TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA TIERRA

INGENIERÍA CIVIL

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE
OBRA

ING. RITA NAHUAT DZIB

INTEGRANTES:

ACEVEDO DIAS LEONARDO E.

AYUSO DZUL ADRIE A.
BENCOMO MENDEZ LINKER S.
COUOH MAY JOSÉ D.
DORANTE ESPINOSA DAVID F.
XOOL CHUC DANIEL G.
7CA
Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
Supervisor de obra: ....................................................................................................................... 4
Coordinación de proyecto ............................................................................................................. 5
FUNCIONES QUE REALIZA EL SUPERVISOR PREVIAS A LA EJECUCIÓN DE LA
OBRA............................................................................................................................................ 6
Iniciación de los servicios del supervisor. ................................................................................. 6
supervisión administrativa previa al inicio de la obra:................................................... 6
Actividades que debe realizar la supervisión previas a la ejecución de la obra........... 6
Revisión y evaluación del proyecto ..................................................................................... 9
A) Contrato: .................................................................................................................... 9
B) Proyecto:.................................................................................................................. 10
Cuantificación del proyecto para revisión y comparación ...................................................... 10
Conforme a la normatividad de la región ................................................................................ 11
Disponibilidad de mano de obra del lugar............................................................................... 11
CRONOGRAMA DE OBRA.................................................................................................. 11
CARPETAS ADMINISTRATIVA Y DE PROYECTO......................................................... 12
Carpeta administrativa: ....................................................................................................... 12
Manejo documental durante la ejecución de la obra ........................................................... 13
Manejo documental al término de la obra ........................................................................... 13
Carpeta de proyecto............................................................................................................. 14
Trámites oficiales .................................................................................................................... 14
Servicios complementarios del supervisor .................................................................................. 18
Funciones del supervisor: ........................................................................................................ 18
Autoridad del supervisor ......................................................................................................... 18
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR .......................................................................... 18
INTRODUCCIÓN
La evolución de la Ingeniería durante los últimos 30 años ha sido de enormes
proporciones, tanto en el aspecto técnico, como en lo tecnológico, y en lo
referente a Leyes y Reglamentos, siendo una de las principales causas los
efectos causados por el sismo de 1985.
Debido a esta concepción, la perspectiva de la supervisión de obra también ha
evolucionado como la mayoría de las actividades de la Ingeniería, siendo, la
Supervisión de obra, ampliamente beneficiada con las innovaciones
tecnológicas.
En este trabajo, se describen en los diferentes capítulos, iniciando con la
definición de supervisor de obra civil, así como las funciones que este deberá
desempeñar previas, durante y después de la ejecución del Proyecto. Las
actividades que comprenderán tanto el ámbito técnico como el administrativo, y
su desarrollo en gabinete y campo.
Supervisor de obra:
El supervisor de obra es una persona profesional con estudios de ingeniería civil,
arquitectura, técnico en construcción, o carrera a fin, en quien recaerá la
responsabilidad de que una obra de construcción, cualquiera que sea su tipo,
deba ser ejecutada según el contrato pactado entre una dependencia y el
contratista. El cual debe de tener los conocimientos de la ley de obra pública y
servicios relacionados con las mismas, su reglamento y el tipo de contratación.
Etimológicamente, supervisión es una palabra compuesta del latín ¨visus¨ qué
significa examinar un instrumento dando el visto bueno; y del latín ¨super¨ qué
significa preeminencia o, en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por
razón o mérito especial.
Analizándolo de esa manera, un supervisor es una persona con gran capacidad
que examina una actividad y da el visto bueno si considera que ésta se ha
ejecutado debidamente. Por tal motivo, definiremos “supervisor de obra” como la
persona encargada de la inspección de todos y cada uno de los trabajos
contenidos en el catálogo de conceptos a ejecutar de acuerdo al contrato de
obra.
Actualmente el supervisor de obra civil es una persona con logística, capacidad
técnica y con los conocimientos teóricos y prácticos suficientes para aprobar una
actividad que se ejecute dentro de un proyecto de obra civil, previendo que se
cumpla con la trilogía costo, tiempo y calidad. El supervisor de obra civil debe
cumplir con un perfil y contar con los estudios técnicos que avalen su
preparación.
Los estudios pueden ser a nivel técnico o profesional, pero de esto dependerá
el grado de responsabilidad y rango que se le otorguen.
La preparación profesional puede estar enfocada dentro de estas
especialidades: ingeniero civil, ingeniero arquitecto, arquitecto, ingeniero
municipal, ingeniero constructor, técnico en construcción o carrera afín.
Coordinación de proyecto
Una vez definida la empresa a la cual se encomienden los servicios de
supervisión, ésta debe estudiar las características principales del proyecto:
ubicación, servicios disponibles en la zona, elementos potenciales de afectación,
funcionalidad y demás factores que puedan representar ventajas y/o desventajas
a futuro. También deberá solicitar a la propietaria o cliente la información
adicional (escritura del predio, alineamiento y número oficial, etc.), que a su juicio
considere necesaria para una mejor comprensión de los trabajos a supervisar.
Una vez designada la empresa o empresas encargada(s) del diseño del
proyecto, la Supervisión debe proceder a coordinar una reunión con la
participación de las partes que intervienen en el desarrollo del proyecto, a fin de
establecer lo siguiente:
a) Necesidades del Propietario y parámetros base para el desarrollo del
proyecto ejecutivo, de acuerdo con la fecha estimada por la Gerencia de
proyectos para la terminación de la obra.
b) Definidos los parámetros del proyecto, la supervisión debe analizar las
proposiciones del proyectista sobre las diferentes alternativas para la
estructuración, materiales a emplear, tipo acabados, selección de
equipos, etc., asesorando a la gerencia de proyectos sobre la mejor
solución acorde a las necesidades de funcionamiento, operación y
mantenimiento del proyecto.
FUNCIONES QUE REALIZA EL SUPERVISOR PREVIAS A LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Iniciación de los servicios del supervisor.

