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SOLUCION TALLER

1: ¿Cuál es la diferencia entre evaluación y viabilidad en el contexto de proyectos

sostenibles?
Viabilidad: la viabilidad de un proyecto sostenible, se refiere a si los objetivos del
mismo, pueden conseguirse en el periodo que se estimó para él.
La viabilidad se refiere a las posibilidades de realizar el proyecto tal como lo hemos
diseñado, especialmente en la parte presupuestaria y en la dotación de recursos para su
ejecución. La viabilidad se entiende como la factibilidad de hacer algo con unos medios
ya definidos, es decir que estamos hablando sobre la posibilidad de conseguir unos
resultados lo que nos sitúa en un momento anterior a su realización.
Evaluación: Se denomina "proyecto sostenible" a aquella iniciativa que tiene como
finalidad lograr la prosperidad económica, la integridad del medio ambiente y la equidad
social. En ese sentido, la evaluación de un proyecto sostenible se realiza "para
identificar, evaluar y monitorear los posibles impactos del proyecto sobre terceros, los
recursos naturales y el medio ambiente (externalidades positivas y negativas). Ello con el
fin de realizar proyectos económica, social y ambientalmente sostenibles".
Los métodos de medición de la sostenibilidad de un proyecto se orientan a la toma de
decisiones adecuadas, presentando la opción que tenga las mejores condiciones
ambientales, sociales y económicas a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con el fin de
generar el mayor impacto positivo y reducir los impactos negativos que afecten a estos
tres pilares del desarrollo sostenible. Uno de los modelos que se emplea para la
evaluación de la sostenibilidad en proyectos es el que presenta Jordi Segalás en el cual se
evalúan cinco hábitos clave de la sostenibilidad denominados índices:
 Ambiental
 Social
 Económico
 Innovación
 Eficiencia de recursos y energía
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REFERENCIAS:

bantaban. . Obtenido de: viabilidad y sostenibilidad : http://www.bantaba.ehu.es/

Esan.(20 de noviembre del 2018) Obtenido de: ¿Cómo evaluar un proyecto sostenible:
https://www.esan.edu.pe/

dicyg.Obtenido de:evaluacion de la sostenibilidad de proyectos. http://dicyg.fi-

c.unam.mx/

2. Interpretaciones:
VPN: $34.639.069
TIR: 46%
TIO: 19.60%
1. VPN: Es la fórmula financiera que nos permite saber cuánto se puede llegar a
ganar o perder en algunos momentos dados, si se decide hacer una inversión
durante un tiempo y a un costo de oportunidad estimado. El VPN se interpreta
teniendo en cuenta lo siguiente:
Valor positivo = viable la inversión.
Valor cero = indiferencia financiera.
Valor negativo = Inversión inviable.
Para nuestro caso el proyecto es viable ya que es positivo y mayor que cero.

2. La TIR o tasa crítica de rentabilidad es la tasa que iguala el VPN a cero. En el

mundo financiero también le conoce como la tasa de rentabilidad producto de la
reinversión de los flujos netos de efectivo dentro de la operación propia del
negocio y se expresa en porcentaje.
3. Cuando la evaluación de los proyectos de inversión se hacen con base en la TIR,
se toma como referencia la TIO. Comparando si la TIR es mayor que la TIO, el
proyecto se debe aceptar pues estima un rendimiento mayor al mínimo requerido,
siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo. Por el contrario, si la
TIR es menor que la TIO, el proyecto es inviable pues el rendimiento es menor al
mínimo requerido. Para nuestro caso la inversión es favorable ya que nuestra TIR
es mayor a la TIO.
4. Si TIR es mayor que 0 El proyecto devuelve el capital invertido más ganancias
adicionales, significa que el proyecto es rentable.
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5. En este contexto existe una relación inversa o indirecta, a mayor TIO menor VPN
y a menor TIO mayor VPN.
REFERENCIAS:

Manejatusfinanzas.Obtenido de: evaluacion de la inversion.

http://manejatusfinanzas.blogspot.com/

Rankia.(15 de mayo del 2019). Obtenido de: ¿Cómo calcular el valor presente neto?.
https://www.rankia.cl/

