IMPLEMENTACION DEL MANEJO DE INVENTARIOS Y STOCKS EN EL

ALMACEN DE ELECTRONICA DE LA FCECEP

SUSTENTADO POR:

MANUEL ENRRIQUE AGUILAR SARRIA

GRUPO:

I4AN

FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

CALI, 2018
IMPLEMENTACION DEL MANEJO DE INVENTARIOS Y STOCKS EN EL

ALMACEN DE ELECTRONICA DE LA FCECEP

SUSTENTADO POR:

MANUEL ENRRIQUE AGUILAR SARRIA

PRESENTADO A:

HAROLD ADOLFO ERAZO BARON

GRUPO:

I4AN

FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

CALI, 2018
2
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Antecedentes

1.2 Situación actual

1.3 Causas

1,4 Pronostico

1.5 Referencias

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivos generales

2.2 Objetivos Específicos

3. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA

3.1 Justificación Teórica

3.2 Justificación Metodológica

3.3 Justificación Práctica

4. MARCOS DE REFERENCIA

4.1 Marco teórico

4.2 Marco conceptual

4.3 Marco contextual

4.4 Marco Geográfico

4.5 Marco Legal

3
 4.6 Marco Normativo

5. DISEÑO METODOLOGICO

6. Tipos de Investigación

6.1 Fuentes Primarias

6.2 Fuentes Secundarias

7. TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE RECOLECCION DE INFORMACION

7.1 La Observación

7.2 La Entrevista

8. PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL PROYECTO

9. CRONOGRAMA

10. PRESUPUESTO

11. BIBLIOGRAFIAS

4
 INTRODUCCION

En el almacén de electrónica podemos encontrar gran cantidad de

elementos, accesorios y equipos para el uso de los estudiantes de las

carreras de electrónica, mecatronica e industrial.

Esta área cuenta monitores y coordinador para controlar el uso de los

elementos y las reservas de los laboratorios. El almacén además cuenta

con un inventario y un número de stocks.

El siguiente trabajo tiene el objetivo de tener un manejo de claro del

inventario y stocks, para esto se necesita capacitar al personal para tener

el conocimiento previo al realizar un préstamo.

El trabajo utilizará herramientas digitales y guías para realizar la

capacitación y un diagnóstico de inventario en el almacén de electrónica

de la fcecep.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

A qué se debe el mal manejo de stocks en el almacén de electrónica, ya que no se

tiene un control de primero entrar, primero en salir (inventario); además no ejerce

un control necesario de compras de stocks; esto quiere decir que no se tiene un

plan o una estrategia de compra cuando algunos materiales o insumos que se

acaban.
5
 1.1. ANTECEDENTES

La fundación Centro Colombia de Estudios Profesionales ha mostrado desde su

inicio esta problemática a la hora de ejercer los préstamos para las diferentes

carreras y el control de inventario de stocks en el almacén.

En los semestres pasados se intentó tener un mejor control de los stocks con una

propuesta. Esta propuesta no se llevó a cabo ya que no se tenía un inventario y era

imposible saber el número de stocks que se necesitaban, por lo tanto, había

problemática a la hora de préstamos.

Estos préstamos sin registro de primero en entrar o primero en salir generan

pérdidas de algunos materiales, por la misma razón de que se cuenta con un

inventario de la cantidad de stocks, estados del equipo.

REFERENCIAS

Las referencias que se tomamos en cuenta son diversos estudios previos, de tesis

de grado y opiniones de algunas teorías relacionadas a la implementación de

controles de inventarios. Los antecedentes que a continuación se citan,

proporcionan a la investigación una base teórica que sustenta el problema

planteado. En un Contexto internacional desde la Universidad de Trujillo, Rafael

6
Daboín, realizó un proyecto de investigación con el tema “Control de inventario y su

aporte al sistema contable” en donde planteó que la generalización atribuida al

control de inventario y la aportación que representa en el sistema contable tiene

como objetivo el análisis y supervisión del control interno, manejo de inventarios,

registro en libros contables y sistema de almacenaje cuya finalidad consiste en

direccionar las operaciones mediante la investigación descriptiva. La conclusión

hallada mediante el trabajo realizado por Daboín determina que el control del

inventario mediante los módulos no es significativo. El estudio representa un gran

aporte, debido a que analiza y evalúa cada una de los aspectos pertenecientes al

control y manejo del inventario de mercancías. (Daboín, 2006).