Supervisión administrativa previa al inicio de la obra:

Los servicios generales del supervisor consistirán en la vigilancia permanente

del cumplimiento del contrato en todas y cada una de sus cláusulas, así mismo
de las especificaciones, el proyecto y el programa de obra.

El supervisor tiene en primera instancia tiene que revisar y tener en la obra un

juego impreso y en electrónico del proyecto ejecutivo, memorias de cálculo,
memorias descriptivas, presupuesto de obra, cronograma, permisos y licencias
de construcción.
A si mismo revisara a profundidad el proyecto técnica y analíticamente para
verificar si existen anomalías en el mismo y si se detectan errores o
incongruencias estas se deberán presentar a la gerencia de proyecto para que
se resuelva en conjunto el problema. De igual forma, el superior revisará de
común acuerdo con la contratista, el catálogo de conceptos y cantidades de
trabajo que definen el presupuesto, a partir del proyecto y según los datos que
se consiguen en los planos aprobados y conforme a las especificaciones
generales y procedimientos de construcción de la contratante si así las tuviese y
las particularidades del proyecto.
También el supervisor deberá obtener de la contratista el procedimiento
constructivo a emplear para revisarlo, modificarlo si procede y aprobarlo en su
caso.
Actividades que debe realizar, la supervisión previas a la ejecución de la
obra
Al iniciar sus servicios, la Supervisión llevará a cabo las siguientes actividades:
A) Integrará y mantendrá al corriente el archivo derivado de la realización de
la obra, el cual contendrá principalmente:
• Copia de planos, Especificaciones Generales y Técnicas de Construcción
de la Institución , particulares del proyecto y notificaciones que generen
durante la ejecución de los trabajos.
• Expediente que contenga: Contrato, convenios, ampliaciones,
presupuestos, programas, órdenes de trabajo, números generadores,
 cantidades de obra, estimaciones, documentos sobre suministros, y
álbum fotográfico de obra.
• Reportes de laboratorio y resultados de las pruebas de residencia y
calidad de materiales y suelos así como de las pruebas de funcionamiento
de equipos e instalaciones.
B) Dará a la Contratista la información relativa al proyecto de la obra,
incluyendo trazos, referencias de campo, así como la asistencia técnica
que requiera
C) Asistir a las juntas iniciales convocadas por la contratante, para revisar las
relaciones de trabajo y los canales de comunicación entre los
participantes en la ejecución de la obra.
D) Entregar a la contratante, la gerencia de proyectos y la contratista un
organigrama con los nombres de los responsables de cada área en la
obra y en sus oficinas centrales, y solicitarles lo mismo de su parte.
E) Establecer conjuntamente con la contratante, la gerencia de proyectos y
la contratista un directorio de obra, con los datos de los funcionarios y
representantes respectivos, de manera que se puedan localizar
fácilmente, así como los de las autoridades y organismos que tengan
relación con la obra.
F) Revisión de toda la información generada hasta la fecha y
recomendaciones.
G) Revisión al proyecto ejecutivo verificando el fiel y cabal cumplimiento de
todas las normas y especificaciones vigentes.
H) Revisión, análisis y recomendaciones a los contratos de obra, sus
alcances y anexos.
I) Elaboración de: calendario general de obra, programa maestro y flujo de
inversión (general y particular).
J) Elaboración de un estudio donde se propondrán los procedimientos
constructivos que nos permitan optimizar: costos, calidad y tiempos de
ejecución, así como a las normas y especificaciones.
K) Visitar el sitio de la obra para conocer las características relevantes del
mismo y la infraestructura existente.
L) Verificación topográfica del trazo y nivelación del terreno así como de ejes
para inicio de excavaciones.
M) Verificar el trazo de alineamiento del predio con base en la constancia de
uso del suelo, alineamiento y número oficial, así como la situación del
