Cambio organizacional en la industria de hoy

Las organizaciones están en riesgo de enfrentarse a un mercado cambiantes por diferentes

tipos de factores, los cuales lo llevan a tener un nivel de supervivencia en el entorno donde se

desempeña; este tipo de cambios deben tomarse en un contexto individual, ya que cada persona a

diario puede abordar diferentes situaciones las cuales conllevan a madurar en ámbitos tal vez de

una vida cotidiana, es porque se debe entender que estos cambios individuales llegan a nuestras

organizaciones afectando de forma negativa o positiva los equipos o grupos de trabajo.

Existe consecuencias frente a la idea de generar un cambio ya que estos llevan a tener

expectativas de ansiedad, estrés o miedo ante la pérdida de una zona de equilibrio o de confort, ya

que es una experiencia que no se ha vivida, y puede ocasionar una reacción al cambio, en otros

aspecto a contemplar es que existen en las organizaciones pequeños cambios en los diferentes

subprocesos, y tendiendo claro la relación de cliente y proveedor interno, el producto o servicio

que se ofrece, intercambia, o va procesándose en una logística interna llega a ser susceptible o

vulnerables a los cambios; los cambios pueden llegar a repercutir en el estado emocional.

Hoyen día el cambio es algo que llega a ser intrínseco en nuestras vidas, es por eso que

nuestra actuación frente a este debe ser de forma proactiva y trabajar en función del cambio

planeado. Los cambios surgen a nivel organizacional en factores como lo son sociales

tecnológicos, económicos, e incluso político, al tener claro que estos cambios no solo actúan como

una sola fuerza llegan a ser de carácter multidimensional y multicausal, multidimensional en unos

aspectos que llegan a afectar de forma directa o colateral, y de carácter multicausal es porque da

consecuencias en diferentes campos de una organización.

Es importante tener claro aspectos importantes en la gestión del cambio, tales como:
  ¿Qué es el cambio?

 ¿Qué causo ese cambio?

 ¿Cómo se manifiesta en los procesos?

 ¿Qué consecuencias puede acarear en la organización?

 ¿Cómo abordar dichas consecuencias?

 ¿Qué acciones tomar?

Estos cambios en las organizaciones llegan a afectar activamente los objetivos estratégicos

y de la misión, los cuales, esto puede llevar a la organización a un desaprovechamiento de los

recursos humanos para le ejecución de administración de sus procesos, afectaciones en el producto

o servicio, afectación en la producción o planeaciones, y directamente una baja rentabilidad en la

inversión entre otras; es por esos que antes estas dificultades se debe tener planeada una gestión y

una metodología de cómo afrontar todos los riegos.

Esta metodología debe contemplar los cambios como una necesidad y adoptarlo con una

debida planeación contando todos los aspectos que causan y dejan como consecuencia, una vez

detectado los cambios que afectan la organización, se deben encausar o dirigir hacia un estado

ideal optimizando o mejorando, esto realizando un análisis del antes y después.

La mejor forma de llevar a cabo estos cambios es teniendo en cuenta las dos barreras que

expone Kurt Lewin, las cuales son:

 Las actitudes que tiene las personas, que no están dispuestas a realizar cambios.

 Las personas que realizan los cambios, pero posteriormente regresan a realizar las

cosas de la misma forma.

Desigual forma se plantea una estrategia en tres fases, la primera fase es descongelar que consiste

en exponer a las personas todos los aspectos de forma clara y precisa los cambios que vienen, para

que así lo asimilen con facilidad y puedan llegar a una toma de conciencia para que puedan

adaptase a ese cambio, el segundo aspecto es movimiento parte de la práctica de y ejecución de

las acciones que conllevan este cambio involucrando todas las partes que afecta, creando un

dinamismo, inculcando valores y conductas llegando a una identificación del personal y el cambio,

y la tercera y última fase es re congelar donde ya se refuerzan los cambios aplicados tomándolos

como una base de la cultura organizacional y llevándolos a patrones o directrices.

Estos cambios solo se logran una con liderazgo aplicado sobre los jefes de área y gerentes o

directores de estas, ya que estas personas son los lideres los cuales deben encaminar al personal

que tiene a cargo, teniendo una comprensión del equipo partiendo desde un análisis individual,

teniendo en cuenta que en un equipo de trabajo cada integrantes es importante llenado a un sistema

sinérgico, un líder es el primero que debe romper los paradigmas de miedo o resistencia al cambio,

llenado a estar abiertos a estos optimizando todos los recursos con los cuales se cuentan en la

organización, como lo son físicos, humanos, financieros, tecnológicos entre otros, la necesidad de

los cambios debe ser un factor primordial en los lideres, ya que al aceptar estos cambios como una

necesidad se tiene una mayor objetividad. La transición delos cambios se manejan de una forma

óptima por parte de los lideres ya que ellos encauzan las cusas y consecuencias tomando sus

aspectos positivos como política, y las barreras como una opción de mejora, creando herramientas

de confianza al todo el personal.