DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Administración y gestión de procesos

PASO 3: Trabajo colaborativo 2 - Formular acciones de mejora para el proceso

Estudiante:
Maria Alejandra Giraldo
Codigo: 1095935902

Tutor:
Nelson Emiro Noguera Moya
Grupo: 102053_62

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
ECACEN
NOVIEMBRE 2019
ACTIVIDAD INDIVIDUAL

1. Identifica y describe los aspectos positivos y negativos que se presentan en la

distribución en planta de la empresa seleccionada de manera individual.

MUEBLES & ASESORIOS

La distribución que posee actualmente la plata Muebles & Accesorios fue hecha pensando
en que hubiese continuidad en el ciclo de trabajo por lo que no se tuvo en la cuenta si el
área era realmente la adecuada, es decir cumplía con las características de espacio y demás
factores necesarios para el funcionamiento de las estaciones de trabajo.

Estos son algunos de los factores que influyen en una distribución de plata

Los materiales: al analizar la distribución de plata deben tener en cuenta las características
de los materiales necesarios en el proceso productivo. Ya que estas influyen en su
manipulación y almacenamiento.

La maquinaria: Gran parte de la distribución de plata dependerá del espacio que esta
requiera su forma, altura y peo así como del espacio requerido para su manipulación.

Mano de obra: deben de analizarse tanto la mano de obra directa como la indirecta , ya
que dependiendo de su ubicación en la distribución deben tenerse en la cuenta de factores
como la seguridad , luminosidad, ventilación , temperatura y ruido
El movimiento: debido a que los movimientos no le añaden ningún tipo de valor agregado
a los productos cualquier propuesta de distribución debe enfocarse en que dichos
desplazamientos sean mínimos.

Todas las industrias tienen necesidades diferentes de acuerdo a estas necesidades suelen
identificarse algunos tipos de distribuciones.

Distribución de plata por producto: este tipo de distribución está asociada a

configuraciones continuas o repetitivas donde el determinante fundamental está dado por la
ordenación de los puestos de trabajo, colocando cada operación tan cerca como sea posible
de su predecesora

Distribución de plata por procesos: Esta distribución es adoptada cuando la producción

por lotes la mano de obra y la maquinaria utilizada es ubicada en la misma sección dicha
distribución es adoptada cuando hay gran variedad de productos a elaborar esta variedad
genera diversas secuencias en las operaciones otro motivo por lo que es adoptada este tipo
de distribución es debido a su producción , cuando depende directamente de la demanda
por lo que se hace indispensable que la distribución de plata sea flexible, que permita la
adaptación fácil a los requerimientos del mercado.

Distribución de plata por posición fija: se caracterizan por un número relativamente bajo
de unidades de producción en comparación con los dos tipos de distribución anteriores.

Distribución de plata por células de fabricación: en algunas ocasiones las características del
proceso hacen que sea necesaria la combinación de los tipos de distribución de plata antes
nombrados, siendo la mezcla más común entre la distribución por producto y distribución
por proceso. Esa es una agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión
de operaciones sobre múltiples unidades de un artículo. Este tipo de distribución busca
beneficiarse de las ventajas que ofrecen cada una las distribuciones agrupa los productos
familias y le asigna a cada uno grupo de máquinas y trabajadores.
2. Identifica una situación problema de la organización y realiza un diagrama de causa
y efecto (Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado) para la problemática
encontrada utilizando la herramienta en línea Lucidchart.