ECONOMÍA LA DESACELERACIÓN ESTÁ AQUÍ, PERO LA RECESIÓN NO ES INMINENTE

MAYO / JUNIO • 2019

ROCÍO NAHLE
BRAZO ENERGÉTICO
DE AMLO
REFORMA
LABORAL
:A>2͜Fͻ?64͝
ADIÓS,
>Ã56D6E IRENE ESPINOSA
4:2DDAE ÚNICA MUJER EN
EL BANCO DE MÉXICO

YALITZA
APARICIO
ACTRIZ DEL
MOMENTO

GINA DIEZ
EMISARIA DE
MÉXICO ANTE
EL W20

MULTINACIONALES
MEXICANAS
DESENCANTADAS
CON LATINOAMÉRICA
 NADINE GASMAN
IMPULSORA DE
MEJORES POLÍTICAS
PÚBLICAS

MARIE THÉRÈSE
ARANGO
PROMOTORA DEL
ARTE POPULAR
CLAUDIA JAÑEZ
JEFA DE LAS
EMPRESAS
GLOBALES

ANGÉLICA RUIZ
EJECUTIVA CON
MIRADA SOCIAL

SILVIA DÁVILA
LÍDER QUE NO
DEJA LAS COSAS
A MEDIAS

“
EN POCAS PALABRAS: EL PROBLEMA DE GÉNERO NO ESTÁ -GABRIELA
RESUELTO. LA IGUALDAD TODAVÍA NO SE HA LOGRADO” RAMOS, OCDE
 BÁRBARA
DE REGIL
INFLUENCER EN
INSTAGRAM LILIANA IBÁÑEZ
LA NADADORA
MEXICANA MÁS
VELOZ DE TODOS
LOS TIEMPOS

GABRIELA LEÓN
EMPRENDEDORA
QUE SALVARÁ
AL MUNDO

BIBI WETZEL
CAMPEONA MUNDIAL
DE GIMNASIA
11,782
LA CRUDA REALIDAD DEL ACOSO SEXUAL EN EL TRABAJO

DELITOS CONTRA
LA LIBERTAD
Y SEGURIDAD
SEXUAL
(entre enero y marzo de 2019)
LAS RELACIONES DE PODER Y

CONTRA LA LIBERTAD Y SEGURIDAD SEXUAL

LA CONVIVENCIA PROLONGADA
HACEN DE LOS CENTROS DE
TRABAJO SITIOS CON ALTA
INCIDENCIA DE VIOLENCIA
SEXUAL. PESE A ELLO, NO HAY
NORMATIVAS Y PROTOCOLOS 1,158 OTROS DELITOS QUE ATENTAN
PARA PREVENIR Y SABER QUÉ
HACER FRENTE AL ACOSO.
343 HOSTIGAMIENTO SEXUAL

837 VIOLACIÓN EQUIPARADA

3,050 VIOLACIÓN SIMPLE
5,486 ABUSO SEXUAL

908 ACOSO SEXUAL

 MAYO 2019

CONTENIDO

EN PORTADA: Fotografía realizada por Angélica Escobar, Brenda

Islas y Fernando Luna el 3 de mayo de 2019, en la Ciudad de México.

TABLERO MIRADOR GLOBAL

12 LA VIDA HÍPSTER
TIENE PRECIO
32
WALGREENS
LAS POLÍTICAS
GLOBALES DE

El movimiento hípster tiene La cadena de farmacias Benavides

casi 70 años en el mundo; pero, era rentable bajo el control de
en la última década, ha tomado Casa Saba; pero, tras ser adquirida
nuevos bríos y la Ciudad por un gigante global, comenzó
de México es uno de sus a sufrir pérdidas, que Macedonio
escenarios. Sin embargo, para Garza Hernández, el nuevo CEO ha
ser parte de esta tribu urbana, podido evitar.
hay que pagar la cuenta.

25 HACIENDA QUIERE
HOSPEDAR A AIRBNB
Gobierno y hoteleros pretenden que plataformas
ABRAHAM SOLÍS, GETTY IMAGES

como Airbnb paguen impuestos y sean reguladas

como cualquier servicio de hospedaje. Los
argumentos son: competencia desleal, inseguridad
d
y encarecimiento de la vivienda.

4 | MAYO 2019
 THEM.
TO BREAK THE RULES,
YOU MUST FIRST MASTER

+1 646 375 08 07 | AUDEMARSPIGUET.COM | FOTOGRAFÍA CON INFRARROJOS

 MAYO 2019

90 94 118 120
La conquista de Listado 100 Acoso. ¿Tu Equidad de
nuevos espacios Mujeres Más empresa sabe género y
continúa Poderosas qué hacer? globalización

88

LIFE
NEGOCIOS 133 LA GURÚ DEL NUEVO LUJO
Entrevistamos, en exclusiva, a Caroline
Scheufele, copresidenta y directora artística de

46 FEMSA COQUETEA
CON LOS CAZA
RECOMPENSAS
Chopard, que apuesta por la alta joyería sustentable,
ética y mucho más transparente.

La compra de 30% de Shopnet,

una app de descuento en el pago
de servicios, es vista como un paso
más en la integración digital de los
distintos negocios comerciales de
la compañía regiomontana.

DINERO EN JUEGO
124 UNA INDUSTRIA
GOLEADA
Diez millones de mexicanos
ven partidos
en sitios pirata.
Mientras las
pérdidas para FE DE ERRATAS
televisoras y due ños En la pasada edición de abril de FORBES MÉXICO, por un
VACHERON CONSTANTIN, GETTY IMAGES

lamentable error de edición se publicó en el cuadro estadístico

de derechos sum man
que acompaña el artículo titulado “México-Cuenca del
650 MDD, la FIFA Pacífico”, bajo la autoría de Julio Millán, que la población
pone sus barbas a de Estados Unidos, al cierre de 2017, ascendía a 5,612,000
personas, cuando la cifra correcta es de 325,719,000 personas.
remojar de cara ala
Mundial de 2026. OFRECEMOS DISCULPAS AL AUTOR Y A NUESTROS LECTORES.

6 | MAYO 2019
 ?2KA ͽHA>G?6@H;;ͽ@Ă?6DA

5;D64FAD65;FAD;2>
JONATHÁN TORRES
jtorres@forbes.com.mx

4AAD5;@25AD>2F2?
URIEL NAUM
unaum@forbeslatam.net

65;FAD 6@ <676 BD;@F 65;FAD25<G@FA 5;D64FAD2562DF6 65;FAD567AFA8D27Ã2

ZACARÍAS RAMÍREZ TAMAYO HUGO SALVATIERRA CYNTHIA MONTERROSA C. FERNANDO LUNA ARCE
zramirez@forbes.com.mx hsalvatierra@forbes.com.mx

<676565;E6ÙA
D6BADF6E6EB64;2>6E 65;FAD7AD36E >;76
VIRIDIANA MENDOZA JAVIER QUESADA RODRIGO RUIZ R. 7AFÛ8D272
vmendoza@forbes.com.mx jquesada@forbes.com.mx ANGÉLICA ESCOBAR
<672565;E6ÙA
D6BADF6DA 4ADD64FAD 56 6EF;>A ALEJANDRA SAAVEDRA
ALEJANDRO MEDINA LUIS ERNESTO GONZÁLEZ 5;D64FAD2
564;D4G>24;Û@
5;D64FAD2
FD25G4FAD2 56BDA5G44;Û@ ERÉNDIRA SÁNCHEZ
SOFÍA PAREDES LAURA VEGA

4A>23AD25AD6E
MARISOL HUERTA, CÉSAR MARTÍNEZ, JULIO MILLÁN, RICARDO PERRET, LUCÍA PÉREZ, JOSÉ MIGUEL MORENO, FERNANDA CELIS, FERNANDA NAVARRO,
ÁNGEL GARCÍA, SHEILA RAMÍREZ, ARTURO SOLÍS, IVAN PÉREZ, BRENDA ISLAS, OSWALDO RAMÍREZ

4A>23AD25AD6E >;76
ALBERTO ROMERO, SHEILA RAMÍREZ, ÁNGEL GARCÍA, ÁLVARO RETANA, MARÍA LÓPEZ

5;D64FAD256?2D=6F;@8 5;D64FAD56BDA5G44;Û@ 56 6H6@FAE 5;D64FAD 5;D64FAD2

̿D6>24;A@6EBĂ3>;42E ̿56E2DDA>>A56@G6HAE @68A4;AE 56 7;@2@L2E 56 25?;@;EFD24;Û@
MARIÁ ESCRIVÁ DE BALAGUER ALEJANDRO RODRÍGUEZ SEBASTIÁN CASTRO MARY CARMEN VELÁZQUEZ

5;D64FAD24A?6D4;2> 4AAD5;@25AD 5;D64FAD2 5;D64FAD2 4A?6D4;2>

BD;@F 4A?6D4;2> BD;@F 4A?6D4;2> 5;8;F2> 6H6@FAE
DIANA DE RAMERY MANUEL NAVA MARIELA HERRASTI ELISA CADENAS
dramery@forbes.com.mx mnava@forbes.com.mx mherrasti@forbes.com.mx ecadenas@forbes.com.mx

86D6@F6E 4A?6D4;2>6E
GWENDOLYNE MORALES, PAOLA FERNÁNDEZ, HÉCTOR SEGURA
ÁNGELES WONG ͊?FK͋, JENIFFER DE LLANO ͊42@4Ă@͋ OLIVIA LÓPEZ, SILVIA DUDDA ͊6EB2Ù2͜ 7D2@4;2͜ ;@8>2F6DD2͜ 2>6?2@;2͋͜
86D6@F6E56BDAK64FAE6EB64;2>6E͛GUSTAVO CONTRERAS Y HÉCTOR NÚÑEZ, H6@F2E 56> E64FAD 8A3;6D@A͛ SUSANA MARTÍNEZ,
4A@F6@F?2D=6F;@8?2@286D͛ JOSÉ ALFREDO BETO BDA5G4FAD 56 4A@F6@;5AE͛ RICARDO PINEDA
E6@;ADHBH6@F2E;@F6D@24;A@2>6E͛ DALIA SÁNCHEZ ͊?;2?;͋, 5;E6ÙA 4A?6D4;2>͛ ANA CECILIA PÉREZ

86D6@F6566H6@FAE
MAYTÉ PERALTA, ANDREA RAMÍREZ

BD6E;56@F6B2D2 BD6E;56@F6B2D2?¦J;4A
2?¦D;42>2F;@2 K46@FDA2?¦D;42
MARIANO MENÉNDEZ MARCO LANDUCCI

FORBES MÉXICO, Año 7, No. 78, mayo-junio 2019, es una publicación mensual editada y publicada por MEDIA BUSINESS GENERATORS, S.A. de C.V. Boulevard Manuel Ávila Camacho 126, piso 8, Col. Lomas de Chapultepec, Alcaldía
Miguel Hidalgo, CP 11000, Tel. 5520 0044, por contrato y bajo licencia de Forbes Media LLC. Editor responsable: Fernando Jonathán Torres Escobedo: jtorres@forbes.com.mx. Con número de reserva de derechos al uso exclusivo emitido
_^aRZ;]QMdc^a͜͹  ͹ 
 ͹ ͝]dž\Ra^QRPRacWŬPMQ^QRZWPWcdQQRcžcdZ^hQRP^]cR]WQ^͜@^͙ ͙MEDIA BUSINESS GENERATORS no se hace responsable por los contenidos de la publicidad expresada por sus anunciantes,
si bien llegado el caso investigará la seriedad de los mismos. Las opiniones expresadas por los autores no representan, en ningún caso, la postura del editor y la editorial. Prohibida su reproducción parcial o total. Impresa en Compañía
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FORBES MÉXICO EDITION es una publicación de MEDIA BUSINESS GENERATORS, SA de CV, en virtud de un acuerdo de licencia con FORBES MEDIA LLC, 60 Fifth Avenue, New York, New York 10011.

FORBES es una marca comercial utilizada bajo licencia de FORBES LLC.

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© 2012 MEDIA BUSINESS GENERATORS, SA de CV. Media Business Generators, SA de CV
© 2012 FORBES, todos los materiales publicados en la edición de Forbes Estados Unidos. Todos los Derechos Reservados. Bajo licencia de Forbes Media LLC
Vigencia: enero-diciembre 2018

8 | MAYO 2019
NO TIME LIKE THE FIRST.
#MYCALVINS
 LA REFORMA LABORAL
SOMOS TODOS

UNA NUEVA ERA TOMA FORMA EN LAS RELACIONES
LABORALES. Aplausos, pero también múltiples críticas, ha re-
cibido la Reforma Laboral que recientemente aprobó el Congreso
de la Unión. Como todo ajuste, los cambios empezarán a sentirse
paulatinamente pero hay algo que debe considerarse como una
postura unánime: el nuevo esquema laboral debe estar relaciona-
do a un incremento en la productividad.
Sin ello, la reforma no cumplirá con los beneficios económicos
que tanto pregona.
COMO CONTEXTO, LA REFORMA LABORAL
CONSIDERA, ENTRE OTROS PUNTOS:
- La desaparición de las Juntas Locales y Federales de Con-
ciliación y Arbitraje (JLyFCA), que serán sustituidas por
Tribunales del Poder Judicial de la Federación.
- La creación de un centro federal de registro laboral que inte-
gre todos los contratos colectivos, así como los documentos
internos de los sindicatos.
- El reconocimiento de la libertad sindical y el combate a los
sindicatos blancos.
Sin duda, el espíritu de la reforma es acabar ya con la corrup-
ción que domina en las JLyFCA, por lo que nadie podría ir en
contra de ello. Pero también es plausible el fin del viejo corporati-
vismo sindical que ha dañado mucho la relación obrero-patronal.
Sin embargo, vale la pena considerar lo siguiente: el incremento
de los salarios, punto fundamental de la reforma, tiene sí o sí que
considerar un incremento en la productividad, y ahí estamos invo-
lucrados todos. Todos.
Más allá de asimilar esto como una lucha entre patrones y tra-
bajadores, la Reforma Laboral debe concebirse como lo contrario,
un instrumento que dé paso a la concordia, a la suma de esfuerzos
para mejorar las condiciones de los trabajadores, pero también
para ser más productivos. Con ello ganamos todos.
La Reforma Laboral, entonces, no podría serlo si no conside-
ra los proyectos de inversión y, para eso, son fundamentales dos
elementos que en este espacio se han repetido una y otra vez:
Estado de Derecho y promoción a la inversión. En otras palabras,
la Reforma Laboral debe ayudar al desarrollo de las empresas, a la
inversión productiva y, por supuesto, al bienestar de los emplea-
dos. Pero en esta definición no hay una dicotomía. Todo está rela-
cionado porque todos son parte clave de cualquier empresa. Así es
como debe entenderse el sentido social de la Reforma Laboral.
Ya con esta legislación sobre la mesa, también hay que tener
una mirada de mayor aliento y pensar que la nueva era laboral
implica una actualización urgente del modelo educativo. Según
el Foro Económico Mundial, 65% de los niños que hoy cursan la
educación primaria tendrán trabajos que actualmente no existen.
¿La Reforma Laboral cuenta ya con políticas para promover
la robótica, la inteligencia artificial, la nanotecnología…? ¿Dónde
está el camino para atender las necesidades del muevo mercado
laboral? ¿Cuál es el terreno que se está preparando para millones
de niñas, niños, jóvenes?
JONATHÁN TORRES @jtorresescobedo

Directorio WEB

EDITOR EN JEFE EDITOR CENTROAMÉRICA COORDINADOR DIGITAL

ALEJANDRO ÁNGELES ISRAEL PANTALEÓN FRANCISCO VARGAS
aangeles@forbes.com.mx aromero@forbes.com.mx
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EDITOR DE RED FORBES REDACTORES
MIGUEL ÁNGEL RENTERÍA SHEILA RAMÍREZ, ÁNGEL GARCÍA

10 | MAYO 2019
LA VIDA IMAGEN

600
HÍPSTER PESOS MENSUALES

TIENE PRECIO
El servicio completo, una vez al mes, incluye corte,
delineado y tratamiento capilar para peinado y barba.

1,000
El movimiento hípster tiene
casi 70 años en el mundo;
pero, en la última década,
ha tomado nuevos bríos
MOVILIDAD
PESOS MENSUALES
y la Ciudad de México es
uno de sus escenarios. Sin La postura hípster respecto del transporte
embargo, para ser parte de no es negociable: ellos optan por los medios
sustentables, como la bicicleta y el scooter. El costo
esta tribu urbana hay que
anual contempla la compra de ambos equipos, con
pagar la cuenta.
un precio estimado de 11,636 pesos.
POR ALEJANDRO MEDINA

18,600 PESOS
COSTO DE VIDA HÍPSTER ESTIMADO EN LA CDMX

E
N LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS, LOS NACIDOS
ENTRE 1980 Y 1995 REGISTRAN UN
RENOVADO INTERÉS POR EL ESTILO DE ALIMENTACIÓN
VIDA HÍPSTER. El concepto se remonta a la

2,000
década de 1950, de la mano de celebridades de la lite-
ratura y la música, como el novelista Jack Kerouac y el
jazzista Harry Gibson, conocido como “Harry El Hípster”.
Grupo De la Riva define a los hípsters como “una
tribu urbana”. Y les ha seguido los pasos desde 2012. PESOS MENSUALES
“Hace unos siete años, nos dimos cuenta de que los
millennials vivían con una gran nostalgia y una ob- Considera sólo comida fuera de casa. Tiene que ser wellness,
sesión por el pasado, lo que los llevó a acercarse al ya sea vegana o elaborada con productos de origen animal
FOTO: XXXXXXXXX

movimiento hípster”, dice Ana Paola Bravo, directora de cultivados con buenas prácticas, como el libre pastoreo. Se
Estudios Antropológicos de la consultora. contemplan 10 visitas al mes.

12 | MAYO 2019
 ESTILO DE VIDA

VIVIENDA

12,280
PESOS MENSUALES
LAS COLONIAS MEJOR CONDESA, ROMA, JUÁREZ Y
VALORADAS EN LA CDMX CUAUHTÉMOC
La renta de la vivienda puede costar 24,560 pesos mensuales,
pero el hípster suele compartirla con un amigo o amiga, de estilo
de vida similar.

VESTIMENTA

718
PESOS MENSUALES

Considera ropa de diseñador (sin marcas de moda). El

costo anual contempla un par de zapatos y uno de tenis,
dos pantalones, dos camisas, cuatro playeras y una
sudadera, con valor estimado total de 8,620 pesos.

ENTRETENIMIENTO

2,000
PESOS MENSUALES
FUENTES: Lamudi, La Barbería Shop & Spa, Scalper Studio, La Única
El uso del tiempo de ocio también tiene que ser alternativo, y Barbería, Goodbye Folk, The Naked Fish, 180 grados, Ethnology,
MBMTmx, Vivo Bikes, Transvision Bikes, Hippixi Bikes, Beyond
consiste en la asistencia unas ocho veces a bares o antros, en
XXXX
IMAGES

Pro Shop, Decathlon, Licorería Limantour, Doméstico, Groove, La

donde se consumen, preferentemente, productos artesanales,
: XXXXXX

Clandestina, Patrick Miller, Los Loosers, V Ramen, Ma & Co Food

FO GETTY

Lab, Maikai Poke y Pan D’Monium

como mezcal y cerveza.
FOTO

MAYO 2019 | 13
 GANADORES Y PERDEDORES

GANADORES

+21.7% +21.2% +21.1% +18.6% +16.6%

ROMANOS: FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO, MARTÍNEZ: LIZETH ARAUZ / XQUENDAFOTO,
Ángel Francisco Carlos Danel Marcos Alejandro Rodrigo Alonso Carlos Hank

HERRERA: CARLOS RAMÍREZ, HANK: SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES
Romanos Berrondo Cendoya Martínez Gavica Herrera Aspra González
CRÉDITO REAL GENTERA BANCO SANTANDER GENOMMA LAB GF BANORTE
͜
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 xn{ ͜
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͜ xn{
Los inversionistas com-
praron acciones debido
a los atractivos niveles de
valuación que presentaba
la compañía y al entorno
positivo de desempeño de
sus principales negocios,
como Pymes, así como al
avance en el segmento de
nómina, por una mayor
originación de créditos.
-14.7%
AXTEL
Tomás Milmo
Santos
͜ xn{
xn{
͜xn{
͜ xn{
Los inversionistas decidie-
ron mantenerse alejados
de esta emisora, dada la
debilidad que se espera en
sus resultados financieros
para 2019, tras la venta
de uno de sus principales
negocios a finales de 2018,
pese a que, con esta tran-
sacción, el nivel de apalan-
camiento se reducirá.
El análisis responde al rendimiento de una muestra de 55 acciones de la BMV del 20 de marzo de 2019 al 15 de abril de 2019, que, consideramos, dan una mayor representatividad del mercado
14 | MAYO 2019
͜
El mercado siguió recono-
ciendo sus buenos resulta-
dos de los últimos meses,
así como su desempeño en
ingresos, favorecidos por
las estrategias comerciales
que implementó, así como
por un mejor margen para
el primer trimestre, debi-
do a eficiencias en gastos y
menores provisiones.
-5.6%
TV AZTECA
Ricardo Benjamín
Salinas Pliego
͜xn{

Continúa con debilidad
por una posible baja de in-
gresos por publicidad, deri-
vados del menor gasto que
está ejerciendo el gobierno
federal en este rubro, y
por la desaceleración de la
economía mexicana, a lo
que se suman las nuevas
plataformas de entreteni-
miento del mercado.
accionario. Se eligieron los crecimientos y las bajas más relevantes de dicha muestra. El valor de mercado corresponde al 15 de abril de 2019. FUENTE: BMV
Tuvo una fuerte demanda
porque Santander España
quiere comprar 25% de sus
acciones (ya tiene 75%). Si
los inversionistas aceptan
la oferta, recibirán 0.337
acciones de la matriz
española, lo que implica
22% del promedio de la
cotización de la emisora en
el último mes.
-5.4%
PEÑOLES
Alberto Baillères
González
͜
El mercado castigó los
resultados del primer tri-
mestre del año obtenidos
por Fresnillo, su principal
subsidiaria, que reportó
una reducción extractiva
en sus minas, por falta de
equipo y también porque
algunas de éstas ya presen-
tan una menor capacidad
para extraer metales.
Fue atractiva por los nive-
les que alcanzó en precio y
valuación. Su escenario es
ligeramente positivo, im-
pulsado por las renovadas
estrategias publicitarias
para sus productos y la
puesta en marcha de una
planta de producción, lo
que permitiría mejorar sus
resultados operativos.
PERDEDORES
-4.9%
TELEVISA
Emilio Fernando
Azcárraga Jean
Luce poco atractiva, a
pesar de que el mercado
ya descontó la baja en
su crecimiento debido al
menor gasto en publicidad
por parte del gobierno y al
entorno de desaceleración
de la economía. La mayor
preocupación está en las
nuevas plataformas de
streaming.
Los analistas le anticiparon
mejores resultados, impul-
sados por el crecimiento
en su cartera de présta-
mos, tanto comerciales
como empresariales, y una
menor aversión al riesgo,
debido a la posibilidad de
que se elimine el cobro de
algunas comisiones banca-
rias en el país.
-4.6%
ELEKTRA
Ricardo Benjamín
Salinas Pliego
La acción presentó una
ligera toma de utilidades.
BAILLÉRES: PEÑOLES, AZCÁRRAGA: TELEVISA, SALINAS: ELEKTRA
Los inversionistas prefie-
ren esperar y observar
cómo se desenvuelve el
consumidor, en un entorno
donde se prevé que las
tasas de interés se manten-
gan elevadas y exista un
menor crecimiento de la
economía del país.
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COPYRIGHT © 2019 MITSUBISHI ELECTRIC DE MÉXICO S.A. DE C.V. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS.

COMPRA
82B
Ante analistas, la compañía
ratificó un entorno positivo de
crecimiento, impulsado por el
aeropuerto de Guadalajara,
como alternativa tras la
cancelación del NAICM, el
aumento en el tráfico de
Tijuana debido al uso del
Cross Border Xpress, y el
incremento de turismo en
Los Cabos, Puerto Vallarta y
Montego Bay (Jamaica).
PARA 2019, GAP ESPERA
QUE EL TRÁFICO DE PASAJE
CREZCA 7%, Y PREVÉ REALIZAR
INVERSIONES POR 450MDP EN
EDIFICIOS TERMINALES
8͙ ?¦J;4A FD2@EBADF6E
Los analistas observan un
MANTIENE
4A42ͻ4A>2 76?E2
Las operaciones en Brasil
pudieran presentar un mejor
desempeño, debido a la
recuperación económica de
ese mercado y a las sinergias y
estrategias de mercadotecnia
implementadas en los últimos
dos años. Su desempeño en
México estará impulsado por
precios y un mejor volumen,
relacionado con los programas
de subsidio del gobierno
y el aumento a los salarios
(segmentos C y D).
8DGBA :AF6>6DA
E2@F2 76
Para el resto del año, habrá
que estar atentos a la emisora,
ya que su escenario presenta
un entorno complicado: a nivel
COMPRA / MANTIENE / VENDE
VENDE
2>E62
Por el momento, los
inversionistas preferirán
mantenerse alejados de esta
emisora (a pesar de que
presentará crecimientos a
doble digito, de 25%, tras las
adquisiciones que hizo en
Europa), debido a la menor
rentabilidad de las nuevas
unidades, las presiones que
genera el alza de costos de
materias primas y salarios, y
al nivel de endeudamiento
1%.
adquirido.
LA PRODUCCIÓN
DE VEHÍCULOS DE
NORTEAMÉRICA
REGISTRÓ UN
RETROCESO DE
entorno positivo, dado el plan
de inversiones por 9,000 xn{
que la empresa presentó para
2019 y que anticipa mejoras en
la rentabilidad. Las inversiones
se concentrarán en mejoras en
las operaciones, adquisiciones
de equipo (locomotoras) y
proyectos estratégicos.
32@4AD68;A@2>
Se observa un entorno
favorable para esta institución
bancaria, principalmente en
sus negocios empresariales
e hipotecarios, los cuales
representan 95% de su cartera
total. La compañía ha lanzado
diversos programas para
impulsar estos segmentos.
Para este año, la guía
de la emisora contempla
crecimientos en cartera de
10-15%, de Utilidad Neta de
12-16%, y de ROA en niveles
de 19-20%.
16 | MAYO 2019
sectorial, se ha observado
una desaceleración en
la ocupación hotelera,
relacionada con temas de
seguridad; y, de forma interna,
la empresa está reportando un
mayor tiempo de maduración
de los hoteles Reflect.
SE ESPERA UN CRECIMIENTO
DE 4.5% PARA EL TURISMO EN
MÉXICO. EN 2018, FUE DE 5.9%:
UNIVERSIDAD ANÁHUAC
2?¦D;42 ?ÛH;>
La emisora podría resultar
atractiva, debido a que podría
haber más demanda de
servicios de valor agregado
en México y una mayor
conectividad de regiones
remotas del país; esto,
ligado a las estrategias de
crecimiento para el sector
de telecomunicaciones
que se aplican en la nueva
administración federal.
EN EUROPA, LA BAJA FUE DE̈́;Y, EN CHINA,
DE  ̈́, INDICA LA CONSULTORA IHS
@6?2=
Su escenario continúa
mostrando señales negativas,
pues la producción vehicular
global sigue a la baja. A ello se
suma la caída en la producción
de las tres grandes empresas
de Detroit (GM, Ford y Fiat
Chrysler Automobiles). Cabe
señalar que 61% de su Ebitda
se genera en Estados Unidos.
32@4A E2@F2@56D
El banco español planea
comprar el 25% que le falta
de las acciones de su filial
mexicana. El siguiente paso
es que la acción se desliste
de la BMV, o bien, quede con
OMERSUKRUGOKSU / GETTY IMAGES
poca operación, con lo cual ya
no es atractiva. La adquisición
sería cercana a los 2,900 xnn
y quedaría concretada en esta
primera mitad de 2019.
 PIONEROS

UN “REGISTRO CIVIL” A
NDREA DURÁN Y YARITZA RODELO SABEN,
DE PRIMERA MANO, LO DIFÍCIL Y LENTO
que suele ser, para los fundadores de empre-
sas, constituir una compañía. Trabajaron, cada
una por su lado, en despachos legales dedicados a hacer

DE EMPRESAS
Andrea Durán y Yaritza Rodelo crearon una plataforma
que acorta de un mes a siete días el tiempo para tramitar
la constitución de una empresa. Se llama EasyLex y,
recientemente, recibieron una inversión de 200,000
dólares con la que esperan acelerar el paso.
ese tipo de gestiones y trámites de registro. Lo recuerdan
muy claramente: estos procesos incluyen reuniones con los
fundadores, papeleo, registros e idas y vueltas a notarías, y
tardan, al menos, 30 días, en el mejor de los casos.
Pero, en lugar de simplemente guardar esa mala
experiencia para sí, Durán y Rodelo decidieron convertirla
en oportunidad. Crearon EasyLex, una compañía que tiene
como objetivo recortar ese tiempo, con apoyo de la tecno-
logía, a siete días, por un cobro único de 10,000 pesos.
Lo primero que hicieron fue desarrollar una plataforma
en línea que permite a cualquier persona completar la aper-
tura con unos cuantos y sencillos pasos: entrar a la página,
llenar un formulario de datos básicos, presentar de manera
digital las identificaciones de los involucrados y, finalmente,
proporcionar, por parte del fundador, su ubicación para
determinar, con base en ello, en qué notaría deberá firmar y
recoger, siete días después, el acta constitutiva.
Esta información ayuda también para determinar la
denominación social más adecuada para las funciones de
la nueva empresa.

NEGOCIO NÚMERO 2
A la par de ese servicio, EasyLex ofrece a las empresas un
backup o banco de todo tipo de contratos, que sus clientes
pueden adquirir en la misma página. “Muchas veces, cuan-
do estás empezando una compañía, no sabes bien qué tipo
de documentos legales tienes que ir utilizando en distintos
momentos, como contrataciones o compras, y nosotros los
tenemos también dentro del sistema”, señala Rodelo.

FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO

A fin de acelerar su crecimiento, EasyLex recibió, hace
siete meses, una inversión de 200,000 dólares, dinero
que ellas han utilizado prioritariamente para fortalecer su
plataforma e impulsar el branding de la misma.
Su objetivo a diciembre es haber constituido, cuando me-
nos, 230 compañías en el año, explican las fundadoras.

POR ALEJANDRO MEDINA

DAR REFRESH A UN PROCESO TRADICIONAL

Para Andy Kieffer, fundador de Agave Labs, existe una
gran oportunidad de negocio al modernizar servicios que
son muy importantes para la operación de las pequeñas y
medianas empresas mexicanas. “Cuando llegué a México,
se me hizo increíble la cantidad de procesos que se tenían
que hacer para una cosa tan básica como constituir una
empresa; es algo totalmente ineficiente y es, al mismo tiem-
ANDREA DURÁN - YARITZA RODELO po, un problema que exige una solución que pueden abar-
EASYLEX car, sin problema alguno, los emprendedores”, considera.

18 | MAYO 2019

LA OTRA
PUERTA
GIRATORIA
En América Latina,
persiste la pregunta de si
los legisladores ejercen
su papel de contrapeso y
vigilancia de las acciones
del poder ejecutivo, o se ven
avasallados por el poder y
el número de burócratas,
y dan prioridad a aquellas
iniciativas que les ayuden en
su carrera política.
L
A RELACIÓN ENTRE
LEGISLADORES Y BU-
RÓCRATAS ESTÁ MÁS
ENTRETEJIDA DE LO QUE
LA MAYORÍA PIENSA. PERO,
en la política real, se ignora hasta qué
punto los legisladores contribuyen a
dar eficiencia a las políticas públicas.
En un modelo de política ideal, los
representantes populares supervisan
los programas y las políticas públicas
implementadas por los gobiernos;
así se expone en el libro Supervisión
legislativa en América Latina, coordi-
nado por Rodrigo Velázquez, donde
se documenta la relación entre legis-
ladores y burócratas en seis países
de América Latina: México, Perú,
Argentina, Chile, Uruguay y Brasil.
En esta publicación se señala
también que, en la política real, se
desconoce hasta qué punto los
legisladores contribuyen a hacer más
eficientes las políticas públicas.
“Los modelos políticos están
planteados y ejercidos en países
20 | MAYO 2019
desarrollados; la realidad de América
Latina demuestra que no pueden
aplicarse por igual: lo que funciona
en Chile, no necesariamente va a
funcionar en México”, dijo David
Colmenares, titular de la Auditoría
Superior de la Federación (ASF),
durante la presentación de este libro
en nuestro país.
En el caso de México, el poder
legislativo tiene facultades para con-
trolar a la burocracia; sin embargo, los
funcionarios terminan imponiéndose,
al contribuir con los objetivos políticos
de los legisladores, indica Velázquez.
“La supervisión legislativa no es
opcional, pero hay que presionar”,
agrega. “Por naturaleza, el poder
legislativo es un contrapeso de cómo
ejerce los recursos la burocracia;
pero, hoy, las auditorías no tienen un
carácter punitivo, no hay presión ni
se ejercen sanciones”, afima.
El libro pone en la mesa un
tema relevante: no hay equilibrio
en la influencia entre legisladores y
LIBROS
burócratas, considera María de la Luz
Mijangos, titular de la Fiscalía Especia-
lizada en el Combate a la Corrupción.
Desde su punto de vista, mucho
del fenómeno de “puerta giratoria”
se da porque existe una falta de con-
tinuidad. “Para que las iniciativas ten-
gan una sucesión, es importante que
cada dependencia tenga objetivos
de política pública que vayan más
allá de la administración en turno”.
“En México, el sistema de partidos
es el que determina la carrera de los
legisladores”, indica. “Por ejemplo, en
el sector salud, los burócratas violan
la ley y los legisladores no sólo lo
saben, también lo condonan, porque
esas omisiones les permiten congra-
ciarse con figuras de poder, así que
buscan beneficios para pavimentar
sus caminos políticos a futuro”.
Aunque los legisladores ejercen
poder sobre los burócratas, los
funcionarios públicos influyen en los
miembros del Congreso al controlar
y distribuir los recursos que necesitan
para mantenerse o ascender en su
trayectoria política, expone Veláz-
quez López Velarde.
“Los gobiernos han aumentado su
tamaño, los programas públicos se
Libro:
Supervisión han multiplicado y los procedimientos
legislativa administrativos se han complejizado”,
en América señala. “Al permitir el crecimiento de
Latina
Coordinador: la burocracia y otorgarle autoridad
Rodrigo legal, la legislatura generó un Estado
Velázquez administrativo de dimensiones
López
Velarde colosales, lo que los colocó en una
FCE, 2019 posición superior respecto de los
otros poderes”.
A futuro, Velázquez asegura que
el reto consistirá en equilibrar la
autoridad de la burocracia y la del
legislativo, y supervisar la natura-
leza de las propuestas de ley, así
como dar a la ASF facultades para
sancionar, con el fin de “evitar que las
leyes se promuevan con el objetivo
de pavimentar una carrera política, y
no [el de alcanzar] el bienestar de la
ciudadanía”.
FCE
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
 HACIA UN
CIERRE DE AÑO
DECISIVO
El Riesgo País de México ya supera al de otras
naciones con menor calificación crediticia, en
tanto que el comportamiento de los bonos y la baja
inversión apuntan a una posible baja en la nota
soberana en 2019.
ARA LOS INVERSIOͻ
P NISTAS DE CARTERA,
AQUELLOS QUE MUEͻ
VEN SUS RECURSOS
a través de portafolios que contie-
nen activos internacionales, México
sigue siendo un buen destino para la
colocación de su capital.
“Incluso con un downgrade en la
calificación soberana, el diferencial
del Bono Mexicano sigue atractivo en
comparación con sus pares”, con lo
cual había tranquilidad respecto del
país, dijo, en un encuentro reciente
con medios, José Luis Ortega, direc-
tor de Equipos de Inversión de Deuda
y Multiactivos de BlackRock México.
En términos simples, esto quiere
decir que la deuda del país está
pagando tasas superiores a las
que podría pagar de acuerdo con
la calificación que tiene asignada.
Por ejemplo: a principios de abril,
22 | MAYO 2019
el Riesgo País de México superaba
los 200 puntos, en tanto Perú, con
la misma calificación, registraba un
Riesgo País de 83.
“De octubre a la fecha, el mer-
cado sigue enviando un mensaje
de inquietud sobre México; eso se
observa en el Riesgo País”, explica
Gabriela Siller, directora de Análisis
Económico en Banco Base.
“Riesgo País” es un indicador
elaborado por JP Morgan, que mide
la diferencia entre la tasa de interés
que un país debe pagar, la deuda
que contrata en el exterior y la tasa
de rédito que pagan los Bonos del
Tesoro de Estados Unidos, conside-
rados como bonos gubernamentales
libres de riesgo. Cada 100 puntos
del EMBI+ (siglas en inglés de Indi-
cador de Bonos de Mercados Emer-
gentes) corresponden a un punto
porcentual de las tasas de interés.
Siller piensa que es probable que
se dé una baja en la calificación sobe-
rana de México en el último trimestre
del año, pues, aunado a que la inver-
sión privada se encuentra detenida,
los rangos de crecimiento esperados
se han venido acortando.
“Hoy, se tiene que generar un
mayor premio por riesgo para los
inversionistas”, advierte. “Lo que nos
da luz sobre la posibilidad de una
baja es que el factor para que haya
más crecimiento es la inversión y,
aunque la confianza del consumidor
está en máximos, la inversión se
encuentra detenida”.
DREAVA BOGDAN / WESTEND61 / GETTY IMAGES
La economista también prevé
que, si la baja en la nota soberana
ocurre hacia el final del año y en un
solo escalón, la salida de capitales
del país sería del orden de 10,000
millones de dólares (xnn). Y, si el
ajuste en la calificación se diera de
 RIESGO PAÍS

CRONOLOGÍA no visto desde noviembre de 2008. BONOS M A 10 AÑOS

DEL DETERIORO Actualmente, los Bonos M cotizan en (AL CIERRE DE CADA AÑO)
un nivel de alrededor de 8%.
Datos del Banco de México arro-
1 DE E̿BaRMŬa\MZM
jan que, actualmente, hay más de 3
AÑO TASA AL CIERRE

MARZO PMZWŬPMPWƝ]b^ORaM]M
billones de bonos en circulación. 2008 7.96%
de México en
DE 2 019 BBB+, pero cambia
la perspectiva, de
2009 8.01%
EL RIESGO Y EL OPTIMISMO
estable a negativa. 6.96%
La calificación de México tiene más 2010
riesgos que razones para ser opti-
2011 6.51%
mistas, considera Félix Boni, director
31 DE 7WcPVaRMŬa\MZM]^cM
general de Análisis de HR Ratings: 2012 5.38%
OCTUBRE en BBB+ (asignada
“Desafortunadamente, es más
en 2013) y cambia
DE 2 018 la perspectiva de fácil hablar de los riesgos a la baja.
2013 6.45%
estable a negativa. Estados Unidos está en una situa- 2014 5.84%
ción de desaceleración, y lo que a
2015 6.28%
mí más me preocupa es la confianza
30 D E :DDMcW]UbaMcWŬPƝZM de inversionistas; las políticas no 2016 7.44%
OCTUBRE PMZWŬPMPWƝ]QRZMaU^ están ayudando, pues decisiones
2017 7.66%
plazo de HR A- (G)
DE 2 018 y de corto plazo
como la cancelación del aeropuerto
de HR2 (G) para la fueron la causa de que nosotros 2018 9.13%
deuda soberana de tuviéramos una revisión negativa de
?ŘgWP^h\^QWŬPƝ la perspectiva”. Fuente: Banco Base
la perspectiva de Félix Boni considera que el “Si los recursos entran y hay
estable a negativa
manejo de finanzas públicas es muy estabilidad en el tipo de cambio, eso
prudente, pero advierte: “No sabe- será positivo; pero, si los recursos
11 D E ?^^QhͭbaRMŬa\ƝZM mos hasta qué punto la reducción en no entran, esa diferencia en tasas
ABR IL PMZWŬPMPWƝ]b^ORaM]M gastos puede perjudicar al mercado no vale nada. Eso es una posible
de México en nivel
DE 2 018 A3 (asignada en
y podemos entrar en un círculo un oportunidad, si hay confianza por
2014) con perspectiva poco vicioso”. parte de los inversionistas. Tenemos
estable. Pero, gracias a que la Fed anunció una perspectiva negativa; necesita-
que no hay más alzas proyectadas mos políticas y retórica que generen
en la tasa de referencia, el Banco de confianza”, insiste.
manera abrupta y antes del último México tiene oportunidad de bajar su El tono de la política pública será
trimestre, la salida de inversión de tasa y contar con un diferencial que determinante para evitar una baja de
cartera podría ser de 25,000 xnn. haga atractiva la inversión, señala el calificación, coincide Siller.
“Los bonos mexicanos no analista de HR Ratings. “Es algo que hoy luce difícil,
tendrían mayor problema porque porque los inversionistas necesitan
siguen respaldados, y una baja de señales reales. Una de ellas sería dar
un grado no implica incumplimiento, DIFERENCIA MARCADA marcha atrás al proyecto de la refi-
El Riesgo País de México es más alto que el de economías
[pero] saldrían aquellas inversiones nería o anunciar que no habrá más
con una menor calificación.
que, por mandato, requieren de una consultas públicas. Pero eso es algo
230
calificación específica [para poder que no estamos viendo”, comenta.
ser invertidas]; por otro lado, lo pri- 250

mero que se castigaría sería la renta 200 POR VIRIDIANA MENDOZA

variable en la bolsa”, detalla. 150
En octubre pasado, la tasa de
100 México
rendimiento de los bonos M a 10
5 Perú
años registró un incremento de 93
puntos base a 8.87%, el cual se con- 0 Colombia
9

19

19

19

18

18

centró principalmente en las últimas Uruguay

1

1
1

20

20

20

20
20

20

20

20

e
ril

zo

br

br

br

br
er

er

10 sesiones de octubre. Dicha tasa Croacia

ab

ar

tu

m
br

en
m

cie

vie

ie
oc
fe

pt

alcanzó un máximo de 9.06%, nivel

no
di

Indonesia
se

Fuente: EMBI+de JP Morgan

MAYO 2019 | 23
 VENTAJA COMPETITIVA

PRESENTADO POR:

20 MAYO
TRANSMISIÓN EN VIVO
www.forbes.com.mx
#MujeresPoderosas
EN ASOCIACIÓN CON:
 TURISMO

HACIENDA
QUIERE
HOSPEDAR A
AIRBNB
Gobierno y hoteleros pretenden que plataformas
como Airbnb paguen impuestos y sean reguladas
como cualquier servicio de hospedaje. Los
argumentos son: competencia desleal, inseguridad
y encarecimiento de la vivienda.

