias que se suceden, hasta 16 de ellos están siendo investiga-
dos por su gestión, el alcalde de Huévar no está entre ellos. No paga a los
empleados públicos, tiene a un pueblo al borde de la rebelión y empresas sos-
pechosas en la gestión de sus actividades. Sin embargo, la Fiscalía de Sevilla
a pesar de haber reconocido un desvío de dinero finalista a partidas impropias,
nada menos que 300.000 euros, no ha encontrado ilícito alguno. Por si fuera
poco, empresas propiedad de concejales son las suministradoras del Ayunta-
miento.

El alcalde de Huévar, en la foto.

La Fiscalía de Sevilla, representada por Ana María Fournon Franco, ar-

chivó, según decreto de 16 de octubre de 2009, una denuncia del PP de Hué-
var. En tal denuncia se mostraba cómo 300.000 euros procedentes de un con-
venio urbanístico con una entidad privada habían sido desviados de su fin
legal, la construcción de viviendas de protección oficial y similares, para desti-
narse a pagar las nóminas de los empleados públicos.
La ley de Ordenación Urbanística de Andalucía es clara a este respecto.
Según ella, y textualmente,
“2. Los ingresos, así como los recursos derivados de la propia gestión de
los patrimonios públicos de suelo, se destinarán a:
a) Con carácter preferente, la adquisición de suelo destinado a viviendas
de protección oficial u otros regímenes de protección pública.
b) La conservación, mejora, ampliación, urbanización y, en general, gestión
urbanística de los propios bienes del correspondiente patrimonio público de
suelo.
c) La promoción de viviendas de protección oficial u otros regímenes de pro-
tección pública.
d) La ejecución de actuaciones públicas o el fomento de actuaciones pri-
vadas, previstas en el planeamiento, para la mejora, conservación y rehabilita-
ción de zonas degradadas o de edificaciones en la ciudad consolidada.”
Por ello, la Fiscalía reconoce expresamente que el desvío se ha producido.
Y lo dice de este modo:
 “Así, 300.000 € que se abonaron por Solgilia en fecha 7.3.08 (se produce
un error de fecha en la denuncia) se dedicaron al pago de nóminas mediante
resolución nº 11/08, de fecha 26.2.08, por la que se aprueba la propuesta de
Factoring realizada por el BBVA para anticipar el impone del pagaré de venci-
miento 10.4.08 entregado por Solgilia al Ayuntamiento....
En definitiva, es cierto que al importe de la monetarización no se le ha da-
do el destino previsto en el arto 75.2 de la LOUA, también es cierto que los
pagos realizados tenían un destino público cual era el pago de las nóminas del
personal municipal eventual y concurrían factores de interés público tales co-
mo subsanar el déficit de Tesorería y la necesidad de atender al pago de las
nóminas del personal. No se ha producido desviación de fondos con fines par-
ticulares, por lo que no apreciándose “ánimus rem sibi habendi” sino sólo el
deseo de satisfacer necesidades de uso público, ha de concluirse que no pue-
de hablarse de la comisión del delito de malversación de caudales públicos,
procediendo al no existir ilícito decretar el archivo de las presentes actuacio-
nes.”
O sea, “al no existir ilícito” (y no se investiga si hay otros distintos de la
malversación de causales públicos), la denuncia se archiva. ¿Por qué no se ha
investigado el caos de las finanzas municipales que conducen a esta situa-
ción? ¿Es que la LOUA se incumple y no pasa nada, a pesar de contener una
larga relación de infracciones?
En una intervención en el pleno municipal, la portavoz del PP de Huévar,
María Eugenia Moreno Oropesa dijo lo siguiente:
“.. mire usted esos pueblos a los que hace referencia el Sr. Alcalde, además
de tener campo de futbol de césped artificial ya que se han acogido a las sub-
venciones de las administraciones las cuales ustedes no han sido capaces de
acogerse y ha preferido gastarse casi 2 millones de euros de las arcas en el
mismo, estos pueblos han decidido invertir de las arcas municipales sin subven-
ciones algunas, en construir consultorios médicos y colegios lo que usted ni
llevando 18 años gobernando Huévar ni aun pidiendo un crédito para pagarlo en
20 años ha sido capaz de terminar el consultorio ni comenzar el nuevo colegio.
- Despilfarro es estar de 8 concejales del PSOE 7 liberados.
- Despilfarro es que mientras los trabajadores están sin cobrar usted envía
casa por casa una revista de Huévar al Día, poco explicita y poco productiva.
- Despilfarro es gastarse este equipo de Gobierno en 2007 415. 504’88€ y
en 2008 118.645’67€. En dos años se han gastados en publicidad 534.150’55
€, 88.668.991 de las antiguas pesetas.
- Despilfarro es gastarse este equipo de gobierno en dietas en año 2007
24.601’74 y en el 2008 25.165’82, en dos años este equipo de gobierno se han
gastado 49.767’56€.
- Despilfarro es mantener a una empresa de publicidad y espectáculos co-
brando más de 3000€ mensualmente.
- Y un largo etc. que de enumerarlos todos tendríamos para todo el día, pero
que si no existiesen esos gastos habría habido para pagar las nóminas al día de
todos los trabajadores.”

OTROS GASTOS SUNTUARIOS

Que el alcalde de Huévar sacrifica el sueldo de sus empleados públicos
data, incluso, de 2003. Fue un 24 de marzo de ese año cuando se recogieron
firmas contra esta conducta y fue entonces cuando se mostró la cara represiva
de un alcalde socialista que mandó al concejal Hernández Reinoso, dueño de
Gráficas Huevar de la que hablaremos enseguida, a amenazar a los “abajo
firmantes”.
Que el alcalde de Huévar ha metido a dedo a familiares propios y de sus
concejales sin tener el más mínimo respeto por la igualdad de oportunidades u
los principios de transparencia, competencia y concurrencia democráticas, es
a estas alturas, obvio.
Que el alcalde de Huévar ha actuado de manera sospechosa al primar
gastos suntuarios sobre los pagos de las nóminas a los trabajadores, es un
comportamiento que se demuestra, además de lo ya publicado, con estos
hechos:
- En el 1° Tomeo de Navidad de 2007 los días 28, 29 30, se gastó el Ayun-
tamiento la cantidad de 44.381.97 €, cuando ya en dicho año se sufrían atra-
sos en las nóminas.
- Conciertos pagados con dinero público desde entonces se han producido
de
• Café Quijano
• Pastora Soler
• Merche
• Grupo de Operación Triunfo
• El Grupo (La Madre que los Parió)
- Comida al pueblo con la actuación de Los Morancos. 22/12/06, que
mencionamos antes.
- El día de Andalucía 2005 a 2006, Brumas, Menta y Caramelo etc.
- Calderetas para el pueblo el año 2008, 2009 y 2010
- Parque acuático con veleros 2005 a 2006
- Factura de fecha 20/312006 a nombre del Ayuntamiento núm.
CT/SE000283 cuyo producto fue 5 BLACKBERRY 8700 V por un valor total de
2.256.20€
- El 5 de junio 2007 se procedió a la construcción de campo de fútbol por
más de un millón de euros por SONDIVAR y “Jakesport Sociedad Civil”
- etc.

EL CONCEJAL REINOSO Y GRÁFICAS HUÉVAR

 El concejal Reinoso, Francisco Javier Hernández Reinoso, es un famoso
concejal socialista de Huévar, famoso por actuar en calidad de sicario del al-
calde Rafael Moreno en la represión de la expresión libre de los trabajadores
y empleados públicos, a veces con formas violentas y reprobables judicialmen-
te. De hecho, fue condenado en Juicio de Faltas en el Juzgado de Sanlúcar la
Mayor, por dar una bofetada al trabajador Pascual Solís Toras sencillamente
porque el trabajador le pidió que le pagara. Tal agresión tuvo lugar delante de
testigos.
Es este concejal, Hernández Reinoso, el propietario de GRÁFICAS HUÉ-
VAR. La empresa está a nombre de su hermana Laura Hernández Reinoso
en el Registro Mercantil, pero sus cuentas en Cajasol y Caja Rural están a
nombre de Francisco Javier Hernández Reinoso. Gráficas Huévar es la em-
presa seleccionada a dedo por el Ayuntamiento para realizar los trabajos de
artes gráficas hasta el punto de que es el Ayuntamiento el que aprueba sus
tarifas de precios, como puede probarse documentalmente:

Firmado: el concejal responsable. Arte corrupto.

Desde esta posición privilegiada, Gráficas Huévar y su concejal propietario
suministra de todo al Ayuntamiento. Confecciona la Revista Huévar al día,
imprime los diplomas, hace los carteles de las fiestas, folletos, cartas, fo-
lios...Incluso los tickets e incluso los mazos de entradas para la piscina muni-
cipal cada temporada.

LA REPRESIÓN DEL PSOE DE HUÉVAR A CARA DESCUBIERTA

Manuel Bejarano Roldán, agente de la Policía Local de Huévar del Aljara-
fe (Sevilla) tuvo que denunciar en los juzgados de Sanlúcar la Mayor la cam-
paña de “acoso y amenazas” que sufría de personas relacionadas con el
Ayuntamiento gobernado por el alcalde socialista, Rafael Moreno.
Bejarano era de los pocos vecinos y empleados municipales que se atrevían
a hablar contra las prácticas de un alcalde que tiene a los empleados municipales
en la ruina y a la población atemorizada. El vaso se colmó cuando Bejarano reci-
bió en su casa un conejito de peluche con la leyenda “Ten Cuidado” y un cartucho
de escopeta, motivo por el cual procedió a la denuncia de los hechos.
imagen

El 19 de agosto de 2010 el policía local elevó al juzgado de Primera Ins-

tancia e Instrucción número tres de Sanlúcar la Mayor una denuncia en la que
se advertía de una campaña de “insultos, acoso, amenazas y un atentado
contra la intimidad” y en el que relaciona al alcalde, Rafael Moreno (PSOE)
con los hechos a causa de su labor de reivindicación en cuanto al conflicto que
sacude a la plantilla.
El 8 de septiembre, ante el Juzgado Mixto número cuatro del mismo partido
judicial, en funciones de guardia, ampliaba su denuncia. Según el policía, lleva-
ba tiempo recibiendo conejitos de peluche en su patio, lo que atribuyó a juegos
infantiles. Pero, tras encontrar en el patio de su vivienda un conejito de peluche
roto unido a un sobre que contenía un cartucho de escopeta de color verde y un
escrito con la leyenda “ten cuidado” en letras de recorte de periódico, saltó su
alarma.

La tragedia y al éxtasis de la manipulación

Al marido de Isabel Serrano, miembro de la Policía Local de Huévar, le
diagnosticaron un cáncer el pasado mes de febrero y falleció en junio sin co-
brar sus atrasos. Contó Diario de Sevilla que durante el tiempo de la enferme-
dad, que ya le causaba estragos antes de que le fuera diagnosticada, la fami-
lia, con dos hijos mayores en situación de desempleo, reclamó continuamente
las nóminas adeudadas al Ayuntamiento: «Ir y venir todos los días a un hospi-
tal se lleva mucho dinero. Hemos estado reclamando las deudas y una vez
llegaron con una caja de alimentos. Yo no estaba pidiendo limosna, sino lo mío
y me querían tapar la boca con eso. Mi marido ha sufrido mucho y se ha muer-
to con esa pena, por lo que no pienso parar ni un momento».
Para El Correo de Andalucía, Isabel Serrano no quería limosna sino las
nóminas que le debían a mi esposo fallecido que arrastraba retrasos en su
cobro desde el año 2007. “Al principio eran uno o dos meses de retraso, pero
en diciembre se cortó el grifo”, indicó la viuda, a la que le ha llegado el rumor
de que no empezarían a soltar dinero hasta diciembre de 2010, justo un año
después del último pago.
Pero el miedo se pierde cuando los pueblos siguen siendo sanos. Isabel
contó su historia y la de su marido, que, diez días antes de morir, cumplió 34
años de servicio en la Policía Local. Sólo subsistía con la pensión de viudedad
y una paga por invalidez de 309 euros. Lo imprescindible para la subsistencia,
para ella y dos de sus cinco hijos, que viven en casa pero que no aportan sala-
rio alguno porque se encuentran en el paro. La abuela se encarga de pagarles
“el sello para que puedan ir a la campaña de la aceituna”. Así salvaba el día a
día, pero no los préstamos o el pago de la luz o el agua.
Finalmente tuvo que recurrir a amigos y familiares para que le prestaran
algo de dinero para no le cortaran el suministro. Pero si el Ayuntamiento no le
pagaba nunca, dijo, podrá “salir de las trampas”. El Ayuntamiento promete
todavía estar ultimando un plan de ajuste mientras Griñán y la Junta de Anda-
lucía callan.
 Dejemos aquí Huevar, que podríamos seguir porque hay pagos en dinero
negro, con sus intentos de manipulación del consejo escolar, falsas acusacio-
nes a quienes muestran el mal uso de lo público o la extraña presencia de
bufetes de prestigio, como el de José Rodríguez de la Borbolla como asesor
en el Ayuntamiento de Huevar, pero todo no cabe en un solo libro.1

1
Quien quiera seguir estas historias puede encontrarlas desarrolladas en “La Tela de
Araña” en www.porandalucialibre.es.
 “Los ruidos se oían más fuerte, pero siempre sordos, a es-
paldas nuestras. Cerré de un golpe la cancel y nos quedamos
en el zaguán. Ahora no se oía nada.
—Han tomado esta parte —dijo Irene.

El tejido le colgaba de las manos y las hebras iban hasta la

cancel y se perdían debajo. Cuando vio que los ovillos habían
quedado del otro lado, soltó el tejido sin mirarlo.
— ¿Tuviste tiempo de traer alguna cosa? —le pregunté in-
útilmente.
—No, nada.”
Julio Cortázar, Casa tomada

HILO 14
ENTES INSTRUMENTALES, LA OCUPACIÓN SOCIALISTA. TRES CASOS
DE LA PROVINCIA DE HUELVA
La provincia de Huelva es una provincia dominada por el PSOE desde
1979 desde la gran potencia de su Diputación y a pesar de que el PP ha lo-
grado hacerse con el gobierno de algunos importantes municipios, Huelva
capital incluida.
Queremos en este capítulo poner de manifiesto cómo actúa el PSOE en
los entes extra-administrativos que crea y que gobierna. No se trata sólo de
que elija a los responsables de las empresas, entes o fundaciones, a lo que
tiene derecho como partido mayoritario en la provincia. Se trata de demostrar
cómo su tela de araña se extiende en los puestos de su estructura administra-
tiva y laboral, en lo que se llama “Relaciones de Puestos de Trabajo” (R.P.T.),
de tal modo que si algún día ganase el partido de la oposición, toda su maraña
laboral estaría dominada por el PSOE.
Vamos a poner tres ejemplos.

1.-LA FUNDACIÓN DOÑANA 21

El expresidente de la Junta de de Andalucía, Manuel Chaves, constituyó
en 1992 la Comisión Internacional de Expertos, presidida por el profesor Ma-
nuel Castells, cuyo dictamen da origen al Plan de Desarrollo Sostenible de
Doñana y su Entorno (P.D.S.).
Este plan, instrumentalizado a través del Programa Operativo Doñana, co-
financiado por la Junta de Andalucía y el Estado Español y los Fondos Feder,
Fondo Social Europeo y Feoga, consiste en un conjunto de actuaciones tanto
de infraestructuras como de dinamización del tejido social que procuran un
nuevo modelo de desarrollo económico y social compatible con la preserva-
ción de un Patrimonio Natural de extraordinaria importancia y biodiversidad
como el de Doñana.
Para impulsar y coordinar las iniciativas públicas y privadas en pro de un
modelo sostenible para la Comarca de Doñana, el Consejo de Gobierno de la
Junta de Andalucía acordó el 11 de febrero de 1997 autorizar a su consejero
de Medio Ambiente la constitución de la Fundación para el Desarrollo Sos-
tenible de Doñana y su Entorno-DOÑANA 21.
Es pues la Fundación DOÑANA 21 un nuevo modelo de agencia comarcal
para el desarrollo sostenible económico y social
Lo primero que les resultará curioso es cómo para tal responsabilidad se
nombra a un Director-Gerente diplomado en magisterio si ninguna experiencia
profesional en la materia.
Los datos fueron obtenidos de la página web de la Fundación cuando se
hizo el trabajo de investigación hace dos años. Nótese que los puestos ocupa-
dos por socialistas o afines no son de libre designación sino puestos normales
de la plantilla a la que han accedido como es habitual en las empresas públi-
cas y entes instrumentales, esto es, sin pruebas decisivas de formación, méri-
to y capacidad.
Los espacios en blanco en la columna de Observaciones significan que no
hemos encontrado relación alguna con el PSOE si bien es general la impre-
sión encontrada de que si están ahí alguna deben tener, salvo extrañas ex-
cepciones.
Area Dep Pue NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

A1 Antonio García Director-Gerente y Jefe Área Ex concejal del PSOE-

Rebollo de Administración y Almonte 2 últimas
Desarrollo (A1). Tiene 4 legislaturas y en la actual. Es
Departamentos. diplomado en Magisterio.

D1 Manuel Báñez
Medina

1 Laura Martínez Téc. Administrativo(estuvo Iván Martínez Iglesias, es

Iglesias hasta 2010) Secretario General de las
Juventudes Socialistas de la
provincia de Huelva.
Area Dep Pue NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

Miembro del Comité Director

del PSOE-A. Miembro de la
Junta Rectora del Parque
Natural de Doñana.

Empleado eventual de caja

en El Monte, Caja de
Ahorros de Huelva y Sevilla.

2 Manolo Abad Téc. Administrativo

Medina

3 Paqui Pérez Téc. Administrativo

Martín

D2 Ana Villa Díaz

1 ISABEL MARÍA TÉCNICO ASESORA

PEDRAZA
GONZÁLEZ

D3 JOSE MANUEL
PINEDA

1 INMACULADA TÉC. ADMINISTRATIVO

DE LUQUE
JIMÉNEZ

2 JUAN CRUZ TÉCNICO ASESOR EX GERENTE DE LA

FERNÁNDEZ FUNDACIÓN.
DESPLAZADO POR
GARCIA REBOLLO.
Area Dep Pue NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

D4 MARIA B. EX CONCEJAL DEL PSOE

JIMENA LEG. 2003-2007
RAMIREZ

1 ANA ARELLANO TÉC. ADMINISTRATIVO

LOPEZ

2 JUANI HIDALGO TÉC. ADMINISTRATIVO

SÁNCHEZ

A2 MARIA CARMEN JEFA ÁREA DE ESPOSA DEL ACTUAL

CASTRILLO DÍAZ PARTICIPACIÓN Y ALCALDE DE ALMONTE,
PROMOCIÓN, ES LA FRANCISCO BELLA,
TITULAR Y SENADOR POR EL PSOE Y
RESPONSABLE DE LA PORTAVOZ DE
SEGUNDA ÁREA DE LA MEDIOAMBIENTE DEL
FUNDACIÓN (A2). TIENE 3 GRUPO SOCIALISTA EN
DEPARTAMENTOS. EL SENADO.

D1 JESÚS MATEOS SIMPATIZANTE

MATEOS
SOCIALISTA

1 PEDRO
SÁNCHEZ
MÁRQUEZ

2 MARGA ZAPATA
GONZÁLEZ
Area Dep Pue NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

3 JULIO MEDINA
LÓPEZ

D2 MARI C RASO
SOLTERO

1 MACARENA
MOTERO RUIZ

D3 JAIME
QUINTERO
BALBUENA

1 ENRIQUE TÉCNICO INFORMÁTICO

ÁLVAREZ
RIVERA

2 CARMEN TÉCNICO AUXILIAR JESÚS CARRILLO

CARRILLO CASTRILLO ES JEFE DE
CASTRILLO SERVICIO DE
PLANIFICACIÓN Y
PROMOCIÓN TÉCNICA DE
LA JUNTA DE ANDALUCÍA
RIESGOS LABORALES

3 JESÚS MARÍA EX CONCEJAL PSOE-

BEJARANO ALMONTE LEGISLATURA
2003-2007 (DE RECIENTE
INCORPORACIÓN)
Area Dep Pue NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

4 AURELIO RECIENTE
BARREDA INCORPORACIÓN. ES EL
GUERRERO HIJO DE AURELIO
(TÉCNICO DE BARREDA EXDELEGADO
PROYECTOS) GOBIERNO Y PETRONILA
GUERRERO, PRESIDENTA
DE LA DIPUTACIÓN
PROVINCIAL DE HUELVA
POR EL PSOE Y ACTUAL
CANDIDATA A LAS
ELECCIONES LOCALES
POR HUELVA 2011 y

2.-FORMADES
Es otro ente instrumental creado en Huelva.
FORMADES es una Entidad Pública con personalidad jurídica propia y está
sujeta al Derecho Administrativo o Público, dado su carácter de Consorcio y
como tal, constituido en base a la Ley 7/1993, de 27 de julio, reguladora de la
demarcación municipal de Andalucía, Capítulo II Título III (artículos 33 al 36),
está regulado por Reglamento de Servicios de las Corporaciones Locales de
1985 (artículos 37 a 40), la LBRL (art 87), la TRRL (art. 110) y la Ley de Consor-
cios. Además del artículo 148 1 2º de la Constitución.
Depende de la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico y de la
Mancomunidad de Desarrollo del Entorno de Doñana, que fueron las que mo-
tivaron su creación y aprobación de sus estatutos (Resolución de 28 de Enero
de 2002, BOJA 23 de 23/02/2002), al igual, que también les corresponde la
labor de Control y Fiscalización de FORMADES, art, 42 del citado Estatuto; “A
la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico y a la Mancomunidad de
Municipios de la Comarca de Doñana, les corresponde la inspección superior
de la gestión desarrollada por el Consorcio “Centro Andaluz de Formación
Medioambiental para el Desarrollo Sostenible”.
El Domicilio Social según el artículo Artículo 31 de sus Estatutos será
“…en las instalaciones del Ayuntamiento de Almonte en la aldea de El Rocío,
en C/ Muñoz y Pavón, s/n, …”, ahora es “Av. La Canaliega, s/n, Teléfono
959443873, la página web es www.formades.com y el email es consor-
cio@formades.org.
La estructura organizativa del Consorcio la constituyen los siguientes órga-
nos (art 6 Estatuto): Consejo Rector, Presidente del Consejo Rector, Consejo
Asesor y Director-Gerente. Y dentro de las atribuciones del Consejo Rector (art
8) está la de nombrar al Director-Gerente, aprobar la estructura organizativa y la
relación de puestos de trabajo, entre otros.
Y visto la composición del Consejo Rector (art. 7), se puede deducir que
quien Gobierna FORMADES es la Mancomunidad de Municipios de la Comar-
ca de Doñana, que además, ejerce de órgano fiscalizador de FORMADES y a
la que debe darse cuenta de la “Memoria de Gestión Económica y del Balance
de Actividades” (art 43). En fin, que ejerce de Juez y Parte, ya que Gobierna y
Controla.

POLITICA LABORAL
FORMADES, como entidad pública sujeta al Derecho Administrativo (art 35
y 36 de la Ley de Demarcación y otros) en materia laboral estará sometida a la
normativa que regula las Corporaciones Locales, así, aparece contemplado
también, en el art. 2 de sus Estatutos “….Corporación de Derecho Público …,
cuantos actos y contratos sean necesarios para su funcionamiento, todo ello
dentro de los límites y con sujeción a los presentes Estatutos y al Ordenamien-
to Jurídico de Régimen Local vigentes.”
Por tanto, a efectos de contratación es de aplicación el Título VII sobre el
Personal al Servicio de las Entidades Locales, de la Ley 781/1986, de 18 de
abril (TRRL) y Título VII de la Ley 7/1985 (LRBRL), además del EETT, el Esta-
tuto Básico del Empleado Público y en especial, el Real Decreto 1382/ de 1 de
agosto, por el que se regula la relación laboral de carácter especial del perso-
nal de alta dirección.
Así, FORMADES debería aprobar la plantilla anual de personal, crear la re-
lación de puestos de trabajo, hacer la oferta de empleo público, convocatoria
pública y sobre todo, debe garantizar los principios de igualdad, mérito y capa-
cidad. Todo ello atendiendo a los principios de racionalidad, economía y efi-
ciencia.
Hasta 2009 (esta investigación se realizó en junio de 2009) no se disponía
de RPT ni siquiera de una relación nominal de la plantilla donde se incluya el
nombre, el puesto, la antigüedad, el régimen jurídico y el sistema de acceso.
Al margen de lo anterior, en la actualidad, se encuentran trabajando en
FORMADES los siguientes:

NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

ANA MARIA ORIHUELA DIRECTOR- EX CONCEJALA DEL PSOE DE ALMONTE

ESPINOSA GERENTE DURANTE 3 LEGISLATURAS.

PEDRO JOSÉ JIMÉNEZ JEFE DE MILITANTE DEL PSOE-ALMONTE.

RODRÍGUEZ ESTUDIOS INTERVENTOR PSOE EUROPEAS/09
COLEGIO PASTORCITO

MARTA ALVAREZ ESPINA EX CONCEJALA DEL PSOE-ALMONTE

ARMANDO LUQUE MARIDO DE MARIA DEL ROCIO ESPINOSA

BERRAQUERO DE LA TORRE, EX CONCEJALA DEL
PSOE-ALMONTE Y DIRECTORA GENERAL
DE ESPACIOS NATURALES Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LA
CONSEJERÍA DE MEDIO AMBIENTE DE LA
JUNTA DE ANDALUCÍA

MANOLO RAMIREZ MOZO DE HIJO DE ANA MARIA ORIHUELA

ORIHUELA CUADRAS ESPINOSA, DIRECTORA DE FORMADES.
SUBVENCIÓN DE 6.000 EUROS EN 2010
DE LA JUNTA PARA SU EMPRESA,
CONTRATADA POR FORMADES.

FRANCISCA DIAZ HUELVA LIMPIADORA CONSUEGRA DE ANA MARIA ORIHUELA

ESPINOSA, DIRECTORA DE FORMADES.
(EL HIJO DE LA LIMPIADORA ESTA
CASADO CON LA HIJA DE LA DIRECTORA)
NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

AGUSTINA DIAZ HUELVA LIMPIADORA HERMANA DE FRANCISCA DIAZ HUELVA,

CONSUEGRA DE LA DIRECTORA DE
FORMADES.

SONIA LOPEZ BOIXO MONITORA SOBRINA DE LA DIRECTORA DE

ECUESTRE FORMADES, ESTÁ CASADA CON UN
SOBRINO DE ANA MARIA ORIHUELA,
CRISTOBAL OJEDA ORIHUELA.

FERNANDO CHAVES SOBRINO DEL EX PRESIDENTE DE LA

PASCUAL JUNTA DE ANDALUCIA, MANUEL CHAVEZ
GONZÁLEZ, HIJO DE FERNANDO CHAVES
GONZÁLEZ, PROFESOR EN EL INSTITUTO
AL-ANDALUS DE EL ARAHAL

ROCIO PILAR MEDINA MUJER DE FERNANDO CHAVES,

MACÍAS, ESTUVO SOBRINO DEL EXPRESIDENTE DE LA
EMPLEADA EN LA JUNTA.
ESTACIÓN BIOLÓGICA DE
DOÑANA EN 2001 POR
CIONVENIO CSIC-INEM.

FRANCISCO JOSÉ EX ALCALDE DE LUCENA DEL PUERTO

BARROSO MORO 1979-1983. LUEGO EN LA LEGISLATURA
2003-2007 ESTUVO DE ALCALDE HASTA
EL 2005, AÑO EN QUE CEDIÓ LA
ALCALDÍA Y FUE CONTRATADO POR
FORMADES HASTA AHORA.
A PARTIR DEL 2005 Y HASTA EL 2007 FUE
ALCALDESA LA SEGUNDA DE LA LISTA
MARIA DOLORES MACIAS MORA QUE,
TRAS PERDER EN 2007, FUE
CONTRATADA POR LA OTRA
MANCOMUNIDAD, LA MANCOMUNIDAD DE
 NOMBRE PUESTO OBSERVACIONES

DESARROLLO.

“Peculiariades detectadas”
1.- Nombramiento de la Directora-Gerente.- Sólo tiene el “graduado esco-
lar” y sin experiencia previa en el sector (evidentemente). Es un órgano uni-
personal nombrado directamente por el Consejo Rector (consejo cuya compo-
sición no hemos logrado encontrar en el BOJA aunque suponemos que está
constituido) y cuyas funciones están definidas en sección tercera del Estatuto
y por tanto debe ser considerada una relación laboral de carácter especial de
alta dirección en base al art. 2.1 a) del EETT, art. 13 del Estatuto del Emplea-
do Público, art. 176.3 del RDL 781/1986, art. 130 de la LRBRL, art. 85.bis b)
de la LRBRL y artículo 1 apartado dos del RD 1382/1985, de 1 de agosto, por
el que se regula la relación laboral de carácter especial del personal de alta
dirección.
La regulación de este tipo de relación laboral trata de aportar al Ente Local
de profesionales de alto prestigio y experiencia suficiente en el sector que den
a la administración pública mayor profesionalidad y valor añadido de carácter
eminentemente profesional y cuyas funciones estén completamente diferen-
ciadas de los altos cargos de naturaleza política. En todo caso, para su elec-
ción se atenderá a los principios de igualdad, mérito, capacidad, publicidad y
libre concurrencia.
Por todo ello, se exige por la normativa citada, estar en posesión del título de
doctor, licenciado, arquitecto o equivalente y en caso de venir del sector privado,
además, un mínimo de 5 años de experiencia profesional. Debiendo ser selec-
cionado y no designado, con entidad profesional relacionada con la actividad y
no lo contrario, que las retribuciones atiendan a criterios de eficiencia, eficacia y
responsabilidad en relación con los resultados (art 13.2 del EBEP y 90.1 de la
LRBRL) y no, a un beneficio político exclusivamente.
Conclusión: Puede existir nulidad radical del contrato, nulidad del acto
administrativo al carecer de regularidad alguna.
1.- Ausencia de sistemas de acceso y pérdida de garantías de los dere-
chos fundamentales, sectarismo político en las contrataciones y una utilización
desproporcionada de FORMADES como institución para el servicio de familia-
res, amigos, afiliados y afines del PSOE, así como, servir de instrumento polí-
tico para la reserva activa de ex políticos ya inactivos, o dicho de otra forma,
“de cementerio de elefantes”.
Conclusión: Puede existir nulidad de contratos por las irregularidades
manifiestas en las contrataciones y la usencia total de principios de buena
administración, eficiencia y eficacia.

3.-LA MANCOMUNIDAD DE AGUAS DEL CONDADO, HOY GIAHSA

El trabajo de campo está referido a quienes fueron contratados entre 2003
y 2009, fecha de incorporación de la Mancomunidad de Aguas a la empresa
pública GIAHSA. Aunque hemos procurado actualizar la investigación de
2009, cabe la posibilidad de que existan algunas pequeñas imprecisiones.
Durante este tiempo fueron contratadas 65 personas coincidiendo en el
tiempo con la llegada a la dirección de la Mancomunidad de Eva Salazar Ga-
dea, luego candidata del PSOE por la localidad de Escacena.
Los contratados por cada pueblo en ese período de tiempo fueron los si-
guientes:
A) ALMONTE
BAUTE DOMINGUEZ FRANCISCO JOSE
BORRERO GARCIA MANUELA
MARTINEZ IGLESIAS IVAN
OLIVA DIAZ JUAN
PAVON VEGA ALONSO
RODRIGUEZ PEREZ ANTONIO AGUSTIN
TORRES LARIOS MANUEL
VAZQUEZ GUAREÑO PEDRO
Iván Martínez Iglesias, ya mencionado en otra parte de este capítulo, fue
candidato nº 6 en la lista electoral del PSOE Parlamento Andaluz 2004 (fue
parlamentario andaluz).
Juan Oliva Díaz fue suplente nº 2 lista electoral elecciones municipales
2003 PSOE, ver en BOP Huelva, nº 92, 23-04-2003. Actualmente está contra-
tado como Policía Local en Almonte, de gobierno socialista.
 Manuel Torres Larios es hermano de Tomasa Torres Larios, candidata
nº 10 de la lista electoral del PSOE elecciones Municipales 2003, BOP Nº 92
23-04-2003. Fue concejala y figura como candidata en las listas del PSOE
para el 2011.
De los demás no tenemos datos fehacientes de sus relaciones o si las tie-
nen, no hemos podido comprobarlas.
2)BOLLULLOS DEL CONDADO
BARRERA OROPESA MARIA DE LA PAZ
BERNABE SAAVEDRA ANTONIA MARIA
CAMACHO CASTAÑO MARIA ANGELICA
CASTAÑO PEREZ ANTONIA LUISA
CERVANTES VELARDE ANGEL
DOMINGUEZ FERREIRA YONATAN
GONZALEZ SUAREZ MARIA JOSEFA
IGLESIAS CANO ANTONIO
JIMENEZ PEREZ LORENA
LAGARES VILLARAN MARIA ROCIO
MARTIN CAÑADAS NOEMI
MORALES BARRAGAN MANUEL
PALACIOS DIAZ ANTONIO
PALACIOS DIAZ DAVINIA
PEREZ BARBA MANUEL
PEREZ OJEDA IVAN
ROJAS SAAVEDRA ANTONIO LUIS
SALAS CAMACHO ALVARO
VALDERA ALVAREZ MARIA SORAYA
VALDERA CRUZ JUAN ANTONIO
Ángel Cervantes Velarde fue suplente nº 3 en la Lista Electoral del PSOE
Municipales 2007, BOP Huelva nº 83 1/05/07 (Fue secretario del Bollullos
Fútbol Club cuando el socialista Carlos Sanchez, que fue presidente de Man-
comunidad y alcalde de Bollullos, fue además era presidente del Club)
Antonio Palacios Díaz es hermano de Davinia Palacios Díaz, candidata
nº 6 por el PSOE en Bollullos, concejala en la legislatura 2003-2007 y candida-
ta nº8 lista electoral elecciones municipales 2007.
Davinia Palacios Díaz, su hermana. Desde el 2007, como no salió elegida
concejala, fue nombrada secretaria personal de confianza de Carlos Sánchez
en Mancomunidad.
Manuel Pérez Barba es jugador de fútbol (ahora está en el Ayamonte) y
estuvo jugando en el Bollullos FC (2005) cuando Carlos Sanchez era Presi-
dente. Su contrato con Mancomunidad, al parecer, “formaba parte de su ficha”.
Antonio Luis Rojas Saavedra fue suplente Nº 2 lista electoral Municipal
PSOE 2007 por Bollullos.
María Soraya Valdera Álvarez. Mario Valdera Álvarez fue candidato nº 7
de la lista electoral municipal 2003 PSOE. Y es prima de Carlos Sánchez Al-
varez, Presidente de Mancomunidad y Alcalde de Bollulos en 2004.
Juan Antonio Valdera Cruz fue contratado como consecuencia de un
acuerdo del PSOE con IU y lo despidieron a raíz de la moción de censura
apoyada por IU.

3) ESCACENA
CAMACHO BURRERO DAVID
CARO LICERA ANTONIO
CASAS RODRIGUEZ PEDRO
FERNANDEZ FADRIQUE MANUEL
FERNANDEZ SANCHEZ ANTONIO
FERNANDEZ SANCHEZ ISABEL
FRANCO VAZQUEZ JOSE MARIA
GARCIA LOPEZ EVA MARIA VICTORIA
GONZALEZ MIRANDA MANUEL
IGLESIAS DIAZ MARIA DOLORES
LEON LEON ANDRES
LEPE FERNANDEZ ANTONIO
PEREZ ESCOBAR ISIDORA
RODRIGUEZ GADEA JOSE MANUEL
ROMERO ESCOBAR JUAN
ROMERO ORTEGA JOSEFA
ROMERO REINOSO LUNA
ROMERO SANCHEZ JUAN
Antonio Caro Licera fue colocado a instancias de Luna Romero Reinoso,
cargo e IU como consecuencia de los pactos con el PSOE. Es de IU y estaba
de interventor en las mesas electorales.
Antonio Fernández Sánchez, hijo del ex alcalde de Escacena, Antonio
Fernández y presidente de Honor del PSOE de Escacena.
Isabel Fernández Sánchez, hija del ex alcalde Antonio Fernández y presi-
dente de Honor del PSOE de Escacena.
José María Franco Vázquez, hijo de un Teniente de Alcalde de IU.
Eva María Victoria García López, suplente Nº 2 por el PSOE en la lista de
las elecciones Municipales 2007. La colocaron en una escuela taller pero la
denunciaron y se quedó fuera. Entonces, la colocaron en Mancomunidad.
Antonio Lepe Fernández, Candidato Nº 10 por el PSOE en Listas Electo-
rales Municipales de Chucena.
José Manuel Rodríguez Gadea, simpatizante socialista y amigo de Eva
María Victoria García López.
Josefa Romero Ortega, candidata Nº 9 Lista Electoral 2007 del PSOE de
Escacena en las Municipales y hermana del candidato Juan Manuel Romero
Ortega Juan Manuel, que fue en la Lista 2003 PSOE.
Luna Romero Reinoso fue la Vicepresidenta de Mancomunidad en la le-
gislatura 2003-2007 y candidata nº1 de las listas electorales de Chucena por
IU LV-CA, que logró el cogobierno con el PSOE. Candidata nº 1 también en
2007 por IU LV-CA y, aunque ya no es necesaria para mantener el cogobierno
en Escacena, pasó en septiembre de 2007 de Vicepresidenta de la Mancomu-
nidad a tener contrato automático como Auxiliar Administrativo para mantener
algunos pactos con el PSOE. No tenía definido su puesto de trabajo.
4) MANZANILLA
LEÓN LORA FRANCISCO ANTONIO
RODRÍGUEZ GALIANO MIGUEL
Francisco Antonio León Lora fue el candidato nº 2 de la Lista Electoral
2007 y Candidato nº 3 Listas del 2003 PSOE Municipales de Manzanilla.
5)LA PALMA DEL CONDADO
CALDERÓN DIAZ JUAN LUIS
CORONEL ALVAREZ JOSE
FERNANDEZ MARTINEZ MANUEL
FERNANDEZ NARANJO GUILLERMO
GONZALEZ FELIX JUAN JOSE
PAVON FLORES JOSE ANTONIO
PEREZ MILLAN JOSE LUIS
TEJADA DELGADO SILVIA
Manuel Fernández Martínez, fue candidato Nº 11 en la lista electoral de
2007 PSOE La Palma del Condado.
Guillermo Fernández Naranjo es el Hermano de Marta Fernández Na-
ranjo, candidata nº 12 Lista Electoral 2007 PSOE La Palma.
Juan José González Félix es sobrino de Juan Manuel Félix Diaz, suplente
número 1 del PSOE de la Palma de Condado en las elecciones de 2007.
José Antonio Pavón Flores vive, o al menos vivía en la fecha de la inves-
tigación con su compañera Antonia Pérez Ávila, candidata nº 10 Lista Electo-
ral de 2007 PSOE La Palma.
José Luis Pérez Millán, fue suplente nº 1 en la lista electoral de La Palma
del Condado 2003 PSOE Elecciones Municipales (BOP, 92 23-04-03).

