Universidad de Asturias

Jorge Sánchez Santamaría

Docente
Juan Carlos Salazar Restrepo

Sistemas de costo por actividad

2019
Bogotá
 Solución caso Practico Unidad III
Enunciado:
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los productos
A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los
productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable,
y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto C por debajo
del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado
importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de estos
tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD)
es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho
total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de reparto
para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). ). Para su cálculo se toma el total unidades
estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad correspondiente, con ello
tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas totales de MOD de los tres
productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el
total de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los
costes directos del producto, constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de 10.000
unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo que se
muestra en el Anexo 2.

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los costes
de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que
las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al
número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización,
mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-máquina. Los gastos de venta, dado que se trata
de una venta técnica, depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción medido
en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto (A,
B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el
precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema. Para
los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular dichos
porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de
unidades que se esperan vender de cada producto. Se pide, tras calcular los costes por el nuevo
sistema ABC (tanto el coste unitario de cada producto como el coste total), una conclusión
comparativa con el anterior sistema de costes completos.

Solución:
Preparación de máquina
A B C Prep/Unidad
Prep. maquina 8 3 2 13
Gastos de Venta
A B C Cliente/Produc
Gastos de venta 40 20 10 70

Gastos Generales
Gastos Generales A B C
Total Unidades 8 3 2
Vendidas
Precio de Producto $ 67 $131 $215
total 536 393 430

Amortización
A B C
2 2,5 3

A B C
Horas MOD 1 3 5

Calculo
Costos Indirectos A B C
Prep. Maquina 8 3 2
Gastos de ventas 40 20 10
Gastos generales 536 393 430
Amortización y 2 2,5 3
mantenimiento
Total 586 418,5 445

Coste MOD A B C
Horas MOD 1 3 5

A B C
Costo Total 587 421,5 450
 Conclusiones

 Como podemos ver en la tabla anterior el sistema ABC permite un cálculo más preciso de
los costos reales por ende minimiza las perdidas, y nos da un aproximado más real de los
verdaderos costos
 Por medio del control de gastos se puede analizar y tomar las mejores decisiones en
cuanto a las estrategias de la empresa
 La empresa Sal SA puede; al implementar el sistema ABC; un método más práctico para
calcular los precios de venta y poder competir con el producto C frente a la otra
compañía.
 La diferencia en los costes se puede determinar que la perdida que tienen con el producto
C también está en su asignación de precios de venta.
 Bibliografía

https://www.monografias.com/trabajos35/actividades-contabilidad/actividades-contabilidad.shtml

https://www.youtube.com/watch?v=KogO_tppXGA

https://www.monografias.com/trabajos24/metodo-abc/metodo-abc.shtml

file:///C:/Users/SEDE/Downloads/211424879-Ventajas-y-Desventajas-Del-Sistema-ABC.pdf