Unidad 2: Fase 3 Articulación

Aporte 2 Actividad

Grupo: 102058_297

Presentado Por:

Natalia Almarales Vargas Cód. - 92071405011

Balwin Gerardo Ladino Valencia Cód. – 95032813624
Sergio Iván Rodríguez Rojas Cód. – 1122135835
Daniel Ricardo Canaria Vivas Cód. -1122142799
Kenned Jeffrey Guevara Muñoz Cód. - 122143461

Presentado A:
Jhon Alexander Orozco
Tutor Del Curso

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia - UNAD

Escuela De Ciencias Básicas Tecnología E Ingeniería
Programa: Ingeniería De Sistemas
Octubre Del 2017
 INTRODUCCIÓN

La base de la actividad es la ayuda para las madres cabeza de familia de la ciudad

de Villavicencio, que requieren de un nivel de ingreso o sostenibilidad económica
para sus familias en busca de mejores condiciones de vida para sus hijos.

Con la realización de este proyecto de apoyo de base “Ubicación de una planta de

recolección de residuos sólidos en la ciudad de Villavicencio, con fines de
sostenibilidad económica para comunidades de estratos 1 y 2 Todos los desechos
no son basura”.

Se espera generar un impacto grande entre toda la población, que permita la

generación de empleo y aprovechamiento de los desechos que consideramos
inservibles y que pueden cumplir otro ciclo de vida en las comunidades,
aprovechando al máximo los niveles de servicio.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

General

 Buscar buenas prácticas ambientales entre la población de Villavicencio, que

permita evidenciar alternativas de aprovechamiento en los desechos que
consideramos inservibles, a través de una óptima separación en la fuente y
disposición final de los mismos.

Especifico

 Generar cultura ambiental entre los habitantes de la ciudad de Villavicencio,

con relación a la separación técnica de residuos sólidos que deben aplicar
en sus hogares.

 Reutilizar los desechos de manera correcta buscando la ejecución de nuevos

elementos con innovación.

 Lograr ubicar una planta de recolección de residuos en la ciudad, con fines

de sostenimiento económico para madres cabeza de familia, evidenciando
los fines de mantenimiento y rentabilidad.
1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

DISEÑO DE PROYECTOS -UNAD

Fuente: es.excelword.net

Fecha Dias Dias

Fecha final
Actividad inicio trabajado Situación para el
prevista
prevista s final
actividad 1 5-oct.-17 9 14-oct.-17 Terminado 0
actividad 2 13-oct.-17 15 30-oct.-17 En curso 2
actividad 3 21-oct.-17 7 2-nov.-17 En curso 5

43.013,00 43.041,00

43.013,00 43.041,00

5-oct.-17 10-oct.-17 15-oct.-17 20-oct.-17 25-oct.-17 30-oct.-17

actividad 1

actividad 2

actividad 3
 2. ESTUDIO DE MERCADEO

- Definición del producto

El reciclaje es un proceso de recuperación de desperdicios, residuos o desechos

de todo género, para ser usados en el procesamiento o fabricación de nuevos
productos. En el presente proyecto “Ubicación de una planta de recolección de
residuos sólidos en la ciudad de Villavicencio, con fines de sostenibilidad
económica para comunidades de estratos 1 y 2”. Por lo que todo lo que se refiere
a los productos que se quieren trabajar en el proyecto se definieron los siguientes
productos relacionados en el cuadro 1

Cuadro 1. Tipos de materiales reciclables

Materiales Reciclables no Materiales reciclables

ferrosos ferrosos
Papel Chatarra
Cartón Acero
Plástico Hierro
Aluminio Cobre
Vidrio Bronce
Fuente: Manejo integral de basuras, Superservicios, Bogotá 2000.

En el proyecto “Ubicación de una planta de recolección de residuos sólidos en la

ciudad de Villavicencio, con fines de sostenibilidad económica para comunidades
de estratos 1 y 2”.
En principio un grupo de madres cabeza de hogar asignadas a la recolección
llevarán los residuos a la planta, como vemos en el cuadro los residuos primordiales
para el proceso serán los materiales reciclables no ferrosos, por cuanto el proyecto
se basa su funcionamiento en la comercialización de dichos materiales; los otros
materiales ferrosos son de difícil recolección en conjuntos por lo cual no están
dentro de las expectativas del proyecto.
Después de recolectado el material, otro grupo de madres cabeza de hogar se
encargarán de separar en cuatro grandes grupos como son el papel, cartón, vidrio,
plástico. Se procese a su compactación y posterior bodegaje hasta el momento de
su despacho hasta el comprador.
 2.1.1. OFERTA Y DEMANDA DEL MATERIAL

Para determinar la cantidad de servicios que el mercado requiere, así como la

cantidad de productos o servicios que se van a ofrecer y sus características es
necesario hacer un análisis de la oferta y la demanda, las cuales dependen de
factores como; los precios en el mercado de los productos, los apoyos por parte del
gobierno a la producción, entre otros.
Al analizar la oferta se pretende determinar las condiciones en las cuales esta una
economía para poner a disposición el bien o servicio que se produce, todo esto con
el fin de que en nuestro producto se vea la innovación y la buena voluntad tanto
como para el ambiente como para las madres cabeza de hogar.