6)RESTO PUEBLOS DE LA MANCOMUNIDAD

 CARRASCO MARTIN PABLO MATEO
GARCIA MARTIN PEDRO MANUEL
MARTIN MOLIN JACINTO
CARABALLO PEREZ JUAN IGNACIO
ROMERO PEREZ LUIS
RUBIO RODRIGUEZ ANTONIO
VERA RODRIGUEZ MERCEDES
BENJUMEA VAYA FRANCISCO
GARCIA BELLO CARLOS
GUIJARRO GOMEZ OCTAVIO
VALLELLANO GUTIERREZ JUAN MANUEL
MARTIN MORO JOSE MARIA
REALES REGIDOR JESUS
DOMINGUEZ GUILLEN RAFAEL
GRIÑOLO MORA FRANCISCA
GOMEZ ROMERO JUAN CARMELO
GUZMAN LOPEZ SERGIO
SANCHEZ MEDRANO MANUEL DIEGO
GARCIA CRUZADO FRANCISCO JAVIER
RODRIGUEZ AGUIRRE CIPRIANO
CASTELLANO PICON ANDRES
MUÑIZ LAGARES ELENA
JUAN ANTONIO CORONEL

Pablo Mateo Carrasco Martín, marido de la secretaria personal de con-

fianza del Alcalde de Bonares, Maria Mercedes Garrido Bueno
Pedro Manuel García Martín, cuñado del hermano del Alcalde de Bona-
res.
Juan Ignacio Caraballo Pérez, sobrino de Ignacio Caraballo Romero,
candidato Nº 1 listas electorales municipales 2007 (BOP Nº 83), de Chucena.
Luis Romero Pérez. Su mujer, Estrella Diaz Romero, es ahijada de la
mujer de José Villa García, Vicepresidente y Presidente de Mancomunidad,
Concejal del Ayto de Almonte y Diputado Provincial.
Carlos García Bello es candidato nº 5 por IU de HUELVA lista electoral
Municipal 2003 y Candidato nº 11 por IU 2007. Fue contratado por laVicepre-
sidenta de Mancomunidad (IU). Este hombre aparecía poco y trabajaba en
Huelva, evidentemente, no para Mancomunidad.
Octavio Guijarro Gómez colocado de la mano de Iván Martínez Iglesias,
ex parlamentario del PSOE de Huelva.
Juan Manuel Vallellano Gutiérrez, candidato nº 9 por IU de Paymogo
(Huelva) en la Lista Electoral 2007. Fue contratado por Vicepresidenta de
Mancomunidad (IU).
Rafael Domínguez Guillén, candidato nº 4 Lista Electoral Municipal del
PSOE en Moguer. No obtuvo mayoría en Moguer y lo colocaron de Gerente en
Mancomunidad, puesto de Dirección o Alto Cargo, puesto que no existe, no
está creado y tampoco existe en los estatutos. Lo mantuvieron hasta el
31/12/2007
Francisca Griñolo Mora, candidata nº 5 en 2003 y candidata Nº 4 en 2007
en las Listas Electorales Municipales del PSOE en Moguer.
Juan Carmelo Gómez Moreno, candidato Nº 7 del PSOE por Paterna en
la Lista Electoral 2007 y Concejal Equipo de Gobierno.
Sergio Guzmán López, es amigo del Alcalde actual de Paterna.
Manuel Diego Sánchez Medrano, de IU, fue colocado por Luna Romero
Reinoso, de IU, siendo vicepresidenta.
Francisco Javier García Cruzado. Su mujer, Maria Pastora Reina Rios
fue la Candidata nº 6 por el PSOE Lista Electoral Municipales 2007 y es con-
cejala.
Elena Muñiz Lagares, hija del candidato Nº 3 por el PSOE de Villarrasa y
Concejal de Asuntos Sociales, Jose María Muñiz Aparicio.
Juan Antonio Coronel, ex concejal y miembro del equipo de Gobierno del
PSOE en Bonares durante 20 años.Dimitió y antes de la fusión de Mancomu-
nidad de Aguas en Giahsa, fue contratado en la Mancomunidad.
 “…y asimismo hagan que se averigüen y castiguen cuales-
quier monopolios, conciertos o ligas, que se hicieren entre los
Opositores, a fin de acomodarse, y dar lugar los unos a los
otros, y en particular los dichos Virreyes tengan cuidado de
procurar, que el Prelado de la Ciudad, ni ningún Eclesiástico, ni
Ministro de la Audiencia, ni otras personas poderosas se apa-
sionen, ni soliciten votos, ni hagan ruegos para que se vote por
ninguno, sino que los dejen en su entera y plena libertad; y si
demás de los medios referidos se les ofrecieren otros, que les
parezcan más eficaces y convenientes, lo ejecuten tan preci-
samente, que los delincuentes sean castigados, y den ejemplo
a los demás.”
Leyes de Indias, Ley XXXXV, Que los Virreyes nombren personas, que
averigüen y castiguen a los que sobornan, y son sobornados en los vo-
tos de Cátedras.

HILO 15
LA INTRUSIÓN EN EL AYUNTAMIENTO DE ALMONTE

imagen

Cuando estalló el caso Astapa en el Ayuntamiento de Estepona uno de los

datos más llamativos fue la manera de contratar personal del gobierno socia-
lista implicado en varios delitos.
Que se dice y mucho en Andalucía que el PSOE coloca a los suyos no es
nuevo. Lo que escasean son las pruebas. El caso Estepona aportó una prueba
irrefutable que mostraba cómo se tejió el hilo de la tela de araña por los diri-
gentes del PSOE en Estepona.
¿Es el único caso? De no serlo, cabría enunciar la hipótesis de que esta es
manera habitual de proceder de los que mandan en el PSOE de Andalucía
para conservar el poder y someter a los suyos y a los demás.
En el caso de Estepona, el sumario incluye un informe de la Policía Nacional
que dice: “Durante el tiempo de intervención de los distintos teléfonos utilizados
por personas vinculadas al Ayuntamiento de Estepona, se han producido a
través de las mismas múltiples conversaciones con alusiones a contrataciones
de personal en el Ayuntamiento y Empresas Municipales, llevadas a cabo sin
ningún tipo de concurso, sino por distintos intereses de las personas responsa-
bles del Consistorio. Así se han contratado a familiares, amistades, afiliados a
los partidos del equipo de Gobierno, personas a las que se le deben favores.”
No fue fácil para la Policía hacerse con los listados de afiliados del PSOE,
que deberían ser públicos, como los de los afiliados de todos los partidos que
se alimentan de subvenciones públicas.

Si se conocieran estos listados de todos los pueblos andaluces, podría

comprobarse rigurosamente si la hipótesis de la tela de araña es o no adecua-
da para explicar la permanencia del PSOE en el poder municipal y regional
durante más de 30 años. Lo que sí sabemos ya es que la Unidad de Delin-
cuencia Económica y Fiscal encontraron el listado del PSOE de Estepona y
comprobaron que el 40 por ciento de sus afiliados estaban empleados en el
Ayuntamiento y/o en sus empresas municipales sin pruebas oevaluaciones
previas ni concursos competentes y competitivos.
Nada menos que 120 afiliados de los 315 afiliados al PSOE de Estepona
“están o han estado prestando servicio en las empresas municipales. Igual-
mente se ha constatado que al menos 42 familiares directos de afiliados del
PSOE han sido contratados para prestar servicios en las empresas municipa-
les», se refleja en el sumario, en el tomo IX. Pero igualmente se advierte que
las cifras de enchufados, colocados y familiares adosados podría ser más alta
porque únicamente se investigaron los familiares directos, es decir, padres,
hijos, hermanos, esposas. Téngase en cuenta que además hay primos, cuña-
dos, novios, etc.
Los enchufes se camuflaban bajo la denominación de cargos de confianza
«pactándose, tras las elecciones, el número de cargos de confianza que quer-
ían cada partido político que han hecho coalición, aprovechando para contratar
a familiares y amigos». La impunidad era tal que el presidente del PSOE de
Estepona, Mateo Vázquez Febrero, tenía 12 familiares contratados.
El informe policial es clarísimo al respecto: “con este tipo de afiliaciones de
personas, con incorporación a su vez en empresas municipales, y que deben
un favor al que les ha facilitado empleo, los actuales responsables del PSOE
en Estepona pretenden reforzar su poder dentro de su partido a nivel local, e
incluso llegar con apoyos a otros objetivos provinciales, regionales o federales.
En este sentido, según las informaciones aportadas por los denunciantes, el
alcalde y la secretaria de Organización de la agrupación local, María Luisa
Rodríguez Pino Sánchez, están llamando personalmente a militantes, para
amenazarles u ofrecerles puestos de trabajo si les votan en las próxima asam-
blea».
Y recuerden los “colocados” por las bravas en Canal Sur, en la Diputación
de Sevilla, en la de Granada, en la de Cádiz, en la de Almería, etc.
Pero hemos tenido ocasión de conocer datos bien precisos del Aytunta-
miento de Almonte, en Huelva, que confirman este modo de actuar, democrá-
ticamente obsceno e irregular, del PSOE de Andalucía.
EL AYUNTAMIENTO DE ALMONTE
En primer lugar, hemos de agradecer la colaboración de un grupo de per-
sonas de toda la provincia de Huelva que nos han aportado la mayor parte de
los datos de esta minuciosa investigación. El trabajo se realizó en gran parte
en 2009 y todos sus datos obedecen a esa fecha pudiéndose producir, pues,
algún desajuste con los datos actuales. En el momento de la investigación,
todos los datos eran los que se aportan.
Se trataba de averiguar cuántos candidatos municipales socialistas al
Ayuntamiento de Almonte se habían beneficiado de sueldos y contratos del
propio Ayuntamiento regido actualmente por el socialista Francisco Bella.
Se estimó un período a considerar: 1991-2011.
La primera tarea fue conseguir las candidaturas del PSOE en las eleccio-
nes municipales desde 1991. Son las siguientes:

PARTIDO SOCIALISTA OBRERO ESPAÑOL: CANDIDATOS MUNICIPALES

EN ALMONTE DESDE 1991

1991

1991
Partido

Orden

Apellidos Nombre

1 1 BELLA GALAN FRANCISCO

1 2 TORRES LARIOS TOMASA

1 3 VILLA GARCIA JOSE

1 4 CORONEL SOLTERO MANUEL

1 5 CABRERA RODRIGUEZ ANTONIO

1 6 LUNA JOANA FERNANDO

1 7 MARTINEZ HERNANDEZ FRANCISCO

1 8 VILLARAN MARIN JOAQUIN

1 9 SUAREZ PERIAÑEZ FRANCISCO JOSE

1 10 ALVAREZ ARIZA MARIA EVA ASUNCION

1 11 RAMOS ENDRINA ANTONIO

1 12 ACOSTA BAÑEZ JUAN ANTONIO

1 13 OROZCO RAMIREZ CRISTOBAL

1 14 TORRE CAMPINA JOSE ANTONIO

1 15 GONZALEZ FARACO JOSE VICENTE

1 16 NUÑEZ VAZQUEZ ANTONIO

1 17 ACOSTA ESPINOSA ANTONIO

1 18 JACINTO DIAZ JOSE

1 19 JIMENEZ BOIXO MANUELA

1 20 VAZQUEZ CRUZ ANTONIO

1995
n
e
 Apellidos Nombre

1 BELLA GALAN FRANCISCO

2 LOPEZ FERNANDEZ RAFAEL

3 VILLA GARCIA JOSE

4 ALVAREZ ESPINA MARTA

5 LUQUE ORTIZ JOSE MANUEL

6 ORIHUELA ESPINOSA ANA MARIA

7 BLANCO CABRERA DOMINGO DE GUZMAN

8 BARRAGAN TORO ANTONIO

9 TORRES LARIOS TOMASA

10 SUAREZ PERIAÑEZ FRANCISCO JOSE

11 MEDINA MARTIN JAVIER MIGUEL

12 ACOSTA BAÑEZ JUAN ANTONIO

13 CORTES TORRES NATIVIDAD

14 CHANS POUSADA JOSE JUAN

15 OJEDA TORRES JUAN MATIAS

16 MARTINEZ CAMPINA MANUEL DE JESUS

17 COZAR TRIGUEROS JUAN

18 ESPINOSA JIMENEZ FERNANDO

19 CEPEDA VALLADOLID MANUEL

 20 TORREZ GOMEZ ANTONIO

1999
Orden

Apellidos Nombre

1 BELLA GALAN FRANCISCO

2 LOPEZ FERNANDEZ RAFAEL

3 VILLA GARCIA JOSE

4 ORIHUELA ESPINOSA ANA MARIA

5 ACOSTA GALINDO FRANCISCO

6 JIMENA RAMIREZ MARIA BERNABEA

7 LUQUE ORTIZ JOSE MANUEL

8 ACOSTA BAÑEZ JUAN ANTONIO

9 TORRES LARIOS TOMASA

1
0 ESPINOSA TORRE MARIA ROCIO

1
1 BEJARANO SANCHEZ JESUS MARIA

1
2 SAAVEDRA MARTIN CARMEN ROCIO

1
3 GARCIA REBOLLO ANTONIO

1 MARTINEZ IGLESIAS IVAN

 4

1
5 VEGA LARO ANA ROCIO

1
6 ESPINA GARCIA JOSEFA

1
7 ROSA MARTINEZ JUANA JOSEFA

1
8 MARTIN ALBARRAN CRISTOBALINA

1
9 CEPEDA VALLADOLID MANUEL

2
0 NUÑEZ ROMERO LUIS FERNANDO

2003
Orden

Apellidos Nombre

1 BELLA GALAN FRANCISCO

2 ESPINOSA TORRE MARIA ROCIO

3 VILLA GARCIA JOSE

4 LEON GERONA AZUCENA

5 ORIHUELA ESPINOSA ANA MARIA

6 NUÑEZ ROMERO ROSA

 7 JIMENA RAMIREZ MARIA BERNABEA

8 GARCIA REBOLLO ANTONIO

9 BEJARANO SANCHEZ JESUS MARIA

1
0 TORRES LARIOS TOMASA

1
1 CORONEL VALLADOLID FRANCISCA

1
2 RODRIGUEZ BORRERO FRANCISCO DE PAULA

1
3 TORRES MARAVER DIEGO FRANCISCO

1
4 DELGADO CORTES MARIA JOSEFA

1
5 RODRIGUEZ LAINO MARIA JOSE

1
6 BLANCO MEDINA MANUEL JESUS

1
7 DIAZ DOMINGUEZ MANUELA

1
8 NARANJO RAMOS LUISA

1
9 OLIVA DIAZ JUAN

2
0 PEREZ FERNANDEZ MARIA JOSE
 2007
Orden

Apellidos Nombre

1 BELLA GALAN FRANCISCO

2 PERIAÑEZ LIMON FRANCISCO AGUSTIN

3 RODRIGUEZ GONZALEZ ROCIO

4 VAZQUEZ PEREZ MANUEL

5 ROMERO HEIDEMANN MELANIE

6 RODRIGUEZ BORRERO FRANCISCO DE PAULA

7 VILLA GARCIA JOSE

8 LEON GERONA AZUCENA

9 GARCIA REBOLLO ANTONIO

1
0 NARANJO RAMOS LUISA

1
1 CORONEL MARTINEZ JUAN FRANCISCO

1
2 PEREZ FERNANDEZ MARIA JOSE

1
3 NUÑEZ ACOSTA DOMINGO

1
4 CACERES RAMOS DOLORES

1
5 PEREZ MORENO SEBASTIAN
 1
6 JOSE DIAZ VANESA

1
7 CACERES LARIOS BARTOLOME

1
8 SAAVEDRA ALMENDRO MARIA ISABEL

1
9 OROZCO MARTIN RAUL

2
0 ACOSTA DELGADO AROA

2
1 BARRAGAN TRIGUEROS OLGA

2
2 CORTES CASTIZO JUAN CARLOS

2
3 CRUZ CAMPINA CRISTINA

2
4 ESPINOSA TORRE MARIA ROCIO

2011
Orden

Apellidos Nombre

1 BELLA GALAN FRANCISCO

2 RODRIGUEZ GONZALEZ ROCIO

3 CEPEDA VALLADOLID MANUEL

4 JOSE DIAZ VANESA

 5 MARTINEZ FARACO RAFAELA

6 VILLA GARCIA JOSE

7 ESPINOSA DE LA FUENTE SILVIA

8 OLIVA JIMENEZ FRANCISCO

9 RASO MARTIN JOSEFA ROCIO

1
0 LEON GERONA AZUCENA

1
1 CACERES RAMOS DOLORES

1
2 MALAGON PERIAÑEZ DANIEL

1
3 TORRES LARIOS TOMASA

1
4 GARCIA PEREZ FLORIAN

1
5 DIAZ ESCOBAR FRANCISCO JAVIER

1
6 CABRERA JACINTO ROCIO

1
7 ROLDAN DON ROBERTO

1
8 RIOS BEJARANO SARAY

1
9 GUTIERREZ VALLADOLID DAVID

2 MEDINA TORRES RAFAEL

 0

2
1 SAAVEDRA ALMENDRO MARIA ISABEL

2
2 JACINTO MARTINEZ FRANCISCO JOSE

2
3 LAINO CORONEL ROCIO

2
4 BAÑEZ GARCIA JOSE PASTOR

* En color gris, los suplentes.

Eliminando duplicidades y situándolos por orden alfabético, todos los can-
didatos son los que siguen, añadidas algunas anotaciones ya interesantes
sobre la situación laboral de algunos de ellos.

En letras negritas rojas, aparecen los miembros de las candidaturas desde

1991 a 2011 que han tenido o tienen relaciones laborales con el Ayuntamiento
de Almonte, que dirige el socialista Francisco Bella.

APELLIDOS NOMBRE Observaciones

JUAN ANTO-
ACOSTA BAÑEZ
NIO

ACOSTA DELGA-
AROA
DO

ACOSTA ESPINO-
ANTONIO
SA

ACOSTA GALINDO FRANCISCO

MARIA EVA
ALVAREZ ARIZA
ASUNCION

ALVAREZ ESPINA MARTA

 JOSE PAS-
BAÑEZ GARCIA
TOR

BARRAGAN TORO ANTONIO

BARRAGAN TRI-
OLGA
GUEROS

BEJARANO SAN-
JESUS MARIA
CHEZ Contratado en Fundación Doñana 21

BELLA GALAN FRANCISCO

BLANCO CABRE- DOMINGO DE Marido de Rafaela Martinez Faraco y fue adjudicatario de la

RA GUZMAN concesión de Ambulancias y Autobuses urbanos

MANUEL JE-
BLANCO MEDINA
SUS

CABRERA JACIN-
ROCIO
TO

CABRERA RODRI-
ANTONIO
GUEZ

CACERES LARIOS BARTOLOME

CACERES RAMOS DOLORES

CEPEDA VALLA-
MANUEL
DOLID

Gerente del Parque de Doñaña y vicedirector de la Estación

CHANS POUSADA JOSE JUAN
Biológica Doñana a raíz de esta inclusión

CORONEL MARTI- JUAN FRAN-

NEZ CISCO

CORONEL SOL-
MANUEL
TERO
 CORONEL VA-
FRANCISCA
LLADOLID

JUAN CAR-
CORTES CASTIZO Gerente en EMILA (Empresa Municipal)
LOS

Puesto de Libre de Designación en la Junta. Directora del

CORTES TORRES NATIVIDAD Centro de Valoración. El marido trabaja en el Ayto (Manuel Naran-
jo)

COZAR TRIGUE-
JUAN
ROS

CRUZ CAMPINA CRISTINA

DELGADO COR- MARIA JOSE-

TES FA

DIAZ DOMINGUEZ MANUELA

FRANCISCO
DIAZ ESCOBAR
JAVIER

ESPINA GARCIA JOSEFA Trabaja en el Centro de Salud.

ESPINOSA DE LA
SILVIA
FUENTE

ESPINOSA JIME-
FERNANDO Delegado de Educación. Padre de Silvia Espinosa
NEZ

ESPINOSA TORRE MARIA ROCIO

GARCIA PEREZ FLORIAN

GARCIA REBOLLO ANTONIO Director de la Fundación Doñana 21

GONZALEZ FA- JOSE VICEN-

RACO TE

GUTIERREZ VA- DAVID

LLADOLID
 JACINTO DIAZ JOSE

JACINTO MARTI- FRANCISCO

NEZ JOSE

MARIA BER-
JIMENA RAMIREZ
NABEA

JIMENEZ BOIXO MANUELA

JOSE DIAZ VANESA

LAINO CORONEL ROCIO

LEON GERONA AZUCENA

LOPEZ FERNAN-
RAFAEL
DEZ

LUNA JOANA FERNANDO Trabaja de encargado en Urbaser

JOSE MA-
LUQUE ORTIZ
NUEL

MALAGON PE-
DANIEL
RIAÑEZ

MARTIN ALBA- CRISTOBALI-

RRAN NA

MARTINEZ CAM- MANUEL DE

PINA JESUS

El marido es el ex concejal Domingo de Guzmán Blanco Ca-

MARTINEZ FARA-
RAFAELA brera
CO
y ahora tiene concesión administrativa de Autobuses urbanos
y Ambulancias.
MARTINEZ HER- Trabaja en EGMASA y colocó a su hermano de POLICIA LO-
FRANCISCO
NANDEZ CAL

MARTINEZ IGLE- IVAN

SIAS

JAVIER MI-
MEDINA MARTIN
GUEL

MEDINA TORRES RAFAEL

NARANJO RAMOS LUISA

NUÑEZ ACOSTA DOMINGO

LUIS FER-
NUÑEZ ROMERO
NANDO

NUÑEZ ROMERO ROSA

NUÑEZ VAZQUEZ ANTONIO

OJEDA TORRES JUAN MATIAS

OLIVA DIAZ JUAN

OLIVA JIMENEZ FRANCISCO

ORIHUELA ESPI-
ANA MARIA
NOSA

OROZCO MARTIN RAUL

OROZCO RAMI-
CRISTOBAL
REZ

PEREZ FERNAN-
MARIA JOSE
DEZ

PEREZ MORENO SEBASTIAN

FRANCISCO
PERIAÑEZ LIMON Imputado recalificación Polígono Industrial Ilegal
AGUSTIN

RAMOS ENDRINA ANTONIO

 JOSEFA RO-
RASO MARTIN
CIO

RIOS BEJARANO SARAY Trabaja en Asuntos Sociales

RODRIGUEZ BO- FRANCISCO

RRERO DE PAULA

RODRIGUEZ GON-
ROCIO
ZALEZ

RODRIGUEZ LAI-
MARIA JOSE Cuñada de Francisco de Paula Rodriguez Borrero
NO

ROLDAN DON ROBERTO

ROMERO HEIDE-
MELANIE
MANN

JUANA JOSE-
ROSA MARTINEZ
FA

SAAVEDRA AL- MARIA ISA-

MENDRO BEL

SAAVEDRA MAR- CARMEN RO-

TIN CIO

SUAREZ PERIA- FRANCISCO

ÑEZ JOSE

JOSE ANTO-
TORRE CAMPINA
NIO

TORRES LARIOS TOMASA

TORRES MARA- DIEGO FRAN-

VER CISCO

Concesión de la Ambulancia y socio de los Autobuses urba-

TORREZ GOMEZ ANTONIO
nos
 VAZQUEZ CRUZ ANTONIO Encargado del Ayto y Concesionario de Ambulancias.

VAZQUEZ PEREZ MANUEL

VEGA LARO ANA ROCIO

VILLA GARCIA JOSE

VILLARAN MARIN JOAQUIN

Esto quiere decir que de los 90 candidatos distintos presentados a las

elecciones municipales en Almonte, 50 han obtenido u obtienen sueldos y
contratos laborales del Ayuntamiento. Otros, como aparece en sus “observa-
ciones”, aunque no trabajan en el Ayuntamiento, han logrado concesiones del
mismo o empleos en otras zonas de influencia del PSOE.
Y ahora, en este nuevo cuadro que sigue, aparecen los nombres de los
candidatos municipales que han sido contratados en el Ayuntamiento de Al-
monte, su categoría y las fechas de inicio y fin de los contratos.

Vean:

Indica que ha sido contratado

por el Ayuntamiento de Almonte

Contra- F.A Contra-

tado APELLIDOS NOMBRE Categoría de su empleo ntigü tos

ACOSTA JUAN AN-

BAÑEZ TONIO

ACOSTA
AROA
DELGADO

ACOSTA
ANTONIO
ESPINOSA

ACOSTA FRANCIS- JEFE DE PATRIMONIO 01- 5

GALINDO CO 07-98
 MARIA
ALVAREZ
EVA ASUN-
ARIZA
CION

ALVAREZ ASESOR FERIA Y EXPOSI- 10-

MARTA 3
ESPINA CIONES 07-95

BAÑEZ JOSE 08-

ADMINISTRATIVO 17
GARCIA PASTOR 07-99

BARRAGAN SUPERVISOR DEL SERVI- 18-

ANTONIO 7
TORO CIO DE PARQUES 11-98

BARRAGAN T. SERVICIO ATENCION 01-

OLGA 7
TRIGUEROS CIUDADANO 10-99

BEJARANO JESUS 26-

CONCEJALES 4
SANCHEZ MARIA 06-98

BELLA GA- FRANCIS-

LAN CO

BLANCO DOMINGO
CABRERA DE GUZMAN

BLANCO MANUEL SECRETARIO ADMINIS- 01-

6
MEDINA JESUS TRATIVO 07-97

CABRERA
ROCIO
JACINTO

CABRERA
ANTONIO
RODRIGUEZ

CACERES BARTO-
LARIOS LOME

CACERES 24-
DOLORES CONCEJALES 4
RAMOS 08-04

CEPEDA MANUEL
VALLADOLID

CHANS JOSE
POUSADA JUAN

CORONEL JUAN 22-

CONCEJALES 5
MARTINEZ FRANCISCO 01-04

CORONEL
MANUEL
SOLTERO

CORONEL FRANCIS- MONITOR TEMPORAL 07-

2
VALLADOLID CA CENTRO TERAPE 11-96

CORTES JUAN TECNICO PROMOCION 02-

5
CASTIZO CARLOS COMERCIAL EVENTUAL 08-00

CORTES NATIVI-
TORRES DAD

COZAR
JUAN
TRIGUEROS

CRUZ CAM-
CRISTINA
PINA

DELGADO MARIA 07-

AUXILIAR ADMINISTRATIVO 7
CORTES JOSEFA 11-06

DIAZ DO-
MANUELA
MINGUEZ

DIAZ ESCO- FRANCIS-

BAR CO JAVIER

ESPINA
JOSEFA
GARCIA

ESPINOSA 12-
SILVIA TECNICO DE GESTION 9
DE LA FUENTE 07-99

ESPINOSA FERNAN-
JIMENEZ DO

ESPINOSA MARIA ASESOR TECNICO ALCAL- 07-

6
TORRE ROCIO DIA 11-97

GARCIA MONITOR SOCIOCULTU- 22-

FLORIAN 6
PEREZ RAL 01-04

GARCIA
ANTONIO
REBOLLO

GONZALEZ JOSE VI- JEFE COORDINACION IN- 02-

9
FARACO CENTE TERNA 11-95

GUTIERREZ 12-
DAVID AUXILIAR ADMINISTRATIVO 7
VALLADOLID 02-07

JACINTO
JOSE
DIAZ

JACINTO FRANCIS-
MARTINEZ CO JOSE

JIMENA MARIA 08-

CONCEJALES 3
RAMIREZ BERNABEA 09-03

JIMENEZ 01-
MANUELA ADMINISTRATIVOS 5
BOIXO 07-84

17-
JOSE DIAZ VANESA CONCEJALES 9
07-98

LAINO CO-
ROCIO
RONEL

LEON GE- 18-

AZUCENA CONCEJALES 4
RONA 08-97

LOPEZ
RAFAEL
FERNANDEZ

LUNA JOA- FERNAN-

NA DO

LUQUE OR- JOSE MA- 10-

CONCEJALES 2
TIZ NUEL 07-95

MALAGON MONITOR NATACION PIS- 19-

DANIEL 5
PERIAÑEZ CINA 06-03

MARTIN AL- CRISTO-

BARRAN BALINA

MARTINEZ MANUEL 15-

OFICIAL 1 MANTENIMIENTO 11
CAMPINA DE JESUS 01-97

MARTINEZ
RAFAELA
FARACO

MARTINEZ FRANCIS-
HERNANDEZ CO

MARTINEZ VIGILANTE PLAYA TEMPO- 14-

IVAN 4
IGLESIAS RAL 07-97

MEDINA JAVIER TECNICO GESTION DE- 01-

2
MARTIN MIGUEL PORTIVA 07-97

MEDINA PEON ALBA¥IL SUBVEN- 01-

RAFAEL 6
TORRES CION 09-98

NARANJO 22-
LUISA CONCEJALES 5
RAMOS 01-04

NUÑEZ 22-
DOMINGO CONCEJALES 1
ACOSTA 06-07

NUÑEZ RO- LUIS VIGILANTE PLAYA TEMPO- 01-

3
MERO FERNANDO RAL 07-97

NUÑEZ RO- 01-

ROSA TECNICO DE GESTION 9
MERO 10-99

NUÑEZ ANTONIO ENCARGADO PARQUE 11- 5

VAZQUEZ MOVIL 11-91

OJEDA TO- JUAN MA- TECNICO GESTION Y SER- 02-

10
RRES TIAS VICIOS 11-95

07-
OLIVA DIAZ JUAN POLICIA 7
07-98

OLIVA JI- FRANCIS-

MENEZ CO

ORIHUELA ANA MA- 10-

CONCEJALES 3
ESPINOSA RIA 07-95

OROZCO
RAUL
MARTIN

OROZCO CRISTO- 20-

OFICIAL 1 EVENTUALES 5
RAMIREZ BAL 07-99

PEREZ MARIA 16-

CONCEJALES 5
FERNANDEZ JOSE 11-04

PEREZ MO- SEBAS- 10-

CONCEJALES 4
RENO TIAN 01-07

PERIAÑEZ FRANCIS-
LIMON CO AGUSTIN

RAMOS EN- 01-

ANTONIO CONSERJE 11
DRINA 10-96

RASO MAR- JOSEFA

TIN ROCIO

RIOS BEJA-
SARAY
RANO

RODRIGUEZ FRANCIS- 22-

CONCEJALES 1
BORRERO CO DE PAULA 06-07

RODRIGUEZ ROCIO CONCEJALES 01- 12

GONZALEZ 08-97

RODRIGUEZ MARIA
LAINO JOSE

ROLDAN
ROBERTO
DON

ROMERO 22-
MELANIE CONCEJALES 1
HEIDEMANN 06-07

ROSA MAR- JUANA 04-

MONITORA CURSO BAILE 10
TINEZ JOSEFA 04-97

SAAVEDRA MARIA 01-

MONITOR DEPORTIVO 19
ALMENDRO ISABEL 07-97

SAAVEDRA CARMEN
MARTIN ROCIO

SUAREZ FRANCIS-
PERIAÑEZ CO JOSE

TORRE JOSE AN- 25-

POLICIA 5
CAMPINA TONIO 07-94

TORRES 10-
TOMASA CONCEJALES 3
LARIOS 07-95

TORRES DIEGO 01-

TECNICO DE GESTION 8
MARAVER FRANCISCO 07-97

TORREZ
ANTONIO
GOMEZ

VAZQUEZ
ANTONIO Encargado 1
CRUZ

VAZQUEZ 01-
MANUEL CONCEJALES 3
PEREZ 12-06

VEGA LARO ANA RO- TECNICO DE GESTION 15- 15

 CIO 07-98

VILLA GAR- 10-

JOSE CONCEJALES 4
CIA 07-95

VILLARAN
JOAQUIN
MARIN

Pero no sólo han sido contratados los concejales o candidatos municipales

aparecidos en las listas del PSOE. Del mismo modo, han sido contratados
muchos familiares de estos candidatos independientemente del lugar que ocu-
paran en la lista.
Veamos ahora las relaciones familiares localizadas en el siguiente cuadro.
En la primera columna aparece el nombre candidato cuyo familiar ha sido o
está contratado por el Ayuntamiento de Almonte. >
En la segunda, aparece el nombre del familiar contratado.
En la tercera, el puesto para que el que fue contratado.
En la cuarta, la fecha de comienzo del contrato.
Son nada menos que 42 familiares de candidatos, lo que unido a los 50
candidatos municipales que fueron o están contratados, hacen un total de 92
personas.
La conclusión no puede hacer otra que constatar la hostilidad intelectual a
considerar que todos estos hechos puedan ser considerados como “meras
coincidencias” y parece implicar un método preciso de relacionarse con las
instituciones y entidades públicas: ocuparlas, colocando en su seno al mayor
número de militantes posibles, independiente de su valía, mérito y capacidad,
con el fin de servir al Partido Socialista.
Esto es, lo público se identifica con el PSOE y dicho partido se siente con de-
rechos exclusivos a operar en su seno, algo que contradice de manera esencial la
Constitución y que destruye valores capitales de una sociedad democrática y de
su administración pública: la confianza, la profesionalidad, la neutralidad, el respe-
to a la ley y al Estado de Derecho.
 “Me han dicho que has puesto en Madrid
un despacho de mucho postín
¡Colócanos! ¡Colócanos! ¡Ay por tu madre colócanos!

¡Ay! Felipe de la Otan cataflota verigües

... llegará a ser un gran torero como Velázquez y Gregory
Peck.”
Carlos Cano, Murgas de Emilio el Moro

HILO 16
EL PONIENTAZO DE ALMERÍA
La tela de araña tejida por el PSOE a lo largo de 25 años es extensa y lle-
ga a todos los rincones de Andalucía. Los cinco cargos de confianza de la
Diputación Provincial de Almería denunciados por la revista Época –que ase-
guraron ante una cámara oculta, de Intereconomía TV, que su puesto les serv-
ía para estar liberados para el PSOE– terminaron poniendo sus cargos a dis-
posición del presidente de la institución, Juan Carlos Usero.
En el ya famoso vídeo grabado por reporteros del grupo Intereconomía,
Antonio Ortiz y Rosalía Gallardo fueron localizados en los despachos de la
agrupación socialista de Roquetas de Mar y el primero dice tener su cargo en
Diputación “para estar liberado”, ya que en la institución “no hace prácticamen-
te nada”.
Por su parte, el ex concejal del Ayuntamiento de Almería Diego López re-
conoció no tener “ni el grado A ni el grado B” de funcionario puesto que acce-
dió “directamente” al haber sido concejal. Pero no conviene errar el tiro. Al fin y
al cabo son cargos de confianza y el PSOE puede nombrarlos a dedo legal-
mente.
Pero la tela es mucho más espesa y frondosa. Recordemos ahora otros
asuntos, también de la Diputación de Almería.
Ocurrió hace cuatro años. La empresa del delegado de la Junta de Anda-
lucía en Almería - una especie de gobernador civil autonómico -, realizó 56
contratos para la Diputación. La empresa se llama Policlínica del Poniente, SL
y el delegado de la Junta en Almería se llamaba Juan Callejón. Pero no sólo
es Callejón el que aparece en tal empresa beneficiada por la “tela de araña”
económica. También aparece en la empresa Serafín Balaguer, que fue res-
ponsable del PSOE en El Ejido.
 Uno y otro han ido de la mano en la empresa ostentando cargos en ella.
Callejón fue vicepresidente, un cargo que abandonó, según él mismo, en el
año 1994 –aunque en los ficheros mercantiles consultados continúa siéndolo–
y consejero, mientras que Balaguer es consejero y fue apoderado de la em-
presa.
El delegado del Gobierno en Almería aseguró que su porcentaje de partici-
pación es del cinco por ciento en Policlínica del Poniente. Se encontraron más
de 50 facturas emitidas a favor de Policlínica del Poniente por coordinar obras
de la institución provincial; pero la inmensa mayoría de ellas no fueron por
trabajos realizados por esa empresa, sino que Policlínica subcontrataba las
labores de seguridad e higiene a otra firmas, en concreto a Ingbusther, SL –la
mayoría de ellas–, Procon y, posteriormente, a Interges.
Juan Callejón Baena era en 2006, por cuarta legislatura, delegado del
Gobierno en Almería, pero anteriormente fue alcalde de El Ejido por el PSOE y
diputado nacional por Almería entre 1989 y 1993. ¿En qué otras empresas
participaban estos dos señores?
Juan Callejón Baena en Policlínica del Poniente. Pero Serafín Balaguer
(que tiene otros hermanos con participación en empresas, José María y Fran-
cisco Javier) en:
POLICLINICA DEL PONIENTE, S.L. B04182374
EMPRESA MIXTA DE SERVICIOS MUNICIPALES DE EL EJIDO, SA
A04241147
TELEVISION ALPUJARRA, SL B04232674
LAIMUND INMOBILIARIA, SL B04374369
NAUTIC PUBLISPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
B04493649
ALMERIENSE PRESS, SL(En Sevilla)
Aun no se ha hecho una investigación sistemática sobre las Diputaciones
en Andalucía estos últimos 30 años de dominación socialista sobre los contra-
tos y negocios realizados desde el poder.
Vamos a analizar como referencia, por ejemplo, la empresa Almeriense
Press, SL.
¿Qué dice el Registro Mercantil sobre ella?
Pues lo siguiente:
Información Mercantil interactiva de los Registros Mercantiles de España
Expedida el día: 24/10/2008 a las 11:23 horas.
 Servicios de asesoramiento y realización de actividades
creativas, en comunicación social, edición e información;
Objeto Social:
adquisición, construcción, arrendamiento de fincas;
adquisición de títulos valores.

En ella están los siguientes administradores

BALAGUER PALMERO, SERAFÍN
TELEVISIÓN ALPUJARRA, SL
MARTÍN GARCÍA, EMILIO
CRESPO GIL, GONZALO
CEREZO OJEL, AMALIA
BALAGUER VALDIVIA, GABRIEL VÍCTOR
GÓMEZ CARDEÑA, MANUEL
¿Y quiénes son estas personas?
Serafín Balaguer Palmero es uno de los fontaneros del PSOE almerien-
se y Balaguer Valdivia es, presumiblemente, familiar o pariente del mismo.
Pero, ¿y los otros? Veamos.
Emilio Martín García. Para no cansarles, les diremos que este señor,
según nada menos que un ex secretario de finanzas del PSOE, José Manuel
Martínez Rastrojo, era un amigo íntimo de Gaspar Zarrías. Es más, Rastrojo
acusó al consejero de Presidencia, Gaspar Zarrías -mano derecha de Manuel
Chaves- de haber enriquecido a su amigo Emilio Martín a través de la venta
de las acciones que el partido poseía en Prensa Sur, facilitándole créditos de
las Cajas de Ahorro controladas por los propios socialistas. Martínez Rastrojo
aseguró que, a lo largo de los últimos 20 años, Emilio Martín ha logrado, con
el apoyo de Zarrías, una fortuna de miles de millones de pesetas.
Para que Emilio Martín se enriqueciera, según explicó el ex diputado so-
cialista Martínez Rastrojo en una conferencia de prensa, Zarrías había utili-
zado su influencia para obtener créditos millonarios de las cajas de ahorro
andaluzas controladas por el PSOE y, además, las concesiones de licencias
que otorgaba la Junta de Andalucía. Posteriormente, en la reventa de estos
medios al grupo Prisa, se hizo rico.
La operación diseñada por Zarrías era la de crear un grupo multimedia en
Andalucía, controlado por su amigo Emilio Martín, a partir de esos medios de
comunicación de Prensa Sur y de las emisoras de radio –que, de hecho, en su
día, llegaron a manos de Emilio Martín– y de televisión local –actualmente en
fase de adjudicación– que otorga la Junta de Andalucía.
Según El Mundo de 22 de junio de 2001, en 1997, el PSOE estaba dis-
puesto a vender Prensa Sur a Emilio Martín por tan sólo 450 millones de pe-
setas, cuando su valor real podía ser superior a los 10.000 millones de pese-
tas. «Sólo con la venta de Prensa Sur, por su valor adecuado, el PSOE federal
podría haber saldado su deuda histórica, evitando así que se pudiera caer otra
vez en cuestiones como las de Filesa».
Ante la oposición de Rastrojo, Zarrías ideó una nueva fórmula. Se creó, con
10 millones de pesetas, una sociedad denominada Nuevo Grupo de Comunica-
ción Andaluza que recibiría 2.500 millones de pesetas de créditos de las Cajas
andaluzas controladas por el PSOE, a 500 millones cada entidad. A Prensa Sur
-es decir, al PSOE- se le pagarían 1.800 millones de pesetas por sus acciones
en los medios de comunicación. El Monte y Caja San Fernando, aportaron los
500 millones de pesetas exigidos. La venta se produjo y de todo ello, según el
ex secretario de Finanzas del PSOE, tuvo conocimiento Manuel Chaves.
Un año después, la sociedad de Emilio Martín no tenía dinero para hacer
frente a los créditos de 1.000 millones de las Cajas sevillanas. «Entonces, se
acude a Prisa», señala el ex secretario de Finanzas. «Y es ahí», señala Martí-
nez Rastrojo, «donde se produce el milagro: Prisa compra a Emilio Martín el
75 por ciento de la sociedad por 3.300 millones». Es decir, en un año Martín,
que adquirió Prensa Sur por 1.800 millones, la vendió al grupo de Jesús de
Polanco por 1.500 millones de pesetas más. Y además, se reservó aún un
25%, lo que le permite, al día de hoy y según Martínez Rastrojo, disfrutar, co-
mo socio, de un despacho en la sede central de Prisa en Madrid, en la Gran
Vía.
GONZALO CRESPO GIL
Emparentado con los Crespo de Estepa, trabaja los temas “delicados” co-
mo la Guerra Civil en Andalucía para Canal Sur.
En la foto, de izquierda a derecha: Sergio Crespo, Antonio Cano, Rafael
Escuredo, Gonzalo Crespo Gil y Gonzalo Crespo Prieto. La mayoría naci-
dos en Estepa.

