Dirección académica

División: (1) Ingeniería en Gestión Empresarial Grupo: (2) 641-v

Asignatura: (3) Habilidades Directivas II Docente: (4) M. en A. Martha Isabel Márquez Avelino

Nombre y número de control: (5)

Portugal Pérez Andrea Michelle 173137120

Fecha de entrega: (6) Mayo -2019

Competencia No.: (7) 5 Descripción: (8) Desarrollar habilidades para llevar a cabo una comunicación efectiva.
Indicador de alcance: (9) A.- Investigar en diferentes fuentes de investigación acerca del liderazgo y su presentación
en un mapa conceptual ilustrado
Evidencia de aprendizaje: (10) Mapa conceptua

INTRODUCCIÓN

El hombre no será sabio hasta que resuelva toda clase de conflictos con las armas de la mente y no con las
físicas (Braun)

Existen diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones, uno de los factores más relevantes a la hora de
alcanzar el éxito en las organizaciones, este término considerado una gran capacidad se convierte en el eje
transversal para manejar los negocios, guiar a los empleados y/o colaboradores, alcanzar objetivos y metas
empresariales, tomar decisiones en equipo y aumentar la productividad empresarial.

Varios son los distintos tipos de liderazgo que tienen lugar en el mundo de la empresa. Cada uno de ellos,
con sus pros y contras.

En muchas ocasiones, la cultura de la empresa puede determinar qué estilo de liderazgo es más adecuado.
También hay otros factores, como la personalidad de los trabajadores o la tipología de objetivos que la
empresa persiguen, que pueden afectar al estilo de liderazgo que se va a aplicar. Incluso en algunas
organizaciones pueden cohabitar distintos estilos de liderazgo, según las necesidades o circunstancias de
cada proyecto.

Liderazgo organizacional, ¿qué es?

El liderazgo organizacional es el ámbito del liderazgo que atiende a los líderes de las organizaciones –
empresas, es decir, en el área profesional. Y es que líderes hay y debe haberlos en todas las facetas de la
vida porque cuando un grupo está adecuadamente liderado, es mucho más fácil y sencillo llegar a los
objetivos marcados y además, disfrutar en el proceso.

El liderazgo organizacional está absolutamente ligado a las cualidades y habilidades interpersonales de los
protagonistas (de los líderes en cuestión) para acometer las labores profesionales que son de su
responsabilidad bajo un prisma de motivación, construcción de equipo, la capacidad de influir (y no mandar),
y que todos aprendan de todos en pro del proyecto y la empresa.
Así, un buen líder organizacional, tomará como premisa cumplir con sus tareas y que el equipo a su cargo
también lo haga, pero para ello tomará herramientas muy diferentes a las que venía utilizando un jefe de los
de antes. Para eso, se han desarrollado diversos tipos de liderazgo organizacional que sustentan dichas
acciones

Tipos de liderazgo: de los más directivos a los más democráticos

Cada tipo de liderazgo tiene sus efectos (positivos y negativos) en el funcionamiento de la empresa y en el
confort de los empleados. Un estilo de liderazgo positivo e integrador promueve la buena química entre las
personas involucradas en un proyecto, además de mejorar su bienestar y productividad laboral. Sin
embargo, un estilo de liderazgo negativo puede generar una pobre comunicación, estrés, burnout, una
bajada en la productividad y en los beneficios de la empresa, etcétera.

Queda claro, pues, que este no es un asunto baladí. Muchos psicólogos especializados en recursos
humanos han estudiado este fenómeno y han elaborado varias teorías al respecto. En este artículo
descubriremos cuáles son los tipos de liderazgo más comunes en las corporaciones.

Tipos de liderazgo en las organizaciones

Entre los tipos de liderazgo en las organizaciones más conocidos se encuentran:

Liderazgo natural

Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol” a la
perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que se toman sus recomendaciones y guías como algo
que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más que aceptado.

Liderazgo carismático

Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo carismático también
es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre
sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo. Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa
sino constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder
desaparece (porque se marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer.

Liderazgo laissez-faire o delegativo

El líder interviene en el equipo de trabajo solo cuando es necesario, hay escasa retroalimentación de las
acciones y ejerce poco control sobre los empleados. Se basa en que los trabajadores con mucha
experiencia, entrenamiento y motivación necesitan menos supervisión para cumplir las tareas. Este tipo de
liderazgo funciona bien en las organizaciones que se dedican a realizar actividades creativas donde la
innovación es fundamental.
El objetivo es perfeccionar productos, sistemas y servicios como agencias de publicidad, empresas de
diseño o redes sociales.

Liderazgo liberal - “laissez-faire” Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta
frase en francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los
“subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que
considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque
el líder así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los que cuenta (personas muy
autónomas e independientes, perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema de este tipo
de liderazgo es que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo poseen
dichas destrezas.

