AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD

FORMANDO PROFESIONALES COMPETITIVOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y

FINANCIERAS
Escuela Académica Profesional de Ciencias Contables y Financiera
Asignatura:
Contabilidad de Costos Predeterminados
Ciclo Académico: VII

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“Costos estándar en la gestión de las MYPES de la provincia de

Huaura - 2019”

Autores:
Mata de la Cruz, Evelyn R.
Quispe Suarez, Melisa
Ramos Flores, Andrea A.
Solórzano Ayerve, Frank

PERU – 2019
 INTRODUCCION

En la provincia de huara existe muchas MYPES industriales, como las de conserva de

pescado o atún, las embotelladoras de gaseosa y las industrias especializadas en la

conservación de algunos frutos del vale como el melocotón, además contamos con industrias

agropecuarias, comerciales y demás sin fin de MYPES que por cierto mueven la economía

de la ciudad o distrito de HUACHO.

Estas industrias si bien manejan grandes sumas de procesos productivos no todas llevan una

buena gestión de sus costos, con el fin de mejorar los procesos productivos con respecto a

los gastos o costos que están expuestas todas estas empresas industriales.

Una forma de llevar los costos de las MYPES Huachanas serían los costos estándar, porque

además siguen las mismas bases de los costos reales tradicionales en cuanto a su registro y

contabilización.

Esta investigación intenta mostrar las “técnicas de costos” como herramientas útiles para

tomar decisiones empresariales, no pretende ser un trabajo concluyente ya que no hay sistema

o modelo que no pueda ser perfectible. Teniendo en cuenta que las herramientas de costos

existentes en estas MYPES objeto de estudio son muy rudimentarias, por ello este aporte

permite ascender un peldaño más en busca de la optimización de su gestión administrativa,

quedando pendiente la tarea de perfeccionar las técnicas utilizadas.

Deberíamos concluir diciendo que en nuestra provincia además de haber muchas MYPES

industriales también hay las que no son formales y mucho menos hay una buena gestión de

sus costos.
 DEDICATORIA:

Al docente de Contabilidad de Costos históricos,

MG. CPCC VALLADARES CELI, Marino, por ser

el que nos abre los horizontes en el camino de

nuestra profesión y a los miembros de nuestras

familias, por el apoyo en el proceso de realización.

I. MARCO TEORICO

1.1 ANTECEDENTES

1.1.1 Zulma Alvarado, (2011), desarrollo una tesis: Diseño de un sistema

de costos estándar para una empresa productora de jugo de Noni,

en la Facultad de Ciencias Económicas en la Universidad San Carlos

de Guatemala.

La tesis llego a las siguientes conclusiones:

De acuerdo a la hipótesis planteada en el plan de investigación, se

comprobó que en la empresa productora de jugo de Noni, al

implementar un diseño de un sistema de costos estándar, logra un

control de los elementos del costo de producción lo que permite

optimizar el consumo de materias primas, utilización de los recursos

humanos y gastos que se generen en el proceso productivo. Así mismo

contribuye a que la administración pueda tomar decisiones en forma

oportuna y así poder ser más competitivos ante la demanda de un

mercado cada vez más exigente. Los costos estándar, le permiten a la

dirección financiera conocer las variaciones de consumo y de costo

que se generaron al finalizar cada período contable, comparar los

costos reales contra los estándares para conocer las causas que

originaron tales variaciones y así tomar las decisiones que ayuden a

corregirlas.
1.1.2 Katherine Salguero (2011), investigó lo siguiente: ¿Requiere

confecciones Marcar Ltda un sistema de costo estándar?, en la

facultad de Ciencias administrativas y Contables en la Universidad de

la Salle.

De dicha investigación, se llegó a las siguientes conclusiones:

Se consideran cumplidos los objetivos propuestos en el diseño e

implementación de un sistema de costos estándar por órdenes de

producción presentando las diversas teorías adecuadas al caso

propuesto, toda vez que en el ejercicio de aplicación se pongan en

práctica cada uno de los pasos descritos en el sistema, desde la compra

de materiales, su transformación hasta los productos terminados, cierre

de variaciones y preparación del estado de costos de producción y

ventas.