Con su padre, Gonzalo Crespo hubo novedades. En diciembre de 2009 la

juez que investiga las presuntas irregularidades en Mercasevilla lo imputó en
el caso. Crespo fue presidente de Mercasevilla cuando se acordó la venta de
sus terrenos a la empresa Sando, en febrero de 2005, y también fue concejal
socialista en el Ayuntamiento en el anterior mandato y hasta 2007. Con la im-
putación de Crespo ya están imputados todos los miembros de la Mesa de
Contratación que acordó la venta de terrenos.
AMALIA CEREZO OJEL
Persona de la cuerda de Emilio Martín –otros dicen que es su secretaria y
se dijo de ese modo en el Parlamento andaluz– de amplios poderes ya que
firma, junto con Martín, una operación de absorción de sociedades:
“NIPECA, S. L. (Sociedad absorbente) ESQUEMA MEDIÁTICO, S. L. Uni-
personal ENTANDALUZ, S. L. Unipersonal ENEBRO DE LA MIERA HOL-
DING, S. L. Unipersonal IDERCISA, S. A. Unipersonal BÉTICA DE INFOR-
MACIÓN, S. L. Unipersonal (Sociedades absorbidas)
En Madrid, a 23 de febrero de 2007.-El Administrador solidario de Nipeca,
S.L., D. Emilio Martín García.-El Presidente y el Secretario del Consejo de
Administración de Enebro de la Miera Holding, S.L.U, D. Emilio Martín García
y Dña. Amalia Cerezo Ojel.-El Presidente y el Secretario del Consejo de Ad-
ministración de Idercisa, S.A.U, D. Emilio Martín García y Dña. Amalia Cerezo
Ojel.-El Presidente y el Secretario del Consejo de Administración de Entanda-
luz, S.L.U., D. Emilio Martín García y Dña. Amalia Cerezo Ojel.-El Administra-
dor único de Bética de Información, S.L.U., D. Emilio Martín García.-El Presi-
dente y el Secretario del Consejo de Administración de «Esquema Mediático,
S.L.U», D. Emilio Martín García y Dña. Amalia Cerezo Ojel.-10.712.”
MANUEL GÓMEZ CARDEÑA
Periodista, fue director de El Correo de Andalucía en los tiempos en que
fue propiedad única del Partido Socialista. También produce programas para
Canal Sur.

EL CASO PONIENTE
La Operación Poniente saltó a finales del octubre de 2.009 y durante la
misma fueron detenidas una veintena de personas en Almería, Sevilla y Ma-
drid, entre ellas el alcalde de El Ejido, Juan Enciso; el interventor municipal
José Alemán, y varios empresarios.
La Fiscalía tardó más de dos años en intervenir, nadie sabe por qué dado
que los hechos estaban claros, contados y mostrados, en el Ayuntamiento de
El Ejido. Hay que recordar que para el PSOE este retraso ha significado seguir
controlando la Diputación de Almería durante 2 años más, control que se
hubiera esfumado de haberse intervenido en tiempo y hora.
Recuérdese asimismo que el PSOE estaba sostenido en la presidencia de
la Diputación de Almería por un pacto suscrito con el partido de Juan Enciso,
el PAL que, dadas las prácticas habituales, habría que saber qué pidió a cam-
bio.
El 21 de abril de 2007 apareció en El País la noticia de que “la coordinadora
de Izquierda Unida de Almería, Rosalía Martín, acompañada del coordinador
regional Diego Valderas, había presentado en la Fiscalía de Almería una denun-
cia contra la empresa Gestora Ejidense SL, cuyo consejo de administración es-
taba integrado por cuatro empresas – una de ellas del propio alcalde Juan Enci-
so (PAL) – vinculadas a subcontratas con el consistorio.
IU instó al Ministerio Público a investigar de oficio si el alcalde estaba in-
cumpliendo la Ley de Incompatibilidades de cargos públicos y comete un pre-
sunto delito de tráfico de influencias.”
En la documentación presentada a la Fiscalía, la federación de izquierdas
acreditaba que Gestora Ejidense resultó adjudicataria de varios trabajos por
parte del Ayuntamiento de El Ejido. IU adjuntó varias publicaciones del BOP
(Boletín Oficial de la Provincia).
En una de ellas, el 9 de marzo de 2005, venía reflejado un edicto del Ayun-
tamiento sobre la delimitación de unos suelos promovidos por Gestora Ejiden-
se SL. Del mismo modo, en el acta del pleno del 2 de octubre de 2006 figura-
ba, como punto único y de urgencia tras el pleno la aprobación sobre “cambio
de sistema de actuación para el desarrollo urbanístico del SUS-62-SD”, una
parcela propiedad de Gestora Ejidense.

COMISIONES OBRERAS DESMENUZÓ EL CASO DE EL EJIDO

La página web El Militante entrevistó en mayo de 2009 a un miembro de la
Sección Sindical de Comisiones Obreras de las Subcontratas de Elsur, Arbo-
rimar y Maviroad, las principales empresas implicadas en la trama, y que se
encargan de los servicios de mantenimiento de electricidad, parques y jardi-
nes. señalización de vías, pintura, etc. en El Ejido. La reproducimos casi ínte-
gramente y tal cual por su excepcional interés:
“El Militante: Cuéntanos cual es la situación actual y de dónde parte todo el
problema.
Sección Sindical CCOO: Como todo el mundo sabe en El Ejido gobierna el
Partido de Almería (PAL), de Juan Enciso, escindido del PP. Pero todo esto
empezó antes de la escisión y gobernaba el PP. ElSur se creó para gestionar
los servicios públicos de mantenimiento del municipio de El Ejido. Se creó un
estado en la opinión pública para justificar la privatización de dichos servicios
argumentando que estaban mal gestionados, que los trabajadores eran unos
gandules y que lo que iba a dar calidad era privatizarlo. Elsur está compuesta
por el ayuntamiento al 30% y de Agua y Gestión al 70%. Esta empresa viene
de Abengoa, pero también está participada por Caja Sol y Caja Sur y quizá
haya participaciones individuales. Abengoa es de los Benjumea, caciques lati-
fundistas andaluces. En esta proporción está compuesto el consejo de admi-
nistración de El Sur, cuyo presidente es el alcalde con voto de calidad e inape-
lable, aunque ahora dice que es un problema entre empresas privadas.
En ese momento, 1994-95, Elsur está compuesto por unos 60 ó 70 traba-
jadores subrogados del ayuntamiento, los cuales son los que mejor están.
Pero ya quedan pocos por jubilación o prejubilación.
De Sevilla y Ceuta hay un desembarco de mandamases para dotar a Elsur
de estructura administrativa, técnica y organizativa. Viene Pepe Amate como
director de producción, Manuel Caballo como gerente de Elsur, y los jefes de
área, gente de Abengoa.
Se habla que ya en aquellos entonces Enciso ya tenía su entramado de
empresas paralelas con Jesús Aragón, el testaferro de Marcos Eguizabal, el
Bodeguero de la Rioja. Pero al llegar esta gente se produce el show definitivo:
montan todo un entramado de empresas cuyo objetivo es chuparse el dinero
del pueblo.
Lo que hacen es crear un montón de subcontratas. A fecha de hoy hay unas
20 subcontratas.
De los 236 trabajadores de Elsur la mitad o más son de oficina y el resto
de calle, lo cual no se tiene en pie. En las subcontratas ocurre justo lo contra-
rio, donde todos son operarios y de oficina nadie, es decir que la mano de obra
barata la aportan las subcontratas.
A partir del 96-97 empiezan a crecer las plantillas de las subcontratas de
forma considerable y se establece el canon que paga el ayuntamiento a Elsur
y éste a las subcontratas.
Pepe Amate, que es una figura clave en la creación de todo el entramado
y director de producción de Elsur se queda con varias subcontratas a través de
gente de paja, apoderados, para no figurar en dos sitios a la vez.
Se crea una estructura de empresas tapadera para desviar dinero. Así de
claro y de duro. Se crean dos grupos de subcontratas: uno de gente próxima al
alcalde, Galán, el hermano del alcalde, que controlan Jardines del Poniente,
Jardines del Alcor y Lobelia. Tienen el mantenimiento de los jardines de Baler-
ma, Almerimar, Matagorda y San Agustín lo cogerán próximamente.
El otro grupo de subcontratas es de “amigos” de la gente de Sevilla.
Empiezan a repartirse el pastel y a crecer exageradamente el canon que
paga el ayuntamiento a Elsur y el que paga Elsur a las subcontratas.
Pepe Amate tenía 2, 3 ó 4 subcontratas, dependiendo del nº de trabajado-
res; siempre menos de 50 para que no hubiera comité de empresa. Esto siem-
pre lo han tenido muy claro.
Se trata de un negocio impresionante. Baste el ejemplo de 2008, lo más re-
ciente. Los datos vienen en un expediente de regulación de empleo que han
presentado las subcontratas Arborimar y Maviroad que fue rechazado la sema-
na pasada por la Consejería de Empleo: 7.781.000 € de canon. La empresa
reconoce unos gastos de nóminas, seguros sociales, material, etc de 2,5 millo-
nes de €. El beneficio neto es de 5.281.000 €. Muchos de los gastos son fan-
tasmas porque se pagan a ellos mismos por alquiler de plazas de garaje, ofici-
nas, etc. ya que tienen empresas con patrimonio y otras sin patrimonio. Aún
admitiendo esos gastos, son 5,3 millones de € de beneficio. Hay gato encerrado.
Nadie regala el dinero de esa manera, Ese dinero va y vuelve por otras vías. Se
habla de financiación ilegal del PAL. En el 2006 hubo investigaciones y de habló
de las empresas de la mujer del alcalde, de negocios que tienen juntos. Apare-
ció el nombre de Serafín Balaguer, dueño de Policlínica del Poniente, que puso
el PSOE en el consejo de administración de Elsur. El PAL le permitió al PSOE
tener un representante. Balaguer dejó el partido cuando éste lo iba a cambiar
por otro y sigue en el consejo de administración. Ya es amiguito de los que ma-
nejan el cotarro. De hecho ahora van a abrir otra clínica en la carretera de Alme-
rimar.
Los datos económicos anteriores son de las subcontratas de Pepe Amate.
Hay que sumar el resto de subcontratas. Se ha estado tirando el dinero a ma-
nos llenas.
Llega un momento en el que los de Sevilla se dan cuenta de que estaban
metiendo la mano en la cazuela más gente de la que debía y ellos necesitaban
llevarse más Y empiezan a cortarle las alas a Pepe Amate y cia., que aunque
habían venido de Sevilla, se han “asociado” al entorno del PAL: Galán, Fran-
cisco Aguilera, cuñado del alcalde, su hermano, etc.
Prejubilan a Pepe Amate y después a Manuel Caballo y meten a otra
gente intentando recuperar el control en Elsur.
Se da otra circunstancia. Si nos ceñimos a los datos de la prensa y a las
denuncias de los otros partidos políticos, el ayuntamiento está superendeuda-
do y parte de esa deuda la ha traspasado a Elsur. Aprovechando que en el
consejo de administración de Elsur está Caja Sol y Caja Sur a través de crédi-
tos ha ido traspasando parte de la deuda a Elsur, de tal manera que si Elsur
quebrara o entrara en suspensión de pagos, el ayuntamiento se quitaba de
golpe 100 millones de deuda.
Así llegamos a principios de 2008. La “crisis”, que se puede decir que aquí
ha tenido repercusión, en El Ejido, porque ha habido mucha recalificación y
convenio urbanístico. Tenían previstos ingresos con el desarrollo de la Bahía
de San Miguel. De pronto todo eso se frena. Y el ayuntamiento dice que le va
a recortar el canon a Elsur un 40%. Esto es una amenaza porque no se ha
firmado el convenio de este año.
Empieza a haber roces. Los que antes eran tan amiguitos. Ahora empiezan
a chocar, cuando la tarta se queda más pequeña.
Elsur dice a su vez que también le recorta a las subcontratas un 40 ó un 50
%. A Pepe Amate le dijeron que le recortarían un 60 %.
Empiezan los dime y diretes: “Yo te quito tanto y tú despides a tantos”. “Yo
los despido pero tú pagas los despidos”. Partidas de parchís que juegan los
capitalistas con los trabajadores de fondo.
Arborimar y Maviroad no han sido nunca orgánicamente empresas. A dife-
rencia de las otras subcontratas. Siempre hemos usado vehículos de Elsur,
teléfonos de Elsur y todo de Elsur. Ni siquiera se disimulaba. El dueño de una
empresa era el que mandaba en la otra. CCOO puso una demanda en 2005
por cesión ilegal de trabajadores para obligar a Elsur a subrogar a los trabaja-
dores. La Inspección no hizo ni pajolero caso. En 2006 sacó un informe di-
ciendo que parecía que sí, pero que eso tendría que solventarlo el ayunta-
miento.
Continuando con lo anterior, se trata de una pelea a pellizcos. Ninguno
puede tirar de la manta porque acaban todos en el talego. Llevan peleándose
más de un año. Pero en la fase dura en la que ya nos afecta a los trabajado-
res, llevamos 7 meses, desde noviembre. Y estamos en la misma situación.
Elsur deja de pagarle a Pepe Amate (Maviroad y Arborimar) El conflicto se va
enconando. Desde abril dejan de hacerle frente a los vencimientos de los pa-
garés. Pepe Amate decide no pagarle a los trabajadores. En noviembre nos lo
dice a los trabajadores con la intención de que nos movilicemos haciéndole el
trabajo sucio y presionemos a Elsur que es como hacérselo al ayuntamiento.
Nosotros empezamos a movilizarnos, hacemos dos simulacros de movili-
zación, hacemos asambleas. Elsur le hace frente al vencimiento del pagaré
que tenía la subcontrata, la cual nos paga noviembre el 30 de diciembre con la
gente muy nerviosa, era la navidad y faltaba cobrar diciembre y la extra. Pepe
Amate nos paga y trinca el resto del dinero. Había pagarés anteriores a los
que Elsur no le había hecho frente. Llega enero y la misma jugada: Elsur le
dice a Pepe Amate: “Págale a los trabajadores que yo te he pagado a ti”, A lo
que Amate contesta: “No, si quieres que pague otro mes, págame tú el pa-
garé”. Elsur dice: “Si yo te pago el pagaré, vamos a estar así siempre, me tie-
nes de rehén con los trabajadores. Pues no te pago”.
Lo que Elsur quiere es que Amate acepte la rebaja y a la vez despida tra-
bajadores. El 23 de enero despidieron un compañero y nosotros presentamos
el permiso de elecciones del comité de empresa, pero a escondidas porque si
se enteran te pulen. Nunca había habido sindicatos en las subcontratas.
En enero Elsur nos paga diciembre y la extra pero en un entramado jurídi-
co. Las partes contratan a los mejores y más caros bufetes de abogados de
toda España. Nosotros desde el primer momento hemos mirados más arriba:
pertenecemos a las subcontratas pero realmente son un montaje. Deberíamos
de estar trabajando en Elsur que es quien gestiona los servicios públicos y si
miramos más arriba está el ayuntamiento, que son responsables subsidiarios.
Elsur nos dice que nos paga dejando el dinero en un notario. Amate no lo
recoge... Entramos en un entramado jurídico que aburre al más pintado. Todos
los días hay 5 cambios de opinión, te vuelven loco. Y nosotros a lo nuestro,
hacemos las elecciones sindicales y nos encontramos con la 1ª jugada por
parte del ayuntamiento. El día antes de las elecciones se reúne con los 6 can-
didatos de UGT, el alcalde y Mario Pulido, gerente de Elsur. Con nosotros, los
6 delegados electos de CCOO de las subcontratas, todavía no se ha reunido
nadie. Le hemos pedido reuniones al alcalde, a Berenguer, a todos.
E.M.: ¿Quién se presenta y cómo se desarrollan las elecciones?
S.S. CCOO: Se presentan UGT y CCOO. El 23 de enero presentamos el
permiso de elecciones para que el 23 de febrero fueran las elecciones. El
ayuntamiento junto con Elsur empiezan a orquestar una lista de UGT. Llaman
a Serafín Balaguer, el de Policlínica del Poniente, para buscar gente porque no
podían completar la lista. Nosotros nos estábamos moviendo junto con CCOO.
UGT no había acudido a la llamada de los trabajadores, estaba con el ayun-
tamiento y con Elsur y no les interesaba agitar el tema. Pero se dan cuenta
que las elecciones son imparables y empiezan a montar una lista. No encuen-
tran gente y empiezan a ofrecer que a los 6 meses entrarían en Elsur, etc.
Situaciones vergonzosas y bochornosas.
La jugada de Pepe Amate es la de presentar un ERE temporal, aprove-
chando que no hay representantes de los trabajadores. Hace sus cálculos:
“El contrato se tiene que someter a un laudo de arbitraje, me quito los traba-
jadores de en medio y así me evito gastos, problemas, responsabilidades
penales por los equipos de protección individuales”, que ya no los suminis-
traba porque no le pagan.
Le estorbamos los trabajadores. Somos un problema para él, prefiere quitarse
a los trabajadores y seguir con su conflicto con Elsur.
.........
E.M.: ¿El objetivo de todo esto cuál es?
S.S. CCOO: Quitar gente de en medio, destruir empleo y seguir pillando
dinero. Las malas lenguas dicen que aquí hay varias cuestiones. Por un lado
dicen que va a haber una intervención de la fiscalía en el ayuntamiento y en
Elsur. Los de Sevilla ya prejubilaron a Amate y al gerente para hacer borrón y
cuenta nueva. “De aquí para atrás era de una manera y de aquí para delante
de otra”, para intentar que no les salpique.
Por otro lado ellos, los de Sevilla, se están especializando en gestionar el
agua (abastecimiento y saneamiento) y quieren privatizar el resto de servicios
(electricidad, jardines, etc.) Una parte se la lleva Jardines del Poniente, amigos
del alcalde, su hermano, Galán y demás. Otra parte su cuñado, Francisco
Aguilera, que ha comprado máquinas para asfaltar sin dedicarse a ello para
así poder coger el tema de vías y obras y la electricidad para otra subcontrata
que han creado hace poco.
Y por último contratar un montón de trabajadores en precario a través de
otra subcontrata, Aygesur, para el Plan E y el Proteja.
E.M.: ¿Se pretende con esto llevar a cabo los servicios con menos perso-
nal?
S.S. CCOO: No solo con menos personal sino con menos derechos. Elsur
tiene un convenio colectivo muy bueno. Nosotros no lo tenemos, pero tenemos
un contrato que nos liga al mantenimiento de un inventario de elementos y
actividades del municipio. Mientras haya mantenimiento vamos a estar ahí.
Ellos quieren cargarse este tipo de subcontratas y crear otras sin contratos
permanentes. En dicho contrato hay cláusulas por las que si quiebra mi em-
presa los trabajadores deben ser subrogados por quien se haga cargo del
servicio. Ellos no quieren este tipo de empleo, quieren destruirlo aprovechando
la crisis. Tienen varias batallas abiertas: por un lado mero interés económico y
por otro destruir empleo fijo y crear empleo precario. Es lo que está ocurriendo
en el resto de España. Se están cargando el poco empleo estable y de calidad
que había. El nuestro no es de calidad pero sí estable, está ligado a un contra-
to de mantenimiento. Los metros de alumbrado y de césped siguen ahí.
..........
E.M.: Ante esta situación qué alternativa proponéis los trabajadores.
S.S. CCOO: Nuestra alternativa está clara: nosotros somos necesarios
porque el ayuntamiento tiene que prestar unos servicios y un mantenimiento
que los están llevando a cabo los compañeros de Elsur y los de las subcontra-
tas. Queremos que se acabe esta situación. Que todos estos mafiosos vayan
al talego que es lo que se merecen, aunque esto escapa a nuestra reivindica-
ción que es meramente laboral y salarial: seguir trabajando y que nos paguen.
Que nos subrogue quien tenga que hacerlo, porque hay compañeros que lle-
van 9 y 10 años saltando de subcontrata en subcontrata, eso no puede ser.
Tiene que dar la cara quien tiene que darla. La empresa que gestiona los ser-
vicios públicos tiene que hacerse cargo de nosotros.
 E.M.: ¿Quién tiene que dar la cara?
S.S. CCOO: El alcalde y Elsur, tienen que subrogarnos. Y como reflexión
personal y política que vayan todos al talego por mafiosos y por lo que han
robado, por lo que han saqueado al pueblo, tanto Pepe Amate, como el alcal-
de como los gestores de Elsur. No se puede despilfarrar el dinero de esa ma-
nera. No puede pagarle 6,3 millones de € a Maviroad y Arborimar de beneficio
neto en 2008 y decir que no hay dinero y que hay que despedir a la gente, hay
muy poca vergüenza.”

EL EXTRAÑO COMPORTAMIENTO DE ABENGOA EN LA TRAMA Y LA

INTERVENCIÓN ESTATAL
La Intervención General de la Administración del Estado realizó desde
2002 a 2007 una auditoría de Elsur, la empresa clave de la Operación Po-
niente penetrada por los hilos de la trama corrupta y apunta a que el Grupo
Abengoa podría estar en Agua y Gestión de Servicios Urbanos, SLU y Agua
y Gestión de Servicios Ambientales, S.A. Sigue el informe diciendo que
“Agua y Gestión de Servicios Urbanos, SLU, accionista mayoritaria de Elsur,
recibía negocio como subcontratistas de la propia Elsur mientras que la otra
mercantil, Agua y Gestión de Servicios Ambientales SA, cobraba de Elsur
por los gastos de gestión del grupo”. La Intervención del Estado apuntaba,
pues, a que Abengoa “renunció a una gestión solvente” de Elsur. Lo publicó
Noticias de Almería.
“Se confirma, así, que el grupo Abengoa ha renunciado a una gestión em-
presarial solvente de Elsur y ha accedido a soportar las consecuencias a cam-
bio de lograr dos líneas de negocio, una como subcontratista de su propio
grupo y otra aparentemente gratuita, ya que cobra por una gestión cuyas deci-
siones toman otros”, concluía dicho informe.
Nadie logra explicarse cómo Abengoa, la gran empresa andaluza por ex-
celencia y de gran prestigio nacional e internacional -actualmente tiene una
línea de negocios de energías alternativas en Estados Unidos- se ha podido
implicar de esta manera en la estrategia de corrupción de los municipios y
cargos municipales imputados.
Como ejemplo, la Intervención del Estado pone que el negocio se ha “ba-
sado en el pago a otras empresas que prestan servicios que, además de irre-
gular, encarece la gestión con las comisiones y plusvalías de los intermedia-
rios”. Eso pudo encarecer el canon cobrado por Elsur hasta en 10 millones de
euros.
Pero ese mismo informe tampoco deja en buen lugar al Ayuntamiento, de
quien comenta que teniendo el 30% del accionariado, soportó situaciones per-
judiciales para sus intereses. Uno de los motivos podría ser -según señala- era
esquivar la ley de Haciendas Locales en cuanto al tope de endeudamiento.
Abengoa y la renuncia a la gestión adecuada
El Grupo Abengoa, máximo accionista de la empresa mixta de servicios
municipales del Ayuntamiento de El Ejido (Elsur) mediante sus filiales, llegó a
facturarle a esta mercantil hasta 21,2 millones de euros, según un informe de
la Agencia Tributaria que aporta la Fiscalía Anticorrupción y la Criminalidad
Organizada, y que forma parte del bloque de sumario sobre el que la juez ins-
tructora de la Operación Poniente, Monserrat Peña, ha levantado el secreto.
Abengoa tiene el 70% del accionariado de Elsur, pero nunca pidió divi-
dendos a esa sociedad, en la que el 30% lo tiene el Ayuntamiento de El Eji-
do, cuyo alcalde es a la vez presidente del consejo de administración. Desde
Elsur se subcontrató con empresas, y eso a pesar de estar prohibido por el
pliego de concesión de servicios, y en este sistema es en el que se produce el
presunto enriquecimiento ilícito tanto de la propia Abengoa, como del alcalde
ejidense, como de un grupo de empresarios.
Un detalle importante de este informe es que asegura que se produce una
“despatrimonialización de Elsur”, que para nada parece importar a su prin-
cipal accionista privado. Según el informe que se recoge en el sumario, “Cabe
sospechar que las cantidades cobradas por el Grupo Abengoa podrían corres-
ponder a una compensación por renunciar a la gestión de Elsur y al cobro del
70 por ciento de los beneficios” vía dividendos.
Agua y Gestión de Servicios Urbanos, SL, Befesa Agua, SA, Agua y Ges-
tión de Servicios Ambientales, S.A., habrían sido las sociedades mediante las
que Abengoa está presente en Elsur, y participan presuntamente del “meca-
nismo fraudulento” organizado para “beneficiarse de una gestión de los servi-
cios públicos complaciente con sus intereses, lo que les permite una factura-
ción sobrevalorada con servicios inexistentes o manipulados”.
Este informe hace referencia a que todos los implicados obtuvieron unos
“superbeneficios no justificados” de Elsur mediante “precios inflados” y una
“sobrefacturación”. Se trató por tanto de un “desvío patrimonial” que obligó a
un incremento del canon que le pagaba el Ayuntamiento, pasando de 16,7
millones a 36,5 millones de euros entre 2002 y 2007, el cual acababa siendo
derivado a las subcontratas mediante una “facturación innecesaria” y luego
utilizando métodos diversos para “ennegrecer una gran cantidad de dinero y
ocultarlo”.
Uno de los principales imputados es el alcalde, Juan Enciso, y su familia.
Así, se indica que las sociedades familiares Enciso y Callejón, S.L., Enciso y
Aguilera, percibieron de Jardines del Poniente y Jardines del Alcor -de la que
es titular el empresario también imputado Juan Antonio Galán- pagos de
388.000 y 95.000 euros respectivamente, aunque el objeto mercantil de una y
otra son el comercio al mayor de frutas y verduras, y la promoción inmobiliaria
y alquiler de locales industriales. Es decir, Elsur pagaba a estas empresas de
Galán, que a su vez pagaban las de la familia Enciso.
 Pero no queda ahí, ya que Francisco José Aguilera, cuñado del alcalde,
facturó como persona física a Elsur en cuatro años un total de tres millones de
euros, a los que hay que sumar 550.000 euros facturados “directamente” al
Ayuntamiento entre los años 2002 y 2005.
Otro de los imputados es José Amate, quien fuera director de Elsur en un
primer momento y persona de confianza de Abengoa cuando la empresa mixta
echó a andar. Las mercantiles vinculadas a él y su familia, que son en total seis,
son al parecer las que más se enriquecieron, y es que no en vano él es conside-
rado como el instigador –“individuo aglutinador” se le denomina– de todo el ope-
rativo –definido como “grupo criminal perfectamente estructurado”– para
“retraer dinero proveniente del Ayuntamiento de El Ejido “sirviéndose” de la em-
presa municipal y articulando “una serie de artificios para encubrir el verdadero
origen de los fondos e integrar dicho flujo monetario en su entorno familiar”.
Amate, que pudo haber ingresado aproximadamente 6,7 millones de euros
según la Fiscalía entre 2002 y 2007, actuó mediante las empresas son Alse-
consa Indalo, S.L., Jarbauros Obras y Servicios, S.L., Merfaoran Servicios
S.L., Carseal Servicios, SL, Francenta Servicios, S.L. y Mafran Obras y Servi-
cios, SL las cuales de un modo u otro recibían dinero de Elsur por sus servi-
cios, como acreditaban las llamadas telefónicas intervenidas.
En otro informe más del sumario, se recoge que Amate había creado tres
sociedades patrimoniales denominadas Merfaros, Almarire Servicios S.L. y
Avilama, cuyo fin era “destinatarias de parte de los superbeneficios obtenidos
a través de facturas no ciertas a las otras seis mercantiles del grupo, a su vez
subcontratas de Elsur”.
El imputado Juan Antonio Galán habría facturado de Elsur a través de las
empresas Lobelia Gestión, Jardines del Alcor y Jardines del Poniente un total
de 27,4 millones de euros, de los que como ya se ha dicho, tenía que pagar a
las empresas vinculadas al alcalde ejidense, pero también hacía pagos a otros
miembros del Ayuntamiento. A esto hay que sumarle otra facturación extra, la
cuantía sería de 30,9 millones de euros, a los que se sumarían 4,9 millones
más que son facturados directamente al Ayuntamiento.
Galán contaba con dos sociedades patrimoniales, GP Santander y Multi-
gestión Nuevo Ejido. La primera se “nutrió principalmente” de ‘Jardines del
Poniente y ‘Jardines del Alcor’, de las que ingresó 3,4 millones de euros lo
que “da una idea del elevado margen de beneficios obtenido por estas dos
últimas sociedades” que sólo facturaban a Elsur. La otra mercantil percibió
de las subcontratas que controlaba un total de 672.000 euros.

APARECE EN LA ESCENA JOSÉ BARRIONUEVO

En una de las conversaciones grabadas por la Policía con autorización ju-
dicial se encuentra una que refleja cómo el ex ministro Barrionuevo se com-
promete a labores de intermediación directa ante el presidente de El Corte
Inglés, Isidoro Álvarez, para que la obra de los mármoles de la nueva instala-
ción de El Corte Inglés en El Ejido fuese concedida a Tino Consentino, lo que
finalmente, al parecer, no ocurrió.
Recordemos algunos hechos ya conocidos en la parte del sumario cuyo
secreto ha sido levantado:
a)El Secretario General del PSOE en Almería, Diego Asensio, avisó me-
ses antes al que aparece por ahora como cerebro de la trama, el ex interven-
tor de El Ejido, Pepe Alemán, de que va a ser detenido en octubre por la
Justicia, como así sucedió. Según La Razón, Asensio fue abroncado por
aquel aviso por sus superiores Martín Soler, consejero de Innovación, Cien-
cia y Empresa, y Luis Pizarro, vicesecretario general del PSOE andaluz y
actualmente Consejero de Gobernación del gobierno Griñán. Y se sigue pre-
guntando cómo es que meses antes sabía el PSOE de Almería que iban a
detener a Alemán de no haber sido informado de ello por instancias fiscales
bien elevadas.
Recuérdese que Martín Soler fue el que destapó el caso de Paula Cha-
ves en Almería, acusando a su entonces empresa Telvent, del grupo Aben-
goa, de recibir tratos de favor en el Ayuntamiento de Almería, gobernado por el
PP.
b) Incluso se ha sabido que otra “indiscreción” esta vez “del delegado del
Gobierno de la Junta, Miguel Corpas, en un reservado del Restaurante Sevi-
lla, ante Soler y una docena larga de comensales, abortó la fecha elegida para
la primera intervención judicial, poniendo en riesgo de fuga, en esos cruciales
momentos, a alguno de los observados.” Lo cuenta el mismo periodista de La
Razón que fue testigo de los hechos.
c) Está fuera de toda duda que el PSOE de Almería, en connivencia con
el PSOE andaluz, ha permitido, cuando menos, que la trama de intereses de
los corruptos imputados en Almería actuase a su antojo a cambio de su apo-
yo en la Diputación de Almería.
d)Además de dispendios y juergas, se deduce de las conversaciones cómo
se acosa a un secretario general del Ayuntamiento, al que tratan de “hacerle la
vida imposible”. Por ejemplo, para meter a un enchufado de la trama eliminan
a una persona que había ganado su plaza de funcionario en oposición.
e) Los sobornos a los periodistas y la manipulación de la prensa son
hechos comprobados. El propio Pepe Fernández denuncia los hechos: “Me
entero por el sumario que en enero iban a intentar sobornarme por segunda
vez, situando la primera en verano de 2008. Esta vez la fecha la puse yo, al
estar convencido de que no verían las cabalgatas de Reyes de 2010 en las
calles de El Ejido o París.
El vicepresidente de la diputación se repartía con Alemán un millón de eu-
ros para publicidad institucional en sus medios afines. Un “editor” de un perió-
dico, era en realidad un empleado de Alemán y su primer asesor en “comuni-
cación”.
 El ex alcalde de El Ejido, Juan Enciso, ordenaba lo que tenía que radiarse
en su emisora municipal, para atacar a políticos opositores y a los periodistas
“sicarios y a sueldo del PP”. Un periódico provincial habría obtenido 600.000
euros de inversión publicitaria de la consejería de Agricultura “gracias a
Martín”(Consejero).
f) También aparece en las conversaciones el extraño comportamiento
de un concejal del PP de Almería, Francisco Amizián, pasando informa-
ción a la trama de imputados1.

BARRIONUEVO PIDIÓ A UNO DE LOS IMPUTADOS EN LA TRAMA CO-

RRUPTA QUE COLOCARA A SU HIJO, Y A CAMBIO, “ÉL DEBERÍA CO-
OPERAR”
José Barrionuevo pidió a uno de los imputados en la trama, el empresario
Juan Antonio Galán, uno de los cabecillas empresariales destacados, que le
colocara a su hijo Pablo, que estaba recién venido de Cuba donde había
sido colocado en el consulado mediante una beca concedida por el Ministerio
de Asuntos Exteriores en 2008. La petición la realizaba reconociendo que a
cambio, él debería “cooperar”.
En una de las conversaciones intervenidas por orden judicial, el ex ministro
llama al empresario Juan Antonio Galán, imputado y encarcelado en la Ope-
ración y tras subrayar que ya había hecho la gestión que se le encargó ante El
Corte Inglés para beneficiar a “Tino”, un amigo de la trama al que le pide traba-
jo para su hijo Pablo.
Esta es la conversación:
José Barrionuevo: “A Tino sí. Me ha dicho que se lo dan a Tino y que
dos terceras partes de la piedra es de local, es de lubrín me ha dicho... Que
también en la planta baja y en los accesos a los ascensores y en todo eso
también meten piedra de esta. Y donde no meten que dice que es mucho
trajín y mucho tal es en el supermercado que me ha dicho que ponen granito,
y que en Almería no hay granito. Pero bueno, que dos terceras partes de la
piedra que van a emplear para la parte digamos más visibles nobles de la
fachada, de la entrada, de los vestíbulos, y de tal es piedra de lubrín y que
es de Tino.
Juan Antonio Galán: vale, vale
J: Asi que... Asi que apúntate el tanto
G: En eso estamos, voy a decírselo
J: Bueno y luego, cuando... Dame retorno porque luego te quiero hablar de

1
Amizian acaba de dejar la política por razones de salud.
mi hijo Pablo. A ver que viene de Cuba a ver si te lo mando para que lo entre-
vistes porque yo quisiera aunque nosotros tengamos que cooperar pero ya
fijarlo y que se meta en el mundo del trabajo ¿eh?
G: Vale
J: Aunque nosotros tengamos que ayudar pero que empiece. Que empiece
y se vaya ya “placeando” y se vaya... Pero bueno luego lo comentamos. Haz
esta gestión, yo mira, yo he anotado aquí porque he anotado un montón de
cosas, le llaman blanco tranco.
G: ¿El qué?
J: Blanco tranco. De canteras locales de lubrín, blanco arena y piedra lo-
cal. Y en la fachada hay un poco como un tercio de mármol verde que es de
otro sitio no es de aquí.
G: ¿Y la empresa cómo se llamaba dices?
J: ¿qué empresa?
G: La que iban a contratar, la de Tino
J: Tino, me ha dicho que es de Tino. No sé que empresa pero que es Ti-
no… eso ya empresa no me ha dicho. Pero me ha dicho que era Tino el que
estaba detrás.
G: Vale voy a llamar luego te llamo y te digo
J: Venga, un abrazo

SEGÚN LAS LLAMADAS GRABADAS, UN EX CONSEJERO DE GRIÑÁN

SACABA DINERO A ESPUERTAS PARA MEDIOS AMIGOS
Se trata de Martín Soler, ex consejero de Agricultura y Pesca y ex conse-
jero de Innovación, Ciencia y Tecnología, excluido de la Junta de Andalucía en
la última remodelación del gobierno, pero todavía parlamentario andaluz y
presidente del PSOE de Almería. Según se dice en una de las conversaciones
intervenidas por la Policía tras la orden judicial, Martín Soler sacaba “dinero a
espuertas” para ellos, esto es, los medios de comunicación afines al PSOE de
Almería y al propio Martín Soler.
Estos medios, según se desprende de las conversaciones, eran “La Voz de
Almería” y “La Voz de El Ejido”.
La Voz de Almería fue adquirida por Prisa cuando compró al empresario
Emilio Martín la adquisición de Nuevo Grupo de Comunicación Andaluza,
propietario del grupo Prensa Sur, que poseía acciones en los diarios andalu-
ces Córdoba, Jaén, La Voz de Almería y El Correo de Andalucía. Emilio
Martín, que ya era accionista mayoritario de esta última cabecera, había
comprado Prensa Sur al Partido Socialista Obrero Español (PSOE) en junio
de 1998, en una operación valorada en 1.800 millones de pesetas.
La conversación que consta en el sumario es la que mantienen Guti con
Juan Antonio Galán, empresario, imputado y en prisión. Galán, al tiempo que
invierte en nuevos proyectos en Costa Rica tiene socios como el ex ministro
del Interior, José Barrionuevo Peña. Guti es, según Noticias de Almería,
José Antonio Gutiérrez, que es socio de Galán en la empresa editora de la
revista FH Almería. Guti se había puesto en contacto con un periodista, Sal-
vador García, al que habían echado “como un perro muerto” de La Voz de
Almería.

