Curso/ Gestión y Dirección de Facultad Ingeniería Asunto T3

Clase Empresas
Docente MBA Leonardo Noblecilla Carrera Ingeniería Industrial Individual Grupal
Mirano / Grupal
Unidad III Tema T3 Tipo Trabajo Integral

SEMESTRE: 2019-2
TRABAJO INTEGRAL

I. SUMILLA
El curso es de naturaleza teórico-práctica. El propósito del curso es que el estudiante analice y comprenda que la
labor de un Gerente dentro de una empresa no sólo está orientada a dirigir sino además comprende la
planificación, organización y el control de la empresa dando énfasis a la responsabilidad social y al cultivo de
valores- indispensable en el desempeño profesional. Por tal motivo, la función gerencial puede ser ejercida en
cualquier rama de la Ingeniería. Los temas principales son: Gestión, Empresa y entorno, estrategias y políticas
de planeación, naturaleza de la organización.

II. FORMACIÓN DE EQUIPOS

Los equipos se formarán libremente bajo la responsabilidad de los alumnos y se organizarán para escoger un líder
del equipo, quien tendrá la responsabilidad de enviar por el ‘aula virtual’ el trabajo. Cabe resaltar que cada equipo
estará integrado por cinco (4) alumnos como máximo.

III. ESQUEMA DEL TRABAJO

Elegir una empresa PYME o Gran Empresa, la cual deberán de tener acceso a recolectar información, con el
objetivo de analizar y dar propuestas de mejora a la gestión y dirección de la empresa.

1. Perfil de la Empresa
1.1. Descripción
1.2. Valores Organizacionales
1.3. Misión y Visión

2. Procesos Administrativos
2.1. Planeación
2.1.1. Ambiente Organizacional (entorno específico y general)
2.1.2. Responsabilidad Social Organizacional
2.1.3. Objetivos Estratégicos
2.1.4. Matriz FODA Cruzado

2.2. Organización
2.2.1. Análisis de la Estructura Organizacional
• Especialización del trabajo (¿cuenta con áreas especializadas y/o tareas específicas?)
• Tipo de departamentalización (¿cuál aplica la empresa?)
• Cadena de mando (descripción práctica sobre los niveles de jerarquía y autoridad)
• Tramo de control (¿a cuántas personas supervisan?, ¿cómo lo manejan?)
• Centralización y descentralización (¿cómo toman las decisiones? investigar y/o inferir)
• Nivel de formalización (¿qué podemos saber o inferir de la empresa?)

2.2.2. Organigrama

2.3. Dirección (pueden tomar como referencia un área de la organización)

2.3.1. Estilo de la toma de decisiones
2.3.2. Motivación laboral
2.3.3. Estilo de liderazgo

2.4. Control (pueden tomar como referencia un área de la organización)

2.4.1. Tipos de control
2.4.2. Indicadores de control

3. Conclusiones

4. Recomendaciones

5. Anexos
Semestre 2019-2 Trabajo Integral

IV. FECHA DE ENTREGA DEL TRABAJO INTEGRAL

✓ La fecha de entrega del trabajo será hasta un día antes de la exposición.
✓ El trabajo se desarrollará en word y será colgado en el ‘aula virtual’. No es necesario imprimir el trabajo.

V. EXPOSICIÓN DEL TRABAJO INTEGRAL

✓ La exposición se realizará en la semana indicada en el silabus.
✓ Es obligatoria la asistencia de TODOS los miembros del equipo para la exposición.
✓ Cada equipo dispondrá de un máximo de 10 minutos para su exposición.
✓ La presentación final será en ppt o prezi.

Lima, 2019