Al controlar los costos, se van a generar productos con mayor

calidad y economía en la producción, convirtiéndose en parte de la

planeación estratégica para ser competitivos. Al determinar el costo

unitario de los productos fabricados y vendidos, se le proporciona a la

administración datos de costos necesarios para la planeación de las

operaciones de manufactura y el control de los costos de producción

para el mejoramiento de la organización, oportuna toma de decisiones,

los estudios económicos y otras decisiones especiales, relacionadas

con inversiones a largo y mediano plazo.

1.1.3 Castillo Rebaza, Paola Elizabeth, et al (2017), desarrollaron una tesis:

Sistema de costos estándar para el logro del costo objetivo en la

empresa gran hotel el golf Trujillo s.a. en la ciudad de Trujillo en el

periodo enero – junio 2017, en la Universidad Privada Antenor

Orrego en la Facultad De Ciencias Económicas.

En la investigación llegaron a las siguientes conclusiones:

Se concluye que, mediante el diseño del sistema de costo estándar

basado en los componentes del costo: Materiales Directos (MD)

implicó en determinar los estándares de precio y cantidad en los cuales

se obtuvo una estimación manejable por el mal uso de materiales y

deterioro de insumos; en cuanto a Mano de obra (MOD) los estándares

de precio y cantidad se concluye que, existe falta de control durante

las horas de trabajo por el cual el tiempo de ocio es significativo; y con

respecto a los costos generales indirectos (CIF) se concluye que, los

costos variables y fijos son elevados, debido a que no se logra cubrir

la capacidad normal (1200 habitaciones) incurriendo así en gastos

innecesarios.

Se aplicó el sistema de costo estándar en cual una vez contrastado con

el sistema de costos real según tabla 17, se validaron sus resultados

óptimos y se propuso a la gerencia la aplicación del mismo.

1.1.4 Carlos Eduardo Javier, (2015), desarrollo una tesis: Diseño de un

sistema de costo estándar para la prestación del servicio de la

empresa de transporte Zavala Cargo SAC, en la Universidad

Nacional de Trujillo en la Facultad de Ciencias Económicas

Ellos obtuvieron las conclusiones siguientes:

La aplicación de los costos estándar permite a la administración de

la empresa conocer las variaciones de consumo y de los costos que se

generaron en los servicios brindados, con este sistema de costos se

puede comparar los costos reales contra el estándar y así las causas

de las variaciones.

El sistema de costo estándar da a conocer el porcentaje incurrido

en las variables de los costos más usados y poder de esa manera

optimizarlos. Él costo estándar predeterminado se expresa en

términos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un

producto y por lo general se establece antes de iniciarse la

producción, proporcionando así una meta que debe alcanzar. Este nos

sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una

entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de producción.

1.2 BASES TEÓRICAS

1.2.1 La Micro y Pequeña Empresa (MYPE)

Las micro y pequeñas empresas (MYPES) son un conjunto

heterogéneo de unidades económicas (en términos de tamaño, sector,

región, tipo de producto/servicio desarrollado, etcétera), que ha

aumentado sostenidamente en las últimas décadas en América Latina. Las

MYPES constituyen un creciente sector en la economía, llegando a

representar en algunos países hasta el 90% de todas las unidades

económicas. Tienen gran potencial para los países en desarrollo,

fundamentalmente por su contribución al PBI, la generación de empleo y

la reducción de las desigualdades regionales; así como por su potencial

de desarrollo innovador (Zevallos, 2003). redacta lo siguiente:

«El crecimiento e incremento de productividad del sector MYPE

[micro, pequeña y mediana empresa] no solo es pertinente, sino

crucial, en la creación de empleo y desarrollo de la región». Sin

embargo, una adecuada medición de su presencia en la economía es

una tarea pendiente de las instituciones públicas debido especialmente

a su dispersión geográfica, a la dificultad de identificarlas debido a su

tamaño y al problema de informalidad que aún existe alrededor de

muchos de estos agentes económicos. Por su importancia, estos

actores empresariales deberían ocupar un papel destacado en las

políticas públicas de los países de la región; sin embargo, con

 frecuencia son poco considerados en los momentos críticos de

diseño/implementación de las políticas, especialmente las de fomento.