Bibliografía

%20Martha%20-%20Rosita.pdf

Rosita. (s.f.). Rosita. Obtenido de Martha%20-%20Rosita.pdf

En la Universidad Central del Ecuador, en la Facultad de Ciencias Administrativas

Wladimir Sierra presenta una Tesis con el tema “Propuesta de mejoramiento de

procedimientos para el control de inventarios aplicado en la empresa Vanidades

S.A” en donde el problema principal radica en que al ser una empresas de

confección de ropa por 11 de tallaje y los volúmenes de las prendas se tiende a

cometer errores diversos e las talla de las personas, lo que ocasiona que se realicen

ajusten a las prendas, lo cuales no cuentan un adecuado proceso de control en la

recepción, arreglo y entrega de las prendas a ser arregladas por los clientes. Para

controlar esos arreglos y hacerlos eficientes se propone la elaboración de diversos

7
procedimientos a ser seguidos, con la finalidad de que exista un adecuado manejo

de las prendas. (Mantuano, 2012).

Desde el Campus de Santo Domingo de los Colorados en los archivos de la

Universidad Tecnológica Equinoccial se encuentra un proyecto con el tema “Diseño

de un Control interno de Inventarios en la Ferretería Lozada” por la Estudiante Nidia

López en Mayo del 2010, la autora cree que mediante el control permanente de la

mercadería el gerente de la ferretería podría conocer a ciencia cierta la rotación de

cada uno de los productos, saber cuáles son los más solicitados y en base a qué

criterios solicitar una nueva provisión de tal manera que pueda extraer estrategias

específicas para aprovechar dicha situación; igualmente indicaría los productos que

menos rotación tienen de tal manera que se puedan establecer tácticas par que su

demanda se incremente o sencillamente que la empresa deje de invertir en ese tipo

de artículos ya que no son muy negociables. (Meneses, 2010)

Bibliografía

Repositorio. (2012). Obtenido de El Repostirorio:

http://repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/17319/1/Tesis%20Complet

a%20Martha%20-%20Rosita.pdf

El análisis del panorama descrito, establece el diseño de un modelo de inventarios

integral, que proporcione mejoras a la situación operacional y financiera de la

empresa, desde el proceso de la (Mayarin, 2016) elaboración del pronóstico para

la gestión de las órdenes de compra, hasta su distribución regional.

8
El análisis se realiza para las referencias representativas del problema,

seleccionadas mediante la aplicación del principio de Pareto a los datos de volumen

de ventas y niveles de demanda insatisfecha.

El diseño del modelo se estructura en cuatro fases, siendo la primera el análisis

integral de los procesos de la cadena de abastecimiento actual. En este punto, se

presenta la aplicación de técnicas y herramientas de la Ingeniería Industrial para la

consolidación del diagnóstico del sistema de inventarios actual.

Bibliografía

Mayarin, O. (2016). Javeriana. Obtenido de Javeriana:

https://javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis423.pdf

1.2. SITUACION ACTUAL

Actualmente el almacén de electrónica esta presentando problemáticas con sus

stocks, a la hora de hacer un préstamo o buscar un equipo.

En el caso de los préstamos no hay un formato con control de que equipos salen

del almacén y que equipos entran, va ligado de que no se tiene un inventario de la

cantidad de stocks que se tiene y de que se necesita. Los últimos semestres han

habido perdidas de algunos materiales.

A la hora de hacer préstamos no se tienen en cuenta muchos datos a quien se le

presta. Al surgir la problemática de no tener un control de stocks, las pérdidas se

cubren generando una requisición de nuevos materiales.

9
Actualmente la empresa está presentando inconformidades a los clientes

1.2.2 CAUSAS

El almacén de electrónica ha presentado diferentes causas formando

inconformidades en los clientes, las causas presentadas son:

- Mal manejo de inventario

- Constante cambio de personal

- No hay estrategias de planeación

1.2.1. SINTOMAS

- Daño de instrumentos

1.3. PRONÒSTICO

Si este problema no se soluciona el almacén se verá abocada a:

-Inconformidad por parte de los estudiantes

-Inconformidad por parte de los docentes

-Problemas con la institución por pérdida de materiales

-Compras innecesarias por perdidas de materiales

-No tener claro la cantidad de stocks disponible en el almacén y generar

problemas a la hora de los préstamos

10
 1.4. CONTROL DE PRONOSTICO

En cuanto al control lo ideal sería generar un inventario mediante el análisis de base

de datos aplicando la logística y estadística, tener acceso a los stocks disponibles.

