GERENCIA DE LA

INNOVACION

PRESENTADO POR SONIA MÁRQUEZ ROMERO

PROFESIONAL EN OPTOMETRÍA, CON FORMACIÓN

CIENTÍFICA, TÉCNICA Y HUMANÍSTICA EN EL CUIDADO
PRIMARIO OCULAR; AMPLIA EXPERIENCIA LABORAL EN
EL ÁREA CLÍNICA, CON PREPARACIÓN EN EJECUCIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROGRAMAS DE SALUD VISUAL EN EL
CONTEXTO DE LA SALUD OCUPACIONAL

UNIVERSIDAD ECCI VIRTUAL

DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
OCTUBRE 2019
1. ¿Porqué el gerente moderno debe ser un generador
de cambio?

Por su responsabilidad de
hacer permanecer la
compañía en el ámbito
competitivo y productivo

Porque debe influir en los Porque debe generar

procesos que permitan a la estrategias que se identifiquen
organización su adaptación y con los desafíos del mundo
supervivencia actual

Para responder y ajustarse a

Para afrontar los riesgos del las nuevas realidades de las
entorno competitivo actual. organizaciones
2. Como gerente generador de innovación ¿cómo motivaría a su equipo de trabajo
para incluir el cambio como eje dinamizador de la transformación de la
organización?

Mediante una comunicación

clara y directa, explicando las
razones del cambio. Como
instrumento a través del cual se
comparta una visión inspiradora,
que motive y genere tranquilidad
y estabilidad en las personas Facilitando el desarrollo
y aprendizaje de los
colaboradores,
reconociendo su
Mediante la participación, involucrando a productividad y avances y
todas las personas que serán parte del cambio, resaltando lo positivo que
haciéndoles partícipes en la toma de decisiones van consiguiendo
y prestando atención a sus ideas y opiniones lo
que ayudará a fomentar un mayor compromiso
3. Razones que relacionan la Gerencia Moderna con
la innovación

 En un mundo interconectado digitalmente crece la velocidad con la que se están

globalizando y sofisticando las expectativas de los clientes

 El desarrollo de una capacidad sostenible de innovación continua tiene que ser

forzosamente un proceso liderado al más alto nivel de la empresa, con el involucramiento
completo y el compromiso total de los líderes de la organización

 La capacidad de innovar con el ritmo y la consistencia que los tiempos demandan

requiere la existencia de una estructura de soporte, gente motivada y capacitada en
técnicas de innovación, el desarrollo de procesos y herramientas de seguimiento y
orientación y el fortalecimiento de una cultura y valores alineados con la innovación

 Un objetivo empresarial irrenunciable es el de agregar valores en todas las actividades

que se desarrollan para lograr niveles superiores en el desempeño, la competitividad, la
calidad y la productividad. Estos también son un conjunto de excelentes motivos para
pensar en innovaciones

 La innovación puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. La

empresa que no tenga conciencia de innovación está afectando severamente su
supervivencia
 4. Desafíos del gerente moderno

Desatar el potencial
Responder a los cambios
humano en los
de manera rápida y
colaboradores
precisa
empresariales
Ser capaz de predecir
las tendencias de los
clientes y las
tendencias del
Alcanzar la correlación mercado
de todas las áreas de la
organización

Aprender a “abrazar
Innovar a tiempo el cambio”