ИССЛЕДОВАНИЕ

Савченко Я.В.1, Михайлова Н.С.1

1
Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Развитие проектного управления в России в разрезе

отраслей

АННОТАЦИЯ:
В статье представлены тенденции развития управления проектами в России в разрезе
отраслей. Отраслевой срез развития управления проектами в России исследован, в
частности, по динамике рынка программного обеспечения управления проектами и по
сертификации специалистов в сфере управления проектами. Данное исследование
представляет интерес для преподавателей, студентов, практиков и исследователей в
сфере управления проектами, проявляющих интерес к тенденциям развития проектного
менеджмента.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: управление проектами, развитие, отрасль, сертификация

JEL: L60, L69, M11

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250.
— doi: 10.18334/epp.6.3.36507

Савченко Яна Валерьевна, доцент кафедры корпоративной экономики и управления

бизнесом, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург
(75karpenko@mail.ru)
Михайлова Наталия Сергеевна, магистрант, направление «Менеджмент», программа
«Управление проектами и программами», Уральский государственный экономический
университет, г. Екатеринбург
ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 07.07.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 30.09.2016
ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/epp.6.3.36507
(с) Савченко Я.В., Михайлова Н.С. / Публикация: ООО Издательство
"Креативная экономика"
Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/)
ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский
244 Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250. —
doi: 10.18334/epp.6.3.36507

Введение
Современное бизнес-сообщество уже признало тот факт, что
механизм управления проектами и программами обладает необходимым
набором возможностей, который помогает компаниям работать
эффективнее, быть более конкурентоспособными на мировом рынке. В
связи с этим вполне логично считать, что те отрасли, в которых
компании активно внедряют технологии управления проектами,
являются наиболее производительными и конкурентоспособными.

Все бизнес-системы можно разделить на проектно-

ориентированные и процессно-ориентированные [4].
Основная цель проектно-ориентированных компаний –
осуществление проектной деятельности. Любой производимый продукт
или услуга имеет свой жизненный цикл, ресурсные ограничения,
которыми необходимо управлять. Проектно-ориентированные компании
эффективно используют механизм управления проектами в таких сферах
бизнеса, как информационные технологии, строительство, НИОКР,
энергетика, транспорт и др.
Деятельность процессно-ориентированных компаний состоит из
множества взаимосвязанных повторяющихся бизнес-процессов,
деятельность которых направлена на достижение конкретной цели.
Использование процессного подхода характерно в таких отраслях, как
торговля, услуги, производство.
При этом стоит отметить, что проектно-ориентированные
компании используют механизм управления проектами для достижения
стратегических целей компании, а процессно-ориентированные
компании применяют инструмент управления проектами для
улучшения деятельности определѐнных бизнес-процессов, благодаря
которым впоследствии компания достигнет своей конечной цели.
Некоторые отрасли промышленности полностью ориентированы
на проекты и программы, к таким относятся: космическая
промышленность, строительство, оборонная промышленность,
исследование и разработка нефтегазовых месторождений и т.д.
Финансовая отрасль очень активно использует проектный
инструментарий, внедряет большое количество проектных продуктов и
программ для реализации своей деятельности, улучшения бизнес-
процессов.
Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе 245
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250. —
doi: 10.18334/epp.6.3.36507

Кроме того, многие области работы правительства являются

почти полностью проектно-ориентированными. К ним относятся
области, связанные с восстановлением окружающей среды: научно-
исследовательская работа по изменению климата, землеведения,
полярные исследования, поиск возобновляемых источников энергии,
космические исследования, изучение океана и т.д.
Для ряда отраслей с реализацией проектов и программ связана
значительная часть деятельности. Сюда относятся сельское хозяйство,
ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций, производство и
распределение энергии, жилищное строительство, нефтехимическое
производство, безопасность, транспорт и т.д.
Отрасли, которые исторически рассматривались как
ориентированные на предоставление услуг или производство продукта,
также все чаще используют проекты для достижения своих целей. Это
могут быть проекты по разработке новой продукции, новых систем,
новых технологий, проекты реструктуризации и организационных
изменений, проекты слияния и поглощения и другие инициативы,
связанные с изменениями. В таких отраслях, как образование, индустрия
развлечений, производство продуктов питания, фармацевтических
препаратов, медицинское обслуживание, телекоммуникации, туризм,
транспорт, коммунальное обслуживание, количество и разнообразие
программ и проектов постоянно растет [2].
Отраслевой срез развития управления проектами в России можно
исследовать как минимум по двум направлениям: по динамике рынка
программного обеспечения (ПО) управления проектами и по
сертификации специалистов по управлению проектами.
По данным информационного портала Tadviser можно судить о
тенденциях внедрения ПО управления проектами в отраслевом срезе за
период с 2013 г. по настоящее время (рис. 1).
Стоит заметить, что ПО управления проектами внедряется во всех
отраслях бизнес-деятельности. При этом наблюдается усложнение
внедряемых информационных систем управления проектами,
расширение представляемого функционала, интеграция с другими
информационными системами компании [3].
Как видно из рисунка 1, наиболее активно за исследуемый
период внедряли ПО управления проектами в строительстве (50
проектов) и в органах государственного и муниципального управления
(47 проектов). Далее среди наиболее активных отраслей, где
246 Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250. —
doi: 10.18334/epp.6.3.36507

автоматизируется процесс управления проектами, можно отметить

сферы IT (35 проектов), финансов (34 проекта) и энергетики (30
проектов). К прочим отраслям (207 проектов) относятся:
промышленность, социальная сфера, консалтинг, транспорт и еще более
20 отраслей. Причем если рассматривать внедрение ПО управления
проектами в разные годы, то картина несколько меняется. Так, в 2013 г.
лидерами внедрения ПО были консалтинг и ГМУ, в 2014 году –
строительство, в 2015 году – ГМУ, в текущем 2016 году – ГМУ и
нефтяная промышленность. Следует отметить, что информация портала
Tadviser является выборочной и судить о достоверности полученных
результатов исследования нужно с определѐнной долей условности.
Однако тенденции внедрения ПО в управлении проектами в разрезе
отраслей представлены и видны.