Esto generara una organización y optimización en el almacén, aplicando esto se

controlaría y se aplicaría FIFO Y LIFO para el control de los prestamos

Al evitar las pérdidas de los materiales se tiene un dato exacto de los stocks,

evitando las compras de exceso de materiales en el almacén.

1.5. FORMULACION DEL PROBLEMA

¿COMO SE PUEDE MANEJAR EL INVENTARIO DE STOCKS Y A LA MISMA VEZ

TENER UN CONTROL DE ESTOS AL MOMENTO DE GENERAR UN

PRESTAMOS?

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivos generales

Elaborar una propuesta de manejo y control del inventario en el almacén de

electrónica de la FCECEP, que permita optimizar las actividades de préstamos,

Inventario y Mantenimiento (Preventivo y Correctivo) de equipos del área.

2.2 Objetivos específicos

 Elaborar un diagnóstico para identificar los factores que influyen en el

constante perdidas de materiales.

11
  Identificar en qué medida se poseen dichos factores en el almacén de

electrónica

 Determinar los elementos más importantes causantes de la falta de

conocimiento de stocks presentados.

 Elaborar la propuesta de optimización de los procesos de inventarios y

préstamos en el almacén.

 Determinar el costo beneficio de beneficio de la propuesta dada.

3. Justificación del problema

3.1 justificación teórica

El inventario es uno de los activos más importantes en una empresa o institución

sea cual sea el control que se lleve, un manejo equivocado de este puede causar

un exceso de materiales, escasez de stock, o pérdida del mismo. Mantener un

inventario implica un alto costo por el que el instituto no puede darse el lujo de tener

una cantidad de materiales en exceso sin uso. Por ende, esas existencias en los

estantes significan perdida de dinero y para reducir éstas al mínimo, se debe hacer

que coincidan las operaciones que ofrecen la demanda y la oferta estudiantil; de tal

manera que no haya un exceso de materiales. Durante el control de inventario se

debe asegurar que no falten productos, ya que esto evitaría que los estudiantes

realicen sus prácticas y no avancen su carrera. Es por ello que este estudio justifica

12
la importancia de mejorar el control del inventario para mejorar la eficiencia de las

operaciones de inventario, reduciendo sus costos, disminuyendo los riesgos de

pérdida y permitiendo tener una seguridad razonable en el cuidado de los

materiales.

3.2 justificación metodológica

 Consultar a la institución para saber si contamos con su apoyo para llevar a

cabo el proyecto.

 Realizar un análisis de operaciones en el control actual de inventario de la

institución, con el fin de identificar concretamente los causantes del mal

manejo de stocks y sus posibles soluciones.

 Realizar encuestas de satisfacción, recomendación y expectativa con

respecto al laboratorio tanto a los estudiantes como los encargados de este.

3.3 justificación practica

Mediante el logro de los objetivos y el resultado de las encuestas realizadas a los

estudiantes y encargados del laboratorio de electrónica se podrán identificar las

falencias existentes en el proceso del control de inventarios. En el desarrollo de

este proyecto no sólo buscamos obtener soluciones a la problemática, sino también

proponer estrategias que faciliten la gestión de inventarios en los laboratorios;

aplicando un eficiente control, que mejore esta gestión y optimice los procesos de

13
la compra de mercadería, y capacitando permanente los nuevos encargados

(generar un standard) del laboratorio de electrónica.

Este proyecto lo deseamos desarrollar porque nos permitirá aplicar lo aprendido en

nuestra carrera de tecnología industrial, además que ganaremos una experiencia

muy valiosa con respecto al control de inventarios y como desarrollar un proyecto

de mejora. Conocimientos que nos impulsaran en el desarrollo de nuestro de

emprendimiento y trabajo.

4.0 MARCOS DE REFERENCIA

4.1 MARCO TEORICO

Este documento complenta la idea de la solucion de inventarios, la

problemática de stocks, con la idea de un mejoramiento de que no hayan

perdidas de materiales ni de insumos.