2.1.1. Oferta1

Al ser una oferta de libre mercado por cuanto no existe ningún estándar establecido
y los volúmenes son variables, un ciudadano promedio en la semana genera un
total de 5 a 6 kilogramos de basura, la cual el 30 % es reciclable lo que nos da un
promedio de 1.5 a 2 kilogramos de material reciclable producido por persona.

El proyecto como tal busca participar en el 50% de la comuna correspondiente a

los barrios de extracto 1 y 2 a trabajar con las madres cabeza de hogar, la comuna
perteneciente a nuestra población total; nos da un promedio de 1000 a 2000
hogares entre Conjuntos Residenciales y casas, como lo muestra el cuadro 2 se ve
la relación entre residente y viviendas sobre los volúmenes de material reciclado.

Cuadro 2. Determinación de la oferta del proyecto

RELACIÓN MÍNIMO MÁXIMO

Persona 1.5 Kg. 2 Kg.
Unidad familiar 7.5 Kg. 10 Kg.
Conjunto Residencial/casa (1000) 7500 kg. 10000 Kg.
Conjuntos Residenciales/casa (2000) 15000 20000 Kg.

Este es el valor máximo y mínimo de producción en recorrido si se alcanza el tope

1
BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. Mc Graw Hill. 1996.
de las unidades residenciales que son 2000 para obtener un promedio de 16
toneladas por recorrido el cual se realizaría semanalmente.

2.1.2. Demanda2

El producto a vender en su totalidad es para empresas que utilizan estos elementos

(papel, vidrio, plástico y metal reciclado) como materia prima, tales como Familia
Sancela, Peldar, empresas de Plásticos, Siderurgias, fundidoras o Chatarrerías, así
para este proyecto la demanda es de tipo de bien industrial.

La compra de estos materiales es constante por parte de esta empresa, que aun
siendo reciclados los materiales presentan condiciones óptimas para su
transformación y por un valor mucho menor que la materia prima base.

La planta aparte de reciclar, le dan vida útil a estos residuos vendiéndolos a sus
clientes en donde se tiene en cuenta las condiciones en las que quiere su producto
como (tamaño, forma, color y diseño). De este modo se capta la atención del cliente
y a su vez este divulga la noticia para así vender en diferentes puntos.
Para poder vender a las diferentes empresas mencionadas anteriormente se debe
cumplir con unos requisitos mínimos por viaje entregado, estos valores oscilan
entre 10 a 15 toneladas por viaje de papel y cartón; en cuanto al vidrio su volumen
es menor por condiciones que establece la empresa compradora. En cuanto al
plástico las empresas contactadas para suministrar dicho material establecen un
tipo específico de plástico el cual es peletizado por estas y transformado en
diferentes elementos en máquinas inyectoras.

En cuanto a los materiales no ferrosos como son el bronce, el cobre, el aluminio y

el antinómico, son vendidos a chatarrerías específicas en las cuales su valor está
establecido por el comportamiento del Dólar en el día de venta del producto, por
cuanto la mayor parte de estos materiales es exportada los valores aproximados
que pagan por dichos materiales se relaciona en el cuadro 3.

2
Estudio de mercado población objetivo, demanda, oferta y déficit
Cuadro 3. Estimación del precio de materiales.

MATERIA PAPELES FUNDIDOR CHATARRER VALOR

SANCELA
L NAL AS ÍAS TN
10 TN Info. No Aprox.
Papel 10 TN
mensuales disponible $ 700.000
mensuales
10 TN Info. No Aprox.
Cartón 10 TN
mensuales mensuales disponible $ 600.000
Info. No Aprox.
Vidrio
disponible $ 350.000
5 TN Aprox.
Plástico
mensuales $ 250.000
Info. No Aprox.
Metales 60 TN
disponible $
Anuales
Fuente: Empresas recicladoras y cacharrerías, Bogotá. 1.000.000
Se espera lograr una demanda satisfecha3 que permita producir bienes y servicios
necesarios para las actividades de la comunidad.

2.1.3. La competencia

Dentro de nuestro proyecto tenemos una característica particular, que actualmente

en la ciudad no hay una empresa dedicada a esta actividad de transformación de
la materia prima, todo es vendido a empresas recicladoras de la ciudad de Bogotá.
Por lo cual se espera una situación de competitiva del mercado en estado de
monopolio4, con las siguientes características:
 Mercado dominado por un único proveedor

 Gran número de compradores

 Producto no tiene competencia

De acuerdo a la actividad elegida en el grupo, que permite el aprovechamiento de
los recursos orgánicos producidos en toda la ciudad, se espera tener un gran
número de vendedores y productores; con un despliegue de los productos a gran

3
Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 3. Formulación del proyecto.
Páginas 68 al 70. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia.
4
Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 3. Formulación del proyecto.
Páginas 72-73
parte de la ciudad y el país, debido a la cantidad de familias que serán beneficiadas
con el proyecto.