predio en relación con los colindantes, la cual deberá coincidir con los
datos correspondientes de las escrituras o del título de propiedad en su
caso.
N) Llevar un registro de posibles movimientos verticales, para esto, se
instalaran bancos de nivel superficiales, suficientemente alejados de la
cimentación o estructura para no ser afectados por los movimientos de las
mismas, y se referirán a estos las nivelaciones que se hagan, en los
planos de cimentación se deberá indicar si se requiere el registro de
movimientos verticales así como las características y periodicidad de las
nivelaciones correspondientes.
O) Recabar de la contratante la información concerniente al lugar y fecha de
apertura de los diferentes frentes y la ubicación de oficinas, bodegas e
instalaciones de campo y de los bancos de tiro de materiales producto de
la excavación o demoliciones.
P) Revisar los requisitos de vigilancia, seguridad e higiene de la obra, de sus
colindancias y de la vía pública conjuntamente con la contratante, la
gerencia de proyectos y el responsable de estos aspectos por parte de la
Contratista.
Q) Coordinación en la implementación de sistemas y medidas de control
seguridad e higiene de la obra, para el personal y terceras personas, sus
colindancias y la vía pública.
R) Solicitar a la contratante la apertura de la bitácora de dirección (si fuese
el caso) y hacer lo propio con la bitácora de obra.
S) Obtener de la contratante, o en su caso preparar la papelería y formatos
a utilizar en el control y verificación de la obra.
T) Implantar y operar un sistema de control preventivo y correctivo para el
cumplimiento del programa de obra.
U) Dar seguimiento a todos los trámites oficiales necesarios durante el
desarrollo del proyecto.
V) Proponer a la contratante el laboratorio de pruebas a emplear en la obra,
así como, la ubicación de las instalaciones de éste en obra.
W) Verificar que en la obra exista como mínimo copia de licencia de
 construcción, alineamiento y número oficial, uso del suelo, planos y
memorias debidamente aprobadas.
Revisión y evaluación del proyecto
El supervisor tiene en primera instancia tiene que revisar:

A) Contrato:
Un contrato de construcción bien redactado establece claramente el
trabajo que debe de ser realizado, el precio que debe ser pagado por el
trabajo realizado y los términos y condiciones de pago. El contrato
también debe contener por escrito las posibles situaciones y riesgos que
puedan surgir entre las partes.
• En el caso de contratos de construcción privados (en comparación con
contratos gubernamentales), el propietario que solicita las ofertas tiene
generalmente la libertad de aceptar o de rechazar cualquier oferta
independientemente de si la oferta es la más baja o la más eficiente. Sin
embargo, en el caso de contratos públicos, el proceso de solicitación debe
seguir reglas estrictas establecidas en leyes federales, estatales, y las
leyes locales y en las regulaciones.
Puntos a considerar en un contrato:
o PLAZO / TIEMPO: El acuerdo debe tener un marco de tiempo establecido
para las transacciones realizadas en un futuro.
o PRECIOS. El acuerdo debe indicar claramente los precios. Sea cuidadoso
de los cargos adicionales que no haya discutido con la otra parte.
o MÉTODO DE PAGO. Determine los términos del pago y si es apropiado
a su situación financiera.
o PENALIDADES POR PAGAR FUERA DEL PLAZO ACORDADO.
Determine si hay penalidades por pagar fuera del plazo establecido y si
son razonables.
o TÉRMINOS RESPECTO DEL TIPO DE MATERIAL. Si usted y la otra
parte han acordado en el tipo de de mercancías o servicios, asegúrese de
que los términos particulares estén en el contrato.
o REGLAS PARA CIERTAS TRANSACCIONES. Ciertas industrias tienen
reglas que regulan determinado tipo de transacciones.
o INHABILIDAD PARA LLEGAR A UN ACUERDO. Si usted necesita que el
trabajo se empiece a realizar, pero no puede llegar a un acuerdo respecto
 a los términos finales del contrato, usted necesita firmar un contrato que
no será considerado como permanente.