L SECRETARIO DE TURISMO, MIGUEL TORRUͻ con ingresos acumulados, para los anfitriones, de 65,000

E CO, PRETENDE ENDURECER LA REGULACIÓN

DE LAS PLATAFORMAS DIGITALES DE
alojamiento, como Airbnb. Si bien, estos servicios
ya pagan impuestos locales en siete estados y tienen
acuerdos de colaboración con cinco ciudades, el funciona-
rio pretende incrementarles las contribuciones. Esto tras-
cendió después de una reunión, en febrero pasado, entre
funcionarios de Sectur y los agremiados de la Asociación
Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM).
Entre los objetivos que se definieron, destacan el de
contar con un registro y el de fijar las normas de segu-
ridad y calidad para los usuarios de las plataformas, de
acuerdo con lo señalado por Sectur. Otro: crear una mesa
de trabajo con Hacienda y el SAT para definir criterios
tributarios aplicables a escala nacional.
De acuerdo con Airbnb, sus anfitriones ganan, en pro-
medio, 2,700 dólares al año por rentar su casa o parte de
ella en la Ciudad de México, es decir, más de 50,000 pe-
sos. Incluso, promociona que los anfitriones de la Ciudad
pueden obtener más de 20,000 pesos al mes.
En el mundo, Airbnb tiene presencia en 81,000
FORBES STAFF
millones de dólares (xnn).
En el último año, la Ciudad de México se convirtió en
una de las urbes que han recibido, desde el arranque de
Airbnb, más de 1 millón de visitantes a través de esta plata-
forma. Además, 61% de los turistas alojados en 2018 fueron
nacionales. En comparación, las autoridades reportaron
que, en enero pasado, llegaron 6 millones de turistas a pa-
sar la noche en un hotel, lo cual sigue siendo un indicador
de que los hoteles son la primera opción de los viajeros.
Como parte de la estrategia de regulación, en marzo,
Torruco y la ministra de Industria, Comercio y Turismo de
España, María Reyes Maroto, convinieron en establecer un
intercambio de modelos regulatorios, especialmente en
materia de plataformas digitales y contratación de hospe-
daje vía electrónica.
LA REFERENCIA MADRILEÑA
En España, autoridades de Madrid aprobaron, a finales
de marzo, una regulación que divide la ciudad en cuatro
zonas, cada una con requerimientos específicos a cumplir
antes de otorgar licencias de operación a Airbnb.

ciudades de 191 países. La plataforma ha gestionado 6 El lineamiento que más afecta al negocio de la platafor-
millones de alojamientos para 500 millones de viajeros, ma señala que, para poder rentar los alojamientos a turistas,

MAYO 2019 | 25
 TURISMO

las viviendas deben contar con una
entrada independiente desde la calle.
Airbnb respondió a través de una
misiva, en la que detalla el impacto de
las medidas. Menciona el riesgo de
perder 800 millones de euros (mde)
en ingresos turísticos, pues la ley
madrileña parte de la premisa de que
los servicios digitales de alojamiento
han encarecido la vivienda para los
residentes locales.
Según Airbnb, el porcentaje de
alojamientos turísticos en Madrid es
demasiado pequeño, pues las vivien-
das enteras que se alquilaron por más
de 90 noches en 2018 representaron
sólo 0.4% del total de viviendas en
la ciudad, mientras que hay 153,100
casas vacías, que suponen 10% del
total de éstas en Madrid.
¿QUÉ SE BUSCA EN MÉXICO?
Torruco dijo a Forbes México, en
abril, que la necesidad de contar con
una regulación más fuerte está rela-
cionada con el hecho de que, desde
antes del arribo de las plataformas, se
había detectado una floreciente extra
oferta turística: personas o empresas
que promueven servicios de aloja-
miento en casas, villas o departamen-
tos, cocina y transporte a todo lujo
sin pagar impuestos. “Los hoteleros
pagan impuestos y no tienen tarifa
doméstica de agua y energía, sino
tarifa comercial”, recalcó.
La idea del secretario es que los
alojamientos compitan con los hoteles
en igualdad de circunstancias y que
cuiden la seguridad, pues los anfitrio-
nes, e incluso los huéspedes, dice, se
exponen al proporcionar las llaves de
la propiedad.
La regulación de las plataformas como Airbnb necesita
un componente de visión local, dice Miriam Cortés Franco,
de la Asociación de Clubes Vacacionales, Capítulo Quin-
tana Roo, pues una de las razones por las que se debe
regular en su estado es el desplazamiento de pobladores
por el encarecimiento de la vivienda. “Las casas que hoy se
rentan como hospedaje dejan de ser una opción accesible
de vivienda para los trabajadores locales de la industria
turística, y deben irse a vivir más lejos”, señala.
Además de Airbnb, en el país, Booking y Despegar
también permiten publicar ofertas de alojamiento en vi-
viendas particulares. Boorking cobra una comisión de 15%
sobre el precio ofertado por los propietarios (contra 3% de
Airbnb), aun cuando no procesa cobros ni ofrece seguros
ni garantías al usuario y tampoco al anfitrión. En tanto,
Despegar no muestra de manera pública los requerimien-
tos para listar un alojamiento.
Los anfitriones de Airbnb en Baja California, Baja Cali-
fornia Sur, Estado de México, Ciudad de México, Oaxaca,
Quintana Roo, Yucatán y Sinaloa ya pagan un impuesto
de 3%, equiparable al impuesto hotelero. Esta contribu-
ción se recauda y paga automáticamente por la platafor-
ma al momento de la contratación.
Hay un diálogo abierto con gobiernos y actores rele-
vantes de la industria turística, dice Victoria Bramati, encar-
gada de Asuntos Públicos de Airbnb para América Latina.
“Proponemos modelos innovadores de regulación
y reglas de avanzada que fomenten la inclusión de las
personas y las comunidades más
pequeñas en el turismo”.
Actualmente, existen 12 acuerdos
locales para el pago de impuestos
y la adopción de normas, en Baja
California, Baja California Sur, Ciudad
de México, Colima, Guerrero, Jalisco,
Oaxaca, Quintana Roo, Sinaloa y Yu-
catán. Los anfitriones tienen, además,
un seguro de daños que Airbnb les
proporciona de manera gratuita.
“México es un destino privilegiado,
por su calidez. La comunidad local de
anfitriones también incluye hoteles
familiares y boutique. Eso es prueba
de la hospitalidad de clase mundial
que caracteriza a su cultura: de cinco
estrellas posibles, el promedio nacio-
nal es de 4.7”, dice Bramati.
Mientras el gobierno estudia la
forma de poner una “cancha equi-
tativa”, Airbnb sostiene que quiere
mantenerse en la competencia, aun si
las reglas cambian. “Creemos que la
inclusión de todas las voces es central
para la creación de una regulación
que promueva que los beneficios del
turismo estén al alcance de cada vez
más mexicanos. Refrendamos nuestra
voluntad de colaboración con los
gobiernos locales para diversificar las
alternativas para los viajeros y contri-
buir a la derrama económica de cada
localidad”, añade Bramati.
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA

LAS CASAS QUE HOY SE RENTAN COMO HOSPEDAJE

DEJAN DE SER UNA OPCIÓN ACCESIBLE DE VIVIENDA
PARA LOS TRABAJADORES LOCALES DE LA INDUSTRIA
TURÍSTICA Y DEBEN IRSE A VIVIR MÁS LEJOS
– miriam cortés franco, asociación de clubes
vacacionales, capítulo quintana roo
AIRBNB

26 | MAYO 2019
 THE
STYLE THE
Boutiques FLAVOR
Pal Zileri
Cañamiel Restaurantes
Marol Central Central
Bloom Becco
Lydia Lavín Toro Latin Kitchen & Bar
Silver Deer Jin San
Baule Market Kitchen
Fogo de Chão
Cascabel
Flora Caffè
Debbie & Peppone
Starbucks
Izlah
Jus Lab

Loma Linda
THE
DESIGN
Design District

Hajj Designless
Control 4
THE
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Cinemex Platino
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Casa Síclo
Orange Beauté

www.parkplaza.com.mx
Javier Barros Sierra 540, Santa Fe

GAS NATURAL
AL MENUDEO
Enestas quiere convencer a las empresas
que no pueden costearse la conexión
a un ducto, así como a transportistas,
de que el gas natural licuado es lo que
necesitan. Su lucha es contra la fuerza
de la costumbre y contra otras opciones,
algunas tan limpias como la suya.
AIO ZAPATA ES UN FERͻ
C VIENTE PROMOTOR DEL
GAS NATURAL, UN
combustible ambiental-
mente menos dañino que el diésel y,
por supuesto, que el combustóleo.
Su negocio es llevar gas natural
licuado (GNL) en pipas especiales a
industrias que no están conectadas
a la red de ductos, como puede ser
una mina en un sitio remoto, y con-
vencer a transportistas de cambiar el
diesel por GNL en su flota de barcos,
ferrocarriles o vehículos. “Podemos
sustituir diésel, gasolina, gas LP,
combustóleo y otros combustibles”,
afirma el presidente de Enestas, em-
presa que nació como comercializa-
dora de gas y que ahora lo distribuye
en pipas criogénicas.
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
En particular, tiene puesto el ojo en
empresas de conservas, farmacéuti-
cas, textileras, minas e invernaderos,
y en los grandes transportistas que
necesitan varios centros de recarga
de combustible para sus unidades.
Todo el mundo se mueve hacia el
GNL y, en 2021, los cruceros que lle-
guen al país habrán dejado el diésel,
debido a restricciones ambientales,
asegura Zapata. Enestas va adonde
los ductos no llegan, gracias a que,
para transportarlo, transforma el
gas natural de su estado gaseoso a
líquido bajándole drásticamente la
temperatura, lo carga en las pipas
y, ya en el destino, lo descomprime
para que pueda ser usado.
México no está entre los que
se mueven hacia el gas natural: su
producción va a la baja y cada vez
es mayor la dependencia respecto
del gas importado de Texas, al grado
que, para 2022, representará 70%
de la oferta en el país, vaticina la bri-
tánica PA Consulting Group. Enestas
PODEMOS SUSTITUIR DIÉSEL,
GASOLINA, GAS LP, COMBUSTÓLEO
Y OTROS COMBUSTIBLES
– mktz…k{kk͜oyo~k~
ENESTAS
compra el gas en Estados Unidos y
tiene algunos clientes en ese país.
Del total de gas natural que
México importa, 87.2% fue ingresado
mediante ductos de internación. Las
importaciones de GNL representaron
12%, 27% menos que el año anterior,
según la “Prospectiva de Gas Natural
y Gas LP 2017-2031”, elaborada por el
gobierno federal.
El reporte indica que, además de
la red de ductos, México tiene nueve
complejos procesadores de gas na-
tural operados por Pemex Transfor-
mación Industrial, tres terminales de
regasificación de GNL con capacidad
de regasificación de hasta 2,900
millones de pies cúbicos diarios de
gas natural equivalente (xx{mn), que
actúan también como terminales de
almacenamiento, con una capaci-
dad de 920,000 m3, y 22 estaciones
de compresión ubicados cada 60 u
80 km a lo largo de un gasoducto.
El cambio de los consumido-
res hacia el uso de GNL es más
MAYO 2019 | 29

lento de lo que Zapata quisiera. “Las
industrias lo utilizan cuando tienen
alguna interrupción en el suministro
por ducto o cuando lo necesitan en
un punto distante”, dice Miguel Ángel
Mateo, socio de Hogan Lovells, pero
no lo hacen con mucha frecuencia
porque llevarlo en pipas es más caro
que llevarlo por ductos, agrega.
A ello se suma que algunos
industriales y transportistas no están
seguros de la confiabilidad del GNL y
temen que falle el suministro.
El alto costo de la construcción de
ductos hace del GNL de fácil trans-
porte una opción económicamente
atractiva. “El GNL proporciona gran-
des beneficios económicos por el
gran volumen que puede transpor-
tarse por medio de buques tanque y
su almacenamiento en terminales de
regasificación”, dice el reporte oficial
del gobierno federal.
En su afán de convencer, Enestas
dice que convirtió el motor de un
tráiler a GNL para que posibles
clientes lo prueben sin costo. “Estoy
seguro de que, si no lo hacíamos así,
nadie iba a entrar”, señala Zapata.
También tiene que convencer
de que el GNL es mejor opción que
combustibles como el combustóleo,
que obliga a gastar en la limpieza de
equipos pero que es más barato y
de sobra conocido.
A FALTA DE RED, ENESTAS
Enestas tiene más de 20 clientes, la
mayoría del sector industrial: empre-
sas de autopartes, papeleras y de
alimentos, y el combustible que más
desplaza es gas LP en empresas
que carecen de gasoductos. De des-
plazar 1 millón de galones en 2017,
el año pasado pasó a 3.8 millones,
y Zapata dice que espera saltar a 7
millones este año.
Él afirma que su combustible es
ideal para industrias ubicadas en
zonas alejadas de los ductos de
Baja California y Baja California Sur,
Sonora, Chihuahua, Sinaloa, Durango
y todo el sur del país, siempre que
30 | MAYO 2019
LAS INDUSTRIAS LO UTILIZAN
CUANDO TIENEN ALGUNA
INTERRUPCIÓN EN EL SUMINISTRO POR
DUCTO O CUANDO LO NECESITAN EN UN
PUNTO DISTANTE
– miguel ángel mateo, hogan lovells
utilicen hornos, quemadores, calderas
y motores, y que su consumo supere
los 100,000 litros de combutible al
mes. Ese consumo equivale al de un
hotel de 200 habitaciones y dos o
tres albercas, dice Zapata.
Un sector que ha respondido bien
a la propuesta de Enestas es el de
invernaderos de alta tecnología, que
utilizan el gas para mantener la tem-
peratura en temporada de frío; pero
el de mayor potencial es el transporte.
Zapata tiene grandes expectativas
con las compañías navieras. A partir
de 2020, la International Maritime
Organization (IMO) pondrá en vigen-
cia una nueva norma de emisión de
sulfuro para los barcos, y sólo hay
dos maneras de cumplirla, según el
empresario: con GNL o instalando
aditamentos que eliminan el sulfuro.
“Los cruceros van para allá; los tráile-
res ya funcionan a GNL y, en Estados
Unidos, UPS tiene gran parte de su
flota a GNL”, dice Zapata. “Imagínate
que Pemex quisiera convertir sus
ENESTAS
barcos a GNL y consiguiéramos ese
contrato… seríamos más grandes que
muchos ductos, sin problema”.
El gobierno y sus diferentes flotas
de vehículos, incluidas las del ejérci-
to, son una tentación para Enestas.
“Queremos empezar a entrar con
el gobierno; hay que hacer la labor
de convencimiento al GNL porque
las licitaciones hoy salen a gas LP o
diésel”, dice su presidente.
“Aún hay zonas del país a las que
no ha llegado el gas natural, principal-
mente el sur y sureste, donde la falta
de infraestructura de transporte ha
imposibilitado dotar a estados como
Oaxaca, Chiapas y Guerrero”, dice la
Asociación Mexicana de Gas Natural.
Es necesario, añade el organismo,
extender las redes de distribución en
los estados que ya cuentan con el
servicio, con el objetivo de acercar el
gas natural a más industriales.
Con el fin de remover obstáculos,
Enestas ayuda a los clientes a conver-
tir sus equipos, les pone la estación
de GNL cuando es necesario y les
vende y lleva el gas. “Yo me encargo
de todo”, dice Zapata, quien está por
terminar la instalación de su primera
estación de autoconsumo, que montó
para un productor de carnes frías
(cuyo nombre no revela).
ENESTAS
FORBES STAFF
 MIRADOR GLOBAL
LA RENTABILIDAD DE LOS CEO EN MÉXICO

LAS POLÍTICAS
La cadena de farmacias Benavides era
rentable bajo el control de Casa Saba; pero,
tras ser adquirida por un gigante global,

GLOBALES DE
comenzó a sufrir pérdidas, que el nuevo CEO
ha podido evitar.

POR CÉSAR MARTÍNEZ AZNÁREZ

WALGREENS
N
o debe ser fácil
para Macedonio
Garza. No debe
ser fácil tomar el
volante de una
nave a mitad de camino y justo en
el momento en que viene cayen-
do. Eso fue lo que le pasó al ceo
de Farmacias Benavides.
Le pasó cuando asumió la
dirección general de Farmacias
Benavides en septiembre de 2017,
hace unos 18 meses, porque el re-
torno del capital invertido (ROIC)
en la cadena de droguerías fun-
dada en Monterrey exactamente
un siglo antes, estaba en franco
declive y había caído ininterrum-
pidamente durante un lustro.
En 2011, la tasa ROIC de la
empresa era de 13.8%, superior
al promedio (de 10.8% en aquel
momento) de las 10 cadenas
farmacéuticas más grandes del
mundo, según cálculos elaborados
con datos de la agencia financiera
S&P Capital IQ.
Sin embargo, a partir de 2012,
año con año, ese indicador de la
rentabilidad fue descendiendo
hasta convertirse en una tasa

MACEDONIO GARZA HERNÁNDEZ

– FARMACIAS BENAVIDES –
32 | MAYO 2019
 QUÉ TAN BUENOS ADMINISTRADORES TIENEN LAS EMPRESAS MEXICANAS, EN COMPARACIÓN CON LOS GIGANTES GLOBALES DE SU SECTOR
negativa en 2016 (-0.6%), es decir,
hasta registrar pérdidas en las acti-
vidades operativas de la compañía.
En 2017, la cadena de farmacias
registró el peor resultado opera-
tivo desde 1995 (dato más antiguo
obtenido en la fuente consultada) y
arrojó una pérdida de 520 millones
de pesos (mdp). Esa mancha no
se puede computar en la cuentas
de Garza, porque él se hizo cargo
del despacho ejecutivo apenas en
septiembre de 2017.
En 2018, ahora ya bajo su
responsabilidad, el resultado fue
menos adverso, pero igualmente
desfavorable, esta vez con 175 mdp
en pérdidas operativas. La tasa
ROIC fue negativa en 4.4%.
Precedió a Garza Hernández un
director general interino durante
siete meses, Nicholas Osorio (el
director para América Latina de
Walgreens Boots Alliance) y, antes,
desde noviembre de 2011, el ceo de
Benavides había sido José Luis Ro-
jas Toledo. Durante su administra-
ción, de cinco años, Rojas cosechó
una rentabilidad promedio de 5.8%
(2012-2016).
En el caso de Benavides, un fac-
tor clave para este análisis podría
estar más allá de los nombres de
sus directores, y relacionarse, ante
todo, con sus accionistas de control,
que han cambiado tres veces duran-
te el presente siglo.
La familia Benavides vendió,
en los últimos días de 2002, el
paquete de control (el 68%) a la
chilena Farmacias Ahumada, que,
en 2010, fue comprada por Casa
Saba, la cual, a su vez, la vendió a
Walgreens Alliance Boots en 2014.
Costo de los productos vendidos por la empresa (medicinas y otros), en % de los ingresos -
últimos 12 meses reportados.
WALGREENS BOOTS ALLIANCE (EU)
ABRAHAM SOLÍS
BENAVIDES
D2@=;@856D6@F23;>;525ͻ>Ã56D6E?G@5;2>6E
Retorno sobre el capital invertido (ROIC), tasa anual en %, resultados de los últimos 12 meses
reportados por las 10 cadenas de farmacias más grandes por ingresos, del promedio mundial del
sector y de Farmacias Benavides.
8.4
PROMEDIO MUNDIAL
-4.4 BENAVIDES
RITE AID 1.1
CVS HEALTH 6.2
WALGREENS BOOTS ALLIANCE 8.6
COCOKARA FINE 8.8
SUGI 9.8
WELCIA 10.2
MATSUMOTO KIYOSHI 11.0
TSURUHA 11.7
COSMOS PHARMACEUTICAL 12.2
SUNDRUG 14.1
ROIC: Utilidad operativa neta de impuesto a la renta (tasa ficticia de 37.5% para todas las empresas) / capital propio más deuda
financiera promedio del periodo. El resultado corresponde a los últimos 12 meses reportados al cierre de esta edición.
De este modo, indirectamente, la años como subsidiaria de Wal-
familia Saba, a través de la mexica- greens (2015-2018), la rentabilidad
na Grupo Casa Saba, fue contro- de Farmacias Benavides se derrum-
ladora de Farmacias Benavides bó y registró una tasa promedio
A JUZGAR POR ESTOS entre 2010 y 2014; y, desde este negativa de -4.4% (la misma cifra
RESULTADOS, LA último año a la fecha, el dueño del que en 2018).
ADOPCIÓN DE LAS paquete de control es la empresa Garza Hernández había estado
POLÍTICAS GLOBALES estadounidense Walgreens, la
segunda cadena de droguerías más
en dos empresas estadounidenses
con presencia en México antes
DE LA MATRIZ grande del mundo, por ingresos. de llegar a Benavides: las tiendas
(WALGREENS BOOTS En los últimos ocho años con- de supermercados H-E-B y las de
ALLIANCE) ducidos por la familia Benavides mejoramiento del hogar Lowe’s,
NO HA REDUNDADO (1995-2002), la botica mexicana según informó la empresa cuando
EN FORMA obtuvo una rentabilidad sobre el lo designó director general. Si bien
FAVORABLE capital invertido de 3.8%; durante
los ocho años que perteneció a los
H-E-B y Lowe’s no son farmacéu-
ticas, son minoristas y estadouni-
PARA SU NUEVA entonces accionistas de Farmacias denses, como Walgreens, la actual
SUBSIDIARIA Ahumada, la tasa fue de 5.8%; bajo matriz de la cadena mexicana.
MEXICANA el control de la familia Saba, el En 2014, año en que Benavides
rendimiento promedio en cuatro pasó a formar parte de Walgreens,
años fue de 10.5% (el más alto en la rentabilidad cayó a la mitad, de
esta comparación de accionistas), 10% a 5%. Durante 2015, Benavides
mientras que, en los últimos cuatro adoptó “las regulaciones globales
de acuerdo con los estándares de
calidad de Walgreens”, dice su
COSTO DE VENTAS
reporte anual; y, en ese año, su
rentabilidad volvió a derrumbarse:
de 5% cayó a sólo 1.4%.
Durante 2017, la empresa
77
informó que inició un proceso de
72 transformación integral alineado
a las estrategias de Walgreens. Y,
MAYO 2019 | 33
 MIRADOR GLOBAL
LA RENTABILIDAD DE LOS CEO EN MÉXICO
una reorganización administrativa,
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN según informó en su reporte a la
En % de los ingresos - últimos 12 meses reportados. bolsa de valores. Sin embargo, los
gastos generales y de administra-
ción, que habían sido de 25 dólares
CVS HEALTH (EU)
11 por cada 100 vendidos en 2015-
BENAVIDES
29 2017, subieron a 29 en 2018.
Por otra parte, la estadouni-
dense CVS Health, la cadena de
droguerías más grande del mundo,
ROTACIÓN DE INVENTARIOS es casi tres veces más eficiente,
Veces al año - últimos 12 meses reportados. porque tiene gastos administra-
tivos de 11 dólares por cada 100
WELCIA (JAPÓN)
6.7 vendidos. El promedio mundial del
sector es de 20 dólares.
BENAVIDES
3.3
Rotación de inventarios: Costo ventas del periodo / inventarios totales promedio INEXPERIENCIA
del periodo. En 2018, Garza obtuvo un pobre
crecimiento de ingresos, de 1.1%,
medidos en pesos corrientes, mien-
CRECIMIENTO INGRESOS tras el sector mundial de farmacias
Representa la tasa anual (%) de aumento de los ingresos de la empresa. Porcentaje anual de los creció 4%, y las 10 empresas más
últimos cinco años.
grandes del planeta crecieron
RAIA DROGASIL
(BRASIL)
6.3 10% (ambos cálculos, en dólares
corrientes). Pero venía de atrás. En
BENAVIDES
1.4 los cinco años bajo control de Wal-
Tasa anual de crecimiento compuesto (TACC). Crecimiento de los ingresos de los últimos 12 meses greens, Benavides creció 1.4% anual
reportados, comparados con los ingresos de 2013, convertido a tasa anual. En Benavides, cálculo en
pesos constantes de 2018; en Raia, ingresos convertidos a dólares corrientes. (tasa de crecimiento compuesto),
mientras que, por ejemplo, la bra-
sileña Raia Drogasil, la más grande
en ese año, la rentabilidad fue ne- que Benavides; pero, en 2018, se mantuvo en 75, de de la región, creció 6.3% anual; y, el
gativa, con una tasa ROIC de -14%. manera que la botica mexicana pasó a ser más eficiente. top ten mundial, 6.6%.
A juzgar por estos resultados, la Walgreens Boots Alliance, la matriz de Benavides, por Cuando Walgreens compró 55%
adopción de las políticas globales ejemplo, tuvo, en 2018, un costo de ventas de 77 dólares de la suiza Alliance Boots en 2014
de la matriz no ha redundado en por cada 100 vendidos, cinco dólares menos eficiente (que sumó al 45% que ya poseía),
forma favorable para su nueva que la cadena mexicana. sólo había operado en Estados
subsidiaria mexicana. Unidos y no conocía, por tanto,
UN PUNTO DÉBIL el mercado mexicano. Al cerrar
EL PUNTO FUERTE La logística es un punto frágil de Benavides y, bajo el esa compra, en diciembre de ese
Un punto sólido a favor de Garza es mando de Garza Hernández, empeoró, si se evalúa año, pasó a llamarse Walgreens
que redujo los costos de ventas. En mediante la rotación de inventarios. En el trienio 2015- Boots Alliance y comenzó a tomar
el trienio previo, por cada 100 dóla- 2017, ese indicador fue de 3.8 veces al año y, en 2018, todas las decisiones de las sub-
res vendidos por Benavides, el costo disminuyó (es decir, empeoró) a 3.3 veces. sidiarias de Alliance Boots, que
de las medicinas y demás productos Son cifras ineficientes, en comparación con sus eran europeas en su mayoría, pero
vendidos había sido de 76 dólares. pares en el mundo. El promedio global de la industria que también incluían a la chilena
Durante la gestión del nuevo ceo, es de ocho veces al año, más del doble de eficiencia. Por Ahumada y su subsidiaria mexi-
en 2018, los costos bajaron cuatro ejemplo, la cadena japonesa Welcia, la más grande de cana Benavides, compradas por
puntos porcentuales y fueron de 72 Asia, rota 6.7 veces sus inventarios, mientras que en el Alliance Boots en agosto de ese
dólares por cada 100 vendidos. top ten promedian 7.6 veces al año. año. En ese momento, Walgreens
El promedio de las 10 cadenas de también comenzó a tomar las de-
farmacias más grandes del mundo PLAN DE REORGANIZACIÓN cisiones sobre Benavides, ésas que
fue de 75 dólares en 2015-2017, Como parte de un plan de optimización más amplio, debe instrumentar y aplicar Garza
es decir, un dólar más eficiente en el último trimestre de 2018, Benavides implementó Hernández.

34 | MAYO 2019
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JULIO A. MILLÁN
GLOBALIZACIÓN
A LA INVERSA
A
lcanzar mayor
desarrollo econó-
mico y mejorar los
niveles de bienestar
en la población se
lograrían con una distribución del
ingreso más equitativa, y esto sólo se
concibe a través de la profesionaliza-
ción del empleo, una mayor produc-
tividad (con mejores condiciones
salariales), una inversión permanen-
te y políticas de articulación pro-
ductivas más eficientes. El camino
para lograrlo no se encuentra en el
neo-proteccionismo, ni tampoco en
la apertura comercial a ultranza.
En el Foro Económico Mundial
de hace cinco años (2014), el primer
ministro del Reino Unido, David
William Cameron, declaró que la
“globalización a la inversa” forta-
lecería el tejido industrial, al poner
en primer lugar al empleo.
En 2008, Consultores Interna-
cionales acuñó el término “retro-
globalización” para referirse a un
proceso de apertura económica
mediante un mercado administra-
do, es decir, un intercambio más li-
bre y justo en el que se determinan
barreras arancelarias en un marco
de libertad de acción económica a
través del uso eficiente de los re-
cursos. En este proceso de retroglo-
balización, el empleo es una pieza
clave, por lo que el fortalecimiento
de las cadenas productivas debe
orientarse a la mayor cualificación
del empleo.
36 | MAYO 2019
En el caso de México, la globa-
lización expresada en comercio
exterior ha sido contundente, y el
ingreso al Tratado de Libre Comer-
cio de América del Norte (TLCAN)
fue punto de partida. Según el
Instituto Nacional de Estadística y
Geografía (Inegi), mientras que, en
el año 1993, nuestro comercio glo-
bal (exportaciones más importa-
ciones) ascendió a 117,252 millones
de dólares (mdd), para 2018 fue de
914,849 mdd, lo que significa que el
país registró un crecimiento de 7.8
veces en 25 años.
Sin embargo, en un cuarto de
siglo han existido claroscuros y, en
ellos, puede distinguirse, entre los
sectores ganadores, la industria
automotriz.
Por lo anterior, ¿qué debemos
entender por retroglobalización?
Es una apertura económica con un
mercado administrado, es decir,
que da prioridad al empleo, porque
hay que alinear todos los temas
productivos para este fin, estable-
ciendo cadenas de valor mediante
un proceso de integración produc-
tiva incluyente.
Si bien, la apertura comercial
ha tenido resultados, haberla
realizado sin contrapesos tuvo
sus efectos negativos. Por eso, es
innegable que el proceso de aper-
tura y globalización puede darse
en mejores términos, bajo una
estrategia profunda, integral, con
una visión de largo plazo, a través
JULIO A. MILLÁN ES PRESIDENTE DE CONSULTORES INTERNACIONALES, SC
LA AGENDA DE MÉXICO
de acuerdos internacionales de
tercera generación que permitan
procesos de inversión para mejorar
la competitividad de integración
de cadenas de valor y del uso de
capacidades locales para hacer
crecer el empleo, la inversión y las
competencias nacionales.
Esto significa que México debe
aprovechar la globalización para in-
tegrarse a las cadenas de valor agre-
gado internacional, desarrollar su
competitividad y generar empleos
productivos dentro de su economía.
A un país, de nada le sirve comprar
barato, si se pierden empleos ante
la quiebra de empresas locales.
Un elemento importante de la
LA RETROGLO- retroglobalización es que se debe
promover que las inversiones que
BALIZACIÓN ES se hagan en el país tengan partici-
UNA APERTURA paciones locales en los sectores en
los que se promuevan las cadenas
ECONÓMICA CON productivas. Esto obliga a incre-
UN MERCADO mentar el ahorro nacional y a co-
rresponsabilizar a los empresarios
ADMINISTRADO, mexicanos a crear empresas, sin
ES DECIR, que esto signifique eliminar la pro-
moción de la inversión extranjera
QUE DA directa. Ello obliga a establecer una
PRIORIDAD AL convivencia dinámica y productiva
entre las fuerzas económicas.
EMPLEO Lo aquí comentado tendrá efec-
tos expansivos, que se analizarán
posteriormente. Por ahora, diga-
mos que la retroglobalización está
más vigente que nunca y demanda
que los sectores público, privado y
académico analicen el modo de de-
sarrollar industrias más resilientes
al cambio, sustentadas en cadenas
productivas y mejor articuladas y
que generen mayor valor agregado
GUILLERMO PRESTEGUI
con superiores niveles de empleo.
Es todo un reto, en efecto, pero
hay que intentarlo, con valor y
lealtad a México.
RICARDO PERRET
ASOCIACIONES
EN PELIGRO
A
lrededor de 18,000
organizaciones de
la sociedad civil que
recibían recursos
federales para aten-
der a las comunidades más vulnera-
bles de México están en peligro de
extinción. El gobierno ha tomado
una decisión drástica y equivocada
al recortar, en un gran porcenta-
je, o eliminar por completo, los
recursos destinados directamente
a asociaciones civiles en temas de
salud, adicciones, adultos mayores,
estancias infantiles, desarrollo del
campo, cuidado del medio ambien-
te, educación, migración, emprendi-
miento y cultura.
El pretexto específico, que, en
realidad, es el pretexto general de-
trás de toda decisión del gobierno,
es que la corrupción había per-
meado en estas entidades y en sus
relaciones con instancias oficiales.
Por ejemplo, Sur Produce es una
asociación civil que recibía recursos
federales para asistir a las comuni-
dades más pobres en los estados de
Guerrero, Puebla, Hidalgo, Oaxa-
ca y Chiapas, en el aprendizaje y
desarrollo de técnicas sustentables
de cultivo, tanto para su propia
alimentación como para la venta en
comunidades cercanas.
A lo largo de los 10 años de
su existencia, esta organización
había invertido mucho tiempo y
esfuerzo en investigación, alianzas
con fundaciones internacionales,
38 | MAYO 2019
capacitación de personal y en el
desarrollo de una gran cercanía con
comunidades en las que los mismos
funcionarios de gobiernos estatales
y federales tenían miedo de entrar.
El 10 de marzo del presente
año, los recursos de la adminis-
tración federal dejaron de llegar
a Sur Produce, la cual tuvo que
frenar sus servicios a los benefi-
ciarios. Como consecuencia, la
comunidad de Filadelfia, ubicada
en el municipio de Atenango del
Río, en Guerrero, ya no recibirá la
capacitación para mantener sus
cultivos, ni la semilla buena que,
hasta antes del cambio de política,
les enviaba la entidad civil.
Pero hay más daños colaterales,
que atañen incluso al ámbito labo-
ral, pues alrededor de 4,000 asocia-
ciones recibían recursos federales,
mismos que a cada una le permitían
emplear a cerca de 10 personas,
por lo que, sin este dinero, 40,000
personas perderán su trabajo.
Si el gobierno federal estu-
viera listo para entrarle al reto y
sustituir el trabajo de todas estas
asociaciones, mi preocupación
no sería tanta, pero no lo está. La
administración lanzó una convoca-
toria para contratar a 319 personas
en todo el país para realizar estas
tareas en el campo, cantidad tre-
mendamente insuficiente.
Estas asociaciones habían
desarrollado vasta experiencia y
eficiencia para hacer mucho con
RICARDO PERRET INVESTIGADOR, ESCRITOR, CONFERENCISTA Y ACTIVISTA SOCIAL. Twitter: ricardo_perret
DESCIFRANDO ESTRATEGIAS
pocos recursos, estaban integradas
por gente apasionada que hacía
labores extenuantes que pocos
harían por 10,000 pesos al mes, que
merecían celebrarse y empoderar-
se, no destruirse.
Me preocupa que se pierda una
valiosa experiencia contenida en
estas organizaciones en múltiples
temáticas cruciales para el mante-
nimiento de condiciones básicas de
desarrollo. El impacto de su ausen-
cia será inmediato y muy grave.
El pretexto ha sido la corrup-
ción, y estoy convencido de que sí la
había en algunas de estas asocia-
ciones, así como en su relación con
instancias del gobierno; pero, con
EL GOBIERNO NO estas medidas drásticas, pagarán
muchos justos por pecadores, no
PODRÁ JAMÁS sólo las organizaciones, sino los
SUSTITUIR EL beneficiarios de éstas en las comu-
nidades más humildes.
INVALUABLE El trabajo del gobierno consiste
TRABAJO DE en supervisar el buen actuar de
estas asociaciones. ¡Pues, que lo
LAS ORGANI- haga bien!, como, seguro, otras
ZACIONES DE administraciones anteriores no lo
hicieron, y que se castigue a los que
LA SOCIEDAD se aprovechaban de estos progra-
CIVIL mas, pero que no se destruya lo
construido. El gobierno no podrá
jamás sustituir el invaluable trabajo
de las organizaciones honestas y
eficientes de la sociedad civil.
Uno de los grandes pilares de
desarrollo y democracia de un
país es la fuerza (tanto emocional
y financiera, como técnica) de
sus asociaciones civiles. Si se les
destruye, el país sufrirá. Recons-
truirlas será una tarea de décadas.
Alzo la voz para que esto no suceda,
y menos con el afán de control
GUILLERMO PRESTEGUI
gubernamental o de que solamente
el gobierno actual se lleve el mérito
de distribuir los recursos.
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NECESITANDO”
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA

H
ace 10 años, hablar
de innovación tecno-
lógica en bancos era
hablar de productos
accesibles sólo a
aquellos que podían costearse una
computadora o un celular inteligente.
Hoy, la mayoría en el planeta tiene
acceso a dispositivos conectados y,
para las firmas de pagos electrónicos,
es tiempo de pensar en la base de la pi-
rámide como foco central de negocios.
Ajay Banga es el ceo de Master-
card, la firma internacional de proce-
samiento de pagos electrónicos; desde
2010, ha trabajado como un promotor
entusiasta de la inclusión financiera,
que no sólo implica que más personas
tengan una cuenta bancaria, sino la
posibilidad de acercar los servicios fi-
nancieros a la mayoría de la población,
sin importar raza, género, edad o el
lugar en el que vivan.
“La innovación ya no es un produc-
to exclusivo para la gente que puede
pagarlo; hoy, la tecnología es más
barata, tanto, que permite eliminar las
barreras de entrada al sistema finan-
ciero”, dice Banga a Forbes México.
Hace un par de meses, en la Con-
vención Bancaria, se habló del sistema
de pagos CoDi, que funciona como
una ramificación del sistema SPEI. En
un principio, seis bancos mexicanos
ofrecerán a sus clientes la posibilidad
de generar códigos QR para realizar
MASTERCARD

FUTURO INCLUSIVO. Ajay Banga, moz de

Mastercard, está convencido de que la transferencias con sólo escanear el
tecnología debe llegar a todos.
código desde sus celulares.

42 | MAYO 2019

Esta tecnología es tan sencilla, que
ni siquiera requería de un interme-
diario como Visa o Mastercard para
operar, dijo en la Convención Fuad
Juan, director de Inclusión Financiera
de CitiBanamex. El objetivo de esta
plataforma es que la gente disminuya
el uso de efectivo en sus operaciones
cotidianas, en un país en que 87% de
las transacciones con valor menor de
500 pesos se hacen en metálico.
Este desarrollo es muy fortuito y
es de celebrarse, dice Banga, pero no
representa una señal de que los bancos
puedan prescindir de Mastercard.
“Siempre ha habido cosas que los ban-
cos hacen y que no están relacionadas
con nosotros, pero, si puedo añadir
valor, ellos vienen a mí; si creen que
no, la recomendación es: adelante, ve,
hazlo solo y de manera local”.
El ejecutivo dice que su mayor
aporte es la experiencia acumulada
en el desarrollo de soluciones de
aplicación local y alcance global. “Si
desarrollas una solución local, tam-
bién puedo seguir trabajando contigo
y proveerte de funciones que estarán
por encima de tus competidores.
Pero las soluciones locales dejan algo
importante sobre la mesa: la oportuni-
dad de volverte global”.
FRANCISCO ESTRADA / NOTIMEX
SI PUEDO AÑADIR VALOR, ELLOS
[LOS BANCOS] VIENEN A MÍ; SI
CREEN QUE NO, LA RECOMENDACIÓN ES:
ADELANTE, VE, HAZLO SOLO Y DE
MANERA LOCAL
– ajay banga, Mastercard
LOS MENOS PRIVILEGIADOS
Banga dice que es importante que, en la carrera por una ma-
yor inclusión financiera, bancos y gobierno busquen las me-
jores soluciones disponibles. En el caso de la administración
actual, comenta, las conversaciones sobre la importancia de
reducir el efectivo empezaron antes de que Andrés Manuel
López Obrador tomara posesión.
“La mayoría de los gobiernos entiende que, si reduces
el efectivo en la economía y aumentas la cantidad de tran-
sacciones electrónicas, vas a distribuir beneficios sociales
de manera más eficiente. Menos gente mete los dedos, hay
menos intermediarios, hay menos robo”.
Hoy, Mastercard colabora con Bansefi en vincular a 20
millones de personas que ya son usuarias de medios de
pagos electrónicos con programas sociales del gobierno.
Desde que inició la alianza, en 2014, se han distribuido más
de 3.5 millones de tarjetas, muchas de ellas a beneficiarios
del programa Prospera. “No sólo se trata de dar tarjetas,
porque muchas veces la inclusión empieza con ayudar a la
gente a entender cómo manejar su dinero”, explica el ceo.
Mastercard ha puesto en marcha programas para que la
inclusión llegue a las personas, no sólo en forma de créditos
MASTERCARD
directos o apoyo de gobierno. En Ke-
nia, por ejemplo, la firma trabaja con
Unilever en la generación de historial
de crédito para pequeños empresa-
rios. La iniciativa combina datos de
distribución de Unilever y análisis de
Mastercard sobre cuánto inventario
ha comprado una tienda a Unilever a
lo largo del tiempo. Los resultados del
análisis se utilizan para proporcionar
una recomendación de elegibilidad de
microcrédito ante el Kenya Commer-
cial Bank (KCB).
Esto resuelve el problema de que
los bancos generalmente requieren un
historial de crédito formal o garantía,
lo que obliga a los empresarios a ir con
los prestamistas informales que co-
bran altas tasas de interés y los atrapan
en un ciclo de deuda.
Mastercard también participa en
un protocolo de apoyo a migrantes. En
este caso, la firma de pagos contribuyó
en la iniciativa Humanity Ventures,
de George Soros, para ayudar a los
migrantes de todo el mundo con la ca-
nalización de 500 millones de dólares
(mdd) en programas de ayuda.
“En Europa, brindar ayuda a los
migrantes mediante una tarjeta impli-
ca que no les robarán el dinero; inclu-
so, pueden ponerse candados para que
los recursos se gasten en necesidades
primarias; por ejemplo, pueden esta-
blecer candados para que no puedan
comprar alcohol”, dice Banga.
LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD
La innovación en el sistema financiero
implica, desde la perspectiva del ceo
de Mastercard, trabajar para que el
manejo del dinero no sea un problema
para las personas.
Para ello, se requiere poner la
seguridad en el centro de la estrategia.
“No importa si trabajas pensando en
clientes ricos o en la base de la pirámi-
de, es importante mantener seguro el
sistema de pagos”, indica. “Es nuestro
trabajo, porque no queremos que la
gente se despierte por las mañanas
preocupada por la seguridad de sus
pagos. Queremos que vivan sus vidas”.
MAYO 2019 | 43
TECNOLOGÍA
Para las empresas de pagos electró-
nicos, la innovación es clave. Más aun
cuando la gente crea contraseñas sen-
cillas, como “password” o “123456”,
señala el ceo, y siete de cada 10
usuarios de la banca en el mundo no
han cambiado contraseña desde que
abrieron una cuenta por primera vez.
“Toda la información está sujeta
a ser vista, pero no toda está pro-
tegida. La gente usa los mismos
passwords para diferentes servicios y
eso pasa porque no puedes recordar
un password para tu programa de
viajero frecuente, para tu tarjeta de
puntos en el supermercado; empie-
zas a usar variaciones que son muy
fáciles de hackear. Es muy fácil violar
esas contraseñas con un algoritmo
y, si alguien rompe la seguridad de
uno, es probable que pueda hacerlo
con todos los demás asociados a esa
cuenta”, advierte.
Banga da un ejemplo: Una persona
compra una bebida alcohólica por
internet, la paga de forma segura,
pero, al momento en que le llevan el
pedido, el repartidor pide una iden-
tificación para saber que el cliente
es mayor de edad. El repartidor,
entonces, toma la credencial, le saca
una foto y con eso comprueba ante
44 | MAYO 2019
NO IMPORTA SI TRABAJAS
PENSANDO EN CLIENTES RICOS O
EN LA BASE DE LA PIRÁMIDE, ES
IMPORTANTE MANTENER SEGURO EL
SISTEMA DE PAGOS
– kuk„lkyqk͜?k~o}mk}n
su supervisor que el cliente cumple con la edad necesaria
para consumir alcohol.
“Lo que nadie piensa es que la foto de tu identificación
está ahora en el teléfono de alguien. La forma de saber
cuándo naciste, tu nombre completo, son piezas de infor-
mación importantes y te ponen en riesgo. Esto pasa porque
el sistema no está diseñado para ayudar al consumidor.
Nosotros buscamos desarrollar la forma en la que todo el
proceso sea una serie de pasos seguros para el consumidor”.
Mastercard fue uno de los pioneros en el desarrollo de la
tokenización, esto es, que el chip de las tarjetas genere una
combinación numérica para cada transacción. “Con esto, si
alguien roba la información de tu tarjeta cuando compraste
online, no cuente con la información del chip, que manda un
número diferente cada vez que compras, y no puedes usar
el mismo código para comprar dos veces. Esto ha ayudado a
frenar los fraudes de manera enorme”.
EL MUNDO DONDE TODO ESTÁ CONECTADO
El siguiente paso en innovación es la carrera para mante-
nerse vigente en la tecnología.
“El trabajo que hacemos es hoy más importante que
en el pasado, [pues] hoy internet representa conectividad;
hablamos de movilidad, de la nube”, comenta. “El tamaño
?2EF6D42D5
INGRESOS DE
MASTERCARD
CIFRAS
EN MDD
2018 15,000
2017 12,500
2016 10,776
2015 9,667
2014 9,473
2013 8,346
2012 7,391
2011 6,714
2010 5,539
Fuente: Mastercard
de las computadoras es cada vez más
pequeño, tienes una súper computa-
dora en tu bolsillo. Eso también es un
reto en estos tiempos; tienes que ser
lo suficientemente rápido como para
mantenerte en el mismo ritmo de
evolución que los dispositivos”.
En marzo, Mastercard compró a la
firma de seguridad biométrica NuDa-
ta Security, que se especializa en bio-
metría pasiva. Uno de sus principales
objetivos es evitar la incorporación de
técnicas de autenticación elaboradas
en el proceso de pago.
En su lugar, pueden confiar en una
metodología altamente precisa que
utiliza una amplia gama de medidas
para identificar la validez de una tran-
sacción; por ejemplo, permite generar
algoritmos para medir la inclinación
del teléfono de cada persona y gene-
rar patrones de reconocimiento. Esto
evita que alguien solicite tomar una
foto a una credencial como medio de
identificación.
“Hasta ahora, las empresas han
hecho uso de los datos y los consu-
midores lo han permitido, al pensar
RICHARD LAUTENS / TORONTO STAR VÍA GETTY IMAGES
que, con ello, ganan algunos servicios
y comodidades. Lo que buscamos
es que los consumidores tengan el
control de sus datos, que sepan su
valor. Buscamos darles la libertad
de decidir qué datos comparten con
cada quién. Eso contribuye a una ma-
yor seguridad sin necesidad de seguir
procesos complicados”.
 nyp.org/serviciosglobales

El hospital mejor
clasificado de
Nueva York desde
antes que los teléfonos
fueran inteligentes.
Han pasado 1

Una vez más, clasificado #1 de Nueva York por U.S. News y World Report.
 NEGOCIOS
FEMSA COQUETEA
CON LOS
CAZA RECOMPENSAS
La compra de 30% de Shopnet, una app de descuento
en el pago de servicios, es vista como un paso más en la
integración digital de los distintos negocios comerciales
de la compañía regiomontana.
POR HUGO SALVATIERRA ARREGUÍN
M
artín Guillermo Bacópulos Wong
incursionó en el sector restaurantero
y en un negocio de fumigación, en los
que, para diferenciarse, implementó
tarjetas de descuento para clientes
frecuentes. Con esa experiencia, hace dos años, creó
Shopnet, una aplicación de pagos electrónicos desde el
celular que premia su uso con descuentos.
El modelo llamó la atención de los ejecutivos de la
división comercial del gigante regiomontano Femsa,
(dueña de tiendas Oxxo, gasolineras Oxxo Gas y las
cadenas Farmacias YZA, Moderna, FarmaCon y Cruz
46 | MAYO 2019
Verde), que, en marzo de este año, compró 30% de la
startup en un monto no revelado.
“Con esta inversión, Femsa Comercio ingresa al
mundo de los pagos electrónicos en el mundo físico a
través de Shopnet, fortaleciendo nuestra estrategia di-
gital y abriendo paso a un nicho de mercado atractivo”,
dijo, en un comunicado, Asensio Carrión, director de
Negocios Electrónicos y Financieros de Oxxo.
Shopnet está enlazada con las tarjetas bancarias
y PayPal, y premia con descuentos de hasta 10% en
cuentas de consumo en restaurantes, bares, estéticas y
gimnasios, entre otros establecimientos.
Lanzada en Monterrey, Shopnet ha afiliado 450
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
establecimientos y 40,000 usuarios en esa ciudad y en
Guadalajara. Bacópulos quiere triplicar ambos indica-
dores este año, así como llevar su concepto al centro
del país, sobre todo a la Ciudad de México.
La división Comercio de Femsa ya tiene en su haber
herramientas para pago de servicios, depósitos o pickup
de mercancía de Amazon.
 SHOPNET

Por ejemplo, Lanzó Oxxo Pay, una solución de

e-commerce con la que el usuario, previo a hacer su
compra en línea (como pueden ser boletos para espec-
táculos en General Show Center o Ticketnauta), genera
un código de 14 dígitos (ya no un código de barras) con
el que luego paga en un Oxxo, donde se genera una
alerta para la tienda que vende el artículo y, con ello,
ésta registra la transacción en sus inventarios.
Esta iniciativa, dirigida a consumidores no banca-
rizados, es el resultado de una alianza entre Oxxo y
Conekta, una empresa mexicana de tecnología especia-
lizada en soluciones de pagos digitales.
Conekta ilustra la visión que tiene Femsa sobre el
e-commerce en el mundo digital, y Shopnet la aterriza
en el mundo físico, señala Bacópulos. Agrega que, en un
futuro, ve a su startup operando en negocios de Femsa
como Oxxo Gas, que cuenta con 539 estaciones de car-
ga y 153 millones de clientes al año. El dinero acumula-
do por el usuario en la app, estima, podría servirle para
comprar litros de gasolina, y la misma mecánica podría
establecerse con las farmacias del grupo, que suman ya
1,100 establecimientos en el país.
También hay voces escépticas. “Debido a la propor-
ción, tamaño y alcance de Shopnet, no creemos que
vaya a ser un cambio radical en las operaciones o en
la estrategia de la empresa [Femsa]”, argumenta Erick
Medina, analista de Intercam.
“Existe la posibilidad de que quieran implementar
algo de lo que trae Shopnet en sus tiendas, pero es muy
difícil saberlo, porque también podrían verla [la com-
pra] como una estricta inversión en una empresa”, dice.
Las transacciones en el mundo se dirigen a toda
prisa hacia lo digital y, en México, tanto el gobierno
como las empresas van en esa corriente. Las autorida-
des federales se aliaron con los bancos para acercar a la
población los servicios bancarios, y lanzaron CoDi, una
extensión de SPEI para hacer transferencias de dinero
inmediatas a cualquier hora del día, todos los días del
año, mediante códigos QR y NFC que el usuario genera
en su teléfono (respaldado por su tarjeta bancaria).
Femsa también ha mostrado un espíritu de incuba-
dora. Oxxo Gas, por ejemplo, comenzó a operar gaso-
lineras para conocer el funcionamiento de ese negocio
y, una vez que demostró que era rentable, se decidió
a comprar gasolineras fuertes, indica Marisol Huerta,
analista de Ve Por Más.
Con Shopnet ocurre algo similar, agrega Huerta. “Te
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
LA GÉNESIS
Cuando Martín Guillermo Bacópulos Wong se
graduó con los máximos honores como ingenie-
ro industrial en la Universidad de Monterrey,
recibió una oferta para ir becado a estudiar una
maestría o doctorado a la Universidad de Yale
por cuatro años, con la condición de que, a su
regreso, diera clases, por un tiempo, en México.
Pero su vena emprendedora pudo más y
rechazó el ofrecimiento. Con 25 años, comenzó
como socio en un negocio restaurantero en San
Pedro Garza García, Nuevo León. También fue
co-propietario de una empresa de fumigación
para casas, comercios e industrias.
Pero, como todos ofrecían el mismo precio y
calidad, decidió diferenciarse mediante la con-
tratación de mujeres. Su campaña fue: “En vez
de que tu esposa reciba en su casa a un hombre
que no conoces, recibe a una mujer, que es más
minuciosa, más especialista y más segura”.
Funcionó. También consideró el tema de género
para crear un programa de lealtad en el que
las esposas obtenían servicios cada vez que sus
recomendadas contrataban a la compañía. El
programa operaba con base en tarjetas.
Como socio de restaurantes (de cortes de carne,
de mariscos, un bar y un buffete chino), Bacópu-
los vio que la competencia también era cerrada,
así que estableció un programa de lealtad para
intensificar la visita de los clientes.
“Invertí en mis propios sistemas, y les daba a
mis clientes sus tarjetas; ellos regresaban y ob-
tenían un porcentaje. Ahí fue donde dijimos: ‘A
lo mejor, las tarjetas se usan en todos lados; hay
que dar un paso adelante; y decidimos que éste
fuera tecnológico [Shopnet]’”, recuerda.