Al mismo tiempo, ellos mismos no son conscientes de la fortaleza y

capacidad de negociación que les da su número y alta dispersión

territorial. Adicionalmente, es posible señalar que los propios

empresarios de estas unidades económicas son heterogéneos en

términos de educación formal e informal, experiencia laboral y

empresarial, nivel de contactos, grado de involucramiento del

empresario en el negocio, solvencia financiera, etcétera; por lo que

las acciones para fortalecerlas requieren de un adecuado

entendimiento no solo desde las anteriores perspectivas, sino también

sobre cómo es la senda de aprendizaje de las empresas y de quienes

las dirigen.

1.2.2 Costos estándar

Su objetivo es la disciplinar y controlar todas y cada una de las

actividades y operaciones llevadas a cabo en la empresa con la

finalidad de mejorar los resultados. Al prever y disciplinar los costos

estándar exige que en todas las áreas operativas de la empresa se

opere según métodos más eficientes; estos métodos son el resultado

de estudios e investigaciones realizadas por expertos en diferentes

campos (contables, ingenieros, sociólogos). Según Álvarez (1996).

1.2.3 Sistemas de contabilidad

Los sistemas de contabilidad de costos pasan por cuatro fases; estas

fases coexisten, dos de las cuales representan a los sistemas de

costos tradicionales y dos a los contemporáneos. Para Robert S.

Kaplan & Robín Cooper señalan lo siguiente:

FASE I: Esta fase la constituyen los Sistemas de Costos

Históricos en los cuales no se hace distinción de costos fijos y

variables, ni entre reales y estándares. No se posibilita la

planificación ni el control.

FASE II: Se ubican en esta fase los costos estándares y los

presupuestos flexibles en un intento de posibilitar la

planeación y control, efectuándose distinción de costos Fijos

y Variables.

FASE III: Es la aplicación del Costeo Basado en Actividades

o Costo ABC tomando como base costos reales, es

considerado un sistema de costos contemporáneo, donde su

diferencia con los sistemas de costos tradicionales de las

fases I y II son suficiente" Revista Harvard Deusto Business

Review. 3er.trimestre 1989.

FASE IV: Es igualmente la aplicación del Costeo Basado en

Actividades, pero utilizando el enfoque adicional del cálculo

de costos estándar y análisis de variaciones. El costo ABC

tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.

1.2.4 Sistema de costos

Un sistema de costos estándar hace que los ejecutivos se vuelvan

conscientes de los costos porque las variaciones entre los costos

estándar y los costos reales ayudan a poner de relieve los

desperdicios. Al llamar la atención hacia las variaciones en costos,

los estándares pueden servir como una brújula que guía a los

administradores hacia los mejoramientos. Rayburn (1999)

1.2.5 Gestión de costos

Señalan que la gestión debe incluir un conjunto de dimensiones, que

involucran una estrategia y unos medios para alcanzar los objetivos

de la empresa. Por otro lado, define a la gestión integral como el

sistema que desarrolla la habilidad humana hasta la plena capacidad

a fin de mejorar la creatividad y la prosperidad, utilizando el utillaje

y las maquinas correctamente y eliminando cualquier costo

improductivo. Pacheco et al. (2002)

