¿Cuál es la definición de los conceptos de

administración, gestión y gerencia en enfermería,

en la producción científica desarrollada en América
Latina?

Objetivo general
Clarificar y redefinir los conceptos de
administración, gestión y gerencia en enfermería,
desde la producción científica de enfermería, en
América Latina

CONCEPTOS

Producción científica en enfermería

Producción científica
“Generación de conocimiento. Es el conjunto
Producción
resultante de un procedimiento reflexivo,
“Proceso de creación de los bienes materiales sistemático, controlado, y crítico. La producción
necesarios para la existencia y el desarrollo de la científica es un concepto que contextualiza una
sociedad” asociación variada entre múltiples factores como:
realización de trabajos de investigación,
publicación de los mismos, entre otros”
Nottler y Hott: la producción científica en
enfermería es la investigación sistemática de la
práctica de la enfermería y del efecto de su
práctica en el cuidado del individuo, de la familia o
la comunidad, y como resultante se obtienen una
serie de productos tangibles como artículos, que se
generan a través de las actividades científicas
realizadas.
Similitud
Se implementa como medida probabilística o como Diferencia
el grado de íntercambiabilidad de una palabra por
Es una cualidad o aspecto por el cual un término se
otra en un contexto particular, dado que la
distingue de otro; tiene especificaciones propias,
similitud semántica se concibe bajo el supuesto de
distintivas.
que palabras semánticamente similares se
comportarán de manera similar.

MARCO CONCEPTUAL

El perfil del profesional de enfermería debe estar

orientado al liderazgo, la planificación, la toma de
decisiones y una metodología propia, en otras
palabras ser un administrador, gestor y gerente de
enfermería, por consiguiente se debe hacer énfasis
Es importante implementar el nivel de educación de la enfermera, en una práctica profesional consistente, dinámica y
estimular el liderazgo en la administración, gestión y gerencia, de productiva, basada en una teoría sólida, utilizando el
servicios de salud, la docencia e investigación. Sólo así la profesión
de enfermería alcanzará mayores niveles de cientificidad,
mismo lenguaje entre en los profesionales.
reconocimiento social y fortalecimiento disciplinar.

Balderas específica que las nuevas tendencias en

enfermería definen los modelos teóricos - prácticos
congruentes con la realidad socio-histórica, por lo
tanto esta autora establece que existen las
siguientes inquietudes en esta profesión:

Definir el campo de acción de la profesional de enfermería Determinar los requisitos y características del ejercicio profesional Promover la investigación y el desarrollo académico Proponer un nuevo paradigma profesional
 MARCO CONCEPTUAL: ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN, GESTION Y GERENCIA DESDE LAS CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

Antecedentes del concepto de administración Antecedentes del concepto de gestión. Antecedentes del concepto de gerencia.

Principales rasgos de la Administración:

La gestion estretegica segun Amat es el conjunto de decisiones y acciones Sisk expresa: “El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas
- Universalidad que llevan a la organización a alcanzar los objetivos corporativos, la cual diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con
- Especificidad tiene directa relación con la formulación, ejecución y control del Plan funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
- Unidad temporal Estratégico de la empresa y se basa en la comprensión y administración de la refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores;
relación e interacción de la empresa con el medio ambiente, es decir con los gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
- Unidad jerarquica proveedores y los clientes por una parte y por otra, con los demás agentes trabajo. De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas
presentes en el entorno tales como la competencia, el gobierno, y en general funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene
todos aquellos que constituyen la cadena de valor a la que pertenece la que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De
organización. allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término”
Cuatro pilares de la administración
- Planificar
- Organizar
- Dirigir
- Controlar

MARCO CONCEPTUAL: ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIÓN, GESTION Y GERENCIA EN ENFERMERIA.

Es necesario analizar algunas definiciones puntuales al respecto de

términos que resulta vital tratar y profundizar en el entorno que se está
estudiando. Como lo son:
- Hospital.
- Departamento de enfermería
- Gestion de los cuidados de la comunidad
- Estructura para la gestion hospitalaria
Analizando la perspectiva de diferentes autores.

GERENCIA: DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA:

* Representación del hospital y la superior autoridad y
responsabilidad dentro del mismo.
* La ordenación de los recursos humanos, físicos y financieros del
hospital, mediante la programación, dirección, control y
evaluación de su funcionamiento en el conjunto de sus divisiones
y con respecto a los servicios que presta.
* La elaboración de informes periódicos sobre la actividad del
hospital y la presentación anual de la memoria de gestión
* Organización, dirección y control de sus servicios y actividad
sanitaria.
* Dirigir, coordinar y evaluar el funcionamiento de las unidades y
servicios de la división de Enfermería y las actividades del
personal integrado en los mismos.
* Promover y evaluar la calidad de las actividades asistenciales,
docentes e investigadoras desarrolladas por el personal de
enfermería
* Asumir las funciones que expresamente delegue o encomiende
el director gerente en relación con las actividades de enfermería
en las siguientes áreas: -Salas de hospitalización, Quirófanos,
Unidades especiales, Consultas externas, Urgencias.
DIRECCIÓN DE GESTIÓN:
* Dirigir, coordinar y evaluar el funcionamiento de las unidades y
servicios de la división de gestión y servicios generales y las
actividades del personal integrado en los mismos.
* Proporcionar al resto de las divisiones del hospital el soporte
administrativo y técnico específico, así como los servicios
generales necesarios para el cumplimiento de esos objetivos.
* Asumir las funciones de carácter no asistencial que
expresamente delegue o encomiende el director gerente.