La conversación completa es la siguiente:

GUTI LLAMA A GALÁN.
EN EL SEGUNDO 13
GUTI LE DA LA SIGUIENTE NOTICIA: “HAN NOMBRADO A ARMANDO
GARCÍA DIRECTOR DE COMUNICACIÓN DEL GABINETE DE LA CONSE-
JERÍA DE AGRICULTURA EN SEVILLA”. COMENTAN QUE ESO HA SIDO
“UN BRAGUETAZO BIEN DADO”
EN EL SEGUNDO 32
GUTI DICE: “PUES HE ESTADO ESTA MAÑANA HABLANDO CON ÉL Y
ESTE ES EL QUE TIENE QUE DECIDIR SI NOS PATROCINA EL ANUARIO
O NO NOS LO PATROCINAN”. GALÁN DICE: “LAS VUELTAS QUE DA LA
VIDA”.
EN EL SEGUNDO 42:
GUTI (GU): PUES HE QUEDADO CON ÉL EN HABLAR LA SEMANA
QUE VIENE PORQUE LE HE DICHO YO QUE SI JUAN DEUS Y TAL Y DICE
NO, NO, JUAN DEUS HA MANDADO EL DOSSIER QUE TÚ LE DISTE. ÉL
SE HA PREOCUPADO. LO QUE PASA ES QUE LA CHICA QUE HABÍA
AQUÍ SE HA IDO Y EN SEPTIEMBRE NO HA HABIDO NADIE. ENTONCES
PUES LA CONSEJERA EVIDENTEMENTE NO VA A VENIR A INTERESAR-
SE POR ESOS TEMAS. HASTA QUE NO ME HAN NOMBRADO A MÍ QUE
YO SE LOS PONGA DELANTE A LA CONSEJERA NO SE VA A APROBAR
Y ACABO DE LLEGAR, LLÁMAME LA SEMANA QUE VIENE GUTI. Y
HEMOS HABLADO DE ESE TEMA, EN ESOS TÉRMINOS
GALÁN (GA): O SEA EL DEUS SI ESTABA PREOCUPADO EN ELLO
¿NO?
GUTI: SÍ, SÍ, QUE YO ESTABA EQUIVOCADO EN ESE TEMA. YO PEN-
SABA QUE DEUS NO LO HABÍA MANDADO Y EVIDENTEMENTE EL PRO-
BLEMA NO ERA QUE DEUS NO QUERÍA HACERLO SINO QUE LA PERSO-
NA QUE TENÍA QUE PONÉRSELO DELANTE A LA CONSEJERA PUES.. NO
ESTABA, SE HA IDO DE LA CONSEJERÍA Y EN SU LUGAR HAN NOMBRA-
DO A ARMANDO GARCÍA
GALÁN: ¿CON QUIÉN SALÍA ÉL?
GUTI: ÉL SALÍA CON LYDIA, LYDIA ERA LA MANO DERECHA QUE
TENÍA MARTÍN SOLER
GALÁN: ¿EN AGRICULTURA?
GUTI: EN AGRICULTURA. LYDIA SERÁ ALGUNA TÍA DEL PARTIDO
QUE SERÁ DE CONFIANZA. Y AUNQUE OCUPE ESOS CARGOS, NO
OCUPE UN CARGO POLÍTICO, SÍ OCUPE UN CARGO DE CONFIANZA,
PUES SE VE QUE ELLA HABRÁ PEDIDO POR ARMANDO Y ARMANDO LO
HAN COLOCADO BIEN COLOCADO PUNTO. PERO LA QUE TIENE PESO
ES ELLA NO ÉL, LA NOVIA. ASÍ QUE FÍJATE TÚ
GA: VES COMO NO HAY QUE PELEARSE CON NADIE, GUTI (SE RÍE)...
NO, QUE NO LO DIGO POR TÍ, LO DIGO EN GENERAL
GU: ES QUE NO SABES POR DÓNDE VA A SALTAR LA LIEBRE, QUE
ES LO QUE ME QUIERES DECIR
GA: UNA COSA ES QUE SEAS PRECABIDO, QUE SEPAS QUIÉN ES
CADA UNO. PERO “JI JI JA JA” Y A TOMAR POR CULO
GU: SÍ, SABIENDO CÓMO ES CADA UNO PUES SABES PARA DÓNDE
TIENES QUE TIRAR, Y YA ESTÁ. PUES ESO TE DIGO YO, A ESTE, A AR-
MANDO GARCÍA LO ECHARON DE LA VOZ DE ALMERÍA COMO UN PE-
RRO MUERTO Y AHORA TENDRÁN QUE LAMERLE EL CULO, ES QUE
TIENE COJONES LA COSA. QUE ESTA MAÑANA SE LO HE DICHO ¿QUÉ?
¿Y TUS ANTIGUOS JEFES QUÉ? PUES NADA, ANSIOSOS, ESPERANDO
DE QUE ME LLAMEN AVER LO QUE ME CUENTAN. DIGO ¿QUÉ LES VAS
A DECIR? DIGO, HOMBRE YO NO, TÚ SABES QUE YO TENGO QUE AC-
TUAR AQUÍ CON RECTITUD PERO SI POR MÍ FUERA PODÍAN ESTAR
ESPERANDO. CON EL MISMO MORRO QUE ME LLAMARON EL AÑO PA-
SADO PARA DECIRME QUE ESTABA DESPEDIDO LES IBA A DECIR YO
QUE CONMIGO... QUE CON ESTA CONSEJERÍA NO CONTARAN PARA
NADA. Y LA MAYOR PARTE DEL DINERO QUE ESTÁN RECIBIENDO ES
LO QUE LE DEJÓ MARTÍN, ME HA DICHO. MARTÍN SACABA DINEROS A
ESPUERTAS PARA ELLOS
GALÁN: NO, SI LA VOZ DE EL EJIDO RECIBE SEISCIENTOS MIL EU-
ROS A TRAVÉS DE EL SOE (co: 54 BIS Página 133 de 231)
GUTI: ¿LA VOZ DE EL EJIDO?
GALÁN. sÍ, SÍ. DIGO LA VOZ DE EL EJIDO, LA VOZ DE ALMERÍA
 GUTI: sÍ, sÍ, POR ESO DIGO, SEISCIENTOS MIL EUROS SÍ YA LO SÉ.
IDEAL TAMBIÉN RECIBE UNA PASTA, PERO UNA PASTA. ASÍ QUE YO NO
SÉ PORQUÉ COJONES. PORQUE A NOSOTROS NOS DIERAN UNA
CUARTA PARTE DE LO QUE LE DAN A LOS DEMÁS NOS HARÍAN LOS
REYES DEL MAMBO. YA VES TÚ, PROBLEMAS QUE ÍBAMOS A TENER
NOSOTROS ¿SABES? CON LA CONSEJERÍA DE INNOVACIÓN Y DE
AGRICULTURA ÍBAMOS A TENER PROBLEMAS ¡JO! MADRE MÍA. Y YO
CREO QUE AHÍ ESTÁ EL QUID DE
GALÁN: ¿SABES LOS MÁS IMPORTANTES?
GUTI: BUENO, LOS MÁS IMPORTANTES QUE TENGAN QUE VER
CON ALMERÍA
GALÁN: NO, NO, INNNOVACIÓN ES INNOVACIÓN. ES LA QUE MAYOR
PRESUPUESTO TIENE
Precisamente, como puede comprobarse, en esa misma charla Gutiérrez
comenta que “Ideal también recibe una pasta”. La editora “Comunicación e
información agraria SL”, una de las empresas en la que son socios Galán y
Gutiérrez, trabaja para este periódico elaborando un suplemento de temas
agrícolas.
Según Noticias de Almería, las adjudicaciones publicitarias a estos medios
son muy numerosas y cuantiosas por parte de la Junta de Andalucía durante
ese tiempo, nada menos que 240.000
Entre los socios de Novotécnica, SA, la empresa que edita La Voz de Al-
mería, se encuentra Emilio Martín García, ya mencionado en este capítulo y
viejo compañero de correrías mediáticas del PSOE de Andalucía y, en espe-
cial, de Gaspar Zarrías.
 “Artículo 103.
1. La Administración Pública sirve con objetividad los inter-
eses generales y actúa de acuerdo con los principios de eficacia,
jerarquía, descentralización, desconcentración y coordinación,
con sometimiento pleno a la Ley y al Derecho.
2. Los órganos de la Administración del Estado son crea-
dos, regidos y coordinados de acuerdo con la Ley.
3. La Ley regulará el estatuto de los funcionarios públicos,
el acceso a la función pública de acuerdo con los principios de
mérito y capacidad, las peculiaridades del ejercicio de su dere-
cho a sindicación, el sistema de incompatibilidades y las ga-
rantías para la imparcialidad en el ejercicio de sus funciones.”
Constitución Española de 1978

HILO 18

LA LISTA DEL DECRETAZO

José Antonio Griñán Martínez heredó un régimen construido sobre 25
años de poder ininterrumpido, con clanes y familias que llevan 25 años en las
satrapías provinciales y una administración paralela de 25.000 personas –
35.000 si contamos con contratos específicos o de asistencia técnica–, que
están incrustados en las Consejerías- contratadas entre las empresas públi-
cas, fundaciones y otros entes instrumentales.
Esta administración “paralela” y opaca es consagrada bajo su mandato,
quebrantando la función pública andaluza, dotando de derechos a los trabaja-
dores de la administración paralela y sustrayéndoselos a los empleados públi-
cos, ya que equipara a los funcionarios y laborales de la Administración Gene-
ral con los llamados “externos” al fusionarlos en la nueva categoría de labora-
les de agencia.
La definición de empleado público viene recogida en Ley 7/2007, de 12 de
abril, del Estatuto Básico del Empleado Público, que en su Título II define:
CLASES DE PERSONAL AL SERVICIO DE LAS ADMINISTRACIONES
PÚBLICAS.
Artículo 8. Concepto y clases de empleados públicos.
1. Son empleados públicos quienes desempeñan funciones retribuidas en
las Administraciones Públicas al servicio de los intereses generales.
2. Los empleados públicos se clasifican en:
a. Funcionarios de carrera.
 b. Funcionarios interinos.
c. Personal laboral, ya sea fijo, por tiempo indefinido o temporal.
d. Personal eventual.
El gobierno de Griñán ha venido jugando con este concepto de empleado
público y lo quiere ampliar a toda la llamada administración paralela. En de-
finitiva se trata de convertir en empleados públicos con todos los derechos a
quienes durante años han sido “colados” en empresas, fundaciones y entida-
des públicas de manera arbitraria, o, cuando menos, de manera bien distinta a
los funcionarios y empleados públicos de la Junta.

Para ser empleado público de la Junta de Andalucía hay que cumplir con los
criterios esenciales y constitucionales marcados para el acceso a la función
pública que son igualdad, de mérito y capacidad, criterios que además, vie-
nen reglados en la Ley 6/85 de Ordenación de la Función Pública de Andaluc-
ía, que marca, además las formas de acceso a la Administración Pública:
Concurso, Concurso-Oposición y Oposición.
El 28 de julio de 2010 el BOJA publica el Decreto-Ley 5/2010, de 27 de
julio, por el que se aprueban medidas urgentes en materia de reordenación
del sector público.
La publicación de este Decreto-Ley sembró la indignación en los emplea-
dos de la Administración General de la Junta de Andalucía, que ven como la
creación de Agencias dejará en manos no funcionariales la gestión de la Ad-
ministración, con lo que la independencia y la neutralidad serán expresiones
del pasado.
Además, los trabajadores públicos exigen que en la entrada en la Adminis-
tración se cumplan las formalidades contempladas por la Ley 6/85 de ordena-
ción de la Función Pública de la Junta de Andalucía.
Los empleados públicos logran el acuerdo espontáneo de enfrentarse a es-
te Decreto-Ley, naciendo plataformas y otras entidades para defender sus
derechos, y convocando la mayor manifestación de los empleados públicos de
la historia andaluza sin UGT ni CCOO. 50.000 personas se concentraron en
Sevilla y, en paralelo, inician concentraciones con pitadas y abucheos a los
altos cargos por toda Andalucía para mostrar su rechazo al Decretazo.
En el ámbito sindical y político el PP de Andalucía acuerda interponer recurso
de inconstitucionalidad contra el Decreto-Ley y los sindicatos más profesionales
hacían lo propio.
Sin embargo, el gobierno de Griñán, sordo ante el clamor de sus emplea-
dos, pactó con UGT y CCOO un intento para salvar su decretazo, acuerdo que
fue rechazado por la inmensa mayoría de empleados públicos. Cuando el
acuerdo llegó a la Mesa General, el sindicato CSI-CSIF lo rechazó.
Lo acordado por UGT, CCOO y el PSOE dio origen a nuevo decreto, el
Decreto-Ley 6/2010, que suscitó la misma animadversión que el anterior.
 Finalmente, Griñán, desbordado, decidió llevar estos Decretos-Ley al Par-
lamento y convertirlos en la Ley 1/2011.
Con todas esas maniobras, esperaba que los actores que intervinieron en
el gran rechazo de sus decretazos aceptaran los hechos consumados, pero el
movimiento de rechazo de funcionarios y laborales estaba intacto y, en un
hecho sin precedentes en Andalucía, volvieron, de nuevo, a convocar el 22 de
enero de 2011 a más de 50.000 funcionarios y laborales en Sevilla frente al
Parlamento de Andalucía.

EL ANÁLISIS DE JOSÉ LUIS ROLDÁN MURILLO

Max Estrella, cesante de hombre libre, fue el valleinclanesco pseudóni-
mo con el que José Luis Roldán Murillo1, un funcionario de la Junta de la
máxima cualificación en la materia, publicaba en www.porandalucialibre.es un
completo análisis, muy fácil de entender, sobre los contenidos del decretazo
de Griñán. Reproducimos textualmente sus análisis:
“En los últimos años, la Junta de Andalucía ha venido creando centenares
de empresas públicas a las que ha ido transfiriendo el ejercicio de potestades
públicas. Con este sistema conseguía eludir la aplicación de la legislación ad-
ministrativa que establece controles en la gestión del dinero público, en la con-
tratación administrativa y en la selección del personal. En estas empresas la
Junta ha llegado a colocar a más de 25.000 personas directamente, sin some-
terse a los principios de publicidad, igualdad, mérito y capacidad establecidos
para el acceso a los empleos públicos.
Como la Junta de Andalucía ha abusado desaforadamente del sistema, ha
llegado un momento en que los tribunales han empezado a pararle los pies.
El modelo se ha agotado y, para continuar haciendo lo mismo, han apro-
bado el decreto-ley 5/2010 que, bajo el argumento de una reordenación del
sector público, supuestamente destinada a reducir el gasto público y potenciar
los servicios y el empleo público, pretende en realidad dar apariencia de lega-
lidad al montaje y enmascarar:
• Una “privatización” de la Administración Pública, mediante la creación
de una “administración paralela”; dirigida por los directivos de las “agencias
públicas empresariales”, puestos a dedo por el gobierno y sometida no a la Ley
sino a las directrices de dichos directivos y a lo dispuesto en los estatutos de
esas agencias, aprobados por el gobierno.
• Una legitimación del empleo clientelar; constituyendo el embrión (bas-
tante desarrollado, por cierto) de una “administración paralela” de adeptos y

1
José Luis Roldán Murillo fue, hasta su defenestración, director general de la Función
Pública y director del Instituto Andaluz de Administración Pública de la Junta de Andalucía.
También fue Jefe de Servicio del Régimen Jurídico y Programación de Personal, de Ense-
ñanzas Universitarias y de Legislación en la Consejería de Educación.
servilones que deben el empleo no a sus méritos sino a los intereses partida-
rios de sus “amos”.
Los empleados públicos, casi unánimemente, se han rebelado contra esta
infame operación, que consideran manifiestamente inconstitucional y atentato-
ria no sólo contra sus derechos sino contra el modelo de Administración Públi-
ca consagrado en la Constitución.

EL DECRETO-LEY DE REORDENACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO ANDA-

LUZ, EXPLICADO EN ROMÁN PALADINO
Probablemente muchas personas se hayan hecho esta pregunta: ¿Qué
contiene este decreto-ley para que haya conseguido que los empleados públi-
cos, casi de forma unánime, se hayan rebelado contra él?
Intentaré explicarlo sacrificando rigor técnico en aras de la claridad. Es ne-
cesario que todo el mundo conozca la naturaleza de la operación, de modo
que pueda, asimismo, comprender que sus efectos alcanzan no sólo a los
empleados públicos, sino a toda la ciudadanía en general. Es más, sobre todo
a ella.
Todo el asunto gira en torno a tres conceptos claves: Personificación. Ins-
trumentalidad. Potestades administrativas.
Su complejidad técnico-jurídica es elevada; y la relación entre ellos –que
es donde está la clave del problema-, más.

1.- LA FORMA PÚBLICA DE PERSONIFICACIÓN. EL SOMETIMIENTO DE

LA ADMINISTRACIÓN AL DERECHO ADMINISTRATIVO.
Sin duda alguna, todo el mundo habrá oído hablar de las personas jurídicas.
En nuestro ordenamiento jurídico hay dos tipos de personas, por un lado, las
personas naturales o físicas (o, como dirían en alguna televisión, personas
humanas) y, de otro, las personas jurídicas. Vamos a centrarnos en éstas que
son las que conciernen a nuestro asunto.
Existen en nuestro Derecho dos instituciones jurídicas relativas a la esen-
cia de las personas : la “personalidad” y la “capacidad de obrar”.
La primera se tiene por el simple hecho del nacimiento, que en las perso-
nas de que hablamos es por la voluntad de sus creadores debidamente forma-
lizada, conforme a la Ley. Digamos que es una cuestión ontológica. Se tiene
personalidad por el hecho de existir.
La capacidad de obrar es la facultad que poseen las personas –cualquiera
que sea su clase– de realizar actos con trascendencia jurídica.
En las personas jurídicas.(al contrario que en las personas naturales), la
capacidad de obrar es inherente a su existencia. No se concibe la una sin la
otra (salvo excepciones, que no vienen al caso y cuyo análisis, además, sería
prolijo).
 Las personas jurídicas pueden ser de diferentes clases; atendiendo a su
naturaleza pública o privada, hablamos de personas jurídicas públicas o per-
sonas jurídicas privadas; o de formas privadas o públicas de personificación.
En la doctrina administrativista clásica, la persona jurídica pública por an-
tonomasia es la Administración Pública (o, si se prefiere, las Administraciones
Públicas).
La Administración Pública actúa con personalidad jurídica única, a través
de sus órganos, aunque estos sean múltiples y de diversa naturaleza. Com-
parándola con el cuerpo humano, la administración es la persona y sus órga-
nos son como los brazos, el riñón, el cerebro..., cada uno cumple una función
y son inseparables del conjunto y, por tanto, no tienen entidad propia y autó-
noma; resulta manida la metáfora, pero, tal vez, es porque es bien ilustrativa.
Las personas jurídicas privadas, por el contrario, conocen muy diversas
manifestaciones: entidades mercantiles, asociaciones, fundaciones, corpora-
ciones, etc...
La capacidad de obrar de una y otra viene determinada por el régimen jurí-
dico a que han de someterse sus actos para que sean jurídicamente legítimos
y válidos. Y así, en tal sentido, conforme a la doctrina administrativista clásica,
la forma de personificación impone el sometimiento de una u otra al derecho
público (derecho administrativo) o al derecho privado, respectivamente.

Con arreglo a tales planteamientos, lo usual era que a la personalidad jurí-

dica pública correspondía regirse por el derecho administrativo; en tanto que a
la personalidad jurídica privada correspondía hacerlo por el derecho privado
(derecho mercantil, derecho laboral, derecho civil, etc....).

2.- LOS ENTES INSTRUMENTALES Y LA “HUÍDA DEL DERECHO ADMI-

NISTRATIVO”.
Bajo el argumento de mejorar la eficacia en la prestación del servicio públi-
co comienza a desarrollarse la idea de la “instrumentalidad”. Los órganos ad-
ministrativos que, como hemos indicado, son los instrumentos a través de los
cuales se realiza la actividad de la Administración, empiezan a reputarse inefi-
caces e inadaptados para el ejercicio de algunas actividades.
Se esgrime el argumento de la necesidad de inmediatez, flexibilidad, y, so-
bre todo, autonomía para realización de las funciones encomendadas a los
órganos administrativos; y, para ello, se les dota de personalidad jurídica y de
un amplio margen de autonomía de gestión de los recursos adscritos, primor-
dialmente, en lo económico, hasta el punto de tener su propia tesorería.
Nacen así los “Organismos Autónomos” como los primeros “entes instru-
mentales”. Ahora bien, considerando las doctrinas vigentes en ese momento
sobre personificación y capacidad jurídica, antes mencionadas, estos orga-
nismos no dejaban de ser Administración Pública y, como tal, servida por fun-
cionarios públicos y sujetos, unos y otros, en su régimen jurídico al derecho
administrativo.
Pero, con el paso del tiempo, esta fórmula terminó siendo insatisfactoria
para el poder político, que siempre aspira a que ningún obstáculo se interpon-
ga entre su voluntad y la realización práctica de sus deseos.
Obviamente, ese tipo de administración instrumental no podía satisfacer-
les; sobre todo en lo que ellos consideraban esencial: eludir las regulaciones,
controles y garantías que la legislación administrativa imponía en la gestión del
gasto público, la contratación administrativa y la selección y administración del
personal.
Se produce así el primer salto cualitativo de importancia en el modelo de
gestión de los intereses generales. Y el comienzo de la verdadera “instrumen-
talidad” y nacimiento de los “entes instrumentales”.
El modelo estaba caracterizado esencialmente por la personificación priva-
da de las entidades instrumentales; mayoritariamente bajo las formas de enti-
dades mercantiles (empresas) y fundaciones. Es decir, conforme a lo explica-
do anteriormente, eran personas jurídicas privadas, y, como tales, sujetas al
derecho privado.
Nos encontrábamos entonces ante entidades de derecho privado (aunque
el capital era público o mayoritariamente público) que ejercían funciones o
prestaban servicios públicos encomendados otrora a los órganos administrati-
vos.
De este modo se conseguía la pretendida inaplicación del ordenamiento
jurídico administrativo, y la consecuente elusión de las garantías y los instru-
mentos de control inherentes a la actuación administrativa.
A esto, la doctrina administrativista lo denominó la “huída del derecho adminis-
trativo”.

3. EL ABUSO DE LA INSTRUMENTALIDAD POR PARTE DE LA JUNTA DE

ANDALUCÍA, O LA “ESTAMPIDA DEL DERECHO ADMINISTRATIVO”.
Este fenómeno no era exclusivo de nuestra región. Ahora bien, aquí se
comenzó a practicar desaforadamente, tanto cualitativa como cuantitativamen-
te.
a) Cuantitativamente, porque se crearon centenares de entes instrumenta-
les, en los que –liberados de los controles que imponía el derecho administra-
tivo– colocaron a parientes, amigos, y correligionarios. Esta operación cliente-
lar es de tal magnitud que desconoce antecedentes. Según fuentes bien do-
cumentadas, se estima que el número de personas colocadas en empresas y
fundaciones públicas está en torno a 25.000; y si a ello añadimos el número de
los que están contratados fraudulentamente, mediante empresas interpuestas
de capital privado (los llamados “externos”), como, por ejemplo, la empresa
que en los sótanos (no es metáfora) de la Consejería de Educación gestiona y
administra los fondos públicos destinados al pago de las retribuciones del pro-
fesorado de los centros concertados de Andalucía, la cifra puede llegar a al-
canzar las 50.000 personas.
b) Cualitativamente, porque si en la naturaleza de la instrumentalidad esta-
ba el ejercicio por parte de los entes instrumentales de determinadas potesta-
des públicas, éstas, sin embargo, eran fundamentalmente de carácter auxiliar
o complementario y concernientes, sobre todo, a la actividad administrativa de
fomento. Pero, antes de continuar, se hace necesario explicar brevemente qué
son las “potestades administrativas”.
Las potestades administrativas son los poderes que la Ley confiere a la
Administración Pública para la realización de sus fines (que conforme a la
Constitución no son otros más que la satisfacción de los intereses generales).
Estas potestades, que nacen de la Ley, suelen calificarse en la doctrina admi-
nistrativista como exorbitantes; es decir, sitúan a la administración en una po-
sición de supremacía respecto al resto de individuos –sean personas físicas o
jurídicas-, y les dota de ciertas prerrogativas que las faculta para constituir,
modificar o extinguir situaciones jurídicas respecto a los ciudadanos; impo-
niéndoles, de forma unilateral, incluso sin contar con su voluntad o consenti-
miento, obligaciones y deberes o límites o condiciones al ejercicio de sus de-
rechos. Tal es la magnitud y la naturaleza exorbitante de las potestades admi-
nistrativas.
Por esa razón, la Constitución dispone que sólo pueden ser ejercidas para
la satisfacción de los intereses generales y, sobre todo, que están sujetas al
principio de legalidad, conforme al cual la Administración sólo podrá realizar
aquellas actuaciones que la Ley le autorice a realizar.
Pues bien, hecho este exordio, podemos comprender la trascendencia de
la actuación de la Junta de Andalucía. Como hemos dicho, estas primeras
entidades instrumentales de la Junta de Andalucía estaban creadas bajo la
forma privada de personificación, fundamentalmente empresas y fundaciones,
de modo que estos entes estaban sujetos en su actividad al derecho privado,
pero ejercían ilícitamente potestades públicas que sólo correspondía ejercer a
la Administración a través de sus funcionarios.
Había ocurrido lo que un insigne catedrático de Derecho Administrativo
había pronosticado: la actuación de la Administración cuando actúa sujeta al
derecho privado –a través de estos entes instrumentales- no resulta más efi-
caz; en cambio, es seguro, que constituye un terreno más abonado para la
corrupción.

4.- EL DECRETO-LEY 5/2010, OTRA VUELTA DE TUERCA. EL NACIMIEN-

TO DE UN ENGENDRO.
Era inevitable que, ante tal descaro, los tribunales de justicia comenzaran a
dictaminar que ciertas potestades que estaban realizando esos entes sólo
podían ser realizadas por funcionarios públicos.
Descubierto el pastel, el modelo estaba agotado.
Para la Junta de Andalucía cabían dos opciones: o se daba marcha atrás,
o se emprendía una huída hacia delante. Es obvio que optó por la segunda,
arrasando todo lo que estaba por delante: Constitución, Leyes, Administración,
Función Pública; como vamos a demostrar a continuación.
Lo primero que había que hacer era fundamentar la necesidad y oportuni-
dad de la aprobación del modelo en causas y razones dignas de encomio. Así,
en un magistral ejercicio de cinismo, el gobierno declaraba que el decreto ley
se aprobaba:
a) “con el fin de obtener una mejor prestación de los servicios públicos (…)
desde el convencimiento del (…) valor añadido que aporta lo público y el empleo
público”. Sin embargo, lo cierto es que el decreto-ley supone, además, una im-
portante privatización de servicios públicos. El decreto-ley afecta a once de las
trece Consejerías de la Junta de Andalucía y a las diez Universidades Públicas
de Andalucía (aunque parece que éstas aún no se han enterado); de modo que
muchos servicios públicos que antes eran gestionados por organismos públicos
o por órganos de la Administración General de la Junta de Andalucía, pasan a
ser gestionados, en virtud de este decreto-ley, por las agencias empresariales.
Eso, hablando claramente, se llama privatizar la gestión de los servicios públi-
cos. No se oculta; en el mismo texto del decreto-ley podemos leer que el criterio
de gestión es el empresarial, no el de servicio al interés general. Como buenos
empresarios, pronto nos pasarán la factura. Ya se están entrenando con eso de
la factura en la sombra, o algo así, en los servicios sanitarios.
b) Se decía igualmente, que se utilizaba la reordenación para “…obtenerse
ganancias de eficiencia, contención del gasto y ahorro…” Sin embargo, lo cier-
to es que este decreto-ley supondrá un notable incremento del gasto. Esta
reordenación que se vende bajo la etiqueta de la eficiencia y el ahorro del gas-
to público (y la sostenibilidad de las finanzas, pero eso no lo cito porque me da
risa), en realidad esconde una duplicación de estructuras en tanto en cuanto
que, como vamos a explicar, se orienta subrepticiamente a la constitución de
una administración paralela. Con ese modelo tiene que haber unos que cobren
(empleados de las agencias) y otros que trabajen (funcionarios); o unos que
trabajen (empleados de agencias) y otros -si se prestan a ello- que firmen
(funcionarios). En resumen, dos cobrando por hacer la misma cosa. Evidente-
mente, eso sale más caro.
De hecho, antes de empezar a funcionar las nuevas agencias, ya llevamos
una buena factura: 9 millones de euros que los sindicatos felones UGT y
CCOO se han embolsado como precio de la traición. ¡Cómo ha subido el coste
de la vida, pensar que Judas sólo cobró 30 monedas!
Y respecto a la eficiencia que traerá la reordenación, mejor no decir nada;
¿porqué creerlos?, más vale remitirse a los hechos: encabezamos las estadísti-
cas en todo lo negativo. Véase, sin ir más lejos, la peor: un millón cien mil perso-
nas sin empleo. Sobran las palabras.
Así pues, lo que sostenemos es que el verdadero propósito de este decre-
to-ley es poder mantener el sistema en lo esencial: esto es, mantener la ins-
trumentalidad y poder seguir eludiendo la aplicación de la legislación adminis-
trativa.
Que todo cambie para que todo siga igual.
El escollo fundamental radicaba en que los entes instrumentales no podían
ejercer ciertas potestades administrativas: a) porque eran sujetos con forma
privada de personificación y, por tanto, b) su actividad se regía por el derecho
privado.
Para salvar el obstáculo, el decreto-ley establece un nuevo modelo que se
caracteriza por dos aspectos:
• Dar forma pública de personificación a las “empresas”
• Someterlas en su actividad al derecho administrativo; y/o, también, al de-
recho privado.
Pensando que así quedaba salvado el problema.
Estos entes son un verdadero engendro administrativo que nos recuerda
los antiguos monstruos mitológicos, pues como el minotauro, el grifo o las arp-
ías, tiene el cuerpo de un animal y la cabeza de otro.
Este modelo, jurídicamente hablando, es aberrante, carece de coherencia
interna y, por lo tosco e inconsistente que es, estoy convencido que ni ellos
mismos se lo creen. Por tanto, lo que tratan es de darle apariencia de legali-
dad al antiguo sistema dando, al propio tiempo, un salto cualitativo.
De hecho, las consecuencias prácticas de la disposición son:
a) La creación de una “Administración” paralela.
b) La legitimación de un empleo espurio.
Analicemos con más detalle ambos aspectos:
a) Creación de una “administración” paralela.
Veamos cuáles son las notas que caracterizan a estas agencias públicas
empresariales y constataremos que son un engendro aberrante, incoherente e
inconsistente (fantásticas escorias eminentes, que diría D. Francisco de Que-
vedo).
Estas son sus características:
1º.- Se rigen por el derecho privado.
2º.- A veces se regirán por el derecho administrativo, ¡¡“según su particular
gestión empresarial lo requiera”!!
3º.- Son entes con forma pública de personificación.
Ahora bien, dos pequeñas objeciones: Una, si son entidad pública, sujeta
al derecho administrativo, ejerciendo potestades públicas, ¿no estaríamos
hablando de una Administración Pública; o más concretamente de una Agen-
cia Administrativa, que es también Administración Pública?
¿Entonces si, técnicamente, lo que pretendemos crear ya existe, porqué
crearlo? La respuesta deja en evidencia el plan; y la respuesta sólo puede ser
una: Entre las agencias administrativas (entidades con forma pública de per-
sonificación, sujetas en su actuación al derecho administrativo, y por consi-
guiente, Administración Pública) y las agencias empresariales cuando actúan
sujetas al derecho administrativo, no hay ninguna diferencia; luego siendo así,
éstas serían superfluas. Ergo la razón de su existencia no reside en que pue-
dan realizar su actividad conforme al derecho administrativo, sino justamente
en lo contrario, que puedan hacerlo conforme al derecho privado; o, dicho de
otro modo, que cuando les convenga (en palabras del decreto-ley: “cuando su
particular gestión empresarial así lo requiera”) puedan eludir la aplicación de la
legislación administrativa; es decir, los controles y garantías en el ejercicio de
las potestades públicas.
Además, si hablamos de una Administración Pública, ¿podemos hablar de
intereses empresariales en lugar de intereses generales?
Y, dos, ¿dónde están los funcionarios de esa agencia empresarial? Por-
que, esas potestades públicas de una entidad pública sujeta al derecho admi-
nistrativo han de ser realizadas por funcionarios. Y que se sepa, en las agen-
cias públicas empresariales no puede haber funcionarios. Lo dice el artículo 70
de la Ley de la Administración de la Junta de Andalucía: “El personal de las
agencias públicas empresariales se rige en todo caso por el derecho laboral”.
Y es que no puede ser de otra forma.
En la Administración puede haber personal sometido a diversos regímenes
jurídicos, pero funcionarios sólo puede haber en la Administración.
¿Queda claro? Aquí se ve la inconsistencia del modelo, ¿para que mani-
fiestan que las agencias se regirán en ocasiones por el derecho administrativo,
si cuando así ocurra no habrá nadie que pueda realizar esas funciones?
Por eso, el decreto-ley establece que la realización de funciones que impli-
que el ejercicio de potestades públicas las llevará a cabo el personal funciona-
rio de la Consejería a la que esté adscrita la agencia. Para ello, las unidades
administrativas (las unidades administrativas son, digamos, la estructura de los
órganos administrativos que son –como hemos explicado al comienzo- los que
ejercen las funciones encomendadas a la Administración) precisas se adscri-
birán a la agencia. Efectivamente, como hemos dicho antes, el modelo es in-
consistente sin los funcionarios; no puede existir sin los funcionarios. Luego:
¡voilá, les fonctionnaires!; ahí están, como la puerta de Alcalá (y, si esto no se
remedia, estarán… viendo pasar el tiempo).
Y como los funcionarios resultan formalmente imprescindibles, el decreto-
ley dispone que se “integrarán funcionalmente” en la estructura de la agencia,
con sujeción y dependencia de los órganos directivos de la agencia.
Esto se llama en Derecho fraude de ley. Ya hemos dicho antes que fun-
cionarios sólo puede haber en la Administración; por tanto, esto es una forma
de burlar la ley. Es decir, como en el “engendro” no puede haber funcionarios,
se los prestamos. Y, así, son y no son; la agencia los tiene y no los tiene.
 En resumen, estas notas caracterizan un modelo que pretende ser Admi-
nistración, pero sin serlo; porque, en el fondo, ya hemos dicho que la Adminis-
tración no les interesa porque está sujeta en su actuación al principio de lega-
lidad. Dicho de otro modo, estas notas describen el modelo y las bases para la
creación de una “Administración paralela”.
b) La legitimación de un empleo espurio.
La segunda consecuencia práctica para el propósito no declarable de este
decreto-ley consiste en la legitimación o blanqueo del empleo clientelar gene-
rado en las empresas públicas de la Junta con el anterior modelo de instru-
mentalidad.
Bajo el argumento de la racionalización del sector público, se procede a la
integración de las empresas públicas de la Junta en las nuevas entidades
creadas. Con ello, no sólo se “ennoblecen” muchas de esas empresas que
siendo de baja cuna, origen vergonzante y pobre bolsa, pasan a ser sujetos
públicos, sin dinero, pero con una capacidad de endeudamiento ilimitada, a
cargo del erario público; sino que –lo más importante- se da “carta de natura-
leza” a esa legión de empleados metidos en las empresas públicas por la
puerta de atrás y que, como ya hemos indicado su número puede alcanzar
dimensiones pajinianas, quiero decir, planetarias.
Esta operación, al margen de calificativos jurídicos, es una infamia, una
impudicia y una desvergüenza. Y echa por tierra las legítimas expectativas de
miles de personas –y sus familias- que aspiran a tener un empleo en la Admi-
nistración Pública en la forma establecida en la Constitución y las leyes; es
decir, en limpia, pública y transparente competencia y sobre la base de crite-
rios objetivos de mérito y capacidad. Para este gobierno, al que la igualdad no
se le cae de la boca, unos son más “iguales” que otros, queda evidenciado.

5.- EL MODELO CONTENIDO EN EL DECRETO-LEY 5/2010 ES INCONSTI-

TUCIONAL Y ANTIDEMOCRÁTICO.
A cualquier jurista –con decencia intelectual- no cabe duda que le chirría el
modelo consagrado en el decreto-ley de marras. Pero quien no sea jurista se
preguntará ¿puede ser legal todo ese disparate?
La respuesta es obvia: rotundamente, no.
Este decreto-ley es contrario a diversos artículos de la Constitución que
regulan el funcionamiento de la Administración. Este decreto-ley consagra un
modelo de gestión que desnaturaliza la idea de la Administración Pública con-
sagrada en la Constitución.
La Constitución impone a la Administración una serie de principios, entre
los que cabe resaltar los siguientes:
a) Actuar con objetividad
b) Para la satisfacción exclusiva de los intereses generales.
 c) Con sometimiento pleno a la Ley y al Derecho.
d) Que el estatuto de los funcionarios será fijado por la Ley (es decir, por el
Parlamento, que es la legítima representación del pueblo; no por el Go-
bierno)
e) Que todos tienen derecho a acceder al ejercicio de funciones públicas
en condiciones de igualdad
f) Que el acceso a las funciones públicas se realizará conforme a los crite-
rios de mérito y capacidad.
Pues bien, todos estos principios se ven conculcados por el decreto-ley que
analizamos.
La actuación objetiva para la satisfacción de los intereses generales no se
compadece en modo alguno con la actuación de entes cuyo criterio de gestión
es el empresarial, según se declara sin pudor. Los criterios y principios de
actuación de los entes –aunque su personalidad sea pública– cuando lo hacen
conforme al derecho privado son ajenos a los principios de satisfacción del
interés general y a la objetividad; pues actúan para su particular interés, como
cualquier otra persona privada.
Asimismo, la Constitución impone a la Administración que su actuación ha
de estar sometida al principio de legalidad; cosa que no vincula a las entidades
sometidas al derecho privado. Pues aunque unos y otros han de cumplir lo
dispuesto en las leyes, como es natural, sin embargo para la Administración
Pública el principio de legalidad tiene una “vinculación positiva”, habilitante; es
decir, la Administración sólo puede hacer aquello que la Ley le autoriza a
hacer. Por el contrario, el principio de legalidad para las entidades privadas,
actúa como “límite negativo”, esto es, pueden hacer todo aquello que no esté
prohibido por la Ley.
Es fácil constatar entonces que el modelo de entes del decreto-ley se apar-
ta del mandato constitucional.
En cuanto al régimen jurídico de los funcionarios, el repetido decreto-ley
contiene numerosas deslegalizaciones (esto es, otorga al Gobierno potestades
que son del Parlamento), algunas más graves que otras, y que ya analizaremos
en otro momento, con lo que se aparta, también, del mandato constitucional que
reserva a la Ley la regulación del estatuto del funcionario público. Además de
ser antidemocrático; pues de hecho, supone un desplazamiento de la soberanía
(por no llamarlo, de manera más contundente, una usurpación).
También es inconstitucional por la violación de los principios que regulan el
acceso a la Función Pública. El asunto no merece apenas el más mínimo aná-
lisis, basta con un simple razonamiento (y no me refiero a actuaciones futuras,
sino a las que se perpetran en el decreto-ley como hechos consumados): Si
las agencias empresariales son sujetos públicos, como hemos visto, que
además (según declara el propio decreto-ley se constituyen en Administración
Pública en sus relaciones contractuales), el acceso a las mismas debería ser
conforme a los principios indicados; ahora bien, si todo el personal de las anti-
guas empresas públicas se integra en las agencias (por virtud del decreto-ley)
sin haberse sometido en ningún momento a tales principios ¿no se está vio-
lando lo dispuesto en la Constitución respecto al acceso a las funciones públi-
cas?
Asimismo, entendemos que es inconstitucional por violación de las compe-
tencias que corresponden en exclusiva al Estado. Dejémoslo simplemente
apuntado, sin profundizar en ello: el decreto-ley desnaturaliza el modelo de
Administración Pública y de Función Pública, mediante una regulación que, en
virtud de lo dispuesto en el artículo 149.1 de la Constitución, correspondería
realizar al Estado.
Por último, deseo reiterar algo ya expuesto al comienzo de este escrito: es-
te asunto atañe a la ciudadanía del mismo modo que a los empleados públi-
cos. El modelo de Administración Pública al que conduce esta reordenación no
es beneficioso para el bolsillo del contribuyente ni para los derechos y liberta-
des de los ciudadanos. Evitemos todos que sea una realidad.”

ANÁLISIS DEL SEGUNDO DECRETO, BASE DE LA LEY

El segundo análisis de José Luis Roldán vino como consecuencia de la apro-

bación del Decreto-Ley 6/2010, segundo decreto, consecuencia del acuerdo
con CC.OO y UGT y base fundamental de la ley posterior.

Reproducimos el ANÁLISIS DE URGENCIA DEL NUEVO PROYECTO DE

DECRETO-LEY DE REORDENACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO escrito por
él.

Primero.- DOS CUESTIONES DE CARÁCTER GENERAL

UNA: Sobre el instrumento jurídico elegido.
Desde el punto de vista de la técnica jurídica el nuevo proyecto de decreto-
ley (hablo de proyecto porque no se ha promulgado) constituye una aberración
jurídica que no he visto en mis 35 años de ejercicio profesional.
Bien es cierto, como ya habíamos apuntado, que después de recurrir a la
técnica del decreto-ley, cualquier modificación futura (provocada por los
acuerdos con los sindicatos felones, o por cesiones ante las presiones del
funcionariado) constituiría un nuevo problema para ellos. Pero la técnica a la
que han recurrido es verdaderamente bochornosa para un jurista.
Han optado por reproducir de nuevo el texto íntegro del decreto-ley 5/2010,
con las pequeñas modificaciones consecuencia del acuerdo con CCOO y
UGT; que afectan sólo a la modificación del artículo 69.3 de la Ley de la Admi-
nistración de la J.A. (artículo 1.9 del proyecto y del decreto-ley 5/2010) y a la
Disposición Adicional Cuarta del Decreto-ley 5/2010 (que sigue siéndolo en el
proyecto). Artículos donde está, precisamente, la “madre del cordero” que
queda íntegra y virginal.
Cuando se usa la técnica de modificación normativa parcial de una dispo-
sición vigente, no se modifican artículos cuya redacción vigente es la misma
que se les va a dar en la norma modificativa. Eso es un absurdo, un sinsenti-
do. Eso es lo que hacen en este nuevo proyecto. Todo su contenido normativo
(excepto los preceptos indicados en el párrafo anterior) ya existen en el orde-
namiento jurídico exactamente con la misma redacción, porque fueron incorpo-
rados como consecuencia de la aprobación del decreto-ley, 5/2010.
Esto, además de una grandísima chapuza jurídica es contrario a la seguri-
dad jurídica (aunque a alguien le pueda parecer lo contrario).
Creo que usan este método para intentar subsanar dos defectos formales
esenciales, que son insubsanables (no entro en el análisis de motivaciones de
tipo político)
1º. La elección del Decreto-ley como instrumento inapropiado y que ha si-
do denunciado en el recurso de inconstitucionalidad.
2º.- La falta de negociación previa de los contenidos
Ahora, pretenden con el nuevo texto “subsanar” ambos defectos, soste-
niendo que ha sido llevado a la Mesa General de Negociación y que será tra-
mitado como proyecto de ley por el procedimiento de urgencia. Por eso han
vuelto a reproducir todos los contenidos normativos del decreto 5/2010. Ellos
saben que no son subsanables, y sobre todo, no quieren reconocer que han
cometido dos errores garrafales.
Las consecuencias que se derivan de ello:
a) Se trata de una nueva disposición que deroga las normas anteriores
que se reproducen en ella o que se oponen a lo dispuesto en ella.
b) Por tanto, DEBE SER NUEVAMENTE RECURRIDA ANTE EL TRIBU-
NAL CONSTITUCIONAL, si se desea hacerla desaparecer del Ordenamiento
Jurídico.
c) El recurso existente, puesto que lo es contra otra disposición, no tiene
por qué decaer. Aunque haya sido derogada.
También es importante resaltar al respecto que la elección del decreto-ley
como instrumento jurídico para operar la reforma, constituye un fraude de ley.
Se ha vuelto a elegir el decreto-ley, declarándose al propio tiempo que en el
trámite parlamentario, en lugar de la convalidación del mismo, se ejercerá la
potestad de tramitarlo como proyecto de ley por la vía de urgencia (cosa que
pueden hacer ya que tienen mayoria absoluta en la cámara). Ahora bien, para
dictar el decreto-ley no concurren los presupuestos habilitantes, mucho menos
ahora que ya está vigente el anterior y es derogado por éste.
De lo que se trata, por tanto, es de eludir la tramitación administrativa que
las leyes imponen, y burlar los preceptivos controles de legalidad y participa-
ción. Conforme a ello se pretende eludir la aplicación de la Ley de Régimen
Juríco y Procedimiento Administrativo Común; la Ley del Gobierno de la Co-
munidad Autónoma de Andalucía y la Ley del Consejo Consultivo, que impo-
nen informes y dictámenes sobre la legalidad y oportunidad del proyecto y
sobre su tramitación; y, tal vez, probablemente, algunas otras leyes sectoriales
referentes a la regulación de los sectores que se ven afetados por la reorde-
nación, que pudieran establecer la participación de algún órgano asesor, de
participación social o consultivo, de los centenares que tiene la Junta creados.
Esta es la razón por la cual el texto no se presenta directamente como proyec-
to de ley y se vuelve a utilizar el decreto-ley, antidemocrática y fraudulenta-
mente.