TEORIA DE LOS TERMINOS BASICOS

Para poder desarrollar este trabajo es necesario que conozcamos todo lo relevante al costo

estándar incluyendo este terminó así se nos hará mucha más sencillo entender y comprender

su aplicación y todo lo que respecte a estos costos, de igual manera también influye en el

desarrollo de este tema por ejemplo debemos de lograr diferenciar los costos estimado del

estándar para ello definiremos cada uno:

SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS

Como bien sabemos los tres elementos principales del costo son:

 Material directo

 Mano de obra directa

 Costos indirectos de fabricación

Y para su predeterminación se plantearon varios métodos y dentro de estos el estimado el

cual busca pronosticar el costo total que se gastara. Dicho calcula se desarrolla antes del

proceso de producción, lo que se buscó al crear este sistema fue cotizar el precio de venta,

como principal característica resalta su comparación con los costos reales y por las posibles

variaciones deberán de ajustarse a la realidad.

Algunos autores señalan que dichos costos son una variante de los costos predeterminados

y su objetivo es fijar proyecciones de los costos unitarios para el próximo periodo de costeo

Para la aplicación de estos costos nos basaremos en los cálculos sobre experiencias

adquiridas y un amplio conocimiento de la industria en cuestión, cálculos que de ninguna

manera tienen base técnica por ello siempre su ajuste al costo real.
Se puede utilizar costos estimados cuando:

 Las operaciones de fabricación son muy sencillas.

 Los distintos artículos elaborados son pocos en características y en tamaño.

 Se estima que las variaciones sean pequeñas entre un período y el siguiente.

 Los propietarios de la empresa no requieren utilizar un procedimiento muy

especificado de costos.

COSTO ESTANDAR

Este sistema es caracterizado por expresar términos en una sola unidad. Establecidos antes

de llevarse a cabo la producción son costos planeados presentando lo que se desea alcanzar

en la próxima producción buscando alcanzar el punto normal de producción.

Considerado ideal para el buen control y la adecuada planeación presupuestal, ayuda a la

administración al adecuado manejo de control interno y externo, aceptando o negando

determinadas operaciones.

Este sistema se basa en estudios técnicos y experimentos controlados los cuales pueden

ser:

 Una selección minuciosa de los materiales.

 Un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.

El costo estándar contiene información de manera unitaria cuando se realizan se apoyan en

los requisitos normales de calidad y eficiencia que debe contener cada unida a producir, con
el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del mercado. Otra característica del estándar

es que sirve para medir el grado de eficiencia en el cual se encuentra operando la empresa.

Conociendo ambos costos tanto los estimados como el estándar planteamos el siguiente

cuadro de diferencias

Costos Estimados Costos Fijos

Se ajustan a los costos históricos Ajustan a los costos históricos

El costo estimado se modifica por las Las variaciones solo causaran un

variaciones mediante la rectificación de análisis para conocer porque se

cuentas produjeron pero no se rectificaran

cuentas ni modificaran costos

Este costo tiene base en experiencias y El costos estándar realiza estudios para

conocimientos previos lograr fijar montos

Su implementación suele ser muy Nos tomara más dinero implementarlo

económica pero requiere de un poco pero una vez logrado solo hará falta un

más para mantenerlo poco para mantenerlo

Cuanto utilizamos este sistema de Este sistema de costos es utilizado para

costos estamos estableciendo lo que fijar el precio que deberá de tener el

podría costar un producto producto

Para desarrollar este tipo de costos no es El buen control interno es indispensable

indispensable un buen control interno para poder desarrollar este sistema de

costos
De igual forma para seguir desarrollando este trabajo es necesario saber en qué consiste la

gestión de las MYPES

Habilidades Gerenciales

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el

emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración

y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización.