B) Proyecto:
 Entrega de inmueble: se refiere a la entrega del inmueble en casa de que
en dicho predio ya exista una edificación y cuyos trabajos necesite ,
demolición, remodelación o ampliación
 Plano Topográfico: son planos que muestras las características físicas del
terreno, tales como edificios, cercas, caminos, ríos, lagos y bosques, así
como las diferencias de altura que existen entre los accidentes de la tierra
tales como valles y colinas (llamadas también relieves verticales). Los
planos y mapas topográficos se basan en los datos que se recogen
durante los levantamientos topográficos.
 Proveedores autorizados según los estándares de calidad: verificar
mediante pruebas de laboratorio la calidad de los materiales a utilizar
durante el proceso de construcción.
 Calidad de mano de obra: verificar y contratar una mano de obra calificada
en caso de ser necesario contar con especiales si la obra lo requiere para
poder garantizar la realización correcta de la obra
 Acta de integración de Comité de Obra : consiste en una acta donde se
aclaran los caragos para la construcción
 Revisión de licencias de construcción, manifestación de impacto
ambiental, uso de suelo, etc.
 Recepción del inmueble
 Trazo preliminar al contratista

Cuantificación del proyecto para revisión y comparación

• Revisión de catálogo de conceptos y planos, especificaciones generales,
particulares, normas técnicas complementarias, bases (calendario de
obra, insumos, matrices).
El Supervisor revisará de común acuerdo con el contratista, el catálogo
de conceptos y cantidades de trabajo que definen el presupuesto, a partir
del proyecto y según los datos que se consiguen en los planos aprobados
y conforme a las especificaciones generales y técnicas de Construcción
de la Institución y las particularidades del proyecto.
 o Revisión de planos.
o Comparativa de catálogo vs especificaciones de planos.
o Verificar las especificaciones en los procesos constructivos.
o Comparativa de cantidades en catálogo vs las cantidades que realmente
serán ejecutadas.
También el supervisor deberá conocer el procedimiento constructivo a
emplear, modificarlo si procede y aprobarlo en su caso. Una vez que se
haya aprobado el procedimiento constructivo, se verificará que se cuente
con las licencias y permisos necesarios y en su caso con los materiales
que suministre la Institución para comenzar los trabajos.
Cuando la Residencia General Ordene al supervisor que debe emplear en
la obra materiales que sean suministrados por él mismo, el Supervisor
obtendrá de éste la relación respectiva, para revisar en base al Proyecto,
la relación de cantidades que se requieran, así como el programa de
entrega de los mismos.
En el caso contrario, cuando la Institución sea quien vaya a suministrar
los materiales y/o equipos de acuerdo con lo pactado en el contrato, el
supervisor deberá aprobar la requisición que le presenten y la turnará al
almacén respectivo con la anticipación necesaria, a afecto de lograr con
oportunidad la entrega de lo solicitado.

Conforme a la normatividad de la región

● Materiales de los lugares.
● Investigación de mercado de los materiales de lugar.
● Localización, distancia y acceso.
● Localización de sitios autorizados de tiro de material.