Liderazgo autocrático

El jefe tiene el poder absoluto para tomar decisiones e implementar planes de acción sin la participación del
equipo de trabajo. Consiste en uno de los tipos de liderazgo en las organizaciones unidireccional donde los
trabajadores solo están para obedecer órdenes. Es eficiente cuando se necesita alcanzar metas a corto
plazo, donde se debe actuar bajo presión. Fundadores de empresas que hoy son exitosas como McDonald
o Larry Ellison aprendieron que el liderazgo autocrático sirve para agilizar procesos, aumentar el número de
clientes y garantizar la supervivencia a largo plazo.

Liderazgo autoritario – autocrático

Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos supuesto porque una
figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más
parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual.

En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo.
Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos), y también la responsabilidad de los errores (aunque
en este caso suele derivarla sobre los empleados).

Liderazgo democrático

Le da prioridad a la toma de decisiones en equipo, es decir, el líder tiene en cuenta las opiniones de sus
empleados, lo que redunda en fortalecer el sentido de pertenencia de los trabajadores hacia la compañía,
su compromiso y motivación para el logro de los objetivos. El estilo democrático funciona cuando la calidad
es más importante que la velocidad o la productividad en divisiones de I+D de biotecnología, entre los
ejecutivos C-suite, jefes de división y directores de proyectos.

. Liderazgo participativo – democrático

En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de relación muy
saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones
a tomar.

Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de referencia, así
como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones.

La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la consecución de los
objetivos marcados y por ende, a la empresa.

Liderazgo transaccional

Este es uno de los tipos de liderazgo en las organizaciones que se basa en transacciones, donde hay un
intercambio entre líderes y colaboradores a través de beneficios o incentivos según el rendimiento laboral
de los mismos, lo que en ciertos casos garantiza el cumplimiento de las metas.

Liderazgo transformacional

Se centra específicamente en un alto grado de comunicación entre líderes y empleados. El líder tiene una
amplia visión para guiar los cambios y toma de decisiones en la empresa, asume la gran responsabilidad de
crear relaciones de confianza, por lo tanto debe tener la capacidad de generar expectativas y motivación en
el equipo de trabajo.

Para saber cuáles son los tipos de liderazgo en las organizaciones que se debe aplicar en grandes empresas
hay que tener en cuenta diferentes factores: naturaleza de empresa, objetivos, personalidad de los
trabajadores, así como las necesidades o circunstancias de los proyectos que se llevan a cabo.
Organizaciones como Google, Apple o Amazon.com han logrado el éxito a partir de la combinación de estilos
de liderazgo según el área, departamento o división de la misma.

Liderazgo transformacional – el más completo

Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema son los llamados
“auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo…
¡Permanente!

Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente
muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones.

Liderazgo burocrático.

Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima de lo que es más
conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez absoluta en el modelo de
gestión. Está bien cuando se trata de decisiones económicas o empresas, por ejemplo, con materiales
peligrosos, pero hay que tener cuidado con este liderazgo y sus consecuencias.

Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos

Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde pueden
llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar
las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer
exponencialmente.

Liderazgo orientado a la tarea

Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más
importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida,
económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.

Liderazgo “de la curva”

Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la “curva de la felicidad”. Si
todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el entorno es
satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se
relaciona con una curva. De ahí, el nombre del liderazgo de la curva. Son liderazgos basados en construir
en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien
cualificados y que trabajan por el éxito del equipo.

10 consejos claves para aplicar en los tipos de liderazgo mencionados

Tener la capacidad de tomar decisiones en equipo.

Tener la habilidad de desarrollar una estabilidad emocional, es decir, saber manejar o controlar las
emociones propias y la de los demás, sobrellevar las situaciones, identificar valores y defectos a favor de
obtener buenos resultados.

Establecer objetivos concretos que busquen el crecimiento de la empresa.

Saber comunicarse, pues mejora las relaciones con los integrantes de la organización, aumentando la
credibilidad.

Delegar responsabilidades, lo que implica gestionar, supervisar, coordinar y dirigir el equipo de trabajo.

Motivar a los empleados, aspecto fundamental ya que un buen clima laboral aumenta la productividad
empresarial.

Transmitir confianza y bienestar.

 Solucionar los problemas y anteponerse a las situaciones de crisis.

Innovar en la implementación de estrategias en pro de alcanzar las metas.

Imponer disciplina, es necesario exigir al grupo de trabajo con autoridad.

Estas características son fundamentales para manejar equipos de trabajo en grandes empresas porque se
constituyen en la base para el cumplimiento de metas establecidas y reafirman la estrecha relación que
existe entre el liderazgo y la inteligencia emocional aplicada en los contextos laborales. Uno de los temas
que nunca pasan de moda es el del liderazgo, ese gran hombre o esa gran mujer que dejan una huella
indeleble en su paso por el mundo y que son admirados, envidiados, seguidos e imitados por millones de
personas. En el artículo de hoy vamos a hablar de líderes mundiales, personajes de carne y hueso que, por
una razón u otra, se convirtieron en ejemplos de líderes, en ejemplos de liderazgo único que a todos nos
gustaría imitar.

