CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ACTIVIDA No 2

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

NRC 6952

INFORME SOBRE DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO

DE UNA EMPRESA

PRESENTADO POR: LADY SALEM TORRES CEFERINO

ID 544914

SANDRA VIVIANA AGUDELO CORTES

ID 553006

PRESENTADO A: CARLOS ALBERTO ARIAS

PEREIRA, 07 NOVIEMBRE 2019

 INTRODUCCIÓN

El análisis y descripción de puestos de trabajo permite establecer de

manera clara y concisa las actividades propias de un cargo y todas las
características que permiten comprender sus funciones e importancia dentro de
una organización.
El recurso humano en cualquier organización es de vital importancia, por lo
que, como futuros administradores en salud ocupacional, es requisito
indispensable adquirir habilidades y competencias para el manejo eficiente de
este, así como también, conocer los diferentes procesos que permiten elaborar
perfiles profesiográficos y desarrollar acciones para lograr de manera proactiva
potenciar el recurso humano en las organizaciones.

OBJETIVOS

 Identificar aspectos de seguridad y salud en el trabajo que no permitirían

despedir a un trabajador.
 Conocer la importancia del análisis y descripción de puestos en las
organizaciones.
 Diagnosticar y describir cargos de la empresa.
 Identificar problemas y necesidades del área de recursos humanos en
las empresas.
 Generalidades y conceptos

Según la II conferencia de ingeniería de organización Vigo establece que La

característica fundamental del Estudio de Trabajo, es su carácter sistemático y
pluridisciplinar, tanto para investigar problemas como para buscarles solución. Sin
embargo, el Estudio del Trabajo se puede dividir en varias áreas, aunque todas
ellas deben de ser tenidas en cuenta si se desea realizar un análisis riguroso y
congruente de cualquier actividad.

A través del análisis y descripción de un puesto de trabajo, conseguimos

ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y
tareas necesarias para el desarrollo óptimo de las antes mencionadas; según
necesidades, esta estructura mínima puede completarse con apartados relativos
a: seguridad y medios de protección propios del puesto de trabajo, relaciones
internas y externas, perfil profesiográfico idóneo de la persona que debería ocupar
el puesto, etc.
 1. Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de
cargos en una organización como parte fundamental de la labor
que debe ejecutar el área de Talento Humano

Dentro de una organización es importante llevar a cabo la descripción y

análisis de cada uno de los puestos de trabajo o cargos ya que esta tarea le
permite al área de talento humano tener una perspectiva global de las
necesidades de cada cargo y tener definido el perfil de cada uno, conociendo las
fortalezas y dificultades para realizar el trabajo de cada individuo facilitando así la
selección del personal para cada puesto.

Lo anterior ayuda a mejorar el ambiente de la organización produciendo

beneficios a nivel de desarrollo y gestión de personas; transmitiendo seguridad y
confianza hacia la empresa; a la vez que afianza los valores y cultura de la
organización de una manera transparente y eficaz dejando claros desde el
principio las necesidades del puesto y de la organización.

Así como una empresa necesita una dirección y estrategia para lograr sus
objetivos igualmente los colaboradores necesitan saber qué papel deben cumplir
dentro de la organización para favorecer el buen desarrollo de su trabajo y obtener
como resultado el crecimiento mutuo tanto de la empresa como del colaborador.
 2. Diagnosticar y describir tres cargos de la empresa e identificar las
necesidades y los problemas más relevantes de estos.

Análisis y descripción de puestos IDIME S.A

Esta descripción de puestos de trabajo se realiza con el propósito de analizar

las necesidades que presentan en la actualidad 3 puestos de trabajo seleccionados
para proponer estrategias de mejora que permitan a los colaboradores de IDIME
S.A realizar sus labores en las mejores condiciones.

CARGO TIPO DE CARGO

Auxiliar Administrativa Administrativo sin mando

Auxiliar Enfermería Operativo

Auxiliar Servicios Generales Operativo

Bibliografía

-II Conferencia de Ingeniería de Organización Vigo, 5-6 Septiembre 2002

-http://www.navactiva.com/web/es/arrhh/doc/guias/2005/12/35130.php