compro una participación, veo cómo crece el mercado

y, si encuentro potencial y me sirve, puedo comprarte;
si no, me quedo o me voy. Es la ventaja de tener una
caja tan fuerte como la que tiene Femsa”. La compra de
la app está basada en una visión de mediano y largo pla-
zo, dice la especialista, lo que significa que, en un lapso

MAYO 2019 | 47
INNOVACIÓN
de cinco a 10 años, Femsa estaría
tratando de explorar el crecimiento
de las ventas en línea.
Shopnet puede hacer sinergia
con Oxxo, que suma 17,999 tiendas
en México, Chile, Colombia y Perú.
Esto debido a que, en la actuali-
dad, sus clientes hacen compras
ocasionales; así que un programa
de lealtad tendría la misión de
convertirlos en clientes habituales,
apoyado en beneficios cruzados
para quienes hagan compras en las
gasolineras, tiendas de convenien-
cia y farmacias del grupo.
“[Femsa] va a tratar de tener
más cautivos a sus clientes o de
contar con un mejor perfil de la
gente que lo visita, para saber qué
le gusta, qué busca, qué quiere”,
pronostica Huerta. “Esto es parte
de toda esta gama de servicios que
la cadena ofrece”.
LAS DOS ANCLAS
Los sistemas de Shopnet están
sincronizados en tiempo real con el
negocio afiliado, lo que da certeza
al cliente, al enlazar su tarjeta de
débito, crédito o cuenta de PayPal
con la aplicación, de que su transac-
ción es segura.
Además de obtener premios en
cada compra, la app propicia la
formación de grupos de usuarios
y los aloja, y bonifica al iniciador
del grupo por cada operación que
hacen sus amigos inscritos.
También incentiva el consumo.
Premia a los meseros, por ejemplo,
con beneficios que van de 2.5 a 10%
del valor del consumo si recomien-
dan la aplicación, en el caso de que
el cliente haya aceptado suscribir-
se, o incluso si la recomendó a un
usuario que ya la tenía.
“Utilizar un teléfono inteligente
con una plataforma amigable como
ésta, sumado a que se le adicione
una recompensa al consumidor por
el uso del servicio, le da un valor
agregado con respecto de otros
productos o servicios”, analiza
48 | MAYO 2019
LA REALIDAD ES QUE SE ACABÓ LA
LANA Y, HASTA HACE POCO, ANTES
DE ASOCIARNOS CON FEMSA, ERA
MANTENERLO [EL NEGOCIO] CON EL
MÍNIMO
– martín guillermo bacópulos wong,
shopnet
Álvaro Vargas Briones, experto en
finanzas y catedrático de posgrado
en la EBC.
Shopnet no tiene una compe-
tencia directa, pero hay productos
similares. Unos son las wallets de
pago, que también dan seguridad a
las transacciones con tarjetas ban-
carias, o los típicos programas de
lealtad operados con tarjetas.
El año pasado, Walmart pre-
sentó Cashi, con la que los clientes
de la cadena pueden, en la caja de
SHOPNET
pago, cargar crédito en la nueva
app y, con ello, pagar servicios
como gas, teléfono, agua, etcétera,
o comprar en la propia tienda o
en su portal, sin la necesidad de
utilizar una tarjeta.
El modelo de negocios de
Shopnet se sustenta en dos tipos
de usuarios: el de los que utili-
zan la aplicación para costear sus
compras, y el de los propietarios
de establecimientos que aceptan la
aplicación como método de pago, y,
con ello, pagar por su servicio entre
3 y 5% del valor de la compra.
Al “picarle” a Shopnet, se
obtiene un descuento que llega
hasta 10%, dependiendo de lo que
haya estado dispuesto a ceder el
propietario del gimnasio, la esté-
tica, el hotel, el taller mecánico, el
restaurante, etcétera.
La aplicación tiene, además,
una red social que cuenta con una
sección llamada “Píchale”, en la
que hay un menú de productos para
obsequiar. El día de cumpleaños de
un usuario, por ejemplo, a sus con-
tactos les llegarán sugerencias de
regalos relacionadas con los consu-
mos frecuentes del festejado (como,
por ejemplo, los establecimientos
de comida de su preferencia); los
regalos pueden pagarse con lo que
tengan acumulado en la sección
“Ganancias” de la app.
A los negocios afiliados, Shopnet
les da información del perfil del
consumidor, que se puede consul-
tar mediante un administrador:
género, edad, consumo promedio,
cumpleañeros del mes y un Top 50
de clientes frecuentes y otro de los
clientes que más consumen. Así,
un restaurante puede elegir pichar
un corte de carne solamente a los
hombres mayores de 30 años que
consumen un ticket promedio de
500 pesos.
EL PRIMER DÍA
Bacópulos Wong puso en marcha
SHOPNET
la idea de Shopnet junto con un
INNOVACIÓN
colega de trabajo, quien dejó el pro-
yecto cuando comenzaron a reque-
rir capital. Pero él vio tal potencial,
que decidió vender su participación
en los restaurantes y su negocio de
fumigación para trabajar de lleno
en la aplicación.
Los primeros 900,000 pesos
salieron de los bolsillos de tres de
sus amigos, quienes, en 2016, apor-
taron 300,000 pesos cada uno, a
cambio de acciones. Pero ese dinero
sólo sirvió para que una empresa
especializada hiciera el desarrollo
tecnológico y para las primeras
150 afiliaciones de comercios, un
proceso costoso, pues hay que
contratar personal que recorra las
calles y explique los beneficios de la
plataforma a los propietarios.
Este equipo también tiene que
dar capacitación a meseros, cajeros
y administradores en el uso de la
plataforma. Y debe convencer a los
clientes de bajar la aplicación.
En su primer día de operaciones,
Shopnet registró 1,500 descargas.
Los socios pensaban que sería un
arranque muy sencillo, porque
únicamente se trataba de obtener
recomendaciones y las ganancias
llegarían solas; pero lo cierto es que,
conforme se iba acabando el dinero,
bajaba el furor y ya no pudieron
afiliar a más establecimientos.
Este primer esfuerzo les per-
mitió alcanzar los 10,000 usuarios;
hoy son 40,000.
Uno de los accionistas conocía al
empresario Miguel Ángel Barro-
so, propietario de la empresa de
suplementos alimenticios Neo Vita,
quien acercó a otros inversionistas
ángeles, y así Bacópulos y sus socios
lograron una siguiente ronda de
unos 13 millones de pesos (mdp).
Este dinero sólo sirvió para lanzar
una pequeña campaña de marke-
ting y para abrir en Guadalajara,
seis meses después del lanzamiento
en Monterrey.
“La realidad es que se aca-
bó la lana”, cuenta Bacópulos.
50 | MAYO 2019
30%
DE SHOPNET FUE ADQUIRIDO
POR FEMSA COMERCIO ESTE
MISMO AÑO
40,000
usuarios
Y 400 ESTABLECIMIENTOS
AFILIADOS TIENE SHOPNET
“Guadalajara se abrió con 200 negocios; Monterrey lo
mantuvimos todo el año y te puedo decir que, de julio
de 2017 hasta hace poco, antes de asociarnos con Fem-
sa, era mantenerlo [el negocio] con el mínimo”.
En ese momento, el objetivo era muy claro: que la
gente tuviera una buena experiencia y que todo fun-
cionara, porque es muy costoso capacitar a los meseros
y a los gerentes de los restaurantes, quienes suelen
tener una alta rotación.
LAS METAS DE SHOPNET
Con esa inercia, Shopnet lograba entre 200 y 250 tran-
sacciones mensuales, el equivalente a entre 150,000
y 200,000 pesos mensuales, así que, si querían ir más
lejos, necesitaban un inversionista de mayor tamaño.
Estuvieron cerca de cerrar trato con una empresa
de telecomunicaciones. En julio de 2017, comenzó el
acercamiento con Femsa. Llegaron a un acuerdo para
venderle 30%, pero Bacópulos no revela el monto ni la
valuación de Shopnet hecha para la transacción.
SHOPNET
Sin que hubiera un acuerdo o
una exigencia de expansión por
parte de Femsa Comercio, Shopnet
se puso el objetivo de triplicar su
negocio y el número de usuarios
este año, y abrir cada seis meses en
una ciudad nueva hasta llegar a 12
en tres años.
Su llegada a la Ciudad de México
será trascendental. La meta es
comenzar a operar en 2020. Si en
Monterrey y Guadalajara lanzaron
la aplicación con más de 150 nego-
cios afiliados, en la capital tendrían
que empezar con unos 1,000 para
ser atractivos; podrían iniciar por
algunas zonas y avanzar hasta lograr
la cobertura completa. La estrategia
es que 50% de la base de clientes
sean restaurantes y, el resto, nego-
cios de servicios en general.
Un paso natural son las negocia-
ciones, ya en curso, para intro-
ducir la aplicación en grupos que
manejan cadenas de restaurantes,
hospitales y cines con presencia
nacional. En Monterrey, esperan
llegar a 1,250 al cierre de este año.
La entrada de capital a través
de una ronda que ya está en el
plan podría ser una gran tentación
para lanzarse a lo grande, pero
Bacópulos acepta que sus planes
son conservadores. “No lo vamos a
hacer”, señala, pues está convenci-
do de que el crecimiento tiene que
ser paulatino para que las cosas no
se salgan de control.
A primera vista, el modelo de
negocio de Shopnet parece propicio
para incursionar en los seguros de
gastos médicos, por ejemplo, pero
la realidad enseña que el hábito de
recibir beneficios en el mundo elec-
trónico no se ha arraigado entre los
consumidores. “La curva no va a ser
tan rápida, [pero] sí tenemos tiem-
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
po para hacerlo bien, desarrollarlo
y que esto sea un monstruo”, indica
Bacópulos. “Con el socio estratégico
que tenemos [Femsa Comercio], sí
se pueden dar cosas no planeadas,
para bien”, concluye.
IMPORTACIÓN
DE GAS NATURAL
En los últimos años, el abastecimiento de gas
natural ha sido uno de los desafíos más importantes
que ha enfrentado la industria energética nacional.
Actualmente importamos más del 60% de nuestro
consumo diario.
D
e 2015 a 2018 la importación
de gas natural creció significati-
vamente, a una tasa aproxima-
da del 7.6 % compuesta anual,
llegando a más de 5 Bcfd (miles de
millones de pies cúbicos diarios)
en 2018.
En cuanto a la demanda, hubo un
crecimiento sustancial entre el periodo
2007-2017, alcanzando los 7 Bcfd en
2017. Por otro lado, la producción nacio-
nal de este hidrocarburo ha declinado,
pasando de aproximadamente 5 Bcfd
en 2010 a un poco menos de 3 Bcfd
en 2018. Esto implica que actualmente
importamos más del 60% de nuestro
consumo diario. La mayor parte de
dichas importaciones provienen de
Estados Unidos, vía ducto. También es
importante mencionar que el mayor
sector de consumo de este combustible
es el eléctrico.
Las implicaciones de este incremento
en las importaciones y los tres principa-
les riesgos que se presentan por esta
situación, según el Estudio Mexico´s
Growing Reliance on US Natural Gas /
Institute of the Americas son:
• El riesgo de suministro tiene que
ver con la disponibilidad continua de
volúmenes de gas natural por parte
de Estados Unidos, para cubrir las
necesidades de México al tiempo que
se cubren las necesidades locales y las
exportaciones a otros países. En este
aspecto, de acuerdo con estudios de la
Agencia de Información Energética de
Estados Unidos (EIA, por sus siglas en
inglés), se estima que la producción de
este hidrocarburo continuará excedien-
do la demanda local y permitirá asignar
volúmenes de exportación hacia México
en el presente y en el futuro.
• El riesgo comercial se refiere al
potencial requerimiento de recursos que
necesitaría México para hacer frente a
un alza de precios o por tipo de cambio.
De acuerdo a los análisis económicos y
estadísticos de la EIA, solo se espera un
incremento moderado en el largo plazo;
sin embargo, el potencial incremento en
las exportaciones de Gas Natural Licuado
(GNL) podría presionar estos precios.
• El riesgo político está relacionado
con las posibles presiones que podría
ejercer el gobierno de Estados Unidos,
a cambio de mantener un suministro
consistente del gas natural.
En caso de una circunstancia de este
tipo, se espera que los productores de
gas de Estados Unidos presionarían al
gobierno a desistirse de tales presio-
nes, debido al impacto económico que
podría tener en sus compañías.
BALANZA COMERCIAL
Con respecto a los beneficios o ventajas
que tiene México actualmente, sin duda
la más importante, es el tener acceso a
bajos precios de gas natural, generados
por el incremento en la producción en
Estados Unidos, principalmente por las
eficiencias que se han logrado en cam-
pos de Shale (Lutitas).
Contrario a buscar cómo
reducir las importaciones,
debemos aprovechar el
integrarnos al mercado
más barato del mundo
Esto nos da una ventaja competitiva
con respecto a otros países. Contrario a
buscar cómo reducir las importaciones,
debemos aprovechar el integrarnos al
mercado más barato del mundo.
Podemos mencionar que si bien,
la dependencia cada vez mayor a las
importaciones de gas natural de Estados
Unidos plantean un riesgo que se debe
mitigar, también debemos poner en la
balanza los beneficios que le generan a
México el estar integrado a un mercado
que provee de un suministro conti-
nuo, suficiente y a uno de los menores
costos a nivel global. Es necesario tomar
ciertas decisiones estratégicas que le
permitan a México estar mejor posicio-
nado en este mercado tan importante
para el desarrollo de su economía.
AUTOR: Arturo García Bello, socio líder de la Industria
de Energía y Recursos Naturales de Deloitte.
NEGOCIOS

REVIVIENDO A
Para “reparar” a Burger King,
Daniel Schwartz, de 32 años,
recurrió a la clásica fórmula
de 3G Capital para los rescates:
reducir costos, incentivar la

BURGER KING
administración, y mantenerse
hambriento por adquisiciones.
JAMEL TOPPIN PARA FORBES

Esta vez... funcionó.

POR CHLOE SORVINO

52 | MAYO 2019
 BURGER KING

U
n reto: convertir una cadena de hambur-
guesas de 60 años en algo fresco. Daniel
Schwartz aceptó esa asignación hace seis
años, después de que 3G Capital se hicie-
ra cargo de Burger King (BK) y nombra-
ra a Schwartz como director ejecutivo. Tenía 32 años.
La empresa era un clásico cansado, con un menú
confuso y ventas promedio. Sus restaurantes llegaban a
la mitad de los ingresos de McDonald’s. Pero, ahí donde
hay bajo rendimiento, hay una oportunidad. Schwartz
recortó los gastos generales en la sede de Miami, racio-
nalizó la preparación de alimentos, repartió acciones a
mandos medios, redujo la nómina y el presupuesto de
capital mediante la venta de tiendas propiedad de la
empresa a franquiciados...
Desde entonces, BK se ha convertido en Restau-
rant Brands International (siguiendo algunos de los
acuerdos 3G más clásicos). Restaurant Brands es ahora
una acción de crecimiento. BK abrió 1,000 restauran-
tes en todo el mundo el año pasado, contra 600 de
McDonald’s. Las tiendas de McDonald’s aún tienen un
volumen promedio mayor, pero BK les está ganando;
en Estados Unidos aumentó su volumen promedio por
punto de venta en un 30%, a 1.4 millones de dólares
(mdd), mientras que McDonald’s tuvo una ganancia de
sólo 20%. Todo el éxito de BK está, por supuesto, en
marcado contraste con lo que está sucediendo en Kraft
Heinz, otro reflote de 3G que fue en el sentido contra-
rio. En febrero, Kraft Heinz dijo que estaba cobrando
15,400 mdd, una señal de que sus marcas de comida
JOHN GREIM / LIGHTROCKET VÍA GETTY IMAGES
Para un conglomerado de comida rápida que su-
pervisa 26,000 ubicaciones con ventas combinadas de
32,000 mdd, Restaurant Brands es bastante ágil. Hace
tres meses, la compañía presentó la promoción de Who-
pper Detour, en la cual Burger King ofreció su producto
emblemático por un centavo, si el cliente pedía comida
en la aplicación de teléfono BK a menos de 200 metros
de la ubicación de un McDonald’s. En febrero, llegó el
anuncio del Super Bowl de 45 segundos con imágenes
históricas de Andy Warhol desenvolviendo lentamente
y comiendo metódicamente una Whopper. La aplica-
ción BK encabezó las listas en la App Store de Apple
durante la campaña. Durante el Super Bowl, “Andy
Warhol” fue el término más buscado en Google.
Tal vez Schwartz pueda, incluso, hacer que su cade-
na de hamburguesas sea lo suficientemente cool para los
clientes de la Nueva Era. Se hacen planes para intro-
ducir una empanada de proteína vegetal de Impossible
Foods, la startup respaldada por inversionistas como
Bill Gates y la división de capital de riesgo de Alphabet.
Éste es un gran negocio para Impossible, con un inmi-
nente lanzamiento esperado en 7,000 Burger Kings.
La última década ha sido un torbellino para
Schwartz, que combinó cierta cantidad de suerte, en el
lugar y en el momento adecuados, con gran cantidad de
energía. Schwartz, un larguirucho que tiene una gran
sonrisa y una tendencia a hablar con las manos, dejó
Cornell en 2001 con un título en Economía Aplicada.
Cuatro años más tarde, consiguió un trabajo en 3G Capi-
tal, la firma de capital privado que se hizo famosa por la

clásica estaban perdiendo valor.
La situación es diferente para Burger King. En el
nivel de la empresa matriz, donde los ingresos consisten
principalmente en honorarios de franquicia, Restaurant
Brands recaudó 5,400 mdd el año pasado, un 17% más
que en 2017. Los ingresos de McDonald’s bajaron un 8%.
“¿Cuántas empresas que han existido desde la déca-
da de 1950 aumentan los ingresos principales al 10%?”,
se pregunta Schwartz, de 38 años.
ingeniería de la fusión Anheuser-Busch InBev (y, más
tarde, famosa por la enfermiza fusión de Kraft Heinz).
EL NUEVO REINO DEL REY
Durante décadas, McDonald’s ha sido el líder de las
hamburguesas en Estados Unidos. Ahora, Burger King
está avanzando.
McDonald’s Burger King

NÚMERO TOTAL DE RESTAURANTES 37,855 17,796

LUGARES FRANQUICIADOS
93% 99%
A NIVEL GLOBAL

VENTAS POR FRANQUICIA 86,000 mdd 21,600 mdd

GANANCIAS POR FRANQUICIA 11,000 mdd 1,600 mdd

CAMBIO ANUAL EN GANANCIAS

9% 35%
POR FRANQUICIA
INGRESOS POR GANANCIAS
9,000 mdd 928 mdd
POR FRANQUICIA

EBIT DE COMPAÑÍA MADRE 8,800 mdd 1,900 mdd

VALOR CORPORATIVO DE
173,000 mdd 40,000 mdd
COMPAÑÍA MADRE

MAYO 2019 | 53
NEGOCIOS
Schwartz se convirtió en socio 3G a los 27. “El grupo
cree en invertir en los jóvenes y en brindarles oportu-
nidades”, dice. “Trabajé duro y demostré que real-
mente me importaba. Más que nada, puse el negocio y
la empresa delante de mí”. Su esposa toleró las largas
horas, quizá porque, como médico residente, también
trabajaba hasta tarde.
Schwartz fue a cazar ofertas. Burger King le re-
sultaba intrigante. “Le preguntaría a mi esposa o a mi
madre: ‘Si McDonald’s vale 70,000 mdd, ¿cuánto crees
que vale Burger King?’. Ellas dirían: ‘30,000 mdd’”,
recuerda Schwartz.
Al pagar una prima de 46% por las acciones que
cotizan en bolsa, 3G adquirió la cadena por 4,000 mdd,
incluida la deuda. Schwartz, luego, levantó la mano
para ayudar a ejecutarlo. “Quería ser parte de esto. Y no
quería simplemente sentarme en una oficina y obtener
informes mensuales”.
¿CÓMO INVERTIR? POR JOHN BUCKINGHAM
Si los altos múltiplos de locales de restaurantes te asustan, otra
forma de jugar al éxito de cadenas como Burger King es a través
de proveedores como Tyson Foods, de Arkansas. Vientos en con-
tra, como las disputas comerciales, la caída de los márgenes en el
negocio del pollo y los mayores costos de insumos han presionado
las acciones, pero la demanda mundial de proteínas sigue siendo
fuerte, reforzada por el aumento del consumo en las economías emergentes.
El pollo ofrece un costo relativamente mejor y un perfil de salud entre las
proteínas. Por supuesto, Tyson está diversificado y ofrece carne de res, cerdo
y alimentos preparados, además de aves de corral. Dadas las expectativas
de un crecimiento sólido de las ganancias, la calificación (precio/ganancias)
actual de 11 para Tyson es demasiado baja.
JOHN BUCKINGHAM ES CIO DE AFAM CAPITAL
Y EDITOR DE THE PRUDENT SPECULATOR
A los 29 años, Schwartz se convirtió en el director
financiero de BK. Vendió el jet corporativo. Pidió a
los empleados que usaran Skype para hacer llamadas
internacionales gratis. Y, para tener una idea de todo
el negocio, trabajó turnos, de vez en cuando, en Burger
King de Miami, limpiando inodoros, cocinando ham-
burguesas y manejando el drive-thru.
En 2012, 3G volvió a hacer público a Burger King, y
Schwartz obtuvo el puesto de director ejecutivo en ju-
nio de 2013. En los siguientes 18 meses, las acciones de
Burger King se duplicaron (McDonald’s perdió un 8%).
Pese a estar tan enfocado en la venta de hambur-
guesas, no dejó de lado sus instintos de hacer negocios.
Rechristened Restaurant Brands, su compañía, adqui-
rió la cadena de café canadiense Tim Hortons en 2014.
En 2017, gastó 1,800 mdd en efectivo para obtener la
cadena de pollos Popeyes.
54 | MAYO 2019
Warren Buffett es un gran aficionado que ha
aportado 3,000 mdd en capital para ayudar a financiar
el acuerdo con Hortons. También lo es Bill Ackman,
cuyo fondo de cobertura de Pershing Square posee 5%
de las acciones; 3G posee 41%.
El segundo mayor accionista son los empleados,
con más del 5% de las acciones. Gracias a un empa-
rejamiento para aquellos que invierten sus bonos en
acciones RBI, casi todos los 300 gerentes intermedios
(edad promedio: 37) poseen acciones; Al menos 100 se
han convertido en millonarios. Schwartz tiene alrede-
dor de 100 mdd en acciones.
“Me siento reconfortado como propietario cuando
todos los empleados clave poseen una gran cantidad
de acciones”, dice Ackman. “Los hace mucho menos
enfocados en cosas a corto plazo. Están mucho más
centrados en ‘¿Hará esto más valioso el negocio en
cinco años, 10 años?’”.
Recientemente, Schwartz fue nombrado presidente
ejecutivo, y el ex ejecutivo de Burger King José Cil,
de 49 años, se convirtió en ceo. “Apostamos por las
personas”, dice Cil. “Cuando son ambiciosas y están
dispuestas a trabajar más duro que nadie porque están
motivadas por algo más que un cheque de pago, eso
quiere decir que aspiran a hacer algo grande”.
Schwartz vive en Florida, con su esposa y sus tres
hijos. Él ha estado trabajando desde las oficinas de RBI
en Miami y Toronto, pero ahora va a pasar más tiempo
en la oficina de 3G en Nueva York, con asignaciones
que van más allá de las cadenas de restaurantes. “No
voy a ser ceo en otra compañía”, dice. “Pero aspiramos
a hacer más y, con el tiempo, podemos comprar otro
negocio en el futuro”.
O tal vez reparar algunas de las empresas que ya
posee 3G. ¿Podría alguien que haya diseñado un cambio
de tendencia en Burger King hacer algo de magia en
las antiguas marcas de ketchup y queso? Su respuesta
diplomática: “Tal vez podría hacerme esa pregunta en
seis meses, cuando espero estar un poco más cerca del
negocio de Kraft Heinz”.
El trabajo de 3G se trata tanto de construir como de
comprar y vender. Schwartz dice: “La mayoría de las fir-
mas de inversión tradicionales, si estuvieran en nuestro
lugar, quizá habrían vendido [RBI] hace muchos años.
No sólo no vendimos, sino que compramos más marcas
en el camino. Estamos construyendo esto para que sea
una gran empresa con una mentalidad a largo plazo”.
REFLEXIÓN FINAL:
“Los patrones establecidos, incapaces de tener
adaptabilidad y flexibilidad, sólo ofrecen una mejor jaula.
La verdad está afuera de todos los patrones” —BRUCE LEE
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 NEGOCIOS
EL NEGOCIO DEL
BIENESTAR
La antigua compañía de 800 mdd, propiedad de un
comerciante de Goldman Sachs, quiere extender la moda
del bienestar, desde la aromaterapia y las gomitas para el
cabello, hasta los condominios y los hoteles de casino.
POR SAMANTHA SHARF
B
ienestar [wellness, en inglés] es una de
esas palabras extremadamente amplias
que significan todo y nada. Para sus
partidarios, es más que salud, que se
describe simplemente como la ausencia
de enfermedad. El bienestar se ha convertido en una
industria gigante o, al menos, en un término de marketing
muy flexible. Desde la perspectiva de un grupo industrial,
el bienestar es un negocio global de 4 billones de dólares.
Las membresías de gimnasios y los productos orgánicos
pueden considerarse parte de la tendencia. Pero también
el incienso, las pruebas de ADN y la asistencia para dor-
mir. Entonces, ¿por qué no tener edificios de bienestar?
“Si crees en la tendencia del wellness, ¿por qué no la apli-
cas al tipo de activos más grande que existe?”, pregunta
TIMOTHY ARCHIBALD PARA FORBES
Paul Scialla, ex socio de Goldman Sachs, de 45 años, y
fundador de Delos, una startup con sede en Nueva York.
“Ésta parece ser la forma de extraer el mayor valor de esta
tendencia”. Scialla está vendiendo una certificación Well
[bien] que los promotores inmobiliarios, empleadores
y operadores de hoteles y complejos turísticos pueden
¿CÓMO INVERTIR? POR WILLIAM BALDWIN
Entonces, ¿el bienestar proviene del uso de platos más peque-
ños y agua potable? Alguna vez, la medicina se basaba en la
ciencia; así es como llegamos a la industria farmacéutica. Ahora
parece que se está inclinando en dirección a Deepak Chopra.
Si quieres apostar por esa tendencia, busca compañías que
prosperarán en un mundo de pensamiento ajeno a la ciencia.
Pon vitaminas en tu cartera con Herbalife Nutrition y Vitamin Shoppe. Monta
el crecimiento en alimentos orgánicos con Hain Celestial Group y Sprouts
Farmers Market. Compra una parte del negocio del yoga a través de Lulule-
mon Athletica. National Beverage, que vende Lacroix, será otro aliado.
WILLIAM BALDWIN ES COLUMNISTA DE ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN DE FORBES
mostrar en sus vestíbulos y utilizar en sus materiales de
marketing. El proyecto de Scialla se basa en un aspecto
clave, apoyado en el modelo de construcción ecológica
LEED, que es administrado por una organización no
lucrativa: Delos es una empresa muy rentable.
En los últimos cinco años, ha recaudado 237 mdd a una
valuación, más recientemente, de 800 mdd. Los patroci-
nadores incluyen la oficina de inversión personal de Bill
Gates y Jeff Vinik, ex gerente del fondo Fidelity Magellan.
El doctor Deepak Chopra, de New Age, se sienta en el
consejo de Delos, al igual que el actor Leonardo DiCaprio.
Scialla, incluso, persuadió a Rick Fedrizzi, un creador de
LEED, a postergar su retiro para dirigir el International
Well Building Institute, la parte del negocio de Delos que
evalúa los edificios.
Scialla espera que sus clientes estén igual de ansiosos
por pagar. Bueno, como lo han hecho los dueños de pro-
piedades para adoptar LEED, que ya ha certificado 76,800
proyectos desde su inicio, en 2000. LEED cobra 13,000
dólares para evaluar una nueva propiedad de 9,290 metros
cuadrados. En un estudio reciente, un tercio de los pro-
pietarios de edificios dijo que la ecologización aumentaba
más de 10% el valor de sus propiedades.
Es demasiado pronto para decir si una certificación
de bienestar da el mismo impulso. Pero los desarrollado-
res están desesperados por hacer cualquier cosa que les
permita cobrar una prima por los condominios, oficinas y
habitaciones de hotel estándar. En una ciudad inundada de
alojamientos indistinguibles, el MGM Grand en Las Vegas
factura un 20% más por 500 habitaciones equipadas con
productos “Stay Well”, aprobados por Delos.
MAYO 2019 | 57
NEGOCIOS
Una evaluación de Delos para un espacio de 9,290
metros cuadrados cuesta unos 20,000 dólares. Cuando la
empresa de construcción de Manhattan, Structure Tone,
se mudó de Greenwich Village a la congestionada calle
34, Robert Leon, quien supervisa la sostenibilidad de la
empresa, pensó que los empleados reacios apreciarían
una certificación de bienestar para el nuevo espacio. A los
clientes también les gusta que la empresa esté por delante
de la curva de la tendencia del bienestar. “Queremos decir
que lo hicimos primero”, dice. En 2017, Structure Tone gas-
tó 90,000 dólares para obtener la certificación y realizar las
actualizaciones de la oficina requeridas por Delos. Scialla,
criado por inmigrantes de Italia y Holanda en el área su-
burbana de Plainfield, Nueva Jersey, tuvo la idea de Delos
en 2009, cuando era socio de Goldman Sachs. Un interés
pasajero en la sostenibilidad lo llevó a preguntarse por qué
se hizo tanto negocio en torno al cómo afectan los edificios
al planeta, en lugar de cómo afectan a la gente. Su licencia-
tura en Finanzas, de la Universidad de Nueva York, no fue
necesaria para que viera el potencial de la tendencia del
bienestar. La idea parecía tan obvia que pasó algunos años
hurgando en ella durante las noches y los fines de semana
para estar seguro de que nadie la había usado. Encontró
décadas de investigación que vinculaban a los edificios con
la salud, pero no halló a nadie tratando de construir una
marca. “No pude encontrar la falla”, dijo.
Nombró a su startup inspirado en la isla griega de
Delos, donde, según el mito, nació el dios Apolo y, dice, sus
habitantes vivieron para siempre. En 2013, Paul y su her-
mano gemelo, Peter, también socio de Goldman, dejaron
el banco, para enfocarse en Delos tiempo completo. Peter
58 | MAYO 2019
WELLNESS
es presidente y director de Operaciones. Los hermanos
invirtieron en la empresa (no dicen cuánto). En diciembre,
Delos obtuvo sus primeros 24 mdd en fondos externos.
El negocio de certificación de Delos ha aumentado
lentamente, pero 2018 fue un gran año. Ahora ha mane-
jado 1,555 proyectos, que suman 29.2 millones de metros
cuadrados en 48 países. Forbes estima que los ingresos lle-
garon a 20 mdd el año pasado. La firma cuenta con 170 em-
pleados. El proceso de certificación de la oficina comienza
cuando Delos asigna un concierge, quien guía al cliente a
través de los más de 200 elementos que usa Delos para
evaluar un espacio, incluida la proximidad de las estacio-
nes de trabajo a las ventanas, el fácil acceso al agua potable
y el tamaño de los platos en la cafetería (25.4 centímetros o
menos no permiten comer en exceso). Luego, un medidor
independiente llega con una maleta llena de sensores para
revisar la calidad del aire, el agua y el sonido.
Scialla dice que el bienestar es un mercado “gigantes-
co” y que no le preocupa la competencia de Fitwel, un
servicio de certificación de bienestar de edificios lanzado
en 2017 por los Centros para el Control y Prevención de
Enfermedades y la Administración de Servicios Genera-
PAUL SCIALLA. En la
oficina de su startup, en les. Una organización sin fines de lucro, el Centro para el
el centro de Manhattan,
donde 15 paredes Diseño Activo, opera el servicio. Fitwel no es tan completo
cubiertas de plantas
ayudan a limpiar el aire.
tampoco, pero cuesta mucho menos. Sus clientes pagan
8,000 dólares por un proyecto de hasta 92,903 metros
cuadrados. Tishman Speyer, cuyas propiedades incluyen
el Rockefeller Center, en Nueva York, utilizará Fitwel para
certificar su cartera global a finales de este año.
De cara al futuro, Scialla tiene la vista puesta en otras
fuentes de ingresos, incluidas las casas inteligentes. Por
un precio que comienza en 3,500 dólares, los propieta-
rios pueden comprar una aplicación de Delos llamada
Darwin, que les brinda lecturas de bienestar, que incluyen
la calidad del aire y del agua. Simonds, un constructor de
casas australiano, está instalando el sistema en 1,000 casas
nuevas este año, y KB Home lo está probando en Cali-
fornia. Las compañías de seguros podrían usar los datos
ambientales de Delos para tomar decisiones más inteli-
gentes sobre la cobertura de salud, asegura, reduciendo las
primas para los clientes que viven en hogares equipados
con servicios de bienestar. Cuando se le presiona para que
brinde detalles, admite que, por ahora, es sólo un concepto.
“Me gustaría que la gente mirara hacia atrás dentro de 20
años y pensara: “¿Recuerdas cuando no considerábamos la
condición humana al diseñar y construir estos espacios en
los que estamos gastando el 90% de nuestras vidas?”, dice.
“¿Cómo no pensábamos en eso?
TOMASZ SKOCZEN / GETTY IMAGES
REFLEXIÓN FINAL:
“No es vivir, sino estar sano, lo que hace una vida”
–MARCIAL
NEGOCIOS

LOS SÚPER
¿Quieres un Bugatti vintage, un Ferrari
clásico o un superdeportivo McLaren
moderno a una fracción del costo?
Amalgam Collection lo construye... a una

MODELOS
fracción del tamaño.

POR CHUCK TANNERT

S
andy Copeman y su equipo de maestros
artesanos en Bristol, Inglaterra, construyen
autos que los entusiastas codician: Alfa Ro-
meo 8C 2900 Mille Miglia de 1938, Bugatti
Tipo 57SC Atlantic de 1938, Ferrari 250 GTO
3589GT de 1962, Jaguar E-Type Series 1-3.8 Coupé de
1961 y Porsche 356A Speedster de 1957, por nombrar sólo
algunos. Cada automóvil es una obra maestra hecha a
mano, bellamente pintada e impecablemente detallada,
y su precio es de una fracción de lo que costarían estos
vehículos antiguos y exóticos contemporáneos en una
subasta o a través de un concesionario.
Claro que... también son de una octava parte del
tamaño real. Esto, porque la compañía de Copeman,
Amalgam Collection, se especializa en la construcción de
meticulosos modelos a escala de automóviles antiguos y
modernos. De hecho, sin una pista visual para revelar el
tamaño relativo, a menudo es difícil distinguir entre las
obras maestras en miniatura de Amalgam y la realidad.
“Ése es el objetivo”, dice el fundador, de 65 años. “Si pue-
des tomar una foto de alta resolución y ponerla frente a
alguien, y no tienen idea de si está mirando un modelo o
el auto real, entonces hemos hecho nuestro trabajo”.
Algunos de los modelos de Amalgam incluso funcio-
nan como sus primos de tamaño completo. Por ejem-
plo, el nuevo McLaren Senna a escala 1:8, que cuesta
un poco más de 13,000 dólares, presenta faros y luces
traseras que se iluminan accionando un control remoto.
Las puertas están motorizadas y pueden moverse hacia
arriba y hacia abajo con un comando.
El interés de Copeman por los retoques se desarrolló
cuando era adolescente. Construyó un telescopio reflec-
tor cuando tenía 14 años, así como un par de guitarras
eléctricas. Una de sus grandes pasiones fue la modifica-
ción y las carreras de ciclomotores. “Solía quitarles todo
el acero y convertirlos en máquinas magras y malas, y
luego competía con ellos en el jardín de mis padres en
Londres”, recuerda con una risita.

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AUTOS EXÓTICOS: Sandy Copeman, en su fábrica de
Bristol, Inglaterra, con modelos 1:8 de un Porsche 917k,
autos de carrera de la F1 y otros vehículos deportivos.
Fuera de la oficina, es aficionado a las motocicletas.
Después de abandonar la escuela, a los 17 años,
Copeman se convirtió en algo así como un nómada:
“Era un joven hippie y viajaba por Europa y el norte de
África. Eso es lo que cualquier persona con un sentido
de aventura buscaría hacer en ese momento”. Finalmen-
te, se estableció en una colonia de artistas en Somerset,
Inglaterra, llamada Nettlecombe Studios, que fue esta-
blecida por el pintor y grabador británico John Wolseley.
En Nettlecombe, Copeman encontró su vocación como
fabricante de modelos, después de que se le pidiera crear
edificios y aldeas a escala para una firma de arquitectura.
Se mudó a Bristol a fines de la década de 1970 y, una
década después, tres de sus colegas y él habían for-
mado Amalgam Model Makers. “Después de seis años
[trabajando para una pequeña empresa de fabricación
de modelos], nuestras habilidades y confianza crecieron
hasta el punto en que decidimos comenzar nuestra pro-
pia asociación, haciendo modelos arquitectónicos para
Norman Foster y otros arquitectos artísticos en ascenso,
AMALGAM COLLECTION
así como para diseñadores industriales, como James
Dyson”, recuerda Copeman.
Amalgam comenzó a diseñar modelos de autos para
los equipos de carreras de Fórmula 1 en 1995, luego de
acercarse al Gran Premio de Jordania, un incipiente
constructor de la F1. “Fue la cristalización de una pasión
por el deporte del motor que varios miembros de nues-
tro equipo y yo sentimos, especialmente por la Fórmula
1”, dice Copeman. Cuando era niño, era fanático de Jim
Clark, uno de los mejores pilotos de Fórmula 1 de todos
los tiempos, y era un entusiasta piloto de tragamonedas
a la edad de 15 años. “Mi pasión por la Fórmula 1 de los
años 60 y el diseño de autos en general surgió esperando
encontrar una salida”, dice. “Tuvimos la oportunidad
de hacer un primer modelo con licencia [el Jordan 196];
luego, conseguimos un acuerdo con Williams (Fórmula
1) en 1996 y, finalmente, con Ferrari en 1998”.
En 2004, Amalgam se dividió en dos entidades:
Amalgam Model Makers y Amalgam Fine Model Cars;
MAYO 2019 | 61
NEGOCIOS
un equipo hizo modelos arquitec-
tónicos y el otro produjo decenas
de autos en miniatura. “Tenía
ambiciones de construir una marca
que fabricara los mejores modelos
de autos del mundo”, dice Cope-
man. “Sin embargo, involucraba un
grado de riesgo y una misión que no
compartí con mis socios”. Aun así,
las dos compañías siguen profunda-
mente conectadas. “Operamos en el
mismo edificio durante varios años y
aun hoy somos buenos amigos”, in-
siste. Pero Copeman no tiene ningún
interés financiero en la compañía
original. “Compartimos la propiedad
de nuestro primer taller”, agrega.
De 2006 a 2007, el entonces
presidente de Ferrari, Luca Cordero
di Montezemolo, encargó a Amal-
gam que hiciera miniaturas de los
Ferraris actuales y clásicos. “Co-
menzamos con el 250TR, y no con el
GTO”, dice Copeman. “Un automó-
vil Scaglietti”. Tomó algo de tiempo,
pero Lamborghini, McLaren y otros
fabricantes de automóviles eventual-
mente también quisieron modelos
de sus vehículos. Fue entonces cuan-
do el negocio realmente despegó.
Hoy en día, la compañía, a la
que Copeman cambió el nombre a
Amalgam Collection en 2016, tiene
ingresos de alrededor de 10 mdd al
año, y construye más de 500 mode-
los al mes, cuyo precio varía entre
685 dólares y más de 150,000 dóla-
res, según el tamaño y la cantidad
de detalles. Emplea a más de 200
personas y tiene dos instalaciones
de fabricación fuera de Bristol: en
Chang’an, China, y Pécs, Hungría.
“Gestionamos el diseño y las he-
rramientas de los modelos en Bris-
tol”, dice Copeman, “pero la mayoría
de los modelos se fabrican en China
y Hungría. También estamos hacien-
do, cada vez más, trabajos únicos
y proyectos especiales en Bristol”.
Entonces, ¿cómo un modelo va del
concepto a la forma terminada? En
el caso de los automóviles más nue-
vos, el equipo de Amalgam trabaja a
62 | MAYO 2019
AMALGAM COLLECTION
y unas 4,500 horas para los clásicos
complejos, y demora entre 250
y 450 horas hacer cada modelo.
“Digamos”, comenta Copeman, “el
Ferrari LaFerrari tarda aproxima-
damente 3,500 horas en desarro-
llarse, y otras 350 en construirse”.
La clientela de élite de Amal-
gam aún se compone de equipos de
Fórmula 1, conductores y gerentes,
pero también incluye coleccio-
nistas famosos. Sylvester Stallone
compró un automóvil Ferrari F1
de escala limitada 1:8 de la era de
Michael Schumacher, a principios
de la década de 2000. Ralph Lauren
comisionó 17 modelos de autos de
su colección mientras estaban en
exhibición en el Musée des Arts
MARAVILLAS DE JUGUETE. El modelo de Amalgam del McLaren Senna a escala Décoratifs en París, incluyendo un
1:8 viene con control remoto, desde el cual se operan las luces del carro y se
abren sus puertas eléctricas. Jaguar D-Type, como el modelo
cuyo “tiburón” ardió en Le Mans en
partir de dibujos CAD originales, obtenidos de los fabri- 1955, 1956 y 1957. El relojero suizo
cantes, para producir dibujos minuciosamente precisos Richard Mille comisionó varios
de cada pieza del automóvil. “[Al usar los datos CAD], modelos a escala 1:5 de autos de su
todas las partes se juntan y se conectan de una manera colección, que contiene algunos de
buena, sólida y bien diseñada”, dice Copeman. los autos de carreras más raros y
Los diseños para los modelos de automóviles clásicos significativos de la vendimia, entre
están formulados a partir de las exploraciones digita- ellos el primer auto de Fórmula 1 de
les de las mediciones de automóviles y de las manos. Bruce McLaren (el M2B de 1966)
“También trabajamos con 600 u 800 fotografías”, dice y el Ferrari 312B, que ganó el Gran
Copeman. “Las usamos para asegurarnos de que todo Premio de Italia de 1970 y fue con-
sea dimensionalmente correcto”. ducido por Mario Andretti.
Una vez que se establece el diseño, se reduce meticu- Sorprendentemente, Copeman
losamente para que los detalles cobren vida en miniatu- no colecciona coches. Para él, se
ra. Los moldes se crean para las partes individuales, y el trata de la experiencia personal
metal, la fibra de carbono o el caucho se usan para crear de montar o conducir. “He tenido
cada pieza del rompecabezas, mientras que algunos se algunos vehículos más pequeños,
producen mediante impresoras 3D. pero interesantes, en el camino,
Tras fundir las piezas, éstas se lavan, limpian y como un MG Magnette de la déca-
lijan. Cada conjunto de piezas pasa por un proceso de da de 1950, y he realizado algunos
desbaste y ajuste para que se combinen perfectamente. viajes memorables, como el de la
Posteriormente, los modelos quedan imprimados [con carrera de 160 mph por la autopis-
base o primer], pintados con spray y pulidos. Se aplican ta M1 en un Sunbeam Tiger, contra
calcomanías y acabados impresos; luego, se construyen un Jaguar E-Type”, dice.
subconjuntos, como motores, cubos de rueda y suspen- “Sin embargo, he tenido muchas
siones, seguidos por un ensamblaje final. “Aproximada- más motocicletas que autos”. Su
mente 90% de las habilidades que utilizamos son muy vehículo habitual es un Mercedes
tradicionales”, dice Copeman. La mayoría del proceso CLS Shooting Brake: “Es un manejo
LEVON BISS PARA FORBES
se realiza a mano. Él lo compara con la perfección del divertido, si quieres empujarlo un
trabajo de relojería. “El 10% son [apoyos] modernos”. poco”. Además, puede construir el
Producir los moldes de diseño toma entre 2,500 ho- auto que quiera: basta con soñarlo...
ras (para, por ejemplo, corredores de ruedas abiertas), en miniatura.
ABRAN PASO AL NUEVO
ROSTRO DE SABRITAS
Con su más reciente campaña, y de la mano del célebre actor y comediante Ryan Reynolds,
Sabritas potencia su liderazgo y legado en México y América Latina.
H
ace 75 años, Pedro Marcos
Noriega comenzó un legado
a partir de un producto que
conectó de inmediato con el
público mexicano, a partir de la senci-
llez, la diversión y el valor de compartir:
Sabritas. La marca perteneciente a la
multinacional PepsiCo ha recorrido el
mundo entero con un ADN sólido que
hoy se reformula desde los mismos
pilares que le dieron prestigio: simpleza,
tono comunicacional relajado y alta ca-
lidad, pero también con una innovación
estratégica y minuciosa que parte de
un solo protagonista: el consumidor.
Así, en el más reciente comercial que
da el pistolazo inicial a su nueva cam-
paña, Sabritas incorpora en su storyte-
lling a Ryan Reynolds, el afamado actor
y comediante canadiense reconocido
por su participación en distintas sagas
y filmes de prestigio internacional.
Humor y creatividad 100% mexicana
son los ingredientes de la campaña co-
mercial de la marca, en donde vemos a
Reynolds integrar su carisma natural en
un tono universal de aventura, comici-
dad y disfrute, elementos clave que han
hecho de Sabritas una de las marcas
más icónicas del país.
En menos de un mes, tiempo que
lleva al aire y en redes sociales el co-
mercial, Sabritas ha logrado uno de
los niveles más altos de audiencia y
engagement, expandiendo el éxito
de la campaña a otros países de
Latinoamérica, gracias a la sencillez y
universalidad de su mensaje, pero tam-
bién a un arduo trabajo de planeación,
investigación y cuidado en la ejecución.
COMPARTIR Y REÍR,
LA FÓRMULA
En exclusiva con Forbes México, Erich
Gamper, director de marketing de Sa-
britas, precisa que esta nueva campaña
forma parte de una extensa y minu-
ciosa labor de prácticamente un año
previo. “Nos llevó más de nueve meses,
un año casi; desde tomar una decisión
inicial, lograr un entendimiento total de
lo que queríamos lograr y cómo, reali-
zar estudios especializados, hasta llegar
a la ejecución”.
Respecto a la elección de Ryan
Reynolds como protagonista de la
historia y la campaña, Gamper nos
cuenta: “La verdad es que una vez
que nos preguntamos qué persona
queríamos tener asociada a la marca,
y tomando en cuenta que las grandes
historias que contamos en Sabritas
siempre tienen elementos muy senci-
llos e identificables, llegamos de forma
natural a Ryan Reynolds, quien además
posee la ventaja de que hay una cone-
xión profunda con el público mexica-
no, ya que justo es México uno de los
países que más ha visto sus películas
y se identifica con su personalidad. Así
mismo, también hay un vínculo digital
muy fuerte, en redes sociales y todo
el ecosistema de nativos digitales se
encuentra muy presente”, explica el
directivo.
En el comercial vemos a una mu-
jer policía arrebatárle a Reynolds sus
irresistibles Sabritas, impidiéndole el
paso al interior de un ya lleno elevador.
Al cerrarse las puertas, el actor encar-
na una secuencia de aventuras con
obstáculos para llegar hasta el piso en
donde se encuentran sus deliciosas
Sabritas. Ryan Reynolds confiesa que
este es su primer comercial 100% en
español, excluyendo algunos promos
para otra película que ha hecho, y ase-
gura que su participación, más allá no
de la dicotomía habitual, él lo considera
como un "VERO", que es una suerte
de punto medio entre el héroe y el
villano. “Sí, me gusta. Me gusta vivir en
ese punto medio, lo acepto”, precisa el
actor canadiense.
“Filmar con Ryan Reynolds fue una
experiencia extraordinaria, es una per-
sona muy divertida y creativa. Desde
un inicio le encantó el concepto de
la campaña y no solo eso, él mismo
aportó ideas para poder hacer la histo-
ria del comercial más divertida y así im-
primirle su toque personal. Varias esce-
nas fueron cambiando en el momento,
se hicieron más divertidas gracias a sus
ideas y a lo mucho que se involucró
con esta campaña”, abunda el director
de mercadotecnia de la marca.
En perspectiva, y enmarcada en el 75
aniversario de la marca, Erich Gamper
asegura que esta campaña marca un
parteaguas para la marca, en donde
la frase “La vida necesita sabor” es la
frase estandarte que engloba en cierto
modo el pasado, presente y futuro de
Sabritas, capturando su diferenciador
esencial.
«
“El entender qué cambia y qué se adelanta el trabajo de lo que será su
mantiene es una de las principales estrategia para 2020, incorporando el
misiones de una empresa de este expertise de su innovación y calidad en
tamaño. ¿Qué se mantiene? El rol el consumidor, sus gustos e intereses.
que juega la marca y que genera una
identificación con la gente es la de un
producto para compartir y disfrutar
con tus seres queridos, que tiene esa
búsqueda constante por pasar un buen EL ROL QUE JUEGA LA
momento… eso forma parte del ADN MARCA Y QUE GENERA
de Sabritas y entabla una relación muy UNA IDENTIFICACIÓN CON
sólida con el público; ese tono amable, LA GENTE ES LA DE UN
divertido, abierto e incluyente son pila- PRODUCTO PARA COMPARTIR
res fundamentales. Y lo que sí cambia
Y DISFRUTAR CON TUS SERES
es cómo buscamos ser relevantes en
las conversaciones actuales, lo que QUERIDOS, QUE TIENE ESA
hoy forma parte de los intereses y los BÚSQUEDA CONSTANTE POR
cambios en los que se encuentran los PASAR UN BUEN MOMENTO
consumidores, quienes son nuestra
fuente de inspiración”. Erich Gamper, director
De cara a un futuro exitoso, en donde de Marketing de Sabritas.
esta primera etapa de la campaña
ya ha registrado máximos niveles de
interacción, Sabritas prepara la segun-
da etapa de la campaña con Reynolds
para el siguiente periodo de 2019, y