Entre las habilidades más importantes podemos encontrar:

o Administración de los recursos humanos

o Gestión de tiempo

o Capacidad de análisis

o Capacidad de negociación

o Gestión de proyectos

o Trabajo en equipo

o Toma de decisiones

Se han dividido en tres grupos que se deben dominar

o Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados

procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

o Habilidades humanas: Habilidad de interactuar activamente con las personas, ya

que interactúan tanto con empleados de la empresa como con sus proveedores y

clientes.
 o Habilidades Conceptuales: Consiste en la formulación de ideas, entendimiento de

relaciones abstractas y desarrollar nuevos conceptos para resolver problemas de

forma más creativa

Administración integral de una MYPE

Las pequeñas y microempresas se han convertido en un punto fuerte para la economía

devenido a su incremento y por lo tanto a la generación de empleos e ingresos para las

economías locales.

La administración de una MYPE varía según el giro del negocio, pero lo importante es

señalar la estructura, funciones y los procedimientos y que estos no sean copiados de otras

MYPES.

Cada mype deberá de desarrollar la estructura que más le convenga, dicha estructura ira

cambiando según evolucione la mype, esta estructura consiste en:

o Asignar a cada empleado tareas individuales

o Establecer y definir relaciones entre diferentes personas que deben realizar las tareas

establecidas

Se señala que existen cuatro tipos de estructuras:

o La estructura simple

Dentro d esta estructura las tareas son supervisadas por el propietario, sus sistemas

de coordinación y evaluación suelen ser informales, las decisiones suele tomarlas una

sola persona quien casi siempre es el propietario, este tipo de estructura es para una

empresa que cuenta con cinco personas y sus ventas son minoritarias.
 o La estructura funcional

Esta estructura es para una pequeña empresa que ha evolucionado y una sola persona

ya no es capaz de administrarla se van incrementando áreas por su crecimiento como

las áreas de: contabilidad, marketing, finanzas.

Se caracteriza por hacer uso especializado de los recursos humanos, ayudar a la

economía de cada operación y dar flexibilidad económica; de igual modo surgen

algunos inconvenientes como la demora en la toma de decisiones, dificultad en el

control,

Dificultad en la coordinación global.

o La estructura matricial

Esta estructura se caracteriza por incrementar el control operacional y estratégico,

flexibilidad ante los cambios del entorno, también aumenta los costos

administrativos.

Siguiendo con la administración de la MYPE también debemos de elaborar un organigrama

de la empresa, ya que de esta manera podemos conocer funciones y jerarquías.

Otro paso es la capacitación, asistencia técnica y motivación al personal de esta manera

lograremos que los empleados se sientan cómodos y realizan un mejor trabajo además como

ya sabe el recurso humano es un pilar fundamental para el desarrollo de cualquier empresa,

y capacitar a nuestro personal también genera mejor rendimiento y más utilidades a la

empresa.
Como punto fundamental también es conocer nuestro entorno competitivo, esto proporciona

a los directivos una herramienta eficiente para incrementar o disminuir una actividad y

evaluar cómo mejorar.

Existe una teoría llamada las fuerzas de porter; donde se establece 5 fuerzas

 Proveedores: Para identificar el poder de negociación de los proveedores es necesario

conocer diferenciación de los insumos, costos fluctuantes. Presencia de insumos

sustitutos, importancia del volumen y el riesgo de integración.

 Competidores potenciales: Barrera de entrada hay que identificar los costos

fluctuantes, la necesidad de capital, su acceso a la distribución, sus ventajas en costos.

 Rivalidad entre competidores: para determinarla necesitamos saber el crecimiento de

la industria, los costos fijos, concentración y equilibrio, complejidad informativa y la

diversidad de competidores.

 Clientes: Aquí está el apalancamiento de la negociación y la sensibilidad de los

precios

 Productos sustitutos: Determinación de riesgo, propensión del consumo al sustituto.

Marketing y Ventas

Para desarrollar una adecuada gestión también en las MYPES también se debe de conocer

este punto.

El marketing pretende que las empresas se beneficien en el corto y largo plazo, por la compra

y recompra de consumidores contentos.