2.1.4. El Consumidor

Podemos analizar que dentro de nuestro proyecto planteado sobre la recolección

de materiales ferrosos y no ferrosos el consumidor ocupa un lugar importante, ya
que para que el proyecto pueda salir adelante debe haber una taza regularmente
grande.

En este caso se presentan dos tipos de consumidores:

 Las personas o lugares donde van a suministrar el material para que las
madres cabeza de hogar entre los respectivos estratos establecidos para
poder participar en este proyecto puedan realizar su labor, teniendo en
cuenta las indicaciones dados para la recolección del mismo.

 Por otra parte, las organizaciones o personas que van a demandar los
productos procesados en el lugar establecido para el proceso de los
materiales una vez recolectados a cambio de dinero.

Esto nos permite enfatizarnos en como esto influye en los factores de la demanda,
ya que dependiendo del consumidor la producción también tiene que ser afectada.

3. MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO:

3.1. Análisis del producto y/o servicio:

Los productos a comercializar estarían fabricados con elementos reciclables, que

las madres cabeza de familia y población vulnerable de los barrios marginados de
la ciudad de Villavicencio acopiarían tres veces a la semana, mediante la
recolección a pie y en carretas por toda la ciudad.
Lo que permite la ejecución del producto, que estaría mencionada en elementos
plásticos esenciales de las actividades cotidianas y de decoración de cualquier
familia; como lo son los vasos, cucharas, platos, tazas, entre otros.
Todos con el proceso industrial y la reutilización de estos desechos, que permitan
mostrar a la ciudadanía que no todo lo que votamos es basura.
El canal de comercialización seleccionado para ‘’Todos los desechos no son
basura”, es un canal directo, por que minimiza los costos, teniendo en cuenta que
apenas se inicia labores y que el tipo de negocio será innovador. La venta de los
materiales se hará directamente y de esta forma tener seguridad del manejo de los
mismos.

3.1.1. Área De Influencia

Sector céntrico y estados comerciales de los diferentes barrios; sin descartar la

importación a otras ciudades con fines de expansión comercial.

Teniendo en cuenta el proyecto se podría desarrollar en el siguiente sector ubicado

a 750 metros / 9 minutos del parque los Fundadores, la ubicación lleva estas
coordenadas. 4°4.117254, -73.647804 07'02.1"N 73°38'52.1"W.
 3.1.2. Comportamiento Y Proyección Del Producto O Servicio (Ventas):

Como se dijo anteriormente en el análisis del proyecto, no hay un estándar

establecido, y los volúmenes son variables ya que es un proyecto de libre mercado,
siendo una idea que viene del reciclaje y que está destinado para que las personas
de estrato 1 y 2 tengan una sostenibilidad económica se espera que los resultados
de producción de este material sean altos y una cantidad considerada de
vendedores y personal capacitado en ventas (servicio al cliente), primero porque la
cantidad de basura que se produce es alta, aumentando expectativas de que los
trabajadores (Madres cabeza de hogar y demás) se les facilite su recolección, y al
tener el material clasificado, las empresas que compran dicho material lo harían
constantemente, teniendo en cuenta también la participación del personal de
ventas que permite generar una proyección comercial de todos los productos a
ofrecer que generen impacto decisional de compra entre los habitantes, logrando
ventas diarias (cantidad de productos: 200 a 300 piezas o elementos; estado
financiero: entre 3 a 5 millones; y oportunidad de financiación).

Esto agiliza el proceso de ventas, de esta forma este comportamiento de ventas

nos establece un tiempo ideal de unos 12 meses a partir de donde se inicia el
proyecto, para por lo menos cumplir con los objetivos esenciales del proyecto.
 3.1.3. Comercialización Del Proyecto:
 El canal de distribución se describiría de la siguiente forma: Se establece
contacto con los clientes potenciales, es decir, se genera una relación de
distribución con las empresas que se nombraron anteriormente, que
necesitan el material que nuestro proyecto está recolectando, ellos siendo el
intermediario en donde este material tenga destino dependiendo de que uso
le de dicha empresa al material que recolectemos, y así tener destinos
preferiblemente fijos para nuestro producto. Al ser material reciclable el
transporte se realizará entre otras personas beneficiarias del proyecto
encargadas de llevar este material.

 Transmitir información del mercado: en muchas ocasiones, cuando un

producto no tiene las ventas que se esperan, los intermediarios, que están
en contacto más directo con el consumidor final, conocen las necesidades
de éstos y las transmiten a los productores y medios locales, con el fin de
que se mejore el producto y se incrementen las ventas. Al conocerse el
objetivo del proyecto, se espera llamar la atención de empresas que apoyen
esta idea, conozcan el objetivo y se relacionen como clientes en el case de
que sean empresas que reciban el material que nuestro proyecto recolecta
y clasifica.
 Expectativa y la mecánica de la comercialización: está fundamentado en
ayudar a madres cabeza de hogar así que los productos que se fabriquen
en la planta, serán distribuidos como primera instancia a comerciantes de la
ciudad, el departamento y el país, pequeños, medianos o grandes
comerciantes.

