EVALUACION 1- UNIDAD 3

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En una estructura de desglose del trabajo, de mayor a menor jerarquía, el

orden correcto de los siguientes elementos sería:
Seleccione una:
a. Ninguna es correcta.
b. Paquete de planificación > cuenta de control > paquete de trabajo.
c. Cuenta de control > paquete de planificación > paquete de trabajo.
La jerarquía, de mayor a menor, sería cuenta de control, luego paquetes de
planificación y, por último, paquetes de trabajo. Puede revisarse esta idea en los
apartados 5.4.4.2 y 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Cuenta de control > paquete de trabajo > paquete de planificación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cuenta de control > paquete de planificación > paquete
de trabajo.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La aceptación de un entregable intermedio por parte del cliente requiere de

un tipo de comunicación:
Seleccione una:
a. Formal/escrito.
La aceptación de un entregable intermedio o del entregable final por parte del cliente
debe ser formal por escrito. Se puede revisar este aspecto en el apartado 5.5.3.1. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verbal.
c. Formal/verbal.
d. Informal/verbal.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Formal/escrito.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La herramienta/técnica más adecuada para recopilar requisitos en ambientes

aversos, donde las personas no quieren comunicar sus necesidades es:
Seleccione una:
a. Técnica de grupo nominal.
b. Observación/conversación.
La observación/conversación es una herramienta que se utiliza en situaciones done las
personas o no saben (porque carecen del conocimiento) o no quieren (son aversos al
cambio) comunicar sus necesidades en relación a un producto, resultado o servicio. Se
puede revisar este concepto en el apartado 5.2.2.6. de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

c. Facilitación.
d. Tormenta de ideas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Observación/conversación.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En la documentación de requisitos se incluyen todos los requisitos del

proyecto y del producto, incluso las exclusiones explícitas al proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
En la documentación de requisitos no se hace ninguna referencia a “exclusiones
explícitas”, que sí se incluyen en enunciado de alcance del proyecto. Se puede revisar
el contenido e la documentación de requisitos en el apartado 5.2.3.1. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Un ______________ es un documento que proporciona información

detallada de cada uno de los componentes de la estructura de desglose del
trabajo:
Seleccione una:
a. Diccionario de la EDT.
El diccionario de la EDT es un documento de apoyo a la propia EDT don de se incluye
información mucho más detallada sobre cada uno de los elementos de la EDT. Puede
revisarse el contenido de este documento en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Paquete de trabajo.
c. Enunciado de alcance del proyecto.
d. Paquete de planificación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diccionario de la EDT.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Es una técnica para recopilar requisitos que complementa y mejora las ideas
surgidas durante una tormenta de ideas:
Seleccione una:
a. Historia de usuarios.
b. Diagramas de afinidad.
c. Técnica de grupo nominal.
La técnica de grupo nominal mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de
votación que se utiliza para jerarquizar las ideas más útiles surgidas de la tormenta de
ideas. Puede revisarse esta herramienta en el apartado 5.2.2.6 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

d. Talleres facilitados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Técnica de grupo nominal.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El alcance del producto habitualmente es mayor que el alcance del proyecto:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El alcance del proyecto siempre es mayor que el alcance del producto, ya que supone
todo el trabajo necesario para entregar el producto con las características y funciones
requeridas. Se puede revisar esta idea en los conceptos clave para la gestión del
alcance de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Validar el alcance está estrechamente relacionado con otro proceso

directivo:
Seleccione una:
a. Controlar el cronograma.
b. Controlar los costos.
c. Planificar la calidad.
d. Controlar la calidad.
Antes de obtener la aceptación formal de un entregable del proyecto (validad el
alcance), el producto, resultado o servicio ha tenido que pasar satisfactoriamente el
control de calidad para verificar la exactitud del entregable en relación a los
parámetros de calidad planificados. Se puede revisar este concepto en apartado 5.5 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Controlar la calidad.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En una estructura de desglose del trabajo, el elemento más pequeño en el