3. RBC

El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación que existe
entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión, tal como la creación
de una nueva empresa o el lanzamiento de un nuevo producto, con el fin de conocer
su rentabilidad.
Según el análisis costo-beneficio un proyecto de inversión será rentable cuando la
relación costo-beneficio sea mayor que la unidad (ya que los beneficios serán mayores
que los costos de inversión), y no será rentable cuando la relación costo-beneficio sea
igual o menor que la unidad (ya que que los beneficios serán iguales o menores que los
costos de inversión):
 un B/C mayor que 1 significa que el proyecto es rentable.
 un B/C igual o menor que 1 significa que el proyecto no es rentable.
Para nuestro caso e RBC es 1,70 lo que significa que si es vible la inversiones, ya que es
mayor que 1.
Crecenegocios. (14 de septiembre del 2019).obtenido de: ¿Qué es el análisis costo
beneficio? https://www.crecenegocios.com/
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4. Analisis optimista y pesimista.

 Disminución del 15% en las cantidades:

El VPN del escenario pesimista es mayor a 0 lo cual quiere decir que así se disminuyan las cantidades vendidas en un 15% el
proyecto sigue siendo favorable.
VPN del escenario pesimista: $ 54.794.891 mayor que 0
La TIR del escenario pesimista el mayor que la TIO lo cual quiere decir que así se mermen las cantidades vendidas en un 15% el
proyecto sigue siendo favorable.
TIR del escenario pesimista: 83,92% es mayor que la TIO que es del 21,90%
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 Aumento del 15% en las cantidades
El VPN del escenario optimista es mayor a 0 lo cual quiere decir que si se aumentan las cantidades vendidas en un 15% el
proyecto sigue siendo favorables.
VPN del escenario optimista: $ 97.413.139 mayor que 0
La TIR del escenario optimista es mayor que la TIO lo cual quiere decir que así se aumenten las cantidades vendidas en un 15%
el proyecto sigue siendo favorable.
TIR del escenario optimista: 121,21% es mayor que la TIO que es del 21,90%

Para nuestro caso, tanto en los aspectos optimistas y pesimista, el proyecto sostenible sigue siendo rentable o favorable, de igual
manera con un aumento de la tasa de interés anual del préstamo el proyecto sigue siendo viable, si aumenta los costos variables
de producción el proyecto de igual forma sigue siendo idóneo.
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5. Lista de chequeo Ambiental.

Evaluación Aspecto Ambiental del proyecto

Lista de chequeo RSE - Ambiental

Chequeo Fase del Numeral de la PESO PROMEDIO

Aspecto de evaluación
√ ciclo PHVA norma ISO 14001 RELATIVO PONDERADO

Los recursos que participan en el 4.4.2. Competencias,

7 cumplimiento de los aspectos Planear formación y toma de 7% 0,49
ambientales del proyecto tienen conciencia
las competencias requeridas?

4.4.2. Competencias,
8 Se tienen identificados los Planear formación y toma de 10% 0,8
aspectos ambientales conciencia
significativos del proyecto?

Durante la planificación se tienen 4.3.1. aspectos

10 Planear 8% 0,8
en cuenta los aspectos ambientales
ambientales del proyecto?
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Se cuenta con un procedimientos 4.5.2. Evaluación del

7 que garantice el cumplimiento de Planear 11% 0,77
cumplimiento legal
los requisitos legales aplicables
al proyecto en el referente a la
gestión ambiental?

4.3.2. requisitos
7 Durante la planificación se tienen Hacer legales y otros 7% 0,49
en cuenta otros requisitos de requisitos
partes involucradas al proyecto?

Se tienen identificadas las 4.4.6. Control

8 operaciones relacionadas con los Hacer 6% 0,48
operacional
aspectos ambientales
significativos del proyecto?

4.4.1 Recursos,
funciones,
8 El proyecto cuenta con los Hacer 10% 0,8
responsabilidad y
recursos suficientes para dar autoridad
cumplimiento a los aspectos
ambientales del proyecto?
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4.4.2. Competencias,
10 Se tienen identificadas las Hacer formación y toma de 13% 1,3
consecuencias de no seguir conciencia
procedimientos ambientales
definidos en el SGA?