 Manifestar la importancia del proyecto: Estará diseñado en su presentación,

tamaño y calidad de los productos, además de la manera en que serán
enviados los productos, se quiere mostrar a los demás que estamos
preparados para cambiar la mentalidad de las personas que creen que los
productos reciclados son de baja calidad.

3.1.4. Comercialización De La Competencia:

Dicho anteriormente este proyecto generado en la ciudad de Villavicencio, no tiene

una competencia establecida, siendo esto una ventaja y que las empresas fijen un
punto en nuestro proyecto. Existen pequeñas actividades de reciclaje, pero es con
un fin voluntario y el material que se recolecta es poco comparado con todo el que
se produce diariamente en la localidad.
Pero una opción para abatir la competencia seria manifestando buenas acciones
cautivando al cliente, a través de los servicios que les ofrecemos llegando a ellos
para saber sus necesidades y gustos; las estrategias podrían ser beneficios
económicos, seguros y eficiencia de los productos que ofrecemos.

Para apartar la competencia se crear una sociedad, como bien sabemos estamos
manejando residuos reciclables así que estos residuos generados por ellos los
compramos (cajas de cartón, plásticos y papel), la planta hace el proceso y crea el
nuevo producto el cual va a ser vendido a ellos en donde tenemos en cuenta las
descripciones sugeridas de manera comercial.

3.1.5. Comportamiento histórico y proyectado de la oferta y la demanda:

Como se nombró anteriormente, No se dispone de otro proyecto que produzca el
material que aquí se recolecta, y se dificultaría el análisis de estos aspectos (Oferta
y Demanda) ya que las pocas actividades de reciclaje que hay no cumplen con esto,
ya que no es a largo plazo, pero la proyección que se tiene como empresa y
proyecto, es vender y cumplir con la demanda del material que las empresas
solicitan, se estima que el 50% de la comunidad a la cual va proyectada esta idea
participe, y se espera cumplir con las 10 TN necesarias para cada empresa
mensualmente.

Siendo esta una forma de no generar controversia con la competencia, sino que
tenerla a favor y llegar a un acuerdo en donde ambos ganen económicamente.
Lo importante partiendo del referente principal de nuestro proyecto el cual es por
así decirlo un proyecto social, no se quiere dejar de lado que la calidad del producto
sea regular, se quiere que el producto sea de calidad y sea destinado para
compradores potenciales.

3.1.6. Segmentación del mercado:

Siendo esta una planta que hace manejo de residuos reciclables que a su vez crean
productos innovadores los cuales ayudan al medio ambiente y benefician a todo
tipo de cliente como comerciante, empresarios, gerentes de hogar, entre otros; en
donde se tiene en cuenta las recomendaciones del producto a vender.
Es por eso que aplicaremos la estrategia en las diferentes necesidades:
 Regiones urbanas y rurales
Ciudades grandes, medianas y pequeñas
Geográfico: Áreas metropolitanas
Asociadas de municipios
Zonas comerciales
Barrios residenciales
Nacionalidad
EDAD
Sexo
Demográfico: Nivel de escolaridad
Ingresos
Ocupación
Ciclo de vida familiar
Clase Social - Funciones: Deportes, recreación, Posición
Personalidad - Actitudes: Conducta, personalidad,
Psicográfico valores, costumbres, creencias
Estilo de vida – Opiniones: Sociedad, Política, Economía
Clientes grandes
Nivel de
Clientes medianos
consumo:
Clientes pequeños
Influencia. Publicidad Precio Calidad Servicio

3.1.7. Estrategias De Penetración En El Mercado:

Una vez haber tenido en cuenta los factores que influyen en la competencia y
necesidades del cliente, llegamos a la parte de penetración del mercado en donde
queremos que los productos sean vendidos en cantidad para los diferentes
consumidores o usuarios de diferentes ciudades del país, para ello tenemos en
cuenta las siguientes necesidades:

 Aumentar la cantidad de clientes. Un ajuste de precio, descuentos,

ofertas, etc.
 Atraer potencialmente a clientes mediante técnicas como un parking
gratuito, que genere algún beneficio para ambos. Un ajuste de precio en el
material como en el transporte.
 Incitar a los clientes a adquirir una mayor cantidad del producto, esto
puede emplearse con diferentes técnicas como ampliar los horarios
comerciales, demostrando que nuestro proyecto está más tiempo disponible
y que puede beneficiar su funcionamiento.
 3.1.8. Formas De Promoción y Publicidad:

Teniendo el proyecto establecido, y con el presupuesto inicial se requiere que

abarque lo suficiente para ser reconocidos mediante un medio de comunicación
local, la radio o el periódico, como también publicar nuestra propia valla publicitaria
dándolo a conocer como un proyecto con un objetivo que puede beneficiar a
muchos. Ahora en la actualidad podemos hacer uso de las redes sociales, siendo
un servicio gratuito general para publicar nuestra imagen, aquí podemos llamar la
atención de forma constructiva, y hacernos reconocer hasta nacionalmente. Otra
estrategia propuesta es no descartar la posibilidad de un patrocinador, al cual
podemos igualmente ajustar acuerdos para que nuestro proyecto tenga su imagen
y muestra de representación.