DOS: Sobre la esencia del nuevo proyecto.

El nuevo proyecto es esencialmente igual al anterior. Mantiene las claves
esenciales del anterior:
a) Externalización de la Administración (o constitución de una Administra-
ción paralela) (artículo 1.9, dando nueva redacción al art. 69.3 de la LAJA), y
b) Legitimación del empleo clientelar proveniente de los entes instrumenta-
les que se integran en las nuevas agencias (Disposición adicional cuarta y
articulado relativo a la creación y reestructuración de agencias).
Limitándose en lo restante a pulir algunos aspectos secundarios, relativos
a los derechos subjetivos de los afectados –funcionarios o personal laboral de
la Admón. de la J.A.- y que no suponen obstáculo alguno para lo esencial.
Cuestiones, por tanto, en las que no les cuesta ceder.
Veámoslo a continuación.

Segundo.- QUÉ CAMBIOS CONTIENE ESTE PROYECTO RESPECTO AL

ANTERIOR.
Ya hemos indicado que en lo fundamental uno y otro son idénticos. Los
cambios afectan a cuestiones concretas relativas a los derechos de los em-
pleados públicos eventualmente afectados por la disposición.

Respecto al personal con vinculación funcionarial:

a) Se modifica la situación administrativa en que debían quedar en caso
de optar por integrarse como personal laboral en una APE. Recordemos que
se habían inventado una situación administrativa (obviamente para que pare-
ciera ventajosa o, al menos, no tan perjudicial, la integración en una APE; de-
cir que quedarían en situación de excedencia voluntaria, les pareció desventa-
joso e intentaron maquillarlo con desvergüenza). Ahora, denunciada la argu-
cia, se reconduce el asunto y se declara que quedarán en la situación adminis-
trativa que legalmente corresponde.
b) Se declara que a los funcionarios que se conviertan en laborales de una
APE les será de aplicación el Acuerdo sobre Condiciones de trabajo del per-
sonal funcionario. Eso es novedad.
Pero además de novedad es una estupidez y una ilegalidad. Es una estu-
pidez porque las condiciones laborales de los funcionarios están reguladas por
la ley (o, en su caso, el reglamento). Ese acuerdo es una contingencia que
puede, como tal, existir o no. Por tanto, la remisión a algo contingente como
parámetro regulador es una estupidez.
En segundo lugar, una ilegalidad. El régimen del personal que se integre
como tal en las agencias está regulado por el derecho laboral (art. 70 LAJA),
como no puede ser de otro modo. De manera que el acuerdo –en caso de que
exista- podrá ser de aplicación o no. Habrá que tener en cuenta otros factores
como, por ejemplo, el de cláusula más favorable. Y ese tipo de elección se
efectúa atendiendo a las condiciones establecidas de modo global, considera-
das en su conjunto. De manera, que podrá aplicarse o no. No estará en manos
de quién lo promete cumplir lo prometido. En tercer lugar, el régimen laboral
de los trabajadores de una empresa no puede estar sujeto a discriminaciones
por razón de la procedencia o del estatus. No puede haber personas con la
misma categoría laboral discriminadas en sus condiciones de trabajo por cau-
sa de situación anterior a su vinculación con la empresa. El principio rector es
a igual trabajo, igual salario e iguales condiciones de trabajo.
c) Por último, aunque no cambia respecto a lo anterior, conviene dejar
apuntado –pues nos gustaría desarrollar el tema en otro momento- que la con-
sideración de los servicios prestados en las APE a efectos retributivos y de
méritos en la provisión de puestos y en la carrera profesional del funcionario,
cuando retorne, en su caso, a la Administración pública, es ilegal por diferen-
tes motivos que sólo enunciamos de modo abstracto: discriminación injustifi-
cada; inconstitucionalidad, por violación de la normativa básica.

Respecto al personal laboral de la Administración de la Junta de Anda-

lucía:
Conviene previamente señalar que respecto a este personal, la Junta no
tiene inconveniente en hacer mayores cesiones. Primero, por que no son un
obstáculo en su proyecto; o, mejor dicho, no son necesarios, imprescindibles,
para su proyecto. El personal laboral no puede, como norma, ejercer funciones
públicas, que están reservadas a funcionarios. Luego, para ellos son prescin-
dibles. No los necesitan en las APE. En segundo lugar, introducen un factor de
división en el colectivo de empleados públicos, satisfaciendo las reivindicacio-
nes de una parte. En tercer lugar, es una potencial clientela de los sindicatos
felones CCOO y UGT.
Dicho esto se explican mejor las modificaciones introducidas respecto a este
personal. Fundamentalmente es una: En el anterior decreto-ley, regía el criterio
legal del artículo 44 del ET para la integración de este personal en las agencias.
Es decir, el criterio de sucesión de empresas (que se mantiene para el personal
procedente de los otros entes instrumentales). Conforme a él, el trabajador sólo
tiene en un momento dado un solo vínculo jurídico; o, dicho de otro modo, los
diferentes vínculos jurídicos que le unan a una entidad han de ser sucesivos en
el tiempo. Ahora, en el nuevo proyecto, se da la opción de constituir dos víncu-
los jurídicos –aunque uno de ellos sea “durmiente” o latente-.
Para asimilarlos a los funcionarios. Ahora bien, esto no constituye ninguna
garantía para ellos. Pues así como el funcionario puede tener dificultad para
obtener un reingreso al servicio activo. En el caso del personal laboral, por
diversas razones, entre otras la estructura funcional del trabajo, puede resultar
en la práctica, casi imposible. No vamos a abundar en este tema, que al igual
que el de los derechos subjetivos de los funcionarios afectados por la integra-
ción tiene muchas aristas.
También, por otra parte, se insiste en el mantenimiento del convenio de
procedencia, pero esa es una cuestión tan inconsútil que no merece ni una
línea. En el momento en que las APE –cada una de ellas– tenga su convenio,
terminó el asunto.
Y respecto a cualquier tipo de personal, el nuevo decreto ley suprime el ter-
cer apartado de la redacción que el decreto 5/2010 dio al artículo 69.3 de la LA-
JA; conforme al cual el personal de la agencia (cualquiera que fuese su vincula-
ción jurídica) podía ejercer potestades administrativas complementarias, y de
investigación y auxilio de las correspondientes en exclusiva a funcionarios. Es
mejor que nada, pero al fin y al cabo es una cuestión de segundo orden. Lo ma-
lo no está en este párrafo sino en los dos anteriores, que suponen el núcleo
normativo del proyecto de externalización de la Administración.

LA LISTA DEL DECRETAZO.

Esta es la lista de la vergüenza y que llamamos la “lista del decretazo”,
pretendiendo mostrar con claridad qué relación hay entre el Decretazo de
Griñán y los intereses de la oligarquía que dirige el PSOE, la UGT y CC.OO de
Andalucía. Aquí incluimos además de la Administración paralela, los entes
locales que también forman parte de ella y de los que nadie hasta la fecha ha
dicho nada.
Los que aparecen en esta lista, salvo alguna excepción, tienen puesto en
lo que se conoce como “administración paralela” y se verán beneficiados por el
“decretazo” que los convertirá en empleados públicos sin cumplir los requisitos
que deben exigirse para ello.
La lista alcanza ya más de los cien nombres y va camino de los doscien-
tos. Los primeros fueron estos:
1.-Carmen Ibanco García, colocada en la FAFFE. Esposa del ex conseje-
ro de Vivienda y actual candidato socialista a la alcaldía de Sevilla, Juan Es-
padas.
 2.-Rocío Cabet del Castillo, esposa de Iván Chaves Iborra y nuera de
Manuel Chaves González, ex presidente de la Junta, colocada en Extenda al
modo habitual.
3.-Esperanza Pérez Cruz, hija de Javier Pérez Royo y de la consejera de
Obras Públicas, Josefina Cruz Villalón, contratada por Talentia y trabajando para
la Secretaría General de Universidades de la Consejería de Innovación, Ciencia y
Empresa.
4.- Francisco Fernández Sevilla, miembro de la actual ejecutiva de UGT-
Andalucía. Colocado en Egmasa, aunque liberado por la organización.
5.-Rafael Valdivielso Sánchez, sobrino de Gaspar Zarrías, fue colocado
en la empresa pública de la Junta, Egmasa, en Jaén, la provincia de la que es
oriundo Zarrías. Ahora es Delegado de Obras Públicas de la Junta de Andalucía
en Jaén.
6.-María Fernández Domenech, esposa de Manuel Pastrana Casado,
secretario general de UGT Andalucía. Está trabajando en la Fundación Anda-
luza para la Integración Social del Enfermo mental. Su puesto es terapeuta
ocupacional.
7.-En el Ente Público RTVA, en Canal Sur, trabaja la hermana de Manuel
Pastrana Casado, Pilar Pastrana Casado, de cuya profesionalidad no duda-
mos como tampoco dudamos de la coincidencia de que la hermana del líder
de UGT ocupe la jefatura de informativos de Canal Sur Radio.
8.- Ignacio López Cano, hijo del subdelegado del gobierno en Málaga y
destacado miembro del ala guerrista del socialismo malagueño, Hilario López
Luna, protagonista del escándalo de exigir una sanción de 301 euros a uno de
los funcionarios manifestantes, estaba colocado como eventual (ya se sabe
cómo) en el Consorcio Metropolitano de Transportes de Málaga dependiente
de la Junta de Andalucía en su mitad, hasta que hizo un concurso -oposición
al que se presentó únicamente él.
9.-Belén Torres Vela, hermana del que fue Presidente del Parlamento an-
daluz, Javier Torres Vela, del clan Torres Vela de Pozo Alcón, Jaén, ahora
afincado en Granada, del que hablaremos, fue colocada en Canal Sur como se
colocaba entonces: sin prueba alguna, Así consta en la prensa de la época.
10.-Lo mismo le pasa a Blanca Garrido, esposa de Josè Miguel Salinas,
ex vicepresidente de la Junta de Andalucía en época del presidente de la Bor-
bolla, que ha trabajado siempre en la Delegación de Córdoba de la RTVA.
La “Lista del Decretazo” puede leerse completa en www.libertaddigital.com
y en www.porandalucialibre.es.
 “Trataba ya de tomar el hábito de una buena capa para toda
libertad y profesar de hipócrita, cuando Critilo, volviéndose a su
Ermitaño, le preguntó:

-Dime, por tu vida larga, si no buena, con esta virtud fingida

¿podremos nosotros conseguir la felicidad verdadera?

-¡Oh pobre de mí! -respondió el Ermitaño-, en eso hay mu-

cho que decir: quédese para otra sitiada.”
Baltasar Gracián, El Criticón, Crisi Séptima, La hija sin padres en los
desvanes del mundo

HILO 18
LA VIA SOCIALISTA…AL CAPITALISMO O LA NUEVA CASTA POLÍTICA
EMPRESARIAL SOCIALISTA
¿Cuántos altos cargos socialistas participan en empresas y sociedades
mercantiles desde 1982? Llevaría demasiado tiempo. ¿Cuántos consejeros y
ex consejeros de la Junta de Andalucía participan en sociedades anónimas o
limitadas desde 1982? Esto sí es posible investigarlo y la respuesta a esta
pregunta nos permitirá deducir, siendo como se supone que son, los mejores
del PSOE, deducir la coherencia de su comportamiento.
Repasemos los datos fundamentales. Los consejos de gobierno de la Jun-
ta de Andalucía desde 1982, casi todos ellos socialistas con ligeras excepcio-
nes, han sido los siguientes:

I Legislatura (1982-1986)
Primer gobierno autonómico
Tomó posesión el 4 de agosto de 1982
Presidente: Rafael Escuredo Rodríguez
Consejero de Gobernación: José Rodríguez de la Borbolla y Camoyán
Consejero de la Presidencia: Amparo Rubiales Torrejón
Consejero de Economía, Industria y Energía: Julio Rodríguez López
Consejero de Hacienda: Francisco Javier del Río López
Consejero de Política Territorial e Infraestructura: Jaime Montaner Roselló
Consejero de Agricultura: Miguel Manaute Humanes
Consejero de Comercio, Turismo y Transportes: Juan Manuel Castillo
Manzano
 Consejero de Trabajo y Seguridad Social: Joaquín Galán Pérez
Consejero de Salud y Consumo: Pablo Recio Arias
Consejero de Educación: Manuel Gracia Navarro
Consejero de Cultura: Rafael Román Guerrero

Segundo gobierno autonómico

Los consejeros tomaron posesión el 15 de marzo de 1984.
Presidente: José Rodríguez de la Borbolla
Consejero de Gobernación: José Miguel Salinas Moya
Consejero de la Presidencia: Ángel López López
Consejero de Economía y Planificación: Julio Rodríguez López
Consejero de Hacienda: César Estrada Martínez
Consejero de Política Territorial y Energía: Jaime Montaner Roselló
Consejero de Agricultura y Pesca: Miguel Manaute Humanes
Consejero de Turismo, Comercio y Transportes: Juan Manuel Castillo
Manzano
Consejero de Trabajo, Infustria y Seguridad Social: Joaquín Jesús Galán
Pérez
Consejero de Salud y consumo: Pablo Recio Arias
Consejero de Educación: Manuel Gracia Navarro
Consejero de Cultura: Javier Torres Vela

II Legislatura (1986-1990)
Tercer gobierno autonómico
Tomó posesión el 25 de julio de 1986.
Presidente: José Rodríguez de la Borbolla
Consejero de la Presidencia: Manuel Gracia Navarro
Consejero de Gobernación: Enrique Linde Cirujano
Consejero de Economía y Hacienda: José Miguel Salinas Moya
Consejero de Trabajo y Bienestar Social: José María Romero Calero
Consejero de Obras Públicas e Infraestructuras: Jaime Montaner Roselló
Consejero de Fomento y Turismo: José Aureliano Recio Arias
Consejero de Agricultura y Pesca: Miguel Manaute Humanes
Consejero de Salud: Eduardo Rejón Gieb
Consejero de Educación: Antonio Pascual Acosta
Consejero de Cultura: Javier Torres Vela
Este Gobierno fue remodelado el 29 de febrero de 1988.

III Legislatura (1990-1994)

Cuarto gobierno autonómico
El Gobierno fue nombrado el 27 de julio de 1990.
Presidente: Manuel Chaves González
Consejero de la Presidencia: Concepción Gutiérrez del Castillo
Consejero de Gobernación: Ángel Martín-Lagos Contreras
Consejero de Economía y Hacienda: Jaime Montaner Roselló
Consejero de Obras Públicas y Transportes: Juan José López Martos
Consejero de Agricultura y Pesca: Leocadio Marín Rodríguez / Luis Planas
Puchades
Consejero de Trabajo: Francisco Oliva García
Consejero de Salud: José Antonio Griñán Martínez/ José Luis García de
Arboleya
Consejero de Educación: Antonio Pascual Acosta
Consejero de Asuntos Sociales: Carmen Hermosín Bono
Consejero de Cultura y Medio Ambiente: Juan Manuel Suárez Japón

IV Legislatura (1994-1996)
Quinto gobierno autonómico
Tomó posesión el 2 de agosto de 1994.
Presidente: Manuel Chaves González
Consejero de la Presidencia: Luis Planas Puchades
Consejero de Gobernación: Carmen Hermosín Bono
Consejero de Economía y Hacienda: Magdalena Álvarez Arza
Consejero de Industria, Comercio y Turismo: Antonio Pascual Acosta /
Gaspar Zarrías Arévalo
Consejero de Obras Públicas y Transportes: Francisco Vallejo Serrano
Consejero de Agricultura y Pesca: Paulino Plata Cánovas
Consejero de Trabajo y Asuntos Sociales: Ramón Marrero Gómez
Consejero de Salud: José Luis García de Arboleya y Tornero
Consejero de Educación y Ciencia: Inmaculada Romacho Romero
Consejero de Cultura: José María Martín Delgado
Consejero de Medio Ambiente: Manuel Pezzi Ceretto

V Legislatura (1996-2000)
Sexto gobierno autonómico
Tomó posesión el 17 de abril de 1996.
Presidente: Manuel Chaves González
Consejero de la Presidencia: Gaspar Zarrías Arévalo
 Consejero de Gobernación: Carmen Hermosín Bono
Consejero de Economía y Hacienda: Magdalena Álvarez Arza
Consejero de Relaciones con el Parlamento: Antonio Ortega García
Consejero de Trabajo e Industria: Guillermo Gutiérrez Crespo
Consejero de Obras Públicas y Transportes: Francisco Vallejo Serrano
Consejero de Agricultura y Pesca: Paulino Plata Cánovas
Consejero de Turismo y Deportes: José Núñez Castain
Consejero de Salud: José Luis García de Arboleya y Tornero
Consejero de Educación: Manuel Pezzi Ceretto
Consejero de Cultura: Carmen Calvo Poyato
Consejero de Medio Ambiente: José Luis Blanco Romero
Consejero de Asuntos Sociales: Isaías Pérez Saldaña

VI Legislatura (2000-2004)
Séptimo gobierno autonómico
Tomó posesión el 29 de abril de 2000
Presidente: Manuel Chaves González
Consejero de la Presidencia: Gaspar Zarrías Arévalo
Consejero de Relaciones Institucionales: Antonio Ortega García / Juan Orte-
ga Pérez
Consejero de Economía y Hacienda: Magdalena Álvarez Arza / José Salgueiro
Carmona
Consejero de Gobernación: Alfonso Perales Pizarro / Sergio Moreno Mon-
rové
Consejero de Justicia y Administración Pública: Carmen Hermosín Bono /
Jesús María Rodríguez Román
Consejero de Obras Públicas y Transportes: Concepción Gutiérrez del
Castillo
Consejero de Turismo y Deporte: José Hurtado Sánchez / Antonio Ortega
García
Consejero de Agricultura y Pesca: Paulino Plata Cánovas
Consejero de Empleo y Desarrollo Tecnológico: José Antonio Viera
Chacón
Consejero de Educación y Ciencia: Cándida Martínez López
Consejero de Salud: Francisco Vallejo Serrano
Consejero de Cultura: Carmen Calvo Poyato / Enrique Moratalla Molina
Consejero de Medio Ambiente: Fuensanta Coves Botella
Consejero de Asuntos Sociales: Isaías Pérez Saldaña

VII Legislatura (2004-2008)

Octavo gobierno autonómico
Tomó posesión el 25 de abril de 2004.
Presidente: Manuel Chaves Gonzalez
Consejero de la Presidencia: Gaspar Zarrías Arévalo
Consejera de Gobernación: Evangelina Naranjo Márquez
Consejero de Economía y Hacienda: José Antonio Griñán Martínez
Consejera de Justicia y Administración Pública: María José López Gonzá-
lez
Consejero de Innovación, Ciencia y Empresas: Francisco Vallejo Serrano
Consejera de Obras Públicas y Transporte: Concepción Guitiérrez del Cas-
tillo / Luis García Garrido
Consejero de Empleo: Antonio Fernández García
Consejero de Turismo, Comercio y Deporte: Paulino Plata Cánovas / Ser-
gio Moreno Monrové
Consejero de Agricultura y Pesca: Isaías Pérez Saldaña
Consejera de Salud: María Jesús Montero Cuadrado
Consejera de Educación: Cándida Martínez López / Sebastián Cano
Fernández
Consejera para la Igualdad y Bienestar Social: Micaela Navarro Garzón
Consejera de Cultura: Rosario Torres Ruíz
Consejera de Medio Ambiente: Fuensanta Coves Botella

Noveno gobierno y Primer gobierno de José Antonio Griñán

Consejería de la Presidencia Antonio Ávila Cano
Consejería de Gobernación Luis Pizarro Medina
Consejería de Economía y Hacienda Carmen Martínez Aguayo
Consejería de Educación María del Mar Moreno Ruiz
Consejería de Justicia y Administración Pública Begoña Álvarez Civantos
Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa Martín Soler Márquez
Consejería de Obras Públicas y Transportes Rosa Aguilar Rivero
Consejería de Empleo Antonio Fernández García
Consejería de Salud María Jesús Montero Cuadrado
Consejería de Agricultura y Pesca Clara Eugenia Aguilera García
Consejería de Vivienda y Ordenación del Territorio Juan Espadas Cejas
Consejería de Turismo, Comercio y Deporte Luciano Alonso Alonso
Consejería para la Igualdad y Bienestar Social Micaela Navarro Garzón
Consejería de Cultura Rosario Torres Ruíz
Consejería de Medio Ambiente Cinta Castillo Jiménez
Si las cuentas no nos fallan debido al baile de los consejeros nombrados y
cesados en una misma legislatura, hemos contado 70 consejeros y conseje-
ras, presidentes incluidos, desde 1982 hasta la fecha.

¿CUÁNTOS DE ELLOS PARTICIPAN EN EMPRESAS BAJO LA FORMA DE

SOCIEDADES ANÓNIMAS O LIMITADAS Y EN CUÁLES?
PRESIDENTE DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA: RAFAEL ESCUREDO
1
RODRÍGUEZ

ESCUREDO RODRIGUEZ RAFAEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE MALAGA
CIF
BENAMARA DE GESTION SA A29141496

ESCUREDO RODRIGUEZ RAFAEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
INVERSIONES CRESO SOCIEDAD ANONIMA A41224486

LISTADO DE SOCIEDADES EN LAS QUE FIGURA EL REPRESENTANTE

SOCIAL

CIF
BURLINGTON ARCADE SA 0
GRUPO DE EMPRESAS CANDI SA A80110877
TAMAR SPAIN INTERNATIONAL LTD SL B80329311
LOLACCION SA A81587230
ABASCAL 58 ABOGADOS SL B81458721
PLETTAC ELECTRONICS SISTEMAS SA1 A28606119
PLETTAC ELECTRONICS SEGURIDAD SA A81349888

CONSEJERO DE GOBERNACIÓN DE 1982 A 1984 Y LUEGO PRESIDENTE

DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA HASTA 1990:
JOSÉ RODRÍGUEZ DE LA BORBOLLA Y CAMOYÁN
RODRIGUEZ DE LA BORBOLLA CAMOYAN JOSE MARIA (ADMINISTRA-
DOR-CARGO)

1
No incluimos la relación de empresas de los familiares directos, salvo que ellos mismos
hayan desempeñado responsabilidades políticas o guarden relación con ella, porque entonces
este trabajo sería imposible.
 REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
BUFETE DE ABOGADOS BORBOLLA
ASOCIADOS SL B91550822

JOSE RODRIGUEZ DE LA BORBOLLA CAMOYAN (ADMINISTRADOR-

CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
BORBOLLA SALINAS Y MENA SOCIEDAD
LIMITADA B91045492

JOSE RODRIGUEZ DE LA BORBOLLA CAMOYAN (APODERADO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
BORBOLLA DOS SOCIEDAD LIMITADA B91045575

RODRIGUEZ BORBOLLA CAMOYAN ANGEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

EX ALCALDE DE CAZALLA DE LA SIERRA(SEVILLA)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
AUDIOTEC ESPAÑOLA SOCIEDAD ANONIMA A41103029

RODRIGUEZ BORBOLLA CAMOYAN ANGEL ANTONIO (ADMINISTRADOR-

CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
CORCHERA SIERRA NORTE SOCIEDAD
ANONIMA EN LIQUIDACION A41186966
ECODESARROLLO DE SIERRA MORENA SA2 A41300559
FUNDICION DE LA PLATA SA EN
LIQUIDACION A41499229

RODRIGUEZ DE LA BORBOLLA Y CAMOYAN ANGEL ANTONIO (ADMI-

NISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
NELKEN FURNITURE SL B91366914
 ENOWORLD SL B91349266
LA VEGA DE CAZALLA EXPLOTACIONES SL B91025858

RODRIGUEZ DE LA BORBOLLA Y CAMOYAN ANGEL ANTONIO (ADMI-

NISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE HUELVA
CIF
CORCHOS HIGUERA SL B21320890

RODRIGUEZ DE LA BORBOLLA Y CAMOYAN ANGEL (ADMINISTRADOR-

3
CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
CATAWORLD SL B91366898
ELECTRON SERVICE LINE SL4 B91343673
NELKEN SEVILLA SOCIEDAD LIMITADA B91593905

RODRIGUEZ BORBOLLA CAMOYAN ANGEL ANTONIO (APODERADO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
CORCHOS Y TAPONES DE ANDALUCIA
SOCIEDAD ANONIMA5 A41217761

RODRIGUEZ DE LA BORBOLLA CAMOYAN PEDRO, EX CONCEJAL DEL

AYUNTAMIENTO DE SEVILLA ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
BUFETE BORBOLLA SL B91352351
BUFETE DE ABOGADOS BORBOLLA
ASOCIADOS SL B91550822
EDETCO SUR SL B41546458
LIMPIEZAS DEL SUR LIMPSUR SAL A41600362
MEDITERRANEO 2001 SL B41499005

CONSEJERA DE LA PRESIDENCIA: AMPARO RUBIALES TORREJÓN

CIF
IMEDES ANDALUCIA SOCIEDAD LIMITADA6 B91443531
 RUBIALES TORREJON AMPARO (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA

CIF
ESTUDIO JURIDICO ITALICA SL7 B91358994

CONSEJERO DE HACIENDA: FRANCISCO JAVIER DEL RÍO LÓPEZ

DEL RIO LOPEZ FRANCISCO JAVIER (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
LISTADO DE SOCIEDADES EN LAS QUE FIGURA EL REPRESENTANTE
SOCIAL
CIF
BUFETE DEL RIO-PARDO SLP B91274852

RIO LOPEZ FRANCISCO JAVIER (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF

RESIDENCIAL SANTA CLARA SA A41151184

PROMOTORA DE VIVIENDAS SOCIALES DE
HUELVA SL B21009303
GARCIA LEON SA A41082348

RIO LOPEZ JAVIER (APODERADO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA

LISTADO DE SOCIEDADES EN LAS QUE FIGURA EL REPRESENTANTE

SOCIAL
CIF
AB ASESORES BURSATILES SUR SA A29401809

CONSEJERO DE POLÍTICA TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA: JAIME

MONTANER ROSELLÓ
MONTANER ROSELLO JAIME (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE MALAGA
 CIF
EUROPEAN CORPORATE CLIENTS SA A29777182

CIF
LAND AND SEA GESTION SA EN
LIQUIDACION A21275631

CIF
TEIDE GESTION DEL SUR SL B91608489
CARTUJA 93 SA A41502790
DEMOPOLIS ARQUITECTURA & INGENIERIA
SL B91050146
ENAPOLIS DESARROLLO URBANO SL B91136986
SENECA EDIFICIOS ANDALUCES SL B41987991

CIF
RONDANA 2002 SL B83379040

CONSEJERO DE AGRICULTURA: MIGUEL MANAUTE HUMANES, EX AL-

CALDE DE EL ARAHAL8
MANAUTE HUMANES MIGUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
P Y D RURAL SL B41591785

MANAUTE HUMANES MIGUEL (APODERADO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
DATIR SA A03181914
CAMPIÑA SIGLO XXI SL B41783374
P Y D RURAL SL B41591785

LOS HERMANOS DE MIGUEL MANAUTE.

MANAUTE HUMANES ANTONIO (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
LISTADO DE SOCIEDADES EN LAS QUE FIGURA EL REPRESENTANTE
SOCIAL
CIF
EXPLOTACION AGRICOLA LA ORBANEJA
 SOCIEDAD ANONIMA MUNICIPAL EN
LIQUIDACION A41171034
EXPLOTACION AGRICOLA EL ALABARDERO
SOCIEDAD ANONIMA MUNICIPAL EN
LIQUIDACION G41161225
HUERTORDOÑEZ SL B41834268
FINTRACTO SL B91020446
MORON NUEVA SL B91184937
INVERSIONES EL CORTINAL SL B91249078
INVERSIONES URSARAL SL B91285494
ARAHAL PARKING SL B91259226
INVERSIONES CAMPIÑA 2000 SL B41841065
LLANOS DEL REONDON SOCIEDAD
LIMITADA B91421495

CIF
MANAUTE ABOGADOS SOCIEDAD LIMITADA
PROFESIONAL B91734749

MANAUTE HUMANES JUAN (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
DIFRISUR SL B41600560
CIF
ASIANET DE REDES SL B85210227
GRUPO LOGISCENTER SL B85538601

CIF
GESTERAL SL B41589821
INMOBILIARIA CORREDERA DE ARAHAL SL B91058610
P Y D RURAL SL B41591785

CIF
HUERTORDOÑEZ SL B41834268
GESTERAL SL B41589821

CONSEJERO DE COMERCIO, TURISMO Y TRANSPORTES: JUAN MA-

NUEL CASTILLO MANZANO.
CASTILLO MANZANO JUAN MANUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
 CIF
TELECOMER SA A41600198
PROFESIONALES INMOBILIARIOS UNIDOS
SA A41493784

CASTILLO MANZANO JUAN MANUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE MADRID
CIF
BURLINGTON ARCADE SA 0

CASTILLO MANZANO JUAN MANUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
BURLINGTON ARCADE SA A28901080

CASTILLO MANZANO JUAN MANUEL (APODERADO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
INVERSIONES CRESO SOCIEDAD ANONIMA A41224486
CONSEJERO DE SALUD Y CONSUMO: PABLO RECIO ARIAS

RECIO ARIAS PABLO (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
PRODUCCIONES ARCO IRIS SA A41380668
PROSUR VIAJES SA A41851460
SOCIEDAD DE ANALISIS Y DESARROLLO
EMPRESARIAL SA A41142449

RECIO ARIAS PABLO (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
GABINETE DE APOYO A PROYECTOS
PROFESIONALES ASISTENCIALES
CIENTIFICOS Y ECONOMICOS SL B91316497
SOCIEDAD DE ANALISIS Y DESARROLLO
EMPRESARIAL SA A41142449
 RECIO ARIAS PABLO (APODERADO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
CONSULTORA PARA EL DESARROLLO Y
TRANSFERENCIA DE INNOVACIONES
CIENTIFICAS TECNOLOGICAS Y DE
GESTION SL B41993494

CONSEJERO DE CULTURA: RAFAEL ROMÁN GUERRERO

ROMAN GUERRERO RAFAEL (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE CADIZ
CIF
CENTRO DE DESARROLLO RURAL PARQUE
NATURAL LOS ALCORNOCALES SA A11354982

ROMAN GUERRERO RAFAEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE GRANADA
CIF
VILLAS TURISTICAS DE ANDALUCIA
SOCIEDAD LIMITADA B18513382

Resumiendo: de los doce componentes del “gobierno del cambio” de 1982,

sólo 3 de ellos no están presentes en sociedades anónimas o limitadas. Entre
los otros 9, ocupan cargos o responsabilidades en decenas de sociedades, así
como sus familiares más allegados o que han tenido asimismo responsabilida-
des políticas en el Partido Socialista.
Si examinamos el segundo gobierno socialista de la Junta de Andalucía,
entre los que no repiten, nos encontramos con el nombre de José Miguel Sa-
linas Moya, que fue vicepresidente de la Junta y que está en las socieda-
des siguientes:

SALINAS MOYA JOSE MIGUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE CORDOBA
CIF
ASESORAMIENTO MEDITERRANEO SA A14213250
EUCALYPTUS 2013 SL B14493845
 SALINAS MOYA JOSE MIGUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE ASTURIAS
CIF
CHOCOLATES ASTURIANOS SA A78961703

SALINAS MOYA JOSE MIGUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
C.I.P. SEVILLA SA A41613290
BORBOLLA SALINAS Y MENA SOCIEDAD
LIMITADA B91045492
PATRIMONIO DIGITAL SOCIEDAD LIMITADA B91096495
VIDEOPLANING SL B41118217

SALINAS MOYA JOSE MIGUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE MALAGA
CIF
GRUPO G-TRES ACTIVOS INMOBILIARIOS
SL B92668318
MIHUERSOL JEREZ SL B92793728
ENERGIAS EOLICAS DEL MEDITERRANEO
SA A92833169

SALINAS MOYA JOSE MIGUEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE CORDOBA
CIF
STUDIOS FINANCIEROS WALL WEST SL B84615236
SANDOVAL ESTUDIOS FINANCIEROS SL B14783641
GESTION Y DESARROLLO DE PROYECTOS
ENERGETICOS SL B14857015
COLEGIO BRITANICO DE CORDOBA SA A14498026

SALINAS MOYA JOSE MIGUEL (APODERADO)

REGISTRO MERCANTIL DE MALAGA
CIF
GRUPO G-TRES ACTIVOS INMOBILIARIOS
SL B92668318
 Por cierto, como es sabido, su hermano Rafael ayudó y fue mano derecha
de la candidata socialista primero y luego tránsfuga corrupta, Isabel García
marcos, imputada en la Operación Malaya.
Participa en una sociedad que, curiosamente, tiene que ver con un socio de
Gran Casino Aljarafe, mano derecha de Zarrías en los gobiernos de Rodríguez
de la Borbolla9

SALINAS MOYA RAFAEL (ADMINISTRADOR-CARGO)

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA

LISTADO DE SOCIEDADES EN LAS QUE FIGURA EL REPRESENTANTE

SOCIAL
CIF
TRAMITE DERECHO Y ECONOMIA LEGAL SL B41623398

CONSEJERO DE CULTURA, JAVIER TORRES VELA

TORRES VELA FRANCISCO JAVIER (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
TORRESAMA ASESORES SOCIEDAD
LIMITADA B91755348

En el tercer gobierno socialista, como nuevos consejeros, aparecen:

CONSEJERO DE EDUCACIÓN: ANTONIO PASCUAL

PASCUAL ACOSTA ANTONIO (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
CARTUJA INMOBILIARIA SA A78941960

Su hermano, Francisco Pascual Acosta, aparece en estos consejos de

administración:
Manuel Pascual Acosta - Editorial Prensa Iberica Sa
Manuel Pascual Acosta - Editorial Prensa Canaria Sociedad Anonima
Manuel Pascual Acosta - Faro De Vigo Sa
Manuel Pascual Acosta - Editorial Prensa Asturiana Sa
Manuel Pascual Acosta - La Opinion De Murcia Sa
Manuel Pascual Acosta - Diario De Ibiza Sa
Manuel Pascual Acosta - Diari De Girona Sa
Manuel Pascual Acosta - Editora Balear Sa
Manuel Pascual Acosta - Sociedad Canaria De Television Regional Sa
Manuel Pascual Acosta - Comercial Y De Ocio Siete Palmas Sl
Manuel Pascual Acosta - Inerza Sociedad Anonima
Manuel Pascual Acosta - Editorial Prensa Alicantina Sa
Manuel Pascual Acosta - La Opinion De Zamora Sa
Manuel Pascual Acosta - Sociedad Estatal De Estiba Y Desestiba Del
Puerto De La Luz Y Las Palmas Sa
Manuel Pascual Acosta - Mediareport Producciones Audiovisuales Sl
Manuel Pascual Acosta - Editorial Prensa Valenciana Sa
Manuel Pascual Acosta - Inmobiliaria Betancor Sa
Manuel Pascual Acosta - Aparcamientos Triana Sociedad Anonima

CONSEJERO DE FOMENTO Y TURISMO: JOSÉ AURELIANO RECIO

ARIAS, HERMANO DEL CONSEJERO PABLO RECIO ARIAS.
RECIO ARIAS JOSE AURELIANO (ADMINISTRADOR-CARGO)
REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA
CIF
BANCO MERIDIONAL SA EN LIQUIDACION A23011711
COMPAÑIA SEVILLANA DE ELECTRICIDAD
SA A41000209
CIF
FINANZIA BANCO DE CREDITO SA A37001815

CIF
BEJOFER SOCIEDAD LIMITADA B48512750
SOFERMON SOCIEDAD LIMITADA A48283550

CIF
AGENCIA HISPANO AMERICANA DE TINTAS
DE SEGURIDAD SL B83849901
ARTESANOS CAMISEROS SA B80285406
SOLCHAGA RECIO ASOCIADOS SA B82361676
HORIZONTE SAHEL SA A84692961
 AVANZIT SOCIEDAD ANONIMA A28085207
RESOLTA ASOCIADOS SL B83924340
ARTESANOS CAMISEROS DE ESPAÑA SA A83399022
MULTICINES LA ESTACION SA A81726366
COMUNICACION 2000 SL B28723161
LEGALITAS ASISTENCIA LEGAL SL A82305848

CIF
NEAR TECHNOLOGIES MADRID SL B85477792
SOLCHAGA RECIO CORPORATE FINANCE
SL B85552503
FREEPORT MCMORAN MANAGEMENT
SERVICES SA (EXTINGUIDA) A80731631
M2I MANTENIMIENTO INTEGRAL DE
INMUEBLES SL B82633306
ACANAJ INVERSIONES SL B83179879
RESIDENCIAL LAGUNA PROMOCIONAL 4
CONSTRUCCIONES SL B83215392

CIF
BUREOL COMERCIAL SA A72060080

Y por no hacer demasiada larga esta relación, añadamos que los que figu-
ran en la siguiente lista también aparecen en sociedades anónimas o limitadas
en el Registro Mercantil entre el 12 y el 16 de julio de 2009.