En este proyecto planteado se da solucion en el almacenamiento, stocks e

insumos con la idea de tener un mejora en el almacen de electronica a

latamos hora de los prestamos y compra de insumos. 1

4.2 MARCO CONCEPTUAL

1
HERNÁNDEZ, FERNÁNDEZ y Baptista, Metodologia.2010.p.32
14
Contabilidad: Es la ciencia y técnica de registrar, clasificar y resumir las

operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus

resultados.

Contabilidad de costos: Es una especialización del área contable que

cumple el objetivo de explorar, anticipar, agrupar, supervisar, direccionar,

definir y comunicar el costo que puede conllevar producir, distribuir,

administrar y financiar el uso interno que los directivos encargados hacen

del proceso para desarrollar y planificar la toma de decisiones dentro de la

Actividad de un negocio.

Control: Proviene del término francés controlé y significa comprobación,

Inspección, fiscalización o intervención.

Control Interno :Es un plan organizacional caracterizado por la adopción de

medidas para prevenir riesgos protegiendo la integridad de los activos

asegurando los registros contables exactos y confiables promoviendo el

desarrollo de la capacidad del personal mediante el cumplimiento de las

políticas de la compañía.

Inventarios: Relación pormenorizada y valoración del conjunto de bienes y

derechos pertenecientes a una persona física o jurídica que forman su

patrimonio.

Inventario Contable: Estado contable que permite conocer durante el

período de explotación el volumen de existencias en stock en una empresa.

15
En contabilidad se utilizan diferentes métodos de valoración de las

existencias.

Inventario Final: Inventario realizado por la empresa al cierre del ejercicio

contable.

Inventario Inicial: Inventario realizado por la empresa al comienzo del

ejercicio

Métodos de Inventarios: Son técnicas utilizadas con el objetivo de

seleccionar y aplicar una base específica para evaluar los inventarios en

términos monetarios.

Método del costo promedio: Es el método de costeo de inventarios basado

en el costo promedio del inventario durante el período del inventario. El costo

promedio se determina dividiendo el costo de las mercancías disponibles

para la venta entre el número de unidades disponibles.

Activos: Es un recurso económico propiedad del negocio, que se espera

sea de beneficio en el futuro.

Stock: es un término de la lengua inglesa que, en nuestro idioma, refiere a

la cantidad de bienes o productos que dispone una organización o un

individuo en un determinado momento para el cumplimiento de ciertos

objetivos

FIFO: son métodos contables diseñados para valorar inventarios y asuntos

financieros que involucran dinero que una compañía asocia con inventario

de bienes producidos, materia prima, partes o componentes.

16
 LIFO: significa “último en entrar, primero en salir”. Esto métodos son

métodos utilizados para valorar el coste de las mercancías vendidas y el

inventario final.

4.3 Marco contextual

 Identificación de la empresa

La Fundación Centro Colombiano de Estudios Profesionales F-FCECEP es una

Institución de Educación Superior, sin ánimo de lucro, de carácter tecnológico,

llamada a liderar la formación técnica y tecnológica en el país y a responder

socialmente a la demanda a través de las actividades de investigación, docencia y

proyección social, en las áreas de Ingeniería, tecnología de la información y

administración en ciclos secuenciales y complementarios: técnico profesional,

tecnólogo y profesional, que habilitan para el desempeño laboral correspondiente,

como para continuar con el ciclo siguiente hasta lograr la apropiación de

conocimientos científicos para la formación del pensamiento innovador, que

favorezca la solución de problemas que demandan los sectores productivos y de

servicios del país y el ejercicio autónomo de actividades profesionales de alto nivel.

17
  Ubicación de la empresa

El instituto colombiano de estudios perfecciónales “Fcecep” se encuentra

ubicado en la Calle 9B No. 29A - 67 Barrio Champagnat, el cual pertenece

a la comuna 19, de la ciudad de Santiago de Cali, capital del valle del cauca,

Colombia

4.4 MARCO GEOGRAFICO

La Fundación Centro Colombiano de Estudio Profesionales se encuentra en

el sur occidente del país, para ser exactos en el valle del cauca.