3.1.9. Normas Vigentes Con Respecto Al Producto:

Primero que todo el material recolectado pasa por un proceso de lavado y

desinfección, obviamente es un material que viene de condiciones desconocidas.

Estos problemas indican la necesidad de actuar no sólo en el reciclaje y reutilización

de este tipo de residuos, sino
desde el inicio de la producción mediante la incorporación de estrategias que
prevengan y minimicen la fabricación y toxicidad de los residuos en los nuevos
envases, empaques y embalajes o en el rediseño de los actuales. Propuesta
técnica de seguimiento y evaluación de los proyectos de gestión integral de
residuos generados a partir de envases, empaques y embalajes.

 Enterramiento controlado del rechazo no aprovechable

 Los residuos de envases, empaques y embalajes, así como de envases,
empaques y embalajes usados, devueltos o recogidos deberán ser
almacenados, dispuestos y manipulados de manera que se garantice la
protección del ambiente, la salud e higiene pública y la seguridad de los
consumidores.
 Se debe tener en cuenta la suma de los niveles de concentración de plomo,
cadmio, mercurio y cromo hexavalente presentes en los envases, empaques
y embalajes o en sus componentes.
Los niveles de concentración no se aplicarán a los envases y embalajes
totalmente fabricados de vidrio transparente con óxido de plomo.
Se presumirá que los envases, empaques y embalajes se ajustan a los
requisitos que imponga la autoridad ambiental, cuando cumplan las normas
ambientales armonizadas con las normas nacionales dictadas al efecto.
 3.2. La comercialización
El canal de comercialización seleccionado para ‘’Todos los desechos no son
basura”, es un canal directo, por que minimiza los costos, teniendo en cuenta que
apenas se inicia labores y que el tipo de negocio será innovador. La venta de los
materiales se hará directamente y de esta forma tener seguridad del manejo de los
mismos.
Figura 1. Canal de comercialización.
PRODUCTOR DEL SERVICIO
‘’Todos los desechos no son basura”

CLIENTE – USUARIO FINAL

Empresas comercializadoras
Familia Sancela, Peldar, empresas de Plásticos, Siderurgias, fundidoras o Chatarrerías

4. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

4.1. Localización Optima Del Proyecto.

El primer punto a analizar será precisamente el que se refiere a la localización más

adecuada para la instalación de la planta de recolección.

El estudio y análisis de la localización de los proyectos puede ser muy útil para
determinar el éxito o fracaso de un negocio, ya que la decisión acerca de dónde
ubicar el proyecto no solo considera criterios económicos, sino también criterios
estratégicos, institucionales, técnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto, el objetivo
más importante, independientemente de la ubicación misma, es el de elegir aquel
que conduzca a la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que se consideren
factibles.
De tal modo que, para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el
Estudio de localización se ha subdividido en dos partes: Macro localización y
Micro localización, los cuales se muestran a detalle en los siguientes dos apartados.

 La Macro-Localización de los proyectos se refiere a la ubicación de la

macro zona dentro de la cual se establecerá un determinado proyecto.

Aspectos Geográficos

Villavicencio se ubica en el piedemonte de la Cordillera Oriental, al noroccidente

del departamento del Meta, en la margen derecha del río Guatiquía. Sus límites
geográficos son:

Departamento
El Calvario
de Restrepo
Cundinamarca

Puerto
Acacías
López

San
Acacías Acacías Carlos de
Guaroa
La ciudad se ubica dentro del Departamento del Meta, departamento que junto
al Vichada, Arauca, Casanare, Guainía y el Guaviare conforman los Llanos
Orientales. El municipio se encuentra dividido en 8 comunas, 235 barrios (de los
cuales solo 32 son legalizados), 101 asentamientos, 2 zonas de invasión, 7
corregimientos y 61 veredas en total.17

Aspectos Socioeconómicos.

La agricultura, la ganadería, y la minería son pilares de la economía de la ciudad

desarrollada por un importante y agitado comercio, respaldado en el recurso
financiero, que la convierten en el polo de desarrollo de todos los llanos
orientales. En los últimos años la ciudad ha alcanzado un desarrollo económico
fortalecido por el sector del comercio, gracias a la dinámica generada por las
vías de comunicación que canalizan hacia el interior y el centro del país la
industria agropecuaria y agroindustrial del Llano; como también la de productos
que ingresan a la región provenientes de diferentes lugares de Colombia. Es muy
importante la actividad de la construcción. La explotación de gas y petróleo en el
campo de Apiay hacen parte de la actividad minera de la región.
Es un importante centro de acopio y paso obligado para la mayoría de la cosecha
y el ganado pecuario que se produce en la región de los llanos orientales de paso
al centro del país. En la ciudad o en sus alrededores se encuentra una importante
industria procesadora de arroz y de aceite de palma al igual que producción de
concentrados y semillas además de una incipiente industria metalmecánica.