Consejero de Trabajo y Bienestar Social: José María Romero Calero

Consejero de Gobernación: Enrique Linde Cirujano y su hermano

Francisco 10
Consejera de Obras Públicas, Concepción Gutiérrez del Castillo.
Consejero de Agricultura y Pesca, Leocadio Marín.
Consejero de Salud, José Luis García de Arboleya y Tornero
Consejero de Cultura y Medio Ambiente: Juan Manuel Suárez Japón
Consejero de Obras Públicas y Transportes: Francisco Vallejo Serra-
no
Consejero de Agricultura y Pesca: Paulino Plata Cánovas
Consejero de Trabajo y Asuntos Sociales: Ramón Marrero Gómez
 Consejero de Cultura: José María Martín Delgado
Consejero de Trabajo e Industria: Guillermo Gutiérrez Crespo
Consejero de Asuntos Sociales: Isaías Pérez Saldaña
Consejero de Presidencia: Alfonso Perales Pizarro11 y su hermano
Antonio
Consejero de Turismo, Comercio y Transportes: Sergio Moreno Mon-
rové
12
Consejero de Turismo y Deporte: José Hurtado Sánchez
Consejero de Empleo y Desarrollo Tecnológico: José Antonio Viera
Chacón
Consejera de Salud: María Jesús Montero Cuadrado
Consejera de Cultura: Rosario Torres Ruíz

A lo ya dicho, habría que añadir que la participación en sociedades anóni-

mas o limitadas es más que frecuente entre los altos cargos del PSOE que no
han sido consejeros de la Junta. Es muy frecuente entre los alcaldes y asi-
mismo entre quienes han ocupado altos cargos socialistas en el pasado y ya
no están en primera línea.
Pondremos algunos ejemplos como indicios ciertos que justifican nuestra
hipótesis.
Miguel Ángel Pino Menchén, que fue presidente de la Diputación de Se-
villa, participa en varias sociedades anónimas e incluso llegó a ser adjunto al
presidente del potente grupo inmobiliario Prasa.
Manuel del Valle, ex alcalde de Sevilla, igualmente participa en empresas
constructoras y en otras relacionadas con la UGT.
Gran número de concejales socialistas en legislaturas pasadas, como An-
tonio Rodríguez Almodóvar, José Vallés, Francisco Rodríguez Martín,
Andrés Romero Álvarez, María Victoria Fernández Ocón y su hermano
Manuel, etc. también administran sociedades.
Socialistas que desempeñaron papeles relevantes en la lucha renovado-
res-guerristas, como Manuel Copete son asimismo miembros de consejos de
administración de empresas privadas.
El propio Felipe González, su hermano y sus sobrinos han constituido
sociedades anónimas. Igualmente los hijos de Manuel Chaves participan
como administradores o apoderados en empresas privadas. Juan Guerra
también era y es administrador de varias sociedades anónimas.
También pasa en otras provincias. Ex delegados del gobierno en Anda-
lucía como el almeriense Tomás Azorín Muñoz y familia participan en
sociedades anónimas, tanto en Almería como en Sevilla.
En otras ocasiones son sus hijos, como Gonzalo Caballos Cataños, hijo
del famoso Pepe Caballos, factótum del PSOE de Sevilla defenestrado por
Alfonso Guerra y Manuel Chaves sucesivamente, quien apodera a una em-
presa minera competidora de la que apodera Paula Chaves. Por cierto que
dicha empresa Emed-Tartessus fue presidida un tiempo por el socialista Gui-
llermo Gutiérrez Crespo, ex consejero de Trabajo de Manuel Chaves.
En Huelva, el “masca” Jaime Javier Barrero López, es administrador de
AHORROMADRID XXXIII F P. y era consejero de El Monte.
En Cádiz, su líder provincial y ex consejero de la Junta, Rafael Román,
también administra sociedades. Pedro González Cabañas, el hermano del
presidente de la Diputación y “napoleón” del PSOE de Cádiz, Francisco
González Cabañas también administra empresas y tiene graves imputa-
ciones judiciales por facturas falsas.
En Málaga, hasta el comedido guerrista Carlos Sanjuán de la Rocha par-
ticipa en una sociedad, Los patios de Beatas, SL. En Córdoba, José Mellado
Benavente y familia también figuran como administradores de empresas.
En Granada, hasta Rafael Fali Delgado, ex asistente de Alfonso Guerra
tiene una empresa con directivos de Caja Granada en su consejo de adminis-
tración. Pero asimismo el excalde Moratalla está en la Caja Granada y Jesús
Quero Molina, otro ex alcalde socialista de Granada, administra incluso em-
presas en Barcelona, como FERSA ENERGIAS RENOVABLES SA.
Incluso pequeños pueblos, como Antas, Almería, tienen a su ex alcalde
socialista, Bartolomé Soler Cano, administrando empresas.
Podríamos seguir indefinidamente y si tuviéramos el espacio necesario, lo
haríamos. Pero para fundamentar una hipótesis basta, creemos, lo que hemos
aportado hasta ahora.
Aunque el discurso “público” del PSOE es la defensa de lo público y el me-
nosprecio del capitalismo salvaje o domesticado, la realidad es que su elite y
muchos de sus militantes que han tenido cargos de responsabilidad adminis-
tran empresas privadas y públicas, que asumen igualmente el juego del mer-
cado.
En nuestra hipótesis, los treinta años de gobiernos socialistas en Ayunta-
mientos, Diputaciones y Junta de Andalucía ha consolidado una casta política
y empresarial socialista que actúa con ventaja en la sociedad andaluza por las
importantes relaciones que desarrolló con una administración controlada por el
PSOE, su partido, y con los fondos públicos administrados por gobiernos so-
cialistas.
Al mismo tiempo, su constitución como accionistas y administradores de
empresas privadas les da derecho a estar presentes en las organizaciones
empresariales y foros diversos, con lo que su influencia pesa cada vez más en
ellas. Por ejemplo, no hace mucho que Estudio Jurídico Itálica SA, del cual es
accionista y consejero Javier Pérez Royo, el oráculo de Manuel Chaves y de
la cúpula del PSOE andaluz, forma parte de la Confederación Andaluza de
Empresarios, con voz y voto, naturalmente.
 Por tanto, desde el poder de las contrataciones oficiales de la Junta, de la
subvenciones, de los créditos y apoyos de las Cajas de Ahorros, de sus distri-
buciones de dinero en los pueblos y desde sus propias empresas, el PSOE, en
tanto que tal, su estructura y sus militantes, se ha convertido en un poder
económico y social de primera magnitud en Andalucía que explica el miedo
existente a obstruir, obstaculizar o contrariar a los máximos dirigentes del tin-
glado.
No se olvide que el miedo en una democracia no debiera existir porque la
ley debería ser igual para todos. Si existe, y eso no lo duda nadie que viva en
Andalucía, es que algunos mecanismos están fallando estrepitosamente. Aquí,
si llaman a la puerta a las cinco de la mañana, seguramente es el lechero.
Pero puede llegar a cualquier hora del día una comunicación de la Junta ne-
gando una subvención esencial, eliminando a tal empresa de tal concurso o
cobrando una comisión, como fue el principio del caso de Mercasevilla.

(Footnotes)
1 Escuredo ha sido nombrado vicepresidente recientemente. Datos registrales. T
23656 , F 116, S 8, H M 61826, I/A 53(15.06.09).
2 Fue declarada por la Junta de Andalucía integrante del Grupo de Acción Local Leader
II con acceso a ayudas y subvenciones europeas.Ver
http://www.juntadeandalucia.es/agriculturaypesca/portal/opencms/portal/DGDesRural/Desar
rollo_Andalucia/grupos_leaderII
3 Según detalló Unión Minera, un ¡Error! Referencia de hipervínculo no válida. de co-
laboración firmado el 23 de marzo de 2004 entre la Consejería de Empleo y Desarrollo
Tecnológico y el ex alcalde Ángel Rodríguez de la Borbolla en calidad de administrador, por
el que la Junta reconoce a Eserline(Electron Service Line, SL, una subvención de casi 1,2
millones de euros para el proyecto, y otra del mismo importe a la sociedad Uprasa Inversio-
nes S.L. —que fue absorbida por Eserline— por igual concepto «antes incluso de que el
Consistorio les vendiera los suelos». «Lo raro es que te den una subvención para algo que,
en ese momento, no tienes ni el suelo», apuntan desde Unión Minera que advierte igual-
mente cómo se ha revalorizado los terrenos ya que «cuando el Ayuntamiento lo recalifica
de suelo rústico a industrial, el precio que alcanza la hectárea se dispara». Calculan que un
metro cuadrado en el polígono aledaño oscila entre los 60 y 90 euros por lo que «las parce-
las pueden alcanzar ahora, como mínimo, un valor aproximado de nueve millones de eu-
ros». Por su parte, Ángel Rodríguez de la Borbolla desmintió a este periódico que se haya
cobrado «ni una sola subvención» puesto que fue «un compromiso de la Junta si la activi-
dad se ponía en marcha». Lo que no puede desmentir el compromiso existente. Ver ABC,
11-5-2009.
4 Por el ACUERDO de 7 de marzo de 2006, de Consejo de Gobierno, se ratifica el
adoptado por el Consejo Rector de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía,
relativo a la empresa Electrón Service Line, S.L. mediante el que se le da un incentivo direc-
to por importe de 2.764.821,41 (dos millones setecientos sesenta y cuatro mil ochocientos
veintiún euros con cuarenta y un céntimos) y se le otorga, además, una bonificación de
tipos de interés por importe de 600.000 euros (seiscientos mil euros).
5 Por la ORDEN de 3 de julio de 1991se autorizó al Ayuntamiento de El Pedroso (Sevi-
lla) a que aportara unas naves de sus bienes de propios a Corchos y Tapones de Andaluc-
ía, S.A.
Además, la empresa Corchos y Tapones de Andalucía SA (Cortansa) presentó un Expe-
diente de Regulación de Empleo (ERE) ante la autoridad laboral tan sólo un mes después
de que la Junta de Andalucía le concediera un aval por importe de 350.000 euros para
facilitarle la obtención de financiación ante los bancos y poder paliar así sus problemas de
tesorería.
La comisión técnica de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) –
dependiente de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa– resolvió a principios de
marzo conceder esta ayuda a Cortansa, que ha saldado con pérdidas al menos los últimos
cuatro ejercicios.
Cortansa se constituyó el 7 de julio de 1987 y tiene por administrador único a Ángel
Rodríguez de la Borbolla, ex alcalde socialista de Cazalla de la Sierra y hermano del
ex presidente de la Junta de Andalucía. Rodríguez de la Borbolla controla el 50% del
capital a través de Enoworld SL, estando el 50% restante en manos del grupo luso Fernan-
do Oliveira Cortiças Lda.
A falta de aprobar las cuentas correspondientes a 2008, Cortansa ha cerrado los últimos
ejercicios en pérdidas. De acuerdo con la información que obra en poder del Registro Mer-
cantil, perdió 65.995,43 euros en 2005; 109.083,35 en 2006 y 142.033,70 en 2007. A 31 de
diciembre de ese año presentaba un endeudamiento de 12.509.060,84 euros, el 86,50% de
su activo.
El incremento de las pérdidas en 2007 (un 30,2% más) se produjo pese al notable au-
mento del volumen de negocio declarado en ese ejercicio, lo que obedece a la puesta en
marcha de una factoría en la ciudad argentina de Mendoza en la que Cortansa controla el
70%.
Con una inversión inicial de 300.000 euros, Cortansa Argentina SA se fijaba como objeti-
vo alcanzar en menos de cuatro años una producción anual de entre 40 y 50 millones de
tapones de corcho natural, cifra que representa en torno al 15% de las necesidades del
mercado argentino (unos 300 millones de unidades) y generaría una facturación de entre
ocho y diez millones.
Según informó Rodríguez de la Borbolla en junio de 2007, el éxito de la fábrica mendoci-
na determinaría la implantación en otros mercados suramericanos, siendo Chile la prioridad.
Por sus problemas financieros, Cortansa no está enviando en estos momentos mercancía a
Argentina.
Ver El Mundo, 24 de abril de 2009.
6 Imedes Andalucía y Extremadura está participada además por el catedrático Javier
Pérez Royo y se dedica a consultoría del desarrollo sostenible, entre otras cosas. Aunque
su negocio fundamental está en Valencia, ya ha tenido contratos en Andalucía. Por ejem-
plo, en la Resolución de 13 de agosto de 2007, del Consorcio Metropolitano de Transportes
de la Bahía de Cádiz, se hace pública la adjudicación a Imedes y a otra empresa del contra-
to de consultoría y asistencia para la redacción del Plan Director para Fomento del Trans-
porte en Bicicleta en la Bahía de Cádiz.
 7 Valdecebadal (Desarrollos Urbanísticos de Extremadura) es una empresa nueva
constituida por jóvenes empresarios vinculados a Extremadura y Andalucía para desarrollar
el complejo Los Conquistadores. La dirección jurídica se ha hecho cargo el Estudio Jurídico
Itálica. Ver la Crónia de Badajoz de 24 de mayo de 2007. Estudio Jurídico Itálica SC, en la
que también es socio Pérez Royo, se ha incorporado naturalmente a la Confederación An-
daluza de Empresarios.
8 Ya fallecido.
9 Judah Binstock, magnate inglés de origen judío, interviene en la sociedad Gran Ca-
sino Aljarafe, que pretendió adjudicarse el Casino de Sevilla. Un empresario de excelentes
relaciones con el socialismo andaluz, Manuel Domínguez, también forma parte de la men-
cionada sociedad. Domínguez está vinculado, a través de las sociedades Trámite y Dere-
cho Economía Legal, Club Zaudín y Aljarafe Golf con Rafael Salinas Moya, el asesor y
mano derecha de Isabel García Marcos en la Fundación Plan de Innovación de Marbella y
hermano del ex vicepresidente de la Junta de Andalucía, José Miguel Salinas. Este Sali-
nas, con su padre y su hermano, fueron imputados por cobros de dineros ilegales de parte
de Jesús Gil por concesiones urbanísticas en Marbella en 1995. Domínguez fue en la eta-
pa borbollista de la Junta de Andalucía mano derecha en la sombra de Gaspar Zarrías.
Binstock opera en España mediante la sociedad Corporación Nueva Marbella SA (CNM),
partícipe de Ocio y Valores, donde vuelve a aparecer el empresario Manuel Domínguez.
Manolo Domínguez Moreno es actualmente el dueño del grupo 16 de prensa.Y recorde-
mos que fue el señor Zarrías quien gestionó la transferencia de 500 millones de los socios
del Gran Casino Aljarafe a una fundación para el desarrollo de Jaén no se sabe bien a
cambio de qué.
10 Si lo mencionamos es porque no ha estado al margen de la política socialista en
Andalucía. Unicaja prestó 800 millones de pesetas en diciembre de 1991 a General Textil
Española (Intelhorce) con la garantía de una «hipoteca especial y voluntaria» sobre unos
terrenos de la compañía textil que estaban ya gravados con diferentes embargos por impor-
te de 1.282 millones de pesetas. Según publicó EL MUNDO, el juez Ramírez Barroso, titular
del juzgado número 11 de Málaga que instruía el sumario Intelhorce, había requerido al
menos en tres ocasiones la documentación de este crédito y la hipoteca al presidente de
Unicaja, Braulio Medel, sin que hubiera obtenido respuesta, por lo que no descartó enviar
a las dependencias de Unicaja a la Policía Judicial para conseguir la documentación. El día
5 de diciembre de 1991 Unicaja, representada por Francisco Linde Cirujano, hermano de
Enrique Linde, ex consejero, ex portavoz del PSOE en el Parlamento andaluz y destacado
guerrista malagueño, formalizó la hipoteca en representación de Unicaja.
11 Ya fallecido.
12 Este estuvo en el gobierno de coalición entre el PSOE y el PA por este último.
 “Creen que no creen en nada, y esto les proporciona una
fabulosa ilusión de libertad. Son ateos de todo. Es penoso, pe-
ro es forzoso decir que el español ha sentido casi siempre una
tácita simpatía hacia el sinvergüenza. Por eso es tan inútil en
nuestro país demostrar que alguien es un sinvergüenza. La
sentencia no se ejecuta; más bien se convierte en diploma.”
José Ortega y Gasset, La estrangulación de don Juan, Obras Completas,
tomo 5

HILO 19
EL FONDO DE REPTILES, LOS ERE CON INTRUSOS Y LAS AYUDAS EU-
ROPEAS A FORMACIÓN
Una guía sobre el escándalo de los ERE.

EL ORIGEN:
El caso Mercasevilla, caso que comienza con la grabación que hacen los
dos empresarios valerosos de la coacción a la que fueron sometidos por parte
de algunos dirigentes socialistas, rectores de Mercasevilla y su Fundación, que
les piden 450.000 euros, más o menos la mitad de la subvención de 900.000
euros a la que tenían derecho procedente de la Consejería de Empleo de la
Junta de Andalucía. La cinta magnetofónica de este caso llega a manos de la
Junta de Andalucía, vía Juan Gallo, de la Consejería de Presidencia ocupada
entonces por Gaspar Zarrías, y este lo comunica a sus superiores.

EL INTENTO DE SILENCIAR EL CASO:

En El Correo de Andalucía, diario propiedad de afines al PSOE y dominado
por el PSOE, se dijo textualmente: “El caso de la empresa de mercados (Mer-
casevilla) afecta directamente a los dos socios de Gobierno (municipal de Se-
villa, PSOE e IU) al igual que a la Junta de Andalucía. Ambos han dejado pa-
sar casi dos meses y han tratado de evitar hacer público un escándalo de es-
tas características.” Fue el día 4 de febrero de 2009 cuando la Consejería de
Empleo de la Junta remitió al Ayuntamiento de Sevilla unas grabaciones en las
que se escuchaba una conversación entre un empresario del restaurante La
Raza de Sevilla y Fernando Mellet, ex director gerente de Mercasevilla, así
como a otros, en el que el primero era extorsionado por el segundo a las cla-
ras. Escandalosamente, en un comunicado, la Consejería de Empleo explicó
que remitió el 13 de febrero a la Fiscal Jefe de la Audiencia de Sevilla material
audiovisual que incluye la grabación de una conversación, facilitada por un
empresario de Sevilla del sector de hostelería, y que contempla elementos
«que podrían ser constitutivos de algún tipo de ilícito penal relacionado con el
desarrollo del protocolo de colaboración». Esto es, las cintas fueron remitidas
a la Fiscalía nueve días más tarde que al Ayuntamiento gobernado por PSOE
e IU, que preside Mercasevilla. No se hizo casi nada hasta que las denuncias
del PP hicieron que la juez Mercedes Alaya se hiciera cargo del caso que,
desde entonces, cobró un vuelo extraordinario.

TRES CASOS EN UNO Y CRECIENDO:

A) CASO MERCASEVILLA-LA RAZA: El primer caso es el ya menciona-
do y que fue el primero en saltar a la luz pública.
B) CASO MERCASEVILLA-SANDO: Posteriormente, a finales de julio de
2009 se supo que la primera constructora andaluza, Sando, tuvo que pagar
ilegalmente 246.000 euros a Mercasevilla tras gestionar la compra de unos
terrenos. Contó ABC que la juez encargada del caso estaba empeñada en
conocer «la adjudicación fraudulenta a Sando del concurso público sobre el
derecho de opción de compra de los terrenos de Mercasevilla». La adjudica-
ción del derecho de opción de compra se hizo, en favor de Sanma, pertene-
ciente al grupo Sando, aunque, según constaba en la investigación del Juzga-
do de Instrucción número 6 de Sevilla, había otra oferta económica «notable-
mente más ventajosa», de la de la empresa NOGA. Segundo caso dentro del
caso Mercasevilla. La juez finalmente abría diligencias aparte por la venta de
un solar de la empresa a Sando en 2006 a pesar de no haber sido la mejor
oferta. Este segundo caso dentro de Mercasevilla se afianzaba con la imputa-
ción de dos delitos a Fernando Mellet y Jorge Piñero, altos cargos de Mer-
casevilla: prevaricación y maquinación para alterar el precio de las cosas. Era
el principio.
C) CASO MERCASEVILLA ERE´S: Y tercero, el asunto de los Expe-
dientes de Regulación de Empleo. Todo comenzó porque los ERE en Mer-
casevilla eran raros. ¿Cómo calificar si no al hecho de que tras dos ERE´s,
la empresa seguía con el mismo número de empleados y un millón más en
gasto de personal? En Mercasevilla hubo dos ERE, uno en 2003 y otro en
2007. El primero de los ERE propuso la extinción de 74 empleos –se aco-
gieron sólo 48 trabajaadores– de los 184 que había fijos, pero, según las
cuentas anuales, eran 167, una falta de concordancia entre Mercasevilla y
Junta de Andalucía –que firmaba el ERE– que «alguien debe explicar»,
decía ya el PP de Sevilla. Esa discordancia se repitió en el ERE de 2007,
al que se habían acogido hasta la fecha unos 40 de los 63 cuyos contratos
se proponía extinguir del total de 176 empleados fijos que había, según el
expediente que firmó la Consejería de Empleo, pero las cuentas de ese
año reflejan que eran 159, lo que para el PP era ya “inaudito”.
 Fue el principio. Mucho después, ya en 2011, se descubrieron cinco “intru-
sos”(gente que se prejubilaba en una empresa sin haber trabajado nunca en
ella o sin tener derecho a ello) en el ERE de Mercasevilla con un alto cargo del
PSOE de Baeza entre ellos. El escándalo fue monumental. Posteriormente,
aparecieron intrusos en otros ERE de otras empresas andaluzas y la propia
Junta de Andalucía trató de ponerse al frente de la investigación detectando ya
a 37 intrusos. Comenzaba así uno de los casos más miserables de corrupción
de la democracia española con varios cargos socialistas implicados.

LA JUEZA BRAVÍA:
Mercedes Alaya, titular del Juzgado de Instrucción número 6 de Sevilla tu-
vo su primera gran prueba de fuego en el caso Real Betis Balompié donde
estaba implicado el hasta entonces intocable e inenarrable Lopera, cuya de-
fensa la calificó de “loca”. Posteriormente, investigó la denuncia formulada por
los empresarios del restaurante La Raza y siguió investigando la trama de los
ERE cuando aparecieron las primeras irregularidades en el ERE de Mercase-
villa a denuncia del PP y del PA. Luego ha tenido que seguir abriendo la inves-
tigación ante la dimensión de los hechos, las empresas implicadas y los “intru-
sos” detectados. Ha recibido numerosas presiones, incluso peticiones de recu-
sación apoyadas por el PSOE, las defensas de los implicados socialistas y de
la propia Fiscalía. La recusación se fundamentó, entre otros puntos, en que el
marido de la juez había auditado las cuentas de Mercasevilla en un período
anterior al encausado. No siguió adelante la recusación y la juez ha permane-
cido al frente de la instrucción del caso.

LOS EMPRESARIOS VALEROSOS:

Fueron los empresarios Pedro Sánchez Cuerda y José Ignacio de Ro-
jas, responsables del restaurante La Raza de Sevilla, situado en los aledaños
de la Plaza de España, los que denunciaron los hechos. Nada más por esto
merecería el agradecimiento eterno de los andaluces y españoles de bien y
una medalla de oro al valor cívico y a la transparencia. Los empresarios fueron
citados a una reunión y grabaron las conversaciones que sostuvieron sobre su
deseo de abrir una Escuela de Hostelería en unos terrenos de Mercasevilla.
En ella unos ahora ex directivos de la entidad, Fernando Mellet y Daniel
Ponce, les pidieron comisiones corruptas a cambio de la subvención otorgada
por la Consejería de Empleo para la gestión de la escuela de Hostelería:
450.000 euros. Según la Fiscalía, los hechos podrían ser constitutivos de un
delito de cohecho, fraude de funcionario público, prevaricación, además de
otros que no especificó entonces.

LA FISCALÍA ANTICORRUPCIÓN:
 No sabe, no contesta. Javier Arenas, presidente del PP, ha denunciado en
reiteradas ocasiones la labor del Fiscal Conde Pumpido por el doble rasero que
aplica a los casos, según sean del PP o del PSOE- Aún hoy, la Fiscalía Antico-
rrupción que tanta prisa y diligencia puso en el caso Gürtel por un importe de
dinero infinitamente menor que el revelado en el caso Mercasevilla o los Ere´s
derivados, no ha hecho acto de aparición en Sevilla.

LA FISCALÍA DE SEVILLA:
Cuando tuvo conocimiento de la cinta grabada por los empresarios del res-
taurante La Raza, se movió como una tortuga hasta que el PP tomó cartas en el
asunto y lo denunció en el juzgado de guardia. De hecho, el 27 de abril, según
EFE, la Fiscalía de Sevilla se inhibió de sus investigaciones a favor del juzgado
de instrucción 6, el de Mercedes Alaya, a quien había correspondido la denun-
cia del PP y del PA sobre la presunta petición de comisiones ilegales por parte
del ex presidente de Mercasevilla, Fernando Mellet, y el ex director adjunto de
dicha empresa, Daniel Ponce. La fiscal María José Segarra también había
acordado ampliar la investigación de la Policía Judicial a las subvenciones otor-
gadas en los últimos cuatro años a la Fundación Mercasevilla por la Consejería
de Empleo, a través de la delegación provincial que dirigía Antonio Rivas, así
como al resto de ayudas recibidas por la mencionada entidad. Pero el PP, por
medio de Esteban González Pons, criticó a la fiscalía que “las tuvo (las diligen-
cias del caso) durante meses sin hacer absolutamente nada” hasta que se pu-
blicó la noticia, el PP presentó una denuncia y se inició un procedimiento judi-
cial.

LOS DETENIDOS
- Fernando Mellet. Ex director General de Mercasevilla. Está en libertad
con cargos por un delito de Estafa. El informe policial concluye que desde su
llegada a Mercasevilla “se suceden las irregularidades de todo tipo”. Un res-
ponsable de la empresa Vitalia Vida declaró a la Policía que el entonces direc-
tor de Mercasevilla se puso en contacto con el consultor de esta empresa en
Sevilla diciéndole que tenían que formalizar una póliza a favor de Antonio
Garrido Santoyo porque se trataba de un “compromiso ineludible que tenía
Mercasevilla con él” y que este extremo había sido comunicado incluso a la
Dirección General de Trabajo, que dio su “conformidad”. Imputado en el caso
de la extorsión y en el caso de los terrenos adjudicados a Sando. Cohecho,
fraude, prevaricación y alteración del precio de las cosas
- Antonio Garrido Santoyo. Ex miembro de la ejecutiva del PSOE de
Baeza (Jaén). En libertad con cargos. Prejubilado en el ERE MERCASEVILLA
sin haber trabajado en la empresa.
- Juan Lanzas. El “conseguidor” de diversos ERE. Ex alto cargo de UGT.
Fue Secretario General de la Federación de Alimentación. Es beneficiario de al
menos dos pólizas de seguro, en una de las cuales la prima fue abonada por
la Junta en el marco del ERE de Hytemasa -empresa para la que nunca tra-
bajó-Receptor de 29,6 millones de pesetas –177.000 euros–.
- Patrocinio Sierra García. Esposa del dirigente de UGT de Jaén Juan
Lanzas, compareció ante la Policía Judicial en Sevilla en calidad de detenida
por su relación con la presunta trama de cobro irregular de ERE de la firma
malagueña Hitemasa –antigua Intelhorce–, a pesar de que nunca han trabaja-
do en esta empresa. Según ABC, en la relación de beneficiarios de Hitemasa,
figura que se le asignan otros 29,5 millones de pesetas. En total, casi 60 millo-
nes de pesetas.
- María de las Nieves Ruiz Pérez. Prejubilada de Hitemasa. Percibió
109.203 euros. La Razón dice que es de UGT.
- María José Martínez Elvira. Presunta perceptora de una prejubilación
irregular en la empresa Hitemasa, es la esposa de Luis García de los Reyes,
alto cargo de la UGT de Jaén durante años, prejubilado ahora de Cárnicas
Molina y compañero de Manuel Pastrana, actual secretario general de UGT
Andalucía, cuando fue secretario general de la FSP-UGT de Jaén hasta 1995.
Percibió 109.050 euros.
- Francisco José González Garcia. Ex empleado de la empresa interme-
diadora Vitalia-Vida.
- Francisco Limón Romero. Socio en la empresa Hermes Consulting con
Francisco José González García.

PERSONAJES IMPLICADOS EN LAS TRAMAS

Extorsión y Sando
- Daniel Ponce. Ex gerente de Mercasevilla. Acompañaba a Mellet en la
negociación con los empresarios de La Raza que lo grabaron cuando solicita-
ron la escuela de hostelería. Imputado por cohecho y fraude en el caso de la
extorsión a los empresarios.
- Regla Pereira, imputada por cohecho en el caso de la extorsión a los
empresarios de la Raza.
- Enrique Castaño, imputado por el caso Sando, asesor del alcalde de
Sevilla y del grupo municipal socialista.
- Jorge Piñero, vicesecretario del Consejo de Administración de Mercase-
villa, imputado en la trama de los terrenos de Sando.
-José Luis Sánchez Domínguez, propietario de Sando, imputado y do-
nante de 250.000 euros a la Fundación de Mercasevilla.
-Luis Sánchez Manzano, hijo del anterior y representante de Sando
-María Victoria Bustamante, José Antonio Ripollés y Emilia Barral, de
Mercasevilla los dos primeros, y de Urbanismo de Sevilla la última, son impu-
tados por su participación en el caso Sando.
-Gonzalo Crespo, ex concejal socialista, imputado en el caso de los terre-
nos.
-Pilar Giraldo, que validó el pliego de la terna de empresas.
-Manuel Marchena, ex gerente del Urbanismo de Sevilla, imputado, pen-
diente de declaración.

ERE
- Francisco Javier Guerrero. Ex alto cargo que destapó la existencia del
“fondo de reptiles”. La policía le atribuye un papel relevante en la presunta trama
al ex director general de Trabajo Francisco Javier Guerrero, que comunicó a la
mediadora la autorización para incluir a Garrido Santoyo en el ERE a pesar que
no se aportaron en ningún momento datos de la vida laboral, bases de cotiza-
ción y otros necesarios para la confección de la denominada hoja de cálculo con
las cantidades que debería recibir. El ex alto cargo de la Junta es además la
persona que introdujo el “nuevo sistema” por el que las ayudas a empresas en
crisis se tramitaban a través del Instituto de Fomento de Andalucía (IFA) -que
luego se transformó en la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía
(IDEA)-, evitando “los controles y la fiscalización propia a los que deben estar
sometidos los actos administrativos” y sin que las ayudas se publicaran en el
BOJA, lo que constituye un “incumplimiento flagrante” de la Ley General de la
Hacienda Pública de Andalucía.

- Ismael Sierra García. La esposa de Lanzas es hermana de Ismael Sie-

rra García, director de la empresa Maginae Solutions, que intermedió en el
ERE de Mercasevilla de 2003, cobrando 63.800 euros por un informe que no
aparece en la documentación oficial de la empresa municipal sevillana.
 - María de los Ángeles Sierra García. Hermana de la esposa de Juan
Lanzas. Aparece en el ERE de Dhul.
- César Braña. Ex gobernador civil de Cádiz, ya fallecido, con quien Lan-
zas había entablado relación cuando Braña dirigió la empresa jiennense
Cárnicas Molina. Lanzas era entonces secretario general del sector de alimen-
tación de la UGT, mientras que Braña fue nombrado director en un intento de
reflotar la compañía, que acabó cerrando. Ambos se prejubilaron en la empre-
sa textil malagueña Hitemasa pese a que no habían trabajado ni un solo día
en esta entidad. Braña recibió en este ERE una suma similar a la de Lanzas,
algo superior a los 178.000 euros.
- Carmen Fontela. Prejubilada ERE Río Grande sin haber trabajado nunca
en la empresa.
- María José Rosa. Ere Río Grande. Una mujer cuya vida laboral aportada
por la Seguridad Social sólo contempla ocho meses de trabajo en esta empre-
sa. Rosa entró en Río Grande el 5 de enero de 2005 y salió el 8 de agosto de
ese mismo año. Ese dato sorprende a los investigadores. Pero hay otro que
les incita a informar a la juez con todo detalle: «Esta señora es contratada dos
meses antes de cumplir la edad de jubilación forzosa, pues cumpliría los 65
años el 23 de marzo de 2005, y sigue vigente su contrato laboral hasta pasa-
dos seis meses de su pase a la situación de jubilado», Es decir, Río Grande la
contrata con 64 años y diez meses de edad y prescinde de ella medio año
después de rebasar la edad de jubilación obligatoria. ¿Por qué? La Policía
arroja otro dato: «Al ser incluida en la póliza suscrita con Vitalicio y pagada por
la Junta de Andalucía percibiría una cantidad cercana a los ciento cincuenta
mil euros».
- Rafael Rosendo, ex alcalde socialista de El Pedroso, prejubilado en Cy-
deplast.
- Alejandro Millán, destacado militante del PSOE en el mismo municipio
de la Sierra Norte de Sevilla, prejubilado en Graficromo.
- Juan Rodríguez Cordobés, militante socialista y ex delegado de Asun-
tos Sociales en Sevilla, prejubilado en Calderinox.
- Rafael Domínguez, citado en el atestado policial como negociador de
dos ERE´s fraudulentos
- José Antonio García Prieto, militante socialista de Camas fue uno de
los intrusos que percibió fondos de los ERE fraudulentos en Andalucía. Y
además, donó al PSOE sevillano la sede de Camas, lo que podría suponer un
delito de financiación irregular. Según informó El Mundo, este socialista cobró
durante varios años como falso prejubilado en la empresa textil Intersur. La
cantidad que pudo percibir entre 2003 y 2007 podría ascender a los 70.000
euros.
Además de esto, están implicados tres consejeros, un número indetermi-
nado de directores generales que tuvieron que ver con las ayudas, todos los
responsables del IFA y de la Agencia IDEA que tuvieron decisión sobre los
fondos y el servicio jurídico de la consejería de Empleo, como mínimo.

INTRUSOS E INVESTIGACIONES JUNTA DE ANDALUCÍA

El resultado de la investigación de la Junta de Andalucía sobre los ERE
que han recibido dinero público lo reveló, en comparecencia parlamentaria, a
petición del PSOE y de los tres otros grupos políticos, el consejero de Empleo,
Manuel Recio, el día 10 de marzo de 2011: Había 5.563 trabajadores perci-
biendo pólizas de prejubilación a través de 68 ERE; se habían revisado 64 que
afectan a 5.273; y se hallaron 146 irregularidades (intrusos) de dos tipos: 59
personas son intrusos (el 1,1%), es decir, personas que nunca han trabajado
en las empresas beneficiadas por los ERE, y hay otras 87 que sí han tenido
vinculación laboral, pero cuya situación presenta algunas dudas para los 20
funcionarios que han realizado la investigación. Hay que recordar que siendo
Consejero de Economía y Hacienda José Antonio Griñán el procedimiento
por el que se concedían estas ayudas fue puesto en duda por la Intervención
General de Hacienda de la Junta en el año 2005. Así, la Intervención General
de Economía y Hacienda emitió varios informes, considerados por los cargos
de la Junta como no vinculantes, manifestando su disconformidad con el pro-
cedimiento administrativo seguido. El instrumento elegido para conceder estas
ayudas era la transferencia de financiación a la explotación. Esta se hacía a
través de organismos autónomos como el Instituto de Fomento de Andalucía
(IFA), que posteriormente se transformó en la Agencia de Innovación y Desa-
rrollo de Andalucía (IDEA). Las otras dos vías posibles eran la subvención
excepcional o el de encargo de ejecución.

ERE FRAUDULENTOS(POR AHORA)

La Junta ha enviado al Juzgado de Instrucción 6 su investigación interna
iniciada para tratar de esclarecer en cuántos ERE se cometieron irregularida-
des. Las empresas afectadas son:
- Graficromo, Saldauto, Calderinox, Cydeplast, Hytemasa, Springer,
Arteferro-Surcolor, SOS Cuétara, Smurfit, Bonpunt, Germans, Cash Lepe.
Bompunt. La de mayor número de intrusos en un ERE. Hasta doce perso-
nas podrían cobrar las prejubilaciones irregularmente.
Cárnicas Molina. Empresa jiennense participada por la Junta de Anda-
lucía. En la negociación de ese ERE es donde se conocen Guerrero y Juan
Lanzas, entonces sindicalista de la citada empresa. Hitemasa. Empresa
malagueña en la que se incluyeron cinco falsos trabajadores para que cobra-
sen una prejubilación.

OTROS ERE
 - Minas de Riotinto SA se certificó que todo el personal afectado –más de
400 trabajadores— había trabajado en la mina el tiempo necesario para alcan-
zar el coeficiente exigido y se certificó que numeroso personal había estado
asignado a los puestos más insalubres. El expediente de extinción de contra-
tos de Minas de Riotinto supuso más de 120 millones de euros a las adminis-
traciones.
- Dhul investiga si existe alguna irregularidad en el Expediente de Regula-
ción de Empleo (ERE) que aprobó en 2004 sobre 77 trabajadores y en el que
contaron con el asesoramiento de Juan Lanzas, el dirigente de UGT de Jaén
detenido tras actuar como «conseguidor» en diversos ERE, especialmente el
de Mercasevilla.

EMPRESAS INTERMEDIARIAS Y ASEGURADORAS

Uniter y Vitalia Vita. Son las dos corredurías de seguros que se repartían
en exclusividad el negocio de la trama. Implicadas hasta el tuétano en las pre-
jubilaciones falsas porque sin ellas no podría cometerse la irregularidad.
Hermes Consulting. Empresa intermediaria de la que es socio Francisco
González. Esta sociedad le facturó a Mercasevilla más de 60.000 euros por in-
formes que nunca se hicieron.

ALTOS CARGOS IMPLICADOS

Presidentes de la Junta.
- Manuel Chaves González. Con él en la presidencia de la Junta se inicia
la trama de los ERE y además, bajo su mandato, se concedieron la mayoría
de los ERE. Parece imposible que un presidente no se entere del destino de
más de 110.000 millones de pesetas (647 millones de euros) en sus presu-
puestos.
- José Antonio Griñán Martínez. Era Consejero de Economía y Hacienda
cuando la Intervención General emitió los informes que ponían en duda el pro-
cedimiento de las ayudas.
Ese informe, que hizo público el PP en el Parlamento de Andalucía el 17 de
marzo de 2011, lo emitió en otoño de 2006 el interventor general de Hacienda,
Manuel Gómez, y en él se señalaban irregularidades y se mostraban obje-
ciones a cómo había gestionando la Agencia de Innovación y Desarrollo de
Andalucía (IDEA) en 2004 el fondo de ayuda a empresas en crisis de la Conse-
jería de Empleo, cuyo uso fraudulento en ERE´s tramitados por la Junta de An-
dalucía investiga actualmente la Justicia. El interventor remitió ese informe a la
viceconsejera de Economía, Carmen Martínez Aguayo, reclamando expresa-
mente el «traslado» y «conocimiento» de su contenido al entonces conse-
jero Griñán.
 Consejeros:
- José Antonio Viera. Consejero de Empleo de 2000 a 2004 y actual se-
cretario general del PSOE en Sevilla. En 2001 ideó y firmó el convenio con el
Instituto de Fomento de Andalucía (IFA) para modificar el sistema de ayudas a
empresas en crisis. Es el “supuesto” ideólogo del denominado «fondo de repti-
les» que consiste en desviar del control fiscalizador e interventor las subven-
ciones que se concedían a empresas en crisis. El dinero que pasaba a ese
fondo aparecía oficialmente como dinero consignado a equilibrar las cuentas
del Instituto de Fomento de Andalucía (IFA) luego transformado en IDEA, y,
además, sin que dichas ayudas se publicaran en el BOJA como mandata la
Ley General de la Hacienda Pública. Javier Guerrero, el ex alto cargo que
destapó la existencia del “fondo de reptiles” trabajó con él.
- Antonio Fernández. Fue Presidente del IFA cuando se suscribió el Con-
venio con Empleo que creó el famoso “fondo de reptiles”. Consejero de Em-
pleo desde 2004 a 2010. Está implicado en el caso en los dos cargos. Como
Presidente del IFA, cuando se creó la irregularidad, y como consejero, ya que
la mantuvo. Se incluyó en un ERE irregular: el de la empresa González Byass,
en la que trabajó en tiempos muy pasados, y que, de forma extraordinaria,
obtuvo el dinero de la subvención antes de solicitarlo.

- Manuel Recio. Era Presidente de IDEA mientras se mantenía el “fondo de

reptiles”. Consejero de Empleo desde 2010 cambia el sistema y elimina el “fon-
do de reptiles”.
- Francisco Vallejo Serrano, consejero de Innnovación, Ciencia y Empre-
sas, responsable directo de la Agencia IDEA cuando esta recibía los fondos de
Empleo para su conversión en fondos de reptiles. Vallejo fue destituido en
2009.
- Martín Soler Márquez, responsable del PSOE de Almería y sucesor de
Vallejo en la Consejería, que siguió con el sistema.
(Queda por ver si un sexto consejero, su sustituto en la consejería de Eco-
nomía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila Cano ha seguido admitiendo tal
procedimiento un tiempo).
 Otros Altos Cargos.
- Francisco Javier Guerrero. Ex director General de Empleo de 1999 a
2008. Fue el que destapó la existencia del famoso “fondo de reptiles” y el mo-
dus operandi de los mismos ante la policía.
- Directivos del IFA e IDEA que tuvieron acceso al “fondo de repti-
les”(por determinar aún por la juez Alaya)
- Alfredo Sánchez Monteseirín. Actual Alcalde y presidente de Mercase-
villa. Conocía las irregularidades en la empresa pública, pero no destituyó al
director general, Fernando Mellet, –que dimitió poco después–. Para eliminar
información a la oposición eliminó al Partido Popular del Consejo de Adminis-
tración de Mercasevilla.
- Antonio Rodrigo Torríjos. Famoso por la foto de la espectacular ma-
riscada en Bruselas. Primer teniente de alcalde (IU) y vicepresidente de Mer-
casevilla. Se puso al lado de Mellet y lo defendió en la trama de Mercasevilla.

LOS DINEROS
La cifra dada por Guerrero ante la policía cifra el fondo de reptiles en 647
millones de euros tras analizar las transferencias al IFA e IDEA. La propia
policía detecta que en el año 2010 había previsto una transferencia de 52 mi-
llones de euros que, finalmente, no fue realizada por la Consejería de Empleo,
ya que había saltado el escándalo de los ERES irregulares pagados con fon-
dos públicos.