Рисунок 1. Внедрение ПО управления проектами в разрезе отраслей

Источник: [6]

Результативность и эффективность проектной деятельности

компании также зависит от такого фактора, как компетентность
менеджера проекта и его специалистов. Востребованность необходимых
элементов компетентности напрямую зависит от того, в какой сфере
бизнеса работает менеджер проекта. Поддерживать и развивать
требуемые элементы компетентности помогают национальные
ассоциации по управлению проектами [1]. Нами был проведѐн анализ
сертифицированных специалистов по модели IPMA уровня A, B, C и D
так же в разрезе отраслей. Данный анализ позволил нам сформировать
рейтинг отраслей по количеству сертифицированных специалистов в
области управления проектами (рис. 2 и 3).
Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе 247
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250. —
doi: 10.18334/epp.6.3.36507

Рисунок 2. Удельный вес сертифицированных специалистов по управлению проектами

уровня А и В в отраслевом аспекте
Источник: составлено авторами по [5].

Анализ сертифицированных специалистов по управлению

проектами в отраслевом аспекте показал аналогичные отрасли-лидеры,
что и в случае внедрения ПО: промышленность, строительство, IT,
финансы и энергетика. Стоит отметить, что сфера ГМУ, где сейчас
активно внедряются информационные системы управления проектами,
не так активно осуществляет сертификацию своих специалистов, как
иные отрасли-лидеры. На наш взгляд, это связано с приоритетностью
задач, поставленных перед органами государственной власти в данной
сфере и высокой стоимостью процедуры сертификации.
248 Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250. —
doi: 10.18334/epp.6.3.36507

Рисунок 3. Удельный вес сертифицированных специалистов по управлению проектами

уровня С и D в отраслевом аспекте
Источник: составлено авторами по [5].

Заключение
Как показало данное исследование, растущее количество
проектов и программ во всех сферах бизнеса позволяет объяснить все
возрастающий интерес к профессиональному управлению проектами и
повышению качества инструментов проектного менеджмента. На
современном этапе развития многие отрасли переходят в разряд
проектно-ориентированных, и эта тенденция усиливается. Как было
отмечено ранее, использование механизма управления проектами в
рамках деятельности компании позволяет ей добиться необходимых
финансовых и экономических результатов. А использование проектного
управления в той или иной отрасли положительно влияет на динамику
экономического развития не только конкретной компании, но и области,
региона в целом.
Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе 249
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250. —
doi: 10.18334/epp.6.3.36507

ИСТОЧНИКИ:

1. Кожевникова Е.А., Клименко Е.А. Востребованность элементов компетентности

специалистов управления проектами в России // Управление проектами и
программами. – 2014. – № 1. –http://grebennikon.ru/article-ju8r.html (дата
обращения: 23.06.2016)
2. Пеллс Дэвид Л. Управление проектами как национальная компетентность! Как
современное управление проектами и программами может сделать
организации, отрасли и экономику сильнее // Управление проектами и
программами. – 2009. – № 3. – http://grebennikon.ru/article-
j0l3.html#preview (дата обращения: 23.06.2016)
3. Савченко Я.В., Михайлова Н.С. Тенденции развития проектного управления в
России // Экономика и социум. – 2016. – № 6 (25). –
http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_25/Savchenko.pdf (дата обращения:
24.06.2016)
4. Якубович М.Г. Управление проектами – инструмент развития компании //
Стратегический менеджмент. – 2008. – №3. – http://grebennikon.ru/article-
26ci.html#preview (дата обращения: 23.06.2016)
5. Сертифицированные специалисты // Национальная ассоциация управления
проектами СОВНЕТ. *Электронный ресурс+. – Режим доступа:
http://www.sovnet.ru/specialists/sertifitsirovannye_spetsialisty/ (дата
обращения: 20.05.2016)
6. Системы управления проектами // Tadviser - портал выбора технологий и
поставщиков: *Электронный ресурс+. – Режим доступа:
http://www.tadviser.ru/index.php?title=%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D
0%B5%D0%BC%D1%8B_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%
D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA
%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8&cache=no&ptype=otr#ttop (дата
обращения: 23.06.2016)
250 Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе
отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250. —
doi: 10.18334/epp.6.3.36507

Yana V. Savchenko, Associate Professor, Chair of Corporate Economics and Business

Management, Ural State University of Economics, Yekaterinburg
Natalia S. Mikhaylova, Master's student, Direction “Management”, Program “Project and
Program Management”, Ural State University of Economics, Yekaterinburg.

Project management development in Russia in view of industries

ABSTRACT
The article presents trends of project management development in Russia in view of
industries. The industrial view of project management development in Russia is studied, in
particular, upon dynamics of the market of project management software and upon
certification of experts in the field of project management. This study is interesting for
lecturers, students, practicians and researchers in the field of project management that
take interest in trends of project management development.
KEYWORDS: project management, development, industry, certification