 Micro-localización

El análisis de micro-localización indica cuál es la mejor alternativa de instalación

de un proyecto dentro de la macrozona elegida.

Área De Influencia: El área en donde se desarrollará el proyecto, se ubica a 750

metros / 9 minutos del parque los Fundadores, la ubicación lleva estas
coordenadas. 4°4.117254, -73.647804. (Observar figura).

Factores Que Condicionan La Mejor Ubicación

Se analizan los factores de localización que influyen en la decisión de la mejor
ubicación del proyecto.
Zona de recolección

La zona de recolección de materiales establecida son las comunas 2, 3, 4, 6 y 8

donde se encuentran ubicados los barrios marginados a trabajar con las madres
cabeza de hogar en la ciudad.

Villavicencio está conformado por 235 barrios, 8 comunas y aproximadamente

29 barrios por comuna. Para lo cual, el proyecto tendrá como objeto trabajar en
148 barrios, es decir un 63% de cobertura en la ciudad con una diferencia de 87
barrios con un 37% de barrios
de la ciudad donde no tendrá cobertura el proyecto.

Dimensión barrios objeto del proyecto.

Tamaño de la planta
A partir de la cantidad de material recogido por recorrido que equivale a un
promedio de 8.5 toneladas semanales, separando la producción nos da un
volumen aproximado de 180 mts², en cuanto a las pacas de papel y de cartón, el
espacio de plástico se habilitará la zona del techo con malla plástica tipo
gallinero, el espacio para el vidrio se da por 8 canecas de 50 galones para su
destrucción y almacenaje y un área no determinada para materiales no ferrosos
lo que nos da un área total aproximada de 450 a 550 mts² para el funcionamiento
de la planta la planta de la siguiente manera:

1. 60 mts 2 para zona de cargue y descargue.

2. 30 mts2 para zona de oficina y área administrativa.
3. 15 mts2 para baños, 15 mts 2 para vestir.
 4. 75.5 mts2 para zona de selección y separación.
5. 30 mts2 para colocación de máquina compactadora.
6. 175 mts2 para colocación de material empacado (papel y cartón)
7. 50 mts2 para colocación de plástico.
8. 50 mts2 para trituración y almacenamiento de vidrio.

Dado que la bodega es arrendada se buscará así de manera que se puedan

satisfacer las necesidades de distribución para así mantener un adecuado
recorrido y disposición del material.

4.2. Tamaño Optimo Del Proyecto.

El tamaño que constituye los más optimó en la planta es:

CP = 240 TM/ AÑO
A = 300 Días /Año
B = 1 Turno / Día
C = 8 Horas /Turno Trabajo

 Factores mercados: Logra una cobertura considerable de la demanda

destina del proyecto.
 Factor Disponibilidad materia Prima: Se dispone de valores superiores a los
requeridos.
 Es el que nos permite tener mayores niveles de ventas y por ende de utilidad
neta.

4.3. Necesidades De Maquinaria Y Equipo, Suministros E Insumos.

Maquinaria

La maquinaria requerida para la puesta en marcha del proyecto se presenta en los

cuadros 6, 7, 8 y 9 donde se especifica dimensiones, peso, entre otras
características.

Ficha técnica para la compactadora de papel

COMPACTADORA DE PAPEL
Altura: 3 mt
Dimensiones Ancho: 1.73 mt
Profundidad: 1.0 mt
Peso 1.300 kg.
Altura transporte 2.3 mt
Alimentación Trifásica 400
voltios
Motor 11 Kw. 32 amp
Potencia de
Hasta 25 toneladas
prensado
Nivel de ruido 75 decibeles

Ficha técnica para la báscula

BASCULA
Dimensiones de
51x 76 cm.
plataforma
Peso bascula 85.4 Kg.
Palancaje mecánico
Sistema de pesaje troquelado, con cuchillas
endurecidas a 60 RockwellC.
Máximo y mínimo Máximo 500 Kg.
a pesar Mínimo 200 g
Material de
Acero inoxidable
construcción

Ficha técnica para el puente grúa.

PUENTE GRÚA
Altura: 1 mt
Dimensiones de las
Ancho: 1.2 mt
balas
Profundidad: 0.8 mt
450 kg. (según el tipo
Peso
de material empleado)
Tiempo de
40 segundos
compactación

Ficha técnica para la cinta transportadora

PUENTE GRÚA

Móvil
Cinta granelera pesada 10 metros de largo x 600mm
(ancho de banda) Móvil rodado 650 x 16
Malacate manual capacidad de 500 Kg. Rodillos
triples a nuevos
Banda doble capa de goma ancho 600mm

Tecnológicamente, el proyecto implica demanda de instrumentos y equipos, la

mayoría importados. Entre la maquinaria a utilizar en la planta se encuentra:

 Sistema robotizado. Indispensable de su fabricante, consiste en una serie de

robots que mueven la materia prima s sus diferentes sitios para que esta sea
clasificada en sus diferentes tipos los cuales se pueden desplazar libremente
por la misma. Se opera mediante un software especializado, que es el
encargado del manejo y disposición del reciclaje. La dirección e instalación
de la infraestructura será por parte nuestra, con el acompañamiento y
asesoría de los fabricantes.