Ryan Reynolds confiesa que este es su primer comercial 100%

Identidad de la nueva en español, excluyendo algunos promos para otra película que
campaña de Sabritas
ha hecho, y asegura que su participación, es una suerte de punto
medio entre villano y héroe convencional.
 ECONOMÍA

GRACIAS,
T-MEC

66 | MAYO 2019

Con la reforma laboral recién aprobada, bajo la
presión de legisladores de Estados Unidos, los
trabajadores podrán quitarse de encima a las
cúpulas que negociaban en su nombre y se repartían
los beneficios de mantener los salarios bajos y los
derechos sindicales cancelados. Lo que falta ahora es
dinero para echar a andar los cambios.
POR LUCÍA PÉREZ MORENO
FOTOS: ANGÉLICA ESCOBAR Y FERNANDO LUNA
REFORMA LABORAL
H
ay un refrán que dice que el hombre
propone y el destino dispone. La frase
le calza bien a algunos líderes sindi-
cales, en cuyos planes estaba volver
a frenar la reforma laboral este año y
conservar, de ese modo, sus privilegios.
El año pasado, en abril, en vísperas de la celebración
del Día del Trabajo, el secretario general de la Confede-
ración de Trabajadores de México (CTM), Carlos Aceves
del Olmo, anunció la extinción de esta misma reforma
laboral, que ya había sido aprobada en 2017 como parte
de los compromisos que México asumió en la renego-
ciación del TLCAN y que contenía varios capítulos en
contra del sindicalismo corporativo.
Aceves del Olmo celebró que el Congreso no hubiera
aprobado las leyes secundarias y, según reportó la pren-
sa, remató diciendo que la historia juzgaría a quienes
habían promovido la desaparición de las juntas de conci-
liación y arbitraje (JCA), a su juicio, pilares de la justicia
laboral en México.
No es casual que la primera reacción de Aceves del
Olmo, cuya central sindical controla a 5 millones de
trabajadores en México, se oponga a una reforma que, a
grandes rasgos, va a terminar con el sindicalismo de si-
mulación, coloquialmente llamado “charro”, que impone
contratos colectivos a espaldas de los trabajadores, y del
cual Aceves del Olmo es uno de sus máximos exponen-
tes. Forbes México solicitó una entrevista con Aceves
del Olmo, pero no recibió respuesta.
El escenario para este sindicalismo, que ha predo-
minado en México desde los años 30 del siglo pasado,
comenzó a cambiar. Las elecciones de julio de 2018
trajeron un nuevo Congreso con mayoría de Morena, el
partido del presidente Andrés Manuel López Obrador,
MAYO 2019 | 67
ECONOMÍA
5
quien había hecho de la democra-
cia sindical una de sus principales
banderas políticas.
El debate sobre la reforma laboral
regresó a la mesa de negociaciones
y avanzaba lentamente, pues había
1
muchas iniciativas por discutir,
entre ellas, varias de la CTM y de la
Confederación Revolucionaria de
Obreros y Campesinos (CROC), esta
última, con cerca de 3.5 millones de
2
trabajadores afiliados.
Pero el destino quiso que las co-
sas dieran una vuelta de tuerca. De
Estados Unidos llegó una amenaza
seria sobre el T-MEC. Nancy Pelosi,
3
líder demócrata de la Cámara de
Representantes, donde este partido
tiene mayoría, advirtió que no ha-
bría tratado comercial si México no
4
aprobaba las reformas secundarias.
“No enforcement, no treaty”, fue el
mensaje que sonó fuerte.
Los demócratas, que están muy
influidos por la poderosa central sin-
dical AFL-CIO, saben que México es
5
un país donde las leyes no siempre
se cumplen. Así fue con las dos re-
formas laborales anteriores, de 2002
y 2012, en las que hubo capítulos
dedicados a promover un sistema
laboral libre y democrático, pero que
quedaron en buenas intenciones.
“El reto para México es dejar la
simulación y comenzar a cumplir
con las leyes que implementa”, dice
Ricardo Corona, director jurídico de
Imco. La reforma laboral aprobada
en 2017 ya proponía cambios más
radicales que las dos anteriores en el
tema de libertad sindical, pero tam-
bién dejaba abierta la puerta para
conservar los contratos colectivos de
protección laboral.
Esto hizo que Estados Unidos le
exigiera a México no dejar espacios
de ambigüedad. Para no poner en
riesgo el nuevo tratado comercial,
el presidente López Obrador hizo
un llamado al Congreso a votar fast
track el paquete de leyes y, en cues-
tión de semanas, la reforma laboral
ya tenía leyes secundarias. “Nos
68 | MAYO 2019
CLAVES PARA ENTENDER
LA NUEVA REFORMA LABORAL
Desaparición de las Juntas Locales y Federales
de Conciliación y Arbitraje, que serán susti-
tuidas por tribunales del Poder Judicial de la
Federación, a los que se podrá recurrir sólo
después de agotar las instancias de mediación.
Creación de Centros de Conciliación. Cada
estado tendrá un centro de mediación, donde
se recibirán las demandas en primera instancia
y, sin necesidad de abogados, se buscará resol-
ver el conflicto en un plazo no mayor a 45 días.
Creación de un Centro Federal de Registro La-
boral, que será autónomo y donde se deposita-
rán todos los contratos colectivos y reglamentos
de trabajo y de las organizaciones sindicales.
Reconocimiento de la democracia sindical. El
derecho de los trabajadores a la libre sindica-
lización, conforme a los convenios de la OIT.
Los dirigentes sindicales deberán ser electos
a través del voto libre, secreto e individual. La
reforma establece mecanismos de transparen-
cia y rendición de cuentas.
Combate a los sindicatos “blancos”. Ningún
sindicato podrá firmar un contrato colecti-
vo de trabajo sin el consenso de, al menos,
una tercera parte de los trabajadores. Todos
los contratos deben dar lugar a mejoras en
las condiciones de trabajo y los líderes que
incurran en actos de extorsión en contra de los
patrones serán sancionados.
alcanzaron las prisas”, reconoce el
abogado laborista Guillermo Roel, al
expresar que Estados Unidos termi-
nó cerrando la negociación.
En vísperas de Semana Santa, una
reforma que nació incompleta y que
después fue declarada muerta, re-
sucitó milagrosamente y fue votada
por casi todos los partidos políticos.
Entre quienes la apoyaron, estuvie-
ron el también senador Aceves del
Olmo y el diputado Isaías González
Cuevas, líder de la CROC.
Ambos líderes saben que esta
reforma será una bomba de tiempo
para sus gremios, pero recono-
cen el peso de la nueva coyuntura
internacional. “Esta reforma va
a terminar con los líderes vitali-
cios que trabajan a espaldas de los
trabajadores y que ganan jugosas
utilidades”, predice Alfonso Bouzas,
del Centro de Investigaciones Eco-
nómicas de la UNAM.
PRIVILEGIOS QUE SE DESVANECEN
El dictamen de las leyes secundarias
aprobado en abril pasado consta de
más de 200 páginas que contienen
más de 100 cambios, algunos meno-
res y otros de sustancia, relacionados
con la negociación colectiva y el
derecho sindical, según Rodrigo Ol-
vera, abogado laborista que participó
en todas las discusiones legislativas
como parte del Observatorio Laboral.
Entre los cambios más relevan-
tes destacan las precisiones que se
hacen en el tema de la representati-
vidad. En la reforma de 2017, se dejó
abierta la posibilidad de que fueran
los sindicatos los que decidieran los
procedimientos, tanto de la elección
representantes de los trabajadores,
como del conteo de los votos. Las
leyes secundarias se ajustaron para
evitar posibles trampas. “Se pusie-
ron candados para asegurar una
votación democrática”, dice Olvera.
Este tema es clave porque,
dependiendo del sentido del voto,
se define a qué sindicato se le da
la constancia de mayoría y, por
ende, la titularidad de un contrato
colectivo de trabajo, es decir, la
facultad de negociar con la empresa
a nombre de los trabajadores.
El capítulo 23 del T-MEC hace
énfasis en que México debe poner
fin a los contratos colectivos de pro-
tección laboral, y el voto limpio es la
clave para avanzar en ese camino.
También desapareció, muy a
pesar de los sindicatos corporativos
y algunas cúpulas empresariales, el
tripartismo en la negociación labo-
ral. Forbes México pidió hablar con
Carlos Salazar Lomelín, presidente
del Consejo Coordinador Empresa-
rial (CCE), pero no hubo respuesta.
 REFORMA LABORAL

Este modelo terminó siendo un

lastre porque no sólo retrasaba la
TLCAN: INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
impartición de justicia, sino que NÚMERO DE EMPLEOS SALARIO PROMEDIO EN LA
inclinaba la balanza de uno u otro INDUSTRIA AUTOMOTRIZ (USD / HORA)
lado. “La mejor prueba de que el
México
modelo tripartita no funciona está 1,000,000
ES TA DO S UN ID OS 3.14/h
1,000,000
en la Junta de Conciliación”, dice 949,000
Olvera, al recalcar que siempre hay
800,000
una parte que quiere controlar las 767,000
negociaciones. EUA
El tripartismo será reemplazado 600,000 28.60/h
por figuras negociadoras neutrales,

O
XIC
que van a ser las encargadas de

hacer la mediación y de impartir
justicia. El punto neurálgico de la
discusión se centró en el papel que
tendrá el nuevo Centro Federal de
Registro Laboral, donde se van a
registrar y resguardar los contra-
tos colectivos, los reglamentos de
trabajo y todas las actas sindica-
les. Tanto los sindicatos como las
cúpulas empresariales expresaron
reservas, pues ya no controlarán ni
los registros ni la información que
allí se deposite. “La neutralidad ga-
rantizará que nadie tenga el control
sobre la vida sindical”, dice Olvera.
El CCE declinó hacer comentarios
para este artículo.
Esta modificación le abre el
camino a los sindicatos que, en le
pasado, por no ser del gusto de los
patrones o del gobierno en turno, no
podían obtener su registro.
MÉ
400,000
200,000
CANADÁ Canadá
128,000 126,000 26.34/h
112,000
0
1994 2006
Fuente: “Apuntes para la equidad”, El Colegio de México 2017 / Datos al 2016
Otra adición se manifiesta en el de la huelga. “Esta reforma va a
terreno de la rendición de cuentas. terminar con el sindicalismo de
Los sindicatos deberán entregar extorsión”, declara Olvera, quien se
informes semestrales, desglosando refiere a las prácticas que ejercían
ingresos y detalles de los gastos. “Ya algunos sindicatos de amenazar
no van a poder priorizar sus inte- con huelgas cada vez que querían
reses ni manejar las cuotas como obtener una renovación de contrato
negocios personales”, dice Bouzas, colectivo de trabajo.
quien prevé el debilitamiento de
muchos líderes sindicales acostum- DISPUTA POR LOS EMPLEOS
brados a una vida de excesos. La gran paradoja de esta reforma
La última de las grandes correc- es que responde a las demandas
ciones tiene que ver con el recurso sociales que han venido exigiendo

MOVERSE AHORA SERÁ MÁS FÁCIL; CAERSE, TAMBIÉN

ALGUNOS LÍDERES DE LAS CÚPULAS SINDICALES SE RESIGͻ
NAN A PERDER PRESENCIA y otros ven, en los nuevos tiempos
políticos, vientos a su favor. El líder minero y senador por Morena,
Napoleón Gómez Urrutia, creó, este año, una Confederación In-
ternacional de Trabajadores, para modernizar la lucha sindical y,
aunque descartó que vaya a quitarle “membresías” a otras organi-
zaciones, hay quienes creen que va por los sindicatos de la CTM
y la CROC. “Se quiere servir de Morena para hacer lo mismo que
hacen otros líderes sindicales”, dice Alfonso Bouzas, del Observa-
torio Ciudadano de la Reforma Laboral.
“Napito”, como se le conoce desde que heredó el cargo de su pa-
dre, critica a los sindicatos subordinados a los poderosos. En otro
frente lucha la maestra Elba Esther Gordillo, quien busca recuperar
el liderazgo del SNTE y que, según Bouzas, “hoy habla como [si
fuera] la mayor demócrata de México”.
Y, entre estos dos líderes, sobresale Carlos Romero Deschamps, del
sindicato de Pemex, que, en 2017, se reeligió para otros siete años,
lo que le permitirá estar al frente de dicho gremio durante todo el
sexenio de López Obrador.
El caso de Romero Deschamps es emblemático, pues los últimos
procesos de elección estuvieron plagados de irregularidades, por
lo que tiene varias demandas ante las Juntas de Conciliacion. El
problema, de acuerdo con Olvera, es que, como estas instancias
son tripartitas, necesitan el voto de la representación sindical para
quitarlo del cargo. Olvera señala que este caso ya está siendo venti-
lado en la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH).
Por lo pronto, el presidente López Obrador ha reiterado que él no
va a intervenir en la vida sindical del país, ni mantener sindicatos de
gobierno. En el nuevo escenario político, moverse será más fácil,
pero caerse... también lo será.

MAYO 2019 | 69
ECONOMÍA
muchas organizaciones
laborales, pero que, al final,
llega impuesta por Estados
Unidos, por la vía de la
renegociación del TLCAN.
México incumplió, durante
los últimos 25 años, con el
compromiso de mejorar las
remuneraciones salariales
de sus trabajadores. De
acuerdo con el estudio “El
futuro de la industria auto-
motriz en México”, realiza-
do en 2017 por El Colegio
de México, la brecha salarial
entre México, Estados
Unidos y Canadá se fue ahondando
desde la firma del TLCAN.
En 1994, los salarios en la
industria automotriz en Estados
Unidos y Canadá eran 5.4 y 5.1
veces más altos, respectivamente,
que en México. Pero, para 2016,
la brecha era ya de 9.1 y 8.4 veces.
Ese año, un trabajador mexicano
de la industria automotriz percibía
tan sólo el 8.4% del salario de un
par estadounidense. “El auge de
la industria automotriz en México
se debe a los menores costos de
ESTADÍSTICAS LABORALES
Fuente: OCDE / Datos de 2017
CALIDAD DE INGRESOS (dólares)
MÉXICO 4.6
PROMEDIO OCDE
MEJOR DESEMPEÑO
DINAMARCA
INGRESO PROMEDIO ANUAL (usd)
MÉXICO
PROMEDIO OCDE
MEJOR DESEMPEÑO
DINAMARCA
SALARIO DIARIO (usd)
MÉXICO
PROMEDIO OCDE
MEJOR DESEMPEÑO
DINAMARCA
70 | MAYO 2019
SIMULACIÓN
Y COMENZAR A
producción asociados a los bajos
salarios”, dice el informe.
Éste indica que, entre 1994 y
2016, México generó más de 650,000
empleos en la industria automotriz,
mientras que Estados Unidos perdió
jurídico de
unos 60,000. Estos datos explican,
en parte, por qué Donald Trump
calificó el TLCAN como el peor
acuerdo comercial en la historia de
Estados Unidos, y su insistencia en
detener el dumping laboral. Además
de obligar a México a suscribir el
capítulo 23 del T-MEC, que obliga
16.8
29.8
15,311
14.63
a terminar con los contratos de
protección laboral y a impulsar una
auténtica libertad sindical, impuso
una cuota laboral para tratar de
EL RETO frenar la pérdida de empleos en la
PARA industria automotriz. Cada vehículo
MÉXICO ES fabricado en la región de América
del Norte tendrá componentes que
DEJAR LA serán fabricados en un 40% por
mano de obra que gane al menos 16
dólares la hora, es decir, cinco veces
más de lo que hoy percibe un obrero
CUMPLIR CON de esta industria.
LAS LEYES El T-MEC ya fue firmado por los
QUE presidentes de los tres países, pero
debe ratificarse en los respectivos
IMPLEMENTA Congresos y, al menos en Estados
Unidos, hay una corriente de legisla-
dores demócratas, influenciados por
–ricardo la AFL-CIO, que piden reabrir nego-
corona, ciaciones para obtener más garantías
director de México en el capítulo laboral.
IMCO De acuerdo con Sergio Escami-
lla, investigador del Departamento
de Estudios Internacionales de la
Universidad Iberoamericana, la rea-
pertura de las negociaciones le daría
a Trump el pretexto de cancelar el
libre comercio con México.
La discusión legislativa de este
tratado inicia formalmente en mayo
y el acuerdo tendría que ser ratifica-
do antes de septiembre, cuando ini-
cian las pre campañas presidenciales
en EU. “Si no se aprueba ahora, hay
el riesgo de regresar a una renego-
ciación el año entrante que tomaría
mucho tiempo”, predice Escamilla.
UNA PIEDRA EN EL ZAPATO, LLAMADA
OUTSOURCING
En abril de este año, Richard
Trumka, presidente de la AFL-CIO
44,290
52,580
50.21

pidió, durante un encuentro con
trabajadores metalúrgicos, rea-
brir la negociación con México,
recalcando que la práctica del
outsourcing había quedado fuera de
la reforma laboral, y que “seguirá
provocando una hemorragia de
empleos hacia México”.
En efecto, esta práctica se ha
extendido velozmente, sobre todo
desde la firma del TLCAN, porque
permite a las empresas obviar sus
obligaciones fiscales y reducir el pago
de prestaciones. La reforma laboral
de 2012 abordó esta práctica, pero
dejó muchos pendientes. Hoy, la
gran disyuntiva es si hay que volver a
legislarla o, de plano, prohibirla. “Las
opiniones están muy divididas en el
Congreso”, dice Olvera.
El número de trabajadores con-
tratados bajo esta modalidad varía
considerablemente, de acuerdo con
la fuente que se consulte. Un estudio
de la Universidad de Chapingo
estima que hay cerca de 7.6 millones
de trabajadores subcontratados,
mientras que el colectivo Acción
Ciudadana Frente a la Pobreza la
ubica en 17.5 millones de personas,
una diferencia de casi 10 millones.
De acuerdo con Olvera, hay
varias propuestas sobre la mesa
para comenzar a discutir la terce-
rización, aunque reconoce que el
tema es complejo porque no ha sido
estudiado a fondo.
También quedó fuera de la
reforma, aunque sin generar tanta
presión internacional, el apartado B,
que cubre a los empleados del sector
público. El control político de los
sindicatos que afilian a los burócra-
tas es clave y, a juicio de algunos,
requiere de un trato especial. Ejem-
plo de esto es el caso del INE, que,
el año pasado, declaró ilegal la crea-
ción de un sindicato de trabajadores
porque, según argumentó, pone en
peligro la democracia del país.
¿Y QUIÉN PAGA LA CUENTA?
A pesar de las prisas para aprobar
la nueva reforma, los cambios se
inician en 2020, pues este año no se
asignó presupuesto para la capacita-
ción del personal que hará funcionar
el nuevo sistema. Una de las figuras
clave de la reforma serán los media-
dores, cuyo papel será contener los
conflictos laborales para que no des-
borden los tribunales. Hay suficiente
evidencia documental para demos-
trar que la mayoría de los conflictos
laborales se puede desactivar vía una
conciliación, señala Ricardo Corona,
director jurídico del Imco.
En los próximos años, tendrán que
convivir el viejo y el nuevo sistema de
justicia laboral. “Un asunto iniciado
en una junta debe terminar con un
laudo”, explica Eloísa Carpintero,
abogada y ex actuaria de una junta.
Esta reforma va a implicar una du-
plicidad de gastos, pues, además de
financiar a las juntas (hasta su cierre
definitivo), habrá que asignar recur-
sos para abrir los nuevos Centros de
Conciliación, uno en cada estado, y
extenderle un presupuesto adicional
al Poder Judicial de la Federación,
que deberá crear tribunales laborales.
La previsión de la Secretaría
del Trabajo es que ambos sistemas
van a convivir durante cuatro años,
pero algunos expertos consideran
que este plazo es muy optimista.
“Si no hay más presupuesto para
las juntas, la transición va a ser más
larga”, dice Olvera.
Y, mientras se deciden los presu-
puestos, las Juntas de Conciliación
trabajan a tope. De acuerdo con
datos de la Secretaría del Trabajo,
tan sólo las Juntas Federales deben
resolver cerca de 430,000 expe-
dientes; y a este número hay que
sumarle los de este año y los de las
Juntas Locales.
Por lo pronto, los abogados que
van a las juntas han resentido, este
REFORMA LABORAL
¿QUIÉN SE QUEDA CON LA CARGA?
HAY DIVERSAS DISPOSICIONES EN LA NUEVA LEY
QUE HAN CAUSADO DIFERENTES GRADOS DE
inquietud entre los empresarios, pero ninguna ha
generado tanta molestia como la llamada reversión
de la carga probatoria, una medida que se aplica en
los casos de despidos injustificados.
En el sistema actual, si el patrón niega que hubo
despido y ofrece la reinstalación, se revierte la carga
de prueba y se suspende el juicio. En el nuevo siste-
ma ya no importa que el patrón ofrezca la reinstala-
ción; la carga se queda en automático con el patrón.
“Esto es absurdo”, dice el abogado laboral Guillermo
Roel, quien señala que esta ley le quita al patrón el
beneficio de la duda.
Los despidos son la mayor causa de conflicto labo-
ral e implican más del 90% del trabajo de las juntas,
que, cada año, reciben más de 100,000 denuncias.
En opinión de Romero, este cambio ha creado alarma
entre varios empresarios. “Muchos temen que esta
situación los pueda llevar a la quiebra”, dice.
La razón por la cual se revirtió la carga probatoria
se debe al abuso que de esta figura hacían abogados
sin ética. Ofrecían una reinstalación fraudulenta y,
cuando el trabajador la aceptaba, se cancelaba la de-
manda. “Esta ley ya no va a permitir las chicanadas”,
señala Olvera, quien considera que los empresarios
no deben temerle a las negociaciones honestas, por-
que, a la larga, serán en beneficio de todos. Romero,
por su parte, recomienda a las empresas llevar un
buen control documental de las condiciones laborales
de sus empleados para evitar que éstos puedan, a su
vez, cometer actos abusivos.
año, un servicio más deficiente.
De acuerdo con la abogada Norma
Romero, un trámite que antes le
tomaba un mes (que ya es mucho
tiempo), hoy tarda hasta tres meses.
Los recortes de personal están
colapsando a las juntas, señala Eloí-
sa Carpintero, quien fue actuaria de
una Junta Federal por 27 años. “Tie-
nen una carga de trabajo criminal y,
lo que antes hacían cinco personas,
hoy lo debe hacer una sola”.
Ahora flota en el ambiente la pre-
gunta: ¿Cómo le hará México para
transitar hacia un nuevo modelo
de justicia laboral, si aún no puede
terminar de cerrar las puertas del
viejo sistema?
132.8
MAYO 2019 | 71
ECONOMÍA

¿RESURRECCIÓN
O RECESIÓN?
La rivalidad por el liderazgo mundial entre Estados Unidos y China empuja al planeta a
la recesión, pero, al mismo tiempo, estos países han extendido el periodo de crecimiento
y postergado la crisis. México recibe, de forma directa, los efectos de ambos influjos, y
tiene, además, sus propios problemas, entre ellos, la situación de Pemex.

GETTY IMAGES
POR JOSÉ MIGUEL MORENO

72 | MAYO 2019

A
finales del año
pasado, la economía
global dio síntomas
de desaceleración,
detonados por las
fricciones comerciales. Los riesgos
de recesión volvieron a medrar a
los mercados, que sufrieron severas
caídas. Sin embargo, Estados Unidos
y China han logrado estabilizar de
nuevo sus economías, aunque a cos-
ta de futuras vulnerabilidades.
La economía mundial pierde
fuelle. La evidencia más clara
proviene de los propios bancos
centrales, que no han tenido reparos
en desdecirse y deshacer sus planes
de ir restringiendo gradualmente
las condiciones monetarias ante al-
gunos síntomas que les preocupan,
por miedo a que se desbarranque la
economía global.
Para empezar, los dos grandes
polos de dinamismo económico de
Occidente y Oriente, Estados Unidos
y China, dan señales de fatiga. Parte
de la culpa la tienen las fricciones
comerciales entre ambos países,
que no es más que una arista de una
rivalidad geoestratégica que va más
allá de lo comercial. Lo que en ver-
dad está en juego es quién copará la
hegemonía mundial en el siglo XXI.
La estrategia estadounidense es,
en ese sentido, contener, a toda cos-
ta, la onda de influencia China en el
mundo, con su modelo de economía
centralizada que confronta el ideal
de libre mercado estadounidense.
La expansión militar en el Mar del
Sur de China, incluyendo la cons-
trucción de infraestructura para
bases aéreas y navales en distintas
islas cuya soberanía reclaman varios
países, su creciente presencia en
países de África y América Latina,
la Iniciativa del Cinturón y la Ruta
de la Seda, su poderío tecnológico
y el conflicto con Huawei (cuya
entrada al mercado estadounidense
y a otros países se ve como un riesgo
a la seguridad nacional), revela las
inquietudes que genera China y que
ECONOMÍA GLOBAL
DURACIÓN DE LOS CICLOS EXPANSIVOS DE EU (MESES)
Fuente: Oficina Nacional de Investigaciones Económicas (NBER) 120 118
120
106
100
92
80
73
60 58
Abr 1958-Abr 1960
45
37 39
40 36
Jul 1980 -Jul 1981
May 1954-Ago 1957
Jun 2009-Abr 2019
Nov 1970-Nov 1973
Nov 2001-Dic 2007
Mar 1975-Ene 1980
Mar 1991-Mar 2001
Oct 1945-Nov 1948
Feb 1961-Feb 1969
Nov 1982-Jul 1990
Oct 1949-Jul 1953
24
20
12
0
ha derivado en una confrontación el ciclo, la Reserva Federal, no
comercial con repercusiones en la exenta de presiones políticas y
economía mundial. ante el derrumbe de los mercados
Pero no sólo es la tensión comer-
cial: también se trata de que el ciclo
LO QUE EN bursátiles a finales del año pasado
se decantó por detener el ciclo de
de expansión económica empieza VERDAD ESTÁ EN subidas de tasas, lo que, sin duda,
a dar indicios de agotamiento. En
Estados Unidos, la fase de creci-
JUEGO (EN LA contribuyó a restablecer la confian-
za en los mercados financieros y
miento, según la Oficina Nacional GUERRA COMER- preservar la estabilidad económica
de Análisis Económico (NBER, por
sus siglas en inglés) ya dura 118 me-
CIAL ENTRE (ver gráfico).
Por otro lado, China es una caja
ses. Este verano igualará y superará ESTADOS UNIDOS negra, pues no se sabe muy bien
la expansión más larga de la historia
moderna de Estados Unidos, los
Y CHINA) ES qué sucede dentro de ella. Crece de
manera ininterrumpida desde hace
120 meses que duró el ciclo de QUIÉN COPARÁ más de 40 años, y lo hace a tasas ex-
crecimiento de la década de 1990, la
década de las puntocom, y más que
LA HEGEMONÍA plosivas. Sin embargo, en la última
década, lo ha financiado a través de
duplica el promedio de 58 meses MUNDIAL EN una deuda excesiva, sobre todo de
de las fases expansivas de Estados
Unidos desde el final de la Segunda
EL SIGLO XXI las empresas chinas. Según datos
del Banco de Pagos Internacionales
Guerra Mundial. (BIS, por sus siglas en inglés), el
Para prolongar el ciclo, el pre- crédito a las corporaciones no fi-
sidente Donald Trump anunció un nancieras ha pasado de representar
paquete de recorte de impuestos menos de 100% del PIB, a casi un
a finales de 2017, pero su impacto 160% en 2017.
empieza a desvanecerse. Ante esas Al elevado endeudamiento de las
evidencias, y con el fin de mantener empresas, hay que añadir un exceso
MAYO 2019 | 73
ECONOMÍA

de capacidad en la economía China preocupante es que la expansión PROYECCIONES CRECIMIENTO 2019

que debe absorberse fomentando el alemana ha entrado en un repen-
consumo interno frente a un mode- tino estancamiento entreverado ENERO ABRIL
lo orientado a las exportaciones. En por la desaceleración del comercio
3
medio de esa transición, la econo- internacional y los problemas es- ECONOMÍA MUNDIAL
mía se ha venido desacelerando tructurales en el sector automotriz, 2
sistemáticamente desde como consecuencia de la ECONOMÍAS AVANZADAS
2010, cuando aún creció introducción de nuevos 2.5 2.3
ESTADOS UNIDOS
LA EVIDENCIA
a doble dígito, hasta una estándares de emisiones.
tasa de crecimiento de Los países emergen- 1 1.3
EUROZONA
6.6% en 2018, la más débil MÁS CLARA tes, con los principales
1 0.8
DE QUE LA
desde 1990. clientes de sus productos ALEMANIA
El impacto de la guerra pasando apuros, también
comercial se hizo muy ECONOMÍA se han visto contaminados. FRANCIA
1.5 1.3

evidente a finales del año
pasado, luego de que los
aranceles estadouniden-
MUNDIAL
México, con una econo-
0 0.1
mía atada, sobre todo, a la ITALIA
PIERDE FUELLE manufactura estadouni-
ESPAÑA
2 2.1

PROVIENE DE
ses se hicieran efectivos dense, con claros síntomas
en la segunda mitad del de desaceleración, aunado 1.5 1.2
año. Para reactivar la eco- LOS BANCOS a la incertidumbre propia REINO UNIDO

CENTRALES,
nomía, China recurrió a de un nuevo gobierno y 11 1.0
JAPÓN
la receta de siempre: más las dificultades de Pemex,
expansión fiscal y mone- QUE NO HAN también se está enfriando. CANADÁ
1 1.5

TENIDO REPAROS
taria. A principios de este Entre tanto, los países de
año, recortó impuestos, la órbita China, sobre todo 4
ECONOMÍAS EMERGENTES
dio crédito a las pequeñas EN DESDECIRSE de América Latina y Medio
CHINA
6
Y DESHACER
empresas y pidió a go- Oriente, también se han
biernos municipales que visto impactados en un 7.5 7.3
financiaran la construc-
ción en infraestructura.
SUS PLANES contexto de bajos precios INDIA

DE IR RESTRIN-
de las materias primas. 1
En medio queda RUSIA
Europa, la región que está
atravesando el peor trago.
GIENDO LAS FMI REVISA A LA BAJA AMÉRICA LATINA
2

CONDICIONES
El Brexit tiene a la econo-
mía británica atenazada,
en tanto que, en Italia no
MONETARIAS
se ha podido evitar que
la economía entrara en
recesión, pese a los esfuerzos de im-
pulso fiscal del gobierno de Matteo
Salvini. Como Japón, Italia está muy
endeudada y lleva inmersa en un
estancamiento permanente desde la
década de 1990, lo que supone una
amenaza para la estabilidad de toda
la Eurozona.
En torno de las dos economías
centrales del euro: Alemania y Fran-
cia, el presidente francés Emmanuel
Macron tiene serias dificultades
para sacar adelante su agenda de
reformas ante las protestas de los
“chalecos amarillos”. Pero lo más
En consecuencia, y según
las cifras del FMI, 70% de
la economía global está
afectada por una desace-
leración en el ritmo de
crecimiento. Al estar las
disrupciones de los flujos comercia-
les, provocadas por tensiones aran-
celarias, en la base de los problemas
económicos, es la actividad manu-
facturera (que constituye la base de
los bienes comerciables) la que está
ocasionando la deceleración global.
El comercio mundial, que había
venido creciendo a tasas cercanas a
5% y que había propiciado que la eco-
nomía global creciera al unísono en
2017, frenó su expansión a una tasa de
3.8% y se espera que aumente 3.4%
en 2019, cuando, apenas en enero, se
estimaba un crecimiento de 4.0%.
2.1 1.6
MÉXICO
2 2.1
BRASIL
2 1.5
MEDIO ORIENTE
Fuente: FMI
En consecuencia, el FMI ha
revisado las proyecciones de
crecimiento para 2019 a 3.3% en
abril, comparado con 3.5% en enero
y 3.7% en octubre. Las revisiones
más notorias han sido, respecto de
las cifras de enero, para Alemania,
Italia y México, con un recorte de
0.5 puntos porcentuales (pp). Las
proyecciones para Canadá y Brasil
se redujeron en 0.4 pp y para Reino
Unido en 0.3 pp. Por regiones,

74 | MAYO 2019
ECONOMÍA
Oriente Medio sufrió un descenso
de 0.9 pp y todo América Latina se
revisó a la baja en 0.6 pp.
Dicho esto, los esfuerzos para
promover de nuevo el crecimiento
económico han rendido sus frutos y
se ha logrado estabilizar la economía
y evitar los riesgos de una recesión.
En Estados Unidos, el empleo sigue
creciendo a un ritmo robusto y la
tasa de desempleo se ubica en 3.8%,
ligeramente por encima de la cifra de
3.7% tocada en otoño y que repre-
sentaba un mínimo de casi 50 años.
Pero, sobre todo, los salarios empie-
zan a crecer con solidez, lo que está
fortaleciendo al consumo privado.
Pese a ese dinamismo, la Fed
advirtió que este año ya no subirían
76 | MAYO 2019
más las tasas, frente a un pronós- el PIB de 6.2%. El buen reporte
tico previo en el que aventuraban se debió al fortalecimiento de la
dos incrementos para este año. La producción industrial asociada a las
inversión de la curva de rendimien- políticas fiscales del gobierno, algo
tos, un comportamiento que se ha necesario para que el gobierno libre
convertido en el mejor indicador un año cargado de conmemoracio-
para anticipar una recesión econó- nes, entre ellos la celebración, en
mica en Estados Unidos, alimentó octubre, de los 70 años de gobierno
aun más la cautela de la Fed para comunista (ver gráfico).
templar su política monetaria y Caso distinto es Europa: el de-
evitar que se le fuera la mano con cepcionante desempeño del sector
los apretones monetarios. manufacturero empieza a contagiar
Pero la mejor noticia fue que a la confianza empresarial, al gasto
China, inesperadamente, creció de consumo y al sector de servicios.
a una tasa de 6.4% en el primer El problema es que en la zona euro,
trimestre, la misma tasa observada la elevada deuda pública y un banco
a finales del año pasado, sorpren- central que no ha logrado salir de
diendo al consenso del mercado, una política monetaria ultraexpan-
que proyectaba un aumento en siva, restringe el margen de la políti-
ca económica para volver a espolear
el crecimiento.
Ahora bien, la habilidad de las
autoridades para alargar el ciclo
de crecimiento se está haciendo a
costa de debilitar los cimientos del
crecimiento futuro, esto es, a base
de más deuda y políticas monetarias
laxas. Si la gran crisis financiera de
LAS DOS POTENCIAS.
La relación entre China 2008-2009 fue resultado del eleva-
y Estados Unidos, en
un mundo tan integrado do apalancamiento de la economía
y globalizado, es
simbiótica.
global, la situación de la deuda es
ahora incluso más delicada. Sobre la
cabeza de la economía global pende
una gran supernova de deuda,
mucho mayor que en 2007, antes de
desatarse la crisis financiera. Por
ejemplo, y según los datos del BIS,
el crédito total al sector no finan-
ciero de todos los agentes (hogares,
empresas no financieras y sector
CHIP SOMODEVILLA / GETTY IMAGES, ARTYOM IVANOV / TASS VÍA GETTY IMAGES
público) de los países del G-20 ha
pasado de 212% del PIB en 2007, a
246% en 2017 (ver gráfico).
En Estados Unidos, el crédito
se ha elevado de 230% del PIB, a
250%. Aquí, si bien se ha saneado el
sector privado (hogares y empresas
no financieras), hay un sustancial
deterioro del sector público, cuyo
crédito ha pasado de representar
60% del PIB, a casi 100%, lo que res-
ta margen de maniobra a la política
fiscal expansiva en caso de que
POR UN
COMPROMISO
MAYOR
El trabajo de Sasil de León,
senadora por Chiapas, se ha
potenciado en la LXIV Legislatura,
desde donde busca la igualdad de
condiciones para los mexicanos
de la entidad que representa.

E
l de 1994 fue un año clave para
entender la transformación so-
ciopolítica del México moderno,
sobre todo desde el epicentro
de los levantamientos que se vivieron
en ese momento: San Cristóbal de las
Casas, Chiapas. Ese año de elecciones
y cambios desde todas las aristas de la
vida pública sacudieron las conciencias
de muchos mexicanos, calando también
de forma honda la vida de una joven
Sasil de León, quien hoy es senadora
por el Estado de Chiapas, presidenta de
la Comisión Medalla Belisario Domínguez
y coordinadora del Grupo parlamentario
de Encuentro Social en la LXIV Legisla-
tura, desde donde busca la igualdad de
condiciones para los mexicanos de la
entidad.
“Pasaron los años y, con esa con-
ciencia y teniendo la edad suficiente,
comencé a trabajar con la sociedad or-
ganizada a través de la asociación civil
Mujeres Vamos Contigo, en donde brin-
damos capacitación y asesoría gratuita
a mujeres de escasos recursos, con la
intención de que se autoemplearan y
fueran productivas en sus comunida-
des. Fue gracias a ellas y al trabajo que
desarrollamos juntas, que llegamos a
los cargos de elección popular como
diputada local y posteriormente dipu-
tada federal, donde seguí impulsando
la agenda de género y ahora toca ha-
cerlo como senadora”, recapitula Sasil
de León, quien funge también como
secretaria de la Comisión de Asuntos
Fronterizos y Migratorios de la Cámara
de Senadores.
Senadora Sasil De León Villard
EQUIDAD, EL DESAFÍO
La lucha y el trabajo de Sasil de León
toman forma definitiva, desde la res-
ponsabilidad que los chiapanecos le
brindaron con su voto de confianza.
La senadora reconoce las iniciativas
en temas fundamentales la agenda
legislativa como lo son la vida y la
familia, atención a grupos vulnerables y
el desarrollo económico de las fami-
lias mexicanas, sobre todo de aquellas
mujeres que son jefas de familia.
En cuanto a la igualdad de género,
esta siempre ha formado parte de la
agenda de Sasil de León y hoy ella des-
taca un logro que ha sido resultado de
grandes luchas por la representación
igualitaria: “por poner un ejemplo, en
esta LXIV Legislatura Federal, la cámara
baja quedó conformada por 50.8%
hombres y 49.2% por mujeres; mien-
tras que en el Senado de la República
aconteció una similitud en proporción
casi paritaria, pues estará compuesto
por 51% de hombres y 49% mujeres”.
UNA MUJER PODEROSA TAMBIÉN
ES AQUELLA QUE SE PLANTEA
RETOS, QUE PROYECTA METAS,
QUE LOGRA Y CUMPLE CON SUS
OBJETIVOS
“Para mí todas las mujeres somos
poderosas ya que tenemos el poder
de ser fuente de vida y por ese simple
hecho somos el motor del mundo. Una
mujer poderosa también es aquella que
se plantea retos, que proyecta metas,
que logra y cumple con sus objetivos.
Ese poder se convierte en bondad
cuando responsablemente se usa para
influir positivamente en nuestro entor-
no, país o en el mundo y transformar
así las cosas para beneficio de todas”,
asegura Sasil de León, quien afirma no
estar casada con ningún cargo, en tanto,
afirma, cualquier trinchera es válida para
velar siempre a favor de los intereses del
pueblo y el país.
ECONOMÍA

se presente una nueva crisis. Los
recortes de impuestos de Trump,
por cierto, tremendamente regre-
sivos, no han hecho sino restringir
más la capacidad de respuesta de la
economía estadounidense cuando el
ciclo dé la vuelta.
En el caso de China, el desequi-
librio proviene, como decíamos, del
sector de las empresas, muchas de
ellas de propiedad estatal y ligadas
a la construcción de infraestructura
o a la actividad inmobiliaria. Las
administraciones locales son otra
fuente de preocupación. Si suma-
mos todo el crédito al sector no
financiero, la proporción de crédito
se dispara a 250% del PIB, o 100
puntos más que en 2007.
La zona euro también padece los
pasivos: el total de los créditos se
eleva a 263% del PIB, frente a 218%
CRÉDITO TOTAL AL SECTOR NO FINANCIERO (% PIB)
2007
G-20 212
ECONOMÍAS AVANZADAS 243
en 2007, y en la deuda gubernamen- Con las dos grandes economías del
tal ronda el 100%. Con la salvedad planeta resurgiendo, difícilmente
de Alemania, que ha hecho un la economía mundial puede entrar
esfuerzo de saneamiento y amorti- en recesión. Además, sus dirigentes
zación de crédito para situar la pro- son conscientes de que, en caso de
porción del sector gobierno en torno que la situación económica em-
de 70%, otros, como Italia, Francia y peorara, ellos todavía dispondrían
España superan el 100%. de cierto margen fiscal y
A ese escaso espacio monetario, y aún se guar-
de actuación en el frente dan un último as bajo la
fiscal, hay que añadir una CHINA ES UNA manga: llegar a un acuer-
política muy acomodati-
cia desde el lado moneta-
CAJA NEGRA; do comercial que daría un
renovado impulso a ambas
rio, que deja la economía NO SE SABE economías.
global vulnerable ante
una futura crisis económi-
MUY BIEN En efecto, Estados
Unidos y China deben
ca. El riesgo de entrar en QUÉ SUCEDE entenderse. Pese a su riva-
una fase de estancamiento
permanente, al estilo
DENTRO DE lidad, la relación entre las
dos grandes potencias, en
de Japón o Italia, como ELLA […] un mundo tan integrado y
resultado de un elevado
endeudamiento y unas
EN LA ÚLTIMA globalizado, es simbiótica.
China precisa de Estados
tasas de interés demasia- DÉCADA, EL PAÍS Unidos para que le com-
do bajas, podría no estar
muy lejos.
HA CRECIDO pre sus bienes manufac-
turados; Estados Unidos
A TRAVÉS DE necesita a China para
2017
LA RECESIÓN NO ES INMINENTE
246 ¿Qué tan lejos? Quizá no
UNA DEUDA que le compre su ingente
deuda. Donald Trump y
277 sea algo inminente. Pero EXCESIVA, Xi Jinping son conscien-

ESTADOS UNIDOS 229 250

no lo sabemos: Mien-
tras el FMI asegura que
SOBRE TODO, DE tes de que se necesitan
mutuamente, y que torpe-
JAPÓN 301 371 estamos en un “momento LAS EMPRESAS dearse económicamente
ALEMANIA 181 176 delicado”, el presidente
de la Fed, Jerome Powell,
CHINAS entre ellos provocaría un
gran marasmo mundial.
REINO UNIDO 231 283
afirma que la economía Por tanto, es de prever
FRANCIA 222 312 de Estados Unidos está que lleguen a una relación
ITALIA 218 260 posicionada en un “buen de cooperación que
lugar”. Salvo la desaceleración de beneficie mutuamente a las dos
ESPAÑA 242 267
la producción industrial, como potencias, en un acuerdo selectivo.
IRLANDA 250 332 resultado de las tensiones comer- Algunas cuestiones estarán fuera
PAÍSES BAJOS 276 343 ciales, la economía estadounidense del acuerdo, como los temas tecno-
marcha a paso firme, impulsada por lógicos, de modo que se evite que
BÉLGICA 260 338
el empleo, las mejoras salariales y el la tecnología estadounidense sea
CANADÁ 223 300 consumo privado, y no parece que exportada a China. Huawei es un
ECONOMÍAS EMERGENTES 121 192 vaya a haber una recesión inminen- claro ejemplo: difícilmente podrá
te, sobre todo después de que la Fed participar en la construcción de una
CHINA 146 251
detuviera el ciclo de subida de tasas. red 5G en Estados Unidos. Pero este
INDIA 127 125 Por otro lado, China también ciclo de expansión económica pro-
MÉXICO 49 78 parece que escapará de la recesión bablemente aún tenga cuerda. Aho-
económica: los estímulos fiscales y ra bien, el día que se dé la vuelta,
BRASIL 111 151
monetarios recién anunciados están y con las políticas de intervención
SUDÁFRICA 105 126 permitiendo que la segunda mayor exhaustas, vendrán tiempos muy
Fuente: BIS economía del mundo retome vuelo. grises para la economía global.

