PLAN DE PRODUCCIÓN

El Plan de Producción tiene como objetivo describir las operaciones de la empresa, es

decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los
recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas
operaciones.

En este sentido, se analizarán las infraestructuras e instalaciones, el equipamiento, los

requerimientos técnicos de los productos y características de los servicios, el proceso
productivo y de prestación del servicio, los costes, los planes y programas de producción,
así como las políticas de mantenimiento, seguridad y prevención laboral.

Infraestructuras e Instalaciones

Este apartado tiene como objetivo resumir las necesidades de infraestructuras e

instalaciones que precisa y con las que cuenta la empresa, las necesidades de
mantenimiento y de subcontratación. Se detallará los medios con los que se cuenta;
locales y otras instalaciones, necesidades de maquinaria y personal, así como las
necesidades de la formación.
El plan maestro de producción, también llamado programa maestro, MPS por sus
siglas en inglés: Master production Schedule o PMP por sus siglas en español, consiste
en la planificación a nivel operativo. ¿Cómo así?
¿Recuerdas el PAP o plan agregado de producción? Pues bien, mientras la planificación
agregada es de tipo táctica y se enfoca en unidades agregadas para un horizonte
temporal superior a 6 meses, el plan maestro de producción toma unidades de tiempo
más cortas (comúnmente semanas) y es más detallado al enfocarse en productos
específicos para momentos determinados.
Dicho de otra forma, el MPS es la definición de las cantidades y momentos para
fabricar artículos específicos en un horizonte determinado.
Numerosos autores han planteado diferencias entre ambos niveles de planeación de
producción.

Horizonte de tiempo menor al del plan agregado: Mientras el plan agregado cubre un
horizonte de tiempo de por ejemplo, 18 meses, el MPS representa sólo una parte de
éste.
Momento determinado: Con el PAP planeas la producción en meses. Con el MPS se
hace en unidades de tiempo más cortas, generalmente semanas. Aunque a veces
incluso se hace en grupos de días. Todo es según lo tenga establecido la compañía.
Referencias específicas: Considerando un enfoque jerárquico, donde el MPS resulta de
la desagregación del plan agregado; si el plan agregado habla de barras de chocolate,
el MPS habla de barra de chocolate referencia A y referencia B.