La materia prima para el marketing es el conocimiento del consumidor. ¿Por qué? Usted no

podrá satisfacerlos si no conoce qué quieren. Quien conozca a su cliente, sabrá cómo
publicitar o qué ofertas hacer. Si sus clientes fuesen jóvenes o adolescentes, le convendrá

publicitar en redes sociales. Sabrá qué regalarles en una promoción o cuándo hacer un

concurso.

Gestión de Recursos Humanos y Financieros

La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión

empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la

organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación,

compensación, evaluación ha crecido en los últimos años. Con frecuencia se atribuye a la

pequeña y mediana empresa una cierta actitud de rechazo hacia nuevas metodologías y

sistemas de gestión de recursos humanos; instrumentos que han mostrado ser eficientes en

las grandes organizaciones como respuesta a las actuales exigencias del entorno

sociocultural, tecnológico y económico.

La gestión financiera en las mypes suele ser de poca importancia lo cual es un error porque

si desarrollamos un plan estratégico de nuestras finanzas lograremos el crecimiento de la

empresa, evitaremos problemas financieros y crisis económicas.

Normatividad y Legislación

En Julio del 2003, el Congreso de la República promulgo la Ley Nº 28015 de la Ley de

Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa. La Ley asigna al Ministerio de

Trabajo y Promoción del Empleo (MINTRA) como órgano rector el cual debe definir las

políticas nacionales de promoción de la MYPE y coordina con las entidades del sector

público y privado la coherencia y complementariedad de las políticas sectoriales.

Adicionalmente implementa tres instrumentos que sean útiles para el fin que se busca:

– El Plan Nacional de Promoción y Formalización para la Competitividad y Desarrollo de

las MYPE (PNMYPE).

– Constitución del Consejo Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa

(CODEMYPE).

– Constitución de los Consejos Regionales de la MYPE (COREMYPE) en cada región del

país.

Como se puede apreciar, el Estado intenta tratar el desarrollo y formalización de las MYPE

bajo una política multisectorial, es decir trabajar en los diversos sectores socioeconómicos.

Esto se da debido a la heterogeneidad de las MYPE.

Las MYPES en el Perú

Las micro y pequeñas empresas (Mypes) son unidades económicas que pueden desarrollar

actividades de producción, comercialización de bienes, prestación de servicios,

transformación y extracción, existen casi 6 millones a nivel nacional, 93.9% microempresas

(1 a 10 trabajadores) y solo 0.2% pequeñas (de 1 a 100 trabajadores), el resto, 5.9% son

medianas y grandes empresas. Las Mypes mayormente surgen por necesidades insatisfechas

de sectores pobres, por desempleo, bajos recursos económicos, trabas burocráticas,

dificultades para obtener créditos, entre otros.

Según la Sociedad de Comercio Exterior (ComexPerú) de las 5.9 millones de Pymes

existentes en 2017 únicamente 7,400 (0.12%) son exportadoras que representan solo 1.8%

del total de las exportaciones, esta situación es advertida también por la Asociación de

Exportadores (Adex), en el primer semestre 2018 han dejado de exportar 1,480 Mypes (1,337
microempresas y 143 pequeñas) demostrándose la debilidad de este sector, además, a pesar

que brindan trabajo a 8.2 millones de personas (principalmente en comercio, servicios,

producción y extracción), es grave su extrema informalidad (83.5% en 2017).

En junio 2017 se aprobó un Fondo para Fortalecimiento Productivo Mypes (Forpro) para

permitirles financiar capital de trabajo, sin embargo, fracasó por la exigencia de

formalización y de pertenecer al régimen tributario o general del Impuesto a la Renta. Otro

fondo denominado Crecer ha sido incluido en el pedido de facultades legislativas que

financiaría las Mypes sin previo requisito de formalidad, cuyo procesamiento sería muy

complicado, y todavía no ha implementado. Un reciente proyecto del Ministerio de Trabajo

ofreciendo una ley laboral juvenil para Mypes promoviendo contrataciones formales

indefinidas, no muestra indicios de concretarse.