78 | MAYO 2019
MARY KAY: REJUVENECIENDO
EL LIDERAZGO MEXICANO
Con tres décadas de presencia en el país y un legado de más de medio
siglo en el mundo de la belleza, la compañía fundada por Mary Kay Ash
fortalece su estrategia desde su capital humano.
D
esde su fundación en Estados
Unidos hace poco más de 50
años, Mary Kay, la empresa de
venta directa de cosméticos,
ha impulsado su singularidad y creci-
miento en un protagonista clave: sus
consultoras de belleza independiente,
personas capacitadas que buscan un
crecimiento personal y que de alguna
manera sintetizan el espíritu evolutivo
de la marca: gente que puede tener una
gran carrera en Mary Kay y hacer un
trabajo valioso y significativo.
Con una presencia de cerca de trein-
ta años en México, la compañía reco-
noce este país como un punto estraté-
gico de su éxito. “Paul (Van der Linden,
director general de Mary Kay México)
ha sido uno de nuestros gerentes
generales más importantes y México
también es uno de nuestros mer-
cados más grandes, es por ello que
tenemos grandes expectativas para él.
Recientemente tuvimos una reunión
de ejecutivos hace menos de dos años
y nos quedamos impresionados con
él y su grupo, quienes demostraron
una gran visión, mostrándonos dónde
se encuentra Mary Kay actualmente y
DE IZQUIERDA A DERECHA: Melinda Sandler, directora de Recursos
Humanos; David Holl, CEO y Paul Van der Linden, director general de
Mary Kay México.
TENEMOS QUE HACER
MÁS SENCILLO NUESTRO
MODELO DE NEGOCIO,
YA QUE NO COMPETIMOS
CON LAS COMPAÑÍAS DE
VENTA DIRECTA SINO CON
LOS LYFTS DEL MUNDO,
CON LOS UBERS DEL MUNDO…
en dónde podría estar dentro de 10 o
15 años en el futuro. Eso nos inspira a
mejorar”, apunta David Holl, CEO de
la compañía.
Actualmente Mary Kay México atra-
viesa por una renovación de su cultura
organizacional y visión frente a los
desafíos del futuro, en donde se han
reconfigurado sus espacios de trabajo,
en consonancia con un nuevo esce-
nario, altamente competitivo y moder-
nizado, en donde las tecnologías de la
información, la llegada de la generación
millennial a su ecosistema laboral y el
enfoque transmedia exigen robustecer
los valores iniciales de la compañía.
Este panorama, invariablemente
replantea lo que busca Mary Kay en
sus trabajadores. David Holl abunda al
respecto: “Buscamos personas que
sean inteligentes, que tengan pasión
y amen lo que hacen todos los días,
pero sobre todo que tengan integri-
dad. Si no tienen integridad, los otros
dos elementos pueden hacer que
te vayas por el camino equivocado.
Buscamos que posean una conciencia
de sí mismos, excelentes habilidades
de comunicación y la capacidad de
confiar y ampliar esa confianza, lo que
también es extremadamente impor-
tante”, precisa el directivo.
Por su parte, Melinda Sandler,
directora de Recursos Humanos de
la compañía, quien ha trabajado en
Mary Kay desde hace más de 26 años
y ha estado al frente de su área desde
2006, asegura que la selección de
personal es una de las aristas más de-
terminantes para el éxito de la compa-
ñía: “Mi trabajo es el más valioso para
asegurarnos de que tenemos a las
personas adecuadas, con el corazón
correcto y que se ajustan a nuestra
cultura y valores de la compañía, pero
que, lo más importante, cumplen
también con la misión de vida de
cada mujer en cualquier parte
del mundo”.
 ESPECIAL GLOBALES

La crisis política de Venezuela, la inestabilidad de Nicaragua y la crisis

económica de Argentina se traducen en prudencia en los planes de los
corporativos mexicanos en la región. La mayoría prefiere orientar sus pasos
a Europa, Asia e, incluso, Estados Unidos.

POR MARISOL HUERTA

MARK AIRS / GETTY IMAGES

80 | MAYO 2019
 EMPRESAS

S
udamérica y Centro- para Argentina y Venezuela siguen
américa han perdido siendo de un retroceso en el PIB, MEXICANAS GLOBALES
su brillo ante los ojos aunque esta vez se espera que mer- CON UN NIDO AFUERA
de las multinacionales cados como el brasileño puedan Cifras en miles de pesos
mexicanas. lograr un mayor crecimiento en
El bajo crecimiento de las comparación con los últimos dos VENTAS ACTIVOS
economías de la región, combina- años. La Cepal anticipa para Brasil 2018 VAR.2017% 2018

do con altos niveles de inflación, un crecimiento de 2% en este 2019, ALSEA

MÉXICO 25,462 8% 26,046
depreciación de algunas de sus versus 1.3% en 2018; algo similar SA* 9,996 -3% 6,624
monedas y escasas expectativas se prevé que ocurra en Colombia, ESPAÑA 9,862 15% 21,079
de que los países más afectados con un avance de 3.3%, frente al de
saldrán adelante en el corto plazo, 2.7% del año pasado. ARCA CONTINENTAL
en vista del entorno de desacelera- Por si estos indicadores no fue- MÉXICO 59,756 7% 92,906
ción global que se vislumbra para ran desalentadores, en la región se EU* 51,567 47% 46,976
PERÚ 16,021 -1% 45,013
este 2019, hace que los equipos viven condiciones políticas com- ECUADOR 11,819 3% 15,111
directivos y accionistas vean a plejas desde hace algunos años, ARGENTINA 7,962 -25% 8,591
Latinoamérica con cautela. al grado que algunas empresas
El panorama más sombrío se mexicanas se han visto obligadas a ALFA
presenta en Argentina y, sobre reducir sus operaciones o abando- MÉXICO 108,922 -21% 83,031
todo, en Venezuela; el primero nar ciertos mercados. EU* 105,860 26% 15,021
RESTO DEL MUNDO 98,817 31% 42,776
registró, el año pasado, una caída CA* Y SA* 46,626 189% 10,396
del PIB de 2.8%, en tanto que en CANADÁ 6,207 35% 2,165
la convulsionada Venezuela cayó LAS PROYECCIONES PARA ARGENTINA Y VENEZUELA SIGUEN
15%, de acuerdo con la Cepal. SIENDO DE UN PIB NEGATIVO, EN TANTO QUE MERCADOS COMO ALPEK
Mientras tanto, Brasil y Ecua- EL BRASILEÑO PUDIERAN TENER UN MAYOR CRECIMIENTO EN EU* 57,894 40% 6,773
dor registraron crecimientos
COMPARACIÓN CON LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS MÉXICO
BRASIL
54,282
11,291
14%
672%
32,520
6,529
magros. Fue de 1% en la mayor
ARGENTINA 6,784 27% 140
economía de la región, y de 1.4% en CANADÁ 3,178 37% 1,068
el caso ecuatoriano. En promedio, Un caso reciente es el de CHILE 1,094 - 273
el crecimiento de América Latina Coca-Cola Femsa, que resolvió
fue de apenas 1.3%. reducir su volumen de negocio en AMX
Las economías con el mejor Venezuela. Los niveles de inflación MÉXICO 320,638 33% 1,148,549
desempeño fueron la chilena, la co- de ese país, la escasez de materias BRASIL 193,306 -10% 394,314
EUROPA 100,716 8% 185,766
lombiana y la uruguaya; y, aun así, primas para la elaboración de sus CA* Y CARIBE 81,592 84% 103,103
su crecimiento no superó el 3%. productos y la devaluación del COLOMBIA 75,805 4% 114,239
Nada espectacular. Como sí bolívar orillaron a la compañía ECUADOR Y PERÚ 55,787 -1% 96,348
P. RICO Y JAMAICA NA NA 99,814
lo fue la inflación acumulada en regiomontana a dar marcha atrás
Argentina en los últimos tres años, en sus planes para esa nación.
por enciam de 100%, con lo que el Su decisión se sumó a la salida BIMBO
NORTEAMÉRICA 143,848 4% 142,162
peso argentino fue calificado como de ese mercado, tiempo antes, de MÉXICO 99,859 11% 63,569
moneda de un ambiente hiperin- las también regiomontanas Gruma LATINOAMÉRICA 28,192 -1% 36,468
flacionario, además de que tuvo y Cemex; esta última dejó ese país EUROPA, ASIA 25,574 37% 22,387
Y ÁFRICA
que adaptarse a nuevas normas a raíz de la expropiación de su
contables, con el fin de considerar filial, cuando el presidente era el
los cambios en el poder adquisitivo ya fallecido Hugo Chávez. CEMEX
MÉXICO 61,787 8% 68,449
de la población. En las economías de América EU* 72,345 10% 269,496
Todo ello se vio reflejado en los Central, Nicaragua ha resultado EUROPA 54,104 -16% 104,416
reportes financieros de las empre- especialmente caótica para los SA* 28,542 -14% 55,059
RESTO DEL MUNDO 38,860 52% 30,620
sas mexicanas que están presentes negocios. El año pasado, ese país
en aquella región. registró una contracción del PIB
Esa fotografía corresponde a de 3.4%, lo que, conjugado con una CUERVO
EU* Y CANADÁ 18,018 6% -
2018. Pero el escenario para 2019 crisis política y social, afectaron el MÉXICO 6,258 8% -
no pinta mejor. Las proyecciones ambiente de negocios. RESTO DEL MUNDO 3,882 21% -

MAYO 2019 | 81
 ESPECIAL GLOBALES
Las cosas pintan mejor en han adaptado al entorno macroeco-
ELEKTRA Costa Rica, Panamá y El Salva- nómico adverso mediante diversas
MÉXICO 79,766 11% -
NORTEAMÉRICA 12,345 0% - dor, cuyas economías crecieron a estrategias relacionadas con precios
CA* Y SA* 11,409 4% - una tasa promedio de 3.2% el año de sus productos y servicios, y con
pasado. Se estima que, este año, el cambios en su oferta a fin de hacer-
FEMSA desempeño económico de estos la más accesible a la población.
MÉXICO 195,310 11% - países se mantendrá en niveles “En Argentina, al enfrentar un
CA* Y COLOMBIA 120,003 -8% - similares a los de 2018, excepto complicado entorno macroeconó-
EUROPA 83,461 0% -
VENEZUELA - 0% - en Nicaragua, país sobre el que se mico con hiperinflación, estamos
mantienen proyecciones negativas mejor preparados para afrontar
(específicamente, se vaticina un los retos del mercado, gracias a la
GRUPO CARSO
MÉXICO 75,340 1% - retroceso de 2.0%, producto de su creciente mezcla de bebidas asequi-
NORTEAMÉRICA 11,445 4% - inestabilidad política). bles y sin azúcar, las innovadoras
CA*, SA* Y CARIBE 9,169 20% - La respuesta de los corporativos iniciativas digitales, las coberturas
EUROPA 431 0% -
RESTO DEL MUNDO 255 100% mexicanos al pobre desempeño cambiarias y los controles de costos
económico y la inestabilidad po- y gastos”, detalla Coca-Cola Femsa
lítica de Latinoamérica ha sido la en su reporte de resultados.
GRUPO CEMENTOS CHIHUAHUA
MÉXICO 12,873 331% - cautela, pese a que, históricamente,
RESTO DEL MUNDO 214 -99% - la región ha sido la puerta de salida LAS MAYORES INVERSIONES
para su internacionalización. En vista de la cautela obligada ante
GENTERA Eso no significa que las Latinoamérica, los empresarios
MÉXICO 16,835 -4% 23,127 empresas mexicanas piensen en mexicanos han dirigido su mirada
PERÚ 6,383 NA 11,928 marcharse de la zona. Un ejemplo a otras latitudes en busca de con-
GUATEMALA 74 -83% 670
de la determinación de manterse diciones para crecer. Los mercados
firmes pese a las tempestades lo propicios son los de Estados Uni-
GRUPO MÉXICO ofrece la empresa de bebidas Arca dos, Europa y Asia, que, en tiempos
MÉXICO 3,714 2% -
EU* 2,593 16% - Continental. No obstante que, al recientes, han captado inversiones
LATINOAMÉRICA 474 9% - cierre de 2018, registró una caída de compañías como Alsea, Bimbo,
EUROPA 1,550 10% - de 25% en sus operaciones en Ar- Gruma y Mexichem.
ASIA 1,775 3% -
PERÚ 390 17% - gentina, la compañía del sistema Una de las expansiones más
Coca-Cola se muestra dispuesta a relevantes de una compañía mexi-
esperar a que cese el temporal. cana en el extranjero ha sido la
GRUMA
EU* 53,952 24% - Argentina ha sido, y es aún, un de Mexichem, que el año pasado
MÉXICO 20,089 6% - trago amargo. Entre las compañías adquirió 80% de la empresa israelí
CA* 4,596 1% - que han visto debilitados sus resul- Netafim en 1,895 millones de dóla-
ASIA Y OCEANÍA 3,405 1% -
tados están Cemex (-14%), América res (mdd), incluyendo deuda.
Móvil (-10%), Peñoles (-9%), Femsa Otro caso es el de Alsea, la cual
COCA-COLA FEMSA (85%) y Coca-Cola Femsa (5%). invirtió, también el año pasado,
MÉXICO Y CA* 100,162 8% 147,748
RESTO DE SA* 82,180 -5% 116,039 Los equipos al mando de las em- cerca de 800 mdd en la adquisi-
ASIA NA NA NA presas mexicanas aseguran que se ción de 439 de los restaurantes del
VENEZUELA NA NA NA español Grupo Vips en 575 mdd, y
la compra de 272 de Starbucks en
MEXICHEM Francia, Bélgica, Países Bajos y Lu-
MÉXICO 1,347 11% 1,543 xemburgo; con estas transacciones,
EU* 1,175 34% 590
EUROPA 2,565 15% 214
COLOMBIA 523 6% 65
CA*
ISRAEL
180
168
-1%
-
24
54 LA RESPUESTA DE LOS CORPORATIVOS MEXICANOS AL POBRE
PERÚ 117 67% 39 DESEMPEÑO ECONÓMICO Y A LA INESTABILIDAD POLÍTICA
ECUADOR 108 10% 16
DE LATINOAMÉRICA HA SIDO LA CAUTELA, PESE A QUE,
MARK AIRS / GETTY IMAGES

*CENTROAMÉRICA = CA
SUDAMÉRICA = SA
HISTÓRICAMENTE, LA REGIÓN HA SIDO LA PUERTA DE
ESTADOS UNIDOS = EU SALIDA PARA SU INTERNACIONALIZACIÓN

82 | MAYO 2019
MUJER COOPERATIVA,
PILAR FINANCIERO
MEXICANO
Tanto en su creación como en el desarrollo
del cooperativismo actual, la mujer ha sido
un elemento esencial de su historia.
E
l rol de la mujer es cada vez
más importante en México, y
a su vez la mujer dentro del
sector cooperativo representa
el 54% de más de ocho millones de
socios que alberga este movimiento,
dato que muestra la importancia de la
mujer como uno de los principales pila-
res de la economía social. Es decir, en
las cooperativas el porcentaje de mu-
jeres ha sido predominante, mostrando
un crecimiento de la participación de
las mujeres a lo largo de los años.
Otro dato de gran importancia de las
Cooperativas de Ahorro y Préstamo
al cierre de diciembre de 2018 es la
inversión de más de 850 millones de
pesos destinados a obra social, como
cursos, talleres productivos, becas
escolares y oficios, entre otros, enfoca-
dos a mujeres, menores ahorradores
que suman ya más de dos millones, así
como socios en general.
Las cooperativas tienen un papel
determinante en el empoderamien-
to de las mujeres y el alcance de la
igualdad de género. Las mujeres que
LAS COOPERATIVAS TIENEN
UN PAPEL DETERMINANTE
EN EL EMPODERAMIENTO
DE LAS MUJERES Y EL
ALCANCE DE LA IGUALDAD
DE GÉNERO
pertenecen al movimiento cooperativo
han logrado ver la mejora de la calidad
en su participación.
Asimismo, el progreso y la calidad de
la participación de las mujeres en las
cooperativas es particularmente visible
en la inclusión financiera, en donde el
modelo cooperativo por la infraestruc-
tura financiera y económica que posee
se ha desarrollado en regiones donde
son la insuperable opción de acceso a
una completa gama de servicios finan-
cieros de calidad a la población mexi-
cana, en las más de 2,000 sucursales a
nivel nacional.
Las mujeres dan poder a las coope-
rativas; las cooperativas dan poder a las
mujeres, frase que resalta el hecho
de que las cooperativas han demos-
trado su capacidad para prosperar en
épocas de crisis y sacar de la pobreza
a muchas familias, siendo las mujeres
quienes han realizado una aportación
única al modelo cooperativo.
Del mismo modo, las cooperativas
de ahorro y préstamo han permitido
ayudar a mejorar la situación de mu-
chas mujeres, aportando en la crea-
ción de empleos, desarrollo financiero,
condiciones de trabajo y participación
en la gestión.
Al ser una mujer cooperativa, se
tiene la confianza que las Cooperativas
de Ahorro y Préstamo representadas
por la CONCAMEX tienen la certeza de
que forman parte de un sector sólido,
sustentable y responsable.
Con todo esto, las mujeres de las
Cooperativas de Ahorro y Préstamo
son parte imprescindible del sistema
financiero mexicano que favorece la
capacidad de desarrollo, encontrán-
dose como uno de los sectores más
sólidos del mundo.
ESPECIAL GLOBALES
los ingresos obtenidos por Alsea en
Europa pasarán de representar 20%
del total a 34%.
Igual de resuelta se ha mostrado
Arca Continental, pero, en su caso,
la expansión apunta a Estados
Unidos. Entró a este mercado en
2017, con la adquisición de las ope-
raciones de Coca-Cola Company
en territorios de Texas y algunas
partes de Oklahoma y Nuevo
México; en poco tiempo, la firma
mexicana ya comienza a registrar
mejoras en rentabilidad y mayor
penetración de mercado, dicen
analistas bursátiles.
Con esa transacción, Estados
Unidos se convirtió en el mercado
que más ingresos aporta a la compa-
ñía mexicana de bebidas y botanas:

MARK AIRS / GETTY IMAGES

36%, contra 34% de México, y 30%
de Sudamérica. En el sur del con-
tinente, Perú tiene la contribución
más alta, con 14%, seguido de Ecua-
dor con 9%, y Argentina con 7%.
La más globalizada de las em-
presas mexicanas, Bimbo, tampoco PEÑOLES
ESTADOS UNIDOS 49,428 2% -
mira hacia Latinoamérica cuando
HAY JUGADORES MEXICANOS QUE ASUMEN QUE LA SITUACIÓN MÉXICO 17,997 -12% -
afina sus planes de expansión. En RESTO DEL MUNDO 10,741 6% -
Estados Unidos y Canadá obtiene
ECONÓMICA EN AL TENDRÁ SU PUNTO DE INFLEXIÓN, Y TOMAN EUROPA 5,677 -3% -
51% de sus ventas totales, mientras DECISIONES CON BASE EN ESE CÁLCULO SA* 445 -9% -

que en México, por muchos años

su mayor fuente de ingresos, capta LALA
MÉXICO Y CA* 59,330 4% 66,201
30%. Ahora su mirada se posa en LOS QUE AÚN APUESTAN POR AL EU* 3,372 4% 5,141
Europa y Asia, dos mercados con Pero hay jugadores mexicanos que BRASIL 12,764 444% 35,834
alto potencial: al cierre de 2018, los asumen que la situación econó-
ingresos consolidados de ambas mica en América Latina tendrá su VITTRO
regiones representaban 7% de los punto de inflexión, y toman deci- RESTO DEL MUNDO 1,589 10% -
ingresos para la empresa. siones con base en ese cálculo. Por MÉXICO 649 4% -
Bimbo tiene clara su ruta de ejemplo, América Móvil anunció,
vuelo, y apunta a la lejana Asia. hace unos meses, la compra de BACHOCO
En junio del año pasado, adquirió Nextel en Brasil, por la que pagó RESTO DEL MUNDO 37,767 5% -
MÉXICO 17,599 6% -
Mankattan en China (antes, en un monto de 905 mdd, y antes
octubre de 2017, se hizo de la esta- había comprado Telefónica de
dounidense East Balt Bakeries). Las Guatemala y Telefónica de El Sal- RASSINI
RESTO DEL MUNDO 14,803 6% -
perspectivas para la región asiática vador, a un precio de 333 mdd y 315 MÉXICO 4,352 4% -
son satisfactorias, de acuerdo con mdd, respectivamente.
datos de Euromonitor, que señala De igual manera, el año pasado,
GISSA
que la región Asia-Pacífico pre- Alpek, filial de la regiomontana RESTO DEL MUNDO 12,485 53% -
senta atractivas oportunidades de Alfa, adquirió las operaciones de MÉXICO 4,469 -30% -
crecimiento para 2022, con tasas la petroquímica Suapé y Citepe,
Fuente: Bloomberg, reportes empresas
estimadas de 8.9%, frente a 4.9% a propiedad de Petrobras, en Brasil, XBRL CNBV
escala global. por las que pagó 385 mdd. * Filial de Alfa

84 | MAYO 2019
 EL PODER DE UNA FIRMA
BOUTIQUE EN TIEMPOS
DE SERVICIOS GLOBALES

Desde hace 25 años, Trujillo Čenčič Abogados ha

logrado expandir el horizonte del litigio en México
desde una perspectiva diversa, personalizada, con
sentido social, consciente y altamente responsable
en materia de solución de conflictos y litigios
en materia penal, civil y administrativa
preponderantemente, a través de juicios exitosos
y asesorías pertinentes, así como una difusión del
conocimiento jurídico y sólida presencia académica
en su ámbito. “Hoy, por el bien del país, también
hay que defender el interés público y el estado de
derecho, sobre todo, además de nuestra práctica
particular, también hay que ser defensores de la
correcta aplicación de la ley”, asegura su fundador
Igor Trujillo Čenčič.
De izquierda a derecha: José Hernández Delgado Chacón y Mauricio Alejandro Espinosa Álvarez, socios fundadores de
H
ace un par de décadas, el
derecho en México, visto
desde el expertise de los
despachos y las firmas
privadas de abogados, se ceñía en su
mayoría a una defensoría clientelar, en
donde la relación de negocio primaba
sobre una integridad jurídica que
ponderara el estado de derecho y las
libertades humanas.
El caso de Trujillo Čenčič Abogados
es particularmente ejemplar y
vanguardista en la materia. Fundada
en 1993 por Igor Trujillo Čenčič,
esta firma boutique nació como
una entidad que se diferenciaría del
resto de sus competidores por su
sentido humano y personalizado, pero
sobre todo por su máximo grado de
calidad, especialización y entereza
para la solución de litigios, más allá
de la gestión, los resultados avalan
su trayectoria, 25 años de cumplir
objetivos.
Actualmente, Trujillo Čenčič Abogados
es un referente del derecho moderno
mexicano de talla internacional, una
firma conformada y consolidada por
un selecto grupo de siete abogados
de alto nivel: José Hernández Delgado
Chacón, Mauricio Alejandro Espinosa
Álvarez y el mismo Igor Trujillo
Čenčič, quienes son también socios
la firma.
fundadores, y sus asociados Marcos
Gómez Caletti, Mario Alberto Guerrero
Frías, Ramón Flores García y Fernando
de Dios Preisser.
“Nuestro prestigio y nivel actual es
fruto de un trabajo continuo, de mucha
preparación. Y la mejor recomendación
es la que va de boca en boca, los
clientes te van recomendando
con otros empresarios, con otros
políticos, con otros gobernantes,
etc., y de a poco accedes a mayores
responsabilidades en las áreas que
tú manejas”, comparte Igor Trujillo
Čenčič, quien abunda en el expertise
que ha hecho de la firma un referente
contemporáneo en materia de litigio.
“Hemos conseguido asesorar a
ex presidentes de la República, a
gobernadores, a secretarios de
Estado, empresarios, personas
físicas en general; a empresas
a punto de quebrar las hemos
ayudado a rehabilitarse, hemos
litigado en prácticamente toda
América Latina siendo pioneros en
litigios internacionales contra Cuba,
y los primeros en ganarle un litigio
internacional al Gobierno de Cuba,
defendiendo intereses empresariales
mexicanos en la isla. Hemos ponderado
la defensa de los derechos humanos
tanto en territorio nacional como
internacional. Esto también ya nos
llevó a ser abogados del gobierno de
Canadá en México. Además de ser
especialistas en extradiciones sentando
precedentes en Perú y Argentina”,
precisa Trujillo Čenčič.
Este crecimiento y evolución
incesante, en donde como afirma
Trujillo Čenčič, “un asunto te lleva a
otro”, ha logrado la apertura de sus
oficinas en Costa Rica, comandadas por
Mauricio Alejandro Espinosa Álvarez,
socio de la firma desde hace más de
dos décadas, con lo que se refuerza la
labor internacional de este despacho.
Para Trujillo Čenčič Abogados esta
apertura representa la consolidación
de la firma en territorio costarricense,
pues además de ser sede de la Corte
Interamericana de Derechos Humanos,
Costa Rica cuenta con importantes
operaciones mexicanas encabezadas
por empresas y empresarios que a
partir de ahora cuentan con el respaldo
y la experiencia de este despacho.
EL DERECHO Y LA LIBERTAD
POR DELANTE
En entrevista exclusiva con Forbes
México, el titular de Trujillo Čenčič
Abogados reflexiona la necesidad de
un sentido social mucho mayor, que
trascienda el servicio privado de una
firma boutique, un elemento que hoy
permea a la compañía y que de alguna
manera es una necesidad imperiosa en
el México contemporáneo, en donde la
innovación jurídica debe incorporar el
derecho humano y la dirección social:
“Hoy, al igual que todos los abogados,
tenemos que ser fieles guardianes
de la ley, del estado de derecho. Y el
despacho no se queda atrás: debemos
fomentar, innovar y ser valientes,
creativos en la defensa de los derechos
humanos, de nuestros clientes y de
nuestros conciudadanos. Debemos
tener una participación activa en la vida
pública de México, hoy más que nunca.
En el entorno actual, la firma tendrá que
ser aún más vanguardista en la defensa
de derechos humanos”, precisa.
Lo anterior se ratifica desde una
práctica de actualización constante,
en donde el despacho ha impulsado
la preparación incesante de sus
elementos, usando las redes sociales
como fuente de información de la
cultura legal, al mismo tiempo que
reconoce los cambios de ciertas figuras
en la materia, como la prensa misma,
desde donde se hace una defensa de
los derechos humanos, el respeto a las
minorías, la promoción de la equidad,
etc., más que en otros tiempos.
En estos tiempos estar a la vanguardia
significa también adaptarse a la
velocidad de la tecnología y de la vida
misma, esto influye poderosamente
en los litigios debido a la velocidad
con la que corre la información.
La información es poder, y hoy se
distingue entre los demás no quien está
informado solamente, sino el que usa
la información de manera eficiente en
beneficio de los clientes.
En este sentido, Trujillo Čenčič
añade que antes, “las firmas que no
participaban en política se dedicaban
exclusivamente a la defensa de
particulares. Hoy, por el bien del país,
también hay que defender el interés
público, el estado de derecho; todos los
organismos deben participar en la vida
pública, ser observadores y difusores,
Para mayor información visita:
Trujillo Čenčič Abogados está conformado por un
selecto grupo de siete abogados de primer nivel, con
LA GENTE PRIMERO
alto sentido de responsabilidad y expertos en solu- La dirección humana y el sentido de
ción de litigios en materia penal, civil y administrativa
derecho en su más amplia expresión
preponderantemente.
ha logrado que la firma emprenda ac-
ciones sociales y humanitarias contun-
dentes desde su Fundación Fraterna
Hoy, Asociación Civil presidida por
Carmen Asturiano, desde donde Trujillo
POR MUY GRANDES Čenčič Abogados ha emprendido
QUE SEAN NUESTRAS acciones concretas para contrarrestar
OBRAS, SIEMPRE NUESTRO la situación de vulnerabilidad de las
ESPÍRITU ESTARÁ personas, principalmente en comuni-
POR ENCIMA DE ELLAS dades retiradas, donde el despacho ha
impulsado la promoción y el desarrollo
de la educación, la cultura y el cuidado
del medio ambiente, a través de cam-
pero sobre todo defensores de la pañas como “Invierno sin frío”, “Peda-
correcta aplicación de la ley”. leando por la educación” y “Mi casa, mi
Tras 25 años de éxitos y crecimiento escuela y mi comunidad… limpias”.
que ratifican su calidad y excelencia, el
proyecto de Trujillo Čenčič Abogados
tenderá a consolidarse, con una fuerte
presencia en la academia, difundiendo
el conocimiento en las distintas áreas
de incidencia de la vida pública como
las cámaras de comercio, cámaras
de diputados y senadores, secretarías
de los Estados y Presidencia, gracias a
los abogados que conforman la firma,
todos con estudios de posgrado en las
áreas de ejercicio, derecho penal, civil y
administrativo.
Así mismo, su corresponsabilidad social
y experiencia logrará una trascendencia
mayor en cuanto a la defensa de los
derechos humanos, el respeto a los
procesos legales y a la presunción de De izquierda a derecha: Pedro León, Carmen
Asturiano, presidenta de Fraterna Hoy y Edgar Bernal,
inocencia en todas las áreas de litigio impulsores del programa “Pedaleando por la
en el país. educación”.
trujilloabogados.com @TrujilloCencic @IgorTrujilloC
88 | MAYO 2019
L
a edición 2019 de las 100 Mujeres Más Poderosas de
México reúne en sus páginas a las más prominentes
líderes nacionales de la actualidad, desde empresa-
rias, ejecutivas y políticas, hasta activistas, deportistas
y artistas, que han destacado notablemente durante el
último año en cada una de sus trincheras. Se trata de mujeres que, Coordinación: Viridiana Mendoza y Alejandro Medina
más allá del éxito que han obtenido, están inspirando a aquellas Apoyo editorial: Fernanda Navarro, Israel Pantaleón, Ángel
García, Sheila Ramírez, Arturo Solís, Fernanda Celis, Alberto
jóvenes y niñas que vienen detrás para que sigan su camino y
Romero, Miguel Báez y Hugo Salvatierra
superen cualquier obstáculo que aparezca ante ellas. La selección Fotografías: Angélica Escobar, Brenda Islas y Fernando Luna
editorial que aquí se presenta no es un ranking, sino un listado Agradecemos a The Westin Santa Fe las facilidades
que reconoce a esas mujeres que están abriendo puertas. otorgadas para la realización de este especial

MAYO 2019 | 89
 LA CONQUISTA DE
NUEVOS ESPACIOS
CONTINÚA
En un mar de noticias sobre violencia de género, la edición 2019 de las 100
Mujeres Más Poderosas de Forbes México reconoce a quienes combaten la
hostilidad abriendo brecha en el terreno empresarial, político, deportivo y social.
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
L
a forma de reconocer a las mujeres ha
tenido que transformarse. El propio lis-
tado global de millonarios Forbes pasó
de tener entre sus filas a 91 mujeres en
2010, a más de 240 millonarias en la
edición de 2019.
Cada vez más, las mujeres conquistan espacios
por mérito propio. Nuestra lista de 2019 repre-
senta un recuento de quienes han decidido alzar
la voz con propuestas nuevas, quienes rompen los
estereotipos y demuestran que el género no es una
condición que limite.
El listado elaborado por Forbes es una forma
de reconocer, desde una perspectiva editorial, a
quienes se ganan un espacio en su ámbito, pero no
debe entenderse como un ranking.
En 2018, el cambio de gobierno trajo consigo un
fenómeno inédito: 50% del gabinete del gobierno
federal está encabezado por secretarias de Estado.
En el plano político, no sólo destacan las figuras
cercanas al presidente, sino la participación de mu-
jeres que hoy ocupan posiciones antes no vistas. Tal
es el caso de Patricia Trujillo Mariel, quien ingresó
a este listado como titular del área Científica de la
Policía Federal y hoy destaca como la única mujer
que forma parte de la Coordinación Operativa Ins-
titucional de la Guardia Nacional. Tiene también
un lugar Irene Espinosa, la primera subgobernado-
ra del Banco de México.
“Quizá habíamos tardado en tener mujeres en
la Junta de Gobierno porque debíamos combatir la
idea de que, si una mujer se casa o tiene hijos, debe
dejar su profesión”, explica la alta funcionaria del
banco central mexicano.
Hacia el futuro, la encomienda de estas mu-
jeres no sólo es mantener abiertos los espacios y
90 | MAYO 2019
demostrar que los equipos equilibrados funcionan
mejor; también buscan combatir la discriminación,
arraigada en comportamientos normalizados que
impiden el desarrollo profesional de las mujeres.
Pero los frenos siguen, no sólo en el terreno polí-
tico, sino en la iniciativa privada. De acuerdo con el
Banco Mundial, existen en el planeta 2,700 millones
de mujeres que, por limitantes legales, no tienen
acceso a los mismos empleos que los hombres.
“Los estereotipos continúan haciendo mucho
daño en el desarrollo profesional. Una mujer tiene
las mismas capacidades que un hombre y el género
no debe jugar ya un papel determinante en la desig-
nación de un puesto”, dice Claudia Jañez, presiden-
ta del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales.
CONTRIBUCIONES ACADÉMICAS
En la antesala de esta edición, surgieron noticias
relevantes relativas a avances científicos y de
desarrollo humano, en muchas de las cuales las
protagonistas fueron mujeres.
Fue el caso de la primera imagen obtenida de un
agujero negro súper masivo de la que se tiene regis-
tro. El algoritmo que lo hizo posible fue desarrolla-
do por un equipo de científicos liderado por Katie
Bouman, una experta en Interpretación de Datos.
En el mismo equipo de científicos, destaca la
participación de la mexicana Sandra Bustamante,
quien trabaja en la operación del Gran Telescopio
Milimétrico Alfonso Serrano (GTM), que forma
parte del proyecto Telescopio Event Horizon (EHT,
por sus siglas en inglés), que recopiló los datos para
la construcción de la imagen del agujero negro.
También destaca el logro de la científica del
GETTY IMAGES
Instituto Politécnico Nacional, Eva Ramón Galle-
gos, cuyo trabajo permitió eliminar el Virus del
Papiloma Humano (VPH), focalizado en el cérvix uterino
de 29 mujeres de la Ciudad de México a través de una
terapia fotodinámica.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE) indica que 50% de las mujeres de 25
a 34 años completan estudios universitarios, mientras que
entre los hombres los porcentajes están entre 30% y 38%.
“Hoy vemos más logros por parte de las mujeres, pero
todavía existe cierto temor a estudiar carreras relaciona-
das con ciencia y tecnología. Tenemos que cambiar eso,
mostrando a las niñas que la ciencia y las matemáticas
también son herramientas para cambiar el mundo, que
no tienen que ser perfectas, sino valientes”, explica Gra-
ciela Rojas, presidenta de Movimiento STEM.
VIOLENCIA EN AUMENTO
La violencia sigue siendo un gran obstáculo en la tarea de
cerrar la brecha de género. La Organización Mundial de
la Salud estima que 35 % de las mujeres en el planeta ha
sufrido violencia física o sexual infligida por su pareja, o
violencia sexual ejercida por terceros, lo que equivale a
unos 938 millones de mujeres.
Los costos de la violencia de género son considera-
bles. Durante los dos primeros meses de 2019 se alcanzó
una cifra de 147 feminicidios en México, es decir, entre
dos y tres mujeres asesinadas al día.
Datos del Sistema Nacional de Seguridad Pública
arrojan que hoy los cinco estados con mayor número de
feminicidios son Veracruz, Estado de México, Nuevo
León, Sonora y Jalisco.
“La violencia contra las mujeres y las niñas impide
su plena participación en la sociedad, limita el acceso a
la educación y la participación económica, y obstaculiza
los esfuerzos por lograr la igualdad de género en forma
amplia”, señala el informe del Banco Mundial “Gender at
a Glance” (“Género en un vistazo”, en español).
Los esfuerzos para combatir la violencia también im-
plican pasos dados por mujeres. María Salguero elabora,
desde 2018, un mapa colaborativo para ubicar dónde han
ocurrido los más de 1,200 feminicidios perpetrados en
México desde 2016.
“La violencia tiene muchas capas. En el caso de vio-
lencia intrafamiliar, la situación se debe estudiar a fondo.
Los hospitales tienen que reportar a las autoridades si
a los sistemas de salud llegan [mujeres] heridas, presu-
miblemente a manos de sus parejas o familiares, y dar
seguimiento y acompañamiento. Enfrentar la violencia
requiere que seamos conscientes de que [ésta] existe más
allá de donde la vemos”, dice Salguero.
Un estudio de Unilever, en conjunto con la organiza-
ción Promundo, arroja que el machismo tiene un costo
económico de 1,400 millones de dólares (mdd) en Méxi-
co, pues la violencia de género, ejercida desde sus com-
portamientos más incipientes, tiene una relación directa
con el aumento en la tasa de suicidios, los accidentes de
tránsito, los índices de depresión y la adicción al alcohol.
“A los jóvenes se les sigue diciendo que ‘ser hombre’
significa usar la violencia para resolver conflictos; que no
deben pedir ayuda, ni siquiera si la necesitan; que deben
seguir al pie de la letra los roles de género. Los estudios
comprueban que aquellos con ideas más rígidas sobre la
concepción de su rol como hombres son los más pro-
pensos a ser agresivos. Los resultados son alarmantes”,
señala el estudio “The Cost of the Man Box”.
MAYO 2019 | 91
INCLUSIÓN FINANCIERA:
CAMPECHE A LA VANGUARDIA
Con la inauguración de la feria de Servicios Financieros Bancampeche,
la entidad potencia su dinamismo económico y marca un punto
de inflexión importante en las estrategias para promover la inclusión
y diversificación financiera.
L
a reactivación económica y la
recuperación del crecimiento en
el Estado de Campeche ha sido
uno de los principales desafíos
para el Gobernador y Presidente de la
CONAGO en la entidad, Alejandro More-
no Cárdenas. No obstante, a través de
políticas públicas y vehículos financie-
ros se están apoyando iniciativas de
emprendedores y empresarios que
mantienen y fomentan la creación de
empleos.
Gracias a la labor de las instituciones
y programas que incentivan el empren-
dimiento y el financiamiento produc-
tivo en Campeche es como se han
mejorado las condiciones para invertir,
creando un ambiente óptimo, seguro y
transparente.
El diseño del proceso de atención,
además del acompañamiento del
emprendedor y del micro y pequeño
empresario ha sido obra del Secretario
Desarrollo Económico, el Maestro José
Domingo Berzunza Espínola, quien
también ha sido el responsable de llevar
las estrategias en materia económica
del estado y hoy preside la Asociación
Mexicana de Secretarios de Desarrollo
Económico.
Pieza clave fue la creación del Progra-
ma Estatal de Inclusión Financiera Ban-
campeche, coordinado por el C.P. Erik
Vargas Hernández, quien tiene la misión
de articular un ecosistema financiero,
fomentando a su vez el acceso y el uso
de los servicios financieros formales,
principalmente el financiamiento, así
como promover la educación financiera
para mejorar las capacidades de los
sectores productivos de la población
estatal.
Derivado a esto, a un año de su crea-
ción, Bancampeche realiza la segunda
edición de la Feria de Servicios Finan-
cieros, acercando la oferta de servicios
financieros a emprendedores, artesa-
nos, productores primarios y a la micro,
pequeña y mediana empresa en un
solo lugar.
Este año se contó con la participación
de alrededor de 30 instituciones públi-
cas y privadas, entre las que destacan la
Banca Comercial,Banca de Desarrollo y
Social, Fintechs, Intermediarios Financie-
ros No Bancarios, Plataformas de Crowd-
funding, Aseguradoras, Fondo de Capital
Emprendedor, así como la CONDUSEF.
AL ALCANCE DE TODOS
En el evento, se lanzó el programa
Bancampeche Crowdfunding, que tiene
como objetivo meta acercar el financia-
miento, a través de diversos mecanis-
mos de fondeo. En sus dos vertientes,
Bancampeche Crowdfunding inicia con
la firma de convenio de la plataforma
Donadora.mx con la institución, la cual
busca democratizar el fondeo colectivo,
CAMPECHE ES EL PRIMER
ESTADO EN EL PAÍS QUE,
A TRAVÉS DEL GOBIERNO,
PARTICIPA ACTIVAMENTE
CON PLATAFORMAS DE
FONDEO COLECTIVO PARA
PROYECTOS CON IMPACTO
SOCIAL Y AMBIENTAL

vinculando aquellas emprendedoras

y emprendedores que cuente con un
proyecto que genere un impacto po-
sitivo en la sociedad, para así recaudar
donaciones en línea de manera segura
y transparente.
En la segunda vertiente se reafirma
la alianza del Gobierno del Estado, con
la empresa española Microwd, teniendo
como meta en Campeche colocar dos
millones de euros en financiamiento, ciamiento se encuentran generando gracias a las alianzas y a su modelo de
proveniente de inversores que bus- un impacto positivo. Este encuentro negocios en primer y segundo piso,
can rentabilidad económica e impacto fue representado por Gabriela Alpuche con más de 7 mil apoyos en toda la
social, para el desarrollo de proyectos Tovar de la empresa Gigil; Guadalupe geografía estatal, entre microcréditos
productivos de mujeres principalmente de los Ángeles Acosta Beberaje de y créditos pyme directos e inducidos
en el sector rural y en colonias popula- Chocolate Kakaw; Yulissa Góngora Naal e incentivos al capital emprendedor
res de las ciudades. de Kankabí Ok Tour y Olga María Sosa por más de 520 mdp; recursos que se
Se resalta que Campeche es el pri- Canul, representante de un grupo de complementan con educación finan-
mer estado en el país que a través del 20 mujeres de la empresa Tejidos ciera al haber impartido más de 300
Gobierno Estatal participa activamente Artesanales Artecam. talleres capacitando a 13 mil personas,
con plataformas de fondeo colectivo Bancampeche crece en un mayor equivalente al 60% a mujeres en los
con el objetivo de capitalizar proyectos alcance de sus servicios financieros últimos tres años.
con impacto social y ambiental.
Así también, se impartieron distintas
conferencias y talleres por parte de
personalidades como Fanny Villiers,
CEO y cofundadora de Donadora.Mx,
con el tema “Donadora: Crowdfunding
para Proyectos Sociales”; Horacio Men-
doza, CEO de Mendoza Córdova & Aso-
ciados, con “Los 5 Pilares del Éxito de
tu Empresa”, Griselda Barrera, socia fun-
dadora y directora general de BeGood
Comunicaciones “Reputación. Tu legado
que vale (y mucho)”, así como Jonathan
Torres, director editorial de FORBES
MEDIA LATAM con la conferencia “Pasos
Para Ser una Mujer Poderosa”.
Como un claro ejemplo de que la mu-
jer es el motor de la economía social,
se presentó también el panel “Mujeres
de Impacto” deliberado por mujeres Durante el evento se entregaron microcréditos en apoyo a ocho mujeres por 195 mil pesos
para impulsar las actividades productivas, comerciales y de servicios.
emprendedoras, que através del finan-
“He sido beneficiada
y apoyada por
hombres con una
visión más abierta”
IRENE ESPINOSA
SUBGOBERNADORA DEL BANCO DE MÉXICO

