¿CUÁLES NIVELES DE EMPLEO APLICAN PARA OUTPLACEMENT.

EXIGENCIAS DE LOS CAMBIOS

TECNOLOGICOS EN EL OUPLACEMENT?

Puede ser candidato para esta técnica cualquier empleado, con independencia de su formación,
edad, función, cualificación, remuneración, entre otros; el que recibirá el soporte, la formación y
los medios que le permitirán reducir sustancialmente el tiempo necesario para acceder a un nuevo
puesto. Es importante mencionar que, los cambios tecnológicos han ido evolucionando los
procesos de outplacement, pues hoy en día cuentan con plataformas digitales donde los
participantes pueden evaluar sus áreas fuertes, aquellas que requieren mejoras, y sus
expectativas. Un ejemplo de ello es la gerencia de LEE HARRISON Los programas están basados en
las nuevas tecnologías. Para iniciarlo, los participantes ingresan a una plataforma donde son
recibidos por ELA, una simpática chica virtual que recopila la información y crea un perfil con el
cual identifica las fortalezas, debilidades, experiencia y expectativas. Los consultores usan esta
data para trabajar con los candidatos y elaborar un plan de reubicación acorde con sus metas.
Simultáneamente, Ela realiza una búsqueda de oportunidades en su amplia base de datos global.
Ela también ayuda a preparar las hojas de vida y a practicar las entrevistas. John Badel nos dio la
primicia de que la empresa está cambiando el modelo de Outplacement hacia algo novedoso
llamado ‘Active-placement’.

¿FORMA PARTE DE LA ESTRUCTURA GERENCIAL EN RECURSOS HUMANOS EL SERVICIO DE

OUTPLACEMENT O ES CONTRATADO TIPO OUTSORSING?

Generalmente, las empresas llevan a cabo el proceso de outplacement contratando los servicios
de empresas externas, consultorías de Recursos Humanos expertas en la realización de dichas
prácticas, así que utilizan este servicio tipo outsorsing.

¿QUÉ ELEMENTOS DETERMINAN DIFERENCIA PARA ESTABLECER ALIANZA Y FUSIÓN?

1. A través de las alianzas se puede incrementar la visibilidad, llegar a un mayor número de

clientes potenciales y construir rápidamente confianza y credibilidad, apoyándose en un
tercero. Un ejemplo de ello fue la alianza de Starbucks Kraft Foods, resulto en que el café
de Starbucks se comercializara en los supermercados.
2. Unir las fuerzas de dos compañías en una puede crear una empresa con máximos recursos
para ofrecer y una gama de servicios más especializados, es decir, crear valor corporativo.

¿QUÉ PAPEL JUEGA EL MERCADO Y LOS PROVEEDORES EN LA DETERMINACIÓN DE UNA ALIANZA

O FUSIÓN?

En las alianzas

Mercado: las alianzas generalmente buscar penetrar en un nuevo mercado, por ejemplo, hay
compañías internacionales que se asocian con empresas de otros países para exponerse a un
nuevo mercado y tener mayor ganancia competitiva.
En las fusiones:

Mercado: se busca acceder a una industria o país con fuertes barreras de entrada, reducir la
competencia y aumentar el posicionamiento y cuota de mercado o alcanzar ventajas propias de
una producción vertical.