Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Especialización Tecnológica Gestión Del Talento Humano Por

Competencias

Metodología 1966081

Fase 2 Hacer

Guía de Aprendizaje No.7

Blog Instrumento de Medición Plan de Formación

Instructor: Laura carolina Orjuela Marquez – Hilda Veloza Sosa

Aprendiz: Ivon Maria Navarro Diaz

 INSTRUMENTO DE MEDICION PARA PLAN DE FORMACION
DISTRIBUIDORA LAP

Se entiende como Plan de formación el conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar el

rendimiento presente o futuro de los miembros de una empresa, aumentando la capacidad a
través de la mejora de sus conocimientos, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
 ¿Sabe cómo hacer el trabajo? Capacidades
 ¿Puede hacer el trabajo? Aptitudes
 ¿Quiere o está motivado para hacer el trabajo? Actitudes
La formación es uno de los procesos más importantes que se llevan a cabo en una
organización, logrando con ella una mejora significativa en el rendimiento y en la motivación
de esos empleados; para que las acciones sean realmente eficientes se deben detectar las
necesidades de formación. Existen varios momentos de identificar dichas necesidades, la
primera a manera de prevención antes de que sea totalmente necesario el plan de formación
y el segundo cuando es obligatorio su aplicación con en es el caso de DISTRIBUIDORA
LAP.
Para llevar a cabo un plan de formación en la organización existen algunas herramientas
útiles a considerar, tal como:
 Entrevistas
 Reuniones grupales
 Observación directa estructurada
 Encuesta
Respecto al método de observación directa simple es la inspección y estudio esencialmente
descriptivo realizado por el investigador mediante el empleo de sus propios sentidos de los
hechos significativos tal como son o como tienen lugar espontáneamente en el tiempo en que
se desarrollan y con arreglo a las exigencias de la investigación , con o sin instrumentos
técnicos; en este caso emplearemos una ficha estructurada que facilita la recolección de datos
y posteriormente plantear un cronograma de actividades formativas.
Algunas de las ventajas de este método son:
 Nos permite obtener información adicional a la que la persona observada pretende
proporcionar e independientemente de su capacidad y de su veracidad.
 Nos permite abordar las problemáticas de forma global, prestando atención a la
situación de trabajo de una forma más general, sin centrarnos excesivamente en
aspectos concretos de la misma
 Nos permite estudiar los hechos sin intermediarios o cooperación activa por parte de
los sujetos investigados y en el mismo momento en que tienen lugar.
 FICHA DE OBSERVACION ESTRUCTURADA PLAN DE FORMACION
DISTRIBUIDORA LAP

AREA Y CARGO NOMBRE DEL ASPECTOS

OBSERVADO FUNCIONARIO
Director Administrativo y Ricardo Vargas  Poco desarrollo del
Financiero pensamiento
estratégico
 Tosco en el trato del
personal
 Ausencia de visión a
largo plazo
 Presenta actitud
servil y
complaciente
Director de Logística Fernando Perez  Falta de carácter y
decisión
 Ausencia de
liderazgo
 Permisivo
Coordinador Comercial Carlos Rodríguez  Controlador
 Falta de dominio en
sus emociones
 Resistente al cambio
 Deficiencia en
relaciones
interpersonales
Coordinador de Talento Carolina Prieto  Falta de capacitación
Humano en algunas áreas del
TH
 Desactualizada en
tendencias de TH
 Roces con director
Financiero y
administrativo