Incluso con las mismas capacidades,

las mujeres parecen estar destinadas a
trabajar más que los hombres y a cobrar
menos por ello. La subgobernadora
del Banco de México, Irene Espinosa,
considera que, aunque se han ganado
espacios, las mujeres aún tienen retos
en materia de equidad laboral.
“Definitivamente, seguimos con una
cultura muy estereotipada, que le asigna
a la mujer un rol de cuidados. Quien
tiene ambiciones profesionales es
socialmente castigada”, explica.
En enero de 2018, Espinosa se convirtió
en la primera mujer en la Junta de
Gobierno del banco central. Antes, se
desempeñó, durante nueve años, como
tesorera de la Federación.
“Las mujeres hemos entrado a la fuerza
laboral, pero muchas se quedan en
niveles inferiores, sin posibilidades de
ascenso; incluso, buscan esa superación
en actividades informales para poder
compaginar sus responsabilidades de
cuidado. El fenómeno de discriminación
se traduce en menores ingresos [y] con
una doble carga de trabajo”.
Tras 25 años de promulgada la Ley
del Banco de México que dotó de
autonomía a esta institución, la Junta
de Gobierno se abrió, finalmente, a la
participación de una mujer.
¿Por qué tardó tanto tiempo esta
apertura? A decir de Espinosa, esto se
debió a la inercia de voltear a ver sólo a
los hombres cuando existe una vacante
en una posición de liderazgo.
“Los niveles más altos están ocupados
por hombres. El mundo que rodea a
todo el sector financiero es parte de
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO

este sesgo. Afortunadamente, he tenido

grandes oportunidades que me han
permitido acumular una experiencia y
determinadas capacidades para aspirar
a esta posición, además de contar
con el apoyo de mis jefes. He sido
beneficiada y apoyada por hombres con
una visión más abierta”.
 MARÍA LUISA LUISA MARÍA
ALCALDE
ALBORES
SECRETARIA DEL TRABAJO
SECRETARIA DE BIENESTAR Y PREVISIÓN SOCIAL
40.6%
A sus 31 años, encabeza
uno de los programas so-
ciales más ambiciosos de
SE INCREMENTÓ ZM MQ\W]WbcaMPWƝ] QRZ _aR-
EL PRESUPUESTO bWQR]cR >Ɲ_Rj AOaMQ^a͛
DE LA SECRETARÍA <ƝeR]Rb 4^]bcadhR]Q^ RZ
DE BIENESTAR, EN Futuro, que cuenta con
COMPARACIÓN CON recursos por 44,300 xn{
2018. LA RAZÓN DEL en su primer año.
ALZA SE ATRIBUYE 2ZPMZQR RbcdQWƝ 5RaR-
A LOS DISTINTOS PV^ R] ZM G@2? h d]M
PROGRAMAS SOCIALES \MRbcažM R] ZM G]WeRabW-
QUE HOY MANEJA LA dad de Berkeley. Será la
DEPENDENCIA; POR encargada de operar los
EJEMPLO, LA PENSIÓN cambios de la reforma a
PARA ADULTOS MAYORES la Ley Federal del Trabajo,
aprobada en abril.
IRMA ERÉNDIRA JOSEFA
GONZÁLEZ BLANCO
SANDOVAL
SECRETARIA DE MEDIO
SECRETARIA DE LA FUNCIÓN AMBIENTE Y RECURSOS
PÚBLICA
NATURALES
Su labor se enfoca en Es egresada de la
los procesos de control y Escuela de Derecho de
ŬbPMZWjMPWƝ]QRZU^OWRa]^ ZMG]WeRabWQMQ2]ġVdMP͙
federal y en el combate Uno de los principales
MZMP^aad_PWƝ]͙5daM]cR retos de González Blanco
\ġbQR Mƛ^b͜Rbcde^ frente a la Semarnat es
eW]PdZMQMMZMMPMQR\WM QRcR]RaZMP^]cM\W]MPWƝ]
hZMW]eRbcWUMPWƝ]͜_Ra^ de los mantos acuíferos
Re^ZdPW^]ƝMZbRaeWPW^ en el país, además de en-
público con el acompaña- PMORjMaZMcaM]bS^a\MPWƝ]
miento de Andrés Manuel del esquema tradicional
del manejo de residuos
>Ɲ_RjAOaMQ^a͜`dWR]
RbcMOZRPWƝ͜QRbQRbdPM\- en un modelo de econo-
paña presidencial, que mía circular.
sería ella quien tomaría
las riendas de la SFP.
GETTY IMAGES
MARINA DE TAVIRA DAFNE ALMAZÁN
ACTRIZ PSICÓLOGA MEXICANA
Fue nominada al Oscar Con apenas 17 años de
como Mejor Actriz de Re- RQMQ͜ZMX^eR]5MS]R2Z-
parto en 2019 por su par- \Mjġ]P^]bWUdWƝW]UaRbMa
cWPW_MPWƝ] R] ZM _RZžPdZM M:MaeMaQ͜d]MQRZMb
Roma͜ QR 2ZS^]b^ 4dMaƝ]͙ d]WeRabWQMQRb\ġb_aRb-
6bcdQWƝ ZM PMaaRaM QR 2P- tigiadas del mundo, para
cdMPWƝ] R] RZ @džPZR^ QR estudiar en este lugar una
Estudios Teatrales. Tiene maestría en Matemáticas
un currículum de más de este mismo año.
20 obras dramatúrgicas >MeWQMQR5MS]RVMbWQ^
y acumula más de media SaR]ŘcWPM͙2_aR]QWƝMZRRa
Q^PR]M QR ŬZ\Rb R] bd PdM]Q^cR]žMbƝZ^caRb
trayectoria como actriz de años; antes de los 10, ya
cine. Ha sido nominada había terminado primaria y
a las Diosas de Plata secundaria, y apenas tres
como Mejor Actriz y por después tenía ya en sus
ZM 2BF P^\^ DReRZMPWƝ] \M]^bd]cžcdZ^d]WeRabWcM-
Femenina. rio en Psicología.
OLGA SÁNCHEZ GINA ENRÍQUEZ
CORDERO MORÁN
SECRETARIA DE GOBERNACIÓN
COMPOSITORA
“
LA MIRADA Es la directora y fun-
dadora de la Orquesta
FEMENINA TIENE EW]SƝ]WPMQR?dXRaRbQRZ
QUE ESTAR PRESENTE @dRe^?WZR]W^͙6]R]Ra^
MÁS QUE NUNCA EN aRPWOWƝZM?RQMZZM?^jMac
LA VIDA PÚBLICA DE por parte de la embajada
de Austria y la Academia
ESTE PAÍS. YO LLEVO Medalla Mozart A.C, uno
50 AÑOS TRABAJANDO de los galardones más
ARDUAMENTE PARA aRZReM]cRbR]\McRaWMQR
ALCANZAR MIS METAS música clásica.
@MPWƝR]ZM4WdQMQQR
Y DEMOSTRAR QUE ?ŘgWP^hRbcdQWƝbdb
LAS MUJERES SOMOS especialidades en Boston,
IGUALES O MÁS BMažbh>^]QaRb͙FaMOMXƝ
CAPACES QUE LOS en el programa nacional
de Orquestas y Coros
HOMBRES” <deR]WZRb QR ?ŘgWP^͙
MAYO 2019 | 95
GABRIELA RUIZ ALONDRA DE EVA RAMÓN MORGANNA LOVE
DONAXI MASSE
LUGO LA PARRA GALLEGOS CANTANTE DE ÓPERA
BAILARINA
CHEF DIRECTORA DE ORQUESTA CIENTÍFICA TRANSGÉNERO

“
Reconocida como la LOS Ba^SRb^aM R W]eRbcWUMQ^aM A sus 14 años, esta bailari- La historia de Morganna
Mejor Chef de 2019 por REFLECTORES R] ZM 6bPdRZM @MPW^]MZ na fue seleccionada para bR aRůRXM R] RZ Q^Pd\R]-
parte de la guía de los QR 4WR]PWMb 3W^ZƝUWPMb c^\Ma d] Pdab^ W]cR]bWe^ cMZ QR 7ZMeW^ 7Z^aR]PW^
120 restaurantes del país TODOS ESTÁN SOBRE del Instituto Politécnico de ballet en la Academia Made In Bangkok, que
ͩ?ŘgWP^ 8Mbca^]Ɲ\WP^ LO QUE HACE MÉXICO. @MPW^]MZ͜ bR VM R]S^PMQ^ del Bolshoi, en Moscú, \dRbcaM PƝ\^ RbcM \dXRa
2019” (desarrollada en PODEMOS DECIR R] ZM W]eRbcWUMPWƝ] _MaM ZM Rusia, considerada como transgénero mexicana
conjunto por S. Pellegri- QUIÉNES SÍ SOMOS” búsqueda de tratamientos una de las cinco mejores cruza el mundo para
]^͜ @Rb_aRbb^ h Culinaria para erradicar el cancér escuelas de danza en realizarse una opera-
Mexicana͉͜ ZM X^eR] PŘaeWP^͹dcRaW]^ _a^QdPWQ^ todo el mundo. PWƝ] QR PM\OW^ QR bRg^͙
originaria de Tabasco ha _^a RZ eWadb QRZ _M_WZ^\M Su carrera como bailarina DRPWR]cR\R]cR _dOZWPƝ RZ
ZZReMQ^ Z^b bMO^aRb QR humano (VPH). Su más P^\R]jƝ M bdb caRb Mƛ^b͝ libro El cuerpo correcto
?ŘgWP^ M ^ca^ ]WeRZ͙ 6] bd aRPWR]cR W]eRbcWUMPWƝ] RbcdQWƝ S^ZYZ^a h OMZZRc y fue embajadora de la
restaurante Carmela y Sal _Ra\WcWƝ RZW\W]Ma RZ HB: clásico con Amalia Her- campaña Free & Equal,
ha logrado armonizar los S^PMZWjMQ^ R] RZ PŘaeWg QR nández y, actualmente, se QR ZMb @MPW^]Rb G]WQMb͜
sabores y los ingredien- 29 mujeres de la Ciudad encuentra en el tercer año `dR _a^\dReR ZM W]PZdbWƝ]
cRb QR W]ůdR]PWM Rb_Mƛ^ZM QR ?ŘgWP^ M caMeŘb QR d]M de la licenciatura en Dan- de todas las personas,
con los de la cocina pre- terapia fotodinámica. jM QRZ 4R]ca^ @MPW^]MZ QR sin importar cuál sea su
hispánica. ZMb 2acRb ͈4@2͉͙ ^aWR]cMPWƝ] bRgdMZ͙

GABRIELA LEÓN
FUNDADORA DE GRESMEX

>MPWR]cžSPMQRbMaa^ZZƝ
@ORhZMg͜d]M]dReM
molécula que ha sido
patentada en México, que
tiene solicitud de ingreso
R]_MžbRbMcaMeŘbQRZ
FaMcMQ^QR4^^_RaMPWƝ]
en Materia de Patentes, y
que está ya en 12 países
más de manera directa.
>M\^ZŘPdZMReWcMZMaR-
MARÍA ARIZA
DIRECTORA DE LA BOLSA
INSTITUCIONAL DE VALORES
34,500
MDP MOVIÓ LA
BOLSA INSTITUCIONAL
DE VALORES DURANTE
EL MES DE MARZO DE
ESTE AÑO. OFICIALMENTE,
_ZWPMPWƝ]QR \WPa^^a- LA BIVA ARRANCÓ
UM]Wb\^b͙6] ͝>RƝ] OPERACIONES EN JULIO
BRENDA ISLAS PARA FORBES MÉXICO, GETTY IMAGES

fue nominada por el Foro DE 2018

6P^]Ɲ\WP^?d]QWMZ_MaM
el premio a la Tecnología
Pionera y su trabajo es
aRP^]^PWQ^_^aZMA@G
como uno de los 100
proyectos que pueden
cambiar a la humanidad
debido a su capacidad
para frenar una pandemia.

96 | MAYO 2019
 MARÍA JULIA ALEJANDRA
ELISA CARRILLO ALEXA MORENO FRAUSTO TÁBATA VILAR
CARABIAS LILLO
BAILARINA GIMNASTA SECRETARIA CANACINE
BIÓLOGA
DE CULTURA

20
AÑOS HA FIGURADO
ELISA CARRILLO
COMO BAILARINA
EN LAS COMPAÑÍAS
STUTTGART BALLET
͙ xn{
Y STAATSBALLETT DE
6ZPaRPW\WR]c^QR_^acWe^
que la gimnasta mexicana
Rg_RaW\R]cƝQdaM]cR 
SdRb^OaRbMZWR]cR͙8M]Ɲ
medalla de bronce en el
Mundial de Gimnasia Artís-
tica de Doha y medalla de
oro en la Copa Toyota de
<M_Ɲ]͜M\OMb_aRbRMbR]
“
ERP^]eWacWƝ͜R] ͜R] La directora general de
la cuarta mujer miembro TENEMOS UN PAÍS ZM4ġ\MaM@MPW^]MZQRZM
QR6Z4^ZRUW^@MPW^]MZ͜ QUE ENFRENTA ;]QdbcaWM4W]R\Mc^UaġŬPM
gracias a sus aportaciones ENORMES DESAFÍOS; (Canacine) fue la principal
en defensa de la ecología. ^aUM]WjMQ^aMQRZSRbcWeMZ
Fue presidenta del Insti-
ESTAMOS ANTE UNA La Fiesta del Cine Mexica-
cdc^@MPW^]MZQR6P^Z^UžM REALIDAD QUE DUELE, ]^͜R]Pdh^_aW\RaŬ]QR
en 1994 y Secretaria de UNA REALIDAD bR\M]MaRUWbcaƝ
Medio Ambiente, Recur- en taquilla y 150,000 es-
DONDE LA VIOLENCIA

FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO, GETTY IMAGES

BERLÍN, DONDE ES
PRIMERA BAILARINA.
EN 2019, SE CONVIRTIÓ
EN LA PRIMERA
MEXICANA NOMINADA Y
GANADORA DEL PREMIO
BENOIS DE LA DANZA
salto de caballo.
EdŘgWc^]^bRQRcde^
RbcRMƛ^͜hM`dRe^ZeWƝM
ganar medalla de bronce,
ahora en el Mundial de
Gimnasia Artística de Baku
(Azerbaiyán).
b^b@McdaMZRbhBRbPMQR pectadores. Ha colabora-
1994 a 2000. Forma parte
SE CONVIRTIÓ EN Q^R]ZM5WaRPPWƝ]8R]RaMZ
QRZ4^]bRX^5WaRPcWe^ COSTUMBRE Y DONDE QRDMQW^͜FRZReWbWƝ]h
QR@McdaMh6P^bWbcR\Mb TENEMOS QUE HACER Cinematografía y en la
?RgWPM]^b͜24͜`dRZZReM QUE LA PAZ SEA 4^^aQW]MPWƝ]QR6]ZMPR
a cabo el Programa de con el Congreso de la
4^]bRaeMPWƝ]h?M]RX^
LA QUE TOME ESE G]WƝ]͜QRZMERPaRcMažMQR
QRDRPdab^b@McdaMZRb LUGAR” 8^ORa]MPWƝ]͙
R]ZMERZeM>MPM]Q^]M͜
Chiapas.

MÓNICA VERGARA LILIANA IBÁÑEZ

ENTRENADORA DE CAMPEONA
FUTBOL FEMENIL DE NATACIÓN

2ZPM]jƝZ^baRůRPc^aRb >MQR_^acWbcMcde^d] 

ZdRU^QRZZReMaMZMERZRP-
PWƝ]?RgWPM]MVMbcMZMŬ-
nal de la Copa Mundial Fe-
menina Sub 17, celebrada
en Uruguay, consiguiendo
que el equipo nacional ob-
cdeWRaMRZbdOPM\_R^]Mc^
del torneo. El mérito de
HRaUMaM]^bR`dRQƝR]RZ
resultado del campeonato,
sino que también es de
QRbcMPMa`dRbRP^]eWacWƝ
en la primera mujer de
nuestro país en dirigir un
Mundial.
de ensueño. Su primer
ŘgWc^ZZRUƝR]XdZW^͜PdM]-
Q^bRdOWPƝP^\^d]MQR
las mejores atletas en los
Juegos Centroamericanos
y del Caribe de Barranqui-
lla. La nacida en Gua-
]MXdMc^bRP^ZUƝ]dReR
preseas, que la ubicaron
como la competidora más
destacada en la alberca.
EdŘgWc^]^`dRQƝMVž͛
\ġbcMaQR͜R]]^eWR\OaR͜
e^ZeWƝMb^OaRbMZWa͜MZbRa
top 10 dentro de la Copa
QRZ?d]Q^QR@McMPWƝ]QR
Curso Corto, donde alcan-
jƝ
͙
bRUd]Q^bQR]ca^
de los 100 metros libres.

98 | MAYO 2019
MARÍA ASUNCIÓN
TANIA ORTIZ MENA
ARAMBURUZABALA
DIRECTORA GENERAL DE
PRESIDENTA DE TRESALIA
IENOVA
CAPITAL
600
A partir de septiembre del
año pasado, Ortiz Mena
bR P^]eWacWƝ R] QWaRPc^aM
MDD MÁS TIENE UR]RaMZ QR ;6]^eM͜ P^\-
AHORA LA FORTUNA pañía especializada en el
DE MARIASUN, DESDE tema de infraestructura
xnn͜ o
QUE SE VENDIÓ GRUPO energética.
MODELO A AB INBEV, >M RXRPdcWeM͜ `dWR] bd\M
EN 2013 alrededor de 20 años
W]e^ZdPaMQM R] RZ bRPc^a
QR R]RaUžM͜ bdbcWcdhƝ R]
este cargo a Carlos Ruiz
Sacristán. Además de
LUZ MARÍA
GUTIÉRREZ
DIRECTORA GENERAL DE G500
Ed PMaaRaM P^\R]jƝ R]
͜ R] RZ ġaRM Ŭ]M]PWRaM
QR ZM Ŭa\M 5dch 7aRR͜
R] Q^]QR _MacWPW_Ɲ R] ZM
P^Z^PMPWƝ] QR MPPW^]Rb R]
la BMV. De 2006 a 2013,
fue la moz de Controladora
Milano y subsidiarias.
;]UaRbƝ MZ bRPc^a UMb^ZW-
]Ra^ P^] ZM QWaRPPWƝ] QR
la marca de gasolineras
Petro-7, en 2013. Hoy, es
la directora general de la
EIZA GONZÁLEZ
ACTRIZ
Desde 2013, radica en
Los Ángeles. La actriz
sonorense ha participado
R]ŬZ\RbRbcMQ^d]WQR]bRb
como Baby Driver, cinta
`dRaRPMdQƝ
Alita: Battle Angel, estre-
nada en febrero, con una
aRPMdQMPWƝ]QRxnn
en taquilla. Durante 2019,
QRbcMPMbd_MacWPW_MPWƝ]
en la cinta Fast & Furious
Presents: Hobbs & Shaw,
NATALIA
LAFOURCADE
CANTANTE
El trabajo de la cantante
y compositora mexicana
fue incluido, el año pasa-
do, en el ranking de las
200 canciones femeninas
más grandes del siglo
JJ;͜`dRZM]jƝZM@McW^]MZ
BdOZWPDMQW^͈@BD͉QR
Estados Unidos.
Su éxito “Hasta la raíz”
perteneciente a su álbum
V^\Ɲ]W\^͜SdRdOWPMQ^
en el puesto 78 de este
ZWbcMQ^͙>M@BDPMZWŬPƝMZM
artista mexicana como
una “guardiana de la
memoria cultural”.
100 | MAYO 2019
este puesto, es miembro
del Consejo de Adminis-
caMPWƝ] QR A]P^a 6ZRPcaWP
5RZWeRah 4^\_M]h͙
MARÍA SALGUERO
CIENTÍFICA DE DATOS
Y ACTIVISTA
Desde 2016, Salguero
elabora el Mapa Cola-
O^aMcWe^QR7R\W]WPWQW^b
en México. Este registro
PMac^UaġŬP^aRP^_WZM
nombre, modo en que
ocurrieron los asesinatos,
RQMQhZMaRZMPWƝ]P^]RZ
MbRbW]^͙>MW]WPWMcWeMPdR]-
ta con el reconocimiento
QRA@G?dXRaRbhQRZ
Senado de la República,
hbRVMP^]eRacWQ^R]d]M
herramienta periodística
hQRW]eRbcWUMPWƝ]_MaM
comparar las cifras que
ofrece el Estado.
\MaPM 8 @Rcf^aY͙ 6]
alianza con el gigante sui-
j^ 8ZR]P^aR͜ OdbPM eR]QRa
gasolina importada.
KATTY MARTÍNEZ
FUTBOLISTA
La delantera de 21 años
de edad, del Club Tigres,
es una de las grandes
promesas del futbol fe-
menil mexicano. Durante
la fase regular del Torneo
Clausura 2019 de la Liga
?J͜ZMMcMPM]cRM]^cƝbRWb
goles, promediando uno
cada 138 minutos.
El año pasado, el papel de
la delantera fue crucial en
ZMŬ]MZQRZF^a]R^4ZMd-
sura 2018, partido en el
PdMZRZU^Z`dRZRM]^cƝM
las Rayadas de Monterrey
MPMOƝ_^aQMaZRRZPM\-
peonato a su equipo.
que se estrenará en agos-
to y que forma parte de la
saga Rápidos y furiosos.
TATIANA
CLOUTHIER
VICECOORDINADORA DEL
GRUPO PARLAMENTARIO
DE MORENA
“
EL GRAN
RETO TIENE
QUE VER CON QUÉ
HEMOS HECHO COMO
SOCIEDAD PARA QUE
LAS MUJERES SIGAN
SIENDO VIOLENTADAS
Y MALTRATADAS DE
MANERA MASIVA”
GETTY IMAGES
 “Faltan más
liderazgos
femeninos”
YALITZA APARICIO
ACTRIZ

Durante el último año, el nombre de

Yalitza Aparicio ha sonado fuerte en
?ŘgWP^ h RZ \d]Q^͙ >M aMjƝ] _aW]PW_MZ
SdR bd _MacWPW_MPWƝ] R] Roma, película
dirigida por el cineasta mexicano
2ZS^]b^ 4dMaƝ]͜ R] ZM PdMZ 2_MaWPW^
_Rab^]WŬPM M 4ZR^͜ ZM bRaeWQ^aM
Q^\ŘbcWPM `dR͜ R] ZM eWQM aRMZ͜ caMOMXƝ
_MaM ZM SM\WZWM 4dMaƝ] Aa^jP^ VMPR
hM eMaWMb QŘPMQMb͙ >M PW]cM SdR d]
éxito rotundo, entre otras cosas, por
ZM W]cRa_aRcMPWƝ] QR 2_MaWPW^͜ `dWR]
P^]bWUdWƝ bRa ]^\W]MQM M \ġb QR PW]P^
BRENDA ISLAS PARA FORBES MÉXICO

premios, entre ellos el Oscar a Mejor

Actriz, en competencia con intérpretes
de la talla de Glenn Close, Melissa
?P4MacVh͜ >MQh 8MUM h AZWeWM 4^Z\M]͙
>M ^MgM`dRƛM bR QWPR P^]eR]PWQM͜ _^a
otro lado, de la importancia que tiene
que aparezcan más liderazgos femeninos
R] ?ŘgWP^͜ `dR ZZReR] M PMQM eRj \ġb
niñas a empoderarse y perseguir sus
sueños, tal como lo hizo ella.
Pero ésta no es una lucha que las
mujeres deban de emprender solas,
sino que se trata de un reto compartido,
en el cual, asegura, los hombres
también juegan un papel sumamente
aRZReM]cR͙ ͩ6bcR PM\OW^ R] SMe^a QR
la equidad de género, que tanto se
necesita, lo tenemos que hacer en
equipo con los hombres, compartiendo
responsabilidades y empujando en
P^]Xd]c^ RZ eMZ^a QRZ aRb_Rc^ͪ͜ Rg_ZWPM
2_MaWPW^͜ R] R]caReWbcM͙
La batalla conjunta para impulsar la
equidad debe comenzar desde la
infancia, agrega, para que, desde
pequeños, niños y niñas se percaten
de que ambos cuentan con las mismas
capacidades para hacer lo que se
_a^_^]UM] M Z^ ZMaU^ QR bd eWQM͙
ͩ6bc^ Rb MZU^ `dR QROR QR eR]Wa QRbQR
el hogar, con cosas tan sencillas como
ReWcMa `dR R]caR VRa\M]^b RgWbcM]
diferencias relacionadas con el género;
que, no por ser niñas, ellas deben
cocinar y, no por ser niños, ellos deben
bRa eWbc^b P^\^ `dWR]Rb ZZReM] RZ
mando. Tenemos que acabar con este
tipo de prácticas”, recomienda la actriz.

MAYO 2019 | 101

 A la caza
de políticas
equitativas
NADINE GASMAN
TITULAR DE INMUJERES
Si se contabilizara el valor
del trabajo doméstico no
remunerado y de cuidados
en el país, éste aportaría
hasta el 18% del Producto
Interno Bruto (PIB);
esto es, más de lo que
generan algunas industrias
manufactureras o, incluso,
el envío de remesas.
En palabras de Nadine
Gasman, directora del
Instituto Nacional de las
Mujeres (Inmujeres), uno
de los objetivos de este
órgano gubernamental
es generar políticas
públicas que fomenten la
distribución equitativa del
trabajo no remunerado,
pues las mujeres destinan
tres veces más de su
tiempo que los hombres a
estas actividades.
Gasman Zylbermann,
quien, hasta hace poco,
se desempeñó como
aR_aRbR]cM]cRQRZMAŬPW]M
de la ONU Mujeres en
Brasil, tiene como tarea
integrar la perspectiva de
género en cada una de
las políticas públicas de la
administración de Andrés
Manuel López Obrador.
Ha ocupado cargos en
la ONU para apoyar
campañas cuyo objeto es
eliminar la violencia contra
las mujeres y ha formado
parte de organismos
internacionales dedicados
a los derechos sexuales y
reproductivos.
102 | MAYO 2019
EVA GONDA CHARLYN CORRAL
ACCIONISTA DE FEMSA FUTBOLISTA
2,303
La deportista de 27 años,
jugadora del Levante,
sigue siendo una de las
FARMACIAS OPERA mexicanas más rentables
FEMSA EN MÉXICO, que existen en el balompié
CHILE Y COLOMBIA europeo. Durante la
AL DÍA DE HOY; temporada actual, la
SIN EMBARGO, delantera se ubicó dentro
LA APUESTA DE de las tres principales
LA COMPAÑÍA goleadoras de la liga
CONTEMPLA ibérica, con más de 20
CONSEGUIR UN dianas anotadas.
CRECIMIENTO Además del conjunto
MUCHO MÁS español, también ha
AGRESIVO AL jugado en Finlandia y
ALCANZADO Estados Unidos, y ha sido
HASTA AHORA llamada constantemente a
la Selección Nacional.
MARÍA
AMPARO CASAR KATYA SOMOHANO
PRESIDENTA DE MEXICANOS DIRECTORA DE ENERGÍA
UNIDOS CONTRA LA DE DEACERO
CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD
NO ESTAMOS Somohano dejó, al cierre
de 2018, las riendas de
CONDENADOS
476 4MZWŬPMQ^b P^] d]M
A VIVIR CON W\_^acM]cR VRaR]PWM͛ Ŭa\Ɲ
CORRUPCIÓN. ESTÁ un contrato de suministro
EN NUESTRAS eléctrico por 1,000 xnn
con el gigante siderúrgico
MANOS ArcelorMittal.
COMBATIRLA. Tras salir de la empresa
MUCHOS PAÍSES pública, la ejecutiva saltó a
LO HAN HECHO. la IP para asumir el puesto
LA CORRUPCIÓN de directora de Energía de
ZM Ŭa\M 5RMPRa^͜ _dRbc^
NO ESTÁ EN
BRENDA ISLAS PARA FORBES MÉXICO
que la llevará también
NUESTRO ADN” a tener participación en
cúpulas empresariales.
 LUZ ADRIANA CARMEN ALBA MEDINA
RAMÍREZ HANNA JAFF OLGA SEGURA ARISTEGUI
DIRECTORA DE VISA EN FILÁNTROPA ACTRIZ Y PRODUCTORA COFUNDADORA DALIA
MÉXICO PERIODISTA EMPOWER

1,270
En 2013, la joven creó
ZM^aUM]WjMPWƝ]<MŪ
Foundation for Education
COMERCIOS POR para enseñar inglés a
MUNICIPIO, ES inmigrantes y refugiados.
La fundación trabaja
EL POTENCIAL DE
para organizar eventos
NEGOCIOS QUE
de caridad con el apoyo
PUEDEN ADOPTAR de 7,000 voluntarios. Ha
PAGOS ELECTRÓNICOS lanzado campañas de
no discriminación para
EN EL PAÍS, SEGÚN UN
ESTUDIO DE VISA apoyar a los inmigrantes y
refugiados. En 2017, puso
en el mercado una línea
de ropa bajo la marca We
Are One para apoyar a las
víctimas de la guerra en
Medio Oriente.
“
La intérprete saltó a las ERQRŬ]RP^\^d]M
grandes ligas del cine al EL TRABAJO DE defensora apasionada
convertirse en productora LAS MUJERES de mujeres y niñas. Es
de la película Esperando miembro activo en más de
DEBE SER SIEMPRE
a los bárbaros, la cual es 15 consejos nacionales e
protagonizada por actores
ESTAR, PARTICIPAR, internacionales. Disfruta
como Johnny Depp, Mark OPINAR, DECIDIR; ES escribir sobre el empo-
Rylance, Robert Pattinson EL DOBLE, TRIPLE deramiento femenino,
y Gana Bayarsaikhan. participar en conferen-
O CUÁDRUPLE [DE
La cinta es una adaptación cias sobre igualdad de
PW]R\Mc^UaġŬPMQRZZWOa^
DIFÍCIL] PORQUE género y emprendimiento,
del mismo nombre escrito LAS ESTRUCTURAS así como impulsar y dar
por el sudafricano J. M. SOCIALES, LEGALES mentoría a mujeres jóve-
Coetzee, que retrata los Y CULTURALES nes a través de distintas
enfrentamientos que trae organizaciones, como The
consigo la migración.
CONSPIRAN CONTRA Cherie Blair Foundation
LA EQUIDAD” for Women.

BIBI WETZEL
MARIANA CAMPEONA MUNDIAL
ZARAGOZA DE GIMNASIA

TOP MODEL

Con 18 años, esta jaliscien-
ce ya ha conquistado las
pasarelas más importantes
del planeta. En este 2019,
SdRZMW\MUR]^ŬPWMZQRZ
Mercedes Benz Fashion
Week Mexico City, donde
promovió el consumo de
moda nacional. Su primera
gran oportunidad la tuvo
R]d]QRbŬZRQR4Ma^ZW]M
Herrera y ha dado la vuel-
ta al mundo de la mano
ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO
La pequeña veracruzana
Bibi Wetzel, con apenas
12 años, se convirtió, el
año pasado, en ganadora
del All Around dentro del
Campeonato Mundial de
Gimnasia para Atletas
de Alto Rendimiento con
Síndrome de Down, cele-
brado en Alemania.
A pesar de su corta edad,
Bibi ha participado también
en otras competencias
de trascendencia global

de marcas como Chanel, dentro de esta disciplina,

Prada, Yves Saint Laurent, como lo son los Juegos
Dior, Rodarte y Valentino. de la Trisomía, donde
ganó cinco medallas, y
el Campeonato Mundial
de Gimnasia Artística de
Síndrome de Down.

MAYO 2019 | 103

 “No queremos más
que los varones,
sino lo mismo”
ROCÍO NAHLE
SECRETARIA DE ENERGÍA

Tiene a su cargo el proyecto más

ambicioso del sexenio: la construcción
de una nueva refinería en el estado
de Tabasco, con un valor estimado de
8,000 mdd. El objetivo es acabar con
la importación de combustibles desde
Estados Unidos.
La secretaria de Energía considera que
el poder debe usarse con un único fin:
“Si no se usa para servir, termina en lo
que hemos visto en los últimos años”,
dice la funcionaria, en entrevista.
La encargada de la política energética
del país reconoce que las mujeres
están obligadas a esforzarse el doble,
más aun si trabajan en la industria
energética, dominada históricamente
por los hombres.
Nahle es ingeniera egresada de la
Universidad Autónoma de Zacatecas.
Su carrera comenzó en el estado
petrolero de Veracruz en la década
de 1980, desempeñado cargos de
ingeniera supervisora en Pemex,
incluidos sus complejos petroquímicos
de Pajaritos, Cangrejera y Morelos.
En otros tiempos, ha sido integrante de
la Comisión de Energía en la Cámara
de Diputados, y de las Comisiones
Especiales de Recursos Hidráulicos,
Cuenca de Burgos y para el
seguimiento a los órganos reguladores
del sector energético.
Su trayectoria en el campo de la
energía se ha desarrollado de la mano
de su militancia legislativa sobre
la defensa de los derechos de las
mujeres, pero sin plantear una batalla
de géneros, pues afirma que “las
mujeres no queremos más que los
varones; queremos lo mismo”.
Para Nahle, la tenacidad y la
congruencia son valores clave para
abrirse paso en el sector energético.
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO

“Congruencia con lo que dices, sabes

y manifiestas; y, a veces, podrán no
gustar declaraciones o señalamientos,
pero, cuando las cosas están mal,
hay que decirlo; y cuando están bien,
también. Las mujeres debemos ser
tenaces”, agrega.

104 | MAYO 2019

 MARIANA
“LA BARBIE”
JUÁREZ
BOXEADORA
50
VICTORIAS HA
CONSEGUIDO
A LO LARGO DE
SU CARRERA
PROFESIONAL
LA BOXEADORA
MEXICANA, QUIEN HA
RETENIDO EN CINCO
OCASIONES SU TÍTULO
DE PESO GALLO DEL
CONSEJO MUNDIAL
DE BOXEO, LA ÚLTIMA
DE ELLAS ANTE LA
JAPONESA TERUMI NUKI
MARÍA FASSI
GOLFISTA
La joven de 21 años hizo
historia en este 2019, al
obtener la segunda posi-
ción de la primera edición
del Campeonato Amateur
de Mujeres Augusta Na-
tional, torneo en el cual se
enfrentó a algunas de las
U^ZŬbcMb\ġbW\_^acM]cRb
del mundo dentro de su
categoría.
María Fassi, quien juega
para la Universidad de
Arkansas, conquistó
también, hace apenas
unas semanas, el título
individual de la Southeas-
tern Conference.
INFO7
MARCELA AZUELA
GÓMEZ
ACTIVISTA, FUNDADORA DE
HOGAR JUSTO HOGAR
Marcela trabaja por la
Igualdad, la no discrimina-
ción y el reconocimiento
de derechos laborales
para trabajadoras do-
mésticas. A través de la
organización Hogar Justo
Hogar, busca combatir
el estado de indefensión
legal de los más de 2.4
millones de trabajadoras
del hogar que laboran
en el país, pues 76% de
ellas ganan menos de dos
salarios mínimos, y cuatro
de cada 10 trabaja más de
ocho horas al día.
MARÍA ELENA
ÁLVAREZ-BUYLLA ROCES
DIRECTORA GENERAL DEL CONACYT
La encargada de pro-
mover el avance de la
W]eRbcWUMPWƝ]PWR]cžŬPMRb
una experta en Ecología
Evolutiva y Biología del
Desarrollo. Es cofunda-
dora de Investigación
del Centro de Ciencias
de la Complejidad de la
UNAM. En 2017, recibió
el Premio Nacional de
Ciencias y Artes de manos
del entonces presidente
Enrique Peña Nieto, en
la categoría de Ciencias
Físico-Matemáticas y
Naturales.
ALICIA DEL VALLE
DIRECTORA DEL COMPLEJO
SAN LUIS POTOSÍ DE GM
MÉXICO
Es, desde 2016, la cabeza
principal del Complejo
San Luis Potosí de General
Motors México, y tiene en
sus manos la responsabili-
dad de la manufactura de
vehículos de la compañía,
incluyendo estampado,
carrocerías, pintura, en-
samble y soporte.
Además de esta posición,
Del Valle también se des-
empeña como miembro
del Comité Ejecutivo de la
Ŭa\M Mdc^\^caWj R] RZ _Mžb͙
ADHARA PÉREZ
NIÑA GENIO
Con siete años, Adhara
podría convertirse, en
agosto, en una de las
alumnas más jóvenes de
la Universidad de Arizona,
donde fue invitada para
estudiar Astrofísica. La
pequeña nació con autis-
\^hcWR]Rd]P^RŬPWR]cR
intelectual de 150 puntos.
Con ayuda de sus padres,
pudo estudiar en casa,
donde concluyó primaria
y secundaria en un par
de años y, actualmente,
se prepara para acreditar
el bachillerato con un
examen único.
BLANCA TREVIÑO
FUNDADORA DE SOFTTEK
“
LOGRAR UN
PUESTO GRACIAS
A UNA CUOTA ES
OFENSIVO, PORQUE
NOS ESTÁN DICIENDO
QUE NO CONTAMOS
CON LAS HABILIDADES
NECESARIAS PARA
APORTAR VALOR POR
NOSOTRAS MISMAS,
QUE REQUERIMOS
AYUDA”
CARMEN
VICTORIA FÉLIX
CIENTÍFICA E
INVESTIGADORA ESPACIAL
Luego de trabajar para la
Administración Nacional
de Aeronáutica y del Es-
pacio de Estados Unidos,
mejor conocida como
NASA, la investigadora
participó en el programa
4WR]cžŬP^͹2bca^]MdcQR
Project Possum, el cual se
centra en la preparación
para realizar viajes al
espacio.
Además de esta forma-
ción, también se encuen-
tra apoyando el trabajo
de la Agencia Espacial
Mexicana.
MAYO 2019 | 105
 Abrir
siempre
brecha
ROCÍO CULEBRO
CLAUDIA JAÑEZ LYDIA CACHO DIRECTORA EJECUTIVA DEL
INSTITUTO MEXICANO DE
PRESIDENTA DEL CONSEJO PERIODISTA DERECHOS HUMANOS Y
EJECUTIVO DE EMPRESAS DEMOCRACIA
GLOBALES

13
La activista ha sido, en los
Jañez es una de las últimos meses, una de las
ejecutivas mexicanas voces más involucradas
más importantes de la AÑOS LE TOMÓ en el debate en torno a
actualidad. Es, desde AL GOBIERNO la creación de la llamada
Ŭ]MZRbQR ͜ZM MEXICANO GIRAR Guardia Nacional,
encargada de las riendas ÓRDENES DE cuerpo propuesto por el
de Dupont México, APREHENSIÓN presidente para combatir
Centroamérica y el Caribe; CONTRA QUIENES la inseguridad en el país.
sin embargo, su trayectoria TORTURARON A En particular, Culebro se
es mucho más larga. LYDIA CACHO POR ha pronunciado sobre los
Antes de asumir este DESCUBRIR UNA RED problemas que podrían
puesto, trabajó para DE PEDERASTIA EN presentarse si este
compañías como General LA QUE ESTABAN organismo es dirigido por
Electric (GE), donde se INVOLUCRADOS mandos militares.
desempeñó como General 19 FUNCIONARIOS
Counsel para México; y PÚBLICOS Y
también para Pepsi, donde EMPRESARIOS
fue directora de Asuntos
Gubernamentales.
Su último gran salto
llegó a principios de este
año, luego de que fuera
nombrada presidenta
del Consejo Ejecutivo
de Empresas Globales
(CEEG), siendo la primera
mujer en la historia de
este organismo en ocupar
dicho puesto.
El CEEG está formado MARISELA PEÑA LYNN FAINCHTEIN
por un grupo de 51 PRESIDENTA DE LUCHA PRODUCTORA MUSICAL
presidentes y directores LIBRE AAA WORLDWIDE
generales de compañías

globales con presencia
en el país. Las empresas
del consejo representan,
en su conjunto, el 10% del
producto interno bruto
nacional (PIB), además
de que en sus manos se
encuentra el 40% de la
inversión extranjera directa
que recibe México.
“
HOY Durante tres años, Lynn
se dedicó a escoger las
HABLAMOS melodías que formarían
MUCHO DE parte de la banda sonora
EMPODERAMIENTO, de la película Roma. Antes
PERO, SEAMOS de trabajar con Alfonso
Cuarón, la productora
DIRECTOS: NO participó con Alejandro
PORQUE UN González Iñárritu como
HOMBRE TENGA supervisora musical en
MÁS CAPACIDADES cintas como Amores
perros, Birdman y The
FÍSICAS QUE UNA Revenant.
MUJER, VA A
BRENDA ISLAS PARA FORBES MÉXICO

Chronic, de Michel Franco,

TENER MAYORES y La vida inmoral de la
CAPACIDADES pareja ideal, de Manolo
INTELECTUALES. Caro, son otras películas
donde ha participado.
AHÍ, LA CLAVE DE
TODO”

106 | MAYO 2019

GUADALUPE PATRICIA MARCELINA
TRUJILLO MARIEL ZETA MELVA TRIANA BAUTISTA CLAUDIA MÁRQUEZ
PHILLIPS CONTRERAS
INTEGRANTE DE LA FUNDADORA DEL CENTRO DE PRESIDENTA DE CHEMOURS
DIRECTORA GENERAL COORDINACIÓN DE LA ACADÉMICA DE LA UDEM APOYO Y CAPACITACIÓN PARA MÉXICO
DE ICA GUARDIA NACIONAL EMPLEADAS DEL HOGAR

70,000
MDP DE DEUDA LOGRÓ
REESTRUCTURAR
PHILLIPS PARA SU
COMPAÑÍA, LA CUAL,
EN SU MOMENTO,
ESTUVO CERCA DE LA
QUIEBRA. TAMBIÉN SE
DESEMPEÑA COMO
MIEMBRO DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN DEL
GRUPO OMA
Cuenta con 12 docto-
rados, 34 diplomados,
28 libros escritos y un
reconocimiento como la
Médico del Año en 2016.
La comisaria general de
la Policía Federal destacó
como titular de la división
PWR]cžŬPM͙6]caRbdb
doctorados, sobresalen
los recibidos en Perú,
Argentina y Colombia por
sus investigaciones en las
áreas forense y de traba-
jos sobre violencia.
“
La investigadora de la El pasado 12 de abril, The
Universidad de Monterrey LAS Chemours Company, em-
(Udem) fue reconocida TRABAJADORAS presa química global es-
con el premio Orden pecializada en tecnologías
DEL HOGAR HAN
Francisco Hernández, QRcWcM]W^͜ůd^a^_a^QdPc^b
otorgado por la Federa-
SIDO AMENZADAS. y soluciones, nombró a
ción Panamericana de ORGANIZADAS, Claudia Márquez como
Facultades de Medicina PODEMOS AVANZAR... la nueva presidenta de la
(FPFM).
Y OTROS SECTORES ŬZWMZQRZMŬa\MR]RZ_Mžb͙
Entre los temas en los Antes de tomar el cargo,
que Melva Triana se ha
DEBEN HACERLO” la egresada de la Univer-
involucrado más pro- sidad de Nottingham se
fundamente están los desempeñó como Supply
procesos de acreditación & Operations Manager
de la educación médica. de Dupont, empresa de
También formó parte de la la que formaba parte
Asociación Mexicana de Chemours.
Facultades y Escuelas de
Medicina.

MARIE THÉRÈSE
ÁNGELES
HERMAND DE
CAMACHO ROSALES
ARANGO
GANADORA DEL PREMIO
WOMEN IN SCIENCE, PRESIDENTA VITALICIA
EN LONDRES DE LA AAMAP

Las mujeres representan Para la fundadora y

sólo un 28% del total
de investigadores en el
mundo. La estudiante de
doctorado en la Univer-
sidad de Southampton
diseñó un programa para
ayudar a que niñas y jóve-
nes inglesas se interesen
en carreras de ciencia y
tecnología y, de esta ma-
presidenta vitalicia de la
Asociación de Amigos del
Museo de Arte
Popular (AAMAP), la
artesanía mexicana es
un tesoro incalculable,
muestra del ingenio
nacional. Por ello, desde
hace 20 años, impulsa el
desarrollo social de las
ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, NOTIMEX

nera, eliminar la brecha de comunidades entregadas

género en el área. El éxito
fue tal que, en agosto de
2017, fue honrada con el
premio Women in Science
Engineering and Technolo-
gy (Wiset), en Londres.
MZ^ŬPW^PaRMcWe^͜MZcWR\-
po que fomenta el rescate
de técnicas manuales. En
2009, la ONU le otorgó
el galardón Women
Together, por promover
el cooperativismo entre
artesanos.

108 | MAYO 2019 MAYO 2019 | 108

 “No debemos
acostumbrarnos a
que está bien ser
inferiores”
GINA DIEZ BARROSO
FUNDADORA DE DALIA EMPOWER

Cuando existe una vacante en una

empresa y se solicitan 10 requerimientos,
las mujeres no levantan la mano hasta
que cumplen con todos, mientras que
los hombres suelen postularse, incluso si
sólo cumplen con cuatro.
Para Gina Diez, esta actitud es la
razón por la que las mujeres necesitan
reconocer su propio poder, adueñarse de
él y utilizarlo para conseguir sus metas.
“Nadie te empodera. La palabra
‘empoderar’ para mí no existe: las
mujeres deben encontrar el poder que
tienen dentro; ese poder no implica
dominio, sino ser dueña de sus
propias decisiones”.
En 2018, Gina puso en marcha el centro
Dalia Empower, una iniciativa para
incidir en las vidas profesionales de
las emprendedoras, profesionistas y
estudiantes a través de cursos sobre
VMOWZWQMQRbRb_RPžŬPMb͙
La también fundadora de la Universidad
Centro prevé que, en 2019, el plan de
internacionalización de Dalia permita
abrir centros en Argentina, Colombia,
Perú, Panamá y Ecuador, así como en
Estados Unidos.
“En el ambiente de trabajo, causa
sorpresa que, cuando aprenden a tratar
a la mujer en una relación de apoyo,
el crecimiento de ésta hace crecer a la
empresa y al entorno del hombre”, señala.
Un estudio de Inmujeres revela que
la mitad de las mujeres que trabajan y
perciben ingresos en México ganan,
como máximo, dos salarios mínimos,
mientras que sólo 32% de la población
masculina tiene este nivel de ingreso.
“No debemos acostumbrarnos a que
está bien ser inferiores en todo: en un
BRENDA ISLAS PARA FORBES MÉXICO

puesto, en salario, posiciones, o a ser

víctimas de abusos. Es nuestro deber
decir a las jóvenes que sí pueden ser
ingenieras, astronautas, mecánicas;
ayudarles a reconocer relaciones tóxicas.
Eso es parte del poder: lograr relaciones
sanas con un socio de vida; no hablar de
un proveedor, sino de un socio”.

