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Doctrina Adoctrinando en acción Modelo Nacional 18 de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC Bienvenido al
Doctrina Adoctrinando en acción Modelo Nacional 18 de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC Bienvenido al

Doctrina Adoctrinando en acción

Modelo Nacional 18 de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC

Bienvenido al tema de la semana de Doctrina en Acción, un espacio creado para profundizar en aquellos aspectos re- levantes del quehacer policial.

Continuaremos profundizando sobre la actualización del Tomo 2.2, Modelo Nacional de Vigilancia Comu- nitaria por Cuadrantes, MNVCC, para que usted pueda reforzar sus conocimientos al respecto y reconocer la metodología que se aplicará tanto en el sector urbano como rural.

Esperamos que su aprendizaje en la materia se afiance de manera exitosa.

1 Exploración Fase
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Exploración
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2 Autoevaluación Fase
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Autoevaluación
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1 Exploración Fase 2 Autoevaluación Fase Modelo Nacional de Vigilancia Comu- nitaria por Cuadrantes, MNVCC, es
1 Exploración Fase 2 Autoevaluación Fase Modelo Nacional de Vigilancia Comu- nitaria por Cuadrantes, MNVCC, es

Modelo Nacional de Vigilancia Comu- nitaria por Cuadrantes, MNVCC, es la metodología de trabajo del servicio de

1.Diagnóstico de la jurisdicción en

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El diagnóstico de la jurisdicción en donde se diseñará el cuadrante consiste en:

   

policía orientada a la identificación y solución de las problemáticas y mani-

a.

Un estudio de las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana de la jurisdicción.

 

festaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y

b.

Una encuesta que mida los niveles de percepción de seguridad.

 

seguridad ciudadana en el contexto

c.

Un informe de las entidades estatales sobre la jurisdicción.

 

urbano y rural. Su implementación se desarrolla en tres fases:

donde se diseñarán los cuadrantes. 2.Diseño de los cuadrantes. 3.Registro del cuadrante en los siste-

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Son fuentes de información para el diagnóstico de la jurisdicción, las siguientes:

   

mas de información del MNVCC.

a.

La memoria local y topográfica, la apreciación de inteligencia e Información proveniente de entidades estatales.

 

Un cuadrante es un sector geográfi- co fijo que a partir de sus caracterís-

b.

Encuestas de percepción, observatorios del delito, Centro de Inteligencia CI3 24/7 y la ciudadanía.

 

ticas delictivas, contravencionales, sociales, demográficas, geográficas

c.

Todas las anteriores.

 

y económicas recibe distintos tipos de atención de servicio policial. Los cua- drantes pueden ser urbanos, rurales, viales y fluviales.

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Esta información permite identificar la seguridad operacional requerida, modos de patrullaje y el medio de transporte idó- neo para la prestación del servicio de policía en la zona urbana y rural de la jurisdicción.

   

El cuadrante es el escenario de des- pliegue táctico y operacional en el que

       

confluyen todas las especialidades del

a.

Armamento, medios de comunicación y medios tecnológicos.

 

servicio de policía.

     
 

b.

Dificultad de desplazamiento, comunicaciones, estado de la malla vial, restricciones de flujo vehicular, accidentes geográficos, entre otros.

 

Si desea profundizar en el tema haga clic en el

c.

Actividad económica y cultural de la jurisdicción.

 

siguiente enlace:

       
http://polired/manuales/Tomos/Forms/AllI- tems.aspx
http://polired/manuales/Tomos/Forms/AllI-
tems.aspx
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Concientización
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Recuerde:
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3 Concientización Recuerde: La implementación del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC, es
3 Concientización Recuerde: La implementación del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC, es

La implementación del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC, es progresiva. En la fase inicial se identificará el número ideal de cuadrantes requeridos de acuerdo con el diagnóstico de la jurisdicción, definiendo un número inicial de cuadrantes en función de la dispo- nibilidad de talento humano y medios logísticos. Posteriormente, definirá una ruta que le permitirá - nibilidad de talento humano y medios logísticos. Posteriormente, definirá una ruta que le permitirá alcanzar el ideal de cuadrantes de la jurisdicción.

La definición del número ideal de cuadrantes es un proceso participativo en el cual intervienen comandante, subcomandante, comandante operati- vo de seguridad ciudadana, jefe SIJIN, jefe SIPOL, jefe SEPRO, GAULA, dependencias asesoras y - vo de seguridad ciudadana, jefe SIJIN, jefe SIPOL, jefe SEPRO, GAULA, dependencias asesoras y administrativas, comandantes de distrito, estación y CAI.

El diseño de los cuadrantes siempre debe estar basado en la información recolectada en el

El diseño de los cuadrantes siempre debe estar basado en la información recolectada en el diagnóstico de la jurisdicción, de ahí su importancia.