El valle del cauca Valle del Cauca es uno de los treinta y dos departamentos

que, junto con Bogotá, Distrito Capital, forman la República de Colombia. Su

capital es Santiago de Cali. Está ubicado en las regiones andina y Pacífico,

18
limitando al norte con Chocó y Risaralda, al este con Quindío y Tolima, al

sur con Cauca y al oeste con Chocó y el océano Pacífico. Con 4 600 000

habs. en 2015 es el segundo departamento más poblado, con 22 195 km²,

el décimo departamento menos extenso por delante de Norte de Santander,

La Guajira, Huila, Sucre, Caldas, Risaralda, Atlántico, Quindío y San Andrés

y Providencia, el menos extenso y con 208 hab/km², el quinto más

densamente poblado, por detrás de San Andrés y Providencia, Atlántico,

Quindío y Risaralda.

Si nos dirigimos a su capital que es Santiago de Cali, oficialmente Distrito

Especial, Deportivo, Cultural, Turístico, Empresarial y de Servicios de

Santiago de Cali,8910 es un distrito colombiano, capital del departamento

de Valle del Cauca3 y la tercera ciudad más poblada de Colombia. Está

situada en la región Sur del Valle del Cauca, entre la cordillera occidental y

la cordillera central de la región andina. La ciudad forma parte del área

metropolitana de Cali, junto con los municipios contiguos a esta.11 Fue

fundada el 25 de julio de 1536 por Sebastián de Belalcázar, lo que la

convierte en una de las ciudades más antiguas de América.

Cuando hablamos de Santiago de Cali hablamos de una comunidad que

está dividida por comunas, la ciudad cuenta con un total de 22 comunas. El

Centro Colombia de Estudio Profesionales está ubicado en la comuna 19,

que limita al norte con las 1, 2,3 y 9 al oriente con las comunas 10 y 17 y al
19
 sur con la comuna 20. Entro los barrios más conocidos de la comuna están,

San Fernando, San Fernando Viejo, El refugio, Pampalinda, Champanag.

En esta comuna 19 podremos encontrar universidades e institutos como la

Universidad Santiago de Cali, Univalle, Escuela Nacional de Deporte Infa

entre otras.

La fcecep se encuentra en el barrio Champanag donde a su alrededor

podemos encontrar sitios turísticos como el barrio alameda, el estadio

Pascual Guerrero

4.5 MARCO LEGAL

 Decreto Reglamentario 187 de 1.975, artículo 29°: tarjetas para el control de

Inventarios. Y Artículo 30°: Contenido de la tarjeta de control de inventarios.

 Decreto 2649 de diciembre de 1.993 acerca de las Normas de control de

Inventarios. Capítulo II sección 1. Artículo 63. Por el cual se reglamenta la

Contabilidad general y se expiden los principios y normas de contabilidad

 Ley 223 de 1.995, artículo 267° Verificación de inventarios en proceso

 Decreto 326 de 1.995: Por el cual se reglamenta parcialmente la ley174 de

1.994 (Inventarios) y el Decreto 187 de 1.975

 Decreto 1333 de 1.996. Por el cual se reglamenta parcialmente el Estatuto

Tributario en el sistema de Inventarios.

20
 4.6 MARCO NORMATIVO

Este proyecto de grado es realizado con los lineamientos establecidos por la

FCECEP.

5. DISEÑO METODOLOGICO

Tipos de investigación: Documental y Descriptiva

 La investigación documental es la parte esencial de un proceso de investigación,
que constituye una estrategia donde se observa y reflexiona sistemáticamente
sobre realidades usando para ello diferentes tipos de documentos, Indaga,
interpreta, presenta dato e informaciones sobre un tema determinado de
cualquier ciencia utilizando para ello un metódico análisis; teniendo como
finalidad obtener resultados que pudiesen ser base para el desarrollo de la
creación científica.

El proyecto es documental porque se basa en la investigación de diferentes

métodos de inventarios los cuales se pueden aplicar en el almacén de
electrónica, de esta misma manera el manejo de stocks y la capacitación del
personal del are de laboratorios.

La investigación descriptiva es un método científico que implica observar y

describir el comportamiento de un sujeto sin influir sobre él de ninguna manera.