cual se pude descomponer es:
Seleccione una:
a. Paquete de planificación.
b. Paquete de trabajo.
Una EDT no se descompone hasta el nivel actividad, si no que el elemento más
pequeño al cual se puede descomponer es el paquete de trabajo. Se puede revisar
este concepto en el apartado 5.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Cuenta de control.
d. Actividad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de trabajo.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Dentro de una estructura de desglose del trabajo, el paquete de trabajo

siempre se encuentra en el mismo nivel:
Seleccione una:
a. Falso.
Los paquetes de trabajo pueden estar a distintos niveles, dependiendo del nivel de
detalle que requiera cada una de las ramas de la EDT. Es decir, dentro de la misma
EDT, en el primer entregable principal un paquete de trabajo puede estar en el tercer
nivel de descomposición, mientras que en otro entregable principal el paquete de
trabajo se encuentre al cuarto nivel. Puede revisarse este concepto en el apartado
5.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

EVALUACION 2

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para

producir una unidad de trabajo se incrementa, mientras los demás factores
se mantiene fijos, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan
gradualmente incrementos ligeramente mayores de producción:
Seleccione una:

a. Falso.

En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente

incrementos menores o decrecientes de producción. Se puede revisar este concepto
en la introducción del apartado 6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del

proyecto a través del camino crítico, que es el camino con la menor
duración:
Seleccione una:

a. Falso.

El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual determina la menor
duración del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 6.5.2.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación

por precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo
de dependencia que tiene un uso menos habitual?:
Seleccione una:

a. Final a inicio.

b. Final a final.

c. Inicio a final.

La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora
no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de
forma muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado
6.3.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Inicio a inicio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Inicio a final.

Pregunta 4
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las
dependencias obligatorias del proceso Secuenciar las Actividades?:
Seleccione una:

a. Son aquéllas que son requeridas legalmente.

b. Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias obligatorias.

Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del proyecto. Pueden
revisarse las dependencias obligatorias en el apartado 6.3.2.2 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.

c. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.

d. Son denominadas también dependencias de lógica dura.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del

proyecto.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál

es la opción INCORRECTA?:
Seleccione una:

a. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.

Todas las opciones son correctas excepto que las dependencias discrecionales
incluyen limitaciones físicas, que es una cuestión relacionada con las dependencias
obligatorias. Se pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Pueden ser internas y externas.

c. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.

d. Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones

físicas.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para

ocupar todo el tiempo disponible para su realización?:
Seleccione una:

a. Ley de rendimientos decrecientes.

b. Ley de Parkinson.

La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo
disponible para su realización. Puede revisarse este concepto en la introducción del
apartado .6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Procrastinar.

d. Síndrome del estudiante.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.

Pregunta 7
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las

actividades en la ofrece un menor nivel de exactitud?:
Seleccione una:

a. Análoga.

b. Tres valores.

c. Paramétrica.

d. Ascendente.

La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la
que ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado
6.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análoga.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión del Cronograma?
Seleccione una:

a. Umbrales de control.

b. El cronograma del proyecto.

Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el
cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma.
El plan de gestión del cronograma sí describe el modelo de programación que se va a
utilizar pero no incluye el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión
del cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Reglas para la medición del desempeño.

d. Nivel de exactitud.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.

Pregunta 9
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma

de forma singular en todos los proyectos?
Seleccione una:

a. Verdadero.

Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están tan
estrechamente vinculados que se entienden como un proceso único. Se puede revisar
este concepto en los conceptos clave para la gestión del cronograma de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Falso.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene dos o más
actividades sucesoras se denomina:
Seleccione una:

a. Actividad crítica.

b. Convergencia de rutas.

c. Divergencias de rutas.

En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se
denomina divergencia de rutas. Se puede revisar este concepto en el apartado 6.3.3.1
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Actividad con holgura.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.