4.3.2. requisitos
9 Hacer legales y otros 8% 0,72
Durante la planificación se tienen requisitos
en cuenta los requisitos legales
aplicables al proyecto?

8 En el proyecto se tiene en cuenta la mitigación y 6.3 Medio ambiente 8% 0,64

adaptación al cambio climát

7 En el proyecto, se tiene en cuenta la prevención 6.3 Medio ambiente 7% 0,49

de la contaminación?

9 En el proyecto se tiene en cuenta el uso 6.3 Medio ambiente 5% 0,45

sostenible de los recursos?

100% 8,23

La lista de chequeo ambiental permite conocer los impactos generados por un proyecto de inversión, relacionados con el medio
ambiente y sus factores.
Para nuestro caso la evaluación del impacto ambiental que genera nuestro proyecto es de un promedio ponderado de 8,23/10, lo
que significa que nuestro proyecto no está cumpliendo a cabalidad con los impactos que genera en este sector, se tendrá que
volver a verificar para darle un cubrimiento mejor a estos factores.
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Esto significa, que se debe revisar las políticas que intervengan con dicha relación, como puede ser la adquisición de la materia
prima, por medio de procesos que garanticen el cuidado y protección del entorno, y no perjudiquen la convivencia de los
terceros involucrados.

6. Lista de chequeo Social.

Evaluación Aspecto Social del proyecto

Lista de chequeo RSE - Social

Chequeo Numeral de la
PESO PROMEDIO
Aspecto de evaluación norma ISO
√ RELATIVO PONDERADO
26000

En el proyecto se tiene en cuenta las condiciones de 6.5 Prácticas

7 15% 1,05
trabajo y protección social? laborales

En el proyecto se tiene en cuenta la salud y 6.5 Prácticas

6 11% 0,66
seguridad en el trabajo? laborales

En el proyecto se tiene en cuenta el consumo 6.7 Asuntos de

10 14% 1,4
sostenible? consumidores
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6.8 Participación
En el proyecto se tiene en cuenta la participación
9 activa de la 15% 1,35
activa de la comunidad?
comunidad
6.8 Participación
En el proyecto se tiene en cuenta la creación de
8 activa de la 10% 0,8
empleo y el desarrollo de habilidades?
comunidad
6.8 Participación
En el proyecto se tiene en cuenta la generación de
10 activa de la 20% 2,0
riqueza e ingresos?
comunidad

6.8 Participación
En el proyecto se tiene en cuenta la generación de
7 activa de la 15% 1,05
riqueza e ingresos?
comunidad

100% 8,31

Una lista de chequeo social agrupa todos los elementos que se necesitan para cumplir la tarea que nos hemos propuesto
conseguir marcando esos elementos una vez completados. En el caso de la empresa, se utilizan para organizar, reducir errores,
automatizar y resolver problemas a distancia. De la herramienta obtenemos una mayor productividad, eficiencia de actividades,
mejora de seguridad e incumplimiento de la legislación vigente.

Para nuestro caso, el proyecto sostenible genera un promedio ponderado de 8,31/10, lo que indica que este aspecto lo tenemos
en su gran mayoría controlado y cumplido, entendemos los deberes y derechos que debe cumplir la empresa con su comunidad
laboral y demás involucrados.
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En este aspecto, entendemos la participación que puede tener la comunidad externa con nuestro proyecto, como la posibilidad de
generar empleo con la misma o la realización de integraciones sociales que beneficien a ambas partes.
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Referencias

conexionesan. (agosto de 2015). Obtenido de ¿que criterios miden la situacion financiera de una empresa?:
https://www.esan.edu.pe

INFOENI. (s.f.). Obtenido de economia y los principios eticos morales: https://infoeni.wordpress.com

oleoshop. (febrero de 2017). Obtenido de principales criterios de segmentacion de mercado: https://www.oleoshop.com

Universidad de los andes, f. d. (2012). Tipos de estudios clínico epidemiológicos. WOK¿ una cadena de restaurantes
sostenibles? Bogota, Colombia .

www.ejemplode.com. (2013). Obtenido de caracteristicas del mercado: https://www.ejemplode.com

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