 Transporte. Sera indispensable para que cada una de las madres puedan
transportar el material que es recolectado para que luego sea llevado al sitio
predestinado para su acumulación. Teniendo en cuenta también vehículos
como mulas y acarreos que permitirán distribuir los materiales requeridos a
los diferentes proveedores y consumidores.

 Planta eléctrica. Es la encargada de dar apoyo como medida de contingencia

en el eventual caso de falta de energía. El suministro, instalación y puesta
en marcha será por nuestra cuenta.

 Sistema de red contra incendio. Gabinetes, extintores, elementos de

rompimiento, llaves, etc. Serán suministrados e instalados por nosotros.
Todo el diseño de la red contra incendio será realizado e instalado por
nosotros.
 Circuito cerrado de televisión. Compuesto por cámaras y monitores de última
tecnología para evitar el desfalco de material o implementos de la misma
empresa, el cual será suministrado e instalado por nosotros.

El mantenimiento y operación de todos los equipos serán a cargo de nosotros.

También se requerirá el siguiente equipo de oficina:

• 1 Computador
• 1 Impresora (Con todos los servicios de escaneo, faz, entre otras).
• 1 Teléfono
• 2 Archivadores
• 1 Escritorio
• 1 Centro cómputo
• 2 Sillas giratorias
• 1 Sala de espera
• 1 Correo

4.4. Identificación y descripción del proceso.

Proceso Productivo
El proceso de recolección y separación de materiales se lleva acabo de la
siguiente manera:
1. Capacitación de las madres cabeza de familia respecto a la misión de la
empresa y de los procesos de selección en cada comuna.
2. Asignación de carros livianos y amplios para el depósito de los materiales
reciclables recolectados como son:
• Papel periódico
• Cartón
• Botellas de vidrio
• Botellas plásticas
• Latas y recipientes en aluminio
• Elementos metálicos no ferrosos
3. Adecuación de bodegas en los barrios donde reside as madres cabeza de
hogar para el acopio de los materiales reciclados.
4. Elaboración de rutas de recolección en cada barrio según corresponda a las
diferentes comunas para facilitar la distribución del personal recolectado.
5. Proceso de separación de los materiales en la planta y su respectivo
almacenaje en la bodega.
6. Embalaje de la carga a los diferentes centros de acopio de cada tipo de
material dentro de la planta.
 Este es el diseño del proceso, el cual será descrito a continuación en el cuadro
4.

4.5. Definición de la estructura orgánica, humana, administrativa para

la operación del proyecto.

4.5.1. Estructura Organizacional.

La estructura organizacional de ‘’Todos los residuos no son basura” estará

determinada por la división y especialización del trabajo; según la función de cada
empleado se agrupan los puestos de trabajo, de acuerdo con las funciones que
realizaran, permitiendo aprovechar al máximo la función y, por lo tanto, obtener una
mayor eficiencia del personal y productividad del proyecto.

Organigrama. El organigrama está representado en forma vertical (Véase Figura).

Figura Organigrama.

Gerente

Técnico de Planta Contador

Secretaria

Operario(a) Operario(a)
Planta
Recolección

En el esquema podemos ver cómo será el cuadro de mando del personal que
ocupan un cargo y deben tener una posición definida en la estructura del proyecto,
la posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación
y la división donde está situado5.

4.5.2. Manual de funciones

Las funciones o labores a desarrollar y los perfiles que se necesitan para cada cargo
se presentan a continuación (véase cuadro):

Cuadro: Manual de funciones y perfil del cargo.

CARGO GERENTE
JEFE INMEDIATO EL MISMO
NUMERO DE
1
PUESTOS
Planear, dirigir, organizar, controlar y evaluar todas áreas y
DESCRIPCIÓN DEL funciones que desarrolle la empresa, manteniendo la misión,
CARGO visión y los principios corporativos para así cumplir los objetivos
y metas de la empresa.

 Ser el representante del proyecto.

 Autorizar la vinculación y desvinculación del personal.
 Fijar los objetivos y metas del proyecto.
FUNCIONES  Dar cumplimiento con el presupuesto y plan de negocios.
PRINCIPALES  Atender y orientar a las personas que estén interesadas en
contratar con la empresa.
Persona externa, universitario profesional en alguna de las
REQUISITOS PARA
áreas de Administración de Empresas, Manejo de Personal,
EL CARGO
conocimiento en áreas de Mercadeo y Finanzas (Trabajar 8
horas)

CARGO SECRETARIA
JEFE INMEDIATO ADMINISTRADOR GENERAL
NUMERO DE
1
PUESTOS

5
CHIAVENATO Adalberto, Administración e los recursos humanos, Mc Graw Hill, 5Ed. Pag 292
 Realizar labores como trámites internos y externos, recepción
de llamadas, llevar un sistema de contabilidad donde se
DESCRIPCIÓN DEL
registren las operaciones efectuadas del proyecto, hacer los
CARGO
recibos de entrada y salidas de bienes.
Hacer y recibir llamadas de los clientes, hacer las actividades
FUNCIONES
de recibo y envió de documentos, valores y/o bienes del
PRINCIPALES
proyecto, llevar un control de inventarios.