El objetivo de la investigación descriptiva consiste en llegar a conocer las

situaciones, costumbres y actitudes predominantes a través de la descripción
exacta de las actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a
la recolección de datos, sino a la predicción e identificación de las relaciones que
existen entre dos o más variables.
Muchas disciplinas científicas, especialmente las ciencias sociales y la
psicología, utilizan este método para obtener una visión general del sujeto o
tema.
Algunos sujetos no pueden ser observados de ninguna otra forma; por ejemplo,
un estudio de caso social de un sujeto individual representa un diseño de
investigación descriptiva y esto permite la observación sin afectar el
comportamiento normal.
21
 También es útil cuando no es posible comprobar y medir el gran número de
muestras que son necesarias para investigaciones de tipo cuantitativas.
Este tipo de experimentos es generalmente usado por los antropólogos,
psicólogos y científicos sociales para observar comportamientos naturales sin
que estos sean afectados de ninguna forma. También es empleado por los
investigadores de mercadeo para evaluar los hábitos de los clientes, o por las
empresas que desean juzgar la moral del personal.
Sin embargo, los resultados de una investigación descriptiva no pueden ser
utilizados como una respuesta definitiva o para refutar una hipótesis pero, si las
limitaciones son comprendidas, pueden constituir una herramienta útil en
muchas áreas de la investigación científica.
El proyecto es descriptivo porque se basan en hechos que garantizan un
mejoramiento del almacén de electrónica; capacitando al personal de modo que
no afecto al entorno estudiantil ni de docentes

6. FUENTES DE INVESTIGACION

6.1 Fuentes primarias

Son aquellas que el investigador recoge directamente a través de un contacto
inmediato con su objeto de análisis. Las fuentes primarias que se utilizaron en éste
proyecto fueron la base de datos, inventarios de stocks y la entrevista realizada en
el almacén de electrónica de la Fcecep.

6.2 Fuentes secundarias:

Son aquellas que el investigador recoge a partir de la investigación. Las fuentes
secundarias que se utilizaron en este proyecto fueron bases de datos, inventarios,
y archivos del almacén de electrónica.

7. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

7.1 La observación

Se realizó un análisis en los inventarios y stocks del almacén detallado del Almacén
de electrónica en los cuales podrían afectar el conocimiento de los monitores y

22
problemas a la hora de realizar un préstamo, desorden en las áreas de trabajo y
acumulación de equipos en mal estado, lo que conllevó a la implementación de una
revisión del control de stocks, del inventario y los préstamos.
7.2 La entrevista
Se interrogó e interactúo con tres monitores para conocer acerca de los principales
problemas que genera la empresa al no tener conocimiento del inventario, stocks y
estado de los equipos.
Las preguntas realizadas fueron:
- ¿De qué manera ha afectado la organización del almacén en los préstamos?
- ¿Con qué recursos físicos cuenta el almacén para prestar sus servicios?
- ¿Grado de satisfacción en su lugar de trabajo en el almacén?
- ¿Qué áreas del almacén requieren un control en la distribución de los stocks
o equipos?
- ¿Existen programas de formación internos en la empresa?

8. PERSONAS QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO

 Manuel Enrique Aguilar Sarria
 Jorge Felipe Tobón, Jefe Coordinador de laboratorios
 Ing. Harold Erazo, Tutor Anteproyecto

9. CRONOGRAMA

2018 2019
actividad agosto septiembre octubre noviembre febrero marzo abril mayo agosto septiembre octubre noviembre
1234 1 2 3 4 1234 1 2 3 4 12341234123412341234 1 2 3 4 1234 1 2 3 4
lluvia de ideas
planteamiento del problema
diseño metodologico
presentacion del anteproyecto
CAPITULO I
CAPITULO II
CAPITULO III
CAPITULO IV

23
10. PRESUPUESTO

GASTOS DE REALIZACION DEL ANTEPROYECTO ESTUDIANTES TOTAL POR GRUPO

TRANSPORTE 50.000 150.000
COMIDA 25.000 75.000
TOTAL POR ESTUDIANTE 75.000 225.000

11. BIBLIOGRAFIA

Bibliografía

 Mayarin, O. (2016). Javeriana. Obtenido de

Javerianahttps://javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis423.pdf

 Repositorio. (2012). Obtenido de El Repostirorio:

http://repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/17319/1/Tesis%20Complet

a%20Martha%20-%20Rosita.pdf

Rosita. (s.f.). Rosita. Obtenido de Martha%20-%20Rosita.pdf

24