110 | MAYO 2019

ROSÁNGELA SANDRA
GUERRA BUSTAMANTE
ESPECIALISTA EN
DIRECTORA DE INSTRUMENTACIÓN
LINCOLN MEXICO ASTRONÓMICA
20%
Trabaja en la operación
del Gran Telescopio Mili-
métrico Alfonso Serrano
AUMENTARON LAS (GTM). Este instrumento
VENTAS DE LA MARCA de observación, ubicado
EN MÉXICO, TRAS LA en Puebla, forma parte
PUESTA EN MARCHA del proyecto Telescopio
DE UNA ESTRATEGIA DE Event Horizon (EHT, por
360º QUE ROSÁNGELA sus siglas en inglés), que
recopiló los datos para la
APLICÓ PARA LINCOLN
construcción de la primera
EN NUESTRO PAÍS imagen de un agujero
negro, comandada por la
PWR]cžŬPM QR W]cRa_aRcMPWƝ]
de datos Katie Bouman.
MARI LOLI SÁNCHEZ
MARINELA SERVITJE
CANO GASCÓN
DIRECTORA DE SIETE COLORES
PRESIDENTA DE JAFRA MÉXICO
Mari Loli es la cabeza de Es fundadora de la consul-
una empresa que cuenta tora en espacios públicos
con más de 500,000 Siete Colores, desde la
comerciantes indepen- cual asesora tanto a la
dientes. Comenzó su IP como a gobiernos.
carrera en Jafra en 1991, Entre los proyectos más
como becaria; y, en 2007, recientes en los que ha
fue nombrada presidenta participado destaca la
para México. Antes de renovación del Museo
ingresar a Jafra, trabajó de Historia Natural, de la
en Televisa, en el área Ciudad de México.
de Producción, así como Además del trabajo que
en la empresa Baldwin realiza en este lugar, Mari-
Creando Comunicación, nela también se concentra
donde se desempeñó en en una ardua labor como
esa misma área. ŬZġ]ca^_MRW\_dZb^aMQR
la cultura y educación
para niños y jóvenes.
MARU ESCOBEDO
CEO DE BMW GROUP MÉXICO
Llegó a la dirección del
fabricante alemán en julio
de 2018, después de estar
al frente de la dirección de
Ventas, Planeación y Ope-
aMPW^]Rb QR ZM Ŭa\M͙ 6b ZM
primera mujer en llevar las
riendas de la compañía
en el país. Actualmente,
ella enfrenta diversos de-
safíos, como los cambios
en las reglas de origen
tras la renegociación del
acuerdo comercial entre
México, Estados Uni-
dos y Canadá. También
abandera la visión de la
compañía sobre impulsar
la movilidad eléctrica.
MAGDALENA CARRAL
FUNDADORA Y CONSEJERA
DE COMEXI
A ella le ha tocado par-
ticipar en casi todas las
fases de vida del Consejo
Mexicano de Asuntos In-
ternacionales (Comexi),
organismo del que fue
fundadora y en el cual
hoy se desempeña como
consejera.
Además del trabajo
realizado en este lugar,
la egresada del ITAM
también forma parte de la
consultora Carral, Sierra
y Asociados, y fue titular
del Consejo de Promoción
Turística de México.
MARÍA FERNANDA
MEJÍA
PRESIDENTA DE KELLOGG
EN AMÉRICA LATINA
La también vicepresi-
denta senior de Kellogg
Company se desempe-
ñó, hasta 2011, como
vicepresidenta y General
Manager Global de Per-
sonal Care and Corporate
Fragrance Development,
de Colgate Palmolive, y ha
sido miembro del Young
Presidents Organization y
del International Women’s
Forum. Es consejera no
ejecutiva del International
Airlines Group (IAG).
ALICIA BÁRCENA
SECRETARIA EJECUTIVA DE
LA CEPAL
“
EL PROBLEMA
MÁS GRANDE QUE
TIENEN LAS MUJERES ES
QUE SALEN A TRABAJAR
Y, CUANDO LLEGAN A
CASA, TIENEN EL DOBLE
O TRIPLE DE TRABAJO,
PORQUE NO HAY UN
REPARTO EQUITATIVO
DE LAS LABORES
DOMÉSTICAS”
MAYO 2019 | 111
MARIANA
CAMPERO
DIRECTORA GENERAL DEL
CONSEJO MEXICANO DE
ASUNTOS INTERNACIONALES
6] bd caMhRPc^aWM͜ ŬUdaM bd
desempeño como direc-
tora senior en Llorente y
Cuenca, y coordinadora
de la Red Global de Agen-
cias de Comunicación
Estratégica AMO Global.
Fundadora de Toi & Moi, y
socia fundadora de la fran-
quicia europea Fit-Me en
México. Anteriormente, fue
vicepresidenta de Zemi
Communications L.L.C.,
en Nueva York, empresa
liderada por Alan Stoga.
112 | MAYO 2019
MARICLAIRE ACOSTA MAYRA
MARICARMEN
PRESIDENTA DEL CONSEJO GONZÁLEZ
DIRECTIVO DE LA COMISIÓN SUÁREZ CUÉ
MEXICANA DE DEFENSA Y PRESIDENTA Y
DIRECTORA GENERAL CEO DE BX+
PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS
HUMANOS DE NISSAN MEXICANA
“
EL TEMA DEL En 2016, se convirtió en la Es una de las mujeres
EMPODERAMIENTO primera mujer mexicana pioneras en cuestión de
(en 83 años de historia de ocupar puestos de lide-
DE LA MUJER REQUIERE Nissan Motor Company) razgo dentro de la banca
UNA VISIÓN MÁS en dirigir la operación de mexicana, al ser, desde
INTEGRAL, PORQUE ES la compañía en un país. 2011, la moz del banco
CIERTO QUE HEMOS Antes, se desempeñó BX+, cuya operación
como vicepresidenta de funciona en torno a cuatro
LOGRADO MUCHOS Ventas, Mercadotecnia y unidades de negocio:
AVANCES EN INCLUSIÓN, Desarrollo de Red de Dis- banco, casa de bolsa,
PERO, AL MISMO TIEMPO, tribuidores de Nissan. Para arrendadora y seguros.
SEGUIMOS FALLANDO la ejecutiva, trascender Antes de asumir este rol,
es “transformar la vida de la ejecutiva formó parte
EN COSAS MUY alguna persona, ayudar a de empresas como Kraft
BÁSICAS, COMO LA alguien en alguna necesi- Foods México, Grupo
VIOLENCIA” dad, escucharla, estar ahí”. Industrial Camesa, Banco
del Atlántico y Banco
Internacional.
BÁRBARA DE REGIL
ACTRIZ Y PROMOTORA DE LA
CULTURA FITNESS
Para esta actriz mexicana,
la parte más importante
de su vida es transmitir
bienestar. Desde su
debut, en 2011, acumula
más de una docena de
participaciones en pro-
hRPc^bPW]R\Mc^UaġŬP^b
y de televisión, donde ha
destacado su interpreta-
ción de personajes como
Rosario Tijeras o Alicia,
una ejecutiva que des-
cubre la importancia del
equilibrio laboral y per-
sonal en la película Loca
por el trabajo͙ERQRŬ]RM
sí misma como una mujer
decidida y fuerte.
SILVIA ELENA
GIORGULI SAUCEDO
PRESIDENTA DE EL COLEGIO
DE MÉXICO
Hasta el año 2020 fungirá
como presidenta de El Co-
legio de México (Colmex),
una de las instituciones
académicas más impor-
tantes del país y para la
cual trabaja desde 2003,
laborando, entre otros
puestos, como profesora
del Centro de Estudios
5R\^UaġŬP^b͜ GaOM]^b h
Ambientales (CEDUA).
Estudió Sociología en la
UNAM, y tiene una maes-
tría en Demografía en el
Colmex y un doctorado en
Sociología en la Universi-
dad de Brown.
SANDRA RAMÍREZ
GENERAL PARTNER EN
BRISTOL-MYERS SQUIBB
22,561
MDD EN INGRESOS
GLOBALES CONSIGUIÓ
LA COMPAÑÍA
FARMACÉUTICA
DE ORIGEN
ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, ELPAIS.COM.CO
ESTADOUNIDENSE
DURANTE 2018, LO
QUE SIGNIFICÓ UN
CRECIMIENTO DEL 9%
EN COMPARACIÓN CON
EL AÑO ANTERIOR

SOFÍA BELMAR ANA LONGORIA
DIRECTORA GENERAL
DIRECTORA GENERAL Y
PRESIDENTA DE GRUPO
METLIFE MÉXICO NOVARTIS EN MÉXICO
9
Ana tiene 14 años de
trayectoria en Novartis.
MÁS DE En 2005, ella se unió
MILLONES DE M ZM Ŭa\M R] 6b_MƛM͜
CLIENTES TIENE como parte del programa
METLIFE COMO International Career
Development Program
ASEGURADOS (ICDP). Posteriormente,
EN PRIMAS DE ocupó el cargo de
VIDA, AHORRO, asistente estratégico
EDUCACIÓN, GASTOS del director global de la
MÉDICOS Y RETIRO División de Pharma de
Novartis, en Basilea, Suiza.
Su rol actual implica dirigir
la estrategia de más de
1,500 asociados.
MARÍA JOSEFINA
GABRIELA RAMOS
MENÉNDEZ
DIRECTORA DE GABINETE DIRECTORA EJECUTIVA
DE LA OCDE DE SAVE THE
CHILDREN EN MÉXICO
“
A PESAR DE Conocida como Maripina,
su labor al frente de Save
LA TOMA the Children empezó
DE CONCIENCIA en el año 2000. Es
GLOBAL DE QUE LA licenciada en Sociología
IGUALDAD DE LAS por la Universidad
Iberoamericana y acumula
MUJERES ES UNA más de 30 años de
PRIORIDAD URGENTE, experiencia en al área
EL AVANCE social de dependencias
PARA ELIMINAR de gobierno, educativas,
organizaciones sociales y
LAS BRECHAS
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
particulares.
DE GÉNERO ES
DEMASIADO LENTO
Y, EN ALGUNOS
PAÍSES, ÉSTAS
INCLUSO SE HAN
AMPLIADO”
“Las mujeres
no hacemos las
cosas a medias”
SILVIA DÁVILA
PRESIDENTA PARA LATINOAMÉRICA
DE GRUPO DANONE
Desde hace casi dos
años, Silvia se desempeña
como presidenta para
Latinoamérica de Grupo
Danone, un cargo desde
el cual, asegura, está
buscando empujar que
exista cada vez más el
empoderamiento de cada
una de las mujeres que
trabajan en la compañía.
Y esto lo está intentando
al generar, ante
todo (explica ella), el
entendimiento en todos
sus colaboradores de una
premisa particularmente
importante: La vida de las
mujeres no es, de ninguna
manera, lineal.
“Las mujeres no hacemos
las cosas a medias.
Vivimos entre la casa
y el trabajo; tenemos
realmente una doble
carga. Entonces, las
empresas debemos
ser responsables y
entender eso: que la
vida de una mujer no
es lineal. Pensando en
ello, necesitamos ser
mucho más tolerantes
P^]ZMůRgWOWZWQMQZMO^aMZͪ͜
asegura.
Antes de asumir el cargo
de máxima ejecutiva
de Danone en Latam,
Dávila también trabajó
para compañías como
Mars, Procter & Gamble y
McDonald’s, ocupando en
estas compañías puestos
de liderazgo regional en el
área de mercadotecnia.“
MAYO 2019 | 113

“Influir para
mejorar”
ANGÉLICA RUIZ CELIS
DIRECTORA GENERAL DE BP
Ruiz Celis considera que
el poder es la capacidad
QRPaRMa͜W]ůdWahUR]RaMa
valor. “Para mí, es muy
importante encontrar
las maneras en las que
_dRQRbW]ůdWa_MaMZ^UaMa
una mejor situación para
todos”, comenta, en
entrevista.
Estudió la licenciatura
de Economía en el
Instituto Tecnológico
Autónomo de México, y
posee una maestría en
Manejo de Operaciones y
Supervisión por el Instituto
Panamericano de Alta
Dirección de Empresa
(IPADE).
Su trayectoria profesional
de más de 15 años está
fuertemente vinculada al
sector energético. Ha sido
directora de Mexssub;
también laboró como
directora comercial y de
Estrategia en Petrofac.
Entre abril de 2015 y marzo
de 2018, fungió como
directora para América
Latina y vicepresidenta de
ZMŬa\MQM]RbMQRR]RaUžM
eólica, Vestas.
La mujer detrás de
las decisiones de la
trasnacional británica
considera que sus retos
están en los proyectos de
exploración y producción
de hidrocarburos, además
de la comercialización
y distribución de
combustibles, pero con
responsabilidad social y
ambiental.
114 | MAYO 2019
LAURA DIEZ ISABEL STUDER
BARROSO DIRECTORA EJECUTIVA DE THE
PRESIDENTA DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN DE GAP
NATURE CONSERVANCY PARA
MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
13
Ha sido académica
e investigadora de
instituciones nacionales
SON LOS e internacionales, como
AEROPUERTOS QUE el Tecnológico de
OPERA EN MÉXICO Monterrey, CIDE, ITAM,
Flacso, Colorado College y
Y EU EL GRUPO American University.
AEROPORTUARIO Actualmente, se
DEL PACÍFICO desempeña como la
(GAP). TAN SÓLO titular de The Nature
DURANTE MARZO Conservancy para
PASADO, SE México y Centroamérica,
organización global con
TRANSPORTARON EN
ELLOS 4.2 MILLONES más de 60 años de vida,
enfocada en proteger el
DE PASAJEROS
patrimonio natural.
ANASOFÍA SOUMAYA SLIM
SÁNCHEZ VICEPRESIDENTA DEL MUSEO
SOUMAYA
CEO DE WAZE MÉXICO
“
PARA Es, desde su apertura,
vicepresidenta del
ENCONTRAR Museo Soumaya, el cual
UNA IGUALDAD DE ha recibido más de 10
GÉNERO, TANTO millones de visitantes y
HOMBRES COMO cuenta con colecciones
importantes de arte:
MUJERES DEBEMOS de la escuela francesa,
HACER CONSCIENCIA española, italiana y
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO, GETTY IMAGES
Y ESTAR SIEMPRE germana de los siglos
DISPUESTOS A XV al XVIII, y de grandes
artistas, como el escultor
COMUNICAR Auguste Rodin.
NUESTRAS IDEAS. Además de esta
ESCUCHAR LO QUE labor, es reconocida
VIVE EL OTRO ES principalmente por apoyar,
MUY IMPORTANTE” promover e impulsar
la comercialización del
arte, la moda y el diseño
mexicanos.
SAMANTHA DANIELA SOTO
INNES VALERIA LUISELLI FRIDA ESCOBEDO ILSE SALAS
RICCIARDI
ESCRITORA ARQUITECTA ACTRIZ
CEO BLACKROCK MÉXICO CHEF

34,000
La cocinera mexicana de Los niños perdidos. Frida alcanzó uno de los La trayectoria de Ilse se
28 años ha sido nombrada Un ensayo en cuaren- más grandes anhelos de inició en 2006, en Canal
la mejor mujer chef del ta preguntas, un libro los arquitectos del mundo: Once, como conductora
MDD EN INVERSIÓN mundo por The World’s que relata la historia de diseñar el Pabellón de los de un programa para
SUMÓ BLACKROCK 50 Best Restaurants. La los niños migrantes en Jardines de la Serpentine niños. En 2019, la actriz
A SU CARTERA DE lista reconoció el trabajo Estados Unidos, hizo que Gallery 2018, ubicada en \RgWPM]M ŬUdaƝ R] ZM bR-
que la mexicana realiza Valeria Luiselli ganara, el Inglaterra, que, desde aWR QR @RcůWg Colosio, in-
ACTIVOS BAJO SU en Cosme y Alta, dos año pasado, el American el año 2000, ha sido terpretando a Diana Laura
ADMINISTRACIÓN, CON restaurantes en Nueva Book Award, otorgado intervenido por creadores Rosas, viuda del candidato
LA COMPRA DE UNA York. Daniela es la chef por la Before Columbus como Zaha Hadid y Daniel a la presidencia asesinado
EMPRESA DE MANEJO, más joven en recibir este Foundation. Además de Libeskind. en 1994. Participó como
ANTES PROPIEDAD DE reconocimiento. este reconocimiento, la A lo largo de su carrera, protagonista de Las niñas
CITIBANAMEX Originaria de la Ciudad licenciada en Filosofía por la arquitecta ha realiza- bien, una adaptación de
de México, colaboró con la UNAM, y doctora por la do proyectos de diseño la novela homónima de
Enrique Olvera para la Universidad de Columbia, de mobiliario, vivienda, Guadalupe Loaeza. Las
apertura del restaurante ganó el Festival Internacio- urbanísticos, turísticos y películas 4M]cW]ůMb y Güe-
Cosme, en Nueva York, en nal de Literatura Metrópo- de corte histórico, y ha ros también forman parte
2014. lis Bleu 2016. recibido reconocimientos de su historial en cine.
como el del diario London
Evening Standard.

MÓNICA ASPE GLORIA GUEVARA CLAUDIA

ANA SOFÍA VARELA SHEINBAUM
VP DE ASUNTOS EXTERNOS Y MANZO
CIENTÍFICA COMUNICACIÓN CORPORATIVA JEFA DE GOBIERNO DE
DE AT&T MÉXICO CEO WTTC LA CIUDAD DE MÉXICO

“
Fue nombrada una de las Cuenta con una amplia SEGUIMOS Fue elegida, el año pasa-
XƝeR]RbPWR]cžŬPMb\ġb
prometedoras del mundo
por la Organización de las
Naciones Unidas para la
Educación, la Ciencia y la
Cultura (Unesco) y Funda-
ción L’Oréal.
Su labor de investigación
se enfoca en el desarrollo
de materiales que permi-
tan acelerar las reaccio-
nes químicas y transfor-
mar el dióxido de carbono
(CO2) en materiales no
contaminantes.
116 | MAYO 2019
trayectoria relacionada con
el sector de las teleco-
municaciones. Entre los
cargos importantes que ha
ocupado se encuentra la
Subsecretaría de Comu-
nicaciones en la SCT, la
representación de México
ante la Organización para
la Cooperación y el Desa-
rrollo Económicos (OCDE)
y la dirección general de
la Cámara Nacional de la
Industria de la Radio y la
Televisión (CIRT).
do, jefa de Gobierno de la
SIENDO MINORÍA Ciudad de México, cargo
EN POSICIONES CLAVE en el que se desempeñará
EN EL SECTOR PRIVADO. hasta 2024. Previo a esta
HAY CONSEJOS QUE experiencia, Claudia ha
fungido como secretaria
NI SIQUIERA TIENEN de Medio Ambiente y jefa
UNA MUJER. PERSISTE delegacional de Tlalpan.
LA DISCRIMINACIÓN” Cuenta con una licenciatu-
ra en Física por la UNAM,
además de una maestría
en Ingeniería Energética y
un doctorado en Ingeniería
Ambiental. Es parte del
Grupo Intergubernamen-
tal de Expertos sobre el
Cambio Climático.
GETTY IMAGES
LA CALIDAD DE MIELE
LLEGA A GUADALAJARA
LLEG
Bajo su lema “Immer Besser” (Siempre Mejor), la marca contemporánea
de electrodomésticos premium, inaugura su más reciente showroom
en tierras tapatías.
R
econocida globalmente por
un ADN de mejora e innova-
ción continua de sus produc-
tos, en donde la tecnología
y el diseño son férreos protagonistas
en su amplia gama de producción y
comercialización de electrodomésticos
de primer nivel, la firma alemana Miele,
con presencia en en México desde
2001, llega a Guadalajara, con la más
reciente apertura de su showroom.
Engalanada por una noche exclu-
siva de porte sensorial, el pasado 1
de abril de 2019 la prestigiosa marca
que se caracteriza por sus líneas y
estilo elegante, atemporal y estilizado,
abrió las puertas de Miele Experien-
ce Center, showroom ubicado en el
centro comercial The Landmark, lugar
que alberga una cocina con más de
60 equipos exhibición, en donde los
consumidores pueden interactuar y
cocinar con prestigiosos chefs recetas
exclusivas de una forma sencilla.
Desde su incursión en el mercado
mexicano, la llegada de Miele repre-
sentó un paso estratégico en el desa-
rrollo y posicionamiento de la marca
no sólo a nivel local, sino también para elevadas exigencias en cuanto a ren-
sus alcances en Latinoamérica. dimiento y compromiso con el medio
Con la llegada de su showroom en ambiente de sus electrodomésticos se
territorio tapatío, el compromiso de refiere. Así, quien compra Miele exige
Miele para el consumidor mexicano se también calidad, estilo y buen gusto.
robustece e incluye la representación
directa en el país con servicio técnico
propio, brindando las mejores expe-
riencias al consumidor final, así como
durabilidad garantizada, compromiso
con el medio ambiente y una dedica-
ción al estilo de vida distinguido.
Recientemente, Miele fue elegida
como la mejor marca de todos los
tiempos (“best brand ever”), muestra
que revela a su vez el valor que re-
flejan sus usuarios: clientes Miele con
MIELE ESTÁ DIRIGIDA
A UN CONSUMIDOR
COSMOPOLITA, DE GUSTOS
GLOBALES, CONOCEDOR
DE TENDENCIAS DE DISEÑO
Y GASTRONOMÍA
 ¿QUÉ
ES EL ACOSO SEXUAL?
¿TU EMPRESA SABE Conducta no deseada, de naturaleza sexual, en el
lugar de trabajo, que hace que la persona se sienta
QUÉ HACER? ofendida, humillada o intimidada. El acoso sexual es
una manifestación de la discriminación de género y
una forma específica de violencia; es una violación a
Las denuncias por acoso presentan un factor común: las los derechos fundamentales de los trabajadores.
compañías usualmente no cuentan con protocolos para
denuncias e investigación.

POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA 11,782

¿CÓMO SE
MANIFIESTA EL ACOSO SEXUAL?
DELITOS CONTRA
1. Chantaje: Cuando 2. Ambiente laboral

L
LA LIBERTAD Y
SEGURIDAD SEXUAL la mejoría laboral de hostil: Una conducta
a estrategia para abordar el acoso en (enero-marzo de 2019) una colaboradora está da lugar a situaciones
las empresas es todavía más reactiva condicionada a que de intimidación o
que preventiva. 5,486 acceda a peticiones de humillación de la
El movimiento #MeToo evidenció, Abuso sexual connotación sexual, víctima.
según Periodistas Unidas Mexicanas generalmente de alguien
908
(PUM), que 73% de las mujeres que ejercen esta Acoso sexual con rango superior al suyo.
profesión ha sufrido algún tipo de acoso. Pero la
etiqueta #MeToo no sólo involucró a la prensa: en 343
tres semanas, usuarias de las redes señalaron más Hostigamiento sexual
¿CUÁLES SON
de 1,000 casos de conductas calificadas como aco-
so y hostigamiento sexual, ocurridas en el ámbito
laboral en distintos gremios.
3,050
Violación simple
LOS PRINCIPALES
TIPOS DE
ACOSO SEXUAL?
Sin embargo, datos de 2016 de la Secretaría 837
de la Función Pública indican que sólo cuatro de Violación equiparada Los comportamientos pueden ser de naturaleza:
cada 10 casos de violencia sexual en el trabajo se FÍSICA: Violencia corporal, tocamientos,
1,158 acercamientos innecesarios.
denuncian formalmente. Otros delitos que
Las empresas muestran inquietud sobre el VERBAL: Comentarios y preguntas sobre el aspecto,
atentan contra la
tema, pero pocas son las que crean mecanismos libertad y seguridad el estilo de vida, la orientación sexual, llamadas
para evitar y sancionar el acoso. sexual telefónicas ofensivas.
NO VERBAL: Silbidos, gestos de connotación sexual,
FUENTE: SNSP
presentación de objetos pornográficos.

“ Las empresas grandes tienen

mejores formas de atender este tipo de
problemas; las incidencias son mucho
más sensibles en empresas pequeñas,
donde no tienen los recursos económicos
o las herramientas tecnológicas para
provocar una mejor interlocución entre los
trabajadores. Implementar esas mejores
prácticas en las pequeñas y medianas
requería grandes costos, pero hoy, con
la tecnología, los canales de denuncia
pueden ser incluso vía redes sociales”
Juan Francisco Torres Landa, socio de la práctica
laboral en Hogan Lovells
“ Hay actitudes violentas que están normalizadas. En el sector
tecnológico, nos toca insertar a la primera mujer en un equipo de
trabajo compuesto por hombres; entonces, es importante que esa
chica tenga herramientas para identificar actitudes violentas y que
sepa que puede denunciarlas”
Paulina Treviño, manager de equipos de formación en la organización Laboratoria,
que capacita a mujeres en el área de programación
“ Se debe trabajar más institucionalmente, a través del
gobierno, organizaciones sindicales, colegios de abogados, para
poderles dar a las empresas los instrumentos necesarios para
atender estos incidentes, desde la metodología de prevención,
hasta cómo tratar las denuncias”
Jaime Óscar Bustamante Miranda, director jurídico de
ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica

118 | MAYO 2019

 NEGOCIOS

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 EQUIDAD DE
GÉNERO Y
GLOBALIZACIÓN
Los avances en materia de trato y
oportunidades equitativas para hombres y
mujeres pueden dar a pensar que el problema
está resuelto, pero de ningún modo es así.
L
a OCDE ha promovido la equidad de
género desde hace décadas. Muchos
países se han comprometido a seguir
nuestras “Recomendaciones en Mate-
ria de Equidad de Género”, dirigidas a
alcanzar este propósito. Asimismo, nuestra labor
en el G7 y el G20 rindieron frutos, como el esta-
blecimiento de la meta de incrementar en 25% la
participación de las mujeres en el mercado laboral
para el año 2025.
La Iniciativa de Género de la OCDE, lanzada en
2011, examina las barreras existentes para alcanzar
la igualdad de género en la educación, el empleo
y el espíritu empresarial. Este proyecto también
analizó por qué persisten las barreras contra la
igualdad de género; muestra su importancia para
una economía más fuerte y más justa; establece
indicadores estándar para medir el progreso; y
desarrolla un marco de base de datos y datos com-
parables sobre el emprendimiento.
Se habla de avances; sin embargo, sabemos
que las mujeres pasan el doble de tiempo que los
hombres en actividades de cuidado no remunera-
das. Y que aún están subrepresentadas en campos
educativos clave, como ciencia, tecnología, inge-
niería y matemáticas. Las mujeres tienen menos
probabilidades de trabajar por un salario, tienden
a trabajar menos horas con salarios por hora más
bajos y se concentran en sectores peor remune-
rados. También tienen menos probabilidades de
alcanzar puestos de decisión, tanto en el sector
público, como en el privado.
120 | MAYO 2019
POR GABRIELA RAMOS
En política, las mujeres aún ocupan sólo 28%
de los escaños en los parlamentos. Sólo unos pocos
países muestran paridad en sus gobiernos; y sólo 15
mujeres son jefes de Estado o de gobierno. En pocas
palabras: el problema de género no está resuelto. La
igualdad de género todavía no se ha logrado.
La Iniciativa de Genero de la OCDE ha permi-
tido un trabajo horizontal dentro de las diferentes
la autora es áreas de la organización, para conocer los retos
directora y y proponer las soluciones en materia de políticas
sherpa de la
ocde públicas. Hemos visto que estas políticas no sólo
deben aplicarse a cuotas para las mujeres, sino ir
más allá. Un ejemplo claro es la promoción que
hemos hecho de la licencia de paternidad como
muestra de política pública en materia de equidad.
Esta propuesta ha sido tan exitosa que personalida-
des de la política y los negocios han decidido tomar
tiempo para atender a sus hijos recién nacidos,
como el príncipe William, Justin Timberlake, David
Cameron y Mark Zuckerberg; los cuatro tomaron
licencia de paternidad para pasar tiempo con los
bebés George, Charlotte, Silas, Florence y Max.
Pero aún hay mucho por hacer. Las licencias
de paternidad varían mucho; van de las más de 50
semanas que se otorgan en Corea del Sur y Japón,
a la semana que se otorga en México y Chile; y hay
ausencia de esta política en países como Estados
Unidos o Suiza. Pero, al igual que inequitativamen-
te hay hombres que no reciben este beneficio, en
materia de salarios las mujeres están en desventaja:
más de 34% en Corea del Sur, más de 24% en Ja-
pón, 18% en Estados Unidos y 11% en México.
 Las cuotas de género funcionan, como se puede apre-
ciar en la composición del Congreso mexicano. Este país
es el tercero con más legisladoras, después de Islandia y
Suecia. Lamentablemente, a pesar de avances como éste,
en la OCDE estamos preocupados por la desaparición de
centros de educación para la primera infancia en México.
Proveer servicios de cuidado de la primera infancia
accesibles y de calidad es una de las medidas más igua-
litarias, para niños y niñas, ya que hay niños de familias
vulnerables y de madres solteras que dependen de estos
servicios para romper las barreras del círculo vicioso de
la privación de educación y oportunidades. Ésta es una de
las conclusiones clave de la Iniciativa para el Crecimiento
Incluyente de la OCDE: ayudar a que más niños y niñas
participen en entornos de educación formales y, así, com-
pensar las desventajas socio-económicas que sufren.
La equidad de género es indispensable para alcan-
zar sociedades más justas. No es sólo equidad salarial o
representación política, cuya importancia es mayor, sino
el trato diario que se da a las mujeres en la sociedad. Por
ejemplo, en materia de violencia de género, el avance es
mínimo y el problema es mayúsculo: 7% de las france-
sas, 11% de las noruegas, 13% de las estadounidenses y
16% de las mexicanas afirman haber estado expuestas a
violencia física o sexual.
Se han hecho muchos esfuerzos y progresos en el
análisis de mejores prácticas, y sabemos qué es necesario
para establecer condiciones de igualdad de género. Sin
embargo, el desafío está en cambiar nuestras mentalida-
des y normas culturales. Estas actitudes y normas sociales
explican por qué sigue habiendo muchas mujeres en el
mundo que justifican la discriminación y la violencia de
género: cerca de 27% de la población mundial, de acuerdo
GETTY IMAGES
con el Reporte Global del Índice de Instituciones Sociales
y de Género (SIGI por sus siglas en inglés) de la OCDE.
La implementación de mejores prácticas, como las
leyes de no discriminación; los sistemas de apoyo, como
la licencia parental; o los servicios de educación para la
primera infancia, no son suficientes. Si no se consigue
cuestionar y retraer los arquetipos de género en los
cuales la mujer es, por lo general, una figura secundaria,
el progreso de nuestras sociedades y economías se verá
claramente obstaculizado.
Por eso es tan necesario eliminar las referencias
estereotípicas de los libros de texto, las redes sociales, los
programas de televisión y los medios de comunicación.
La promoción de programas como Niñas STEM, que ayu-
dé a lanzar en México hace unos años, puede contribuir
a construir la confianza de las niñas para que decidan
estudiar estas materias y ampliar sus oportunidades
laborales, financieras y sociales. Es un derecho funda-
mental que los niños y niñas puedan definirse por sus
propias capacidades, y no por las expectativas sociales
que proyectan los adultos sobre ellos.
Los países deben tomar conciencia de esta proble-
mática y generar acciones de cambio políticas y sociales
trasformadoras, que permitan alcanzar la equidad de
género. La OCDE acompaña y estimula estos esfuerzos
con herramientas como SIGI. Y tal parece que las refor-
mas legales y las políticas y programas transformadores
de género conducidos por los gobiernos, sociedad civil,
filantropía y sector privado están empezando a dar sus
frutos. Los resultados del Índice 2019 de SIGI indican
que el nivel global de discriminación en las instituciones
sociales, es decir, las leyes y las prácticas sociales y for-
males, es de 29%: va de 8% en Suiza, a 64% en Yemen.
Como se puede ver, hay avances. Pero también hay
mucho camino por recorrer. La OCDE seguirá impul-
sando los cambios en materia de políticas públicas con
perspectiva de género.
MAYO 2018 9 | 121
 DINERO EN JUEGO
UNA INDUSTRIA
Diez millones de mexicanos ven partidos
en sitios pirata, con lo que este país es
uno de los mayores mercados para el
streaming ilegal. Mientras las pérdidas
para televisoras y dueños de derechos
suman 650 MDD, la FIFA pone sus barbas a
remojar de cara al Mundial de 2026.
POR IVAN PÉREZ
E
n marzo de 2017, José Luis Higuera llegó
al primer informe trimestral de Grupo
Omnilife-Chivas con un par de noticias:
la buena, que Chivas TV se consolidaba
como proyecto viable, con menos fallas y
un camino más para obtener ingresos; la mala, por cada
40,000 personas que compraban un partido en su OTT,
había 3 millones que optaban por caminos ilegales para
ver esos mismos encuentros.
“Tenemos que convivir con ellos, [pero] ya estamos
tomando cartas en el asunto”, dijo Higuera, después
de dar a conocer esas cifras. Incluso, el ceo de Chivas
planteó, en su momento, demandar a Facebook y Google
por no bloquear las señales pirata.
México es el lugar con más visitas a rojadirecta.me,
el portal de transmisiones ilegales deportivas de habla
hispana más importante del mundo, según Similarweb,
la herramienta que mide audiencias en internet.
124 | MAYO 2019
Cada vez que alguien, sentado frente a su compu-
tadora o a través de su teléfono celular, teclea “roja-
directa.me”, accede instantáneamente a un menú de
partidos disponibles para verse en el momento. Las
transmisiones al alcance son de todo tipo: futbol soccer
y americano, tenis, ciclismo, beisbol… todo lo que se
desee ver está ahí.
Es una tentación. Algunos partidos tienen más de 50
enlaces en los que se pueden seguir. Opciones, hay.
Probablemente ese usuario no lo sepa, pero cuan-
do le da clic, es muy probable que esté compartiendo
información confidencial. Para entrar a una de sus
transmisiones, tiene que dar dos o tres clics hasta
FORBES STAFF / GETTY IMAGES
que pueda ver el evento deseado; algunas veces piden
iniciar sesión a través del email personal, Facebook o,
incluso, el número celular. Todos esos datos se estarán
compartiendo… sin saber con quién (con alguno de los
operadores ilegales, bandas cibercriminales, etcétera).
 GOLEADA
6,500 MDD
PÉRDIDAS ANUALES DE LAS
CADENAS DE TELEVISIÓN O
POSEEDORES DE DERECHOS
EN AMÉRICA LATINA, DEBIDO
A TRANSMISIONES ILEGALES
3,300 MDD
LO QUE GASTARÁ LA FIFA PARA
COMBATIR LA PIRATERÍA EN
EL MUNDIAL 2026, EL CUAL SE
JUGARÁ EN MÉXICO, ESTADOS
UNIDOS Y CANADÁ

Año con año, en América Latina, las cadenas de te-

levisión o los poseedores de derechos de transmisión
pierden 6,500 millones de dólares (mdd), de acuerdo
con datos compartidos a esta publicación por Alianza,
una empresa que aglutina a proveedores de contenido
y a operadores de televisión de paga en contra de la
piratería en la región.
Quizás eso no afecte directamente al consumidor
de contenido ilegal, “pero le están dando acceso e in-
formación a criminales que no sabemos cómo pueden
utilizar esos datos en un futuro”, dice Francisco Escu-
tia, ceo de Latinoamérica Anti-Piracy & Intellectual
Property, además de afectar al negocio de las cadenas
de televisión y de los clubes.
Rojadirecta es apenas uno de los 5,000 sitios de
transmisiones pirata (según documentó, hace un año,
un reporte de la BBC de Londres), y México es su prin-
cipal consumidor. Según la herramienta Similarweb,
15.4% de sus visitas vienen de nuestro país, seguido de
Argentina, Chile, Colombia y Estados Unidos.
Además de los canales tradicionales empleados por
la piratería, como son los sitios web, también Youtube
o Facebook han sido utilizados por las personas para
emitir señales ilegales.
Considerando información que ha hecho pública
el club Guadalajara, en cada partido hay entre 20 y 30

CON EL DESARROLLO
TECNOLÓGICO, EL
PROBLEMA DEL STREAMING
ILEGAL SE HA CONVERTIDO EN
UNA DE LAS PRIORIDADES PARA
LA INDUSTRIA, Y LAS
LEGISLACIONES VAN POR
DETRÁS DE LA TECNOLOGÍA
HERO IMAGES / GETTY IMAGES

– xk}kzmszk͜kwtky…k

MAYO 2019 | 125

 DINERO EN JUEGO
BREVES
La Liga MX se
adueña del balón
(en EU)
El futbol mexicano es el gran ganador en los
ratings de este deporte en Estados Unidos.
No hay ningún otro torneo que se vea más
que la Liga MX: incluso, supera por amplio
margen a la considerada mejor liga del
mundo, la Premier League de Inglaterra.
Entre 2016 y 2018, el futbol mexicano ha
sumado una audiencia de más de 285.6
millones de televidentes en el vecino país,
según datos de World Talk Soccer, muy por
encima de los 162 millones de la Premier
League o los 90 millones de la MLS.
En Estados Unidos hay, al menos,
35 millones de mexicanos y méxico-
americanos, según el último censo de
Pew Research Center, una población entre
la que el futbol mexicano ha aumentado
su audiencia 46% en tres años, agrega
World Talk Soccer. Guadalajara y América
son los clubes más populares y, según
cifras de Univision, que controla los
derechos de transmisión de los equipos
del futbol mexicano en Estados Unidos, los
encuentros de cada uno de estos clubes
pueden alcanzar cifras de 1 a 2 millones de
televidentes por encuentro, dependiendo
del rival, el día y si es un clásico: partidos
entre ellos o con otro adversario fuerte.
Hasta ahora, el contrato más lucrativo es
el de Chivas con Univision, televisora que
paga al conjunto de Jorge Vergara entre 15
y 18 millones de dólares (MDD) por transmitir
sus encuentros. El contrato termina este
año. Hace un año, en entrevista con esta
publicación, José Luis Higuera, CEO de
Guadalajara, consideró que EU “muy
pronto” sería el territorio donde el club
obtendría más ingresos.
126 | MAYO 2019
transmisiones ilegales de su pla- Boca Juniors y River Plate. De acuerdo con datos de
taforma Chivas TV; eso, sin contar Fox Sports, dueña de los derechos de transmisión del
el robo de señal que realizan los torneo de clubes más importante del continente, la
piratas de los canales de Univisión, expectativa era llegar, al menos, a unos 10 millones de
TDN o Blim, que también tie- hogares, pero 3 millones optaron por un canal pirata.
nen los derechos de transmisión.
El daño es importante porque, ****
por cada 40,000 fans que ven su
plataforma, hay 3 millones que los Combatir el problema de la piratería en las transmisio-
siguen de manera ilegal. nes ilegales representará para la FIFA una inversión
Cuando Chivas TV salió a la luzsuperior a los 3,300 mdd para el Mundial que se jugará
en 2016 (después de que no llegó a en México, Estados Unidos y Canadá en 2026.
un acuerdo con ninguna cadena de “Para el Mundial que se desarrollará en México, la
televisión para transmitir sus par-inversión crecerá hasta 600% respecto de lo que se
tidos), algunas fanpages en Face- destinó en el torneo de 1986, que también se esceni-
book emitieron la señal del partidoficó en ese país. A esa magnitud ha crecido el proble-
Chivas-América que, en sus mo- ma”, responde Emilio García Silverio, director legal
mentos más altos, tenían 500,000 de la FIFA, a la pregunta sobre el costo de proteger los
espectadores. Eso significó para derechos de transmisión.
el club dejar de ingresar hasta 2.5 García comenta que, de todos los modos de pira-
millones de pesos (mdp) sólo por latería que hay en el futbol global, “el de los derechos
retransmisión de una fanpage, sin de transmisión es el más grave y el que genera más
problemas a nuestros socios, es algo que tenemos
considerar el total de sitios ilegales
que trasmitieron el partido más que controlar y cada vez más las federaciones están
popular de la Liga MX. conscientes de ello; y, por eso, la FIFA no escatima ni
El consumo de piratería (de escatimará en recursos para controlar el problema”.
cualquier tipo, digital o física) “La tecnología nos está jugando en contra”, dice,
es casi una costumbre para los con tono aun más crítico, Carlos Martínez, presidente
de Fox Networks en Latinoaméri-
ca. “La piratería está provocando
[LA PIRATERÍA] DE LOS DERECHOS que contenidos en streaming sean
DE TRANSMISIÓN ES EL MÁS GRAVE muy robados en el mundo”.
En México, el problema empie-
Y EL QUE GENERA MÁS PROBLEMAS A
za a ser cada vez mayor, ya que las
NUESTROS SOCIOS, ES ALGO QUE cadenas de televisión transmiten
TENEMOS QUE CONTROLAR partidos de la Liga MX, Liga MX
– oxtwtzqk}mȦk~two}tz͜ptpk Femenil, Copa MX, además de
todos los torneos internacionales.
De los 365 días del año, solamente
mexicanos. La American Chamber en 96 no hay transmisión de futbol nacional.
of Commerce reveló, en 2018, que “El problema depende del tamaño del mercado.
ocho de cada 10 mexicanos consu- México, por ejemplo, es un país muy futbolero, que
men piratería. transmite futbol todo el tiempo. En España o Reino
“En México, hay casi 10 mi- Unido, [el panorama] es similar; entonces, es ahí
llones de usuarios que consumen donde las autoridades deben poner mayor atención
contenido de forma ilegal a través para que funcionen medidas preventivas y cuiden sus
de sitios web pirata”, comenta contratos y socios”, explica García.
Marta Ochoa, codirectora ejecuti- ¿Considera que gobiernos y autoridades ponen su-
va de Alianza. ficiente atención a esta problemática?, se le pregunta
WESTEND61 / GETTY IMAGES
Recientemente, uno de los a Marta Ochoa, codirectora ejecutiva de Alianza.
eventos con mayor trascenden- “Con el desarrollo tecnológico, el problema del
cia en América Latina fue la final streaming ilegal se ha convertido en una de las
de la Copa Libertadores, entre prioridades para la industria, y las legislaciones van
 Organizado por:
11 EDICIÓN
a

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 DINERO EN JUEGO
BREVES
El futbol femenil
no convence a la
audiencia
Las finales entre los torneos de futbol
femenil y varonil coinciden en los meses
de mayo y diciembre, pero la diferencia
en rating y, como consecuencia, en
publicidad televisiva, es inmensa.
El partido de vuelta en la varonil de la
final entre América y Cruz Azul del torneo
pasado tuvo un impacto de al menos
13 millones de televidentes, según HR
Ratings, y solamente fue uno de los dos
juegos para definir al campeón del torneo
Apertura 2018.
En tanto, la final de la Liga MX Femenil
entre Tigres y América, sumando los dos
partidos, generó una audiencia de sólo
1.5 millones.
En el último medio año, la prensa
deportiva ha especulado acerca de
la posibilidad de parar el torneo, por
considerar que no es viable para las
finanzas de los equipos mantener a los
clubes femeninos, además de que se ha
dicho que algunas instituciones, como
Veracruz, han solicitado no participar, por
el mismo motivo.
Darle el nombre de un patrocinador
al torneo femenil, como hace BBVA
Bancomer con el varonil, tendría un costo
de unos 50 MDP anuales, según la agencia
Publimarketing PMKT, en cifras publicadas
por diario El Economista.
128 | MAYO 2019
por detrás de la tecnología. Es
fundamental contar con marcos
normativos modernos y flexibles
que permitan acciones para una
adecuada protección de los dere-
chos de autor, permitiendo elimi-
nar o bloquear de forma dinámica
aquellas plataformas ilegales que
ofrezcan contenidos no autoriza-
dos. Es muy importante, también,
contar con la colaboración de
los intermediarios en internet”,
responde la experta.
En el país, el Instituto Mexicano
de la Propiedad Intelectual (IMPI)
es el que ha apoyado a las cadenas
de televisión que han solicitado
intervención, asegura Carlos Mar-
tínez, presidente de Fox Networks
Group Latin America.
Quizás el éxito más grande de
la autoridad mexicana fue evitar la
salida de Sportflix, que se vendía
como el Netflix de los deportes.
“El sitio web contaba con dos pro-
cedimientos de infracción: no sólo
daba acceso a la transmisión de to-
dos los deportes, sino que utilizaba
marcas sin autorización”, dijo Irely
Aquique Pineda, directora divisio-
nal del IMPI, en la pasada Sports
Anti-Piracy Summit, realizada en
la Ciudad de México.
Por ello, los torneos interna-
cionales ocupan cada vez más a
personal para el cuidado de sus
transmisiones. Por ejemplo, LaLiga
comenzó hace algunos años con un
equipo de cinco personas y ahora
son, al menos, 20.
El futbol español es un ejem-
plo para el combate: adquirió y
creó software para controlar el
problema. Ahí está, para ilustrar-
lo, el caso de Marauder, que lleva
operando en el futbol español des-
de 2015, y su función es analizar
internet para encontrar webs que
estén emitiendo enlaces ilegales.
En su base de datos están todos
los fotogramas de un partido y es
capaz de detectar cualquiera que
una persona tome de él. Si esto
15.4%
PROPORCIÓN DE VISITAS A
ROJADIRECTA DESDE MÉXICO, POR
ENCIMA DE ARGENTINA, CHILE,
COLOMBIA Y ESTADOS UNIDOS:
SIMILARWEB
ocurre, Marauder denuncia automáticamente la publi-
cación y el perfil, así como también la página web. Así
es como LaLiga tiene documentados 8 millones de
mexicanos que han visto de manera ilegal sus partidos
en el último año.
En el futbol mexicano, son pocos los equipos que
se animan a hablar del tema. “Los uniformes de juego
y los partidos son dos de los temas más susceptibles
de ser explotados de forma ilegal”, dijo Yon de Luisa,
presidente de la Femexfut, en el marco del Sports
Anti-Piracy Summit. Eso fue todo.
¿En algún momento será una batalla que termi-
nará?, cuestiono a Emiliano García, director legal de
FIFA. “No creo; es un asunto que no nos cansamos en
controlar y erradicar, pero es una batalla constante
que estamos dispuestos a continuar el tiempo que
sea necesario, porque estamos comprometidos con
nuestros socios en poderles dar certeza en el negocio
que están haciendo”.
En México (al menos públicamente) no hay un
plan específico para combatir a la piratería, ni de los
equipos, ni de la Liga MX. Algunos clubes son más
afectados que otros, y los esfuerzos, por ahora, son
mayormente enfocados por las cadenas de televisión,
que invierten entre 4 y hasta 18 mdd anuales por los
derechos de un equipo nacional.
ALFREDO LÓPEZ / JAM MEDIA / GETTY IMAGES
La piratería es silenciosa. Rojadirecta, por ejem-
plo, ha sido suspendida en muchos países, pero a los
días o semanas de que las autoridades bajan el portal,
aparece en otro hosting y sigue operando. Los daños
son para la industria y para el usuario que, por ver a
su equipo o deportistas favorito, entrega sus datos sin
saber para qué serán ocupados más adelante.
LA ELECCIÓN
PREFERIDA
PARA IR A EUROPA
No sólo a nivel geográfico, sino también en cuanto a objetivos de negocio y
servicios a bordo, el grupo Air France-KLM vuela con la etiqueta de lujo a cada
uno de sus destinos.
E
ste gigante de la aviación
mundial está listo para refres-
car los conceptos de lujo,
experiencia y servicio en el
aire. “México es un mercado estra-
tégico para nosotros”, dice el recién
nombrado director general Guilhem
Mallet, un francés de alma viajera
que reconoce el reto que tienen
las aerolíneas internacionales en el
mercado local.
Mallet llegó al Grupo Air France-KLM
en 2002, con apenas 23 años. Su
rápido entendimiento del negocio lo
llevó a dirigir las operaciones de Air
France-KLM en Cuba, a encabezar el
departamento global de Precios y Re-
venue Management para La Première
(nombre de la primera clase de Air
France), así como la dirección de la
alianza AF-KLM y GOL, en Brasil.
Hace siete meses arribó a México
para tomar las riendas del grupo en
una de sus principales bases latinoa-
mericanas. “Es una buena noticia el
saber que se tiene proyectado un
gran año para este 2019: desde el
periodo anterior, Air France-KLM ha
mostrado cifras muy positivas, con
mucho dinamismo en rutas como
París-Cancún, por ejemplo. El poten-
cial turístico de México es inmenso”,
asegura Mallet.
ENCUENTRO CULTURAL
KLM llegará este año a su primer cen-
tenario, mientras que Air France cele-
bró su 85 aniversario en 2018. ¿Cómo
han logrado mantenerse vigentes
estas dos empresas cuasi centenarias
y transportar por primera vez, en 2018
entre ambas, cerca de 100 millones
de usuarios (Air France, 51.4 millones
de pasajeros; KLM, 34.1 millones)?
“Creo que la experiencia que reci-
ben los usuarios al viajar con noso-
tros es importante. Manejamos dos
compañías que son símbolos muy
grandes de sus propios países de
origen. Tanto Air France como KLM
representan un pedazo de Holanda y
de Francia, tenemos un vínculo muy
fuerte con la identidad de cada país”,
considera el directivo.
Para Mallet, cada vez que alguien
aborda uno de estos aviones, tiene la
oportunidad de relacionarse un poco
con la cultura gala y la neerlandesa,
respectivamente, desde el idioma y el
servicio hasta la gastronomía a bordo.
LA LÍNEA AÉREA MÁS DIGITAL
El camino ha estado marcado por la
innovación y la adaptación de las mar-
cas a su contexto a nivel de atención
no sólo en el mundo tangible, también
en el digital. “KLM es la compañía más
innovadora en el área tecnológica:
fue la primera en utilizar un chat para
comunicarse con su cliente y ofrecer
respuestas inmediatas en cualquier
momento del día”, dice Mallet.
 Locación: JW MARRIOTT, CIUDAD DE MÉXICO
HOY EN DÍA SOMOS
LA SELECCIÓN Y REFERENCIA
NÚMERO UNO PARA LOS
MEXICANOS QUE VIAJAN
ENTRE MÉXICO Y EUROPA

Guilhem Mallet, director

general de Air France-KLM
en México.