Madre Cabeza de hogar Técnica o tecnóloga en administración

REQUISITOS PARA de empresas o contaduría, manejo de personal, conocimiento
EL CARGO de paquetes informáticos, disposición y actitud para el cargo.
(Trabajar 8 horas)

CARGO OPERARIO(A) EN PLANTA

JEFE INMEDIATO ADMINISTRADOR GENERAL
NUMERO DE
2
PUESTOS
Realizar labores como: recolección, transporte y transformación
DESCRIPCIÓN DEL
de los materiales reciclables que se obtengan en los diferentes
CARGO
barrios de las comunas objeto del proyecto.
Recolectar y trasportar materiales reciclables en las comunas,
FUNCIONES
transportarlos al centro de acopio, seleccionar y separar los
PRINCIPALES
materiales, alistar y empacar para su venta.
REQUISITOS PARA
Madres cabeza de hogar, Responsabilidad y cumplimiento para
EL CARGO
la labor. (Trabajar 8 horas)

CARGO OPERARIO(A) RECOLECCIÓN

JEFE INMEDIATO ADMINISTRADOR GENERAL
NUMERO DE
8 x comuna
PUESTOS
Realizar labores como: recolección, transporte y transformación
DESCRIPCIÓN DEL
de los materiales reciclables que se obtengan en los diferentes
CARGO
barrios de las comunas objeto del proyecto.
 Recolectar y trasportar materiales reciclables en las comunas,
FUNCIONES
transportarlos al centro de acopio, seleccionar y separar los
PRINCIPALES
materiales, alistar y empacar para su venta.
REQUISITOS PARA
Madres cabeza de hogar, Responsabilidad y cumplimiento para
EL CARGO
la labor. (Trabajar medio tiempo)

CARGO TECNICO DE PLANTA

JEFE INMEDIATO ADMINISTRADOR GENERAL
NUMERO DE
1
PUESTOS
DESCRIPCIÓN DEL Monitorear la instalación y ejecución de tareas que se
CARGO desarrollen en el centro de acopio
Programar las tareas que se van a desarrollar, Alistar o reparar
FUNCIONES
la maquinaria para la labor a realizar, llevar un control
PRINCIPALES
preventivo de las maquinas en el centro de acopio
REQUISITOS PARA Padre cabeza de hogar. Técnico mecánico con responsabilidad
EL CARGO y cumplimiento para esa labor. (Trabajar 8 horas)

CARGO CONTADOR
JEFE INMEDIATO ADMINISTRADOR GENERAL
NUMERO DE
1
PUESTOS
Revisar los libros contables y hacer balances para así mismo
DESCRIPCIÓN DEL
poder presentar los respectivos pagos que se deben efectuar,
CARGO
impuestos etc..
Presentar las declaraciones de IVA, RENTA, RETEFUENTE,
FUNCIONES
ICA, RETEICA y demás declaraciones generadas por las
PRINCIPALES
actividades del proyecto siempre y cuando apliquen.
REQUISITOS PARA Profesional universitario de contaduría, Responsabilidad y
EL CARGO cumplimiento para esa labor. (Tiempo esporádico)
 Conclusiones

Podemos concluir que el objetivo principal planteado para este estudio técnico era
demostrar que se encuentra la tecnología, herramientas, demás elementos de este
modo que no existe impedimento para elaborar y llevar a cabo el proyecto. Ya que
es en este dónde se estudia la localización y tamaño óptimo de las instalaciones;
ilustrando así todos los factores influyentes para el mejor desarrollo del proyecto.
No podemos olvidar los agentes que influyen en la compra de maquinaria y equipo,
así como la calendarización de la adquisición de estas. En este diseño de planta y
de proceso le otorgan la flexibilidad de producción a la empresa o proyecto en
marcha. Puede duplicar su producción sin inversión adicional sin aumentar su
inversión inicial;

Igualmente estudiamos los diferentes métodos para determinar el tamaño de la

planta, los métodos para su localización, y los métodos de distribución.

Pudimos realizar el análisis y planeación de tal manera que logramos la formulación

de un proyecto de inversión, en donde se logró plantear y diseñar el estudio
mercado, técnico e ingeniería del proyecto. Como también diseñar la estructura de
cómo se conformaría la empresa.
 Referencias Bibliográfica

 Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 3.

Formulación del proyecto. Páginas 67 al 150. Ecoe Ediciones. Bogotá.
Colombia. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID
=11162313
 Fernández, Barragán, Quintero (2010). Formulación y evaluación de
proyectos de inversión. Primera edición. Editorial instituto Politécnico
Nacional. México. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10
365563