Las Mypes cumplen un rol fundamental, su aporte produciendo u ofertando bienes y

servicios, adquiriendo y vendiendo productos o añadiéndoles valor agregado constituye un

elemento determinante en la actividad económica y generación de empleo, pero, carecen de

capacitación, poca gestión de negocios, falta de capitales de trabajo por elevado

financiamiento de crédito, poca asistencia técnica, y demasiada informalidad.

Bajo este panorama, es indispensable que el gobierno, ministerios e instituciones

involucrados accionen una agresiva política para promocionar las Mypes efectuándose

coordinaciones con el sector privado para introducirlas en la actividad exportadora y buscar

cómo aprovechar las oportunidades que generan los TLC (tenemos 20 acuerdos con 50

países), además, brindándoles financiamientos de crédito competitivos y accesibles,

implementando comités locales y regionales orientadores para su formalización,

constitución, organización y gestión que coadyuven a mejorar su calidad, productividad y

competitividad.

Subgerencia de la micro y pequeña empresa, promoción del empleo y autorizaciones

comerciales

En la provincia de Huaura la municipalidad para promover la generación de auto empleo

mediante el desarrollo y concentración de las acciones necesarias en apoyo al desarrollo

sostenible y acometividad de las MYPES creó esta subgerencia tiene funciones como:

 Diseñar y ejecutar un plan estratégico y planes operativos anuales en bases a las

necesidades de las pequeñas y microempresas de la Provincia de Huaura, con la

participación de los agentes involucrados e implementarlos de acuerdo a los recursos

disponibles.

 Formular, coordinar y ejecutar alianzas estratégicas con empresas, instituciones

públicas y privadas y otros agentes económicos, para promover la generación de

empleo a favor de las pequeñas y microempresas de la Provincia de Huaura.

 Promover, Diseñar, programar y ejecutar planes de capacitación que fortalezcan las

capacidades de los empresarios de las pequeñas y microempresas.

PAGINAS DE INTERNET

Guatemala:

http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3822.pdf

Colombia:

http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4797/T17.11%20S32d.pdf?sequenc

e=2

Trujillo:

http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/3475/1/RE_CONT_PAOLA.CASTILLO_

OLINDA.GOICOCHEA_COSTOS.ESTANDAR_DATOS.PDF

Trujillo:

http://dspace.unitru.edu.pe/bitstream/handle/UNITRU/4837/javierlezama_carlos.pdf?seque

nce=1&isAllowed=y

costos estimados:

https://www.google.com/search?q=SISTEMA+DE+COSTOS+ESTIMADOS+RESUMEN

&oq=SISTEMA+DE+COSTOS+ESTIMADOS+RESUMEN&aqs=chrome..69i57.8937j0j7

&sourceid=chrome&ie=UTF-8

costos estándar:

http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloque%205/Lecturas/1.%2

0Apuntes%20de%20costos%20III.pdf

habilidades gerenciales:
https://www.emprendepyme.net/las-habilidades-gerenciales.html

administración integral de mypes:

https://www.idat.edu.pe/blog/pequenas-empresas-como-administrarlas-y-llevarlas-al-exito

http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/Mype.pdf

marketing y ventas

https://peru21.pe/emprendimiento/empresas-pequenas-deben-marketing-139118-noticia/

gestión de recursos humanos y financieros

https://www.redalyc.org/pdf/646/64601805.pdf

https://gestion.pe/economia/management-empleo/planificacion-financiera-pecado-capital-

mypes-231524-noticia/

normatividad y legislación

https://mep.pe/marco-legal-e-institucional-para-las-micro-y-pequenas-empresas-en-el-peru/

MYPES EN HUAURA

http://www.munihuacho.gob.pe/portal/index.php/desarrollo-humano/gerencia-de-

desarrollo-economico/subgerencia-de-la-micro-y-pequena-empresa-promocion-del-empleo-

y-autorizaciones-comerciales