NUEVO ESCÁNDALO: AHORA FRAUDE MASIVO DE EMPRESAS EN LAS

AYUDAS EUROPEAS AL EMPLEO.
Las ayudas europeas al empleo y la formación siempre han estado estre-
chamente controladas por el PSOE, a través de la Junta. Ahora, el Tribunal
Superior de Justicia de Andalucía ha ordenado a la Guardia Civil que investi-
gue un posible fraude masivo en la concesión de las ayudas de la Unión Euro-
pea (UE) al empleo en Andalucía, que han sido gestionadas por la Junta. Aun-
que aún se está en los preliminares de la investigación, se intuye que estamos
ante un escándalo todavía más hiriente e importante que los de Mercasevilla y
los ERE.
Hace meses se investigaron en Cádiz presuntas irregularidades cometidas
por determinados sindicatos al gestionar cursos de formación a trabajadores
que estaban subvencionados por la UE. Esas pesquisas revelaron que en
bastantes ocasiones se cobraban pero no se impartían los cursos comprome-
tidos, aunque sí se expedían los correspondientes diplomas a los interesados.
Diez miembros del Sindicato Independiente de Trabajadores fueron dete-
nidos en una operación contra el fraude en Cádiz por emitir títulos de forma-
ción a cambio de dinero. Los certificados eran concedidos por la escuela de
salud pública de Canarias. El juez envió a prisión al secretario general del SIT
de Cádiz. Habría defraudado más de un millón de euros. Usaban la tapadera
de un sindicato, aunque sus miembros, según la Guardia Civil, no realizaban
actividad sindical alguna. Esta supuesta organización expedía certificados y
diplomas sobre cursos de formación no realizados.
Previo pago de unos 80 euros como mínimo y una fotocopia de DNI se les
daba a los solicitantes sus títulos unos documentos que eran autorizados por
diversos organismos oficiales y otras empresas delegadas. Más tarde eran
presentados por los alumnos, para concursos oposiciones o bolsas de contra-
tación, que ahora quedaría en duda.

Y ahora, las empresas

En este contexto se detectaron indicios de que existía una segunda moda-
lidad de fraude con las ayudas europeas en la que los beneficiados eran em-
presas de la provincia. Esas subvenciones eran gestionadas por la Junta de
Andalucía dentro de sus programas de apoyo al empleo.
Cuando una empresa se ponía en contacto con el organismo correspon-
diente de la Junta para acogerse a los beneficios de la ayuda europea, contra-
taba a varias personas; a cambio, recibía la subvención que estaba estipulada.
La ayuda investigada consistía en que la UE aportaba el 80% del costo de
convertir a un trabajador eventual en fijo y la Junta el 20% restante. Para reci-
bir la ayuda los empresarios firmaban un compromiso que incluía mantener
cuatro años al trabajador en sus nóminas, que es lo que no restaban las em-
presas implicadas.
Pero algunos empresarios daban de alta a sus nuevos trabajadores en la
Seguridad Social sólo el tiempo estrictamente necesario para cobrar la ayuda.
A veces, sólo 15 días. En ese momento, despedía a los nuevos empleados y
obtenía así un considerable beneficio. La Junta de Andalucía no cruzaba sus
datos con los de la Seguridad Social, de modo que no podía saber si aquellos
empleos que decía crear eran reales o ficticios, de apenas unos días.
Ante la certeza de que este tipo de subvenciones habían llegado no solo a
Cádiz sino también al resto de provincias de la Comunidad, la Fiscalía del
TSJA ordenó a los fiscales provinciales que abrieran investigaciones para de-
terminar si en sus demarcaciones se habían producido sucesos similares y,
por tanto, si nos encontrábamos ante lo que podría ser una trama organizada.
Al frente del conjunto de la investigación se situó a los especialistas de la
Guardia Civil.
La investigación puede alcanzar a centenares de empresas y a miles de
trabajadores, quienes por motivos aún no explicados aunque fácilmente dedu-
cibles, no denunciaron ni por sí ni a través de sus sindicatos, la situación.
En medio de este barullo corrupto, late la posibilidad de que haya cuajado
una corte de intermediarios entre las empresas que se beneficiaban de las
subvenciones y la Junta, que gestionaban los fondos de la Unión Europea, un
modelo parecido al de los ERE.
Según las primeras impresiones, al menos habría existido una actuación
negligente por parte de la Junta de Andalucía. Las pesquisas en marcha no
descartan actuaciones delictivas.

EUROPA SOPESA PONER FIN A LAS AYUDAS AL EMPLEO EN ANDA-

LUCIA A CAUSA DEL FRAUDE GENERALIZADO.
Aún no hay claridad sobre las cifras de empresas y dineros afectados por
el fraude en las subvenciones de la Unión Europea (UE) para la creación de
puestos de trabajo. Según unas fuentes, el dinero defraudado asciende a 24
millones de euros y las empresas a más de 1.500 firmas de siete provincias
que lo emplearon de manera irregular. Según otras, son 800 las empresas que
han practicado el fraude en las ayudas al empleo y se investigan 6.000 casos
más. Los dineros podrían llegar a 25 millones de euros. Incluso van a interve-
nir la Fiscalía del Tribunal de Cuentas, la consejería de Empleo y las fiscalías
provinciales. El asunto ha llegado a la oficina antifraude de la Unión Europea,
la OLAF, lo que podría significar la suspensión de las ayudas al empleo proce-
dentes de Europa en Andalucía.

La incomprensible posición del PSOE

El consejero de Empleo, Manuel Recio, afirmó que es “mentira” que la
Junta no haya mantenido un control sobre la gestión de las ayudas al empleo.
Pero si es cierto que Empleo ha realizado 7.000 inspecciones desde 2007,
habrá que examinar en qué consisten esas inspecciones por si también hay
algún fraude o defecto en ellas. Como añadía El País, “a tenor del fraude ma-
sivo detectado, las comprobaciones de los inspectores de Trabajo fueron cla-
ramente insuficientes. Además, los agentes de la Guardia Civil cruzaron los
datos sobre los trabajadores facilitados por las empresas con los de la Seguri-
dad Social, una operación que podrían haber realizado los inspectores con
relativa sencillez”.
Tras el Consejo de Gobierno del 9 de marzo, la consejera de Presidencia,
Mar Moreno, desmintió rotundamente la existencia de «ninguna clase de frau-
de generalizado en las bonificaciones a empresas» y rechazó las acusaciones
de «falta de control» por parte de la Junta. A su juicio, el PP, por hacer «daño
al Gobierno, comienza a estar dañando seriamente la imagen de los empresa-
rios y de los trabajadores andaluces». «No ha habido ninguna clase de des-
control ni de fraude masivo, sino todo lo contrario, ha habido un control masivo
y una actuación diligente desde el minuto uno por parte de la Junta», senten-
ció la consejera y recogió Europa Press.
Extrañamente, la investigación ha tardado en llegar a un Juez de Instruc-
ción por lo que no se ha podido hasta ahora interrogar a ninguno de los impli-
cados. La investigación se remonta al menos hasta 2008; es decir, un periodo
de tiempo en el que era presidente de la Junta de Andalucía el actual vicepre-
sidente tercero del Gobierno, Manuel Chaves, y en la que su mano derecha en
ese ejecutivo era su actual secretario de Estado, Gaspar Zarrías, quien enton-
ces estaba al frente de la Consejería de Presidencia. Griñán era consejero de
Economía y Hacienda.
“Pero es que hay muchos actos, amiguitos, que no parecen robos y sin em-
bargo lo son, así como también hay muchas cosas que nos encontramos y
decimos que no son de nadie y son de todos.

Las flores que hay en un jardín público, por ejemplo, son de todos porque el
jardín se cuida y cultiva con el dinero que sale del bolsillo de todos los del
pueblo y de todos de los que por él pasan, y esas flores están para el recreo
de todos. Y si va uno, y corta una y se la lleva, hace un robo. Y si oís decir que
lo que es de todos no es de ninguno, esa es una barbaridad muy grande que
han inventado los ladrones para robar más a su gusto”
Miguel de Unamuno, El derecho del primer ocupante, artículos en El
Mercurio, 1 de enero de 1904.

HILO 20
LA CORRUPCIÓN EN ANDALUCÍA, UN RECORDATORIO
El secretario general del PSOE de Andalucía, Carlos Sanjuán, dijo en
1992 que “el Partido Popular está en una política fascista cuando utiliza su-
puestos casos particulares para difundir la idea de que la corrupción está ge-
neralizada”. Pero años después tuvo que asistir al espectáculo de dinero negro
y alianzas con corruptos declarados que daba una vieja amiga suya, Isabel
García Marcos, “la rubia” odiada por Jesús Gil.
En la Breve historia de la corrupción de Carlo Alberto Brioschi, Baltasar
Garzón dice: “...en España y fuera de España se mercadea con los cargos
públicos, se aceptan regalos e incluso se defiende vehementemente que éstos
son una costumbre social.” Lo dice quien precisamente se carteaba con el
Banco de Santander para pedir “ayudas” para unos cursos en Nueva York y
quien, como siempre ha recordado el guerrismo, se vengó del PSOE que no le
hizo ministro de Justicia usando la información obtenida en el ejercicio de un
cargo político cuando volvió a la carrera judicial.
¿Está extendida la corrupción entre el PSOE de Andalucía? En el tiempo,
desde luego que sí. Desde 1982 a nuestros días, apenas ha habido años don-
de no se produjeran casos de corrupción a diversa escala. Igualmente, estos
casos afectan no sólo a personas de la base socialista sino, y sobre todo, a las
personas de su oligarquía. Por último, también es extenso el conjunto de for-
mas y procedimientos usados en estos menesteres.
Si sumamos a las coincidencias encontradas ya en este libro, el rosario
de coincidencias varias que arrojan los casos de corrupción y sus métodos,
vamos sintiendo cada vez más arriba del estómago la inevitable sensación
de asco que la razón encuentra cuando las coincidencias son demasiadas.
Casi siempre, los casos de corrupción no se manifiestan hasta que al-
guien odia a alguien en el partido que los comete. Esto es, no hay periodis-
mo de investigación sistemática capaz de desenmadejar un caso de corrup-
ción. Hay periodismo de investigación capaz de contar la corrupción conteni-
da en un caso después de que algunos de sus protagonistas hayan revelado
datos esenciales.
Las razones de esta abundante y repentina “dicharachería” suelen estar
relacionadas con las luchas internas del PSOE andaluz aunque a veces
tienen que ver con personas que pensaban que iban a cobrar algo que lue-
go no cobraron, con esposas defraudadas o maltratadas y con impruden-
cias chulescas de algunos de sus autores. Al principio de los tiempos de-
mocráticos, el conocimiento público de estas irregularidades y corruptelas
en algún caso se derivó de la altura ética de algunos militantes escandali-
zados por lo que veían, pero aquello duró poco porque los “éticos” fueron
poco a poco eliminados de las posiciones donde la información fluía y el
control se ejercía.
Para cargarse al entonces presidente Rafael Escuredo por sus conti-
nuas extralimitaciones “autonomistas” próximas al andalucismo (táctica que
logró devorar casi completamente al Partido Socialista Andaluz de Alejandro
Rojas Marcos) en un momento en que el PSOE no estaba consolidado al
frente del gobierno de la Nación, surgió la historia del chalé. Escuredo era
objetivo de Alfonso Guerra y Felipe González no quiso saber nada de los
métodos.
Para conseguir la caída de “Rafalito” se filtró que una conocida empresa
estaba edificándole un chalé como supuesto pago de favores. Escuredo no
dio la espantá. Más bien lo espantaron y por eso, una vez curado de espan-
to, puso un despacho donde obtuvo importantes ganancias con la ristra de
influencias que le había dado su cargo político. Hay quien dice que el suyo
fue el primer despacho de este tipo que se fundaba en la nueva democracia.
Pero sería la ciudad de Algeciras la primera «sede» andaluza de un
presunto caso de corrupción conocido, con la financiación del PSOE-A como
telón de fondo. Los hechos fueron resumidos por ABC de la siguiente forma:
“En julio de 1987, IU-CA envió al fiscal de Sevilla una cinta magnetofónica en
la que el ex concejal socialista de Algeciras, Alberto Mendoza, relataba al
torero Pedro Castillo el reparto de un millón(de pesetas) entre algunos
miembros de la anterior Corporación algecireña. La grabación venía a incidir
en las acusaciones sobre presuntas irregularidades en la financiación del
PSOE, realizadas en su día por el ex concejal algecireño José María Fon-
cubierta, expedientado por el PSOE a raíz de sus denuncias. La ejecutiva
regional investigó el tema sin mucho interés.”
Luego vinieron cientos de casos, de los que vamos a seleccionar los que
a nuestro juicio son los más importantes por su dimensión o por su “calidad”
y le dedicaremos más tiempo a los más antiguos para evitar la desmemoria
sobre ellos. Nada diremos de los más cercanos porque pueden recordarse
fácilmente.

El caso del Edificio Presidente

Para los que no habían nacido o no lo recuerden, el 5 de noviembre de
1986, el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía aprobaba la compra
del Edificio Presidente. Poco después, 18 días, ABC, con la ayuda incompara-
ble de Javier Arenas entonces militante democristiano del PDP, detalló los
precios vigentes en el mercado inmobiliario sevillano en las zonas más cualifi-
cadas de la ciudad y en edificios de características similares. El precio más
alto por metro cuadrado no superaba las cien mil pesetas (600 euros) en el
edificio más lujoso para oficinas. En la avenida Ramón de Carranza, precisa-
mente el mismo lugar del Edificio Presidente, los precios más elevados no
alcanzaban las noventa mil pesetas (540 euros). Sin embargo, la Junta había
pagado por la compra del Edificio Presidente 128.000 pesetas (630 euros el
metro cuadrado). Para mayor claridad y haciendo cuentas, la Junta pagó 6
millones de euros (1.000 millones de pesetas) por encima del precio de mer-
cado.
Javier Arenas preguntó al entonces consejero de Economía y vicepresi-
dente del Gobierno, José Miguel Salinas, que no contestó, remitiendo al dipu-
tado democristiano a una próxima Comisión de Hacienda. Arenas ya dijo que
la licencia de obras fue otorgada de modo irregular por el Ayuntamiento (en
manos del PSOE) y se preguntaba el porqué la Junta se había decidido por el
Edificio Presidente, un edificio de nueva construcción cuando debería ser la
Junta quien diese ejemplo comprando edificios que, por su valor histórico,
debieran ser rehabilitados.
La Inmobiliaria Osuna, implicada hasta el tuétano y gran amiga del PSOE
de entonces, inundó la ciudad de anuncios publicitarios e insertó «spots» en
televisión con el fichaje de un famoso comunicador, la pasta es la pasta.
Pero la verdad llegó. Arenas hizo más de 100 preguntas que no pudieron
ser contestadas. Izquierda Unida, entonces otra, muy otra, con Julio Anguita,
propuso que interviniesen los tribunales. Borbolla no quiso entregar el expe-
diente a la oposición y cuando se vio forzado a hacerlo, las irregularidades
salieron a la luz.
Un escandalazo aprovechado por el guerrismo para hundir, por méritos
propios, a un Pepote que respondió callando, esto es, asintiendo, ante el caso
Costa Doñana que afectaba a los amiguetes de Felipe González, Jacinto
Pellón, Jesús Bores y otros, que volveríamos en encontrar en la Expo 92 y su
novela negra.
Por eso pudo escribir don Manuel Barrios su romance del desengaño que
decía en una parte:
“Allí, juntos en la Junta,
 donde cuentan y no acaban,
los millones de pesetas,
que dimos de mala gana,
como que es de pólvora ajena,
se tiran por la ventana.”
Y terminaba:.
“La derecha, disconforme;
la izquierda, desencantada;
el centro, como es el centro,
centrado en la discrepancia.
Y el pueblo, pagando el pato
–que no es del Coto Doñana–,
testigo de los derroches,
perdidas sus esperanzas,
víctima del desengaño
del cambio que a peor cambiara,
y metidas en un puño
tantas rosas deshojadas...”
A pesar de todo, una cosa ennoblece a Borbolla frente a su sucesor, Manuel
Chaves. Pepote tuvo cogollos democráticos para aceptar una comisión parla-
mentaria de investigación aun teniendo como tenía la mayoría absoluta. Cha-
ves, con mayoría absoluta, no aceptó ninguna comisión de investigación rele-
vante para sus mucho más numerosos y espectaculares escándalos.

2.-Costa Doñana
El tinglado de la “utopía” Doñana ha sido siempre una bandera “ecolo-
gista” para el PSOE mientras sus alcaldes autorizaban urbanizaciones, al-
gunas de ellas rebosantes de tráfico de influencias. El famoso caso Costa
Doñana, en el que resultaron implicados Jacinto Pellón, el mazinger de la
Expo 92 gracias a Felipe González, Jesús Bores, amigo del presidente y
Francisco Palomino, su cuñado, además de un consejero de José Rodrí-
guez de la Borbolla, Jaime Montaner, entre otros, estalló en 1988.
En 2002, Ignacio Camacho expresó de este modo el drama de Doñana:
“Una de las primeras papeletas que tuvo que lidiar Chaves cuando llegó a la
Presidencia de la Junta, en 1990, fue el caso Costa Doñana. El escándalo
había abrasado a Borbolla en el Parlamento, dejando en evidencia al entonces
consejero Montaner, que acabó echándole a una mecanógrafa la culpa de una
modificación urbanística que permitía a los amigos y familiares de Felipe
González edificar, a través de una trama empresarial, sobre las lindes del Co-
to.
Chaves sabía que el asunto quemaba y lo manejó con delicadeza: echó
mano de una comisión de expertos que empantanaron el proyecto y lo desliza-
ron suavemente hacia el sueño de los justos, aunque quedó pendiente el litigio
sobre la indemnización a los promotores. Pero ese sueño se ha revelado una
catalepsia”.
Y se preguntaba: “¿Es que no hay en Andalucía, que tiene casi mil kilóme-
tros de costa, otro lugar donde construir que sobre las lindes de Doñana? ¿Es
que no existe otra manera de desarrollar el entorno del Parque que levantando
una urbanización en la que sólo el consumo de agua compromete los recursos
hídricos de la ya mermada reserva? ¿Es que no bastaba con haber autorizado
por la parte de Cádiz el desdichado «proyecto Hohenlohe” en Sanlúcar, y aho-
ra hay que cercar por narices el Coto en un simétrico emparedado inmobilia-
rio?”
Pues bien, no fue posible. Eso sí, el PSOE organizó un fabuloso tinglado
en torno al Parque Natural. En ese tinglado está trenzado alrededor de la Fun-
dación Doñana 21, mausoleo de ex ministros, cementerio de elefantes políti-
cos y leche nutritiva para cachorros del PSOE, con entornos de formación, de
marcas comerciales, agencias turísticas donde hasta Braulio Medel tiene
sillón.
El caso Costa Doñana fue denunciado por IU, qué tiempos aquellos, y fue
explicado por Antonio Castro y Manuel J. Florencio en ABC. También Diario
16 Andalucía participó en la disección.
Podemos resumirlo, con José María Arenzana1, de este modo. El escán-
dalo de Costa Doñana consiguió destapar ante la opinión pública que algunos
de aquellos empresarios que urbanizaron de cualquier modo y manera la playa
de Matalascañas años atrás (de 1988) y a los cuales todos los residentes en la
zona creían haber puesto en fuga, son los mismos que “ahora pretenden otra
operación especuladora, esta vez (el cambio de los tiempos) arropada como
una de las urbanizaciones de más alto standing de Europa: «La California eu-
ropea», decían.
Por debajo de todo esto quedaba averiguar si existía implicación del Con-
sejo de Gobierno andaluz y en qué medida habían estado o estaban implica-
dos algunos dirigentes de la Expo 92. Las mismas dudas y preguntas había
que hacerse sobre otros órganos de la Administración socialista, y aún estaba
por explicar si todas las relaciones que existían entre el presidente del Gobier-
no español, Felipe González, y determinados socios y ex socios de Costa Do-
ñana eran o no casuales.
En una información aparecida en ABC (edición Huelva) el 27 de septiem-
bre de 1987, es decir, varios meses antes de que estallase el escándalo por
la participación en Costa Doñana de dos amigos personales de Felipe
González, Jesús Bores y Jacinto Pellón (este último consejero delegado

1
ABC, 9-9-88
de la Expo 92), y de un cuñado del propio presidente del Gobierno, Francis-
co Palomino, se afirmaba: «La oficina de la Expo 92 recomienda al conseje-
ro Montaner que se agilicen importantes proyectos turísticos onubenses.
Personas cercanas a Felipe González apoyan algunas iniciativas.»
Esta información, elaborada por el periodista Antonio Castro, jamás fue
rectificada, desmentida, ni siquiera matizada, por ninguno de sus protagonis-
tas, e incluso fueron confirmadas por el propio consejero de Obras Públicas y
Transportes de la Junta, Jaime Montaner, a ese periódico días después.
Textualmente, dicha información recogía lo siguiente: «El consejero dele-
gado de la Expo, Jacinto Pellón, ha expuesto a Jaime Montaner la necesi-
dad de que se facilite el desbloqueo de algunos proyectos importantes para
que antes del 92 se pueda contar con una infraestructura residencial acorde
con las necesidades de la demanda que se espera. En este sentido apuntan
las últimas operaciones auspiciadas desde la propia Consejería de Obras
Públicas, a través de la cual se ha logrado desbloquear la iniciativa que la
World Hotel ha dejado en manos de Costa Doñana.»
Además de ofrecerse todos los datos relativos al proyecto urbanístico,
esta misma información revelaba que tanto la Junta de Andalucía, a través
de la Empresa Pública del Suelo (EPSA), como el propio Ayuntamiento de
Almonte formarían parte de un consorcio cuyo objetivo sería sacar adelante
lo más rápidamente posible el proyecto: «...será el consejero de Obras Públi-
cas, Jaime Montaner, quien decida sobre la conveniencia o no de someter
la iniciativa general a un procedimiento de urgencia que facilite su pronta
construcción..., atendiendo –añadía la información– los consejos que se han
expresado desde la Oficina de la Expo y que el propio Jacinto Pellón ha
transmitido».
Como queda dicho, ni una sola de estas palabras fue ni siquiera matiza-
da por sus responsables y, muy al contrario, el propio Jaime Montaner rati-
ficó todos los extremos de lo informado.
Apenas cuatro meses después estallaba el escándalo de que tanto Ja-
cinto Pellón como otro amigo de Felipe González, Jesús Bores, y un
cuñado del presidente, Francisco Palomino, eran copropietarios, con Sal-
vador Echeverría, de una sociedad radicada en la zona llamada Club
Atlántico, S. A. Esta empresa, a su vez, y por tanto también todos sus so-
cios, tenía una importante participación en Costa Doñana, S. A.
No obstante, unos días antes de que estallase el escándalo a través de
los medios de comunicación, los amigos y el cuñado del presidente del Go-
bierno decidieron vender sus acciones. El presidente del Gobierno salió al
paso de las sospechas de tráfico de influencias y sólo se le ocurrió poner a
su honor por testigo de que no había intervenido desde su cargo para bene-
ficiar a sus amigos y parientes.

El caso de la creación de la RTVA

 El proceso de creación de la RTVA también fue escandaloso por tres moti-
vos. Primero, porque se metió a dedo de manera inmisericorde a la gente afín
al PSOE, según confesión propia de los dirigentes, y de su entonces director
general, el “chungo”2 Salvador Domínguez.
Segundo, porque se desviaron miles de millones de pesetas públicas que
fueron a parar a las productoras amigas del PSOE.
Tercero, porque el descubrimiento de la mala gestión, el trapicheo y el
traspaso de dinero público llevo a la dimisión del director general de la RTVA y
del director general de Canal Sur TV, Francisco Cervantes Bolaños.
De despilfarro delirante tildó Diario 16 a la operación Canal Sur de estos
dos directivos socialistas a los que puso en la picota con tanta oportunidad que
tuvieron que dimitir al poco tiempo.
El pintoresco Domínguez, aquel que presuntamente requería los servicios
de la policía para que le llevaran el güisqui cuando era gobernador civil de
Cádiz, transmitió, junto con Francisco Cervantes Bolaños, su impronta a
Canal Sur.
El día 23 de abril de 19893, Diario 16 sacó la primera entrega de lo que
sería la noticia bomba del año: las irregularidades y la disipación del dinero
público en la RTVA a dos meses de su inauguración.

2
Dijo la famosa frase “vengo chungo de papeles” en una comparecen-
cia parlamentaria sobre su gestión al frente de la televisión autonómica, para
escándalo de propios y extraños.
3
373 aniversario de la muerte del gran Cervantes español. Y de Sha-
kespeare.
 Los hechos más relevantes eran los siguientes.
- Domínguez falseó el coste de la gala inaugural del canal en el consejo de
administración de la RTVA. Dijo que no sobrepasó los 120 millones cuando en
realidad fueron casi 200. Tampoco dijo la verdad sobre los ingresos por publi-
cidad.
- El criterio del director de Canal Sur TV, Cervantes Bolaños, de contratar
con productoras de amigos casi siempre vinculados al PSOE por simpatía o
filiación, - la mayoría recién fundadas e incluso por fundar -, produjo un enca-
recimiento tan frenético de los precios que hicieron sospechar que tal sangría
de dinero no podía ser ajena a los propósitos de la Dirección. El programa
“Adivina quién viene esta noche”, producido por Producciones Itaca, SA recién
fundada por el presentador y amigo de Cervantes, Joaquín Petit Fernández y
conducido por él mismo, su esposa, Esperanza Sánchez, pieza clave de la
cadena SER de Polanco y la actriz María Barranco, supuso un desembolso
calculado por Diario 16 en casi 200 millones de pesetas en sólo tres meses
para Canal Sur TV, a 15 millones largos de pesetas por cada entrega. Por si
fuera poco, el programa se realizaba con medios y personal de la televisión
pública.4
- Si se tiene en cuenta que el propio Cervantes cifró el coste medio de una
hora de televisión en la RTVA en 4-5 millones de pesetas, el coste por hora del
programa de su amigo Joaquín Petit, 10 millones, duplicaba escandalosa-
mente la media.5

4
Dijo Diario 16 en su reportaje: “Con independencia del alto coste del
programa, hay que destacar que “Adivina quién viene e ta noche, . se graba en
un plató de la RTVA con su correspondiente equipo técnico, e igualmeme se
monta y edita en las instalaciones de San Juan de Aznalfarache.” Pero lejos
de tener altos costos de producción, el programa consistía básicamente en
entrevistas realizadas en sillones. Nadie puede extrañarse que tras este y
otros programas, los dueños de Itaca, Petit y Sánchez, se hayan hecho tan
ricos como para disponer ya de estudios propios en una localidad próxima a la
sede de la RTVA que les ha costado en su arranque, cuando menos, la friolera
de 6 millones de euros, bastantes de ellos sin duda procedentes del primer
despilfarro de la RTVA.
5
La serie de TVE dirigida por Terenci Moix, “Más estrellas que en el
cielo”, de producción propia, costó de promedio seis millones de pesetas. Ni
siquiera el programa más caro de la serie, que tuvo a Lauren Bacall como
invitada estelar, superó la cifra de 9 millones, seis menos que cada uno de los
 - Pepe Navarro y la productora Tesauro, regida por el socialista Ramón
Colom, costaban a 32 millones de pesetas por programa de dos horas los
viernes, pero no utilizaba los medios de la RTVA como era el caso de la em-
presa de Joaquín Petit.
- Por el controvertido programa “El Patio” dirigido por Gonzalo García Pe-
layo y producido por la firma Hacia el Sur, S.A., una productora fundada en los
días inmediatamente anteriores a la puesta en marcha del Canal Sur Televi-
sión y regida por el propio Pelayo, doce millones por cada media hora.
- El programa de Emilio Aragón, cuando era todavía Milikito y con pocos
posibles, “Saque Bola”, se embolsaba once millones de pesetas sin incluir IVA
y era producida por Vídeo Sport.
Estos precios, aún hoy, y ya hace veinte años de los hechos, están por en-
cima de toda media. Si a ello unimos el espectáculo de viajes sin justificación,
alquileres de coches a mansalva, alquileres millonarios, sueldos de directivos y
“enchufados”, podemos imaginar lo que fue “la madre de todos los escánda-
los” de Canal Sur, que continuaron tras la casi inmediata dimisión de Salvador
Domínguez y Francisco Cervantes.
De este último, gracioso como pocos, hay que referir la anécdota de que
en el meollo de esta vorágine económica y de dineros raros, dijo que le había
tocado la Lotería, concretamente, el “cuponazo” de la ONCE. Hay risas que
aún se oyen.

facturados por Petit.

El caso Juan Guerra
Cuando apareció el «caso Guerra», 1989, todavía era Gorbachov la cabe-
za visible del imperio soviético. España llevaba ocho años de mayoría absoluta
socialista en cuyo seno el que se movía no salía en la foto. Luis Solana im-
pedía que la picaresca juanguerrista se expusiese en la Radio Televisión
Pública y Carlos Solchaga ofrecía a los sindicatos subidas dos puntos por
encima de la inflación. Eran otros tiempos. Cuando estalló estábamos en ene-
ro de 1990, hace ya 21 años.
La corrupción, a pesar de los casos ya mencionados, era un tema que no
preocupaba a los españoles. Con el «caso Juan Guerra», explosionaba el
primer gran escándalo de corrupción que afectaba al PSOE y que provocaba
heridas muy profundas en su número dos, el hasta ese momento todopodero-
so Alfonso Guerra, que, al año siguiente, se vería forzado a dimitir en un
patético acto desarrollado en Extremadura.
El meollo político y judicial del «caso Guerra» se situaba y se sitúa alrede-
dor de un núcleo fáctico: la utilización indebida de un despacho oficial situado
en la Delegación de Gobierno en Andalucía desde el que Juan Guerra,
además de servir de asistente de su hermano Alfonso, organizaba y diseñaba
sus negocios privados.
Este despacho estaba en la torre Sur de la Plaza de España. Se accedía a
él mediante un corredor donde esperaban pacientemente su turno los visitantes
de Juan Guerra. Allí eran «filtrados» por el asistente del asistente, Julián Pa-
rra, luego quiosquero de la ribera del Guadalquivir. En el despacho, destacaba
un tresillo de escai rojo y dos sillones del mismo color y material. Una mesita
baja de cristal, un fichero de chapa gris, un reloj de péndulo y las banderas es-
pañola y andaluza completaban la decoración esencial de la habitación.
Desde el principio, aquel despacho fue la meta de una romería intermina-
ble. Por él pasaron desde sindicalistas de la CGT hasta empresarios que pro-
testaban por haber sido excluidos de algún proyecto; desde enfermos que
intentaban y lograban disfrutar de operaciones gratuitas en el Servicio Andaluz
de Salud hasta miembros de los GAL que intentaban evitar el cierre de un
casino encubierto.
En aquel cenáculo, Juan Guerra, en calidad de «hermanísimo» de Alfon-
so, urdió una trama de poder de la que toda Andalucía era consciente. El te-
mor de los socialistas se mezclaba con las sonrisas de adulación. Juan Gue-
rra era el confidente de su hermano. Una información maligna podía arruinar
una carrera política.
El famoso libro de registro de visitas, un libro guadianesco, que aparecía
en parte y desaparecía en parte, fue objeto de polémica política. Las visitas
que se consignaron en los años descubiertos arrojaban un saldo enternecedor:
hasta enterradores venían a ver a Juan por un puesto de trabajo.
El problema político básico era conocer quién había autorizado dicho des-
pacho, con qué fines y con qué medios. Alfonso Guerra resultó achicharrado
por su torpe actuación en el Parlamento. De haber dimitido entonces con la
dignidad requerida, la historia de España y del PSOE podría ser muy otra en
estos momentos. Pero dijo aquello de que «el vicepresidente no tiene cons-
tancia de que en ese despacho hayan tenido lugar actividades distintas de
aquellas a que estaba destinado».
Ya entonces los Guerra acusaban a quienes denunciaban la corrupción y las
trapacerías de pretender «convencer al pueblo español de que sus gobernantes
son poco menos que un grupo de delincuentes». La teoría de la campaña cons-
pirativa estaba en marcha y por primera vez se mencionaba la «presunción de
culpabilidad». El vicepresidente afirmaba tener el orgullo de pertenecer a un
partido «que combate con energía cualquier caso de corrupción o irregularidad».
El tiempo ha triturado sus palabras.
Ni siquiera se dio cuenta de que quien estaba tras todo aquello era el pro-
pio aparato socialista dominado por Felipe González.
El caso Guerra estalló en enero de 1990 como consecuencia de la confe-
sión del entonces alcalde de Barbate, el socialista Serafín Núñez, de que
Juan Guerra participaba en la operación Puerto de la Plata, una urbanización
de lujo. A partir de ahí, sobre todo Antonio Castro y Pedro de Tena, en ABC
y El Mundo, aunque también a veces Diario 16 sobre todo con Rosa María
López, pusieron de manifiesto algunos elementos del entramado que Juan
Guerra había edificado en Andalucía desde su despacho “oficial” en la Dele-
gación del Gobierno en Sevilla.
La Administración autonómica se vio tocada por este escándalo por sus
flecos Baste recordar la trama de Litomed, que hacía referencia al desvío de
enfermos del SAS a una clínica privada, que cobraba a la sanidad pública tari-
fa muy superiores a las estipuladas.
Pedro Sanjosé, entonces director de la Oficina de Gestión y Demanda del
SAS, tiró de la manta, al afirmar, ante el juez, que un diez por ciento de las
comisiones obtenidas en las contratas de la sanidad pública iban a parar al
PSOE, afirmación de la que se desdijo después. Incluso estuvo implicado en el
mismo un entonces cuñado de José Antonio Griñán, Francisco Blanco
Chacón.
Al final, este asunto peculiar, como la mayoría de los similares ocurridos en
Andalucía, fue archivado, aunque la sombra de la duda siempre planeará, y
más después del caso Filesa, el caso Roldan, etc. etc.
Otro asunto espinoso derivado del Caso Guerra fue la llamada «trama de
las tragaperras». Esta vez se trataba de una empresa, propiedad de un íntimo
amigo de Juan Guerra, Manuel Mora, que conseguía obtener de la Junta la
concesión de 367 licencias de máquinas tragaperras. La adjudicación llegaba
poco antes , curiosamente, de que un cambio en la legislación permitiese que
este tipo de máquinas, hasta entonces solo permitidas en salones recreativos,
pudieran instalarse también en bares y cafeterías.
El escándalo, del que Juan Guerra salió ligeramente condenado, produjo
la única detención del caso. El juez Márquez ordenaba la detención del enton-
ces delegado de Gobernación en Sevilla, Francisco Morillo, como responsa-
ble de los hechos. Chaves tardó en admitir la evidencia y cesó “temporalmen-
te” a Morillo de su cargo.

El caso Ollero
Pero el siguiente escándalo más grave no llegaría hasta el verano de 1992,
cuando saltó el Caso Ollero, que “tocaba” políticamente a dos consejeros de la
Junta, el titular de Obras Públicas, Juan José López Martos, era apuntado en
el sumario como el máximo responsable de la adjudicación de una obra a la
constructora Ocisa, previo cobro de una supuesta comisión por parte de la
Junta. Junto a él, Jaime Montaner, consejero de Economía en cuyo departa-
mento trabajaba un alto funcionario, Antonio Mena Anisi, implicado, como
presunto informador, en la trama de los comisionistas.
La sospecha de corrupción se cernía sobre las infraestructuras andaluzas
y en concreto sobre la autovía A-92. El caso Ollero consistía en pago de comi-
siones a cambio de la adjudicación de las obras públicas en carreteras anda-
luzas.
Los hechos se remontaban a julio de 1992, cuando la Policía detuvo a
Jorge Ollero, hermano del director general de Carreteras, Manuel Ollero, con
un maletín con 22 millones de pesetas fruto de una supuesta comisión ilegal
por la adjudicación de obras de la Junta en el tramo Las Pedrizas-Salinas de la
A-92 en la provincia de Málaga.
El primer juicio, que fue celebrado en 1999, condenó, en sentencia confir-
mada por el Tribunal Supremo en 2001, a los hermanos Ollero y a los represen-
tantes de la constructora. Seis personas se sentaron en el banquillo de los acu-
sados por el supuesto pago de 128 millones de pesetas en comisiones por la
adjudicación a Ocisa del citado tramo de carretera.
Sin embargo, el Tribunal Constitucional decretó en noviembre de 2003 la
nulidad como prueba de las escuchas grabadas a los imputados y ordenó la
repetición del juicio, esta vez sin tener en consideración los pinchazos telefóni-
cos.
En el primer juicio eran seis las personas imputadas. Entre ellas figuraba el
ex consejero andaluz de Obras Públicas Juan José López Martos, que de-
claró que adjudicó la obra de la carretera a Ocisa «teniendo en cuenta la si-
tuación económica de la Junta de Andalucía y la urgencia de la obra».
Durante el segundo juicio el fiscal aseguró que los cuatro acusados cobra-
ron más de una comisión. En el transcurso de la instrucción de la causa, el
fiscal cifró la comisión percibida en 51 millones de pesetas (306.516 euros) por
una obra de 2.862 millones de pesetas (16.828.338 euros), por lo que pidió
dos años de suspensión para Manuel Ollero, ex director general de Carrete-
ras de la Junta, por revelación de secretos, y tres meses de arresto para su
hermano Jorge.
Además, solicitó 28 y 26 meses de prisión para el ex presidente y el ex di-
rector financiero de la constructora Ocisa, acusados de falsedad en documento
mercantil y cohecho.
Lo más llamativo fue que el fiscal Miguel Benito asegurara durante el jui-
cio que ésta no fue la única comisión cobrada por los imputados ni la primera
que recibieron de Ocisa, aunque reconoció que no podía demostrar quién más
había tras los citados cobros.
Pero si algo resultó curioso en este caso fue que, tras su absolución Jorge
Ollero reclamara el maletín con los 22 millones de pesetas que le intervino la
Policía. Sin embargo, la Audiencia de Sevilla dictó un auto por el que resolvía
entregar el dinero a Hacienda.
Ninguno de los dos consejeros arriba mencionados asumieron responsabi-
lidades políticas, como sí lo hizo, por ejemplo, el ministro socialista Antonio
Asunción tras la fuga de Roldan.
El caso Ollero desveló otras tramas. Del anónimo que dio origen a su in-
vestigación, se supo también que la Junta había contratado como suministra-
dora de material de infraestructura electoral en los comicios del 90 a una em-
presa, Inpiasa, en un proceso doblemente irregular: Por una parte, se trataba
de una empresa propiedad de unos socios de Manuel Gutiérrez Copado, jefe
del servicio de seguridad de la Junta. Además, las esposas de los propietarios
de Inpiasa eran funcionarías del departamento de Copado.
El caso del préstamo impagado por Manuel Chaves y otros a la Caja de
Ahorros de Jerez
Manuel Chaves dejó sin pagar un préstamo en la década de los 80, y aún
sigue sin pagarlo. Las elecciones andaluzas de 1996 impidieron la comisión de
investigación exigida por la oposición y de este modo sigue sin investigarse el
caso. Después se conocieron otros impagos protagonizados por personalida-
des del PSOE como, por ejemplo, el de la Caixa y Montilla. Pero Chaves fue el
primero, que sepamos, junto con conocidos dirigentes del Partido Socialista en
dejar de pagar un préstamo a la Caja de Ahorros de Jerez, hoy CajaSol. Lo
suyo fue más grave porque además de no pagar, lo trató de ocultar. Estilo del
régimen y tela de araña… ya en 1987.
La investigación corrió a cargo de uno de los autores de estas páginas.6
Ahora procedemos a un resumen.

6
Publicado en El Mundo el día 25 de abril de 1995 y siguientes, firmado
por Pedro de Tena.
 La Caja de Ahorros de Jerez, luego Caja San Fernando Sevilla Jerez y
ahora Cajasol, condonó de forma irregular los préstamos personales concedi-
dos en enero y marzo de 1985 a 32 de los políticos más importantes del PSOE
de Cádiz. El importe total de los préstamos, superior a 19 millones de pesetas,
se destinó a las arcas del partido y nunca fue abonado por sus titulares.
La Caja de Jerez realizó meses después de la concesión diversas manio-
bras contables que convirtieron la mayor parte de los préstamos concedidos
(unos 18 millones de pesetas) en pérdidas de la propia entidad.
Tanto las pólizas como los datos referentes a la amortización de los
préstamos fueron eliminados de los archivos y del circuito informático habitual
de la Caja de Ahorros de Jerez, tal y como se recogía en un informe interno de
la propia Entidad.
Uno de estos préstamos, por importe de 600.000 pesetas, correspondía al
ya ex presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves. También aparec-
ían como firmantes de otros préstamos el ex viceconsejero de Obras Públicas
de la Junta de Andalucía y luego candidato a la alcaldía de Cádiz, Fermín del
Moral; el luego consejero de Medio Ambiente, José Luis Blanco Romero y el
entonces diputado y secretario general del PSOE de Cádiz, Alfonso Perales
7
Pizarro.
Los 32 préstamos fueron concertados por los interesados y la entidad de
ahorro a principios del año 1985 por un importe global de poco más de 19 mi-
llones de pesetas.
Cuando algunos empleados, conocedores de la existencia de estos
préstamos, pulsaban las claves informáticas que permitían examinar el es-
tado de las cuentas generadas por las pólizas, en las pantallas del ordena-
dor aparecía el mensaje: «Datos inexistentes».

