Projeto Integrado .
Tendo como referência a Prefeitura de Balneário
Camboriú e a partir dos indicadores que medem o IDHM,
e paralelamente, com as bases teóricas e empíricas de
governança pública e inteligência estratégica avaliou-se
as possíveis relações e contribuições dos constructos
governança pública e inteligência estratégica para que o
município de Balneário Camboriú obtivesse o 2º melhor
índice em Santa Catarina e o 4º melhor índice à nível
nacional em 2010.
Verificar a influência da inteligência estratégica na
melhoria do IDHM; averiguar aspectos da inteligência
estratégica (IE) presentes na governança pública
municipal e; descrever os aspectos da inteligência
estratégica (IE) e o grau de eficiência na governança
pública municipal.
A primeira etapa da pesquisa consistiu no estudo de
temas de interesse do estudo. Essa etapa buscou revisitar
autores clássicos de contribuição notória e relevante para
a compreensão das temáticas referentes à inteligência
estratégica, governança pública e IDGM.
A segunda etapa do estudo foi efetuar o contato
pessoalmente e por telefone com um antigo gestor, do
período de 1989 a 2000, e com gestores em exercício no
ano de 2015, com o objetivo de solicitar a participação
desses profissionais, através de entrevistas, para a
realização desse estudo.
Foi possível concluir que, o IDHM aliado a inteligência
estratégica, pode ser um importante identificador das
necessidades da população, sendo uma ferramenta útil para
a governança pública municipal, em função de demonstrar
os aspectos positivos dos programas desenvolvidos e as
fragilidades do município estudado.
A partir dos estudos teóricos e entrevistas realizadas com
os gestores e vereadores da Prefeitura Municipal de
Balneário Camboriú, inferiu-se que de, um modo geral, a
inteligência estratégica aplicada à governança pública não
contribui para o resultado de 2º lugar em Santa Catarina e
4º lugar a nível nacional no ranking do IDHM, visto que as
ações realizadas pelos gestores atuais e anteriores não
foram focadas especificamente nos índices que constituem
os estudos do IDHM e, sim, em projetos que cada governo
julgava necessário, naquele momento.
No entanto, os investimentos realizados na educação, na
saúde, na mobilidade urbana e no saneamento básico pelas
várias gestões, em especial de 1989 a 2000 e de 2009 a
2014 acabaram contribuindo de forma direta ou indireta
para o resultado obtido pelo município no IDHM.
Ainda, foi possível perceber que o turismo, a elevada
arrecadação municipal e o território pequeno do município
colaboraram para o IDHM de Balneário Camboriú, visto
que a partir dessas características, tornou-se mais viável e
efetiva os investimentos às necessidades do município.
MARTINS, José. Inteligência Estratégica, Governança
Pública e Índice de Desenvolvimento Humano Municipal:
Um Estudo na Prefeitura de Balneário Camboriú – SC .
2015. Universidade do Sul de Santa Catarina (UNISUL).