Disponibilidad de mano de obra del lugar

● Capacidad y calidad.
● Antecedentes en la zona y otras plazas.
● Cartas de recomendación.
● Visitas a obras ejecutadas o en ejecución

CRONOGRAMA DE OBRA
Como resultado de una Planeación efectiva en la que se conocen a detalle las
actividades a realizar, su costo, el tiempo empleado para cada actividad, los
compromisos contraídos o fechas claves y la organización que se llevará,
incluido el presupuesto de obra, el paso siguiente deberá ser la programación
de la obra para poder realizar un análisis de la utilización de recursos y hacer
las modificaciones que sean necesarias a la planeación en lo que respecta al
presupuesto, hasta que éste pueda ser factible, pues no hay que olvidar que los
costos de las actividades varían con la duración y si ésta es comprimida al
máximo se dispara el costo directo de la misma.

Esta actividad se realizara de acuerdo a los volúmenes de obra, donde se

obtendrá un programa de obra, de tiempo, costo mano de obra suministro de
materiales, analizando cada una de las actividades a ejecutar, estudiando y
calculando el tiempo de ejecución de los trabajos, el cual se determina con la
experiencia al frente de la obra o bien en base a los rendimientos de jornadas.

Una vez elaborado este estudio se hará un diagrama de barras, mediante el cual
obtendremos el tiempo de realización de la obra. En el diagrama de barras
(utilizando el programa proyect preferentemente) se tomaran en cuenta los
tiempos flotantes, es decir que producen holgura en la actividad para la ejecución
de la obra, mas sin embargo el contratante da un tiempo determinado por lo que
el contratista tendrá que ajustarse a ese tiempo, ya sea aumentando la mano de
obra o mediante horas extras o dobles turnos, esto dependerá del tipo de obra
que se ejecutara y el tiempo definido por todos los involucrados y un tiempo
lógico para la ejecución de la obra.
Al estar ejecutando el proyecto se tiene que estar revisando constantemente los
tiempos de ejecución real contra lo programado siempre procurando que lo
ejecutado no tenga desviaciones en tiempos a lo programado sino todo lo
contrario terminar en el menos tiempo posible.

CARPETAS ADMINISTRATIVA Y DE PROYECTO

La supervisión tiene la obligación de establecer el archivo de obra en sus oficinas
centrales y en campo con la debida clasificación de expedientes, la cual en
principio será (pero no limitada a):

Carpeta administrativa:
• Manejo documental previo a la ejecución de la obra
 • Alcances
• Permisos y licencia
• Contrato
• Presupuesto base
• Programa de obra 1060 Matrices de concurso
• Fianzas de cumplimiento
• Minutas (Con número consecutivo)

Manejo documental durante la ejecución de la obra

• Programa de obra (avances semanales)
• Minutas (Con número consecutivo)
• Correo electrónico
• Reportes semanales
• Control de estimaciones
• Copias de las facturas
• Histórico de estimaciones
• Normales
• Adicionales
• Extraordinarias
• Finiquito
• Modificaciones de contrato(s)
• Bitácora de Obra Foliada (Incluso pueden abrirse otras para lo que es
Ingeniería, Asesores, o bien por contratista, lo importante es que exista y
sea llenada diariamente por la supervisión, o el líder en su caso, ya que
es el único documento legal válido en caso de problemas en la obra).

Manejo documental al término de la obra

• Acta finiquito
• Actas de entrega
• Carta garantía
• Garantías de equipos (cuando aplique)
• Copia de recepción de manuales de operación entregados a la
contratante (cuando aplique).
 • Copia de recepción de manuales de operación de entrega de la
contratante a la unidad operativa (cuando aplique)
• Cartas de NO ADEUDO a proveedores
• Carta dirigida al IMSS de terminación de Obra 3090 Resumen de Pagos
IMSS

Carpeta de proyecto
• Memoria descriptiva del proyecto
• Memorias de cálculo
• Manuales de operaciones
• Proyecto ejecutivo
Trámites oficiales
Según la COFEMER (La Comisión General de Mejora Regulatoria), la
documentación requerida para la construcción de obras se desglosa de la
siguiente manera:
1) Permiso de uso de suelo: La Licencia de Uso del Suelo, es la autorización,
que emite la "DIRECCION", para asignarle a los "PREDIOS" o
"INMUEBLES" un determinado uso o destino cuando este sea compatible
con lo establecido en el "PROGRAMA" y que cumpla con las "LEYES",
"REGLAMENTO", "NORMAS" y "OTROS REGLAMENTOS" aplicables.
2) Escritura o título de propiedad inscrito en el Registro Público de la
propiedad: Una escritura de propiedad es un documento realizado por un
notario público para establecer, jurídicamente, las obligaciones y los
derechos del individuo que compra o hereda una vivienda o un terreno.