Asimismo, cuando se trató de localizar las pólizas de los 32 préstamos en

su archivo correspondiente, éstas habían desaparecido. Hasta el día de hoy,
las pólizas originales, cuyas fotocopias están a buen recaudo, no han sido
oficialmente encontradas, lo que suponía un grave precedente en la historia de
las entidades de ahorro.
De acuerdo con las fuentes consultadas en el seno de la actual Caja San
Fernando Sevilla Jerez, ninguno de estos préstamos fue pagado por las per-
sonas que los solicitaron, ni el PSOE se hizo cargo de los mismos. La propia
Caja de Ahorros de Jerez cancelaría poco después la deuda al cargarla en su

7
Pedro Pacheco denunció el 8 de julio de 2001 que la antigua Caja de
Ahorros de Jerez condonó el préstamo de 20 millones al PSOE a cambio de
que la Junta se comprometiera a gestionar las nóminas de la Consejería de
Educación a través de la entidad. Es decir, Pacheco lo supo desde el principio
dada su privilegiada posición en la Caja jerezana y lo ocultó durante 9 años.
cuenta de pérdidas.
Como consecuencia de ello, los impositores de la Caja de Ahorros de Je-
rez sufrieron un quebranto de casi 19 millones de pesetas, sin contar los inter-
eses que el impago ha generado a lo largo de los últimos casi 25 años.
Estos intereses, suscritos al 14,50 por ciento, más los correspondientes in-
tereses de demora y otros conceptos, deberían ascender al menos a 60 millo-
nes de pesetas a los diez años transcurridos desde la concertación de los
préstamos. De considerarse como referencia este año de 2011, las cantidades
serían exponencialmente superiores.
Según el informe interno elaborado en la Caja de Ahorros de Jerez, el pro-
cedimiento seguido para la cancelación falseada de los préstamos fue un
apunte contable camuflado bajo el concepto «entrega a cuenta», después de
haber sido desembolsado el importe de los préstamos. Además, se realizaron
varias operaciones de ingeniería financiera.
Aunque los vencimientos finales de los préstamos estaban fijados en 1990,
el día 5 de junio de 1985, cinco meses después de la concesión del préstamo,
la Caja de Ahorros de Jerez comenzó el proceso de cancelación falseada de
14 de estos préstamos, mediante un adeudo en la cuenta transitoria del De-
partamento de Inversiones número 8311.596.000003.0. Con fecha 19 de junio,
se cargó el total de su importe en la cuenta de Periodificación de Intereses nº
8661.099.000000.9.
El día 18 de octubre del mismo año, cuatro préstamos más fueron cance-
lados, una vez sumados los recibos pendientes de pago, siendo adeudados en
la cuenta contable 8417.596.000000.2. El procedimiento seguido fue cargar su
importe global en la cuenta transitoria 8311.596.000000.1 y cargar nuevamen-
te este importe en la cuenta de ingresos financieros nº 7032.596.000000.6,
con fecha 25 de octubre de ese año.
Posteriormente, el 4 de diciembre de 1985, y con procedimientos similares,
fueron cancelados seis préstamos más. El 22 de enero de 1986, otros siete, y,
finalmente, el 14 de enero de 1987, utilizando la cuenta de enlace nº
8510.000.016579.6 se concluyó la última cancelación.
Gracias a estos sofisticados procedimientos, ninguno de los beneficiarios
de los préstamos tuvo que hacerse cargo de su correspondiente deuda. Al
transferirla a su propia cuenta de resultados, la Caja de Ahorros asumió como
pérdida una cantidad de la que el PSOE fue el principal beneficiario. Eliminan-
do su rastro del circuito informático se pretendió la impunidad de la operación.
Años después de haber ocurrido los hechos, según la versión de ex altos
cargos de la Caja de Ahorros, las falsedades fueron descubiertas. Mariano
Ruiz Carretero, subdirector de la entidad y entonces militante del PSOE de
Tarifa, presentó la dimisión y se silenciaron las irregularidades, no exigiéndose
el pago del dinero de los préstamos a quienes correspondía.

Los beneficiarios
 Muchos de los 32 miembros del PSOE de Cádiz, beneficiarios de los
préstamos irregularmente cancelados por la Caja de Ahorros de Jerez en
1985, 86 y 87, ocuparon u ocupan actualmente puestos relevantes, tanto en el
PSOE como en entidades provinciales, autonómicas y estatales. Al parecer no
hay nada más productivo, políticamente, que acompañar a Manuel Chaves en
una aventura de esta índole.
Manuel Chaves González.- Vicepresidente tercero del gobierno y ministro,
ex presidente de la Junta de Andalucía desde 1990. Póliza de préstamo nº 5211-
082-000225-0. Expediente nº 62065. Aparecía como profesor de E.G.B. y su
firma no coincidía con la estampada en otra póliza de préstamo anterior. Cuando
se produjeron las operaciones irregulares, era miembro de la Comisión Ejecutiva
del PSOE. Durante el periodo legal del vencimiento de la póliza, era ministro de
Trabajo y Seguridad Social del gobierno de Felipe González.
Esteban Caamaño Bernal.- Ex militante de la USO histórica, ex miembro
del PSP, fue diputado nacional del PSOE durante la legislatura 1979-1982. Ha
sido diputado, senador y eurodiputado en sucesivas legislaturas. Póliza de
préstamo nº 5211-082-000222-1. Expediente nº 62062.
José Cabral Fernández.- Fue delegado provincial de la Consejería de
Agricultura y Pesca de la Junta. Póliza de préstamo nº 5211-082-000223-4.
Expediente nº 62063
Eduardo García Espinosa.- Ha sido diputado socialista en el Congreso en
todas las legislaturas hasta 1995 , además de vicesecretario del PSOE de
Cádiz. Póliza nº 5211-082-000226-3. Expediente nº 62066.
Luis Manuel García Garrido.- Ha sido viceconsejero de Cultura y director
general de Juventud y Deportes de la Junta de Andaucía. Póliza nº 5211-082-
000228-9. Expediente nº 62068
Ramón Vargas-Machuca Ortega.- Militante histórico del PSOE de Cádiz.
Ha ocupado diversos cargos internos y ha sido diputado en el Congreso y vi-
cepresidente primero de la Cámara. Póliza nº 5211-082-000233-1. Expediente
nº 62073
Rafael Román Guerrero.- Fue senador y presidente del PSOE de Cádiz.
Su hermano José María fue alcalde de Chiclana hasta 2007(ha vuelto a serlo
tras un pacto vergonzante con el PSA y personajes de IU) y él mismo, moteja-
do como “franquito” por su parecido con el dictador, fue consejero de Cultura
de la Junta de Andalucía en las primeras legislaturas. Póliza nº 5211-082-
000241-2. Expediente nº 62081.
Alfonso Perales Pizarro.- Ya fallecido, fue uno de los hombres fuertes del
PSOE gaditano, integrante del famoso clan de Alcalá. Entonces borbollista,
sostén político de Chaves en Cádiz, fue secretario general del PSOE de Cádiz
y diputado. También fue presidente de la Diputación de Cádiz y consejero de
gobernación de la Junta de Andalucía. Llegó a ser una pieza clave del equipo
de José Luis Rodríguez Zapatero. Póliza nº 5211-082-000246-7. Expediente
nº 62086.
Fermín del Moral Cabeza.-Fue la mano derecha de Jaime Montaner en
la Consejería de Obras Públicas de la Junta de Andalucía, que luego vicepre-
sidió y fue nominado candidato a la alcaldía de Cádiz. Póliza nº 5211.082-
000247-0. Expediente nº 62087.
José Luis Blanco Romero.- Fue viceconsejero de la Consejería andalu-
za de Medio Ambiente. Luego fue Consejero. En 1985 era secretario general
del PSOE de Cádiz y el encargado de gestionar los préstamos con entidades
financieras controladas por el PSOE. Emparentado con quien ha sido hasta
hace poco Secretario del Ayuntamiento de Chiclana, José María Prieto Mo-
rales. Póliza nº 5211-082-000256-4. Expediente nº 62620.
Rafael Palomino Kaiser.- Fue vicepresidente socialista del Parlamento
andaluz en las primeras legislaturas y presidente de la mancomunidad de mu-
nicipios del Campo de Gibraltar. Póliza nº 5211-082-000254-8. Expediente nº
62618.
Ramón Santos Jurado.- Fue diputado nacional y candidato por el PSOE a
la alcaldía de Los Barrios. Póliza nº 5211-082-000239-9. Expediente nº 62079.
Alfonso Sevillano García.- Fue director general de Juventud y Deportes
de la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía, puesto del que fue defe-
nestrado. Póliza nº 5211-082-000238-6. Expediente nº 62078.
Jesús Ruiz Fernández.- Ha sido alcalde de Arcos y fue presidente de la
Diputación de Cádiz. Póliza nº 5211-082-000240-9. Expediente nº 62080.
Fernando Suárez Rodríguez.- Ha sido vicepresidente de la Diputación de
Cádiz. Póliza nº 5211-082-000236-0. Expediente nº 62076.
Francisco Arias Solís.- Miembro relevante de UGT hasta la crisis con el
PSOE. Fue su secretario general en Cádiz y después, senador del PSOE.
Póliza nº 5211-082-000255-1. Expediente nº 62619.
Francisco Perea Torres.- Ha sido en dos ocasiones diputado del PSOE.
Póliza nº 5211-082-00245-4. Expediente nº 62085.
Alfonso López Almagro.- Ha sido hasta 1994 delegado de Obras Públicas
de la Consejería del mismo ramo de la Junta de Andalucía. Hasta 2007, fue
Gerente de Urbanismo del Ayuntamiento de Chiclana. Póliza nº 5211-082-
000252-2. Expediente nº 62616.
José María Diez Miguélez.- Ha sido delegado de Educación en Cádiz de
la Consejería correspondiente de la Junta de Andalucía. Póliza nº 5211-082-
000257-7. Expediente nº 62621.
Francisco Tamayo Bernal.- Alcalde socialista de Barbate y diputado pro-
vincial. Póliza nº 5211-082-000235-7. Expediente nº 62075.
Serafín Núñez Sánchez.- Ex alcalde de Barbate. Fue quien denunció la in-
termediación de Juan Guerra en un proyecto urbanístico que dio origen al ca-
so Guerra. Póliza nº 5211-082-000253-5. Expediente nº 62617.
Pedro A. Quiñones Grimaldi.- Teniente alcalde de Chiclana de la Fronte-
ra y diputado provincial, ha sido Presidente del Consorcio de Bomberos de la
Diputación de Cádiz. Póliza nº 5211-082-000243-8. Expediente nº 62083.
José Antonio Real Lendínez.- Diputado provincial del PSOE. Póliza nº
5211-082000242-5. Expediente nº 62082.
Fernando Tejedor Martín.- Fue alcalde socialista de Rota. Póliza nº 5211-
082000234-4. Expediente nº 62074.
Agustín F. Cadenas Beltrán.- Fue diputado provincial y concejal del
Ayuntamiento de La Línea de la Concepción. Póliza nº 5211-082-000224-7.
Expediente nº 62064.
Juan Manuel García Candón.- Diputado provincial. Póliza nº 5211-082-
000227-6. Expediente nº 62067.
José Luis Sordo Díaz.- Diputado provincial. Póliza nº 5211-082-000237-3.
Expediente nº 62077.
Manuel Garrido García.- Fue alcalde socialista del municipio gaditano de
Algar. Póliza nº 5211-082-000229-2. Expediente nº 62069.
José María Guerrero Foncubierta. Representante de UGT en el Centro
de Menores La Marchenilla. Póliza nº 5211-082-000230-2. Expediente nº
62070.
José Enrique Lázaro Delgado.- Ya fallecido, fue Vicepresidente 1º y De-
legado Provincial de la Federación de Pesca Deportiva por la provincia de
Cádiz. Póliza nº 5211-082-000231-5. Expediente nº 62071.
Antonio Martel González.- Director del Centro Reina Sofía de Ubrique,
Cádiz.Póliza nº 5211-082-000232-8. Expediente nº 62072.
Antonio Pérez Vidal.- Alcaldía de Villamartín 1979-83. Póliza nº 5211-
082-000244-1. Expediente nº 62084.

El caso de los intereses de cuentas de empresas públicas andaluzas

abonados en las cuentas del PSOE
 Este es otro de los casos no investigados por el Parlamento andaluz debi-
do a la oposición del PSOE.
Ocurrió en julio de 1986. La Empresa Pública del Suelo de Andalucía (EP-
SA), dependiente de la Consejería de Obras Públicas de la Junta de Andalucía,
permitió que el importe de la liquidación de los intereses de las cuentas que tenía
abiertas en la Caja de Ahorros de Jerez, como representante de la Junta de
Compensación de un polígono industrial, fuese ingresado en una cuenta del
PSOE de manera subrepticia. Es decir, los intereses generados por el de-
pósito de dinero de la Junta, o sea, dinero de todos los andaluces, terminó
en las arcas privadas del PSOE. En aquel momento el máximo responsable de
la Empresa Pública del Suelo de Andalucía era el consejero de Obras Públicas y
Urbanismo, Jaime Montaner, viejo conocido de sucesivos casos de irregularida-
des desde los tiempos de Jesús Gil.
Según la documentación disponible, fue Fermín del Moral8, ex viceconseje-
ro de Obras Públicas, luego candidato a la alcaldía de Cádiz y actualmente con-
sejero delegado de la Empresa Pública del Suelo de Andalucía (EPSA) quien
recomendó la apertura de estas cuentas en la Caja de Ahorros de Jerez, en su
sucursal de La Línea de la Concepción.
El 7 de junio de 1984, Fermín del Moral propuso a la asamblea general
extraordinaria de la Junta de Compensación del Polígono del Rosario Sector
IV, en la que participaba como representante, «la necesidad de diversificar el
trabajo financiero de la Junta de Compensación con más de una entidad ban-
caria y a tal efecto propuso la apertura de cuentas en la Caja de Ahorros de
Jerez, lo que es aceptado por unanimidad», según se recoge en el acta de la
reunión.
EPSA, dependiente de la Consejería de Obras Públicas, permitió entonces
que el importe de la liquidación de intereses de las cuentas que tenía abiertas
en la Caja de Ahorros de Jerez, como representante de la Junta de Compen-
sación de un polígono industrial de Algeciras, fuese ingresado en una cuenta
del PSOE. EPSA controlaba el 36,3% de la propiedad del polígono. Entonces,
Fermín del Moral era representante de EPSA en Cádiz y delegado provincial
de la Consejería de Obras Públicas.

Otro crimen sin castigo

Estas cuentas de EPSA, todas ellas abiertas en la Caja de Jerez, fueron
las siguientes: 3011-024-001721-4; 3011-024-001746-3; 3011-074-000021-3;
3011-024-001747-6; 3011-074-000025-5; 3011-074-000035-2 y 3300-074-

8
El caso fue publicado por Pedro de Tena en El Mundo. Recuerden
que Fermín del Moral era uno de los 32 dirigentes socialistas que no pagaron
su préstamos a la Caja de Jerez junto con el actual Vicepresidente Tercero del
gobierno y ex presidente de Andalucía, Manuel Chaves.
000320-6. Con fecha 11 de julio de 1986, la Auditoría Interna de la Caja de
Ahorros de Jerez, reflejó en un listado la liquidación de los intereses de las
cuentas de la Junta de Compensación del Polígono El Rosario sector IV. En su
resumen, se explicaba la diferencia de intereses y el líquido a abonar a la Jun-
ta de Compensación.
Sin embargo, la forma de contabilización de 1.101.281 pesetas, procedente
de la mencionada liquidación, no fue ingresada en las cuentas de la Junta de
Compensación sino abonada en una cuenta nueva, transitoria, con el número
8510-587-000021-9, con el nombre de Intereses Líquidos Cuentas Junta Com-
pensación Polígono El Rosario, sector IV.
Por el importe de la cantidad ya citada de 1.101.281 pesetas fue apertura-
do un cheque propio de la Caja de Jerez, con fecha 22 de julio de 1986, can-
celándose por ese procedimiento la cuenta 8510-587-000021-9, como se indi-
ca en el propio cheque.
En dicho cheque, aperturado para la operación, aparece consignado que el
pago se efectúa con «conocimiento y aprobación del Departamento de Audi-
toría y la Dirección de Zona. Entregado en mano a Don Manuel Cuenca».
Manuel Cuenca era un hombre próximo al PSOE dentro de la Caja de Aho-
rros, en la que trabajaba como comercial.
Este cheque propio de la Caja, con número 3811-024-0001435-2, fue can-
celado con fecha 24 de julio de 1986. En el diario de operaciones de ese día,
aparece claramente reflejada la operación de cargo de 1.101.281 pesetas.
Curiosamente, el mismo día en la cuenta 5411-082-700002-4, cuya titulari-
dad corresponde al PSOE, Agrupación Caja de Ahorros, entonces situada en
la Urbana de la calle Lacave de Cádiz y ahora en la calle San José 30 de La
Línea, aparecen cuatro ingresos por diferentes importes cuya suma total es
1.101.281 pesetas. Estos ingresos, reflejados nuevamente en el «Avance de
Operaciones» de dicha cuenta del PSOE desde el 01-01-85 hasta marzo de
1994, eran de 150.000, 150.081, 300.200 y 501.000 pesetas, que suman exac-
tamente 1.101.281 pesetas, cifra correspondiente a los intereses liquidados a
la Junta de Compensación del Polígono El Rosario de Algeciras.
¿Se ha hecho más veces? ¿Cuántas veces se hizo esto en otros años?
¿Desde cuantas cuentas? ¿Fue una ocurrencia de una persona o era un sistema
de financiación irregular del partido? ¿Se ha seguido haciendo en otras empresas
públicas y en otras Consejerías? ¿Cómo se contabilizaba el dinero en el PSOE
cuando entraba irregularmente? Hay tantas preguntas...
La comisión de investigación creada en el Parlamento andaluz a finales de
1995 a instancias del PP, del PA y de IU trataba de averiguar tres asuntos: a)
los 32 créditos condonados, b) los pormenores de la fusión entre la Caja de
Ahorros de Jerez y la Caja San Fernando, y c) el trasvase de dinero de EPSA
al PSOE.
La convocatoria de elecciones anticipadas dio al traste con los trabajos de
esta comisión, en la que llegó a comparecer el propio presidente de la Junta,
Manuel Chaves. Tras las elecciones de 1996, nunca más se supo de la Comi-
sión de Investigación, pero los hechos quedan para vergüenza de sus protago-
nistas y para la verdadera historia de Andalucía.

Otros casos importantes más conocidos o recientes

Caso Expo 92
Fue un caso emblemático que fue investigado incluso por el juez Baltasar
Garzón en el extranjero. Uno de sus episodios más curiosos fue el de dos
empresarios portugueses, Manuel y José Conde, que acusaron a Jacinto
Pellón de exigirles el 10 por ciento de las contrataciones.
La aventura de los hermanos De Coca, uno de ellos, Jaime de Coca, socio
de los portugueses y amigos de Jacinto Pellón, acusados de pedir a unos so-
cios portugueses 150 millones de pesetas para el PSOE fue el indicio una nueva
trama de comisiones ilegales.
La empresa Río Cocón S.L. obtuvo un contrato inicial de casi 1.600 millones
de pesetas pese a estar recién constituida, pese a contar con poco capital y
pese a tener poca infraestructura. Jaime de Coca reconoció que pidió a sus
socios los 150 millones -no podía desmentirlo ante la abundancia de testigos y
documentos escritos que lo corroboran- pero dice que todo fue un «invento»
para que pusieran «algo de dinero encima de la mesa».
Caso Gratis Total
Ocurrió en 1993 y se refería al entonces presidente de la Junta de Anda-
lucía, Manuel Chaves; al ex gobernador del Banco de España, Mariano Ru-
bio; la mujer de Alfonso Guerra, Carmen Reina, o el ex ministro José Ba-
rrionuevo. Todos ellos figuraban entre los pasajeros de Isleña de Navegación
S. A. (Isnasa) que viajaron «gratis total» con destino a Ceuta o Tánger en bu-
ques de esta naviera privada.
En el caso de Mariano Rubio y su esposa, Carmen Posada, fue necesario
alterar la posición de cinco camiones «high long» para albergar los vehículos
del matrimonio y de sus escoltas oficiales. Asimismo, la esposa de Alfonso
Guerra, Carmen Reina, y su hijo Alfonsito, fueron tratados del mismo modo
por Isnasa, cuyos dueños, Victoriano Sayalero y Juan Luis Bandrés, siem-
pre habían tenido a gala mantener buenas relaciones con el vicesecretario
general del PSOE.
Un retrato dedicado de Alfonso Guerra decoraba el despacho de
Bandrés. También Manuel Chaves, presidente de la Junta de Andalucía,
aceptó la deferencia del «gratis total» de Isnasa, así como el ex ministro José
Barrionuevo. Asimismo, aparecen como agraciados por billetes «gratis total»
el general de la Guardia Civil Luis Silveiro Castro, el ex delegado de Trans-
portes de Ceuta, «Tito» Cuadras, y el presidente de la Mancomunidad de
Municipios del Campo de Gibraltar, el socialista José Carracao.
 También viajaron en Isnasa Nicolás Redondo y parte de la Ejecutiva Fe-
deral de UGT. Pero, según los testimonios recabados por EL MUNDO, todos
ellos pagaron escrupulosamente el importe de sus pasajes.
El entonces delegado del Gobierno en Ceuta, el socialista Pedro Miguel
González Márquez, que, como publicó EL MUNDO, pilotaba buques de pasa-
jeros de Isnasa sin poseer la titulación requerida, fue uno de los que más se
benefició de estas «atenciones». Pero, desde luego, no fue el único.
Los selectos del “gratis total “ ocupaban durante la travesía el camarote del
armador, especialmente dispuesto para ellos y con servicio de camareros que
les servían toda clase de bebidas o comidas que les solicitaban sin cargo al-
guno para los «invitados». También se situaban de manera preferente sus
vehículos en la zona de carga.
Caso Salinas-Montaner-Gil
El Mundo lo resumió de este modo: “El nombre clave es José Miguel Sa-
linas, que fue en los años 80 vicepresidente de la Junta de Andalucía con
José Rodríguez de la Borbolla, ocupando las consejerías de Gobernación y
Economía. Salinas coincidió en aquellos gabinetes con Jaime Montaner, que
luego fue consejero de Obras Públicas y de Economía durante el ascenso y
hegemonía del GIL, y a quien muchos reclaman ahora responsabilidades por
su actuación en relación con la corrupción en Marbella.
Si Montaner es el símbolo interrogante sobre la cabeza de la Junta de An-
dalucía en relación con Marbella, el clan Salinas es el signo de admiración.
Su relación con Marbella es sorprendente. La hemeroteca lo acredita. Poco
después de que Jaime Montaner fuera expulsado del PSOE en 1996 por fir-
mar, diez años antes, la resolución que permitía a Jesús Gil realizar una cons-
trucción con una edificabilidad a su antojo a cambio de 200 millones, Monta-
ner, que por entonces tenía que soportar recurrentes comparaciones con Ba-
rrionuevo, decía esto: «Sí, la firmé porque estaba en regla. Y es verdad que
recibí a Rafael Salinas (hermano de José Miguel), en su condición de asesor
del Ayuntamiento de Marbella. Salinas iba y venía por los despachos de la
Consejería de Obras Públicas, claro. Pero las comisiones, si las hubo, las co-
braron ellos, los Salinas, y es quien está demostrado que las cobró. ¿Alguien
puede creer que la Junta resolvía expedientes a golpe de comisión?».
Tanto José Miguel como Rafael Salinas, desde su cuna cordobesa y pre-
vio paso por Sevilla, cultivaron en Marbella relaciones poco recomendables
para personas con vocación de servicio público.”9
De otros casos más recientes y por tanto, mejor recordados, sólo proce-
demos a su enumeración:

9
La conexión de Córdoba con las tramas marbellíe, en El Mundo, 22-
04-2007.
 Caso Espionaje El Mundo, ex presidentes de Cajas de Ahorros
Caso Malaya
Caso Paula Chaves
Caso Estepona
Caso Mercasevilla
Caso Poniente Almería
Caso ERE, de intrusos socialistas en las prejubilaciones aprobadas por
Junta
Caso Ayudas europeas a formación
Caso Trama Formación: de concesión cursos de formación profesional a
afines al PSOE10.

10
Lamentablemente no hay un resumen reconocido y completo sobre
los casos de corrupción en Andalucía desde 1982.
CONCLUSIÓN

En los últimos 29 años, casi 32 si contamos los resultados de las eleccio-

nes municipales de 1979 que dieron el poder a la coalición socialista-
comunista en la inmensa mayoría de los Ayuntamientos, el dominio de la
izquierda socialista, auxiliada cuando ha sido menester por el comunismo
andaluz (con la excepción de la etapa liderada por Julio Anguita) y el andalu-
cismo ambiguo, confuso y oportunista, ha sido abrumador1.
En la propaganda de la oligarquía socialista, su dominación tiene origen en
la supuesta incapacidad política, de la derecha, el centro derecha y el libera-
lismo andaluz para ganar unas elecciones.
Tras el acopio y análisis del “tráfico de coincidencias” contenidos en este
libro estamos legitimados para formular una hipótesis sobre cómo ha ocurrido
que en una sociedad supuestamente democrática como la andaluza, no haya
tenido lugar la alternancia política, regla de oro de toda democracia.
En nuestra hipótesis, que llamamos “La tela de araña” y que será desarro-
llada en un próximo libro, la dominación socialista bajo la forma de uniparti-
dismo desde 1982 tiene que ver sobre todo con la ocupación irregular de la
sociedad andaluza y sus instituciones, desplegada desde la cúpula del socia-
lismo andaluz

El valor de la hipótesis

Una hipótesis rigurosa no es una ocurrencia. Una hipótesis fundamentada

no es el fruto de un capricho. Una hipótesis cimentada en hechos y en datos
no es un brebaje ideológico al servicio de tal o cual interés político. Pero una
hipótesis, incluso la más rigurosa, no es sinónimo de “verdad” o de “exactitud”.
La ciencia, como se considera sólidamente al menos desde Galileo, no nos
enseña qué son las cosas ni siquiera por qué son. Sólo aspiran a describirnos
cómo funcionan y a predecir cómo funcionarán a partir de tesis esenciales que
no son otra cosa que hipótesis no desmentidas o falsadas aún, como explicó

1
Ambos partidos son responsables de la permanencia del régimen y por ello, el Partido
Popular se ha visto favorecido por el don del protagonismo histórico. Se ha convertido, de
hecho, en la única esperanza de cambio real de la sociedad andaluza. Claro que no siem-
pre se es consciente del papel histórico que uno puede desempeñar. Algunos se hartan de
mirar sin ver, como decía Antonio Machado.
Karl Popper.
Nadie sabe qué es la gravedad o por qué tiene lugar en el universo, pero
sabemos cómo funciona gracias a Newton y a los físicos posteriores y pode-
mos anticipar hechos y fenómenos gracias a nuestro conocimiento de su me-
canismo.
En la elaboración de una hipótesis, incluso la más consistente, es imposi-
ble disponer de todos los datos2. Darwin, por poner el ejemplo más significati-
vo, no tuvo en sus manos todas las observaciones posibles en todos los luga-
res de la tierra. Se limitó a la geografía que su famoso viaje en el “Beagle” le
permitió observar. Tampoco podía contar con todo el pasado como prueba
relevante de su hipótesis evolutiva porque ya no era evidente. Pero, induda-
blemente, y ese es su valor científico y filosófico, su teoría, su hipótesis, ha
permitido explicar inteligiblemente áreas cada vez más amplias de lo ocurrido
en la vida presente en el planeta Tierra.
Si en otras hipótesis, el experimento, la comprobación y el ensayo son de-
cisivos, en el caso de la teoría de la evolución la “fecundidad” de su explica-
ción y de su aplicación justifica su consideración.
La hipótesis de la tela de araña en Andalucía es una hipótesis que ayuda a
explicar, y ayudará aún más en el futuro, la mayoría de las cosas que ocurrie-
ron y ocurren en esa tierra de España que amamos desde 1982. Lo que se
expone en sus páginas es una hipótesis que, si bien no ha tenido en cuenta
todos los hechos3 porque, incluso de ser posible hubiera sido una tarea sobre-
humana, se ha demostrado en el propio proceso de investigación como una
idea fecunda y explicativa de lo que ha ocurrido en Andalucía desde la transi-
ción.4
La experiencia personal y los datos estadísticos y periodísticos nos dicen
2
“Toda ley científica, todo principio científico, todo enunciado de los resultados de una
observación es una especie de resumen que deja fuera detalles, porque nada puede ser
establecido de forma exacta…” dice el gran físico Feynman, que añade: “Es mejor decir
algo y no estar seguro que no decir nada en absoluto”. Richard P. Feynman, “Qué significa
todo eso”, Ed. Crítica, Barcelona 1999; capítulo I, página 36
3
Entre otras cosas por la opacidad del poder socialista en Andalucía y también, es me-
nester decirlo, por la deficiente labor de la oposición política en determinados aspectos
esenciales y relevantes para esta investigación.
4
Estamos firmemente convencido de que si lográramos investigar cada Ayuntamiento,
cada Diputación, cada departamento de la Junta, cada empresa pública, cada subvención o
contratación, etc. la tela de araña dejaría de ser una hipótesis para convertirse en tesis
fundada.
que la presencia de este poder “omnímodo” del PSOE andaluz es bien conoci-
da por los ciudadanos. Todo el mundo5 en la calle, como se dice en el Sur,
sabe lo que ha pasado y lo que pasa. Incluso hay estudios y encuestas que
ponen de manifiesto la percepción que tienen los andaluces de la presencia de
este poder. El propio Pepote Rodríguez de la Borbolla, ex presidente de la
Junta de Andalucía, con su gracejo socarrón, lo reflejó metafóricamente con su
célebre “fuera del PSOE hace frío”.
Cada vez es más frecuente que en determinados medios de comunicación
se mencione la palabra “régimen” en referencia a una manera de estar y de
ser en la política andaluza que ha conducido a la ausencia de alternancia polí-
tica democrática en la mayoría de los Ayuntamientos, en la mayoría de las
Diputaciones y en la Junta de Andalucía y a la permanencia en el poder de un
único y mismo partido durante casi 30 años. Si bien no se ha dispuesto de
todos los datos, sí se ha logrado alcanzar lo que consideramos son los ele-
mentos relevantes para dar pie a la hipótesis que se defiende.

La enunciación de la hipótesis de la tela de araña

Desde 1979 y hasta el momento, el PSOE de Andalucía, en vez de desarro-

llar una sociedad democrática, plural, crítica y abierta, ha tejido una espesa tela
de araña de personas e intereses que le ha conducido a ocupar la mayoría de
los espacios activos y vitales de la sociedad. Tal operación se ha manifestado
en los siguientes procesos:
a) La ocupación de la Administración Autonómica andaluza desde sus ini-
cios. Pese a haber tenido la oportunidad de dar origen a una administración
“ex novo”, el PSOE procuró no gestar y dirigir una administración políticamente
neutral y profesionalmente excelente desde el poder político y desde el go-
bierno, sino de penetrarla ideológica y partidistamente de modo que cualquier
gobierno de distinto signo político tendrá muy difícil gobernar con ella.
b) La ocupación de las Diputaciones y Ayuntamientos mediante diferentes
métodos, todos ellos encaminados a apuntalar la presencia partidista del
PSOE en su seno.
c) La ocupación del poder económico-financiero que constituyen las Cajas
de Ahorros desde el principio mismo de su llegada al poder, incluso en la fase
preautonómica, y el uso de los dineros de los impositores para auxilio y apoyo
de las políticas socialistas y, cuando ha sido necesario, para financiación irre-

5
Esta expresión coloquial quiere significar aquí que la presencia del poder socialista es
“presentida” y “sentida” por muchos en la vida cotidiana.
gular del PSOE.
d) La inundación de sociedades mercantiles formadas por personas perte-
necientes al Partido Socialista, su cada vez más frecuente presencia en las
grandes empresas privadas andaluzas y el impulso de empresarios afines
mediante el dinero público.
e) La presencia exclusiva y excluyente de miembros y simpatizantes del
PSOE en el entramado de las empresas públicas andaluzas que funcionan
más como empresas socialistas que como empresas públicas.
f) La utilización sectaria y partidista de las subvenciones y adjudicaciones
como método de condicionamiento de las asociaciones y empresas de todo
tipo.
g) La ocupación “política” de los sindicatos mayoritarios que derivan desde
su tradicional papel de “correa de transmisión” de las directrices políticas entre
los trabajadores a meras “correa de sujeción” mediante el riego del dinero
público. Lo mismo ha ocurrido con la organización empresarial.
h) La ocupación de la “comunicación” en Andalucía mediante la manipula-
ción sistemática de los medios públicos de comunicación, el sectarismo de las
concesiones administrativas, el apoyo a los medios afines y la anulación y/o
castigo de los discrepantes.
j) El uso partidista de las Instituciones y organismos, desde la educación a
la sanidad, desde las ONG´s a la economía social, resultado de la perversión
de la idea democrática de “mayoría” según la cual haberla obtenido legítima
para cambiar incluso las reglas de juego, algo evidentemente no democrático.
k) El tráfico de coincidencias y la corrupción: la presencia de clanes y fami-
lias que coinciden en importantes puestos de la Administración Pública como
síntoma y evidencia de la “tela de araña” y su afloramiento en sucesivos casos
de corrupción.

Su tratamiento sistemático será objeto del nuevo libro que ya está en pre-
paración.
Dedicatoria del libro: A Carmen y a Lola, por haber soportado con
paciencia estos cuatro últimos años de investigación, alteración y
ensimismamiento.

Agradecimientos especiales de Antonio Barreda Alcobet

A mi padre que me enseñó el concepto de libertad. A mi madre que me

enseñó a no tener miedo. A mis suegros que nunca dudaron del contenido
de la obra. A mis hermanos, cuñados/as y sobrinos/as que se perdieron
una parte de mi vida mientras dábamos forma al libro. Y a Rafael López, el
lector incansable.

A todos aquellos que, de una forma u otra, animaron a escribir este libro.

Agradecimientos especiales de Pedro de Tena

A Maruja y a Pedro, con los que no pude hablar del todo porque padecí la
enfermedad ideológica juvenil del 68 de la que tardé media vida en
recuperarme.

A Sara, Pedro, Rosario e Irene, por estar ahí y sobrevivir a los errores de
los demás.

A María Luisa, Sofía, Pedro, Felipe y Cía., por habernos reencontrado con
naturalidad.

A Juan de Uña e Inma Repetto, hermanos libremente elegidos desde el

tiempo de la lucha clandestina contra la dictadura. Y a los otros Juan e
Inma.

A Sandra Manzanero, que se ha dejado los ojos adecentando estas

páginas y a Inma Expósito.
Agradecimientos conjuntos

A Canalsú, Andalucía Imparable y a Antonio Rodríguez Prieto, Ropo,

autores de muchas de las viñetas, por su generosidad. Os debemos una
copa y, si es posible, algo más.

A los amigos de Huelva, cuyos nombres omitimos, para evitarles arañazos

inconvenientes.

A Javier Rubio y a Javier Somalo, directores de Libertad Digital cuando

nos incorporamos a sus páginas en 2008 y gracias a los cuales la tela de
araña cruzó Despeñaperros.

A José Luis Roldán, a quien hemos copiado literalmente con su permiso y

leyó algunos textos del siguiente libro. Y ella, la enemiga.

A Inma Navarrete y a Félix Machuca, periodistas, que leyeron algunas

partes del futuro libro.

A Antonio Nadal, por sus ideas, por sus valores e incluso por su sana
desesperación. Ah, y por su generosa presentación

A Antonio Martínez Pérez y Juan Carlos Sanz Mazuelos, pequeños y

esforzados empresarios andaluces de SEOFIMA sin los cuales este libro
no habría visto la luz.

A Antonio Pinelo, a Fernando Fernández y a Venancio Alejo, impresor

y diseñadores respectivamente, por su confianza, su ayuda y su
comprensión con los plazos.

A Antonio Ángel y a Elena, de 2imagina.es, a pesar de todo, por

ayudarnos a poner en pie la página web, sustrato de este libro.

A todos los sindicalistas de UGT y de CC.OO que han iluminado este libro
con riesgo cierto, e incluso el próximo, y a los sindicalistas independientes
de la función pública por sus “mapas” y aportaciones.

A los socialistas democráticos de buena voluntad que repudian el régimen

y están marginados por su oligarquía.

A los militantes del Partido Popular andaluz, la inmensa mayoría gente

sencilla y cabal, que han soportado ejemplar y democráticamente treinta
años de descalificaciones injustas en la esperanza de que su cambio no
sea meramente un cambio de partido, sino de rumbo, de ritmo, de maneras
y de moral cívica.

A todos los periodistas de buena fe que tratan de que la verdad salga a la

luz. De ellos será, quizás, el reino de los cielos, pero pueden estar seguros
que el de la tierra, no.

A las personas que hemos olvidado y no deberíamos. Perdón.

A las que no mencionamos para evitarles picotazos y uñadas.

A todos los lectores y colaboradores de la página web

www.porandalucialibre.es por su valor y su gallardía ante el régimen.

CONTRAPORTADA

Pedro de Tena Alfonso

Jerez de la Frontera, 1951. Licenciado en Filosofía y periodista, guionista

de cine –premio de guiones de la Junta de Andalucía -, y televisión,
siempre aprendiz de poeta y escritor, fue retenido y detenido varias veces
entre 1970 y 1975 cuando colaboraba con la editorial ZYX. Finalmente, fue
encarcelado por el régimen franquista en mayo de 1976.

Desde 1982 ha trabajado en diferentes medios de comunicación:

Radiocadena Española, Radio 16, Radio Televisión Española, Cadena Ser,
Euroforum (Euroletters) y Diario 16, entre otros. Desde 1989 a finales de
1995 fue el primer delegado de El Mundo en Andalucía desarrollando una
amplia tarea de investigación de la corrupción (caso Guerra, caso Ollero,
caso Expo 92, caso Gratis Total, caso Cajas de Ahorro y préstamo
impagado de Manuel Chaves, caso Faros, caso Canal Sur, caso Gil y otros
muchos) además de las propias de su posición corresponsal. También ha
elaborado proyectos de Comunicación y Publicidad para diferentes
entidades públicas y privadas. El Club Cámara 500 para la Cámara de
Comercio de Sevilla, por ejemplo.

Desde 1996 colabora con Javier Arenas, al que ayuda en su tarea de

lograr la alternancia democrática en Andalucía. Pertenece a la asociación
“Andaluces por el Cambio”. Desde 2008, escribe en Libertad Digital y
opera como corresponsal político de Es Radio. Recientemente, participó en
el libro “Por qué dejé de ser de izquierdas”, de Javier Somalo y Mario
Noya.

Antonio Barreda Alcobet

Sevilla, 1965. Licenciado en Geografía e Historia por la Universidad de

Sevilla. Empleado publico desde 1986.

Ha sido liberado sindical y negociador, en los órganos colegiados

correspondientes, de las condiciones de trabajo de los empleados públicos
de la Junta de Andalucía. También ha sido delegado sindical en diversas
Consejerías, secretario del Comité de Empresa de los Servicios Centrales
de la Junta de Andalucía y presidente del Comité de Empresa de la
Consejería de Salud-SAS.

Colaborador e impulsor de la creación de la revista digital

www.porandalucialibre.es y coautor junto con Pedro de Tena de artículos
para Libertad Digital y para la sección semanal de La Tela de Araña.

Pertenece a la Junta Directiva regional de la asociación Andaluces por el

cambio.
Pedro de Tena y Antonio Barreda se conocieron en un acto público en
abril del 2006 donde entablaron, allí mismo, una larga conversación sobre
la “tela de araña” en Andalucía que terminó, aquel mismo día, en un
almuerzo con Carmen y Lola en un restaurante de la zona del Pappalardo
de Sevilla.

Algunas semanas después se celebró una cena en casa de Pedro y Lola

donde fraguó la idea de crear una revista digital crítica. Días más tarde
nació el embrión de la que hoy es www.porandalucialibre.es

Desde entonces, hace ya cinco años, han mantenido una estrecha

colaboración en la investigación de la tela de araña tejida por el PSOE de
Andalucía, obstáculo esencial para la alternancia democrática, uno de
cuyos frutos es este primer libro.

LAS ILUSTRACIONES DE ESTE LIBRO SE DEBEN A CANALSÚ

ANDALUCÍA IMPARABLE (PSEUDÓNIMO), A ANTONIO RODRÍGUEZ,
ROPO, Y A WWW.PORANDALUCIALIBRE.ES . TODAS ELLAS Y SUS
DERECHOS HAN SIDO CEDIDOS GRATUITAMENTE A LOS AUTORES
DE ESTE LIBRO.