Hoy, la atención de KLM se dispersa

por todas las plataformas sociales.
La aerolínea registra unas 180 mil
menciones en redes semanalmente, y
más del 50 por ciento de ellas se res-
ponden por medio de Inteligencia Ar-
tificial, lo que le ha merecido ese mote
de “La línea más digital del mundo”.
Air France, por su lado, cuenta con
tres chatbots operando en sus dife-
rentes plataformas, los cuales ayudan
a responder preguntas frecuentes, a
elegir un destino y a resolver proble-
mas de los pasajeros. La conectividad
se mantiene en sus aviones, los más
recientes ya equipados con señal wifi.

ALTO LUJO
Otra de las grandes apuestas de este
gigante de la aviación es el lujo, el cual
deja en México importantes dividendos
para la compañía franco-holandesa.
“El mercado mexicano es el tercero
en ventas de Primera Clase (La Pre-
mière). En primer lugar se encuentra el
mercado de E.U.A., luego se ubica Fran-
cia y después México”, revela Mallet.
Pensando en los viajeros que valoran
su tiempo y que buscan llegar o salir
del AICM de manera rápida y eficiente,
grupo Air France-KLM firmó recien-
temente un acuerdo con la empresa
Voom, para que los pasajeros que
cuenten con una reservación vigente,
disfruten de 25% de descuento para
realizar su traslado en helicóptero
en minutos.
Mediante esta experiencia de altura,
los usuarios llegan en minutos al aero-
por un representante de la aerolí-
nea, quien los acompaña a realizar el
check-in preferencial.
Posteriormente esta experiencia
de alta gama continua a bordo de los
aviones. Air France sirve, en sus vuelos
de París a México, recetas elaboradas
por reconocidos chefs franceses en
las clases Business y La Premiére.
Mientras que KLM, en la World Busi-
ness Class entre México y Ámsterdam,
cuenta con platillos diseñados por un
chef local.
En este renglón, la firma de origen
holandés, en colaboracíón con Mikel
Alonso, integró en su menú cuatro pla-
tos que llevan la firma del distinguido
chef, y que cambian cada tres meses.
“Hoy en día somos la selección y re-
ferencia número uno para los mexica-
nos que viajan entre México y Europa.
El mercado mexicano es
el tercero en ventas de
Primera Clase (La Première).
En primer lugar se ubica
E.U.A., y después Francia.
Tenemos un vuelo diario de la
Ciudad de México a París y a Ám-
sterdam, y hasta 7 vuelos semanales
de Cancún a París. Gracias a nues-
tros socios comerciales, también
ofrecemos vuelos directos a Roma,
con Alitalia, o volamos vía Estados
Unidos con Delta”, concluye Mallet.
Con números tan positivos, como
la posición de México en ventas de
vuelos en primera clase, el país se
mantiene como uno de los princi-
pales mercados para el grupo Air
France-KLM.
 PIONERAS LÍDERES QUE REVOLUCIONAN LA INDUSTRIA DE LA ALTA GAMA

ESTILO DE VIDA: belleza, moda,

diseño, alta relojería, viajes, arte,
gastronomía, obsesiones y más…

DAME DU TEMPS IMPULSO FASHION

UNA MUJER, MARIE-LAURE LA MERCEDES-BENZ FASHION
CÉRÈDE, SALVAGUARDA EL WEEK MEXICO CITY CONECTA
HERITAGE RELOJERO DE CARTIER, LA MODA NACIONAL CON EL
CON LA VISTA EN EL FUTURO FENÓMENO SEE NOW, BUY NOW

LA GURÚ DEL
NUEVO LUJO
ENTREVISTAMOS, EN EXCLUSIVA, A CAROLINE SCHEUFELE, COPRESIDENTA Y DIRECTORA ARTÍSTICA DE
CHOPARD

CHOPARD, QUE APUESTA POR LA ALTA JOYERÍA SUSTENTABLE, ÉTICA Y MUCHO MÁS TRANSPARENTE
 ALTA JOYERÍA
TRANSPARENTE EXCL USIVIDAD
ENTREVISTAMOS, EN EXCLUSIVA, A CAROLINE
SCHEUFELE, COPRESIDENTA Y DIRECTORA
ARTÍSTICA DE CHOPARD, EN EL PABELLÓN DE
LA MAISON, DURANTE LA PASADA EDICIÓN DE
BASELWORLD. ESTA SIBILA SUPO PREDECIR
EL ADVENIMIENTO DE UN NUEVO LUJO MÁS
DESENFADADO, MÁS CONTEMPORÁNEO Y, SOBRE
TODO, MÁS TRANSPARENTE.
POR JAVIER QUESADA
134 | FORBES MAYO 2019
C
on sólo 16 años
años, siendo una adolescente
menuda y de mirada perspicaz, Caroline
Scheufele comenzó a trabajar en el pabellón
de Chopard en Baselworld, sirviendo café a
los clientes, para aprender cómo era el negocio desde
abajo. Hoy, 41 años después, sigue conservando la mis-
ma figura envidiable, enfundada en un tailleur negro,
e idéntica sagacidad; pero la situación ha cambiado
completamente: ya no sirve cafés: se lo sirven a ella en
el pabellón de lla marca que copreside con su hermano,
Karl-Friedrich Scheufele, de la que es también direc-
tora artística, y no tiene nada que aprender porque, de
hecho, a estas aalturas es de ella de quien aprende el res-
to de las marcass, ya que Caroline Scheufele ha logrado
convertir una m marca familiar (sus padres, que aparecen
durante un mom mento de la entrevista, la compraron
en 1963) en unaa maison de lujo sinónimo de glamour,
gracias, entre otras cosas, a su alianza con el Festival de
Cannes y la alfo ombra roja. Pero Chopard es mucho más:
es un ejemplo d de coherencia y responsabilidad.
CHOPARD

MAYO 2019 FORBES | 135

 ALTA JOYERÍA

¿CÓMO ES TRABAJAR CON TU

HERMANO?
Estamos orgánicamente ordenados
«EL CAMBIO DEL en la división masculina y la feme-
LUJO SUSTENTABLE nina. Cada uno de se encarga de su
HA SUCEDIDO A UNA estrategia y, al final, es como el yin y
VELOCIDAD INCREÍBLE, el yang. No sé quién es quién, pero sé
que yo soy la ficha negra [risas].
PERO CREO QUE, AL
FINAL, NOS BENEFICIA SEGUIR SIENDO PATRIMONIO DE
A TODOS. NO HA SIDO LA FAMILIA, LE HA PERMITIDO
UNA DECISIÓN DE A CHOPARD MANTENER SU
INDEPENDENCIA. ¿ES ÉSA LA
MARKETING, SINO QUE CLAVE DE SU ÉXITO?
ERA ALGO QUE HABÍA Ser una compañía independien-
QUE HACER» te nos permite reaccionar en un
Caroline Scheufele tiempo muy corto a los vaivenes del
mercado y, mientras otras compa-
ñías dependen de un consejo de
administración y tienen que pasar
meses hasta que toman una decisión
estratégica, que debe estar aproba-
da por su accionariado, a nosotros
tomar una decisión de esas caracte-
rísticas sólo nos lleva unas cuantas
semanas. En un ámbito como el de
Arriba e izquierda: Anillo de la la joyería, esa libertad de reacción es
colección Red Carpet 2019, en
titanio, con un ópalo en talla
invaluable. Al final, no deciden los
cabujón, tsavoritas, zafiros rosas acccionistas, sino los dueños. Eso es
y diamantes. Abajo: Modelo de una ventaja, pero implica también
la colección L’Heure du Diamant,
presentados este año.
muuchísima responsabilidad. Somos
ressponsables ante nosotros mismos,
no ante un consejo de adminis-
tración que sólo está atento a los
benneficios, porque los números
maatan la creatividad. Pero hay que
commbinarlo. Al final, esto es un ne-
goccio con 2,500 empleados, y somos
ressponsables de estas familias. Antes
de tomar una decisión que envuelve
a taanta gente, tenemos que saber
nuestro presupuesto, tener reunio-
ness, fijarnos en los mercados, etc.
Perro, aun así, lo importante es que
estta presión no limite tu creatividad.

HAAS SIDO UNA VISIONARIA EN EL

MU UNDO DEL LUJO Y LA JOYERÍA.
¿TE E SIENTES UNA PIONERA?
Cuando comencé en la joyería, todo
eraa mucho más clásico, más pesado,
CHOPARD

commo pensado para tu abuela. Los

jóvvenes no se sentían atraídos por

136 | FORBES MAYO 2019

 ALTA JOYERÍA
la joyería, [a la] que consideraban
[como] algo caduco. En principio, lo
que me movió a introducirme en el
mundo de la joyería fue demostrar
que la alta joyería podía ser diverti-
da. La democraticé, de algún modo.
Por supuesto que también tenemos
piezas clásicas, porque hay gemas
que piden este tipo de piezas y hay
un mercado que las sigue pidiendo,
pero también me interesaba demos-
trar que los diamantes pueden tener
un lado mucho más contemporáneo.
Es, por ejemplo, lo que hice con
Happy Diamonds, que sigue siendo,
más de 25 años después de su lanza-
miento, nuestro gran best-seller.
LA CARTA DE PRESENTACIÓN,
SIN EMBARGO, HA TERMINADO
SIENDO OTRA DE TUS APUESTAS:
LA RED CARPET COLLECTION.
138 | FORBES MAYO 2019
Sí, fue una idea exclusivamente
mía crear esta colección para la
alfombra roja de Cannes, a raíz de
nuestra colaboración para rediseñar
la Palma de Oro. Desde que somos
socios del festival, la gente que vie-
ne a Cannes quiere descubrir algo
nuevo, piezas que quitan el aliento.
Cuando comenzamos, la idea fue
crear una colección que cobrase
vida directamente en movimiento
sobre la piel de las actrices; son
piezas creadas para ser llevadas,
no para ser vistas en una vitrina. Y
creé, entonces, una colección de 60
piezas, para el 60 aniversario del
festival. Mi padre me dijo: “Crea
una colección de 10 piezas”, pero
10 piezas se usan en un sólo día...
de modo que aposté por un número
mayor. Este año, tenemos una co-
lección de 70 piezas.
Sobre estas líneas: NO SON SÓLO JOYAS; DE ALGUNA
Algunas de las MANERA, SON SUEÑOS.
novedades de la
línea Happy Hearts,
También una emoción, porque, aun
el best-seller de Cho- si vas al festival de Cannes, no pue-
pard, presentadas des comprar boleto para la alfombra
en la edición de Ba-
selworld 2019: dijes,
roja. Sólo puedes ir si te invita uno
reloj y pendientes. de los socios del festival, como lo
somos nosotros. Todo tiene que ver
con la fascinación de la máxima
exclusividad. Es algo mágico.
OTRA DE TUS GRANDES APUES-
TAS ES LA DEL LUJO ÉTICO.
No es una cuestión de estrategia:
es una cuestión de obligación. Las
nuevas generaciones son cada vez
más conscientes del origen de lo que
consumen, y las marcas de lujo no
podemos ser opacas con nuestros
proveedores. Eso ya no funciona: si
no es transparente, no es lujo. Eso
CHOPARD
nos ha impulsado a ser mucho más
sustentables, lo que está muy bien.
 ALTA JOYERÍA
Abajo: Una de las grandes
complicaciones presentadas por
Chopard este año en Baselworld:
el nuevo L.U.C. Chrono One
Flyback, una edición limitada a
sólo 250 piezas.
140 | FORBES MAYO 2019
Honestamente, tengo que admitir
que duermo mucho mejor desde que
sé de dónde proceden las gemas y
el oro que empleamos en nuestras
joyas. Creo que este cambio, en el
que hemos sido pioneros, ha sido
muy rápido y nosotros nos hemos
podido adelantar precisamente
porque somos una empresa familiar
y no dependemos de un gran grupo.
Creo que el primer capítulo de esta
historia ya está escrito, pero que aún
quedan muchos por escribir.
SI TUVIESES QUE ELEGIR SÓLO
UNA GEMA, ¿CUÁL SERÍA?
Me quedaría con los diamantes. Ya
tengo, pero nunca son suficientes
[risas]. Están en lo más alto de mi
lista de deseos. Creo que las piedras
tienen también su propia energía y
custodian una historia, a veces fabu-
losa, que sale a la luz con ellas. A ve-
ces, cuando estoy seleccionando una
gema, digo: ‘No, ésta no’; no sé por
qué razón. Si lo piensas, tiene todo el
sentido, porque son producto de la
presión, del fuego, de los caprichos
de la tierra y son herederas de todo
ese legado. Por eso, cuando me pre-
guntan qué pienso de los diamantes
sintéticos, les digo: ‘Pregúntale a
cualquier mujer qué prefiere: un dia-
mante auténtico o uno sintético’. Los
diamantes sinténticos no tienen esa
energía; son… como el McDonald’s
de los diamantes.
¿QUÉ BUSCAN LOS CLIENTES EN
UNA PIEZA DE ALTA JOYERÍA?
Algo especial, que conjugue creación
y expertise, que tenga un vínculo con
el pasado y que cuente una historia.
En alta joyería jamás repetimos una
pieza: todas son únicas.
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES
MERCADOS DE CHOPARD?
Tenemos un gran mercado en China,
pero Latinoamérica, sobre todo
México, representa un mercado con
CHOPARD
enorme potencial… si nos deja el
nuevo presidente.
 ALTA RELOJERÍA

LA BÚSQUEDA
DE LA
PERFECCIÓN
MARIE-LAURE CÉRÈDE, DIRECTORA DE CREACIÓN DE RELOJES DE CARTIER, NO
CONSIDERA QUE LA ALTA RELOJERÍA SEA UNA CUESTIÓN DE GÉNERO, SINO DE
CALIDAD. ÉSA ES SU GRAN OBSESIÓN: CREAR PIEZAS QUE DESTILEN EL ESTILO
DE LA MAISON MÁS ALLÁ DE ETIQUETAS.

POR JAVIER QUESADA

E
n el SIHH, Cartier no ocupa un pabellón, sino
toda una plaza, una especie de mini Place
Vendôme en la que la maison exhibe, orgullosa,
los modelos del nuevo año. En esta ocasión,
Forbes Life tiene una guía de excepción: Marie-Laure
Cérède, directora de Creación de Relojes de Cartier
desde 2017, quien preserva el legado de la casa, fundada
en 1847 por Louis-François Cartier, con un ojo puesto en
un archivo (que incluye modelos tan legendarios como el
Tanque, el Baignoire, el Tonneau, el Tortue y el Santos),
y otro en el futuro. Porque así es como ella entiende su
papel, como guardiana del heritage de Cartier, pero sin
perder de vista que los visionarios no miran al pasado,
sino al futuro. “Hay una parte de la tradición que es
fabulosa; pero, por otro lado, existe un peligro: imitar el
pasado. Los millennials buscan activamente una pieza
vintage, pero si un reloj nuevo parece vintage, no tiene
ningún sentido, no hay nada detrás. Sé que hay marcas
que están aprovechando esta tendencia, pero Cartier no
se rige por las tendencias: las crea”, asegura. “Tenemos
que estar conectados con nuestro legado, con nuestros
valores, pero también tenemos que elegir los valores
correctos. Ésa es mi gran preocupación: crear relojes
clásicos, pero no para el presente, sino para el futuro”.
En una casa marcada por una mujer tan carismática
como Jeanne Toussaint, directora artística de Haute
Joaillerie en la década de los 30, musa (y amante) de
Louis Cartier e inspiradora de uno de los íconos de la
maison, la Pantheré, no es de extrañar que un cuarteto
CARTIER

femenino lleve las riendas de tres de las divisiones más

142 | FORBES MAYO 2019

 importantes: Marie-Laure y Carole Forestier-Kasapi, jefa
de Creación de Movimientos, en la división de Relojes de
Cartier; Jacqueline Karachi-Langane, directora de Di-
seño de Alta Joyería; y Mathilde Laurent, al frente de la
división de Perfumes. Sin embargo, Marie-Laure, lo mis-
mo que Mathilde en el área de Fragancias, rechaza una
visión estereotipada de lo que los medios llaman “em-
poderamiento femenino”. Para Cartier, el lujo está más
allá del género. “Creo que ésta es una de las principales
evoluciones de la industria y también de la relojería de
alta gama. Cuando creo un reloj, no pienso en términos
de género, aunque a veces tengo que infundir valores
masculinos en ciertos modelos que, al final, seguro que
llevarán muchas damas”, explica. “Pero creo que hoy,
la idea de hacer un reloj para hombre o para mujer, no
significa nada: todos buscamos lo mismo”.
Uno de los modelos excepcionales de este año, el
Privé Tonneau XL Skeleton Dual Time, ejemplifica a la
perfección todos estos valores. A su juicio, es una de las
piezas más complejas en las que ha trabajado jamás, pero
el esfuerzo ha valido la pena. “Carole y yo tuvimos una
discusión sobre este modelo. Queríamos tener un sólo
movimiento, no dos, para aligerar el conjunto. Y eso es lo
que hay: sólo un movimiento que, además, es curvo, para
adaptarse perfectamente a la forma de la caja. Esto era
PHILIPPE LACOMBE / CARTIER
importante para nosotras porque los relojes curvos son
parte del patrimonio de Cartier, al igual que los relojes
esqueletados y los misteriosos. Es una complicación útil,
que tiene un sentido. Así es como hacemos los relojes en
Cartier. Es masculino, pero lo puede llevar una mujer. Y,
aunque es una gran complicación esqueletada, también
Arriba, izquierda: es una pieza que se puede usar todos los días”. Todo ha
uno de los nuevos sido estudiado al milímetro (en sentido literal); nada se
modelos del San-
tos-Dumont en oro ha dejado al azar. “Es una de las claves de nuestro éxito,
rosa y acero, que que no nos fijamos sólo en el diseño, sino en todo: en el
presentó la casa volumen, en la técnica, en la ergonomía…”, añade. Es lo
en el pasado SIHH.
Derecha: Una de sus que ha hecho también con un clásico, el Baignoire, al que
ediciones especiales le ha introducido unas leves modificaciones. “No se trata
(50 piezas): el reloj sólo de modificar un modelo clásico porque sí, sino de
Diagonale, en oro
blanco y diamantes. mejorar estas piezas año tras año”, explica.
Trabajar en una leyenda implica un nivel de exigen-
cia que se traduce en una enorme presión. “Sí, por
supuesto, pero, en mi estudio, no queremos obsesionar-
nos con eso, porque afecta a la creatividad. Prefiero cen-
trarme en todas las ventajas que implica trabajar en una
maison como Cartier. Aquí gozamos de una libertad que
no existe en otras casas: la libertad de poder decir “no”,
si una pieza no está lograda. Hay piezas que hemos esta-
do desarrollando durante meses, incluso durante años,
que queríamos presentar en esta edición del SIHH,
pero no lo hemos hecho… y no hay ningún problema”,
destaca. Para ella, la verdadera prueba de fuego cuando
diseña un nuevo modelo (o mejora uno antiguo) es
cuando, ante la pregunta: “¿Es Cartier o no?”, sólo cabe
una respuesta. Pero, ¿qué es Cartier, para su directora
de Creación de Relojes? “Es la casa donde la artesanía,
el estilo y la calidad se unen”, sentencia.
MAYO 2019 FORBES | 143
 MODA

ODA AL “L
a moda no es banal”, afirma, contundente,
Beatriz Calles, directora de la Merce-
des-Benz Fashion Week Mexico City. Ella
es la mujer que articula, desde hace 12

ESTILO
años, los esfuerzos del equipo multidisciplinario que
da vida a la Semana de la Moda en México, una tarea
que desarrolla con una sonrisa en los labios.
Con la mirada puesta en la pasarela del Frontón

Y LOS
México, sede principal de la edición otoño-invierno
2019 del evento, Beatriz Calles descubre un aire de
orgullo en el rostro... y no es para menos. A fuerza de

NEGOCIOS
LA EDICIÓN OTOÑO-INVIERNO 2019 DEL
MERCEDES-BENZ FASHION WEEK MEXICO CITY
APUESTA POR ACERCAR LA INDUSTRIA A UN
CONCEPTO MUCHO MÁS CONTEMPORÁNEO (Y
MILLENNIAL) DE VENTAS: SEE NOW, BUY NOW.
POR ALBERTO ROMERO | FOTOS: ANGÉLICA ESCOBAR
constancia, el foro se ha convertido en un caso de éxi-
to en la industria creativa nacional, por haber logrado
algo más complejo que su permanencia en el tiempo:
impulsar, en serio, al talento mexicano. Sus esfuerzos
permiten, actualmente, conectar a los diseñadores,
no sólo con el círculo de conocedores que acude al
evento año tras año: van más allá, al apostar por los
millones de consumidores permanentes conectados a
sus dispositivos móviles en todo el mundo.
Por segundo año consecutivo, el gigante del comer-
cio electrónico global, Amazon, abrazó una jornada
llena de talento nacional a través del concepto See
Now, Buy Now, que permite comprar en línea las
prendas presentadas al público en el momento mismo
en que desfilan en la pasarela. Este año, tres sellos

144 | FORBES MAYO 2019

 «LA MODA NO ES ALGO SUPERFICIAL, SINO QUE SE TRATA DE
UNA ENORME FUENTE DE TRABAJO EN MÉXICO»
Beatriz Calles, directora de la Mercedes-Benz Fashion Week Mexico City

mexicanos se adhirieron al concepto de Amazon: Co-
lectivo Diseño Mexicano (integrado por nuevo talento
nacional), y las creadoras Alexia Ulibarri y Lorena
Saravia, quienes poseen sus propias marcas homó-
nimas con una visión comercial muy clara. “Amazon
también presentó su plataforma de streaming en esta
La modelo también considera que la Semana de la
25
EDICIONES DE LA
Moda es un caso de éxito en el terreno de los nego-
cios. “Es una plataforma muy importante para impul-
MERCEDES-BENZ sar al talento mexicano, en todos los aspectos, y ojalá
FASHION WEEK se siga haciendo muchos años más”, agrega. Y, como
MEXICO CITY
Beatriz Calles, también hace un llamado a conside-

edición", menciona Beatriz Calles, antes de hacer una
pausa reflexiva que le permite agregar, convencida:
"La moda es una enorme fuente de trabajo”.
TRAMPOLÍN AL MUNDO
De acuerdo con Mariana Zaragoza, la top model mexi-
cana que ha dado la vuelta al mundo de la mano de
marcas como Chanel, Prada, Yves Saint Laurent, Dior
y Valentino, la Mercedes Benz Fashion Week Mexico
City ha sido clave en su éxito. “Aquí fue donde hice
desfiles para dos marcas internacionales, como Caroli-
na Herrera y Purificación García; desfiles maravillosos
que me ayudaron mucho en mi carrera y que me han
permitido ir creciendo en el mundo de la moda”.
3
rar la moda nacional con mayor profundidad. “Los
diseñadores y la moda mexicana, en general, no tienen
SEDES nada que envidiar a la moda internacional”, considera.
PRINCIPALES
(FRONTÓN En su edición otoño-invierno 2019, la Merce-
MÉXICO, des-Benz Fashion Week Mexico City ha tenido lugar
BOSQUE DE en tres sedes principales, bien conocidas por el
CHAPULTEPEC Y
FOUR SEASONS público: el Frontón México, el Hotel Four Seasons y
MEXICO CITY) el Bosque de Chapultepec. Las diseñadores también
conquistaron múltiples sedes alternas, que contribu-
3
SELLOS CON
yeron a impregnar de estilo a la capital del país, con
propuestas que fueron del streetwear a la alta costura,
todas, encaminadas a proyectar al mundo los alcances
EL RESPALDO
DE AMAZON de la moda nacional, que es mucho más que una serie
de propuestas: es una industria que mira al futuro.

MAYO 2019 FORBES | 145

 CINE
CAZADORA
DE TALENTO
CONSEGUIR QUE MUJERES
DE ÉXITO MEXICANAS
CONECTEN CON LAS
AUDIENCIAS GLOBALES
ES EL RETO QUE ENCARA
LIZZY CANCINO, CEO DE LA
AGENCIA JERRY ML.
POR SHEILA RAMÍREZ
C
on el esmero y la perfec-
ción implícitos en el tra-
bajo a mano de un sastre,
Marina de Tavira parece
bordar cada personaje en su piel y
en su espíritu amantes del teatro.
Esa forma tan propia de concebir el
oficio actoral fue la que la mantuvo
tan cerca de los escenarios, como
discreta ante otros medios.
A través de esta metáfora, Lizzy
Cancino, ceo de la agencia Jerry
ML, relata cómo percibió el poten-
cial de quien, tiempo después, sería
elegida por Alfonso Cuarón para
dar vida a uno de los personajes
cardinales de Roma: Sofía, papel
inspirado en la madre del direc-
tor del filme. Ella recuerda cómo
Marina excluía la posibilidad de
contar con alguien que gestionara
su carrera porque no precisaba más
proyección. Finalmente, la conven-
ció de ser su manager y, al cabo de
unos meses, la actriz fue convocada
146 | FORBES MAYO 2019
«EL DESAFÍO MÁS GRANDE AL QUE
ME HE TENIDO QUE ENFRENTAR
COMO MANAGER FUE ENTRAR EN
UNA INDUSTRIA HISTÓRICAMENTE
LIDERADA POR HOMBRES»
Lizzy Cancino, CEO de Jerry ML
para participar en el casting del
filme mexicano ganador del Oscar.
Con una trayectoria que pronto
sumará tres décadas, Lizzy Can-
cino tiene voz de autoridad en la
industria del entretenimiento en
México y Latinoamérica. Hace 12
años, en sociedad con la modelo
y conductora Montserrat Oliver,
fundó la agencia Jerry ML, que,
actualmente, representa a 110 acto-
res, nuevos talentos y expertos en
diversos ámbitos. Entre ellos, Irene
Azuela, ganadora (en 2008 y 2009)
del Premio Ariel a la Mejor Actriz; y
Ximena Romo, Premio Luminus de
la Canacine a la Promesa Femenina
del Año. “El desafío más grande
que al que me he enfrentado como
manager fue entrar en una indus-
tria históricamente liderada por
hombres. Era inconcebible que una
mujer se sentara ante una mesa con
los directores y productores a ne-
gociar, a luchar por el mejor papel,
el sueldo y las condiciones de las
Lizzy Cancino,
fotografiada en ex-
personalidades. Éste sigue siendo
clusiva por ƬƵƷƨƫƸ un reto importante”, señala.
ƲƯƬƫ en las oficinas La meta de Lizzy Cancino es
de Jerry ML, en la
colonia Roma.
lograr que haya un equilibrio entre
el talento femenino y el masculino,
sin brechas salariales. “Que cada
vez más mujeres poderosas sean
protagonistas de las historias que
se proyectan en la pantalla grande y
FERNANDO LUNA / FORBES MÉXICO
en la televisión”, añade. También es
una meta empoderar a las persona-
lidades para que decidan trascender
los medios, el tiempo y las fronteras,
tal como lo han hecho Marina de
Tavira y el elenco de Roma.
 GOURMET
TRIBUTO
CULINARIO
EL FESTIVAL INTERNACIONAL DE GASTRONOMÍA Y
VINO, MORELIA EN BOCA, CELEBRA SU NOVENA EDICIÓN
ENSALZANDO EL VALOR DE LA COMIDA POPULAR.
POR SHEILA RAMÍREZ
E
l Festival Internacional de
Gastronomía y Vino de Méxi-
co Morelia en Boca afronta su
novena edición con un objetivo
(cumplido): rendir homenaje a la cocina
popular como una de las mayores inspira-
ciones para la alta cocina y, al mismo tiem-
po, como uno de los pilares de la cultura
gastronómica mexicana. Fernando Pérez
Vela, director de Morelia en Boca, destaca
que éste ha sido el hilo conductor del fes-
tival desde sus orígenes, y una de las prin-
cipales claves de su éxito. Es así como el
encuentro ha logrado trascender los años
y motivar una interacción única entre
las cocineras tradicionales michoacanas,
comprometidas con su herencia alimen-
taria, y chefs reconocidos en la escena in-
ternacional. Para muestra, el programa de
este año incluye la conjunción de talento y
148 | FORBES MAYO 2019
experiencia en torno al maíz y los tacos de
dos personajes: el chef Enrique Olvera y la
cocinera tradicional de Michoacán Blanca
Villagómez. También habrá un mano a
mano de gazpacho moreliano entre el chef
Jonatán Gómez Luna y un maestro local
en el oficio. En tanto, la carne de “campo
libre” y su aprovechamiento total en la
elaboración de tortas es el tema abordado
por David Castro y Álvaro Clavijo.
Morelia en Boca, además, rinde home-
naje a figuras gastronómicas clave, como
la chef Mónica Patiño y Hugo Enrique
D’Acosta López, por sus aportaciones a
la cultura del vino en México. Todo en
medio de un ambiente de hermandad, en
el cual Yucatán es invitado especial.
Catas y talleres de vinos y espirituosos
mexicanos complementan un programa
que ha sido cuidadosamente curado y
que tiene como sede la Casa de la Cultura
de Morelia. Además, diversos hoteles y
restaurantes se han unido a la celebración
ofreciendo cenas exclusivas en la intimi-
dad de sus instalaciones.
La artista plástica Betsabeé Romero,
apasionada de la estética del maíz y las
historias alrededor del producto nacional,
también se une a esta edición del festival y
se aventura a cocinar una experiencia que
fusiona el arte con la gastronomía, que
promete dejar una huella imborrable en
quien tenga la fortuna de vivirla.
Para el director de Morelia en Boca, el
encanto del festival radica en observar la
gastronomía desde una óptica horizontal
y entenderla como una expresión de las
raíces mexicanas que se cultiva en el cam-
OMAR ARENAS
po y se cosecha con respeto a la tradición,
pero con ingredientes nuevos.
 SHOWROOM

MODELO INMOBILIARIO
A PRUEBA DE CRISIS
Con más de 30 años de experiencia en el mercado inmobiliario y
turístico, Jorge Ojeda, fundador y director general de Grupo Aries
Inmobiliario, ha logrado fortalecer con un vertiginoso crecimiento el
patrimonio de familias en México y Estados Unidos, a pesar de los
desafiantes tiempos que hemos venido viviendo desde la recesión
financiera del 2008 en USA y en todo el mundo.

Este empresario mexicano ha desarrollado un modelo de negocio

anticrisis que consiste en permitir que cualquier persona sin
importar su situación financiera, pueda invertir en una propiedad
en una privilegiada ubicación, para construir la casa de sus sueños
y así fortalecer su patrimonio con la más alta plusvalía, absoluta
seguridad y certidumbre jurídica, pero lo más importante: con
grandes facilidades de pago.

Con un alto sentido de la realidad que vivimos hoy en día y con una
gran conciencia de la obligación que tenemos todos como seres
humanos de contribuir con la sustentabilidad de nuestro planeta,
Jorge Ojeda ha logrado posicionar a Grupo Aries como la primera
Empresa comprometida con la inclusión social en Baja California,
distinguida por el Centro Mexicano para la Filantropía.


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LA BELLEZA DE
LO COTIDIANO
En la obra de Paola López Vázquez (Oaxaca
de Juárez, 1978) se conjuga su particular
visión de la vida y sus contrastes con una
técnica muy depurada. Sus cuadros -de
gran formato, sin desdeñar los soportes
más pequeños- se presentan ante el
espectador con la vastedad de un tapiz
antiguo. Las figuras que habitan su
universo son alegorías del paso del tiempo
y de la vida misma en la que transcurrimos,
quizás sin darnos cuenta de que en lo
cotidiano está la maravilla.

La contemplación es otra de sus virtudes

como creadora; a partir de una mirada
sosegada su trazo imprime luz y forma
a sensaciones, impresiones, sonidos. Es
en esta otra vertiente donde los cuadros
de Paola se tornan aéreos, libres en la
contemplación.

Paola López pinta desde el sosiego,

plasmando pequeñas alegorías de lo
cotidiano, buscando en el espectador
la emoción compartida que nos regala
la felicidad de cada día no exenta de
nostalgia. De ahí la maravilla de su obra y la
profunda conexión que su trabajo logra.

150 | FORBES MAYO 2019

 INMIGRACIÓN DE NEGOCIOS
Y VISAS PARA INVERSORES

Reconocida a nivel nacional

REÚNETE CON
EL ORIGEN
La ciudad de Mérida es hoy una de
las capitales de mayor crecimiento
urbano, social y económico del
país, en este entorno se ubica un
desarrollo integral que asegura una
plusvalía superior en el mercado
inmobiliario, permitiéndote vivir
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dispuesta directamente frente a
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precedentes, y un espléndido diseño
y arquitectura, se complementarán
con un escenario que acercará a
sus propietarios a toda la emoción,
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MAYO 2019 FORBES | 151

 BELLEZA
PODER
Y SEDUCCIÓN
LATINOS
AARÓN DÍAZ CELEBRA EL
ESTILO CALIFORNIANO
AL PROTAGONIZAR LA
CAMPAÑA GLOBAL DE
BLUE PURE, FRAGANCIA
DE PERRY ELLIS QUE LO
DEFINE E INSPIRA.
POR ALBERTO ROMERO
H
" ay todo tipo de per-
sonas, pero yo soy de
mar", afirma Aarón
Díaz, actor mexica-
no que también se confiesa orgu-
lloso del estilo californiano que
lleva en la sangre, pues su madre
es originaria de esta región es-
tadounidense. Por ello, explica a
Forbes Life, sus días transcurren
entre el Sol y la playa, muy cerca
de su familia y siempre listo para
enfrentar los nuevos proyectos
que ocupan su carrera artística.
Todo ello, sin dejar de lado las
causas sociales que lo apasionan.
“Me gusta apoyar las causas en
favor del planeta. Ésta es la tierra
de todos... y no todos estamos
haciendo algo al respecto. Por eso
es importante que la gente tome
conciencia de que existen muchos
grupos de ayuda.
152 | FORBE
ES MAYO 2019
«ME GUSTA APOYAR
LAS CAUSAS A
FAVOR DEL PLANETA.
ÉSTA ES LA TIERRA
DE TODOS... PERO
NO TODOS ESTAMOS
HACIENDO ALGO AL
RESPECTO»
Aarón Díaz
Yo apoyo uno que se llama Sacha-
mama, que busca concientizar a los
hispanos sobre el medio ambiente”.
Entrevistado en torno al lanza-
miento de la campaña promocio-
nal de Pure Blue, fragancia que lo
convierte en modelo y embajador
global de la misma, el actor explica
que participar en la filmación fue
muy sencillo, considerando que el
rodaje se realizó en Los Ángeles,
a un costado de las emblemáticas
letras que construyen la palabra
"Hollywood" y en un set que le
resulta muy familiar. “Tengo a Ca-
lifornia en la sangre. Es totalmente
mi estilo de vida y, en este caso, me
tocó la suerte de filmar todo el día
en la alberca, que es con lo que más
me identifico. Ésta es una fragancia
fresca, jovial y sutil, perfecta para
cualquier hombre”, asegura.
Es inevitable consultar la opi-
nión de Díaz sobre el reto que
enfrentan los latinos para triunfar
en la industria del entretenimiento
en Estados Unidos. Y su visión no
deja lugar a dudas: hay que estar
decidido para conseguirlo; verda-
deramente convencido. “Cuando
VENTURELLI / GETTY IMAGES, PERRY ELLIS
amas el arte y eres una persona que
quiere expresarse a través de él,
buscarás la manera de hacerlo, no
sólo si eres hispano en Estados Uni-
dos. Existirán unos más preparados
que otros, pero a todos les llega una
oportunidad”.
 TRAVEL

UN SUEÑO EN PARÍS
EL RENAISSANCE PARIS
VENDÔME HOTEL FUE
VESTIDO POR DIDIER GOMEZ
CON UN ESTILO ÚNICO;
TANTO, QUE BRINDA A SUS
HUÉSPEDES LA ÍNTIMA
COMODIDAD QUE
SÓLO OFRECE UNA
MANSIÓN DE LUJO.
POR SHEILA RAMÍREZ
B
astó con un par de visitas
para que el interiorista
Didier Gomez captara la
esencia del Renaissance
Paris Vendôme Hotel. Después,
como si fuese un personaje feme-
nino al que había de vestir, dotó a
la propiedad de un estilo urbano y
contemporáneo que revela, sutil-
mente, el carisma del siglo XVIII.
La primera sorpresa es un lobby
convertido en una gran sala de es-
El hotel exhibe un
tar que eclipsa, discretamente, a la arraigo profundo a
Studio, donde es irresistible sen-
recepción adyacente, con ayuda de sus raíces parisinas, tarse frente a la chimenea, navegar
la luz natural que filtra un inmenso entre joyerías, por la gran colección Taschen de
tiendas de moda y
techo de vidrio. Una vez ahí, la at- jardines que enamo-
la biblioteca (después de recibir
mósfera invita a sentirse como en ran a simple vista. la visita de un socio en las mesitas
casa para disfrutar de un café en la privadas) y luego jugar una partida
J FILIPE WIENS / RENAISSANCE HOTEL

comodidad del sofá. La decoración de ajedrez.

y el mobiliario permiten fluir con
libertad entre los asuntos profe-
sionales, las reuniones de negocios
y el ocio. Y el trabajo y el placer
son altamente compatibles en Le
Didier Gomez ha adquirido
fama por diseñar las casas más su-
blimes del mundo, incluidas las de
Yves Saint Laurent, Pierre Bergé,
Bernard Arnault, Bill Gates, Robert

154 | FORBES MAYO 2019

 de Niro y Julia Roberts... e incluso
el palacio del rey de Marruecos. Y
su talento queda de manifiesto en
los espacios que conforman una
sala con fotos de Ylka Popkova,
Egorr y Kladyk, que ilustran una
feminidad poética con algunos ac-
cesorios de iluminación que evocan
la majestuosidad floral del cercano
Jardin des Tuileries; las curvas de
los sillones, contrastantes con los
muros de concreto, elogian la ar-
quitectura original de una propie-
dad que, incluso, alguna vez fue la
mansión del duque de Noailles.
La maestría de Gomez también
se hace patente en las 97 habitacio-
nes que ocupan este edificio de seis
pisos en la rue du Mont-Thabor.
Cada una de ellas es poseedora
de un diseño cómodo y cálido que
conjuga el roble claro francés con
muebles y accesorios de manufac-
tura artesanal, como cabeceras de
cuero con doble grapado, lámparas
colgantes de vidrio soplado, hojas
de plata, azulejos espejados, toques
de mármol, terciopelo y Lelièvre…
todo, sin olvidar telas con estam-
pados gráficos a medida y una
imagen colgada en el techo que,
sorprendentemente, da la vuelta a
las perspectivas establecidas.
Las habitaciones y, en general, el
diseño del Renaissance Paris Ven-
dôme Hotel, dejan al descubierto
un profundo afecto por el emble-
mático barrio donde se sitúa: entre
la Plaza de la Concordia, la Plaza
J FILIPE WIENS / RENAISSANCE HOTEL
En total, son 97
habitaciones de AL PALADAR
distintos tamaños
las que comparten A la gracia de los espacios, se
espacio en un bello suman un servicio culinario a la
edifico de seis
habitación y Le Studio, abasteci-
pisos. dos por Balagan, el restaurante
del que todos hablan en París. Y
no es para menos: sus dos famo-
sos chefs israelíes, Assaf Granit
y Uri Navon, disfrutan trabajar
tan cerca de los productores
como sea posible. Sus platos
deliciosos, enérgicos, coloridos
e inventivos, le dan nueva vida a
lo cosmopolita y redondean el
bleisure del Renaissance Paris
Vendôme Hotel, de Marriott
International.
Vendôme y la rue Saint-Honoré, en
pleno corazón de la capital fran-
cesa. Ahí donde converge la más
prestigiada artesanía joyera, relo-
jera y de alta costura. Por ello, nada
resulta más natural para el hotel
que compartir con sus huéspedes el
ingenio del vecindario en un taller
semanal que forma parte de su ofer-
ta de experiencias exclusivas.
Así, el invitado destacado en el
vestíbulo podría ser un fabricante
de sillas de montar, un joyero pro-
metedor, un apasionado chocola-
tero o una florista dedicada que ha
sido seleccionada por su creativi-
dad, originalidad y estilo en el mar-
co del Premiere Classe Tuileries.
Por otro lado, la singularidad de
la proa de un barco (que posee
cubierta de madera y cómodos
divanes) da cuenta de la inspiración
de Gomez para crear el espacio
que enmarca una pequeña piscina,
donde las sensaciones placenteras
no encuentran límites.
MAYO 2019 FORBES | 155
 AGENDA

01
FESTIVAL
DE CANNES
Cannes, Francia
Termina el 25 de mayo
Una vez más, los ojos del mundo se posan
en la Riviera Francesa para rendir tributo
al séptimo arte. Esta vez, el director
mexicano Alejandro González Iñárritu será
el presidente del jurado y marcará un hito
en el festival de cine más glamuroso del
mundo al ser el primer latinoamericano en
recibir tal distinción.

03 SUNDAY Museo Tamayo de Arte Contemporáneo,

Ciudad de México
Termina el 30 de junio
Es una de las exposiciones de arte contemporáneo más
esperadas del año. En “Sunday”, Carsten Höller invita a explorar
nuestros estados emocionales y psíquicos a través de sus
instalaciones. Se trata, además, de la primera vez que el artista
alemán presenta una muestra en México.

02
JOHN PHILLIPS / GETTY IMAGES, MBFW SAN JOSÉ, MUSEO TAMAYO

MBFW SAN TORONTO

JOSÉ DOORS

San José, Costa Rica
Hasta el 19 de mayo
El evento cumbre de la moda en
Centroamérica celebra su séptima
edición apostando por la sustentabilidad
como bandera. Además de poseer una
certificación de Carbono Neutral (única en
su tipo), este festival es el escaparate por
excelencia del talento regional.
04
OPEN
Toronto, Canadá
25 y 26 de mayo
Durante un fin de semana, las puertas
de los edificios más emblemáticos de
la ciudad se abren de forma gratuita
para revelar sus secretos, con recorridos
guiados por un equipo de expertos.

156 | FORBES MAYO 2019

 OBSESIÓN
MÁXIMA

DESTELLO DE FEMINIDAD

Tommy Hilfiger trae el elemento perfecto para la mujer. Elegancia y funcionalidad se mezclan en un
sofisticado reloj en tonos dorados y plateados, que sobresalen en su extensible. Su forma esférica
alberga los indicadores en números romanos para las horas, y arábigos para los minutos; dos ventanas
muestran el día y los intervalos de media hora. El color redondea el diseño con la clásica bandera azul,
roja y blanca, ubicada en una de las manecillas y en la parte izquierda del reloj. Un conjunto de atributos
que brindan sofisticación.

mx.tommy.com
@TommyHilfiger

158 | FORBES MAYO 2019

 VIDA FORBES

BERTHA GONZÁLEZ NIEVES

LA CEO DE CASA DRAGONES, EL TEQUILA ESTANDARTE DEL LUJO MEXICANO A NIVEL INTERNACIONAL, AFIRMA
QUE SU PASIÓN HA SIDO FUNDAMENTAL EN EL ÉXITO CONSEGUIDO POR SU COMPAÑÍA. NO ES PARA MENOS:
SU TEQUILA ES LA BEBIDA FAVORITA DE CELEBRIDADES COMO OPRAH WINFREY Y SARAH JESSICA PARKER. Y,
AUNQUE NO HA SIDO FÁCIL LLEGAR A ESTE PUNTO, BERTHA GONZÁLEZ NIEVES, QUIEN TAMBIÉN ES LA PRIMERA
MAESTRA TEQUILERA DEL MUNDO, DEMUESTRA QUE SIEMPRE ES POSIBLE IR MÁS LEJOS.
POR ÁNGEL GARCÍA

Para ti, ¿qué significa ser feliz? Resume tu filosofía de vida en una frase.
Estar en la búsqueda del balance entre vida personal y profesional. Hay que mantener una actitud curiosa ante la vida.

El mayor reto al frente de Casa Dragones es… Una palabra que defina a México.
Uno de los retos, para mí, ha sido crear mi propia empresa, “Craftsmanship”, pero relacionada con precisión y profesionalismo.
acrecentarla y llevarla todos los días al frente de su construcción.
Lujo, para ti, es…
Uno de tus mayores éxitos es…
Experiencia y tiempo.
Participar en la industria tequilera con un producto que está
expandiendo el repertorio de la bebida. También, impulsar y hacer
Un proyecto que ansíes realizar...
crecer la conversación en la materia, de cara al futuro.
Seguir innovando dentro de la industria tequilera.
¿Algún fracaso del que hayas aprendido mucho? ¿Cuál es el logro empresarial del que te sientes más orgullosa?
Los llamaría, más bien, retos, y no fracasos. Se trata más de cómo
Cuando veo a la gente degustar alguno de nuestros tequilas y
resolver las cosas cada día y cómo abordar los temas en un negocio.
realizar ese viaje de sabores y texturas, ésa es mi mayor satisfacción.
¿A quién admiras? Tu mayor deseo...
A quienes emprenden y logran construir un negocio a raíz de su
BALL & ALBANESE

El desarrollo y crecimiento, en todo sentido.

dedicación. Como Robert Pittman, cofundador de Casa Dragones; a
Stella McCartney, por su visión de la moda de lujo sustentable; y a ¿Cuál es tu posesión más valiosa?
Sofia Coppola, quien ha abierto brecha en el cine, con su estilo. La vida.

160 | FORBES MAYO 2019