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Una de las técnicas más usadas para establecer planes de mejora, debido a su alta precisión
basada en el enfoque de las mejoras en los puntos del proceso donde se hallan los mejores
resultados, es el conocido VSM o Mapeo del Flujo de Valor. Esta una representación gráfica que
permite visualizar todo un proceso, detallarlo y entender el flujo de información y de materiales
indispensables o necesarios para generar un producto o servicio, todo con la intención de
identificar las actividades que no agregan valor para posteriormente pasar a eliminarlas.
Objetivos
Esta herramienta Lean se basa en entender y observar a profundidad un proceso para identificar
desperdicios y actividades que no generan valor, tanto dentro como en la cadena de suministro.
Su utilidad se basa en detectar y crear una ventaja competitiva y disminuir fallos en el proceso,
así como estandarizar el lenguaje dentro de la empresa para mejorar la efectividad desde los
procesos hasta el personal. He ahí la razón por la cual debe enfocarse en los fallos y el valor en
la producción.
El VSM permitirá establecer la secuencia de los procesos con mayor impacto a crear sobre el
cliente y todo mediante un diagrama de flujo que todos pueden entender y aplicar.
Es especialmente útil para encontrar oportunidades de mejora y eliminando desperdicios.
Sirve como una excelente herramienta de comunicación y trabajo en equipo entre todas las
personas involucradas en la producción del bien o servicio.
Puede dar una clara visión del estado actual del proceso para identificar retrasos, tiempos
muertos, tiempos de inactividad excesivos, limitaciones y problemas de inventario.
Simbología VSM
Ilustración/Nombre Descripción
Representa
clientes y
proveedores
Representa cada
uno de los
procesos de
producción
Recoge toda la
información del
proceso
Se representan los
tiempos que
añaden y no valor
al proceso
Representa el
flujo de la
información
Representa el
flujo de materiales
entre procesos
Representa los
flujos de materias
primas y
productos
terminados
Problemas
encontrados en el
proceso que
requieren una
acción de mejora
Representa
transporte de
elementos
Representa los
niveles de
inventario
Ejemplo de Aplicación
Troqueladora ACME, es una empresa que produce varios componentes para partes de ensamble
de vehículos. Este caso concierne a una sola familia de productos: un sub-ensamble de brackets
de acero de dos tipos: uno izquierdo (L) y otro derecho (R) para el mismo auto. Estos son
enviados al cliente.
Datos de Procesos
Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Inventario Observado
Proceso Cambio de
Ciclo Ocupación
Modelo Piezas L Piezas R
Prensa Automatizada de 1 s (60 1h (pieza a 85% 4600 2400
200 toneladas piezas/min) pieza)
alimentada
automáticamente
Soldadura 1 39 s 10 min 100% 1100 600
Soldadura 2 46 s 10 min 80% 1600 850
Ensamble 1 62 s 0 100% 1600 850
Ensamble 2 40 s 0 100% 2700 1440
Tabla 2 Datos de Procesos
Requerimientos del Cliente
Piezas por Mes Tipo de Envío Empacado
Tipo L Tipo R
12000 6400 Diario de la planta de Empaques con 20
ensamble por camión brackets en una
bandeja y hasta 10
bandejas por tarima
Tabla 3 Requerimientos del Clientes
Tiempos de Trabajo
Días por Mes Turnos de operación en Turno, con horas extra Descansos de 10 min
todos los si fuera necesario por cada turno
departamentos de
producción
20 2 8 2
Tabla 4 Tiempos de Trabajo
Entre los datos iniciales se sabe que solo existe una familia, brackets de acero.
1. Dibujar los símbolos de cliente, proveedor y control de producción. Solo usar aquellos
indispensables para el proceso
2. Ingresar los requisitos del cliente por mes y por día en la caja de datos correspondiente
3. Calcular la producción diaria y los requisitos de contenedores
4. Dibujar el símbolo de salida de embarque al cliente y el camión con la frecuencia de
entrega
5. Dibujar el símbolo que entra a recibo, el camión y la frecuencia de entrega
6. Dibujar el símbolo que entra a recibo, el camión y la frecuencia de entrega
7. Agregar las cajas de los procesos en secuencia de L y R.
Realizados estos pasos el mapeo quedaría así:
Para realizar el VSM futuro se debe identificar oportunidades de mejora en el VSM actual, para
poder plantear la situación ideal aprovechando estas mejoras y disminuyendo despilfarros.
Basándonos en la pared de balanceo tenemos varios tiempos de espera por lo que bien
podríamos distribuir el tiempo en el ensamble 2.
Operarios Necesarios
Para ello se responde la siguiente pregunta: ¿Qué mejoras serían necesarias para que el flujo de
la cadena de valor se acerque al diseño del VSM futuro?
Planes de Mejoras
Objetivos Metas
Desarrollar el flujo continuo Tener solo 2 días de inventario
desde soldadura hasta ensamble
Elementos de trabajo Kaizen No tener inventario entre
para reducir el tiempo de ciclo estaciones de trabajo
total a 168 segundos
Eliminar el tiempo de cambios Operar la estación con 3
con SMED operarios
Circuito 1:
Mejorar la efectividad de la
Soldadura/Ensamble
máquina de soldadura 2
Desarrollar un sistema pull con
un supermercado de piezas
terminadas
Desarrollar las rutas de manejo
de materiales entre
supermercados y estaciones
Establecer el sistema pull con un Tener solo 1,5 días de inventario
supermercado de partes en el supermercado de producto
cortadas terminado
Circuito2:
Reducir el tamaño de lote a 300 Tamaño de lotes de 300 y 160
Troquelado o Corte
piezas L y 160 piezas R piezas entre cambios
Reducir el tiempo de cambio a
menos de 10 minutos
Desarrollar un sistema pull con Tener solo 1,5 días de inventario
un supermercado de rollos en el supermercado de rollos
Circuito 3:
aceros
Proveedores
Introducir entregas diarias de
rollos
Tabla 5 Propuestas de Mejora
Conclusiones
La intención del VSM es clara, reducir los desperdicios y aumentar el valor agregado que
se entrega al cliente. Así su principal función también radica a simple vista ser una
herramienta para preparar el terreno a aplicar la filosofía Lean.
El mapeo del flujo de valor es muy útil para visualizar oportunidades de mejora y estas
están ligadas directamente a la demanda propia de la empresa.
Considero que la implementación del VSM es un paso critico al momento de evaluar una
empresa. Pues sus resultados dan una visión global y ya se tuviera un layout listo para
modificar y conseguir aumentar la competitividad, utilidad y eficiencia de una empresa.
Bibliografía