Isabel II

Es curioso, pero cuando buscas en Internet las palabras clave ejemplos de liderazgo, ejemplos de líderes o
líderes mundiales no suelen aparecer demasiados nombres en femenino, ¿verdad? Bien, pues nosotros
vamos a cambiar esta tendencia y a encabezar nuestra lista de ejemplos de liderazgo con el nombre de una
reina que lleva liderando el Reino Unido desde el año 1953 del siglo pasado: Isabel Alejandra María, más
conocida como la Reina Isabel II.

Los dotes de liderazgo de Isabel II son incuestionables y van mucho más allá de las ideas o tendencias
políticas de las últimas décadas. Carismática, excelentemente bien formada en liderazgo y dirección y
altamente cualificada para tratar todos los frentes de un poderoso país, la reina Isabel es una de las figuras
políticas, una de las líderes mundiales más influyentes de los últimos años.

Por cierto, si quieres conocer los secretos de algunos de los líderes como los mencionados en este artículo,
no dejes de descargar el ebook: “Los secretos del liderazgo”.

Conclusión

Las discusiones de grupo son comunes en nuestra sociedad y tienen una variedad de propósitos, desde
planear una intervención o iniciativa de apoyo mutuo para la resolución de problemas, hasta tratar asuntos
de preocupación local. Una discusión de grupo efectiva depende de un líder o facilitador que pueda guiarla
a través de un proceso abierto – el grupo elige lo que se discute, si no ha sido ya determinado, discute sin
esperar conclusiones determinadas, fomenta argumentos y desacuerdos civilizados y se asegura de que
todos los miembros estén incluidos y nadie domine. Ayudará enormemente que el líder tenga un estilo
democrático o especialmente colaborador, y entienda cómo funcionan los grupos.
Un buen líder de discusión de grupo debe prestar atención al proceso y contenido de la discusión, al igual
que a las personas que forman el grupo. Además, tiene que preparar el espacio y entorno en la medida de
lo posible; ayudar al grupo a establecer las reglas básicas para que se desarrolle de manera civilizada y
cómoda; proporcionar los materiales que sean necesarios; familiarizarse con el tema; y asegurarse de que
los participantes reciban cualquier tarea o lectura previa a la discusión con suficiente antelación.
Posteriormente, tiene que guiar la discusión, asegurarse de promover un proceso abierto; involucrar a todos
y no dejar que nadie domine; ocuparse de los problemas y de las necesidades personales de cada
participante cuando éstas afecten al grupo; resumir o clarificar cuando sea apropiado; hacer preguntas para
mantener la discusión activa y dejar a un lado los intereses propios, el ego y los prejuicios.

No es una tarea fácil, pero puede ser sumamente gratificante. Una discusión de grupo efectiva puede sentar
las bases para actuar y obtener un cambio real en la comunidad.

Glosario

Liderazgo: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

Comunicación: La comunicación es la acción consciente de intercambiar información entre dos o más

participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones distintas.

Una empresa: es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos
o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de la sociedad, a la par de asegurar
la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los
recursos utilizados para obtener dicha producción.

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica
encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos

Cuestionario

¿Qué es el liderazgo ?

R: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene ´para influir en la mente de las personas.

¿Cómo funciona?

R: tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

¿Es importante el liderazgo ?

R:si ; porque es un factor influyente a la sociedad.

¿Cuáles son los tipos de liderazgo ?

R: v Líder carismático

v Líder tradicional

v Líder legitimo

¿Cuál es el uso de la influencia a las personas ?

R: la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra claramente en los

cambios de actitud que presenta un determinado grupo

Referencias bibliográficas:

Daft, Richard L. (2006). La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición.

García-Allen, J. (2016). Tipos de Liderazgo: Las cinco clases de líder más habituales . Disponible en
psicologiaymente.net.

Recursos en línea

Everyday-Democracy. Study Circles Resource Center. Information and publications related to study circles,
participatory discussion groups meant to address community issues.

Project on Civic Reflection provides information about leading study circles on civic reflection.

“Suggestions for Leading Small-Group Discussions,” prepared by Lee Haugen, Center for Teaching
Excellence, Iowa State University, 1998. Tips on university teaching, but much of the information is useful in
other circumstances as well.

“Tips for Leading Discussions,” by Felisa Tibbits, Human Rights Education Associates.

Recursos impresos

Forsyth, D .Group Dynamics. (2006). (4th edition). Belmont, CA: Thomson Wadsworth.

Johnson, D., & Frank P. (2002). Joining Together: Group theory and group skills. (8th edition). Boston: Allyn
& Bacon.