3) Comprobante de pago del Impuesto Predial del año fiscal en que se hace
la solicitud. : es un impuesto que debe pagar cualquier persona que sea
 dueña de una propiedad, sin importar el uso que se le dé, ya sea
habitacional, comercial o industrial.

4) Plano de Diseño Geométrico Vial y de accesos, cálculo de cajones para

estacionamiento.
5) Plano avalado por la Coordinación Municipal de Protección Civil.
6) En caso en que el proyecto genere condiciones de alteración de
estabilidad de suelo, presentar estudio de geotecnia y planos con las
especificaciones.
7) Proyecto de obra con las condiciones de acuerdo al código reglamentario
en formato 60x90cms a escala 1:50, 1:100, 1:75
8) Plano del diseño estructural, cimentación y estructural firmado por el perito
n matera.
9) Calculo estructural firmado por un perito en la materia, adjuntando copia
de su cédula profesional.
10) Planos de instalaciones eléctricas, hidráulicas, especiales, sanitarias, y
de gas con sus respectivas memorias descriptivas y de cálculo.
11) Aprobación de la ubicación y del uso de suelo de la construcción de
acuerdo a lo previsto en el Código Territorial.
12) Carta poder para realizar el trámite o poder legal notariado en caso de
que propietario no firme la solicitud.
13) Identificación oficial vigente con fotografía del propietario.
14) Identificación oficial vigente con fotografía de quien tramita.
15) Oficio de solicitud firmado con el Perito en el cual presenta su alta como
responsable de la obra y a su vez deberá firmar todos los originales planos
con su número de Perito.
16) Estudio de visuales de la vía pública y colindancias en el que se
demuestre que se respetan los niveles existentes del entorno, y no se
obstruye el asoleamiento y la ventilación de los predios vecinos.
17) En el caso de estaciones de servicios de gasolina, Diesel y/o carburación
deberán presentar la evaluación de la manifestación de Impacto
Ambiental o estudio de riesgo respectivo, dictamen de protección civil y
estudio de compatibilidad urbanística, todos con la resolución positiva.
18) En caso de Estaciones de Carburación para suministro de Gas L.P.
deberán presentar previa conformidad de la Secretaría de la Original
Energía.
Servicios complementarios del supervisor
Funciones del supervisor:
a) Representar a la institución y cuidar sus intereses en todo lo relacionado
con la obra

b) Dirigir, vigilar y controlar el desarrollo de la obra en todas sus etapas, así

como cuidar sus aspectos de calidad, costo y tiempo, en estricto apego al
proyecto aprobado y contratado.

c) Aprobar a la contratista, los aspectos técnicos y administrativos que

aplique en la obra, de acuerdo como los lineamientos y especificaciones
de la Institución,

d) Informar y exigir a la contratista todo lo que se requiera para la buena

ejecución de la obra.

Autoridad del supervisor

El supervisor está facultado para dirigir la obra y tomar las decisiones
correspondientes a sus funciones que serán acatadas por la contratista y
apoyadas por la Institución, tomando en cuenta que:
El supervisor NO TIENE autoridad para:
a) Celebrar el convenio alguno verbal o escrito, que modifique en cualquier
forma los compromisos contractuales entre la Institución y el contratista.

RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR

El supervisor será responsable de:
a) Exigir oportunamente a la Contratista que las obras se realicen con apego
al proyecto que haya contratado con la Institución desde el inicio de la
misma, sobre todo es muy importante que el supervisor haya estudiado
perfectamente el proyecto y el sitio de trabajo así como el que conozca la
integración de la propuesta de la contratista.

b) Que se cumplan las especificaciones técnicas de construcción de la

Institución o las que ésta haya determinado, y que regirán para las obras
a realizar.

c) Las relaciones con la contratista y de que éstas se ajusten dentro de un

marco de ética profesional al cumplimiento de las responsabilidades.
d) Que los equipos técnicos e instrumentos que se utilicen en la supervisión
sean los adecuados para desempeñar tales trabajos.

e) Que la contratista tenga acceso en todo momento a la bitácora de la obra

desde su inicio.